领导带班制度
企业领导带班值班制度模版（3篇）
企业领导带班值班制度模版第一章总则第一条为了保障企业日常运行的安全、顺利进行，确保领导班子能够随时掌握企业的经营动态和应对突发事件，制定本企业领导班子带班值班制度。
第二条根据企业的实际情况和需求，本制度适用于所有领导班子成员，包括企业总经理、副总经理、部门负责人等。
第三条带班值班是领导班子成员的一项重要职责，是履行领导职责的重要环节。
各部门必须切实加强带班值班工作，确保领导班子成员能够及时、有效地履行岗位职责。
第四条带班值班的目的是为了做好企业安全生产、办公管理、经营决策等工作，及时解决突发事件，保证企业的稳定运行。
第五条带班值班的具体要求和安排由企业领导班子成员共同商讨确定，并报企业总经理批准后执行。
第二章带班值班的工作内容和要求第六条领导班子成员带班值班期间的主要工作内容如下：（一）安全生产管理工作，包括组织制定和落实安全生产工作计划，开展安全隐患排查，并及时解决存在的安全问题。
（二）办公管理工作，包括协调部门间的合作，处理日常办公事务，保障企业正常运转。
（三）经营决策工作，包括按照企业发展战略，制定并推进重要的经营决策，确保企业发展目标的实现。
（四）突发事件处理，包括接收并处理突发事件报告，及时组织处置，保障企业利益和员工安全。
第七条领导班子成员带班值班期间要做到以下要求：（一）保持通讯畅通，必须时刻保持手机开机并保持畅通，确保可以随时接收重要信息和紧急任务。
（二）严格遵守带班值班时间和岗位要求，不得擅自离岗、旷工或其他违反规定的行为。
（三）积极主动地参与和协调各项工作，切实发挥领导作用，确保工作的顺利进行。
（四）及时上报工作进展情况和存在的问题，以便上级及时进行指导和决策。
第三章带班值班的组织和安排第八条带班值班轮岗制度：（一）领导班子成员按照轮岗制度进行带班值班，每人轮岗一周。
具体轮岗顺序由企业领导班子成员共同商定并报总经理批准后执行。
（二）带班值班成员必须准时到岗，一旦发生特殊情况不能到岗的须提前请假并报告上级。
领导带班制度（3篇）
领导带班制度为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本着制度。
一、带班安排项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%，因其他事物需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装，高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前教育的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要求按规定进行处罚，直接彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
企业领导带班管理制度
一、目的1. 保障企业安全生产，防止事故发生；2. 提高企业管理水平，提升企业形象；3. 维护员工合法权益，营造和谐劳动关系。
二、适用范围本制度适用于公司全体领导及带班人员。
三、带班要求1. 领导带班制度实行“一岗双责”，即领导在履行本职工作的同时，还要承担安全生产管理的责任。
2. 领导带班人员应熟悉本岗位安全生产职责、操作规程和应急预案，确保在带班期间能够有效指导、协调和处置生产安全事故。
3. 领导带班时间不得少于每周2天，每天不少于6小时。
4. 领导带班期间，应深入生产现场，了解生产情况，及时发现和解决问题。
5. 领导带班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，组织人员采取措施，确保生产安全。
四、带班职责1. 严格执行安全生产法律法规和公司规章制度，确保安全生产；2. 检查生产现场安全设施、设备、材料等是否符合要求；3. 指导、监督生产操作人员正确执行操作规程；4. 发现安全隐患，立即采取措施消除或报告上级领导；5. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；6. 指导、协调生产过程中的突发事件处理；7. 落实安全生产责任制，对安全生产事故进行调查、处理。
五、带班记录1. 领导带班人员应做好带班记录，记录内容包括：带班时间、地点、人员、工作内容、发现的问题及处理措施等。
2. 带班记录应真实、完整、规范，并存档备查。
六、监督检查1. 安全生产管理部门负责对领导带班制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降职、撤职等处理。
3. 对在安全生产管理工作中表现突出的领导带班人员，给予表彰、奖励。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
领导带班制度
领导带班制度
一、什么是领导带班制度
领导带班制度是指部门领导及其职责，以领导参与领导工作，现场带班管理日常部门工作，审查组织工作报告，分析、掌握工作进展情况及把握工作变化，并提出整改建议，引导和督促部门按时完成工作任务的一种管理方式。
二、领导带班制度的好处
1、便利领导直接用力；
2、加强对部门管理，激励员工积极性；
3、会同时使领导明确自己的工作职责，全面把握工作进度，推动工作安排明确及时蕴盈有效；
4、强化下级部门的素质把控，优化服务的质量和效率；
5、提高部门的标准化管理，保证作为一个整体达到有利的结果；
