项目实施建议书可行性研究报告书编制服务方案

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可行性报告编制服务方案(投标专用)

可行性报告编制服务方案(投标专用)可行性报告编制服务方案（投标专用）

项目实施方案评审

1、前期调研方案科学合理

通过对项目资料搜集、研究、整理，现场踏勘、调研、座谈会等方式完成前期项目尽职调查，密切与业主的沟通和联系，力求资料搜集不遗漏，保证正确理解项目定义，为下一步编制工作打好基础。2、报告书编制方案、编制大纲、编制深度

2.1编制方案

一、《报告》编制工作流程

（一）组建工作小组

针对项目特点和工程咨询工作要求，项目实施前必须建立合理、有效的项目组。项目组将以总经理为组长，项目总工为副组长，邀请生态环境、旅游、建筑、市政等相关专业专家为智囊，以咨询工程师为主要成员的项目小组。力求质量、进度满足要求。

（二）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与业主单位交换意见。

（三）调查研究收集资料

各专业组根据《报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方而所必需的相关背景资料和项目最新进展息资料、数据。

（四）方案编制与优化

在此项目可行性分析工作实施中，将注重区域环境景观综合提升,正确处理发展与保护，上游与下游之间的关系。以城区生态景观与文化旅游开发、景观建设、宜居等并重为目标。

（1）项目背景及必要性：主要分析项目所在地资源禀赋条件、土地利用条件分析；项目产业政策、规划要求符合性分析，土地利用合理性分析；项目建设对当地社会经济环境发展的影响等；

项目建议书可行性研究报告编制服务方案

一、项目背景和项目概述

在项目实施之前，编制一份可行性研究报告是非常重要的。可行性研

究报告可以评估项目的可行性，为项目决策提供参考。本服务方案旨在为

客户提供项目建议书可行性研究报告编制服务。

二、服务内容和步骤

1.项目背景研究：深入了解客户的业务情况、目标和项目需求，收集

相关的资料和数据，分析项目的背景和现状。

2.市场调研分析：对项目所涉及的市场进行详细的调研分析，包括市

场规模、竞争状况、潜在风险和机会等方面的分析。

3.技术可行性分析：评估项目所依赖的技术是否可行，分析技术的成

熟度、可扩展性和可靠性等方面的因素。

4.经济可行性分析：对项目进行经济评估，包括收益预测、成本估算、投资回报率和财务模拟等方面的分析。

5.风险评估和管理：对项目可能面临的风险进行评估，并提出相应的

风险管理策略和措施，以降低项目风险。

6.可行性评估和建议：综合以上分析结果，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议和决策支持。

三、服务特点和优势

1.专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，能够提供

全方位的可行性研究报告编制服务。

2.数据分析：我们会通过大量的数据收集和分析，确保可行性研究报告的准确性和可信度。

3.企业定制化：我们会根据不同企业的需求和特点，为客户量身定制可行性研究报告，提供个性化的解决方案。

4.及时交付：我们会严格按照项目进度计划，保证可行性研究报告的及时交付。

四、服务实施计划

1.项目启动和需求确认：与客户进行沟通，明确项目目标和需求。

2.数据收集和分析：收集相关资料和数据，并进行综合分析。

项目建议书可行性研究报告编制服务方案

1.8项目设计计划

1.8.1项目建议书编制方案

项目建议书（又称项目立项申请书或立项申请报告）由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想

变为概略的投资建议。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛

应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必

要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书

的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲

目性，为下一步可行性研究打下基础。

（1）项目建议书编制工作流程

1）签订委托协议

如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范

围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并

签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。

2）组建工作小组

根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要

求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证

《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关

信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用

预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。

4）调查研究收集资料

各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件

从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。

可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。

初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。

从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。从管理层次上来说，项目

建议书由省或市（地）级*发办审查，也可委托县级*发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。

项目建议书可行性研究报告编制服务方案

方案编制与优化后，对备选方案进行评价，包括经济效益评价、社会效益评价、环境影响评价、风险评价等。评价结果将为后续可行性研究提供依据。

7）撰写项目建议书

根据编制大纲和评价结果，撰写项目建议书，包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、财务分析、社会效益、环境影响、风险评估等内容。

8）审核修改

对撰写好的项目建议书进行内部审核和修改，保证报告的准确性和完整性。

9）提交委托单位审批

完成项目建议书后，提交委托单位审批。如审批通过，则进入下一步的可行性研究阶段。

1.8.2可行性研究报告编制方案

可行性研究报告是在项目建议书的基础上，对拟建项目进行更为详细的技术、经济、社会、环境等方面的研究和分析，确定项目的可行性和可行性方案，为项目决策提供依据。

1）可行性研究报告编制工作流程

1）签订委托协议

如我公司中标，招标人与我公司就可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究报告各阶段的工作。

2）组建工作小组

根据委托可行性研究报告的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等我公司组建可行性研究报告工作组。为使各专业组协调工作，保证报告总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及可行性研究报告编制大纲，并与委托单位交换意见。

