企业文化：人力资源开发的重要理论依据
浅谈企业文化建设与人力资源开发
浅谈企业文化建设与人力资源开发一个成功的企业文化开发与建设，取决于是否能够充分挖掘员工的智力资源，发挥员工的主观能动性，这是人力资源管理工作中非常重要的一个环节。
一个完善的人力资源管理体系，就是把经营理念、价值指向、行为方式等经过长期的潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。
一、企业文化建设与人力资源开发的关系企业文化建设和人力资源开发是相辅相成、相互促进的。
众所周知，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
人力资源管理与开发的出发点和落脚点恰恰就是突出人本管理，把人力资源管理开发进一步系统化、层次化，形成新型的管理机制、高品位的文化氛围和协调的分配体系，全面改善人力资本投资战略方向，提升人力资源运行效率。
所谓新型的管理机制，就是指企业坚持“任人唯贤”的选才用才理念，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的分配理念，反对“任人唯亲”，反对平均主义，建立起以制度文化为基础的人力资源管理系统平台，积极创建学习型组织和优秀的员工团队，努力把人力资源提升为人才资源，形成有利于促进人才成长、有利于促进人才创新、有利于促进人才工作同企业发展相协调的工作格局。
二、建立科学的人力资源管理体系，必须加强企业文化的开发与运用重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容。
其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需求，从而进一步的调动人的积极性。
这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容统一起来，企业在考察被选用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融人每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
企业文化与人力资源
企业文化与人力资源企业文化是指企业内部形成的共同信念、价值观和行为准则，是企业运营中不可或缺的重要组成部分。
企业文化对于人力资源管理具有深刻的影响和作用。
本文将从企业文化对于人力资源的塑造、人力资源对于企业文化的推动以及两者共同促进企业发展方面进行探讨。
首先，企业文化对于人力资源的塑造具有重要意义。
一家企业的文化是由企业的价值观决定的，而人力资源管理是企业价值观在实践中的具体体现。
企业文化的核心价值观在一定程度上可以决定职员的招聘标准、培养和评估方式，以及员工的行为规范等。
例如，若企业的核心价值观强调团队合作和创新能力，那么在人力资源管理中，重视团队文化建设和选拔有创造力的人才将成为重点。
因此，企业文化对于人力资源管理的塑造起着关键作用。
其次，人力资源对于企业文化的推动也是至关重要的。
人力资源是企业中最重要的资源之一，其在企业文化中起着重要的引领和推动作用。
人力资源管理需要根据企业的文化价值观来制定人才培养计划、激励机制和绩效评估体系等。
人力资源管理的过程中，倡导和传播企业文化，培养员工的价值观和道德观念，激发员工的创造力和团队合作精神。
通过合理的人力资源管理，企业可以将其核心价值观贯穿到企业的各个层面，形成积极向上的企业文化。
最后，企业文化和人力资源的共同作用促进企业的可持续发展。
健全的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的积极性和归属感，增强组织的凝聚力。
同时，有效的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力。
企业文化和人力资源的有机结合，可以为企业提供持续的竞争优势，推动组织适应变化和创新发展。
企业文化和人力资源之间的关系不仅体现在企业内部，同时也体现在企业与外部环境的互动之中。
一个拥有积极向上企业文化的企业能够吸引更多的优秀人才，建立更好的企业形象，从而在市场竞争中占据更有利的位置。
而良好的人力资源管理也能够提高员工的工作效率和创造力，为企业创造更大的经济效益。
企业文化在人力资源开发管理过程中的重要作用
所以被认为是正确 的 ， 当作解决 问题 时正 确的感 知 、 被 思考 和感 觉 （ ｅ ｅｖ ，ｔ ｎ ｎ ｅ） Ｐ ｒ ｉ ｈ ｋ ａｄｆ １ 的方 式 教给 新 成 ｃ ｅ ｉ ｅ 员 。他还有一个著名 的说 明文化的三个层次 的睡莲模型 （ ｔ ｌｙｍｏｅ） Ｗａｅ ｉ ｄ ——水 面上 的花 和叶是 文化 的外显 形 ｒｌ １ 式， 包括组织 的架构 和各种 制度 、 程序 ； 中间是睡莲 的枝 和梗 ， 是各种公开倡导 的价值观 ， 包括使命 、 目的、 行为规 范等 ； 最下面是 睡莲 的根 ， 是各 种视为 当然 的、 意识 的 下 信念 、 观念 和知觉 。简而言之 ， 企业文化是基 于预设 的价 值 观 ， 价值 观产生 制度 ， 这些 约束行 为。很显然 ， 企业 文 化 约束 的是企业 中人 的行 为 ， 而这个 “ 就是能 为企业 人” 创造价值 的特定的资源。 人是很复杂的 ， 而新时期 企业 中的知识 型员工 又有 着前所未有 的能动性 、 自主性及创 新性 。又由于各 种理 性 控制制度很昂贵 ， 而且永远 无法百 分之 百地涵 盖员工