6、改善部门的教育情况，实现部门的基本规范，为发展奠定基础。
三、领导带班制度的实施
1、领导率先带班可以从政治、技术、管理等多方面立足，统一规划，提出明确的实施意见。
2、组织及部门要制定完善指引性文件，明确对岗位职责和绩效考核指标，严格按照要求执行。
3、将率先带班的概念贯彻到组织的基层工作中，引入绩效考核机制，促使管理者落实领导指挥和部署，进一步提高工作效能。
4、加强日常工作带班，增强组织管理能力，完善考核和督促机制，促进带班效果，使员工更加积极工作。
四、领导带班制度的注意事项
1、领导要秉承“良好领导”原则，以身作则，以行动激发工作活力；
2、准备充分，合理安排日程，把握工作进度，确保工作完成及时有效；
3、关注细节、耐心解决问题，做好领导沟通及倾听工作；
4、关注风气，提倡分工协作、团结互助；
5、不断完善自身的素质和能力，开展深入的工作学习，努力提高自身管理能力。
领导带班检查制度(六篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
领导干部带班制度
修订条款内容确认人生效口期
一、目的
为了落实公司的主体责任和便于管理人员了解现场情况及进行应急响应特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于带班、值班的管理。
三、术语与定义
带班：带领一班人进行工作。
值班：指在当值的班次里担任工作。
四、机构与职责
带班领导的责任：负责指挥公司重大异常生产情况和突发事件的应急处置，抽查公司各项制度的执行情况，保障公司的连续安全生产。
值班管理人员的责任：对当日全公司在安全、环保、职业健康工作的正常运行负责，须勤勉尽责对工厂出现的各种异常进行提前预防、及时控制或应急处置。
五、管理内容与要求
5.1领导带班
公司中层以上领导干部（行政部门除外）要每天轮流带班。
5.2管理人员值班
公司每天安排值班人员，值班人每天按时到现场巡视，并填写《领导干部带班记录》。
5.3值班人员要切实加强企业夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
领导带班及管理人员值班，由综合办每月底安排次月的《领导带班值班表》，并有主要负责人签字后公布。
六、相关文件
6.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010）23号）
七、相关记录
7.1《领导带班值班表》
7.2《领导干部带班记录》。
公司领导现场带班作业制度（3篇）
公司领导现场带班作业制度是一种管理方式，其中公司领导会亲自到现场带领员工进行工作。
以下是公司领导现场带班作业制度的一些特点和实施步骤：1. 定期安排：公司领导需要定期地安排自己到现场进行作业带班，这可以是每周一次、每月一次或其他频率。
2. 指定作业区域：公司领导需要选择特定的作业区域进行带班作业，可以是整个公司的某个部门或者某个具体的项目。
3. 随机性：作业指导时间和区域应该是随机的，以便领导能够全面了解公司的各个方面。
这样可以避免员工针对领导到来时进行特意的准备。
4. 参与工作：公司领导需要积极参与工作，与员工一起从事具体的工作任务，并与员工共同解决问题。
5. 监督和指导：在现场带班作业过程中，领导需要监督员工的工作进展，并及时给予指导和建议，以提高工作效率和质量。
6. 与员工交流：领导需要与员工进行积极的沟通和交流，了解他们的需求、困难和建议，以便及时解决问题和改进工作环境。
7. 奖惩机制：对于表现出色的员工，可以适当给予奖励和认可，激励员工积极参与工作；对于工作不达标的员工，领导需要及时给予批评和纠正，并提供培训和支持。
8. 反馈和总结：作业结束后，领导应该与员工进行反馈和总结，评估工作完成情况和存在的问题，并提出改进意见。
通过公司领导现场带班作业制度，可以有效提高员工的工作积极性和责任心，增强员工对公司的归属感，改善工作效果和质量。
此外，领导的亲临现场还可以了解现场情况，及时解决问题，促进公司的整体发展。
公司领导现场带班作业制度（二）第一章总则为了加强公司领导人员的实际经营能力和管控能力，提高公司管理水平和运营效率，特制定本制度。
第二章目的公司领导现场带班作业制度的目的是为了：1. 提升领导人员的经营能力和管理技巧，提高团队战斗力；2. 加强对作业现场的直接管控，改善生产运营效率；3. 增进与员工的沟通和了解，改善员工满意度和凝聚力。
第三章领导现场带班的安排1. 确定带班领导：每个工作日指定一名公司领导负责现场带班工作，確保工作区域的管理和事项的落实。
领导带班制度
领导带班制度引言概述：领导带班制度是指在企业或组织中，领导根据轮班制度轮流带领团队工作的一种管理制度。
这种制度可以有效地提高团队的工作效率和协作能力，确保工作的顺利进行。
下面将分别从领导带班制度的重要性、实施方式、优点、注意事项和改进方向等方面进行详细阐述。
一、领导带班制度的重要性1.1 提高团队协作能力领导带班制度可以让不同领导轮流带领团队工作，促进团队成员之间的合作与沟通，提高团队的协作能力。
1.2 确保工作的连续性通过领导带班制度，可以确保团队在领导的带领下持续高效地工作，避免因领导变动而导致工作中断或混乱。
1.3 提升领导的管理水平领导带班制度可以让领导们更好地了解团队成员的工作情况和需求，提升领导的管理水平和能力。
二、领导带班制度的实施方式2.1 制定明确的轮班计划在实施领导带班制度时，需要事先制定明确的轮班计划，确保每位领导都有机会带领团队工作。
