企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
论企业家在企业文化建设中的作用
．
（ ） 聚 作 用 。对 于一 个 企 业而 言 ，人 心 聚合 关 系 到企 业 的兴 ２凝 衰 。一个 企 业 的衰退 ，往往 是 从人心 离 散 开始 的 。 而企 业 文化 具有
一
种极强的凝聚力量 ，它像是粘合剂 ．能够把各个方面 、各个层次 的人都团结起来 ，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系 容 性和 强 大 的 同 化 力 。 这种 文 化 使 外 来 文 化发 生 了异 化 与 其说 起 来 ，将 企 业视 为 自己神 圣 的东 西 ．与企 业 同甘 苦 ．共 命运 。 是 异 化 不 如 说 是 中外 企 业 文 化 的 融 合 与 优 势 互 补 ， 因而 是 必 然 （ 激励约束 作用。优 秀的企业 文化可 以创造一种人人 受重 ３）
论 隧 叠
文 化
用
Ｈ代玲 娜 胜利石油管理局社会保险管理中心 Ｉ
出 国界 经 营 要 实现 其商 业 目标 必 须 融合 三 种 文化 ， 即 自 己 国家
差 异考 虑 企 业 自身所 处 的 市 场 位 置 ，调 整 、重 建 原 来在 国 内行 之
［ 摘 要］在市场经济 背后 ，有一只看不 见的手，是经 济规 的民族 性文化、 目标市场 国家的文化和企 业文化。如何根据文化 律 ；同时还 有一 只看不 见的手 ，也是 不能忽视 的，那 就是 文化。
维普资讯
企 业 文 化
近 一 个 世纪 以来 欧 美 发 达 国 家 在 政 治 、 军 事 ，特 别是 文 化
上 的强 势地 位 ，极 大 地推 动 了企 业 国 际化 的 进 程 。我 国经过 ２ ０多 年 的 改革 开 放 ，正 以 实际 行动 快 速 的 改 变 世人 对我 们 的看 法 。但 我 们在 国际 化 的 道路 上 无疑 面 对 着 很 多 困 难 ．这 些 困难 除 了表 现 在技 术 积 累 ，公 司体 制 等方 面 外 ，更 多 的 表 现在 文 化背 景 和 思 维 方式 上 。在 强 调企 业文 化 的 民族 性 同 时 也应 该 把 目光 更 多 的 投 向 国 际 。 对 于 建 立 国 际 性 中国 企 业 文 化 的几 点建 议 ： １ 走 出去 的企业 文化— — 入 乡随俗 、 有效 沟通 。加 入 ＷＴ Ｏ后 ． 海 尔 ，联 想 等 一 大 批企 业 走 出国 门 ，开 拓 国 际 市场 。 一个 企 业 跨
文化模式的名词解释
文化模式的名词解释名词解释：1.企业文化:企业文化是指在一定的社会环境影响下，由企业领导倡导，全体员工认同和实践而形成的整体价值观、信仰、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格、传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业领导人和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7.企业文化的积累:指保存企业文化特征和不断发展新的企业文化特征的过程。
8.企业文化传播:指企业文化的特征从一个群体或个人传播到另一个群体或个人的过程。
9.企业文化冲突:是指不同文化在企业文化发展过程中相互接触和交流时发生的碰撞、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12.企业楷模:又称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批政治水平高、专业技术能力强、业绩突出的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
企业家在企业文化建设中具体角色是
企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。
首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。
企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。
如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。
因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。
其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。
企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。
同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。
只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。
再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。