全 方位 的开 发 和利 用 。 ２ ．企 业 文 化 的发 展 是 历 史 的 必 然 。
着企业人力资源管理 的每一个环节 。
一
从 人 力 资 源视 角 审视 企 业 文 化
企业文化是 一个仁者见仁 ， 智者见 智的概念 ， 一个 比 较权威 的说法是 施 恩 （ ｅａ ｃ ｅ ） １９ Ｅ ｇｒＳｈ ｉ 在 ９ ２年 的《 织 ｎ 组
括 许 多 相 互 联 系 相 互 制 约 的 基 本 要 素 。一 般 认 为 ， 业 企 文化有三个层次结构 ， 即潜 层 次 、 中介 层 和 显 现 层 三 层 。 潜 层 次 的精 神 层 （ 层 文 化 ） 企 业 文 化 中 的 核 心 和 主 深 是
人力资源开发的理论依据
【 关键词】人力资源开发 ；八力资源管理 ；人力资本
人 力 资源 开 发 概 述 人 力 资 源 开 发 ， 是 指 一 个 企 业 或 组 织 团 体 在 组 织 团 体 现 有 的 人 力 资 源 基 础 上 ， 依 据 企 业 战 略 目标 、 组 织 结 构 变 化 ， 对 人 力 资 源 进 行 调 查 、 分 析 、 规 划 、 调 整 ，提 高 组 织 或 团 体 现 有 的 人 力 资 源 管 理 水 平 ， 使 人 力 资 源 管 理 效 率 更 好 ，为 团体 （ 组织 ）创造 更大 的价值 。 Ｈ Ｒ Ｄ 是Ｈ ｕ ｍ ａ ｎ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ 人 力 资源 开 发 的缩 写 ，是 ２ ０ 世 纪８ Ｏ 年 代 兴 起 的 旨在 提 升 组 织 人 力 资源 质 量 的 管 理 战 略 和 活 动 。人 力 资 源 开 发 指 一 个 国 家 或 一 个 地 区 根 据 现 有 的 人 口 、经 济 、 社 会 、资源 条件 ，组织 一切 力量和 资金 ， 通 过调 节人 口数 量 ，提 高人 口素 质 ，发 展 基 础 教 育 ，促 进 人 口流 动 ，开 展 职 业 教 育与 技术 培训 等手段 或措 施 ，不断促 进 该地 域人 力资源 的合 理配 置和 利用 ， 满 足 社 会 经 济 发展 的全 过 程 。 人 力 资 源 开 发 的 目标 ： 一 是 通 过 开 发 活 动 提 高 人 的 才 能 ； 二 是 通 过 开 发 活 动 增强人 的 活力或 积极 性 。提 高人 的才 能 ， 才 能 是 认 识 和 改 造 世 界 的 能 力 ，它 构 成 了人 力 资 源 的 主 要 内 容 。 增 强 人 的 活力 ，通 过开 发来 增强人 在工 作 中的活 力 ， 才 能 充 分 、 合 理 地 利 用 人 力 资源 ， 提 高人力 资源 的利 用率 。人力 资源 开发 双 重 目标 的 关 系 ，提 高 人 的 才 能 是 人 力 资 源 开 发 的 基 础 。人 的 才 能 的 高 低 ， 决 定 人 力 资 源 存 量 的 多 寡 ；增 强 人 的活 力 是人 力资源 开发 的关 键 。有 才 能而没 有 活力 ，这种 才 能没有 任何现 实 意义 ；有 了活 力 就 会 自我 开 发潜 力 ，提 高 才 能 。 二 人 力 资 本 的理 论起 源 人 力 资 本 的 一 般 定 义 是 ： 体 现 在 具有 劳动能 力 （ 现 实 或 潜 在 ） 的 人 身 上 的、 以劳动 者 的数量 和质量 （ 即知识 、 技 能 、 经 验 、 体 质 与 健 康 ） 所 表 示 的 资 本 ， 它 是 通 过 投 资 而 形 成 的 。 古 典 经 济 学 家 在 研 究 人 力 资 源 之 始 就 提 出 了 人 力 资 本 的 观 念 ， 亚 当 ・斯 密 在 他 的 名 著 《 国富论 》 （ １ ７ ７ ６ 年 ） 中提 到 ， 一 国 国 民所 有 后 天 所 获 得 有 用 能 力 是 资 本 的 重 要 组 成 部 分 。 因 为 获 得 能 力 需 要 花 费 费 用 ，所 以人力 资本可 以被 看作 是每 个人 身上 固定的 ， 已经 实现 了的 资本 。当这 种 能力成 为个人 能力 的一个部 分时 ，也 就成 为社 会财 富 的一 部分 。一个 工人 技 能 的 提 高 如 同一 部 机 器 或 一 件 工 具 的 改 进 一 样 ， 可 以 节 约 劳 动 ， 提 高 效 率 。 虽 然提 高工 人技 能要投 入相 当 多的费用 ， 但 这 样 做 能 生 产 出来 更 多 的 利 润 ，足 以
工行企业文化理念
工行企业文化理念工行“工于至诚，行以致远”的价值观涵盖了“诚信、人本、稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工商银行多年来企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述。
“诚”就是“忠诚、真挚、守信”，表明了对员工品行修养的标准，体现出社会对服务的要求，传达了对社会公众的庄严承诺；“远”就是“长久、高远、远大”，彰显出永不停息、创新超越的精神，昭示了力争成为行业典范的自我定位。
