阿里巴巴组织结构
创业者简介及团队组织结构
创业者简介及团队组织结构随着时代的发展和科技的不断进步，创业已经成为越来越多人选择的一种生活方式。
创业者不仅要具备出色的创意和策略，还要有过硬的执行力和领导力。
同时，一个团队的组织架构也是至关重要的，只有合理的团队组织架构才能使企业顺利发展。
本文就为大家介绍两位创业者的简介以及他们的团队组织架构。
一、创业者简介1.马云马云是阿里巴巴集团的创始人之一，也是中国著名的企业家和慈善家。
他于1964年出生在浙江省杭州市一个普通家庭，1999年创建了阿里巴巴集团。
他的成功离不开他的勇气和坚持。
他曾多次表示：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。
”他的经历告诉我们，只有坚持不懈，才能最终实现自己的愿望。
2.罗永浩罗永浩是中国知名的科技创业家，他曾是锤子科技公司的CEO。
他的第一家创业公司是康佳影视，之后创建了耳机品牌“乐视超级耳机”，2013年推出锤子手机。
他的成功与他的创意、毅力和勇气有关。
他多次强调，一个创业者需要不断学习，不断提高自己的能力。
只有不断努力，才有可能实现自己的创业梦想。
二、团队组织架构1.阿里巴巴的团队组织架构阿里巴巴的团队组织架构分为三大板块：技术平台、商业平台和数字媒体与娱乐。
其中，技术平台主要负责技术研究和开发、云计算和大数据技术；商业平台主要是电子商务、B2B和B2C等业务；数字媒体和娱乐板块主要是融合了阿里巴巴集团旗下的各个娱乐和数字媒体业务。
在内部管理方面，阿里巴巴实行的是“号子制度”，即将公司工作分成不同的号子，每个号子有专门的负责人进行管理，这样可以避免过多的中央管控和管理，提高效率和执行力。
2.锤子科技的团队组织架构锤子科技的组织架构相对简单，主要分为研发、设计、市场和客服四个部门。
其中，研发部门负责产品的开发和升级，设计部门负责产品的整体设计和界面设计，市场部门负责产品的宣传和销售，客服部门负责用户反馈和服务。
整个团队的工作效率很高，每个人都有自己的职责和任务，团队协作得当，创造出了一系列优秀的产品。
阿里巴巴 企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴企业结构(阿里巴巴企业结构)
阿里巴巴，作为中国最大的电子商务企业，其企业结构也备受关注。
阿里巴巴的企业结构是多元化的，公司旗下拥有多个业务板块，包括淘宝、天猫、阿里云等，不同的业务板块又分别负责不同的业务领域。
阿里巴巴的企业结构可以分为三层：集团层、事业群层和业务单元层。
在集团层，阿里巴巴的创始人马云担任董事局主席，集团层主要负责企业整体战略规划和资源配置，包括战略投资、并购等决策。
在事业群层，阿里巴巴将业务板块划分为数字娱乐与消费、新零售、本地服务、国际业务和阿里云五大事业群。
每个事业群都由一个事业群总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
事业群层是阿里巴巴企业结构中最为关键的一层，是各个业务板块的管理和决策中心。
在业务单元层，阿里巴巴将每个事业群进一步划分为多个业务单元。
每个业务单元都由一个总经理领导，负责该领域的具体业务运营和管理。
业务单元层是阿里巴巴企业结构中最为基础的一层，是实现具体业务目标的关键。
阿里巴巴的企业结构之所以成功，一方面是因为其多元化的业务布局，另一方面则是因为其完善的管理制度和灵活的决策机制。
阿里巴巴注重企业文化建设，提倡“以客户为中心”的经营理念，致力于为消费者提供更好的购物体验和服务。
总之，阿里巴巴的企业结构是一个高效、灵活的组织体系，能够适应快速变化的市场环境，不断创新，不断前进。
相信在未来的发展中，阿里巴巴将会继续保持其领先地位，为中国乃至全球的电子商务行业做出更大的贡献。
阿里巴巴组织结构通用课件
公司战略规划
持续创新
阿里巴巴将不断投入研发和创新，以保持技术和产品的领先优势 。
拓展国际市场
通过全球化战略，阿里巴巴将进一步拓展国际市场，提升品牌影响 力和市场份额。
深化与各行业的合作
阿里巴巴将与各行业深度合作，共同推动产业升级和创新发展。
技术创新与研发
云计算技术
阿里巴巴将继续加强云计算技术 的研发和应用，提供更加安全、
其他业务
