第2章软件项目合同管理

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软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范是为了确保软件项目能够按照既定的目标、进度和质量要求进行有效管理和控制而制定的一系列规范和流程。

本文档旨在提供一个标准的软件项目管理流程，以帮助项目团队成员了解和遵守管理规范，提高项目的成功率和交付质量。

二、项目启动阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需明确项目的目标、范围、预算、资源需求以及项目组织结构。

项目经理应编制项目立项报告，并提交给相关决策者进行评审和批准。

2. 项目计划项目计划是项目管理的基础，应包括项目的时间计划、资源计划、风险管理计划、沟通计划等。

项目经理应与项目团队成员合作，制定详细的项目计划，并定期进行更新和调整。

3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队应与客户充分沟通，明确项目的需求和功能，并编制需求规格说明书。

需求规格说明书应具体、明确，并得到客户的确认和批准。

三、项目执行阶段1. 项目团队组建项目经理应根据项目计划和需求，组建适合的项目团队。

团队成员应具备相应的技术能力和经验，并明确各自的角色和责任。

2. 任务分配项目经理应根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务，并明确任务的优先级和截止日期。

团队成员应及时报告任务进展情况，并解决遇到的问题。

3. 进度控制项目经理应定期跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差的问题。

团队成员应按时完成任务，并上报进度报告。

4. 质量控制项目团队应按照质量计划进行软件开发过程中的各项质量控制活动，包括代码审查、单元测试、集成测试等。

项目经理应确保质量标准得到落实，并进行质量评审和检查。

四、项目收尾阶段1. 项目验收项目经理应与客户进行项目验收，确保软件交付的质量和功能符合合同要求。

如有问题或变更，应及时进行处理和调整。

2. 项目总结项目经理应组织项目总结会议，总结项目的经验教训和成功经验，并编制项目总结报告。

项目总结报告应包括项目的成功因素、问题和解决方案，以及对未来项目的建议。

3. 项目归档项目经理应对项目文档、代码和相关资料进行归档，确保项目资料的安全和可查阅性。

软件工程中的软件项目管理实战

● 02
第2章软件项目规划
项目愿景和范围
在软件项目规划阶段，确定项目的目标和范围至关重要。项目愿景是对项目的宏观描述，明确项目的愿景和期望结果，为整个项目的实施提供指导和动力。项目的范围则是界定项目的边界和范围，确保项目团队明确项目
的目标和任评估
竞争分析
促进团队成员之间的沟通支持团队成员的协作
总结
在软件项目规划中，项目愿景和范围的明确、项目可行性的分析、项目计划的制定以及团队建设和沟通是关键的步骤。通过有效的项目规划，可以确保项目按时交付、满足需求，并实现项目的成功目标。
● 03
第3章软件项目执行
资源分配和任务分配
分配项目资源
确保资源合理分配
人工智能
未来发展趋势
敏捷开发
大数据分析
云计算
人工智能技术将进一步应用于项目管理中，提升决
策效率和精准度。
敏捷开发方法将更广泛地应用于软件项目管理中，提高项目交付速度和灵活
性。
大数据分析将成为项目管理的重要工具，帮助项目经理更好地了解项目进展
和风险。
云计算技术将改变项目管理的方式，使团队更加便捷地协作和共享资源。
冲突解决
制定解决方案
结尾
软件项目管理实战需要团队协作、资源合理分配、风险管理等多方面的综合能力。通过对项目执行、监控和管理的详细规划和实施，可以提高项目成功的几率，确保项目按时交付高质量的成果。
● 04
第四章软件项目交付
验收和交付
在软件项目管理中，项目验收是非常重要的一环，通过验收可以确保项目交付物达到客户要求和标准。只有经过严格的验收后，项
● 05
第五章软件项目质量管理

