红领信息化和工业化深度融合实践

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服装电商七大模式及案例解析

服装电商七⼤模式及案例解析

⽬前服装电商市场包括：

1)平台电商：淘宝⽹、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等；

2)垂直电商：邦购⽹、玛萨玛索、梦芭莎、凡客诚品、兰缪等；

3)O2O电商：优⾐库、绫致服装、红领集团、⾐邦⼈等；

4)淘品牌：韩都⾐舍、茵曼、裂帛、七格格等；

5)品牌商：太平鸟、七匹狼、雅⼽尔、欧时⼒、波司登、李宁等；

6)B2B电商：⾟巴达、中国服装⽹、⾐联⽹、中国绸都⽹、批来批往等；

7)C2M电商：量品、必要商城。

2015年全国百家重点⼤型零售企业零售额同⽐下降0.1%，服装类商品零售额同⽐下降0.3%，其中男装和⼥装类分别下降了1.2%和0.9%。春天已经到来，但服装⾏业的寒冬却仍在继续。⾯对挑战，传统服装零售企业唯有转变传统思维观念，积极转型才是唯⼀的出路。

如今在消费升级的⼤背景下，更⼤的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。⽽最适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是⾮常重要的。

所以，服装⾏业将是未来线上线下结合的新风⼝，但新服装⾏业的转型绝不是多⼏个款式和品类的产品层⾯转型，这是治标不治本的转型，这也是为何美邦、李宁等服装巨头为何转型之路困难重重，新服装⾏业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底⼤变⾰。

模式⼀：B2B模式

典型案例：⾐联⽹

模式：

第⼀，由于⾐联⽹上下游两端的⽤户都是商业⽤户，下游⽤户追求的更是低成本，与个⼈⽤户追求体验有所不同，这样⼀来，⾐联⽹的⽤户就不会像淘宝上的个⼈⽤户那样在乎卖家态度、发货速度等细枝末节，这本⾝就解决了⾐联⽹在提⾼⽤户体验上的成本问题。

红领模式

红领：制造业颠覆者？

2012年以来，中国服装制造业订单快速下滑，大批品牌服装企业遭遇高库存和零售疲软，企业经营跌入谷底。然而正是这一年，红领集团的大规模个性化定制模式历经10 年终于完成调试，迎来高速发展期，定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10 亿元。“2014 年我们的营收增长将超过200%，未来几年更将实现几何级数的增长。”红领集团董事长张代理说。

“红领现象”引起了同在青岛的张瑞敏的关注，其颠覆性的C2M（Customer toManufactory）模式让他兴趣十足。2013 年12月，张瑞敏亲自前往红领调研。“参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深。这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁骛，几年磨一剑的结晶。”张瑞敏这样感慨。此后半年内，他分批派出9 拨高管赴红领学习。在互联网时代，制造业将往何处去？在张代理看来，美国3D 打印技术产业化国家战略和德国个性化制造的工业化国家战略，代表着信息工业发展的世界潮流。“这一潮流的本质是以信息化与工业化深度融合为引领，以3D 打印技术为代表，从而实现个性化定制的大规模工业化生产，进入信息化和互联网条件下的个性化制造。其先进性在于以工业化的效率控制成本，制造个性化产品，增强竞争力。”

正是在这样的理念引领下，红领集团用超过10 年的时间，斥资2.6 亿元，以大数据技术为核心实现了大规模个性化定制工业化制造，成为全球第一家完全实现西装100% 定制的公司。顾客不仅可以在一分钟内拥有专属于自己的“版型”，还可以在网上自主设计，自主选择自己想要的西装款式、面料、裁剪、纽扣的样式数量、刺绣的内容，甚至每一处缝衣线的颜色和缝法……七个工作日后，顾客将收到完全属于自己的个性化定制西装，成本仅是非定制西装的1.1 倍。

如何推进中国信息化与工业化的深度融合论述

如何推进中国信息化与工业化的深度融合论

述

随着科技的不断进步，信息化与工业化的深度融合已经成为国家发展的主要趋势之一。中国正面临着推进信息化与工业化深度融合的任务，这不仅对于提升国家的经济竞争力、改善人民生活水平具有重要意义，也是保持可持续发展的关键。本文将从以下四个层面论述如何推进中国信息化与工业化的深度融合。

