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经济新常态背景下的思政工作转型9篇

经济新常态背景下的思政工作转型9篇

经济新常态背景下的思政工作转型9篇第1篇示例:随着经济发展的不断变化和调整,我国进入了经济新常态的阶段。

在这种背景下,思政工作也迎来了转型的挑战和机遇。

思政工作作为高校教育中的重要一环,发挥着引导学生正确价值观和人生观的作用,为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供了重要保障。

如何在经济新常态下,更好地推动思政工作的转型和发展,是当前亟待探讨和解决的问题。

要从问题导向出发,深入了解经济新常态对高校师生思想政治工作的影响。

经济新常态下,高校学生所处的社会环境和就业形势都发生了巨大变化,传统的思政工作模式已经难以适应新形势的要求。

思政工作需要更加精准地把握学生的需求和热点问题,深入挖掘学生的兴趣爱好和思想动态,针对性地开展工作,增强思政工作的针对性和有效性。

要加强科技手段在思政工作中的应用。

随着信息化技术的快速发展,高校思政工作也应该借助科技手段,拓宽工作渠道,增加工作方式。

可以通过建立思政工作微信公众号、开设网络思政课程等方式,开拓多元化的思政工作渠道,提高思政工作的覆盖面和传播力。

科技手段还可以帮助思政工作更加及时地掌握学生的思想动态,精准地开展思政工作。

要注重实践教育,在经济新常态下,高校思政工作需要更加注重学生的实践能力培养。

通过组织社会实践活动、开展社会实践课程等方式,帮助学生更好地融入社会生活,增强社会责任感和使命感,培养学生的实践能力和创新意识。

实践教育是思政工作的有力支撑,能够让学生在实践中体会到思政工作的实际意义,加深对社会主义核心价值观的理解和认同。

要强化师生互动,建立和谐的校园文化氛围。

思政工作需要借助师生之间的密切互动关系,不断增强师生之间的信任和理解,搭建起师生之间的沟通桥梁。

只有建立和谐的师生关系,思政工作才能更好地开展和发展。

通过组织师生座谈会、开展心理辅导活动、举办文化交流节等方式,加强师生之间的互动,打造和谐融洽的校园文化氛围,促进思政工作的顺利开展。

在经济新常态下,高校思政工作需要顺应时代发展的要求,不断推进转型创新,适应新形势的需求。

公司转型的调查问卷模板

公司转型的调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司转型过程中的员工需求、意见和建议,提升公司转型效果,特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

本问卷采取匿名方式,请您根据实际情况认真填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:()A. 财务部B. 人力资源部C. 市场部D. 技术研发部E. 生产部F. 其他(请注明:______)2. 您的岗位:()A. 管理岗位B. 技术岗位C. 业务岗位D. 行政岗位E. 其他(请注明:______)3. 您在公司的工作年限:()A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、对公司转型认知4. 您认为公司目前所处的行业竞争状况如何?()A. 竞争激烈B. 竞争一般C. 竞争较少D. 不了解5. 您认为公司转型的必要性如何?()A. 非常必要B. 比较必要C. 一般D. 不必要6. 您对公司转型的目标了解吗?()A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不了解三、对公司转型措施的看法7. 您认为公司转型过程中,以下哪些措施最为关键?(可多选)A. 提升产品质量B. 优化产品结构C. 拓展市场渠道D. 加强技术创新E. 提高员工素质F. 其他(请注明:______)8. 您认为公司转型过程中,以下哪些方面需要加强?(可多选)A. 管理体系B. 人才培养C. 激励机制D. 企业文化E. 资金投入F. 其他(请注明:______)9. 您认为公司转型过程中,以下哪些方面存在困难?(可多选)A. 员工观念转变B. 市场环境变化C. 技术研发难度D. 竞争压力E. 资金链断裂F. 其他(请注明:______)四、对个人发展的期望10. 您希望在转型过程中获得哪些方面的提升?(可多选)A. 职业技能B. 管理能力C. 团队协作能力D. 沟通能力E. 其他(请注明:______)11. 您认为公司转型对您的职业发展有何影响?()A. 有很大帮助B. 有一定帮助C. 没有影响D. 有负面影响五、其他建议12. 您对公司转型还有哪些其他意见和建议?(请在此处填写:______)感谢您参与本次问卷调查!我们将认真分析您的意见和建议,为公司的转型发展提供有力支持。

如何顺利进行企业转型

如何顺利进行企业转型

如何顺利进行企业转型随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业转型已成为许多企业所面临的必然选择。

