_关于培养高素质创新人才的探讨——高新技术企业人才素质和培养模式调研报告
高新技术企业的人才管理研究
高新技术企业的人才管理研究随着社会的发展，高新技术企业逐渐成为企业界的重要代表。
在一个快速发展的创新型经济体中，高新技术企业是推动经济发展和创新的重要力量。
在各种因素的推动下，高新技术企业的人才管理已成为一个不可忽视的话题。
跨越式发展使得高新技术企业不断面临着更加严峻的人才挑战。
在如此多样的人才市场中，竞争激烈。
这时，人才管理成为企业的一大决定性因素。
如何吸引，培养和保留人才成为高新技术企业人力资源管理的核心问题。
首先，在人才引进方面，高新技术企业需要创造一个有吸引力的企业形象。
完善的福利待遇和良好的文化氛围都能为企业吸引更多人才。
企业需要对人才进行全方位的考察，了解人才的能力、性格、特长、职业规划等方面的情况，以便更好地适应企业的专业需求。
此外，高新技术企业还可以采用”人才先行”和”共同成长”的理念，构建高效的“人才管家”机制，招募和留住更多的人才。
其次，在人才培养方面，高新技术企业要注重培养人才的实践能力和创新意识。
创新意识能够激发人才的活力和个人潜力，提高其综合素质和创造性能力。
通过知识管理，高新技术企业可以通过推广技术总结，加强内部培训和关键技术传授，提升企业的整体技术综合实力。
最后，在人才保留方面，高新技术企业应该不断提高职业发展前景和团队合作氛围。
制定灵活的工作计划，并给予相应的奖励措施，可以有效地增强员工的福利感和幸福感，提升企业工作气氛。
尝试发挥员工的特长和潜力，单独指导，以便更好地匹配和拓展员工的职业生涯。
根据员工需求来制定适合他们的培训计划和晋升机会，从而更好地尊重和满足员工的个性需求。
总体来说，高新技术企业人才的引进、培养和保留将成为创新型企业发展的重要保障。
高新技术企业需要构建清晰的标准，完善的激励机制和强调实践的培训方式，以便更好地应对人才竞争的挑战。
高新技术企业最重要的任务之一是在未来继续强化人才管理，制定更加统一化的人才管理标准和机制，以提高企业的竞争力和创新能力。
高新技术企业培调研报告
高新技术企业培调研报告1.引言1.1 概述概述：高新技术企业是指在高科技领域进行投入、研发和创新，具有较高技术含量和市场竞争能力的企业。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，高新技术企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
本调研报告旨在对高新技术企业的培育发展进行深入调研和分析，为政府制定政策和企业发展提供参考。
本报告将从行业发展现状、政策支持、企业发展情况等方面进行全面的研究和分析，旨在为高新技术企业的可持续发展提出有益的建议和意见。
1.2文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对高新技术企业培调研的背景和意义进行概述，并介绍本文的结构。
在正文部分，将分别就第一要点、第二要点和第三要点展开详细的讨论和分析。
在结论部分，将对整个调研报告进行总结，并提出主要发现和相关建议。
通过这样的文章结构，希望能够全面、系统地呈现出关于高新技术企业培调研的详细信息和分析。
1.3 目的本调研报告的目的是对高新技术企业培育进行深入研究和分析，以全面了解这一领域的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势。
通过调研和分析，我们旨在为政府部门、企业管理者和相关研究人员提供有针对性的建议和指导，推动高新技术企业培育取得更大的成就，促进经济可持续发展。
同时，通过对高新技术企业培育的调研，希望能够为相关行业提供更多的参考和借鉴，推动整个产业链的协同发展。
2.正文2.1 第一要点: 高新技术企业的现状分析高新技术企业是指在国民经济中起着重要作用的新兴产业和新兴技术领域的企业。
在当前经济发展的大背景下，高新技术企业已经成为推动经济发展和促进创新的重要力量。
因此，对高新技术企业的现状进行深入分析，有助于我们更好地了解这一领域的发展状况。
首先，我们需要关注高新技术企业在各个行业中的分布情况，了解哪些行业领域是高新技术企业的重点发展领域，从而为相关政策的制定和资源的配置提供依据。
其次，还需要分析高新技术企业的发展状况和经营情况，了解其在市场竞争中的地位和角色。
高新技术企业培育调研报告
高新技术企业培育调研报告摘要：本调研报告针对高新技术企业的培育进行了深入研究和分析。
通过对现有高新技术企业的发展现状、政策支持、培育策略等方面进行考察，结合案例分析，提出了一些培育高新技术企业的建议和措施，以期为相关政府部门、企业和投资者提供有价值的参考。
1. 研究背景高新技术企业是新经济发展的重要力量，对国家经济发展和创新能力的提升具有重要意义。
因此，加强对高新技术企业的培育研究具有重要的理论和实践价值。
2. 高新技术企业现状及发展趋势通过对国内外高新技术企业发展现状的分析，发现高新技术企业在科技成果转化、技术创新、人才引进等方面取得了显著成效。
未来，高新技术企业将进一步兴起，成为创新驱动发展的新引擎。
3. 高新技术企业培育政策及措施政府在培育高新技术企业方面起到了重要的推动作用。
我们分析了一系列相关政策，包括财政支持、税收优惠、创业孵化、人才引进等方面的措施，这些政策为高新技术企业的培育提供了重要的支撑和保障。
4. 成功案例分析选取了几个成功的高新技术企业案例进行分析，深入剖析了其成功经验和策略。
