“韩国三星启示录” 附心得体会分析

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韩国启示录

依靠优惠政策成不了国际性的企业访现代汽车（中国）经营研究所所长柳基千《汽车纵横》：现代是怎样发展自己的品牌的？韩国政府出台了哪些产业政策来支持本国汽车产业的发展？其次，您怎么看中国的自主品牌现在所处的现状，如果跟韩国过去走过的道路相比，中国的自主品牌处在韩国发展的哪个阶段？柳基千：首先，从经济的角度来看，中国人多、资源丰富、市场较大，而韩国国内市场很小，整个韩国的宏观经济是一个出口型的经济。

当初韩国制定相关政策强，因为总是学别人的东西再反过来出口给别的国家，肯定会出现问题，所以政府比较支持发展汽车相配套的产业。

但是这些企业（包括现代在内）一定要有自我创新和研发的能力，但创新、研发都不是短期行为。

1990年，现代研发了第一台小型轿车，这23年期间不仅仅是在单纯的研发，还在研发领先的车型、培养员工的竞争意识等。

韩国跟中国所处的情况不一样，现的时候，并不仅是要让韩国自主品牌在国内发展得很强大。

要让韩国的汽车产业发展起来，肯定要考虑本国的市场，但更多是以出口为目的。

汽车产业虽然是国家重点扶持的产业之一，但它的导向是以出口经济为导向的。

但要走出口这条路，产品的质量必须过硬，同时还要发展跟汽车相关的零部件等产业。

除了政府的扶持政策外，企业自身的自主技术能力也要提高，技术要自启示录汽车后起之秀韩国，在短短数十年间一跃而起成为世界汽车工业强国。

同为后发国家的中国，汽车产业大而不强，一直备受多方的诟病，中国能否复制韩国汽车产业的发展之路？在发展环境日益恶化的境况下，中国自主品牌企业如何提升竞争力、尽快突出重围？今后10年是中国自主品牌企业发展的关键期，中国车企该如何掌握机遇？10月24日，在国家信息中心信息资源开发部和现代汽车（中国）投资有限公司共同举办的“第一届中韩汽车产业发展研讨会”上，本刊记者分别采访了现代汽车（中国）经营研究所所长柳基千和国家信息中心信息资源开发部主任徐长明，并就相关热点问题进行了探讨。

《启示录》读书有感

《启示录》读书有感作为一名对产品领域感兴趣的读者，我阅读了《启示录》并深受启发。

作者的思维清晰，内容丰富，不仅具有很强的实用性，而且与实际工作密切相关。

通过阅读本书，我不仅对产品开发的流程有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的启示和建议。

书中关于人员部分的内容让我对软件产品团队的人员组成和职责有了更清晰的认识。

作者强调了产品经理在团队中的核心作用，以及不同角色之间的协作和沟通。

同时，书中还指出了在工作过程中可能出现的问题，并提供了相应的解决建议。

这让我意识到，一个高效的产品团队需要明确的分工和良好的协作，每个成员都要发挥自己的专业优势，共同为产品的成功而努力。

关于流程部分的内容让我对产品开发和改进的流程有了更全面的了解。

书中介绍了敏捷和传统瀑布式等方法，并详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。

这让我明白，不同的方法适用于不同的项目和情况，我们需要根据实际情况选择合适的方法，并在实践中不断优化和改进流程。

同时，书中还强调了反复应用和成功应用的重要性，这让我意识到，只有通过不断的实践和总结，才能积累宝贵的经验，提高产品开发的效率和质量。

此外，书中还介绍了许多成功应用的案例和实践经验，这让我对产品开发有了更直观的认识。

作者通过分享自己的经验和教训，让我明白，成功的产品开发需要深入了解用户需求，关注市场动态，不断创新和优化。

同时，书中还强调了团队协作、沟通和执行力的重要性，这让我意识到，一个成功的产品团队需要具备多方面的能力和素质。

关于最佳实践经验和产品经理反省清单的内容让我对自己的工作有了更深刻的反思。

作者总结了书中的观点和经验，让我明白，作为一名产品经理，需要不断学习和成长，关注行业动态，提高自己的专业能力和综合素质。

同时，书中还强调了反思和总结的重要性，这让我意识到，只有不断反思自己的工作，才能发现问题，解决问题，不断提高自己的工作效率和质量。

《启示录》是一本非常实用的书籍，它不仅让我对产品领域有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的启示和建议。

