2014年生产科工作总结
2014年生产部工作总结
篇一：2014年生产部年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。
在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。
截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。
为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。
表1表示各项目工时表。
表2表示各类项目工时所占百分比。
表1：表2-1：表2-2：篇二：2014年生产部工作总结2014年生产部工作总结2014年已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1. 素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
2014年生产部工作总结及工作建议
2014年生产部工作总结及工作建议2014年已经过去，辞旧迎新，马去羊来，我们迎来新的一年。
如公司成功通过。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务，全年无重在质量事故和安全事故，产品合格率控制在99%以上，并配合公司通过ISO14001认证，申报了HACCP认证。
现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩㈠产品产量方面2014年市场需要旺盛，生产任务超出2013年近30%。
生产部在公司领导总经理部的领导和周经理带领下，合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》，分厂排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，科学合理安排生产任务。
技术人员勇挑重担、攻艰克难，克服公司产品型号多、批量小、技术资料不完善等诸多困难，进行了大胆的工艺上的新摸索与试验，圆满解决了了原材料质量波动，客户质量标准大幅提高等难题。
一线员工加班加点奋力生产,保质保量完成了生产务，及时满足了客户交货期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。
从1月-12月统计，生产部产量交货及时率平均XX(见附表一)。
2014年全年共计完成产量XXX件，预计产值XXXX万元（见附表二）。
表一2014年产量交货及时率表二2014年月产量统计表㈡产品质量方面2014年是公司的“产品质量年”，产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，生产部除了对生产计划的编排和对生产物料进行管控外，还强化了对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：生产有表面易划伤的半成品要求分厂在生产时改用周转箱装、制定了车工操作规范、配合技术部对《生产工艺表》修订、生产车间作业指导书等，做到每月成品入库合率在XX%以上。
㈢设备管理方面设备是生产企业的根本，设备性能的正常才能为企业的生产提供基础保证。
生产技术部2014年工作总结及2015年工作安排
生产技术部2014年工作总结2014年生产技术部在矿党政领导的正确领导下，坚持围绕矿确定的各项工作目标，认真履行各自的职责，作好职责部门应有的监督指导、服务工作，为矿全年的工作目标尽力，现将全年开展的各项工作总结如下：一、采煤方面1、2014年度矿井产量计划156万吨，全年预计完成156.5万吨。
2、严格执行集团公司各项技术管理政策及各项安全法规，认真落实各级生产技术管理责任制，做到一级为一级负责，充分发挥各级生产技术人员的聪明才智，全矿的技术管理工作有了较大的提高。
3、严把作业规程编制、审批、贯彻和执行关。
坚持规程会审制度，及时组织召开个工作面的初采初放专题会，进行了2014年采掘作业规程评比，表彰了技术竞赛获奖人员，全面提升了我矿的技术基础工作。
4、严格执行技术管理各项规章制度，对因工作失职或工作不细造成的技术责任事故均进行了严格追查，对当事人进行了通报和经济处罚，对提高工程技术人员的责任心起到了促进作用。
5、坚持认真执行每月一次的规程措施复查制度，及时查找规程和措施的不足之处，并督促采掘队及时补充完善。
6、4238综采工作面因下部受地质构造断层影响范围较大，经矿研究决定采取对运输巷进行改造对地质构造断层带采取打眼注巴斯夫进行强化治理，确保断层带顶板的完整性。
7、全面认真执行《××煤矿二零一四年顶板管理工作安排意见》，明确顶板管理工作的目的和任务，落实顶板管理责任制，依靠科技进步改善顶板管理条件，努力抓好全矿的顶板管理工作。
8、狠抓了现场管理工作，从细节入手，以各工序、各工种、各生产环节为重点，突出抓好采面上下端头、综采工作面炮采段及切顶排的支护管理，加强了4238、6044、6014、22211（外段）、4068、4058、21054、22233、6043、22234、21064、6212等综采工作面加强上下端头顶板管理，保证了安全出口的畅通。
9、突出抓好21044炮采工作面复合顶板π型钢梁支护及切顶排的支护管理，加强了4238、4068、6044、6014、21044、4058、6043、21054、21064工作面过断层及变薄带的顶板管理工作。
