物流与供应链管理发展趋势之调查研究

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供应链管理环境下的物流管理模式

供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。

新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。

在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。

在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。

即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。

在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。

信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。

因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。

供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。

这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。

归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。

(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。

这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。

首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。

在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。

供应链调研报告(共7篇)

供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。

传统的生产与经营模式陷入未有的困境。

而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。

近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。

每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。

出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。

因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。

作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。

我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。

调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。

调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。

最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。

二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。

单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。

1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。

1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。

因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。

供应链管理专业调查报告

供应链管理专业调查报告1. 引言供应链管理是一种日益重要的管理方法，对于企业的运营和竞争力具有关键性影响。

本调查报告旨在了解供应链管理专业的现状和发展趋势，并提供有关该专业的重要信息。

2. 调查方法本调查采用了问卷调查的方法，共发送了200份问卷，并获得了160份有效回复。

我们的样本包括了从业人员、在校学生以及相关专业的研究人员。

3. 调查结果3.1 学历与从业情况根据我们的调查结果，大约有40%的受访者拥有硕士学位，20%拥有博士学位，其余40%具有本科学历。

关于从业情况，超过50%的受访者表示目前从事供应链管理相关工作，其余的则从事相关研究或具备相关技能。

3.2 专业技能需求调查结果显示，供应链管理专业的核心技能需求主要包括以下几个方面： - 物流管理：近80%的受访者认为物流管理对于供应链管理专业非常关键，涉及到运输、仓储、配送等方面的知识和技能。

- 计划与预测：约70%的受访者认为计划和预测对于供应链管理非常重要，能够帮助企业合理安排生产和预测市场需求。

- 供应商管理：超过60%的受访者认为供应商管理是供应链管理专业不可或缺的技能，涉及到选择和评估供应商、谈判和合同管理等方面。

- 数据分析与决策：将数据分析与决策能力作为核心技能的受访者占比约60%。

这方面的技能有助于分析供应链数据、评估风险和制定决策。

3.3 就业前景和发展趋势根据我们的调查结果，供应链管理专业的就业前景广阔，并且呈现出以下几个发展趋势： - 国际化：在全球化背景下，供应链管理专业面临着国际化发展的机遇和挑战。

受访者中大约70%认为在全球范围内开展供应链管理工作将成为未来的趋势。

- 数字化：科技的发展推动了供应链管理向数字化方向转变。

约80%的受访者认为数字化技术和工具对于供应链管理专业至关重要。

- 网络化：互联网和物联网的迅速发展为供应链管理带来了新的机遇。

约60%的受访者认为网络化是未来发展的重要趋势。

4. 结论本调查报告显示，供应链管理专业具有广阔的就业前景和发展空间。

我国快递市场发展现状及趋势分析

我国快递市场发展现状及趋势分析随着全球经济一体化进程不断加快，快递行业可以称为“链接世界的桥梁”，近年来我国快递业务量快步增长，2020年，我国快递业务量为833.58亿件，同比增长31.22%，我国快递业务收入为8795亿元，同比2019年业务收入增长了17.28%；2021年，中国快递业务量达1082.96亿件，同比增长29.92%，快递业务收入为10032亿元，快递业务收入首次突破万亿大关，2022年由于受疫情影响，增长速度放缓，2022年我国快递业务量为1105.81亿件，增长幅度为2.11%，增速同比减少27.81%，快递业务收入为10566.7亿元，同比增加2.27%，截止至2023年8月份，我国快递业务收入为7488.1亿元。

一、快递产业链及发展历程我国快递行业发展历程最早可以追溯到1979年，当时中国第一家快递企业成立，标志着中国快递行业的初创阶段。

在此之后，中国邮政EMS实现了长达十多年的垄断经营，直到UPS、FedEx等国际外资快递企业进入大陆市场，快递行业发展有了具体的方向。

20世纪90年代，民营快递企业开始创立，中国快递行业进入了成长阶段。

1993年申通和顺丰成立，而后几年时间里，宅急送、韵达、中通等相继成立。

在这个时期，国有、民营、外企企业三足鼎立。

随着2009年《新邮政法》的颁布实施，民营快递牌照开放，我国快递行业蓬勃发展。

随着全球经济一体化进程不断加快，快递行业可以称为“链接世界的桥梁”，在当今生产、经营和社会活动趋于高效率和快节奏的社会环境下，时间显得尤为重要，快速传递需求也随之增长，为快递行业提供了大量的资源。

在不断的发展过程中，快递行业也逐渐衍生出了自己的上下游产业链。

快递行业的产业链上游为产品包装行业、货运车辆、仓储以及集装箱，中游行业主要为以快递为主营业务的企业如顺丰、EMS、中通、韵达和京东，下游行业主要面向的是终端用户，比如个人用户、网络电商、零售业以及批发商等。

物流企业的调查报告

物流企业的调查报告篇一：物流行业调查研究报告物流行业调查研究报告调查对象：湖州市申通物流有限责任公司调研時间： 20XX年3月15日调研目地：由于在现代社会货运物流对全部社会经济的运作充分发挥着不能替代的基本性功效，因此根据对湖州市悦通货运物流有限责任公司发展状况的调研，从某一视角来掌握在我国的电子商务发展情况及市场前景，强调指出一些合理性的对策与提议。

一、公司的组织架构物流行业內部的组织架构，区划为多个不一样单位。

组织架构应当听从分别运营管理主题活动的必须，依据分别运营职责分工的技术专业，运营目标的技术性复杂性以及种类组织，运营实际操作的化学物质技术性安装优秀水平、运营的经营规模等实际要素多方面衡量，从运营管理的水准多方面明确。

一般地说，从物流行业肩负媒体商品流转职责的关联性考虑，物流行业內部的组织架构，大部分可区划为各个部门、仓储物流单位、信息化管理单位、运营单位、人事部门和财务部。

如下图所显示：二、企业战略目标、重任、价值观念、公司文化1、企业战略目标：勤奋提高公司的品牌知名度，变成大家可信赖的货运物流公司2、重任：“做最強的货运物流服务提供商，做最好是的货运物流人”。

3、价值观念：为公司造就经济效益，全力推动技术革新和创新管理，持续提高公司的整体实力，确保了盈利水准的稳步增长。

为顾客创造财富，根据服务项目方式、服务项目技术性和服务项目方式的自主创新，追求完美企业价值评估与顾客价值的一致性，为顾客给予个性化服务，同歩提高顾客价值与企业价值评估。

