阿里巴巴的转型之痛
聊聊几个阿里P8、P9程序员的故事
聊聊⼏个阿⾥P8、P9程序员的故事⼤家好，我是对⽩。
阿⾥ P8 程序员年薪百万已经是公开的秘密了，有⼈关⼼他们年薪百万，⽽我更加关注阿⾥这些 P8、P9 程序员的成长故事，在聊这些⼤⽜的故事之前，跟⼤家稍微简单聊下阿⾥技术⼈等级制度。
P5：校招⽣为主P6：独⽴的执⾏者，独⽴完成⾃⼰的⼯作P7：⾏业的顾问，能对⾏业发展做出⼀定准确的判断P8：⾏业的创新者，能结合判断有⼀定的创新P9：⾏业的颠覆者，能使创新对⾏业产⽣⼀定的颠覆P10：⾏业的领袖，打造和引领⾏业P11：副总裁P12 、P13：各事业部负责⼈P14：阿⾥CEOP8 和 P9 这两个档位是阿⾥整个集团的腰部⼒量、事业部的脑部⼒量，⼀般来说⼀个应届⽣ P4、P5 ⼊职，如果⼯作上⾜够努⼒、运⽓不太差的情况下在 6 到 10 年可以达到 P8 层级，⽽如果想从 P8 晋升到 P9 就需要超强的能⼒、担当+全局视野观+异常突出的业绩/贡献+机遇了。
所以此时的你是不是已经对阿⾥这些 P8、P9 程序员的成长经历充满好奇了呢？来来来，故事要开始了。
1、「⾮主流」前端⼯程师清⽻清⽻：阿⾥巴巴集团 P9 级员⼯，曾负责 Midway 项⽬开发，在前端架构领域拥有丰富经验，为阿⾥巴巴服务已超过 9 年。
在加⼊阿⾥之前，清⽻曾经在⼀家传统的 IT ⼩公司参与研发 ERP ⼯具，那时候清⽻公司没有可⽤的设计师也没有前端⼯程师的概念，作为公司的 Java 程序员，其实做了很多前端⼯程师的⼯作。
尽管过去了11年，清⽻对初次接触前端时的强烈兴趣和兴奋感记忆犹新：「那个时候从零开始接触 JavaScript，觉得这门语⾔相⽐ Java 更简洁也更酷，后来越做越发现⾃⼰对界⾯的技术、与⽤户更贴近的技术更感兴趣，才开始逐渐找到⾃⼰在技术细分领域的⽅向。
」第⼀次转型：2008 年，做了三年 Java ⼯程师的清⽻⼏经思考后将⾃⼰的简历递交到阿⾥巴巴的 HR ⼿中。
清⽻⾃⾝⼤量使⽤ Java 和 JavaScript 进⾏前端开发的经验显然正合阿⾥的⼝味，⼏轮⾯试下来，他顺利拿到 offer，成为他向往已久的淘宝 UED 中的⼀员，级别是 P6。
互联网时代企业面临的九大危
互联网时代企业面临的九大危机-1传统营销的势没有了过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下春熙路、盐市口等主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。
现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了。
生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。
2不转型等死，转型怕转死在取得重大成果之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位。
党的十八大报告提出，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。
这既给中国企业指明了发展的方向，也告诉企业未来一个重要战略机遇期的到来。
转型，这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业，年销售额过10亿元的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。
转得动吗？很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业，转型有两种。
第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡。
第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。
企业发展脉络述说——历经沧桑的演讲稿
企业发展脉络述说——历经沧桑的演讲稿：大家好！我今天的演讲题目是“企业发展脉络述说——历经沧桑”。
我们都知道，一个企业能够走到今天，必定是历经了无数的风雨和坎坷。
企业的发展，看似是华丽的背后，却是一步步地打拼、积累。
下面，我将为大家揭秘企业发展的脉络，从中能够感受到一个企业历经沧桑的历程。
第一阶段：创业艰难期任何企业的创业阶段都不是容易的，这个时候，企业创始人需要面对种种问题。
巨大的资金压力、各种管理困难、创始人的不稳定态度等等都是须要去面临的困境。
早起的企业人现出惊人的信念和韧性，他们不怕困难，勇敢前行，树立了企业从业者的阳光大党团体意识和冒险才干。
腾讯创始人的众口皆碑，他背负的是一家小型公司的精神，他没有止步于局部，反而倚重硬件开发、产品设计，很快在技术和应用上蓝海精准布局，最终成长为今天的民族巨头。
第二阶段：蓬勃发展期经过艰苦的创业期后，企业人开始拥有了一定的资金和客户资源，也逐步建立了一定的管理制度。
这个阶段是企业蓬勃发展的时期。
蓄积的能量在渐渐爆发，企业在这个阶段很容易扩展规模，跃升为领头羊。
这是一个蓬勃而充满希望的阶段，我们可以看到一亿个网民的倾心，阿里巴巴不再是一个小小的网络平台，它已经成黄浦江畔最繁华的企业荟萃之一了。
相对来说这段时间，正是那些善于抓住时机、灵活调整企业战略的人最具优势的一个阶段。
第三阶段：发展瓶颈期在企业蓬勃发展的时候，必然会遭遇到各种种类的压力和难关。
这个时候，企业的发展速度会有所放缓，甚至遭遇到发展瓶颈。
人才短缺、行业竞争加剧、资金运作问题等种种因素都可能会拖慢企业的前行。
这时候，企业人需要认真分析市场动向，重新思考和调节战略，及时配合自己的战略，才能克服这个阶段的困境。
曾经的贵族网络游戏拥有一众铁杆粉丝，然而，当时的网络游戏市场很不被看好，贵族网络游戏公司的销量偏离了预期，公司上下缺乏信任和凝聚力，惨痛的连续四季度亏损，企业陷入发展瓶颈期。
第四阶段：转型升级期当企业在面临发展瓶颈期后，一个好的企业领导者必须有一个清晰的思路，这个时候，企业必须进行深度调整，并计划新的转型升级之路。
中国电商九大痛点
中国电商九大痛点阿里巴巴集团加强自律，净化网络购物环境，维护消费者、经营者合法权益。
