2013年质量目标及质量保证措施计划(修改)
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施一、质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在现代企业管理中，质量目标与质量保证措施是确保产品和服务满足顾客需求、提高竞争力的重要环节。
本文将以一个虚构的企业为例，介绍该企业的质量目标及其相应的质量保证措施。
一、质量目标该企业的质量目标是确保产品具备优异的质量，从而提升顾客满意度。
为了达成这一目标，企业制定了以下具体的质量目标：1. 提高产品的合格率：通过合理的生产工艺、高品质的原材料和严格的质量控制，企业致力于提高产品的合格率，确保产品在制造过程中的每一个环节都符合质量标准。
2. 降低产品的不良率：通过建立完善的质量管理体系，加强员工培训和技能提升，企业努力减少产品的不良率，提供更可靠的产品给顾客。
3. 提升产品的性能指标：企业持续研发创新，致力于提升产品的性能指标，以满足顾客对产品功能和性能的需求。
二、质量保证措施1. 强化质量管理体系：企业建立了一套完善的质量管理体系，包括质量检测流程、质量控制标准、责任分工等，确保产品从原材料采购到最终交付的整个生产过程都能受到有效的管理与控制。
2. 严格的供应商评估：企业与供应商建立了紧密的合作关系，并对供应商进行严格的评估和筛选。
只有那些具备优秀品质和可靠交货能力的供应商才能成为企业的合作伙伴，以确保原材料的质量可控，并且能够及时供应。
3. 强化员工培训：企业重视员工技能培训和质量意识的培养，定期组织内部培训和外部学习交流，提高员工的质量意识和工作技能。
员工将得到详细的工作指导和质量要求，确保产品在生产过程中得到规范的操作和严格的质量把控。
4. 产品质量检测：企业建立了严格的产品质量检测体系，对每一批次的产品都进行全面的质量检测，并设立相应的质量监控指标。
通过使用高精度测量设备和先进的检测技术，确保产品符合标准，并及时发现和纠正潜在的质量问题。
5. 顾客投诉处理：企业积极倾听顾客的意见和建议，建立了有效的投诉处理渠道。
对于顾客提出的质量问题和投诉，企业将严肃对待，并及时采取措施解决问题，以保证顾客权益和企业声誉。
2013年度工程质量管理目标和对策措施
二○一三年度工程质量管理目标和对策措施为认真贯彻集团公司“科技兴业，质量为本，实施名牌战略；顾客至上，履约诚信，提供满意服务”的质量方针和“施工文明规范，单位工程一次验收合格率100％，建社会、顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程”的质量目标，进一步提高项目部现场质量、技术资料和信息化管理水平，确保集团公司质量目标实现。
现将本年度工程质量管理目标和对策措施制定如下：一、质量管理目标总体要求：1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、各工程以施工合同承诺的质量目标为集团公司下达的最低质量目标；3、质量技术信息化目标：满足特级资质升级需要，提升公司质量技术管理水平。
二、集团公司中长期创优管理目标：根据集团公司发展和质量品牌需要，以下在建工程列入创建国家优质工程奖目标，纳入公司中长期创优管理目标：沁北电厂三期2×1000MW机组主厂房工程（华能电力工程部）秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组主厂房及750KV升压站工程（华能电力工程部）陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2×1000 MW）主厂房及空冷建筑工程（A标段）（华能电力工程部）陕西府谷清水川低热值燃料资源综合利用项目（2×300MW）电厂工程（华能电力工程部）河南建设大厦（第一项目管理部）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）舟山电厂4#机“上大压小”扩建工程（宁波分公司）三、二○一三年度工程创优管理目标：（一）、竣工工程1、创建国家优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）2、创建中国电力优质工程奖质量目标：内蒙古上都电厂三期工程（第四项目管理部）华能福州电厂工程（华能电力工程部）华能黄台电厂工程（大唐电力工程部）大唐林州电厂工程（大唐电力工程部）3、创建“中州杯”奖工程质量目标：河南省第二建设集团工业园2#厂房（工业园区办公室）4、创建河南省工程建设优质工程奖质量目标：河南神火发电有限公司1×600MW超临界机组工程（二）、在建工程1、创建省结构中州杯工程目标：郑州天地湾佳苑小区6#楼工程（第十项目管理部）河南省警察学院教师住宅楼工程（第六分公司）三门峡市交通运输局应急指挥中心综合楼工程（第八分公司）郑州台商大厦（第八分公司）安阳市人民医院门急诊综合楼暨安阳市全科医师培养基地项目（第九分公司）安阳师范学院文博楼工程（第九分公司）新泓房地产1#2#住宅楼（第九分公司）郑州建业置地广场（第九分公司）2、河南省工程建设优质结构工程：国家质检中心郑州综合检测基地建设项目E1、E2、E4实验楼工程（第六分公司）荣康医院病房楼工程（第九分公司）（三）、年度新开工程各单位新承接的工程，必须依据合同质量目标要求，在工程开工前首次策划时明确创建河南省结构中州杯工程、河南省工程建设优质结构工程等过程质量目标和最终质量目标，并报工程管理部备案,纳入集团公司管理目标。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施在制定质量目标时，应该考虑以下几个因素：市场需求、客户满意度、产品可靠性以及公司的可持续发展。
有明确的质量目标可以帮助企业在产品制造和服务提供过程中保持高水平的质量标准，从而提高客户满意度并为企业赢得市场竞争优势。
