太极集团

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太极集团军训日记

太极集团军训日记一、准备工作1.1 集团军训的背景集团军训是太极集团每年举行的一项重要活动，旨在提高员工的团队合作能力、纪律意识和身体素质。

通过军训，太极集团希望能够培养员工的集体荣誉感和责任感，为公司的发展打下坚实的基础。

1.2 组织和安排太极集团军训由公司人力资源部组织安排，包括训练时间、地点、内容等方面的安排。

在军训开始前，公司会向员工发放军训装备和相关材料，并对军训的要求进行说明。

1.3 员工的期望作为太极集团的员工，我们对集团军训有着很高的期望。

我们希望通过参加军训，能够增强自己的体力和意志力，提高自己的团队合作能力，并且在集体中感受到凝聚力和荣誉感。

二、军训的过程2.1 军训的内容太极集团军训的内容包括体能训练、军事基础知识学习、队列训练、武器装备操作等方面。

通过这些训练，我们将学习到如何正确使用武器装备，如何保持良好的队列纪律，以及如何在极限情况下保持冷静和应对突发事件。

2.2 训练的方式太极集团军训采用集中培训和分散培训相结合的方式。

集中培训主要是在特定的训练场地进行，由专业军事教官进行指导；分散培训则是在日常工作中进行，通过模拟实战情景进行训练。

2.3 训练的收获通过参加太极集团军训，我们收获了很多。

首先，我们的体能得到了提高，能够更好地应对工作和生活中的各种挑战。

其次，我们的纪律意识得到了加强，能够更好地遵守公司的规章制度。

最重要的是，我们的团队合作意识得到了培养，能够更好地与同事合作，共同完成工作任务。

三、军训的感悟3.1 团队合作的重要性在太极集团军训中，我们深刻认识到团队合作的重要性。

只有通过团队的力量，我们才能够完成更大的目标。

在训练中，我们需要相互配合，互相支持，才能够取得好的成绩。

3.2 纪律的力量太极集团军训让我们深刻体会到纪律的力量。

只有遵守纪律，才能够保证整个团队的行动一致，才能够保证任务的顺利完成。

在训练中，我们要时刻保持良好的纪律意识，严格要求自己，才能够取得好的成绩。

太极集团营运能力分析

太极集团固定资产周转率总体波动起伏不大，2011年的4.890上升为2012年的5.023，在2013年跌回4.801，上下起伏区0.289，属正常波动。

但对比同类企业发现，太极集团固定资产周转率相对较慢。

固定资产的周转率主要分析的是企业对厂房，设备等固定资产的利用效率，该比率越高，说明固定资产的利用率流动资产非流动资产资产合计现金比率越高，管理水平越好，如果固定资产的周转率水平相对偏低，说明企业的生产效率较低，可能会影响企业的盈利能力，太极集团固定资产周转率呈现小幅度起伏，对营运能力分析影响较小。

医药行业总资产周转率呈现平稳状态，2011年到2013均为1.000。

太极集团总资产周转率2012年的起伏为0.043,2013年起伏为0.64，太极集团总资产周转率连续3年低于行业平均水平。

总资产的营运能力反映的是总资产的利用效率，总资产周转率越高，说明资产的周转越快，创造盈利的能力越强。

总资产周转率低，说明企业利用资产进行经营的效率较差，会影响企业的盈利能力，一般来说，企业应采取措施提高销售收入或处置资产，从而提高总资产的利用效率。

而太极集团总资产周转率低的主要原因通过查阅报表和分析得知为资金闲置，缺少投资项目。

二、太极集团营运能力存在的问题由太极集团的现状我们可以看出，太极集团近几年出现库存积压、应收账款周转缓慢和利润降低等现象，太极集团的营运能力出现了问题。

通过太极集团主要营运能力指标的分析，太极集团的整体营运能力虽然在行业中仍然领先大部分企业，但从2012年开始表现出下滑的趋势而且到2013年末并没有出现好转的迹象.可以看太极集团营运能力的下降和例如哈药等制药企业相比已经没有优势而言。