2.2 建立有效的交接机制为了确保工作的连续性，需要建立有效的领导交接机制，让接班领导能够快速了解工作情况并顺利接手。
2.3 定期评估和调整领导带班制度需要不断评估和调整，根据团队的实际情况和需求进行改进，确保制度的有效性和可持续性。
三、领导带班制度的优点3.1 提高工作效率通过领导带班制度，可以有效地提高团队的工作效率，让团队在不同领导的带领下更好地完成工作任务。
3.2 增强团队凝聚力领导带班制度可以增强团队的凝聚力和团队意识，让团队成员更加团结一致地为共同目标努力。
3.3 提升领导和团队成员的能力领导带班制度可以让领导和团队成员在不同领导的带领下学习和成长，提升他们的管理和执行能力。
四、领导带班制度的注意事项4.1 确保领导的培训和准备在实施领导带班制度前，需要确保每位领导都接受过必要的培训和准备，了解带班的责任和要求。
4.2 确保信息的及时传递领导带班制度下，信息的及时传递至关重要，需要建立有效的沟通机制，确保信息的流畅和准确。
4.3 处理好领导之间的关系在领导带班制度下，不同领导之间的关系可能会受到影响，需要妥善处理好领导之间的关系，确保团队的稳定和和谐。
领导带班管理制度
领导带班管理制度第一章总则第一条为了规范和提高领导带班管理水平，发挥领导作用，制定本制度。
第二条本制度适用于所有领导带班的单位，包括政府部门、企事业单位等。
第三条领导带班是指领导在工作时间内带领团队进行工作，包括指挥、调度、监督、协调等工作。
第四条领导带班应当根据工作需要，合理调配人力、物力、财力，确保工作有序进行。
第五条领导带班应当遵守相关法律法规，坚持正确的政治方向，维护国家和单位的利益。
第六条领导带班应当遵守单位的规章制度，服从上级命令，协调各方面的关系，保障工作顺利进行。
第七条各单位应当建立健全领导带班管理制度，明确领导带班的职责、权利和工作要求。
第八条领导带班应当注重个人素质和领导能力的提高，不断提高自身的管理水平。
第二章领导带班的职责第九条领导带班的主要职责是带领团队完成工作任务，确保工作质量和进度。
第十条领导带班应当制定工作计划，组织分配工作任务，明确工作目标和责任。
第十一条领导带班应当指导下属进行工作，解决工作中的问题，协调各部门的关系。
第十二条领导带班应当加强对下属的管理和监督，及时发现和解决工作中的不足和问题。
第十三条领导带班应当及时向上级汇报工作进展和问题，听取上级的指导和要求。
第十四条领导带班应当做好工作记录和档案，保留好相关资料，为工作检查和评估提供依据。
第三章领导带班的权利第十五条领导带班有权利制定工作安排和行动计划，指挥下属进行工作。
第十六条领导带班有权利调配人员和资源，解决工作中出现的问题和困难。
第十七条领导带班有权利对下属进行管理和监督，要求下属服从指挥和执行工作任务。
第十八条领导带班有权利向上级提出工作建议和意见，要求上级支持和配合。
第十九条领导带班有权利参与决策和制定相关政策，为团队的利益发声和维护。
第四章领导带班的工作要求第二十条领导带班应当严格遵守工作纪律，不得迟到、早退和旷工。
第二十一条领导带班应当保持良好的工作状态，做到思想饱满、精力充沛。
第二十二条领导带班应当尊重下属的人格和权利，保持良好的工作关系。
企业负责人带班制度7篇
企业负责人带班制度7篇下面是本店铺整理的企业负责人带班制度7篇，欢迎参阅。
企业负责人带班制度1为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。
一、值班时间公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。
二、值班人员组成⑴、公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各及有关人员组成。
⑵、分公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。
三、值班地点值班人员必须在各自的岗位上进行值班。
四、值班人员的管理规定⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。
⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进行批准。
负责将对值班人员进行严厉处罚。
⑶、公司领导值班时，由值班领导带队对分公司安全生产值班情况进行检查，对检查出的问题，认真填写值班记录，并提出建议和处理意见。
⑷、分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对检查出的问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。
⑸、分公司生产车间值班人员在值班时，如遇到较大安全隐患时，必须及时向当日值班领导汇报，并将人员进行撤离。
⑹、值班领导在交班时，必须将值班记录交到值班室，值班记录要保存完好，月底交有关部门归档保存。
五、值班责任⑴、公司值班人员责任：A、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；B、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；D、财务部值班负责本部安全。