下面是一些常见的质量目标及保证措施：1.提供符合市场需求的产品：了解市场需求是制定质量目标的第一步。
企业应该通过市场调研和客户反馈等方式，了解顾客对产品的需求和期望。
根据市场需求，制定产品质量目标，并确保产品在设计、制造和服务过程中能够满足这些目标。
保证措施：与顾客建立紧密的沟通渠道，定期收集并分析顾客的反馈意见。
从顾客的角度出发，持续改进产品和服务，并确保符合市场需求。
2.提高客户满意度：客户满意度是衡量企业质量表现的重要指标之一、提高客户满意度可以增加顾客忠诚度、促进口碑传播，并为企业带来更多的业务机会。
保证措施：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和反馈，积极解决问题并满足客户需求。
定期进行客户满意度调查，收集顾客的意见和建议，并根据调查结果制定改进措施。
3.提高产品可靠性：产品可靠性是指产品在使用过程中能够持续提供预期功能的能力。
提高产品可靠性可以减少产品故障率和维修成本，增强用户对产品的信任和忠诚度。
保证措施：建立完善的质量管理体系，包括从原材料采购、生产制造到售后服务的全过程质量控制。
加强产品的质量检测和测试，确保产品符合相关标准和规范。
收集和分析产品故障数据，根据故障原因采取相应的改进措施。
4.实现可持续发展：企业的可持续发展是一个综合性目标，涉及到经济、社会和环境等多方面因素。
在制定质量目标时，应该考虑到企业的长期发展和社会责任。
保证措施：制定并贯彻企业的可持续发展战略，将质量管理纳入企业的战略规划中。
加强员工培训，提高员工的质量意识和责任心。
推行绿色生产，减少对环境的影响。
与供应商建立长期合作关系，共同促进可持续发展。
总结起来，制定质量目标及保证措施是企业提高产品质量、满足顾客需求和保持竞争力的重要手段。
2013年质量工作计划
2013年质量工作计划按照集团公司2013年质量工作计划，结合当前质量管理工作及产品实物质量现状，2013年度质量工作重点从两个方面着手：一方面继续完善质量管理体系，激励全员参与持续改进和创新；另一方面加强产品实物质量管理，确保风机整体质量上台阶。
一、工作思路紧紧围绕2013年公司经营目标，以“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事违章必究”的质量文化为工作理念，以“夯实基础管理、坚持持续改进、快速响应市场、提升顾客满意”为工作思路，推动全员全过程质量管理，切实提升质量管理水平和产品实物质量。
二、质量目标1.质量损失率≤0.5 %(质量内损率≤0.2%，质量外损率≤0.3%)；2.顾客满意度≥90 分，无重大顾客投诉和批次召回；3.风机可利用率≥98%；4.风机按时交付率≥50%。
三、工作措施1.打造公司质量文化，提高全员质量意识推进“凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查、凡事违章必究”的“五个凡事”的质量文化，牢固树立质量求生存，质量求发展的理念。
充分利用质量周报、质量通报、宣传栏、横幅、OA系统、电子显示屏等方式加大质量文化的宣传，并通过上半年四月份，下半年九月份开展两次专题质量月活动，使质量管理理念深入人心，全员质量意识得到大幅提升。
2.完善质量、环、安体系，引入测量体系以持续改善体系的适宜性和有效性为目的，针对现版体系文件运行中发现的问题，上半年对质量体系文件再次进行修订和完善。
同时在一季度完成安环体系的修订与发布，9月份实施质量管理体系内审，10月份实施管理评审，11月实施质量管理体系外审。
参照股份公司测量管理体系文件，建立风能公司的监视测量管理体系。
规范计量器具的选型购置流程，确保所有监视测量器具的领用、周检、流转、封存受控。
同时在充分利用集团检测系统和国检中心检测平台资源的基础上，结合公司的发展战略，逐步添置必要的检测设备，提升公司产品特别是关键部件的质量验证能力。
(完整版)质量目标及保证措施
质量目标及质量保证措施一、质量目标（一）严格遵守国家颁发的《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及国家和铁道部现行的工程质量验收标准。
（二）确保工程质量达到哈局优质工程，确保全部单位工程达到国家或铁道部现行的《工程质量检验评定标准》的要求。
工程一次交验合格率达到100%，单位工程优良率达95%以上。
二、质量管理组织机构成立以项目经理和总工程师分别任正、副组长的质量管理领导小组，成员由安全质量、工程管理、物资设备、计划财务等部门负责人及各施工队长组成。
其中：项目经理对本勤务员质量承担主任责任，施工队长对施工质量承担直接责任，并严格实行工程质量终身负责制。
质量管理领导小组定期组织质量检查、召开质量分析会议，检查、分析质量保证体系的运行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权，具体职责如下：（一）、协助项目经理、总工程师组织制定完整的质量保证计划、工作程序，统一制定质量记录和验收表格。
（二）、对质量保证体系的贯彻执行进行定期检查和监督，并提出改进措施。
（三）、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合技术规范、质量标准和设计图纸的要求。
（四）、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
（五）、进行内部质量评价，质量随机抽检评定，动态分析。
（六）、负责与监理工程师的联系，组织隐蔽工程、单项工程的检查验收。
（七）、成立质量管理组织机构，积极开展QC小组活动，组织技术攻关，针对路基、桥梁施工中的常见质量通病，制定相应对策，采取有效的预防措施，使质量通病得到克服和控制，切实做到整个工程的“内实外美”。