阿里巴巴还涉足了金融、物流、文娱等领域，通过不断创新和发展， 实现业务的多元化布局。
CHAPTER 03
阿里巴巴企业文化
价值观与理念
客户第一
始终将客户放在首位，致力于满足客户需求 ，提升客户满意度。
拥抱变化
不断适应市场变化，勇于创新，寻求突破。
团队合作
鼓励员工之间相互协作，共同达成组织目标 。
职能部门设置
人力资源部门
负责制定和实施人力资源政策 ，招聘、培训和管理员工，建
立良好的企业文化。
财务部门
负责公司的财务管理、投资决 策和风险管理，确保公司财务 状况健康稳定。
法务部门
负责公司的法律事务，包括合 同管理、知识产权保护和法律 诉讼等，保障公司的合法权益 。
战略规划部门
负责制定和实施公司战略规划 ，分析市场趋势和竞争环境，
阿里巴巴旗下拥有多个核心业务板块，如 电商、云计算、数字媒体和娱乐等，每个 业务板块都有独立的运营和管理团队。
职能部门
区域分公司
阿里巴巴设立了多个职能部门，如人力资 源、财务、法务和战略规划等，为各业务 板块提供支持和服务。
阿里巴巴在全球范围内设立了多个区域分 公司，负责各地区的业务发展和市场拓展 。
为公司发展提供战略指导。
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析
百度、腾讯、阿里巴巴组织结构-薪资待遇-沟通方式深度分析BAT组织结构、薪资待遇、层级沟通调查一、阿里的组织结构：事业群制+扁平化组织结构以某个产品、地区或顾客为依据，将相关研究、开发、采购、生产、销售组合成一个相对独立单位的组织结构形式。
表现为，总公司下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
1、沟通方式：事业部与上级之间的沟通：委员会对事业群进行统筹管理事业部之间的沟通：1）垂直业务事业部：有特定客户群体，避免竞争2）基础平台事业部：与垂直业务事业部资源共享3）共享业务事业部：提取垂直，打通基础，支持新的垂直，繁荣外部生态多样性上级与上级之间的沟通：分级或越级汇报，没有严格界限员工与上级之间的沟通：圆桌会议、内网论坛、公开邮箱、及时反馈员工与员工之间的沟通：来往（金庸小说正面角色人物名）2、事业群制的优点：1）有利于采用专业化设备，使个人技术和专业化知识得到最大应用2）每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价成绩3）同一个群内协调更有效率，比完全用职能部门管理更有弹性4）容易使用企业扩展和业务多元化缺点：1）需要具有全面管理的人才，不容易找到2）每一个产品分部有一定独立权利，高层管理人员有时会难以控制3）总部有些职能，如财务、人力，可能不会被充分利用3、阿里的级别定义：P序列=技术岗 M序列=管理岗阿里非管理岗分为10级其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别4. 阿里级别对应薪资：阿里薪资结构：一般是12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用来奖励员工忠诚度的，所以阿里分年限行权，想要离职套现难。
首先，归属要收高达45%的个税，然后得到的是限制性股票，不能马上卖。
可以出售时，交20%股票增值部分的个人所得税.更重要的是，必须先缴税，才能归属，缴税还必须用现金，拿的越多，先拿出的现金就越多，这里面的流动性风险你自己权衡吧。
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴组织架构和主要职能部门
阿里巴巴是一家全球知名的电商企业，其组织架构和主要职能部门如下：
1. 董事会：负责企业整体战略、决策和监督。
2. 阿里巴巴集团CEO办公室：由集团CEO负责，负责领导阿里巴巴集团全面运营和战略规划。
3. 阿里巴巴集团内部管理委员会：由各业务部门负责人组成，负责协调和管理阿里巴巴集团各业务部门之间的合作。
4. 阿里巴巴国际事业群：负责阿里巴巴国际业务的营销、战略规划和管理。
5. 阿里巴巴数字娱乐事业群：负责阿里巴巴数字娱乐业务的研发、运营和推广。
6. 阿里云事业群：负责阿里巴巴云计算业务的研发、运营和推广。