⑵、分公司值班人员责任：A、行政值班负责本公司安全生产事故的督促检查事故处理；B、综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务；C、安全科值班负责本公司安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等；D、生技科值班负责协调安全生产中存在的问题，并配合安全科搞好安全隐患的排查等工作。
领导带班值班制度(5篇)
领导带班值班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
范围：本制度适用于公司领导带班值班工作。
职责：1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2、负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作；4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
控制要求：1、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由总经理统一安排。
2、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
3、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4、带值班记录由办公室负责归类存档。
领导带班值班制度（2）是一种工作安排制度，即领导在特定时间段内负责带领团队或部门进行工作，并负责处理相关问题和紧急情况。
该制度的主要目的是保证组织的正常运行和工作的有序进行。
在领导带班值班期间，他们将担当起监督和管理的责任，协调各部门之间的协作和沟通，解决工作中出现的紧急情况和问题，确保工作的高效性和质量。
领导带班值班制度的优点包括：1. 维护组织的运营稳定性：有领导在岗位上指导和管理，能够及时应对突发情况，确保工作的正常进行。
2. 提高工作效率：有领导直接参与工作和决策过程，可以快速做出决策并解决问题，提高工作效率。
3. 加强团队凝聚力：领导的带班值班可以增强领导与团队成员之间的沟通和信任，进而促进团队凝聚力的建立和发展。
学校领导带班值班制度(通用6篇)
学校领导带班值班制度(通用6篇)学校领导带班值班制度11、值班人员要坚守工作岗位，认真履行岗位职责，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
值班人员白天巡视校园不少于4次，夜间不少于3次。
2、熟悉值班业务，认真履行职责，积极妥善地处理好职责范围内的一切事务。
值班期间发现的问题，能独立解决的自行解决。
应急事件、急需解决的事情，要及时报告带班领导，特殊情况应立即向主要领导汇报和请示，并做好值班记录。
3、强化安全责任，保守秘密，不向无关人员泄露有关学校内部的情况。
4、维护好室内秩序，保持室内整洁、卫生规范。
禁止在值班时间大声喧哗。
无关人员不得随便进入该室，禁止外人留宿。
5、学校领导与带班领导，每天2次抽查值班情况，每查到一次空岗（或在岗不履行职责）根据学校相关规定进行处理并予以批评教育，累计查到两次以上者（不履行职责），学校应根据有关规定做出处理。
6、值班期间学校发生的一切问题，都要依据学校意外伤害事故处理意见落实责任，属于值班人责任并造成重大影响的，应根据实际情况和学校相关规定进行处理，并追究相关人员责任。
7、按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录。
学校安全用电制度为了进一步加强学校的用电管理，确保师生的人身安全，提高教职工的安全用电意识，特制定安全用电管理规定。
全校用电由后勤处专人管理，并负责本制度的具体实施。
希望老师和同学们切实加强安全意识，不违章用电，共同营造安全、舒适的工作环境。
1、办公室、教室用电必须做到人走灯灭，责任到人，杜绝浪费电能，控制长明灯，严禁在教室和办公室使用电炉、微波炉等家用电器。
2、严禁在灯具、电扇、背投、配电箱等电器上悬挂覆盖饰品等易燃物品。
多媒体设备、照明灯、饮水机等使用完后应及时关闭电源，避免引起火灾。
3、教室安全用电由班级负责管理，电器设备的使用，必须由老师亲自操作，严禁学生开关电器和拆卸教室的电器接线、开关、插座等。
4、严禁用湿布擦洗电器，以防止意外事故发生。
领导带班值班制度(6篇)
领导带班值班制度为确保本校节假日期间工作正常运行，政令畅通以及校园防火防盗等安全需要，结合本校实际，特作如下规定：一、值班实行双休日、法定节假日全天____小时值班制度。
1.值班由中层以上领导带班，带班领导要对值班教师和保卫科进行综合协调，统一领导，做好全校的值班保卫工作。
2、节假日值班，在下一时间段值班人员未到之前，不准离岗。
午餐时间要把电话移交保卫科人员负责传接电话，上午11：30到下午1：30为午餐时间段，时长不能超过两个小时。
二、值班人员必须做到：1.按时到岗，忠于职守。
接传好电话，接待好领导或经批准进入的外来人员。
认真填写值班记录。
夜间值班地点设在值班室，白班值班地点设在学校办公室，无特殊情况不允许变更值班地点。
值班电话由值班人员随身携带，如需要携带值班电话到自己办公室加班，应通知保卫科人员，防止上级领导查岗找不到值班人员，夜间值班人员可到办公室使用值班电话向请示汇报值班情况。
2.值班人员要爱护公物，时刻保持好室内外卫生，及时清除垃圾。
3.值班人员遇事妥善处理，特殊情况及时向有关领导汇报。
4.值班人员要有高度责任感和警惕性，注意做好保密工作，不得将单位领导的电话及住址随便告诉外人。
5.值班人员不得擅自留宿____和朋友。