痛点一：低价文化。
搞价格战，盛行打折文化，既不利于中国制造升级，也损害尊重创意的社会价值观。
电商本来是高科技产业的代表，贯穿了供应链、零售链、仓储链等多个链条，本来可以对上下游产业转型升级产生更大的引擎动力，但“唯低价是举”将行业门槛降得很低，电商对相邻产业的正面带动效应“大打折扣”。
在互联网上有了创意，就会迅速被拷贝、抄袭，低价产品横行，把创意的价值拉低，不利于全社会形成创新驱动的氛围。
痛点二：恶性竞争。
传统商战中，不乏恶性竞争。
日新月异的互联网时代，每个电商都拼命想抓住风口。
记者调研发现，时不我待的紧迫性，充分竞争的网络阵地，某种程度上异化了公平竞争，加剧了恶性争斗。
恶性不正当竞争是破坏互联网经济的恶性毒瘤，如果不能及时规整，就容易助长“劣币驱逐良币”，从而危害公平、诚信的竞争秩序，严重破坏整个市场经济赖以存在的商业环境。
痛点三：假货帽子。
严打造假；某种程度上，消费者是假货的“同谋”。
只有全社会对保护知识产权的认识都达到一定阶段，才不会给造假提供社会氛围。
假冒伪劣产品不解决的话，电商市场将难保健康。
痛点四：诚信危机。
行业内外对秩序的呼唤越来越强烈，多个电商呼吁政府加强监管，并表示愿意共享多种数据。
假货是诚信问题的一个侧面。
痛点五：税收漏洞。
由于电商征税制度的缺失，“不开发票、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。
痛点六：创新之困痛点七：物流短板痛点八：融资之难痛点九：监管之痛面。
对快速发展的行业，不论从技术手段或是认识水平上，监管都远远滞后于发展速度。
目前规范电商的《消费者权益保护法》和《网络交易管理办法》的实施细则和行政处罚方式不够明确，面对复杂多变的网络违法行为，监管及立法的滞后影响了电子商务朝更健康的方向发展，电商革命绝非一片坦途。
痛定思痛，消除痛点，中国电子商务才能真正获得健康持续的发展，为产业转型、经济发展注入动力。
当BATJ纷纷开始卖房,跨界逻辑能走多远
2020.10 ·64◎Sight/ 视线“让天下没有难卖的房子。
”9月16日，天猫与易居正式宣布战略合作，推出“天猫好房”平台。
此外，天猫和易居共同发布“不动产交易协作机制”（ETC），将基于新的产品升级，提供新房、二手房、特价房和拍卖房四大交易场景，承载房产线上交易过程的多项服务功能。
更早之前，8月13日，“居住服务平台第一股”贝壳找房登陆纽交所，腾讯以12.3%的股权成为第二大股东，另一互联网巨头百度亦出现在股东名单中。
8月20日，京东房产旗下加盟品牌“好房京选”在广州站启动，宣布要在2020年实现千家加盟店。
一个月内，BATJ均以不同形式布局房地产经纪领域，交易赛道火药味渐浓。
在被称为“线上卖房”元年的2020年，互联网四大巨头携流量入场，搅动房地产市场的“一池春水”。
“互联网+房产”的碰撞，带来巨大的想象空间，也带来变革的阵痛。
一面是快准狠的互联网思维，另一面是重线下的交易模式，BATJ躬身入局，是否能成功为传统交易植入数字化基因，改变渠道之争的格局，仍需要时间验证。
跨界逻辑为什么互联网大佬都喜欢房地产？互联网线上拓客遇到瓶颈，倒逼巨头改革。
财经作家吴晓波认为，中国智能手机的增长已经趋于平缓，而互联网电商公司的获客成本却越来越高。
在手机增量红利消失，获客成本增加的情况下，互联网电商平台不得不跑到线下来抢流量。
与此同时，线下的获客成本却仍然维持在稳定状态，用户的忠诚度也更高。
因此，还未被互联网颠覆的传统领域，成为“神仙”打架的新战场。
带着掘金铲，BATJ们杀入房地产。
据CIC数据显示，我国房屋流通市场（新房+二手房+租赁）的规模，2019年达到22.3万亿元，2024年将达到30.7万亿元，未来五年的年复合增速为6.6%，而通过房地产经纪服务实现成交总额将在2024年达到19万亿元。
巨大的市场吸引着互联网巨头，让他们在万亿诱惑下不约而同地涌向居住赛道。
房地产交易逻辑的变化，让互联网巨头看到赋能的可能。
阿里巴巴创业艰辛历程
阿里巴巴创业艰辛历程第一篇：阿里巴巴创业史我曾经听过一句话：“创业就像在黑暗中寻路，充满了未知和风险。
”这句话最能体现阿里巴巴的创业历程。
阿里巴巴是一个来自杭州的电子商务公司，由马云于1999年创立。
这家公司的名字来源于一部中东神话故事《一千零一夜》，讲述了一个拥有神奇宝盒的少年阿里巴巴如何利用它战胜了强敌。
马云一直梦想着成为教师，但在大学毕业后，他却成了一个英语教师。
他也曾经创办过一家翻译公司，但效果并不好，最后倒闭了。
在1995年，当他第一次接触到了互联网，他感到很兴奋。
当时，中国的互联网业还很新，还没有像Google、Amazon和eBay这样的大公司。
这给了马云一个机会，在1999年，他创立了阿里巴巴。
阿里巴巴最初只是一个B2B（企业对企业）电子商务网站。
但是在开始的几年里，该公司考虑到B2B在中国市场上保持稳定增长需要耗费大量的资金和时间，所以在2003年公司转向了C2C（消费者对消费者）模式，并推出了淘宝网。
淘宝的成功使得阿里巴巴能够继续向前发展。
然而，阿里巴巴的成功并没有那么简单。
这个企业的创业历程充满了失败和挫折。
例如，在公司的创建之初，阿里巴巴的服务器在注册后仅存下来一个月。
这给阿里巴巴带来了重大的财务损失，但马云没有放弃。
他组织了一个由马云本人和当地计算机科学家组成的团队，在七天内重新设计了系统，使得服务器可以在任何时候使用。
此外，阿里巴巴面临着来自竞争对手、政府和财务方面的挑战。
例如，在阿里巴巴的成立之初，竞争对手软银公司对阿里巴巴的未来并不看好。
然而，阿里巴巴的成功证明了他们是错的。
最终，阿里巴巴在2014年上市，募集了250亿美元，这是史上最大的IPO（首次公开募股）。
阿里巴巴的成功使得马云成为了中国最富有的人之一，并成为了一位商界偶像。
这个故事告诉我们，创业是一条充满荆棘和挫折的道路。
但只要有信念和勇气，就可以克服一切困难，并实现自己的梦想。
写作重点：本文主要介绍了阿里巴巴的创业故事，描述了马云的创业历程以及阿里巴巴公司所面临的挑战。
战战兢兢，如履薄冰
战战兢兢，如履薄冰“因此，互联网转型是一次真正意义上的强制拆迁异地重建的过程，有存量的组织和个人会有沉重的负担，转身转型都不易。