7. 阿里巴巴数字媒体与娱乐集团：负责阿里巴巴数字媒体和娱乐业务的整体管理和运营。
8. 阿里巴巴金融事业群：负责阿里巴巴金融业务的研发、运营和推广。
9. 阿里巴巴本地生活服务事业群：负责阿里巴巴本地生活服务业务的研发、运营和推广。
10. 阿里巴巴物流事业群：负责阿里巴巴物流业务的研发、运营和推广。
阿里巴巴组织发展框架(含架构)
一、知识点
1.工作群体：成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，帮助每个成员更好地完成自己
的职责。
2.工作团队：通过成员的努力能够产生积极的协同作用。
3.团体动力学：又称群体动力学、集团力学，是研究诸如群体气氛、群体成员间的关系、领
导作风对群体性质的影响等群体生活的动力方面的社会心理学分支。
4.追随力：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大
化。
5.互联网时代企业沟通特点：优化资源配置、升级企业战斗力，多项功能一体、科学沟通管
理，开启移动办公、致胜千里之外，
二、阿里巴巴案例：
1. 组织架构
2.核心框架：
阿里巴巴的组织中有一个非常核心的框架，是阿里第一任COO关明生提出的，他说一家企业的成功叫做关乎天下，简单来说就是道、谋、断、人、阵、信。
因为在关明生看来，一家企业如果能做好三个方面，就可以打下自己的江山。
第一方面是道，道是一家企业所蕴含的文化和老板的初心、志向、愿景。
现在都说企业是存在封顶的，其实企业的封顶就是老板，老板只有坚守自己的内心使命，才能寻找到企业
的道之所在。
第二方面是谋和断，是企业的战略，战术。
具体包含的其实就是一家企业所执行的策略与商务计划。
第三方面是人、阵、信，也就是企业的组织能力。
阿里就是一家组织能力极其强悍的公司，在组织能力方面杨国安先生提出了“杨三角”框架，包括腾讯、滴滴还有京东，其实采用的都是“杨三角”框架。
3.阿里巴巴六脉神剑体系
阿里巴巴的“六脉神剑”价值体系由以下原则组成：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业。
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴的组织结构
阿里巴巴集团是一家以电子商务为主的综合性企业，其组织结构相对灵活，以适应快速变化的市场环境和业务需求。
以下是阿里巴巴的主要组织结构：
1. 集团架构
阿里巴巴集团由董事会、CEO办公室和各个事业部构成。
董事会负责制定公司战略和决策，CEO办公室负责执行董事会的战略决策，各个事业部则依据集团战略开展业务。
2. 事业部架构
阿里巴巴集团下设多个事业部，包括淘宝、天猫、支付宝、阿里云等。
每个事业部都有相对独立的管理架构，包括总经理、副总经理、高级VP等职位。
3. 战略业务群架构
战略业务群是阿里巴巴集团内的一种新型组织形式，旨在加强集团各个业务间的协同和共享资源。
战略业务群包括本地生活服务、新零售、大文娱、智能科技和国际业务等。
4. 集团部门架构
阿里巴巴集团下设多个集团部门，包括人力资源、财务、法务、公共事务、数据技术、安全部门等。
这些部门负责提供支持，协助各个事业部和战略业务群开展工作。
总之，阿里巴巴的组织架构是一个相对灵活的体系，各个事业部和部门之间相互协调，以实现集团整体的战略目标。
同时，随着阿里
巴巴的不断壮大和发展，其组织结构也在不断调整和优化，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
阿里巴巴的组织结构与人力资源管理体系
阿里巴巴的组织结构与人力资源管理体系
阿里巴巴是一家中国互联网公司，成立于1999年，由马云创立。
阿里巴巴的组织结构和人力资源管理体系是其成功的关键之一。
一、组织结构
阿里巴巴的组织结构以“分而治之”的方式运作。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的CEO和管理团队，他们负责管理自己的业务。
这种分散的管理方式使得每个部门都能够更加专注于自己的业务，更加灵活地应对市场变化。
此外，阿里巴巴还设立了“集团战略委员会”，由公司高管和业务部门的负责人组成，负责制定公司的战略规划和决策。
