三级项目开发
土地一级二级三级开发概念资料
土地一级二级三级开发概念2013-01-21 18:05:14 来源：贵州圣思项目策划有限公司浏览：6631次土地一级开发是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。
房地产开发商拿土地盖房子属于二级开发土地一级开发一般工作程序程序一：确定土地一级开发项目程序二：确定一级开发单位程序三：办理建设意见（根据联席会要求办理）程序四：办理交通评价文件审批（根据联席会要求办理）程序五: 办理古树处理意见（根据联席会要求办理）程序六: 办理文物保护意见（根据联席会要去办理）程序七: 办理环境评价文件审批（根据联席会要求办理）程序八:办理规划意见书程序九：办理土地一级项目开发项目核准程序十：取得征地批复(实施征地) 程序十一：办理拆迁许可证（实施拆迁）程序十二：编制市政基础设施实施方案程序十三：组织验收，评估土地成本程序十四：纳入土地储备库或直接入市交易土地开发市场相关知识储备目录一、土地一级开发. 21.1 土地一级开发概念 (2)1.2 土地一级开发的流程 (2)1.3 土地一级开发中涉及的法律问题 (3)1.3.1土地征收及拆迁补偿 (4)1.3.2土地一级开发协议 (4)二、土地二级开发. 42.1 土地二级开发的概念 (5)2.2土地二级开发流程 (5)2.3土地二级开发中涉及的法律问题 (6)2.3.1转让以出让方式取得的土地使用权 (6)2.3.2转让以划拨方式取得的土地使用权 (8)三、土地三级开发. 9附件一征地拆迁补偿协议. 10附件二土地一级开发资金监管协议. 17附件三土地一级开发协议书. 22附件四土地出让合同. 27一、土地一级开发1.1 土地一级开发概念土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，按期达到土地出让标准的土地开发行为。
03-三级计划管理体系
第十四条项目一级计划的编制（一）项目定案审批通过后，项目总经理根据集团领导对项目运营目标的要求、【项目分期开工图】（初稿），并综合考虑项目具体情况，组织营销、财务、物业管理公司等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师共同讨论开发节奏和规模，在定案审批后的一周内，按照集团领导对一级计划的要求，主导完成项目一级计划表（初稿）的编制。
（二）项目将编制完成的一级计划表（初稿）报区域工程技术部，由工程技术部在2个工作日内，组织营销、财务、物业管理等相关部门，以及各职能专业负责人、相关工程师，在区域总裁的主导下，在综合考虑项目具体情况的前提下，对一级计划进行评审，并提出调整意见，以确保计划的可实施性。
（三）项目总经理根据评审结果，对一级计划进行修订，形成定稿，由区域运营负责人统筹，将经过区域总裁审批通过的一级计划，报集团运营中心组织审核。
（四）集团运营中心审核区域工程技术部上报的项目一级计划后，报集团总裁审批。
第十五条项目二级和三级计划的编制（一）根据审批通过后的项目一级计划，项目总经理组织编制项目二级计划（项目二级计划必须保证与项目一级计划的协调一致）并报区域工程技术部组织评审。
评审通过后，1个工作日内报集团运营中心进行匹配性审核。
同时，项目总经理根据项目运营目标书模板，在1周内组织编制完成当期的【项目运营目标书】。
（二）项目二级计划经区域工程技术部审核并报区域总裁审批确定后，区域工程技术部组织召开由集团运营中心、项目总经理、设计、营销、采购、成本等各专业部门参与的项目启动会（新项目启动会由集团运营中心组织召开），确定项目运营目标，并形成【项目运营目标书】定稿。
（三）项目启动会后的3个工作日内，区域工程技术部组织区域及项目部签订【项目运营目标书】，相关成果报集团运营中心备案。
（四）【项目运营目标书】签订后，项目总经理组织编制项目三级计划，经区域工程技术部审批后，报集团运营中心备案。
第十六条项目专项计划的编制（一）项目总经理以项目总体开发计划要求为依据组织编制各专项计划，如前置专项计划、项目设计专项计划、工程招标专项计划、采购专项计划、市政配套专项计划、报批报建专项计划、项目营销专项计划等。
03-三级计划管理体系
完整的三级计划制度体系01总则为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”02 术语与定义第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。
第三条项目二级计划：指集团统一规定节点并由区域工程技术部监控的，含各专业项工作完成时间的项目开发计划。
第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。
03适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
04主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。
（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。
（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审并做汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。
第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。
（二）集团总裁审批项目一级计划。
（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。
（四）区域工程技术部审批项目三级计划。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级ERP项目实施的三级第一级：规划阶段在ERP项目实施的规划阶段，需要进行详细的准备工作，以确保项目能够顺利进行。
首先，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定所需的功能和业务流程。
其次，团队要进行详细的需求分析，了解组织的现状和未来的需求，以便确定最佳的解决方案。
此外，团队还需要制定项目计划和时间表，分配资源和任务，并与各个部门和利益相关者进行沟通和协调。
第二级：实施阶段在ERP项目实施的实施阶段，团队需要根据规划阶段确定的方案，开始系统的开发和配置工作。
首先，团队要进行系统的安装和配置，确保硬件和软件的正常运行。
然后，团队要进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中。
接下来，团队要进行系统的定制和集成，根据组织的需求进行功能的调整和扩展，确保系统能够满足业务的需求。
最后，团队要进行系统的测试和培训，确保系统的稳定性和用户的熟练使用。
第三级：运营阶段在ERP项目实施的运营阶段，团队需要确保系统的正常运行和持续改进。
首先，团队要进行系统的监控和维护，及时发现和解决系统的问题，确保系统的稳定性和安全性。
然后，团队要进行系统的优化和升级，根据用户的反馈和需求，对系统进行改进和扩展，提高系统的性能和功能。
接下来，团队要进行用户的培训和支持，帮助用户解决使用中的问题，并提供持续的技术支持和服务。
最后，团队要进行系统的评估和监控，了解系统的效果和影响，及时调整和改进，以确保系统能够持续为组织创造价值。
