领导带班检查制度
领导带班现场安全监督检查实施细则范文
领导带班现场安全监督检查实施细则范文一、背景和目的为了保障工作场所的安全和员工的健康，本实施细则旨在规范领导带班现场安全监督检查工作，并提供详细的实施步骤和要求。
二、适用范围本实施细则适用于所有领导在工作场所带班进行现场安全监督检查的情况。
三、工作流程1. 准备工作（1）提前熟悉相关安全规章制度和法规，对工作场所的安全风险有全面了解。
（2）检查工作前协调安排好各相关部门的人员配备，确保有足够的人力资源。
（3）准备好必要的检查工具和装备，如安全帽、手套、检测仪器等。
2. 检查前准备（1）在检查前集合所有相关人员，告知本次检查的目的和重要性。
（2）督促工作场所的负责人履行其安全管理职责，加强现场自查工作，并做好相关记录。
（3）查阅安全管理制度和文件，核实其完整性和可行性。
3. 现场检查（1）带领检查人员在工作场所内进行全面的安全检查，包括设备设施、作业环境、员工行为等方面。
（2）重点关注存在的安全隐患和不安全行为，及时采取必要的措施进行整改。
（3）记录并拍摄检查中发现的问题，包括文字描述和图片证据。
4. 整改措施（1）对于检查中发现的安全隐患和不安全行为，要立即采取措施，确保问题得到及时解决。
（2）制定具体的整改方案和时间表，并跟踪整改进展情况。
5. 检查结果报告（1）编写检查结果报告，包括发现的问题、整改措施和时间表等内容。
（2）将报告上报给相关负责人并进行复核，确保问题的解决和整改措施的有效性。
6. 总结和评估（1）定期对带班现场安全监督检查工作进行总结，并进行相关的数据分析。
（2）评估已执行的安全管理制度和文件的有效性，及时完善和修订。
（3）对工作场所的安全状况进行评估，提出改进意见和建议。
四、工作要求1. 具备专业知识和技能，熟悉相关法律法规和安全管理制度。
2. 严格按照规定的流程和步骤进行现场安全监督检查，不得有任何疏漏和遗漏。
3. 与工作场所负责人和员工进行沟通，提高大家对安全管理的重视度和主动性。
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度一、背景及目的为了保障企业生产安全，规范领导带班下井及安全检查工作，订立本制度。
本制度旨在提高领导带班下井的管理效果，确保工作人员的人身安全和设备设施的正常运行，保障企业的生产顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业全部带班领导和相关生产管理人员。
三、重要责任1.领导带班下井责任：–领导带班下井前，必需了解当前生产情况、井下安全隐患及应急预案，确保本身具备充分的专业知识和井下操作经验。
–领导带班下井期间，要严格遵守安全操作规程，全面完成工作任务，并做好现场安全管理工作。
–领导带班下井期间，要引导并监督下属工作人员，确保他们依照规定的程序和安全操作规程进行作业。
–在发现井下安全隐患或紧急情况时，立刻采取措施，及时报告并听从专业人员的指挥。
2.安全检查责任：–领导带班下井的同时，要进行现场安全检查，确保井下各项设备设施的正常运行和安全情形。
–安全检查时要认真记录井下安全问题，及时提出改进建议，并及时整改，以保障井下的工作环境和安全条件。
–在安全检查中发现存在严重安全隐患的情况下，必需立刻采取紧急措施，并及时上报有关部门。
–对于未能及时整改的安全隐患，要严厉问责相关责任人员，并设立整改期限，确保问题得到及时解决。
四、工作流程1.领导带班下井流程：–了解生产计划和需要下井的具体任务。
–对自身技能和安全操作知识进行自我评估，确保实现标准要求。
–检查个人防护用品和工具的完好程度。
–下井前参加由安全主管组织的安全培训和技能引导。
–下井前与井口责任人确认作业区域和工作内容。
–下井期间依照规定流程进行工作，并确保井下安全情形。
–下井后及时填写工作记录，提交给相关部门。
2.安全检查流程：–在下井期间，领导带班渐渐进行安全检查。
–对井下设备设施的安全情形进行全面检查，包含重要管道、降压站、泵房等。
–对安全隐患逐一记录，并依据隐患等级订立整改措施和时限。
–对每一次安全检查结果进行汇总，并及时上报给相关部门。
领导带班下井及安全检查工作制度范文
领导带班下井及安全检查工作制度范文一、引言随着我国煤炭产业的快速发展，矿井的生产日益增加，矿井安全问题也愈发突出。
为了确保矿井生产过程的安全，领导带班下井及安全检查工作显得尤为重要。
为此，制定一套科学合理的工作制度，规范工作流程，加强矿井的管理和监督，提高矿井安全水平，势在必行。
二、目的和适用范围本工作制度的目的是规范领导带班下井及安全检查工作，确保员工和设备的安全，并严格执行国家矿井安全标准和相关法规。
适用于所有矿井领导带班下井及安全检查工作。
