5S管理理念在高校语音实验室中的应用研究
浅析企业5S管理在我国高校日常管理中的运用
浅析企业5S管理在我国高校日常管理中的运用随着我国高等教育改革的逐步发展,高校日常管理也日益复杂,如何提高管理效率、降低成本、提高质量成为高校管理者面临的重要问题。
其中,5S管理模式是一种非常实用的管理方法,可以很好的应用在高校的日常管理中。
5S管理模式源自日本的现场管理方法,它的五个英文单词分别是 sort、set in order、shine、standardize、sustain,即分类整理、整顿、清洁、标准化、维护。
下面我们从五个方面对企业5S管理在我国高校日常管理中的运用进行浅析。
一、分类整理分类整理是5S管理中的第一个步骤,它的主要目的是识别不必要的物品,并将其分类处理,减少物品的数量和浪费。
在高校日常管理中,可以通过对各种设备、文件、资料等物品进行分类整理,去掉过期、损坏或无用的物品,使物品更加简洁、清晰、易于管理。
例如,在实验室管理中,可以对实验器材进行分类整理,区分不同种类的仪器,按照使用频率、存储条件、维护保养等要求进行整理,有效地降低了实验器材的损耗及管理成本。
二、整顿整顿是5S管理中的第二步骤,它的目的是使工作场所整齐有序,减少杂乱无章的状态。
在高校的日常管理中,可以通过整顿来布局、规划和组织工作流程和区域,使得教学和管理工作能够依据统一的标准和规范,提高工作效率和质量。
例如,通过对教学楼的各个区域进行整顿,可以使走道宽敞整洁、教室有序、环境统一等;通过规范教室布局、窗帘、灯光等,可以营造出良好的教学氛围,提高课堂效率和教学质量。
三、清洁清洁是5S管理中的第三步骤,它的目的是保持工作场所的清洁卫生,为人们提供一个健康、舒适、有益的工作环境。
在高校的日常管理中,可以通过清洁来消除杂乱无章、不洁的现象,增加工作效率和卫生环境。
例如,对常用教室、实验室、图书馆等进行定期保洁和清洁检查,及时发现并处理环境卫生问题,保障人们的工作生活环境。
四、标准化标准化是5S管理中的第四步骤,它的目的是建立标准化的作业流程,维护高水准的工作质量。
高职院校实验实训室“5S”管理文化建设初探
高职院校实验实训室“5S”管理文化建设初探【摘要】文章从“5s”现场管理的含义出发,分析了目前高职实验实训室管理普遍存在的问题,就高职教育条件下如何实施“5s”现场管理,介绍了实施的必要性、内容及成效。
【关键词】高职人才培养实验实训“5s”管理【中图分类号】g71 【文献标识码】a 【文章编号】2095-3089(2013)01-0250-01高等职业教育培养目标要求我们:实践教学的设施及其环境必须具有鲜明的企业、行业特色。
成体系的实训教学管理与设施是培养职业技能与综合素质的基本条件,是培养高素质、实用型和创新型人才的根本保障,也是职业教育的重要特征。
如今,“5s”已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能,为使学生在校就能体验和执行企业现场管理标准,树立良好职业素质,提升实训室职业氛围、运行效率和质量,在校内实训中心推行“5s”现场管理模式显得尤为重要。
1.何为“5s”管理:“5s”管理源于日本企业生产现场管理,其基本内容为对企业的人员、机器、材料、方法、环境等生产要素开展相应的“整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)和素养(shitsuke)”等活动,最终达成提升员工素质,保证生产质量和安全,提高工作效率。
2.目前高职实验实训室管理存在的问题:2.1实训现场“无序化”:在高职院校的实验实训教学活动中,因实训学生人数众多,实训所需的耗材、仪器、设备复杂多样,实训现场摆放凌乱,人力、耗材浪费严重,学生行为习惯基本总处于养成阶段,实训教学处于一种无整理、无定位、无标示和无归位的盲目无序状态,工作时间大大延误,工作效率大大降低,使实训室管理成为一个难点。
2.2实训技术人员“理论化”:高职院校实训技术人员皆以教师为主,只有专业理论而管理理念和实践技能不过硬,使实验、实训室的功能和管理无法达成与企业接轨,严重影响实验、实训室“企业准员工”素质培养的功能及使用效率。
谈5S管理在技工院校实训车间中的应用
谈5 S 管理在技工院校实训车间中的应用
文/ 程 运 昌
摘 要 :本 文从 5 s 管理 的 含 义 、 实施 步骤 、 实施 效 果等 几个 方 面 阐述 了5 S 管 理在 技 工 院校 实训 车 间 中的 应 用 。
实训 应 用 能 是 越 干 越 没 劲 ,得 过 且 过 , 过 一 天 算 一 天 , 不 能 形 成 良
四 、5 S 管 理 实 施 效 果
提 高 学 校 形 象 ; 提 高 教 学 效 率 ; 提 高 材 料 周 转 率 ;减
少 故 障 ,保 障 质 量 ; 加 强 安 全 ,减 少 安 全 隐 患 : 养 成 节 约 的 习惯 , 降低 办 学 成 本 ;缩 短 教 学 周 期 , 保 证 教 学 的质 量 ;
首 先 ,把 要 与 不要 的事 、物 分 开 ,再 将 不 需要 的 事 、物 处理 掉 。这 些不 需 要 的物 品包 括 垃圾 、料 头 、废 品 、 多余 的
工具 、报 废 的 设备 等 。最后 把 有用 的物 品按 一 定秩 序摆 放好 。
2 . 整 顿 把 有 用 的 物 品 加 以 定 量 、 定 位 ,按 照 其 使 用 频 率 和 目
视 化准 则 ,科 学 、 合 理地 布 置 ,摆放 整齐 , 以便 快速 取 用 。
3 . 清 扫 把 工 作 场 所 周 围 打 扫 得 干 干 净 净 。清 扫 灰 尘 、 铁 屑 、 垃 圾 ,擦 去 油污 ,创 造 明快 舒 畅 的 环 境 。 4 . 清 洁
这是推行5 s 的实 质 性 阶段 。 每 位 教 师 及 学 生 的 不 良习 惯 能 否得 到 改 变 , 能否 建 立 一 个 良好 的 5 S S E 作 风 气 , 在 这 每 位 教 师 及 学 生 心 中打 下 “ 深 刻 的烙 印 ” ,并 最 终 形 成 个 人
5S管理体系在医学检验实验室中的应用