三、质量管理制度为把质量工作贯穿到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态，将各项质量管理工作落到实处，特制定以下质量管理制度：（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须经主管工程师、总工程师、项目经理逐级修改审批并办理审批手续。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施在当今市场竞争激烈的环境中，为了保持企业的竞争力，并满足客户的需求，制定质量目标并实施相应的质量保证措施是至关重要的。
本文将重点讨论质量目标的制定原则以及常见的质量保证措施，旨在为企业提供一些建议和借鉴。
一、质量目标的制定原则制定质量目标是企业实现质量管理的关键一环，合理的质量目标有助于促进企业的可持续发展。
下面是质量目标制定的一些原则，供企业参考：1. 与企业战略目标相一致：质量目标应与企业的战略目标相一致，以确保质量管理活动与企业整体战略保持一致，形成合力。
2. 具体、明确且可量化：质量目标应具体、明确且可量化，以便于监测和评估企业的质量绩效，并为管理层制定相应的决策提供依据。
3. 可实现和可衡量：质量目标应该是可实现的，不仅要考虑企业内部能力和资源的限制，还需要考虑外部环境的影响。
同时，质量目标也应该是可衡量的，以保证实际情况与目标之间的对比和评估。
二、常见的质量保证措施质量保证措施是指为了确保产品或服务的质量符合标准要求而采取的措施和方法。
下面是几种常见的质量保证措施：1. 建立质量控制体系：企业应建立完善的质量控制体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量控制活动能够有序进行。
2. 强化供应链管理：企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过供应商评估、培训等方式提高供应商的质量管理水平，确保从供应商获取的原材料和零部件符合质量要求。
3. 引入先进的生产技术和设备：企业应密切关注先进的生产技术和设备，并及时引入和应用，以提高产品的质量和生产效率。
4. 实施质量检测与测试：建立完善的质量检测和测试体系，确保产品或服务符合相关的质量标准和要求。
同时，还要加强对测试设备的维护和校准，以保证测试结果的准确性和可靠性。
5. 培训与提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高员工的质量意识和质量管理能力，使其能够更好地参与到质量管理过程中。
6. 加强客户反馈与沟通：及时收集客户的反馈和意见，并通过各种渠道与客户保持良好的沟通，了解客户的真实需求和期望，不断改进产品和服务的质量。
2013年质量工作计划
*********有限公司2013年质量工作计划编制/日期:审核/日期:批准/日期:一、目的为了有计划地开展2013年质量工作，推动质量方针落实和质量目标的达成，促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司质量管理的规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、2012年问题分析：1、产品实物质量水平不稳定，零公里ppm较高，顾客满意度较低：一些“低级”问题重复发生：如*****************************************************等问题不断发生、总成产品检具符合率较低，顾客装车困难现象时有发生；2、产品质量控制力度不足，对过程的监督监控能力弱，提交的产品与定义的符合性不高；生产过程控制方法科学性不强、措施有效性不足；质量团队整体水平较弱，检验人员岗位素质、专业素质不高、检验验证手段不足（如对********验证无检测设备和工装）、质量管理人员的问题分析和解决能力不足等；3、工艺保证手段不足，装备落后：如总成产品基本采用人工焊接工艺，机器人焊接的实施率不高；部分焊接夹具老化、调整随意性大；工装调整的方法和水平有待提高（如2012年10月对************************造成批量报废）无法确保产品的持续稳定；4、现场管理水平不能满足要求；（工艺纪律的执行、仓储、生产现场的定置管理、设备工装管理、产品批次管理、标识和可追溯性管理、不合格品控制、质量看板管理、5S管理等存在不同程度的问题）；5、供应商质量保证能力不足：部分供应商过程控制能力不足，对供应商制造过程监控不足、提交的产品不能满足要求（如****************************************问题造成大量市场索赔）；6、供应商冲压件质量水平不稳定，一些严重影响产品质量的冲压件得不到根本性改善（如**********************************************等等）7、产品新标准的收集、传递不及时，与主机厂不同步：如产品性能试验采用的标准不是最新版本等；8、KPI指标策划、分解、统计口径客观性和科学性不强：基层管理者忽视质量指标的落实；如废品率作为品管部的指标考核，对责任部门没有触动；部分指标的统计部门是责任部门，客观性不强。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施（一）质量目标及方针1、质量方针：质量第一，用户至上，严格合同，争创信誉。
2、质量目标及承诺①合同履约率100%；②及时处理用户投诉，投诉处理率100%；③纠正一切不符合质量方针的行为和事件。
④工程为合格，争创优质工程。
3、过程控制执行我公司《工程施工过程控制程序》，保证所有工序作业按文件化程序和我公司作业指导书或施工方法操作，对影响工程项目质量的施工安装和服务过程进行重点策划，设置监控点，确保这些过程处于受控状态，把影响工程质量的主要因素的波动控制在允许的范围内，以有效地保证工程质量。
制定各职能部门岗位责任制及质量责任制，并认真贯彻执行。
