【良心出品】2016年度员工离职率分析报告

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离职率分析报告

离职率分析报告离职率是一个反映组织员工离职情况的重要指标，对组织管理和人力资源规划具有重要的参考价值。

本报告将对我公司的离职率进行分析，并提出相应的解决方案，以期降低离职率，促进组织的稳定发展。

一、离职率分析离职率是指在一定时间内离职员工所占总体员工数的比例。

通过对我公司过去五年的离职情况进行分析，得出以下数据：2016年离职率：12%2017年离职率：15%2018年离职率：18%2019年离职率：20%2020年离职率：22%从数据可以看出，我公司的离职率呈逐年上升的趋势。

为了深入了解离职率背后的原因，我们对离职员工进行了调查，并整理出以下离职原因：1. 缺乏晋升机会：29%的离职员工认为公司的晋升通道不明确，导致他们无法得到应有的晋升机会。

2. 工资待遇不公：18%的离职员工认为公司在工资待遇方面存在不公平现象，他们无法获得与工作贡献相匹配的报酬。

3. 工作压力大：25%的离职员工表示无法承受工作上的巨大压力，导致他们选择辞职。

4. 缺乏发展空间：15%的离职员工认为公司缺乏对员工的培训和发展机会，无法满足他们的个人成长需求。

5. 工作环境不佳：13%的离职员工对公司的工作环境不满意，包括办公设施陈旧、员工之间关系紧张等问题。

二、解决方案针对以上离职原因，我们提出以下解决方案，以降低离职率，提高员工的满意度和忠诚度：1. 建立职业发展路径：制定明确的职业发展路径，为员工提供晋升机会和成长空间，激励他们在公司内部发展。

2. 薪酬公平公正：建立科学的薪酬体系，确保工资待遇与员工贡献相匹配，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感。

3. 压力管理与员工支持：加强对员工的压力管理，提供必要的培训和支持，帮助员工有效应对工作压力，增强工作满意度。

4. 提供发展机会：加强对员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会，激发员工的积极性和创造力。

5. 改善工作环境：改善公司的工作环境，包括提高办公设施的品质、加强团队协作和沟通等，营造良好的工作氛围。

员工离职率分析报告分析员工的离职率和原因

员工离职率分析报告分析员工的离职率和原因员工离职率分析报告在现代企业管理中，员工离职率一直被认为是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的稳定性和发展。

为了深入了解员工离职率的情况以及分析造成员工离职的原因，本文将对员工离职率进行详细的分析和解读。

一、员工离职率的概述员工离职率是指单位时间内离职员工人数与总员工人数的比率，通常以年度和季度为单位进行统计。

通过分析离职率，企业能够对员工流动情况有一个全面的把握，有助于及时发现问题并采取相应的措施。

二、员工离职率的分析1. 全体员工离职率根据统计数据显示，本年度全体员工离职率为15%，这意味着单位时间内有15%的员工离职。

与去年相比，离职率出现了明显的上升趋势，需要引起企业的高度重视。

2. 不同岗位离职率在各个岗位中，销售部门的离职率最高，达到了25%。

其次是行政部门和技术部门，分别为18%和16%。

而财务部门的离职率最低，仅为8%。

通过对不同岗位离职率的分析，可以发现销售部门存在着明显的离职问题，需要进行具体的调查和解决。

3. 离职原因分析通过对离职员工的调查和访谈，我们总结了导致员工离职的主要原因，具体如下：- 薪资福利不满意：近50%的离职员工表示，薪资待遇不满足他们的需求，缺乏晋升空间和福利保障。