三、主要内容1. 领导带班下井(1) 领导带班下井必须具备合格的矿井安全知识和经验，拥有所需的资格证书，并经过严格的培训和考核。
(2) 领导带班下井前必须制定详细的工作计划，明确工作任务和目标，并将计划报告给上级领导。
(3) 下井前，领导带班人员必须仔细检查个人安全装备，确保装备齐全、有效，并进行安全演练，熟悉应急处置程序。
(4) 下井时要按照规定的工作岗位和时间进行工作，不得随意离开工作岗位或加班加点。
(5) 下井期间，领导带班人员要时刻关注井下人员和设备的安全情况，并及时发现和处理安全隐患。
(6) 下井工作结束后，领导带班人员要及时上报工作结果，包括工作完成情况、安全问题和改进建议。
2. 安全检查工作(1) 安全检查是矿井安全管理的重要环节，主要包括日常巡视、定期检查和专项检查等。
领导带班人员要按照要求，认真组织和执行检查工作。
(2) 领导带班人员下井前要核实各项检查工作的计划、任务和目标，确保检查的全面性和有效性。
(3) 在矿井地面设立检查岗，在岗检查人员要熟悉矿井相关的安全规定和操作流程，定期进行培训和考核，提高检查工作的质量和水平。
(4) 安全检查时，领导带班人员要仔细查看各项设备的工作状态和运行情况，监督员工的作业方式和操作规范，并记录存在的安全隐患和问题。
(5) 安全检查结束后，领导带班人员要及时整理和分析检查结果，制定整改方案，并追踪整改进展情况，确保问题得到有效解决。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
领导带班巡查制度(六篇)
领导带班巡查制度1.目的为切实做好g20峰会的安保工作，确保国际峰会的顺利召开，进一步落实安全生产责任制，及时、高效地处置安全生产中出现的问题和____，根据定港航〔____〕____号____《定海辖区港口领域g____国际峰会安保工作方案》通知，结合本公司实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所属各部门。
3.职责3.1领导带班职责负责指挥当日异常生产情况和____的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见。
3.2值班人员职责4值班、巡查工作要求____公司领导班子成员每天必须保证至少一人____小时在公司值班。
____公司带班、值班表由行政办公室排班。
____公司领导干部轮流带班，如有请假，需提前协调进行换班。
4.4认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的代班、值班人员交接清楚。
4.5带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。
带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部门检查并做好记录。
4.6加强夜间值班的检查、监督。
对开停车时带班领导要在现场监控。
3.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全生产领导小组研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题。
现场无法解决处理的，立即报安全生产领导小组。
严禁超能力____生产。
4.5对领导干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要负责人、分管安全生产领导报告。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
领导带班检查制度
领导带班检查制度一、引言在企业组织中，领导带班检查制度是一种重要的管理措施，能够帮助领导更好地了解团队工作情况、解决问题和提升管理效能。
本文将围绕领导带班检查制度展开论述，探讨其定义、意义和实施过程。
二、定义领导带班检查制度是指企业或组织领导通过定期或不定期带班、检查下属的工作情况，了解项目进展、解决问题以及提出改进建议的一项管理制度。
通过此制度，领导能够直接对下属员工的工作进行监督和指导，促进工作的顺利进行。
三、意义1. 了解工作进展：通过带班检查，领导能够及时了解项目的进展情况，发现工作中的问题和瓶颈，并及时调整工作计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
2. 解决问题：通过带班检查，领导能够发现和解决工作中的问题。
领导了解员工的困难和需求，并给予及时的支持和解决方案，提高工作效率和员工满意度。
3. 提升管理效能：领导带班检查制度能够增强领导对团队的管理效能。
通过直接参与工作，了解员工的需求和问题，领导能够更好地指导员工，提高工作质量和绩效。