软件项目管理合同案例

软件项目管理合同案例一、合同双方。

二、项目背景。

甲方呢，有一个超级棒的软件想法，想要打造一个可以让宠物主人和宠物随时互动的手机应用。

这个应用可不简单，不仅要有视频通话功能，还能根据宠物的叫声判断它的情绪，然后给主人提供应对建议。

甲方自己捣鼓了一阵，发现搞不定，就到处找救星，最后找到了乙方。

三、合同内容。

# （一）项目目标。

1. 乙方要在6个月内，开发出这个超酷的宠物互动手机应用，并且要保证这个应用能在苹果和安卓系统上完美运行。

2. 应用的界面要超级可爱又简洁，让那些爱宠物的主人一眼就爱上，操作起来还得方便得像玩游戏一样。

# （二）项目范围。

1. 功能模块。

视频通话功能：宠物主人可以随时和自己的宠物来一场温馨的视频聊天。

这个功能得高清、流畅，不能卡成PPT。

情绪识别功能：通过手机麦克风收集宠物的叫声，然后用神奇的算法分析出宠物是高兴、生气还是孤单，再给主人弹出对应的提示，像“您的小宝贝看起来很开心，快陪它玩会儿吧！”或者“小宝贝有点生气啦，是不是饿了呢？”用户注册和登录：简单快捷，支持手机号、微信、QQ等常见方式登录，不能让用户在这一步就被吓跑。

宠物信息管理：主人可以添加自己宠物的名字、品种、年龄、喜好等信息，而且还能随时修改。

2. 不包含的范围。

硬件设备的开发，比如说专门给宠物看的高清摄像头之类的，那可不是乙方的事儿。

与其他宠物相关硬件设备（如自动喂食器等）的对接，这个应用暂时就先专注于软件功能。

# （三）项目进度。

1. 第一个月。

乙方要完成项目的需求分析和设计文档。

这就像是盖房子之前的蓝图设计，得把整个软件的架构、功能流程等都规划得清清楚楚。

乙方要和甲方的相关人员，包括市场人员（他们知道用户喜欢啥样的）、客服人员（他们知道用户会有啥问题）等一起开好多会，把需求挖得透透的。

2. 第二个月和第三个月。

开始进行代码编写和初步的功能测试。

这时候乙方的程序员们就像勤劳的小蜜蜂一样，在代码的世界里辛勤耕耘。

软件项目管理合同范本

软件项目管理合同范本甲方（委托方）：法定代表人：地址：联系方式：乙方（受托方）：法定代表人：地址：联系方式：鉴于甲方有着特定的软件项目管理需求，且乙方在软件项目管理方面具有专业能力和经验，双方经友好协商达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目范围：二、乙方的服务内容1. 项目规划与组织。

2. 进度管理。

3. 质量管理。

4. 资源管理。

5. [具体服务内容根据实际情况详细列举]。

三、服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止。

四、服务费用及支付方式1. 服务费用总额为：[具体金额]。

2. 支付方式：[具体支付安排]。

五、双方的权利与义务（一）甲方权利义务1. 提供必要的项目信息和资源支持。

2. 按照约定支付服务费用。

3. [其他甲方权利义务]。

（二）乙方权利义务1. 按照约定提供专业的项目管理服务。

2. 及时向甲方汇报项目进展情况。

3. [其他乙方权利义务]。

六、保密条款双方应对在项目过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，并不得向任何第三方披露。

七、违约责任1. 若一方违反本合同约定，应向对方承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

2. 具体违约责任的承担方式和赔偿标准在[具体条款]中约定。

八、争议解决若双方在本合同履行过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向[仲裁机构或法院]提起仲裁或诉讼。

九、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行书面补充协议。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________日期：__________________________乙方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：____________日期：__________________________。

