商场店长责任制及提成方案

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店长提成薪酬方案

店长提成薪酬方案1. 引言店长在零售行业中扮演着重要的角色，他们负责店铺的日常运营，管理员工，并实现销售目标。

为了激励店长在工作中继续努力，提出一种被广泛采用的薪酬方案是非常重要的。

本文将讨论店长提成薪酬方案的设计，以提高店铺销售和店长的工作动力。

2. 目标和原则设计店长的提成薪酬方案的首要目标是激励店长积极工作，提高销售绩效。

在设计方案时，应遵循以下原则：•公平：方案应该公平地对待所有店长，不偏袒任何一方。

•激励：方案应该激励店长超额完成销售目标，提高工作动力。

•可度量：方案应该能够明确衡量店长的销售绩效，以便及时追踪和调整。

•可执行：方案设计的细节应清晰明确，易于实施和执行。

3. 提成计算方式店长的提成可以根据销售额、利润或其他指标来计算。

在本方案中，我们将使用销售额作为计算依据，因为销售额直接反映了店长在推动销售方面的努力。

提成计算方式如下：提成金额 = 销售额 × 提成比例其中，提成比例根据店铺的销售目标和店长个人表现来确定。

提成比例可以按照销售额的不同阶段进行分段，递增或递减。

例如：•销售额达到目标的50%：提成比例为2%•销售额达到目标的50%-100%：提成比例为4%•销售额达到目标的100%以上：提成比例为6%提成比例的具体数值可以根据公司的需求和业务模式来确定，重要的是确保比例的设定可以激励店长继续努力提高销售绩效。

