关键岗位培训考核持证上岗管理制度4.doc
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度背景随着经济的发展和社会的进步,各行业的专业技能要求也越来越高,特别是对于一些关键岗位,如医生、工程师、飞行员等,其专业技能的要求更是极高。
因此,为了保障公共安全和提高行业水平,各行各业都逐渐实行了关键岗位培训、持证上岗制度。
意义关键岗位培训、持证上岗制度的意义在于:1.提高关键岗位从业人员的专业水平和技能,确保其能够胜任工作,并保障公共安全;2.提高岗位的信任度和职业荣誉感,激励从业人员更加努力地学习和工作;3.大大减少由于从业人员技能不足导致的失误和事故,减少经济损失和人员伤亡;4.确保行业的可持续发展和整体水平的提升。
实施关键岗位培训、持证上岗制度的实施,需要从以下几个方面入手:岗位培训岗位培训是关键岗位持证上岗制度的基础,岗位培训应有针对性、系统性、实用性,根据从业人员的实际工作需求制定培训课程,让从业人员能够在培训中全面学习和提高自己的专业技能。
岗位培训可以由企事业单位、行业协会、普及类培训机构等开展。
考试认证岗位培训结束后,应进行考试认证,认证合格的从业人员才能获得相关证书,并进入实习期或正式上岗。
考试认证应该具有全面性、综合性、可靠性,在确保从业人员真正具备必要的工作能力的同时,也杜绝了无证或造假的情况。
持证上岗只有通过考试认证,获得了相关证书的从业人员才能被视为具有能力和资格进行相关工作。
持证上岗制度的实施可以有效防止非法行业从业,保障了行业和广大群众的安全。
总结关键岗位培训、持证上岗制度是保障公共安全和提高行业水平的重要举措。
在实施时,应该从岗位培训、考试认证、持证上岗等方面出发,建立完善的制度体系,积极开展各项工作,确保从业人员的专业能力和职业素养不断提高,进一步促进行业的可持续发展和社会的繁荣稳定。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训.持证上岗准则为加强对特种作业人员管理,确保工程质量,根据国家法律.法规以及上级的规章准则,制定《关键岗位.特殊工种持证上岗准则》第一条.关键岗位是指项目经理.安全总监.安质部长以及专职安全员。
第二条.关键岗位人员必须取得国家三类人员资格证书。
凡有涉及施工的,项目经理.生产副经理.安全总监.安质部长.专职安全员.防护员.领工员必须经过施工安全培训考核合格并取证。
第三条.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》(1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令)规定,特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人.他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
第四条.特种作业及人员范围包括:电工,锅炉司炉,压力容器操作,起重机械,爆破,金属焊接(气割),建筑登高架设,企业内机动车辆.铲车.装载机.挖掘机.压路机.推土机.平地机.翻斗车司机及国家法律.法规及其它行业规定的作业。
第五条.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定:垂直运输机械作业人员.起重机械安装拆卸工.爆破作业人员.起重信号工.登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
专门的安全作业培训,是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训,也就是特种作业人员在独立上岗作业前,必须进行与本工种相适应的.专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
经培训考核合格,取得特种作业操作资格证书后,才能上岗作业。
对于未经培训考核,即从事特种作业的,《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚;造成重大安全事故,构成犯罪的,对直接责任人员,依照刑法的有关规定追究刑事责任。
第六条.特殊作业人员条件(一)年龄满18周岁;(二)身体健康,无妨碍从事相应特种工种作业的疾病和生理缺陷;(三)初中(含初中)以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格;(四)符合相应工种作业特点需要的其他条件。
关键岗位、持证上岗制度
关键岗位、持证上岗制度关键岗位持证上岗制度第一章总则在当今这个瞬息万变的商业环境中,为了让组织的关键岗位人员具备必要的专业知识和技能,提高整体运作效率,我们制定了这个持证上岗制度。
