(完整版)某工程咨询公司全套绩效管理制度,推荐文档

合集下载

工程咨询单位的管理制度

工程咨询单位的管理制度应当围绕提高项目管理效率、确保项目质量安全、优化资源配置

和促进内部沟通协作四大核心目标展开。其中，包括但不限于以下几个方面：

一、组织结构与职责明确化

制度应明确规定工程咨询单位的组织结构，包括各职能部门及其职责。例如，设立项目管

理部、质量监控部、市场开发部等，各部门职能要清晰划分，确保工作的高效协同。

二、项目管理制度

对于承接的每一个工程项目，都应制定详细的项目管理计划，包括项目启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段的管理要点。同时，建立项目审批流程，确保项目的合规性和可

行性。

三、质量控制体系

质量是工程咨询单位的生命线。制度中应包含完整的质量控制流程，从设计审核、材料采

购到施工监督等各个环节都要有严格的质量标准和检验程序。

四、人力资源管理

人才是企业最宝贵的资源。管理制度中应当有明确的人力资源管理政策，包括员工招聘、

培训、考核、激励及晋升机制等，以吸引和保留优秀人才，提升团队整体素质。

五、信息与资料管理

在信息化时代背景下，工程咨询单位需要建立有效的信息管理系统，保障项目资料的完整性、安全性和可追溯性。加强知识管理，促进经验分享和技术创新。

六、风险管理与应对措施

任何工程项目都存在风险，管理制度应当包含风险评估和应对策略。通过建立风险数据库，定期进行风险分析和评估，制定相应的预防和应对措施。

七、客户服务与沟通机制

客户满意度直接关系到企业的声誉和发展。因此，制度中应有完善的客户服务流程和沟通

机制，确保及时响应客户需求，有效解决项目过程中的问题。

八、内部审计与持续改进

工程咨询部门绩效考核方案

一、考核背景

工程咨询部门是公司重要的技术支持单位，其绩效考核直接关系到公司的技术实力和竞争力。因此，建立科学、合理的绩效考核体系，对于激发员工工作激情、提高工作效率和质量，具有重要的意义。

二、考核目标

1.激励员工，增强团队凝聚力，促进部门快速发展。

2.提高员工的工作质量和水平，更好地满足客户需求。

3.优化资源配置，提升工作效率和工作效益。

4.评估部门工作，为公司领导决策提供决策依据。

三、考核指标

1.项目进展情况：包括项目启动情况、项目进度、质量控制、项目报告撰写等。

2.团队协作能力：团队沟通、业务开展、项目管理、团队氛围等。

3.客户满意度：客户评价、客户反馈、客户投诉处理等。

4.技术创新能力：技术研发、成果转化、专利申请、技术论文发表等。

5.经济效益：项目收入、成本控制、工程成果转化等。

6.个人绩效：员工工作能力、工作态度、个人成长等。

四、考核流程

根据部门实际情况，制定年度考核计划，由部门领导组织实施，包括以下几个环节：

1.目标设定：公司制定年度绩效考核指标，按照公司整体目标和部门实际情况，确定工程

咨询部门的年度考核目标和指标。

2.考核计划：制定考核计划，包括考核时间表、考核内容、考核流程、考核标准等。

3.考核分解：将年度考核任务分解为月度、季度、半年度任务，明确责任人和落实时间。

4.考核执行：按照考核计划和考核标准，组织实施考核工作，搜集考核数据、意见和建议。

5.考核评价：根据搜集到的数据、意见和建议，进行考核评价，形成绩效考核报告。

6.考核奖惩：根据绩效考核报告，对工程咨询部门进行奖励和激励，并对表现不佳的进行

工程咨询公司绩效考核方案

一、绩效考核目的

绩效考核是管理工程咨询公司员工工作绩效的有效手段，旨在评价和激励员工，促使员工发挥潜能,提高工作质量和业绩，有利于有效提高公司整体绩效。同时，绩效考核也是一种反馈机制，通过对员工工作绩效的评价，发挥激励作用，帮助员工了解自身工作表现，进而为未来的工作制定目标和计划。