这种集中和分散相结合的管理方式，使得阿里巴巴能够快速适应市场变化，同时保持高效的决策和协调。
二、人力资源管理体系
阿里巴巴的人力资源管理体系以“人才优先”为核心理念，注重员工的发展和成长。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
此外，公司还设立了“阿里巴巴大学”，为员工提供专业的培训和学习资源。
阿里巴巴还实行“内部晋升”制度，鼓励员工在公司内部发展和成长。
公司注重
员工的价值观和文化匹配，重视员工的创新和创造力。
此外，公司还实行“996”工作制度，即每周工作6天，每天工作9小时，这种工作制度虽然备受争议，但也反映了公司对员工的高要求和自我要求。
总之，阿里巴巴的组织结构和人力资源管理体系是其成功的关键之一。
公司通过分散的管理方式和集中的决策机制，保持了高效的协调和决策能力。
同时，公司注重员工的发展和成长，鼓励员工创新和创造力，这种人才优先的管理理念也为公司的发展提供了强有力的支持。
阿里巴巴的组织结构图
alibaba(阿里巴巴)的组织结构图做组织结构图的时候，不喜欢从上而下的方式。
对于企业管理来说，个人更相信整个阿里巴巴是站在马云的肩膀上前进的舰队。
所以马云在最下面。
然后其COO李琪，CFO蔡崇信，CTO吴炯，PR(公关)总裁金建杭，策划总裁曾鸣依次分开。
COO管的比较杂，分公司、人事、行政。
CFO管理的是财务、法务、投资、融资；CTO很简单管技术；PR总裁则管理公关及政府事务；策划总裁肯定是参谋部了，这就是alibaba集团的组织结构。
对于alibaba的事业群来说，B事业群的阿里巴巴由卫哲负责，刀身，目前效益最好。
阿里软件则由王涛负责，刀尖，还没见血。
加起来是一把刀，而他们的COO李琪就是这个刀的操盘手；C事业群由谢文管理雅虎中国(还掌管竞价收入、广告销售两个部门)、孙彤宇掌管淘宝网和及陆兆禧管理支付宝，组合起来画成了一个拳头。
拳头的大拇指自然是雅虎中国了，占用资源最多，但产出效益最少，这就是他为什么最短的原因；无名指和小手指则是竞价排名和广告收入两个部门，这两个部门目前都归雅虎中国管理，作用不大，本文由世纪淘商城()整理分享！版权归原作者所有！但却不能舍弃；食指是支付宝，使用相当多，而且点钱非常管用；中指是淘宝网，虽然市场占有率最高，但正反两种意思，淘宝目前正处于这种困境，收费则被骂，不收费则自己窝火。
对于这样的舰队组合来说，一句话概括起来是马云的拳头、李琪的刀。
对于这把刀来说，目前是alibaba主要的收入来源。
而对于拳头来说，是alibaba需要打出效益或者赢得突破的地方。
这就是我理解的阿里巴巴。
阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
在新的集团组织结构中，马云任首席执行官(CEO阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
相应人员的组织架构也进行了重新梳理，原事业部提升为子公司，原事业部总经理提升为子公司总裁。
阿里巴巴组织结构(1)
其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
发展历程
发展历程
1
1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈
起步 利
2
2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，
发展 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
3
2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成 立，并提出“大淘宝”战略，2011年升级
创新 至“大阿里”战略
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
的经营单位，分别组成事业
部
阿里的组织结构变革
2006 B、C事业群
2011 三分淘宝
2012 七事业群
2013 25事业部
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