尤其在存货和应收账款和其他营运能力指标分析中发现，太极集团的营运管理有待改善，逐渐降低的周转率表明了太极集团资产的利用效率在降低。

长此以往，更会影响公司的盈利能力和偿债能力。

太极集团在2013年初进行了管理层人员的更换，销售渠道变革，供应链的改善等等。

太极集团财务报表分析

太极集团财务报表分析摘要：随着世界的经济全球化进程的不断加速，企业的成功很大因素取决于是否拥有自身的竞争优势，竞争力成为了一个企业的核心。

偿债能力的强弱与企业未来的发展有着密不可分的关联，偿债能力是财务分析的核心，而医药行业是与人类生活密切相关的，关乎着人民生活和生命安全的特殊产业，对国民经济的发展具有巨大的影响。

本文以太极集团为对象，深入分析了太极集团偿债能力分析，首先阐述研究背景以及太极集团基本情况及偿债能力相关理论，其次介绍太极集团现状及同类的行业进行数据的对比，从而更好的反映了太极集团偿还债务的能力水平，然后针对太极集团偿债能力的不足提出合理的对策，最后对本文就偿债能力分析进行总结。

关键词：太极集团；负债经营；偿债能力An Analysis of Solvency of Taiji GroupAbstract: The size of solvency is related to the ability of enterprises to continue to operate the level of business, is the interests of all aspects of the business focus on one of the financial needs of concern; in the market economy under the conditions of business activities of modern enterprises, their solvency is Measure the core content of enterprise financial management. Therefore, the analysis of solvency is one of the core contents of modern enterprise financial analysis. The pharmaceutical industry is related to people's lives and life safety of special industries, and human life is closely related to the development of the national economy has a huge impact.This paper begins with the analysis of the solvency of Taiji Group. This paper first elaborates the research background and the basic situation of Taiji Group and the theory of solvency. Secondly, it introduces the status quo of Taiji Group and the analysis of related industries. Then, Taiji Group solvency to conduct a comprehensive analysis, and then for the Taiji Group solvency of the lack of reasonable countermeasures, and ultimately the final summary of the entire paper.Key words: Taiji Group; debt management; solvency目录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (3)2 我国企业财务管理的现状 (4)2.1 财务管理制度的不健全 (4)2.2 财务管理理念的落后. (4)2.3 财务管理人才不足 (4)2.4 资金问题凸显 (5)2.5 财务控制力差 (5)3 太极集团的财务报表分析分析 (5)3.1太极集团简介 (5)3.2偿债能力分析 (6)3.2.1 短期偿债能力分析 (6)3.2.2长期偿债能力分析 (7)3.3 盈利能力分析 (9)3.4 营运能力分析 (10)3.5 成长能力分析 (10)4 太极集团在财务报表中存在的问题 (11)4.1应收账款和存货偏高 (11)4.2现金流量水平下降 (11)4.3盈利能力不足 (12)4.4经营管理出现问题 (12)5 加强太极集团财务管理能力的建议 (12)5.1 建立健全财务管理制度 (12)5.2创新财务管理理念 (13)5.3加强人才培养 (14)5.4 科学管理资金，降低运营风险。

太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案

太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案一、目标群体定位太极集团补肾益寿胶囊是一种适合中老年人群体的保健品，因此我们的目标群体主要是45岁以上的中老年人，特别是那些存在肾虚、虚寒、气血不足等问题的人群。

此外，由于现代生活节奏快、压力大，年轻人也存在肾虚等问题，因此我们也应该将目标群体扩展至35-45岁的年轻人。

二、市场分析1. 竞争对手分析在北京市场，太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手有以下几个品牌：(1) 昆仑山：此品牌在北京市场拥有较大的知名度和市场份额，是太极集团补肾益寿胶囊的主要竞争对手之一。