然而,企业转型并非易事,其中涉及到诸多复杂的问题和挑战。

本文将探讨如何顺利进行企业转型,旨在为企业提供有价值的指导和建议。

一、明确转型目标企业转型的第一步是明确转型目标。

企业需要清楚地知道为何进行转型,希望实现什么样的变革和发展。

这一目标应当与企业的核心竞争力和市场需求相契合,具备可行性和可持续性。

同时,企业还应该制定明确的时间节点和阶段性的目标,以便更好地评估和管理转型过程。

二、进行战略规划在明确转型目标后,企业需要进行战略规划。

这包括对内外部环境的分析,了解市场趋势、竞争格局和技术发展等因素的影响。

企业还需要评估自身资源和能力,并确定适合的转型路径和策略。

战略规划应当包括市场营销、组织架构、人力资源、技术创新等方面的考虑,以确保转型的全面性和协同性。

三、建立有效的沟通与团队合作机制企业转型需要组织内外各个层面的合作与支持。

为此,企业应建立一个有效的沟通和团队合作机制。

通过定期的会议、沟通平台和团队培训等方式,促进信息的流通和知识的共享。

同时,企业还应鼓励员工参与决策和问题解决的过程,激发团队的创造力和积极性。

这将有助于凝聚团队的力量,共同推动转型的顺利实施。

四、注重人力资源管理人力资源是企业转型的关键因素之一。

企业应重视人员结构和能力的培养与优化。

首先,企业需要评估现有人员的能力和适应能力,对不适应转型的人员进行合理的处理和培训。

同时,企业还应积极招揽适应转型的人才和专业资源,为转型提供保障。

此外,企业还应激励员工参与转型过程,并提供良好的培训和发展机会,以增强员工的归属感和忠诚度。

五、灵活应对市场变化企业转型过程中,市场环境的变化是无法预料和控制的。

因此,企业应具备应对市场变化的灵活性和适应性。

企业应定期进行市场调研,了解市场需求和竞争动态,及时进行战略调整和优化。

此外,企业还应关注技术创新和业务模式的变革,主动引领市场的发展和变化。

数字化转型的九个要素

数字化转型的九个要素

数字化转型的九个要素包括:1. 业务战略:数字化转型需要与业务战略相一致,确定数字化转型的目标和方向,并考虑组织的能力和资源。

2. 数据战略:数字化转型需要建立全面的数据战略,考虑数据开发、管理、交换、共享和保障等方面。

3. 技术基础设施:数字化转型需要建立稳定、高效、安全的技术基础设施,包括硬件、软件、云计算和人工智能等。

4. 客户体验:数字化转型需要优化客户体验,提高服务质量和满意度。

5. 业务流程:数字化转型需要重新设计业务流程,通过数字技术和自动化流程改善企业的业务。

6. 组织文化:数字化转型需要培养创新精神和开放合作的文化氛围,促进团队合作和知识共享。

7. 人才储备:数字化转型需要招聘和保留具备数字化能力和技能的人才,以满足数字化转型的需求。

8. 安全与合规:数字化转型需要保证信息安全和合规性,采取有效的安全措施和合规政策。

9. 运营卓越:数字化转型需要建立有效的运营卓越机制,监测和优化数字化运营效果,不断改进管理和决策能力。

财务数字化转型的意义【九篇】

财务数字化转型的意义【九篇】

财务数字化转型的意义【九篇】1. 提高财务效率:财务数字化转型可以利用先进的技术和系统,自动化处理财务流程,提高财务操作的效率和准确性。

例如,通过数字化的账户管理系统,可以实现财务数据的自动更新和实时查询,大大减少了人工处理的时间和错误率。

2. 降低成本:财务数字化转型可以减少人工操作和纸质文件的使用,从而降低了企业的运营成本。

同时,通过数字化的数据分析和预测模型,可以帮助企业更好地管理风险和规避损失,进一步降低了企业的财务成本。

3. 提升决策质量:财务数字化转型可以提供更准确、及时的财务数据,帮助企业管理层做出更为明智的经济决策。

通过数字化的财务分析工具,企业可以更好地了解自身的财务状况和市场趋势,从而更准确地制定战略和规划。

4. 加强风险管理:财务数字化转型可以将企业的财务风险管理更加科学化和系统化。

数字化的财务系统可以在实时监测企业的财务状况,及时发现和应对潜在的风险。

同时,数字化的财务数据可以提供更丰富的信息,有助于企业更好地进行风险评估和控制。

5. 改善合规性:随着金融监管的日益严格,企业需要更高的合规性要求。

财务数字化转型可以提供更为精确、完整的财务数据,方便企业进行内部审计和外部监管。

数字化的财务系统可以自动生成报表和统计数据,确保企业的财务信息准确、及时地呈报给相关部门。

6. 增强企业竞争力:财务数字化转型可以让企业更好地利用财务数据进行战略规划和市场分析。

通过数字化的财务分析工具,企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动向,从而更准确地预测市场需求和制定产品定价策略,提高企业的竞争力。

7. 改善客户服务:财务数字化转型可以提供更便捷、高效的客户服务。

通过数字化的财务系统,企业可以快速响应客户的财务请求,并提供准确的财务信息和报表。

数字化的客户数据管理系统可以帮助企业更好地了解客户需求,个性化地提供财务咨询和解决方案,提升客户满意度和忠诚度。

8. 推动企业创新:财务数字化转型可以为企业创新提供更好的支持。

全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)

全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)

全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)2022年9月,全国各省市制造业数字化转型关键指标引发广泛关注。