企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。
企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。
就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。
与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。
基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。
领导者对企业文化建设的影响与作用
目录摘要........................................................................................................ 错误!未定义书签。
Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用首先，企业家是企业文化的创造者。
企业家通过自己的创新和创造力，构建和塑造企业的核心价值观和理念。
他们对企业文化的发展方向和目标进行规划和决策，从而促进企业文化的形成和建设。
企业家的思维和观念对企业文化的形成有深远的影响。
其次，企业家是文化变革的推动者。
在不断变革的市场环境中，企业文化需要不断适应和调整。
企业家通过领导和推动各种文化变革活动，促进企业文化的更新和发展。
他们积极引导员工适应变革，使企业文化能够与外部环境保持一致，实现企业长期发展的目标。
此外，企业家是文化传承的守护者。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它代表了企业的身份和特色。
企业家通过自己的行为和榜样作用，传承和弘扬企业的核心价值观和文化精神。
他们在企业中树立起自己的形象和声誉，带领员工共同奋斗，推动企业文化的传承和发展。
此外，企业家还是企业文化建设的倡导者。
企业家通过个人力量和资源，积极推动企业文化建设活动的开展。
他们组织各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，倡导员工树立正确的价值观和行为准则。
企业家在企业内外不断宣传和彰显企业文化，让更多的人了解和认同企业文化，提升企业的品牌价值和影响力。
最后，企业家还是企业文化的监督者和引导者。
他们关注员工的行为和思维方式，时刻关注企业文化的贯彻执行情况。
企业家通过及时的反馈和指导，纠正不符合企业文化的行为，在组织内建立起良好的文化氛围。
他们在企业中起到激励和引导的作用，通过正确的行为和决策，影响员工的价值观和行为准则。
综上所述，企业家在企业文化建设中扮演着重要的角色。
他们不仅是企业文化的创造者和传承者，还是文化变革的推动者和监督者。
企业家通过自己的行为和决策，影响和塑造企业的核心价值观和行为准则。
只有企业家具备良好的企业文化意识和创新能力，才能有效地推动企业文化的建设，实现企业的长期发展目标。
新时代背景下企业家的特征及作用研究
新时代背景下企业家的特征及作用研究随着新时代社会的发展，企业家的角色越来越受到重视。
他们不仅是市场经济下的主体，更是推动社会进步和经济发展的关键力量。
本文将从新时代背景下企业家的特征和作用两个方面展开研究，探讨他们在当前社会中的重要作用以及所具备的特征。
一、企业家的特征1. 创新精神新时代企业家必须具备创新精神。
创新是企业持续发展的根本动力，也是推动社会进步的重要因素。
在新时代，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断进行技术创新、产品创新、市场创新等方面的努力。
企业家作为企业的领导者，必须具备创新精神，引领企业向前发展。
2. 敢于承担风险企业家要敢于承担风险，愿意在不确定的市场环境中做出抉择。
在市场经济中，伴随着风险就有机会，企业家必须具备勇于冒险的精神，敢于在各种不确定因素中做出决策。
只有敢于承担风险，企业家才能在市场竞争中占据一席之地，实现企业的长期发展。
3. 责任感企业家还必须具备强烈的责任感。
他们不仅要对企业的发展负责，还要对员工、消费者、社会负责。
在新时代，企业家的社会责任更加凸显，他们需要关注社会发展，积极履行社会责任，推动社会和谐发展。
4. 团队合作意识企业家在新时代还需要具备团队合作意识。
在复杂多变的市场环境中，一个人很难独立完成所有工作，而需要依靠团队的力量。
企业家需要善于团结和激励团队成员，协调资源，共同实现企业发展的目标。
1. 推动经济发展企业家在新时代的作用首先体现在推动经济发展方面。
他们通过投资兴业、创新创业，带动了大量就业岗位的产生，促进了经济的繁荣和社会的稳定。
企业家在市场中的竞争和创新也带动了整个产业结构的调整和升级，推动了国家经济的发展。
2. 塑造企业文化企业家在新时代还扮演着塑造企业文化的重要角色。
他们通过不断的创新和引领，树立了企业的核心价值观，形成了公司的企业文化。
企业文化不仅是企业内部团队凝聚力的来源，更是企业长期发展的基石，对外部市场的竞争力也有着不可忽视的作用。