二、绩效考核范围

工程咨询公司的绩效考核范围包括全公司内的所有员工，具体包括各部门负责人、项目经理、项目组成员、技术人员等。

三、绩效考核标准

1. 项目工作绩效

项目工作绩效是工程咨询公司员工工作的重要方面。在绩效考核中将会评估项目的实际完成情况，包括项目完成的进度、质量和成本，以及客户满意度和项目经理的评价。这些内容都将作为绩效考核的重要指标。

2. 个人职责履行

员工个人的职责履行情况是绩效考核的重要内容。包括员工在项目中的工作分配和完成情况，个人技术水平和提升情况，以及对公司日常管理和文化建设的贡献。

3. 团队协作能力

团队协作能力是工程咨询公司员工绩效考核的另一重要方面。员工的团队协作能力，包括与项目组成员的配合，合作和帮助，以及与其他团队之间的协调和合作。

4. 创新能力

创新能力也是绩效考核的重要指标。员工在项目中的创新能力，包括技术方面和管理方面的创新，对公司业务的改进和创新，以及对项目工作和团队建设的创新。

5. 市场开拓和客户关系

市场开拓和客户关系也是绩效考核的一项内容。员工对市场情况和客户需求的敏感度，以及对市场开发和客户关系维护的贡献，都将纳入绩效考核的评价范围。

四、绩效考核程序

(完整版)管理制度：工程部绩效考核实施细则

工程部绩效考核实施细则

1 目的 (2)

2 适用范围 (2)

3 参考文件 (2)

4 基本原则 (2)

5 考核细则 (2)

5.1绩效考核对象 (2)

5.2考核细则 (2)

5.3考核等级划分 (3)

5.4年度考核 (4)

5.5考核结果的应用 (4)

5.6考核结果及反馈面谈 (4)

5.7考核申诉 (4)

6 附录 (4)

附录1：项目部绩效考核表 (5)

附录2：工程项目目标责任书 (6)

附录3：项目专工考核绩效表 (9)

附录4：本部人员绩效考核表 (10)

附录5：工程部绩效考核明细 (11)

1 目的

为规范工程部绩效考核管理体系，配合公司绩效管理及考核，有效激发部门员工热情，强化部门绩效管理，保证各项目控制目标按合同要求顺利实现，特制订本标准。

2 适用范围

本标准适用于公司工程部各项目及全体人员，本标准在满足公司《绩效管理标准》相关要求的前提下进行。

3 参考文件

《项目绩效考核管理标准》

《绩效管理标准》

4 基本原则

以项目部进度控制目标为导向，结合安全管理、质量管理、合规性、成本管理、收款管理等方面的考核结果，本着公平、公正、公开的原则进行，考核结果将直接与员工绩效工资、奖金分配、岗位调整及职位晋升直接挂钩。

每月初的5号前完成考核工作，并将结果报送至综合部等相关部门。

5 考核细则

5.1 绩效考核对象

5.1.1 项目部经理室成员

由工程部对项目经理室成员进行集体考核，具体详见附录1《项目部绩效考核表》；

参考公司《项目绩效考核管理制度》要求，工程部经理与各项目经理签订项目责任书，具体详见附录2《工程项目目标责任书》。

工程公司绩效考核方案

管理者的疏忽检视，也让工程项目工伤频繁，即增加公司补贴费用的支出，又影响员工身体健康，整个工程进展不达预期!之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业。以下是工程公司绩效考核方案，欢迎阅读。

第一章总则

第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。

第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。

第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。

第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。

第八条考核评价组办公室设在财务审计部(公司信息平台由财务审计部管理)，负责考核评价的'日常工作。

第二章项目绩效考核评价

第一节评价指标及权重

第九条绩效考核评价由项目利润率(该项包括年度利润率和项目终结利润率)、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。

第十条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况;管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。

工程管理咨询公司绩效管理制度

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

总则································业绩计划······························绩效辅导······························绩效评估的内容···························绩效评估的组织···························评估结果运用····························附则································