5S管理体系在医学检验实验室中的应用摘要:基于复杂的医学检验环境,医院应意识到科学、合理、规范地管理医学检验实验的重要性,应依据实验室建设需求和教学要求,规范和完善实验室相关管理制度。
5S管理可以帮助医院医学检验实验室精准控制各项实验要素,提升管理的有效性和针对性,提高检验实验的安全性。
基于此,对5S管理体系在医学检验实验室中的应用进行研究,以供参考。
关键词:医学检验;实验室管理;5S管理体系引言近年来,实验室、物流、图书馆设备、学院管理等多个领域逐步采用了诸如5S现场管理、PDCA循环管理、精简管理、6T管理和BPM业务流程管理等现代管理方法。
其中,5S法和PDCA法是最常用的两种管理方法,但在具体执行方面存在不少困难,需要逐步改进。
1、5S管理的基本内涵5S管理是基于管理方法、物料、机械、人员提出的现代基础管理要素,其主要是指立足管理环境实际需求,对相关要素进行精细化、系统化、全面化管理,以期能够达到管理的目的。
由于5S管理拥有较好的管理效果,因此目前一般被应用于各实验室、仓库等重要场所。
依据5S管理对象和脉络可以看出,其主要包含五个方面:(1)整理(Seiri),主要围绕有用和无用规则,清除场所不需要、无用的物品或制度等;(2)整顿(Seiton),主要是指依据场所规则或需求,以方便、快捷为中心,以避免浪费时间为目的,精准定位物品具体位置,并将其摆放好;(3)清扫(Seiso),主要是打扫现场,保障现场干净、整洁等;(4)清洁(Seiketsu),主要围绕持续性整洁要素,编制规范、制定制度,达到规范化和制度化,以避免环境污染对场所产生影响;(5)素养(Shitsuke),主要是指管理人员以及其他技术人员、工作人员应有基本的保持环境清洁的习惯,保持室内物品文件整齐及各资料归位等素质素养。
2、检验医学实验室亟待解决的问题2.1缺乏合理、清晰的区域划分受需求和完善建设等因素影响,医院医学检验实验室开始进行跨领域研究,丰富了实验相关内容,由此,在检验某些内容时,会涉及不同的实验领域,如固体、液体、气体等。
“5S”管理在现场管理中的应用研究
“5S”管理在现场管理中的应用研究作者:张超来源:《中国管理信息化》2016年第14期[摘要]本文主要论述现阶段我国企业推行“5S”管理中存在的问题,并提出相关的解决措施。
[关键词]“5S”管理;现场管理;企业doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.080[中图分类号]F273 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)14-0-01随着我国市场经济环境的不断变化,在激烈的市场竞争中,企业要想获得可持续的稳定发展,必须始终坚持“以质量为本”的经营生产理念。
而对于企业的生产经营而言,现场管理活动十分重要,保持生产现场的干净、整洁,某种程度上也表明了企业的生产水平。
“5S”管理是一种起源于日本的管理逻辑,目前我国许多企业都在积极推行这种生产管理理念,有许多企业甚至创新推出了“6S”“7S”管理理念,但这并不是在“5S”后面简单地加上几个“S”就万事大吉了,严格说来可能有的企业连“3S”的要求都不具备。
基于此,本文主要论述现阶段我国企业推行“5S”管理中存在的问题,并提出相关解决措施。
1 “5S”管理内容“5S”管理内容实际上是对日文清洁(SEIKETSU)、整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、素养(SHITSUKE)的简称,以下对各个部分做简要介绍。
清洁(SEIKETSU):清洁实际上是对已经清扫好的现场的一种维护,消除一系列安全事故隐患,保证现场的最佳状态,改善现场生产整体生产效率。
整理(SEIRI):整理实际上是一个隔离的过程,以生产需要为隔离线,对参与到生产现场之中的人、事、物进行归类。
整理过程是一个最为初步的现场管理,它的管理效果在于能够有效利用生产空间,消除物料混放带来的管理误差等。
整顿(SEITON):整顿是一个标准化过程,也就是按照一定的方法将现场的物料、设备进行标准化的布置和摆放,做到对人、事、物的定位、定量、定品,促进现场管理的制度化。
5S管理在不同行业中的应用
制造业的主要目标是提高生产效 率、降低成本、保证产品质量和 安全生产。
5s在制造业中的应用
5S管理作为一种高效、规范的管理方法,在制造业中得到了广泛应用。
5S管理包括整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清 洁(Sanitize)和素养(Sustain)五个方面,旨在提高生产现场的秩序
教学环境的改善:5S管理可以帮助学校改善教学 环境,包括教室、图书馆、实验室等场所的整洁 和秩序。通过规范物品的摆放和标识,使得学校 的教学环境更加舒适和安全。
教师工作效率的提升:5S管理可以帮助教师提高 工作效率,通过规范办公流程、减少不必要的工 作量、提高工作质量等措施,使得教师的工作更 加高效和有序。
质量和工作效率。
5s在医疗行业中的应用
在医疗行业中,5S管理可以应用于医疗设备、药品、 文件资料、工作环境等方面。
5S管理是一种起源于日本的管理方法,包括整理( Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁( Seiketsu)和素养(Shitsuke)五个方面。
通过5S管理,医疗行业可以改善工作场所的环境,提 高工作效率,减少资源浪费,提高服务质量。
提高工作效率
通过整理、整顿和清洁,消除 现场混乱,减少寻找物品的时 间,提高工作效率。
降低成本
通过减少浪费和优化空间布局 ,降低生产成本和库存成本。
提高企业形象
整洁有序的生产现场和员工行 为有助于提高企业的形象和声 誉。
03
服务业中的5s管理
服务业概述
服务业定义
服务业是指利用设备、工具、场 所、信息或技能为社会提供服务 的业务,包括旅游、餐饮、物流 、金融、咨询、教育等。
通过5s管理,服务业可以减少浪费和损耗 ,优化资源配置,降低运营成本。
5S管理法在临床实验室管理中的应用与体会