总结：ERP项目实施的三级分别是规划阶段、实施阶段和运营阶段。
在规划阶段，团队需要明确项目目标和范围，并进行需求分析和项目计划。
在实施阶段，团队要进行系统的开发和配置，数据迁移和系统的定制和集成，并进行测试和培训。
在运营阶段，团队要进行系统的监控和维护，优化和升级，用户培训和支持，以及系统的评估和监控。
通过这三个阶段的有序进行，可以确保ERP项目的成功实施和持续改进。
经典开发项目一、二、三级计划模板
定位报告—交楼：35.5个月（不含春节假期） 开工—开盘：8个月 开工—交楼：26个月（不含春 节假期） 项目定位报告开始时间：2013-1-1，结束时间：2013-3-2 开工时间：2013-9-15
项目概况 编制理念 使用方式 开发总周期
一、二、三级计划标准工期编制说明
本模板暂按由6栋31F高层洋房及一层地下室组成编制，其他项目可根据实际情况进行调整。 建筑面积：31F洋房约1.1万/栋，共6.6万平方米
地下车库1F约1.8万平方米 合计：8.4万平方米
采用时间周期表述，较为直观地项目开发时间周期，起始时间为一级节点“项目定位报告”开始时 间：“2013-1-1”进行推算编排。
级别
任务
一级 项目定位报告
工期 60
一级 总体规划方案审批
40
一级
领取《建设工程规划许 可证》
30
主要项目节点一览表
开始时间 2013/1/1 2013/6/1
完成时间 2013/3/2 2013/7/11
责任部门 营销策划部
配合要求/前置任务
完成标志/成果文 件
策划单位的定标， 商业管理部配合完 成商业类配套定位
项目部、开发部、物业公 司
一级
领取《建筑工程施工许 可证》
50
2013/12/10
一级
主体施工并达到预售条 件（31F）
4天/层计 算
2014/1/16
2014/4/15
一级 展示区开放
1
2014/4/15
一级
领取《商品房预售许可 证》
20
2014/5/15
建筑项目等级划分
建筑项目等级划分
建筑项目等级划分（此划分仅为例子，并非真实标准）
一、特级项目
特级项目的特点是规模宏大、极具代表性和象征意义，对城市形象和文化历史有重要
影响。
这类项目一般需要国家、地方政府资助，具备重大社会效益和经济效益。
例如：国
家级博物馆、大型综合体等。
二、一级项目
一级项目为规模较大、专业性强、功能齐全的建筑项目。
一般由政府主导或跨行业合
作推进。
这类项目具备较高的社会效益和经济效益，对城市建设有显著影响。
例如：大型
医院、大型商业综合体等。
三、二级项目
二级项目为规模适中，具备一定专业性和功能齐全的建筑项目。
这类项目一般由企业、开发商主导，满足当地市场需求，对城市发展有一定的拉动作用。
例如：高档住宅小区、
大型购物中心等。
四、三级项目
三级项目为规模不大、功能单一的建筑项目。
这类项目主要满足居民的基本需求，起
到满足社区周边配套服务的作用。
例如：小型商业综合体、社区医疗中心等。
五、四级项目
四级项目为小型建筑项目，规模较小，单一功能。
这类项目一般满足居民日常生活需求，对城市整体影响较小。
例如：小型超市、个人住宅等。
以上为建筑项目等级划分的一个示例，实际项目等级划分标准需要根据国家和地区的
相关法规和政策进行规定，并根据具体项目的情况进行评估和划分。
项目一、二、三级计划模板
3 规划设计和报批报建阶段
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2018/8/4
2018/9/3 招标采购部 红线图
发出《中标通知书》/地貌测绘合同的 签订
开发部
5
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后32天
后42天
2018/9/4
2018/9/14
项目部 地面钎探检测单位的确定
发出《中标通知书》/合同签订 检测报告
开发部 招标采购部、开发部
30
开工后1天 开工后31天 2012/12/19 2013/1/18 招标采购部 基坑方案、地质勘察报告
75
土方工程开始 土方工程完成
时间
时间
2013/2/18
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
三级 3.2.9 水土保持方案报审
二级 3.2.10 环评审批
二级 3.2.11 建筑单体平立面设计
二级 3.2.12 完成单体规划方案审批
二级 3.2.13 取得《防空地下室建设意见书》
三级 3.2.14 人防异地建设费缴纳
三级 3.2.15 人防设计单位的确定
三级 3.2.16 人防施工图出图
二级 3.2.17 人防施工图审查
三级 3.2.18 消防报建图出图
三级 3.2.19 消防报建图审查
三级 3.2.20 卫生防疫审查
项目管理中的风险等级划分
风险等级划分：
一级：导致项目无法开展的风险：
如:需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失(核心技术无法实现）、测试条件不满足（如无法测试）、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。
二级：项目可以开展,但由于以下因素导致开发进度缓慢:
如:项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失或延期、产品开发标准缺失（无企标等)、项目交付物不清、项目管理计划书缺失、开发人员技术水平不足（包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开发人员的技术水平）、管理水平缺失（如项目预警机制不全、无管理规范）。
三级：项目开展正常，但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预期要求：
如:项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足（厂内及外协)、部分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳（如工具不好用等)、测试水平不足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点。
erp项目实施的三级
erp项目实施的三级
ERP项目实施的三级是指项目实施过程中的三个重要阶段，分别是规划阶段、设计阶段和实施阶段。
1. 规划阶段：在这个阶段，项目团队需要进行项目的整体规划和准备工作。
具体包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
规划阶段的主要目的是明确项目的目标和方向，为后续的设计和实施奠定基础。
2. 设计阶段：在规划阶段完成后，项目团队开始进入设计阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据项目的目标和需求，对系统进行详细的设计和开发。
具体包括业务流程的设计、系统架构的设计、数据模型的设计、界面设计等。
设计阶段的主要目的是将项目规划阶段确定的目标转化为具体的系统设计和开发方案。
3. 实施阶段：设计阶段完成后，项目团队开始进入实施阶段。
在这个阶段，项目团队需要根据设计阶段确定的方案，对系统进行具体的开发、部署和测试。
具体包括系统开发、数据迁移、用户培训、系统上线等。
实施阶段的主要目的是将系统正式投入使用，并确保系统能够满足用户的需求和预期效果。
