运检一班班组绩效考核制度
班组的考核管理制度
班组的考核管理制度一、制度目的：为了规范班组考核工作，促进班组成员提高工作质量和效率，保证生产顺利进行，制定本考核管理制度。
二、考核范围：本班组考核管理制度适用于本班组所有成员，包括班组长、班组成员等。
三、考核内容：1. 本班组考核内容主要包括工作品质、工作效率、工作态度等方面。
2. 工作品质方面，主要考核成员的工作成果是否符合质量要求，工作过程中是否存在失误和缺陷等。
3. 工作效率方面，主要考核成员在规定时间内完成工作任务的能力，工作效率如何。
4. 工作态度方面，主要考核成员对工作的认真程度、积极性、团队合作等方面的表现。
四、考核标准：1. 工作品质标准：（1）符合质量要求的工作成果。
（2）没有明显的失误和缺陷。
2. 工作效率标准：（1）按时完成工作任务。
（2）工作任务完成的速度符合要求。
3. 工作态度标准：（1）认真负责、积极主动。
（2）善于和其他成员合作。
五、考核方式：1. 定期考核：每月进行一次考核，对上个月的工作表现进行评价。
2. 不定期考核：在工作过程中，领导可以随时对成员的工作进行考核。
3. 突发事件考核：发生重大事故或问题时，会对相关成员进行紧急考核。
六、考核评定：1. 根据考核标准，对成员的工作进行评定，分为优秀、合格、不合格三个等级。
2. 优秀：在各个方面表现出色，完全符合标准。
3. 合格：在大部分方面符合标准，但还有一些不足之处。
4. 不合格：在多个方面未能达到标准。
七、考核奖惩：1. 对优秀成员进行表彰和奖励，鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 对不合格成员进行批评和教育，设立改进计划，帮助其提高工作水平。
3. 对多次不合格的成员，可根据情况进行处罚处理，包括调整岗位、停职、降职等。
八、考核记录：1. 每次考核结果都要详细记录，包括考核时间、成员姓名、考核内容、评定等级等。
2. 对不合格成员的改进计划和执行情况也要详细记录，以便后续跟踪和评估。
九、考核结果维护：1. 考核结果要及时向成员通报，让他们了解自己的表现如何，激励他们进一步提高工作水平。
班组绩效考核
班组绩效考核篇一：班组绩效考核方案班组绩效考核方案长春一汽国际物流中心生产管理部班组建设管理室20XX年3月10日一、考核目的围绕班组生产、质量、人事、安全、成本五项管理职能，加强班组团队建设，提升班组整体素质，建立一支具备班组管理能力、生产应变能力、质量保证能力和指导改善能力的既满足客户需求又与公司发展相适应的优秀的班组长队伍。
二、考核对象公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容四、考核标准见附件五、考核周期及流程1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核）2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程⑴各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部⑵考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。
⑶考核结果记入班组长考核档案⑷班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则：1、每个班组奖励基数每季度为1500元2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。
七、相关文件1、Faw-iLc-zc-RS02班组长管理办法2、Faw-iLc-zc-SK11班组长培训考核管理规定编制：审核：批准：甲乙双方签字:甲方：长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方：一厂物流部：二厂物流部：国产化事业部：红旗物流部：集装箱物流部：出口物流部：维修车间：新产品库：执行部门：生产管理部班组建设管理室：生产管理部：附件：考核评审标准评分标准：说明：符合率≥90%符合率≥75%〈90%5%篇二：班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法（试行）一、工作量考核50分1、以系数确定岗位1.1班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。
班组考核绩效方案
班组考核绩效方案班组考核绩效方案班组考核绩效方案1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。
采用月份考核，每月发考核基金的一半。
春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。
当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。
第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。
二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。
例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。