这些案例向我们展示了如何在创新、管理、市场拓展等方面取得突破，为其他高新技术企业的培育提供了有益的启示。
5. 培育高新技术企业的建议基于研究结果，提出了一些培育高新技术企业的建议，包括进一步加大政府支持力度、完善创新创业环境、鼓励科技成果转化等方面。
这些建议旨在提升高新技术企业培育的效果和质量。
6. 其他相关问题的探讨除了以上内容，我们还对一些相关问题进行了探讨，比如高新技术企业的技术壁垒、人才培养、创新文化建设等。
这些问题对于高新技术企业的培育和发展都具有重要意义。
结论：通过对高新技术企业的培育进行深入调研，我们对其发展现状、政策支持、培育策略等方面有了更深入的了解。
通过分析成功案例，我们总结出了一些有效的培育经验和策略。
同时，我们提出了一些具体的建议，以期为高新技术企业的培育和发展提供有益的参考。
关于高新技术企业专门人才素质和培养模式的调查与启示共95页文档
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36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
Hale Waihona Puke 39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
关于高新技术企业专门人才素质和培 养模式的调查与启示
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
高新技术企业人才管理研究
高新技术企业人才管理研究随着社会的发展和科技的进步，高新技术企业越来越成为了创新和发展的主要力量。
然而，高新技术企业的发展离不开人才的支持和推动，因此，高新技术企业人才管理的意义愈加重要。
人才管理是企业管理的重要组成部分，高新技术企业人才管理更是其核心竞争力的体现。
因此，本文将以高新技术企业人才管理为主题，探讨其研究现状和未来发展趋势。
一、高新技术企业人才管理的现状当前，高新技术企业人才管理的研究主要集中在以下几个方面：1. 人才招聘和培养：高新技术企业一般采用多种方式招聘人才，包括校园招聘、猎头服务、社会招聘等。
此外，企业也需要开展专业培训和技能提升计划，提高员工的综合素质和专业技能。
2. 人才激励和留用：高新技术企业需要根据不同员工的工作绩效和特点，采用不同的激励方式，如提供股票期权、员工持股计划、福利待遇等。
同时，企业还需要建立完善的留用机制，包括良好的企业文化、职业发展和晋升机会等。
3. 人才流动和管理：高新技术企业的行业竞争激烈，人才的流动性较大。
因此，企业需要建立流动人员的档案管理制度，了解员工的个人情况和职业规划，并根据实际情况提供必要的支持和帮助。
4. 人才绩效评估和管理：高新技术企业需要建立科学的绩效评估体系，了解员工的整体表现和能力，及时发现和解决问题，并为员工提供行业前沿的技术和知识。
以上是当前高新技术企业人才管理的主要方向和内容。
然而，由于高新技术企业的特殊性质，人才管理也存在一些独特的挑战和问题。
二、高新技术企业人才管理的挑战和问题1. 人才流失问题：高新技术企业的行业竞争激烈，人才市场需求旺盛。
因此，企业往往面临着人才的流失问题，这给企业的发展带来了较大的困难。
高新技术企业需要建立完善的人才培养和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，从而降低人才流失风险。
2. 人才素质不一问题：高新技术企业需要招聘具有创新能力和高技术素质的人才，然而，不同员工的素质和能力存在差异。
企业需要建立科学的员工素质评估机制，针对不同员工的能力差异，推行个性化的培训和发展方案，提高员工的整体素质和专业技能。
创新型高素质人才培养探究论文
创新型高素质人才培养探究论文随着时代的发展和经济的不断发展，人才的培养和发展也越来越重要。
高素质人才不仅具有专业素养，而且还具有创新能力和实践能力，这是未来社会发展所必须的基本要素。
因此，创新型高素质人才的培养成为很多高校和教育机构的重要目标。
本文将着重探讨创新型高素质人才培养的相关研究。
一、高校人才培养的问题高校人才培养存在很多问题，从课程设计、教学方式到考核评价等方面都有待改进。
在课程设计方面，往往因为课程设置结构、内容很难可以完全满足学生的需求和期望。
在教学方式方面，老师需要采取各种教育技术或教学方法，以便提高学生的学习兴趣，并帮助他们更好地掌握知识。
在考核评价方面，老师将从考试、课堂作业、期末大作业等方面进行评估，但往往忽视了对实际能力的考查。
二、创新型高素质人才的培养目标和方法高校人才培养面临挑战，创新型高素质人才的培养目标就更显得重要。
培养创新型高素质人才应当遵循以下原则：1、课程设置要有新意高校应该放弃传统的课程设置，以应对当前社会的需求。
多年来，各类课程都是固定的，但需要更多的跨学科课程，以便学生可以获取更广泛的知识和技能，为其未来的发展打下坚实的基础。
2、注重实践性以前，大学课程都是以理论为基础的，但现在情况有所改变。
实践性课程不仅能帮助学生紧密连接理论和实践，而且可以帮助他们更好地理解和掌握所学知识。
3、多样化的教育方式许多老师往往不喜欢改变自己已经习惯的教育方式，但在当前的环境下，新的教育方式是必要的。
例如，使用技术手段来进行在线教育或采用小组合作形式，拓展学生的合作能力，以此作为创新思维思考的一个关键环节。