企业家精神对企业文化建设的推动作用
企业家精神对企业文化建设的推动作用作为企业中不可或缺的人才群体，企业家们的能力不仅影响着企业的经济效益和发展速度，还对企业的文化建设作出了巨大的推动作用。
企业家精神是企业家在创业和经营过程中所表现出来的一种远见卓识、勇于创新和超常发挥的能力，其对企业文化建设的推动主要表现在以下几个方面。
一、树立企业核心价值观念企业家在企业创立和经营过程中，不仅需要有清晰的企业目标，还需要树立核心价值观念。
这些价值观念不仅会影响员工的思想和行为，还会对客户、合作伙伴和社会产生影响。
企业家的精神能够帮助企业制定出正确的价值观念，并且能够在企业内部推广和落实。
企业家精神所代表的顽强的努力精神和创新意识，也会激发员工们的工作动力和积极性，对企业文化建设产生了极大的推动力。
二、营造企业文化的氛围企业家精神对企业文化的影响还体现在其能力上，特别是在管理和领导方面。
企业家具有出色的管理和领导才能，他们能够准确地把握机会和风险，灵活地制定业务策略和部署组织资源。
企业家们会积极主动地开展各种创新活动和经营战略，走在时代的前沿。
这些积极性和创新性的表现不仅能够影响员工和客户，而且也会对整个社会产生一定的推动作用。
企业家精神通过对企业文化建设的推动，为员工的自觉精神、合作精神和创新精神注入了源源不断的动力。
三、建立良好的企业形象企业家精神对企业文化建设的推动作用，在客户和合作伙伴中也表现得尤为突出。
企业的文化建设会向外显露企业的形象和品牌，这些在一定程度上会影响到客户和合作伙伴的合作意愿和信心。
企业家所表现出来的精神，包括创新、责任和健康经营，将很自然地引导企业朝着正确的方向前进，让企业得到更多的客户和合作伙伴的信任和支持。
企业家精神的发挥，为企业实现可持续经营和稳定发展打下了坚实的基础。
总之，企业家精神对企业文化建设的推动作用是非常重要的。
它能够帮助企业赢得市场和客户的认可，塑造公司的形象和品牌，促进员工的职业成长和个人发展，更能够推动企业在数字化和智能化道路上不断的变革和创新。
论企业家精神对企业文化建设的影响
论企业家精神对企业文化建设的影响摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。
本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。
本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。
养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业家；企业文化；企业家精神一、企业家精神及企业文化相关概念（一）企业家精神的内涵及特点1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。
企业家精神并非内生的，而是由外而内的。
对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。
在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。
”2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。
人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。
论企业家的价值观念在企业文化中的地位和作用
论企业家的价值观念在企业文化中的地位和作用■武俞辰西安财经学院[摘要]本文通过对企业家，企业家的价值观念，企业文化的层层剖析，指出企业家的价值观念即是整个企业的价值观念，在企业文化中居于绝对的核心地位。
[关键词]企业家价值观念企业文化一、引言作为一种经济现象，企业家是工业社会的主要产物；作为一种精神文化现象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的价值观念、思维模式和行为方式，直接关系和影响着企业文化的塑造和企业的兴衰。
美国经济学家熊彼特多次提醒经济学家注意企业家精神在西方工业文化中的重要作用，并指出企业家之所以起作用的原因在于企业家所具有的价值观念。
二、企业家和企业家的价值观念企业家一词最早出现在16世纪的法语文献中，其涵义为“冒险家”，指的是当时领导军事远征（包括远航海外开拓殖民事业）的人。
18世纪中叶，这个词的涵义便扩展到替政府修造道路、桥梁、要塞以及建筑业的承包人，指的是要承担一定风险的项目承揽者、运作者。
到19世纪初，企业家的涵义又从农业扩展到工业以及整个经济活动中。
萨伊在其1803年出版的《政治经济学论文》和1815年出版的《政治经济学精义》中指出，企业家是那种具有判断力、忍耐力等特殊要素以及掌握了监督和管理的才能的生产要素（劳动、资本）的组合人。
熊彼特是最早较为系统地论述企业家职能及其作用的经济学家，他从产品市场中的不可靠性出发，认为企业是为了处理这种不可靠性而研究和创造出来的产物，企业家是保证向企业的工作人员提供一定的稳定收入，并最终承担这一决策责任的人。
价值观念是稳定的关于客体价值和主客体价值关系的观念、模式，是非稳定的、朦胧的价值意识经过多次重复、长期积淀而形成的稳定的思维模式。