2014年生产科工作总结
生产科2014年工作总结2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。
本年度重点工作内容总结如下：一．加强学习提高一是注意理论学习。
按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。
二．重点把握资质工作按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。
已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建筑及市政设计的资质延续；在保资质方面出版各资质的年检材料。
三．强化日常工作一是积极与财务科及相关生产科室沟通，汇总各生产科室项目报表，出版项院生产项目统计表，准确详细完成了生产进度和收费统计工作，使院领导及时准确掌握全院生产经营情况，为院领导决策提供了基础数据。
二是与财务科、人事劳资科、及相关科室积极配合和沟通，整理详实的数据，顺利地完成了省住建厅、省测绘局、林业勘察设计协会等部门要求的各项年度业务统计上报工作。
三是完成加区统计局及林管局计统部要求的劳动统计等工作。
四是完成院内技术经济承包结算工作，经济工作百分考核。
五是聘用3名注册咨询师，及继续注册7名注册工程师。
以上是生产科生产科各项工作的简要总结，如果取得一点成绩，主要得益于院领导的帮助与支持，得益于各兄弟科室的配合。
今后继续着重于内部管理和外部联系两大核心工作，抓住资质、统计、合同管理等工作主线，与各科室加强沟通配合，规范生产经营工作；对外联系相关单位，多角度、多层面接收前沿信息，建立有效资源，抢前抓早解决实际问题。
生产科二〇一四年十一月十九日。
2014年生产部总结
存在不足
15计划
2014年发生工伤事故36起，共计造成公司损失医药费 46034元。其中重大事故4起，主要发生在冲压2起，弯管 2起，其中弯管2起还在治疗当中。
眼入铁屑
东西砸伤
工伤报销依据.xls
产品划伤
生产指标
存在不足
15计划
生产指标
存在不足
15计划
生产月计 划分解成 周计划
2015年计划
完善员工工 资绩效制度
数据准确
推行精益
制度执行
2014年生产部年终总结
汇报人： 赵剑雄 时 间： 2015.1.20
汇报内容
一、生产部各指标完成情况
二、部门存在的主要问题
三、2015年工作计划
生产指标
前言 准时交付率 过期分析 计划完成率 成本控制 安全生产
存在不足
15计划
2014年在生产全体员工的努力和各部门同 事的大力支持下基本完成生产任务，但在年前 和年后1-2个月在玉柴订单加大和人员不稳定 的情况下也导致一些大的订单过期。
2014年从11月份统计生产计划完成率，从统计数据上 来看未完成的原因主要在计划不准确、月计划估计不足、 生产周期长和一车间生产能力不足等方面。
12月份车间生产计 划报表统计.xls
生产指标
前言
调整焊接工艺 调整焊接、打毛 刺、试漏工价
划完成率 成本控制 安全生产 下降17.6% 节约成本3.53万
2014总订单数量 2014总完成数量 2014订单总完成率 6989389 6722712 96.18%
生产指标
前言 准时交付率 过期分析 计划完成率 成本控制 安全生产
存在不足
15计划
2014年订单准时交 付统计.xls
生产技术部2014年工作总结2015年工
生产部2014年工作总结及2015年工作安排2014年，生产部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕煤电公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度, 进一步调整生产布局，面对当前复杂地质条件，积极组织和协调各生产连队攻坚克难，始终以安全生产为一主线。
总结分析一年来工作中出现的问题，一一查找不足，结合矿井2015年采掘接续计划安排，尽早制定相应措施。
为明年生产任务完成奠定基础，下面将2014年主要工作完成情况及2015年主要工作简要安排如下：一、2014年生产指标完成情况（内部指标完成）1．产量：年初计划210万吨，截至10月份实际完成179万吨。
预计能够完成220万吨，完成年计划的100﹪。
2．进尺：计划7000m，截至10月份实际完成4931m，完成年计划70.44﹪。
3．巷修：巷道大修完成930m；其中西1120大巷维修380m，东一采区进风巷200m，东一采区运下、回下350m。
二、完成的重点工作重点工作：东108工作面过DF3断层及回风顺槽受断层影响巷道收敛变形严重制定过断层及加固维修技术措施；西202工作面在靖远电厂灰渣库水体下回采，根据中国矿大提交《靖煤集团大水头煤矿灰渣库水体下综放开采可行性研究报告》，矿制定相应的安全技术措施，对灰渣库地表定期观测，自开采以来共观测20次，最大下沉量为360mm；东109运输顺槽窄小煤柱加固，在以往回采结束的工作面基础上总结经验，不仅加大巷道断面，还加强支护参数，在该巷道掘进期间对相邻东111工作面采空区积水进行有效探放，确保安全掘进及后期回采；西三采区开拓方案设计变更，矿根据西三采区煤层赋存情况科学合理委托设计院对初次设计进行变更；重点工程完成了西201、东109大断面切眼掘进、新掘东一采区水仓；完成东一运输下山、回风下山封闭以下管路、道轨、设备回收；预计12月初完成东一运输下山、回风下山部分巷道的封闭工作。