这三个阶段相互依赖、相互推进，是ERP项目实施过程中的重要组成部分。
只有在规划、设计和实施三个阶段都做好工作，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
碧桂园集团三级计划管理办法(2013版)
附件1碧桂园集团三级计划管理办法（2013版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进度计划的准确性，促进项目开发效率的提升，特制定《碧桂园集团三级计划管理办法》，以下简称“本办法”。
第二章术语和定义第二条项目一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的项目开发计划。
第三条项目二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的，含各专业专项工作完成时间的项目开发计划。
第四条项目三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目开发计划。
第五条项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划等。
第三章适用范围第六条本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。
第四章主要职责第七条集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论确定与更新。
（二）组织项目三级计划参考模板的编制与更新。
（三）组织、督促项目各级计划的编制。
（四）组织项目运营目标书模板的编制与更新。
（五）组织项目一级计划的评审。
（六）跟踪监控项目一、二级计划的执行，审核一级计划调整申请。
（七）负责定期对各区域项目的计划达成情况进行排名和考核。
第八条区域工程技术部职责（一）组织区域内项目一级计划、二级计划的评审。
（二）组织项目运营目标书的评审。
（三）跟踪监控项目二、三级计划的执行，并报集团运营中心备案。
（四）负责对区域内项目的计划达成情况进行排名。
第九条项目管理部职责（一）负责根据计划模板，编制项目一、二、三级计划。
（二）负责根据模板，编制项目运营目标书。
（三）组织编制专业职能部门的项目专项计划。
（四）参与项目一、二级计划评审会并作汇报。
（五）负责推动项目三级计划的执行以确保项目一、二级计划的实现。
第十条计划审核/审批权限（一）集团领导提出对项目运营目标书及重要节点时间的要求。
（二）集团总裁审批项目一级计划。
（三）区域总裁审批项目运营目标书及项目二级计划。
房地产开发资质
房地产开发资质房地产开发资质什么是房地产开发资质？房地产开发资质是指开发商或房地产开发企业在进行房地产项目开发过程中，所必须具备的合法资质和相关权益的认定。
在房地产行业中，开发资质是开发商能否参与和开展房地产项目开发的重要准入条件。
开发资质的分类根据国家规定，房地产开发资质可分为不同等级和类别。
具体的分类标准可能因地区而有所不同，但一般可分为以下几类：1. 一级开发资质：一级开发资质是最高等级的资质，它代表了经验丰富、实力雄厚的开发商。
开发商通过一级开发资质可以参与各类房地产项目的开发，并享有更多的优惠政策和支持。
2. 二级开发资质：二级开发资质适用于规模较大、实力雄厚的开发商，但相对于一级开发资质，其参与的项目范围和数量可能会有一定限制。
3. 三级开发资质：三级开发资质适用于规模较小、实力较弱的开发商，其参与和开发的项目可能会受到更多限制和监管。
获得开发资质的条件获得房地产开发资质需要满足一定的条件，这些条件可能会根据不同地区和政策而有所不同，但一般需要考虑以下几个方面：1. 资质要求：开发商需要具备一定的注册资本，法人资格，以及相关证书和资质。
具体要求可能包括企业注册时间、从业经验等方面的考核。
2. 项目经验：开发商需要具备一定的项目经验，包括成功开发的项目数量和质量等。
这是评估开发商专业能力和信誉度的重要考核标准。
3. 财务实力：开发商需要有足够的财务实力来支持项目的开发和运营。
这包括资金储备、信誉评级等方面的考核。
4. 团队组织结构：开发商需要有完善的团队组织结构和专业人才队伍，以保证项目的顺利进行和高质量完成。
开发资质的重要性和影响房地产开发资质对开发商来说是非常重要的，它不仅是开展房地产项目的准入条件，也是开发商信誉度和竞争力的重要体现。
具备合法的开发资质可以为开发商带来以下一些好处：- 市场认可度提高：拥有较高的开发资质可以提升开发商在市场上的认可度，增加合作机会和项目合作的可能性。
cmmi三级标准
CMMI3，是指CMMI三级，特点为明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
在这个CMMI三级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化，这样企业不仅能够在同类的项目上得到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。
3级的几个重要特点：
（1）明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。
（2）对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。
（3）出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。
（4）提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。
房地产开发项目三级计划管理体系
二期09-7-30
进行成本测算 进行成本测算 提供工期
成本部 成本部 工程部
二期0909/7/10
09/6/16 09/7/4 09/7/4 2009/6/23 2009/7/4 2009/8/5
2009/6/5 2009/8/5 2009/7/10 2009/7/25 2009/7/10 2009/7/10 2009/8/25 2009/7/10 2009/8/20 2009/8/25 2009/7/25 2009/7/10
2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/10 2009/7/30 2009/7/30 2009/7/30 2009/7/30 2009/8/10 2009/8/30 2009/8/10 2009/8/10 2009/8/10
1.1.4 ● 1.1.5
客户产品需求清单 产品定位 初步产品解决方案 样板区设置要求 项目经营测算
一级目标成本测算
开发计划 销售周期
★ ● 1.2
经营测算 编制《产品策划设计任务书》
1.2.1 客户分析
精准客户访谈 典型客户样本
产品测试
1.2.2 ● 1.3
1.4
产品策划设计任务书 营销方案审定 完成营销报告 完成营销方案评审 开盘前营销工作运营
负责/主办人
计划日期
开始
完成
已完成
已完成 已完成
实际进展跟踪
信息
前置工作
市场调研
配合工作内容
配合工作
主办人
配合要求
返回目录
房地产开发三级资质标准
房地产开发三级资质标准房地产开发三级资质是指房地产开发企业在进行房地产开发项目时所必须具备的资质等级之一。
根据国家相关法律法规的规定，房地产开发企业必须取得相应的资质才能从事房地产开发业务。