4）调查研究收集资料

各专业组根据可行性研究报告编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，

项目可行性研究与方案编写-实施方案的编写

基本程第二部分：申报项目的基本程序序
反复调研、寻找问题根源，提出解决问题的建议
提出项目建设规划或项目建议书
技术经济分析与比较
上报上一级
相关政策支持或上级申报指南精神
可行性研究报告专家论证、筛选逐级上报并审核
初步设计报告或实施方案
专家评审、修改上级批准（批复）
正式立项
范例 2000万亩耕地综合生产能力建设工程立项过程
第一部分：项目可行性研究的概念和作用
项目可行性研究的作用
项目可行性研究的主要作用是提高项目决策的科学化、民主化水平，为项目决策提供科学依据，防止和减少决策失误而导致的损失，提高投资效益。
1.作为项目最终决策的依据。 2.作为资金筹措和银行贷款的依据。 3.作为与各协作单位签订合同和有关协议的依据。引进技术和设备的
三大类型区：盆地节水灌溉及盐碱地综合治理耕地类型区、东南部丘陵山地集水保墒培肥耕地类型区、晋西、晋北黄土丘陵水土保持培肥耕地类型区
建设内容：工程田建设和支撑体系建设两大建设内容
工程田建设：三大类型九种模式：高标准旱作农田建设（旱平地培肥、坡耕地综合治理、沟坝地整治与培肥）、节水灌溉高产高效农田建设（小畦灌溉农田培肥、高标准节水灌溉农田建设、水肥一体化高效农田建设）、盐碱地综合治理（轻度、中度、重度）
可行性研究与项目建议书的区别：项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。

项目建议书、可行性研究、初步设计三阶段报告编制要求

一、总体定位

（一）三阶段划分

根据国家前期工作管理要求，目前水利水电工程的前期工作阶段包括项目建议书、可行性研究、初步设计阶段等3个阶段，其中项目建议书、可行性研究阶段主要是为满足项目的立项决策要求；初步设计阶段时，项目已纳入基建程序。

水利水电工程项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段的设计报告是水利水电工程前期工作各阶段决策审批的重要技术基础，而三阶段报告编制规程是规定和规范水利水电工程项目建议书、可行性研究报告、初步设计报告编制内容和深度要求的重要技术标准。

（二）与以往有关规程规范的关系

1993年,电力工业部和水利部联合颁布《水利水电工程可行性研究报告编制规程》（DL5020-93）和《水利水电工程初步设计报告编制规程》（DL5021-93）；1996年，水利部颁布《水利水电工程项目建议书编制暂行规定》。上述三阶段报告编制规程和暂行规定的实施，对规范和指导三个阶段设计工作、提高水利建设项目设计工作质量和提高各级政府投资决策科学性发挥了重要作用。

随着经济社会的发展和国家投资体制的改革，对水利前期工作的要求也不断提高，为满足国家投资决策和投资计划管理的要求，并使水利水电工程规划设计成果充分体现科学发展的理念，对三阶段报告编制规程进行了修（制）订。

（三）三阶段报告编制规程的主要作用

1.项目建议书应根据国民经济和社会发展长远规划、流域综合规划、区域综合规划、专业规划、专项规划，按照国家产业政策和国家有关投资建设方针进行编制，是进行初步投资决策、选择建设项目和编制可行性研究报告的依据。项目建议书应按照《水利水电工程项目建议书编制规程》编制。

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件

从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案.

初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作,是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据.从项目管理程序上来看,项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作.从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性.初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。

从工作深度上来说,三者是依次递进的关系,即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。从管理层次上来说,项目建

议书由省或市(地）级*发办审查,也可委托县级＊发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查，年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。

项目建议书及可行性研究报告编制

一、前言

在推进项目的初期阶段，建议书及可行性研究报告的编制是至关重要的，它能够为项目的决策提供可靠的依据，降低项目风险。本文将探讨项目建议书及可行性研究报告的编制流程和要点，以便帮助项目团队高效完成这一关键任务。

二、项目建议书编制

1. 项目背景

在项目建议书中，首先需要明确项目的背景和动机。描述项目的起源和背景情况，说明为何推进该项目对组织有利。同时，应该阐明项目的目标和愿景，让读者清晰了解项目的意义和目的。