企业家的价值观念是指具有创新、判断、经营管理才能等的企业领导者在长期的经营管理实践活动中所形成的价值信念、价值目标、价值标准和一般价值规范的稳定的思维模式，具有如下特性：1.稳定性。
被誉为一代日本“经营之神”的松下幸之助价值观念是产业报国，即“产业人的使命是要消除贫穷，是将整个社会从贫穷中拯救出来，并使之富裕。
新时代背景下企业家的特征及作用研究
新时代背景下企业家的特征及作用研究随着中国进入新时代，企业家的角色和作用也发生了重大变化。
本文将从特征和作用两个方面来探讨新时代背景下企业家的独特性和重要作用。
一、特征：1. 创新意识：新时代对企业家提出了更高的要求，要求他们具备创新意识。
企业家需要敢于挑战传统观念，推动技术创新和商业模式创新，不断开拓市场。
2. 领导能力：新时代企业家需要具备良好的领导能力，能够有效地统筹资源，协调各方利益，引领企业发展。
3. 品德高尚：新时代背景下，企业家的品德和道德水平更加受到关注。
企业家需要具备高尚的品行和道德标准，诚信经营，承担社会责任，构建和谐企业。
4. 团队合作：新时代企业家需要具备良好的团队合作精神，能够激励员工，形成高效协作的团队，共同实现企业的目标。
二、作用：1. 创造就业机会：企业家是经济社会发展的重要推动力。
他们通过创办企业和扩大经营规模来创造就业机会，为社会提供更多的工作岗位，减少社会就业压力。
2. 促进社会经济发展：企业家发挥着推动社会经济发展的重要作用。
他们通过创新创业，引领产业升级，推动经济结构转型，提高劳动生产率，为社会经济发展注入活力。
3. 推动科技创新：企业家是科技创新的重要推动者。
他们通过投资研发和技术引进，推动科技创新，提高企业竞争力，促进社会科技进步。
4. 贡献社会公益事业：企业家具有社会责任感，承担着社会公益事业的重要责任。
他们积极参与慈善捐助、社会救助等活动，回报社会，推动社会和谐。
新时代背景下的企业家不仅需要具备创新意识、领导能力、高尚品德和团队合作精神等特征，还扮演着创造就业机会、促进社会经济发展、推动科技创新和贡献社会公益事业等重要作用。
企业家在社会经济发展中的地位和作用不可忽视，我们应该重视培养和支持企业家，为他们提供良好的发展环境，推动经济社会的快速发展。
电大开放专科《企业文化》期末考试复习指导
浙江电大开放专科《企业文化》期末考试复习指导（适用于工商管理(市场营销方向),工商管理,市场营销等专业）2007年6月一、主教材：《企业文化》王成荣主编中央广播电视大学出版社出版二、考试题型：1.名词解释：(每题5分， 4题，共20分)2.判断题：（每题2分，5题，共10分）3.选择题： (每题4分，5题，共20分)4.简答题： (每题8分，4题，共 32分)5.论述题： (每题18分,共18分)三、各章应重点掌握的内容：第一章1、企业文化理论在管理学中的地位2、企业文化理论在中国的传播与发展第二章1、企业文化的概念2、企业文化的特征3、企业文化的分类与模式3、企业文化的基本社会价值第三章1、企业价值观企2、企业精神3、企业形象4、企业偷道德第四章1、企业文化演变的一般规律2、企业文化的积累与传播3、企业文化的整合与变革4、企业文化的冲突与选择5、企业文化的评价第五章1、经济环境分析2、政治环境分析3、社会文化环境分析第六章1、日本企业文化的特点2、欧美企业文化的特征3、东方文化的特征4、不同国家和地区企业文化的综合比较与借鉴第七章1、企业员工在企业文化建设中的地位与作用2、企业楷模的作用与含义3、企业家的概念及地位4、企业家的作用第八章1、建设企业文化的基本原则2、建设企业文化的基本程序3、建设企业文化的基本方式与方法4、企业文化礼仪的类型5、企业文化氛围的构成第九章1、CI的内容2、CI在企业文化建设中的功能3、企业理念识别系统的设计4、企业行为识别系统的设计5、企业视觉识别系统的设计第十章1、中国企业文化的现实特点3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容4、中国特色企业文化建设的切入点重点掌握的名词：企业文化整合、企业文化冲突、企业文化价值观、企业价值观、企业楷模、企业文化积累、企业伦理道德、企业家、BI、VI、CI、企业楷模、企业文化、企业家精神、企业家素质、企业精神重点掌握的简答题：1、我国企业文化建设的方向2、CI在企业文化建设中的功能3、为什么会出现群体文化与个体文化的冲突？4、简述企业文化对社会经济发展的促进作用。
企业文化建设主体概述
企业楷模的类型
楷模来源 - 群众楷模 - 领导楷模
目楷模事迹和特征 - 单项楷模 -全能楷模
品牌
楷模的形成特点 -共生楷模 -情势楷模
楷模形成时期 -历史楷模 -现实楷模
企业楷模与企业家
有时集中一个人身上， 有时表现在不同人身上。 统一时， 两种角色难做到。 企业家：文件， 数字 企业楷模：实践，自己的思考方式去做
德国： 销售额的1-2%培养费，或投资额的5-10%。 奔驰：502个培训中心，每年2-3万人次
“we d西o 门no子t n：e海ed外to60in多v个en培t a训g中oo心d，st每or年y 1—5—万 we write history since 1886.”