技安事故损失在500元以下，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。
指标以外的加倍处罚。
三.、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。
发生质量事故损失在500元以下（包括不良品与合格品混淆的分选工时）扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。
四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要求实报，不能弄虚作假。
如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。
从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的'；产品完工后未定点、定容、定量放置；每天不按时上交生产日报表；生产的数量和实际报表（工人计件工作票）不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组考核制度模板
班组考核制度一、总则1.1 为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的顺利完成，制定本考核制度。
1.2 本考核制度适用于我公司的所有班组，包括生产班组、维修班组、后勤班组等。
1.3 考核内容主要包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习创新等方面。
1.4 考核周期为每月一次，考核结果将作为班组成员绩效评定、奖金分配和晋升晋级的重要依据。
二、考核内容与标准2.1 工作质量2.1.1 完成任务情况：按照工作计划和要求，按时完成各项任务，无遗漏、无差错。
2.1.2 工作效果：工作成果符合公司要求和标准，无质量问题。
2.1.3 客户满意度：服务态度良好，客户满意度达到90%以上。
2.2 工作量2.2.1 工作任务量：完成工作任务的数量，根据不同岗位的工作量标准进行评估。
2.2.2 加班时长：主动加班的时长，按每小时计算。
2.3 工作效率2.3.1 工作速度：完成任务所需的时间，越快越好。
2.3.2 工作准确性：完成任务的正确率，越高越好。
2.3.3 设备利用率：设备正常运行时间占总运行时间的比例，越高越好。
2.4 团队协作2.4.1 配合度：班组成员之间的配合程度，表现良好。
2.4.2 团队精神：班组成员具有团队意识，共同完成任务。
2.4.3 班组氛围：班组内部关系和谐，氛围良好。
2.5 学习创新2.5.1 学习态度：积极参加公司组织的培训和学习活动。
2.5.2 知识技能：不断提升自己的业务知识和技能水平。
2.5.3 创新意识：在工作中提出创新意见和方案，为公司创造价值。
三、考核流程3.1 考核准备：每月末，班组负责人汇总本月的工作情况，准备相关考核资料。
3.2 考核实施：由人力资源部门、车间领导等组成的考核小组，对班组进行现场考核。
3.3 考核评分：根据考核内容和标准，对班组进行打分。
3.4 考核结果公示：将考核结果在班组内进行公示，并对优秀班组进行表彰。
3.5 考核反馈：考核小组对班组进行反馈，提出改进意见和建议。
各班组绩效工资考核办法
各班组绩效工资考核办法绩效工资是一种按绩效进行计算的工资制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。
在企业管理中，如何科学而公正地评估员工的绩效，并根据绩效支付相应的工资，是一个重要的问题。
本文将介绍一种适用于各班组的绩效工资考核办法。
1. 背景介绍在每个企业中，班组是完成特定工作任务的基本单位。
为了激励班组成员的工作积极性和团队合作精神，我们需要建立一套既公平又有针对性的绩效工资考核办法。
2. 考核指标设定绩效工资的考核指标应该与班组的工作任务和企业的目标相一致。
可以根据具体情况，将考核指标分为两类：个人绩效指标和团队绩效指标。
2.1 个人绩效指标个人绩效指标主要评估员工在完成工作任务中的个人表现。
例如，对于生产班组，可以考核每个成员的生产产量、质量和工作效率等方面。
对于销售班组，可以考核每个成员的销售业绩、客户满意度和跟进能力等方面。
2.2 团队绩效指标团队绩效指标主要评估班组在完成工作任务中的整体表现。
例如，对于生产班组，可以考核班组的生产效率、产品质量和资源利用率等方面。
对于销售班组，可以考核班组的销售目标完成情况、市场份额和客户服务质量等方面。
3. 考核方法和权重设置在考核过程中，应采用多种方法进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。
可以根据实际情况，将考核方法分为定性评估和定量评估两种。
3.1 定性评估定性评估是通过评估员工在工作中的表现进行评分，可以采用个人自评、上级评估和同事评估等方式。
评分可以使用打分法或满意度等级法，根据评估表或者评估表单进行。
3.2 定量评估定量评估通过统计和分析班组在工作中的指标数据进行评分，可以采用统计方法、数据分析工具和绩效得分模型等方式。
评分可以通过权重分配和绩效得分计算等方法进行。
针对不同的班组，可以设置不同的权重，以体现每个班组在企业发展中的重要性和工作任务的紧迫程度。
4. 考核结果和工资发放根据绩效考核结果，确定不同班组成员的绩效得分，并根据绩效得分计算绩效工资。