（1）项目经理质量职责a、负责公司质量方针和质量体系文件在项目经理部全面贯彻落实；b、对施工项目全过程的质量全面负责；c、对不合格的工程项目交付使用负直接责任；（2）技术负责质量职责a、实施项目管理，对工程质量、工期、技术负责；b、实施过程质量控制，工序过程标识、工程防护和不合格品控制；c、负责施工现场考评，参加工程竣工验收，质量评定工作；d、负责质量体系对本系统的要求在系统内贯彻实施；（3）质量员质量职责a、负责本公司质量体系文件在项目部贯彻实施；b、编制年度质量工作计划，并做好实施过程中监督检查、协调工作；c、负责内部质量体系审核工作；d、主管不合格品控制，对不合格项目采取纠正和预防措施；e、负责检验和试验及其设备的归档管理，并对其过程和状态进行标识，实施工程（产品）质量监督、检查，行使质量否决权，核定质量等级，参加竣工验收；f、行使质量保证，质量检验的职能。
（4）测试员质量职责a、确保质量体系是否在本系统内落实，并对测量技术及质量负主要责任。
b、对检测试验器具实施监控，确保施工过程质量准确控制；c、对出示的质量数据传递质量负责。
（5）材料员质量职责a、负责质量体系在本系统内贯彻实施；b、对因供货方质量问题和劣质材料构成产品质量事故，负主要责任，确保优质原材料供应，满足施工要求；c、执行材料验收使用制度；d、严格按材料供应文件保证材料采购质量。
质量目标及保证措施和承诺
质量目标及保证措施和承诺一、质量目标我们公司始终以提供优质的产品和满意的服务为质量目标，我们努力满足客户的需求，确保产品的质量达到顾客的期望。
二、质量保证措施为了实现质量目标，我们采取了以下的质量保证措施：1. 严格选择供应商和材料我们与可靠的供应商建立了长期稳定的合作关系，并对其进行严格审查。
同时，我们只选用高质量的原材料，并进行严格把关，确保产品质量可控。
2. 强化质量检验我们设立了专业的质量检验团队，从原材料采购到成品出厂的每一个环节都进行严格的检验，以确保产品符合质量标准。
3. 实施质量管理体系我们建立了完善的质量管理体系，包括质量标准、规范和流程，通过严格执行管理体系，确保产品在生产过程中始终符合质量要求。
4. 进行定期培训我们定期组织质量培训，提升员工的质量意识和技能水平，使他们深入理解和贯彻质量管理要求，为公司的质量目标提供有力保障。
三、质量承诺1. 产品质量保证我们承诺所有产品都经过严格检验合格后才会发货。
如果客户在使用过程中发现产品有任何质量问题，可在一定时间内提出退换货要求，我们将及时处理并确保客户的权益。
2. 售后服务保障我们将提供全面的售后服务，包括解答产品使用问题、技术支持和维修等。
客户在购买我们的产品后，如有任何问题，可随时联系我们的售后服务团队，我们将竭诚为您提供满意的解决方案。
3. 持续改进我们承诺不断改进产品质量和服务水平，通过客户反馈和市场需求，不断优化产品设计和生产工艺，以提高产品竞争力和满足客户的需求。
总结以质量目标为导向，我们公司将始终坚持提供高质量的产品和优质的服务，通过严格的质量保证措施和持续改进的承诺，为客户提供满意的解决方案。
我们将始终以客户的需求为核心，努力为客户创造更大的价值，并与客户共同发展壮大。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施1、质量目标一次性验收通过，保证工程达到合格，达到星级酒店标准的各项质量、性能要求。
1）顶棚工程：质量达到合格（1）顶面平整，色彩一致，不允许污染。
（2）筒灯及各类设备的洞口要求通顺。
（3）各类线角通顺。
2）墙面工程：质量达到合格（1）墙面平整，拼花一致，色调均匀一致，阴角通顺，立线条挺拔，阳角通顺，小五分宽度一致，拼接严密，纹路通顺色调一致。
（2）镜面的分挡应保持与织物板分档一致，上下通顺。
（3）踢脚、墙裙对光吻合，墙面不允许有污染，碰撞。
（4）各类版面不允许有胶痕。
油漆涂料面不得有流坠现象。
3）地面工程：质量达到合格（1）不同面层的交接应在门口截口线位置。
（2）地板砖及石材地面色调一致，在房间对称面规格一致。
4）其他分部分项均达到相关验收规范合格标准。
2、确保工程质量的组织和技术措施（1）组织措施1）质量保证组织管理机构1.1项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。
项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。
质量工程师具体进行质量管理工作。
1.2挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳人部从全公司范围内选配专业化、技术化水平高、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。
2）建立质量岗位责任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。
主要的岗位责任制有：项目经理岗位责任制；内业技术员岗位责任；专业工长岗位责任制；质检员岗位责任制。
3）严格执行“三检制”和“例会制”3.1每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。
质量部2013年关于质量目标总结和计划
质量方针目标贯彻实施情况报告一、质量方针目标的实施情况公司质量方针：质量方针是“质量第一、客户至上”。
二、公司质量目标：建立健全公司质量管理体系，加强药品经营质量管理，最大限度满足客户的需要，为人民群众提供安全有效的合格药品。
为了保证公司质量目标实现，质量部将公司总的质量目标分解为各部门的具体工作目标，具体见公司的质量方针和目标管理制度。
通过2013.7—2014.1月份质量体系运行，加上全员共同努力，公司各部门的质量目标已基本完成。
但是我们不能满足现状，距离高标准、严要求的质量目标还有差距，我们要追求更高的目标，以满足顾客不断增加的新要求。
首先我们要提高我们自身的质量意识，加强对标准和文件的学习，对所有的员工定期进行技术培训。
提升各级管理者的管理水平，提高每位员工的质量意识,技术能力.为质量的提高和持续改进，献计献策。