4. 其他奖励机制除了提成薪酬，还可以考虑其他奖励机制来激励店长做出更大的贡献。

以下是一些可能的奖励机制：4.1. 升职机会店长表现优秀的话，公司可以考虑给予他们升职的机会，例如晋升为区域经理或更高级别的职位。

升职可以给店长更大的责任和权力，并提供更高的薪酬。

4.2. 奖金除了提成以外，公司可以设置年度或季度奖金计划，给予表现优秀的店长额外的奖励。

奖金可以与销售绩效挂钩或者根据其他评估指标设定。

4.3. 培训和发展机会公司可以提供培训和发展机会，帮助店长提升管理和领导能力。

店长工资提成方案

店长工资提成方案店长工资提成方案为了激励店长更好地发挥管理能力，提升业绩，我们制定了一套全新的店长工资提成方案。

该方案旨在奖励店长在销售和管理等方面的突出表现，增加他们的工资收入，并激发他们的工作热情。

首先，我们将店长的基本工资分为两部分，一部分是固定工资，另一部分是提成工资。

固定工资将根据店长的工作经验、管理水平和岗位职责来确定，以保证他们获得基本的生活保障。

提成工资将通过业绩指标的达成来确定，以体现店长的工作成果。

其次，我们将制定一系列的业绩指标来评估店长的绩效。

这些指标包括但不限于销售额、销售利润、员工绩效和客户满意度等。

店长将根据达成这些指标的情况获得相应的提成奖励。

例如，如果店长成功完成了指定的销售额目标，他们将获得相应比例的销售提成奖金。

如果他们在管理团队方面表现突出，员工绩效显著提升，他们也将获得相应的管理提成奖金。

此外，我们将根据店长的管理经验和培训情况，设立培训提成奖励。

如果店长参与企业内外的培训项目，并成功将所学应用于实际工作中，他们将获得相应的培训提成奖金。

这将鼓励店长不断学习和提升自己的管理能力，为公司的发展做出更大贡献。

最后，我们将设立团队合作提成奖励，以激励店长与其他部门和同事合作。

如果店长能够积极参与其他部门的合作项目，并取得了良好的合作成果，他们将获得相应的合作提成奖金。

这一举措将促进团队合作和协作精神，加强公司各个部门之间的沟通和配合。

总体来说，这套店长工资提成方案将综合考虑店长的销售业绩、管理能力、培训情况和团队合作等因素，旨在激励店长积极主动地发挥自身的能力，提升业绩和管理水平。

通过这套方案，我们相信店长们将更加努力工作，为公司的发展做出更大的贡献，并从中获得相应的回报。

商场店长责任制及提成方案

商场店长责任制及提成方案一、背景现代商场业竞争激烈，要在市场上脱颖而出，提高销售额和利润是每个商场的首要任务。

而店长作为商场的领导者和责任人，承担着推动销售、管理团队及店面运营等重要职责。

因此，建立合理的店长责任制和提成方案对于商场的经营和发展至关重要。

二、店长责任制店长责任制是对店长在店面管理和营运方面的职责和要求进行明确的规定和约束。

店长应承担以下职责：1.销售目标制定：根据商场的经营目标，合理设定每月、每季度和每年的销售目标，并与团队共同努力实现。

2.店铺管理：负责店面商场的日常运营管理，确保产品陈列、店面清洁和布局等符合标准，提升顾客体验。

3.人员管理：招聘、培训和管理员工，建立高效的团队，激励员工积极工作，并解决团队内部的冲突。

4.销售分析：定期分析销售数据和市场趋势，制定有效的销售策略，并及时调整产品和促销策略。

6.库存管理：控制和监督库存，确保货品的品质和数量符合要求，避免库存积压和滞销。

7.成本控制：制定合理的成本控制方案，降低营运成本和浪费，提高利润率。

三、提成方案为了激励店长积极工作，实现销售目标并提高利润，可以制定相应的提成方案。

提成方案应考虑以下几个因素：1.销售额：店长应根据实际销售额的达成情况进行提成。

可设定不同的提成阶梯，如达成销售目标的80%、90%和100%分别对应不同的提成比例。

2.利润率：为了确保店长关注利润的提高，在销售额的基础上，还可以根据实际利润率进行相应的提成。

例如，销售额达到目标时，店长可以根据利润率的提高来获得额外的提成。

3.团队销售：为了激励店长更好地管理团队并促进团队销售，可以设置团队销售目标，并将达成的团队销售额纳入店长的绩效考核和提成方案中。

4.顾客满意度：顾客满意度是店铺成功的关键因素之一，店长应定期监测和改善顾客满意度。

可以将顾客满意度作为考核指标，与销售目标和利润一起综合考虑，来决定店长的提成比例。

5.进修培训：为了鼓励店长进行进修和培训，提升自己的管理能力和专业知识，可以设立额外的提成奖励或津贴。

(店长、导购)提成与工作制度范本

（店长、导购）提成与工作制度范本店长、导购提成与工作制度范本1. 引言提成制度是一种常见的激励机制，旨在激发店长和导购员积极性，提高工作效率和业绩。

本文将介绍一套完整的店长和导购员提成与工作制度范本，以帮助企业建立一套合理、公平、有效的激励机制。

2. 店长提成制度2.1 提成计算标准店长的提成计算标准可以按照销售额或者利润来制定。

例如，店长可以获得销售额的1%作为提成，或者获得利润的5%作为提成。