三．生产中存在的问题1．2014年掘进进尺欠尺较多的主要原因：东109运输顺槽（东段）窄小煤柱巷道探放水工作影响停掘时间多；东109切眼、运输顺槽（东）由于工作面运输线路长，掘进机老化、设备影响多，路途远及职工劳动任务重，作业时间短，出勤率低等主观原因；生产布局调整开口点多，掘设备使用率低，炮掘进度慢；同时西部采区地质条件相当复杂，采取“边探边掘”钻探影响及岩巷掘进头集中，受排矸系统制约等原因。
生产部年度总结【2014】
生产经营部2014年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、安全生产、重点工程、成本管理始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步完善目标责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。
按照一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。
健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，形成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实的工作格局。
煤炭是中国的主要能源。
煤炭资源以它自身储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。
以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。
我省做为产煤大省,近一年来面对煤炭市场需求放缓，煤炭销售不容乐观。
鑫隆煤矿在2014年安全及产量方面不容乐观、容大煤矿、惠安煤矿较为理想；虽然现如今煤炭市场疲软，但是我们还要在工作中加强安全管理意识，坚持以“安全不为零、一切都为零”的原则开展煤矿每一项工作。
（1）全年采掘工程完成情况全年生产部根据年初制定的安全生产责任状，积极配合所属煤矿，经过近全年的紧张忙碌，现将各所属煤矿采掘任务指标完成情况汇报如下：鑫隆煤业掘进进尺：计划全年完成井巷工程总进尺8382米；实际全年完成井巷工程总进尺7416.6米；完成全年计划进尺的88%。
其中：1月份完成井巷工程量115米；2月份完成井巷工程量252.5米；3月份完成井巷工程量916.9米；4月份完成井巷工程量1046.5米；5月份完成井巷工程量1388.9米；6月份完成井巷工程量939.3米；7月份完成井巷工程量1127.5米；8月份完成井巷工程量410.1米；9月份完成井巷工程量175.5米；10月份完成井巷工程量290米；11月份完成井巷工程量457.5米；12月份完成井巷工程量296.9米；（10#+4#）掘进煤量1——12月份共计：111637.44t回采产量：10#回采煤量1——12月份共计：673548.64t4#回采煤量1——12月份共计：18791t（10#+4#）掘进煤量1——12月份共计：111637.44t 合计全年产量【回采煤量+掘进煤量】：803977t计划全年完成原煤产量：1004554t；实际全年完成原煤产量：803977t；完成全年产量的80%。
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划
生产中心2014年度工作总结及2015年度工作计划2014年在紧张和忙碌中过去了。
在这辞旧迎新之际，我们生产中心现就针对本部门一年来的工作做出整体总结，同时祝愿我们公司明年发展得更好。
现总结如下：一、生产和产量方面在过去的一年里，生产中心进行了大量的制度改革和完善，使得车间生产不断合理化。
在面对生产过程中的国外客户对产品的质量标准大幅提高，客户订单突发调整，生产材料突现质量问题，生产材料到货不急时，新机型工序难等困难，我们都及时调整生产计划，一一完成。
使得我们公司产品产量在这一年内相对2010年的年产量提高了许多。
如主机年产量相对提升20%，电池年产量相对提升22%，座充年产量相对提升30%，同时这一年里还大批量地生产了许多模型机。
二、制度体制方面在面对公司的快速发展，公司的制度体制完善与否也是至关重要的。
公司在这一年里前后出台了多项生产工作制度。
（1）KPI绩效考核制度。
一方面给员工有了新的薪资的提升空间，而不再是以往仅靠加班和换岗的方式来提升；另一方面有目标性地提高了员工的生产明确性，避开了生产的随意和盲目性。
依据这一制度提升和激发了大部分员工生产的积极性。
（2）6S车间管理制度。
改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆放在指定的区域范围内；大部分员工能够按要求佩带静电环。
（3）离岗证制度。
在借用离岗证很大程度上改善了员工随意走动和离岗现象，使得车间流水生产能够顺利进行等。
三、产品质量方面在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。
在遇到质量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。
根据员工的流动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。
只要我们每个员工都有高度的生产质量意识，并用于生产操作中的每个环节，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
2014年生产部工作总结