4、评价综合能力评估学生综合能力除了在学习成绩，还要注意学生的创新能力、实践能力以及社会责任感。
龚保云等人（2014）就提出了综合评价方法，从德、智、体、美、劳，以及素质教育六个维度进行学生的综合备案。
三、实践对创新型高素质人才的培养的影响在大学阶段，实践活动对培养创新型高素质人才起着至关重要的作用。
中国企业对创新型人才的需求与培养调查报告
中国企业对创新型人才的需求与培养调查报告在当今全球竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业发展的关键驱动力。
随着中国经济的快速崛起，企业对创新型人才的需求也日益增加。
本报告通过对中国企业进行调查研究，旨在揭示中国企业对创新型人才的需求和培养情况，并探讨如何提高创新型人才的培养效果。
一、创新型人才的需求情况中国企业对创新型人才的需求呈现出以下几个方面的特点：首先，企业对技术创新人才的需求越来越强烈。
随着科技的不断进步和应用，企业需要具备先进技术知识和研发能力的人才进行技术创新，以保持市场竞争力。
其次，企业对市场创新人才的需求也逐渐增加。
在经济全球化的背景下，市场竞争日益激烈，企业需要具备市场洞察力和创新思维的人才来开拓新市场、推出新产品。
再次，企业对管理创新人才的需求不断提升。
在企业发展的过程中，管理能力的创新是保持竞争力的重要因素。
企业需要具备战略规划、团队协作等创新能力的管理人才来推动企业的发展。
二、创新型人才的培养现状调查显示，中国企业在培养创新型人才方面存在一定的不足之处。
首先，企业在培养技术创新人才方面存在相对较好的情况。
许多大型企业注重研发团队的建设，并提供先进的实验设备和科研平台，致力于培养专业技术人才。
然而，中小型企业在研发团队和实验设备等方面投入有限，培养技术创新人才的能力较弱。
其次，企业在培养市场创新人才方面存在一定的困难。
市场创新需要企业与市场密切结合，而许多企业对市场调研和市场营销等方面的投入比较有限。
因此，企业在培养市场创新人才方面需要加大力度，提升市场洞察力和创新思维的培养。
再次，对于管理创新人才的培养，企业也面临一些挑战。
许多企业重视管理能力的培养，但在团队协作和创新能力方面仍有不足。
培养管理创新人才需要企业营造开放的创新文化和鼓励员工创新的环境。
三、提高创新型人才培养效果的建议为了提高中国企业对创新型人才的培养效果，以下建议值得注意：首先，加强产学研结合，促进科技创新人才培养。
促进创新型人才培养：加强高级创新型人才的选拔和培养的高质量发展研究报告
促进创新型人才培养：加强高级创新型人才的选拔和培养的高质量发展研究报告摘要：本研究报告旨在探讨如何促进创新型人才的培养，特别是加强高级创新型人才的选拔和培养，以推动高质量发展。
通过对现有和实践进行分析，本报告提出了一系列建议，包括改进选拔机制、加强基础教育、推动产学研合作等。
这些建议旨在提供有针对性的和措施，以促进创新型人才培养的质量和效果。
第一章引言1.1 研究背景创新是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。
而创新型人才是实现创新发展的关键因素。
然而，当前我国在高级创新型人才培养方面仍面临一些挑战，包括选拔机制不够科学、基础教育存在问题、产学研合作不够紧密等。
因此，加强高级创新型人才的选拔和培养具有重要意义。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对现有和实践进行分析，提出一系列有针对性的和措施，以促进高级创新型人才的选拔和培养，推动高质量发展。
1.3 研究方法本研究采用文献综述、案例分析、专家访谈等方法进行实证研究。
通过对现有和实践进行综合分析，结合相关理论和经验，提出建议。
第二章高级创新型人才的特征与需求分析2.1 高级创新型人才的定义与分类高级创新型人才是指在特定领域具备较高专业素养、创新意识和创造力，并能够推动科技进步和社会发展的人才。
根据不同领域需求，高级创新型人才可分为科技领军人才、企业家精英等不同类型。
2.2 高级创新型人才需求分析根据社会经济发展需要以及科技进步要求，对不同类型的高级创新型人才需求量进行了详细分析。
例如，在信息技术领域需要大量具备前沿技术研究和创新能力的人才；在制造业领域需要具备工程技术和管理能力的人才等。
第三章选拔机制改革与优化3.1 选拔机制存在问题分析目前我国高级创新型人才的选拔机制存在一些问题，如过分注重学术成果，忽视实践能力；过分注重学历学位，忽视实际工作经验等。
这些问题限制了高级创新型人才的培养和发展。
3.2 建议：改革选拔机制针对现有问题，本研究提出了一系列建议，包括建立多元化评价体系、加强实践能力考核、注重综合素质评价等。
高新技术企业人才需求与培养经验研究
高新技术企业人才需求与培养经验研究近年来，随着科技的迅猛发展和经济的快速变化，高新技术企业已经成为经济发展的重要引擎。
然而，由于高新技术的特殊性质和快速变化的市场环境，招聘和培养合适的人才成为了这些企业的一项重要挑战。
本文将对高新技术企业人才需求以及人才培养经验进行研究和分析。
首先，高新技术企业的人才需求与传统企业有很大的不同。
高新技术企业对人才的专业技能、创新能力和团队合作能力等方面提出了更高的要求。
这意味着高新技术企业需要寻找具备较高学历和专业知识的人才，并注重人才的综合素质和持续学习的能力。
另外，高新技术企业往往需要对人才进行跨领域、跨学科的培养，以适应技术创新的快速发展和市场变化。