《启示录》读书有感

《启示录》读书有感在人员方面，作者强调了产品经理与其他团队成员之间的协作关系。

产品经理需要与用户体验设计师、项目管理人员、开发团队、运维团队和产品营销人员密切合作，以确保产品的成功。

此外，作者还讨论了产品经理与产品营销人员、项目管理人员、产品设计人员和软件开发人员之间的职责界定问题，并提出了一些方法来解决这些问题。

在流程方面，作者介绍了产品管理的流程，包括评估产品机会、制定产品战略、定义产品需求、设计产品、开发产品、测试产品和发布产品等。

作者还强调了在产品管理过程中需要关注的问题，如市场需求、用户体验、竞争格局和团队协作等。

在实践经验方面，作者提出了十大要点，包括产品管理的职责、用户体验、机会评估、特约用户、产品原则、人物角色、探索产品、使用原型、用户参与原型测试和根据数据改进产品等。

这些要点为产品经理提供了实用的指导，帮助他们更好地完成工作。

第一部分主要介绍了产品团队的成员以及他们之间的协作关系。

产品团队包括产品经理、用户体验设计师、项目管理人员、开发团队、运维团队和产品营销人员。

产品经理负责详细定义待开发产品，并让真实的用户测试。

产品营销人员负责向外界宣传推广产品，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动、促进产品销售提供支持。

在项目管理方面，产品经理可以兼任项目经理，但在互联网产品领域，由于产品局部修改频繁，发布周期缩短，因此需要使用火车头模型来协调各个方面。

产品管理的职责是探索有价值的、可用的、可行的产品，而项目管理则关注如何执行计划以按期交付产品。

成为优秀的项目经理需要具备高效率、严要求、严格遵循项目管理法则等特点。

包括工作紧迫感、善于捕捉问题、思路清晰、用数据说话、果断、判断力、态度等方面。

在产品管理与产品设计方面，好产品必须拥有良好的用户体验，而用户体验也需要密切相关的分工。

用户研究、交互设计、视觉设计和原型制作等方面都需要专业的人员来完成。

在产品管理与软件开发方面，开发和产品经理相互合作，开发帮助产品，产品帮助开发。

启示录读后感

启示录读后感《启示录》的主要故事发生在苏联的一个小镇上，以伊凡·砍肉为主要人物。

伊凡是委员会的书记，也是村里人尊敬的领导人，他对自己的意识形态充满了信仰和忠诚。

然而，随着故事的发展，伊凡逐渐失去了自己的信念和道德底线，最终堕落成一个残忍无情的独裁者。

小说以一场灾难的到来为起点，一场可怕的火灾吞噬了整个小镇。

伊凡本可以通过采取正确的措施来拯救更多的人，但他却没有这样做，而是将自己的权力滥用和个人利益置于首位。

他解雇了自己认为不忠诚和反对他的人，并对村民们实行残酷的暴力统治。

伊凡控制了人们的思想和行为，使他们失去了正常的人性和道德观念，甚至互相残害。

这一切都是因为伊凡自私、冷酷和专制的本性。

通过描绘伊凡的人物形象和对人类心理的深入分析，《启示录》揭示了人性的阴暗面和对权力的渴望。

伊凡在失去信念的情况下追求权力和欲望，把自己变成了一个邪恶的统治者。

阿连德通过伊凡的形象警告人们，权力的滥用和自私的渴望会破坏人类的尊严和社会的稳定，最终导致灾难的到来。

此外，《启示录》还通过描绘人类与自然的关系来探讨环境问题。

小说中的火灾象征着人类对自然的破坏和傲慢，人类的欲望和消费主义导致了对环境的污染和破坏。

伊凡对火灾的漠视和无视让人感到痛心，因为他只关心自己的权力和利益，而不关心社会和环境的未来。

《启示录》给我留下了深刻的印象，它向我们揭示了人性的弱点和对未来的警示。

作为读者，我不禁思考，伊凡的堕落是否真的不可避免？我们是否也会陷入相同的困境和迷失？这本书引起了我对人性和道德的思考。

作为一个人类，我们应该如何处理权力和欲望的关系？我们应该如何平衡个人的利益和社会的利益？这本书对我来说是一个启示，它提醒我们要警惕权力的滥用和个人利益的侵害。

它告诉我们，我们每个人都应该负责任地行使自己的权力，不要让权力腐蚀我们的内心和道德。

只有这样，我们才能避免重蹈伊凡的覆辙，保持人类尊严和社会的稳定。

此外，这本书还提醒我们要关注环境问题。

三星公司的发展启示

三星的成功之道编者按：三星集团创造了亚洲企业新的传奇。

这家成立于1938年的韩国家族企业，用70多年的时间，经过3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果作坊开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满创新精神的、高科技的企业集团。