(2) 三九医药：三九医药以其雄厚的医药研发实力和优质的产品质量，在北京市场上也拥有一定的市场份额。

(3) 养和堂：养和堂作为传统的中药品牌，在北京市场上也有较高的知名度和市场竞争力。

2. 市场需求分析北京市场的消费者对健康的关注度较高，尤其是中老年人群体更加注重身体健康和长寿。

太极集团补肾益寿胶囊作为一种中药保健品，可以满足中老年人群体对保健品的需求。

三、整合营销传播方案1. 品牌宣传(1) 品牌定位：太极集团补肾益寿胶囊要以健康养生、延缓衰老为核心，强调产品的科学性和有效性。

(2) 品牌形象建设：通过明星代言、医生推荐等方式，提升品牌形象和可信度。

(3) 广告宣传：通过电视、报纸、杂志等媒体发布品牌广告，突出产品特点和功效，吸引目标群体的注意力。

2. 渠道建设(1) 实体店销售：在北京市内的商业区设立专卖店，通过优质的商品陈列和专业的销售人员，提升消费者的购买体验。

(2) 电子商务平台：在京东、淘宝等电子商务平台开设太极集团补肾益寿胶囊的官方旗舰店，方便消费者线上购买。

(3) 医院合作：和北京市的主要医院建立合作关系，获得医生的推荐和推广，增加产品的市场曝光度。

3. 营销活动(1) 主题讲座：在北京市内的社区、老年活动中心等地举办太极集团补肾益寿胶囊的主题讲座，由专业医生介绍产品的功效和使用方法，吸引目标群体的参与。

太极集团：整合战略占领医药行业制高点

服务网点外，更注重终端健康 “ 环境 ” 的终端策略。事实也证明了这一点。从软
减肥中心，再到太极藿香正气液的Ｏ奥８运大赠送以及在糖尿病用药市场，集团
老百姓提供科学用药咨询服务，设立慈
善药品专柜，推出 “ 民卡 ” 。让更多惠的老百姓吃得上药。
５０流汇聚成滚滚波涛，助推着 “ 康中国 ” 低，平均年费用不到１０元，仅为进口健
～
／，同时还可以享受免费路前行，诠释着太极深厚的品牌文化。同类产品的１３专家讲座、免费定期测血糖、免费医生上门体检、免费赠送血糖试纸等贴心服务，让患者省钱又省心。
一
流营销—一牢牢占 — 据健康 “ 大市场”
随着医药行业竞争越来越激烈，品
牌的竞争不再局限于技术、价格等产品
硬层面，而不可避免地转向营销策略的
医药服务一
“ 从城到乡，全心为民”
作为西部领先的药业集团，太极集团的～贯营销宗旨是让全中国的老百姓 “ 用得上药，用得起药，用上好药” ，集团严格要求各普药生产企业将利润放
人民群众健康贡献力量。
“ 百姓所想，急百姓所急” ，这想
药，就到桐君阁” ，一句简单的民间歌
谣就说明了桐君阁大药房在中国老百姓
心中的地位
就是太ห้องสมุดไป่ตู้ ，１９年，抗洪救灾，捐赠价９８

