室外步行街招商方案共59页
最新室外步行街招商方案
2、 项目区域内现有各商业同质化严重，都以商超为主，辅以百货和少量餐饮，
基本属于红海领域的恶性竞争，尚无差异化的个性主题商业 3、南昌市内近三年来对健身消费类的需求和儿童游乐类需求呈井喷之势，而莲 塘本身对此类消费场所的需求亦非常强烈而得不到释放 4、项目毗邻新菜市场，未来有可能带来大量人流 5、未来可预见的时间内，项目南侧可能会新修新的道路，打通银三角到本项目 的交通障碍，自然节流南部几个大型社区北上人流
新华润万家 澄碧湖北岸 百货大楼 老城区核心商圈
约1.5万平米 约2万平米 约1.5万平米
老步行街
老城区核心商圈
营业面积合计：约14.3万平米
项目5公里半径内人口约28万，以其中具有中等及以上消费能 力的人群占总人口的80%计算，则区域内总有效消费人口约 22.4万人 正常一个地区商业体体量与人群的合理比例范围为0.8-1.2，考
7、露天商业街运营状况受天气因素影响较大，太热、太冷、大风、下雨
时人气都会受到影响 8、较为复杂和固定的外立面影响商户的二次包装效果
机会
O
Opportunity
SWOT
分析
1、项目5公里内约有人口27.7万，减去10%无消费能力和10%候鸟人群后约
22.2万人，以国际标准0.8:1的商业体需求估算，则区域内可支撑商业体约17.7
威胁
Threaten
1、项目区位于莲塘镇西南方向，而政府的发展方向是向西北靠向市 区方向，与城市发展环境相背离 2、项目位置已脱离传统商业核心区位，须独立开辟一个新商圈3、由 于地理位置和交通因素，本商业基本锁死为莲塘镇客户，对南昌市客 户吸引力不大，象湖客户私家车主可作为周末全家娱乐消费选择之一 ，但与红谷滩和梦时代比并没有明显优势 4、与大润发相距直线距离仅1公里，日常类消费客户竞争激烈
步行街招商方案
步行街招商方案随着城市化进程的加速以及人们生活水平的提高，街头商业正变得越来越重要。
步行街是商业区中最为热门的形态之一，在城市商业发展中起着十分重要的作用。
但是，如何招商成功并实现步行街长远发展，是一项需要长期探索和实践的难题。
在此，本文将针对步行街的招商方案做出探讨。
第一部分：步行街的现状与特点步行街是城市商业中的一种新兴形态，它在商业模式、规模、管理等方面与传统商业有很大区别。
步行街不仅是一个大型商业区域，也是一个城市公共空间。
步行街的管理方式与传统商业有所不同。
传统商业区域多以商户个体经营为主，而步行街则以谋求协同发展为首要目标，因此需要中央组织与管理。
步行街的服务功能也十分丰富，除了提供消费场所外还提供广告宣传、节庆举办等服务。
步行街的规划、设计、建造、招商、运营等方面都需要完善的规划方案与组织管理，而成功的招商则是步行街发展的重要一环。
第二部分：1. 加强品牌营销在步入步行街之前，很多人对该商业区域的了解多以传闻及媒体宣传为主。
因此，步行街在品牌营销方面需要加大力度。
这其中包括对品牌的宣传以及区别于其他商业区域的特色宣传。
街区内可以为商家统一设置品牌标识，制定标准化的形象包装提高品牌影响力。
2. 建立合理的商户结构商户结构对于步行街的发展至关重要。
因为商户的质量和组合会直接影响消费者的购物选择。
因此，步行街开发商和管理团队需要根据步行街的客群层次和市场需求，按照主题、价位、风格等特点，有计划有目的地招商，打造不同户型、规模、品类的商铺。
有了此项基础，就会有更多的商家入驻，形成一个良好的消费场所。
3. 吸引知名品牌入驻吸引知名品牌入驻是步行街推广品牌的重要手段之一。
有效的招商方式是在步行街开发初期，着重邀请市场认可度商家，并对这些商户提供优质的租赁政策、合理的佣金和优质的入驻服务。
邀请知名品牌入驻后，可以提高步行街的品牌知名度，同时吸引更多的消费者前来购物、逛街。
4. 加强深度合作步行街的管理工作十分复杂，需要多个部门的共同努力和深度合作。
某步行街的招商计划书
某步行街的招商计划书招商计划书：某步行街一、项目背景某步行街位于城市中心繁华商业区，地理位置优越，周边交通便利，是市民休闲购物的重要场所。
为了进一步推动步行街发展，吸引更多商户入驻，制定招商计划书，以提供更多细节，展示步行街的潜力，激发商家的兴趣与投入。
二、市场分析1. 城市人口增长及经济发展趋势：近年来，城市人口不断增长，消费需求不断增加，市场潜力巨大。
同时，城市的经济水平不断提高，居民消费能力增强，更有利于商户的经营和发展。
2. 周边竞争环境：周边商业街区良好的交通设施和丰富的商业资源，提供了激烈的竞争环境。
我们需要弄清竞争对手所提供的资源与服务，以便在招商过程中寻找差异化优势并吸引商户选择入驻。
3. 目标客户群体：步行街的目标客户群体主要是城市中心区域的居民、上班族和游客。
此外，我们计划通过不同的营销手段吸引更多的年轻人和家庭消费者。
三、项目优势1. 地理位置：步行街位于城市中心位置，交通便利，附近有多个公交站和地铁站，有助于商户吸引更多潜在客户。