在核心价值理念的基础上，工行还提炼形成了包括“发展、效益、风险、服务、品牌、团队、学习、人才”等八个方面的基本理念作为核心价值的外延。
企业文化理论属于管理范畴,是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来并不断发展的新理论体系,对企业文化的认识是随着管理理论的发展逐步深化的。
企业文化理论是从西方引进的,西方学术界对企业文化的定义有不同的看法,中国学者给出了更多不同的定义,总的来说,企业文化就是被该企业绝大多数成员共同认可的一系列价值观念和行为规范,它在企业长期经营过程中形成,并在企业一次次的成功经营中得以巩固和发展。
在这个文化氛围中,企业和企业所有成员的行为受该价值观念的约束,所有成员为实现企业的价值目标而不懈努力。
商业银行在特定环境中,在其内部形成的以金融活动为主导,价值观为中心的独具特色的经营理念、行为准则、道德规范、组织与管理制度、权力结构、文化氛围与网络、教育方式、沟通方式、习惯、仪式、英雄人物、形象设计等,形成了以商业银行为特点的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。
工商银行服务理念中国工商银行企业文化研究工商银行在成功完成股改上市后,站在了全新的发展起点上,同时也面临着前所未有的竞争格局和发展前景。
(）深化金融体制迫切需要金融业加快探索和建立更为有效的公司治理结构,积极创造条件建立现代金融企业制度,也迫切需要先进的管理理念和企业文化。
下面对工行的企业文化做以研究：一．工商银行企业文化的构成目前，我国几乎所有的大型企业都形成了具有本企业特色的企业文化模式，最具代表性的，是青岛海尔集团“三个同心圆”模式和“海尔真诚到永远”的文化理念。
企业文化：人力资源开发的重要理论依据
企业文化：人力资源开发的重要理论依据【摘要】企业文化是组织的灵魂，对于一个企业的发展至关重要。
在企业文化中，人力资源开发扮演着关键的角色。
本文首先概述了企业文化的重要性以及人力资源开发的关键作用。
随后分析了企业文化对员工意识形态和行为规范的影响，指出企业文化对员工的塑造和影响至关重要。
接着介绍了人力资源开发的目标和原则，以及方法和手段。
最后探讨了人力资源开发与企业文化之间的关系，强调了二者密切联系的重要性。
结论部分总结了企业文化与人力资源开发的紧密联系，强调了企业文化对人力资源开发的重要理论依据。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解企业文化与人力资源开发之间的关系，并为企业文化的建设和人力资源开发提供理论支持。
【关键词】企业文化、人力资源开发、员工意识形态、员工行为规范、目标、原则、方法、手段、关系、联系、重要理论依据。
1. 引言1.1 概述企业文化的重要性企业文化是一个企业内部的核心价值观和行为准则体系，是企业组织生活中的重要组成部分。
企业文化的重要性不言而喻，它是企业内部的精神支柱和凝聚力量，可以形成一种独特的文化氛围，激发员工的积极性和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
企业文化可以为员工提供一个共同的文化认同，使员工对企业有一种认同感和归属感，从而增强员工的凝聚力和归属感，促进团队的稳定和发展。
企业文化可以引导员工的行为准则和道德标准，规范员工的行为，使员工形成正确的价值观念和道德观念，增强员工的责任感和使命感。
企业文化对企业内部组织和员工的发展具有重要的指导作用。
企业应该重视企业文化的建设和传承，不断完善企业文化，使其成为企业内部的核心竞争力和战略优势。
只有建立良好的企业文化，才能有效引导员工的行为和发展，实现企业的长期可持续发展。
1.2 人力资源开发的关键作用人力资源开发作为企业文化的重要组成部分，承担着关键的作用。
人力资源是企业发展的重要支撑和核心竞争力的源泉，而人力资源开发则是充分发挥人力资源潜力、提高员工素质和技能水平的必要手段。
企业文化对人力资源开发的引导
企业文化对人力资源开发的引导作者：丁晓丽来源：《环球市场信息导报》2014年第09期人力资源开发作为管理的一项主要职能，它的运作和企业文化息息相关。
企业文化对“选人”、“育人”、“用人”、“留人”的影响，以及怎样才能使人的潜能最大化，从而达到人力资源有效开发之目的。
企业文化是影响企业生存与发展的外因，人力资源开发是企业发展的决定因素。
用现代管理学理论来说，人力资源的开发程度决定着企业的发展程度。
但从辩证法的角度来说，外因与内因相辅相成，内因起决定作用，外因影响着内因。
作为外因的企业文化对作为内因的人力资源到底起什么样的影响作用呢？我们可以用下面的分析来逐步解释。
1、什么是企业文化和人力资源开发企业文化是指在企业长期发展经营过程中逐步形成与发展的有本企业特征的经营哲学，以价值观和思维方式为核心所生成的企业内部全体员工共同认可和遵守的价值标准"行为准则"基本概念"风俗习惯和传统以及与之相应的制度载体的总和。
人力资源开发是指采用现代化的科学方法，对人的思想"心理"行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想"心理"行为的协调与管理，充分发挥人的潜能"主观能动性，使人尽其才，人事相宜达到企业目标。
分析企业文化和人力资源开发的定义可知，企业文化的根本是人本管理，它是企业员工对企业认同感的一种体现，它培养企业员工要有主人翁意识。