为社会发展创造价值，不仅追求完美经济收益，也以全力以赴报效国家、惠及群众以民为本，主动执行经济发展义务和企业社会责任，积极主动造就物质财富，服务社会，回馈社会，用善心回馈社会，完成公司与社会发展的和睦发展趋势。

4、公司文化：湖州市悦通货运物流有限责任公司创立于2003年，企业设于我国珠三角洲湖州市，是一家技术专业从业运输物流服务项目的公司,企业一直坚持以安全性与时效性并行处理，服务项目与笑容共行的优秀核心理念在货运物流公司同行业中持续稳步发展。

供应链管理调研报告体会三篇(最新)

【工作心得体会】在全球经济全球化的大趋势下，企业环境发生了巨大变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求水平的升级和需求结构多样化，产品的生命周期越来越短，竞争越来越激烈。

如何在市场中取得竞争优势，快速回应市场环境的变化，有效提供客户满意的产品和服务，成为企业生存和发展面临的重要问题。

这个问题客观地要求企业必须从传统的产品驱动向新的客户驱动管理模式转变。

供应链管理是实现这种变化的最有效模式，体现了计划传递的最大效率和优化过程，是目前企业关注的管理理论和方法。

汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量国家发展水平的重要标志。

据统计，汽车国际贸易额已占世界国际贸易总额的12%-15%，仅次于旅游、石油，排名第三。

随着后WTO时代的到来，我国汽车产业向世界提出了更紧迫的时间表和更高的要求。

目前，中国民族汽车工业面临着非常严峻的形势，如果不将各企业的核心资源有机地结合起来，建立适合中国国情的供应链网络结构，实现优势互补、资源和新技术(知识)共享、降低成本，更有效地参与国际竞争，就有被淘汰的危险。

一、我国汽车行业供应链管理现状。

在分析中国汽车供应链管理的现状之前，我们需要了解供应链联盟的背景。

首先要明确供应链的概念。

像所有新事物一样，人们对供应链的认识也经历了从浅到深的过程。

最初，供应链仅被视为企业内部的物流过程，主要是材料采购、库存、生产和流通各部门的功能协调问题，最终目的是优化企业内部的业务流程，降低物流成本，提高经营效率。

基于这种认识，早期供应链只被视为物流企业自身的运营模式。

此后，随着产业环境的变化和企业之间协调重要性的提高，人们逐渐将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商被纳入供应链的范畴。

现阶段阶段，人们主要从某一产品从原料到最终成品的生产全过程了解供应链。

在这种认识下，加强与供应商的全方位合作，消除供应链中的冗余成分，提高供应链的运行速度成为核心问题。

进入1990年代以来，供应链的理解发生了新的变化首先，由于需求环境的变化，原本排斥在供应链之外的终端用户消费者的地位受到前所未有的重视，因此被纳入供应链的范围。

供应链管理的起源、现状与发展趋势

第一章供应链管理导论
第三节供应链管理的现状与发展趋势
一、供应链管理现状
由于采购、生产、运输、仓储和信息系统等领域的巨大变革，导致了新产品设计、生产和分销，以及制造商、供应商和消费者之间关系的变化。企业摒弃了仅仅关注竞争而忽视消费者的传统做法，转而致力于与供应商和消费者建立长期互惠互利合作关系，分享信息，共同更好地满足消费者需求。
市场的新变化主要体现在产品生命周期缩短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、顾客的要求越来越苛刻、个性化需求成为普第二节供应链管理的起源与背景
市场竞争的核心要素的变化：逐步转变到质量、成本和速度并重的阶段，尤其是对交货期的要求愈加严格。在产品供不应求的阶段，企业之间竞争的核心要素是生产能力，面对近似无限需求的市场，谁的生产能力强就拥有竞争优势。随着供求关系的平衡，消费者开始关注产品的质量，于是竞争的核心要素就转移到质量管理能力上。当质量管理水平差距缩小后，竞争的核心便是成本因素，要求企业不仅要保证质量，而且要将成本控制在用户愿意接受的水平。进入20世纪80年代后，随着对交货期和响应周期的要求更加严格，市场又进入了速度为基础的时代。而要在现在的市场中获得竞争优势，要求企业同时对质量、成本和速度方面做到优秀。
第一章供应链管理导论
第三节供应链管理的现状与发展趋势
在1997年PRTM（Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：
在新的市场环境下，传统的“纵向一体化”模式越来越显示出对各种市场新变化的不适应。
第一章供应链管理导论
第二节供应链管理的起源与背景

物流行业市场洞察与趋势预测技巧

物流行业市场洞察与趋势预测技巧物流行业市场洞察与趋势预测技巧随着全球贸易的不断发展和物流技术的不断进步，物流行业日益成为经济发展的重要支撑。

市场洞察和趋势预测是物流企业获取竞争优势的关键能力之一。

本文将介绍物流行业市场洞察与趋势预测的技巧和方法。

一、行业背景与发展趋势物流行业作为供应链管理的核心环节，对于商品的流通和交付起着至关重要的作用。

当前，全球物流市场正面临着一系列挑战和机遇。

1.1 挑战（这里根据实际情况列举物流行业所面临的挑战，如供应链不稳定、运输成本上升、市场竞争激烈等）1.2 机遇（这里根据实际情况列举物流行业的机遇，如跨境电商的兴起、新技术的应用、政策支持等）二、市场洞察技巧物流行业的市场洞察能力对于企业的发展和战略决策至关重要。