所谓的关键岗位,简单来说,就是那些对组织运作、管理和决策有重大影响的职位。
这个制度的宗旨就是要确保这些岗位上的人可以符合法律法规和行业标准,能够顺利履行各自的职责。
第二章制度目标这个制度的目标其实很明确:1. 确保关键岗位的员工专业素养和业务能力符合要求。
2. 规范这些岗位人员的选拔流程,提高人力资源管理的科学性和公正性。
3. 通过持证上岗,增强员工的责任感和安全意识,降低因素质不足带来的风险。
4. 提升整体服务质量和客户满意度,促进业务的可持续发展。
第三章适用范围这个制度适用于组织内所有关键岗位的员工,具体包括但不限于:- 运营管理- 财务管理- 人力资源- 信息技术- 法律合规无论是新员工还是在职人员,大家都需要遵循这个制度。
第四章关键岗位的认定认定关键岗位的标准有几个方面:- 对实现组织目标的直接影响- 特殊技能的要求- 法规或行业标准的规定- 内部评估结果最后的关键岗位名单由人力资源部负责制定,并定期更新。
第五章持证要求5.1 持证类别关键岗位的人员需要持有与其职责相关的有效职业资格证书,比如:- 行政管理人员要有项目管理证书- 财务管理人员需要持有注册会计师、注册税务师等证书- 信息技术人员则需持有相关的技术证书(如CISSP、CCNA 等)5.2 持证流程1. 新员工入职前要提供相关证书的复印件,交给人力资源部存档。
2. 在职员工需每两年更新一次证书,特别是到期前一个月要完成续证。
3. 人力资源部会定期检查持证情况,并记录下来。
第六章培训与考核为了帮助员工顺利获取持证资格,我们会定期开展相关培训。
培训内容涵盖了:- 行业法规与标准- 专业技能提升- 职业道德和责任意识考核将通过笔试和实操相结合的方式,确保培训的效果。
关键岗位培训持证上岗制度
资料小超市精品文档关键岗位培训、持证上岗制度为了加强特种作业人员的安全技术培训、考核和管理,实现安全生产,提高经济效益,特制定本制度。
一、特种作业是指对操作者本人,尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业,称特种作业。
二、特种作业人员是指直接从事特种作业者,称特种作业人员。
本工程的特种作工种有以下几种:1、电工作业;2、起重机械作业;3、爆破作业;4、金属焊接(气割)作业;5、机动车辆驾驶;6、建筑登高架设作业;7、符合本标准基本定义的其他作业。
三、特种作业人员应具备的条件1、年满十八岁以上,但从事爆破作业的人员,年龄不得低于二十周岁。
2、工作认真负责,身体健康,没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷。
3、具有本种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。
四、特种作业安全技术培训1、从事特种作业的人员,必须进行安全教育和安全培训。
2、培训方法:⑴参加本单位组织的安全技术和教育培训;⑵参加考核、发证部门或指定的单位培训。
3、培训的时间和内容,根据国家(或部)颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定而定。
4、专业(技工)学校的毕业生,已按国家(或部)颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定进行教学、考核的,可不再进行培训。
五、考核和发证1、特种作业人员经安全技术培训后,必须进行考核。
经考核合格取得操作证者,方准独立作业。
2、考核的内容,由发证部门根据国家(或部)颁发的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。
3、考核分为安全技术理论和实际操作两部分。
理论考核和实际操作都必须达到合格要求。
考核不合格者,可进行补考;补考仍不合格者,须重新培训。
4、特种人员的考核、发证工作,分别由下列有关部门负责:⑴电工、起重机械、金属焊接(气割)、建筑登高架设和厂矿企业内的机动车辆驾驶等作业人员,由地、市劳动部门或其指定的单位考核发证。
⑵爆破作业人员,由县以上公安部门考核发证。
⑶行驶于城市街道和公路的各类机动车辆及农用机动车辆的驾驶人员,由公安、交通和农机管理部门,按国家有关规定考核发证。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度1.关键岗位人员的培训必须适应发展需要,满足建设高标准铁路能力的需求。
2.关键岗位人员是指:施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