人力资源开发是基于对人的管理，强调以人为本。
在企业的发展过程中尊重人才，爱护人才，让企业员工的价值最大化，这不仅是人力资源开发的目的，也是企业文化运用于管理的目的。
两者的天然联系是以人为本，企业文化环境对人力资源开发的影响。
2、企业文化对选拔人才的影响企业文化作为企业的一种意义形成和控制机制，对企业员工的态度和行为有着引导和塑造作用。
所以，从一定意义上来说，游戏规则取决于企业文化。
如果能让企业文化和人力资源开发体系结合在一起，企业的价值观念和选人标准就能结合起来，就会选出更多的更适合本企业的员工。
略论企业文化和人力资源管理的关系
过去 服 务 ， 从 的 角 色 ， 渐转 变 为 独 立 的 企 业 文 化 把 员工 的 价 值 观和 企业 的价 值 观 服 逐
企 业 的 文 化 环 境 对 人 力 资 源 管 理 起 着 作 用于 企 业 发 展和 管 理 者 能 力的 战 略 组 成 有 机 地 结 合 起 来 ， 进 人 力 资 源 的 合 理 有 促
极的作用 。
很 多 企 业 为 了 降 低 管 理 成 本 ， 力资 人 源 管 理 工 作 外 包 现 象 频 频 出 现 ， 根 源在 ４ 结 语 其 于组 织 内部 投 资 结 构 的 不 稳 定 ， 取 决 与 也
人 力 资 源 管 理 与 企 业 文 化 是 两 者 存 在 经 常变 化 的 工 作 量 。 企业 发生 变 化 时 ， 当 人 着 相 互 促 进 、 相 依 赖 、 辅 相 成 、 不 可 互 相 密 它变 得 灵 活 精 干 。 时 ， 过 对 企 业 成 本 行 人 才 也 需 要 在 特 定 的 企 业环 境 和 文 化 氛 围 同 通 为 的 了 解 和 成 本 结 构 的 控 制 和 改 善 ， 求 寻 应 外部的能 力。 中施 展 才 能 业 文 化 所 提 供 的 企 业 价 值 企 人力 资源管理运 作中的精神和 行为依据 ， 同时 又 为 企 业 培 育 高 素 质 的 员工 队伍 创 造 个 良好 的环 境 和 氛 围 。 过 来 ， 反 一个 企 业 可持 续 的 竞 争 优 势 ， 便更 有 效 ， 速 的适 标 准 、 德 规 范 和行 为 准 则 ， 仅 成 为 企业 以 快 道 不
尽 管 人 力 资 源 管 理 的 内 容越 来 越 丰 富 而 有 效 的 渗 入 员 工 的 日常 行 为 中 ， 得 企 使
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理引言概述：企业文化与人力资源管理是现代企业发展中的两个重要方面。
企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，而人力资源管理则是指企业通过合理的人力资源配置和管理，实现企业目标的过程。
本文将从四个方面详细阐述企业文化与人力资源管理的关系。
一、企业文化对人力资源管理的影响1.1 共同价值观的形成：企业文化是企业内部员工共同的价值观念和行为准则的体现，它对员工的工作态度、行为规范和团队合作具有重要影响。
当企业文化中强调创新、合作、奉献等价值观时，员工更容易形成积极的工作态度，提高工作效率。
1.2 员工认同感的增强：企业文化可以匡助员工树立归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
当企业文化强调员工的个人价值和成长空间时，员工更容易感受到企业的关心和支持，从而提高员工的忠诚度和工作积极性。
1.3 组织凝结力的提升：企业文化可以促使员工形成共同的目标和利益，增强员工之间的凝结力和团队合作能力。
当企业文化中注重团队合作、分享和奖励机制时，员工更容易形成密切的工作关系，提高工作效率和工作质量。
二、人力资源管理对企业文化的塑造2.1 招聘和选拔：人力资源管理通过招聘和选拔过程，筛选出符合企业文化的人材。
通过面试、测试等方式，评估候选人的价值观、行为准则和工作方式，以确保新员工能够与企业文化相契合，推动企业文化的传承和发展。
2.2 培训和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，匡助员工理解和接受企业文化，并将其融入到日常工作中。
通过培训课程、培训材料等方式，加强员工对企业文化的认知和理解，提高员工对企业文化的认同度和遵循度。
2.3 激励和奖励：人力资源管理通过激励和奖励机制，强化企业文化在员工中的影响力。
通过设立奖励制度、提供晋升机会等方式，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、企业文化与人力资源管理的互动关系3.1 企业文化对人力资源管理的引导：企业文化为人力资源管理提供了指导和约束，匡助人力资源管理更好地发挥作用。
企业文化对企业人力资源管理的影响
人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。
企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。
企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。
一、企业文化对企业人力资源管理的导向作用１、企业文化是企业人力资源管理的理论基础。