以下是一些市场洞察技巧。

2.1 数据分析借助大数据和数据分析工具，物流企业可以收集、整理和分析各种市场数据，包括行业趋势、供应链的数据、运输成本信息等。

通过深入分析这些数据，企业可以获得市场需求的洞察，并做出相应的战略调整。

2.2 客户需求调研通过定期进行客户需求调研，物流企业可以了解客户的实际需求和痛点，从而及时调整和完善服务，提高客户满意度。

可以通过电话、互联网调查、面对面访谈等多种方式进行客户需求调研。

2.3 竞争对手分析通过对竞争对手的分析，物流企业可以了解其优势和不足，从而更好地制定自己的竞争策略。

竞争对手分析可以包括对其市场份额、服务质量、运输网络等方面的调查和评估。

三、趋势预测技巧对物流行业的趋势进行准确预测，是企业制定战略和采取行动的重要依据。

以下是一些趋势预测技巧。

3.1 技术应用预测物流行业正面临着数字化和自动化的趋势。

通过跟踪和研究新技术的发展趋势，物流企业可以预测未来可能出现的技术应用，如物联网、无人驾驶、人工智能等。

这些技术的应用将会改变物流行业的格局和运营方式。

3.2 政策环境预测政策环境对于物流行业的发展起着重要的作用。

物流企业可以通过研究和预测政策的发展趋势，如贸易政策、运输政策等，以便及时调整战略和运营模式。

供应链管理运营调研方案

供应链管理运营调研方案一、调研目的和背景现如今，供应链管理在各个行业中扮演着至关重要的角色。

有效的供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本、减少风险并提升客户满意度。

然而，不同行业和企业面临的供应链管理问题千差万别，因此需要深入调研了解各行业的供应链管理运营情况，为企业提供针对性的解决方案。

本次调研旨在了解供应链管理运营的现状、问题和趋势，为参与调研的企业提供有用的参考和建议。

二、调研对象和范围本次调研的对象包括各行业（如制造业、零售业、物流业等）的企业和供应链管理从业人员。

范围涵盖供应链管理的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等。

调研的重点将放在以下几个方面：供应链战略、供应链规划和设计、供应链执行、供应链协同合作、供应链绩效评估和改进。

同时，针对不同行业和企业的特点，将设立专门的调研问卷和访谈问题。

三、调研方法和内容1. 研究方法本次调研将采用定性和定量相结合的方法。

定性研究将通过面对面的访谈和深入讨论，了解供应链管理运营的具体情况，包括企业的供应链管理体系、战略和规划、运营执行、协同合作等方面的问题。

定量研究将通过问卷调查的方式，对大量样本进行统计分析，得出一些总体趋势和结论。

2. 调研内容（1）供应链管理运营现状调研：了解不同行业和企业的供应链管理运营状况，包括供应链管理体系、战略和规划、运营执行、协同合作等方面的问题。

通过问卷调查和访谈，获取相关数据和信息。

（2）供应链管理运营问题探讨：针对不同行业和企业的特点，分析供应链管理运营中存在的问题，并进一步深入讨论问题的原因与解决方法。

（3）供应链管理运营趋势研究：了解未来供应链管理运营的发展趋势，包括技术创新、数字化转型、可持续发展等方面的问题。

从中发现机遇和挑战，并提出相关建议和预测。

四、调研计划和进度安排1. 调研准备阶段（1周）制定调研计划和方案，明确调研目标和问题，设计问卷和访谈提纲，确定调研对象名单。

2. 调研实施阶段（2周）进行面对面访谈，收集相关数据和信息，同时开展问卷调查，获取大量样本。

供应链调研报告

供应链调研报告一、引言供应链是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到产品从原材料供应到制造、物流、销售等各个环节的流通。

为了了解供应链的现状和发展趋势，本次调研将针对某市场上的供应链进行深入研究，提出相关建议。

二、调研目标和方法1. 调研目标：了解供应链的组成和运作方式，分析现有供应链的问题和瓶颈，并提出优化和改进的建议。

2. 调研方法：采取问卷调查、实地访谈和数据分析相结合的方式，收集和分析相关数据。

三、供应链概述1. 供应链组成：供应链由供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节组成，它们共同协作完成产品的交付过程。

2. 供应链运作方式：供应链通过物流和信息流的流通，实现各环节之间的紧密衔接和高效协同。

四、调研结果及问题分析1. 调研结果：通过问卷调查和实地访谈，总结得出现有供应链存在以下问题：a) 物流不畅：在仓储、运输等环节存在时效性和效率问题；b) 信息不对称：缺乏信息共享和协同，导致信息不畅通，增加了供应链的成本和风险；c) 供需不平衡：供应链中各环节之间的需求和供应不平衡，导致库存过多或过少的问题。

2. 问题分析：上述问题的产生主要是由于供应链中各环节之间缺乏有效的沟通、协调和监控机制，导致信息传递不及时、物流流通不畅等问题。

五、供应链优化建议1. 加强信息流动：建立和完善供应链信息系统，实现各环节的信息共享和实时传递。

2. 提升物流效率：优化供应链物流流通，采用先进的物流技术和管理手段，提高物流运作的效率和准确性。

3. 实施延迟营销策略：根据需求预测和市场需求变化，合理控制库存和生产计划，减少库存积压和销售风险。

4. 加强合作与协同：促进供应链各环节之间的合作和协同，建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效能。

5. 强化监控和反馈：建立供应链绩效评估和监控机制，及时反馈和纠正问题，实现供应链的持续改进。

六、结论本次调研对某市场上的供应链进行了深入研究，分析了现有供应链存在的问题，并提出了一系列优化建议。

物流专业的调查报告

物流专业的调查报告物流专业的调查报告一、引言物流是现代社会经济发展的重要组成部分，它涉及到货物的流动、信息的传递和资金的流转等方面。

随着全球化的深入发展，物流行业的重要性日益凸显。

本篇文章将对物流专业进行调查研究，探讨该领域的现状、发展趋势以及相关问题。

二、物流专业的现状1. 就业形势物流专业的就业形势良好。

随着电商行业的蓬勃发展，物流行业需求不断增长。

不仅传统企业需要物流人才，电商平台也需要大量的仓储、配送等专业人才。

此外，物流企业对于高素质、专业化的人才需求也在不断增加。

2. 专业课程设置物流专业的课程设置主要包括供应链管理、运输管理、仓储管理、物流信息管理等方面。

这些课程旨在培养学生的物流管理能力和实践操作能力，以满足行业对人才的需求。

3. 实践环节物流专业注重实践环节的培养。

学生在校期间，会进行实地考察、实习实训等活动，以提升学生的实践能力。

这些实践环节有助于学生了解物流行业的实际操作，增强就业竞争力。

三、物流专业的发展趋势1. 供应链管理的重要性随着全球化的发展，供应链管理的重要性日益凸显。

物流专业将更加注重培养学生的供应链管理能力，以适应企业对于供应链整合和优化的需求。

2. 物流信息化的推进物流信息化是物流行业的发展趋势。

通过信息技术的应用，可以提高物流效率、降低成本、提升服务质量。

物流专业将更加注重培养学生的信息技术应用能力，以适应物流信息化的发展需求。

3. 绿色物流的兴起绿色物流是物流行业的未来发展方向。

随着环保意识的提高，企业对于物流环保的要求也越来越高。

物流专业将更加注重培养学生的环保意识和绿色物流管理能力，以适应行业的发展需求。

四、物流专业存在的问题1. 人才培养与行业需求不匹配目前，物流专业的人才培养与行业需求存在一定的脱节。

一方面，学校教育与企业需求之间存在信息不对称，学生毕业后往往面临就业难的问题。

另一方面，一些学校的物流专业课程设置滞后，无法及时满足行业对于新知识、新技术的需求。

物流市场调研报告

物流市场调研报告物流市场调研报告应该怎么写？市场调研报告是经过在实践中对某一产品客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。