如果说“苹果”公司的巨大成功很大程度上是因为乔布斯的个人魅力，那么三星的成功则要归功于企业管理和制度的成熟。

作为一个世界一流的大型企业集团，三星的学习借鉴价值已经超越了行业的界限，值得所有企业参考借鉴。

结合当前公司的发展形势和需要，本文仅就组织变革、管理与生产组织方式以及人力资源管理三个方面简要总结一下三星的可资借鉴之处，希望有一定的价值。

一、三星公司概况三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

2012年全球营业收入1500亿美元，名列世界500强第20位。

三星集团是家族企业，李氏家族世袭，创始人李秉喆任首任会长，逝世后由其次子出任。

旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代，李健熙任集团会长，其子李在镕任三星电子副会长。

三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务三星的使命：为人类社会做贡献三星新经营哲学：危机意识、认识现实、反省过去变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向重质经营信息化、国际化、复合化三星的价值观：重视人才，人才第一基于健全的危机意识和自我创新除了妻子一切都要变放上一条鲶鱼永远创新，力求变革强调责任的自主经营合理思考和合理行动廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人坚持一个方向，实现团队协作二、三星公司的变革与创新如何推进管理变革20世纪90年代，伴随着三星经营业务的快速拓展，各类非相关多元化的业务过多，使得公司已经出现“大企业病”，即运作效率不高，企业的经营业绩重视数量、轻视质量。

启示录电影观后感

启示录电影观后感《启示录》是一部令人深思的电影，它带给我了很多触动和启示。

本文将从影片的主题、剧情、角色刻画和道德层面等方面来展开观后感。

首先，影片的主题是关于人类自身的毁灭和重生的故事。

在电影中，人类社会所面临的巨大威胁不再是外界的敌人或自然灾害，而是来自人类内部的矛盾和冲突。

电影展现了一个废墟般的未来世界，人类的精神和道德已经彻底崩溃，各种罪恶行径充斥着整个社会。

这个未来世界的景象让我不禁想到了人类社会的现实问题，尤其是现代社会中的各种道德沦丧和环境破坏问题。

影片的主题引发了我对人类未来的思考，让我反思我们自身的行为对于社会和环境的影响。

其次，影片的剧情紧张引人，情节跌宕起伏。

影片以一个普通人的视角来展现这个未来世界。

通过他的生活经历和与其他幸存者的互动，观众能够深入地了解到这个废墟般的世界是如何形成的。

电影中的一系列冲突和矛盾逐渐推动剧情的发展，使得观众不禁被吸引，想要一探究竟。

同时，影片在紧张刺激的氛围中也渗透着一些人性的温暖和希望，让观众在绝望中找到一丝力量。

再次，影片的角色刻画鲜明而有深度。

主角是一个普通的旅行家，在废墟中与其他幸存者相遇，并决定带领他们离开这个危险的地方。

主角的坚毅和正直给了观众希望，同时也展现了一个普通人的力量。

其他角色也都有各自的特点和过去，他们的相互作用和心路历程构成了影片的核心。

通过对角色的刻画，电影向观众传达了一种人性的复杂性和价值观的重要性。

最后，影片在道德层面上也给我留下了深刻的印象。

电影中的角色面临着各种选择和困境，他们在这个废墟世界中保持着自己的人性和尊严。

他们并不完美，但他们知道什么是对的，愿意为了正义和真理去奋斗。

这引发了我对道德观念的思考，让我明白在任何环境中都要坚守自己的信念，永不妥协。

只有保持人性的尊严和正义的追求，我们才能真正重建一个美好的世界。

总而言之，《启示录》是一部令人深思的电影，它通过描述一个废墟世界的故事，带给观众很多触动和启示。

我们必须争第一──韩国“三星集团”发展启示录

“
真伪
,
。
不仅建立了消费者档案那些出售伪
。
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主张产明军纪抓住个 .j , 典型从产处理襄
“ 服全体官兵服从于我即所谓无成严不可
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,
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,
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”
的一种式界它是未用傲报杀鸡的方式来达到使伪劣商品现原形的目的
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,
“ 将法时就是施展了很痴不痴
,
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上表请命借以安定军心艳直至遇退无法俊峙待战
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“
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”
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延时问凌劳蜀军的蜀军
。
” 指桑耳槐之计现已成为当今商战中 “ ”

