如何做好建筑工程造价工作

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浅析如何做好建筑工程造价管理

浅析如何做好建筑工程造价管理范中甜(河北兴冀工程项目管理有限公司，河北保定071000)经济管理喃妻】工程造价是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。

近年来，我国经济体制改革在不断深入，而我国建筑业始终没有构建符合市场发展的L程造价管理体制。

因此。

可以说，作为建筑业中发挥着灵魂作用的工程造价管理的改革是建设市场最终最根拳的改革方向。

本文就此做—探讨。

醪j裔翮建筑工程；造价管理建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为和活动。

工程造价管理的基本内容是：合理确定、有效控制、提高效益。

为了满足市场经济的发展对我国工程造价管理的要求，我们必须加快完善工程造价管理方式，建立以市场为导向形成工程造价的机制。

一、准备阶段工程造价控制1)严格取定概预算编制依据。

编制依据是概预算编制的大前提，—切都是在这个大前提下进行的，它的取定直接影响到工程造价。

在概预算编制之前，概预算人员要向有关人员询问，了解工程性质等相关内容。

对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资科随时记载下来。

要做到正确取定概预算编制依据，包括执行文号、定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。

2)广泛搜集基础资料。

概预算人员在提高自身的工作能力之外，还应该注重现场调查。

调查资料是编制概预算的基础资料，资料的正确与否直接关系到设计及概预算文件的质量问题，是一项基础而又重要的工作。

特另U是在招投标、施工阶段，更应本着为业主着想，从维护国家利益出发，进—步深^调查，了解情况，对已有资料加以核对并适当补充，不能怕麻烦而沿用既有的资料，搜集好第一手资料，为正确地编制施工组织设计和编制概预算打下有利的基础。

3)熟悉设计图纸，了解设计意图。

概预算人员必须充分熟悉各定额册说明及定额所含工作内容，了解章节及子目的划分，在此基础上，还要熟悉设计图纸、设计说明以及=者的相互关系，脑海中对工程有个初步印象，发现图纸、说明、工程数量之间有矛盾或不符的地方，及时与设计人员核实，僻答清楚、弄明白。

建筑工程造价岗位职责

建筑工程造价岗位职责建筑工程造价岗位职责5篇在日常生活和工作中，各种岗位职责频频出现，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的建筑工程造价岗位职责，希望能够帮助到大家。

建筑工程造价岗位职责11、具备基本岗位技能,熟练运用相应的工程施工定额,熟练使用各类预算管理软件,了解工程施工工艺要求,准确编制、复核工程预、结算;2、充分理解招标文件、施工图纸要求,结合施工组织设计,做到预算项目齐全,工程量准确,定额套用合理;3、按公司要求,定期地、及时地、实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表;4、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算,及时办理增减帐,保证工程收入;5、负责做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存,以保证数据的正确性、系统性、连贯性,进而保证所有工作的可追溯性;6、熟悉工程合同及相关条款,根据总包合同内容和有关规定,充分利用其中的有利因素编制施工预算,为项目增收创造条件;7、根据工程进度,做好与甲方的阶段性对帐、结账工作,做到紧追快结,不留后患;工程竣工后,及时编制《工程结算书》;做到结算工作的及时性和准确性,对自己所做的工作负责。

8、对非自方原因引起的费用支出,及时向责任方提出索赔要求,以确保公司利益。

9、在项目经理的领导下,全面负责施工项目的工程预(结)算工作,及时办理和完成预(结)算工作,对项目经理负责。

10、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议,根据有关文件规定配合解决成本中的问题。

11、认真贯彻执行合同及招投标文件的精神,结合市场做好经济报价核价、签证资料的完善工作。

12、参加领导安排的`分部分项工作的班组招投标会议。

13、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握,为工程提供结算调整资料。

14、对在预(结)算工作中,发现的有关施工图纸的问题,应及时向技术负责人反映,解决后的问题及时收集;随时下作业层了解现场的生产动态和建筑结构的细部节点做法,有了实物感,对结算和月报的准确编制才有说服力。

2024年工程造价工作计划10篇

工程造价工作计划10篇工程造价工作计划篇1结合过去一年的工作完成情况，我制作了的工作计划，目标是让我的造价工作完成的更好。

一、工程造价员的工作内容建筑工程造价员的具体工作内容有：第一，掌握设计造价和施工造价预算管理，即二算管理。

具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

第二，发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。

第三，索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。

第四，工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

目前造价员的工资价位，月薪在某元左右，它包括土建造价员和造价员，不过现在已经统一改名为造价员了。

二、造价员的从业资格造价员需经过培训考核;考核成绩合格后发上岗证书，证书有编号、钢印，并有自己的章，章的内容是姓名、证书编号;预算员可以通过网络查询资格和证书编号。