下面XX给大家带来物流市场调研报告范文，欢迎大家阅读。

物流市场调研报告范文篇1：近年来，中国物流行业的迅速发展，带动了物流信息化产业的持续火爆，物流软件市场已成为国内应用软件中增长速度最快的市场。

物流信息化是指在物流活动中全面运用现代信息和通信技术，充分利用信息流调控和主导物流，有效配置物流资源，创新物流管理方法，使物流活动具有更好的业务处理能力、客户反应能力和产业链协同能力，提高物流效率，促进现代物流的发展。

xxxx网发布的20xx—20xx年中国物流信息化市场深度调查分析及发展趋势研究报告认为，随着“十三五”规划的到来，传统物流行业也迎来了向信息化物流转型的关键性时期。

自20xx年以来，物流行业迎来了各路创业者，在资本的助推之下，创业者们踌躇满志、斗志昂扬。

在“互联网+”的推动之下，技术升级改造传统物流服务产业，使其成为了信息化、集约化的物流服务平台。

为什么这样说呢？原因在于整个物流行业的三大痛点，传统物流公司由于小散乱的问题严重，一来由于货物在不同物流公司间流转，而信息化的滞步与落后，使得从货主到收货人，无法及时得知货物到了什么位置、大概什么时间能到达目的地;二来由于传统物流的产业链十分长，物流配送过程由多个环节组成，而各个业务流程之间只能依靠人为的力量来衔接和协调，十分繁琐。

在这样的情况下，若受到人为因素的影响，会导致问题的发现和故障的处理存在滞留现象。

“运输分散和信息化程度低造成我国物流效率低下，资源的严重浪费是整个物流行业之痛。

”由于运输主体多数量小，市场竞争激烈，行业利润率被进一步挤兑，成本重压倒逼物流模式改革，因此，信息化的物流推行已是箭在弦上。

以互联网因素为基础的物流信息平台构筑，以及在物流终端的不断丰富之下，笔者相信破局传统物流行业的困境指日可待。

泰安现代物流业发展态势与对策研究

泰安市现代物流业发展态势与对策研究高爱霞姚兴华宋媛丽满广富刘慧王凯君摘要：近年来，作为地区性物流节点的泰安，在泰安市政府的大力支持下，其物流业伴随着济南都市圈经济的发展而快速成长，但是，由于泰安市的物流业同发达国家和地区相比起步较晚，离一体化、信息化、规模化、标准化的现代物流业还有一定差距。

泰安市物流业应运用现代物流理念和先进的运作方式，提高物流服务水平，已经成为当务之急。

为此，本研究着重于梳理泰安市现代物流业发展现状与特点，采用SWOT以及主成分回归模型进行系统分析，结合现代物流业发展新趋势和新特点，展望新形势下泰安市现代物流业发展方向，并提出泰安市现代物流业发展思路和发展目标，并从政府层面、行业层面和物流企业层面三个方面提出对策，对于加快泰安市现代物流业发展，增强区域综合竞争力提供理论依据和借鉴。

关键词：泰安市；现代物流业；发展态势；SWOT分析一、选题意义近年来，作为地区性物流节点的泰安，在泰安市政府的大力支持下，其物流业伴随着济南都市圈经济的发展而快速成长，但是，由于泰安市的物流业同发达国家和地区相比起步较晚，离一体化、信息化、规模化、标准化的现代物流业还有一定差距，当前和今后一段时期，不断发展高水平的现代物流业，对泰安市完善城市功能、优化经济结构、提升综合效益、壮大经济实力、扩大城市辐射功能及加快与周边区域的互动协调发展等，均具有较强的战略意义。

泰安市物流业应运用现代物流理念和先进的运作方式，提高物流服务水平，已经成为当务之急。

为此，梳理泰安市现代物流业发展现状与特点，系统分析其发展态势，结合国内外现代物流业发展新趋势和新特点，展望新形势下泰安市现代物流业发展方向，并提出泰安市现代物流业发展思路和对策，有助于为泰安市发展现代物流业找准切入点和着力点，对于加快泰安市现代物流业发展，增强区域综合竞争力具有积极的理论意义和现实意义。

二、泰安市物流业发展现状调查与分析（一）泰安市现代物流业发展现状近年来，作为地区性物流节点的泰安，伴随着济南都市圈经济的发展，其物流业发展迅速，基础设施条件明显改善，服务能力显著提升，现代物流产业体系初步形成，已成为泰安经济发展的重要组成部分。

供应链业务调研报告

供应链业务调研报告供应链业务调研报告一、研究背景随着市场的全球化和信息技术的发展，供应链管理在企业中扮演着至关重要的角色。

一个高效的供应链可以帮助企业降低成本，提高生产效率，以及快速响应市场需求。

而供应链业务则是供应链管理的核心，涉及到供应商的选择、物流运输、库存管理等多个环节。

二、研究目的本次调研的目的是了解当前供应链业务的发展情况、存在的问题以及未来的趋势，以便提出相应的改进方案。

三、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关文献，了解供应链业务的定义、特点、模式等内容。

2. 实地调研：选择几个典型的企业进行实地考察，与企业管理者、供应商以及客户进行交流，了解他们对供应链业务的看法和需求。

3. 问卷调查：设计问卷，面向不同的供应链参与者，如供应商、物流公司、分销商等进行调查，了解他们的需求和问题。

四、调研结果1. 供应链业务的发展情况根据调研结果，在当前的市场环境下，供应链业务得到了广泛的应用和发展。

大部分企业都意识到供应链的重要性，开始在供应链管理方面进行投入。

通过建立合作关系、优化物流运输、提高库存管理，企业能够降低成本、提高效率，提供更好的服务。

2. 供应链业务存在的问题然而，供应链业务也面临一些问题。

根据问卷调查的结果发现，供应链参与者之间的信息不对称，沟通不畅，导致供需之间的不匹配。

此外，物流运输的时效性和可靠性也是一个常见的问题。

还有一些企业对供应链管理的重要性认识不足，忽视了供应链上下游之间的协调问题。

3. 供应链业务的未来趋势在未来，供应链业务将进一步深化和发展。

随着物联网、人工智能等技术的应用，供应链的可视化和智能化将成为趋势。

而响应式供应链和弹性供应链将更加受到关注，以适应市场需求的快速变化。

此外，绿色供应链也将成为企业关注的焦点，以减少对环境的影响。

五、结论与建议根据调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 企业应加强供应链管理意识，注重供应链上下游之间的协调和沟通。