软件项目办法管理管理办法

软件项目办法管理管理办法软件项目管理办法1. 引言软件项目管理办法旨在规范和指导软件项目的管理过程，确保项目顺利进行、高效交付。

本文档旨在向项目团队、项目经理和相关利益相关者提供一个清晰的项目管理框架，以确保项目的成功完成。

2. 项目概述软件项目管理办法适用于所有类型和规模的软件项目。

项目经理应该理解整个项目的范围、目标和要求，并将其合理划分为可管理的任务和阶段。

项目概述应包括以下内容：项目名称和标识符项目的背景和目的项目的总体目标和预期成果项目的范围和限制项目的主要利益相关者和沟通计划3. 项目计划项目计划是项目管理的核心部分，其中包括定义项目目标、任务划分和时间表，以及资源分配和风险管理等。

项目计划的主要组成部分如下：3.1 项目目标和任务在项目计划初期，项目团队应该明确定义项目的目标和任务。

项目目标应该具体、可测量和可达成。

任务的分解应该合理，每个任务应该具有明确的开始和结束日期，并分配给相应的团队成员。

3.2 时间表和里程碑项目的时间表是项目计划的关键组成部分，用于跟踪项目进展和阶段性成果。

时间表应该明确列出每个任务的开始和结束日期，并标记里程碑事件，以便项目团队能够及时评估和调整项目进度。

3.3 资源分配项目经理应根据项目的需求和要求，合理分配人力、物力、财力和技术资源。

资源分配应遵循公平公正的原则，确保每个团队成员都能充分发挥自己的能力和专长。

3.4 风险管理项目计划中应包含对风险的评估和管理措施。

项目经理应定期评估项目风险，并制定相应的控制策略和应急计划。

风险管理应始终与项目的整体目标和安全要求保持一致。

4. 项目执行项目执行是项目管理的关键阶段，其中包括任务分配、进度跟踪、沟通协调和问题解决等。

项目执行的主要内容如下：4.1 任务分配和进度跟踪项目经理应将任务合理分配给项目团队成员，并与他们保持良好的沟通和协调。

进度跟踪应定期进行，确保项目按时完成，并及时调整任务优先级或资源分配，以应对潜在的风险和问题。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理是指对软件开辟项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

本文档旨在制定软件项目管理的标准规范，以提高软件项目管理的效率和质量。

二、项目启动阶段1. 项目背景和目标在项目启动阶段，应明确项目的背景和目标，包括项目的背景介绍、项目的目标和预期结果。

这有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。

2. 项目范围和需求明确项目的范围和需求是项目启动阶段的重要任务。

项目团队应与项目发起人和相关利益相关方共同确定项目的范围和需求，并将其详细记录下来，以便后续的项目规划和执行。

3. 项目组织结构在项目启动阶段，应明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关方的角色和职责。