三级资质是房地产开发企业的最高资质等级之一，具备了三级资质的企业在房地产开发项目中具有更高的信誉和实力，也能够承接更大规模的项目，因此对于房地产开发企业来说，获得三级资质是非常重要的。
一、资质申请条件。
1. 注册资金，房地产开发企业必须具备一定的注册资金，一般来说，三级资质的注册资金要求较高，通常在5000万元以上。
2. 经营范围，房地产开发企业的经营范围必须明确，包括房地产开发、销售等相关业务。
3. 企业实力，企业需具备一定的施工实力和管理能力，包括拥有一定数量的专业技术人员和管理人员。
4. 信誉记录，企业的信誉记录也是资质申请的重要条件之一，包括企业的经营状况、工程质量等方面的记录。
二、申请流程。
1. 资格审查，企业首先需要向当地房地产主管部门递交资质申请材料，经过资格审查合格后才能进入下一步申请程序。
2. 资质考核，通过资格审查的企业需要接受资质考核，包括企业实力、信誉记录、项目经验等方面的考核。
3. 资质颁发，经过资质考核合格的企业将获得房地产开发三级资质的颁发，取得资质证书。
三、资质标准。
1. 项目规模，三级资质的企业可以承接大型的房地产开发项目，包括住宅、商业、写字楼等各类项目。
2. 技术实力，企业需要具备一定的技术实力，包括工程设计、施工管理等方面的能力。
3. 信誉保障，企业需保持良好的信誉记录，确保项目的质量和进度，提高客户满意度。
4. 安全管理，企业需要建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全生产。
四、资质管理。
1. 有效期限，房地产开发三级资质的有效期限一般为3年，到期后需要重新进行资质审核。
2. 资质变更，企业在获得三级资质后，如果有资金、经营范围等方面的变更，需要及时向主管部门申请资质变更。
项目应用系统开发安全管理规范(等保三级)
文档编号：项目应用开发等级保护规范密级：项目内部项目应用系统开发安全管理规范（信息系统等级保护三级）二〇二二年四月项目应用开发等级保护规范目录第1章概述 (1)1.1目标 (1)1.2适用范围 (1)1.3规范引用的文件或标准 (1)1.4术语和定义 (2)1.5应用系统开发总体原则 (3)第2章系统需求收集和分析阶段 (5)2.1可行性研究分析 (5)2.1.1技术可行性分析 (5)2.1.2需求可行性分析 (5)2.1.3投资可行性分析 (5)2.1.4影响可行性分析 (5)2.2开发人员安全管理 (6)2.2.1系统开发人员职责分配 (6)2.2.2开发人员授权 (6)2.2.3开发人员必须训练开发安全代码的能力 (6)2.2.4分离系统开发和运作维护 (7)2.3建立系统开发安全需求分析报告 (7)第3章系统设计阶段的安全规范 (8)3.1单点访问控制且无后门 (8)3.2人员职责和权限的定义 (8)3.3确保敏感系统的安全性 (8)3.4确保访问层的安全性 (8)3.5确保日志管理机制健全 (8)3.6新系统的容量规划 (9)第4章系统开发阶段安全规范 (10)4.1系统开发语言 (10)4.1.1通用规范 (10)4.1.2Perl语言 (11)4.1.3Java语言 (13)4.1.4C/C++语言 (14)4.2系统开发安全相关工具管理 (17)4.2.1工具一：Pscan (18)4.2.2工具二：Flawfinder (18)4.3控制软件代码程序库 (19)4.3.1管理运作程序库 (19)4.3.2管理源程序库 (19)4.4在软件开发过程变更管理 (20)4.5开发版本管理 (21)4.5.1控制程序清单 (21)4.5.2版本升级控制 (21)4.5.3版本变更控制 (22)4.6开发日志审核管理 (22)4.6.1开发日志定期审计 (22)4.6.2开发人员权限定期审计 (22)4.7防御后门代码或隐藏通道 (22)4.7.1后门代码和隐藏通道介绍 (22)4.7.2防御后门代码和隐藏通道的相关办法 (23)第5章系统测试阶段安全规范 (24)5.1应用系统的安全性检测 (24)5.1.1设计详细的测试计划、测试范围、测试方法和测试工具 (24)5.1.2测试种类 (24)5.1.3在测试的过程中详细描述每个和测试方案相关的测试步骤和测试数据 (26)5.2控制测试环境 (26)5.3为测试使用真实的数据 (26)5.4在软件转移至生产环境前进行测试 (27)5.5应用系统安全质量鉴定 (27)第6章系统培训及文档阶段安全规范 (28)6.1新系统的培训 (28)6.2撰写新系统和系统改进的文档 (28)第7章应用系统开发外包安全控制 (29)第8章附录 (30)8.1参考文献 (30)8.2本规范用词说明 (32)8.2.1为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下： (32)8.2.2条文中指定应按其它有关标准、规范执行时，写法为“应符合......的规定”或“应按......要求（或规定）执行”。
开发项目一 二 三级计划
后41天
2012/7/5
2012/7/10
项目部
确定地貌测绘单位，完成测量/拆迁完 成
测量图纸完成
开发部、招标采购部
30
定位报告完成 定位报告完成
后1天
后31天
2012/6/4
2012/7/4 招标采购部 红线图
7
定位报告完成 定位报告完成
后36天
后43天
2012/7/5
2012/7/12
项目部 拆迁完成
前93天
前53天
2012/1/5
2012/2/14
项目发展部
国有土地使用证、建设用地规划许可证 及附图、现状地形图
建设项目规划设计条件
30
定位报告开始 定位报告开始
前122天
前92天
2011/12/5
2012/1/4
项目发展部 签定土地转让使用合同
《国有土地使用证》
90
定位报告开始 定位报告开始
前91天
发出《中标通知书》/综合管线调查合 同的签订
《管线调查报告》及相关图表
开发部 开发部、招标采购部
30
定位报告开始 定位报告开始
前56天
前26天
2012/2/9
2012/3/10 招标采购部 初堪/详堪《布点图》
3
定位报告开始 定位报告开始
前25天
前22天
2012/3/11
2012/3/14
设计管理部 红线图、地形图
三级 3.2.4 环境影响评估单位的确定
三级 3.2.5 环评调查、报告编写
三级 3.2.6 环评报告专家评审
三级 3.2.7 环评报告修改
三级 3.2.8 水土保持方案单位确定
项目计划 分级
1、项目合约规划方案编制、审核完成 2、文件送项目公司、成本管理中心备 案
项目目标成本 （定位版） 项目概念设计 方案
招投标采购中心
II
成果
确定《投资收益测算》 （定位版）
1、《投资收益测算》（定位版）完成 编制及审核 2、文件送项目公司、财务管理中心备
营销管理中心 财务管理中心
1、营销策略总案（启动版）完成编制 及审核 I 成果 营销策略总案(启动版） 2、召开营销策略总案（启动版）汇报 会 3、形成会议纪要
运营管理中心
2.15.2 II
项目一级计划（含里程碑 计划）编制
业务专项计划 运营管理中心 项目公司
2.15.３ II
项目运营目标责任书编制
2.16
I
2.16.1 II
取得建设用地规划许可证
1、取得建设用地规划许可证 2、扫描版发送运营中心备案
取得暂定房地产开发资质
1、取得暂定房地产开发资质 2、扫描版发送运营中心备案
1.1.3 Ⅲ
1.1.4 Ⅲ
1.1.5 Ⅲ
1.1.6 Ⅲ
1.1.7 II