5 s管理 源于 日本企业管 理 , 是内部 的现代化管 理方 法 , 是 改善工作程序 及 环 境 的方 法 , 其包括“ 整理 ( S E I R I ) ” 、 “ 整 顿 ( S E I T O N) ” 、 “ 清扫 ( S E I S O) ” 、 “ 清洁( S E I K E T S U) ” 及“ 素 养 ( S H I T S U K E) ” , 因为这五项 内容 中它们均 以 日文词汇 的罗马拼 音 的第 一个字母“ s ” 开头 , 故称之 5 s 。我 实验室根据科 室具 体情 况 , 借鉴企业管理 方法 , 在导人 5 s管理后彻 底改变 了工作 环境 , 提高 了工作效率 , 提升了检验人员 的素质和 中心形象 , 使 服务水平跃 上了新台阶。现将 具体做法介绍 如下:
1 准 备 阶 段
1 . 1 建立筹备小 组 : 建立 以负责 人 、 组长 为主 的筹备 小组 , 主 要是对实验 室 、 办公室等物品及环境 管理现状进行 分析 、 研究 , 根据科室具体情 况 , 制定完整的管理标准及考核标准。 1 . 2 宣传活 动 : 全员 培训 , 召开 动员 大会 , 让 每一个 检验 人员 都 了解 “ 5 s ” 活动的基本含义 , 都 清楚 了解 自己的职责 , 使“ 5 s ” 管理全 员化 , 开展 “ 5 s ” 管理读 书活动 , 选 出好 的文 章在实 验室 讲课 , 全面动员 , 人人参与 。 2 实 施 方 法 2 . 1 整理 : ( 1 ) 含义: 将工 作场 所 任何 东 西 分为 有必 要 与不 必 要, 把二者 明确 、 严格地区分开来 , 并 将不必要 的东 西尽快 处理 掉 。 目的在 于 : 腾 出干 活用 空间 ; 防止 误用 、 误送 ; 塑造 清爽 的 工作场所 。( 2 ) 实施方 法 : 对实验室 、 办公室 、 更 衣室 等进 行全 面 整理 , 将需要与不需要 的东西分类 , 丢弃或处 理不需要 的东西 , 对要用 的试剂 、 消耗 品要 区别使 用 的频 率 , 确定要 留下 的东 西 要依据时 间性来决定 。经过 时间和空间 的整 理后 , 能使 工作 空 间有效地变 大。 2 . 2 整顿 : ( 1 ) 含义: 把有必要 留下 的东西依规 定的位置 分类排
5S管理与高职院校实验室管理研究
13 清扫 .
清扫是将工作 场所打扫于净 ,同时对 出现异常的设备立刻 进 行修理 ,使之恢复正常 ,创建一个 明快 、舒畅 的工作环境 ,
I 关奠掏] i 院校;实 室管 s  ̄职 s 验 理
一 薯 一 Nhomakorabea≯
【 中豳分类号l潍 2 【 G 8 文献标识码】 【 A 文章编号】64 os(00l—29 0 i7一 6s2t)8 0t-2
A t d f“ S Ma a e n ”a d L b Ma a e n n Hi h r Vo ain lColg s Su y o 5 n g me t n a n g me ti g e c t a l e o e
( 清洁 ) ht k 素养 ) 、S iue( s 5个词语 ,由于 5个单词首个字母都
是 …’ S ,所 以统 称 为 5 。其 具 体 含 义如 下 。 S
11 整 理 .
整理是将1 作场所的物品区分为必要 的和不必要 的,同时 二 将不必要的东西移出现场或者处理掉。其 目的在于把空间腾 出 来活用 ,营造干净清爽的_ 丁作环境。
i ih rv c t n l olg s e p u d h i o a ii t n u g ss ta h b ma a e n n h g e o ain l o- n h g e o ai a l e , x o n s ter o c e c mp t l ya d s g e t h t e l n g me ti ih rv c t a l bi t a o c
“5S”及定置化管理在检验检测实验室中的应用
“5S”及定置化管理在检验检测实验室中的应用许志芳(中谱检测技术(山西)有限公司,山西临汾 043000)摘 要:本文介绍了“5S”及定置化管理在检验检测室改进过程中起到的作用,提出了在检验检测实验室管理中引入“5S”及定置化管理的一些建议及具体实施方案,以确保实验室质量管理体系的不断改进和持续、有效运行。
关键词:“5S”管理;检验检测;目视化;定置化管理Application of “5S” and Fixed Management in Inspection andTesting LaboratoryXU Zhifang(China Spectrum Testing Technology (Shanxi) Co., Ltd., Linfen 043000, China) Abstract: This paper introduces the role of “5S” and fixed management in the improvement process of the inspection and testing room. Some suggestions and specific implementation schemes for introducing “5S” and fixed management in the management of inspection and testing laboratories are put forward to ensure the continuous improvement and continuous and effective operation of the laboratory quality management system.Keywords: “5S” management; inspection and detection; visualization; fixed management经过几十年持续快速发展,我国综合国力显著增强,从“高速增长”到“高质量发展”,从“衣食无忧”到“高品质生活”,我国把“食品质量安全”排在了首位。
5S管理理念在高校语音实验室中的运用