太极集团研究报告

太极集团研究报告1. 引言本研究报告旨在对太极集团进行深入的研究与分析，以揭示其在市场竞争中的优势与劣势，并提出相关的建议和推荐。

太极集团是一家知名的跨国企业，在多个领域拥有业务，并且在全球范围内有着广泛的市场影响力。

本报告将重点围绕太极集团的核心业务进行分析，包括公司概况、竞争优势、面临的挑战以及未来发展的机会。

2. 公司概况太极集团成立于2000年，总部位于中国北京。

目前，太极集团在多个行业拥有子公司和分支机构，包括能源、房地产、金融和科技等领域。

公司在国内外市场都有一定的份额和影响力，具备强大的品牌认知度和企业形象。

太极集团的使命是通过持续创新和卓越经营，为客户和股东创造长期价值。

3. 竞争优势3.1 多元化业务太极集团在多个行业拥有多元化的业务，这使得公司能够在不同的市场和经济环境中分散风险，并实现稳定的增长。

公司通过探索不同领域的业务机会，提供全方位的产品和服务，满足不同客户的需求。

3.2 技术领先太极集团在科技领域投入巨额资金进行研发，并与各大科研机构建立合作关系，从而保持技术的领先地位。

公司的技术先进性为其产品和服务提供了竞争优势，提高了市场份额和品牌价值。

3.3 国际化战略太极集团已在多个国家和地区设立了分支机构和办事处，形成了全球化的业务网络。

通过跨国合作和市场拓展，太极集团能够接触到更广阔的市场，并获得全球化经济增长的机会。

4. 面临的挑战4.1 市场竞争压力太极集团所在的行业竞争激烈，市场份额争夺激烈。

公司需要不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势，并与其他竞争对手保持差距。

4.2 人才招聘与培养太极集团需要大量的高素质人才来支持公司的发展和战略目标。

然而，当前全球范围内的人才市场竞争激烈，招聘和培养优秀的人才成为公司面临的挑战之一。

4.3 变化的政策环境公司在国内外运营，受到不同国家和地区政策法规的影响。

政策环境的快速变化可能对太极集团的业务和决策产生重大影响，需要及时应对。

医药行业云仓共享案例

医药行业云仓共享案例
医药行业云仓共享案例有很多，以下是其中两个：
1. 太极集团：太极集团利用云仓管理系统，实现了对全国分销渠道的统一管理，通过系统自动计算出各分销商的库存数据，并将数据实时传输给太极集团，使太极集团能够实时掌握分销商的库存情况，从而制定更加精准的销售策略。

此外，太极集团还利用云仓管理系统实现了对物流配送的全程监控，提高了物流配送的效率，确保了药品的质量和安全。

2. 云南白药：云南白药与京东物流合作，共同打造了医药行业首个“云仓共享平台”。

该平台通过数据分析和算法优化，实现了库存的智能管理和配送路线的智能规划，提高了库存周转率和配送效率。

同时，该平台还为云南白药提供了一站式的仓储、配送、售后等物流服务，降低了运营成本，提升了用户体验。

总之，医药行业云仓共享案例还有很多，它们通过技术手段实现药品的智能管理和全程监控，提高了企业的运营效率和用户体验。

公司评级：中集集团、太极集团

2017年第27期机构鉴股|行业·公司Industry ·Company中集集团：集装箱和车辆业务表现超预期期，全年销量预计100万TEU ，毛利率明显提升。

公司17Q1干货集装箱销量为29.2万TEU ，同比+265.8%，单季度销量达到15Q3以来高点。

17Q2，由于水性漆生产线改造限制产能，市场普遍预期当季销量约20万TEU。

我们近期调研了解到，生产线改造对于产能的限制已逐步释放，6月预计将完成11.9万TEU 销量，17Q2共完成24.1万TEU ，显著超越市场预期。

此外，公司上半年集装箱毛利率得到提升，处于历史较高水平，毛利率提升有望有效提升公司业绩。

车辆业务上，需求旺盛，2017年有望同比增长30%。

17Q1，公司车辆业务实现收入41.3亿元，同比增长39.6%。

我们调研了解到，17Q2车辆业务延续了17Q1的高景气。

业务成长驱动因素包括（1）国内市场：由于车辆新政推行以及国内加大整治超限超载的力度，缩短了国内物流半挂车向轻量化转变的更新周期；（2）美国市场：公司很好地把握了美国经济复苏拉动的道路运输车辆需求，公司在美国的新工厂也已投产，增加了1万台的年产能；（3）欧洲市场：公司收购了英国挂车市场公司.，同时波兰工厂正式投运。

长期来看，受益于海外布局扩张和生产技术升级，中集车辆业务具备良好的长期成长潜力。

操作策略：公司股价相对较低，业绩改善较为确定的情况下，投资者可积极关注。

太极集团（600129）：公司处于业绩拐点阶段，过去7年扣非净利润亏损，我们判断今年扣非后净利润将开始盈利，进入产品增长、效率提升的双重发展阶段。

一方面，今年各项费用有望下降。

今年广告费用有望下降；重组后的人员臃肿、机构重复等问题已经得到改善；财务费用上，一方面，过去所有项目贷款的利息都直接进财务费用，今年将规范化，能够资本化的项目贷款就不进入财务费用；另一方面，重组过程中收到的6亿元现金，去年已经偿还部分贷款；今年20亿的定增如果完成，资产负债率将由86%下降至60%多。

太极集团组织结构设计

20000元以上
任免权
二级审批权/决定权/修正权
5001-20000元
三级设计权/处理权/改进权/报审权 1001-5000元
四级拟定权/监督权/检查权
500-1000元
五级
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
办理权/执行权/操作权/建议权 500元以下
调动权分配权评估权奖惩权建议权提名权工作指挥权
设计理念
• 高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出“大管理” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决 • 在事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军
人物 • 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 • 通过各个系统相互监督制约 • 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本 • 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程路漫漫其修•远兮,适合今后的扩张与复制
•人事行政中心
•投资管理中心
•规划发展部
•经营管理部
•财务部
•稽核部
•总师办
•总师办汇集了各个领域的专业技术权•) 威人士。
•人力资源部
•行政部
•企业文化室 •培训室
•资本运营部
•审计监察部
•房地产事业部
•设计事业部
•海运事业部
•事业部本部
•房地产分支机构
•物业分支机构
•项目管理部 •财务部
•上海
•决
•一级
•策 •委
•否决权/更改权
•员
•二级
•会
•审批权/决定权/修正权
•三级