- 工作压力过大：约30%的员工离职是因为无法承受工作压力，缺乏工作与生活的平衡。

- 缺乏发展机会：大约20%的员工认为单位缺乏培训和晋升机会，因此选择离职寻找更好的发展机会。

三、解决员工离职问题的建议1. 提升薪资待遇：合理调整员工的薪资水平，建立激励机制，给予员工晋升的机会，以提高员工对工作的满意度和归属感。

2. 平衡工作与生活：关注员工的心理健康，并积极推行工作与生活的平衡政策，减少员工的工作压力。

3. 提供发展机会：建立健全的培训制度，提供员工的专业技能培训和晋升机会，增加员工的发展空间。

结论通过对员工离职率的分析，我们可以看到薪资福利不满意、工作压力过大和缺乏发展机会是导致员工离职的主要原因。

员工离职率分析报告

*******有限公司2016年度员工离职率分析报告一、离职率统计及范围（一）适用范围公司所有职能部门。

（二）分析目的1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据均来自于公司2014年员工离职报表。

2、计算方法年度离职率=年度员工离职人数/(年初人数+年度员工离职人数)*100%二、离职数据分析为更全面地反映2016年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、各岗位类别离职率进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）2016年度总体离职率= 年度离职人数68 人/（86 人+68人）*100%=44%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

因公司发展需要，2016年新进人员161 人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

公司2016年全年离职员工总数为154人，平均每月离职人。

1-6月份离职人数为88人，占总离职率57%，7-12月份离职人数为66人，占总离职率为43%，其中2016年12月至2015年1月份离职人数为24人，占总体离职率15% 从以上数据上看，公司在2016年上半年度离职率偏高，下半年度离职率较上半年低。

其中12月至2016年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。

4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。

其影响因素主要表现为：本地区制造业人力需求数量明显上升，员工选择就业机会较多。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告摘要：本报告旨在分析公司员工离职率的情况，并提供关于离职率高企的原因以及可能的解决方案。

通过对离职员工进行调查，我们发现了一些普遍存在的问题，并提出了一些建议以改善员工的离职率。

1. 简介公司的员工离职率是衡量员工流动性的重要指标。

离职率高可能代表着公司的管理问题或者员工工作环境存在不足之处。

通过对离职员工的调查和分析，我们能够更好地理解离职率的原因，并采取相应的措施解决问题。

2. 离职率统计分析根据公司的人力资源数据，我们统计了过去两年的离职率情况。

结果显示，离职率从去年的8%上升至今年的12%，呈现出上升的趋势。

这一高离职率对公司的运营和发展将产生严重的负面影响。

3. 问题分析通过对离职员工的调查，我们发现了一些常见的原因，导致员工选择离职。

这些原因包括：(1) 缺乏晋升机会和职业发展空间；(2) 薪资不公平、福利待遇不足；(3) 工作压力过大、工作环境不良；(4) 与上级或同事之间的不和谐关系。

4. 解决方案为了减少员工离职率，我们提出以下解决方案：(1) 提供更多的晋升机会和培训计划，激励员工提升自己的能力和技能；(2) 合理评定薪资水平，确保员工获得公平的薪资待遇，并提供有竞争力的福利；(3) 创建积极健康的工作环境，减少工作压力，改善员工的工作体验；(4) 加强内部沟通和团队协作，培养良好的同事关系，确保工作环境和谐。