我们要加大对顾客的服务力度，做到出现问题及时答复并采取措施，总体来说我们应不断完善工作程序和各种记录表格，提高自身的质量意识，是我们公司今后乃至以后长期工作的主要任务。
三、质量方针目标的实施的总体评价2013年7月份—2013年12月份质量目标实现情况总上所述，说明我公司建立的体系文件能够满足公司在质量管理方面的需要。
员工整体质量意识不强，通过不断学习领会，质量意识在员工的心中有了深深的印记，做好每一个产品是质量意识的最基本要求。
用户的需求和满意，这反映了公司长期发展和对当今市场需要的肯定，是比较客观的，是最能体现公司整体经营思想的。
满足顾客需求，是公司不断追求和探索的思路。
2014年，新的一年。
在新的一年里，质量部根据公司现在发展的情况制定出工作计划：1、在2014年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，宣布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的由部门带头人负责找出原因，并采取必要的奖惩应对措施。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施一、质量目标按招标文件要求，工程质量达到合格要求。
质量标准为符合现行有关施工验收与检验评定标准。
二、质量保证措施1、贯彻执行IS09000质量保证标准，规范我们的全部质量活动，严格按我公司程序文件进行施工管理，通过各部门、各岗位人员的质量分目标的完成，从而确保我公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户满意。
为了确保该工程的顺利施工，贯彻我公司的质量方针，实现确定的质量目标，我们配备了较高素质的管理、施工、技术、安质、物质、预算、试验方面的人员。
特别是技术、安质人员业务素质高，责任心强，经验丰富是质量得以保证的主要因素。
2、现场成立由项目经理任组长包括工程技术组、质量安全组、物资设备组、试脸室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
确定防水工程、装饰细部为施工的重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是对关键工序和特殊工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
5、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
6、赋予质量检查员质量否决权。
7、实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位限令整改，否则，要坚决清除出场。
8、加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。
2013年度质量目标
2013年度质量管理部工作目标2013新的一年，为了更好地规范和提升公司的质量工作管理水平，我质量管理部将本着“百年大计，质量第一”的质量方针，把公司的质量管理工作再上一个新台阶，2013年我公司将全面开展工程创优活动！希望各分公司及各项目部认真落实总公司质量工作目标，切实把此项工作持久地开展下去，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
一、2013年质量工作目标1、施工项目单位工程一次交验合格率为100%。
2、行业主管部门各项专项检查、抽查通过率100%，违法国家强制性条文为零。
3、重大质量事故、重复性质量事故为零。
4、确定争先创优项目，为取得省优工程打好基础。
二、质量管理目标1、进施工现场材料质量检验100%，使用合格率100%。
2、工序自检率100%。
3、工序专检率100%。
4、分项、检验批一次交验合格率90%。
5、特别重要工序、关键工序、特殊工序合格率100%、控制率100%。
6、工程技术资料要与工程实体同步。
三、2013年质量工作安排1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设。
贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到各项目部及基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
要真正实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
2、继续推行质量目标管理体系。
质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司个别项目部2012年质量目标管理体系运行效果不太好，同时，我们也发现了很多不完善之处。
2013年我部门要根据集团公司质量目标管理体系的要求，认真谋划我公司的质量工作，进一步完善质量目标管理体系。
既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量实行全过程进行监控和管理。
3、认真做好质量计划工作。
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施一、质量要求及质量控制内容一、质量保证措施1、组建强有力的领导班子，实行项目部经理负责制根据本项目的特殊性，我单位决定组建由公司领导并有多位专业管理人士组成项目部负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。
2、树立质量观念和质量意识2.1 强化目标管理，首先要确定本项目的质量目标。
2.2 在质量的控制上，项目管理层，各工种领班及操作工人逐层落实，保证做工有程序，检查有标准。
2.3 制定主要分项环节质量控制点，紧扣质量目标，实行质量否决权。
2.4 认真实行工程检查，使工序质量检查，使工序质量随时处于控制状态。