2014年生产部工作总结时光荏苒，岁月穿梭。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。
在此，对生产部门2014年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。
针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化，原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性，在2013年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。
2014年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。
2014年度1月份-10月份中央厨房生产总值为23873042.64元。
2014年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35.21%（全年指标是37%），相较2013年度的39.5%减低了4个百分点。
由此可见，2014年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。
2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能，进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。
生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。
不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈，每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了拼命苦干的韧劲，充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。
比赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。
它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。
通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。
3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。
（1）、整体改革之前。
面对公司整体业务板块规模的变化，通过各车间的次日工作安排表，生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整，较大地节省了人力资源。
对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内需要大量人力以满足生产需求，生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下，最大限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节省了人力。
生产科2014年六月份工作总结及七月份工作计划
2014年6月份工作总结6月份，随着新体系高炉的正式投产，高炉煤气发生量进一步增加，在弥补了老体系4#高炉休风产生的煤气缺口后，仍富余大量煤气。
为保证新体系用户的正常生产，对新体系高煤放散压力进行调整，对焦煤放散管进行退运，煤气放散工作全部由老体系完成，生产科在做好全厂煤气平衡工作基础上，对存在的煤气放散向公司提出了剔除考核的申请。
一、煤气平衡工作1、为保证新体系热轧系统正常生产，需提高高炉煤气管网压力，在新体系放散压力调整至11.5KPa后，造成老体系高炉煤气出现放散。
2、由于新体系炼钢转炉电缆发生着火事故，新体系高炉铁水大量运往老体系炼钢厂，使老体系炼钢产量增加，相应大幅提高了转炉煤气回收量，产生了部分拒收现象。
生产科根据这一现象，协调生产部及一炼钢，将CO起收点全部提高至30%作为回收点。
二、生产运行工作1、5月27日，7#高炉正式投产，干法除尘系统随之投运。
高炉投产后，煤气发生量波动范围较大，受减压阀组多个调节阀同时调节的影响，新体系主管压力波动较大，给煤气混合系统的正常运行造成一定影响。
2、生产科根据新体系各项目的投产计划，分别完成了两座15万立转炉煤气回收系统的氮气置换工作、两座30万立高炉煤气柜煤气置换工作，目前高炉煤气柜已充至高柜位，具备高煤管网压力降低时的保安供气功能。
3、6月4日，4#高炉降料线休风，生产科根据作业方案组织净化车间完成了4#高炉全线置换工作，并进行了4#高炉热风炉DN1800mm、净煤气总出口DN2800mm带煤气堵盲板作业，为中修期间各项改造作业的顺利进行创造条件。
4、新体系7#TRT调试目前已完成动力油系统、润滑油系统、自动控制系统各项调试，以及冷调试车工作。
5、组织完成新体系煤气混合站密闭蝶阀及调节阀的调试工作。
6、制定新体系煤气混合站中高、焦、转煤调节阀安装过程中存在的问题，根据现场作业条件，制定了重新调整安装方式的作业方案。
7、在生产部能源处的组织下与钢板材公司相关人员共同召开了煤气互供结算会议，明确了新、老体系高炉煤气、焦炉煤气现阶段互供后其结算方法及执行时间，减轻了我厂完成各项生产经营任务的压力。