”感悟：多年前去海尔总部学习，张瑞敏的核心理念之一：“战战兢兢，如履薄冰”这八个字我至今记忆犹新，放在今天，这八个字依然是众多企业家的普遍状态，包括大鳄型企业，也包括反腐背景下这些饱食多年的权贵资本。
未来这些自身难以迅速转型的企业利用资金优势展开的对创新型企业的收购潮将愈演愈烈，依然是资金为王，反应迅速的企业的时代。
各种企业只能在或小而精，或大而全，或精致新潮到被抢购，或混搭到无比庞杂中各寻各的一方天地。
我等只能收拾起不多的银子，避风逐浪，更加谨慎地消投，攒好精力，勤学勤用，以期在这风浪中不死，最好能活得主动一些。
《12位超级大佬的互联网焦虑症》十年前，那时戴尔还被所有教科书奉为经典案例，诺基亚和黑莓也被视为科技创新的代言人，但现在戴尔已经退出世界 500 强，诺基亚和黑莓纷纷被收购、前途未知。
一台智能手机，把互联网移动起来，跟人的绑定程度远远超出了PC互联网时代，这种变化足以颠覆任何一个传统产业。
跟14年前互联网浪潮一样，每一次信息技术的革命，给企业界带来无穷想象空间的同时，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。
美国“创新之父”克莱顿·克里斯坦森说：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏”。
2013年以来，爆炸式膨胀、病毒式扩散、颠覆、跨界打劫，移动互联网的冲击，让传统企业仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。
整个商界一时焦虑四起，即使是BAT级的互联网大佬也“焦虑”万分：马云焦虑微信的强大，李彦宏焦虑阿里收购高德，马化腾焦虑余额宝……一向低调谨慎的李彦宏说：“中国互联网正在加速淘汰传统产业，传统产业都面临着互联网的冲击。
传统产业再不焦虑，估计连怎么死的都不知道就被灭掉了。
随着移动互联网时代的到来，让传统产业大佬们倍感焦虑的是，他们想要进入互联网，却始终找不到方向在哪里；明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁，但又随时可能冒出一个颠覆者，打得自已毫无还手之力。
“阿里+银泰”,救得了实体百货业吗？
“阿里+银泰”,救得了实体百货业吗?阿里投资银泰，进行零售商业线上线下的融合，探索实体百货的转型出路。
6月30日，在经过两个月的传闻之后，阿里巴巴集团（下称“阿里”，BABA.N）终于亮出了投资银泰商业（集团）有限公司（下称“银泰”，01833.HK）的底牌，正式宣布CEO张勇兼任银泰董事局主席。
银泰以“新银泰”为口号宣布，公司互联网战略转型已经进入纵深阶段，银泰将与阿里全面融合，银泰也将成为阿里打通整合线上线下商业的重要平台。
对于这次银泰与阿里系的牵手，零售业内期待已久。
很多人在观望，实体百货业能否借“互联网+”获得新生？马云牵手沈国军，实体百货开启商业电子化公开信息显示，银泰以商业地产、百货为主营业务，旗下主打“银泰Mall”、“银泰中心”、“银泰城”三大商业综合体产品线以及自有电商“银泰网”。
目前，银泰在全国拥有36家门店，包括28家百货店及8家购物中心。
因此，很多业内人士认为，马云与沈国军对未来零售业方向、基础设施的理解一致。
在百货业一直处于下坡路径的过程中，阿里如何让银泰焕发活力？“阿里银泰双方将共同致力于把实体零商业与互联网从‘物理联结’升级为‘化学融合’。
银泰将从思维、模式及业务形态等各个领域全面进入‘新银泰互联网+’时代。
”张勇表示。
在张勇的规划中，阿里入主银泰是基于大数据和商业电子化的实体商业重塑，百货业及整个零售业最终将进化到“人―货―场”的高度整合归一。
目前，银泰联手阿里多个团队，先后推出了银泰宝、喵货、喵街等一系列线上线下融合的产品。
例如，“喵街”就是一款大数据产品，基于用户当前地理位置，向其提供周边商场及其品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务应用，杭州银泰百货则成了“喵街”的试验场地，“喵街”的地推人员已经开始在线下门店全面推广“喵街”。
7月“喵街”拓展到北京市场，8月进入上海、广州、南京等城市，到2015年底，“喵街”计划要完成500家门店入驻。
百货做电商不是开个网站那么简单“多数实体零售企业增速下滑是不争的事实。
阿里排毒 马云刮骨疗伤
马云 的公 开 信称 ： 几 个月前 ，我 们 “ 发 现 Ｂ Ｂ公 司的 中国供 应 商签 约 客户 中， ２ 部分 客户有 欺诈 嫌 疑。同时 有迹 象 表明直
仍将担任淘宝 网 Ｃ Ｏ Ｅ 。该公告 同时宣 布李
旭 晖辞 任执 行董事 兼首席 运营官，原 Ｂ Ｂ 销团 队的一些 员工默 许甚至参 与协助 这些 有近百名销售人员被认 为负有直接责任 。 ２ 公司人事资深副 总裁邓 康明 引咎 辞去 集团 骗子公司加入 阿里巴巴平台。 ”
除了内部整 肃之外 ，阿里 巴巴还将 处
罚违规 的 “ 中国供应 商客户 ” ，上述 中国供
阿里 巴巴信息 显 示 ，从 ２０ 年 开始 应商账 户已经被全 部关 闭 ，并 已提 交司法 ０９
有关 欺 诈 的投 诉 时有发 生。虽 然 从 ２ １ ００
的行 为已经 “ 犯商业 诚 信原则 和公 司价 贯穿 ２ １ 年 全年 ，该公司国际交易市场上 机关参 与调查。 触 ００
选择 ！＇ ，
要卫哲 此 番接 任的 Ｃ Ｏ陆兆 禧和 Ｃ Ｏ Ｅ Ｐ
彭 蕾，都 是 ２０ ００年 前 加 入 的 阿 里 巴 巴，
李旭晖自２０ 年 ２ ０９ 月起 出任 阿里 巴 巴的首席 运营 官，负 责管 理大 中华地 区和 海 外 的销 售业 务 以及 买 家 服务及 发 展部 。 他于 ２０ ０ ９年 ５ 月被 委 任 为 阿里 巴 巴董 事 会成 员。李旭 晖拥有逾 １ 年 的销 售及 Ｂ Ｂ ７ ２ 市 场 推 广 经验 。 他 在 台湾 出 生， 于 ２０ ００
２０ ０ ６年 ｌ 月正式 加盟 阿里 巴巴，并 出任 １
总裁 。
达 到 ４ ０ 万股 。同时，为了给卫 哲扫清 道 集 团 资 深 副 总 裁 兼 企 业 电子 商 务 （ ２ ） ００ Ｂ Ｂ
杀掉“野狗”，干掉“小白兔”