班组绩效管理考核实施办法
叉车班绩效管理考核实施办法为贯彻落实公司目标管理和绩效管理要求，进一步规范班组管理，激发班组的工作积极性，体现绩效工资的激励作用，促进公司和队安全生产、设备物资管理、精神文明等各项制度的落实，进一步提高安全生产效率、提高装卸质量、提高现场管理水平，特制定本办法。
本办法将班组的日常主要工作分为基础管理、安全生产和设备物资三部分进行评定考核，考核每月进行一次，由班长组织按照考核标准要求组织对班组所属的运行班进行考评。
对运行班组（甲、乙、丙、丁班次）分别进行考核，主要考核内容如下：一、基础管理方面负责人：考核内容：以各运行班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各运行班组的自主管理更趋完善、规范。
1、健全制度（5分）。
健全例会管理制度（班前后会、周例会、专业例会）、现场管理制度（生产、安全、质量、成本、环境、设备、基础）、绩效管理制度、培训管理制度（技能培训、政治学习、师带徒）。
班组周例会为每周五召开。
以上各种例会缺失或不切合实际一项扣1分2、绩效考核规范情况（10分）。
各运行班建立切合实际、可操作性强的绩效考核管理办法，考核办法规范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不强2分；考核资料齐全真实，二次分配要公平、公正、公开，实施过程及结果公开4—8分，资料不齐全真实扣1分。
3、班组活动及记录（5分）。
班委分工明确，工管员分工合理，职责清晰，一项不达标扣1分。
按规范要求开好班务会（2次/月）（内容包括生产、安全环保、设备等日常班组建设情况）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写要及时、认真、真实、全面。
少召开一次扣2分，记录不及时、不规范每次扣0.5分。
4、业务培训（10分）。
制定班组学习制度，制定年度学习方案，建立培训学习档案（如学习照片、资料、签到表、学习笔记、培训情况评价），未制定、建立每项扣1分。
日常培训针对性、实效性强，培训、考试资料齐全，本项2分，资料不完整、不真实扣1分；班组员工个人学习记录（含思想政治学习记录）不完整、不规范，每人次扣0.5分。
班组绩效考核细则
班绩效考核细则根据公司工资绩效考核要求，集控数据班制定以下细则进行考核。
1、出勤情况：迟到、早退、脱岗、每次考核30元，无故不上班按旷工处理，考核当月全部绩效奖励。
2、设备点检、巡检执行情况：每班必须在工作时间内进行3次规定巡检及临时巡检，发现没有按时巡检每次扣30元，巡检不到位发生事故，按公司规定的事故责任进行考核。
3、现场设备环境卫生：每天交班前要对规定的设备及地面卫生进行清理，如检查不合格每项考核30元，并且安排继续清理，直到合格为止。
4、设备监控：当班一定要把设备监控放到第一位，发现问题及时处理，处理不了要及时上报，监控不到位发生事故每人扣100元，并且按公司规定进行考核。
5、机房信息人员所输入的数据一定要准确、及时。
录入完毕后要仔细检查。
如因检查不到位而对生产系统构成影响的每人每次考核200元。
6、工作态度：认真做好各项记录，严格执行规章制度，按时完成工作室及模块、班组下达的各项任务，按规定满足用户供风要求，每项不合格考核30元，发生严重违反纪律的按公司规定进行考核。
7、现场安全：严格执行安全操作规程，进厂房工作时要穿戴好劳保用品，不合格每项扣500元，严重违反者待岗学习安全知识一周；学习期间停发绩效工资。
8、空压机、干燥机要保持排水管畅通，发现堵塞及时调整，严禁将冷凝水流到厂房地面；凡是因未及时点检造成空压机、干燥机冷凝水流到厂房地面的，未及时自行处理，发现一次考核当班操作工30元；5#、6#、7#干燥机憋压、工况异常、PU管损坏跑风及时汇报班组长处理，未及时汇报发现一次考核当班操作工30元。
9、循环水操作工要按规定及时对软化水进行化验，发现不合格及时按相关规定步骤处理。
严禁盐池跑水，出现一次考核30元。
10、空压检修工正常下班后及周六日工作室及模块、班组安排到单位处理设备故障每次奖励50元---100元。
11、操作工要及时对风压进行调整，严禁空压机长时间处于卸载状态，发现一次考核50元。
班组绩效考核实施细则制度
培训保障
加强绩效考核培训
对参与绩效考核的管理人员和班组成 员进行系统的培训，提高其绩效考核 意识和技能水平。
推广绩效考核理念
通过公司内部宣传、培训等方式，让 全体员工充分认识到绩效考核的重要 性和意义，树立正确的绩效观念。
班组绩效考核优化
07
建议
完善考核指标体系
量化考核指标
将班组绩效考核指标量化，明确各项指标的权重和评分标准，确保 考核的公正性和客观性。
01
明确目标
考核应围绕明确的班组工作目标 和业绩指标进行，确保考核与业 务目标的一致性。
目标可衡量
02
03
目标挑战性
目标应具体、可衡量，以便于对 班组的实际工作成果进行客观评 价。
目标应具有挑战性，能够激发班 组的积极性和创造力，促进业绩 提升。
可量化评估原则
量化指标为主
考核应以可量化的业绩指标为主，如 生产效率、质量合格率、成本控制等
绩效改进计划
针对考核结果中反映出的问题，制定绩效 改进计划，明确改进措施和时间表，促进 班组绩效的持续提升。
结果反馈与沟通
将考核结果反馈给班组成员，并进行面对 面的沟通和交流，帮助班组成员了解自身
优缺点和改进方向。
THANKS.