生产中心2014年中工作总结与计划
=========================================================================== 生产中心2014年中工作总结与计划报告人：王德飞2014年07月04日2014年上半年，生产中心在公司领导的带领下，结合公司的经营策略，与公司各部门密切配合，通过管理系统的重组、优化与建立，组织构架与团队优化的实施，内部培训体系的执行，内外部沟通渠道与机制的建立，以及持续改进机制的初步推行，已基本实现年初制定的服务保障中心与信息中心的中心工作定位。
在此基础上，进一步推进精细管理思想与执行力行为准则，实现管理系统的良性运行。
虽然2014年上半年工作取得了一定的成绩，但也存在些许不足之处。
在此对生产中心上半年的工作进行总结，并对下半年的工作进行规划。
一、2014年上半年工作总结1.生产中心业务工作1.1 项目管理部工程量截止2014年6月30日，项目管理部售前支持组完成销售技术支持72次，其中省外支持18次，促成14个销售合同的签订，同时完成26个工程项目的地基指导工作；工程施工组完成约90个销售合同，涉及27个场地和道路施工以及521台车辆改装工作；项目管理组完成30家驾校70余次的支、总队验收配合工作，21家驾校的公安联网、产品试运行配合工作。
另外，完成中电巨鹰的网络、车辆安装工艺整改及新软件的测试作业，配合技术部完成格网与爱我本克的选型测试及新品档位传感器研发测试工作。
1.2 生产产能与品质截止2014年 6月30日生产部共生产成品机箱374台，其中A1/A2/A3/B1：11台；B2：19台；模拟考试：35台；C1考试：309台。
成品合格率每月均达到100%，直通率因物料品质问题存在一定波动。
1.3 仓储收发2.生产中心总费用3. 中心管理系统3.1 组织架构与团队根据工作流与业务模块，以项目管理为核心，以物控、质控、生产为基础保障，整合、调动公司现有内部资源，形成以项目管理为核心的运营管理模式与团队架构。
生产技术部2014年工作总结及2015年工作安排 3
生产技术部工作总结金河煤矿生产技术部2014年10月2014年生产技术部工作总结及2015年工作安排2014年，在矿党政的正确领导和支持下，我部认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以质量达标为抓手，规范生产管理为重点，确保生产目标，全力完成年度各项任务指标。
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的管理理念，突出“技术管理工作”，紧紧围绕全年安全生产目标和安全工作总体安排，以实现安全生产1000天，质量达标实现动态一级标准。
强化基础管理，从大局出发，配合兄弟部室做好矿井通风、瓦斯防治、机电运输、顶板管理等安全重点工作。
我部全体工作人员以务实、勤恳、创新的工作作风，立足本职岗位，踏踏实实的努力工作，以自身工作业务性质为立足点，以生产技术为先导，通过精心组织，带领各采掘区队较好的完成矿上下达的各项生产指标，实现了安全生产的目标。
回顾近一年来的各项工作，现就我部2014年的主要工作及2015年的工作简要安排如下：第一部分 2014年工作总结一、各项主要生产指标完成情况1.原煤产量：全年计划130万吨，其中：煤105万吨、油页岩25万吨，1-9月份进度计划90.0万吨（煤75.0万吨、油页岩15.0万吨）。
1-9月份实际完成产量94.0690万吨（煤82.1946万吨、油页岩11.8744万吨）。
2.掘进进尺：全年计划6100m，其中：煤巷3900m、岩巷2200m、开拓1605m。
1-9月份进度计划4575m（煤巷2925m、岩巷1650m、开拓1203m、维修700m）。
1-9月份实际完成3596m（煤巷2078m、岩巷1518m、开拓1360m、维修549m）。
3.开拓：全年计划1605m，1-9月份进度计划1203m， 1-9月份实际完成1360m。
二、1-9月份重点工程及完成情况1-9月份生产技术部完成重点工程43项。
1.完成综采工作面两回撤两安装。
（回撤17104Ⅱ工作面、16205-2工作面，安装17104Ⅲ工作面、16209-1工作面）2.完成11处掘进贯通。
2014年生产发展科2014年上半年工作总结
2014年生产发展科2014年上半年工作总结XXXX年上半年，在农业局的直接领导和市级相关业务站个的支持下，我科与各业务站一道，围绕社会主义新农村建设，以粮食增产，农民增收为主线，扎实开展了以下工作，并取得了可喜的成效。
一、主要成绩（一）粮油生产态势良好1.小春粮油作物全面丰收据各街镇乡农服务中心统计：全县粮食作物播种面积小春粮油作物播种面积34万亩，面积稳中有增。
其中，小春粮食作物小麦19万亩，豌葫豆5万亩，；小春油料作物油菜8万亩。
初步预测：全县小春粮粮食总产量可达7.06万吨，同比增长1.7%。
其中，小麦总产量5.555万吨，豌葫豆总产量0.69万吨，同比分别增长2.9%、1.5%。
油菜籽总产可达0.82万吨，同比增加12.3%。
2.大春实现满栽满插，增产有望全县大春粮食作物播栽情况是：水稻45万亩、玉米8万亩、红苕11万亩、高粱2万亩、大豆2万亩、绿豆3万亩，与去年相比，面积保持稳定。
（二）多种经营走势较强1.多经生产一是蔬菜生产产销两旺。
全县春菜播种面积为6.62万亩，总产量为10.5万吨，总产值为16700万元。