2. 人流量：由于地理位置和周边商业环境的优势，步行街每天有大量人流量，商户有很大的机会吸引更多顾客。
3. 政府支持：城市政府非常重视该区域的发展，提供了多项政策支持，以鼓励商户入驻步行街。
四、招商目标1. 扩大商户规模：通过积极招商，吸引更多的商户进驻步行街，丰富步行街的产品与服务种类。
2. 提升商户经营水平：提供培训和咨询等支持服务，帮助商户提升经营能力，提高销售额和盈利能力。
3. 建立步行街品牌形象：通过精心策划各类活动，提高步行街知名度和影响力，打造步行街品牌形象，吸引更多消费者和商户。
五、招商策略1. 店铺优先：为希望入驻的大型知名品牌提供优先选择的机会，并提供租金折扣等优惠政策。
2. 创业扶持：针对初创企业和小型商户，提供创业支持计划，包括租金减免、装修补贴和市场推广支持等。
3. 主题街道：设置不同的主题街道，如美食街、文化创意街等，打造特色街区，吸引更多商户入驻。
某商业步行街招商案
某商业步行街招商案某商业步行街招商案一、项目背景随着城市的快速发展和居民消费水平的提高，商业步行街成为城市的新亮点。
商业步行街以商业及休闲为主题，构建具有特色的商业环境，打造一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的商业综合体。
本项目拟选址于某城市的繁华商业区，旨在打造一个具有品质、活力和独特性的商业步行街，满足居民的消费需求，促进城市经济的发展。
二、项目定位本项目旨在打造一个高品质的商业步行街，以满足城市居民的消费需求为目标，提供各类商业、娱乐、休闲服务。
重点发展本土创意品牌，引进国内外知名品牌，打造特色消费体验，增强商业吸引力。
同时，结合周边文化资源，通过举办各类文化活动，吸引更多人流，提升步行街的知名度和影响力。
三、招商规划1. 商业招商通过市场调研和目标受众群体分析，确定商业招商目标，打造集高端消费、时尚潮流、原创设计等于一体的商业街区。
引入国内外知名品牌作为核心商户，吸引消费人群。
同时，鼓励本土创意品牌入驻，并提供更多扶持政策和优惠条件，支持其发展壮大。
为商户提供专业的市场推广和品牌宣传支持，助力商户获得更好的业绩。
2. 餐饮招商打造多元化的餐饮文化，引入各类特色餐厅、咖啡馆、西餐厅等，满足不同消费需求。
鼓励创新创业，培育本地餐饮品牌，提供丰富多样的美食选择。
通过投资商业厨房、设备等，为创业者提供扶持和帮助，打造更多特色餐饮项目。
同时，注重餐饮环境提升，提供舒适的用餐环境和优质的食品安全保障。
3. 娱乐招商通过引入电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施，提供丰富多样的娱乐选择。
与相关娱乐企业合作，举办特色活动，吸引更多消费者。
通过打造夜间经济，延长商业步行街的运营时间，增加消费人群。
4. 文化招商结合周边历史文化资源，引入书店、画廊、文创产品等，打造文化消费的热门区域。
举办文化展览、讲座、诗歌朗诵等活动，提升商业步行街的文化内涵。
与当地文化机构合作，共同推动城市文化建设。
四、招商支持为吸引更多商户入驻，本项目将提供以下支持措施：1. 租金优惠：对于早期入驻的商户，提供一定期限内的租金减免或折扣。
室外步行街招商方案
平均租金约 240元/平米
新华润万家 澄碧湖北岸 百货大楼 老城区核心商圈
约1.5万平米 约2万平米
澄湖北岸新兴商业体， 业态新，经营状况良好
以百大超市为核心配合 百货业态，位于南昌县 最核心的商业区域
平均租金约 120元/平米
平均租金约 300元/平米
老步行街 老城区核心商圈 约1.5万平米 老城区商业核心，以沿 平均租金约
7、露天商业街运营状况受天气因素影响较大，太热、太冷、大风、下雨
时人气都会受到影响
8、较为复杂和固定的外立面影响商户的二次包装效果
SWOT
分析
机会 Opportunity
SWOT
分析
1、项目5公里内约有人口27.7万，减去10%无消费能力和10%候鸟人群后约
22.2万人，以国际标准0.8:1的商业体需求估算，则区域内可支撑商业体约17.7
万方。再减去区域现有商业体（百货大楼商圈、沃尔玛、大润发、华润2家等）
O
共计约12万方，则商业市场缺口至少在6万方以上。
2、 项目区域内现有各商业同质化严重，都以商超为主，辅以百货和少量餐饮，
基本属于红海领域的恶性竞争，尚无差异化的个性主题商业
3、南昌市内近三年来对健身消费类的需求和儿童游乐类需求呈井喷之势，而莲
区域内现有集中消费类业态总体量约14.3万平米，则市场空缺 约3.62万平米
我项目商业体量3.5万平米，则目前市场空缺既是机遇也是挑战， 市场空间虽有，但已趋近于饱和状态，市场机会与威胁并存
市场空间 分析测算
竞品项目体量分析对比图
玺悦城 大润发 老华润 新华润 百货大楼 步行街 我项目
总市场规模约17.92万方，现有约14.3万方，缺口约 3.62万方，我项目体量刚好补齐缺口，达到标准线
步行商业街整体招商方案(一)