6.值班人员本人如因事因病不能值班，要委托学校其他人员代岗，并提前通知校长室，不允许让非本单位人员替岗。
7.值班结束后，值班人员除将待办事告诉有关人员外应及时做好移交工作三、加强校园巡逻，对重点部位要加强监视看管，做好防火、防盗等安全防范工作，对可疑事项要进行排查。
四、因到岗不及时，责任意识不强，处置方法不当造成的学校物质或名誉损失，由带班教干和值班教师承担。
景阳乡中心小学____年____月带班领导值班巡查制度为了保障学校正常的教学秩序，维护学校良好的育人环境，确保学校财产安全，根据上级教育主管部门的要求，结合我校实际，在学校原有的制定中重新修订值班巡逻制度，现将修订的值班制度公布如下。
领导带班检查制度(五篇)
领导带班检查制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。
严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23。
30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。
6、每月____日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
领导带班管理制度范文（四篇）
领导带班管理制度范文1、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。
3、术语、定义(1)领导。
是指企业主要负责人和各部门部长及科长。
(2)现场带班。
是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
(3)值班。
是指企业领导在节假日期间为有效处置各类____而专门进行的值守和监督的管理行为。
4、职责4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。
4.3、带班领导的主要职责：(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；(2)检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；(4)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
(5)____处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5、管理内容5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过____小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
6、公司领导带班制的具体规定6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。
6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
节假日领导带班值班制度范文(3篇)
节假日领导带班值班制度范文第一条：为有效保障单位的正常运转，根据工作需要，制定节假日领导带班值班制度。
第二条：领导带班值班的范围涵盖行政、事业单位及其他特定组织。
第三条：领导带班值班的领导包括主管领导、分管领导等，具体由单位根据实际情况确定。
第四条：领导带班值班的节假日范围包括法定节假日、国家公休日等。
第五条：领导带班值班的时间为节假日期间的工作时间，具体根据单位的工作安排确定。
第六条：领导带班值班的职责包括但不限于：1. 接收并处理突发事件、紧急事项等；2. 统筹协调部门工作，保障单位的正常运转；3. 解决工作中出现的问题和矛盾，做好员工的管理和服务工作；4. 安排并指导下属人员的工作，确保工作进展顺利；5. 维护单位的安全稳定，做好突发事件和紧急情况的处理；6. 编制相关工作报告，及时向上级领导汇报工作进展和问题。
第七条：领导带班值班期间享受相应的值班津贴，具体标准由单位财务部门制定。
第八条：领导带班值班的轮班顺序由单位根据实际情况制定，确保公平公正。
第九条：领导带班值班人员应按时到岗、离岗，不得擅自请假或旷工。
第十条：领导带班值班人员要维护好单位的形象，遵守单位相关的规章制度，服从领导的工作指挥。
第十一条：领导带班值班期间如有特殊情况不能履行值班职责，应提前请示上级领导，并做好相关工作交接。
第十二条：领导带班值班制度的具体实施办法由单位负责人制定，并向全体员工进行宣传和培训。
第十三条：本制度自发布之日起执行，并享有解释权，如有需要修改或补充，由单位负责人批准并公告。
节假日领导带班值班制度范文（2）在节假日期间，为了保证单位的正常运转和服务的顺利进行，领导和员工需要轮流值班。
下面是一份节假日领导带班值班制度的范文：一、目的和意义1. 为了保障单位在节假日期间的正常运转和服务，安排领导轮流值班，及时处理紧急情况。
2. 提高领导团队的协作和应急处理能力，增强员工对单位的归属感和责任感。
3. 确保单位在节假日期间的工作秩序和工作效率。
节假日领导带班值班制度(6篇)
节假日领导带班值班制度1目的为全面落实安全管理工作，切实抓好安全生产，保障公司生产工作的安全、高效、连续，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。