3.关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗,未经过培训,没取得上岗证一律不得上岗。
关键岗位人员可自行组织培训,有条件的也可委外培训。
4.岗中培训1)施工员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防治等。
培训时间,每年1~2次。
2)质检员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。
培训时间,每年1~2次。
3)安全员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。
培训时间,每年2~3次。
4)材料员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含学习各种工程材料的特性分类,物资供应及计划管理知识,物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。
培训时间,每年1~2次。
5)试验员培训:由中心试验室具体负责组织实施,项目部协助配合,培训主要内容含检验试验标准,检验试验参数,检验试验报告,检验试验仪器操作方法,检验试验仪器校正周期,高性能配合比的配制、路基填料的控制等。
培训时间,根据需要,适时组织。
6)测量员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含测量仪器使用及校正方法,高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法,测量误差平差、曲线测量要素的计算,测量精度的控制要求等。
培训时间,根据需要,适时组织。
7)机械员培训:由项目部具体负责组织实施,培训主要内容含机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。
培训时间,根据需要,适时组织。
安全教育培训及持证上岗管理制度范本
安全教育培训及持证上岗管理制度范本第一条为了提高员工的安全意识,保障工作场所的安全与健康,制定本制度。
第二条所有进入本单位的员工必须参加安全教育培训并持证上岗。
第三条安全教育培训内容包括但不限于以下内容:
1. 安全意识教育:员工应了解工作场所的安全风险和应对措施,提高安全意识;
2. 安全技能培训:根据各岗位的安全责任和操作要求,进行相应的技能培训;
3. 应急救援培训:教育员工如何应对突发事件,提高应急处置能力;
4. 相关法律法规培训:学习国家和行业相关的法律法规,了解安全管理的要求。
第四条安全教育培训由专业的安全培训师或外部专家负责。
培训期间,员工应全程参加、认真学习。
第五条完成安全教育培训并通过考核后,员工将获得相应的安全培训证书。
第六条持证上岗的员工应定期参加安全知识更新培训,确保在岗位上始终具备安全意识和操作能力。
第七条员工不得擅自上岗或参与与其证书不符的工作。
第八条违反安全教育培训及持证上岗管理制度的员工,将受到相应的纪律处分。
第九条本制度实施前,已经持有相关安全培训证书的员工,可按规定办理证书换领手续。
第十条本制度的解释权归本单位所有。
本制度于****年**月**日起施行。
关键岗位培训持证上岗制度
关键岗位培训持证上岗制度1. 简介关键岗位培训持证上岗制度是指对特定岗位的从业人员进行专业技能培训,并通过考核获取证书,据此才能够担任该岗位的职责。
该制度对于保障关键岗位人员的专业能力以及工作质量具有重要意义,同时也对于企业的持续发展和安全稳定有着积极的影响。
2. 制度内容(1)适用范围该制度适用于企业中的各类关键岗位人员,包括但不限于:生产作业、设备维护、技术管理、安全监管、物流运输等岗位。
(2)培训内容针对不同岗位的职责和技能要求,开展专业的培训课程。
培训涉及到的内容包括岗位技能、作业规范、工作安全、应急救援等方面,以确保持证人员在关键岗位上的安全和能力。
(3)培训形式根据不同企业的实际情况和培训对象的需求,可以提供多种培训方式,包括但不限于:专业讲解、实地指导、案例学习、模拟操作等。
(4)考核措施培训结束后,对学习情况进行综合考核,包括理论知识和实践操作两个方面,只有通过考核,方可获得持证上岗资格。
(5)证书管理颁发持证上岗证书,并记录证书相关信息、考核时间、培训机构等信息,并进行有效期管理,确保持证人员在有效期内进行复审和更新,持续提高专业能力。
3. 制度意义(1)调动持证人员工作积极性制度的实施对于持证人员打破工作僵局和提升工作动力具有积极作用。
因为他们必须通过考试才能够成为持证人员,只有通过不断学习和不断提高专业能力,才能够维护自己的持证岗位,显然这样可以提高其工作积极性。