这有助于项目团队成员明确自己的责任和义务，并确保项目的有效管理和沟通。

三、项目规划阶段1. 项目计划项目计划是项目规划阶段的核心任务。

项目团队应制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、成本计划等。

项目计划应合理、可行，并与项目的范围和需求相匹配。

2. 风险管理计划项目团队应制定风险管理计划，明确项目可能面临的风险和应对措施。

风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节，以确保项目能够有效地应对各种风险。

3. 质量管理计划项目团队应制定质量管理计划，明确项目的质量目标和质量控制措施。

质量管理计划应包括质量检查、质量评估和质量改进等环节，以确保项目交付的软件具有高质量。

四、项目执行阶段1. 项目进度管理项目经理应制定项目进度计划，并监控项目的发展情况。

项目团队成员应按照项目进度计划执行任务，并及时上报进度情况。

项目经理应及时调整项目进度计划，以确保项目按时完成。

2. 项目沟通管理项目经理应建立有效的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流通畅。

项目团队成员应及时沟通和协调，解决项目中的问题和风险。

项目经理应定期组织项目会议，汇报项目发展情况。

(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC

附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。

案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。

内容要么不写，要写就要写完整。

以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。

(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。

（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。

见图3-1为本项目工作分解结构图。

{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。

其具体内容见表3-1所示。

表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。

图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。

软件项目管理规范

软件项目管理规范一、引言软件项目管理规范旨在确保软件项目的顺利进行，提高项目交付的质量和效率。

本文档将详细介绍软件项目管理的各个方面，包括项目计划、需求管理、进度控制、风险管理、质量保证等。

通过遵循本规范，可以有效地组织和管理软件项目，确保项目按照预定的目标和时间完成。

二、项目计划1. 项目背景和目标在项目计划阶段，需要明确项目的背景和目标。

包括项目的背景信息、项目的目标和范围、项目的重要性和价值等。

这些信息有助于项目团队对项目的整体情况有一个清晰的了解。

2. 项目组织结构项目组织结构是项目成功的关键因素之一。

在项目计划阶段，需要明确项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员、项目干系人等。

同时，需要明确各个角色的职责和权限，确保项目团队的协作高效。

3. 项目计划制定项目计划是项目管理的核心，需要详细制定项目的工作计划、时间安排、资源分配等。

项目计划应该包括项目的里程碑、关键路径、工作包等信息，以确保项目按计划进行。

三、需求管理1. 需求收集和分析在需求管理阶段，需要收集和分析用户需求。

需求收集可以通过用户访谈、问卷调查等方式进行，需要确保收集到的需求准确、完整、一致。

需求分析则需要将收集到的需求进行整理和分类，明确需求的优先级和可行性。

2. 需求变更控制需求变更是软件项目中常见的情况，需要进行有效的变更控制。

在需求变更管理中，需要明确变更的原因、影响范围和变更的优先级，确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。

四、进度控制1. 里程碑和关键路径管理在项目进行过程中，需要设定里程碑和关键路径，以便对项目进度进行控制。

里程碑是项目中的重要节点，关键路径是影响项目总工期的关键任务。

通过设定里程碑和关键路径，可以及时发现和解决项目进度延迟的问题。

2. 进度跟踪和报告项目进度的跟踪和报告是项目管理中的重要环节。

需要定期对项目进度进行跟踪，并及时向项目干系人报告项目的进展情况。

通过进度报告，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的措施进行调整。

软件项目合同（精选5篇）

软件项目合同（精选5篇）现今社会公众的法律意识不断增强，合同的使用频率呈上升趋势，签订合同也是最有效的法律依据之一。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编为大家收集的软件项目合同（精选5篇），希望能够帮助到大家。

软件项目合同1甲方：_____________________________乙方：_____________________________为了让用户朋友更加放心地购买和使用我公司的各款软件，维护用户持续永久利益，本公司特制定本合同，以规范我公司与用户之间的权利和义务。

一、甲方资料名称：_____________________________地址：____________________________电话：____________________________联系人：__________________________e-mail：__________________________银行帐号：_______________________开户银行：________________________户名：_________________________二、乙方资料名称：_____________________________地址：____________________________电话：____________________________联系人：__________________________e-mail：__________________________银行帐号：_______________________开户银行：________________________户名：_________________________三、销售软件品种，数据，价格：软件品名：_____________________________数据库类型：___________________________网络类型：_____________________________注册类型：_____________________________购买单价：xxxx元[不含税价][税收由乙方支付]购买数量：_____________________________四、甲乙双方的权利和义务1、软件产品销售的税收由乙方支付、合同中的销售价格仅为不含税价。

软件项目管理的内容

软件项目管理的内容软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。

它是一种系统性的方法，旨在确保软件项目按时、按质、按量完成。

软件项目管理的内容包括以下几个方面：1. 项目计划项目计划是软件项目管理的核心。

它包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划。

项目计划需要根据实际情况进行调整和优化，以确保项目的成功实施。

2. 项目组织项目组织是指建立项目组织结构，确定项目组织职责和权限，制定项目管理流程和规范。

项目组织需要根据项目的规模和复杂程度进行调整，以确保项目的高效实施。

3. 项目协调项目协调是指协调项目各个方面的工作，包括需求分析、设计、编码、测试、交付等。

项目协调需要建立有效的沟通机制，确保项目各方面的工作协调一致。

4. 项目控制项目控制是指对项目进度、成本、质量、风险等方面进行控制和监督。

项目控制需要建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

5. 项目监督项目监督是指对项目整体进行监督和评估。

项目监督需要建立有效的评估机制，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。

6. 项目交付项目交付是指将项目成果交付给用户或客户。

项目交付需要建立有效的交付机制，确保项目成果符合用户或客户的需求和要求。

总之，软件项目管理是一项复杂的工作，需要综合运用计划、组织、协调、控制和监督等方法，以确保项目的成功实施。

在实际工作中，需要根据项目的实际情况进行调整和优化，以确保项目的高效实施。

软件工程单元二(软件项目管理)