2管理制度的原则“预防为主，防救结合”，做到“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”。
3适用范围本管理规定适用于本公司各单位。
职责____公司领导带班职责4.2车间领导值班职责5、要求____公司领导班子成员每天保证一人____小时在厂值班，如遇节假日有特殊要求的，按上级文件执行，____公司级领导配以轮流带班，如工作忙或出差按顺序由下一组人员带班，需进行换班、替班提前报公司调度，公司级领导带班具体____由生产部统一安排。
5.3车间领导按照排班顺序每日轮流值班，如工作忙或出差须进行换班的，车间要提前报公司调度。
5.4带班、值班领导每天早上____点前到生产调度室签到5.5认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的带班值班领导交待清楚。
交接班必须当面进行，严禁短信、电话交接班5.6超过交班时间，如接班人不到，交班人不得离开岗位，否则按脱岗处理，应及时通知生产调度，并坚守岗位至有人接班。
____公司带班领导对当日安全工作全面负责，车间值班领导对当日安全生产直接负责，各级领导必须坚守岗位，恪尽职守，公司领导带班期间下现场巡检不得少于____次，带班和值班领导必须到关键装置和重点部位检查并填写记录5.8加强夜间值班的检查、监管、对于大修，开、停车时的带班、值班领导要在现场监控。
6、处罚6.1对值班人员迟到、早退的，每人次罚款____元，带班、值班期间外出，未按照请销假制度履行请假和替班的，按照____处分。
6.2对值班记录填写不认真或交接班不清楚的，每人次罚款____元。
6.3带班、值班领导不下车间检查，不履行职责，每次罚款____元，弄虚作假，忽视生产安全的，经查明后按____处分，造成事故者，应承担相应的安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。
机关领导带班制度范本
机关领导带班制度范本第一章总则第一条为了加强机关安全管理，提高服务质量，确保各项工作正常运行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我机关实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称领导带班，是指机关领导在值班期间对机关工作进行全面负责，确保机关正常运转，及时处理各类事务。
第三条机关领导带班工作应当坚持严肃认真、严谨高效的原则，确保机关各项工作不断档、不脱节。
第二章带班领导职责第四条带班领导应当全面掌握机关值班期间的工作情况，对各项工作进行及时、准确的调度和协调。
第五条带班领导应当严格执行各项规章制度，确保机关各项工作规范运行。
对违反规章制度的行为，应当及时制止并采取相应措施。
第六条带班领导应当负责处理值班期间发生的各类突发事件，确保机关安全稳定。
对重大突发事件，应当立即报告并按照应急预案采取措施。
第七条带班领导应当加强对机关工作人员的监督和管理，确保工作人员遵守工作纪律，提高工作效率。
第八条带班领导应当及时了解和掌握机关各项工作进展情况，对工作中存在的问题提出改进措施和建议。
第三章带班领导安排第九条机关领导带班工作按照层级和职责进行安排，各级领导按照职责范围和分工承担相应的带班工作。
第十条机关领导带班安排应当提前制定，并根据实际情况进行调整。
领导带班安排应当明确领导姓名、带班时间、联系电话等信息。
第十一条领导带班期间，应当保持通讯畅通，随时应对各种紧急情况。
第四章带班领导考核第十二条机关领导带班工作纳入领导个人年度考核范围，对领导带班工作的质量和效果进行评价。
第十三条对领导带班工作中出现的失误和问题，应当进行责任追究，视情节轻重给予相应处理。
第五章附则第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度的解释权归机关领导所有。
通过以上内容，我们可以了解到机关领导带班制度的基本要求和职责。
希望这个范本能够对其他机关单位制定类似的带班制度提供参考和借鉴。
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津宁高速二标项目部领导施工现场轮流带班生产制度
一、目的
根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资[2009]3183号）以及天津市市政公路管理局（市政公路管理安监[2012]741号）的文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场带班生产制度，进一步加强公路工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于津宁高速公路工程第二合同项目部施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和防止安全事故的发生。
三、项目部领导带班生产职责
（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：
1、专职安全员施工现场履责情况，作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；
2、特种作业人员持证上岗情况，起重机械等设备检验验收与安全运行情况；
3、承重支架或满堂脚手架的搭设和拆除情况；
4、安全技术交底与班前会落实情况。