首先，推进信息化与工业化深度融合需要加强政府引导和政策支持。政府在这一过程中扮演着重要的角色，应制定相关政策，提供资金支持和优惠政策，鼓励企业加大对信息化与工业化融合的投入。政府还应加强对相关企业的监管和指导，保证其符合信息化与工业化深度融合的要求和标准。

其次，加强科技创新与研发能力，培养高素质的人才。科技创新是推动信息化与工业化深度融合的关键要素之一，只有不断提升科技水平和研发能力，才能适应数字化、智能化的发展需求。因此，中国

需要加大对科研机构和企业的资金投入，鼓励他们在信息化与工业化

深度融合方面进行创新研究和实践。同时，培养更多的高素质人才，

提供系统的培训和教育，以满足信息化与工业化深度融合的发展需求。

第三，加强产业协同与合作，构建全球价值链。信息化与工业化

深度融合需要各个产业之间的协同合作，构建全球化的产业价值链。

中国应鼓励不同行业和领域的企业加强合作，共享信息和资源，形成

互利共赢的合作模式。同时，加大对外开放和国际合作，积极参与全

球产业分工和价值链的重组，提高中国企业在全球产业链中的地位和

竞争力。

最后，加强信息安全保障与可持续发展。信息化与工业化深度融

合需要建立和完善相关的信息安全保障机制，确保信息系统的安全和

加快推进工业化与信息化深度融合的经验做法及相关案例

加快推进工业化与信息化深度融合的

经验做法及相关案例

我市认真贯彻关于两化深度融合的战略部署，以积极创建两化融合试验区为载体，通过强化两化融合资金支持、培育两化融合示范企业、加强两化融合评估考核、开展信息化助企活动等一系列措施，扎实推进两化深度融合工作，取得显著成效。

一、具体经验做法

（一）积极创建两化融合试验区。我市成为首批两化融合试验市以来，建立了完善的两化融合领导和工作机构，成立了市“两化融合促进中心”，各区县建立了工业和信息化专职工作部门，为两化融合提供了良好的组织保障。为高水平建设两化融合试验区，我市开展了市级两化融合示范区建设，先后选定了某区、某市和某县作为市级两化融合示范区，开展两化融合探索，总结两化融合的经验，开展两化融合示范，市级两化融合示范区达到3个。又选定某产业集群开展产业集群两化融合示范区建设，探索产业集群两化融合整体

红领：实现工业化效率下的大规模定制

作者：张朔

来源：《中国电子报》2016年第08期

大规模生产与个性化定制本是矛盾的，但通过大数据技术、智能工厂以及C2M+O2O营销模式的深度综合应用，青岛红领走出了闻名全国的“红领模式”——通过互联网提供量身定制服务，成功实现了工业化效率下的大规模个性化定制生产。在服装行业整体遭遇负增长的时候，这一模式帮助红领逆势增长，在2014年的销售额超过60亿元，增速达150%，而其零库存更是成为行业内的奇迹。

红领模式的亮点

红领集团通过将多年搜集的数据利用大数据技术标准化、将客户的需求模块化，并采用C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段与消费者直接建立起联系。前者能够将个性化需求模块化，允许在工业流水线的条件下进行大规模个性化定制产品的生产，大大降低了定制产品的成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争力；后者能够将客户的需求直接传递给制造商，能够真正地了解客户的个性化需求，并调动各种资源进行满足，显著提高了顾客的满意度和忠诚度。简而言之，红领模式具有如下几个亮点：

一是红领以客户需求为中心逆向整合生产要素，用信息化互联网思维，实现了由传统制造到智能制造的转变，形成了完整的互联网工商一体化商业模式。从客户需求出发，采用了

C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段，以大数据技术为核心、基于数字化智能工厂，消除了中间环节，彻底颠覆不合时宜的陈旧商业规则，为消费者创造价值，建设直线交互的电商时代工商一体化的全新商业业态，创造了互联网时代的全新商业文明。