事件分析
对关键事件进行深入分析，评估事件对班组绩效 的影响。
3
绩效评估
根据关键事件的分析结果，对班组绩效进行评估 ，提出改进意见。
360度反馈法
评估内容
评估内容包括工作态度、工作能力、团队协 作、创新能力等方面。
多角度评估
从上级、下级、同事、客户等多个角度对班 组绩效进行评估。
反馈与改进
将评估结果进行反馈，帮助班组了解自身优 缺点，制定改进计划，提升绩效。
班组绩效考核管理办法
班组绩效考核管理办法班组绩效考核管理办法一、目的1、为充分发挥绩效管理的作用，调动职工的积极性，促进公司各项工作的顺利的开展，为进一步细化《班组绩效考核管理办法》，在各项规章制度的基础上，特制定本绩效分管理实施细则。
二、基本细则：2、效益优先，兼顾公平，严格考核，奖罚兑现。
3、以量化考核为主，定性评价考核为辅。
4、工作任务安排和计分由班长安排和考核，班长必须本着公平、公正、公开的原则来执行。
5、职工绩效分根据安全、技术、服务、质量、任务完成好坏上下浮动，树立多劳多得，少劳少得，不劳不得的计分方式。
6、每日计分，并公布结果。
7、班长对每天的工作任务安排和计分要做好记录，以便月底结算。
三、劳绩考核：8、全月实行百分制，每个工作日实行四分制，期中劳绩分2分，劳纪分0.2分，安全1分，检修质量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作时间内或进入生产现场必须穿戴好劳保用品，时刻遵守各项安全制度，违者当天安全不计分;造成一定后果者，组织开分析会，根据严重程度对责任人加扣1~10分，上级的考核坚决落实到人。
10、每周三的.安全学习除休息的以外，所有人必须到场参加，违反者视情扣0.5~2分。
11、班长合理安排每天工作，全体职工保质保量完成当日工作，拒绝工作者当天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必须立即准备好相应工具，穿戴好劳保用品到达工作现场，不立即工作者造成的加班视为无效加班;未完成者2分，不跟小组一起作业者，视为拒绝工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成当日工作时，接受者必须及时反映，未反应者视为未完成当天工作。
14、消极怠工，有意拖延而造成的加班一律视为无效加班，并扣1分。
15、团结协作共同完成全班工作任务，当同事因工作需要请求支援时，任何人不得拒绝，工作完成后，支援者根据任务大小加0.5~2分。
16、严格工艺纪律;未经许可擅自改变电路任意飞线，不是特别情况下的临时处理每发现一次扣10分∕人;不得已的临时应急措施必须在交-班本上记录清楚事故原因，处理方法，运行情况，并及时向班长反应清楚，否则扣5分∕人。
班组绩效考核(指标)细则完整版本
班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分）A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。
（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。
（4-8分）C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。
（1-4分）D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。
（0分）二、人员管理（20分）A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。
（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。
（10-15分）C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。
经管理人员提醒后有改正。
（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。
（0-5分）三、生产成本（20分）A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。
为工厂创造了效益。
（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。
（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。
对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。
（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。
（0-5分）四、环境卫生（20分）A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。
班组绩效考核规定
生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。
一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。
二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。
三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。
2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。
3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。
四、班组考核项目及标准：。
班组绩效考核管理办法试行
班组绩效考核管理办法（试行）一、工作质量考核1、设备检修1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。
1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。
1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。
1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。
1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。
1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。
1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。
1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。
1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。
2、设备维护2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。
2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。
2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。
2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。
2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。
运行班组绩效考核方案
某厂运行班组绩效考核方案一、考核的原则为客观、公正、科学的评价生产运行人员的工作任务完成情况、专业技能的掌握和实际操作能力，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进员工个人发展和公司生产运营工作的和谐高效，特制订经开再生水厂生产运行人员绩效考核方案。
二、考核的对象考核对象为公司全体生产运行人员（不含试用期人员）。
三、考核方式由再生水厂厂长召开生产运行人员年度考评会，由班组长进行班组年度总结，年度绩效考核采用总结评定、自评和互评方式。
四、考核的组织考核领导小组组长：考核领导小组成员：五、考核内容（一）班组长1.总结评定：由考核领导小组进行打分2.自评：员工本人进行打分。
3.互评：由其他班组长及班组员工对本班班长进行打分（二）班组员工1.总结评定：由考核领导小组和本班班长进行打分2.自评：员工本人进行打分。
3.互评：由本班员工进行互评七、考核等级（一）考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
90分以上为先进，80～90分为良好，60分～80分为合格，60分以下为不合格。
（二）生产运行人员“优秀”员工由先进员工中评出，比例原则上不超过参加考核员工总数的20%。