(2)提升工作专业技能通过实施制度,持证人员需要不断重新学习和提高技术能力,这样才能通过考核以维持持证资格。
这样可以提高持证人员对于岗位职责的理解和把握程度,提升其工作的专业能力,从而更好地完成自己的工作。
(3)降低工作风险和劳动力成本合格的持证人员能够有效地降低工作风险,减少不必要的伤害和事故,对于企业来说也能够减少劳动力成本和公共财产损失,同时,提升持证人员的专业技能,能更好地适应企业工作变革和转型发展的实际需求。
员工培训合格、持证上岗管理制度范本
员工培训合格、持证上岗管理制度范本一、总则本制度旨在确保企业员工的培训合格和持证上岗,并规范员工培训和证书管理工作,提高员工的专业素质和工作能力。
本制度适用于全体员工,包括新员工入职培训、在职培训、晋升培训等方面。
二、培训管理1.培训需求调查根据公司发展需要和员工岗位需要,定期进行培训需求调查,确定培训项目和内容。
2.培训计划制定根据培训需求调查结果,制定年度培训计划,并报相关部门审核和批准。
3.培训方案编制培训部门根据培训计划,制定具体的培训方案,包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
4.培训资源整合培训部门根据培训方案,整合内外部培训资源,包括公司内部培训师资和外部培训机构资源。
5.培训实施管理培训部门负责培训实施的组织、协调和监督管理,确保培训活动的顺利进行。
三、培训考核与合格证书1.培训考核制度针对每个培训项目,建立相应的考核制度,包括考核标准、考核内容、考核方式和考核结果处理等。
2.考核实施培训部门负责组织考核活动的实施,包括考核人员的选拔、考核工具的准备和考核过程的监督等。
3.合格证书颁发对于考核合格的员工,颁发相应的合格证书,作为员工持证上岗的凭证。
四、持证上岗管理1.持证上岗要求对于特定岗位,要求员工持有相应的合格证书才能上岗,确保员工具备必要的专业知识和技能。
2.持证人员备案公司人事部门负责对持证上岗的员工进行备案登记,包括员工姓名、身份证号码、所持证书及证书编号等。
3.证书有效期管理公司人事部门负责对持证上岗的员工证书的有效期进行管理,提前对其进行提醒和更新。
五、违纪处罚对于未按照本制度要求进行培训或持证上岗的员工,将给予相应的违纪处罚,包括警告、扣减绩效工资、降职等。
六、监督检查公司内部各相关部门和外部合格证书颁发机构有权对培训和持证上岗情况进行监督检查,确保制度的贯彻执行。
七、附则本制度自颁布之日起生效,并由公司人力资源部门负责解释和修订。
八、补充说明本制度所述范围及条件均以实际应用中业务特点和公司政策为准,不能否认的特殊情况要取得管理部门的批准用于处理。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度1. 引言为了确保企业的关键岗位工作能够高效运行、确保员工具备必需的专业知识和技能,以及遵守相关法律法规和部门规定,特订立本制度,建立关键岗位培训和持证上岗管理标准及考核标准。
2. 适用范围本制度适用于公司内全部关键岗位的员工。
3. 培训要求3.1 关键岗位定义关键岗位是指对公司运营、安全、质量、法律合规等方面具有紧要影响的岗位,一般包含但不限于以下岗位:—高级管理人员—安全生产管理人员—质量管理人员—人力资源管理人员—法务管理人员3.2 培训内容针对不同的关键岗位,订立相应的培训计划和培训内容,包含但不限于以下方面:—公司法律合规要求和相关法律法规—实在岗位的专业知识和技能要求—公司政策和流程熟识—团队沟通与协作本领—领导本领和决策力等3.3 培训计划基于关键岗位的要求和员工的实际情况,订立个人化的培训计划,包含培训内容、培训时间和培训方式等。
3.4 培训质量管理公司将建立培训质量管理体系,监控培训过程和培训效果,确保培训质量。
培训过程中,公司将对培训机构及讲师进行评估,选取有资质和经验的机构进行培训。
培训结束后,将进行培训效果评估,以确保培训取得良好效果。
4. 持证上岗要求4.1 持证上岗定义对于公司关键岗位的员工,必需取得相应的持证上岗资格证书方可担负该岗位工作。
4.2 持证上岗标准•依据不同岗位的要求,员工需完成相关培训并以合格成绩通过培训考核。
•员工需通过相关机构的考试并取得相应的证书。
•公司将记录员工持证上岗情况,定期进行检查和复核。
4.3 持证上岗的考核标准•持证上岗的员工应依照相关标准履行岗位职责,遵守公司的规章制度和相关法律法规。
•持证上岗的员工应保持证书的有效性,必需时进行连续教育和再培训。
•公司将依据持证上岗员工的岗位表现和相关考核结果,进行绩效评估和奖惩管理。
5. 管理标准和考核标准公司将建立关键岗位培训、持证上岗管理标准和考核标准,包含以下方面:—培训计划和内容的订立要求—培训机构及讲师的选择要求—培训质量管理的监控要求—持证上岗标准和资格证书的要求—岗位职责的履行标准—绩效评估和奖惩管理的考核标准6. 监督与执行公司将指定相应的部门负责关键岗位培训、持证上岗的监督与执行工作,确保制度的有效实施。