启示观后感

启示观后感
《启示录》是一部充满着离奇惊悚的电影，通过一个神秘的黑色盒子，将众生的内心世界揭密。

这部电影带给了我很多启示和思考。

首先，每个人的内心都有自己的秘密，我们无法真正了解一个人的痛苦和苦恼。

在电影中，许多人的秘密被揭示，这让人感到很震惊和惊恐。

我们需要尊重和理解每个人的内心世界，提醒自己不要轻易地对人们进行评判。

其次，理智和情感之间的平衡是非常重要的。

在电影中，许多人因为情感的冲动而做出了错误的决定，导致他们自己遭受了不幸的下场。

而当我们需要做出重要的决定时，我们需要合理运用我们的理智和情感，才能做出正确的决定。

最后，时间对每个人都是公平的。

在电影中，许多角色都希望回到过去，来改变自己的命运。

但是他们最终都发现，时间是无法倒流的。

每个人都要面对自己的过去和现在，学会接受和面对。

总之，这部电影通过一个神秘的黑色盒子推动了故事的发展，揭示了许多人内心的秘密，让我意识到每个人都有自己的痛苦和难处。

我相信，在我们日常生活中，我们也应该尊重和理解他人，运用理智和情感平衡来做出决定，并学会接受和面对我们的过去和现在。

韩国企业文化对我们的启示-李冰冰

韩国企业文化对我们的启示-李冰冰第一篇：韩国企业文化对我们的启示-李冰冰5月19日，我们公司一行8人在总经理和董事长的带领下，随辽宁省企业文化研究协会其他会员一同前往韩国，开展了为期6天的“韩国企业文化商务考察”活动。

在这次考察活动当中，我们收获颇丰，进一步对韩国的人文、地理、风土、人情，以及出色的韩国企业文化有了更深地了解。

了解韩国文化，先要从我们的韩国导游员说起。

这位导游小姐名字叫“白英淑”，我们亲切的叫她“小白”，地道的韩国本土人。

能说一口流利的中国话，但她与其他韩国海外导游不同之处是，她在中国生活和学习了整整8年。

她毕业于中国的“青岛大学”。

她的密友是沈阳人。

因此，她是一个深知东北文化的“中国通”。

（赵本山的很多精典桥断她都在不经意间流淌而出）也因此，在整个行程中，她一直顺畅地掌控着整个团队的行动方向。

可以说，她是一名出色的、敬业的、爱国的韩国导游员。

“小白”虽然是韩国众多导企业服务游中的普通一员，好似繁星中的一小点星光，但从她的言行当中，却可以折射出整个大韩民国的文化光芒。

对韩国文化的了解就是从“小白”的段段话语中开始地。

一、韩国独特的企业文化形成。

韩国从古至今就是依附于大国而成长起来的，古时是臣服于中国，近代被日本殖民36载，现在是依附于美国。

从而可以看出，韩国是传统的儒家文化被西方文化冲击并结合之后，形成的家庭和集体主义利益为出发点和以实用主义、经济利益为出发点的混合文化。

查阅了一些历史资料，了解到韩国的历史。

发现韩国的文化受到几个方面的影响。

首先是一个典型的儒教文化国家。

韩国作为东亚地区的一员，深受儒家思想的辐射和侵染，其程度之深，历史之久，是其他民族都无法比拟的。

韩国在东亚儒家文化圈中堪称最忠实于儒家文化的国家。

看韩国企业文化，就可以看到一定的传统意识在其中。

这种意识是以儒家文化为基础的，然后直接反映在他的企业经营中。

其次是美国、日本文化的影响。

朝鲜战争后，美国实行马歇尔计划，对欧洲以及亚洲国家进行经济、军事援助，而韩国就是其中之一。

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【参考文档】三星浴火重生读后感-优秀word范文本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三星浴火重生读后感三星浴火重生读后感读完《三星浴火重生》，我认识到危机总是相对的：塞翁失马，焉知非福。

危机有时是一面镜子，它能强迫企业看清自己的生产状态，深入解剖自己的组织架构，寻找新的生机，以变求生度过难关，甚至在危机中崛起。

--- 题记1997年亚洲金融危机的考验下，韩国的现代和大宇纷纷倒下，一大批企业难逃破产失败的命运，却也有三星这样的企业，应对得当，变危机为机会，推行“新经营”，顺利度过难关，并在后面急剧变化和极富考验的十年内，持续高速成长，从三流企业一跃成为国际一流的企业。

我们万兴要发展成为世界一流企业，三星会是一个值得我们学习和借鉴的标杆。

看完整本书，回顾了三星在李健熙带领下改革的十年，以及企业从三流到一流的发展史，我们能学到什么东西?特别是现在，针对公司开展的3.0项目变革，三星浴火重生的成功案例能给我们的变革带来哪些借鉴意义?这是个值得关注和探讨的问题。

总结了一下，我觉得，我们可以从下面三个方面学习三星成功的经验：质量–抛弃以量为主的思考，强调以质为主的思考模式：在金融危机风暴下，李健熙表达了除了几个核心关联企业外，其他的公司都可以关闭的“舍弃经营”的勇气的决心，卖掉或砍掉了很多不赚钱的非核心业务。