其次，高新技术企业人才培养的重点在于专业化知识和创新能力的培养。
为了满足高新技术企业对人才的需求，一些企业开始与高等院校建立战略合作关系，共同开展培养计划。
通过与高等院校的合作，高新技术企业可以更好地利用院校的教学资源和科研平台，引进最新的科研成果和创新人才。
同时，高新技术企业也可以为院校提供实践基地和实际工作机会，让学生接触和参与真实的创新项目。
这种合作方式可以提高人才培养的针对性和适应性，使学生更好地了解高新技术企业的需求和工作方式。
另外，高新技术企业还注重培养人才的创新能力和团队合作精神。
创新能力是高新技术企业的核心竞争力，而团队合作是保证创新能力发挥的关键。
因此，高新技术企业在人才培养中注重培养学生的创新思维和解决问题的能力，通过项目制学习和团队合作的方式，让学生在实际项目中锻炼和提高自己的能力。
同时，高新技术企业还会培养学生的沟通和协作能力，让学生能够在团队中发挥自己的优势，与其他团队成员合作完成任务。
此外，高新技术企业还需要注重职业发展和培养机制的建立。
高新技术企业的人才培养应该是一个长期的过程，而不仅仅是短期的培训活动。
企业应该为员工提供有益于职业发展的机会和资源，包括培训计划、晋升机会和国际交流等。
高新技术企业的人才招聘与培养研究
高新技术企业的人才招聘与培养研究随着科技的迅速发展和创新能力在市场中的不断增强，高新技术企业在市场中已经成为了一股不可忽视的力量。
同时，高新技术企业也开始越来越重视人才招聘与培养，成为了企业长远发展必须关注的问题。
本文将从几个方面来探讨，在高新技术企业中，人才招聘与培养所需关注的问题及解决方案。
一、人才招聘在高新技术企业的人才招聘中，第一步是找到最合适的人选。
招聘应该从企业需求出发，根据岗位要求，制定招聘计划。
其次，应该合理运用各种招聘手段，拓宽招聘渠道，吸引到大量优秀人才。
最后，独特的企业文化和福利待遇也是吸引人才的重要手段。
1. 岗位要求企业应该首先明确岗位职责，清晰地规定岗位要求。
首先，应制定招聘计划，明确所需的职位和应聘人数。
招聘计划应根据企业发展规划、市场需求、人才储备情况确定。
其次，制定明确的招聘标准，包括工作经验、学历、综合素质等。
为了更好地解决人才招聘中遇到的问题，还应该根据职位特点制定科学合理的考核办法，明确绩效评估标准。
2. 招聘渠道高新技术企业的人才招聘可以通过多种渠道进行，如：招聘网站、专业应聘平台、猎头公司、招聘会、校园招聘等。
不仅如此，企业还可以利用自身的舆论影响力，通过微博、微信等社交媒体平台推广企业招聘信息。
3. 企业文化和福利待遇高新技术企业的企业文化和福利待遇应具有独特性，更好地吸引人才。
企业文化应该深受员工认可，让员工产生归属感和荣誉感，进而提高员工的凝聚力和主人翁意识。
企业最大的福利自然是薪酬待遇，但更多的还是员工能够真实地感受到企业的关爱和尊重，如：员工健康保险、带薪休假、弹性工作制、节日慰问等。
二、人才培养招聘合适的人才只是第一步，如何更好地培养员工的技术能力和职业素质，是企业长远发展的重要内容。
在人才培养方面，高新技术企业应该做好以下几个方面的工作。
1. 岗前培训在新员工入职之前应该为新员工进行一些职场基础知识和岗位相关技能培训，例如管理知识、行业知识、职业道德等。
关于高新技术企业专门人才素质和培养模式的调查与启示
华为公司在招聘人才时强调以下几个方面： 华为公司在招聘人才时强调以下几个方面： 1，基础知识与基本技能； 2，自主学习新 基础知识与基本技能； 知识、新技术的兴趣和能力、 知识 、 新技术的兴趣和能力 、 与他人沟通 和交流合作的能力； 有一定的实践经验； 和交流合作的能力；3，有一定的实践经验； 4，有克服困难、承受压力和挫折的能力； 有克服困难、承受压力和挫折的能力； 5，求职的动机，有能够为企业做出贡献的 求职的动机， 愿望，并能脚踏实地， 愿望 ， 并能脚踏实地 ， 愿意从最基础的工 作做起
（2）具有较扎实的专业知识、专业 具有较扎实的专业知识、
技能以及相关的其他知识与能力的基 础 ， 对新知识 、 新技术的学习具有浓 对新知识、 厚的兴趣和学习探究的能力
企业的生存和发展， 企业的生存和发展 ， 不仅要不断研究解决生产 发展的各种技术难题，重视新技术、新工艺、 发展的各种技术难题，重视新技术、新工艺、新 产品的研发和增强将新技术集成于特定产品的能 力；而且企业的发展还涉及企业的融资、供应链、 而且企业的发展还涉及企业的融资、供应链、 市场营销等众多领域。 市场营销等众多领域。企业的核心竞争力还往往 表现在能敏锐地扑捉全球相关的技术信息， 表现在能敏锐地扑捉全球相关的技术信息，善于 发现新技术的市场价值、 发现新技术的市场价值、把各种复杂的先进技术 成果进行集成创新，并转化为面向千家万户、 成果进行集成创新，并转化为面向千家万户、有 品牌支持的市场主流产品 等
关于示
中国教育发展战略学会会长
郝 克 明
2007年 2007年6月
中共中央 《关于实施科技规划纲要、 关于实施科技规划纲要、 增强自主创新能力》的重要决定， 增强自主创新能力》的重要决定，提出 了建设创新型国家的奋斗目标， 了建设创新型国家的奋斗目标，并明确 提出“增强自主创新能力， 提出“增强自主创新能力，关键是强化 企业在技术创新中的主体地位， 企业在技术创新中的主体地位， 建立 以企业为主体、市场为导向、产学研相 主体、市场为导向、 结合的技术创新体系” 结合的技术创新体系”
关于高新技术企业专门人才素质和培养模式的调查与启示【精品PPT】共76页