（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”
行为；
（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；
（五）填写带班生产管理日常记录表并签字归档备查。
四、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现重大隐患立即停止作业并上报公司、业主、总监办研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪作业，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项目经理，严禁超能力组织施工。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程技术部报告。
五、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（安全员蒋志东）负责整理，并存档备查。
七、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全施工工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知调度，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知工程技术部（安监）。
3、现场带班人员必须严格遵守安全规定，进入施工现场必须佩戴安全帽。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由项目现场负责人签字，于每日下午下班前交工程技术部汇总通报。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。
6、严格执行领导干部施工现场带班制度，把主要精力用在安全施工上，切实深入一线真抓实干，为职工创造良好的安全施工环境。
八、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。
2、现场带班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，将给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人100元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
九、附表：
附表1：现场带班人员时间安排表
附表2：现场带班巡查记录表
附表3：交接班和替班记录表
中交第三公路工程局有限公司
项目主要负责人现场带班生产安排表
项目主要负责人现场带班巡查记录表
交接班和替班记录
领导带班制度
为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。
一、带班安排
项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。
项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、带班人员职责
1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。
根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。
2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。
执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。
3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。
4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。
及时向上级领导或部门报告。
因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。
5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。
6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。
对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事项等，向下一班次带班人员在作业面当面交代。
三、带班要求
1、带班人员带班期间必须佩戴带班标志，必须严格遵守各项规章制度，为现场员工作出表率，坚持“两同时”“二不放过”。
“两同时”即与作业工人同上班同下班，“二不放过”即对隐患和不安全行为不放过，安全隐患得不到整改不放过。
2、项目部是落实项目负责人带班生产的责任主体，必须确保每个班次项目负责人或至少一名项目班子成员在现场带班，重大危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流带班，一般危险源可由
项目管理班子成员带班，并做到与作业工人同时上班，同时下班，保证只要有作业工人在现场作业，现场就有项目班子成员带班。
附件：工程项目施工现场带班现场交接班记录
中铁四局莆永高速A2标项目部 2012年3月1日
附表
工程项目施工现场带班现场交接班记录。