5. 结论员工离职率是一个重要的人力资源指标，高离职率可能对公司带来不良的影响。

通过分析离职员工的原因，并提出相应的解决方案，公司能够有效地降低离职率，提高员工的满意度和忠诚度。

附录：1. 离职员工调查问卷2. 统计数据表格（本报告内容仅供参考，具体情况需根据公司实际情况进行调整和补充。

）。

人员离职率分析总结汇报

人员离职率分析总结汇报人员离职率分析总结汇报概述：人员离职率是一个组织内部的重要指标，它反映了员工对公司的满意度和对工作环境的适应程度。

本文将对公司的人员离职率进行分析，并提出一些建议来降低离职率，以提高组织的稳定性和生产力。

一、人员离职率分析：根据我们的数据统计，过去一年内，公司的人员离职率呈现上升趋势。

离职率从去年的8%上升到今年的12%，这是一个相当大的增长。

进一步分析发现，离职率最高的部门是市场营销部门，其离职率高达20%。

其次是财务部门和人力资源部门，离职率分别为15%和13%。

二、离职率上升的原因分析：1. 工资待遇：调查显示，相较于竞争对手，公司的工资待遇相对较低，这导致了员工的流失。

2. 工作压力：近期公司的业务增长迅速，员工面临着巨大的工作压力，这也是离职率上升的原因之一。

3. 缺乏晋升机会：员工普遍反映，公司内部晋升机会有限，这使得他们感到缺乏发展空间。

三、降低离职率的建议：1. 提高工资待遇：公司应该对员工的工资待遇进行评估，确保与行业水平相符，以吸引和留住优秀人才。

2. 管理工作压力：公司应该合理安排员工的工作量，提供必要的培训和支持，以减轻他们的工作压力。

3. 提供发展机会：公司应该建立明确的晋升通道，为员工提供发展机会，激励他们在公司内部发展。

四、实施计划和预期成果：1. 提升工资待遇：计划在下个季度内对员工的工资待遇进行评估和调整。

预期结果是吸引更多的优秀人才加入公司，并降低离职率。

2. 管理工作压力：计划在每个部门内设立工作压力管理小组，以确保员工的工作负荷得到合理分配。

预期结果是减少员工的工作压力，提高满意度和留存率。

3. 提供发展机会：计划在公司内部建立明确的晋升通道，并提供培训和发展计划。

预期结果是激励员工在公司内部发展，减少离职率。

结论：通过对人员离职率的分析，我们可以看出离职率的上升与工资待遇、工作压力和发展机会等因素密切相关。

通过提高工资待遇、管理工作压力和提供发展机会，我们有望降低离职率，提高员工的满意度和留存率，从而促进公司的稳定发展。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]*******有限公司2016年度员工离职率分析报告一、离职率统计及范围（一）适用范围公司所有职能部门。

（二）分析目的1、通过对年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各岗位的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据均来自于公司2014年员工离职报表。

因公司发展需要，2016年新进人员161 人，离职人员为154人，新进人员离职率为95%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

公司2016年全年离职员工总数为154人，平均每月离职12.8人。

其中12月至2016年1月份这两月份的离职率占总离职率15%，其影响因素主要表现为：1、受临近春节影响多人辞职领取全额工资提前返乡。

2、公司因生产订单情况没有过多招聘普通员工进行了大量的人员补充。

3、公司因生产订单减少，工人收入不高影响。

4、同时，公司在3月、4月、5月及6月这四个月份员工的离职率明显偏高。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告1. 引言在当今竞争激烈的劳动力市场中，员工离职一直是一个令企业头痛的问题。

本文将针对员工离职率进行详细的分析和报告，以帮助企业更好地了解此现象的原因和影响。

2. 离职率定义和计算方法离职率指的是在一段时间内离职员工数量与总员工数之比。

计算方法为：“离职人数/总员工数× 100%”。

通过这一指标，企业可以对离职情况进行量化分析。

3. 离职率趋势分析通过对一段时间内离职率的变化进行观察，我们发现离职率存在以下趋势：- 上升趋势：说明员工离职率逐年增加，可能是由于员工不满意工作环境、缺乏晋升机会等原因。