i nv riy u i—vd o o m’ 8 o t e u ie s n .u ie st a do ie r o r u i b s s n n ma a e e t, a d n r d c s h c n r t c n e t ngmn n ito u e t e o ce e o t n s a d i pe e t g e h d o 5 n g m n , p it n m lm n i m t o s f S ma a e e t on s n 0 t h s me h d a e l0 u a l t u ie s y u t e e t o s r as s i be o n r i t v t a d - vs a o m’s o t e u i s m n g m n ui o i l o u r ru i b s e s a a e e r n n a d a b a g o rs l . n c n o t i o d e ut n s
文章 简 要介 绍 了5 S管理理 念 ,客观 分析 了目 前 高校语 音 实验 室管理 中存在 的问题 ,针 对
现代企业处于激 烈的世界市场竞争 当 中,为了能在激 烈的市场竞争 中占有 席之地 ,提 高产品 质量 、降低成本 等措施就成 为了企业的生存之道 ,这 对其生产现场管理和质量管理提出了更 , 高 的 要 求 。 为此 ,越 来 越 多 的企 业 积 } 极地 参 与到 I0 0 1 IO10 1 国 S 9 0 及 S 40 的 际质量认证 当中 ,其 目的就是 借助于 国 际 质量 认 证 ,使 企 业 的原 材 料 采
,
购 、生产 、销售等行为以标 准化 的形
5 S起源于 1本 ,指的是在生产现 3 场中对人 员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效管理 ,是 日 本企业一种独 特 的管理 方法 。 所谓5 , S 指的是 1 S I I( 3 文 ER 整理 ) S TON ( EI 整顿 ) E S ( 扫 ) 、S I O 清 、 S1E S ( E K T U 清洁 ) HI S E ( 、S T UK 修
“5S”管理在实验教学应用的研究
“5S”管理在实验教学应用的研究[摘要]根据“5s”管理内容,详细讨论了高职院校分析实验室管理的现状,通过“5s”管理在仪器分析实验教学过程中的应用效果分析,表明在仪器分析实验教学过程中实施“5s”管理,对提高教师实验教学管理水平和学生的现场工作能力、综合素养起着至关重要的作用。
[关键词]“5s”管理仪器分析实验实验教学[中图分类号]g [文献标识码]a[文章编号]0450-9889(2013)02c-0060-02相关数据显示,我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比还存在非常大的差距,主要原因在于我国工程企业在管理水平方面亟需增强。
而现代企业现场“5s”管理对企业的现场管理水平的提升和整体竞争力的增强都将起到至关重要的作用。
一、“5s”管理内容简介“5s”发端于日本,现已发展为日本企业最成功的管理方式之一。
“5s”管理是指整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(selketsu)、素养(shit-suk)五个项目。
因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称“5s”管理。
整理是彻底区分需要与不需要的东西(人、事、物),现场除了要用的东西(人、事、物),其他一切都不放置,目的是将空间腾出来活用。
整理是改善生产现场的第一步,其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类。
其次,对于现场不需露的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、废品、垃圾、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等,坚决清理出去。
整顿是把工作现场需要的东西(人、事、物)依规定定量、定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标识,以便在最快的情况下取得所要之物,目的是不浪费时间找东西。
整顿就是人和物放置方法的标准化,关键是要做到“三定”,即定位、定品、定量。
清扫就是把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常,清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
目的是清除脏污,保持现场干干净净、明明亮亮,创建一个明快、舒畅的工作环境。
5S管理理念在实验室管理中的应用研究
3各 部 门 科 长 : 合 5 . 配 S实施 小 组 , 督 并 落 实 本 部 门 的 监 5 理: S管
到的作用做一些探讨。
一
、
5 S管理理念 的内涵
4员工 : - 积极参与并执行 5 S管理 。 根据 5 s管理要 求持续
改善工作 现场 。
随着高等教育事业 的发展 , 实验室管理在高校实 践教学 中发挥着越来越重 要的作用 。实验室管理 不应 只局限于资产
的管 理 , 该 思 考 实 验 室 如 何 在 人 才 培 养 、 应 队伍 建 设 和 实 践
查 、 比等 , 评 对员工开展 5 S的培训 和宣导 , 推动 5 S的顺利进 展; 协调 5 s实施过程 的巡 查和 问题处理 ; 处理其他 5 s有关
步 骤 六 : 比 、 惩 。根 据 5 评 奖 s评 比及 奖 惩 办 法 , 期 开 展 定 5 S的评 比活 动 , 施 奖 惩 。 实
江西财经大学经 济管 理与创业模拟实验 中心推行 5 S管
理 理 念 的 目的 ,一 是 通 过 对 实 验 环 境 和 办 公 环 境 的不 断 改
定 5 施 计 划 及 实施 办法 。 S实 步骤 三 : 训 与宣 导 。针 对 5 培 S的 内容 、 目的 、 要 领 、 实施 实
施办法等编写 (s培训 教材》 5 ,对全体员工开展 5 培训与宣 s
