最新Excel表格模板：年终库存盘点表
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
年终库存量分析表Excel函数模板表格+图表
收集——公众
月份上次库存结存本月入库量本月出库量月底结存一月2008823058二月581001508三月820050158四月158********五月58500260298六月29820040098七月9815070178八月178300100378九月378250380248十月248400420228十一月228800760268十二月268900800368合计
2178
4188
4020
2346
年终库存量分析
100200300400500600700800
9001000
一月
二月
三月四月
各月入库
58
8
158
58298
98
178
378
248
228
268
368
50100150200250300350400各月库存月底结余
1002003004005006007008009001000一月
二月
三月
四月
全年各月入库量数
四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
月入库量与出库量对比
本月入库量本月出库量
结余
368
使用说明：
数据只需要手动输入B3单元格的上次库存结存和C/D 列的入库量/出库量，其他数据自动生成。
共计：
结余
368
图表中这两个数据需手动更
取C15单元格的值
取E14单元格的值
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月十一月十二月
库量数据分析
共计：。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
库存盘点表XLS
查项数：
抽查比率：
管料员：
相符项数：
相符率：
审计人员：
数
量
调整后账面金
实物
帐实 差
市场 2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
合计
总计
分析、评价：
库存盘
进货 时间
项数：
相符率：
审计人员：
库存项数： 料帐员：
抽查项数：
抽查比率
库 存 盘 点 表 （二）
单价(元) 账面金额 （元）
数 料帐 料卡
日期：
量
帐实 实物 差
年月日
调整后账面金 额（元）
库 存 盘 点 表 （一）
被审计单位：
序 号
材料名称规格
进货 单价(元) 账面金额
时间
（元）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14
15 16 17 18
合
库存项数： 料帐员：
计
抽查项数：
抽查比率： 管料员：
数 料帐 料卡
相符项数：
量
相符率
（一）
日期： 年 月 日 被审计单位：
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
库存现金盘点表excel
库存现金盘点表 Excel
1. 简介
库存现金盘点表是一份用于记录和管理公司或组织库存现金数量的重要文档。
通过对库存现金进行定期的盘点，可以确保库存现金的准确性，预防和发现潜在的盗窃、差错或其他问题。
本文档将介绍如何使用Excel创建库存现金盘点表，并提供一些常用的功能和技巧。
2. 准备工作
在开始使用Excel创建库存现金盘点表之前，你需要先准备以下材料和软件：•电脑：一台安装了Microsoft Excel的电脑；
•Excel软件：确保你拥有最新版本的Excel软件，以便使用最新的功能和工具。
3. 创建库存现金盘点表
3.1 打开Excel软件
首先，打开Excel软件。
你可以在开始菜单或桌面上找到Excel图标，并点击打开。
3.2 创建新文档
在Excel打开后，点击左上角的。
公司库存盘点表excel模板
公司库存盘点表excel模板一、模板概述为了提高公司库存管理的效率，我们特制定了一套公司库存盘点表excel模板。
该模板设计简洁、功能齐全，适用于各类企业进行库存盘点工作。
通过使用此模板，您可以轻松录入、统计和分析库存数据，确保库存管理的准确性。
二、模板结构1. 表头部分（1）公司名称：填写贵公司的全称；（2）盘点日期：填写本次盘点的具体日期；（3）盘点人：填写负责本次盘点的员工姓名；（4）部门：填写盘点部门名称。
2. 库存信息部分（1）序号：自动，用于标识每个库存项目；（2）物品名称：填写库存物品的名称；（3）物品类别：填写库存物品所属的类别；（4）规格型号：填写库存物品的规格型号；（5）单位：填写库存物品的计量单位；（6）库存数量：填写实际盘点时的库存数量；（7）单价：填写库存物品的采购单价；（8）金额：根据库存数量和单价自动计算得出。
3. 统计分析部分（1）总库存数量：统计所有库存物品的数量总和；（2）总库存金额：统计所有库存物品的金额总和；（3）库存周转率：根据库存金额和销售额计算得出；（4）库存占比：统计各类库存物品在总库存中的占比。
三、使用说明2. 填写表头：在表头部分填写公司名称、盘点日期、盘点人和部门信息。
3. 录入库存信息：在库存信息部分，按照实际情况填写各项数据。
4. 统计分析：模板将自动计算总库存数量、总库存金额、库存周转率和库存占比等数据。
通过使用公司库存盘点表excel模板，相信您能更好地掌握库存情况，为企业降本增效提供有力支持。
如有疑问，请随时联系我们。
四、注意事项1. 数据准确性：在填写库存信息时，请务必仔细核对，确保数据的准确性。
不准确的数据会影响盘点结果的可靠性。
2. 实时更新：库存数据会随着销售、采购等业务的发生而变化，请定期进行盘点，并及时更新模板中的数据。
3. 信息完整：请确保每个库存项目的名称、类别、规格型号等信息填写完整，以便于后续的管理和分析。
4. 数据保护：库存数据涉及企业机密，请妥善保管模板文件，避免数据泄露。