“我们不需要去编造一个动听的故事——自从1886年 我们就书写了历史”
”以人为本“的内涵 “人是企业管理的根本出发点，把做人的工作， 充分调动人的积极性， 作为企业文化建设的重要任务的指导思想”
“尊重人、相信人、激励人、开发人、使人能动发挥其无限创造力”
아인슈타인 5%
实践途径 1、充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来 2、正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系
1988年-1995年 杭州电子工学院英文及国际贸易讲 师；
1995年-1997年 创办中国第一家互联网商业信息发 布网站“中国黄页”；
马云小时候爱打架，打了无数次的架“没有一 次为自己，全是为了朋友。马云常说：“我大愚若 智，其实很笨，脑子这么小，只能一个一个想问题， 你连提三个问题，我就消化不了。”从小马云功课 就不好，数学考过１分。只有英语特别好，原因竟 然是：“爸爸骂我，我就用英语还口，他听不懂， 挺过瘾，就学上了，越学越带劲。” 1984年马云 几番辛苦考入杭州师范大学外语系——是专科分数， 离本科差5分，但本科没招满人，马云幸运地上了本 科。
论民营企业家在企业文化建设中的主导作用
企 业 文 化 ，作 为 一 种 特 定 的文 化 形 态 ，有 着 与 一 般 意 义 上 的 文化 的不 同 特 点 ，而 民 营企 业 文 化 与 一 般 的 企 业 文 化 相 比 ， 又 有 着 其 鲜 明 的 个性 ， 么 ， 竟 民 营企 业 家 在 企 业 文 化 建 设 中 那 究 的 主 导作 用 是 怎 样 一 种 情 形 ？ 面 ， 三 个 方 面 加 以粗 略 探 讨 。 下 从
不去主动地 、适合 时宜地组织全体员工 去进行企业文化 的 “ 酿
造 ” ，所 谓 的企 业 文 化 是 “ ” 不 出来 的 。 正 象 谷 子 不 经 一 个 化 发 酵 的化 学 过 程 ，酒 是 出 不 来 的 。 从 民 营 企 业 家 对 企 业 文 化 形 成 的 主 导 作 用 的 上 述 三 个 方 面 ，我 们 可 以得 到 这 样 一 些 启 示 ：
化 ；二 、制 度 文 化 或 行 动 文 化 ；三 、精 神 文 化 或 理 念 文 化 。这
三个层 次 ，不但反映 了企业文化 的不同的深度 ，同时也反 映了 企业文化发 展的阶段顺序 ，其最 高层 次和最终 阶段 当然是形成 企业 统一 的 、导 向性 的 、激励 性 的价 值 观念 和经 营理 念。然 而 ，不可否认 的是 ，无论哪一层 次的企业文化建设 ，都是 以物 质文化为起 点 、为基础 、为载体 的。没有发达的物质文化 ，其 它 层 次 的 企 业 文 化 只 能 是 无 源 之 水 。试 想 ，破 旧不 堪 的厂 房设
备 ，粗 糙 低 劣 的 产 品 质 量 ，邋 遢 零 乱 的 员 工 穿 戴 ，单 调 枯 燥 的
企业家在企业文化建设中的重要性
企业家在企业文化建设中的重要性xxxx:xxx学号：xxxx摘要:企业家是企业的领头人,有一个怎样的企业家就有一个怎样的企业。
企业家形象、素质和精神等构成企业家文化的主要内容，企业家是企业文化的核心组成部分。
本文从企业家及企业家应具有的特征和企业文化入手，分析了企业家精神对企业文化的影响，并阐述了企业家在企业文化建设中的作用。
关键词：企业家企业文化企业家精神重要性前言当今市场的竞争，实质上是人的竞争,是人才的竞争。
但是对于一个企业来说,人才竞争最根本的体现在于企业家队伍的竞争力。
现代企业如果没有一支优秀的企业家队伍,在市场经济的大潮中,现代企业这只航船要想扬帆远航，就会成为一句空话，变成一种梦想.在某种意义上企业家精神就是企业精神，所以要正确对待和认识企业家在企业建设和企业文化中的作用。
1、企业文化概述1。
1企业文化的概念企业文化，就是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成的，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念。
它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的综合。
1。
2企业文化对企业的作用企业文化专家沙因说：“领导者最重要的才能使影响文化的能力。
领导者的一个重要的职能就是创造文化与必要时改造文化.”［1］其作用表现在：（1)导向作用.创业文化可以把企业职工个人的奋斗目标引导到企业所确定的总体目标上来。
创业文化能够在企业具体的历史环境及条件下将人们的事业心化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，为企业的共同奋斗目标而努力。
(2）凝聚作用。
对于一个企业而言,人心聚合关系到企业的兴衰。
企业文化具有一种极强的凝聚力量，使职工自觉地把人的命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己神圣的东西,与企业同甘苦、共命运.(3)激励约束作用。
优秀的企业文化可以创造一种人人受重视、受尊重的文化氛围。
而良好的文化氛围，往往能产生一种无形的激励约束作用。
（4）辐射作用。