- 下降趋势：说明企业的人力资源管理政策和福利待遇等措施取得了积极的效果。

4. 离职原因分析离职原因是导致员工离职的主要因素之一。

根据调查结果，离职原因主要包括：- 薪资待遇：低薪或无加薪机会是员工离职的主要原因之一。

- 工作环境：不良的工作环境，缺乏良好的团队合作氛围也是员工离职的原因之一。

- 晋升机会：员工希望有更好的晋升机会和职业发展空间。

- 缺乏挑战和成长：工作缺乏挑战和成长空间，导致员工流失。

- 福利待遇：福利待遇和企业文化也是员工考虑的因素。

5. 离职影响分析员工离职对企业的影响是显而易见的。

以下是离职对企业可能产生的影响：- 招聘成本增加：招聘新员工需要进行广告宣传、面试等工作，增加了企业的招聘成本。

- 生产力下降：新员工需要一定时间来适应工作，离职员工的流失可能导致生产力下降。

- 人员流动性：员工离职的频率较高，可能会导致企业的人员流动性增加。

- 品牌形象受损：员工离职可能会对企业的品牌形象造成一定的负面影响。

6. 解决离职问题的建议针对员工离职率高的问题，我们提出以下建议：- 提升薪资待遇：合理调整薪资水平，为员工提供良好的薪酬激励机制。

- 关注员工需求：提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的职业发展需求。

- 激励机制：建立完善的晋升机制和激励方案，提供员工成长空间。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告在现代企业中，员工离职率的高低对于公司的运营和人力资源管理具有至关重要的影响。

那么，如何分析员工离职率，找到合理的管理方法来降低离职率呢？一、离职原因调查首先，了解员工选择离职的原因是分析离职率的关键。

通过调查离职员工，整理出离职的主要原因，可以帮助企业有效地提高员工留存率。

据调查显示，员工离职的主要原因包括：薪资待遇、晋升机会、职业发展前景、工作压力和个人价值观与企业文化不符等。

企业应该以此为基础，制定相应的管理措施和策略。

二、员工福利制度的建立除了经济原因外，员工离职的原因往往与福利制度有关。

优质的员工福利制度可以有效地增强企业的凝聚力，降低员工流失率。

企业可以制定针对性的福利措施，如提供具有吸引力的薪酬待遇、完善的员工培训计划和良好的工作环境。

此外，企业也可以发放福利，如节日礼品、旅游奖励等，提升员工的工作满意度。

三、员工绩效考评机制的建立建立科学、合理的员工绩效考评机制，可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，发现问题并及时解决，提高员工整体素质和工作效率。

同时，也可以为员工提供更多成长的机会，增强员工的职业发展期望。

四、人力资源管理的完善完善的人力资源管理可以有效地提高员工留存度。

企业可以建立健全的员工沟通机制，创造一个良好的团队氛围，增强员工对企业的归属感，提升工作动力和激情。

在此基础上，也可以建立健全的岗位设置和职业晋升制度，让员工感受到自己的能力和付出得到了认可和尊重。

五、企业文化的建设企业文化是企业发展中最为重要的因素之一。

良好的企业文化可以让员工更好地融入企业，增强员工的自豪感和集体荣誉感，有效地增强员工对企业的认同感和归属感，从而降低员工离职率。

总之，分析员工离职率是企业运营和管理中一个极其重要的环节。

通过调查员工离职原因，建立健全的福利制度、员工绩效考评机制、人力资源管理以及企业文化，企业可以有效地降低员工离职率，提高员工的工作满意度和生产效率。

员工离职率分析总结汇报

员工离职率分析总结汇报员工离职率分析总结汇报引言：员工离职率是一个组织内部的重要指标，直接影响着企业的稳定性和发展。

本文旨在通过对员工离职率的分析，总结汇报过去一年的情况，并提出相应的对策，以促进组织的稳定和发展。

一、离职率分析：1. 离职率趋势：通过对过去一年的离职数据进行分析，我们发现离职率呈逐渐上升的趋势。

这一趋势的出现可能与以下几个因素有关：- 薪资福利不竞争：与竞争对手相比，我们的薪资福利体系相对较低，难以留住优秀人才。

- 缺乏职业发展机会：员工普遍感觉到缺乏晋升和发展的机会，无法满足个人职业规划的需求。

- 工作压力大：部分员工反映工作压力过大，导致离职率上升。

2. 离职率分布：我们对离职员工进行了分类分析，发现离职率主要集中在以下几个部门：- 销售部门：销售人员的离职率较高，可能与激励机制不完善、工作压力大等因素有关。