四、实施过程1. 确定带班检查频率和方式：企业或组织应根据实际情况，确定领导带班检查的频率和方式。
可以根据项目进展、工作重点等因素，制定带班检查的时间安排和周期。
2. 制定带班检查内容和标准：领导需要明确带班检查的内容和标准，以便对员工的工作进行评估和指导。
可以包括项目进展情况、工作效率、问题解决能力等方面。
3. 带班检查实施：领导在带班检查期间应注重与员工的沟通和互动。
要了解员工的工作进展、问题和需求，并与员工共同探讨解决办法。
4. 提出改进建议：带班检查后，领导应对员工的工作进行总结和评估，并提出改进建议。
可以通过正式的反馈会议或个别面谈的方式，与员工共同制定改进计划。
五、带班检查制度的注意事项1. 保持公正和客观：带班检查过程中，领导应保持公正和客观态度，不偏袒任何一方。
只有这样，才能真实地了解员工的工作情况，提供合理的支持和建议。
2. 关注员工的发展：带班检查不仅是为了监督员工的工作，更重要的是关注员工的发展。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度1.目的为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定项目领导带班检查制度。
2.适用范围本制度适用于广州至佛山段二期系统设备安装工程项目经理部。
3.职责3.1安质环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
____项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序4.1带班安排____项目经理、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。
领导带班具体____由综合办公室统一安排，并送安质环保部备案。
项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。
4.2领导带班职责4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。
4.2.3负责当日施工现场的安全监督，督促和检查工作，有权对1“三违”现象进行处罚，并停止其施工，对情节严重者，并按有关规定处理。
4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4.3领导带班要求4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下班的带班领导交待清楚。
____项目经理(项目总工程师、副经理、安全生产总监)应带班在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
安全管理制度领导带班制
一、目的为了加强公司安全管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
通过实行领导带班制，强化领导对安全生产工作的重视，提高安全生产的责任感和使命感，确保公司安全生产形势的稳定。
二、适用范围本制度适用于公司全体领导及各部门、各车间、各班组。
三、领导带班制度1. 领导带班制度是指公司领导在正常工作日和法定节假日，轮流到生产一线进行现场带班，检查、指导安全生产工作。
2. 领导带班期间，要严格遵守以下规定：（1）严格执行安全生产法律法规，加强对安全生产工作的领导，确保安全生产责任制落实到位。
（2）深入生产现场，了解生产情况，发现问题及时解决，防止安全事故的发生。
（3）对安全生产工作提出意见和建议，指导各部门、各车间、各班组加强安全管理。
（4）加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识。
3. 领导带班时间：（1）公司领导每月至少带班2次，每次不少于1天。
（2）部门领导每月至少带班1次，每次不少于1天。
（3）车间、班组领导根据实际情况自行安排带班时间。
四、领导带班要求1. 领导带班期间，要穿着整齐，佩戴工作证，确保形象良好。
2. 领导带班期间，要严格遵守公司规章制度，不得擅自离岗。
3. 领导带班期间，要密切联系员工，了解员工的思想动态，关心员工的生活，及时解决员工遇到的困难。
4. 领导带班期间，要确保通讯畅通，遇到紧急情况能够及时上报和处理。
五、监督检查1. 公司安全生产委员会负责对领导带班制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门、各车间、各班组要定期向上级汇报领导带班情况。