3、质量目标3.1 工程项目质量合格率100%，创建“优质工程”。
3.2 按照ISO9001质量管理手册运行并且不断改进。
所有工程人员必须按公司质量方针“精心设计、严细施工、管理达标、工程创优、顾客满意，质量取胜”办事，把工程项目质量工作放在首位。
4、质量控制具体措施4.1 贯彻公司质量方针，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
4.2 坚持质量控制，以工作质量保证工程质量，做到四步到位。
（1）操作要点交底到位；（2）上下工序和上下班交接到位；（3）关键部位检查验收到位；（4）各种材料和加工件进场验收到位。
4.3 技术方案领先，运用新工艺，新技术和新材料、新设备优化施工方案，充分发挥技术工作，在施工管理中的先进和指导作用，对最终确定的施工方案严格执行。
4.4 优化劳动组合，加强劳动纪律及劳动技能的培训，充分发挥劳务潜在力量，确保工程正常顺利进行。
实行质量优胜劣汰的竞争机制，对班组的施工质量按质论价。
4.5 要工序实行技术交底，事先控制，中途检查，事后验收制度。
4.6 格执行材料验收制度和计量管理制度。
4.7 本工程施工必须按照批准的施工组织设计文件实施。
4.8 各阶段的质量控制内（1）事前质量控制a.在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
质量目标及保证措施
各绿化
分部
1、负责E级检查工作的计划、组织、实施和改进。
2、对各级检查工作发现的问题进行及时整改。
5.检查结果性质判定
级别
结果类型
定 义
1级
优秀
通过创新的方式解决问题,且服务质量达标,有在其他项目推广学习的价值.
2级
合格
符合检查标准且质量达标.
3级
观察项
服务质量略有下降,通过现场指正,能立即纠正.
2、负责A级检查工作的计划、组织、实施和改进.
3、对管理评审的检查总结输入报告进行审核，并对公司全面质量管理工作实施系统的持续改进。
品质管理部
1、负责B级、F级检查工作的计划、组织、实施和改进。
2、负责对C、D、F级检查工作实施监控和指导改进。
3、负责编制公司月度《品质管理内参》，并对问题点的整改落实情况进行复查和监控。
1、树木端正，无歪倒现象。
2、保护设施不影响交通、行人过道以及照明设施。
表四：
花灌木养护
养护程序
质量标准
施
肥
1、观形类花木每季度应施有机肥一次，根据长势情况，每月施一定量复合肥做追肥。
2、观花类灌木根据花期施花前长蕾肥，以磷为主；施花后生长肥，以氮为主。
3、喜酸性土壤植物应半月施一次微量元素肥料硫酸亚铁。
质量目标及保证措施
（一）、质量目标
表一：
草坪养护
养护程序
质量标准
修剪
1、清除草地上的石块、枯枝等杂物；
2、选择走向，与上一次剪草走向要求有至少30度交叉，避免重复方向修剪引起草坪长势偏向一侧；
3、启动发动机，逐渐加大油门，放下刀盘，合上离合器开始修剪，速度保持不急不缓，路线直，每次往返修剪的截割面应保证有10cm左右的重叠；
质量保证措施方案2013年
莱安·逸珲三期11#楼质量保证措施陕西建工集团第七建筑工程有限公司2013年5月目录一、质量目标 (2)二、质量保证体系 (2)三、质量督促体系 (4)四、质量保证技术措施 (5)七、季节性施工质量保证措施 (13)质量保证措施本工程在施工全过程中，我们将严格按照我公司ISO9001-2000质量管理体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行项目管理规范，质量标准及西安市地方性法规文件，加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量控制目标。
一、质量目标严格执行建筑施工验收规范及《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》，确保一次交验达到国家施工验收规范标准合格工程，满足招标条件质量要求，争创“雁塔杯”。
二、质量保证体系1、组织机构成立以项目经理为组长，项目工程师、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见图5.2-1。
2、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。
管理人员质量职责如下：⑴、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
⑵、项目工程师：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
⑶、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务。
在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
⑷、质量检验员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，是工程质量检查的第一关，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理、总工书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
质量目标及质量保证措施
质量目标及质量保证措施质量目标及质量保证措施“百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
（一）、工程质量目标质量目标：合格，争创优质工程。
认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%。
确保优良工程，争创省优样板工程。
（二）、施工质量保证体系根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。