造价员证又称造价员证，现在在我国实行全国建设工程造价员执业资格考试制度，注册造价工程师是全国性质的，每年都有考，报考条件就是上面那个，但每年的通过率很低，它不是根据分数，而是根据当年所有考试人员的总体水平来定分数线。

造价员是一个很好的职业，首先对于我们个人来说，它不像施工员、质检员一样整天跑工地，另外它的含金量比较高，如果不想在原单位干了可以换别的单位，也很好找工作，这可能也是我选择做预算员的原因吧。

三、预算员岗位职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的.报批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

工程造价控制重点、难点分析及应对措施

工程造价控制重点、难点分析及应对措施一、概览在当前经济形势下，工程造价控制成为了项目管理的核心环节。

无论是大型基础设施建设还是各类建筑工程，有效的工程造价控制都是确保项目经济效益与社会效益的关键。

本文旨在深入分析工程造价控制的重点与难点，并探讨相应的应对措施。

随着建筑行业的快速发展和市场环境的不断变化，工程造价控制面临的挑战日益增多，如何准确把握控制要点，科学应对难点问题，已成为业界关注的焦点。

本文将围绕这些问题展开论述，以期为相关领域的研究者和从业者提供有益的参考和启示。

我们将从工程造价控制的背景、必要性以及本文的探讨框架三个方面进行概述。

从背景方面来看，工程造价控制是在建筑工程项目生命周期内，通过对造价的预测、分析、决策、控制和评估等手段，实现项目成本的有效管理和控制。

随着市场竞争的加剧和建筑行业技术的不断进步，工程造价控制的复杂性和难度不断增加。

特别是在全球经济一体化的背景下，建筑企业面临着更为严峻的市场挑战，这使得对工程造价控制提出了更高的要求。

深入探讨工程造价控制的重点与难点问题具有重要的现实意义。

工程造价控制的必要性不言而喻。

有效的造价管理能够确保项目的经济效益最大化，降低不必要的成本支出，提高项目的整体竞争力。

良好的造价管理也是确保工程质量和进度的关键。

若成本控制不当，不仅会导致企业经济利益的损失，还可能影响到项目的社会声誉和市场前景。

从多个维度出发，探讨工程造价控制的重点与难点问题具有紧迫性和必要性。

本文的探讨框架将围绕工程造价控制的重点与难点展开分析。

我们将首先梳理工程造价控制的核心要点和关键环节；接着分析当前面临的主要难点问题及其成因；在此基础上，提出针对性的应对措施和建议；最后通过案例分析的方式，对理论进行实践验证和总结提炼。

通过这样的逻辑框架，旨在为工程造价控制提供更加科学和有效的应对策略和方法。

1. 工程造价控制的重要性工程造价控制是项目决策的重要依据。

在工程项目立项阶段，准确的工程造价能为项目可行性研究提供重要参考，帮助决策者判断项目的经济合理性。

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制余强

浅议如何做好建筑工程造价与成本控制余强摘要：自本世纪初期，我国城市化进程不断加快，在各种因素的推动下，建筑行业得到了迅速的发展，并呈现了一股建设热潮。

但是在建筑工程中，如何进行良好的造价和成本控制，为建筑企业提供更高的经济收益，成为行业内不断热议的话题。

本文简述了建筑工程造价和成本控制的重要性，并深入讲解了在建筑工程各个环节如何做好造价和成本控制，为众多企业提供良好的参考依据。

关键词：建筑工程造价；成本控制；措施；前言：在建筑行业中，建筑质量是企业立足行业之本，如何通过良好的成本造价控制实现项目质量的最大化，是重中之重。

1 建筑工程造价和成本控制的重要性对于建筑企业而言，经济效益和利益是其追求的最终目标，在保证建筑工程质量的前提下，将工程造价和成本控制做好最优状态，并逐步打破现存的概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超”现象，势在必行。

通过对工程进行整体的预算把控并在各个施工环节进行造价和成本的良好控制，实现优化资源配置，杜绝生产资源的浪费，用有限的资源和资金实现最大化的经济收益，是各个建筑企业目前面临的最大问题。