3. 对不履行领导带班职责或未按规定时间带班的领导，将予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施领导带班制，我们期望能够进一步强化安全生产意识，提高安全生产管理水平，为公司创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
领导带班检查制度
领导带班检查制度简述领导带班检查制度是针对组织内部，领导带班检查组织工作的一项制度。
目的领导带班检查的主要目的是：1.帮助领导更好地了解组织内部情况。
2.更好地掌握组织工作节奏，提高工作效率。
3.强化组织工作纪律，增强工作团队的凝聚力。
负责人领导带班检查的负责人一般由上级领导或者是组织内部的负责人担任。
领导带班检查所在部门的负责人需要做好日常的统筹与安排工作，保证领导带班检查各项工作的顺利开展。
工作内容领导带班检查工作内容主要包括以下方面：1.组织内部规章制度及执行情况的检查。
2.工作计划制定与落实情况的检查。
3.安全生产情况的检查。
4.工作场所环境卫生以及工作效率的检查。
5.团队协作、工作形象等方面的检查。
工作程序领导带班检查一般需要严格按照以下步骤进行：1.根据领导带班检查的规定和安排预约时间、地点以及参与人员。
2.了解组织内部规章制度、工作计划、安全生产等情况。
3.检查工作场所卫生、工作形象等方面情况。
4.指导团队协作、及时解决团队工作中遇到的问题。
5.编写领导带班检查报告。
工作成果领导带班检查的工作成果主要包括以下几个方面：1.检查报告。
2.针对问题所制定的工作方案。
3.对员工进行奖惩。
注意事项领导带班检查制度的实施需要注意以下几点：1.制定制度前要进行详细的调研，避免工作制度出现不合理的地方。
2.领导带班检查的时候要注意员工的感受，避免给员工造成过多的负担。
3.制度实施前要对于员工进行详细的安排和说明，避免员工在实施过程中出现过多的疑问和负面情况。
结语领导带班检查制度对于提高组织工作效率和团队凝聚力都具有非常积极的作用。
制定合理的检查制度并合理实施能够全面了解组织工作情况，及时发现和解决问题，从而进一步提高工作效率和工作质量。
学校领导带班检查制度范本
一、总则为加强学校的安全工作，确保校园安全稳定，提高学校管理水平，根据《中华人民共和国教育法》、《中小学幼儿园安全管理办法》等法律法规，结合我校实际，制定本制度。
二、领导带班检查范围与职责1. 学校领导带班检查范围：全校各部门、各班级、各场所。
2. 学校领导带班检查职责：（1）认真履行检查职责，确保校园安全稳定；（2）及时发现并解决学校存在的问题；（3）督促各部门、各班级做好安全工作；（4）及时了解师生需求，为学校发展提供有力支持。
三、领导带班检查时间与安排1. 学校领导带班检查时间：每周一至周五下午放学后，周六日上午。
2. 学校领导带班检查安排：（1）每周五下午，学校领导分别对各部门、各班级进行带班检查；（2）每周六上午，学校领导对校园场所进行带班检查。
四、领导带班检查内容1. 校园安全：检查校园治安、消防安全、食品安全、设施设备安全等情况；2. 教学秩序：检查课堂教学、教学设施、实验安全等情况；3. 学生管理：检查学生宿舍、食堂、教室、操场等场所，了解学生学习、生活状况；4. 环境卫生：检查校园环境卫生、绿化美化等情况；5. 的其他事项：检查学校其他重要事项，如基建工程、物资采购等。
1. 提前部署：学校领导在每周五下午对下周带班检查工作进行部署；2. 实地检查：学校领导按照部署进行实地检查，记录检查情况；3. 反馈整改：学校领导将检查中发现的问题及时反馈给相关部门和班级，并提出整改要求；4. 整改落实：各部门、各班级根据学校领导的反馈，及时进行整改；5. 总结汇报：学校领导在每周五下午对本周带班检查情况进行总结汇报。
六、奖惩措施1. 对认真履行带班检查职责，及时发现并解决问题，为学校安全稳定作出突出贡献的学校领导，给予表彰和奖励；2. 对不认真履行带班检查职责，玩忽职守，造成不良后果的学校领导，给予批评教育，情节严重的，依法依规追究责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
领导带班现场安全监督检查实施细则（3篇）
领导带班现场安全监督检查实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应“我的安全我负责，他的安全我有责”的号召，塔河油田重点工程建设项目经理部(以下简称项目部)根据有关HSE管理规定，结合地面建设实际，制定本实施细则。
第二条项目部实行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，油田分公司安全环保督察大队、项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行抽查，甲乙方各单位适用本实施细则。