建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定-建教[1991]522号
建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定(1991年7月29日建设部、国家计委、人事部发布建教[1991]522号)第一条为加强建设企事业单位关键岗位持证上岗工作的管理,提高关键岗位人员政治业务素质,制定本规定。
第二条本规定所称建设企事业单位关键岗位,是指建筑业、房地产业、市政公用事业等企事业单位中关系着工程质量、产品质量、服务质量、经济效益、生产安全和人民生命财产安全的重要岗位。
第三条国务院建设行政主管部门主管全国建设企事业单位关键岗位持证上岗工作,负责对需要在全国统一认定的建设企事业单位关键岗位、持证上岗时间和要求作出规定。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责属于本行政区域建设企事业单位关键岗位持证上岗工作,负责对本行政区域其他岗位的持证上岗时间和要求作出规定。
国务院有关部门负责本部门建设企事业单位关键岗位持证上岗工作,负责对本部门特殊专业的关键岗位持证上岗时间和要求作出规定。
第四条岗位合格证书是关键岗位上岗的资格证书,也是关键岗位聘任职务的主要依据。
第五条凡规定需要持证上岗的关键岗位,自规定持证上岗之日起,未取得岗位合格证书的人员一律不得上岗。
第六条属于地方的建设企事业单位关键岗位的岗位合格证书,由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责审查、颁发。
属于国务院有关主管部门的建设企事业单位关键岗位的岗位合格证书,由各部门负责审查、颁发,也可以委托企事业单位所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责审查、颁发。
前款规定的发证机关,应当设立相应的资格考核机构,负责组织资格性岗位培训统考课程的考试和能力、业绩考核工作。
10关键岗位培训、持证上岗制度1.doc
10关键岗位培训、持证上岗制度1QB 中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部企业标准QG/GZLHD01.10—2008关键岗位培训、持证上岗制度编制:审核:批准:受控标识:发放编号:2008-2-16发布2008-4-1实施中交第二公路工程局有限公司公主岭梁场项目部标准化委员会发布关键岗位培训、持证上岗流程图计划外办理委外培训申报流程图1 目的为提高项目部员工素质,规范关键岗位员工培训工作,结合项目部实际情况,特制订本制度。
2适用范围适用于项目部关键岗位的培训工作。
3 制度内容3.1项目部根据各部门人员需求制定各关键岗位的培训计划,经理批准后由综合办公室进行统一安排。
3.2 关键岗位员工培训、教育工作由综合办公室组织、实施,采取自培和委培相结合的方式进行。
关键岗位职工的委外培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。
3.3自培的培训内容包括:技术标准、工艺规程、质量标准等基础理论知识培训,操作规程培训和安全知识培训等。
委培的培训学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出,经理审核批准后,由综合办公室联系受委托单位落实。
3.4 自培完毕进行考核,考核由综合办公室具体落实,并对考核不合格者进行重新培训,对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗。
对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录(教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结)等资料和文件,由综合办公室负责整理、归档。
委外培训由受委托单位组织考核。
3.5施工现场的各类技术培训由综合办公室组织、安全质量监察部具体落实。
3.6 综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。
对培训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题,进行分析和研究,并提出相应的纠正措施。
3.7 培训期满、考核合格的关键岗位员工,由项目部统一发给上岗证,关键岗位员工必须持证上岗。