总则

第一条为提高中金国建公司（以下简称公司）的经营管理水平，实施公司的发展战略和规划，客观、准确地评价公司员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据，并为企业制定相关政策提供信息，促进公司各项工作的开展，确保公司总体目标的实现，制定本制度。

第二条绩效管理的程序包括：

(一)制定绩效计划。

(二)进行绩效辅导。

(三)实施绩效评估。

(四)运用评估结果。

第三条绩效管理的基本原则如下：

(一)有监督的授权原则。

(二)责权利相统一的原则。

(三)结果和过程并重原则。

第四条公司设立绩效管理领导小组，负责组织制定和修订公司绩效管理政策、制度；领导和监督公司绩效管理工作；审核绩效评估指标库；审定绩效评估结果和绩效激励方案；实施部门评估；裁决绩效评估工作中出现的申诉等。

第五条人事行政部作为公司人力资源管理的职能机构，在公司绩效管理领导小组的领导下，负责组织对员工的绩效评估与管理工作，同时作为绩效管理领导小组的办公室，处理公司绩效管理的日常事务。

全过程工程咨询项目部绩效评估制度

1. 背景

随着全过程工程咨询项目的快速发展，为了提高项目部的绩效

并确保项目的顺利进行，制定一套科学有效的绩效评估制度是非常

重要的。

2. 目的

本制度的目的是对全过程工程咨询项目部的绩效进行全面评估，以便识别潜在问题、改进管理方法和提高整体绩效水平。

3. 评估内容

绩效评估将涵盖以下方面：

- 项目目标的实现情况

- 项目成本和预算的控制情况

- 项目进度的完成情况

- 客户满意度调查结果

- 项目团队的合作和沟通能力

- 项目部的质量管理体系是否有效执行

- 项目部的风险管理措施是否有效

- 项目部的变更管理和问题解决能力

4. 评估方法

绩效评估将采用定性和定量相结合的方法进行。评估方法包括但不限于以下几种：

- 项目目标的实现情况将以目标完成率和目标达成质量评估为主要指标进行评估。

- 项目成本和预算的控制情况将以成本指标和预算控制指标进行评估。

- 项目进度的完成情况将以进度达成率和进度控制指标进行评估。

- 客户满意度将通过调查问卷和面谈等方式进行评估。

- 项目团队的合作和沟通能力将通过团队协作情况和沟通效果进行评估。

- 质量管理和风险管理将通过文件审核、检查和风险评估等方式进行评估。

- 变更管理和问题解决能力将通过变更处理记录和问题解决情况进行评估。

5. 评估周期和频次

绩效评估将按照项目阶段进行，并根据项目规模和复杂程度确定评估频次。评估周期一般为每个阶段结束后进行一次绩效评估。

6. 评估结果和改进措施

评估结果将根据得分情况进行排序，并提供绩效评估报告。根据评估结果，项目部将制定相应的改进措施，并跟踪改进措施的执行情况。

工程咨询管理制度范文

工程咨询管理制度

第一章总则

第一条为了规范工程咨询业务的管理，提高咨询服务质量，保障咨询工程的安全和可持续发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有从事工程咨询业务的咨询机构和咨询项目。