1.2
II
1.
项
目 1.2.1 Ⅲ
启 1.2.2 Ⅲ
动 阶 1.2.3 Ⅲ
段
项目初勘
项目初步设计规划
项目初勘
项目初步工程规划
项目初步成本分析 项目初步成本分析报告编制完成
项目初步总控开发计划 项目初步总控开发计划编制完成
取得项目可行 性研究报告 技术管理中心 营销管理中心 （初版）
1、招投标采购中心负责编制项目合约规划方案及按程序呈报相
关单位、领导审批；
2、
项目公司、成本管理中心负责提供相应资料；
房地产开发项目三级计划参考模板
标识号名称工期开始时间1项目立案阶段 1.d2010/10/16 8:002项目立案报告完成 1.d2010/10/16 8:003立案报告评审会 1.d2010/10/16 8:004签定土地出让合同（包括勘界、地形测绘等） 1.d2010/10/16 8:005办理项目选址意见书 1.d2010/10/16 8:00 6项目可行性报告通过政府审批 1.d2010/10/16 8:00 7土地获取 1.d2010/10/16 8:008取得设计条件（现状地形图、选址意见通知书、立项批复等） 1.d2010/10/16 8:009新公司注册成立 1.d2010/10/16 8:00 10取得《国有土地使用权证》 1.d2010/10/16 8:00 11项目地名通过审批 1.d2010/10/16 8:00 12项目定位阶段 1.d2010/10/16 8:00 13项目地勘 1.d2010/10/16 8:00 14设计专项计划 1.d2010/10/16 8:00 15项目二级节点计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 16设计专项工作计划审批通过 1.d2010/10/16 8:00 17项目三级计划完成 1.d2010/10/16 8:00 18项目定位报告内部审批通过 1.d2010/10/16 8:00 19概念设计方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 20产品建议书论证并通过 1.d2010/10/16 8:00 21物业公司前期介入 1.d2010/10/16 8:00 22项目目标管理责任书评审通过 1.d2010/10/16 8:00 23项目目标管理责任书交底完成 1.d2010/10/16 8:00 24示范区选址及定位确定 1.d2010/10/16 8:00 25环评通过 1.d2010/10/16 8:00 26水土保持审批通过 1.d2010/10/16 8:00 27地震评估通过 1.d2010/10/16 8:00 28环境影响评估报告 1.d2010/10/16 8:00 29宗地地下管线、地下人防的测绘 1.d2010/10/16 8:00 30方案设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 31规划设计方案确定 1.d2010/10/16 8:00 32启动会 1.d2010/10/16 8:00 33规划方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:00 34景观概念设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0035取得《建设用地规划许可证》（根据项目需要） 1.d2010/10/16 8:0036示范区整体策划方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 37示范区方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0038售楼处、样板间、展示单体方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0039单体方案阶段建造标准评审通过 1.d2010/10/16 8:00 40人防审批通过 1.d2010/10/16 8:00 41景观方案设计评审通过 1.d2010/10/16 8:0042单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0043控制性详细规划评审通过 1.d2010/10/16 8:00 44示范区园林、景观设计方案审批通过 1.d2010/10/16 8:00 45消防设计审查 1.d2010/10/16 8:00 46拆迁方案通过政府审查 1.d2010/10/16 8:0047小区配套管网及各种市政配套设施通过审查批复 1.d2010/10/16 8:0048临水、临电方案通过审查 1.d2010/10/16 8:00 49初步设计阶段 1.d2010/10/16 8:00完成时间主责部门大纲级别备注2010/10/16 17:0012010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00集团投资拓展部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团办22010/10/16 17:0022010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00设计院22010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团营销中心22010/10/16 17:00集团项目总办22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:0012010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00区域营销管理部22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00区域设计分院22010/10/16 17:00环境设计院22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00项目部22010/10/16 17:00市政配套部22010/10/16 17:00150 设计任务书 1.d2010/10/16 8:0051 初步设计完成 1.d2010/10/16 8:00 52取得建设工程规划许可证 1.d2010/10/16 8:0053 初步设计审批通过 1.d2010/10/16 8:0054 选定建筑产品标准 1.d2010/10/16 8:0055 完成《材料设备清单》 1.d2010/10/16 8:0056 景观方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0057 室内方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0058 外墙石材设计成果 1.d2010/10/16 8:0059 示范区/样板房/售楼部施工图设计成 1.d2010/10/16 8:0060 装饰装修方案设计成果 1.d2010/10/16 8:0061 物业管理建议 1.d2010/10/16 8:0062 工程采购分判方案 1.d2010/10/16 8:00 63施工图设计阶段 1.d2010/10/16 8:00 64完成平场图或土方开挖图 