——马云最不能容忍的是哪两种人？成功企业必须为社会创造价值，同时也要有良好的业绩支持。
不仅要讲理想，同时也要有稳定的盈利，否则都是空话。
也就是说，业绩和价值观要同样重视。
马云对于员工的考核，主要有两个标准，一个是业绩，一个是价值观。
他用野狗和小白兔这两个十分生动的形象，对员工在两大标准的表现上给予了评判。
对于野狗，他给予的定义是：一个人的业绩很好，但没有价值观。
而马云对于野狗的态度，是坚决地踢出去。
那么小白兔呢，则是业绩不怎么好，但拥有非常好的价值观。
对于小白兔，也得毫不留情地坚决杀掉。
因为作为一个立足百年的企业阿里巴巴，她的员工必须是业绩、价值观都好的人。
当今企业界特别是500强企业，都狠抓绩效管理。
在某种意义上，绩效关系到企业的生死存亡和美好愿景。
绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要作用。
霍夫斯坦德曾经说过：“企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。
”他称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。
而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。
而企业绩效，则是企业追求的实实在在的东西。
企业招聘员工的目的，是让员工创造绩效，而员工绩效的合并，则构成了企业绩效。
企业绩效决定企业创造价值的空间和效果，包括企业的财富价值、社会价值和承担的社会责任。
如果将企业文化比喻为不可触摸的“海市蜃楼”，那么企业绩效则“落地为安”。
近年来，中国企业在重视企业绩效的过程中，开发了一系列考核的工具，如平衡积分卡、360度考核等，也开始重视企业文化的作用。
企业家们已经意识到了企业文化落地抑或是“执行”这一点，并在自己的企业建设当中，注意将文化理念一并渗透于企业的方方面面。
凡是大的企业，包括海尔、联想，都开发出适合自己企业的文化价值观、企业愿景、企业目标。
好的企业文化一定可以帮助企业成功，但并不是所有有企业文化的企业就能成功。
世界互联网大会对浙江的未来意味着什么
世界互联网大会对浙江的未来意味着什么？方兴东无论哪个角度，世界互联网大会永久落户浙江，这事情显得太偶然了。
没有在北京，没有在深圳，甚至没有在杭州，居然在乌镇。
这个要是事先竞猜，估计鲜有人会想到乌镇。
甚至，首届世界互联网大会不出现在互联网的诞生地美国，这个更多人会有不服。
如今，千真万确，世界互联网大会就落在浙江了！这个事件对于浙江的未来究竟将意味着什么？深入想想，或者能快进到3-5年后想想，很可能大有文章。
也就是说，你如何高估都不算离谱。
当然，最终效果还要看我们浙江如何用好这份“独特资源”！2014年，浙江相关的“偶然”事件不少，而且都是历史性的：首先是阿里的上市，创造全球历史记录的上市，惊艳整个世界，最高点达到3000亿美元，互联网公司中仅次于谷歌。
如果算上没有上市的阿里金融，可能就已经在市值上超越谷歌了，非常生猛！其次，是浙江省将信息经济作为全省的最高战略，将互联网为核心的信息经济作为转型升级的引擎，也作为下一步创业创新的突破口。
民与官默契，商业和政府共鸣，这个事情就别有趣味了！而在这个历史关键时刻，世界互联网大会来了，如同天上掉馅饼一般，画龙点睛！这是最好的礼物，一个可遇不可求的机会！无论是区域转型升级，还是区域创业创新，对于这两大关键领域，世界互联网大会都蕴含着潜在的巨大价值。
2015年1月18日，我看了《商业周刊》中文版关于深圳的长篇封面文章。
我在朋友圈写道：究竟谁将成为中国的硅谷？！未来5-10年将会浮出水面。
全球互联网版图上，欧洲已彻底消失，别说工业4.0，再多零也难以拯救欧洲。
中国互联网版图，上海逐渐沉没了，一个百亿级美元的互联网公司也没有，无力回天。
北京基础最好，但也开始边缘化，这个趋势将成常态。
苏州、昆山更沦为制造工厂。
现在互联网市值上排，浙江第一，广东第二，北京第三。
这个指标不意味全部，却有方向标意义。
深圳态势最好，硬件有优势，但未必是未来成为中国硅谷的有力因素。
浙江阿里一家独大，只有阿里生态，还没创新生态。
“阿里帝国”变法：马云神话能走多远？
阿里B2B 欺诈事件、淘宝十月伤城，聚划算腐败案等一系列事件让阿里集团受伤很重。
他已经有了一个直觉，淘宝越来越有点像帝国了，这个味道不对了。
对此，马云开始思考如何以管理社会的思想去运营好一家企业。
瘦小的马云换上银光闪闪的短夹克，戴着有些滑稽的黑色圆礼帽，人未出场歌已入耳，第二首歌还有点跑调。
在他的两万多名员工那里，他得到的追捧和欢呼，并不逊于舞台上的迈克尔·杰克逊。
创业14年，他在公司仍然有着至高无上的威信。
他却选择了放手——这天是5月10日，淘宝十周年晚会现场，也是马云正式卸任集团CEO 一职的日子。
随着创始人马云的退休，一场前所未有的组织变革，正在阿里巴巴集团渐次推进，而马云正是改革的主导者。
5年前的马云也许并不这么想。
2008年7月，阿里巴巴集团内部的一次会议上，有人挑战马云：“如果马总您的决定出现了明显的错误，那谁来制衡您？”马云很淡定：“第一，公司没人可以制衡我。
第二，如果我已经做了决定，哪怕是错误的也必须执行。
第三，你们都认为是错误的决定不一定就是错误的”。
他一直是这个“帝国”至高无上的权威，不仅是组织体系的，也是精神世界的。
当马云说出这番话的时候，离2011年的阿里B2B 欺诈事件、淘宝十月伤城，2012年的聚划算（阿里巴巴集团旗下团购平台）腐败等一系列事件尚距3年左右。
这些不期而至的“七伤拳”让阿里“阿里帝国”变法：马云神话能走多远？文/陈纪英P eak 巅峰·财富本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司揭秘阿里巴巴为何谋变导语：与联想苏宁等追求产业乃至营销转轨的企业不同，阿里已然开始追求组织的转轨。
一个影响着数亿人生活的“阿里帝国”的转轨，不亚于一个国家的转轨。
“小政府、大社会”的模式，在信息化浪潮的推动下，终将势不可当。
而谋变的阿里，终究还会将神话延续多久？最近一段时间，面对信息化的汹涌潮水，业务发生转向的传统公司不在少数。