国内知名的口服药企业名单

国内知名的口服药企业名单国内知名的口服药企业有很多，下面是一些常见的口服药企业名单：1. 恒瑞医药，恒瑞医药是中国知名的制药企业，主要从事创新药研发和生产销售，涵盖了多个治疗领域，如抗肿瘤、抗感染、心脑血管等。

2. 罗氏制药，罗氏制药是一家全球知名的制药公司，也在中国市场有较大的影响力。

其产品涵盖了多个治疗领域，包括抗癌药物、抗风湿药物等。

3. 华东医药，华东医药是中国领先的医药流通企业，也拥有自主研发和生产药品的能力。

其口服药产品涵盖了多个领域，如消化系统、心脑血管等。

4. 复星医药，复星医药是中国知名的综合性医药企业，旗下拥有多家制药子公司。

其口服药产品涵盖了多个治疗领域，包括心脑血管、消化系统、抗感染等。

5. 云南白药，云南白药是中国著名的中药企业，主要生产中成药和保健品。

其知名产品云南白药牙膏在口腔护理领域具有较高的市场份额。

6. 太极集团，太极集团是中国一家大型医药企业，涵盖了制药、医疗器械、保健品等多个领域。

其口服药产品包括心脑血管、抗感染、消化系统等。

7. 江苏恒瑞医药，江苏恒瑞医药是中国知名的制药企业，主要从事创新药研发和生产。

其口服药产品涵盖了多个治疗领域，如抗肿瘤、抗感染、心脑血管等。

8. 江中药业，江中药业是中国知名的中药企业，主要从事中成药的研发、生产和销售。

其产品涵盖了多个治疗领域，如消化系统、呼吸系统等。

这些企业在口服药领域具有较高的知名度和市场份额，其产品质量和安全性也得到了广泛认可。

当然，还有其他一些口服药企业也在中国市场上活跃，但以上列举的是一些较为知名和具有代表性的企业。

太极集团全面系统的营销管理

太极集团全面系统的营销管理太极集团有限公司（以下简称太极集团）是从一家资产不足100万元、濒临倒闭的作坊式小厂——四川涪陵中药厂发展起来的，其前身是1972年由国家投资11万元建成的四川涪陵中药厂（以下简称涪陵药厂）。

在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；生产、运输跟不上市场营销一线的需要。

基于此，太极集团做出了实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。

“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、企业、顾客三方满意。

通过实施全面系统的营销管理，改变了企业各部门各自为政的作风，使集团的综合经济指标跃居全国中成药行业榜首，1999年的投入产出率达到761.38%。

“全员营销”理念指导一切工作“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业的一切生产经营活动必须以营销为核心，科研、生产、供应、储运、财务等都紧紧围绕营销转。

一是每年、每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开企业各部门参加的营销计划会和营销调度会。

科研、生产、技改、供应、储运、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。

切实做到围绕市场服务营销。

二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。

要求营销经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，营销总公司各级管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于60天。

太极集团发展史

发展历程
2001年成立香港太极集团公司，已经历经14年的研发成果，一直专注于草本护肤，崇尚纯天然无刺激危害化妆品研发，把握国外最先进技术，糅合中国美颜经典与现代生物科技，以本草古方配伍为特色，逐步实现着中国文化中追求“自然、平衡”的恒美境界，崇尚道家文化，道家“道生一、一生二、二生三、三生万物”生生不息的循环理念，“易有太极，是生两仪，两仪生四象，四象生八卦”具有自身独特理念的品牌公司。