软件工程单元二（软件项目管理）一单项选择1．软件项目管理必须（A ）介入。

A）从项目的开头B）在可行性研究之后C）在需求分析之后D）在编码之后2．下列选项中，属于成本管理的主要任务的是（B ）。

A）人员的分工B）估算软件项目的成本C）对控制软件质量要素D）对软件阶段产品进行评审3．下列选项中，不属于质量管理的主要任务的是（ C ）。

A）制定软件质量保证计划B）按照质量评价体系控制软件质量要素C）增加软件产品的功能D）对最终软件产品进行确认4．下列选项中，属于软件配置管理的任务的是（D ）。

A）人员的分工B）估算软件项目的成本C）对软件阶段产品进行评审D）对程序、数据、文档的各种版本进行管理5．（A ）是对产品或过程的某个属性的范围、数量、维度、容量或大小提供一个定量的指示。

A）测量B）度量C）估算D）指标6．（B ）是对系统、部件或过程的某一特性所具有的程度进行的量化测量。

A）测量B）度量C）估算D）指标7．（C ）是对软件产品、过程、资源等使用历史资料或经验公式等进行预测。

A）测量B）度量C）估算D）指标8．（D ）是一个度量或度量的组合，它可对软件产品、过程或资源提供更深入的理解。

A）测量B）度量C）估算D）指标9．下列选项中属于产品的内部属性的是（A ）。

A）模块耦合度B）软件可靠性C）软件有效性D）软件可维护性10．下列选项中属于过程的外部属性的是（B ）。

A）工作量B）成本C）事件D）计划及进度11．下列选项中属于资源的外部属性的是（C ）。

A）经验B）人员C）生产率D）工具12．基于代码行的面向规模的度量方法适合于（D ）。

A）过程式程序设计语言和事前度量B）第四代语言和事前度量C）第四代语言和事后度量D）过程式程序设计语言和事后度量13．下列说法中，不正确的是（A ）。

A）功能点度量方法与程序设计语言有关B）功能点度量方法适合于过程式语言C）功能点度量方法适合于非过程式语言D）功能点度量方法适合于软件项目估算14．下列说法中，不正确的是（B ）。

软件项目管理制度模板

软件项目管理制度第一章总则第一条为了规范软件项目的管理，提高软件项目质量和效益，依据我国相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有软件项目的管理工作，包括项目立项、需求分析、设计、开发、测试、上线及维护等各个阶段。

第三条软件项目管理应遵循以下原则：（一）客户需求为导向：充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。

（二）过程控制：加强对项目过程的管理，确保项目按计划推进。

（三）质量第一：注重软件项目的质量，确保项目交付后能正常运行和满足用户需求。

（四）团队合作：加强团队建设，提高项目团队成员的协作能力和综合素质。

第四条公司应设立项目管理组织，负责公司软件项目的管理工作，确保项目制度的落实和执行。

第二章项目立项第五条项目立项应依据市场需求和公司战略发展进行，充分分析项目的可行性和预期效益。

第六条项目立项时，应明确项目目标、范围、预期成果、项目组成员、项目预算、项目进度计划等。

第七条项目立项后，项目组应按照项目计划开展各项工作，确保项目按计划推进。

第三章需求分析第八条需求分析是项目成功的关键，项目组应充分了解和分析客户需求，确保项目目标的实现。

第九条需求分析应采用问卷调查、访谈、座谈会等方式进行，确保需求的准确性和完整性。

第十条需求分析成果应形成需求说明书，作为后续设计、开发、测试等工作的重要依据。

第四章设计第十一条设计阶段应根据需求说明书进行，确保设计方案的科学性和合理性。

第十二条设计成果应包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，形成设计文档，供后续开发、测试等工作参考。