例如，联想从电脑硬件供应商全面转向PC+，苏宁打造线上帝国。
管理者终生受用：阿里管理三板斧
管理者终⽣受⽤：阿⾥管理三板斧管理者终⽣受⽤:阿⾥管理三板斧⽬录1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道 (2)2、年年双11，阿⾥如何100%完成⾼额⽬标？阿⾥巴巴⼤区经理为你揭秘 (3)3、阿⾥⾸次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4)4、企业转型是个坑，死亡率⼤过创业期！揭秘阿⾥4次成功转型秘诀 (4)5、招⼈看“德”还是“才”？90%⽼板错的⼀败涂地，阿⾥告诉你答案 (5)6、招⼯难急坏⽼板，适合⼲的少之⼜少？阿⾥揭秘，问题在这 (6)7、阿⾥⾼效⾯试法：3个真实案例，4招点醒⽼板快递识别⼈才 (7)8、员⼯上厕所都在⼩跑的阿⾥，这2件事上嘱咐⽼板、⾼管⼀定要慢 (8)9、员⼯⼲3个⽉跑路，等于⽼板赔半年⼯资？阿⾥告诉你怎么省这笔钱 (9)10、能⼒⼤，脾⽓更⼤的员⼯，能留吗？没魄⼒的⽼板不敢学阿⾥这招 (11)11、为何靠谱的员⼯越来越难找？原阿⾥经理说到病根上 (12)12、被阿⾥解雇的员⼯，为何⼀个⽐⼀个混的好？原阿⾥经理揭露真相 (12)13、不想做管理的技术⼈才，⽼板该怎么处置？看阿⾥借鉴的微软这1招 (13)14、你的实⼒在阿⾥能提拔到哪⼀层？会带⼈就能到第6级，为什么？ (15)15、何时培养员⼯，企业获取的利益最⼤？原阿⾥经理：⼊职第⼀天 (16)16、阿⾥公布内部管理万能图，看你属于哪⼀种管理者，正在掉⼊哪个坑 (17)17、阿⾥铁军⾃爆：15年，从三三两两到⼈才济济，就靠管理三板斧 (19)18、原阿⾥经理：阿⾥巴巴坚持疑⼈要⽤，⽤⼈要疑 (22)19、在阿⾥，员⼯能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23)20、10年阿⾥铁军⾃爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24)21、阿⾥过年给员⼯发什么年货？看完内部⼈揭秘，很多⽼板惭愧了 (25)22、如何让员⼯保持激情？阿⾥的⾼管只做2件事，不服不⾏ (25)23、阿⾥⾼情商管理术：员⼯主动提⾼⽬标，还能⾼标完成 (26)24、员⼯不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿⾥⽤了15年 (27)25、如何复制阿⾥的成功？阿⾥铁军揭秘：最重要的是让员⼯说真话 (28)26、最管理，前3个⽉最难熬，如何让⾃⼰的⽔平直线上升？阿⾥有⽅法 (29)1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道阿⾥核⼼竞争⼒之⼀，阿⾥管理三板斧背后的底层逻辑。
阿里巴巴奇迹与中国经济的自信
阿里巴巴奇迹与中国经济的自信作者：周天勇来源：《莫愁·时代人物》2019年第04期工业化和城市化提高了居民的收入和生活水平，推动了經济发展。
而互联网、移动通信、大数据、极速运算等技术的日新月异，改变了人类的交易和生活方式。
珍惜互联网平台经济互联网的出现，改变了许多经济学的认知和定理。
技术在进步，经济学在更新，生活、生产、交易、消费等方式在改变，人类社会在向前发展。
阿里巴巴之所以对国民经济有贡献，首先，它诞生和成长于1978年以来中国改革开放大的环境。
其实，观察我国互联网平台的发育和发展，实事求是地讲，民营企业及企业家有其产权分配激励到位、股权清晰、委托代理明确、责权利分明、对市场反应灵敏、决策适应变化、创新开拓力强、体制成本低等国有企业大多不具备的优势，特别是互联网这种技术更新快的业态，只有民营企业才能从中诞生得出来，闯得出来，成长起来，阿里巴巴、腾讯、百度、新浪等等，无不如此。
其次，阿里巴巴的诞生、成长和壮大，得益于中国众多的人口、成长着的经济和广大的国土。
观察全球，2017年中国13.9亿人口，人均GDP8600美元，国土面积960万平方公里；美国3.2亿人口，人均GDP59500美元，国土面积与我们相当。
全球大的互联网公司都产生在中国和美国，而鲜见于欧洲和其他国家或地区。
为什么呢？因为人口乘以平均支付能力，就是市场；国土面积，就是经济发展的空间。
在广袤的土地上，集聚着以亿而计的有支付能力的人口，有巨大的都市圈和城市带，有众多的城市，有人口集中的乡村社区，有交通信息干线与港口、车站、机场、数据中心等这样的物流和信息流体系，这是阿里巴巴诞生和发展的特殊土壤。
这些互联网企业在成长之中，难免会有这样那样的不足和问题。
但实际上，国内这些互联网企业在克服和纠正着发展过程中的一些偏差，秉持社会责任，助力国家发展。
如阿里巴巴在扶持中国企业自有品牌、协助国家发展农村电商、培育老少边穷地区的乡村老师等各个方面做出了有益的探索、努力和贡献。
阿里巴巴如何看待假货问题？假货既是阿里巴巴之痛,也是中国之痛
产业升级绝对不能靠休克疗法
克 了 再去 升 级 ， 更 不 能 为了 升 级 而暂 时休 克 。 ” 近 日， 刚 刚 在 北 京 宣 布 赞助 ２ ０ １ ８ 年 世 界 杯 的 海 信集 团总 裁
刘 洪新 在第五届中国电子信息博览会 （ ＣＩ ＴＥ ２ ０ １ ７）
上 发表 的演讲 中， 强 调 不 能 靠 休 克 疗 法 实 现 产 业 升 级。 他表示 ， 海 信 的 产 业 升 级 没 有 刻 意 或 者在 休 克 中 被 迫进行， 而是 通 过 技 术 孵 化 模 式 ， 以 及 时 刻 保 持 危 机感 、 处 处 寻 找 创 新机 遇 。 如 今， 海 信 已搭 建 了业 界最 完 善 最 丰 富 的产 业 结 构 。
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假货 既是 阿里巴巴之痛 ， 也是中国之痛
“ 假货 既是 阿里 （ 巴巴） 之痛， 更是中国之痛 … － － 。 从源头打
击 制假售假 ， 不 仅 关 系 到 我 国制 造 业 的 转 型 升 级 、 关 系 到 国 家 的 创 新能 力 ， 更 关 系 到 一 个 民族 的 诚 信 基 础 。 ” 近 日， 马 云 在 接 受 采 访 时再 次 谈 到 了 假 货 问 题 。 他表示 “ 阿