3.8按项目部制订的年度计划组织的培训,发生的费用可列支教育经费。
10过程控制管理制度1过程控制管理制度第一条过程控制的依据和要求1.以质量、安全、进度、等三个方面的过程控制为重点,将三项工作目标进行分解,明确开工准备、工程施工、竣工收尾三个阶段的工作内容和标准,并把责任落实到具体部门和岗位上,施工过程控制中项目部要以技术标准为依据、以管理标准为保障、以作业标准为准则,通过标准化管理的手段和方法促使工地管理和作业过程受到主动、定量、闭环、有效地控制,体现了“重开工、抓过程、保收尾,最终确保施工全过程受控”的过程控制理念。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度
1、施工单位应制定关键岗位的培训计划。
计划内容包括培训目标、培训内容与方式、保证措施及培训计划实施表,项目部进行检查
指导。
2、岗位培训计划的制定要有针对性、系统性、可操作性和时效性。
3、岗位培训坚持长久。
培训一次不是一劳永逸,培训要有层次性、动态性,在“达标”的基础上要“攀高”,现在是提高员工素质
的时候了“终身”。
4、在职培训方式应灵活多样,切实可行,不搞形式,不走过场。
5、岗位培训的考核与总结工作。
考核要坚持严格、全面的原则;总结中要肯定成绩,发现问题,对岗位培训工作进行全面分析,总结
经验,提出改进措施,确保在职培训沿着正确的轨道健康发展。
6、所有人员必须接受岗前培训并获得合格率100%。
持证上岗率
达到100%。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度一、目的与依据为了确保企业的关键岗位人员能够具备必需的专业知识和技能,提高岗位工作效率和安全性,保证企业各项工作的正常运转,订立本制度。
本制度的订立依据包含但不限于《劳动法》《劳动合同法》《公司法》等相关法律法规。
同时,也考虑到企业所处的行业特点及实在情况,以确保制度能够有效地被执行。
二、适用范围本制度适用于企业全部关键岗位的职工,包含但不限于紧要生产岗位、领导岗位、安全岗位等。
三、流程与要求1. 岗位调研与需求分析企业应依据岗位职责和工作内容,进行岗位调研与需求分析。
岗位调研重要包含对岗位职责、工作流程、工作环境等方面的了解,需求分析重要包含对岗位所需的专业知识、技能等方面的分析。
岗位调研和需求分析应由专业人士或相关部门负责完成。
2. 岗位培训计划订立依据岗位调研与需求分析的结果,企业应订立相应的岗位培训计划。
岗位培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间等,并订立培训计划表。
3. 岗位培训实施企业应依据培训计划,组织专业人员或相关部门,对关键岗位人员进行培训。
培训内容应包含但不限于岗位职责、工作流程、应急预案、安全操作规程等方面的内容。
培训方式可以包含内部培训、外部培训、在线培训等,依据实际情况敏捷选择。
4. 培训考核与证书颁发在岗位培训结束后,企业应组织考核,考核内容应与培训内容相对应。
考核方式可以包含笔试、实操考核等,依据岗位特点选择合适的考核方法。
合格考核的关键岗位人员将获得相应的培训证书,证书应包含培训内容、考核分数、颁发单位等信息。
5. 持证上岗获得培训证书的关键岗位人员,才可以正式上岗工作。
企业应建立持证上岗人员名录,并将相关信息与人事部门进行备案和管理。
持证上岗人员应严格依照培训内容和公司制度履行职责,确保工作的高效执行和安全进行。
四、岗位培训计划范例1. 岗位:紧要生产岗位岗位职责:•负责生产线的运行和维护•负责产品质量检查和报告编制•负责故障排出和应急处理培训内容:•生产线操作流程和标准操作规程•产品质量检查方法和标准•故障排出和应急处理方法•安全操作规程和事故处理程序2. 岗位:领导岗位岗位职责:•引导和协调部门工作•订立部门工作计划和目标•组织部门人员培训和评估培训内容:•领导力与团队管理•组织与协调本领培养•岗位相关法律法规知识•人员管理与激励3. 岗位:安全岗位岗位职责:•监控和维护企业安全系统•开展安全隐患排查和整改•设计和执行应急预案培训内容:•安全设备和系统操作•安全隐患排查和整改技巧•应急预案设计和执行•安全法律法规和标准五、制度执行与管理1. 制度执行责任企业应指定相应的人员或部门负责本制度的执行与管理,确保相关流程、要求的落实。
关键岗位培训持证上岗制度
关键岗位培训持证上岗制度随着经济深度发展和社会进步,职业技能成为衡量一个人就业能力的重要指标。
相应地,关键岗位培训持证上岗制度应运而生。
这个制度要求担任具有重要影响的职位的人员必须接受培训,通过考试,获得持证上岗资格证书,才能担任相关岗位。
下文将从制度的意义、现状和推行的途径等方面进行探讨。
一、关键岗位培训持证上岗制度的意义1. 提高职业技能水平职业能力是衡量一个人就业能力的重要指标。