第五章开发第十三条开发阶段应按照设计文档进行，确保代码的质量。

第十四条开发过程中应遵循软件工程规范，采用合理的编程习惯，确保项目的可维护性。

第十五条开发成果应进行代码审查，确保代码的规范性和可读性。

第六章测试第十六条测试阶段应根据需求说明书和设计文档进行，确保软件的功能和性能满足要求。

第十七条测试应采用黑盒测试、白盒测试、压力测试等多种测试方法，确保软件的质量。

软件项目的管理制度（精选9篇）

软件项目的管理制度软件项目的管理制度（精选9篇）随着社会不断地进步，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的软件项目的管理制度（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

软件项目的管理制度1一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。

4、检查工程质量核定及工程款人工工资支付情况。

5、解决一些需要协调处理的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核2、工段班组质量、安全考核3、质量安全事故处罚4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。

未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。

发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。

软件项目合同管理

需要你编写一份合同文本的草案，请你试着编写一份合同文本。 3. 假设你所在的单位准备加强内部信息化建设，试图找一家软件公司
开发一个单位综合信息管理系统，请你拟定一份系统业务需求。
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违约事件报告
违约事件通告
处理方式确定
处理违约事件
处理报告提交
违约事件处理报告
18
需方合同环境
合同终止
–当项目满足结束的条件，项目经理或者合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，通过合同终止过程告知各方合同终止
–合同终止过程
合同
合同有关文档归档
合同终止通知
项目执行总结
项目总结
–对违约事件处理在合同的执行过程中，如果供方发生与合同要求不一致的问题，导致违约事件，需要执行违约事件处理过程。
16
需方合同环境
验收过程
需求资料合同文本
验收清单制定
验收清制评审
验收计划制定
验收计划执行
编写验收报告
验收问题处理计划
验收报告确认
验收报告
17
需方合同环境
违约事件处理过程
合同
合同有关文档归档
合同终止通知
项目执行总结
项目总结
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本章内容提要
2.1 合同管理概述合同管理概述 2.2 需方合同环境 2.3 供方合同环境 2.4 企业内部合同环境 2.5 本章小结 2.6 复习思考题
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2.4 企业内部合同环境
内部环境概述
—— 企业内部项目实施管理的核心是确定任务范围和确保相关各方进行有效的配合，这可以通过相关各方之间的“协议”来保证，此处 “协议”可视为“合同”。

软件项目管理第3版第2章习题答案参考答案项目初始阶段

软件项⽬管理第3版第2章习题答案参考答案项⽬初始阶段[填空][⾃造-购买]1、项⽬⽴项之后，项⽬负责⼈会进⾏（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、⾃主研发等。

[填空][开发计划，组织实施，项⽬控制]2、项⽬经理的主要责任是（）、（）、（）。

[填空][⽴项]3、在（⽴项）阶段，应该明确项⽬的⽬标、时间表、使⽤的资源和经费，⽽且得到项⽬发起⼈的认可。

[填空][招标书定义，供⽅选择，合同签署，项⽬分析，竞标，合同签署]4、在招投标阶段，甲⽅过程包括（）、（）、（），⼄⽅过程包括（）、（）、（）。

[是⾮][A]1、项⽬⽴项可以确⽴项⽬⽬标、时间和资源成本，同时得到项⽬发起⼈的认可（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]2、项⽬招标对于⼀个项⽬的开发是必需的，即便项⽬是内部项⽬。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]3、make or buy决策中的make指的只是⾃主开发。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]4、项⽬建议书是项⽬计划阶段开发的⽂档。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]5、项⽬⽴项需要获得项⽬经理的认可，但不需要项⽬发起⼈的认可。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][B]6、项⽬章程是项⽬执⾏组织⾼层批准的确认项⽬存在的⽂件，其中不包括对项⽬经理的授权。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]7、⼄⽅即供⽅（有时也称卖⽅）是为顾客提供产品或服务的⼀⽅。