企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象是企业成功的标志,包括两个方面:一是内部形象,它可以激发职工对本企业的自豪感、责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深广地反映出该企业文化的特点及内涵。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用.就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化.一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说,反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。
我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。
企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。
这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。
同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动.在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。
面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式,提升文化力以促进增强企业持久的竞争力.二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中,一个优秀的企业家,应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因"，对症下药；要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”,使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
企业家精神的企业文化
企业家精神的企业文化企业家精神是指具有创新意识、冒险精神和开拓精神的经营理念和行为方式。
在当前激烈的市场竞争中，企业家精神已经成为了企业成功的重要因素之一。
以企业家精神为核心的企业文化不仅能够激发员工的创造力和积极性，还能够促进企业的创新和发展。
本文将从企业家精神的内涵和特点、企业文化的作用以及如何营造有利于企业家精神培养的企业文化等方面进行论述。
一、企业家精神的内涵和特点企业家精神是指在经营活动中表现出来的创新意识、冒险精神和开拓精神。
具体来说，企业家精神包括以下几个方面的特点：1. 创新意识：企业家具有不断创新的意识和能力，能够主动适应市场的变化，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求，并且能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2. 冒险精神：企业家具有勇于承担风险的精神，能够在不确定性的环境中做出决策，敢于挑战传统观念和做法，以期获得更大的回报。
3. 开拓精神：企业家具有开拓的精神，能够发现新的商机，开辟新的市场，培养新的业务领域，从而实现企业的长期可持续发展。
二、企业文化的作用企业文化是企业在长期经营活动中形成的一种价值观念和经营理念的集合，对企业的发展具有重要的影响。
以企业家精神为核心的企业文化能够发挥以下作用：1. 激励员工创造力：企业家精神强调创新和开拓，这种理念融入到企业文化中可以激励员工提出新的想法和建议，促进企业的创新和发展。
2. 培养团队合作意识：企业家精神注重团队协作，通过企业文化的塑造，能够使员工形成团结协作的意识，克服个人主义思想，追求共同的目标。
3. 增强企业的竞争力：企业家精神能够激发员工的积极性和工作热情，使企业具有更高的竞争力，应对市场的挑战。
三、营造有利于企业家精神培养的企业文化的方法要营造有利于企业家精神培养的企业文化，可以从以下几个方面入手：1. 建立激励机制：通过建立科学合理的激励机制，对具有创新能力和冒险精神的员工进行奖励和表彰，激发其积极性和创造力。
2. 培育积极健康的企业氛围：通过组织各种培训和交流活动，加强企业文化的宣传和教育，营造积极向上、创新求变的企业氛围。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。
就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”
实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。
我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者，在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。
企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。
这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。
同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。
面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”