如超出该比例，考核领导小组将商议确定“优秀”员工具体人选，其他员工将顺次列为“良好”等级。
八、绩效考核权重（一）班组长：考核组组长40%+考核组组员40%+其他班组长10%+本班组员工5%+员工自评5%。
（二）班组员工：考核组组长35%+考核组组员35%+本班组组长15%+本班组其他员工互评10%+员工自评5%。
（三）如考核人未参与评分由绩效考核领导小组视具体情况另行确定。
九、考核的评分方法及评分标准参评人结合员工工作实际，在对应的考核项目要素中按实际情况打分，同时根据参评人数、所占权重加权得出综合成绩，满分均为100分，另计算加分项和扣分项。
加分参考项：主要评判依据为是否积极参加公司党工团组织的各项活动，沟通、管理、分析、解决问题能力如何，工作服从性如何，应急保障工作是否及时等。
班组绩效考核细则
考核目标的制定步骤
确定年度目标
根据公司战略目标及考核指标 制定 年度目标需要考虑公司的战略 方向和市场情况
制定季度目标
根据年度目标拆分到季度 季度目标需要考虑公司的季度 经营计划和市场变化
制定月度目标
根据季度目标拆分到月度 月度目标需要根据主要工作任 务和工作计划制定
绩效反馈的时机
01 季度结束后
总结工作成果，评估绩效表现，作为下季工作的参 考
02 月度结束后
及时发现问题，调整工作方向和重心，优化绩效表 现
03 重大事件后
反思问题，总结经验，制定改进方案，提高绩效表 现
绩效反馈的重要 性
绩效反馈是管理者和员工 之间的双向交流，是了解 员工需求、调整工作方向、 提高绩效表现的重要手段。 通过绩效反馈，可以提高 员工的工作积极性，揭示 员工的存在问题，帮助员 工改善工作表现。因此， 绩效反馈是管理者和员工 共同推动企业发展的重要 环节。
绩效考核的重要 性再确认-公司 目标与班组目标
的对齐
绩效考核的重要性在于能 够确保班组的工作方向和 重点与公司目标一致。通 过绩效考核，公司可以及 时发现班组工作中的问题 和短板，及时调整工作方 向和重点，确保班组的工 作能够服务于公司目标。
绩效考核的改进方向-目标制定科学化
考核目标合理
考核目标需要根据 班组工作实际情况
- 提高员工工作积极性 - 揭示员工存在的问题 - 帮助员工改进
绩效反馈的方法
面谈
实时交流，及时解 决
绩效报告
公开透明，定期反 馈
书面反馈
记录反馈，方便整 理
绩效反馈的技巧
重点突出
突出优秀表现，明 确改进方向
班组安全管理绩效考核制度正式版
班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。
本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。
以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。
二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。
2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。
3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。
4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。
6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。
三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。
2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。
3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。
-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。
-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。
-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。
四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。
2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。
3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。
五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。
2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。
超详细的车间班组绩效考核管理办法
超详细的车间班组绩效考核管理办法
一、车间成立班组管理绩效考评小组，组组织构成为：
组长：主任
副组长：书记
成员：副主任技术员核算员
检修一车间班组管理考核实行班组管理绩效考评小组打分制。
每班每月满分为IOO分。
班组管理绩效考评小组根据各班组实际工作情况，按照检修一车间班组管理考核细则进行打分。
考核以奖罚对等为原则。
各班组扣除分数记为奖励分数, 加给工作表现突出的班组。
奖金按各班组出勤工日以班组为单位进行分配，各班组绩效奖金与当月得分挂钩。
二、考核细则
5、思想政治工作及民主管理
6、奖励机制。
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运检一班班组绩效考核制度1
运检一班绩校考核实施细则
说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。
一、劳动纪律考核
1、迟到或早退一次扣1分。
2、旷工一次扣3分。
3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣
3分处理。
4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。
5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。
6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3
分。
二、工作记录考核
1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己
的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符
合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。
2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1
分。
3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。
4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，山班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天
1分。
三、卫生值日考核
1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。
2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。
四、安全管理考核
1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。
2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。
3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一
般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。
4、线路巡视不到位，扣当事人2分。
5、外出丄作应检查工具数量、质量。
工作结束后归还工具数量
遗缺的扣负责人2分。
6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。
7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2 分。
8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2 分，违章指挥除外。
9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。
10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。
运检一班。