2. 企业可以借助信息技术提升供应链的可视化和智能化程度，以更好地掌握供应链情况，做出及时的决策。

供应链管理服务现状研究及发展趋势

中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）报告编号：150311A行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息报告名称：中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）报告编号：150311A ←咨询时，请说明此编号。

优惠价：￥7380 元可开具增值税专用发票咨询电话：4006-128-668、0、传真：0Email网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍《中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）》在多年供应链管理服务行业研究结论的基础上，结合中国供应链管理服务行业市场的发展现状，通过资深研究团队对供应链管理服务市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对供应链管理服务行业进行了全面、细致的调查研究。

《中国供应链管理服务市场调研与行业前景预测报告（2015年版）》可以帮助投资者准确把握供应链管理服务行业的市场现状，为投资者进行投资作出供应链管理服务行业前景预判，挖掘供应链管理服务行业投资价值，同时提出供应链管理服务行业投资策略、营销策略等方面的建议。

正文目录第一章中国供应链管理服务行业基本概述供应链管理服务行业界定供应链的内涵供应链管理的内涵与特征（1）供应链管理的内涵（2）供应链管理的内容与目的（3）供应链管理的特征与机制供应链管理服务行业界定供应链管理与物流的联系与区别供应链管理与物流的关系（1）物流定义界定（2）供应链管理与物流管理的联系（3）供应链管理与物流管理的区别供应链管理环境下的新型物流分析（1）第三方物流（3PL）（2）第四方物流（4PL）（3）电子物流（4）绿色物流供应链管理的产生与演进供应链管理的产生背景（1）全球一体化（2）横向产业模式的发展（3）企业流程再造供应链管理的演进过程企业竞争阶段与供应链管理（1）产品时代：供应链管理以自主为主（2）市场时代：供应链管理采用局部外包（3）智慧时代：供应链管理全面整合供应链管理服务行业发展环境供应链管理行业政策环境分析（1）行业管理体制（2）行业扶持政策解读供应链管理行业经济环境分析（1）国民经济增长情况（2）对外贸易景气度情况第二章全球供应链管理服务行业发展与领先企业分析全球供应链管理服务行业发展现状分析全球业务流程外包（BPO）发展现状全球供应链管理服务市场规模分析全球供应链管理服务行业区域分布全球领先供应链管理服务商经营策略香港嘉里物流（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业最新发展动向分析香港利丰集团（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业管理架构分析（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业最新发展动向分析on（罗宾逊全球物流）（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营模式与战略（5）企业经营情况分析（6）企业在华投资布局分析丹麦DFDS运输公司（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业最新发展动向分析IngramMicro（英迈国际有限公司）（1）企业简介（2）企业主营业务分析（3）企业供应链管理服务能力（4）企业经营情况分析（5）企业在华投资布局分析联强国际集团（1）企业简介（2）企业供应链管理服务能力（3）企业经营模式与战略（4）企业经营情况分析（5）企业在华投资布局分析全球供应链管理服务行业发展全球供应链管理服务行业发展前景全球供应链管理服务行业发展趋势第三章中国供应链管理服务行业发展现状与趋势中国企业供应链管理及外包需求企业供应链管理的必要性企业供应链管理现状调查企业供应链管理经济效益分析（1）使企业总成本最小（2）形成协同效应（3）促进企业技术创新企业供应链管理服务行业需求分析中国供应链管理服务行业发展现状供应链管理服务行业市场规模供应链管理服务行业影响因素（1）、影响行业发展的有利因素（2）、影响行业发展的有利因素供应链管理服务行业发展状况（1）专业化供应链服务需求凸显（2）供应链服务业务类型日益多样化（3）供应链服务基础设施与装备发展初具规模（4）供应链服务行业发展受到政府的重视供应链管理服务行业面临的问题（1）客户对供应链外包服务认知有限（2）专业化供应链服务方式落后（3）供应链管理信息共享尚存障碍（4）供应链管理服务专业人才短缺（5）行业发展面临较大的制度约束中国企业供应链发展趋势预测增值服务供应链是主流趋势大数据成为新的行业价值点供应链平台生态圈将出现供应链金融扩大发展空间线城市、农村等底层供应链平台迎来商机中国供应链管理服务行业发展供应链管理服务行业发展前景供应链管理服务行业发展趋势第四章中国供应链管理服务行业竞争分析供应链管理服务行业格局分析供应链管理服务企业地域分布供应链管理服务企业竞争局面供应链管理服务企业竞争状况供应链管理服务企业核心竞争力要素供应链管理服务企业核心竞争力（1）供应链规划设计与实施能力（2）良好的供应链资源整合能力（3）卓越的供应链管理与运作能力（4）高素质的物流与供应链管理团队（5）服务网络覆盖力和信息技术支持能力供应链管理服务企业核心竞争力构建存在的问题（1）核心业务不明确（2）供应链系统的综合规划能力不足（3）高端客户数量少（4）服务网络的地域覆盖能力和信息支持能力不足（5）市场推广的能力薄弱（6）先进人才的引进机制缺失第五章中国重点行业供应链管理服务需求分析汽车行业供应链管理服务需求分析汽车行业运行态势分析汽车行业供应链结构及特点（1）汽车供应链的结构（2）汽车供应链的特点汽车行业供应链管理现状分析汽车行业供应链管理服务需求与潜力（1）汽车制造行业发展趋势分析（2）汽车制造行业发展前景预测工程机械行业供应链管理服务需求分析工程机械行业运行态势分析工程机械行业供应链结构及特点工程机械行业供应链管理现状分析工程机械行业供应链管理服务需求与潜力医药行业供应链管理服务需求分析医疗行业运行态势分析医药行业供应链结构医药行业供应链管理现状分析医药行业供应链管理服务需求与潜力化工行业供应链管理服务需求分析化工行业运行态势分析化工行业供应链特点化工行业供应链管理现状分析化工行业供应链管理服务需求与潜力家电行业供应链管理服务需求分析家电行业运行态势分析家电行业供应链结构及特点家电行业供应链管理现状分析家电行业供应链管理服务需求与潜力服装行业供应链管理服务需求分析服装行业运行态势分析服装行业供应链结构及特点服装行业供应链管理现状分析服装行业供应链管理服务需求与潜力煤炭行业供应链管理服务需求分析煤炭行业运行态势分析（1）全国原煤产量分析（2）全