随着信息技术的快速发展和人工智能的兴起,制造业数字化转型已经成为推动中国制造业发展的重要方向。

在这个过程中,各省市的转型进程和实施效果各不相同。

本文将对全国各省市制造业数字化转型的关键指标进行综合分析,以期为各地在数字化转型中发现问题、解决问题提供参考。

一、智能制造发展指数智能制造发展指数是衡量各地制造业数字化转型程度的重要指标之一。

该指标包括制造业自动化水平、协同创新能力、数字化技术普及率等多个方面的内容。

据统计数据显示,截至2022年9月,上海、江苏、广东等经济发达地区的智能制造发展指数较高,分别达到85.6、82.3和79.8。

而西藏、青海等西部省市的智能制造发展指数较低,分别为35.2和40.5。

全国数字化转型发展呈现明显的区域差异,东部沿海地区明显领先于西部地区。

二、数字化技术应用水平数字化技术在制造业中的应用程度直接影响着数字化转型的效果。

数字化技术应用水平指标包括企业信息化、大数据分析能力、物联网技术应用等方面。

据调查显示,2022年9月,广东、浙江、江苏等地的企业信息化水平较高,企业采用ERP系统的比例超过80%。

而西藏、青海等西部省市的企业信息化水平较低,企业采用ERP系统的比例不到30%。

此外,大数据分析能力和物联网技术应用也存在明显差异。

这说明数字化技术在各地制造业中的普及程度仍存在较大的差距。

三、数字化人才培养情况数字化转型需要大量的数字化人才支持,数字化人才培养情况成为评估各地数字化转型能力的重要指标。

据统计数据显示,2022年9月,上海、北京、深圳等地的高校、科研机构在数字化人才培养方面具有较高的能力和水平。

而西部地区的数字化人才培养情况相对滞后,高校和科研机构的数字化人才培养能力有待提高。

数字化人才培养情况直接影响着数字化转型的速度和质量,各地应该加大对数字化人才培养的投入力度,提升数字化转型的整体水平。

物业公司转型发展建议

物业公司转型发展建议

物业公司转型发展建议
物业公司转型发展是一个复杂的过程,需要综合考虑市场需求、技术发展、管理模式等多个方面。

以下是一些建议:
1. 市场调研,首先,物业公司需要进行市场调研,了解当前市
场需求和竞争格局。

这包括对当地房地产市场的分析,对不同类型
客户的需求调查等。

这将有助于公司确定转型方向和目标市场。

2. 服务升级,物业公司可以考虑提升服务质量和多样性,例如
引入智能化管理系统、提供定制化服务等,以满足客户不断增长的
需求。

3. 资源整合,物业公司可以考虑整合资源,与其他相关行业合作,如与保安公司合作提供综合安全服务,或者与绿化公司合作提
供园林绿化服务,以提升公司的综合竞争力。

4. 绿色环保,随着社会对环保意识的提高,物业公司可以考虑
引入绿色环保理念,推广节能减排的做法,以及开发可再生能源利
用等,以提升公司形象和市场竞争力。

5. 技术创新,物业公司可以加强对新技术的研究和应用,如智能家居、物联网技术等,提升管理效率和服务水平。

6. 品牌建设,加强品牌建设和宣传推广,提升公司在客户心目中的形象和知名度,增强市场竞争力。

7. 人才培养,加强员工培训和团队建设,提升员工的专业素养和服务意识,为公司的转型发展提供有力支持。

总之,物业公司在转型发展过程中需要全面考虑市场需求、技术发展、管理模式等多个方面,灵活应对市场变化,不断提升自身的竞争力和服务水平。

数字化转型问题与解决方案

数字化转型问题与解决方案

数字化转型问题与解决方案随着科技的不断发展和全球经济的快速增长,数字化转型已经成为了企业发展的必然选择。

数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供更好的客户体验等,从而赢得竞争优势。

然而,并不是所有企业都能顺利实现数字化转型,很多企业在数字化转型的过程中会面临各种问题和困难。

本文将探讨数字化转型可能遇到的问题,以及解决这些问题的策略和方法。

一、数字化转型可能遇到的问题1.技术基础设施不足在进行数字化转型的过程中,企业需要依赖先进的技术基础设施,如云计算、大数据、人工智能等。

然而,很多传统企业的技术基础设施相对落后,无法满足数字化转型的需要。

这会导致数字化转型的进程缓慢,甚至无法实现。

2.组织文化与员工素质数字化转型不仅仅是技术层面的问题,更重要的是企业的组织文化和员工素质。

很多传统企业在数字化转型的过程中遇到了组织文化上的障碍,员工缺乏相关的数字化技能和意识,这使得数字化转型难以推进。

3.数据安全与隐私保护在数字化转型的过程中,企业需要处理大量的客户数据和敏感信息。

因此,数据安全和隐私保护成为了数字化转型的重要问题。

企业需要投入大量的成本和精力来保障数据的安全和隐私,同时也需要遵守相关的法规和政策。

4.业务流程优化数字化转型并不仅仅是技术的更新和升级,更重要的是对企业的业务流程进行优化和重新设计。

然而,很多企业在数字化转型的过程中难以理清业务逻辑和流程,这导致了数字化转型的效果并不明显。

5.成本和回报数字化转型需要巨大的投入,包括技术设施的更新、员工的培训、业务流程的优化等。