- 技术部门：技术人员的离职率也较高，可能与缺乏职业发展机会、薪资福利不竞争等因素有关。

- 行政部门：行政人员的离职率相对较低，可能与工作稳定性较高、福利待遇较好等因素有关。

二、对策建议：1. 提高薪资福利待遇：与竞争对手进行薪资福利的比较分析，提高员工的薪资待遇，以增加员工的归属感和留存率。

2. 建立完善的职业发展机制：制定明确的晋升和发展路径，为员工提供良好的职业发展机会，激励他们在组织中持续发展。

3. 减轻工作压力：通过合理分配工作任务，提供必要的培训和支持，减轻员工的工作压力，提高工作满意度和离职率。

4. 加强员工关怀：建立有效的员工关怀机制，关注员工的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助，增强员工对组织的归属感和忠诚度。

结论：通过对员工离职率的分析，我们发现薪资福利待遇、职业发展机会和工作压力等因素是影响离职率的重要因素。

为了降低离职率，我们应采取相应的对策，提高薪资福利待遇，建立完善的职业发展机制，减轻员工的工作压力，并加强员工关怀。

这些措施将有助于提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

离职率调研分析报告（3）

离职率调研分析报告（3）2016年离职率调研分析报告二、员工离职利弊分析1、员工离职的利员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少企业人员冗杂的现象、激发公司内部适当的竞争、增加工作效率，也可以为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。

2、员工离职的弊（1）当员工决定辞职并开始新的工作时，就一定会心不在焉，其工作效率自然会明显下降，这一点在一些比较重要的特殊岗位上显得特别明显。

（2）员工跳槽后该职位形成空缺，这会使部门的工作运转效率受到影响，降低工作效率。

（3）员工的跳槽在无形之中也使其他员工士气受到影响，不利于企业稳定员工的情绪，提高员工的工作积极性和主动性。

（4）员工的辞职有的较突然，公司人力资源部需要着手招聘新员工，增加了招聘费用，特别是一些中高层人员。

（5）人力资源部和相关职能部门必须对新聘员工进行相关培训，增加了培训成本。

（6）新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程，工作效率和工作绩效会大打折扣。

三、离职原因分析从各离职人员提交的离职报告及离职面谈情况来看，多数为个人因素、家庭因素、不适应公司环境等客观方面的原因，这只是较为笼统表面现象，我们应探究其背后隐藏的深层原因，通过座谈会、走访调查等途径进行细致的分析后，我们得出以下结论：1、试用期内离职原因分析人力资源部严格按照流程进行招聘、，在对求职人员进行初试筛选后，推荐合格者到用人部门参加复试，经过层层面试，又对通过者进行相应的背景调查，最后才确定入职的人选，尽管如此，仍有个别员工在试用期内离职，可分为以下几种情况：（1）在入职前几天内自动离职，约占离职总人数的5%，主要为一些基层岗位，如安保员、电工，此种情况主要是因为其求职心态不端正，多数抱着试试看的态度求职，在面试通过签订劳动合同后，工作几天就自动离职。

（2）试用期内主动离职，约占总人数的10%，主要是因为其不适应公司的工作环境及工作方式，或薪酬待遇达不到其要求。

某核电施工单位2016年员工离职分析报告

某核电施工单位2016年员工离职分析报告一、引言员工离职是每个企业都会面临的一个问题，对于核电施工单位而言，员工离职的影响尤为显著。

本报告旨在分析某核电施工单位2016年员工离职的原因及趋势，为企业制定有效的留人策略提供参考。

二、数据收集和方法本报告采用了多种数据收集方法，包括员工离职表、员工离职问卷调查以及与离职员工的面谈。

我们对所有离职员工的相关数据进行整理和分析，以得出员工离职的原因和趋势。

三、员工离职原因分析根据数据收集和分析，我们总结了2016年离职员工的主要离职原因如下：1. 薪资待遇不满意：有约35%的离职员工表示他们离职的主要原因是薪资待遇不满意。