所以在建筑工程造价和成本控制上狠下功夫，具有战略性的意义。

2建筑工程设计阶段造价控制建筑工程第一阶段的任务就是建筑工程的设计环节。

针对建筑项目进行高品质的设计，通过运用性价比高的生态绿色的建材和科学的设计技术，实现建筑材料的优化配置，实现建筑工程设计的最优化，为整体工程的造价和成本进行减负。

2.1技术与经济结合要有效控制工程造价，要针对组织和技术方面采取必要的措施。

在组织中，首先要明确建筑项目的负责人，抚育明确的权利和责任，细化其职能，为后期建筑工程的实时提供施展拳脚的空间。

并针对建筑项目的造价工资折的任务提起高度的重视。

在保证施工质量的前提下，针对施工技术的输出和资金的投入和收益进行综合的考量，甄选出最佳的施工方案。

有的项目实现了高质量、低投入的目标就可以给与一定的奖励。

2.2科学地进行施工组织设计在施工项目设计阶段，施工组织设计是在整个施工过程中建立各环节的具体施工，保证施工项目有序进行。

建筑工程全过程造价控制要点研究

建筑工程全过程造价控制要点研究建筑工程造价控制是建筑行业中非常重要的一环，它关系到整个工程的质量和成本。

那么，如何才能做好建筑工程全过程造价控制呢？下面就让我来给大家分享一下我的经验吧！我们要明确一个问题：建筑工程造价控制并不是简单的“省钱”，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。

因此，在实际操作中，我们需要从多个方面入手，全面掌握建筑工程的各个环节。

一、前期准备阶段在这个阶段，我们需要做好充分的市场调研和需求分析。

只有了解了市场的需求和趋势，才能更好地制定出合理的预算方案。

我们还需要与设计师和施工方进行充分的沟通和协商，确保设计方案符合客户的要求，并且能够在实际施工中顺利实施。

二、设计阶段在这个阶段，我们需要注重设计的合理性和可行性。

一个好的设计方案不仅能够提高工程效率，还能够降低后期的维护成本。

因此，在设计过程中，我们需要充分考虑材料的选择、结构的优化等因素，力求达到最佳的效果。

三、采购阶段在这个阶段，我们需要选择合适的材料供应商，并且严格控制采购成本。

为了达到这个目标，我们可以采取多种措施，比如说与多家供应商进行比较、采用集中采购等方式。

我们还需要注意材料的品质和规格是否符合要求，以免影响后续的施工进度和质量。

四、施工阶段在这个阶段，我们需要加强对施工过程的监督和管理。

一方面要确保施工按照设计方案和合同要求进行；另一方面要及时发现并解决施工中出现的问题。

我们还可以采取一些技术手段来提高施工效率和质量，比如说使用先进的施工设备和技术。

五、验收阶段在这个阶段，我们需要对工程进行全面的验收和评估。

只有通过严格的验收才能确保工程质量符合要求，并且能够正常使用。

我们还需要对验收结果进行分析和总结，找出存在的问题并加以改进。

建筑工程全过程造价控制是一个复杂而又细致的工作。

只有全面掌握各个环节的特点和规律，并且不断创新和完善管理模式，才能够做好这项工作。

希望我的经验能够对大家有所帮助！。

建筑工程造价预算控制要点及对策分析

建筑工程造价预算控制要点及对策分析摘要：想实现建筑工程的健康可持续发展，则需要使用有效策略和办法把控成本。

造价管理与工程质量之间存在直接的联系，优秀的造价管理工作不仅有利于避免预算超支的情况出现，而且可以在某种程度上保障工程的建设质量，切实提高企业经济收益。

因此，建筑企业应当从工程准备阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段的工作着手，提升造价管理工作的严谨性和科学性，持续推动企业良性发展，进而推动我国建筑行业的发展与进步。

本文简述了工程造价预算控制的意义，并提出具有针对性的控制策略，以期为控制造价预算提供参考。

关键词：建筑造价预算；要点；对策引言在新时代，各行各业蓬勃发展，建筑业若想取得新发展，必须从内部建设出发，切实做好设计、成本预算、方案选择等工作，成本预算工作与资金及盈利息息相关，做好成本预算工作有利于降低工程建设成本，促进建筑企业发展，从而推动整个建筑行业的发展。