2. 项目需求分析

紧接着，对项目的需求进行分析是必不可少的。项目建议书中应明确阐述项目的需求背景、市场需求，以及推动该项目的紧迫性和必要性。这一部分的描述将直接影响项目后续的进展和决策。

3. 项目范围和目标

明确项目的范围和目标是项目建议书中的重点内容。具体描述

项目的范围、规模、时间表和关键阶段，并对项目的目标进行清晰

定义。确保项目的范围和目标能够精准准确地反映组织或项目的需求，并为项目后续的实施提供指导。

4. 项目可行性分析

在项目建议书中，需要进行项目的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面。明确项目实施的各项风险和

挑战，并提出针对性的解决方案。确保项目的可行性分析能够充分

展示项目的潜力和可行性，为项目的决策提供依据。

5. 预算和资源需求

最后，在项目建议书中需要明确项目的预算和资源需求。详细

列出项目的成本估算、资金来源、人力资源需求以及其他资源需求，为项目后续的预算编制和资源调配提供基础。

三、可行性研究报告编制

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件

项目建议书代可行性研究报告编制询价文件

项目建议书-代可行性研究报告编制询价文件

一、项目概述

近年来，我国社会经济发展迅速，人民生活水平不断提高，对于各行各业的服务和品质要求也越来越高。其中，代可行性研究报告编制服务是许多企业所需的。代可行性研究报告编制的服务包括项目可行性研究报告、市场调研、商业计划书、投资建议、项目预算、项目管理方案等，在促进企业的发展和创新中起到了至关重要的作用。因此，本项目旨在向广大企业提供高质量、高效率、标准化的代可行性研究报告编制服务，以满足企业客户的需求。

二、市场分析

1.市场概述

随着经济发展速度的加快，对于企业的发展需求也越来越大。而在公司运营的过程中，需要进行各种各样的可行性研究，以制定合理的商业计划和项目管理方案。然而，这些工作大多需要专业领域内的专家对不同的项目进行研究，这对许多企业来说可能是一大挑战。因此，代可行性研究报告编制服务将在未来几年持续稳定增长。

2.商业机会

在当前竞争激烈的市场上，许多企业为了提高竞争力、降低风险，需要专业的代可行性研究报告编制服务，以预测潜在的风险、确定机会，并确定可行性研究报告的策略，并相应地制定预算和时间表。这些服务对企业的成功运营至关重要，因此市场需求前景广阔。

三、项目目标

1.提供专业水平的代可行性研究报告编制服务；

2.满足各类企业对可行性研究报告的需求；

3.创新性地研究，针对不同项目提供量身定制的解决方案。

四、项目内容

1.代可行性研究报告编制的定制化服务

我们的服务包括可行性研究报告、市场调研、商业计划书、投资建议、项目预算、项目管理方案等，旨在满足企业转型升级、项目开发、新品研发、投融资等不同需求。

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

专项规划、项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别

规划是以某个基准年算起，未来几年在全面系统的布局某个方面发展方向，深度较浅，点到为止，是后期开展工作的依据或指导性文件

从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作,是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。

初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案,项目计划才有可操作性,是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。

从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度.从管理层次上来说,项目建

议书由省或市（地)级*发办审查，也可委托县级*发办审查；可行性研究报告一般由省及审查，也可委托市级审查,年度中央财政资金五百万以上的项目需由国家审查。

项目建议书可行性研究报告编制服务方案

1.8项目设计计划

1.8.1项目建议书编制方案

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。

（1）项目建议书编制工作流程

1）签订委托协议

如我公司中标，招标人与我公司就项目项目建议书编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展项目建议书各阶段的工作。

2）组建工作小组

根据委托项目建议书的工作量、内容、范围、技术难度、时间要

求等我公司组建项目建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由项目负责人负责统筹协调。项目组进行行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《项目建议书》编制大纲，并与委托单位交换意见。

4）调查研究收集资料

各专业组根据《项目建议书》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行业主管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的相关背景资料和项目最新进展信息资料、数据。

建议书(或规划)、可研、初步设计、实施方案

建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案有何区别？

项目建议书（或规划）、可研、初步设计、实施方案深度依次加深。

1、项目建议书（或规划）：主要论证的是项目的必要性。主要对项目建设地点的选择、建设内容与规模、投资估算和资金筹措，以及经济效益、生态效益和社会效益等做出的初步研究。

2、项目可行性研究报告：主要论证的是项目的可行性。在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济合理性的基础上，进行方案比选后编制的文本。