这种做法值得我们借鉴。

在产品的质量方面，他也抛弃当时盛行的“以数量为主”，积极地推进质量经营。

当有一款手机出现不合格产品时，他将生产的15万部手机全部回收，和员工们一起宣誓“绝对不会再制造这种产品”，并把价值150亿韩元的手机全部烧毁。

这需要非常大的决心。

现在，我们公司的产品多样，但是精品类的软件比较缺乏，产品质量也有很大的改进空间。

打造精品软件，以品质取胜才是公司发展的王道。

人才 - 要想生产出好的产品，就必须重视人才，李健熙重视和爱护员工的经营哲学给我的留下深刻的印象：三星的7-4工作制有利于于T型人才的成长;雇佣女性;通过合理的激励提升员工的工作热情，增强组织的凝聚力。

三星崛起之道之心得体会

三星崛起之道之心得体会一次过海关的经历，让我发觉到了三星产品的魅力所在。

过海关的时候我正在用自己的手机打电话，忽然被一位女性海关官员喊住了，弄得我以为自己哪里出错了，只好不知所措的走向那位女性官员。

等到我走近那位女官员的时候，才知道原来是人家对我的三星手机感兴趣，正想向我请教这款三星手机的具体情况。

“能够在一刹那打动消费者，这就是三星产品的魅力。

他认为，能够支撑“一刹那瞬间的感动”这个事实的，其实是三星集团背后强大的企业战略体系，这也是三星在短短二十几年迅速成为世界IT三强之一、排名世界500强企业三十多位的根本原因。

曾经流传一种说法，日本人很希望三星集团来收购三洋，但是三星集团董事长李建熙却说：“三洋我不感兴趣，如果是索尼倒是很有兴趣。

”这在很多人看起来，这个国际玩笑开得有些大了，竟然要收购索尼，未免有些夸口了吧。

但是只要回顾一下三星集团的成长历程，就可以看出李建熙并没有在开玩笑。

和对手们相比，三星起步的确很晚。

三星1989年才开始生产电视机，而松下从1918年就开始生产，索尼从1946年就开始生产；三星1986年才开始生产电话机，而诺基亚从1865年就开始生产。

作为市场的后来者，三星拿什么和人家相比？每个对手都比自己强大，如果没有一种有效的战略，三星将怎么能够实现“超日赶美”呢？我经过仔细的分析和考察，得出一个结论是，李建熙拥有一种理解事物本质的能力，他对高科技行业有着不同于常人的理解，这才是三星成功的关键。

后来者的追赶技巧李建熙曾经说，我付出一亿韩元就可以买到手机技术，但是如果我付出20亿韩元搞研发，3-5年还不能“超日赶美”。

我认为，正是这句在很多人看起来很可笑的话，透露了李建熙对高科技行业本质的理解：技术是可以买断的，所以搞反向投资成为了三星获取技术的途径。

于是，三星向美国美光科技买半导体技术，现在其半导体市场占有率世界第一；向美国国家半导体研究所购买液晶显示器专利技术，现在其液晶显示器也做到市场占有率世界第一；向夸克公司买手机专利技术，现在其CDMA世界市场占有率达到26%。

读《为什么是三星》有感

1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。

它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。

李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。

如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。

三星的管理法则：数字化战略：先见、先手、先制、先占二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格领导方式：知、行、用、训、评质量管理：出现三次劣质产品就得辞职时间管理：朝七晚四工作制知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工创新革命：除了妻儿，一切都要变产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统三星两代领导者的经营哲学“变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。

只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。

——李秉哲三星创始人“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。

”——李健熙三星现任会长正文：从李秉喆到李健熙从某种程度上说，三星的历史代表着整个韩国企业的历史。

李健熙认为：“三星一路走来，为发展成符合时代和社会需求的企业而不断挑战、历尽考验和变革”。

进入21世纪，李健熙强调，三星集团将会继续朝着世界一流企业的目标迈进。

2003年，他设定了第二季新经营的方向，其要旨是“加快企业转变的步伐”、“科学转变，深化内部改革”。

20世纪，单纯依靠机械的批量生产已经不能够满足时代的需要，科学管理方式和生产力变革逐渐登上了舞台。

在这种趋势下，生产力以前所未有的速度迅猛发展，人们的生活随之变得富裕充足，科学化管理也应运而生。

1911年，钢铁公司的技术员泰勒总结自己的经验和研究成果，编著出版了《科学管理原理》一书，泰勒也因此被誉为“科学管理之父”，他的科学管理理论拉开了真正意义上的管理学的序幕。

三星读后感

三星读后感第1篇：三星读后感夯实基础、不断定位、自律经营-----读“为什么是三星”有感潮起星落、舂花秋实，从充满憧憬到渐渐淡定，一路走来我在为生活奔波，为理想打拼，求进的脚步从未止步。