本规定所称领导，是指油建处值班领导；项目部的执行经理；监理单位的总监；施工单位的主管领导、项目经理。
第三条项目部是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的主管部门，负责督促抓好有关制度的建设和落实。
项目部QHSE办公室对施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度进行日常性的监督检查，对违反本制度的行为进行处理。
第四条本规定所称的施工作业关键工序，是指塔河油田重点工程建设的新建、改扩建工程中的以下施工作业现场：(一)油气集输场站和天然气处理厂一级动火作业的开工验收。
(二)进入受限空间施工作业和10000m3(含10000m3)以上人工清罐作业的开工验收。
(三)电力系统投产施工作业关键工序：35KV及以上电网新挂网投产的开工验收。
(四)天然气处理站停产检维修作业施工前的开工验收(油田建设处牵头)。
(五)一、二、三、四级石油天然气站库投产的开工验收(油田建设处牵头)。
(六)油气管道施工作业关键工序：50KM以上的油气管道清管作业和接收球作业的开工验收。
第五条项目部、监理单位、施工单位(以下统称单位)是落实施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度的责任主体。
第六条任何单位和个人对不执行施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度或者弄虚作假的，均有权向项目部、油田分公司安全环保督察大队或上级主管部门举报。
第二章职责和权力第七条各单位应当建立健全施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查制度，并严格考核。
领导带班巡查制度范文(3篇)
领导带班巡查制度范文为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。
一、值班制度值班制度是学校加强管理，保障学校正常教学工作、维护师生正常生活秩序的重要手段。
学校采用“领导带班、教师值班、安保人员____小时坐班的“三位一体”值班模式，细化为学校行政值班、学生管理值班、门卫和巡查值班三种形式。
1、值班安排学校行政值班由学校综合治理办公室(办公室)负责统筹安排，行政人员值班由办公室负责安排，周六和图书馆教师中午值班由教务处负责安排，学生管理和青年教师值班由团委负责安排，晚自习值班由年级组安排，节假日值班和门卫和夜间巡查值班由保卫科负责安排。
2、值班职责带班人员为学校中层以上领导，要务必保证电话畅通，督促各值班人员认真履行值班岗位职责，做好全校____小时的安全保卫和学生管理工作。
对值班过程中发生的突发事件应第一时间解决，杜绝安全事故的发生。
值班教师要按时到岗，忠于职守，加强对午休、晚休、晚自习的管理，认真填写值班记录。
值班期间发现问题要妥善处理，并及时及时向带班领导报告。
保卫科值班人员要有高度责任感和警惕性，严格执行门卫管理制度，对进出校园的人、车、物要做好检查和登记。
所有值班人员必须按时交接班，不得擅离职守，私自离岗，更不准私自找人顶替，如遇特殊情况，须报请有关领导批准。
二、巡查制度巡查制度是杜绝学校安全事故的最有效办法，为了确保学校的绝对安全，学校建立了____小时校园巡逻制。
1、巡查安排学校巡逻分为白班和夜班，白班巡逻由综合治理办公室统筹安排的值班领导、教职工负责。
夜班巡逻由保卫科处安排的保卫人员负责。
2、巡查职责白班巡逻人员应根据职责要求，在学生入校、离校、体育大课间、午休、自习课等重点时间段对重要部位加强监督管理，做到勤巡视、勤检查。
在学生进出校期间要在校门口、教学楼前执勤，节假日放学时要对各教学楼进行安全检查，做好清校工作。
领导带班下井及安全检查工作制度模版
领导带班下井及安全检查工作制度模版一、目的本制度旨在规范领导带班下井及安全检查工作，确保井下作业安全，减少事故的发生。
二、适用范围本制度适用于在矿井、隧道等特殊环境下进行作业的领导人员。
三、职责与义务1. 领导人员在带班下井前，必须熟悉井下作业的操作规程，并将相关知识传达给下属。
2. 领导人员下井前必须进行安全检查，确保井下设备的正常运行以及安全通道的畅通。
3. 领导人员必须遵守矿井、隧道等特殊环境的相关安全规定，并积极参与安全培训和应急演练。
4. 领导人员在井下作业期间，应密切关注井下的作业情况，及时发现并处理作业中的安全隐患。
5. 领导人员在井下作业时，必须配戴符合标准的防护装备，确保自身的安全。
6. 领导人员必须定期进行心理辅导，保持良好的心理状态，以应对突发事件。
四、工作流程1. 下井前准备- 领导人员下井前必须确认所携带的工具、设备是否齐全，并检查其工作状态。