二是在个性化设计基础上，红领集成整合优化了业务流程和管理模式，最终实现完整的量身订制的商务运营模式，全面实现信息流、资金流、物流的网络化管理。个性化与高效率本来是冲突的，但融入了信息化管理的RCMTM（redcollar made to measure）生产系统解决了这个矛盾。RCMTM最重要的设计原则是标准化、准确率、效率和低成本，通过RCMTM，红领集团实现业务接单量年提升100%以上，从客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内，订单处理错误率降低到3‰以内，生产成本降低10%，利润率提高100%以上。目前，红领RCMTM 业务销售收入已占总销售收入的22%，RCMTM业务利润已占总利润的46%。

红领模式

红领模式介绍

传统制造-智能制造（红领：传统制造业转型升级的模版）十年坚持，依托大数据技术，红领在全球第一个实现服装大规模个性化定制的智能制造。并创造了C2M+O2O的全新营销模式：C2M（Customer to Manufactory）。

2012年以来，中国服装制造业订单快速下滑，大批品牌服装企业遭遇高库存和零售疲软，企业经营跌入谷底。然而正是这一年，红领集团的大规模个性化定制模式历经10年终于完成调试，迎来高速发展期，定制

“2015年，营收增长将超过200%，业务年均销售收入、利润增长均超过150%。

未来几年更将实现几何倍数的增长。”

“红领现象”引起了同在青岛的全球最大的家电企业海尔集团董事局主席张瑞敏的关注，红领颠覆性的C2M（Customer to Manufactory）模式让张首席兴趣十足。2013年12月，张瑞敏亲自带领团队到红领调研、学习。“参观红领时，看到传自纽约的个人订单，在信息化流程中能迅速完成发货，感慨颇深，这正是互联网时代传统企业必须跨过的坎：从大规模制造转为大规模定制，以满足用户个性化的最佳体验，红领做到了，这是其心无旁鹜，几年磨一剑的结晶。”张瑞敏这样感慨道。此后半年内，他先后派出12批管理人员赴红领学习。

在互联网时代，制造业将往何处去？红领集团认为，美国3D打印技术产业化国家战略和德国个性化制造的工业化4.0国家战略，代表着信息工业发展的世界潮流。“这一潮流的本质是以信息化与工业化深度融合为引领，以3D打印技术为代表，从而实现个性化定制的大规模工业化生产。进入信息化和互联网条件下的个性化制造，其先进性在于以工业化的效率制造个性化产品，效率高、成本低、质量稳定、满足个性化需求，市场竞争力强。

红领集团推进服务型制造引领世界定制的战略与路径选择

作者：何涛

来源：《对外经贸实务》 2017年第2期

何涛成都纺织高等专科学校

摘要：目前我国正在推进供给侧改革，以及2025 中国制造的规划，都对传统产业提出了

动能转化的内在要求。我国纺织服装产业正在催生新生态、外贸加工企业急需发展新路径。本

文分析了红领集团由传统制造向服务型制造转型发展的现状，重点分析了该公司以智能制造引

领世界服装个性化定制的战略、模式、路径，以及给出了我国服装企业创新应变提升国际竞争

力的启示。

关键词：红领集团；服务型制造；纺织服装；个性化制定

近年来，中国服装制造业订单持续下滑，许多企业经营跌入谷底。虽然中国仍是世界最大

的服装出口国，占比为41%（世界银行《缝纫致富》报告2016 年5月），但据海关统计，继2015 年我国纺织品服装累计贸易额下降4.8%，出口下降4.9%之后，2016年1-11 月，纺织品

服装累计出口额为2395.57 亿美元，同比下降6.73% ，其中服装出口额为1435.56 亿美元，

同比下降8.65%。青岛红领集团却逆势飞扬，形成鲜明对照：长期实现零库存，红领酷特（cotte）企业产值连续五年增长100%以上，利润率达到25%以上。2014 年，互联网服装定制