导, 提高全体员工对 5 s的重视 , 发员工的参与性和主动性 。 激 步骤 四: 实施 5 。 s 根据 5 S的工作计划和实施办法正式开 展5 s活动 ;S实施小组监督 、 5 落实各员工 5 s的执行情况 , 填 写《 判别 “ 与“ 要” 不要 ” 基准表》 及时为员工 提供 工作 协助或 , 协调 , 指导员工开展 5 S的管理。 步骤 五 : 检查、 改善 。 通过 自检 、 互检 、S检查小组定期巡 5
在检测试验室中如何实施5S管理
在检测试验室中如何实施5S管理5S培训公司概述:通过不断的监督检查、不断的改善,强化人们对5S标准的认识,不断提高5S标准、不断提高实验室标准化管理,培养按规定行事,养成良好的工作习惯,形成自我素养。
人人养成良好的习惯,自觉遵守和执行各种规章制度和标准。
实验室5S管理实施实验室的运作基础是ISO/IEC17025,而该标准中的4.3文件控制、5.2设施和环境、5.5设备等条款的实施可以应用5S管理方式。
实验室施行5S管理的直观效果就是布局明朗,仪器设备、样品、化学试剂等整齐有序,隔离、警示等标识清晰醒目,文件资料一目了然,确保了实验室检测数据的可靠、准确、有效。
一、5S管理推行要领1、5S管理—整理区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。
其推行要领为:(1)、每个岗位人员对所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的。
如电子档案、标准技术资料、仪器设备、样品等。
(2)、制定“需要”和“不需要”的判断标准,同时,反省不需要物品产生的根源。
(3)、清除不需要物品。
将不需要物品贴红牌标识,注明改善期限、责任人及处理方法。
(4)、调查需要物品的使用频率或日常用量,决定存放地。
每天使用的物品,放到不要移动就可以提取的地方;使用频率较低的物品可以放在使用地附近。
(5)、制定不要物品处理方法。
制定不要物品的回收、循环、转让等处理办法。
(6)、每日自我检查。
检查岗位上是否乱放不要物品,样品、工具、试剂是否放置规范,不要的物品是否按照处理方法分别整理收集。
2、5S管理—整顿把有用的东西按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
其推行要领为:(1)、要落实前一步骤整理工作,只留下必需物品。
(2)、布置物品流程,确定放置场所。
如检测方法、设备操作规程等作业指导书大多用于作业现场,可放置在操作台上的开放式文件架中。
(3)、规定放置方法。
在用设备、工作器具可区分为随时使用、常用等几种情况,并分别存放。
高校语音实验室管理中引入5S管理理念初探
高校语音实验室管理中引入5S管理理念初探高校语音实验室是语音学专业的学生进行实践和科研活动的重要场所,实验室的管理对于提高学生实践能力和科研水平至关重要。
目前,一些高校语音实验室的管理还存在着一些问题,如实验室环境不够整洁、设备杂乱无章、管理混乱等。
针对这些问题,引入5S 管理理念是一种比较好的解决方案。
本文旨在探讨在高校语音实验室管理中引入5S管理理念的可行性和可行性。
一、5S管理理念的概念和原则5S管理理念是源自日本的管理方法,它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养5个日语词语的第一个字母的缩写。
5S管理理念的具体内容如下:1.整理(Seiri):即分类整理,将需要使用的物品分类保留,不需要使用的物品分类清除,使工作场所清爽整洁。
2.整顿(Seiton):即整顿整理,将需要使用的物品摆放到合适的位置,使物品易于找到和取用。
3.清扫(Seiso):即清洁,保持工作场所的清洁和整洁状态。
4.清洁(Seiketsu):即清洁标准化,确立清洁的标准和规范,使清洁工作成为一种制度化的行为。
5.素养(Shitsuke):即素质教育,对员工进行培训和教育,使他们养成良好的个人习惯和行为。
5S管理的原则是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个方面的工作,使工作场所保持整洁、有条理和高效率的状态。
目前,一些高校语音实验室的管理存在着一些问题,如实验室设备摆放不合理、物品堆积杂乱、实验室环境不够整洁等。
这些问题不仅影响了学生的实践和科研工作,也降低了实验室的工作效率。
在这样的情况下,引入5S管理理念是非常有必要的。
通过整理和整顿,可以清理出不需要的物品,将实验室的空间进行合理利用,使得实验室的布局更加合理。
这样可以为学生提供一个更加舒适和整洁的学习环境,提高他们的学习积极性。
通过清扫和清洁,可以使实验室保持整洁的状态,避免实验室环境对学生健康造成影响。
通过素养,可以培养学生良好的学习习惯,增强他们的管理能力和责任感,有利于他们的成长和成才。
将现代企业的“5S”理念引入到高校实验室管理中
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随着 我 国进 入 WT 我 国 的许 多 现 代 企 业 都 在 O, 积极 推行 IO 00国际 质量 保 证 体 系和 施 行 “S 理 S 90 5”
用品 、 设备、 设施等 ) 进行整理 , 制订物品存弃 规则 , 舍弃不用或不能用 的物 品, 使身边 的物品都 是必 要 的。整理的核心是物品的弃 留问题。 整顿 (ET N : 物 品分 类 , 放 在 指 定 地 方 , S IO )将 存 使需要的物品随时可以得到 。在对物品进行分类 时 必须对其作 明确标识 , 建立档案 , 按物品重要性 和使 用频率存在不 同地点 , 并指定 专人 管理。整 顿的核
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2O O 2年 6月
高等建筑教 育
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不 留 隐患 。
、
“ S 理念 的含 义 5”
“ S 是 整 理 ( E ) 整 顿 ( ET N) 清 扫 ( E — 5” S 、 S 1O 、 SI
浅谈“5S”管理在电子技术实训教学中的应用