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
关于高新技术企业专门人才素质和培养模式的调查与启示共75页文档
示
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
Байду номын сангаас
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
高新技术企业人才培养与管理策略研究
高新技术企业人才培养与管理策略研究高新技术企业是当前经济发展的重要支柱，而人才的培养和管理对于企业的长远发展至关重要。
本文将就高新技术企业人才培养和管理策略进行研究和探讨。
一、高新技术人才的培养高新技术企业对于人才的要求相对传统企业更高，需要具备较强的技术能力和创新精神。
因此，针对高新技术人才的培养应该从以下几个方面进行：1. 提供优厚的薪酬福利高新技术人才的薪酬水平相对较高，是企业吸引和留住人才的重要手段之一。
此外，对于高新技术人才，企业的福利也应该更有针对性，例如提供更加灵活的工作时间、健康体检和科技交流活动等，从而提升员工的归属感和忠诚度。
2. 实施全面的培训方案高新技术人才的培训应该是全面的、系统的，囊括技术、管理、沟通及领导力等多个方面。
此外，应根据个人发展规划，量身定制个人发展路径和培训方案。
同时，在培训过程中，经验的分享和交流也是至关重要的，通过分享经验可以改善同事之间的沟通能力和工作效率。
3. 建立创新文化高新技术人才的培养要建立一种团队的创新氛围，即让个体的思维形态与企业创意形态无缝衔接。
企业应该鼓励员工提出创新点子并积极实施。
此外，定期组织内部的创新竞赛和科技交流活动，借此激发员工热情，促进员工继续发挥创新的力量。
二、高新技术人才的管理策略高新技术企业需要采取一些特殊的人才管理策略，以便更好地吸引和留住人才。
以下是一些高新技术企业人才管理策略的探讨。
1. 灵活的工作环境高新技术人才喜欢自由和弹性的工作环境，应该提供一个允许员工自由创造、灵活工作的工作环境和氛围。
例如，允许人才自由选择工作时间、工作地点和自由发挥；另外，提供足够的支持，例如IT部门支持，以确保人才能够更好地履行其职责。
2. 强调科技创新高新技术人才主要负责科技创新，因此企业应该强化这一方面。
在企业文化和内部管理中，要充分体现出对技术创新的支持与重视。
此外，要鼓励员工分享自己的技术经验，并充分展现自己的专业能力。
高新技术企业人才队伍建设与创新能力研究
高新技术企业人才队伍建设与创新能力研究近年来，高新技术企业在推动科技创新、推动国民经济转型升级方面发挥着重要的作用。
而高新技术企业的核心竞争力来自于其人才队伍的建设与创新能力的提升。
本文将从高新技术企业人才队伍建设的重要性、创新能力的内涵与影响因素以及加强高新技术企业人才队伍建设与创新能力提升的对策等方面展开论述。
一、高新技术企业人才队伍建设的重要性高新技术企业作为科技创新的主力军，其人才队伍的建设对于企业的发展至关重要。
首先，高新技术企业需要具备技术创新与研发能力，这就要求企业拥有一支专业、高素质的研发团队。
其次，在现代经济中，人才是推动企业发展的核心资源。
高新技术企业作为知识密集型企业，其技术研发和创新能力取决于人才队伍的素质和数量。
因此，高新技术企业人才队伍的建设对于企业竞争力的提升具有重要意义。
二、创新能力的内涵与影响因素高新技术企业的创新能力是指企业持续推动科技创新、不断研发新产品和技术的能力。
创新能力包括技术创新能力和组织创新能力两个方面。
技术创新能力是指企业在研发和应用新技术方面的能力，包括技术研发能力、科研成果转化能力和技术应用能力等。
组织创新能力是指企业在组织管理、创新机制等方面的能力，包括研发管理能力、创新文化建设能力和市场导向能力等。
影响高新技术企业创新能力的因素有多个方面。
首先，人才队伍的素质和数量直接关系到企业的技术创新能力和研发能力。
高素质的人才能够为企业提供创新思路和技术支持，而数量的充足则能够确保企业在研发过程中有足够的人力资源。
其次，企业的研发投入和创新资源配置能力也是影响创新能力的重要因素。
只有充足的研发经费和优化的创新资源配置才能够支撑企业的科技创新活动。
此外，市场需求和政策环境也会对高新技术企业的创新能力产生影响。
三、加强高新技术企业人才队伍建设与创新能力提升的对策为了加强高新技术企业人才队伍建设与创新能力提升，需要采取一系列的对策来支持和促进。
首先，政府应加大对高新技术企业的支持力度，提供更多的政策和经济激励措施，吸引和留住优秀人才。
高新技术企业的人才管理研究
高新技术企业的人才管理研究高新技术企业的人才管理是实现企业持续创新和发展的重要方面。
在当前快速变化的技术环境下，高新技术企业需要拥有一支高素质、专业化的人才队伍，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将以1200字以上的篇幅对高新技术企业的人才管理进行研究。
一、人才管理的重要性1、创新能力：高新技术企业的核心竞争力在于创新能力，而人才是创新的驱动力。
优秀人才的引进和培养能够提高企业的创新能力，推动企业的技术进步和产品升级。
2、竞争优势：高新技术企业的成功在很大程度上取决于人才的质量和数量。
如果企业能够吸引和留住一流的人才，就能够确保公司在技术、市场和管理方面保持竞争优势，实现持续高速发展。