1、质量保证体系严格按照施工质量规范的要求，以质量手册为核心和指导，以作业指导书为操作的具体指南，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理，公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
2、质量保证程序图方案责任工程师质量工程师监理工程师进入下道工序技术交底三工序操作审批不合格不合格不合格不合格3、质量管理机构图项目经理总技术负责人工程师物资供应科施工组安质监察科4、质量保证体系图实现质量目标检查落实奖惩兑现质量评定质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证质量培训安质检查科创优规划经济责任制用户至上质量检查组现场质检员岗前质量培训岗前技术培训制定创优措施检查创优效果制订奖惩措施签订责任状合格转序 ISO9001质量体系量体系（三）、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
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2013年质量目标及质量保证措施计划公司各单位：为了保证公司质量管理体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，制定2013年质量目标及质量保证措施计划，以确保2013年经营目标的完成。
一、2013年质量工作重点及要求（一）依据GJB9001B-2009、GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量管理体系的符合性。
（二）按照新时代认证公司审核组在综合评议现场审核中提出的不符合项的改进纠正要求和规定的时间节点完成纠正措施的制定，保证质量管理体系重新取证。
（三）加强产品实现的过程控制，集团外产品的过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善公司产品的外部形象。
（四）经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。
（五）新产品试制要严格按照Q/DZLz018《新产品试制过程控制程序》执行，工艺评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。
（六）加强质量考核，质量考核要逐步实现严格按制度考核、按质量结果考核、按考核结果实施奖惩。
通过考核，强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。
二、2013年质量目标（质量指标）1、全年无重大质量事故发生；2、产品一次交检合格率大于98%；3、军品生产合格率大于78%；4、民品生产合格率大于88%；5、产品质量损失率小于5%，其中：锻件质量损失率小于0.1%，铸件质量损失率小于5.5%；6、军工产品顾客满意度大于88%；7、民用产品顾客满意度大于88%。
三、质量保证措施计划序号计划项目措施内容及要求责任单位完成时间一质量目标按公司年度质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标，并制定质量措施计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。
1、编制下年度质量目标及质量保证措施计划2、各单位按目标分解要求编制下年度质量目标和质量保证措施计划。
质量措施计划要保证制定的措施操作性强，能与本单位质量目标协调一致。
3、按质量目标分解和测量要求，对质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求测量准确，数据真实，分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保年度质量目标顺利完成。
技质部各单位各单位11月12月按节点要求4、技术质量部对各单位的质量目标的测量情况、完成情况进行定期检查，并做好质量目标的考核、评比准备工作。
技质部每季二质量体系改进针对公司质量管理体系运行存在的薄弱环节，对照GJB9001B-2009标准要求，不断完善、改进公司质量管理体系，保持持续改进，1、风险管理：针对产品实现过程的各阶段制定风险管理计划，进行风险识别、分析和评估，制定控制和降低风险的措施并实施。
2、过程的监视与测量。
根据过程的监视与测量的控制要求，进行过程的监视和测量情况检查，评价监视和测量的有效性。
3、新产品试制应严格按照《新产品试制控制程序》要求进行。
4、安排好确认和再确认。
综合部生产部技质部各单位技质部技质部策划、合同评审、采购及交付时过程实施时新产品投产前三质量审核按公司质量管理体系要求，做好内部审核计划、审核实施、不符合项整改、措施的落实、验证工作，外部审核的受审核准备、配合及不符合项整改工作1、按年度内部审核策划方案编制2013年内部审核计划，并组织实施2013年内部审核工作。
2、做好2013年内部审核不符合项整改及整改措施的落实和验证工作。
3、按标准（GB/T19001—2008，GJB9001B—2009）要求做好新时代质量认证中心对公司质量管理体系的现场监督审核的准备和审核配合工作。
4、做好监督审核不符合项的整改工作。
按照新时代认证中心审核组的要求，针对在审核中提出不符合项内容制定切实可行的整改措施，在规定的期限内完成整改。
技质部技质部技质部责任单位8月9月11月按计划5、编制2014年内部审核策划方案。
技质部12月四管理评审按照质量管理体系要求，组织开展管理评审工作，对公司在诸多的管理方面的满足要求情况和质量管理体系运行的有效性进行自我评价。
1、组织召开年度管理评审会。
根据2012年质量管理体系运行情况，在人力资源、基础设施、工作环境、质量信息（包括顾客满意情况）以及质量经济性等方面进行满足要求和有效性评价，提出改进措施，并形成管理评审报告。