浅谈“5S”管理在电子技术实训教学中的应用“ 5S”作为日本企业独特的一种管理办法,是指对生产现场的生产要素,如:人员、机器、材料和方法等进行的有效管理。
由于应用此方法能够有效推动企业的良好发展,因此,在电子技术实训教学中引入“5S”管理理念,使学生知道自己该带什么、做什么、怎么做、达到什么样的教学目标等,进而提高学生的行为习惯和职业素养。
标签:“ 5S”管理;实训教学;职业素养一、“5S”的起源“5S”起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业一种独特的管理办法。
“5S”由整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)5个项目组成,因为这5个单词日语的罗马拼音都是以字母“S”开头,所以被简称为“5S”。
“5S”管理理念最早应用于企业管理,企业“5S”管理针对的是生产现场的物品和事情进行管理,如各种原料、机械、半成品、碎屑、废品、垃圾、多余的工具甚至是工人的生活用品等,讲究的是什么物品放置在什么位置、放多少、怎么放,并进一步形成规章制度。
根据学生的实际情况,在电子技术实训教学中引入“5S”管理理念,通过教师正确的引导和严格的管理使学生知道自己该带什么、做什么、怎么做、达到什么样的教学目标等,进而提高学生的行为习惯和职业素养。
二、电子技术实训教学中的“5S”管理(一)整理首先,让学生明白在实训车间什么东西可以带入实训车间,什么东西不能带入;比如书笔本是必带之物,食品是禁带之物。
什么可以做,什么不能做;比如认真听讲,安全操作,不能在实训室打闹,追逐嬉戏,违规使用插座给手机充电。
其次,让学生能根据本次实训课确定需要的工具和元件,把用到的工具、元件拿出来,实训台上只能有用到的工具、元件和电路图,其他东西都不应该出现在实训台上。
整理的目的是為了保证物件清晰,一目了然,防止误用工具、元件。
(二)整顿学生将根据实训内容选择出来的工具、元件、万用表和焊锡丝分别放置在什么位置便于自己快速完成实训任务。
化学实验室5S管理运用
化学实验室5S管理运用5S咨询公司概述:5S管理的内容包含了整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。
随着学校管理的深化改革,将5S管理运用到化学实验室已经成为一种潮流。
化学实验室5S管理一、5S管理在高校化学实验室的运用1、整理在高校化学实验室管理中的应用在5S管理整理活动中,主要针对药品库采取全面盘点的方式,通过制定化学试剂的清单,并且结合实验课程的安排,将其进行有效分类,并筛选出其中危险、失效或者即将过期的化学试剂,进行统一处理。
某化工大学实验室采取以下处理措施。
该实验室负责人对实验室的药品库进行全面整理,并将实验室中所有物品分为两种类型:(1)报废物品。
报废物品主要包括失效的化学药剂、报废的仪器等不能使用而又占据实验室空间的物品,将其整理后划分为氢区(该实验室负责人将实验室划分为氢、氦、锂、铍区域,每个区域具有不同功能)。
(2)正常使用物品。
该实验室负责人将正常使用的物品按照使用频率进行划分,其中1年或者1年以上并未使用的物品定性为不经常使用物品,并将其划分到氦区;其中3个月至1年内使用1次的物品,定性为常使用物品,将其划分到锂区;3个月以内,频繁使用的物品,定性为频繁使用物品,将其划分到铍区。
该实验室通过这种方式,将其中使用物品进行有效划分,如此一来,教师在进行实验过程中,便能够通过物品的性质,瞬间找到需要的物品,从而提升教师的工作效率回。
2、整顿在高校化学实验室管理中的应用在5S管理整顿活动中,主要针对化学药品的性质进行分类管理。
以上述化工大学实验室整顿化学药品方式为例,主要通过以下方式进行:(1)氢区堆积的报废物品需及时清除,在符合各项要;求后可以采取集中处理的方式。
(2)仪器整顿。
氦区仪器应放置于仓库最里面;锂区仪器应放置于仓库最外面;铍区仪器应按照使用频率放置于实验台以及边台,这需要结合实验室的相关实验教学课程而定。
5S管理在检验科管理中的应用
[ ] 张 明 . 于 医 院急 诊 检 验 的若 干 研 究 与 分 析 E3 3 关 J.医 学 信 息 ,0 0 21 ,
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2 0 , ( 4 1 9 0 9 6 3 ): 5 .
床 医生 可 以直 接 在 电脑 中 直 看 到 电 子 报 告 单 而 不 必 等 待 纸 质 报 告 单 送 回 , 者 还 可 以 在 自助 查 询 机 上 查 询 或 打 印 自己 的 检 患
验 结果 院 门 急 诊 化验 室 质 量 缺 陷 分 析 及 改 进 建 议 [] 5 上 J.
参 考 文 献
[] 许玲利. 床 急诊检 验 的现 状和 应对 措施 [] 1 临 J .中 国 医 疗 前 沿 ,
2 0 4 1 ): 9 0 9, ( 4 2 .
急 诊 检 验 工作 中 , 须 要 与 临 床 建 立 通 畅 的 联 系 。急 诊 检 必 验 室 与 临 床 需 建 立 3种 联 系 途 径 : 是 专 线 电话 ; 一 二是 与 急 诊 科 抢 救 室 的直 接 对 讲 系 统 ; 是 通 过 Is系统 向 临床 发 布 相 关 三 I 信 息 。一 个 功 能 完 善 、 行 稳 定 的 LS系统 可 以 为急 诊 检 验 工 运 I 作 带 来 很 大 的方 便 , 比如 , 本 从 采 集 、 送 、 收 、 处 理 、 标 运 接 前 上
( 深圳 市龙 岗 区第二 人 民 医院检 验科 , 东 5 8 1 广 1 1 2)
引入“5S”提升高校研究型实验室管理水平
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维普资讯
第2 5卷 第 2期
20 0 6年 2月
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5s管理在高校专业实验室中的应用
5s管理在高校专业实验室中的应用关于《5s管理在高校专业实验室中的应用》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。