在当今社会,职业技能水平的要求越来越高,无论是企业还是员工都需要拥有更高的技能水平以满足市场需求。
通过关键岗位持证上岗制度的实施,可以增强相关从业人员面对竞争的能力,更好地适应职业市场的变化。
2. 确保岗位安全某些职位的安全、稳定对于企业和社会都有着非常重要的意义。
例如,在航空、铁路、石化等领域中,安全性是必须高度保障的。
如果相关从业人员没有接受专业的学习和考试,就可能会影响事故的预防和处理,从而危及生命安全。
关键岗位培训持证上岗制度的实施,能够确保相关从业人员的技能水平和安全管理能力,保障企业和人民群众的安全和利益。
3. 加强职业道德规范职业道德规范是从业人员必须遵循的规则和准则。
实施关键岗位培训持证上岗制度,可以通过培训、考试和认证,要求相关人员具备一定的职业知识和道德素养,增加职场诚信度,有效防范职业不端行为,提高职业形象。
二、关键岗位培训持证上岗制度的现状关键岗位培训持证上岗制度的实施情况在全国存在较大的差异。
一些先进地区的企业已经形成了一系列的针对性培训和评定机制,职业技能水平得到有效提升,有一些企业实施的效果较好,逐步形成了标准和规范。
但是,还有一些地域和企业未能有效落实关键岗位培训持证上岗制度,缺乏权威的认证和培训机构,且实施效果不理想。
三、推行关键岗位培训持证上岗制度的途径1. 建立培训和认证机构为了提高关键岗位从业人员的职业技能水平,需要建立相应的培训和考核机构。
在机构建设方面,应立足实际需求,结合产业特点,全面推进优质、高标准、有选择的培训,并设立相应的资格认证部门,制定合理的职业技能水平考核标准。
关键岗位培训制度
关键岗位培训制度.docx关键岗位培训及持证上岗制度一、目的:为确保质量管理体系有效运行,达到施工全过程得到控制,规定对所有从事与质量有关,对质量有影响的工作人员进行系统有效的培训,以提高其质量意识和专业技能二、职责:综合办公室负责组织各部室,各工区制定并实施关键岗位人员的培训计划,各部室予以配合三、工作流程1.培训对象工程施工安全质量关键岗位有登高作业,厂内机动车驾驶,电工作业,电焊作业,起重机械作业,混凝土施工,防水工程施工,预应力张拉施工的作业,工程施工有特殊要求的关键岗位。
执行和管理人员:包括项目领导、部门领导、工区长和工作人员。
技术和业务人员:包括工程技术人员、物资采购员、质检员、试验员、计量员等。
工班长和操作人员:工班长和操作人员。
2.培训方式:培训分为集中培训、分区培训和现场培训3.培训类容(1)根据生产需要制定每年培训计划的时间,对工程施工安全质量关键岗位的作业人员必须经发证机关培训、考试、取得合格证书后方可上岗作业。
(2)培训计划由工程部、安质环保部制定并报经理批准。
(3)培训计划内容包括:培训名称、参加培训单位或部门、培训内容、人数、时间、培训方式。
4.计划依据(1)生产活动及产品质量实际存在的问题;(2)设计图纸、规范和业主提出的技术要求;(3)本工程的实际需求。
5.办公室部根据各部门、各工区实际工作的不同需要,确定具体人员的培训需求。
(1)工程技术管理人员应参加质量管理体系、质量法律法规等方面的培训;(2)工班长和操作人员应参加质量、法律法规和技能培训与考核;(3)从事质检、检验、计量的人员参加上级主管部门组织的专业理论,技能培训和资格考试,持证上岗;(4)电工,电焊工,起重机械操作人员、压力容器操作人员、桥面防水技术人员等特种作业人员及特种设备人员应经过地方安全监督管理部门及质量技术监督管理部门培训,经考核合格后持证上岗;(5)对关键工序人员如:预应力钢筋的切断、张拉;混凝土的拌合、灌注;模型安装与拆卸进行专业理论及技能培训,培训合格后允许上岗;(6)所有员工必须进行安全生产、质量法律法规,操作规程、作业指导书、岗位技能等方面的培训;(7)如有劳务队伍参加施工时、工程部、安质环保部必须对其进行岗前安全教育、培训考试合格后方允许上岗作业;(8)加强从事关键岗位作业人员和证件的管理,建立必要的基础资料和台账。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训、持证上岗制度一、前言随着社会的进展,越来越多的企事业单位采纳关键岗位培训、持证上岗制度,实行职业资格证书制度。
这种做法对于企业和员工都有很大的好处,可以保障企业的核心利益和员工的职业本领,实现共同的进展。
本文将重点阐述关键岗位培训及持证上岗制度以及其实施过程中存在的问题,旨在帮忙企业更好地落实关键岗位人员的培训和评价工作。
二、关键岗位培训关键岗位是指企业中在技术、管理、维护等方面具备紧要作用,直接关系到企业的正常运转和进展的职位。
关键岗位员工的工作本领和素养决议了企业的核心竞争力。
因此,对于这些员工,企业必需要有针对性的培训计划。