具体的计算方式可以根据企业的情况和目标来确定。

2.2 提成结算周期店长的提成结算周期一般为月度或季度。

每月或每季度结束后，根据相应期间的销售额或利润，结算店长的提成金额，并及时支付给店长。

2.3 提成调整机制根据店铺的整体业绩和店长的个人表现，可以设置提成调整机制。

表现优秀的店长可以获得额外的提成奖励，以激励其更好地工作。

而表现不佳的店长，也应当减少或取消相应提成，以促使其改进工作方法和业绩。

3. 导购提成制度3.1 提成计算标准导购员的提成计算标准可以通过销售额或利润来制定。

例如，导购员可以获得销售额总额的0.5%作为提成，或者获得利润总额的2%作为提成。

不同级别的导购员可以有不同的提成比例，以激发优秀导购员的竞争力。

3.2 提成结算周期导购员的提成结算周期一般为月度或季度。

每月或每季度结束后，根据导购员的销售额或利润，结算其相应的提成金额，并及时支付给导购员。

3.3 提成调整机制类似于店长的提成调整机制，导购员也可以根据个人表现进行相应的提成调整。

优秀的导购员可以获得额外的提成奖励，而表现不佳的导购员也应减少或取消相应的提成，以激励他们更好地工作。

4. 工作制度4.1 工作时间店长的工作时间应根据实际情况合理安排。

一般而言，店长需要保证在营业时间内全程负责店面的经营和管理，并且需要加班处理店铺相关事务。

店长应根据工作需要合理调列周休日和休假时间。

4.2 导购员工作时间导购员的工作时间可以根据店铺的营业时间安排。

店长工资提成方案

店长工资提成方案1. 引言在零售行业中，店长是负责店铺管理和业绩达成的重要角色之一。

为了激励店长积极工作，提高店铺的销售额和运营效果，公司需要制定一套合理的店长工资提成方案。

本文将介绍一个可行的店长工资提成方案，并说明其设计原则和具体实施方式。

2. 方案设计原则制定店长工资提成方案时，需要考虑以下几个原则：2.1 公平公正原则店长工资提成方案应该公平公正，避免产生差别待遇，确保所有店长都能够享受到合理的提成待遇。

2.2 激励高绩效原则店长工资提成方案应该能够激励店长追求高绩效，通过提供更高的提成比例来激励他们超额完成销售目标。

2.3 可量化和可考核原则店长工资提成方案应该能够量化和考核店长的业绩，以便评估其工作贡献和绩效表现。

2.4 灵活可调整原则店长工资提成方案应该灵活可调整，以适应不同店铺规模、特点和市场状况的变化。

3. 方案内容根据上述原则，我们设计了如下的店长工资提成方案：3.1 基本工资每位店长都将享受一个固定的基本工资，作为他们的稳定收入来源。

基本工资的具体数额将根据店铺规模、地域差异和个人工作经验等因素进行合理调整。

3.2 销售提成销售提成是店长工资的核心部分。

店长将根据店铺的销售业绩和个人能力享受一定比例的销售提成。

销售提成的计算公式如下：销售提成 = 销售业绩 × 提成比例其中，销售业绩指的是店铺的实际销售额，提成比例将根据店铺的销售目标和个人能力进行合理调整。

具体的提成比例可以根据不同的销售额段进行分层设定，以鼓励店长团队超额完成销售目标。

3.3 业绩奖金除了销售提成外，店长还有机会获得额外的业绩奖金。

业绩奖金将根据店铺的整体运营业绩进行评估，如果店铺在运营效果、客户满意度、员工绩效等方面取得显著的突破或超越预期，则店长有机会获得相应的业绩奖金。

3.4 其他福利为了进一步提升店长的积极性和工作满意度，公司还可以给予店长其他福利，例如购物折扣、培训机会、职业发展规划等，以满足店长个人成长和福利需求。

店长工资提成方案

店长工资提成方案1. 引言店长作为店铺的管理者，承担着重要的责任，对店铺的销售业绩和利润贡献举足轻重。

因此，建立一套合理的店长工资提成方案尤为重要。

本文将介绍一种基于销售业绩和绩效的店长工资提成方案，旨在激励店长提升销售业绩和贡献更大利润。

2. 提成比例设定店长的提成比例应该根据其对店铺销售业绩的贡献进行合理的考量。

一般而言，提成比例应该根据销售额或利润额进行设定。

以下是一个可行的提成比例设定方案：•销售额在5000元以下，提成比例为1%•销售额在5000元至10000元之间，提成比例为2%•销售额在10000元以上，提成比例为3%3. 绩效奖金设定除了销售业绩外，店长的其他工作表现也应该得到奖励。

为了激励店长在其他方面的表现，可以设立一套绩效奖金方案。

以下是一个可能的绩效奖金设定方案：•店铺利润增长比例在5%以下，绩效奖金为200元•店铺利润增长比例在5%至10%之间，绩效奖金为400元•店铺利润增长比例在10%以上，绩效奖金为800元4. 工资计算示例为了更好地理解店长工资提成方案的计算方法，我们将进行一个简单的示例计算。

假设某店铺的销售额为15000元，利润增长比例为8%。

根据提成比例设定，店长的提成应为：•5000元 * 1% = 50元•5000元 * 2% = 100元•5000元 * 3% = 150元所以，店长的提成总额为300元。