然而理念中总缺少一种元素，工作中总隐存一种距离，让所有的追求都笼罩一层瑕疵，使我既失落又无奈，读了“为什么是三星”方才是一种豁然。

有一种彻悟，我应该这样来做：不断定位，夯实基础，自律经营。

不断定位，也就是要学会盘点自己，一生二，二生三，三生万物。

时间在流逝，万物在变化，所以我们必须学习时时盘点，清楚的告诫自己，是什么是技术，达到怎样的水平，采用何种生产线，应该使用那一种管理方法。

李秉哲的一个“实业报国”就将三星从频临破产转入立足发展，才有了三星的“第一制糖”“第一毛织”。

付出了就有回报，我们不怕创业，单怕守业。

可以共甘苦，共患难。

却不可以共担当共发展。

当取得阶段性成果后，目光不在谦虚而是变得高傲变得自以为是，不再谦虚纳言，殊不知成绩反反代表过去，无论李秉哲还是李健熙都会为三星不停的定位，只有合理的定位，才会有发展的方向和目标。

“为什么是三星”还告诉了我们一个道理------夯实基础。

虽然书中很少讲述三星的基础建设，但却鲜明地提出“人才理论”。

李秉喆老人说“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才”，社会的发展，科技的进步实际上都在论证“人是第一生产力”。

归根结底是人的智慧在推动社会发展，无论再有多么先进的设备都是离不开人的操作，当然我们在崇尚科学，崇尚人才的同时更要提倡和注重整体素质，专家、博士永远完成不了“生产队长的粗糙工作”，从另一个层面来讲我们必须合理，逐层的完成“人才梯队”的培养并建设，三星从成立初期就用“儒学”召集队伍，用自己的学校培养训练成批“三星员工”。

有队伍，有基础就为开拓和占领市场奠定了坚实地成长基础。

三国中诸葛亮草船借箭的故事告诉我们一个法则—万事俱备，只欠东风。

“为什么是三星”同样告诉我们一个法则—那就是自律经营。

什么缘故是三星读后感

浅论企业治理之以人为本——读《什么缘故是三星》有感三星无疑是亚洲乃至全世界最成功的企业之一，不管是其产品仍是其经营业绩都足以证明。

通过阅读本书能够发觉三星的成功离不开两任“船长”尤其是李健熙会长对三星这艘“巨轮”的正确“导航”，更是众多优秀员工一起尽力的结晶。

本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的治理哲学、实行的新经营战略及其成绩，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路；深切剖析了三星告知成长的因果和隐忧。

“新产业、新产品、新技术决定着咱们的以后，而人材和技术、社会的信任和关爱那么决定着企业的竞争力。

”从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人材有着非常重要的地位。

简单的明白得，一个企业拥有优秀的人材并充分发挥他们的伶俐才干，就能够拥有壮大的竞争力，即是企业治理须坚持以人为本。

“人材第一”是三星前任会长李秉喆的重要经营理念。

“人材第一”确实是充实企业人材库，以增进企业进展。

为了培育人材，李秉喆会擅长1977年开办了韩国最先的“研修院”——三星综合研修院。

在李健熙会长时期，三星更是设立“职业计划中心”来留住优秀人材，成立龙仁研修院来培育核心经营人材。

由此可见，成功的企业不管是在理念仍是在实际治理中都超级重视人材关于企业的作用。

以人为本的治理简腹地说确实是“网罗最好的人材，给他们最优越的待遇，给他们提供充分发挥潜力的舞台”。

第一，吸引人材。

企业的关于人材的吸引力依托企业的良好声誉来提升，企业的良好声誉哪里来？良好的业绩，优越的待遇，美好的个人进展前景是企业良好声誉的组成因素。

一个企业要能吸引人材，至少在一个方面做到位。

第二，培育人材。

一般人材通过培育使之成为优秀的人材，优秀的人材通过进一步培育使之成为拔尖的人材。

企业通过职前培训、深造深造的方式培育人材。

三星的“士官学校”即三星人材开发院，是对职员和干部进行教育培训的机构。

新进职员都要在三星人材开发院同意至少为期6各月的职前教育。

三星闻名的SVP课程里，每一名新进职员都要同意至少25夜26天的集训。

《解密三星培训之道》读后感

《解密三星培训之道》读后感《解密三星培训之道》读后感读罢《解密三星培训之道》，深感三星企业文化之深厚，借用西方谚语"一千个读者眼里有一千个哈姆雷特"，为此，谈谈我的几点体会。

一、责任心、敬业精神和主人意识责任心、敬业精神和主人意识这三个词汇其实概括的都是一回事，都是爱岗敬业的关键素质。

责任心是一个人对自己、对家人、对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度。

它是每个人都应该具有的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。

因此，要想把工作做好，提高责任心是至关重要的。

责任心是做好本职工作的前提。

有一句话说得好，"在本位，尽本分"，这应该是每个人对自己工作最基本的要求。

例如，我们的客户打来电话咨询有关问题，而客服人员因自己对业务不熟悉而回答"不清楚、不知道"等，或因客户的问题过于简单而表现出不耐烦等态度，这就是缺乏责任心的重要表现，就会使客户对公司的满意度大大降低，甚至会起到负面的广告效应，影响到生产运营、市场开发等其它方面的工作，影响到整个公司的利益。