企业文化强调以人为中心、以各种文化手段为调节方式，是一种以激发成员的自觉行为为目的的“软管理”方式。
其本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
在人力资源逐步成为企业战略资源的今天，企业文化理论所构建的人本管理思想体系重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源管理的独特的文化方式，丰富了人力资源管理的内容，更重要的是为企业人力资源管理提供了理论依据。
２、企业文化是企业人力资源管理的目标和手段。
企业文化作为一种价值观念，它对人力资源管理的导向作用产生于企业文化的二元性特征：一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。
“个性”亚文化是企业文化有机构成的微观元素，“个性”亚文化服务于企业文化，又影响企业文化，在一定条件下可实现转化。
在人力资源管理中，虽然要求员工具有共同价值观，但也不能完全抹煞员工的个人价值观。
人力资源管理不仅要善于利用现有先进的企业文化，还要宣传和推广某些先进的个体“亚文化”，使之转化为企业员工共同的价值观，在不断完善企业文化的基础上，促进人力资源管理。
从这个意义上讲，企业文化是人力资源管理的目标。
另一方面，企业文化是企业成员共同的行动准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
而人力资源管理的基本宗旨就是要使企业的每个成员——从公司领导到最低层员工，都各得其所，各尽其才，并使每个人的才能全部地朝着有利于达到企业目标的方向发展。
企业文化：人力资源开发的重要理论依据
企业文化：人力资源开发的重要理论依据摘要：人力资源开发是企业不可缺少的重要战略之一，它的理论基础带来了巨大的帮助。
本文将探讨这一领域中的重要理论依据，从人力资源的战略管理、组织变革、学习与发展以及职业生涯规划等角度，深入探究其理论基础。
通过对相关文献的分析和讨论，得出人力资源开发的重要理论依据是建立在战略管理、组织变革、学习与发展以及职业生涯规划等四个基本要素的基础之上。
关键词：人力资源开发、重要理论依据、战略管理、组织变革、学习与发展、职业生涯规划正文：一、引言企业需要适应不断变化的市场和经济环境，不断提高自身的竞争力。
人力资源开发成为企业重要的战略之一，可以提高员工的绩效和竞争力，从而提高企业的业绩。
但是，如何有效地进行人力资源开发，需要有理论依据进行指导和支持。
本文将探讨人力资源开发的重要理论依据，并且从战略管理、组织变革、学习与发展以及职业生涯规划等角度，深入探究这些理论的基础。
二、人力资源战略管理人力资源战略管理是人力资源开发的一个重要方面。
众所周知，企业的战略管理可以指导企业的发展，而人力资源战略管理则是根据企业的战略需求制定人力资源发展规划。
人力资源战略管理需要根据企业的未来发展方向，制定相应的人力资源政策以及人力资源开发计划。
同时，人力资源战略管理也需要考虑整个组织的发展战略，以确保人力资源开发计划符合企业的整体需要。
三、组织变革随着社会的发展和竞争的加剧，企业需要不断进行组织变革来适应市场的变化。
人力资源开发需要适应企业的组织变革需求，同时为组织变革提供支持。
人力资源开发可以通过设计和实施培训计划、促进员工发展、改进员工绩效以及优化人力资源管理等途径来支持组织变革。
四、学习与发展学习与发展是人力资源开发的核心之一。
学习和发展可以提高员工的知识和技能，增强员工的竞争力，从而提高员工的绩效和企业的业绩。
人力资源开发可以通过设计和实施培训计划、提供持续的学习机会、建立学习型组织等途径来促进员工的学习和发展。
企业文化与人力资源管理
企业文化与人力资源管理企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，是企业员工共同认同并遵循的一种文化氛围。
人力资源管理是指企业通过合理配置和管理人力资源，实现组织目标的过程。
企业文化与人力资源管理密切相关，良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，进而促进人力资源管理的有效实施。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业文化可以形成共同的价值观和行为准则，使员工产生一种归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化可以提升企业形象，吸引优秀人才加入，同时也能获得客户和社会的认可。
3. 提高员工工作积极性：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，促使员工主动学习和进步，提高工作效率和质量。
4. 促进企业发展：企业文化可以引导企业的发展方向和目标，使企业具有长远的发展战略，推动企业不断创新和进步。
二、企业文化与人力资源管理的关系1. 招聘与选拔：企业文化可以作为招聘和选拔的重要参考标准，通过招聘具有相同价值观和行为准则的人才，有利于形成良好的企业文化。
2. 培训与发展：企业文化是培训和发展的基础，通过培训和发展，使员工更加了解和认同企业文化，进而能更好地践行企业文化。
3. 绩效管理：企业文化可以作为绩效管理的重要评价指标，通过考核员工对企业文化的贡献程度，激励员工积极践行企业文化。