当前的 电商行政 执法， 一些监管部 门将大量精 力放 在了抽查、 曝
光方面 ， 成 了抽 查 、 曝光部门， 而 忽 视 了 自己执 法 者 的 本 职 角色 。
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“ 产业升级绝对不能靠休克疗法！ 不 能 等 企 业 休
里（ 巴巴 ） 期待 国家像治理 酒后驾驶一样治理假货” ， 并提 出了两
马云自曝“欺诈门”掩盖了什么？
马云自曝“欺诈门”掩盖了什么？一场突如其来的、轰轰烈烈的高管离职事件，让阿里巴巴吸引了世界级的关注。
阿里巴巴清理涉嫌欺诈的“中国供应商”一事让公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职，也让马云“痛苦、纠结、愤怒”。
在B2B业务面临巨大压力之时、在有关诚信、刮骨疗毒等众多溢美之辞抛向阿里巴巴之际，马云又一次完成了高管更替，据称在加拿大留学的前阿里巴巴COO李琪将复出。
资深互联网评论人士洪波对两高管辞职时机的选择颇为不解：“外界很难确切知道背后发生了什么，这是很奇怪的一件事”。
如果没有猜错的话，阿里巴巴尚未公布的2010财报上，它的主营产品中国供应商(下面简称GS)付费用户数量，在2007年阿里巴巴上市后，将可能首次出现下降。
而且在未来的一段时间内，为阿里巴巴贡献了58％营收的GS很难再获得大的增长了。
马云自曝的阿里欺诈门和主动清理涉嫌欺诈的GS，并不是GS停止增长的真实原因，实际上，他的挥泪斩马谡是在掩饰阿里巴巴GS用户增长乏力的现实，试图寻找一个说得过去的解释，来将真实情况掩盖起来。
真实情况是什么?是外贸付费用户必然的增长乏力。
阿里巴巴GS数量的增长一直相对平稳。
直到2008年四季度，才突然出现了井喷式的增长。
这一波强劲增长背后的动力，缘于阿里巴巴当年推出的一个新产品：出口通。
出口通也计算在GS之中，但比一般的GS要便宜很多，正常的GS价格是5万元人民币，而出口通的价格只有1.98万元。
低价策略使得用户纷纷加入，阿里巴巴也因此抢占了不少竞争对手的市场份额，并让一些价格敏感的出口企业加入进来。
但是，低价倾销潮总是有限度的，到了2010年，GS 用户的增长再次趋缓，表明该加入的，都已经加入了。
2011年开始，出口通的价格从1.98万元涨到了2.98万元。
涨价不难理解，因为已经很难靠规模来获得收入了，就只好靠涨价来维持营收增长。
对于价格敏感的客户在最初因为价格而选择了阿里巴巴，那么，也会因为价格而抛弃阿里巴巴。
阿里巴巴初级运营考核
阿里巴巴初级运营考核本试卷旨在考核入职员工的运营能力，请各位认真看卷填写。
本考试为闭卷考，刷新考试页面或离开考试页面焦点，将视为作弊行为，系统将会帮您自动交卷哦！考试过程中请不要在新窗口重新登陆培训系统，否则会出现异常！满分120分，80分及格。
一、单选题（共49题，每题1分，共49分）基本信息：*1. 阿里推客推广模式是？ [单选题] *A、不清楚B、推广成功后,对推客付出设置比率佣金(正确答案)D、参加推广后就要付出佣金2. 如何购买1688钻石展位？ [单选题] *A、进入钻石展位频道进行订购(正确答案)B、网销宝后台订购C、线下展位订购3. 什么是展示位？ [单选题] *A、搜索结果页的付费坑位B、可让产品展示的位置C、网页上的包含图片、文字、视频等信息的固定尺寸的展示区域(正确答案)4. 客户的朋友要我修改收货地址 [单选题] *A、等一会修改,现在正忙B、打电话问客户(正确答案)C、打电话问客户朋友D、马上修改5. 首页页头呈现在哪里？ [单选题] *A、不清楚B、首页中间端位置C、随意自定义位置D、首页最上端位置(正确答案)6. 产品标题最多可以填写几个字符？ [单选题] *A、30个字符(正确答案)B、无限制C、35个字符D、42个字符7. 产品标题中出现的标题元素是可以根据关键词属性随意搭配的？ [单选题] *A、不是B、是(正确答案)8. 小周注册了“阿里巴巴”商标,那么以下几种描述中,哪一种描述是正确 [单选题] *A、阿里巴巴厂家直销正品包(正确答案)B、非gucci牌高档手提肩背两用包C、lv/gucci/爱马仕/miumiu家阿里巴巴手提包D、阿里巴巴牌真皮双肩包质比LV9. 伙拼当天14：00前的绩效考核是什么 [单选题] *A、客户数≥10B、没有考核C、有成交(正确答案)D、成交额＞1万10. 以下哪个平台不属于全网诚信通合作？ [单选题] *A、高德地图B、百度(正确答案)C、钉钉D、新浪微博11. 升级后的诚信通正确的名称？ [单选题] *A、全网诚信通(正确答案)B、1688C、阿里巴巴1688D、阿里巴巴12. 所选时段,被搜索次数最高关键词,是看关键词排行榜中的哪个榜单 [单选题] *A、上升榜B、热搜榜(正确答案)C、新词榜D、转化率榜13. 比较适合做促销活动的时间点是？ [单选题] *A、周末B、每月1日C、双11前(正确答案)D、每周三14. 优质公司介绍满分为？ [单选题] *A、6星B、5星(正确答案)C、7星D、8星15. 建议一条产品信息包含几个产品标题？ [单选题] *A、1(正确答案)B、4C、2D、316. 总的来说,哪个是预热期不需要做的 [单选题] *A、准备库存B、自营销C、打包发货(正确答案)D、商品修改17. 如何使用我的阿里,以下做法错误的是： [单选题] *A、在“我的阿里”右下角,您可以输入某一个服务名称来进行搜索(正确答案)B、进入“我的阿里”首页,您会看到“服务”板块,展示系统默认系统默认和您自行添加的服务C、为了帮助您更快捷、方便地使用各种服务,建议您首先把全部服务都查看一下,全面了解有哪些功能可以使用。
阿里巴巴退市案例
2012年6月20日下午4时，代码1688的阿里巴巴网络有限公司香港联交所上市地位撤销。
市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。
今年２月２１日，阿里巴巴集团和阿里巴巴网络有限公司联合宣布，阿里巴巴集团向旗下港股上市公司阿里巴巴网络有限公司董事会提出私有化要约。
根据当时发布的公告，阿里巴巴集团提出以每股１３．５港元的价格回购上市公司约２６％的股份，预计将耗资约１９０亿港元。