其中商品菜生产面积为3.82万亩，产量9.55万吨，产值15280万元，蔬菜设施栽培面积2.2万亩；加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产量1.32万吨，产值2640万元。
农民销售收入为17920万元，均价每公斤1.8元。
主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与去年同期相比，分别增加11%和5%，农民实现了增产增效。
二是水果生产获得丰产。
截至6月底，预计全县水果产量可达1.292万吨，其中枇杷已实现产量0.08万吨，柑橘产量0.39万吨，其他伏淡季水果0.822万吨；蔬菜10.5万吨，茶叶0.019万吨。
2.水产品养殖总量增加06年6月20日止，我县鱼种投种面积22.6万亩，其中专用池塘投种面积0.71万亩，稻田19.98万亩，水库1.13万亩，农村山平塘0.78万亩，江河网箱养殖面积8.8万平方米。
14年生产统计年终工作总结范文
14年生产统计年终工作总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我要向大家报告一下我所负责的2014年生产统计工作。
在过去的一年里，我以确保数据精确、及时、有效为目标，全力完成了上级领导交给的各项任务。
一、工作总结2014年，我主要负责收集、整理和统计公司生产相关数据，为公司领导提供决策参考。
具体工作内容包括以下几个方面：1. 数据收集：及时了解公司各部门生产情况，确保数据来源准确可靠。
通过与各部门的沟通协调，收集到了大量的生产数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行清洗、筛选、整理和分类，并对异常数据进行修正，以保证数据的准确性和完整性。
3. 数据统计：根据公司领导的要求，对各项生产指标进行统计，包括产量、质量、效率等方面的数据分析和比较，为公司领导提供相关报表和分析结果。
4. 数据分析：通过对生产数据的分析，发现了一些问题和不足之处，并向公司领导提出了一些改进的建议和措施，提高了生产效率和质量。
5. 数据报告：按照公司领导的要求，撰写了多份生产统计报告，准确反映了公司的生产情况和相关指标的变化趋势，为公司领导的决策提供了有力的依据。
通过一年的努力，我认为我在以下几个方面取得了一定的成绩：1. 数据精确性：通过严格的数据收集和整理工作，确保了生产数据的准确性，为公司决策提供了可靠的参考。
2. 数据及时性：努力保证各项数据的及时收集、整理和统计，确保领导能够及时获取所需的生产报表和分析结果。
二、存在的问题在工作中，我也意识到了一些存在的问题：1. 统计方法不够全面：在数据统计和分析过程中，可能由于我对一些数据分析方法的不熟悉，导致了一些数据的遗漏或分析的不全面。
2. 沟通协调方面有所欠缺：在数据收集过程中，由于与各部门的沟通不够密切，可能影响了数据的准确性和完整性。
针对以上问题，我会在今后的工作中加以改进，不断提高自己的工作能力和专业水平。
三、改进措施和展望针对存在的问题，我将采取以下几个措施进行改进：1. 加强学习和进修：通过学习相关领域的知识，提高自己的数据统计和分析能力，以更好地完成工作任务。
14年企业生产安全管理工作总结汇报5篇
14年企业生产安全管理工作总结汇报5篇篇1尊敬的领导：我在此代表本公司向您汇报过去一年来我们在生产安全管理工作方面所取得的成果和经验教训。
本次汇报将从总体目标、工作成果、经验教训、下一步工作计划等方面展开，全面总结我们的工作，为今后的生产安全管理工作提供指导和借鉴。
一、总体目标在过去的一年中，我们紧紧围绕公司总体发展目标，把生产安全作为首要任务，确保生产过程的安全稳定，为公司的发展提供坚实的保障。
二、工作成果1. 安全生产管理体系建设：我们进一步完善了安全生产管理体系，制定了严格的安全生产制度和管理流程，明确了各部门和个人的职责和权限，确保了安全生产的规范化和制度化。
2. 安全生产培训教育：我们加强了员工的安全生产培训和教育，提高了员工的安全意识和技能水平，减少了事故的发生率。
3. 安全生产检查：我们定期进行安全生产检查，对发现的问题及时进行整改，确保了生产设备、设施的安全稳定运行。
4. 应急预案的制定和演练：我们制定了完善的应急预案，并定期进行演练，提高了员工在突发事件中的应急处理能力和协作能力。
5. 安全生产绩效评估：我们建立了安全生产绩效评估体系，对各部门和个人的安全生产工作进行考核和评估，激励了员工参与安全生产的积极性和主动性。
三、经验教训1. 缺乏对员工安全意识的持续培训：在某些情况下，我们过于关注生产进度，忽视了员工的安全意识培训，导致员工在生产过程中存在安全隐患。
2. 设备维护不到位：有时设备出现故障或损坏，未能及时维修或更换，导致生产中断或事故发生。
3. 应急预案的针对性不强：虽然我们已经制定了应急预案，但在实际演练中，有些预案不够详细，可操作性不强，导致员工在面对突发事件时，缺乏有效的应对措施。
四、下一步工作计划针对以上总结的经验教训，我们将在今后的工作中加强改进，具体计划如下：1. 加强安全培训：我们将持续加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 强化设备维护：我们将加强设备维护和检修，确保设备始终处于良好状态，减少生产中断和事故发生的风险。
2014年上半年生产部门运行情况总结 (500字)