他们认为自己的工资水平已经达到了市场的水平，并且在其他企业可以获得更好的薪资待遇。

2. 工作压力过大：约25%的离职员工认为他们离职的原因是工作压力过大，无法平衡工作与生活。

3. 缺乏职业发展机会：约20%的离职员工认为他们离开公司是因为在职期间没有得到足够的职业发展机会。

4. 上级管理不公正：约10%的离职员工离职的原因是他们认为上级管理不公正，无法接受公司的管理方式。

四、员工离职趋势分析在数据分析的基础上，我们对员工离职趋势进行了分析和预测。

1. 离职率呈上升趋势：根据数据统计，2016年度离职率较去年有所上升。

这可能与行业竞争加剧和员工福利待遇的变化有关。

2. 低薪离职率较高：低薪离职率较高，这说明薪资待遇是导致员工离职的一个主要原因。

企业需要考虑对薪资待遇进行调整以留住关键人才。

3. 核心岗位离职率较高：核电施工单位的核心岗位离职率较高，这可能与核电行业技术岗位的紧缺有关。

五、留人策略建议针对员工离职的原因和趋势，我们提出以下留人策略建议：1. 提高薪资待遇：合理提高员工薪资待遇，与市场相接轨，主动留住关键人才。

2. 改善工作环境和压力管理：为员工提供更舒适的工作环境，合理分配工作压力，帮助员工平衡工作与生活。

3. 提供职业发展机会：建立完善的职业发展规划和培训机制，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的职业满意度。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告一、引言员工离职率是衡量企业人力资源管理效果的重要指标之一。

本文通过对公司员工离职率的分析和研究，旨在了解离职率的主要原因和影响因素，并提出相应的解决措施，以提高员工的离职率，增强公司的人力资源竞争力。

二、数据收集为了准确分析员工离职率，我们收集了以下数据：1. 员工离职记录：包括离职员工的人数、离职日期、离职原因等信息。

2. 员工满意度调查：通过问卷调查的方式获取员工对公司福利待遇、职业发展机会、工作氛围等方面的满意度评价。

3. 薪酬待遇调研：对公司薪资水平与市场平均水平进行对比。

4. 培训与发展记录：了解员工参与培训项目和晋升机会的情况。

三、离职率分析结果根据数据收集和分析，得出以下离职率分析结果：1. 薪酬待遇不合理：与市场平均水平相比，公司的薪资水平较低，无法满足员工的期望，成为员工离职的主要原因之一。

2. 缺乏职业发展机会：公司内部晋升机会较少，员工无法得到职业发展的空间和机会，造成员工流失。

3. 工作压力过大：公司过分强调业绩和利润，给予员工过高的工作压力，使得部分员工感到无法承受，选择离职。

4. 福利待遇不完备：公司的员工福利待遇包括健康保险、带薪年假等方面不尽人意，无法满足员工的需求，导致离职率上升。

四、解决措施为降低员工离职率，我们提出以下解决措施：1. 调整薪酬待遇：与市场平均水平相符，提高员工薪资待遇，使其满足基本生活需求，并提供一定的晋升空间和激励机制，激发员工的工作热情。

2. 提供职业发展机会：建立良好的晋升制度和培训计划，为员工提供职业发展的机会和平台，增强员工的归属感和忠诚度。

3. 管理工作压力：合理分配工作任务，建立人性化的绩效考核制度，减轻员工的工作压力，提高工作满意度。

4. 完善福利待遇：提供全面的员工福利待遇，如健康保险、带薪年假、员工关怀等，满足员工多方面的需求，提高员工对公司的归属感。

五、总结员工离职率对企业发展具有重要影响，需要引起足够重视。

年度员工离职率分析报告

年度员工离职率分析报告一、总则（一）适用范围公司下属具体包括板房、人力行政部、QC部。

本分析报告数据未包括商QC部。

（二）分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数二、离职数据分析为更全面地反映年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

（一）年度离职率（总体离职率）年度总体离职率= 人/（人+人）*100%=%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

因公司发展需要，年新进人员人，新进人员离职率为30.6%。

上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

（二）各月份离职率（具体数据见下图）从以上数据上看，公司在2007年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。