（）[A]正确[B]错误[是⾮][A]8、在软件项⽬合同中，甲⽅是需求放，⼄⽅是供⽅。

（）[A]正确[B]错误[单选][B]1、下列不是项⽬⽴项过程内容的是（）[A]项⽬的⽬标[B]项⽬的风险[C]项⽬的时间表[D]项⽬使⽤的资源和经费[单选][C]2、以下哪项不包括在项⽬章程中？（）[A]对项⽬的确认[B]对项⽬经理的授权[C]对项⽬风险的分析[D]项⽬⽬标的描述[单选][C]3、项⽬建议书是（）阶段开发的⽂档[A]项⽬执⾏[B]项⽬结尾[C]项⽬初始[D]项⽬计划[单选][A]4、下列不属于甲⽅招投标阶段任务的是？（）[A]编写建议书[B]招标书定义[C]供⽅选择[D]合同签署[单选][D]5、下列不属于⼄⽅招投标阶段任务的是？（）[A]项⽬分析[B]竞标[C]合同签署[D]招标书定义[简答]1、某公司希望开发⼀套软件产品，如果选择⾃⼰开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个⽉需要3500元。

项目合同管理

项目合同管理项目合同管理是指在项目实施过程中，对项目合同的签订、履行和管理进行有效监控和控制的过程。

合同是项目交付的基础，合同管理的好坏直接影响着项目的顺利进行和项目目标的实现。

本文将从合同管理的重要性、合同管理的流程和合同管理的关键要素三个方面详细介绍项目合同管理。

一、合同管理的重要性项目合同管理在项目实施过程中具有重要的意义。

首先，合同是项目实施的基础，明确了项目的目标、范围、成本、质量和时间等关键要素，规定了项目各方的权利和义务，确保各方在项目实施过程中能够按照约定的方式进行合作。

其次，合同管理能够帮助项目团队及时发现和解决合同履行过程中的问题，减少合同风险，保障项目的顺利进行。

最后，合同管理能够提高项目的执行效率和经济效益，确保项目按照计划和预算进行，实现项目目标。

二、合同管理的流程项目合同管理的流程主要包括合同签订、合同履行和合同变更三个阶段。

1. 合同签订阶段合同签订阶段是项目合同管理的起始阶段。

在这个阶段，项目经理需要与供应商或承包商进行谈判，明确双方的权益和责任，达成合作意向。

具体流程包括：确定合同类型和内容、招标和投标、评审和选择供应商或承包商、制定合同草案、谈判和订立合同。

2. 合同履行阶段合同履行阶段是项目合同管理的核心阶段。

在这个阶段，项目经理需要对合同的履行情况进行监控和控制，确保合同按照约定的方式进行。

具体流程包括：合同生效和备案、合同执行和监控、合同支付和结算、合同变更和索赔、合同履约评价。

3. 合同变更阶段合同变更阶段是项目合同管理的调整阶段。

在项目实施过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。

合同变更需要经过合同变更管理程序进行审批和执行。

具体流程包括：合同变更申请、合同变更审批、合同变更执行、合同变更记录和归档。

三、合同管理的关键要素项目合同管理的关键要素包括合同目标、合同内容、合同履行、合同变更和合同评价等。

1. 合同目标合同目标是指合同的目的和预期效果。

软考项目合同管理的过程和主要内容

软考项目合同管理的过程和主要内容协议书/合同/计划书软考项目合同管理的过程和主要内容1. 定义与解释1.1 “软考项目”指甲方委托乙方管理的软件考试项目。

1.2 “合同管理”指甲方委托乙方对软考项目合同的过程和主要内容进行管理。

1.3 “协议”指甲方与乙方签订的关于软考项目合同管理的合同。

1.4 “服务”指甲方委托乙方提供的服务，包括但不限于合同管理、协调、监督等。

2. 服务内容2.1 乙方应根据甲方的要求，制定详细的合同管理计划，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理流程。