（一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究）

3、初步设计：初步设计就是对项目进行详细的设计,初步设计应依据批复的可行性研究报告。

4、实施方案：实施方案就是技术施工设计,就是让施工的人员拿着你的实施方案就直接进行施工,指导实际施工的；一般实施方案是不需要做效益分析的，只要把如何实施尽可能写详细和可操作。

（初步设计属于工程前期工作一部分，而实施方案是工程施工过程中的指南；初步设计在前，施工方案在后。施工方案深度深一点，图纸更详尽；初步设计是报审资料，不具有可执行性；实施方案具有可执行性）

——我们做农业综合开发设计中,常说编制初步设计或实施方案,初步设计就是对项目进行详细的设计,在实施中就严格按照初步设计的方案进行施工,实施方案也是如此,所以应二者可以类同。

项目建议书、可行性研究报告、初步设计、实施方案的相互关系与区别。从时间关系上来看，项目建议书是项目立项前的一项基础工作，是编制项目可行性研究报告的基础和依据。项目建议书经审查合格后存入项目库，并报上级*发办备案。可行性研究报告是项目立项的依据，项目建议书经省级*发办审查合格后，即可编制项目可行性研究报告。可行性研究报告经评估论证后，方可纳入年度计划。项目建议书和可行性研究报告都是项目前期工作的重要组成部分。初步设计、实施方案是项目立项后的项目实施阶段的一项基础工作，是根据经审定的项目可行性研究报告和批复的年度项目计划来编制项目初步设计，是项目实施的依据。从项目管理程序上来看，项目建议书和可行性研究报告属于项目前期准备阶段，初步设计或实施方案属于项目实施阶段，是项目立项后的一项基础工作。从具体内容和要求上来看，项目建议书和可行性研究报告是为项目立项做准备，目的是争取项目立项。内容侧重于项目建设的必要性和可行性，理论性重于实践性。初步设计、实施方案是为项目实施做准备，重点是如何把项目计划落实到具体工程措施上，只有编制了初步设计或实施方案，项目计划才有可操作性，是项目实施的基础，是项目工程招投标及项目监理的依据。从工作深度上来说，三者是依次递进的关系，即可研报告比项目建议书更有深度，而初步设计或实施方案比可研报告更有深度。

可行性研究报告编制服务方案

可行性研究报告编制方案

《可行性研究报告》（以下简称《报告》)是投资项目可行性研究工作成果的体现，是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作.可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求,为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据,为投资决策提供科学依据.为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作，占有充分信息资料,进行科学分析比选论证，做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全,《报告》表述形式尽可能数字化、图表化，《报告》深度能满足投资决策和编制项目初步设计的需要.

一、《报告》编制工作流程

（一) 签订委托协议

可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作.

（二) 组建工作小组

根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作组。为使各专业组协调工作，保证《报告》总体质量，由总设计师和总经济师负责统筹协调。项目组分为(1）行业与市场小组，负责研究行业相关信息与市场研究；（2）文本编制小组；（3）技术方案小组；(4）融资与财务小组;（5）政策与法律小组。

（三）制定工作计划

内容包括工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》编制大纲，并与委托单位交换意见.

项目实施建议书可行性研究报告编制服务方案

工程建议书可行性研究报告编制效劳方案

1.8 工程设计方案

1.8.1 工程建议书编制方案

工程建议书〔又称工程立项申请书或者立项申请报告〕由工程筹

建

扩建工程提出的工程的建议文件，是对拟建工程提出的框架性的总体

设想变为概略的投资建议。

工程建议书是由工程投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛

的呈报可以供工程审批机关作出初步决策。它可以减少工程选择的盲目性，为下一步可行性研究打下根抵。

〔1〕工程建议书编制工作流程

1 〕签订委托协议

如我公司中标，招标人与我公司就工程工程建议书编制工作的围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并

2〕组建工作小组

应用于工程的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述工程设立的必

要性和可能性，把工程投资的设想变为概略的投资建议。工程建议书签订委托协议，据以开展工程建议书各阶段的工作。

设想。它要从宏观上论述工程设立的必要性和可能性，把工程投资的单位或者工程法人根据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产

政策、生产力布局、国外市场、所在地的外部条件，就*一具体新建、

根据委托工程建议书的工作量、容、围、技术难度、时间要求等

我公司组建工程建议书工作组。为使各专业组协调工作，保证报告总体质量，由工程负责人负责统筹协调。工程组发展行业相关信息与市场、文本编制、技术方案、融资与财务、政策与法律等的研究。

3 〕制定工作方案

容包括工作的围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算

4 〕调查研究采集资料

各专业组根据工程建议书编制大纲发展实地调查，采集整理有