根据绩效奖金设定，店长还可以获得额外的绩效奖金。

在这个示例中，店长的绩效奖金为400元。

因此，店长的总工资为700元。

5. 结论通过合理设定店长工资提成方案，可以激励店长提高销售业绩和贡献更大利润。

提成比例的设定应根据销售额或利润额进行考量，并且可以根据店长的其他工作表现设置绩效奖金。

计算店长工资时，可以将提成和绩效奖金相加。

希望本文介绍的店长工资提成方案对您有所帮助。

商场店长责任制及提成方案

商场店长责任制及提成方案商场店长的责任制和提成方案是指商场店长的工作职责和薪酬激励机制。

以下是商场店长责任制和提成方案的详细介绍。

商场店长的责任制：1.管理团队：商场店长负责组建、培训和管理销售团队，确保所有成员能够充分发挥才能和达到销售目标。

2.销售目标：商场店长负责制定销售目标，并监督销售团队的执行情况。

他们需要通过市场调研和分析来确定合适的销售目标，以确保商场能够实现销售业绩增长。

3.店面管理：商场店长负责店面的日常运营管理，包括产品陈列、货品管理、库存监控、服务质量等方面。

4.客户关系：商场店长需要建立良好的客户关系，提供优质的客户服务，并积极处理客户的投诉和问题。

商场店长的提成方案：1.销售额提成：商场店长可以根据所负责店铺的销售额来获取提成。

根据销售额的不同，可以设置不同的提成比例。

例如，当销售额达到一定水平时，店长可以获得销售额的一定百分比作为提成。

2.利润提成：商场店长也可以根据所负责店铺的利润来获取提成。

利润提成可以根据利润的百分比设置不同水平的提成比例。

这样可以鼓励商场店长在保证销售目标的同时，还要注重成本和利润的控制。

3.团队业绩奖励：商场店长可以根据销售团队的业绩来获得额外的奖励。

当整个团队的销售额或利润达到一定水平时，店长可以获得相应的团队业绩奖励。

除了提成方案，商场店长还可以享受其他福利和奖励。

例如，公司可以为优秀的店长提供晋升机会、培训机会、年终奖金等，以鼓励他们积极工作并提高业绩。

商场店长的责任制和提成方案的设计要满足以下原则：1.激励有效性：提成方案要能够有效激励商场店长的积极性和创造力，使其能够全力以赴地实现销售目标。

2.公平公正：提成方案要设计得公平公正，确保店长的奖励与产生业绩的贡献相符合。

对于不同店铺和不同地区的店长，提成比例可以有所差异，但应该在一个合理范围内，以避免不公平现象。

3.可量化和可操作性：提成方案要具有可量化和可操作性，使店长能够清楚地了解其工作目标和达成要求，从而能够有针对性地制定计划和行动。

店长工资提成方案

店长工资提成方案一、背景介绍在商业运营中，店长是负责管理和带领店铺团队的关键角色。

他们的工作表现直接关系到店铺的经营业绩和盈利能力。

为了激励店长积极努力工作，提高店铺的销售业绩，制定一个合理的店长工资提成方案显得尤为重要。

本文将介绍一种有效的店长工资提成方案，旨在激励店长发挥其管理和销售能力，共同实现店铺的经营目标。

二、提成比例设定1. 销售额提成作为店长，其目标是提高店铺销售额。

因此，我们建议将一部分提成与销售额相挂钩。

具体的提成比例可以根据店铺的具体情况进行调整，一般在销售额的5%到10%之间。

这样的设计可以激励店长积极开展销售活动，提高销售额，进而实现店铺的盈利增长。

2. 利润提成除了销售额，店铺的利润也是考量其经营能力的重要指标。