然而,很多企业在数字化转型的过程中难以衡量投入和回报,这成为了数字化转型的一个难题。

二、解决数字化转型的策略和方法1.加强技术基础设施建设在进行数字化转型之前,企业需要先加强自身的技术基础设施建设。

这包括更新硬件设施、搭建云计算平台、采用大数据分析等。

通过技术基础设施的建设,企业能够更好地支持数字化转型的进行。

2.培养数字化人才数字化转型需要企业拥有一支专业的数字化团队,他们应具备丰富的数字化技能和经验。

转型 口号

转型 口号

转型口号
1.转型不是终点,是新的起点!
2.拥抱转型,共创未来!
3.转型之路,共赴卓越!
4.转型,让企业焕发新生!
5.转型,开启新篇章!
6.跨越边界,引领转型!
7.转型变革,创新无限!
8.转出新天地,型动新未来!
9.转型驱动,成就梦想!
10.转型引领潮流,创新塑造未来!
11.转型是必然,成功是目标!
12.跨越局限,破茧成蝶!
13.拥抱变革,引领转型!
14.转型之路,共创辉煌!
15.转型,让企业更上一层楼!
16.创新驱动,转型发展!
17.转型突破,共创美好明天!
18.转型之路,共谋发展!
19.跨越传统,迈向未来!
20.转型引领风尚,创新驱动未来!。

国有企业实体化转型方案

国有企业实体化转型方案

国有企业实体化转型方案
以下是 9 条关于国有企业实体化转型方案:
1. 咱得重视业务多元化啊!你看那成功转型的企业,就像一棵大树长出了好多枝桠,多有生命力!咱国有企业也得这么搞呀!比如像某某国企,不就通过拓展新业务领域,一下子变得活力四射啦!
2. 人才的培养可太关键啦!这就好比盖房子得有坚固的基石呀!咱国有企业不培养优秀人才怎么行?就像人家那谁,因为重视人才,发展得多好呀!
3. 创新机制必须得有呀!没有创新不就像船没有了桨?能前进吗?很多国企就是靠创新机制打开新局面的,咱也得赶紧跟上呀!
4. 市场调研可不能马虎,这就跟夜晚走路需要手电筒一样重要!不了解市场咱怎么知道往哪走?那家知名国企不就是做好市场调研才成功转型的嘛!
5. 加强合作多必要啊!一个人能成多大事?得抱团取暖呀!看看那些合作成功的例子,咱们不也得赶紧行动起来,和各方联手?
6. 品牌建设不能忘啊!这可是企业的脸面!不把脸洗干净怎么见人?像那些知名品牌国企,就是把品牌打造得响当当的!
7. 数字化转型要赶紧呀!现在都啥时代了,不跟上潮流能行吗?人家有的企业早就在数字化道路上飞奔了,咱们还等啥呢?
8. 优化管理流程多重要,就好比让血液循环更顺畅!不优化能行?那谁谁不就是优化后效率大幅度提升的呀!
9. 要保持积极进取的心态啊!咱不能畏难退缩,要勇往直前!想想那些成功转型的国企,他们当初不也是克服重重困难过来的吗?我们也一定可以!
我觉得国有企业实体化转型就得全方位动起来,只要下决心去做,大胆尝试,就一定能成功!。

转型的意义与挑战

转型的意义与挑战

转型的意义与挑战在当今全球化和技术迅速发展的时代,各行各业都面临巨大的转型挑战。

无论是企业、社会还是个人,都难以回避转型的需求。

本文将探讨转型的意义与挑战,并进一步分析在转型过程中可能遇到的问题及应对策略。

一、转型的意义随着市场环境的不断变化,企业需要不断适应和更新自身的经营理念、战略和模式,才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

转型可以帮助企业实现以下几个方面的意义:1.迎接市场的需求:转型可以让企业及时调整产品或服务的定位和特点,以满足不断变化的市场需求。

只有紧跟市场步伐,企业才能保持竞争力。

2.扩大竞争优势:转型可以帮助企业发展出独特的竞争优势,通过创新和差异化的产品或服务,吸引更多的顾客,增加市场份额。

3.培养员工的创新能力:转型需要员工具备开放思维和创新能力,培养员工的创新意识和能力,不仅能推动企业的创新发展,也能提升员工的综合素质。

4.提升企业价值和形象:通过转型,企业可以提升品牌形象,树立良好的企业形象,提高企业的价值和影响力。

二、转型的挑战虽然转型有诸多好处,但转型过程中也可能面临一些挑战和困难。

以下是一些常见的挑战:1. 资金和资源的投入:转型需要大量的资金和资源投入,包括市场调研、人力培养和技术改造等。

对于中小企业来说,资金投入可能是一项较大的挑战。

2. 员工的接受度:转型可能需要员工改变传统的工作方式和思维习惯,但员工可能对新的工作模式产生抵触情绪,加上培训和适应期的成本,员工的接受度是一个关键的挑战。

3. 领导层的变革能力:领导层在转型中扮演着关键角色,他们需要具备适应和引领变革的能力。

如果领导层缺乏变革意识和能力,转型过程可能遇到阻碍。

4. 竞争压力的增加:转型带来的市场竞争压力会增加,企业需要有效应对竞争对手的挑战,保持竞争优势,否则转型可能无法成功。

三、转型的问题与应对策略在转型过程中,企业可能面临一些问题,以下是几个常见的问题及应对策略:1. 可能的问题:转型计划的执行过程中,可能会出现组织结构混乱、员工抵触情绪、市场需求变化等问题。