4. 薪酬与福利：企业文化可以影响薪酬与福利的设计和分配，通过与企业文化相契合的薪酬与福利制度，激励员工更好地发挥作用。
三、企业文化与人力资源管理的实施步骤1. 明确企业文化目标：企业应该明确企业文化的目标和核心价值观，将其与企业的发展战略相结合，形成独特的企业文化。
2. 建立文化传播渠道：企业应该建立有效的文化传播渠道，通过内部刊物、员工培训等方式，向员工传递企业文化的理念和要求。
3. 培训员工意识：企业应该通过培训和教育，提高员工对企业文化的认同感和理解度，使员工能够积极践行企业文化。
企业文化是人力资源开发的重要理论依据
随着以智力和知识为特征 的信息化社会 的来 临， 响社会 和经济发 影 展 的战略资源优势 已由金融 资本转变为掌握新信息 和具有 创造力的人 力资源 。 人力资源已成为 当今社会最有价值的资源 。 谁拥有最雄 厚、 最广 泛 的人力资源 ， 就会在 ２ 世纪世界经济赛局 中稳操胜券。 谁 １ 晋城宏 圣建 筑工程有 限公 司 目前正在朝着煤 、 电 、 气、 化综合 发展 ， 建设环保型绿 色 矿 山的目标突飞猛进 ， 企业经营规模快速扩张 、 经济 实力显著增强 、 综合 竞争力进一步提升。在这历史性转折 时期 ， 企业 能否适应急剧 变化 的新 形势 ， 顺利地完成体 制转换 ， 取得改革 的成功 ， 在市场竞争 中屹立于先进 企业之林 ， 关键在于是否有 一大批具有现代素 质的各级各类人才。
想体系 ， 其重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的 文化方式 ， 丰富了人力资源开发与管理的文化内容 ， 更重要的是为企业人 力资源开 发提供了理论依据 。 高扬人本管理 的旗帜， 充分开发人力资源 ， 是 世界现代化进程对企业提 出的新要求 ， 也是时代发展的新趋势。 时代变了 ， 决定企业发展 的战略资源也随之 发生 了重大变 化。在 ２ ０ 世纪 ９ 年代的企 业再造 过程中 ，企业 战略资源从工业 社会 的金融 资本 ０ 转 向信息社会的人力 资本 。 司再造的根本 任务就在 于重新认识企业发 公 展 的动力源 ， 建立推动企业发 展的动力机 制。这个 动力源 是人不是 重新 物， 这个动力机制就是以人 为本 ， 面开发人 力资源 ， 大限度 地发挥人 全 最 的创造性和 自觉性。全球经济文化 一体化趋 势， 充分说 明现代 经济发展 与文化发展的不可分割性 ， 这种趋 势要求 现代 经济必须 注意文 化在经济
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化与人力资源的关系一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部成员共同遵循的一种行为规范和精神纽带。
人力资源是指企业中的人力资源管理部门或人力资源团队，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等与员工相关的工作。
二、企业文化对人力资源的影响1. 人才吸引力：企业文化是吸引人才的重要因素之一。
具有积极、开放、创新的企业文化能够吸引优秀人才加入，提升企业的竞争力。
2. 员工满意度：企业文化对员工满意度有重要影响。
良好的企业文化能够提供员工发展的机会，增加员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度。
3. 绩效管理：企业文化与绩效管理紧密相关。
企业文化中的价值观和行为准则可以指导员工的工作行为，帮助员工实现个人目标与企业目标的契合。
4. 培训与发展：企业文化对员工的培训与发展起到重要的引导作用。
企业文化中的学习和创新价值观能够激发员工的学习动力，促进员工的个人成长与发展。
三、人力资源对企业文化的作用1. 人才招聘：人力资源部门通过招聘过程中的筛选与面试，确保新员工与企业文化的契合度，避免不适应的员工对企业文化的冲击。
2. 培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，帮助员工了解企业文化的核心价值观和行为准则，并通过培训活动提升员工对企业文化的理解与认同。
3. 绩效管理：人力资源部门通过绩效管理体系，将企业文化中的价值观与行为准则转化为具体的绩效指标，评估员工在实际工作中的表现。
4. 激励与奖励：人力资源部门通过制定激励与奖励制度，鼓励员工积极践行企业文化，树立榜样，推动企业文化的传播与发展。
四、企业文化与人力资源的融合策略1. 一体化规划：企业文化与人力资源管理应该在企业发展战略中得到统一规划，确保两者的一致性和协调性。
2. 价值观引导：人力资源部门应该通过培训和沟通，将企业文化中的价值观引导给员工，帮助他们理解和认同企业文化。
3. 绩效管理与激励：人力资源部门应该将企业文化中的价值观与行为准则转化为具体的绩效指标，通过激励与奖励制度，推动员工积极践行企业文化。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、具有独特特点的价值观念、行为准则和管理模式。
它是企业的精神核心，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