3、资源整合：高新技术企业通常涉及多领域、多学科的知识和技术，因此需要吸引具备不同技能和背景的人才，通过资源整合实现优势互补和跨学科创新。
二、高新技术企业人才管理的挑战1、人才流失：高新技术企业面临激烈的人才竞争，很容易出现重要人才被竞争对手挖走的情况。
因此，如何留住和激励人才成为企业人才管理的重要挑战。
2、技术更新：高新技术企业所从事的行业通常发展迅猛，技术更新换代速度快，要求员工不断学习和提升技术能力，企业需要为员工提供持续的培训和学习机会。
3、团队协作：高新技术企业的技术项目通常需要多学科团队合作，而不同专业背景和文化差异会影响团队的协作效果，组建和管理跨学科团队成为一个技术企业需要解决的问题。
三、高新技术企业人才管理的策略1、科学选拔：企业在招聘时要注重人才的素质和潜力，通过科学的选拔程序，选择那些适应快速变化环境的人才。
同时，注重文化的适配性，加强企业内部文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。
2、培养与激励：通过培养与激励的方式，激发员工的创新热情和积极性。
企业可以通过提供持续的培训和学习机会，让员工不断提升自己的技能和知识水平。
同时，搭建良好的晋升机制和激励机制，使员工感受到自身价值的实现和发展空间的扩展。
高新技术企业培育调研报告
高新技术企业培育调研报告一、引言高新技术企业在当前经济发展中扮演着至关重要的角色，它们不仅在提升科技创新水平、推动产业升级和推动经济增长方面发挥着重要作用，而且还是未来经济发展的重要动力。
如何有效培育和支持高新技术企业的发展成为当前国家和地方政府关注的焦点之一。
本报告旨在对高新技术企业进行深入调研，分析其现状及问题，并提出相关建议，以期为政府决策、企业发展和社会进步提供参考。
二、高新技术企业培育现状（一）发展现状近年来，我国高新技术企业整体发展迅猛，产业范围涵盖了生命科学、信息技术、新能源、新材料等多个领域。
这些企业不仅在技术创新上不断突破，而且在市场竞争中也占据一定优势。
一方面，它们推动了国家科技实力的提升；也为经济结构转型升级作出了积极的贡献。
（二）面临问题高新技术企业也面临着一系列问题。
资金短缺、市场风险大等问题成为了制约其发展的主要因素。
技术人才匮乏、研发机制不够完善是制约高新技术企业进一步发展的障碍。
监管政策的不完善、知识产权保护不力等问题也给企业发展蒙上了一层阴影。
如何解决这些问题，培育和支持高新技术企业的发展成为当前亟待解决的难题。
三、培育措施建议（一）加大财政支持政府可以加大对高新技术企业的财政支持力度，主要包括税收优惠政策、创业资金、科技项目资金等方面的扶持。
通过资金的输血，可以帮助企业解决资金短缺问题，从而支持其研发和创新活动。
（二）完善技术人才培养机制政府可以加大对高新技术人才的培养力度，打造更加完善的人才培养机制，包括设立专门的高新技术企业人才专项培训计划、鼓励高校与企业合作开展科技人才培养项目等，以解决技术人才匮乏的问题。
（三）加强知识产权保护政府可以完善知识产权法律法规，建立健全的知识产权保护体系。
加大对侵权行为的打击力度，提高侵权成本，使企业在技术创新中更有保障。
（四）加强监管政策政府应当加强对高新技术企业的监管，建立健全的风险防范机制，及时发现和化解市场风险。
也要简化审批流程、降低准入门槛，为高新技术企业提供更为便利的创业环境。
浅谈企业创新人才素质及培养
浅谈企业创新人才素质及培养文章标题：浅谈企业创新人才素质及培养(中石化齐鲁分公司研究院，山东淄博，255400)摘要主要就创新人才的概念、特点、创新人才队伍建设的意义和创新人才的素质做了介绍，并在此基础上着重分析了如何培养创新人才。
创新人才的素质最重要的是创新性思维和知识开发能力。
在培养创新人才时，应在给其创造一个良好的外部环境的基础上，加强创新人才的内在修炼，培养一大批创新人才。
关键词创新人才创新思维人才培养创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
面对人世挑战和经济全球化的严峻形势，中国企业深化改革的步伐日益加快。
企业如何才能在激烈的国际、国内市场竞争中求生存谋发展，关键的一点是创新人才的存在和创新人才队伍的建设。
1创新人才及其意义1．1创新人才的界定创新人才是在人的生命运动和思维运动的辩证发展中逐步形成的。
创新人才的劳动是向人类尚未认识的领域进军，具有明显的探索性和创造性。
在企业中创新人才应具备以下特征：(1)企业创新人才产生于企业的创新实践活动过程中，具有独特的创新思维。
并且在创新实践中，既尊重实践经验又尊重科学规律，以科学理论指导实践活动，最终形成创新成果。
它们可是物质的、精神的、技术的、理论的，主要应以技术创新成果为核心。
(2)企业创新人才具有创业精神、吃苦耐劳精神、团队精神和学习钻研精神。
具有明确的事业目标和价值观念，追求事业成功和自我价值是其最高需要。
他们能够为创新、为突破、为超越奋斗终身。
(3)企业创新人才主要存在于企业的领导层、管理层、高级技术人员和高级操作工人层。
不受年龄、性别、民族、社会地位、政治信仰的限制。
只要他们具有创新思维，从事创新活动，有创新成果。
创新是他们的主要标志。
(4)企业创新人才必然产生于优良的企业环境中。
这种环境主要包括：目标任务、组织机构、政策与制度、管理服务、人际关系与文化、激励与培养、鼓励与支持的领导者等等。
1．2创新人才队伍建设的意义WTO的加入将企业推向了国际竞争的前沿，加强创新人才开发，造就一大批具有创新精神的优秀人才队伍具有十分重要的战略意义。