2、对管理评审提出改进措施进行落实和验证，并形成管理评审改进措施实施情况报告。
3、按《管理评审程序》要求准备下一年度管理评审资料。
技质部有关单位技质部有关单位1月按计划12月五过程控制加强过程控制，是保证产品实现的前提，也是提高产品质量的关键。
1、组织相关单位做好计划投产项目的各项准备工作，保证技术准备到位，能有效地指导产品实现的生产过程；保证设备、工装准备到位，能满足产品的生产要求；保证材料准备符合工艺规程的要求；2、生产过程要严格按照工艺规程要求进行操作，并要加强对生产现场操作情况的检查，发现问题及时纠正和反馈；3、强化工序检验的责任心，要认真按照工艺规程的要求对生产过程的工艺参数、工序质量实施检验，杜绝错检、漏检，并做好过程检验记录；4、产品检验严格按照产品验收准则检验，对出现的不合格按照不合格控制程序进行处置，确保出厂产品的质量。
5、技术质量部按要求对工艺、人员、设备、工技质部各生产厂工序检验产品检验技质部全年按作业计划日常每月每月作环境、材料、测量等情况进行检查，检查结果纳入质量考核。
6、提高工艺人员的工作质量和责任意识，强化工艺规程编制的严谨性，提高工艺规程指导现场操作的可操作性和权威性。
技质部生产部技质部日常作业计划六质量会议坚持质量例会制度，传达质量精神，反馈质量信息，及时处理问题和制定措施，达到沟通和统一认识统一行动目的。
1、公司每半年召开一次质量工作会议，明确形势，找出问题，分析原因，制定措施，总结经验，指明方向。
2、公司每月召开一次质量分析会。
分析上一月度的质量指标完成情况和质量趋势，对较为重大的质量问题进行原因分析和制定纠正措施。
3、各生产厂每月召开一次质量分析会。
分析本单位的质量目标完成情况和产品质量状况，分析原因、制定措施。
4、对较大质量问题及时组织召开专题质量分析会。
针对质量问题分析原因，制定纠正措施。
技质部技质部各生产厂技质部各生产厂每半年每月每月及时七质量培训通过各种形式的培训，不断提高员工的操作技能、工作质量和管理水平，为提高公司产品质量奠定人力资源基础。
1、各生产厂根据各自的需要对生产操作人员进行实际操作培训，重点围绕工序操作的技能要点和技巧进行培训，达到提高多数员工操作技能的目的。
2、组织员工参加岗位技能鉴定培训，使公司生产工人高级工比例不断增加。
3、鼓励员工参加国家组织管理技能方面的考试，提升管理人员素质，以达到不断提高管理水平的目各生产厂各生产厂综合部生产厂按计划按技能鉴定计划按通知的。
4、组织质量统计员参加质量权威机构组织的质量统计技术培训，提高质量统计员的统计分析技能。
5、根据需要组织公司员工参加新设备、新工艺、新材料、新技术的学习培训，促进公司生产力迈向先进行列。
6、组织编制下一年质量培训计划，并按计划要求实施。
各管理部综合部生产厂技质部技质部按培训通知要求按通知11月八质量宣传要不断加强质量意识教育和质量文化的宣传，树立荣辱意识和品牌意识，不断提升公司产品质量水平。
1、利用会议、看板、晨训等形式，宣传公司质量荣辱观。
2、对公司质量先进集体、质量标兵及生产中涌现的质量亮点及时做好宣传报道工作。
3、组织开展“质量月”活动，开展质量宣传、教育。
4、加强质量文化的宣传，创造创优质操作的氛围，提高做精致产品的意识，为公司的发展奠定良好的文化基础。
综合部各单位各单位技质部技质部全员公司管理层每月及时9月日常九质量统计分析要运用好质量统计分析工具，及时了解公司质量动态，分析问题原因，制定改进措施，提升水平。
1、兼职质量员按质量管理体系要求开展工作，及时收集本单位产品质量信息，按质量信息处置要求与相关单位沟通。
2、做好本单位质量信息的统计和分析工作。
要求统计数据要准确，数据分析要透彻，分析结果要利用；对可能会引起质量趋势不利的数据分析结果应及时采取预防措施。
各单位各单位各单位每月每月每季度3、外部质量信息应纳入公司质量统计分析中，外部质量损失计入责任单位质量指标。
4、做好每月质量报表的上报工作。
技质部每月十全面质量管理开展全面质量管理活动，做到全员参与，全过程控制，全面提高公司质量管理水平。
1、积极开展全面质量管理活动。
各单位要针对本单位存在的问题和薄弱环节制定改进项目，逐步改进现场质量和提升管理水平。
2、积极推进六西格玛管理。
运用六西格玛分析工具，对公司过程能力进行分析，并不断改进，提升公司六西格玛水平。
各单位技质部按需要8月十一合格供方控制为了确保公司产品质量，对外包过程和外购器材按标准要求实施有效的控制，2013年，对公司的部分供方（包括外包过程）进行评价，审查和评价内容：1、外购产品的质量状况（含外包过程）；2、供方的基本情况和质量管理体系情况（资质）；3、供方的服务情况；4、是否确定为公司的合格供方。
技质部综合部生产部每月十二质量考核加大质量考核力度，强化质量奖惩工作，促进产品质量提升，确保各项质量指标完成。
1、产品合格率考核。
依照产品考核标准对产品合格率的考核实施考核，实行月度考核，季度兑现奖惩；2、不合格品、超差品以及外场不合格品的考核按照实施细则和质量考核标准执行。
3、对工艺纪律检查、产品检验以及专项检查过程中发现的问题，按奖惩细则实施要求上报、批准实施奖惩。
4、质量奖惩的日常奖惩情况纳入年终质量评比。
技质部技质部技质部责任单位技质部每月、每季度每季度每季度年终四、要求各单位按要求制定本单位2013年质量目标及质量措施计划，于2012年12月5日前上报技术质量部。
附件：2013年质量指标分解计划二O一二年十一月十五日附2013年质量指标分解计划1、铝合金铸件生产合格率≥72%；2、硬模压铸件生产合格率≥62%；3、精铸件生产合格率≥84%；4、锻件生产合格率≥99.5%；5、铸件热处理合格率≥99.2%；6、铝合金铸件军品交检合格率≥95%。
7、硬模压铸件军品交检合格率≥95%。
8、精铸件军品交检合格率≥98%。
9、锻件军品交检合格率≥99%。
10、铝合金铸件损失率≤6.5%。
11、铸钢件损失率≤2.5%。
12、锻件损失率≤0.1%。
13、硬模压铸件损失率≤6%。