第二曲线转型成功案例

第二曲线转型成功案例

第二曲线转型成功案例
第二曲线转型是指在原有的业务达到增长瓶颈或达到峰值后,企业通过创新、变革等方式,找到并发展出新的增长点,实现持续发展。

以下是一些第二曲线转型成功的案例:
1. 星巴克:星巴克最初以咖啡豆销售为主,后来转型为连锁咖啡店,提供咖啡饮品和舒适的环境。

在达到一定规模后,星巴克又推出了星享卡、星礼卡等会员卡业务,通过积分、优惠等方式吸引顾客,实现了第二曲线转型。

2. 腾讯:腾讯最初以即时通讯软件QQ起家,之后推出了一系列互联网产品,如微信、腾讯云等。

在移动互联网时代,腾讯又推出了微信支付、小程序等产品,实现了第二曲线转型。

3. 华为:华为最初以电信设备起家,之后推出了手机、电脑等消费电子产品。

在技术不断进步的背景下,华为又推出了人工智能、云计算等业务,实现了第二曲线转型。

这些企业的第二曲线转型都涉及到了对市场的洞察、技术的创新和组织文化的变革等方面。

要想实现第二曲线转型,需要勇于创新、拥抱变革,并制定出明确的发展战略和计划。

银行网点转型个人总结(必备9篇)

银行网点转型个人总结(必备9篇)

银行网点转型个人总结第1篇网点转型导入工作在XXX信用社XXX分社已经开展一周多的时间,在一周的培训和学习中,工作方式转变了,服务客户流程规范了,个人职责明确了,营销话术精准了,在短短的一周多时间里,感受很深,收获很多。

网点转型工作的导入,使我们的工作方式有了较大的转变,工作流程有了规范化、标准化和系统化的'要求,比如“柜面服务七步法”的操作规范;手机银行、网银等产品营销话术的统一,每天必须运用各种统计表格对工作情况进行总结等。

银行网点转型个人总结第2篇为积极引导全行员工更新服务理念,统一服务形象,规范服务流程,提升服务质量和服务能力,提高客户的满意度和忠诚度,建设服务一流的现代商业银行,展示农行股改后全新的企业形象,今年以来,市农行高度重视文明标准服务,把此项工作作为一项战略性工作来抓,明确文明标准服务是打响农行优质服务品牌、提升农行综合竞争力的首要切入点,进行了扎扎实实的努力。