1.d2010/10/16 8:00 65基础施工图完成 1.d2010/10/16 8:00 66施工图设计成果 1.d2010/10/16 8:00 67施工报建图 1.d2010/10/16 8:00 68建筑施工图 1.d2010/10/16 8:00 69景观初步设计成果 1.d2010/10/16 8:00 70材料设备选型定板结果 1.d2010/10/16 8:00 71景观/装饰装修材料设备清单 1.d2010/10/16 8:00 72施工图交底 1.d2010/10/16 8:00 73取得施工图审查报告 1.d2010/10/16 8:00 74节能审批及施工图审查 1.d2010/10/16 8:00 75装饰装修施工图 1.d2010/10/16 8:00 76综合管网及景观施工图 1.d2010/10/16 8:00 77项目案名、VI设计等通过公司审批 1.d2010/10/16 8:00 78项目总体营销推广方案通过内部审批 1.d2010/10/16 8:00 79招标采购阶段 1.d2010/10/16 8:00 80招标专项计划完成 1.d2010/10/16 8:0081采购专项计划完成（含豪华装修、大型游乐设置、鱼缸） 1.d2010/10/16 8:0082装修专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 83外挂石专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 84市政配套专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 85前期土石方专项计划完成 1.d2010/10/16 8:00 86土石方工程施工合同签订 1.d2010/10/16 8:00 87基础施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 88总包单位确定 1.d2010/10/16 8:00 89监理单位确定 1.d2010/10/16 8:00 90售楼处、样板间等精装修施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 91园建施工单位确定 1.d2010/10/16 8:00 92绿化施工单位确定 1.d2010/10/16 8:0093货量精装修工程施工单位确定（针对精装修项目） 1.d2010/10/16 8:0094相关材料设备合同签订 1.d2010/10/16 8:00 95市政配套合同签订 1.d2010/10/16 8:00 96施工准备阶段 1.d2010/10/16 8:00 97现场三通一平完成 1.d2010/10/16 8:00 98工程管理策划书通过 1.d2010/10/16 8:00 99取得《建筑工程施工许可证》 1.d2010/10/16 8:00 100施工场地移交 1.d2010/10/16 8:00 101规划验线完成 1.d2010/10/16 8:00 102项目融资银行批复通过 1.d2010/10/16 8:00 103工程管理阶段 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00设计院2 2010/10/16 17:00物业管理公司2 2010/10/16 17:00采购部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:003 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域设计分院3 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域设计分院2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:00区域营销管理部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00区域工程技术部22010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00集团工程招标管理部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:0022010/10/16 17:00区域工程技术部2 2010/10/16 17:00区域采购部2 2010/10/16 17:00市政配套部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00区域财务部2 2010/10/16 17:001104基坑支护方案 1.d2010/10/16 8:00 105开工 1.d2010/10/16 8:00 106基坑支护施工 1.d2010/10/16 8:00 107土方开挖前场地测量移交 1.d2010/10/16 8:00 108土方开挖施工 1.d2010/10/16 8:00 109土方开挖完成后场地移交 1.d2010/10/16 8:00 110桩及其它基础施工（含检测） 1.d2010/10/16 8:00 111基础梁及承台施工 1.d2010/10/16 8:00 112地下室承台、梁及底板施工 1.d2010/10/16 8:00 113地下室侧墙及顶板施工 1.d2010/10/16 8:00 114地下室外墙顶板防水施工 1.d2010/10/16 8:00 115基础施工完成 1.d2010/10/16 8:00 116正负零 1.d2010/10/16 8:00 117主体结构达到预售条件 1.d2010/10/16 8:00 118主体结构封顶 1.d2010/10/16 8:00 119墙体砌筑施工 1.d2010/10/16 8:00 120铝合金窗框安装 1.d2010/10/16 8:00 121外墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 122外墙喷涂 1.d2010/10/16 8:00 123外墙贴砖 1.d2010/10/16 8:00 124外墙干挂石材场地移交 1.d2010/10/16 8:00 125龙骨钢架安装及防水施工 1.d2010/10/16 8:00 126外墙干挂石材安装 1.d2010/10/16 8:00 127钢结构安装 1.d2010/10/16 8:00 128其它幕墙安装 1.d2010/10/16 8:00 129室内水电管线预埋 1.d2010/10/16 8:00 130消防管道安装 1.d2010/10/16 8:00 131水电设备安装 1.d2010/10/16 8:00 132电梯工程安装 1.d2010/10/16 8:00 133暖通空调安装施工 1.d2010/10/16 8:00 134外脚手架拆除 1.d2010/10/16 8:00 135销售展示区大型鱼缸加工安装 1.d2010/10/16 8:00 136内墙抹灰施工 1.d2010/10/16 8:00 137室内装修工程完工 1.d2010/10/16 8:00 138厨房、卫生间防水施工 1.d2010/10/16 8:00 139室内墙面、地面砖铺贴 1.d2010/10/16 8:00 140天花吊顶 