其中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望不强。

第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。

其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。

离职率调查报告

离职率调查报告2016年离职率调查报告一、总则（一）适用范围公司各部门、各项目。

（二）分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。

（三）数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司人事资料。

2、计算方法员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（月）年度累计在岗人数*100%，其中，（月）年度在岗人数=（月）年初人数+（月）年度内累计入职人数二、离职数据分析截止2017年6月末离职员工共计人，按照流程办理离职手续50人，自离人。

2017年1月份在职员工人（其中新入职人），2017年2-6月份入职人。

2017年上半年度在岗人数为4人。

（一）年度离职率（总体离职率）2017年上半年总体离职率=人/（人+人）*%=%从以上数据可以看出，公司年度总体离职率未超过公司发展中正常的人员流失率（30%）。

（二）各月份离职率（具体数据见下图）从以上数据上看，公司在2017年上半年度3月份、6月份离职率偏高，其影响因素主要表现为：春节过后是人才市场活跃期，人才市场的人才需求数量明显上升，员工换新工作的愿望强烈。

第二，新项目交付入职大量新员工，不能适应公司环境以及不符合公司要求的员工经过两至三个月考验不合格被淘汰。

第三，公司进行了部分岗位及工作时间的调整，无法适应调整的员工申请离职，造成离职率上升同时，公司在1月、4月、员工的离职率均未超过4%。

其影响因素主要表现为：临近春节员工更换工作单位的愿望不强烈，且受春节福利等的影响。

第二，4月因公司新项目即将交付，进行了大规模招聘，招聘大批量员工入职，影响了离职率。

三、员工离职因素分析根据对物业行业各岗位薪资水平的了解，预计我公司目前实施的薪资水平属物业行业薪资总体偏上。

可见，出现离职率偏高的现象，与薪资因素关系不大。

员工离职率分析报告

员工离职率分析报告一、引言近年来，随着经济发展和就业市场竞争的激烈，员工离职率在许多企业中成为一个不容忽视的问题。

本报告旨在分析员工离职率的原因，并提供一些建议，以减少离职率，提高员工满意度和组织绩效。

二、背景在开始分析员工离职率之前，有必要了解目标企业的背景和环境。

xxx公司是一家知名的跨国制造企业，拥有1000名员工，在30个国家设有分支机构。

该公司提供完善的培训计划、良好的福利待遇和广阔的发展空间。

三、员工离职率数据分析根据我们收集的数据和调查结果，我们分析了员工离职率的主要原因。

以下是对员工离职率的五个主要因素的分析：1. 缺乏职业发展机会调查显示，超过50%的员工离职是因为缺乏职业发展机会。

员工希望在职业生涯中不断进步和取得成就感。

在缺乏晋升机会或培训计划的情况下，员工会感到沮丧和不满意，进而选择离职。

2. 工作压力过大超过30%的员工离职是由于工作压力过大。

这表明公司在管理工作量、任务分配和工作时间方面还有改进的空间。

合理的工作量和良好的工作环境是员工保持工作积极性和留在公司的关键因素。

3. 薪资待遇不公平约20%的员工离职是因为他们认为薪资待遇不公平。

员工希望能够得到符合业绩的薪酬回报，不公平的薪资待遇会导致员工对公司失去信心和动力。

4. 缺乏沟通和反馈机制调查显示，大约15%的员工认为公司缺乏有效的沟通和反馈机制。

员工希望能够与管理层保持良好的沟通，并得到及时的反馈和认可。

缺乏这种机制会影响员工对工作的满意度，最终导致离职。

5. 组织文化不匹配有约10%的员工离职是由于他们感觉组织文化与他们的价值观和目标不匹配。

员工愿意在一个与他们价值观相符的环境中工作，并希望能够得到尊重和认可。

四、减少员工离职率的建议基于对员工离职率的分析，我们提供以下建议，以减少员工离职率并提高员工满意度：1. 提供职业发展机会公司应该制定晋升计划和培训计划，为员工提供职业发展机会。

通过与员工进行个人发展计划的讨论，帮助他们明确职业目标，并提供相关资源和培训支持。