2001年太极集团正式立项研究，研发具有中国特色，调理阴阳的产品。

2002年带着具有品牌特色的产品面世，推向全国市场。

2003年成立品牌企划小组，为品牌制作全新定位，并规划品牌，做出品牌定位及系列产品定位。

“太极古芳”品牌雏形期。

2005年国内市场逐渐打开，并受到行业内好评。

2008年“太极古芳”系列产品脱颖而出，受到更多消费者关注。

2009年在广州成立广州市芳本源化妆品有限公司，直接隶属太极集团之下对接全国市场，全权运营“太极古芳”品牌，此年“太极古芳”系列产品特色单品面世，玫瑰/薰衣草胶原蛋白原液风靡整个化妆品行业市场，受到行业内外所有人的一致认同。

2012年特色产品迅速入驻全国各大KA类店，每月成百家网点分布。

2013年特色产品步入行业顶峰，短短一年多时间，销售网点已覆盖全
国5000 多个。

2014年“太极古芳”品牌产品继续推出各种特色单品，每款都受到消费者青睐，迅速增涨。

在行业形成特色单品先驱品牌。

2015年销售网点已经遍布全国各省各市各县，凭借着纯天然草本护肤理念，沉淀了巨大的忠诚客户体系。

销售网络遍布中国、东南亚、中亚及欧洲，年营业额超过10亿。

600129太极集团2023年三季度决策水平分析报告

太极集团2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为21,928.17万元，与2022年三季度的17,537.02万元相比有较大增长，增长25.04%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

2023年三季度营业利润为22,346.92万元，与2022年三季度的17,659.37万元相比有较大增长，增长26.54%。

二、成本费用分析太极集团2023年三季度成本费用总额为297,570.97万元，其中：营业成本为170,216.11万元，占成本总额的57.2%；销售费用为95,114.64万元，占成本总额的31.96%；管理费用为19,543.45万元，占成本总额的6.57%；财务费用为3,491.7万元，占成本总额的1.17%；营业税金及附加为3,172.93万元，占成本总额的1.07%；研发费用为6,032.13万元，占成本总额的2.03%。

2023年三季度销售费用为95,114.64万元，与2022年三季度的105,697.32万元相比有较大幅度下降，下降10.01%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用大幅度下降，营业收入也有所下降，但企业的营业利润却不降反增，企业采取了紧缩成本费用支出、提高盈利水平的政策，并取得了一定成效，但要注意收入下降所带来的负面影响。

2023年三季度管理费用为19,543.45万元，与2022年三季度的16,332.58万元相比有较大增长，增长19.66%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为6.24%，与2022年三季度的4.86%相比有所提高，提高1.38个百分点。

企业经营业务的盈利水平也在提高，管理费用增长比较合理。

三、资产结构分析太极集团2023年三季度资产总额为1,428,196.58万元，其中流动资产为752,514.25万元，主要以应收账款、存货、货币资金为主，分别占流动资产的35.95%、35.85%和13.5%。

600129太极集团2023年三季度经营风险报告

太极集团2023年三季度经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险太极集团2023年三季度盈亏平衡点的营业收入为264,739.26万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。

营业安全水平为15.46%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过48,399.8万元，企业仍然会有盈利。

从营业安全水平来看，企业有一定的承受销售下降打击的能力，但营业安全水平并不太高。

2、财务风险从资本结构和资金成本来看，太极集团2023年三季度的带息负债为411,216.52万元，企业的财务风险系数为1.81。

经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业投资活动所需的资金没有足够的长期资金来源作保证，企业长期性资产投资存在161,872.18万元的资金缺口，需要占用企业流动资金。

营运资本增减变化表(万元)非流动负债191,332.99 16.3 135,125.96 -29.38 144,463.15 6.91 固定资产295,269.33 0.73 343,684.98 16.4 374,604.13 9 长期投资29,707.72 -8.8 22,620.26 -23.86 20,391.03 -9.852、营运资本变化情况2023年三季度营运资本为负161,872.18万元，与2022年三季度负236,477.21万元相比，长期性资金缺口有较大程度的缓解，但资金缺口仍然存在。