因此，我们建议将一部分提成与店铺利润相关联。

这可以通过设定一个基准利润来实现，如20%。

如果店铺利润超过基准利润，店长可以额外拿取超出部分的提成。

提成比例可以根据基准利润的大小来设定，一般在超过基准利润的20%到50%之间。

3. 客户满意度提成店长除了销售业绩和利润外，还需要关注和提高客户满意度。

因此，为了促使店长更加关注客户需求和服务质量，可以设置客户满意度提成。

客户满意度可以通过定期的客户调研和评价来衡量，设定一定的满意度指标，并将其与提成金额相挂钩。

客户满意度提成可以在销售额提成的基础上进行附加，一般在销售额提成的10%到20%之间。

三、奖励制度与规则1. 季度奖励为了激励店长积极开展销售活动并实现持续的业绩增长，可以设立季度奖励制度。

对于在季度内取得突出业绩的店长，可以给予一定的额外奖励。

奖励金额可以根据销售额和利润的增长幅度等来确定，一般在季度利润的10%到20%之间。

2. 累计奖励为了鼓励店长长期稳定的业绩表现，可以设立累计奖励制度。

对于连续多个季度保持优异业绩的店长，可以给予一定的累计奖励。

具体的累计奖励金额可以根据店长的业绩表现来确定，一般在累计利润的5%到10%之间。

店长提成方案

店长提成方案1. 简介店长提成方案是指为了激励店长积极工作和提高业绩，通过制定一套合理的提成机制，奖励店长在销售和管理方面的努力和成果。

本文将详细介绍店长提成方案的设计与实施，旨在为企业提供一种有效的激励手段，同时为店长们提供公平、透明的奖励机制。

2. 提成计算方式店长的提成通常是根据其所负责门店的销售额以及达成指标来计算的。

提成计算方式一般包括以下几个要素：2.1 销售额销售额是评估店长工作成绩的重要指标之一。

一般来说，销售额包括门店实际销售额和达成销售指标的销售额两部分。

2.2 达成率达成率是指店长完成销售目标的程度。

通常以月度或季度为周期进行考核，根据门店的销售目标与实际销售额的比例计算得出达成率。

较高的达成率意味着店长在销售方面表现出色，值得获得更多的提成奖励。

2.3 提成比例提成比例是根据销售额和达成率确定的，它决定了店长可以获得的提成金额比例。

一般来说，提成比例会根据销售额和达成率的不同而有所调整，以激励店长不断提高销售业绩。

3. 提成方案设计3.1 销售额区间划分针对不同的销售额范围，可以设定不同的提成比例来激励店长。

例如：•销售额在1万元以下，提成比例为5%；•销售额在1万元至3万元之间，提成比例为8%；•销售额在3万元以上，提成比例为10%。

3.2 达成率激励机制为了鼓励店长不断努力提高销售达成率，可以设定达成率激励机制。

例如：•达成率在80%以下，提成比例不变；•达成率在80%至90%之间，提成比例增加1%；•达成率在90%以上，提成比例增加2%。

通过这样的设定，店长可以在提高销售额的同时，也要更注重提高销售目标的达成率。

3.3 个人贡献奖励除了销售额和达成率外，店长在门店管理和员工培训等方面的个人贡献也应纳入考量。

可以设立额外奖励机制，根据店长在这些方面的表现给予相应的奖励，例如通过员工满意度评测或客户反馈等方式进行评估。

4. 提成方案实施4.1 提成方案公示为了确保提成方案的公平性和透明度，企业应将提成方案通过内部通知或公告向店长们公示，确保所有店长都能了解到提成计算方式和标准。

