员工需要尊重激励需要技巧

员工需要尊重激励需要技巧

目前的80后90后员工，是在鼓励和赞扬声中长大的一代。然而，人不可能永远都对，总有出错的时候。而如果管理者批评下属几句，要看人脸字的不再是员工，而是上司——要看下属的脸色，或者是哭起来，更有甚者递上辞职信。

显然，在被批评的成功经验上，日本员工做得很好，他们脸皮“够厚”，即使被上司骂得很狗血，甚至是被打，也依然会鞠躬如捣蒜——尊重前辈是他们的信仰，哪怕是被骂也是一种幸运。

任何时代，都不乏高自尊的员工，他们是具有怎样的特质？高自尊的“红与黑”。具有高自尊特质的员工，其优势显示而易见。

首先，高自尊能提高员工工作的主动性，皆因它能增强自信。同时，高自尊的人更愿意按自己的信念行动，为自己的信念抗争、接近他人、冒险创新。当然，这还包括，他们可能会做愚蠢或有害的事情，即使别人劝其别去做。

小编说，中国的90后，是自我意识觉醒的一代。也必然意味着，我的青春我作主。尽管他可能尚不羽翼丰满，但即使跌落也要不顾一切地飞翔。

第二，高自尊让人自我感觉良好。这就像一家积极情绪的银行，可以提供一般幸福感，当你需要补充自信来应对不幸时，你就可以使用这家银行。

这就会很有利于某些职业的从业者，像销售员、能让他们从频繁的中快速恢复过来。但事物的两面性再次出现，优点也是缺点。高自尊会让人不理会别人明智的建议，固执地在没有希望的道路上浪费金钱和时间。

对于组织来说，高自尊的收益通常都落在个人头上，而这种认知的成本却摊在了别人头上。让我们看看高自尊者的画像吧。他们通常傲慢、自负，甚至滑向自恋，沉溺于这种夸大的自我评价中。

90后在家中都有话语权，甚至是家长从小就开始培养孩子独立性（包括决策能力），而授权给他们。而一旦进入职场，要开始听他人的指令，自己只有听命的份儿，就一下子因为落差太大，很容易抗拒。