3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供30,358.7万元的流动资金。

经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货229,714.8 -26.14 197,991.71 -13.81 269,759.23 36.25 应收账款234,136.52 27.16 247,656.99 5.77 270,500.26 9.22 其他应收款0 - 0 - 0 - 预付账款35,521.44 -7.14 33,630.5 -5.32 36,847.75 9.57 其他经营性资产45,452.04 -31.17 62,995.86 38.6 55,987.89 -11.12 合计544,824.81 -9.11 542,275.06 -0.47 633,095.13 16.75经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款162,872.93 -3.62 164,448.45 0.97 0 -100 其他应付款0 - 0 - 0 - 预收货款5,688.85 - 21,250.8 273.55 41,836.08 96.87 应付职工薪酬8,943.18 167.41 12,071.63 34.98 22,603.46 87.24 应付股利707.95 -0.74 710.47 0.36 675.13 -4.97 应交税金17,280.73 24.66 22,630.41 30.96 15,962.35 -29.47 其他经营性负债241,230.34 24.95 315,859.33 30.94 521,659.41 65.16 合计436,723.97 14.94 536,971.08 22.95 602,736.43 12.254、营运资金需求的变化2023年三季度营运资金需求为30,358.7万元，与2022年三季度的5,303.98万元相比成倍增长，增长4.72倍。

太极集团组织结构设计

太极集团组织设计方案目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》目录⏹组织架构设计方案⏹目前组织设计中的问题⏹对新组织设计方案的建议⏹工作权限设计方案⏹权限类别⏹关于基础管理的建议⏹《管理大纲》⏹附件⏹《职位等级架构》《部门职责描述》太极集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织•组织关系与职位关系并列•平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散•可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性•需要较多的相互监督制约的体制•信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂•需要较高的协调成本职位太极未来的组织关系⏹资产关系⏹领导关系⏹集权与分权关系⏹财务分级管理与会计分级的控制关系资产关系⏹集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。

⏹对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。

领导关系⏹集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。

⏹副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。

集权与分权关系⏹投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。

⏹人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由太极集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。

下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。

⏹财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。

太极集团十年营销策划方案

太极集团十年营销策划方案第一章：引言1.1 背景太极集团是一家国际化的综合企业集团，业务覆盖金融、房地产、能源等多个领域。

在过去的十年中，太极集团不断扩大业务规模，增强品牌实力，但也面临着市场竞争激烈、品牌影响力有待提高等问题。

因此，制定一份长期的营销策划方案势在必行。

1.2 目标本方案的目标是通过持续的市场营销推广活动，提升太极集团的品牌知名度和影响力，增加客户群体和销售额，实现持续稳定的发展。

第二章：品牌定位2.1 太极集团的核心价值观太极集团的核心价值观是"创新、协调、担当、和谐"，这是太极集团不断追求的目标和导向，也是太极集团的核心竞争力。

在市场营销推广中，我们要充分展示太极集团的核心价值观，塑造太极集团的品牌形象和文化。

2.2 太极集团的品牌定位太极集团的品牌定位是国际化、综合化的企业集团，以服务社会、造福社会为宗旨。

太极集团致力于提供高质量的金融、房地产、能源等服务，为客户提供全方位的解决方案，实现双赢。

第三章：市场调研3.1 目标市场太极集团的目标市场是国内外的大中型企业、高净值客户以及个体投资者。

这些客户拥有一定的投资能力和需求，对于太极集团的各项服务感兴趣。

3.2 竞争对手分析通过对竞争对手进行深入分析，我们可以了解竞争对手的优势和劣势，为太极集团的营销策划提供有针对性的指导。

第四章：营销策略4.1 品牌传播策略在品牌传播上，我们要运用多种渠道和媒体，包括传统媒体和新媒体，如电视、报纸、杂志、微信公众号等，通过刊登广告、发布新闻稿、举行媒体发布会等方式，增加品牌曝光度。

同时，在企业内部也要加强品牌文化的传播，使员工有强烈的归属感和企业荣誉感。

4.2 客户开发策略我们将通过定期举办客户座谈会、专题研讨会等活动，与客户进行面对面的交流和沟通，以了解客户的需求和反馈，针对客户的需求调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

4.3 市场分割策略根据市场特点和客户需求，我们将市场划分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定相应的营销策略，例如在房地产领域，我们可以根据不同的地区和人群需求，开发多样化的产品类型和定价策略。