人力资源与企业文化的关系密切，人力资源管理应当与企业文化相结合，共同推动企业发展。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业的精神核心，是企业价值观念、行为准则和管理模式的集中体现。
它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化可以帮助企业建立良好的企业形象，提升企业的竞争力，增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的创新和发展。
二、人力资源与企业文化的关系1. 人力资源管理应当与企业文化相结合，共同推动企业发展。
人力资源管理要根据企业的文化特点，制定相应的人力资源管理政策和措施，确保人力资源管理与企业文化相适应。
2. 人力资源管理可以通过招聘、培训、激励等手段，引导员工积极融入企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 企业文化可以为人力资源管理提供指导和支持，为员工提供明确的行为准则和发展路径，帮助员工在工作中更好地发挥个人的潜力。
4. 人力资源管理可以通过与企业文化相结合，提升企业的竞争力，吸引和留住优秀的人才，为企业的长期发展提供有力的支持。
三、人力资源与企业文化的实践案例以某知名企业为例，该企业注重企业文化的建设和人力资源管理的创新，取得了良好的发展效果。
1. 企业文化建设：该企业注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办员工活动、组织文化培训等方式，加强员工之间的交流和沟通，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 人力资源管理创新：该企业在人才招聘方面，注重选拔与企业文化相匹配的人才，通过面试、测评等方式，筛选出具有良好的团队合作精神和创新意识的人才。
在员工培训方面，该企业注重培养员工的专业技能和综合素质，帮助员工实现个人的职业发展目标。
3. 员工激励机制：该企业建立了完善的员工激励机制，通过薪酬激励、福利待遇、晋升机会等方式，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
企业文化人力资源与企业文化
企业文化人力资源与企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
人力资源是企业最重要的资源之一，与企业文化密切相关。
本文将从五个方面探讨人力资源与企业文化的关系，包括人力资源在企业文化中的作用、企业文化对人力资源的影响、人力资源如何塑造企业文化、企业文化对人力资源管理的要求以及如何实现人力资源与企业文化的良性互动。
一、人力资源在企业文化中的作用：1.1 人力资源是企业文化的重要组成部分。
人力资源包括员工、管理者以及其他与企业相关的人员，他们共同构成了企业的文化基础。
1.2 人力资源在传承和弘扬企业文化中起到关键作用。
他们通过言传身教、榜样作用等方式，将企业文化传递给新员工，形成企业文化的共识。
1.3 人力资源通过培训和发展，提升员工的素质和能力，进一步促进企业文化的建设。
二、企业文化对人力资源的影响：2.1 企业文化对员工的招聘和选拔起到指导作用。
企业文化的核心价值观和行为准则可以帮助企业筛选出符合企业文化要求的人才。
2.2 企业文化对员工的激励和凝聚力产生影响。
良好的企业文化能够激励员工的工作热情，增强员工的归属感和凝聚力。
2.3 企业文化对员工的行为规范起到引导作用。
企业文化中的行为准则可以规范员工的行为，使其符合企业的价值观和期望。
三、人力资源如何塑造企业文化：3.1 人力资源要与企业文化紧密相连。
人力资源部门需要理解企业文化的核心价值观，并将其融入到各项人力资源管理活动中。
3.2 人力资源要通过培训和发展，提升员工对企业文化的认同和理解。
通过培训，员工可以更好地了解企业文化的内涵，提高对企业文化的认同度。
3.3 人力资源要通过激励机制和奖励制度，强化企业文化的体现。
激励机制和奖励制度可以使员工在工作中更好地践行企业文化，形成良好的行为习惯。
四、企业文化对人力资源管理的要求：4.1 企业文化要求人力资源管理具有灵活性和创新性。
人力资源部门需要针对企业文化的变化，及时调整管理策略和方法。
人力资源开发企业文化
人力资源开发企业文化人力资源开发企业文化是指企业为了加强员工的培养和发展，提升员工整体素质和能力，在组织架构、管理制度、价值观念等方面所形成的一种独特的文化氛围。
人力资源开发企业文化在现代企业中起到了至关重要的作用，有助于构建有竞争力和可持续发展的组织。
首先，人力资源开发企业文化提倡员工的成长与发展。
在这样的企业文化中，员工的个人发展被认为是公司整体发展的核心。
企业会提供各种培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的知识和技能。
同时，企业也会通过正式和非正式的反馈机制，帮助员工发现自己的不足之处，并提供指导，使其能更好地适应工作环境和提高工作效率。
其次，人力资源开发企业文化强调员工之间的合作与沟通。
这种企业文化鼓励员工之间的相互合作，促进团队协作和信息共享。
企业会提供各种沟通渠道，如定期的团队会议、内部社交平台等，以便员工之间更好地进行交流和合作。