摘要:现阶段我国的教育改革正处在全面深化时期,在这一重要发展过程中,对高校的各方面的管理也提出了更高的要求。
其中在高校的专业实验室的管理过程中,对新的管理模式加以应用就有着其重要性。
而5S管理模式是新时代发展中的先进管理模式,将其在高校的专业实验室中加以应用就有着实质性意义,基于此,本文主要就5S管理理论以及在高校专业实验室中的应用重要性加以分析,接着就应用的问题和优化策略进行详细探究,希望此次理论研究对高校专业实验室的管理水平提升有促进作用。
下载论文网关键词:专业实验室;5S管理;应用引言高校专业教学过程中,需要实验室的建设加以支持,这是教学中不可缺少的场所。
高校的专业实验室建设对日后培养大批的科技创新人才有着积极作用。
在当前的高校办学的规模不断扩大,以及学生数量不断增多的基础上,专业实验室的建设以及管理也有着要求上的提升。
在这一发展背景下,加强对高校专业实验室的5S管理理论研究就有助于实验室管理水平的提升。
一、5s管理理论及在高校专业实验室中的应用重要性(一)5s管理理论分析我国的高校在办学规模上的不断扩大,使得实验室的管理也日益的重要,以往的管理模式已经不能有效适应实际发展要求,所以通过全新的管理模式加以应用就比较重要。
5S管理模式在塑造机构的形象以及成本降低,和将管理效率提升这些层面,都有着积极作用发挥。
所谓的5S管理模式,主要是对现场管理的加强,使得实验室的工作能够有序正常的运行,在工作的效率上能得到有效提升[1]。
5S这一管理模式最先是起源于日本,是对人员以及材料和机器等要素实施的高效化管理。
从日语中主要是有五个层面的管理,也就是整理、清扫、整顿、清洁、修养的缩写。
所谓的整理是将实验室现场设备进行归类,分成必要和不必要两类,然后将不惜要的进行处理。
而整顿就是对需要的物品实施分类,在实际使用过程中能够比较方便。
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智库时代 ·57·智谋方略5S 管理理念在高校语音实验室中的应用研究汤 丹(西藏民族大学外语学院,陕西咸阳 712082)摘要:5S 作为一种管理模式,发源于日本,旨在追求企业发展过程中生产效率最优化以及质量最优化。
整理、整顿、清扫、清洁、修养被认为是该模式的核心内容。
5S 可以有效规避资源浪费、避免过程中产生失误。
将该模式运用在员工管理中可以提升整体工作水平,使得企业方便控制生产过程,形成有序生产。
本文运用5S 管理理念,尝试解决高校语音实验室工作中的问题。
关键词:5S 管理;高校语音实验室中图分类号:O6-31文献标识码:A文章编号:2096-4609(2019)24-0057-002一、前言高校语音实验室在教育教学中发挥着重要作用,尤其是外语教学更离不开语音实验室。
语音实验室里有许多电子精密设备,例如实验室监控、耳麦、主机、计算机等,在日常教学使用时需要对这类设备进行常规管理。
将5S 管理理念引入高校语音实验室工作,校内师生均能体验到企业标准化管理模式,一定程度上有利于学生培养职业素质,帮助学生更好更快地适应发展中的社会和工作环境,可见其影响不容忽视。
怎样充分发挥高校语音实验室的作用,成为眼下要解决的关键问题。
二、高校语音实验室管理中存在的问题数字化语音实验室在各个高校的火热兴起,更加直观地服务教育教学、服务师生,教学环节中师生互动增进感情,有利于提高学生在老师的引导下积极参与程度,更好地促使学生以兴趣为中心进行学习,在英语教学中同样掀起了好的示范作用。
(一)高校语音实验室管理工作复杂高校语音实验室工作老师不仅仅负责软件和硬件组建、维护工作而且要进行设备管理、服务器营运管理、耗材选购、教学等关联工作。
多数情况下各高校在语音实验室的管理工作上均是依靠手动完成相应的工作,自动化管理并不多见,致使高校语音实验室工作老师任务过重。
(二)高校语音实验室卫生难以维持为了保持室内的环境清洁卫生,在之前每逢上课前每一位学生都要带上鞋套,虽然卫生有了保障,但是也相继出现了不少的弊端以及不便,所以目前的阶段使用这类的方法并不多见。
一个常规的现象就是高校语音实验室出入均是开放状态,难免灰尘的进入尤其是天气不好的时候更是糟糕。
同时也有一些学生将饮食带入语音实验室,看似很小的举措却给语音实验室的清洁工作带来了不小的麻烦。
(三)高校语音学习无效率,损耗并不低在学校中学生步入实验室时,一些行为并不规范却一直存在,实验室面积有限学生多就出现了拥挤现象,此外高校学生自身年龄小其心态自然不平静,对其行为的可控性比较薄弱。
当管理老师不在身边监督的时候,学生自身就会做一些和课堂无关的事情,比如安装游戏软件打游戏,其管理老师本身就很忙碌,因此对设备可能出现故障的事情,就会出现无从管理的现象发生。
(四)高校语音实验室频发设备故障出于校内语音实验室设备日常使用比较频繁,并且在有故障的时候不能及时进行维修,致使语音实验室的故障不断出现,而且影响学生的正常使用。
除此之外,校内语音实验室中的设备多次出现故障对其管理者来说并非易事,自然麻烦只多不少。
那是因为每一类设备都进行了备案,倘若有了故障就维修不及时,其故障清单中一直不会消失有障碍的设备备案。
那么在开展其他工作时就不会特别顺利。
(五)高校语音实验室管理者缺少专业能力在移动互联时代,任课教师往往基于混合学习的翻转课堂教学法,将传统学习和数字化学习优势相结合实现线上学习与线下学习整合。
视频、音频、图片、文字、动画、游戏、网页等都是教学可以选择的材料类型,教师要在选择时要充分考虑学习目标、教学情境和学生特点等,材料应具有可视化、微型化、交互性、便携性等特点,满足移动学习时代学生的学习要求。
语音实验室管理者要提升自己的现代化信息技术运用能力,否则面对持续不断的“故障”将难以应付。
如果管理人员缺乏相应的专业能力,会使小问题由于不能解决而逐渐演变成大问题。
三、5S 管理理念与高校语音实验室的融合措施(一)设备换代需及时我们可以发现所有的电子设备均有一个固有的规律,也算是一个共性即是要对设备进行及时更新换代,其价值每年都有不同程度的贬值现象出现,而且贬值的速度并不慢。
然而旧设备在性能方面比较差,需要对语音实验室进行资金投入,加快旧设备的更新速度,以此来保障教学工作的顺利开展,并且还可以确保教学质量,最优先考虑的举措应该是统计出相应时间久的产品进行转受方式采购新的设备,这样才能更加有利于教学价值的真实体现。