第三条工程咨询业务是指为建设工程提供技术咨询、管理咨询、经济咨询等专业咨询服务的活动。

第四条工程咨询机构是指具备工程咨询业务资质的法人或其他组织。

第五条工程咨询项目是指工程咨询机构承接的具体工程咨询任务。

第二章工程咨询机构管理

第六条工程咨询机构应具备以下条件：

（一）具备相应的工程咨询业务资质，并在有效期内；

（二）具备一定规模的专业队伍和完备的技术设施；

（三）具备良好的信誉和经济实力；

（四）具备有效的质量管理体系和安全管理体系。

第七条工程咨询机构应当及时报备工程咨询项目的情况，包括但不限于项目名称、承接时间、业主单位等。

第八条工程咨询机构应当保守工程咨询项目的商业秘密，不得将相关信息泄露给第三方。

第九条工程咨询机构应当统一管理工程咨询业务资质，并及时进行更新和变更，确保资质的正常、合法使用。

第十条工程咨询机构应当制定相应的人员培训计划，定期培训和考核咨询人员的专业知识和业务技能。

第十一条工程咨询机构应当建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程咨询项目的质量和安全。

第十二条工程咨询机构应当建立协作机制，与相关单位进行合作，共同推进工程咨询业务的发展。

第三章工程咨询项目管理

第十三条工程咨询机构承接工程咨询项目时，应当与业主单位签订合同，明确双方的权利和义务。

第十四条工程咨询项目应当根据项目的性质和规模，确定相

工程咨询考核制度范本

一、总则

第一条为了提高工程咨询质量，规范工程咨询行为，保障工程建设项目的顺利实施，根据《中华人民共和国合同法》、《工程咨询管理条例》等法律法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于我国境内从事工程咨询活动的单位和个人。

第三条工程咨询考核应遵循客观、公正、公平、透明的原则。

第四条工程咨询考核分为综合考核和专项考核，考核内容包括服务质量、技术水平、管理水平、信誉状况等方面。

二、考核组织

第五条设立工程咨询考核委员会，负责工程咨询考核的组织实施。考核委员会由

行业专家、学者、有关部门代表组成。

第六条考核委员会设立办公室，负责日常考核工作。办公室设在行业管理部门或

者行业协会。

第七条考核委员会成员每届任期三年，可以连任。

三、考核程序

第八条工程咨询单位应当向考核委员会提交年度考核报告，报告内容包括但不限于：业务状况、服务质量、技术水平、管理水平、信誉状况、财务状况等。

第九条考核委员会对工程咨询单位的年度考核报告进行审查，结合行业评价、项

目评估、客户反馈等渠道，对工程咨询单位进行综合评价。

第十条考核委员会可以根据需要对工程咨询单位进行专项考核，包括但不限于项

目质量、技术成果、管理效率等方面。

第十一条考核委员会对工程咨询单位考核结果进行公示，公示期不少于三十日。

公示期内，任何单位或个人对考核结果有异议的，可以向考核委员会提出书面申诉。

第十二条考核委员会对申诉进行审查，必要时可以组织专家进行复审。复审结果

为最终结果。

四、考核结果运用

第十三条工程咨询单位应当认真履行合同义务，提供优质服务，确保项目质量。

工程咨询公司的制度

第一章总则

第一条为规范公司运作和提高工作效率，保障员工权益，制订本制度。

第二条本制度适用于公司全部员工和管理层。

第三条公司制度包括员工管理、薪酬管理、绩效管理、培训发展、福利待遇等内容。

第二章员工管理

第四条公司严格按照国家法律法规进行员工管理，不得有任何歧视行为。

第五条公司对员工进行面试、考核和培训，确保员工能够胜任工作。

第六条公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工晋升和提拔。

第七条公司对员工进行定期考核，并根据考核结果进行奖惩。

第八条员工有权利进行申诉，公司应及时处理并给予答复。

第三章薪酬管理

第九条公司设立完善的薪酬制度，根据员工的岗位、职级、工作表现等因素进行薪酬调整。

第十条公司支付工资薪金按月进行，并确保发放及时、准确。

第十一条公司对员工薪酬进行保密，不得泄露给不相关人员。

第十二条公司鼓励员工参与绩效激励计划，提高员工积极性和工作效率。

第四章绩效管理

第十三条公司建立科学的绩效评估体系，对员工进行定期评估和考核。

第十四条公司根据员工的工作表现、能力、贡献等因素确定绩效考核结果，为员工提供晋升、奖励或处罚。

第十五条公司对绩效考核结果进行公示，让员工了解自己的表现和发展方向。

第五章培训发展

第十六条公司注重员工的培训和发展，为员工提供相关的技能培训和职业发展计划。

第十七条公司鼓励员工不断学习和提高自身素质，提升竞争力。

第十八条公司定期组织各类培训活动，提高员工的综合能力和专业知识。

第六章福利待遇

第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。第二十条公司建立健全的员工福利体系，满足员工的生活需求和保障。

工程咨询公司绩效考核制度

一、前言

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业的效益和竞争力已经成为企业发展的核心问题，绩效管理不仅仅是一种管理方法，更重要的是成为组织发展的战略选择。作为一个专