另外，做好成本预算工作是确保工程建设顺利的前提，企业应提升对预算工作的重视程度。

然而，目前许多企业的成本预算工作落实不到位、计算不仔细，导致超预算、预算模糊等现象出现，阻碍了企业的发展，加大了工程建设的风险，降低了造价控制的工作效果。

为确保效益，提升建设质量，改善成本控制工作迫在眉睫。

1建筑工程造价管控的意义当前形势下，建筑行业内部竞争压力在不断加大，而且民众对建筑工程提出了更高的要求，这种情况下，建筑企业要想实现自身的进一步发展，应充分认识到工程造价管控的重要性，在工作中加强造价管控，以此保证资金能够得到充分利用，避免浪费资金情况的出现，减轻企业发展过程中承受的资金压力。

在建筑工程施工过程中加强造价管控能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的整体质量，而且建设资金投资的准确性能够得到显著的提升，建筑工程施工工作高效有序开展。

在建筑工程施工过程中，资金链是否稳定发挥着至关重要的作用，造价管控工作的开展能够帮助建筑企业保证资金链的稳定，避免出现资金链断裂的情况。

如何管理好工程造价

如何管理好工程造价促进微观效益和宏观效益的统一是工程造价管理的最终目的，在工程造价过程中合理确定和有效控制造价，那么如何管理好工程造价呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1.强化施工企业基础管理工程实际成本是决定工程造价的基础，所以我们必须强化施工企业自身管理。

目前，建筑市场存在着供不应求的局面，所有的企业要想获得利润，持续维持自身的生存，就必须以质量求生存，以信誉谋发展，进一步提升素养和强化管理。

2.严格概算审批严把概算审批关就是指对每个新的工程项目在审前进行认真调查研究，分析其技术方案是否合理、技术是否先进、技术是否安全可靠、能否经济合理、制定是否贪大求洋、是否符合国情。

进行严格检察概算时要尽量减少概预算编制的误差，努力做到不增加或是漏项、不重复计算工程量。

3.规范投资行为建设工程应面向社会，变无形市场为有形市场，合理报价，公平竞争。

签订施工合同时应执行专业会签制度，规范合同条款，提升合同履约率，落实内部责任;同时也应该明确相关规定，以便减少工程结算中的不必要纠纷。

4.抓好项目完工结算的检察制度做好完工决算的目的是强化建设单位管理意识、改善管理方法、完善管理制度，促使工程建设投资达到最正确的效果。

但是在进行完工结算审计的时候，很多问题很难发现，这将给合理确定工程造价造成影响。

做好项目完工结算，审计人员必须秉公办事，从严把关，深入施工现场，熟悉工程变更状况。

同时，要做好项目完工结算还必须建立严格的审计制度，确保决算的真实性、严正性。

2有效地强化工程造价信息化管理(1)合理开发和利用信息资源以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息必须求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。

另外，建立完整的工程造价信息库体系，强化信息披露，合理确保信息的标准化、信息的合理分类，提升信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化(2)强化和完善信息披露制度强化和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。

房建工程造价的全过程成本控制15个要点

房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。

这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。

其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。

房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。

1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。

需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。

2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。

在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。

如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。

工程造价建议及方法

工程造价建议及方法1、认清形势、把握机遇、革新发展;2、实施人才兴业战略;3、加快信息化建设, 努力提升企业执业能力和水平。

4、树立品牌发展战略品牌战略是为了树立企业品牌而采用的种种方法和创造力的一系列活动。

树立企业品牌战略是争夺市场份额, 谋求企业生存与发展的根本手段之一。

树立品牌应抓好几件大事：一是要有激烈的品牌意识。

二是要选好市场定位, 确立品牌, 如造价咨询是以编审概预算、检察结(决)算为主兼顾其余, 还是以施工全过程造价咨询、编审预结算为主兼顾其他。

这就要依据企业自身特点, 在分析市场形势后, 合理选准市场定位。

三是要实施规模化、集约化经营。

品牌战略本身就是一种规模化、集约化经营, 没有一定规模、粗放型经营不可能创出品牌。

四是要采纳现代技术, 以信息化技术为支撑实施综合型经营。

五是要开发、革新出同类咨询服务中的具有鲜的优质服务成果, 即异质性成果(产品), 使企业在造价咨询竞争市场以优质的服务取胜。

5、强化企业诚信自律建设, 不断提升公信度市场经济从本质上讲就是诚信经济。

诚信是企业发展之道, 自律是企业发展之本。

中国建设工程造价管理协会于2015年已在江西、广东和天津开展工程造价咨询企业信用评价试点工作, 取得了优良效果, 江西省129家造价咨询企业参加评定, 30家企业被评为3A信用等级, 35家企业被评为3A信用等级, 64家被为2A信用等级。