1.d2010/10/16 8:00 141墙面ICI 1.d2010/10/16 8:00 142橱柜、 1.d2010/10/16 8:00 143室内楼梯扶手安装 1.d2010/10/16 8:00 144卫生洁具安装 1.d2010/10/16 8:00 145入户门安装 1.d2010/10/16 8:00 146室内房间门安装 1.d2010/10/16 8:00 147木地板安装 1.d2010/10/16 8:00 148国振墙板安装 1.d2010/10/16 8:00 149室内拓荒清洁 1.d2010/10/16 8:00 150示范区施工完成及对外开放 1.d2010/10/16 8:00 151市政工程完工 1.d2010/10/16 8:00 152室外管线埋设 1.d2010/10/16 8:00 153道路砼施工 1.d2010/10/16 8:00 154沥青路面施工 1.d2010/10/16 8:00 155园艺工程完工 1.d2010/10/16 8:00 156大型泳池结构施工 1.d2010/10/16 8:00 157室外园艺结构施工 1.d2010/10/16 8:00 158室外园艺铺贴 1.d2010/10/16 8:00 159大型儿童游乐设施安装 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2160绿化工程完工 1.d2010/10/16 8:00 161绿化地形堆土 1.d2010/10/16 8:00 162大树种植 1.d2010/10/16 8:00 163灌木、草皮等种植 1.d2010/10/16 8:00 164酒店验收及试业 1.d2010/10/16 8:00 165消防验收 1.d2010/10/16 8:00 166规划验收 1.d2010/10/16 8:00 167竣工验收及备案 1.d2010/10/16 8:00 168营销管理阶段 1.d2010/10/16 8:00 169项目营销推广实施方案评审通过 1.d2010/10/16 8:00 170沙盘和模型制作完成 1.d2010/10/16 8:00 171取得预售许可证 1.d2010/10/16 8:00 172项目定价方案确定 1.d2010/10/16 8:00 173开盘营销方案确定 1.d2010/10/16 8:00 174开盘前风险检查 1.d2010/10/16 8:00 175《开盘前销售检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 176《开盘前风险检查报告》 1.d2010/10/16 8:00 177开售 1.d2010/10/16 8:00 178完成40％销售 1.d2010/10/16 8:00 179完成70％销售 1.d2010/10/16 8:00 180完成95％销售 1.d2010/10/16 8:00 181营销销售业绩后评估 1.d2010/10/16 8:00 182交房工作计划/方案确定 1.d2010/10/16 8:00 183交房工作准备会 1.d2010/10/16 8:00 184入伙交付 1.d2010/10/16 8:00 185交付工作总结 1.d2010/10/16 8:00 186办理大产权 1.d2010/10/16 8:00 187新建物业移交 1.d2010/10/16 8:00 188区域工程技术部 1.d2010/10/16 8:00 189总包结算编制及审查 1.d2010/10/16 8:00 190结算完成 1.d2010/10/16 8:00 191项目后评估会 1.d2010/10/16 8:002010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:00营销中心2 2010/10/16 17:001 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:00项目部2 2010/10/16 17:002 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00工程造价部2 2010/10/16 17:00项目部2。
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CS&T Information Course
化课程
三级项目开发
2011年11月9日
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目录
• • • • ODBC数据源 ODBC API 封装数据库关键操作 程序结构
2011年11月9日
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封装数据库关键操作
• 连接数据库
– void openDB(); – 该函数封装了连接数据库的代码，包括ODBC 数据源的声明，环境句柄的设置，以及数据库 的连接。
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• 断开数据库
– void closeDB(); – 该函数封装了断开数据库连接的代码，包括释 放句柄，断开连接。
CS&T Information Course • 绑定 绑定SQLBindParameter()
SQLRETURN SQLBindParameter( SQLHSTMT StatementHandle, //语句句柄 SQLUSMALLINT ParameterNumber, //绑定的参数在SQL语句中的序号，在SQL中，所 有参数从左到右依次编号（从1开始）。SQL语句执行之前，应该为每个参数调用函数 SQLBindParameter绑定到某个程序变量。 SQLSMALLINT InputOutputType, //参数类型，可为SQL_PARA_INPUT、 SQL_PARAM_INPUT_OUTPUT, SQL_PARAM_OUTPUT, SQLSMALLINT ValueType, //参数的C数据类型 SQLSMALLINT ParameterType, //参数的SQL数据类型 SQLUINTEGER ColumnSize, //参数的大小 SQLSMALLINT DecimalDigits, //参数的精度 SQLPOINTER ParameterValuePtr, //指向程序中存放参数值的缓冲区的指针 SQLINTEGER BufferLength, //程序中存放参数值的缓冲区的字节数 SQLINTEGER *StrLen_or_IndPtr //指向存放参数ParameterValuePtr的缓冲区指针 );
•
C数据类型 数据类型
– ODBC定义了由应用程序变量及其相应 定义了由应用程序变量及其相应 的数据标识符所使用的C数据类型 数据类型。 的数据标识符所使用的 数据类型。 如 SQLCHAR、SQLINTEGER， SQLFLOAT等。
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• 构造和执行SQL语句 构造和执行 语句