通过内抓制度、培训,外抓监督、检查等有效举措,全行行风行貌有了明显改观。

“您好,请问您办理什么业务?”“您好,请您在这里签名。

这是您的单据,请收好。

”农行现在的服务真是不一样了,一进就有大堂引导员引导,办理业务时工作人员都面带微笑,礼貌周到,动作利落,而且营业环境非常整洁优美,这样的感觉真的很温馨。

文明标准服务标杆网点建设工作着重从坚持晨会和迎宾制度、规范服务姿势与用语、优化服务环境、强化大堂引导员管理等方面入手,进一步提升服务效率。

首先,全面推行落实晨会迎宾制度。

每天早上利用班前时间召开晨会,通过晨会调动工作激情,学习新业务、新制度,提高工作效率。

其次对柜员的服务姿势与服务用语进行了规范。

对包括服务表情、站姿、坐姿、行姿以及指示、引领手势等要素在内的'服务姿势以及服务语言进行了统一,给客户提供优质规范自助然贴心的服务。

第三,对设备、物品摆放进行规范,做到整洁、简约、有序,实现员工服务形象与服务环境自然、和谐、统一。

行业转型中的困难与突破方法

行业转型中的困难与突破方法

行业转型中的困难与突破方法一、行业转型中的困难1.1 市场竞争加剧的困扰在企业进行行业转型时,市场竞争的激烈程度是首先面临的问题。

传统行业往往存在成熟的竞争格局,新兴行业进入市场后不仅需要与已有企业展开竞争,还必须要应对其他新进入者带来的压力。

这种高度竞争导致企业在转型过程中难以找到差异化经营策略,容易陷入僵局。

1.2 技术更新与人才培养的双重挑战随着科技不断发展,产业升级速度加快,使得许多企业被技术更新所冲击。

面对新技术和新工艺的突现,传统企业往往陷入技术困境,缺乏相关知识和人才储备。

同时,在行业转型过程中需要进行员工素质提升、技能培训等多方面的人才培养工作,然而这无疑增加了人力资源和财务上的压力。

1.3 资金短缺限制了转型的速度行业转型往往需要大量的资金投入,包括研发新产品、升级设备、推进市场推广等方面。

然而,许多企业在转型过程中由于资金短缺的问题,在技术改造和市场开拓上受到限制。

尤其是传统行业企业在转型时往往面临着现金流紧张和债务压力的困扰,难以从根本上解决资金问题。

二、行业转型的突破方法2.1 加强市场调查与战略规划在行业转型中,加强市场调查是解决竞争问题的关键。

企业需要了解当前市场情况、分析竞争对手的优势与劣势,并基于调查结果制定出明确的战略规划。

通过了解消费者需求变化趋势、挖掘新兴市场机会等方式,将企业资源集中在有潜力和差异化优势的领域,提高企业核心竞争力。

2.2 探索创新技术与人才交流合作在面对技术更新和人才短缺的挑战时,企业应积极寻求创新技术的引进和应用。

与此同时,加强与高校、科研机构等合作,开展人才交流和培训活动,以便获取新知识和技能。

通过建立创新平台、设立研究院等方式,提升企业技术水平和创新能力。

此外,尽可能利用数字化技术来提高生产效率和降低成本,在转型中走出一条可持续发展之路。

2.3 资金筹措与资源整合面对资金短缺问题,行业转型需要从多个渠道筹措资金,并进行有效的资源整合。

关于推进工业数字化转型的九条措施

关于推进工业数字化转型的九条措施

关于推进工业数字化转型的九条措施1.优化工业组织结构工业转型需要优化企业权力结构,简化工业组织结构,加强内部控制和资源共享,科学分工,提高企业运行效率。

加快转型步伐,各职能部门之间协调有序。

2.统筹实施先进自动化技术要鼓励持续利用数字技术演变,坚持把各类创新技术推向工业改造中,实施先进自动化技术,如工业机器人、物联网技术,打破小规模固有结构,有效优化工业生产,达到节律高效的状态。

3.引入高效数字管理应该建立和完善高效的数字管理制度,确保每个步骤的数据安全、完整,使用前沿技术实施大数据、人工智能等,加强现有数字管理系统,实现对实体、信息两种资源动态调度,创造智能数据环境。

4.构建智能制造工厂应加速全工厂智能融合,构建智能制造工厂。

贯彻“以互联网思想管理制造”,打造智能生产系统,使得互联网物联网技术、物流技术、制造执行系统、云计算及大数据技术能够实现灵活控制,优化企业生产力。

5.建立精准的生产计划建立精准的需求预测、供需配置及高效的供应链计划、配送计划,实现工厂和设备的高效连接。

让消费者参与到精准营销和服务网络中,解决实时物流供应挑战,形成智能及有效的业务流程,实现智能制造以及智能供应链营销。

6.加强人力资源结构结合互联网技术,强化技术环境建设,创新行政管理,建立一个全新的人力资源结构,实施综合性技能和智能性培训,实现人员岗位调头,提升个体素质,提高工业组织生产效率。

7.落实投资管理策略加大对新兴技术平台项目的投资,融入全新的市场机制与促进技术创新,发挥开放共享的积极作用,完善金融及创新管理策略,形成市场与技术的有效创新机制,促进工业发展方式的数字信息转型。

8.加强科技贡献要发挥科研机构的责任和作用,坚持创新驱动发展思路,支持建设技术创新体系,引导内部技术研究,积极推进工业基础技术转型升级,提高工业数字化水平。

9.加快城市规划加大工业发展投资,支持多学科技术开发,优化城市规划体系,实现工业发展转型,实施创新及科技支持,构建空间优化及智能建设规划,打造智慧城市及促进智能生活方式。

转型升级保留煤矿名单

转型升级保留煤矿名单

4.方茴说:"可能人总有点什么事,是想忘也忘不了的。

"5.方茴说:"那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。

"6.方茴说:"我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

"7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。

镇雄县煤炭产业结构调整转型升级已审批煤矿第一批31矿名单1、乌峰所8矿:久源、融安、狮子山、毡帽营、麻塘、新厂、周家沟、罗坪。

2、泼机所4矿:张家院、平顶山、兴远、青山(河对门)。

3、林口所3矿:后山、金竹、财源。

4、雨河所3矿:堰塘、山脚、海峰。

5、牛场所7矿:大银、鑫源、云平、大营、大水溪、柑子树、荣兴。

6、场坝所1矿:铜厂河。

7、母享所5矿:喜马塘、沙湾、永久、永泰、富强。

加赵院共28矿可复工(不含永久和3个新建矿)。

东源3矿:长岭、朱家湾、塘房,由市级监管,未列入。

1."噢,居然有土龙肉,给我一块!"2.老人们都笑了,自巨石上起身。

而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂,数落着自己的孩子,拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。

4.方茴说:"可能人总有点什么事,是想忘也忘不了的。

"5.方茴说:"那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。

我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。

"6.方茴说:"我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。

"7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。

注:黑体矿为新建1."噢,居然有土龙肉,给我一块!"2.老人们都笑了,自巨石上起身。

食用冰行业转型升级路径考核试卷

食用冰行业转型升级路径考核试卷
B.生产工艺
C.销售渠道
D.企业文化
9.食用冰行业转型升级过程中,以下哪项措施有助于提升企业品牌形象?()
A.参加行业展会
B.降低产品价格
C.减少广告投放
D.停止研发新产品
10.以下哪个因素不是制约食用冰行业转型升级的主要因素?()
A.技术创新能力
B.人才储备
C.市场需求
D.企业规模
11.食用冰行业转型升级中,以下哪个方向有助于提高消费者满意度?()
A.研发新产品
B.优化产品包装
C.扩大生产规模
D.提高生产成本
4.以下哪些是食用冰行业转型升级中常用的营销策略?()
A.精准广告投放
B.网络营销
C.人员推销
D.价格战
5.以下哪些措施有助于食用冰行业实现可持续发展?()
A.采用环保材料
B.提高能源利用效率
C.减少产品种类
D.加强废弃物回收
6.食用冰行业在转型升级过程中,以下哪些因素会影响企业的生产成本?()
A.政策扶持
B.行业标准的提高
C.国际市场需求的增加
D.原材料价格的上涨
20.食用冰行业转型升级中,以下哪些因素会影响企业的长期发展?()
A.品牌建设
B.产业链整合
C.技术储备
D.短期利润最大化
三、填空题(本题共10小题,每小题2分,共20分,请将正确答案填到题目空白处)
1.食用冰行业转型升级的主要目标是提高______和满足消费者需求。
7. ______是食用冰行业实现可持续发展的关键环节。
8.在食用冰行业转型升级中,企业应充分利用______来提高生产效率。
9.食用冰企业的品牌形象建立需要通过______和产品质量来实现。