从评定结果可见, 江西省参评企业等级是不错的。

下步要巩固这一评定成果, 总结评定看法, 取其之长, 补其之短, 发扬成绩, 克服不够, 持续努力争取达到最好。

造价咨询企业可以按照中国建造价协会《关于开展信用评价试点工作的函》(中价协函〔2015〕11号)及3个附件《工程造价咨询企业信用评价办法(试行)》、《工程造价咨询企业信用评价标准》和《信用评价试点工作实施办法(试行)》的规定抓好、抓实、巩固、发展评价成果, 还应按江西省工程造价协会制定的《江西省工程造价咨询企业自律公约》(赣价协〔2008〕第12号)的规定做好企业自律建设, 以推动江西省造价咨询企业健康继续发展。

如何做好建筑工程的造价控制工作

如何做好建筑工程的造价控制工作摘要：在建筑工程项目中，工程造价控制的好坏直接的影响着整个项目的经济效益。

因此，工程造价控制工作是每一个工程单位都应该重视的工作，要对每一个施工环节都采取严格的措施，是现代工程管理的重要任务之一。

要做好建筑工程的造价控制工作，使工程造价在预算之内完成，并取得最好的经济效益，需要多方面的合作和措施。

本文主要对如何做好建筑工程的造价控制工作做了详细的分析。

abstract： in construction project， engineering cost control directly affects the economic benefits of the whole project. therefore， we should pay attention to the cost control of construction engineering， and take strict measures to construction links， and the cost control is important task of the modern project management. to do a good job in cost control and complete the project cost within budget， achieve the best economic benefits needs the cooperation and measures. this paper focuses on how to do a good job in cost control of constructionengineering.关键词：建筑工程；造价控制；管理key words： construction engineering；cost control；management中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）03-0082-020 引言近年来，伴随着我国市场经济体制的变革，建筑业的投资越来越热，这对于我国建筑行业的工程造价控制起到一定的促进作用。

如何做好建筑工程的造价管理和成本控制

２后，筑施工企业在施工全过程中加强对工建程造价的管理是提高企业经济效益的关键。根据实践探索，我们对加强工程造价管理有如下的认识和体会。
１１无预控意识．
在工程项目决策阶段，业主就应根据项目情况作出投资估算，工程造价管理在这一阶段就应介入。目前很多工程的造价但管理往往是项目立项一批准就急于委托设计单位设计，设计方案出来后．般不经过设计方案论证、一比选，开始项目前期工就作施工时变更频繁，样．到这就给工程造价管理埋下了隐患。
１缺乏动态管理机制．３
以往的很多工程造价管理只是在招标时进行简单的造价比对．结算时主要依据施工单位投标时的报价以及施工过程中的变更、证等。这样就造成结算超预算。算超概算，算超估签预概算。主无法对工程造价进行有效控制。业
２２工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管．理的重要环节
工程量的统计，造价管理中一项最基本的工作，造价是在管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概（算方面的知识，预）掌握一些施工常识，不错算漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，实做如好统计报量工作及做好工程实施中的索赔工作。价管理人员造应熟悉合同规定，于抓住索赔机会，护自己的合法权益。善维最常见的索赔有：延误工期索赔，更索赔，工索赔，可抗力索变赶不赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，不应放弃任但何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的依据；建立良好的造价管理系统。价管造理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，他各部门其应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、工方案、产计划安排等资料都应递交造价管理部门。施生

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与方法

丝路视野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

如何做好建筑工程造价控制管理论文

如何做好建筑工程造价控制管理摘要：在建筑工程建设中，做好施工全过程的造价管理是施工企业管理中的一个重要环节。

本文结合工作实际，对工程造价控制做了分析，供大家参考。

关键词：建筑工程造价；成本控制；管理前言长期以来施工企业在施工管理过程中，普遍存在技术与经济分离的现象，许多工程技术人员只重视技术工作，而缺乏经济观念；只重视施工及管理工作，极小考虑如何做才能降低工程造价。

为此，当前迫切需要解决的是提高工程造价效益。

一、建筑单位成本控制管理中存在的问题(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。

由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。

要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。

但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。

这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

(2)成本水平失控，成本管理混乱。

一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。

事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，从而导致工程成本居高不下，最终使得项目亏损，企业效益滑坡。