业务量、销售收入和利润增长均超过150%；2015 年，互联网服装定制业务量、销售收入和利

润增长均超过130%，欧美定制服装订单达70%以上。2016 年，仅红领酷特智能C2M 跨境电商

平台实现出口超2 亿元，营业收入增长100%、利润增长100%。

服装行业智能制造案例及数字化解决方案报告

服装个性化定制新模式

1案例在智能制造系统架构中所处的位置

青岛红领集团创建于1995年，曾经是一家传统的企业集团，其服装板块中的量体定制业务较为成功。从2003年开始，红领以欧美市场做试验基地，以信息化与工业化深度融合为基础，与互联网有效融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的核心价值。为了适应时代，红领将定制业务注册为“青岛酷特智能股份有限公司”，专注“互联网+个性化定制”的落地实践。

红领的定制体系的生命周期维度覆盖了设计、生产、物流、销售和服务的全过程；系统层级维度覆盖了设备、控制、车间、企业与协同；智能功能维度覆盖了资源要素、系统集成、互联互通、信息融合与新兴业态。

2智能制造案例基本情况

本案例通过大数据、物联网等技术，形成从需求数据采集、将需求转变成生产数据、智能研发和设计、计划排产、自动排版、数据驱动的价值链协同、生产执行、质保体系、物流配送、客服体系及完全数字化客服运营体系。消费者通过在线定制平台直接给工厂下单，工厂用工业化的手段、效率和成本进行个性化定制产品的大规模制造。人与人之间、人与工厂之间、工厂与工厂之间及服务与服务之间互联，形成横向、纵向和“端到端”的高度集成。横向集成使企业之间通过价值链以及信息网络实现资源整合；纵向集成打通内部信息孤岛，实现企业内部所有环节无缝连接；价值链上企业资源的整合，实现产品全生命周期的管理和服务。

3智能制造系统架构介绍

运用大数据、云计算、物联网、互联网等技术，将系统连接在一起以提供各种IT服务，将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务，能够支持用户在任意位置、使用各种终端获取应用服务。同时，通过采用最新的通信技术与计算机技术，将分散的、独立的计算机、平板、手机等各种应用终端相互连接，形成了基于全球业务的网络系统。红领的创新实践整合模型见图2-1。

找准信息化与工业化融合的结合点

国家信息化专家咨询委员会委员、中国互联网协会常务副理事长高新民指出，信息化与工业化融合的本质，就是在我国实现工业化的过程中，在国民经济各个部门和社会各个领域广泛应用信息设备、信息产品、信息技术，充分发挥信息化的作用，做到既使信息化带动工业化，又使工业化促进信息化，工业化和信息化都能又好又快发展，进而促使经济社会又好又快发展。大力推进信息化与工业化融合，既是实现工业化的正确途径，也是发展信息化的正确途径。

信息技术的普遍应用，就是信息技术与各部门各领域相融合，实现各部门各领域的信息化；在工业化阶段，就是信息化与工业化融合。信息化与工业化融合，不仅仅是在工业部门应用信息技术，而是在国民经济各个部门和社会各个领域应用信息技术，在技术、产品、业务、市场等多个层次实行融合。应该认识到，工业化不仅是发展工业的问题，处理农、轻、重关系的问题，它是生产力、产业结构、经济结构、社会形态、生活方式全面剧烈转变的过程。

高新民表示，在当前金融危机的大环境下，对于企业来说，加强信息化建设，尤其加强信息化与工业化的融合，用信息化促进企业产业升级和经营管理水平的提高是企业抗击金融风暴的法宝。他强调，在信息化与工业化相融合的背景下，提升企业的竞争力，关键因素就是谁能找准两化融合的结合点，依靠相关的平台，为企业谋得利润与持续发展契机。