业的工程咨询公司，绩效考核制度不仅可以帮助公司更好地评估员工的工作表现，提高工

作效率，还能促进员工的工作积极性和增强企业的竞争力。因此，建立一套完善的绩效考

核制度对于工程咨询公司来说是至关重要的。

二、绩效考核的意义

绩效考核是指通过一定的标准来评价员工在一定时期内的工作表现，以此来激励员工的积

极性，提高企业的整体绩效。一个完善的绩效考核制度可以帮助公司更好地了解员工的工

作表现，为员工提供明确的职业发展方向和目标，帮助员工不断提高自己的工作能力和绩

效水平，从而推动企业的发展。同时，绩效考核也可以帮助公司更好地识别和激励高绩效

员工，进而提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。

三、绩效考核制度的建立

1. 指标设置

要建立一个科学合理的绩效考核制度，首先要确定绩效考核的指标。绩效考核指标应该既

符合公司的发展目标和战略，又能够客观地反映员工的工作表现。常见的绩效考核指标包

括工作业绩、创新能力、团队合作能力、职业素养、学习能力等。在确定绩效考核指标时，应该充分考虑员工的实际工作内容和职责，并根据不同岗位的特点和要求设定相应的指标

标准。

2. 考核周期

绩效考核的周期性应该根据公司的实际情况和员工的工作特点来确定，通常可以分为年度

考核、季度考核和月度考核。年度考核是对员工一年的工作表现进行综合评价，季度考核

是对员工季度工作表现进行定期评估，月度考核是对员工月度工作表现进行评估。灵活运

咨询公司绩效考评管理制度

公司绩效考评管理制度是针对企业内部员工的工作表现进行量化考评和评价，并以此为依据制定管理方案的一套制度。在企业中引入绩效考评制度，旨在推动员工绩

效提高，激励员工积极性，提高企业整体竞争力，降低管理成本。下面是一份公司绩

效考评管理制度，以供参考。

一、绩效考评指标体系

1. 工作目标达成度：工作目标合理、具体明确，按期按量完成，工作质量符合要求。

2. 工作效率：工作方法得当，工作效率高，能够在限定时间内完成工作任务。

3. 团队协作能力：员工积极参与团队合作，向团队成员提供帮助和支持，能够协助完成团队共同目标。

4. 专业技能与知识水平：员工具备业务技能和专业知识，能够独立完成工作任务，并不断自我提升。

5. 岗位责任及工作执行情况：员工认真履行岗位职责，能够按照公司的管理制度和规定执行工作内容。

6. 业绩贡献：员工能够在工作中发挥出优秀的个人能力，创造更多的业绩，为公司做出突出贡献。

二、绩效考评方法

绩效考评采用定期考核和现场考核相结合的方式，以确保考评的全面性和公正性。定期考核主要针对员工工作表现和绩效目标完成情况，现场考核主要针对员工在现场

工作中的实际表现情况。

1. 定期绩效考核

1.1 考核周期：每年一次，考核时间为一年度结束后两个月内。

1.2 考核与统计：绩效考核由部门负责人和人力资源处共同组成考评小组，根据

岗位要求和工作任务量制定并统计考核指标。

1.3 考核方式：采用360度评估的方式，包括自我评估、上级评估、下级评估、同事评估、分别是本部门、其他部门的员工互相评估。

工程部绩效考核管理办法及实施细则

工程部项目管理绩效考核实施细则

第一章总则

第一条项目绩效考核的目的

为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条项目绩效考核的原则

(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单

位，实施考核。

(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目

标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。

第三条试用范围

本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。

第二章组织机构及职责

第四条组织机构

公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任，组员包括财

务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。

第五条职责

项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：

1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。

2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。

3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。

4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。

5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情

况完成评分。

6.向公司管理层递交考核结果。

第三章考核内容

第六条定量考核内容

定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。

定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。

某工程咨询公司全套绩效管理制度

前言

为了不断提升公司的绩效水平，提高员工工作效率和工作满意度，某工程咨询公司制定了全套绩效管理制度。此制度旨在建立中长期的执行机制，以确保公司的核心业务能够持续发展，同时推动员工的个人发展和职业发展。