3、总结
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
阿里巴巴业务部门的级别
阿里巴巴业务部门的级别一、引言阿里巴巴集团作为全球领先的互联网和电子商务企业，下设众多业务部门以应对市场的需求和挑战。
本文将对阿里巴巴业务部门的级别进行探讨，从更全面、详细、完整和深入的角度了解阿里巴巴的组织架构和业务运作方式。
二、阿里巴巴业务部门的层级结构阿里巴巴业务部门的层级结构如下所示：2.1 事业群（BU）阿里巴巴将其业务部门划分为不同的事业群，每个事业群负责一组相关业务线的管理和运营。
目前，阿里巴巴集团下设七个事业群，分别是： 1. 阿里巴巴云计算事业群（Alibaba Cloud） 2. 淘宝事业群（Taobao） 3. 天猫事业群（Tmall） 4. 本地生活服务事业群（Local Services） 5. 中国零售事业群（China Retail） 6. 国际事业群（International Business） 7. 创新业务事业群（Innovation Initiatives）2.2 事业部（CBU）每个事业群下面划分为不同的事业部，每个事业部负责一个具体的业务板块。
事业部是各个事业群下最高的层级，负责制定具体的业务战略、管理相关业务线的运营，并对下属部门进行协调和管理。
2.3 部门（Department）事业部下面划分为不同的部门，每个部门负责事业部内某个特定业务领域的管理和运营。
部门是事业部的基本组成单位，可以根据业务需要进一步划分为不同的小组或项目组。
2.4 小组或项目组部门下面可以再划分为不同的小组或项目组，每个小组或项目组负责部门内某个具体任务或项目的开展。
小组或项目组是具体执行与实施工作的基本单位。
三、阿里巴巴业务部门的职能和特点阿里巴巴业务部门具有以下职能和特点：3.1 业务拓展和创新阿里巴巴业务部门负责发展和拓展公司核心业务，不断寻找和开拓新的商机。
他们需要紧跟市场变化，进行市场研究和分析，制定相应的业务发展策略，并积极推动新业务和新产品的创新与推广。
3.2 业务运营和管理阿里巴巴业务部门负责落实和执行公司的业务运营和管理，确保业务的稳定运作和高效执行。
阿里巴巴组织结构[实用]
![阿里巴巴组织结构[实用]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3f97fc4f71fb7360b4c2e3f5727a5e9856a273e.png)
阿里巴巴组织结构[实用]阿里巴巴集团是一家位于中国的互联网公司，总部位于浙江省杭州市。
其组织结构包括三大板块：阿里巴巴核心业务、蚂蚁金服和阿里云。
1. 阿里巴巴核心业务阿里巴巴核心业务主要包括淘宝、天猫、飞猪、口碑等。
(1) 淘宝淘宝是中国最大的综合性网络购物平台，为千万家店铺提供销售平台。
淘宝的业务包括B2C、C2C、B2B等多种模式。
(2) 天猫天猫是阿里巴巴旗下的在线购物平台，主要面向品牌商和大型零售商，提供B2C销售模式。
(3) 飞猪飞猪是阿里巴巴旗下的旅游服务平台，提供机票、酒店、旅游度假等服务。
(4) 口碑口碑是中国最大的本地生活服务平台，提供餐饮、外卖、酒店、票务、美容美发等生活服务。
2. 蚂蚁金服蚂蚁金服是阿里巴巴控股的金融科技公司，提供移动支付、融资、保险、投资等服务。
蚂蚁金服旗下的支付宝是中国领先的第三方支付平台，拥有超过8亿用户。
3. 阿里云阿里云是阿里巴巴的云计算部门，提供云计算、大数据、人工智能等服务。
阿里云是全球第四大公共云服务商。
除了以上三大板块之外，阿里巴巴还有一些其他的业务和组织，包括：(1) 阿里巴巴国际事业部：主要负责阿里巴巴在国际市场的扩展和发展。
(2) 阿里妈妈：阿里妈妈是阿里巴巴旗下的数字营销平台，提供电子商务、搜索引擎优化等服务。
(3) 阿里巴巴文化娱乐集团：阿里巴巴文化娱乐集团是阿里巴巴旗下的文化产业分支，包括成龙工作室、阿里影业等。
总之，阿里巴巴的组织结构是一个庞大的生态系统，涵盖了电商、金融、云计算、文化娱乐等多个领域，形成了一个全方位的产业链，为用户和企业提供了全面的金融科技和数字化服务。
阿里巴巴组织结构变革
阿里巴巴组织结构变革近来，阿里巴巴（Alibaba）宣布了其最新的组织结构变革，以适应公司未来的发展，以及应对当前市场状况的挑战。