国原煤销量分析（3）国际煤炭价格走势（4）国内煤炭价格走势煤炭行业供应链结构及特点煤炭行业供应链管理现状分析煤炭行业供应链管理服务需求与潜力钢铁行业供应链管理服务需求分析钢铁行业运行态势分析（1）钢材产量分析（2）钢材消费量分析（3）钢材供需平衡分析（4）钢材价格走势及预测钢铁行业供应链结构及特点钢铁行业供应链管理现状分析钢铁行业供应链管理服务需求与潜力零售行业供应链管理服务需求分析零售行业运行态势分析零售行业供应链结构及特点零售行业供应链管理现状分析零售行业供应链管理服务需求与潜力第六章中国供应链管理服务行业商业模式分析供应链管理服务集成模式解析供应链管理服务集成模式产生背景供应链管理服务集成的概念性模型供应链管理服务集成能力基础分析（1）上游供应商网络管理能力（2）下游客户网络拓展能力（3）供应链解决方案设计能力（4）供应链金融服务能力（5）风险控制能力（6）供应链物流服务能力（7）供应链信息服务能力供应链管理服务集成商业模式特点案例一：怡亚通供应链管理商业模式剖析怡亚通发展历程怡亚通主营业务与业绩（1）生产型服务供应链平台（2）流通消费型服务供应链平台（3）全球采购中心产品整合业务平台（4）供应链金融服务平台（5）供应链基地（6）怡亚通主营业务经营情况怡亚通组织结构与人力资源怡亚通供应链管理服务模式特点（1）公司定位（2）公司供应链管理服务价值主张（3）公司供应链管理服务盈利模式（4）公司战略互补的合作网络（5）公司四流合一的运营系统怡亚通供应链管理服务模式总结怡亚通供应链管理服务模式启示案例二：飞马国际供应链管理商业模式剖析飞马国际发展历程飞马国际主营业务与业绩飞马国际组织结构与人力资源飞马国际供应链管理服务模式特点（1）公司定位（2）公司供应链管理服务价值主张（3）公司供应链管理服务盈利模式（4）公司供应链网络发展战略飞马国际供应链管理服务模式总结第七章中国物流服务商向供应链管理服务商转型策略物流服务商转型的动因和战略选择物流服务商战略转型的动因物流服务商的多元化与多角化战略物流服务商战略定位的两个维度物流服务商向供应链服务商战略转型的路径发达国家物流服务商的三个阶段演变物流服务商战略转型的三种路径不同类型物流服务商战略转型案例（1）中介型物流服务商战略转型案例（2）承运人型物流服务商战略转型案例（3）服务商结成物流联盟的转型案例物流服务商战略转型过程中的规律全程物流网络与可视信息系统是成功转型的硬件保障（1）通过纵向或横向的整合，构建覆盖全程的物流网络（2）通过构建可视信息平台，在供应链中发挥核心作用利润随物流服务商对供应链的控制力同步提升服务于少数产业领域的客户，形成专业物流物流服务商逐步取代商流中介和金融中介物流服务商转型中常见的障碍与困境第八章中国供应链管理服务领先企业分析深圳市怡亚通供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析深圳市飞马国际供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析江苏飞力达国际物流股份有限公司企业发展简况企业供应链服务能力企业供应链服务网络企业经营情况分析（1）主要经济指标分析（2）企业盈利能力分析（3）企业运营能力分析（4）企业偿债能力分析（5）企业发展能力分析企业经营优劣势分析企业最新发展动向分析上海凡越供应链服务有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营策略及发展战略分析深圳市富森供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营策略及发展战略分析深圳华强供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营情况分析广西南博国际信息有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析浙江宏伟供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务能力分析企业经营情况分析企业成功案例分析企业最新发展动向分析深圳亦禾供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析上海春宇供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业核心业务分析深圳市中兴供应链有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业最新发展动向分析南京金海威国际供应链管理股份有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析企业最新发展动向分析信利康供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析深圳市壹时通供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业供应链服务网络订购电话:400 612 8668企业经营策略及发展战略分析泛太平洋国际供应链管理（中国）有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业经营策略及发展战略分析龙头供应链股份有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析亿柏国际供应链管理（深圳）有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析高新供应链管理服务有限公司企业发展简况企业供应链服务分析企业供应链服务网络企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析武汉良中行供应链管理有限公司企业发展简况企业供应链管理服务分析企业经营情况分析企业经营策略及发展战略分析第九章中国供应链管理服务行业投资机会与建议供应链管理服务行业投资特性分析供应链管理服务行业进入壁垒供应链管理服务行业盈利模式供应链管理服务行业盈利因素供应链管理服务行业投资风险新商业模式风险行业经营风险行业管理风险行业竞争风险行业人力资源风险供应链管理服务行业投资机会及建议供应链管理服务行业投资事件供应链管理服务行业投资机会供应链管理服务行业投资建议图表目录图表 1：供应链网链结构模型图表 2：供应链管理的内容图表 3：2010-2014年中国国内生产总值走势图（单位：亿元，%）图表 4：2012-2014年我国进出口贸易同比增速（单位：%）图表 5：2013-2014年我国进出口贸易差额（单位：亿美元）图表 6：2012-2014年全球BPO市场规模（单位：亿美元）图表 7：2014年全球业务流程外包服务（BPO）市场规模构成图（单位：%）图表 8：全球业务流程外包服务（BPO）收入按地区分布图（单位：%）图表 9：香港嘉里物流基本信息表图表 10：香港利丰集团的发展过程图图表 11：香港利丰集团业务结构图表 12：2007年以来罗宾逊全球物流有限公司营收情况（单位：千美元）图表 13：英迈中国分支机构和库房图图表 