威县大都汇汇金广场商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按2013年10月1日开业计划,按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商程序、备商及程序化合理化针对性大客户（外阜）招商洽谈，威县大都汇汇金广场商业街因种种原因,现距开业之日仅剩下6个月时间，因此开街前的70%招商会带来好多的弊端不利因素及不良发展.二、招商人员人数商业街铺位82个，现出售的3、8、9、10、11、12、16区铺位较不规范,如此以来增加了招商的难度和强度.对此招商团队人员定为11名较为合适（招商总监1名、策划经理1名、招商经理2名、助理1名、招商专员6名）。
具体工作分配如下：经理2个分成俩块招商：一名负责餐饮以及大客户（对外)招商、一名负责百货、服装及配套等当地招商(以当地为主），制定具体的目标招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（六名）分组:由区域经理安排具体招商工作其中：3、8、9、10、11、12、16区按区域划分由各区域经理带领6名招商人员分别负责各区域招商工作三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作在项目现场在为我们开启一间商铺作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点,双边配合进行.四、项目整体招商的原则和目标1、保证在2013年7月底前项目整体招商定金意向完成50%以上;2013年10月1日项目开业前整体招商完成70%，以保障项目能如期顺利开业。
距明年项目开业只剩下半年时间(2013年4月1日-2013年10月1日），除去清明、五一的时间，实际剩下的时间只有现了，因此对完成70%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序进行招商。
由于整个招商在前销售后，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大,因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。
某步行街招商计划书
东盛步行街招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
XX公司步行街招商策划书
XX公司步行街招商策划书尊敬的招商方，感谢贵公司对于XX公司步行街的兴趣和关注。
我们在此为您提供一份详尽的招商策划书，以展示我们步行街项目的潜力和吸引力。
一、项目背景与概述XX公司步行街位于市中心，地理位置优越，交通便捷，毗邻繁华商业区。
该步行街计划占地面积XXXX平方米，计划建设商铺XXXX间，以满足消费者的多样化需求。
二、目标群体与市场分析1.目标群体：年轻消费者、家庭消费者、旅游者等2.市场分析：当前步行街商业竞争激烈，但我们相信通过与用于特定目标群体，加强市场推广和提供更好的服务品质，我们将能够获得更好的市场份额。
三、步行街特色与优势1.步行街特色：XX公司步行街将注重打造独特的文化氛围，引入时尚与艺术元素，举办各种文化艺术活动，吸引不同年龄层次的消费者。
2.步行街优势：地理位置优越、交通便利、周边配套设施完善。
四、招商合作模式1.直营模式：与品牌企业合作，共同经营商铺，实现共赢。
2.租赁模式：将商铺租赁给符合合作要求的企业。
3.品牌合作：与优质品牌合作，进行共同宣传，提升步行街的知名度和影响力。
五、招商政策与支持1.租金优惠：为引进知名品牌提供租金减免政策。
2.品牌推广：通过线上线下多渠道推广，提升合作品牌的知名度和影响力。
3.活动支持：为入驻商户提供参与步行街举办的各种活动的机会和资源支持。
六、招商目标与时间计划1.目标：在1年内，实现步行街商铺租售率达到XX%。
2.时间计划：招商开始后，预计在6个月内达到租售率50%，在12个月内达到租售率70%以上。
七、合作服务与承诺1.租赁协议：与合作商签订租赁协议，确保权益保障。
2.运营支持：提供定期运营评估和指导，帮助商户提高经营效益。
八、联系方式如贵公司对于合作意向或者需要进一步了解本项目，可随时与我们联系，我们期待与贵公司合作开展成功的商业项目。
我们的联系方式如下：电话：XXX-XXX-XXXXEmail：*******************谢谢您的时间和关注，期待与贵公司的合作。
某步行街的招商计划书