据悉，阿里巴巴的组织结构变革包括创建两个新的业务集团，即电商集团和本地生活服务集团，并设立一个新的数字化技术平台，分别负责相关业务的开发和运营。
此外，阿里巴巴还将成立一个智能制造和物流集团，为整个公司提供后端支持服务。
1. 电商集团新的电商集团将由淘宝、天猫和其他电商平台组成，主要负责电商业务的开发和运营工作。
通过整合各个电子商务平台，阿里巴巴将更加专注于优化购物体验、提高客户满意度，并有望进一步巩固其在电子商务市场的领先地位。
2. 本地生活服务集团本地生活服务集团将集合饿了么、菜鸟网络、盒马鲜生等阿里巴巴旗下的本地服务业务，旨在通过整合这些业务，提高本地服务业务的效率和规模，并为用户提供更加便利的生活服务。
同时，阿里巴巴也希望借助这个新的业务集团，进一步开拓和加强其在新零售领域的布局。
3. 数字化技术平台阿里巴巴将设立一个新的数字化技术平台，该平台将聚焦于数字技术的研发、开发和应用，负责为各个业务集团提供支持和服务。
据悉，该平台将集合阿里云、阿里巴巴数据技术、人工智能等部门的力量，致力于研发更加优秀的数字技术，并为各个业务集团提供更加高效的数字化支持和服务。
4. 智能制造和物流集团阿里巴巴将成立一个新的智能制造和物流集团，该集团将通过整合阿里巴巴旗下的物流和制造业务，为中国和全球制造业和物流业的企业提供智能化服务和解决方案。
阿里巴巴希望通过这个新集团，进一步拥抱“智能制造2.0”时代，同时推动全球制造业的变革和创新。
结论总的来说，阿里巴巴的组织结构变革旨在优化公司的市场布局和业务布局，更加专注于核心的业务，并提高效率和规模，以应对当前市场的挑战和抢占新的市场机会。
阿里巴巴希望通过这个组织结构变革，进一步推动其互联网+战略，在全球市场上保持领先地位。
阿里巴巴组织结构变革课件
变革的阶段和关键事件
关键事件
马云与18位创始人创立阿里巴巴 ，以B2B业务为主。
变革特点
灵活、创新，快速响应市场需求 。
变革的阶段和关键事件
关键事件
淘宝网快速发展，推出支付宝、阿里 云等业务。
变革特点
多元化、跨界整合，形成电商生态圈 。
变革的阶段和关键事件
关键事件
阿里巴巴集团上市，拓展海外市场，投资文化娱乐等领域。
阿里巴巴集团拥有庞大的员工队伍和多元化的业务板块，是全球最具影响力的电子 商务公司之一。
组织结构变革的背景和原因
随着公司规模的扩大和业务范 围的拓展，原有的组织结构已 经无法满足公司发展的需要。
公司需要更加灵活、高效的组 织结构来应对市场变化和竞争 压力，提高公司的运营效率和 创新能力。
组织结构变革是公司发展的必 然选择，也是公司长期稳定发 展的关键因素之一。
优点 灵活性：早期的组织结构相对简单， 能够快速响应市场变化和业务需求。
创新性：由于组织结构相对扁平化， 有利于激发员工的创新精神。
挑战
管理效率：随着业务规模不断扩大， 早期组织结构的管理层级较少，导致 管理效率低下。
资源分配：随着业务线增多，资源分 配成为一大挑战，需要更好地协调和 整合资源。
03
阿里巴巴组织结构变革 课件
目录 CONTENT
• 引言 • 阿里巴巴的早期组织结构 • 阿里巴巴的组织结构变革历程 • 阿里巴巴新的组织结构 • 阿里巴巴组织结构变革的影响和
启示
01
引言
阿里巴巴简介
阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，成立于1999年，总部位于中国杭州 。
公司业务涵盖了B2B、B2C、C2C、云计算等多个领域，是全球最大的电子商务公司 之一。
阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)
阿里巴巴人事架构(阿里巴巴人员架构)阿里巴巴作为中国最具有代表性的互联网公司之一，其人事架构也备受关注。
阿里巴巴人事架构的特点是注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
阿里巴巴人员架构主要分为三层，分别是公司层、事业群层和部门层。
公司层是阿里巴巴的最高层级，由董事局主席和CEO等高管组成，负责公司的战略规划和决策。
事业群层是阿里巴巴的中层管理层，包括天猫、淘宝、阿里云等不同的事业群，每个事业群都有自己的总裁和管理团队，负责该事业群的运营和管理。