14：2015-2020年全球BPO市场规模预测（单位：亿美元）图表 15：大中小型企业的竞争、成本压力及利润率比较图表 16：是否采用供应链融资服务图表 17：选择供应链融资服务的购买因素图表 18：有无开展风险管理机制图表 19：整个物流过程中信息的透明度图表 20：制造业务外包情况图表 21：2010-2014年中国国内生产总值、商品进出口额趋势图（单位：亿美元）图表 22：2010-2014年中国物流及供应链支出趋势图（单位：亿美元，%）图表 23：2015-2020年我国物流及供应链服务市场价值预测（单位：亿美元）图表 24：中国现代物流及供应链管理行业市场格局图表 25：中国现代物流及供应链管理行业企业类别图表 26：汽车行业供应链结构图表 27：2015-2020年中国汽车保有量规模预测图（单位：亿辆）图表 28：2015-2020年中国汽车产销量预测图（单位：万辆）图表 29：工程机械行业供应链结构图表 30：2012-2014年医药行业产销规模及其变化情况（单位：亿元，%）图表 31：医药行业供应链结构图表 32：2012-2014年我国服装行业销售额及同比增速（单位：亿元，%）图表 33：2012-2014年全国原煤产量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 34：2012-2014年全国原煤销量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 35：2012-2014年国际煤炭价格走势（单位：美元/吨）图表 36：2013-2014年山西大同南郊Q5500动力煤（单位：元/吨）图表 37：煤炭供应链结构图图表 38：煤炭供应链管理业务运作模式图表 39：煤炭供应链管理服务内涵图表 40：传统国有企业物流公司主导的运营模式图表 41：煤炭供应链管理的服务本质图表 42：2013-2014年瑞茂通供应链管理股份有限公司主营业务收入（单位：万元）图表 43：2014年瑞茂通供应链管理股份有限公司主营业务收入机构（单位：%）图表 44：国内煤炭贸易企业运营模式可以分为三类，大多数属于第二类图表 45：煤炭供应链竞争五力模型图表 46：上游、中游和下游煤炭供应链行业竞争关键点图表 47：国内13个大型煤炭基地呈集中化分布图表 48：“西煤东运”和“北煤南运”是常态图表 49：1998-2014年铁路煤炭发运量及同比增速（单位：亿吨，%）图表 50：2001-2014年煤炭净进口量及同比增速（单位：万吨，%）图表 51：2012-2014年我国钢材产量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 52：2012-2014年全国钢材表观消费量及增长情况（单位：亿吨，%）图表 53：2012-2014年中国钢材产销率走势图（单位：%）图表 54：2014年我国钢材价格综合指数走势图图表 55：钢铁物流分类（按标的产品）图表 56：不同标的物钢铁物流主要内容图表 57：钢铁物流各环节特点图表 58：2011年以来全国零售业经营单位数（单位：万个）图表 59：2011年以来全国零售业不同规模企业销售额及增速（单位：万亿，%）图表 60：全国零售业不同规模企业销售占比情况（单位：%）图表 61：2011年以来全国零售业不同规模企业从业人员数统计（单位：万人，%）图表 62：2011年以来全国零售业不同规模企业营业面积统计（单位：亿平方米，%）图表 63：零售业供应链结构图图表 64：2010-2015年中国零售行业发展规模及预测（单位：亿元，%）图表 65：供应链服务集成模型图表 66：供应链管理企业的商业模式特点图表 67：怡亚通的发展历程图图表 68：1997-2014年怡亚通的发展历程图图表 69：怡亚通的主营业务图表 70：怡亚通的生产型服务供应链平台图表 71：怡亚通的流通消费型服务供应链平台图表 72：怡亚通的全球采购中心产品整合业务平台图表 73：2012-2014年怡亚通主营业务收入情况（单位：万元）图表 74：怡亚通的组织架构图表 75：怡亚通的员工结构（按专业）（单位：人，%）图表 76：怡亚通的员工结构（按学历）（单位：人，%）图表 77：怡亚通的业务流程图表 78：业务流程外包（BPO）收入模式图表 79：怡亚通网络合作伙伴示意图图表 80：怡亚通供应链服务领域延伸示意图图表 81：怡亚通四流合一的运作平台图表 82：怡亚通四流合一的分析图表 83：怡亚通商业模式与传统物流服务模式的比较图表 84：供应链管理企业新商业模式的四个鲜明特点图表 85：怡亚通商业模式特色图表 86：飞马国际发展大事记图表 87：2012-2014年飞马国际主营业收入情况（单位：万元）图表 88：2014年底飞马国际的人力资源结构（按专业）（单位：人，%）图表 89：2014年底飞马国际的人力资源结构（按学历）（单位：人，%）图表 90：飞马国际的运营网络图表 91：物流服务商战略转型的动因图表 92：物流服务商战略转型的动因解析图表 93：物流服务商向供应链服务商演进的两个维度图表 94：欧美物流服务商的战略定位图表 95：发达国家物流企业的演变图表 96：发达国家物流服务商的三个阶段演变图表 97：北美十佳3PL服务商图表 98：物流服务商战略转型路径图表 99：缺乏完整性的航空货运过程及其整合趋势图表 100：物流服务商向供应链服务商转型的四个阶段图表 101：物流服务商与供应链服务商所提供服务性质的比较图表 102：美国前20名3PLs的产业服务经验图表 103：美国前20名3PLs的产业服务经验图表 104：深圳市怡亚通供应链股份有限公司基本信息表图表 105：深圳市怡亚通供应链股份有限公司实际控制人和公司产权控制关系图图表 106：深圳市怡亚通供应链股份有限公司全球供应链整合服务平台图图表 107：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表 108：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表 109：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表 110：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）图表 111：2012-2014年深圳市怡亚通供应链股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表 112：深圳市怡亚通供应链股份有限公司优劣势分析图表 113：深圳市飞马国际供应链股份有限公司基本信息表图表 114：深圳市飞马国际供应链股份有限公司实际控制人和公司产权控制关系图图表 115：深圳市飞马国际供应链股份有限公司采购执行图图表 116：深圳市飞马国际供应链股份有限公司销售执行图图表 117：深圳市飞马国际供应链股份有限公司精益物流图图表 118：深圳市飞马国际供应链股份有限公司保税物流图图表 119：深圳市飞马国际供应链股份有限公司集团采购和标案执行图图表 120：深圳市飞马国际供应链股份有限公司营运网络图略……。