1.培训方式企业可以实行内部培训和外部培训相结合的方式进行关键岗位人员的培训。
内部培训是指企业内部举办的培训,由在该领域有阅历和资质的人员,对公司内部的员工进行培训。
外部培训则是由专业机构或院校组织的专业课程、研讨班等。
2.培训内容(1)技术培训关键岗位员工需要具备较强的专业技能,企业可以重视培训员工的技能方面,例如生产、开发、品质掌控等方面的专业技术。
(2)管理培训对于关键岗位的管理人员,企业需要对其进行管理培训,强化其管理实践和本领。
此外,专业管理机构或院校举办的课程也是一个好的选择,可以让员工把握新的管理理念和方法。
(3)安全培训关键岗位员工需要了解安全生产学问和操作规范,以保证生产过程的安全和稳定。
三、持证上岗制度持证上岗制度是依据国家或行业标准,对于从事某些特定职业或岗位的人员,通过考试或评估,颁布人员职业资格证书,从而确认其职业本领和素养,提高其权益的一种制度。
1.实施流程(1)评估企业对关键岗位人员进行岗位评估,订立评估标准和考试计划。
(2)考试依据行业标准及考试计划,对如期报名的考生逐一进行考试。
(3)认证经考试合格的人员,按要求填写报名表并缴纳相应的费用,由认证机构颁发相应职业资格证书。
2.优势(1)提高工作质量持证上岗制度可以通过统一考试、认证和管理,使企业的员工拥有统一的技术标准和职业素养,提高其工作质量和服务本领。
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关键岗位培训考核持证上岗管理制度4
关键岗位培训考核持证上岗管理制度
关键岗位员工培训持证上岗管理制度
目的:为了规范公司关键岗位操作规范,提高员工履行岗位职责的综合能力,确保员工的专业知识与工作技能达到岗位要求,能够胜任所从事的岗位工作,保障公司产品质量,以利公司长远发展,特制定此制度。
范围:公司各生产车间、职能部门
责任:人力资源部
内容:
1.关键岗位:公司所有直接影响药品质量的生产操作与质量控制岗位员工,必须经培训考核,持证上岗。
2.培训方式:分内部培训与委托培训。
内部培训由公司内部各生产车间、相关职能部门选内部讲师进行业务知识培训、现场操作培训,还可采用自学等其他的形式。
委外培训指将公司从事现代先进专业技术或特种作业人员送到相关行业管理部门或聘请专业人员进行培训。
3.培训内容:安全知识、GMP知识、专业知识、操作技能四大部分。
4.培训考核
4.1 培训的考核采取理论与实践相结合。
专业知识以书面考核为主,操作技能采取现场操作考核;专业知识占培训考核的70%,操作技能占培训考核的30%,专业知识考核与操作技能考核成绩之和不得低于75分为考核成绩合格;经岗位培训考核合格,并满足其他方面规定的要求(包括政治思想、职业道德、工作经历等),则由人力资源部颁发《员工上岗证》证书。
4.2 委外培训则以能否将所学内容再培训他人为衡量标准,这样不仅使被派员工有学习的压力,同时又锻炼提高了员工的演讲能力。
5.《员工上岗证》证书的颁发与管理:
5.1 国家规定的特种作业岗位,必须取得国家有关机构颁发的资格证书。
公司其他关键岗位员工,需取得公司颁发的《员工上岗证》证书。
方可在该岗位工作。
对于第一次培训没能取得《员工上岗证》证书者,通过宣传栏、黑板报等形式及时向本人发出黄牌警告,留岗
察看,等待第二次培训。
留岗察看期间只发基本工资,无绩效工资。
如第二次轮训仍不合格,应坚决予以淘汰。
5.2 对于求知欲强,参加多岗位培训踊跃,对提升自身素质有强烈意愿的员工,可持多证,作为轮岗后备人员,在晋级、加薪以及选送参加更高层次的培训给予优先考虑;对于参加培训持消极态度,培训考核屡次不合格的员工,应予以与其解除劳动合同。
5.3《员工上岗证》每三年需进行一次年检。
由相关部门、
生产车间的培训负责人负责将到期需年检的《员工上岗证》报人力资源部,人力资源部根据三年内该员工的在岗继续教育培训考核成绩决定该员工的《员工上岗证》是否通过年检。
5.4 经培训考核取得《员工上岗证》证书的员工每年必须接受继续教育,未完成继续教育规定或抽查时实际水平未达到上岗资质要求者,公司人力资源部有权注销其证书。
5.5未取得《员工上岗证》证书的人员不得在该岗位上岗操作。
因无证操作造成生产质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究主管领导的责任。
5.6《员工上岗证》证书不得交易、涂改、伪造;遗失者须向人力资源部申明作废,方可补办。
6.组织领导
6.1人力资源部负责组织管理考务工作,建立试题库,组织制定专业知识和操作技能的考核内容及考核方法。
6.2岗位培训质量是持证上岗工作的关键。
各部门要高度重视培训质量,严格把关,防止走过场,保证持证上岗管理培训收到实效。
附表一:各部门关键岗位
附表二:培训教材。