部门层是阿里巴巴的基层管理层，包括技术、商业、人力资源等不同的部门，每个部门都有自己的经理和管理团队，负责该部门的日常管理和运营。
阿里巴巴注重人才培养和激励，通过内部晋升、培训和奖励等方式来鼓励员工发挥自己的潜力。
阿里巴巴的内部晋升机制非常完善，员工可以通过不断提升自己的能力和表现来获得晋升机会。
此外，阿里巴巴还为员工提供了广泛的培训机会，包括技术、管理和领导力等方面，帮助员工不断提升自己的职业素养和能力。
同时，阿里巴巴还设立了一系列奖励措施，包括股票激励、绩效奖金和优秀员工奖等，激励员工在工作中不断创新和进步。
阿里巴巴还积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
阿里巴巴注重招聘优秀人才，通过校园招聘、社会招聘、海外招聘等方式来吸引人才。
此外，阿里巴巴还与一些知名高校和研究机构建立了合作关系，通过联合研究和人才培养等方式来吸引优秀人才加入阿里巴巴。
总之，阿里巴巴人事架构注重人才培养和激励，同时也积极引进优秀人才，打造了一支高素质的员工队伍。
这为阿里巴巴的快速发展提供了有力的人才保障，也为中国互联网行业的发展树立了榜样。
阿里云组织架构
阿里云组织架构
阿里云组织架构是一个层次分明的结构，包含六个部门：运营、技术、产品、市场营销、客户服务以及法务。
1. 运营：运营部门负责管理阿里云的整体运营，包括渠道开拓、营销策略制定、运营数据统计和分析等工作。
2. 技术：技术部门是负责开发、技术支持和技术维护的部门，负责阿里云的核心技术支撑，使得阿里云能够稳定运行。
3. 产品：产品部门负责产品研发、规划、设计和上线等工作，也负责新功能的开发和更新，保证阿里云产品的性能和可靠性。
4. 市场营销：市场营销部门负责阿里云的市场推广和宣传，包括网络推广、活动策划、媒体公关等方面的工作。
5. 客户服务：客户服务部门负责阿里云服务的提供与相关问题的解决，包括客户支持、售前支持、售后服务等工作。
6. 法务：法务部门负责法律法规的实施和协调，确保阿里云在运营过程中遵守法律法规，并对风险进行有效管控。
阿里巴巴组织制度研究报告
阿里巴巴组织制度研究报告
阿里巴巴集团是中国知名的互联网公司，也是全球最大的电子商务企业之一。
作为一家国际化的公司，阿里巴巴注重建立和完善组织制度，以提高公司运营效率和员工满意度。
阿里巴巴集团的组织制度研究报告主要涵盖以下几个方面：
1. 组织架构：阿里巴巴集团采用多元化的组织架构，包括公司总部和各个业务部门。
组织架构关系到信息传递、决策流程和工作效率等方面。
2. 决策机制：阿里巴巴倡导分权和共享决策，通过“一人一票”制度来鼓励员工参与决策。
此外，阿里巴巴还推崇数据驱动的决策方法，通过大数据分析来辅助决策过程。
3. 绩效评估：阿里巴巴集团实行绩效驱动的管理文化，通过设立目标和指标来评估员工和部门绩效。
阿里巴巴还鼓励员工自主创新和持续学习，将绩效评估与激励机制相结合。
4. 激励机制：阿里巴巴集团注重通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
公司推行多种激励方式，包括股权激励、绩效奖金、晋升机会、培训和发展等。
5. 员工发展：阿里巴巴注重员工的职业发展和个人成长，提供多样化的培训和发展机会。
公司推崇“外侧成长和内侧成长”的理念，鼓励员工在工作中不断学习和锻炼。
阿里巴巴集团的组织制度研究报告对于了解该公司的管理方式和文化具有重要意义。
这样的研究报告可以帮助其他企业借鉴阿里巴巴的组织制度，并在实践中加以改进和创新。
同时，该研究报告也能为阿里巴巴集团自身提供有关组织制度的反思和改进方向。
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1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公升级为阿里国际业务、阿里小企业业 务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云
七事 业群
下设25个事业部，分别由“独孤九剑”领导
25事 业部