2014上半年生产部门运行情况总结2014年7月1、2014年生产管理主要任务完成情况统计首先是培训方面：配电部培训8次，总结会三次；线路部培训4次，总结会不定，目前已经按月开展。
变电部培训1次，内部学习交流3次，其他总结会议1次。
可见培训存在组织不利，管理不平衡，开展不够顺利情况，需要进一步增加培训管理。
同时培训效果分析和审核工作没有开展。
其次是其他方面：工程进度汇报表格式已经修改完成，新表格针对性更强，但是填写执行方面需要进一步提高。
生产任务圆满完成，质量略显不足。
各部门完成项目此地暂不做具体统计。
其他没有完成的方面一是、成品标准化编制工作推迟，没有开展，需要下半年进一步完成。
二是、设计成品交流工作开展不顺，需要下半年各部门强力开展。
三是、设计管理程序文件齐全度不够。
需要下半年权利开展。
2、生产开展情况总结从2014年第一批农网配网项目开展情况可以看到配电部工作效率十分突出，人员应对紧急项目的能力已经有较高水平。
线路部经过第一批农配网项目的锻炼进一步提高了生产效率，应对能力开始提高。
综合起来说是提高是明显的，不足的地方也是有不少。
1）人员综合调配能力明显不足，特别是线路部和变电部，中层管理人员协调内部人力资源存在不足，缺少有效的管理，工程项目存在窝工现象。
2）设计人员沟通能力需要提高，沟通能力培养十分迫切。
上半年设计人员在内部沟通和外部沟通方面出现了很多信息缺省情况，不能做到有效沟通，导致内部管理重复工作很多，外部协调信息不全，与业主交流不畅。
3）设计人员的业务能力需要进一步提高。
目前各部门能够有效完成生产任务，但是单兵素质还不够硬，需要进一步提高。
有几个明显的例子，一个是部分业扩项目重复反攻问题，跟我们对知识的理解和规程和标准的应用还不是很纯熟有关，需要进一步学习；还有变电项目出现反复，报告编辑不够完美，总有缺漏；线路设计延迟工期明显，部分员工领悟能力和知识能力有限，导致报告水平一直提高缓慢，需要加速提高。
2014年上半年生产总结
2014年上半年总结五分厂2014年上半年即将过去，总结半年来的工作计划下半年的未来，这是我们保持工作高效的最好方式，结合岗位调整的工作职责及分厂复产准备需求，我主要负责分厂内部技术方面工作，具体为工艺和设备相关技术、技改、图纸、方案，人员培训及三标一体等工作。
下面就工作情况汇报如下：1、人员培训方面针对分厂新组合的、岗位多、要求高、危险大等实际情况，分厂内部岗位进行优化安排，由原来的硅芯和还原车间的各个分岗位，综合优化为还原岗位、硅芯岗位、后处理岗位，岗位职责重新划定和区分。
员工由原车间小区域扩大为分厂大范围，知识面及岗位技能从单一要求掌握多项技能，因此人员培训工作尤为重要，分厂领导高度重视。
结合公司相关要求及现场实际情况，组织公司还原炉工及还原炉操作工技术状元、岗位能手及分厂技术人员对五分厂员工进行专业性、技术性、统一性等方面进行培训，编制相应的考核措施及规定，考核成绩与个人及班组绩效同时考核，个人成绩好坏与班组团队建设及培训有一定关系，每个月班组人员成绩之和按单月班组效益所占比例考核。
培训工作分阶段进行。
目前理论考核（试卷作答）3次、现场考核3次(现场每两周不定期随机抽查询问一次)，针对岗位培训总共40次，其中分厂组织统一培训工艺12次安全4次，大班组（4个大班）组织培训8次，小班组（12个小班）组织培训16次。
通过培训考核，员工技能有较大改善，整体意识大大提高，已经做好复产准备。
分厂组织培训班组组织培训培训签到表取棒器现场培训主控考核理论考核现场模拟考核通过四阶段的考核，最终评出岗位技术状元、岗位标兵、岗位技术能手（见表）。
阶段培训工作如下：1.1第一阶段时间2月17日至3月2日1.1.1内容和目的本阶段为初级阶段，主要以熟悉资料和人员相互了解、相互学习，考虑人员合并调整，岗位变动结合分厂目前工作需求，主要以班组安排为主，以小团队合作结合自学，达到熟悉分厂概貌，了解岗位知识，为人员找到合适岗位做准备。
2014安全生产工作汇报
2014安全生产工作汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对2014年的安全生产工作进行了总结和汇报。
以下是工作汇报的具体内容：一、工作概述：2014年，我们公司高度重视安全生产工作，在领导的正确指导下，全体员工积极参与，共同推动了安全生产工作的稳步发展。
通过全年的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
二、安全生产情况：1. 生产现场管理方面：我们加强了生产现场的管理，常态化进行安全检查和隐患排查，及时整改事故隐患，保障了生产安全。
2. 员工安全培训：针对员工的安全意识和技能培训进行了加强，举办了一系列安全培训活动，提高了员工的安全素养和应急处置能力。
3. 安全生产设施：增加了安全生产设施的投入，对设施进行了维护和更新，确保了生产过程的安全可靠性。
4. 事故处理情况：2014年，公司共发生XX起事故，其中轻微事故XX起，较去年有所下降。
重大事故、特别重大事故均未发生，但我们仍需加强事故隐患排查和防范措施，做到事故“零发生”。
三、存在的不足与改进措施：1. 安全意识待进一步增强：部分员工的安全意识还不够强，容易忽视安全细节，存在安全隐患。
我们将加大宣传教育力度，提高员工的安全意识。
2. 应急预案不完善：我司虽有应急预案，但存在不完善的情况。
我们将完善应急预案并进行演练，提高应急响应能力。
3. 安全培训需加强：目前的安全培训尚未覆盖全员，我们将制定培训计划，确保所有员工都接受到相应的安全培训。