(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。

如：在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购，或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。

结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。

有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。

(4)成本核算失控，成本信息失真。

有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。

论如何做好建筑工程造价管理工作

是一项很烦琐，而又必须要细致对待的技术与经济相结合的核算工作，它不仅要求编审人员要具备一定的建筑设计、工技术等专业建筑工程知识，且还要有较高施而
的预算业务素质。（工程造价管理体制不健全。工程定额分为：国３）全统一定额、行业统一定额、区统一定额、业定额、地企补
充定额等。省定额站编制颁发地区省定额并在全省统一执行，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，执行过程中常常在发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，关主管部门有
况，就无法适应当前建筑业对建设项目全过程的工程造
（缺乏对工程造价管理的全过程监控。１）当前建筑市场交易中依存在不正当竞争，目压低造价、盲压缩工期、不按质论价、资施工、垫拖欠工程款现象相当普遍，成造许多建设项目质量差、工期长、预算、益低、费人超效浪力物力，至有甲方、甚乙方、咨询中介机构三方串通一气，意加大工程造价牟取利益，有后果十分恶劣。（工作队伍总体素质不高。筑工程预结算的编制２）建
难以仲裁。
（造价信息：落后。在市场经济社会中，想占４）【作要领竞争优势１得盈利，取必须能及时、确地捕捉到市准

如何做好建筑工程造价管理工作

浅谈如何做好建筑工程造价管理工作摘要：本文主要探讨了施工组织对工程造价进行常规的阶段性控制以及造价控制的新举措，希望能够借此推动造价控制工作的顺利实施。

关键词：如何做好；建筑工程；造价管理工作工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，其控制成效也直接影响着建设项目的效益，关系到工程建设参与各方的经济利益。

相关人员要不断借鉴国内外工程造价控制理论和实践的基础上，结合我国实际市场经济条件下造价管理体制改革现状，用于探索、创新成功有效的造价控制方法，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督。

只有这样才能更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，在激烈的国际、国内竞争中立于不败之地。

1 设计阶段的投资控制设计阶段主要指初步设计、技术设计、施工图设计3个阶段。

初步设计阶段以提高价值目标和建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针技术分析与经济分析相结合。

技术设计阶段为基本设计、招标文件准备阶段。

施工图设计阶段主要侧重于造价控制，按照批准的初步设计的总概算严格控制施工图设计。

设计阶段的投资控制是建设全过程投资控制的重点、关键环节。

所以我们第一要树立正确的设计思想，处理好技术和经济的对立统一关系问题；第二积极推行限额设计：既要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更；第三坚持优化设计；第四要加强建筑选型和结构的经济方式。

设计方案的选择对工程造价的控制起着很大的作用；第五为了使投资估算真正起到控制投资的作用必须严格维护投资估算的严肃性，实事求是。

2 招投标环节控制建设工程招投标是控制工程造价的有效手段，它的根本目的就是要引入竞争机制，降低工程成本，而要想有效地控制工程造价，就必须充分重视建设工程的招投标工作。

通过招投标，不仅可以选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，而且可以迫使施工企业为了竞争而做出一定程度的让利。

做工程造价的方法

做工程造价的方法工程造价〔管理〕活动是一种动态的过程,和一定历史时期内的社会生产力与科学技术水平密切相关,和工程建设活动过程是同步进行的。

不同的历史阶段,工程造价管理的水平也不同。

在市场经济条件下,工程造价管理模式发生了很大的变化,以下是我为您整理的做工程造价的方法的相关内容。

做工程造价的方法：第一，首先要看懂工程图纸，关于初学工程造价的人来说看懂图纸是学习工程造价的第一步，如果你连图纸都看不懂怎么去造价，做好的工程预算能够准确吗?初学工程造价的人，一定要画大量的时间去读工程图纸，至少自己心中要有印象，我造价的工程大致是什么样子，有哪些问题是必须要注意的。

第二，要依据定额学〔会计〕算工程量，这一步是工程造价的关键，因为工程量是影响工程造价的最直接的因素，学习定额按照定额要求计算工程量，因为很多状况下定额规定的计算工程量的方法和种类和我们实际施工中的工程量有差别，但是工程造价必须以定额为主，因为很多状况下定额是综合合计的有些东西少算了必定会有些东西多算，一定要熟读定额掌握工程量计算方法，另外通过对定额的学习我们能够知道依据图纸我们应该算是什么，这些都要熟记于心。