盘点9个传统企业转型的案例

盘点9个传统企业转型的案例

盘点9个传统企业转型的案例互联网对传统产业的渗透越来越彻底,促成传统企业面临一个两难的境地:坚持传统盈利难,转型更难。

周易曰:“易穷则变,变则通,通则久。

”在互联网时代,所有行业都不能置身事外,唯有转型,才能继续发展。

而转型就意味着必须要舍弃一些原有的线下渠道,去推动线上的发展。

谁先转型互联网成功,谁就能有一席立足之地。

在传统企业前加上一个“互联网+”会出现怎样的化学反应呢?以下是10个传统企业转型的案例:一、万达集团:从传统地产行业转型为服务业为主的企业万达集团作为传统企业里的龙头,之所以发展的那么迅速,就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

第一次是跨区域发展,从大连做到全国;第二次是从住宅房地产转向商业地产;第三次转型是向文化旅游转型,而这个转型是个进行时。

而第四次转型范围更广、力度更大,是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

这次转型主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

万达的每一次转型带来的都是更高的成就,现如今,万达集团名下产业已经遍布中国,万达网络科技集团也在上海已宣布成立。

未来,基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院,为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

二、娃哈哈:从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业不少90后,都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶,甚至现在偶尔还会来一排。

娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。

没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从生产食品饮料到进军童装行业,再想商业地产进发,娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。

OAO 就是线上线下的融合。

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2、克服“国家悖论”的需要。国家既是保 护私人产权最有效的组织,又是私人产权 的最大侵害者。改革者政府就是要形成一 个既要保护私人产权,又不侵犯私人产权 的政府。 3、是经济全球条件下维护国家利益的要求。 政府效率成为国家间比较优势的重要因素。
(二)成效 1、机构改革初见成效。 2、政府权力逐步下放。 3、权力逐步让位于市场。 4、政府决策的民主性、科学性不断增强。 5、政府职能开始转变。
3、经济垄断 (1)含义 (2)对策
(二)调节收入差距 (三)克服外部性问题。 (四)提供公共产品。 (五)熨平经济周期,稳定宏观经济。
三、改革政府 (一)改革政府的必要性 1、完成经济转型的需要。 (1)计划经济下的政府是强制性制度变迁 的主体,是完成经济转型的重要力量。 (2)计划经济下的政府又是改革的一大阻 力。 市场经济需要的政府是小政府,是民主(权 力受到约束)的政府。
(3)自然垄断与行政垄断的区别 第一,产生原因不同。前者基于效率的原 则而产生的;后者则是行政权力滥用造 成的。 第二,法律性质不同。前者是合法的;后 者是非法的。 第三,后果不同。前者能增进社会福利; 后者则会带来腐败及市场机制失灵。
(4)对策——政府管制。 第一,数量控制; 第二,价格控制; 第三,资本回报率控制。
(三)问题 1、机构改革徘徊不前,政府规模不断膨胀。 第一,政府机构改革思路不清导致改革的反复 无常。 第二,机构精减力度递减。 政府减,党委人大政协增;中央减,地方增。 第三,政府层级组织过多。 乡镇政府、地区行署。
2、政府职能转变滞后,越位、错位和缺位严重。 越位:政府替代市场。 错位:政府替代企业和其他社会机构。 缺位:本应政府做的事没有做。