– 直接执行SQL语句 ，调用SQLExecDirect()函数， 对于只执行一次的SQL语句来说，该函数是执 行最快的方法 。 SQLRETURN SQLExecDirect( SQLHSTMT StatementHandle, //语句句柄 SQLCHAR *StatementText, //要执行的SQL语句 SQLINTEGER TextLength //SQL语句的长度 );
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• 执行SQLExecute() 执行
SQLRETURN SQLExecute( SQLHSTMT StatementHandle); //语句句柄
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• 取得执行结果
– 遍历结果集，SQLFetch()将记录集中的下一行 变为当前行 SQLRETURN SQLFetch(SQLHSTMT StatementHandle); – 取回结果集中当前行的数据 SQLGetData()
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• 断开同数据源的连接 当完成对数据库操作后，就可以调用 SQLDisconnect()关闭同数据源连接。
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• 释放ODBC环境 释放 环境
最后一步就是释放ODBC环境参数了。 环境参数了。 最后一步就是释放 环境参数了 SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_DBC, hdbc1); // 释放数据库连接句柄 SQLFreeHandle(SQL_HANDLE_ENV, henv); // 释放环境句柄
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ODBC数据类型 数据类型
• SQL数据类型 数据类型
– SQL数据类型是在数据源中保存的数据 数据类型是在数据源中保存的数据 类型。 类型。每个数据源都定义了它自己的 SQL数据类型。如SQL_CHAR、 数据类型。 数据类型 、 SQL_DECIMAL、SQL_INTEGER 等。 、
• 条件查询表中数据
– void selectDataByCondition(SQLCHAR sql[],char * p[],int n,int t); – 该函数封装了有条件的查询，可以是多重条件 ，并显示结果，需要4个参数。sql是带有?的查 询语句，p是表示查询条件的输入参数（规定是 字符类型），n是需要绑定的参数个数, t是要显 示的列数。
ODBC API编程步骤 编程步骤
• • • • • • 为ODBC分配环境句柄 分配一个连接句柄 用SQL命令分配一个语句句柄 执行该命令返回结果集 断开同数据源的连接 释放ODBC环境
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ODBC API简介 简介
分配ODBC环境 环境 分配 应用程序来说， 对于任何 ODBC 应用程序来说 ， 第一步 的工作是装载驱动程序管理器， 的工作是装载驱动程序管理器 ， 然后初 环境，分配环境句柄。 始化ODBC环境，分配环境句柄。 SQLHENV henv; SQLAllocHandle(SQL_HANDLE_ENV,S QL_NULL_HANDLE,&henv);
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分配连接句柄
分配环境句柄后， 分配环境句柄后 ， 在建立至数据源的连接 之前， 我们必须分配一个连接句柄， 之前 ， 我们必须分配一个连接句柄 ， 每一 个到数据源的连接对应于一个连接句柄。 个到数据源的连接对应于一个连接句柄。 SQLHDBC hdbc; //连接句柄 SQLAllocHandle(SQL_HANDLE_DBC,henv,& hdbc);//henv为环境句柄
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ODBC API
• ODBC API句柄 句柄
– ODBC API 实现数据库操作的手段是句柄。句柄是一个 实现数据库操作的手段是句柄。 应用程序变量， 应用程序变量，系统用它来存储关于应用程序的上下文 信息和应用程序所用到的一些对象。 信息和应用程序所用到的一些对象。
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• 事务的处理
– 设置为手工提交模式
SQLSetConnectAttr ( hdbc, SQL_ATTR_AUTOCOMMIT, (SQLPOINTER) SQL_AUTOCOMMIT_OFF, SQL_IS_POINTER);
– 执行SQL – 结束事务（提交或回滚）SQLEndTran() – 再把提交方式改为自动
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• 准备SQLPrepare() 准备
SQLRETURN SQLPrepare( SQLHSTMT StatementHandle, SQLCHAR *StatementText, SQLINTEGER TextLength ); //语句句柄 //要执行的SQL语句 //SQL语句的长度
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• 连接数据源 。
– 调用函数 调用函数SQLConnect（）进行连接 （）进行连接 （） SQLRETURN SQLConnect( SQLHDBC ConnectionHandle, //连接句柄 连接句柄 SQLCHAR *ServerName, //数据源名称 数据源名称 SQLSMALLINT NameLength1, //数据源名称长度 数据源名称长度 SQLCHAR *UserName, //用户 用户ID 用户 SQLSMALLINT NameLength2, //用户 长度 用户ID长度 用户 SQLCHAR *Authentication, //用户口令 用户口令 SQLSMALLINT NameLength3 //用户口令长度 用户口令长度 );
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• • • • • • • • • • • • • •
SQLRETURN SQLGetData( SQLHSTMT StatementHandle, SQLUSMALLINT ColumnNumber, SQLSMALLINT TargetType, SQLPOINTER TargetValuePtr, SQLINTEGER BufferLength, SQLINTEGER * StrLen_or_IndPtr); 参数： StatementHanlde：STMT句柄。 ClumnNumber：列号，以1开始。 TargetType：数据缓冲区（TargetValuePtr）的C语言数据类型。 TargetValuePtr：当前列的数据缓冲区指针。 BufferLength：数据缓冲区（TargetValuePtr）的长度。 StrLen_or_IndPtr：一个指针，通过该指针得到当前字段的字节长度。