相反，如果我们在回答所提问题的同时，超出了客户的期望值，客户就会对我们的服务十分满意，从而使企业的品牌形象得到提升。

宋朝朱熹说，"敬业"就是"专心致志以事其业"。

即用一种恭敬严肃的态度对待自己的工作，认真负责，一心一意，任劳任怨，精益求精。

敬业精神是个体以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，从事自己的主导活动时表现出的个人品质。

敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。

很多人可能都看过阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的一封信》，书中的主人公罗文之所以在困难重重中能够把信送给加西亚将军，是因为他知道自己所肩负的是一场战争的胜败，一个国家兴亡的重大责任。

正是这种强大的敬业精神，提高了他完成任务的勇气和决心，增强了他的执行力。

启示录观后感

《启示录》映入你我眼帘的景象,让我们感受到他们的生活并不像我们生活得那么安逸,他们的生活正如你我在课本中学习到的原始人的生活一般,但他们有着自己的的欢声笑语。

呈现给你我的是原始文明的灵魂以及纯洁的心灵。

荧屏上的的主人公虎爪拥有着平静而幸福的生活,有着幸福而美满的家庭。

但外族人的入侵却打破了原本属于他们的幸福,残酷的首领带领他的部下屠杀了虎爪的大部分族人,原本处处充满欢声笑语的部落因外族的践踏而死寂一片,听到的只是对失去亲人的悲痛、对敌人无还手之力的无奈、对生活充满绝望的哭声。

这对他们来说无疑是一场噩梦,仿佛从天堂跌入了地狱一般,黑暗笼着他们的周围。

在这部电影中最令我印象深刻的就是那神秘的玛雅祭祀仪式与虎爪的逃亡。

祭祀仪式让我想到君权神授论,以神意来治理国家,君主代表神意。

那活人祭祀神的仪式让我看到了玛雅人的野蛮、血腥。

他们过度愚昧的相信不祭祀更多的活人,神灵们就不会安息,人类赖以生存的农作物就会枯萎,他们那冷酷无情、自私的心理让我感到了心寒。

虎爪的逃亡让我不得不感叹,都说人在绝望中会爆发出他内在的潜能,从逃过森林中的毒蛇猛兽让我感受到了他的智慧,从跳瀑布逃离沼泽我感受到了他的胆大与不放弃;从他说的那些话语让我感受到他的骄傲与自信;从用蜂、蛙的毒对付敌人让我看到了他的智慧与冷静。