四、下一阶段工作计划：1. 加强风险评估与隐患排查；2. 完善安全管理制度和流程；3. 持续强化员工安全意识教育；4. 加大投入，改善安全生产设施。
五、总结：2014年的安全生产工作取得了一定的成绩，但也面临一些挑战和问题。
我们将深入分析存在的不足，总结经验教训，制定更加科学的安全生产措施，确保2015年的安全生产工作更上一层楼。
以上就是2014年安全生产工作的汇报内容，如有不足之处，还请批评指正。
谢谢！。
2014生产部年中工作总结
2014年中总结汇报2014年已悄然去半，值此半年总结之际，我首先诚挚感谢公司领导对我的信任和期望，其次我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来，深刻对本部门半年以来工作的不足之处做出细致总结，相信在公司高层的英明领导下，我们公司一定会蒸蒸日上。
一、生产计划管理2014年上半年，生产部在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，尽最大努力合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到各车间，有效遏制了以前生产计划性不强的状况，使生产逐步进入一种均衡有序的状态，尽可能的提高零部件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了各汽车厂订单的交货，保证订单完成率，但是生产计划完成率还存在一定问题，这是我们生产部门今后工作中努力的方向之一。
2014年上半年，生产部按照公司14年一年的整体目标，认真规划各月的生产目标，严格按照各月生产计划进行有序生产，基本完成了半年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服,并尽可能的完成公司制定全年目标。
比较过去三年，14年上半年比11年上半年产值增长3.64%，14年上半年比12年上半年产值增长22.27%，14年上半年比13年产值增长1.89%，以下为2011-2014年各年上半年升降器生产的付数（冲压件折合成付数）与每个月的产值量对比图2011-2014年产量/值对比图类别1月2月3月4月5月6月合计2011年产量（付）240856 155438.5 261829 222686.5 162294.5 137691 1180795 2011年产值（万元）1300 822 1392 1224 863 784 6386 2012年产量（付）117069.5 168698 247289.5 172474 141165.5 122149 968845 2012年产值（万元）654 954 1334 960 807 704 5413 2013年产量（付）229500 112216.5 215498 198424 179598 147314 1082550.6 2013年产值（万元）1284 671 1,291 1,160 1,131 959 6496 2014年产量（付）167224.59 137584.5 211,119 190,748 178,524 138185 1023385 2014年产值（万元）1086 866 1,400 1,223 1,144 900 6619生产部已经成立半年多，围绕人的管理我们做了一定工作。
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2014年生产科工作总结
XX年即将过去，我们将迎来了全新的XX年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，XX年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。
我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。
去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。
作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。
在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。
本年度生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。
1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。
但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。
坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。
一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。
就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。
在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。
我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。
努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。