第三，多去工地上视察，了解一定的施工工艺，这样我们做出来的预算才会更加接近实际，接近工程最真的造价，另一方面了解施工工艺使我们能够更好地了解定额，施工工艺也是影响工程造价的一方面因素，因为就目前的工程造价来看，还不是太规范，按照规范要求工程造价必须要依据施工组织〔制定〕进行工程造价，但是当今阶段很少有这样的，所以在工程造价时候一定要结合现场条件选择合适的施工工艺进行工程造价这样才干更加准确的进行。

第四，多总结，多学习，关于自己做过的预算要及时总结，总结自己的计算过程，关于那些具有创造性的方法要予以肯定，并且把他作为自己的知识储备起来，要多学习，干任何事情，切忌盲目自大这样自己进步的空间就会越小，我们不但要向我们的前辈们(老预算员)学习，还要向那些常常在工地上的现场施工人员学习，在学习过程中你会发现有很多自己做预算时候疑惑的问题都迎刃而解。

建筑工程施工阶段如何做好造价控制工作

工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响，还应进行反索赔。
２３严把工程签证关－
ห้องสมุดไป่ตู้
每个工程项目都不可避免地受施工条件、气候、质、地市场竞争、合同条件等多种因素的影响而发生工程签证，但也存在许多不合理的签证，主要有如下几种： ①施工方在投标竞争时．为了顺利中标而大幅优惠，中标后想从签证中弥补损失，使签证严重失实：施工方利用建 ② 设方代表对费用组成不了解进行重复计费；③施工方在做签证时．故意不注明要签证的用途和原因．利用竣工结算审核人员不了解现场情况而多估冒算；④有些施工方变更事件发生后故意不办理相关签证．１施工阶段．．造价控制与建设单位的协调大部分连签证Ｅ期都没有．ｌ以至于变针对施工阶段浪费投资的可能性大这一现象．建设方委托造价咨而是到竣工结算时才一起示出．成一笔糊涂账，尤其是一些隐蔽工程部分．没有办法核实当初事件发询单位对该阶段进行造价控制．价控制人员要对建设单位负责造使事后审核相当困难。 ⑤对签证中的工程量不实。 ⑥场现场甲方代表是代表建设单位管理工程具体施工的工程技术人生的具体细节，施工方在后面空白处增加不实的签证内容员，负着监督工程质量、肩进度、安全管理，造价控制中签证管理、变更签证签完后．要解决这些问题，造价控制人员需进行如下工作： ①督促施工方等等工作。造价控制要协调建设单位处理有关工程建设的问题．有监杜绝事后补办签证：提醒参建各方 ② 督监理单位和代建单位等重要责任现场代表是维护建设单位根本利及时办理签证特别是隐蔽工程．情况属实” 应对具体内容进行解释和说．益，控制工程成本，监督工程质量的第一道防线。但是．不少单位并没不能在签证单上笼统签上 “ 明，以免竣工结算审核时引起纠纷： ③造价控制人员对丈量仪器要检有重视现场代表制度的建设。 ①有的单位的现场代表并非工程技术人有的施工单位会在丈量工具使用时做假）④发挥工程监：员，乏专业知识，缺对建筑材料、程施工等标准规范掌握不够，工在监查是否准确（由于监理工程师具有丰富的专业知识和实践经验．又经过严督工程质量方面无法发挥其应有的作用。 ②有的单位的现场代表制度理作用．格的培训，同时具有专业监理工程师上岗证书．以专业监理工程师所没有形成有效的制衡机制．现场代表与施工单位同流合污．报工程虚数量，虚增工程签证．导致工程造价结算超预算，决算超概算的情况时对现场签证的作用不容忽视：⑤规范施工签证单的格式和内容要求．监理方、施工方、价控制代表现场联签的方式，造保证签有发生。有的现场代表未能严格把关．未对施工单位的施工材料进行采取建设方、合理性、经济性，免弄虚作假现象及由此引出的纠纷．避认真监督，造成施工单位以次充好，偷工减料．进而使工程质量出现严证的真实性、从而严肃签证手续。监理方、建设方要保存原件．以防施工方增加不实重问题。 ⑥尽量减少设计变更，设计变更是引起现场签证最大的源头。在所以造价控制一方要与建设单位协调．按合同履行自己职责．要内容。建设工程施工过程中，施工图纸粗糙．材料规格不符合设计标准．使用为建设把关，对发现的问题要及时提出．建设单位不合理的意见要沟功能改变等原因均可导致设计变更因此．一般情况下不允许设计变通．不能听之任之更，除非不变更会影响项目的正常运行。其次．认真对待必须发生的设２对施工单位的造价控制．计变更，对涉及费用增减的设计变更．必须做到“ 先算账后变更 ”只要．２１．严格执行施工单位资质准入审计如由于内部监督机制和行业监管等的弱化．目前工程转包或违法分有这样才能有效地控制工程造价 ⑦造价控制要到施工现场量ｆ土管线长度等）掌握第一手资料，防止施工方弄虚作假。⑧签证包的问题非常严重，无资质工程队挂靠有资质单位的情况时有发生。方标高、中对量、价要清晰，般监理、主仅对量核实比较清楚，一业而价格审计工程转包或违法分包给没有资质的施工单位施工．一方面导致建设单位的工程质量很难保证，豆腐渣工程 ” 繁出现；一方面容易形成单位要认真核定。 “ 频另恶性竞争，了低成本揽到业务而不择手段．为导致建设领域长期以粗放的增长模式发展．并不利于建设领域的转型升级。因此．要从被审计单位的施工资质及进场准入的源头抓起．应注重是否属于中标的有资质的施工单位进行核查等２２严格控制工程变更．由于建筑施工市场竞争加剧．施工企业的利润越来越薄．多施大工企业希望在施工过程中通过设计变更来进行一些弥补．以．所在施工过程中加强对设计变更的审核就显得尤为重要．以控制其不合理的