三、成本收益分析的原则 (一)干预成本 显性成本和隐性成本 (二)干预收益 经济收益和社会收益。 (三)衡量的主体——民众
第四节 转型时期政府的职能 一、领导经济转型 (一)建立全国统一开放竞争有序的市场。 1、建立和完善市场体系。 2、塑造和培养合格的市场主体。 3、放开市场价格。 (二)建设市场产权制度。 (三)协调利益关系,推动改革的进行。 (四)维护国家安全。
第三节 市场经济条件下政府干预的基本原则 一、限定干预的原则——克服市场失灵 (一)什么是市场失灵? (二)市场失灵的表现 收入公平分配;垄断;经济波动与失业; 外部性问题;信息不对称与机会主义行为。
二、量力而行的原则 1、什么是政府失灵? 是指政府对经济干预的失败。 2、政府失灵的原因 第一,政府工作人员的利益倾向。 第二,信息不完备。 第三,微观主体的理性行为。
二、克服市场失灵 (一)抑制垄断 1、行政垄断 (1)指以行政权力为基础,通过行政命令或 特权对市场、投资和资源实行排他性经营。 (2)内容:市场准入、投资、的资源垄断。 (3)对策
2、自然垄断 (1)含义 早期的自然垄断主要是指由于资源条件的分布集中而无法 竞争或不适宜竞争所形成的垄断。在现代这种情况引起的垄 断已不多见。 传统意义上的自然垄断则与规模经济紧密相连,指一个 企业能以低于两个或者更多的企业的成本为整个市场供给一 种物品或者劳务,即存在规模经济时,就形成自然垄断。 新定义。到上个世纪80年代,西方经济学用部分可加性 原理重新定义了自然垄断。某个行业中如果单一企业生产所 有各种产品的成本小于多个企业分别生产这些产品的成本之 和,由单一企业垄断市场的社会成本依然最小,该行业就是 自然垄断行业。 新定义扩大了自然垄断的范围,不仅包括传 统的自然垄断即强自然垄断,还包括了所谓的弱自然垄断。
(四)举措 1、根椐精减、统一、高效的原则进行机构改革。 政府承担的职能太多是政府机构膨胀的重 要原因。政府让位于市场、企业和社会性的管 理机构。 2、积极稳妥地推进国家行政管理层次的改革。 实行国际通行的三级行政,取消地级和乡级政 府。
3、压缩政府支配的资源数量。 政府控制的资源是政府的经济基础。 只有压缩政府资源,才能真正推动政府改 革。 4、推进审批制度改革 第一,限定审批范围——事关国计民生、国 家安全。 第二,改变审批方式。 由允许性规定转变为禁止性规定。
第九章
目的和要求:
政府职能转变
(1)计划经济下政府的职能
(2)市场经济下政府的职能
(3)市场经济政府管理经济的原则 (4)政府改革的原因、成效与对策
第一节 西方学者论政府职能 一、古典学派观点 (一)理论基础——萨伊定律 (二)政策主张 1、自由放任。 2、有限干预。 有限干预的内容;有限干预的原因。
二、凯恩斯主义理论 (一)理论基础——排斥萨伊定律 1、有效需求不足。(供给不能创造需求) 2、增加货币供给,刺激经济增长。(需求创造供 给)。 (二)政策主张——全面干预 1、全面干预的可能性——政府的“道德人”假设。 2、全面干预的内容。 (三)政策手段——需求管理 1、相机抉择的财政政策 2、相机抉择的货币政策
2、收入政策
结论: 第一,没有完全排斥政府干预的理论,也不 存在完全没有国家干预的市场经济。差别 在于干预的方式、程度、领域和目的。 第二,国家干预的目的是克服市场失灵,而 不是替代市场。 第三,国家干预的范围、方式和程度主要取 决于经济发展水平和市场经济成熟程度。 第四,研究政府职能转变,就是要探索适合 社会主义市场经济的国家干预模式。
5、加大反腐力度,建立高效、廉洁政府 第一,营造“不敢腐败”的制度环境 关键是增大腐败成本。一是提高腐败查处 的概率;二是加大惩处的力度。 第二,适当提高政府官员的收入水平,增加腐 败的机会成本,使政府官员“不必腐败”。 第三,推进政治体制改革,使政府官员“不能 腐败”。 目的:一是建设法制国家;二是推进民主 政治,约束政府权力。不是取消共产党领导。 措施:一是政务公开;二是党委公益化; 三是推进民主选举;四是司法独立。
(2)特点 1、效率主导性。 自然垄断是为了保障效率的实现。 2、呈现网络经济特征。 通过专用网络为市场提供商品和服务。如果离 开这些网络,企业所生产的商品和服务就无法到 达消费领域。 3、资产具有沉淀性与专用性。 沉淀性:网络的固定资本难以收回。(投资回 收期长,变现能力差) 专用性:网络难以改为其他用途。 4、产品的日常性。 自然垄断行业通过产业网络将这些日常生活所 需送到千家万户,以保持社会生活的稳定。
三、新古典宏观经济学派(货币学派) (一)基本观点 1、市场出清。私人经济是可以自身稳定的。 2、货币中性。(不影响经济总量) 3、政府干预是无效的。 (二)政策主张 1、强调货币政策的作用——抑制通货膨胀。 2、反对使用相机抉择的货币政策。 3、主张利用单一规则的货币政策抑制通货 膨胀。
四、新凯恩斯主义理论 (一)理论基础——价格沾性与非市场出清。 (二)政策主张——COARSE—TUNING (三)政策手段——供给管理。 1、产业政策
第二节
计划经济下政府经济职能
一、经典作家对社会主义国家经济职能的论述 1、上层建筑对经济基础的反作用要求国家干预。 2、生产力是衡量国家干预是否合理的根本标准。 3、国家干预的方式是“有计划的自觉的调节”。 二、计划经济下国家干预的特点 1、政府掌控社会的所有资源。 2、政府决定一切经济活动。 3、政府包办一切经济活动。 4、政府既当运动员,又当裁判员,同时还是规则的 制定者。
(五)建设市场经济的文化 1、什么是文化?市场经济需要什么样的文化? 务实求真;开拓创新;自由平等;公平竞争。 2、为什么要建设市场经济文化? 第一,文化是市场经济的灵魂。 第二,为市场经济的发展提供强大的精神动力。 第三,文化产业是市场经济的重要组成部分。 3、如何建设市场经济文化? 一是吸收西方文化的精华;二是传承传统文化的精华。
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