2.2 乙方应负责合同的起草、审核、签订等工作，确保合同的合法性和有效性。

2.3 乙方应监督合同的履行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题。

2.4 乙方应定期向甲方报告合同管理情况，包括合同履行进度、问题处理情况等。

2.5 乙方应协助甲方处理合同纠纷，提供法律支持。

3. 服务期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。

4. 服务费用4.1 甲方应向乙方支付服务费用，具体金额为人民币____元（大写：__________________________元整）。

4.2 甲方应在协议生效后____个工作日内支付乙方服务费用的50%，剩余50%的服务费用应在服务期满后____个工作日内支付。

5. 保密条款5.1 双方应对在合同管理过程中获得的对方商业秘密和机密信息予以严格保密。

5.2 保密义务不适用于：5.2.1 在披露时已经公开的信息；5.2.2 在披露前已经由接收方合法持有的信息；5.2.3 由第三方合法提供的信息；5.2.4 非因违反本协议而获得的信息。

6. 违约责任6.1 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任。

6.2 乙方未能按照本协议的约定履行服务义务，甲方有权要求乙方赔偿因此造成的损失。

7. 争议解决7.1 对于因执行本协议而产生的任何争议，双方应通过友好协商解决。

软件项目实施中的协议与合同管理

软件项目实施中的协议与合同管理软件项目的实施过程中，协议与合同的管理是至关重要的一环。

合理的协议与合同管理可以确保项目的顺利进行，避免纠纷的发生，保护双方的权益。

本文将就软件项目实施中的协议与合同管理进行探讨。

一、协议与合同的区别协议与合同在实施软件项目中具有不同的含义与作用。

协议是指项目参与各方之间的书面约定，通常不具备法律效力，但对于规范项目实施的流程、进度、要求等具有指导和约束作用。

而合同则是协议的具体化，是一种具备法律效力的文件，规定了项目双方的权利和义务，并对违约行为进行了界定和处理方式。

二、协议与合同的重要性在软件项目的实施中，协议与合同的重要性不容忽视。

首先，协议和合同可以明确项目双方的责任和义务，规范双方的行为和权益。

其次，协议和合同可约束各方按照约定的要求进行项目实施，确保项目的顺利进行。

此外，协议和合同也为项目发生纠纷时的处理提供了依据，保障了双方的合法权益。

三、协议与合同管理的要点1.明确约定项目的需求和目标协议与合同中应明确约定项目的需求和目标，包括软件功能、性能要求、交付时间等方面的要求。

同时，还应对变更的管理和控制进行约定，以避免项目实施过程中的需求变更造成的问题。

2.规定项目实施的进度和里程碑协议和合同应明确规定项目实施的进度和里程碑，确保项目能够按计划进行并及时交付。

同时，针对项目进度的调整和变更也需要进行明确的约定，以应对实施过程中可能出现的问题。

3.明确双方的责任和义务协议与合同应明确双方在项目实施中的责任和义务，包括各参与方的职责与权限、合作方式与沟通渠道等。

通过明确责任和义务，可以减少沟通摩擦和混乱，保障项目的顺利进行。

4.约定风险与责任的分配在协议与合同中应明确约定项目实施过程中的风险与责任的分配方式。

这包括项目实施过程中可能出现的风险和问题的解决方案，以及各方在发生风险时的赔偿和违约责任等方面的约定。

5.制定有效的合同变更和解决争议的机制协议与合同中应明确约定合同变更和解决争议的机制。

第2章 软件项目合同管理

软件项目管理规范

软件工程中的软件项目管理实战

软件项目管理合同案例

软件项目管理合同范本

软件项目办法管理管理办法

软件项目管理规范

(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC

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