店长店员提成分配方案

店长店员提成分配方案在零售行业中，店员和店长的工作表现直接关系到店铺的销售业绩和利润。

为了激励店员积极工作，提成制度被广泛采用。

然而，如何合理地分配店长和店员的提成，成为了一个复杂且关键的问题。

本文将探讨一种可行的店长店员提成分配方案。

一、背景概述针对店长和店员的提成分配方案，首先需要明确相关背景和考虑因素。

例如，店铺的销售额、利润、员工数目和薪资水平等。

此外，还需要考虑员工岗位职责、工作绩效评估以及实际工作时间等因素。

二、提成基数确定为了确定提成基数，可以根据销售额和利润等因素进行综合考量。

店铺销售额是直接反映店员和店长工作表现的重要指标。

利润也是衡量业绩的重要指标，它考虑了成本、库存和经营效率等因素。

这些参数应当综合考虑，确定一个较为准确的提成基数。

三、店员提成比例店员的提成比例应根据其工作表现和业绩进行评估。

一种方法是根据销售额来设定提成比例。

比如，销售额低于某个阈值，店员没有提成；销售额达到或超过阈值，店员按照一定比例获得提成。

这种方法能够激发店员的销售动力，同时确保店铺的整体利益。

四、店长提成比例店长作为店铺的管理者和领导者，其责任和职能与店员有所不同。

因此，店长的提成比例可以略高于店员，以体现其管理和指导的价值。

此外，店长的提成比例还可以根据店铺的业绩目标和绩效评估结果进行调整。

五、提成分配周期提成分配周期的设定也非常重要。

一般来说，较短的周期能够更及时地反映店员和店长的工作表现，但过于频繁的分配可能增加管理成本和工作负担。

较长的周期则能减少频繁分配带来的管理问题，但不利于激励员工。

因此，在提成分配周期的设定上需要综合考虑各种因素来找到一个平衡点。

六、提成发放方式提成的发放方式也需要考虑。

一种方式是按照现金发放，即直接将提成款项支付给员工。

另外一种方式是以非现金形式发放，如给予礼品卡或优惠券。

选择合适的发放方式，既能满足员工的需求，又能控制成本和管理难度。

七、透明公正原则在整个提成分配过程中，透明公正原则是必须遵循的。

门店店长导购薪资方案

店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。

二、提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励。

2．店铺连续3个月完成指标的100％，店长奖励600元，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

3．完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130％，可带家属1人安排一次带薪3日游。

（员工需工作满一年以上方可享受）4．冲关奖励：冲关10000/日，奖励50元/次。

（大型活动除外）四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。

五、处罚：当月每出现一次少于2500元/日，处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80％或出现一次做假帐。

导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注：每月180元/月饭贴，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算.二、导购提成：三、其他奖励：1．每月店铺完成指标的100%，每人获得200元的团队奖励.2．每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元.3．店铺连续3个月完成指标的100％，店铺奖励400元作为店铺活动经费。

4．完成全年指标100%店铺，全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%，可带家属1人安排一次带薪3日游.(员工需工作满一年以上方可享受）5．冲关奖励：冲关10000/日，当班者奖励50元/人。

（大型活动除外) 6．大单奖单笔销售金额2000-3000元，奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001—5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上，奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资上扣除.如个人坚持要求不交纳，公司不做现金补偿。