(二)用电及消防安全措施高校语音实验室里面多是电子设备,其各类设备在费用方面比较昂贵,因此实验室的管理老师要重视电流稳定和电路安全以及相关用电规范化,出现问题后既有设备损失,也有人身安全受到威胁,例如:不规范使用插座等。
此外,管理人员理应对语音实验室的消防装置进行有规律地排查,在不使用期间养成及时关闭电源的好习惯,各项举措均要认真对待确保语音实验室的安全。
(三)管理制度要规范性制定在制度规范里面涵盖人的行为规范和电子设备操作规范,既有对老师的规范也有对学生的规范,制定规范性的管理制度一定程度上是可以为规避一些意外事件的发生。
例如,教育质量的取决因素也有实验室内的环境卫生好坏,它影响着老师和学生的上课心情,换句话来讲即是环境不仅影响师生心情也对电子设备保护起着不可忽视的作用,在潮湿的环境下电子设备就不能正常工作,甚至不能工作。
除此之外,语音实验室电子操作规范的制度也存在有必要性,实验室电子设备多是学生群体使用,因此操作不规范直接会造成设备的寿命减短甚至是出现大小故障等现象,所以要对老师之外的学生进行制度规范。
当然老师也不例外,例如学科老师使用设备智库时代·58·智谋方略进行登记,相应的管理人员对登记进行认真仔细记录,将工作安排地有序进行。
针对设备使用中造成损坏的要进行制度性赔偿,精准到人。
任何使用设备的老师均有义务、责任,只要是设备损坏并且是由于自己的行为所导致,就要相应给予赔偿。
细致的来讲,所有的记录均应该是持续性保持,不应该有间断的情形,除规定法定假期和周末休息之外。
还有就是要对每一台设备的状态进行记录和人员使用情况,方便设备及时得到维修和故障原因的查处。
(四)对管理层人员专业水平提升生产过程中活跃力量、首要因素离不开人。
因此要想把语音实验室人员专业水平以及相应能力进一步提升,认真对待语音实验室对应的所有工作。
储备专业性强的管理人员能够减免大小型故障的发生,也有利于设备寿命的延长或是有利于对设备实施专业化维护和相关检查,在这一过程中其作用不可忽视,为此校方理应对这些管理人员定期开展专业性培训,帮助他们在业务能力方面和整体业务水平方面不断提升。
针对管理层面的人员技能实施规律性考核或者不规定性考核,唯有通过这样的方式促使管理层人员对工作尽职尽心,和保持对工作的热情。
(五)加大日常管理力度加大力度就等同于合理地管理语音实验室,该如何加大力度进行要从多个方面进行。
第一,就学校的管理方面进行严格制定相对应的制度,专业管理人员各自其职,有利于工作的集中管理。
尤其是记录层面要更加地详细,例如:购进计算机的时间、出故障时间和原因、维修人等信息进行记录,有利于每一台计算机的使用情况一目了然,在此过程中学科老师要向各位同学说明使用语音实验室的注意事项和爱惜语音设备的一些观念进行传达给在上课的学生。
学生群体是校内电子设备的主要使用主体,在管理语音实验室时须加强学生群体管理力度,才能有效规避一些设备出现故障。
毫无疑问,加大日常管理力度包括要加强学生管理力度,管理好学生有利于语音实验室建设和管理工作的正常开展。
(六)语音设备适宜安排,即时维护倘若语音实验室的使用时间太长,在一定程度上是对语音设备的一种损害,例如语音实验室中的耳麦就很容易损坏。
因此有必要多建立语音实验室,并且严格控制任何一个语音实验室的排课使用量,尽可能不要集中使用一间语音室,要均衡使用语音实验室和做到对应的时间对其进行维护。
也就是说,要合理地安排使用语音实验室,这样有助于延长语音设备使用寿命。
比如每周每一间语音室的课程安排在10节课,相对来看就比较适宜,过多就会导致语音设备的承载力超出范围。
当下互联网、大数据和虚拟技术的兴起,慕课、微课、网上公开课、STEAM 课程、虚拟实验室、网络直播等已成为规模,腾讯课堂、云私塾、网上人大、ABC360、喜马拉雅等资源已成为品牌,微信群、QQ 讨论组等也被广泛应用,这些因素让教师们对语音实验室的使用频数过高。
延长语音设备使用寿命最为有效的方式就是即时维护,这考验着语音实验室管理者的敬业程度。
【作者简介】汤丹(1982-),本科,实验员,研究方向为英语教育。
【参考文献】[1]车艳新.多媒体语音实验室教学管理系统的应用初探[J].现代交际,2018(4):179.[2]苏圣杰.5S 管理在高校专业实验室中的应用[J].商,2016(8):288.[3]刘婷.高校网络教学背景下的语音室建设与发展创新研究[J].改革与开放,2012(4):142.(上接第56页)在人力资源管理的教学中,可以让学生分为公司和面试两组,通过情景模拟,对学生在其中的感受和学习到的知识进行分析,进而总结出工商管理的经验,加深学生们对于工商管理理论知识的印象。
2.案例教学法,增强学生解决实际问题的能力案例教学法顾名思义就是一种以学生作为教学中心的,重视启发性和实践性学习的新型教学模式。
在高等职业学校工商管理专业的实际教学中,案例的选择非常重要,不仅需要具备典型性和实践性,与此同时,这些案例要符合教学内容要求,贴近教学任务和目标需求,以此帮助学生更为深入的对于知识进行分析和讨论,并达到使学生全方面掌握相关理论知识和实践经验的最终目的。
在高等职业学院的工商管理专业教学使用案例教学法的过程中,教师们要明确自己在课堂教学中的角色定位,不要把自己放在课堂的中心,而是要把学生放在教学中心地位,改变自己传统填鸭式的教学方法,通过生动形象的理论讲解,有趣的实践活动激发学生的学习积极性,以此促进学生与老师进行更深入的交流,提高教学效率。
3.运用多媒体等现代化教学手段,提高教学质量信息时代已经来临,我们的生活因为互联网的普及而发生了翻天覆地的变化,在高等职业学院工商管理专业的教学中,教师们采用多媒体技术与课堂相融合的教学方法,可以提高教学的质量和效率。
多媒体一般是通过展示图表、图片,通过声音传播和与众不同的视觉体验,生动直观的对工商管理专业知识进行陈述和教学,相对来说降低了知识的难易程度,学生更能接受。
4.促进校企联合基地的建立,带领学生进行实地参观与调研高等职业学院工商管理专业的实际教学时, 如果仅仅满足于理论知识的灌输和普通实验实践活动的开展,是不能培养出满足企业对于工商管理需求的人才的。