这份公告还表示，这一回购价格，较２月９日停牌前的最近６０个交易日的平均收盘价格溢价６０．４％。
阿里巴巴以B2B业务于2007年11月在香港证券交易所上市。
上市之时，市值一度超过200亿美元；市盈率高达300倍；融资17亿美元，超过谷歌成为科技领域融资之最；超额认购258倍，冻结资金高达4500亿港元，创香港股市当时的冻资最高纪录。
但是，随着股市大势的动荡，此后阿里巴巴股价急剧下滑，从最高的每股41.8港元一路下跌，一年之内，一度跌至每股3.46港元的低谷。
此后，公司业绩虽然逐渐回升，但再没有很好地恢复元气。
阿里巴巴公布的2011年财务报告显示，阿里巴巴2011年全年营收同比增长15.5%至人民币64.2亿元，净利润同比增长16.6%至人民币17.1亿元。
2011年第四季度营收9.46亿元，较去年同期的8.8亿元同比增长7.5%，第四季度净利润3.87亿元，较去年同期的4.11亿元同比下滑5.8%。
一位对阿里巴巴比较了解的人士表示，这家公司的业务模式已经沿用十多年，需要重构。
“随着国际国内经济环境的进一步严峻，特别是中小企业在面临原材料、汇率、劳动力成本等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级。
在这方面，我们思考过、痛苦过，也一直在努力。
但受限于上市公司的架构，升级的决心不够大，动作也不够彻底。
”马云称。
马云发布公告后的2月22日，阿里巴巴B2B公司恢复交易，以13.18港元高开，收盘报收13.2港元，较2月9日停牌时大涨42.7%，并成为港交所当天五大活跃股票之首。
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阿里巴巴的转型之痛痛在何处？马云口中的“最近的报道”就是4月23日有媒体报道称淘宝网存在售假、消费者维权困难、纵容商家违法销售外贸原单货物等问题。
这场被称为“淘宝伤城”的风波，源于淘宝商城的新规——商城大幅度提高2012年商家年费和保证金，要求所有商家年底前拿出平均超过预算数万元的资金，招致部分中小卖家的激烈反对。
一．1内部结构调整的难处：1、淘宝表示公司将会分拆为三个独立的公司，分别为沿袭原C2C业务的淘宝网（），平台型B2C电子商务服务商淘宝商城（）和一站式购物搜索引擎一淘网（）“大淘宝”战略提升为“大阿里”战略。
“大淘宝”战略的目的是建立一个以消费者为中心的网购生态系统，这是十二年来，阿里巴巴集团组织结构上进行的最大力度调整。
在淘宝网一拆三我们提出了一个C2B，C2B核心就是以消费者为导向，以消费者为出发点，整个平台设计和管理都这样做。
之后，其序列中除淘宝网外，再度新增一淘和淘宝商城两家公司。
2、阿里巴巴B2B的转型：阿里巴巴集团已经作出决策，从现在开始将会全力支持阿里巴巴B2B公司的整合、转型和升级。
”阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云说，淘宝可以帮助阿里巴巴的小企业与消费直接对接，支付宝则解决了小企业间的三角债和诚信问题，而阿里云计算则帮助小企业获得最便宜的经营数据。
提供更好用户体验，“未来，阿里巴巴B2B希望通过收费方式的转型留住更多的用户，增加更好的用户体验，这才是网站最终能够持续发展拉动的核心引擎。
3、收入结构方面：按阿里巴巴的构想，阿里巴巴付费用户未来的收费方式将与用户的效果挂钩，企业客户在阿里巴巴的平台上获得的订单越多、收入越多则付费越多，反之则越少，“不愿意付完全可以免费”。
“我们坚信，只要给客户创造价值，价值就会体现到公司的收入和价值的提升上，这是我们正在努力做的事情。
”阿里巴巴集团CFO蔡崇信认为。
阿里巴巴在收入结构方面一直进行着调整，以交易及效果为导向的新服务也取得了令人满意的进展，增值业务于整体收入结构的比重继续增长。
摩根大通分析师认为，未来公司的盈利会受惠于新增值服务及新交易费用方式。
4、收费方面的调整：公司之所以敢于提价，是因为付费会员的需求已经有一定的刚性，使用的还是会继续使用，不会用的还是不会使用，提价可以弥补一些会员增幅放缓的损失5、在收入结构和收费模式改变的同时，阿里巴巴也一直推动无名良品、全球速卖通（）及1688在线采购批发平台这3个在线交易平台的发展，实现对原有采购信息集散、对接模式的一个升级。
6、无名良品是阿里巴巴联合淘宝网推出的B2C在线交易市场，旨在帮助阿里巴巴中国供应商及诚信通用户对接淘宝每天6500万的消费者，完成线上交易。
无名良品团队在物流、配送、仓库上的能力已经远远超出期望值。
陆兆禧认为，这些能力的锻炼将来不但有利于淘宝的发展，同时更有利于阿里巴巴B2B的转型和商业模式的升级，因为这些服务具有非常强的价值。
事实上，无名良品对阿里巴巴商业升级更重大的意义在于，打造了一个服务于供应商完成零售的团队和供应链的流程。
这个流程是当前淘宝非常需要的，可以帮助淘宝解决供应链上缺乏的能力。
此前，淘宝专注的是消费者的用户体验，更善于做鼠标，吸引消费者的眼球，而一直没有介入商家服务。
7、从会员费模式向交易费模式的转型也已经开始。
2010年4月，“全球速卖通”(Ali-Express)正式上线，运作模式与敦煌网基本一致，一时让市场对敦煌网的命运有些担忧。
2在中国经济转型、产业升级的压力之下，阿里巴巴正在承担中国的之转型痛我们正在承担中国转型之痛。
每个人都在说中国要转型，中国要升级，大家知道转型是很痛苦的，阿里巴巴、淘宝在承受中国转型之痛，以前这哥们儿没品牌、没设计、没渠道，今天突然要卖到国内来，他必须经历阵痛。
这个“痛”在淘宝上有很多，我们称之为网货，你们可能称之为假货，其实它是真的！淘宝做的，让原来只做出口的企业转向内需。
去年我们光卖广东货就卖了460亿，这460亿的广东货有多少原先只会出口？有时候你买到产品，你说怎么那么便宜，国外卖2000美金，在广东只要1500人民币，事实上广东的工厂卖的就是1500人民币，而老外贴上标签之后变成2000美金。
这就是我们说的网货。
我们正在做“无名良品”，就是希望帮助更多制造业者从出口转内销。
今天中国经济在转型，在升级，企业除了会制造以外，你还会必须学会营销，你还必须贴上自己的品牌，必须知道谁买了你的东西，满意度如何。