店长薪资制度模板

店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：1200元起。

2. 薪酬结构：底薪 + 业务提成 + 全勤奖。

3. 每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

4. 每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元，以出勤26-27天为全勤。

5. 每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

6. 遇国家法定节假日（五一节、国庆、元旦、春节）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。

7. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护美容院及公司利益。

评分：3分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

2. 出勤情况：要求出勤26天（法定休假4天/月），期间必须配合公司调配出差。

评分：2分。

处罚：每扣除1分，相应扣除工资20元。

3. 客户投诉：按照公司规定做好下店系列服务工作，如出现工作不到位的退赔及投诉除扣分。

三、晋升机制1. 表现优异的店长有机会晋升为区域经理，享受更高的薪资待遇和晋升空间。

2. 店长可根据个人能力和业绩，获得相应的职位晋升和薪资调整。

四、其他福利1. 享有国家法定节假日福利、年假、产假、婚假等休假待遇。

2. 提供完善的社会保险和福利待遇。

3. 提供丰富的培训和晋升机会，助力个人职业发展。

4. 提供良好的工作氛围和团队凝聚力，让员工在工作中感受到家的温暖。

本薪酬制度最终解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

注：以上内容仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

店长店员提成分配方案

店长店员提成分配方案背景在零售行业中，店长和店员的提成分配方案是一种激励机制，旨在激发店长和店员的积极性和动力，提高销售业绩。

一个科学合理的提成分配方案可以帮助企业实现销售目标，提升团队的凝聚力和竞争力。

目的店长和店员提成分配方案的目的是确保员工的工作积极性，鼓励他们积极销售并为店铺带来更多的利润。

合理的提成制度可以提高员工的工作动力和团队合作意识，从而实现销售目标，提高整体业绩。

1. 提成计算方法1.1 店长提成计算店长作为店铺的管理者，他们的工作范围更广，不仅包括销售工作，还涉及到店铺的日常管理和员工培训等。

因此，店长的提成计算应综合考虑店铺整体销售业绩以及个人贡献。

一种常见的店长提成计算方法是基于店铺的整体销售业绩设置一个基础提成比例，再根据店长个人的工作表现和绩效进行适当的调整。

例如，基础提成比例可以设置为店铺销售额的5%，店长的个人工作表现和绩效可以分为几个等级，通过绩效等级的不同，对基础提成比例进行适当的提高或降低。

1.2 店员提成计算店员是店铺销售的主要执行者，他们的提成计算主要基于个人的销售业绩。

一种常见的店员提成计算方法是根据每位店员个人销售额的一定比例进行提成，比如销售额的3%。

此外，还可以对店员的销售业绩进行阶梯分档，不同档次的销售额对应不同的提成比例。

例如，销售额在1000元以下的店员提成比例为2%，销售额在1000元以上但不超过3000元的店员提成比例为3%，销售额在3000元以上的店员提成比例为4%。

2. 其他激励因素除了提成分配外，还可以通过其他激励因素来增加店长和店员的积极性。

2.1 奖励制度设立奖励制度是一种常见的激励手段。

可以根据店长和店员的销售业绩、服务质量、客户满意度等指标设立目标，并设立奖励机制，给予他们相应的奖励和认可。

例如，设立销售业绩达标奖励，当店铺销售额达到一定水平时，店长和店员可以获得额外奖金或福利；设立客户满意度奖励，当店铺获得客户满意度调查的高分时，店长和店员可以获得奖励。

商场店长责任制及提成方案

商场店长责任书公司为加强终端管理，实现销售良性循环，现拟定了店长负责制的终端销售模式。

根本要求是强化店长作为当店销售团队的组织者和领导者作用，积极完成各项日常管理工作，实现当店销售目标，调整当店商品及库存结构适销对路，对当店它牌活动、畅销品敏感并能及时提出建议和要求。

一、店长的责任：店长应做好如下对人、对货品以及对卖场的管理工作，并达到公司要求.对人员的管理.对货品的管理评.团队精神-1要以身作则，虚心进取。

保持良好、积极的工作心态和状态，为导购做 1好模范榜样。

-2掌握导购的情绪和精神状态，做好疏通和开导。

传递其他专柜好的销售信息；鼓舞士气，激发大家的工作积极性。

-3培养团队互助、友爱、理解、宽容的良好氛围，制止相互推诿、埋怨等不良风气蔓延。

二、店长的权利*-1店长可根据本店实际拟定管理奖惩细则，经公司复核后以公司名义下发执行。

-2店长按照实际情况安排员工上班班次，并记录员工上班考勤情况。

员工调班、调休、请病事假必须经过店长同意，否则按旷工计。

-3店长对本店的货品有建议权，可根据实际要求公司配发货品和提出销售折扣建议-4店长对当店员工有考核权和建议权，针对员工是否适合可向公司提出要求和建议，公司经复核后作出决定。

店长的职责和工作流程.每日工作-上岗前整理自己的仪容仪表，做好表率-向当班导购传达公司的最新计划和要求-了解商场和竞品的动态，及时向公司汇报。

-进行柜台检查：导购的仪容仪表、柜台卫生情况（服装、镜子、货柜、支架等）、商品安全情况柜台陈列情况、促销海报、促销商品是否完备了解库存情况，及时补货。

检查日报表并跟进销售日报的汇报跟进售后情况，要保证按时解决顾客提出的各种售后问题-检查导购的出勤情况。

要求店长必须掌握导购调班和加班情况并做好记录。

原则上排班表制定后不得更改，如有特殊情况导购需调班或加班必须经柜长同意.每周工作-参加柜长例会，通报本专柜上周销售情况-总结上周工作，提出存在的问题和需改进、需支援的事宜-根据销售和库存情况，提出调整和补货建议-对商场的客情维系情况进行汇报并提出建议-根据公司的陈列要求对柜台陈列进行至少一次的调整.每月工作-根据记录计算和统计本专柜人员的工资和加班情况，按时上报导购的考勤表和加班汇总表，及时上报公司以便财务进行核准。