如何提高工程造价的准确性

如何提高工程造价的准确性在现代建筑和工程项目中，造价的准确性直接影响到项目的经济效益和资源合理配置。

为了确保项目顺利推进，控制成本，提高造价的准确性变得至关重要。

以下是几个有效的方法和技巧，以帮助项目经理和相关人员提高工程造价的准确性，确保项目的成功。

准确的数据收集是提高工程造价准确性的基础。

项目开始前，务必进行详尽的市场调研，了解建筑材料、人工、设备等各方面的市场价格。

选择可信赖的供应商，建立稳定的采购渠道，确保数据的及时更新。

考虑地域差异也是非常重要的。

不同地区的材料和人工费用差别巨大，及时获取本地市场信息，有助于做出更精准的预算。

编制详细的预算清单是另一种有效的方式。

将工程项目按照不同的阶段和工作内容进行细分，逐项列出每个部分所需的材料、人工和设备费用。

这不仅能清晰地展示各项成本的来源，还能在项目实施过程中，便于进行对比和分析。

这种细致的预算方式可以在项目遇到变更时，迅速调整，避免预算超支的问题。

引入现代化的预算软件和工具也能大幅提高造价的准确性。

这类软件通常包含丰富的数据库，能够提供即时的市场价格和历史数据，减少手动计算和人工操作的失误。

一些先进的工具还具有模拟分析功能，可以帮助决策者评估不同方案对预算的影响，从而优化投资决策。

施工现场管理的规范化也对提高造价准确性至关重要。

无论是项目施工的进度控制，还是成本支出的管理，都需制定详细的执行标准。

有条理的现场管理能减少资源浪费，提高工作效率，确保项目在规定的预算内完成。

定期的现场检查和审计能够及时发现问题，进行必要的调整。

与各方利益相关者保持良好的沟通同样重要。

项目中涉及多方参与者，包括设计师、承包商、供应商等。

定期召开会议，分享各自的进展和问题，可以避免信息不对称带来的影响。

在早期阶段就讨论可能的设计变更或材料选择，有助于提前评估对造价的影响，减少后期的不确定性。

基于历史数据的分析将进一步提高预算的科学性。

通过对过去项目的造价数据进行归纳总结，提炼出影响成本的关键因素。

工程造价人员的些经验与心得 (转载)

工程造价人员的一些经验与心得 (转载)建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。

如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。

预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。

做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。

上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。

他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。

这算不算经验呢？我觉得，不一定。

预算这东西，本来就是一个熟练工种。

我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。

记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。

预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。

一般认为，3～5％以内就算准确。

同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。

高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。

他高在哪里？实际经验。

如何积累经验？个人有个人的做法。

实际操作必不可少。

实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。

之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。

我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。

举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。

这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。

当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

怎样写招标文件。

招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。

写招标文件，有很多模板可以利用。

但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。

另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。

对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。

比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。