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阿里的组织结构
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相比之下，如今的25个事业部纵横交叉，形成矩阵式的组织架构，保证小事
业部的活力和多样化同时，形成真正的协作和制约的相互作用，淡化马云直 接管理角色，与“七剑”时期，各事业群均需向马云直接汇报不同，25个事 业部则分别归属于由9个人组成的集团战略执行委员会，而在战略执行委员会 之上，还有战略决策委员会，两个委员会分别由集团CEO和董事局负责，，
也就是说在管理上，马云权利并未弱化，但插是入文随字着层级的增多，淡化了马云 直接管理的必要性，因此，从上层的委员会到“独孤九剑”，再到个事业部，
马云扮演的角色既处在核心，又不在核心，可运筹帷幄有可决策千里，同时 其管理压力和风险可以分化. （演讲者说，本页可删）
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阿里的组织结构
优势
稳定性，良好的适应性
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
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阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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3、总结
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总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
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今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
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阿里的主要业务
阿里巴巴
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2、组织结构
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组织结构
最简单的集权式组织结构形
式，不设立专门的职能机构， 直
自上而下形同直线。
线
制
由职能部门系列和为完成某
矩
一临时任务而组建的项目小
阵
组系列组成
制
直
线
直线职能制是一种集权与分
职
权相结合的组织结构形式。
能
制
事 业
按产品、地区和顾客等标志
部
将企业划分为若干相对独立
制
的经营单位，分别组成事业
部
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阿里的组织结构变革
2006 B、C事业群
2011 三分淘宝
2012 七事业群
2013 25事业部
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阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
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发展历程
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发展历程
1 1999阿里巴巴正式成立，2002年B2B业务正式盈
起步 利
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2003年淘宝网成立，04年支付宝正式运营，
发展 05年并购雅虎，06年B2B在香港上市
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2008年淘宝商城上线，2009年阿里云成 立，并提出“大淘宝”战略，2011年升
创新 级至“大阿里”战略