店长、导购提成与工作制度

店长、导购提成与工作制度引言在零售行业中，店长和导购的提成和工作制度对于店铺的运营和员工的积极性起着重要的作用。

店长和导购作为零售业的核心岗位，他们的工资和福利待遇直接关系到他们的工作动力和工作效率。

本文将探讨店长、导购的提成和工作制度，重点介绍不同提成方案和工作制度对店长、导购的影响以及相关的管理措施。

店长的提成制度店长作为店铺的管理者，其工资和提成方式往往与店面的销售业绩紧密相关。

以下是几种常见的店长提成制度：1. 销售额提成制度这种提成制度是根据店铺的销售额来确定店长的提成比例。

一般来说，提成比例会随着销售额的增加而递增。

这种制度激励店长积极推动销售，增加店铺的收入。

2. 利润提成制度利润提成制度是根据店铺的利润来确定店长的提成比例。

与销售额提成制度相比，利润提成制度更注重店铺的盈利能力。

店长需要通过降低成本、提高效率等方式增加店铺利润，从而提高自己的提成比例。

3. 团队业绩提成制度团队业绩提成制度是根据整个店铺团队的业绩来确定店长的提成比例。

这种制度鼓励店长积极带领团队合作，共同努力提升整个店铺的销售业绩。

店长需要注重团队的管理和培训，以提高团队的工作效率和销售能力。

导购的提成制度导购是店铺中直接与顾客接触的员工，其提成制度与店长的提成制度有所不同。

以下是几种常见的导购提成制度：1. 销售额提成制度与店长的销售额提成制度类似，导购的提成比例也可以根据销售额来确定。

导购需要积极推销产品，提高个人的销售额，以增加自己的提成收入。

2. 客户满意度提成制度在一些高端零售店铺中，导购的提成可能与客户满意度相关。

导购需要热情接待顾客，提供优质的服务，以提高顾客满意度和购买率。

导购的提成比例可以根据顾客满意度调整，鼓励导购提供更好的购物体验。

3. 新客户开发提成制度对于一些需要积极拓展市场的店铺，导购的提成可能与新客户的开发数量和销售额相关。

导购需要主动寻找潜在客户，与其建立联系，并成功促成销售。

这种提成制度鼓励导购积极开拓新客户，扩大店铺的市场份额。

店长店员提成分配方案

店长店员提成分配方案的制定和实施，旨在激发店长店员的工作积极性，提高门店销售业绩，为公司创造更多价值。希望全体店长店员共同努力，共创辉煌。
2.店长店员在提成分配过程中，如有弄虚作假、损害公司利益等行为，一经查实，取消当月提成，并根据情节严重程度，给予相应处罚。
3.店长店员应遵守公司规章制度，保持良好的工作状态，为公司创造更多价值。
4.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不符的，以本方案为准。
七、附则
本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充，补充规定与本方案具有同等效力。
店长店员提成分配方案
第1篇
店长店员提成分配方案
一、背景
随着市场竞争的日益激烈，提高店面销售业绩和员工积极性成为企业发展的关键因素。为激励店长和店员的工作积极性，提高店面销售业绩，本方案针对店长店员的提成分配进行详细规定。
二、适用范围
本方案适用于我国境内各连锁品牌门店，包括直营店、加盟店等。
三、提成分配原则
1.公平性：确保店长店员在提成分配上的公平性，激发工作积极性。
2.透明性：提成分配规则公开透明，让店长店员明确了解提成计算方式。
3.激励性：提成分配向优秀员工倾斜，鼓励员工提升自身业务能力和服务水平。
4.竞争性：引入竞争机制，激发店长店员的团队协作和竞争意识。
四、提成分配标准
1.店长提成：
店长提成按照店面月度销售总额的一定比例进行分配，具体比例如下：
店长店员提成分配方案的制定和实施，旨在激发店长店员的工作积极性，提高店面销售业绩，为公司创造更多价值。希望全体店长店员共同努力，共创辉煌。
第2篇
店长店员提成分配方案
一、引言
为充分调动店长及店员的工作积极性，提升销售业绩，确保门店运营效率，特制定本提成分配方案。本方案旨在明确店长店员的提成计算方式、分配原则及发放流程，以促进门店团队的稳定发展。

店长薪酬管理方案

店长薪酬管理方案
一，工资构成:底薪（1200元/月)+岗位津贴（200元/月)+提成（营业额+业务+服务)
二，岗位考评：（100分）店长参照员工的考评办法，管理不力或玩忽职守双倍扣分,违反财务纪律扣100分，店面形象（包括内外卫生，物品摆放，装饰等）1次扣10分；管理能力1次扣10分;服务水平1次扣5分;
业务拓展为加分项目,一个新项目加10—30分.
三，提成方案（线下）
店长完成的服务和卖出的产品纪念品先按普通员工的提成规则提成,再计入营业额提成，奶粉只参与营业额提成。

线上营业额最高5％封顶。

四，店长违反财务纪律或玩忽职守造成严重事故和损失扣除当月全部津贴和提成。

丢失财物和忘收钱款等价赔偿。