太极集团军训日记

太极集团军训日记太极集团军训日记第一天：今天是太极集团军训的第一天，我们全体学员早早地集结在训练场上。

教官严肃地站在讲台上，向我们介绍了军训的目的和意义。

军训的目的是培养我们的纪律意识、团队合作精神以及身体素质。

我们要通过军训，锻炼自己的意志力和毅力，为将来的挑战做好准备。

教官带领我们进行了一系列的热身运动，如慢跑、伸展等，以准备接下来的训练。

接着，我们开始了体能训练，包括俯卧撑、仰卧起坐、跑步等项目。

虽然刚开始时感到有些吃力，但我们都坚持下来了。

在训练过程中，教官不仅严格要求我们的动作标准，还不断鼓励我们要坚持到底。

下午的训练内容主要是军事理论和军事技能的学习。

教官向我们介绍了军事基础知识，如军事术语、军事组织等。

我们还学习了一些基本的军事技能，如队列训练、步枪操纵等。

虽然这些知识对我们来说是新的，但我们都积极参与，努力学习。

第一天的军训结束了，虽然身体有些疲惫，但内心充满了成就感。

我们深刻体会到军训的严肃性和重要性，明白了团队协作的重要性。

明天我们将继续努力，迎接新的挑战。

第二天：今天是太极集团军训的第二天，我们继续进行了紧张而充实的训练。

早上，我们进行了更加激烈的体能训练，如长跑、爬山等。

虽然身体感到疲惫，但我们都坚持下来了。

教官告诉我们，只有通过不断的挑战和超越自己，才能不断提高自己的身体素质。

下午的训练内容主要是战术训练和实战演练。

教官向我们介绍了一些基本的战术原则和战术技巧，如掩护、火力压制等。

我们进行了小组战术演练，通过模拟实战情境，锻炼了我们的应变能力和团队合作能力。

在演练中，我们发现了自己的不足之处，教官给予了我们及时的指导和纠正。

第二天的军训结束了，我们感到自己在各个方面都有了一定的提高。

通过两天的训练，我们不仅增强了体质，还培养了纪律性和团队协作意识。

我们明白了军训的重要性，也更加珍惜自己所拥有的一切。

明天，我们将继续迎接新的挑战，不断超越自己。

（以上内容为虚构，仅供参考）。

太极集团特许经营的逻辑思考1

太极集团特许经营的逻辑思考1太极集团特许经营的逻辑思考摘要：太极集团是一家跨国企业，致力于房地产和零售业。

特许经营已经成为太极集团的一项重要发展战略。

本文将通过逻辑思考，探讨太极集团特许经营的优势、挑战以及未来发展方向。

第一部分：太极集团特许经营的背景和意义太极集团成立于20世纪80年代，起初以房地产开发为主导业务。

随着中国经济快速发展，太极集团逐渐成为房地产领域的领先企业。

然而，在市场竞争日益激烈的情况下，太极集团面临着房地产泡沫和市场饱和的压力。

为了寻求新的增长机会，太极集团开始探索特许经营这一模式。

特许经营是一种合作关系，特许人以特定条件允许特许人使用其商标、品牌和经营模式。

对于太极集团来说，特许经营意味着将自己的品牌和商业模式授权给其他企业，让其在特定区域内经营，并从中获得收益。

特许经营的背后是太极集团品牌的扩张和资源共享的理念。

特许经营对太极集团的意义在于，它能够帮助太极集团实现规模化扩张，降低成本，并形成良好的市场声誉。

特许经营还可以为太极集团带来新的收入来源，减少对房地产业的依赖，并将业务多元化。

第二部分：太极集团特许经营的优势1. 品牌知名度：太极集团是一家知名的企业，在房地产和零售业都有良好的声誉。

这使得其他企业更愿意与太极集团合作，并认可太极集团的品牌价值。

太极集团的品牌知名度为特许经营提供了更多的机会和选择。

2. 商业模式创新：太极集团在房地产和零售业都积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的商业模式。

这些成功的商业模式可以通过特许经营授权给其他企业，并在其他地区复制和推广。

特许人可以学习和借鉴太极集团的商业模式，从而减少失败的风险。

3. 资源共享：太极集团的特许商务合作伙伴可以共享太极集团的资源，包括品牌、市场营销、供应链等。

这将为特许人带来更多的竞争力和市场优势，从而更好地满足消费者的需求。

4. 成本效益：通过特许经营，太极集团可以将一部分开发和运营成本转嫁给特许人。

特许人负责在特定区域进行经营，并承担一些管理和运营成本。