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2007年第6期(总第329期)EDUCATIONAL RES EARC HN o.6,2007 Ge nera l,No.329关于培养高素质创新人才的探讨*———高新技术企业人才素质和培养模式调研报告郝克明 马陆亭 [摘 要] 在对上海、深圳的八家高新技术企业高层访谈的基础上,归纳了高新技术企业的特点以及由这些特点所决定的对人才素质的基本要求。
高新技术企业在选拔人才时既重视专业基础知识,更看重思想道德、创新能力和合作精神等综合素质。
高新技术企业的骨干,一般都具有高度的责任心和对企业的忠诚,扎实的专业基础和进一步探究学习的兴趣,一定的动手能力和较强的创新精神,克服挫折的意志和较好的团队合作精神。
目前高校毕业生与企业的要求还存在着差距,高校需要在人才培养理念、产学研合作、专业学位设置等方面进行改革。
[关键词] 高新技术企业;人才素质;人才培养模式[作者简介] 郝克明,中国教育发展战略学会会长,国家教育发展研究中心研究员;马陆亭,国家教育发展研究中心高等教育研究室主任、研究员 (北京 100816) 2006年1月,中共中央、国务院在《关于实施科技规划纲要、增强自主创新能力》的决定中提出了建设创新型国家的奋斗目标,并明确指出,“增强自主创新能力,关键是强化企业在技术创新中的主体地位,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。
国家创新体系建设的重大举措,不仅对我国经济和科技的发展具有重要的历史性作用,也对我国高校人才培养提出了新的要求。
如何适应新形势的要求,培养高素质的技术创新人才,不仅要从学校教育的角度进行研究和总结,还要倾听和研究企业对专门人才素质的要求和呼声。
由于高新技术企业在重视技术创新和增强自主创新能力等方面,在我国企业的发展和技术创新主体建设中处于领先地位,因而从高新技术企业入手,对其所需高级专门人才的素质和培养模式进行专题研究,对促进我国高校的教学改革,加强产学研结合,培养高素质的技术创新人才具有重要意义。
从2006年5月中旬开始,我们受中国教育发展战略学会的委托,赴上海、深圳,对上海华虹集团有限公司、上海广电集团有限公司、上海浦东软件园和新致软件公司、深圳华为技术公司、中兴通讯公司、海普瑞公司、迈瑞公司等八家在行业中有影响的高新技术企业进行专题调研。
这些企业高度重视并积极配合调研活动,不仅按调研提纲事先进行了充分准备,而且还安排高层管理者(总经理、总工程师、人力资源部主任、研发中心主任等),部分技术人员及大学本科、硕士、博士毕业生代表与我们进行了座谈。
同时,我们还与上海、深圳市教委(局)的领导及北京大学和清华大学在深圳举办的研究生院的负责人进行了沟通与探讨。
现将调研情况和我们的一些思考报告如下。
*本文系高等理工教育教学改革与实践项目的研究成果。
参加调研的主要成员还有:北京航空航天大学郑晓齐教授,北京大学郭建如副教授,国家教育发展研究中心张伟助理研究员,教育部科技发展中心原副主任张秀梅研究员,中国教育发展战略学会副会长李仁和。
一、高新技术企业的特点高新技术企业应该在我国技术创新主体建设中处于主导地位,这一点对我国经济与科技的发展和提升国际竞争力至关重要。
由于高新技术企业涉及的领域比较多,我们重点调研了有关电子信息技术和生物技术制造领域的八家企业,这些企业在某种程度上代表着相应领域高新技术企业的发展方向,有以下共同点。
(一)对我国经济发展、科技创新、提升国际竞争力和保障国家安全具有重要作用这些高新技术企业大都是在20世纪90年代建立起来的,对我国经济发展、科技创新、提升国际竞争力和保障国家安全具有重要作用。
例如深圳华为技术公司、中兴通讯公司是我国最大的从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售的高新技术企业。
1997年,华为技术公司生产的C&C08交换机产品技术水平已领先德国西门子公司;2003年至2004年,在GSM行业专业技术领域位于世界前列;海外市场已经拓展到了77个国家,服务全球用户超过10亿户,交换机的出口量连续三年全球第一,占世界出口量的32%; 2003年,全球市场销售额达到317亿元,在中国电子信息百强企业中利润名列第一;在2005年美国《福布斯》杂志推出的美国以外全球最大民营公司100强中排名第79位。
中兴通讯公司在网络产品方面,已进入全球软交换设备供应商“第一军团”,产品进入全球20多个国家和地区的市场,跻身国际主流光传输设备厂商之列;在手机研发方面,掌握了核心软件、硬件电路、核心芯片、整机设计集成等全套自主技术;企业目前已与全球60多个国家和地区建立了业务关系。
又如,上海华虹集团有限公司从事的超大规模集成电路的设计生产,是由党中央和国务院领导亲自决策,国家投资49亿元,从0.35微米工艺技术起步的超大规模集成电路生产项目(也称909工程)。
这是我国电子工业有史以来投资规模最大、在超大规模集成电路设计生产方面技术最先进、在一定程度上关系国家命脉的国家项目。
909工程的建成投产不仅打破了一些人“中国大陆搞不成超大规模集成电路产业”的预言,工艺技术水平不断提高,而且公司通过这些年的艰苦奋斗和开拓创新,已经从全部引进技术,转变为拥有了自主知识产权的技术与产品,并开始了技术输出,正在成为专注于芯片设计、芯片制造、系统集成和海内外投资,并拥有自己的工艺研发中心和设计服务公司的大型高科技集团。