这种开放的沟通氛围可以提升员工的归属感和满意度，并促进整个组织的协调运转。
此外，人力资源开发企业文化强调员工的创新和积极性。
这种企业文化鼓励员工提出新的想法和解决办法，为公司的发展带来新的动力。
企业会提供创新培训和奖励机制，激励员工主动思考和尝试新的工作方式。
这样的企业文化不仅能够提高员工的工作质量和效率，还能够增强企业的竞争力和创新能力。
最后，人力资源开发企业文化注重员工的价值观念和道德观念建设。
企业会在招聘和培训过程中倾向于选择和培养具有道德品质和责任感的员工。
同时，企业也会通过各种道德规范和行为准则，引导员工在工作和生活中正确行为，树立良好的企业形象。
这样的企业文化可以提高员工的职业道德和社会责任感，有助于保持企业的良好声誉和长期发展。
综上所述，人力资源开发企业文化对于现代企业的发展至关重要。
它不仅能够促进员工的成长与发展，提高员工的工作效率和质量，还能够增强企业的竞争力和创新能力。
人力资源开发企业文化应当成为企业管理的核心理念，得到持续的关注和投入。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化：人力资源开发的重要理论依据
随着以智力和知识为特征的住处化的来临，社会和的战略资源优势已由资本转变为掌握新住处新知识和具有创造性的人力资源。
人力资源已成为当今社会最有价值的资源。
谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在21世纪世界经济赛局中稳操胜券。
为此，人力资源开发与利用还被亚太经全组织列为各成员国的重要合作领域。
我国正在经历着性转折，我们的能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，取得改革的成功，在21世纪世界竞争中屹立于世界先进国家之林，关键在于是否有一大批具有素质的各级各类人才。
胡锦涛同志在中宣部人事部举行的一次座谈会上给新时期人才作用的定位是：“培养数以千万的专门人才，发挥我国巨大人力资源的优势，是关系21世纪社会主义事业发展全局的大事。
”企业文化本质特征是倡导以人为中心的人本管理，反对“见物不见人”的理性主义管理思想。
它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。
高扬人体管理的旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求，是发展趋势时代变了，决定企业发展的战略资源也随之发生了重大变化。
美国未来学家约翰。
奈斯比特指出：“我们正处在人类历史上罕见的时期，对社会改革具有决定性的两个因素，即新的价值观和新的经济需要已经出
现。
”他所讲的新的价值观，即指人本主义价值观。
他认为，在关键的战略资源转变为信息、知识的信息社会的今天，“公司可以开发的有价值的新资源是人力资源”。
在20世纪90年代的企业再造过程中，企业战略资源从社会的金融资本转向信息社会的人力资本。
公司再造的根本任务在于重新认识企业发展的动力源，重新建立推动企业发展的动力机制，这个动力源是人不是物，这个动力机制就是以人为本，全力开发人务资源，最大限度地发挥人的创造性和自觉性。
全球经济文化一体化趋势，充分说明现代经济发展与文化发展的不可分性。
这种趋势要求现代经济必须注意文化在经济发展中的作用。
在企业生产经营管理中，必须充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位，才能在开发人力资源的实践中，把握理论自觉性高的发展，那种在工业条件下忽视人的文化特征，蔑视人的文化主体地位的管理思想管理方式，已成为阻碍企业人力资源开发和充分发挥作用的不利因素。
企业文化理论所倡导的尊重人的文化主体性，主要体现在以下几个方面。
第一，认为现代西方理性主义强调理性因素，定量化化，吸收数学和机科学等科学领域的内容，使管理的技术和手段进一步科学化，成本核算、利润计算和各类资产评估更加规范化，但它忽视了人在管理中的主体地位。
美国企业文化专家这种理论时认为，看不清主流和本质，成天忙于技巧、和方案之类的管理者，忘掉了人，将职工看作纯粹理性人，把他们等同于其它生产力要素，无视他们的主体地位。
采用纯理性主义管理方式，是导致美国企业职工积极性降低、企业效益下降的根本原因。
美国和日本企业对管理中的主客体关
系认识不同，管理的行为和效果也就大相径庭。
日本企业管理者将职工视为合作者，美国企业管理者把职工视为“对手”，这必然会产生不同的管理文化和制度文化。
第二，重新认识管理和控制企业的根本方式，重新理解联系公司和员工的根本纽带。
西方企业传统的观念认为，管理、控制企业的方式，联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。
而企业文化理论认为，“企业是人的结合体，因此[它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”，管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”。
惠普管理者认为，工作可以依靠命令，而靠命令使每个职工在工作中都能表现出色，是不可能的。
因为“出色意味着创新，只有真诚地以干好工作为己任，才会有出色的表现。
这就是软（信任、关心人）即是硬（得到利润）的道理。
”。