东盛步行街招商方案书第一局部招商筹划一、工程总定位〔一〕统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽都市商业新财宝中心2、顺应盛泽都市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽都市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽都市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴汲取国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shoppingmall，会聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
〔二〕招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足群众全方位消费需求。
〔三〕业态定位吸纳中国名街的业态精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采纳多元化经营模式，一站式商业步行街〔开放式shoppingmall〕，满足各界人士的消费需求。
二、招商策略〔一〕业态设计先行，正确、差异化的业态定位是成功招商的前提根底正确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的缘故。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
果断摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店〔大店〕占50％左右，餐饮娱乐休闲〔小店〕占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
某步行街的招商计划书
东盛步行街招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
步行街招商方案
步行街招商方案随着城市的发展，步行街成为现代都市中不可或缺的一部分。
作为商业中心之一，步行街的成功经营对于城市经济的繁荣至关重要。
然而，如何制定一个成功的步行街招商方案是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素。
本文将探讨步行街招商方案的几个关键点。
首先，选择合适的地理位置是步行街招商方案的关键。
步行街应位于城市的繁华地带，以便吸引更多的消费者。
此外，步行街周边的交通状况也需考虑，便利的公共交通系统可以使更多潜在消费者前来光顾。
最重要的是，步行街应该位于区域内人流量较大的地方，这样才能确保有足够的顾客流量。
其次，步行街的设计和布局也是制定招商方案的重要组成部分。
步行街应该具有独特的风格和特色，吸引游客和顾客。
因此，在设计步行街的时候，需要考虑到多样性和可持续性。
音乐喷泉、艺术装置和绿化等设施可以增添步行街的美感和吸引力。
此外，步行街的布局应合理，商铺之间的距离应适中，方便消费者的流动。
招商方案的成功与否还与租金政策相关。
租金政策应该合理，既能够吸引高品质商户，又不会让商户感到负担沉重。
此外，还可以考虑给予租户一定的优惠，如免租金的前几个月。
这样的激励措施可以吸引更多的商户和品牌选择在步行街开设店铺。
为了吸引不同类型的商户，招商方案应该有灵活的政策。
不同的商户有不同的需求，一些品牌店可能对店铺面积、位置和装修需求有较高的要求，而小型创业者可能更关注租金和人流量。
因此，步行街的招商策略应兼顾各类商户的需求，提供多样化的选择。
步行街的人气取决于丰富的文化和娱乐活动。
因此，在制定招商方案时，应考虑到举办各种文化活动和娱乐表演的场地。
音乐会、时装秀和艺术展览等活动可以吸引更多的人来到步行街，增加消费者的停留时间。
此外，还可以考虑引入一些特色餐饮，例如美食节或特色小吃摊位，增加游客的体验感。
最后，步行街的管理和维护也是招商方案成功的关键。
步行街应该合理规划管理机构和人员，确保清洁、安全和秩序的维护。
此外，步行街的管理机构还应该与商户保持紧密的合作，共同解决出现的问题，并举办定期会议，了解商户的意见和建议。
某步行街招商计划书
东盛步行街招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心2、顺应盛泽城市和丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。
盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。
3、抢占中国丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。
4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国外客商打造一个与、比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！5、近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。