我觉得这是网购对整个中国社会产生的巨大影响。
转型年代”，主要探讨在一个不确定性的年代里在转型的过程中，中国企业可能面临一些成长的烦恼或者喜悦。
我们来谈谈中国企业本身成为的问题。
多元化的问题是各位企业家探讨中比较重视的一个重要的问题。
，电子商务年交易额超过4万亿元，占据市场支配地位的平台企业，其运作方式，包括收费模式、服务标准，会对整个行业产生举足轻重的影响。
从这个角度上看，淘宝商城方面对小卖家的态度，具有行业的风向标作用。
这也正是商务部希望淘宝方面能以更积极的行动回应中小商户合理要求的含义所在。
马云在现场表示不满，他指出，美国、日本等国家的经济发展史中也曾有过这样的阶段，而中国正在经历这样的时代，“中国目前正在转型，这个过程是需要有人来承受这个转型之痛的，我认为，网络经济是破局之道，是解决打假最好的手段。
”马云表示，阿里巴巴愿意承受中国转型之二、成功案例及启示全球金融海啸致使相当多的中小企业举步维艰，外贸出口企业更是如履薄冰。
作为互联网产业中与传统产业关联度最高的电子商务，无法独善其身。
受产业链波及，外贸在线B2B首当其冲，以沱沱网、万国商业网、慧聪宁波网、阿里巴巴为代表的电子商务服务商，纷纷或关闭、或裁员重组、或增长放缓。
与此同时，在外贸转内销与扩大内需、降低销售成本的指引下，外贸在线B2B与垂直细分B2C却获得了新一轮高速发展，不少B2C服务商获得了数目客观的VC的青睐，传统厂商也纷纷涉水，B2C由此取得了前所未有的发展与繁荣。
而C2C领域，随着搜索引擎巨头百度的进入，使得网购用户获得了更多的选择空间，行业竞争更加激烈化。
多年以来，经济转型一直伴随着中国经济的发展。
自2008年金融危机以来，国际贸易环境的变化、国内经济发展的资源硬约束以及大国经济地位的确立和发展，促使经济转型的内在动力和必要性进一步加强。
历史上经济转型期往往伴随着新兴产业的密集出现而形成，新兴产业的崛起和传统产业的升级换代既是经济转型的动力，也是经济转型的内涵转型也并非意味着都转向新产业新经济，传统产业的升级换代也是一种企业转型的典型路径。
经济转型期的政策推动也常常为传统需求创造出新需求，而市场竞争和资源（包括环境）压力逼迫其提升技术和管理水平，着力于技术进步和品牌价值的创造，在产业链价值模式上进行提升等，为其成长性增添活力。
但在产业转型时期，产业的技术发展、市场前景、政策的变化等等都充满着变数。
对于新经济的认知，我们只能够去做合理的分析和判断，提高预判准确的概率。
我们相信，在中国经济持续增长和经济转型的大背景下，那些在市场广度、技术深度、产业宽度和政策强度等方面具备良好成长性的企业，将成为未来市场持续的热点加快步伐，从平台企业、卖家商铺以及消费者多方利益出发，为电子商务发展建立适宜的制度法规环境；应加大力度，强化网络环境下的市场监管，维护电子商务的正常秩序，营造电子商务发展的良好环境。
无论对电子商务还是对中国经济来说，既需要鼓励更多企业做大做强，也需要保护大量合法经营的中小企业的生存发展权。
如此，才是发展的正道。
上海理工大学管理学院教授、博导杨坚争16日向记者表示，淘宝涨租事件反映出我国在网络虚拟经济发展中存在的深层次问题，特别是法制建设严重滞后于网络市场发展的问题。
“在互联网经济领域，我们还没有形成完善且有效的反垄断法律体系、知识产权保护体系、经济纠纷调解体系和消费者权益保护体系。
”杨坚争称。
“目前，网络生态仍然以草根秩序为主，相关法律法规零散、缺位。
”杨坚争强调。
他表示，面对没有国界的互联网经济的激烈竞争，我们必须从战略高度认识互联网经济立法在我国经济发展中的迫切性，采取切实措施加快网络市场法制建设的步伐，规范不同经济主体的网络市场行为，维护网络市场的正常秩序和公平竞争，促进互联网经济又好又快地发展。
在当前中央鼓励中小微企业发展的政策背景下，淘宝应当充分考虑他们的权益。
对于淘宝商城来说，通过提高准入门槛，淘汰资质不够的商家，提升自身品牌的价值和服务，完全符合市场逻辑。
长期以来，淘宝商城上假货泛滥，投诉不断，通过提高门槛净化市场，对淘宝来说大有裨益，对广大网购消费者而言，也不啻是好事一桩。
从长远看，也有利于中小卖家提升产品质量和营销水平，让良币驱逐劣币，营造诚信健康的商业环境。
阿里集团旗下另一家子公司阿里云计算是一个电子商务基础设施，在帮助阿里巴巴B2B提高效率的同时，可以降低成本，更为重要的是帮助小企业客户发展电子商务、发展自己的网站，在管理生意上提供更多的帮助。
在转型期，我们首先要尽本分，要把精力更多地放到生产、供应和服务上来马云大谈商业价值观：“做企业就要面临挑战，天天都在爬山。
但网购可能是解决中国假货问题的最好良药，现在处在网络经济解决假货、走向正面的过程中，这种转型之痛必须淘宝来承担，我们只能去解决问题，迎刃而上”。
在马云看来，信息化的渠道可以准确地掌握假货的交易信息，甚至根据线索追查到制造源头。
而传统商业形式，由于存在无法监控性，大量的制假售假渠道隐藏很深，无法被发现。
马云称，希望和相关监管机构一起联动，把制造假货的毒瘤拔掉，而不是把检测毒瘤的这相当于淘宝近半数相比较而言，看得见的成本上升大多是客观环境所致，对于身处其中的中小企业，满腹抱怨没有用，唉声叹气没有用，接受现实与接受环境比逃避或者抱怨现实的多。
在没有办法改变客观环境的情况下，第一领导力中心恰恰认为，这些外部市场环境的变化，是国内中小企业转型的机遇所在。
往年的业绩高增长，掩盖了中小企业存在的转型问题，给了他们一拖再拖的理由和时间，但始于2008年的金融危机和最近两年的宏观经济调控才是中小企业未来生存的真实环境，这种情况下，相比较外部愈加严峻的经济环境，提升中小企业的内在实力才是硬道理，而转型的重点，恰恰是那些“看不见”的转型之痛“机器”清理掉。
打击假货，“要依靠网购平台一起，而不是打掉淘宝”。
中国企业善于抓住机会的优势，可以在短时间成就自己，也可以在短时间内陷入停滞的陷阱。
机会不是天天有的，尤其是一些“大机会”，而最大的问题在于：早已习惯于“抓机会”的中小企业家和管理者，如何从善于抓机会，转型为机会与能力并重，且以团队能力打造为主，这不仅是管理重点的转变，更是思维方式的转变，而转变思维毫无疑问是最难的，这也是中小企业转型面临的最大成本之一。