医疗卫生事业对人民的生命健康有着重要的意义,近些年来,我国在生物医疗方面出现了一些具有国际竞争力的企业,深圳生产肝素原料药的海普瑞公司和制造医疗器械的迈瑞公司就是其中的代表。
海普瑞公司拥有针对中国是全球最大原料地的特点,提炼抗血凝的肝素系列原料药的独特技术,产品全部出口。
目前,海普瑞公司已经成为全球生产规模最大、装备属于国际先进水平的高纯精品肝素系列产品供应商。
这些高新技术企业的兴起和发展,开始打破我国电子信息、制药和医疗器械的制造和市场等方面长期被国外垄断、受制于人的状况,同时,由于高新技术企业处于产业链的高端,产品的附加价值高,为我国经济发展和国际竞争力的提高发挥了重要作用。
迈瑞公司自主生产的医疗器械监护仪,使得该产品的市场价格从国外产品垄断我国市场时期的每台10万元,降低到每台1万多元。
人们常用的手机SIM卡芯片,在华虹集团有限公司建成之前全部依赖进口,平均采购价为每片82元,由于华虹集团有限公司生产的自有知识产权的芯片参与竞争打破垄断,目前SIM卡芯片平均价格已下降到每片4元左右,仅此一项就为我国消费者节省近百亿元。
我国公民第二代身份证的芯片已经全部由华虹集团有限公司制造,这对于保护我国公民的隐私和国家安全至关重要。
这些高新技术企业的示范效应甚至远远超过了其本身的经济价值。
重视高新技术企业的发展是当代世界各国的共同趋势。
美国政府在1996年发布的《技术与国家利益》中指出,“技术上的领先地位对于美国的国家利益,比历史上任何时候都显得更为至关重要”。
我国高新技术企业虽然这些年有了很大发展,但总的来说还处在起步阶段,与发达国家的高新技术企业相比较,在发展规模、技术与管理水平、投资强度和人力资源等方面还有很大的差距。
(二)重视新技术、新工艺和新产品的研发这些高新技术企业的产品更新换代快、市场竞争激烈,因此,企业十分重视新技术、新工艺和新产品的研发工作。
随着科学技术的高速发展,知识发展和更新的速度大大加快,产品、商品的生命周期,即更新换代的周期也越来越短。
这在高新技术企业表现得尤为突出。
以华虹集团有限公司来说,从1996年到2004年,其主流技术经历了从0.35微米到0.25微米又到0.18微米这样3个档次的提高,目前正面临着要尽快转入0.13微米、90纳米或更高技术的挑战。
“核心技术是关系企业能否赢利与生死存亡的关键”、“真正的核心技术是很难买来的”,这是我们在调查时经常听到的话。
这些企业的人员在与我们座谈时都讲到,在世界科学技术迅速发展的新形势下,企业如果没有自己的知识产权,每次技术升级都面临着巨额的技术转让费和技术提成费,企业随时都有破产的危险。
因此,这些企业在重视引进、消化和吸收国外高新技术的同时,都十分重视新产品、新工艺和新技术的研发,主要表现在:这些企业都设有研发中心,研发人员在企业员工中的比例和企业用于研发的投资数额都比较高,在核心产品方面已经拥有一系列自主专利技术等。
华为技术公司有员工40000人,研发人员所占比例达到48%,截止到2005年年底已累计申请专利超过12500项,在第三代移动通信领域,申请专利3000多项,成为中国申请专利最多的企业。
这是华为技术公司的产品具有国际竞争力、在我国电子信息企业中销售额和利润总额名列第一的重要原因。
迈瑞公司各种与临床医疗应用相关的新产品的研发人员占员工总数的35%,2003年,迈瑞公司成立了国内第一家医用诊断仪器工程技术研究中心,强大的研发力量促进了公司产品的升级换代和销售收入的大幅度提高。
这几年,迈瑞公司的销售收入都在以50%的增量上升。
2005年,华为技术公司、中兴通讯公司、华虹集团有限公司等用于高新技术研发的投入都占全部产品销售额的8%～10%,高于国家规定的“高新技术企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年总销售额5%以上”的要求。
①华虹集团有限公司在累计投入生产线40亿元的同时,就预留了9亿元资金用于新技术的消化、吸收和研发工作。
(三)高投入、高风险高新技术的引进、吸收和消化特别是创新,是厚积薄发的过程,高新技术企业都具有高投入、高风险的性质。
一般来说,实验室研究成果如果转化为生产力,各个环节所需要的投入比约为1∶10∶100。
也就是说,如果在实验室投入100万元取得的成果,要转入中等规模的试验生产线就需要投入1000万元,如果进一步投入大规模生产则需要1亿元。
如此巨额投入是高校和科研机构难以承担的,这也是高校与科研机构难以成为技术创新主体的重要原因之一。
同时,高新技术的创新还具有高风险的性质。
基础研究的成果并非都能立即转化为有效的创新源头并带来经济效益,即使可以转化为产品,在激烈的市场竞争中,市场的变化与市场的接受性也是难以预料的。
“成三败七,九死一生”是一些人形容创新活动的典型特征。
美国的微软公司可以说是世界上最成功的高新技术企业之一,但微软公司的董事长比尔盖茨经常告诫自己的员工,如果公司的决策、管理和技术出现错误,“微软”离破产只有180天。
②高新技术企业高投入、高风险等特点,对企业管理和技术骨干的战略眼光、克服困难的意志和开拓创新精神等综合素质要求也比较高。
(四)重视人力资源开发这些企业普遍认为,高新技术企业最宝贵的资源不是昂贵的机器和设备,而是高素质的人才,“人才是企业核心的核心”。
我们所调研的几家高新技术企业都十分重视员工的培训和人力资源开发,在人才培养和科学研究方面与高校也有着密切的合作,甚至有些企业还与一些高校有着较深层次的渊源关系。