他是一个令我从心里感到佩服的一个人。

我想如果他心中没有对妻子与儿子的爱,在这艰辛的旅程中不会取得胜利,可见爱是十分伟大的!此时我联想到了自己,很庆幸我生活在一个和谐的社会。

我觉得环境和自然的失衡,以及混乱的价值观直接导致了玛雅文明的陷落。

对我们当今的社会而言,也是一种启示随着人类社会生产力的不断发展,人类开发利用自然的能力不断提高,人与自然的关系也不断遇到新的挑战。

同时,人类在自然的“报复”中不断学习,积累经验,不断深化对自然规律的认识。

在不同的历史时期,人与自然关系所面临的问题不同,人与自然和谐的内涵也不尽相同,和谐与否,如何实现和谐,取决于人类当时的认识水平和生产力水平。

三星战略启示

! ! 《前沿》 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! "##$ 年第 % 期
以自主创新推动企业战略转型
— — —韩国三星的战略转型对中国企业的启示
李金龙
（武汉大学商学院! 武汉! &’#### ）
［提! 要］中国企业从低端产品和低端行业发家实现资本原始积累的阶段正在成为过去，但是旧的时代过去不意味着新的时代绝对会主动向我们走来，生命周期的飞跃，往往Байду номын сангаас须一场发起于思想的变革，也即战略的转型，只有将战略转型的工作做好，企业才能有清晰的未来。［关键词］自主创新! 战略转型［中图分类号］ (")! ［文献标识码］ *! ［文章编号］ +##% —,"$) ［ "##$ ］ % —##-+ —#’
的低端消费市场，这为三星提供低端消费品的消费人群。中国曾经也是这样一个低端市场，而且很多消费部门至今仍然处在这个阶段；（四）发展误区。三星的发展道路经历了盲目多元化和刻意求新的阶段，这与一般新生企业希望做大做全的思想相同，但不科学的扩张和求新给三星带来很大损失。中国企业中，也不乏急于行事导致流产的例子，结果往往定向不准，操作不当，出了问题也处理不善；（五）生命周期。生命周期理论指明战略转型的必然性，从低端做起的企业，如果要长大变强，必然得再辟蹊径，实现生命周期跨越。前人已经走过这条路，中国的企业就可以用拿来主义效仿。不过，走相似的路，要有自己的特色才可以生存，照搬照抄、不结合实际、不自主创新最终只能受人驱使。三、扬弃韩国三星经验教训，自主创新推动战略转型（一）从低端做起，有战略野心。从低端做起是没有更好选择的最好选择，由于企业在起步发展阶段，不论资金、技术、硬件设施、人力资源、管理经验的积累都是从零开始，想要做高端是好高骛远。回顾历史，三星电子在 !"#" 年进入家电和电子产业时，选定的第一项产品是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的 !$ 英寸黑白电视机； $% 世纪 &% 年代早期，三星电子进军 ’()* （动态存储器）市场之初，奉行的产品开发战略也是拷版战略，生产低档产品供给低端市场。相比于求高端而不能，做低端，是一种产业的觉醒，觉醒之后，慢慢积累才有未来做高端的可能。此外，还有一个选择，那就是不做选择— — —不屑从低端做起，那就没有未来可言了。只要有利润，从低端做起中国企业是不怕的，可怕的是许多中国企业缺乏做高端的野心。技术可以输，野心不能输，要像三星一样做一个“ 只为第一而生的企业” 。“ 人心常不足，得陇又望蜀” ，用这句古谚来形容三星企业至为恰当不过。从为日本三洋电机代工生产起步，不甘心永远做 +,* 的三星电子就注重积累实力，管理、资金等方面的且不说，光是技术就要列出长长的一份清单。三星电子最终在战略转型上得以突破成功，摆脱了许多企业在战略转型中途夭折的宿命，没有战略野心是做不到的。・ /$ ・

韩国三星的全球性战略对中国科技企业的启示

韩国三星的全球性战略对中国科技企业的启示作者：陈鸿磊来源：《中外企业家》 2013年第11期陈鸿磊（广西大学商学院、广西南宁 530004）摘要：韩国三星集团在以人才、技术和营销等为依托的全球性战略推动下，已发展为集电子、机械、化工、金融及贸易于一身的国际特大型企业。

2012年世界500强企业中，三星电子公司以营收1489亿美元排名第20位，也是科技企业中排名最高的企业。

因此，三星全球性战略的经验值得中国科技企业来学习借鉴。

关键词：中国科技企业；韩国三星；全球性战略；启示中图分类号：F279文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）30-0270-02收稿日期：2013-09-20作者简介：陈鸿磊（1989-），男，广西梧州市人，硕士，专业：2012级国际贸易学，研究方向：国际贸易理论与政策。

一、三星全球性战略成功的借鉴曾经奋力追赶世界一流企业的三星，现在需要应对其他国际企业的挑战和超越。

i因此，三星的成功借鉴有以下几点：（一）国际经营能力三星过去的国际化是在销售能力、经营管理能力和技术能力都比竞争对手弱的情况下进行的，因而迫使三星实施了新的国际化战略。

首先，通过结伴打进战略，如与化学有关的三星重工业、三星综合建设、三星机械共同合作，使其从设计生产、安装到调试在内的工程项目竞争力加倍提高，从而提高其在当地市场的竞争力。

然后实行当地化战略，通过将权限转让给当地的措施，包括在当地设立总部、合并管理部门、将研究开发部门合并为综合研究所等。

同时，三星更注重在韩国国内管理的国际化，因为海外管理的本地化离不开国内管理的国际化。

我国很多大型企业基本是单枪匹马“走出去”，企业在对外投资过程中普遍无法真正融入到东道国的社会经济中。

（二）人才培养三星于2002年开始实施“三星研究员制度”，吸纳世界各国在研究开发、市场营销、金融、IT等优秀留学生和当地人才。

同时，三星效仿国外知名企业的做法，设立了三星的龙仁研修院，培养适合三星未来发展的综合人才。

韩斯案例感想

韩斯案例感想
结合警示教育片韩斯案件，XX行长组织全员结合自身岗位进行集中讨论:低柜代表XX认为工作中不能将授权流于形式，不能将信任代替制度，严格合规操作；高柜代表XX认为韩斯案件不仅毁了自己，更连累了同事，我们端正人生观，珍惜同事情意，绝不触底线；老同事XX发言我们要以身作则，绝不贪污一分钱，同时也绝不少一分钱，不是自己绝不拿。

最后XX行长总结:通过韩斯案件，我们清醒认识到发生案件不仅葬送自己一生，更连累周边人，我们一定要以身作则，从自身做起，不是自己绝不拿，按照规定流程操作，坚持合规教育常抓不懈，保证合规运营。