- 领导人员必须确定与井下通信的方式，确保及时沟通。
- 领导人员下井前需要了解当天的工作计划和安全措施。
2. 下井作业- 领导人员在井下作业时，必须按照规定的路线行进，不得擅自离开团队。
- 领导人员必须时刻保持警觉，发现任何安全隐患需要立即报告并采取措施解决。
- 领导人员需要检查井下设备的运行情况，确保其正常工作。
- 领导人员需定期与下属进行沟通，了解工作进展和存在的问题。
3. 安全检查- 领导人员在井下作业期间，必须按照规定的频率进行安全检查，确保井下的安全设施完好。
- 领导人员需与安全员、工班长等相关人员合作，进行安全检查和事故预防工作。
- 领导人员发现任何违反安全规定的行为需要立即制止，并采取相应的纠正措施。
五、安全应急措施1. 当发生事故时，领导人员需要保持冷静，迅速组织人员进行疏散，并及时报告上级领导和安全员。
2. 领导人员必须熟悉应急预案，并掌握相应的应急处理措施。
3. 领导人员在事故发生后，需要参与事故调查工作，并提出改进措施。
领导带班下井及安全检查工作制度
领导带班下井及安全检查工作制度
1. 安排领导带班下井的频率和时段：根据工作需要和安全要求，确定领导带班下井的频率和时段。
一般情况下，可以定期安排领导带班下井，例如每天、每周或每月进行一次。
2. 领导带班下井的责任和要求：明确领导带班下井的责任和要求，包括但不限于下井的目的、下井时的安全注意事项、下井后的检查内容等。
3. 领导带班下井的程序：制定领导带班下井的具体程序，包括领导上井前的准备工作、下井时的安全措施、下井后的检查要点等。
4. 安全检查工作制度：建立安全检查工作制度，明确安全检查的内容、频率和责任人等。
安全检查应包括但不限于检查井口及井筒的完整性、通风设备的正常运行、工作场所的安全设备情况等。
5. 下井及安全检查记录：要求领导带班下井及进行安全检查时要详细记录相关情况，包括下井时间、检查内容、检查结果等。
记录应妥善保存，并及时上报相关部门。
6. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，向领导及员工传达相关安全知识和操作技能，提高安全意识和能力。
7. 隐患整改和奖惩机制：对于领导带班下井发现的安全隐患，应及时通知相关部门进行整改并跟踪处理情况。
同时，建立奖惩机制，对通过领导带班下井发现和及时处理安全隐患的员工
进行表彰和奖励，对未及时发现或处理安全隐患的员工进行批评和纠正。
以上是领导带班下井及安全检查工作制度的一些建议，具体实施应根据企业的实际情况进行制定和修订。
领导带班检查制度(五篇)
领导带班检查制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。
严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23。
30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。
6、每月____日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
领导带班检查制度
领导带班检查制度1. 引言本文档旨在制定领导带班检查制度，以确保领导在班次期间有效管理和监督工作。
该制度将规定领导的职责、制度执行方式以及相关的监督措施。
2. 职责与权限2.1 领导在班次期间应对下属进行有效的管理和监督，确保工作的顺利进行。
2.2 领导应履行以下职责：- 指导与监督下属的工作进展；- 及时解决工作中的问题和矛盾；- 监督工作场所的秩序和工作安全；- 检查工作质量和工作效率；- 给予下属必要的指导和培训。
2.3 领导在班次期间享有以下权限：- 对下属员工进行指导、约束和奖惩；- 参与重大决策的制定和实施；- 调度和调整工作任务。
3. 制度执行方式3.1 领导在班次期间应按照以下方式执行领导带班检查制度：- 定期进行检查，包括对工作场所的巡视和员工的工作情况进行检验；- 及时发现并解决工作中的问题和矛盾；- 进行工作质量和工作效率的评估；- 制定工作计划并进行适当的调整；- 提供必要的指导和培训。
3.2 领导应保持公正、客观、严肃的态度，并根据员工的实际情况进行评估和奖惩。
3.3 领导应及时将检查情况和工作进展向上级领导汇报，并配合上级领导的指导和要求。
4. 监督措施4.1 本制度的执行情况将接受上级领导的监督，上级领导有权对制度的执行进行检查和评估。
4.2 对于未按照制度要求执行的领导，将依据公司制度进行相应的纪律处分。
4.3 对于投诉或举报领导的行为不当的情况，将进行调查并依法进行处理。
5. 结论本制度的出台旨在提高领导在班次期间的管理和监督能力，促进工作的顺利进行。