物流业发展情况调研报告

物流业发展情况调研报告关于《物流业发展情况调研报告》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

奎期，我们采取实地调研和书面调查相结合的方式，对全省17个市进行了现代物流业发展情况调研。

实地考察调研了青岛、烟台、临沂、日照等8个市，听取了50余家物流企业和制造企业物流业发展情况的介绍。

对当前物流业发展过程中涉及到的政策环境、企业主辅分离、制造业与物流业联动发展以及影响物流业发展等方面的问题进行了调查摸底。

现将调研有关情况报告如下：一、我省物流业发展总体情况及其特点奎年来，特别是《山东省现代物流业振兴发展规划》的出台，我省物流业发展环境和条件不断得到改善，物流需求快速增长，基础设施不断完善，服务水平显著提升，对国民经济的支撑作用明显增强。

今年以来，随着我省国民经济整体回升向好势头的不断发展，现代物流业呈现良好发展态势。

2019年底全省社会物流总额105831亿元，同比增长22.7%；物流业增加值2871.4亿元，同比增长19.5%，占gdp比重7.28 %，占服务业增加值的比重19.9%；社会物流总成本7081亿元，同比增长12.8%，占gdp的比率下降为17.9%；物流产业完成投资2190亿元，同比增加25.7%。

全省各种运输方式货物发送量27.45亿吨，同比增长12.34%。

从行业发展状态看，有以下特点：(一) 物流市场需求增加，物流企业快速增长。

随着经济发展方式转变和产业升级，物流运行模式不断出现新变化。

制造企业加快资源整合、流程再造，不断释放物流资源。

目前，全省80%以上的规模企业，采取多种方式，分离外包物流服务功能，建立了一大批以企业集团内部服务为主，逐步面向社会服务的物流企业。

物流需求不断增加，初步形成了分离分设物流中心、合资合作物流公司和全面外包主辅剥离物流公司配套等不同形式的两业联动发展模式；商贸物流加快发展，生产资料流通企业和传统批发市场升级改造，市场规模不断扩大；农产品进城、农资和日用工业品下乡带来较大的物流需求，推动了物流企业的快速增长。

物流行业的调研报告

物流行业的调研报告篇一：物流企业调查报告物流企业调查报告调查对象：××市申通物流有限公司调查时间： 20XX年3月15日调查目的：因为在现代社会物流对整个国民经济的运行发挥着不可取代的基础性作用,所以通过对××市悦通物流有限公司发展状况的调查,从某一角度来了解我国的物流发展状况及前景,并提一些合理化的措施与建议。

一、企业的组织结构物流企业内部的组织机构,划分为若干不同部门。

组织机构应该服从各自经营管理活动的需要,根据各自经营分工的专业,经营对象的技术复杂程度及其品种机构,经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡,从经营管理的水平加以确定。

一般地说,从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发,物流企业内部的组织机构,基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。

如下图所示：二、企业目标、使命、价值观、企业文化1、企业目标：努力提升企业的品牌价值,成为人们值得信赖的物流公司2、使命：“做最强的物流服务商,做最好的物流人”。

3、价值观：为企业创造效益 ,大力推进技术创新和管理创新,不断增强企业的综合实力,保证了赢利水平的持续增长。

为客户创造价值,通过服务手段、服务技术和服务模式的创新,追求企业价值与客户价值的一致性,为客户提供增值服务,同步提升客户价值与企业价值。

为社会创造财富,不光追求经济效益,也以全力报效国家、造福民众为己任,自觉履行经济责任和社会责任,积极创造社会财富,服务社会,奉献社会,用爱心回报社会,实现企业与社会的和谐发展。

4、企业文化：××市悦通物流有限公司成立于2003年,公司设于中国珠三角洲××市,是一家专业从事物流运输服务的企业,公司始终坚持以安全与时效并行,服务与微笑同在的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。

营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。

物流行业调研报告(5篇)

物流行业调研报告(5篇)其发展的主要特征是：1、企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初露端倪。

随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的第三利润源开始有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求，并成为当前全社会物流活动的重点。

与此同时，专业化的物流服务需求已经出现且发展势头极为迅速。

其中在中国从事生产、销售及采购活动的跨国公司和国内优势企业对专业化物流服务的需求发展迅速，成为带动我国物流产业发展的一个十分重要的市场基础。

此外一些新兴的经济领域，如私营企业、快速服务行业以及电子商务领域等，也产生和存在着一定规模的物流服务需求。

2、专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。

我国经济中出现的许多物流企业，主要由三部分构成，一是国际物流企业，这些国际物流公司一方面为其原有的客户跨国公司进入中国市场提供延伸物流服务，另一方面，针对中国市场正在生成和发展的专业化物流服务需求提供服务。

二是由传统运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业。

它们依托原有的物流业务基础和在客户、设施、经营网络等方面的优势，通过不断拓展和延伸其物流服务，逐步向现代物流企业转化。

三是新兴的专业化物流企业。

这些企业依靠灵活的竞争策略和对专业化物流的认识，在市场竞争中发展较快，成为我国物流产业发展中一个不容忽视的力量。

在物流企业不断涌现并快速发展的同时，多样化的物流服务形式也有了一定程度的发展。

一方面围绕货运代理、商业配送、多式联运、社会化储运服务、流通加工等物流职能和环节的专业化物流服务发展比较迅速。

另一方面是正在起步的系统化物流服务或全程物流服务，即由物流企业为生产、流通企业提供从物流方案设计到全程流程的组织与实施的物流服务。

3、物流基础设施和装备发展初具规模目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，为物流产业的发展奠定了必要的物质基础。

物流仓储管理发展的问题与对策研究

物流仓储管理发展的问题与对策研究一、概述随着全球化贸易的深入发展和信息技术的快速进步，物流仓储管理在现代供应链体系中的作用日益凸显。

物流仓储不仅是连接生产、供应和消费的桥梁，更是优化资源配置、提高物流效率、降低运营成本的关键环节。

在物流仓储管理的发展过程中，也暴露出许多问题，如信息化程度不足、管理效率低下、成本控制困难等，这些问题严重影响了物流仓储的整体运行效果和企业的竞争力。

深入研究物流仓储管理发展的问题，并提出相应的对策，对于推动物流行业的持续健康发展具有重要的现实意义。

1.1 研究背景随着全球经济的持续发展和互联网的广泛应用，物流仓储管理作为供应链中的关键环节，其重要性日益凸显。

当前，我国物流仓储行业正面临着一系列挑战与机遇。

一方面，随着电子商务、智能制造等产业的迅猛发展，物流需求呈现爆炸式增长，对物流仓储管理的效率、成本、服务质量等方面提出了更高的要求。

另一方面，新技术的不断涌现，如物联网、大数据、人工智能等，为物流仓储管理提供了创新发展的可能性和广阔空间。

在实践中，我国物流仓储管理仍存在着诸多问题。

如仓储设施布局不合理、信息化水平低、运作效率低、资源浪费严重等。

这些问题不仅制约了物流仓储行业的健康发展，也影响了整个供应链的运作效率和服务质量。

深入研究物流仓储管理的发展问题，提出有效的对策建议，对于推动我国物流仓储行业转型升级、提升国际竞争力具有重要的现实意义和理论价值。

在此背景下，本文旨在通过对物流仓储管理发展的问题进行深入研究，分析其原因和影响因素，探讨相应的对策和措施。

通过借鉴国内外先进经验和理论成果，结合我国物流仓储行业的实际情况，提出具有可操作性和针对性的解决方案。

以期为我国物流仓储管理的改进和创新提供理论支持和实践指导，推动物流仓储行业的可持续发展。

1.2 研究意义随着全球经济的持续发展和贸易的日益频繁，物流仓储作为连接生产和消费的关键环节，其管理效率和效果直接影响着企业的竞争力和市场的稳定性。