在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”，明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
有效地培育企业文化，是企业家实施领导的关键环节，这里着重需要把握三个基点：
一是坚持以人为本。
企业本是经济组织，如今它更是一个文化机构。
培育企业文化，本质上是培育人文精神、确立人本理念。
企业家在培育企业文化的
进程中，要充分认识员工在企业文化建设中的主体地位，紧紧抓住员工理念培育这个突破口，进而发挥员工的主创作用，以此不断发展企业文化。
人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素。
二是突出个性特色。
一个有文化意识的企业家，需要融共性于个性之中，培育具有鲜明个性特色的企业文化。
一方面，需要认真吸纳国内外“文化兴企”的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，需要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，才能发挥出自身的比较优势。
三是努力实现创新。
企业文化创新的目标，就是提高企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。
其中，文化力又是企业核心竞争力的灵魂。
这就表明，企业文化的培育和建设不可能一蹴而就，要求企业家在培育企业文化的过程中，要有长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者的价值理念与员工的共识结合起来，有步骤地推进和实施，才能真正把企业文化建设落到实处。
总之，企业领导者是企业精神的代表，也是企业文化建设的带头人。
在这一程度上说，企业领导者的素质决定着企业的素质。
企业领导者的作用表现在以下几个方面：
影响、示范的表率作用——企业领导的言行举止，对企业职工会产生巨大的影响。
企业领导者廉洁奉公、作风正派、严于律已、身体力行，这是用实际行动向职工灌输企业精神。
这是无声的号召，不讲课的上课，对企业文化的形成有直接作的用。
倡导、组织的推动作用——企业领导者在影响、示范的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除阻力，化消极因素为积极因素，使企业的各项工作向有利于企业文化建设方向倾斜。
团结、信任的激励作用——企业领导者可以抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，按照“以人为中心”的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学习、生活等各方面关心职工，为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知必朋友。
企业领导者作风要民主，要尊重职工的人格和权利，鼓励职工对企业的各项工作提出批评和建议，吸收他们参与对企业重大问题的民主决策。
要充分发挥职工代表大会的作用，从制度上和行动上保证职工参与民主管理，监督行政的合法权益。
这样，职工感到自己真正是企业的主人，就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报效企业，为企业争光。
培训职工的“圆丁”作用——职工素质是企业凝聚力的基础，企业领导者要当好“圆丁”，搞好培训，不断提高职工的政治、思想、文化和业务素质。
企业要把提高职工素质作为企业文化建设的重要环节。
要采取灵活多样的方式，鼓励职工参加各种培训和学习，为职工创造一个成才的“小气候”。
职工队伍的素质提高了，就会增强对改革开放、发展社会主义市场经济大气候的适应能力，才会有更高的思想境界和更强的心理承受能力。
发现典型的“伯乐”作用——榜样的力量是无穷的。
企业中的先进模范人物，是企业价值观念的人格化，是企业职工心目中的楷模和典范。
用培养典型、树立先进人物的方法来推动企业文化的建设，使职工学有榜样，赶有方向，可以收到事半功倍之效。
五、六十年代，在全国范围内大张旗鼓地宣传老英雄孟泰、“铁人”王进喜等典型，接着又掀起了学习雷锋的热潮，这些典型一直成为鼓舞人们艰苦奋斗、忘我劳动的精神力量。
所以，各企业领导者也要成为发现和培养本单位典型的“伯乐”，用这些典型推动本单位企业文化建设的深入进行。
如果说文化试企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。
企业家是企业的“领袖人物”、“英雄人物”，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化建设的核心人物。
企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争。
谁拥有高素质，高创新的企业家群体，谁就能在市场经济竞争中立于不败之地。
优秀的企业文化不是自发形成的，而是企业家经过无数的实践和经验总结，长期努力，不断进取而得以形成并发展起来的。
我国的企业文化应当具有民族特色，充分考虑我国国情，同时也要有企业自身的特色，达到共性与个性的完美结合。
参考文献：王成荣.企业文化学教程[M].北京:中国人民大学出版社,2010
虞立琪.公司无限好金钱永不眠[J].中国企业家.2010年第23期。