所有领导应严格遵守该制度，并承担起自己的相应职责和义务。
同时，上级领导将加强对该制度的监督和评估，确保其有效执行。
该制度将于制定后两周起生效，并持续进行评估和改进，以适应公司工作的需要。
感谢各级领导和员工的支持和配合！。
领导带班安全检查管理制度
第一章总则第一条为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产形势稳定，根据国家有关安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导带班安全检查工作。
第三条领导带班安全检查是公司安全生产管理的重要组成部分，是预防和减少事故发生的重要手段。
第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产领导小组，负责领导带班安全检查工作的组织实施。
第五条安全生产领导小组职责：1. 制定领导带班安全检查工作计划；2. 组织开展领导带班安全检查活动；3. 审批领导带班安全检查报告；4. 对领导带班安全检查工作进行监督和考核。
第六条各部门负责人为部门安全生产第一责任人，负责本部门领导带班安全检查工作的组织实施。
第七条各部门安全生产管理人员负责协助部门负责人开展领导带班安全检查工作。
第三章领导带班安全检查内容第八条领导带班安全检查内容主要包括：1. 作业现场安全措施落实情况；2. 安全生产责任制落实情况；3. 安全生产规章制度执行情况；4. 安全设施设备运行状况；5. 环境保护措施落实情况；6. 应急预案制定与演练情况；7. 安全教育培训情况；8. 事故隐患排查治理情况。
第九条领导带班安全检查应重点关注以下重点区域和关键环节：1. 危险作业区域；2. 设备设施老化、损坏区域；3. 高温、高压、高空等特殊作业区域；4. 易燃易爆、有毒有害物质储存区域；5. 人员密集场所。
第四章领导带班安全检查程序第十条领导带班安全检查应按照以下程序进行：1. 制定检查计划：根据公司安全生产形势和实际需要，制定领导带班安全检查计划，明确检查时间、地点、内容、参加人员等。
2. 实施检查：按照检查计划，由领导带队，安全生产管理人员参与，对作业现场进行实地检查。
3. 记录检查情况：检查过程中，对发现的问题进行详细记录，包括问题内容、发生原因、整改措施等。
4. 督促整改：对检查中发现的问题，督促相关部门和责任人及时整改，确保整改到位。
领导带班检查制度
领导带班检查制度简介领导带班检查制度是一种有效的管理措施，能够确保企业各项工作的顺利进行。
通过定期、有计划的领导带班检查，可以及时发现问题、解决问题，保证企业各项工作的质量和效率。
本文将从以下几个方面对领导带班检查制度进行详细的分析。
制度内容及执行方式领导带班检查制度的核心是由领导带领小组检查各项工作的执行情况，并对出现的问题进行及时整改和跟踪。
制度内容主要包括以下几个方面：1.检查内容：领导带班小组应该对企业各项工作的执行情况逐项进行检查，包括但不限于生产、销售、财务、人事、安全等各方面，确保工作得以逐项完成、并且质量合格。
2.检查方式：领导带班小组应该根据工作计划，有针对性地对各项工作进行检查，不能遗漏任何一个环节，确保效率和质量。
同时，在检查过程中，领导带班小组应该对各项工作的执行情况进行记录，并制定出相应的整改方案。
3.整改措施：领导带班小组应该根据检查结果，及时制定出针对性的整改方案，明确整改责任人和整改时间，并跟踪整改情况。
对于不能及时解决的问题，应该向上级领导汇报，并寻求帮助和支持。
应用方法及注意事项为了确保领导带班检查制度的有效实施，应该在制定好制度之后，明确应用的方法和注意事项。
主要包括：1.确定领导带班小组成员，并明确各项工作的检查重点和频率。
领导带班小组成员应该是具备较高职业素质和管理能力的人员，对所负责检查的工作有足够的了解和经验。
2.制定详细的工作计划和检查表，确保工作有序进行。
工作计划应该包括检查的时间、地点、检查内容、检查标准等，检查表应该根据实际情况设定，能够细化检查内容和问题。
3.严格执行制度，确保每位成员认真履行工作职责。
检查工作应该按照计划进行，不能任意更改时间、地点或内容。
对于检查发现的问题，应该及时制定出整改方案，并在规定的时间内达成整改目标。
制度的优势和不足领导带班检查制度的实施，具有以下几个方面的优势：1.通过领导带班检查，能够定期、全面地了解企业各项工作的执行情况，减少因疏漏或偏差而引起的问题和损失。
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领导带班检查制度
为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由安全部负责对带班执行情况进行监督考核。