绩效目标

公司的绩效目标主要分为四个方面：业务目标、团队目标、个人目标和员工行为目标。每个目标都需要清晰明确、可度量和可衡量。公司的员工需要具备以下素质：

•高度的责任感

•专业素质

•团队合作精神

•沟通协调能力

•勤奋努力

绩效周期

公司的绩效周期为一年。在每一年的第一季度开始，公司将根据绩效目标制定个人和团队的年度绩效指标，并约定考核和奖励的标准。绩效考核的周期分为三个阶段：

1.第一阶段：年中绩效考核 - 在年度绩效周期的中期，针对之前期间完

成的绩效指标的考核，以及后期指标的补充和调整。

2.第二阶段：年终绩效考核 - 在年度绩效周期结束后，对当年完成的所

有绩效指标的考核和整理，以及最终的绩效排名和奖励的确定。

3.第三阶段：反省和复盘 - 在每一年的最后一个月份，组织员工进行全

年绩效复盘和反省，以便经验和提高绩效效率。

绩效考核流程

公司绩效考核的流程如下：

1.制定绩效指标 - 在新的绩效周期开始前，制定个人和团队的年度绩效

指标。

2.绩效考核过程 - 在绩效周期内，定期进行考核和反馈，共同优化和提

高绩效。

3.绩效结果评估 - 考核结果，制定奖励措施。

4.员工奖励 - 将绩效奖励发放给员工，并评估奖励的效果。

绩效考核标准

公司的绩效考核标准主要分为以下四个方面：

•业务成果 - 按照公司的业务规模和品质标准，评估员工在完成核心业务方面的能力。

全过程工程咨询管理制度

一、制度目的

全过程工程咨询管理制度的制定旨在明确工程咨询公司在工程项目中的职责和权限，规范其行为，确保工程项目各个环节的顺利进行，达到工程质量、安全、进度等各项目标。具体目的包括：

1.明确工程咨询公司的组织结构、职责分工和管理制度，规范其行为；

2.制定全面、完整的项目管理流程，确保每个阶段的任务得到合理执行；

3.提高工程项目的管理效率和水平，降低工程风险，确保工程质量、安全和进度；

4.加强工程咨询公司与相关方的沟通和协作，实现项目各方的利益最大化。

二、管理体系

全过程工程咨询管理体系主要包括机构设置、管理职责、管理流程、绩效评价等方面的内容。

1. 机构设置

（1）总部设置：设立总部管理机构，负责公司整体业务的规划、管理和指导工作。

（2）项目部设置：根据项目需求设立专门的项目部，负责具体项目的技术管理和施工管理工作。

（3）职能部门设置：设立人力资源部、财务部、市场部等职能部门，配合项目部开展相关工作。

2. 管理职责

（1）总部管理职责：负责公司整体业务的规划、决策和管理，协调各个部门之间的协作关系。

（2）项目部管理职责：负责具体项目的技术管理和施工管理工作，确保项目的质量、进度和安全。

（3）职能部门管理职责：负责人力资源、财务、市场等方面的管理工作，为项目的顺利进行提供支持。

3. 管理流程

（1）项目启动阶段：明确项目目标、范围和要求，制定项目管理计划，确定项目团队和工作分工。

（2）项目实施阶段：按照项目管理计划执行，监督和检查项目进度、质量和安全，及时

调整工作计划。

（3）项目验收阶段：组织项目验收，确保项目符合相关标准和要求，完成项目结算和交

工程公司绩效考核方案范文（通用18篇）

工程公司绩效考核方案

工程公司绩效考核方案范文（通用18篇）

为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的工程公司绩效考核方案范文（通用18篇），希望能够帮助到大家。

工程公司绩效考核方案1

一、绩效考核总则

为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案

工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）

部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。（暂定2000）

岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。（暂定1200800）

二、主要工作完成计划

1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）

2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。月（以签字或盖章结算单为依据）

①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；

②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。（负责工程盈

亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）