（二）招商定位作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
（三）业态定位吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shoppingmall），满足各界人士的消费需求。
二、招商策略（一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。
东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。
在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。
坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。
某步行街招商计划书
某步行街招商计划书招商计划书一、概述某步行街作为市中心繁华地段的重要组成部分，具有得天独厚的地理位置优势和人流资源。
在此，我们希望邀请各位商家加盟，共同打造一个独特的商业空间，为消费者提供丰富多样的购物、娱乐和休闲体验。
二、市场分析1. 地理位置某步行街位于市中心核心区域，周边人口密度高，交通便利。
步行街上设有公交站点和地铁站，方便消费者前来购物。
2. 人流资源某步行街每天都有大量的人流量，包括工作人员、市民和游客。
步行街上设有各类商户，吸引了众多的消费者。
3. 潜在市场某步行街周边居民数量多且购买力强，市民对品质生活的需求不断增长。
同时，步行街也吸引了来自其他城市的游客，因此具有较大的消费潜力。
三、合作方式我们欢迎各位商家以以下方式与某步行街合作：1. 直营合作商家可直接在步行街设立自己的门店，并经营自己的品牌产品。
2. 加盟合作商家可以选择加盟步行街统一管理的特许品牌，享受品牌溢价和统一推广。
3. 租赁合作商家可以租赁步行街的商铺进行经营，享受步行街的人流资源和品牌形象。
四、招商优势1. 地理位置优越某步行街位于市中心核心区域，周边交通便利，并且是人流密集的地段。
2. 人流资源丰富步行街每天都有大量的人流量，消费者群体多样化，为商家提供了广阔的市场。
3. 统一运营与管理步行街将提供统一的品牌形象和市场推广策略，为商家提供运营支持和管理服务。
4. 品牌竞争力步行街将打造自己独特的品牌形象和文化，为商家提供品牌优势和加盟合作的吸引力。
五、合作条件1. 商家资质商家需具备合法经营资质，包括营业执照、健康证等相关证件。
2. 融资能力商家需具备一定的融资能力，包括用于装修和经营的启动资金。
3. 产品定位商家产品定位需符合步行街的整体定位和消费者需求，以保证市场的竞争力。
六、合作支持1. 品牌形象支持步行街将为商家提供统一的品牌形象设计及市场推广策略，提升品牌知名度和竞争力。
2. 经营支持步行街将为商家提供店铺装修设计、人员培训、物流和仓储等方面的经营支持。
步行街招商方案
步行街招商方案步行街作为城市的重要商业区之一，拥有很大的发展潜力。
在制定步行街招商方案时，需要综合考虑市场需求、商业模式和消费者体验等多个因素。
本文将探讨步行街招商方案的几个关键要素。
一、市场需求分析步行街的商业发展离不开市场需求的支持。
在制定招商方案之前，我们需要进行市场需求分析。
首先，需要了解整个地区的人口结构和人口规模，以确定潜在顾客的规模和特征。
其次，需要了解当地的消费习惯和消费需求，以便确定步行街应该引进哪些类型的商户。
最后，还需要研究竞争对手的情况，了解他们的定位和优势，以制定针对性的招商策略。
二、商业模式创新步行街的商业模式应该与时俱进，紧跟市场的发展趋势。
一是要关注电子商务的发展。
在步行街中引入线上线下融合的概念，可以提供更加全面丰富的消费体验，吸引更多的消费者。
二是要注重创新的购物体验。
通过引入新的科技元素，比如虚拟现实、增强现实技术等，可以为消费者提供更加个性化和有趣的购物体验。
三是要鼓励创业和文化产业的发展。
步行街可以成为年轻创业者和文化创意企业的孵化基地，为他们提供场地和资源支持，推动创新驱动发展。
三、提升消费者体验步行街的成功离不开消费者的认可和支持。
因此，在招商方案中，应该特别关注提升消费者的体验。
一是提供多元化的消费选择。
引入国际品牌、本土特色和手工艺品等不同类型的商户，满足不同消费者的需求。
二是注重环境品质的提升。
步行街的环境美化、周边景观的设计和改善可以为消费者提供更加愉悦和宜人的购物环境。
三是加强服务质量的培训。
商户应该提供热情周到的服务，使消费者有良好的购物体验，增加消费者的回头率。
四、招商策略招商策略应该从多个方面入手，以确保步行街的商户结构和经营模式的多样性。
首先，可以通过政策支持吸引一些知名品牌入驻步行街。
政府可以提供一定的税收优惠和经营环境优势，吸引这些品牌入驻。
其次，可以通过举办招商推介会和商贸交流活动，吸引国内外的投资者。
此外，步行街可以提供灵活多样的租赁方式和合作模式，让不同类型的商户都能找到适合自己经营的机会。