现在，国际上的跨国公司出现了竞争策略，倡导成立价值网络。即是多个企业各自扮演一个动态而可控的合作者角色，企业之间平行的、整合的和敏捷的流程，可对市场变化、用户个性需求作出快速反应。在这种变化下，只有两化融合才能出现价值网络型的企业。高新民认为，“一流企业做平台，二流企业做产品，三流企业做加工”。从加工的制造业做到高端的产品、平台的制造生产经营者，是企业竞争力提升的路径。他举例说，一家位于墨西哥的水泥生产商，借助杰出的平台技术和精明管理，成功兼并十多个国家企业，统一标准化运营，成为业务覆盖30多个国家的跨国公司。这家水泥生产商的成功在于，不仅提供水泥产品，而主要提供有关建筑的优质解决方案服务，其核心竞争力在于包含九个商业组件的协同平台。“信息技术平台不是一种系统，而是一种在人与人之间进行协调的核心手段。”

青岛红领的商业模式

青岛红领：融合信息化和工业化的C2M模式

1、摘要（微博/交易结构图）：

商业模式观察：传统产业中，制造商往往不直接面向终端消费者，零售商在其中匹配着消费者的需求和制造商的产品。互联网时代的去中介化特征，使得C2M成为一种可能。大数据的应用，使得量身定做实现了规模化。

2、正文（微信/图片）：

C2B是一个中间过程，C2M才是最终目标

C2B是什么？B是一个中间环节，未来互联网思维应该叫点对点，两点一线，要避免三点一线。因为两点一线距离是

最近的，中间环节最少。在这样的模式中，消费者与制造商直接对接，消费者在平台上表达自己的要求，而制造商来满足诉求，这就彻底地取消了中间环节。因此，C2B很可能只是一种过渡方法，终极一定是C2M。

个性化与规模化是C2M的两个要素

自2005年始，青岛红领集团经营战略转向高端男正装量身定制MTM业务。为达成到2015年成为世界男正装MTM领域第一的战略目标，青岛红领集团围绕高端量身定制运营模式，确定了以工业化和信息化为两翼，通过对业务

流程和管理流程的全面改造，建立柔性和快速响应机制实现“产品多样化和定制化”的大规模定制生产模式，满足了市场的个性化需求和快速反应、迅速交货的要求；保证既能满足客户个性化需求，又不牺牲企业效益的批量定制生产方式，实现了个性化手工制作与现代化工业大生产协同的战略转变，从而实现了时尚化、差异化竞争的蓝海战略，大幅度地提升了经济效益，两化融合是实现企业这一战略的重要支撑和基本保障，并成为企业持续提升核心竞争力的根本路径。

通过两化融合，青岛红领集团实现了纺织服装行业从传统劳动密集型企业向高绩效高科技型企业转变，由纯生

信息化与工业化深度融合研究

信息化和工业化的融合问题是社会信息化和国民经济发展的关键因素之一。从党的“十五大”提出“推进国民经济信息化”，到党的“十六大”报告明确指出“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。到党的“十七大”提出全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”、“大力推进信息化与工业化融合”的新命题，再到党的“十八大”明确指出“把信息化纳入全面建成小康社会的目标，并提出走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，促进这‘四化’同步发展。”可见，信息化建设定将成为推动我国各项事业长期发展的必要手段。我国需继续推进信息化和工业化深度融合，大力扶持信息服务产业发展，增强信息化对工业化、城镇化、农业现代化的支撑服务能力，加快经济发展方式转变。

一、信息化与工业化融合的内涵及其相关关系

（一）信息化和工业化定义

信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。所谓信息化，到目前还没有统一的定义。在通信经济学中指社会经济的发展，从以物质与能源为经济结构的重心，向以信息为经济结构的重心转变的过程。信息管理学中指在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和经济的各个方面发生深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会的新的物质和精神文明水平的过程。通常称之为“管理信息化”。

会计继续教育公需课—工业化和信息化深度融合实施及其价值课后习题

工业化和信息化深度融合实施及其价值

一、单选题

1、（）主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业化过程中的应用等。

A、智能家居

B、智能工厂

C、智能生产

D、智能汽车

A B C D

【正确答案】C

【您的答案】B

【答案解析】智能生产主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业化过程中的应用等。

2、德国“工业4.0”是在（）的基础上进行的。

A、工业3.0

B、工业5.0

C、工业6.0

D、工业7.0

A B C D

【正确答案】A

【您的答案】A[正确]

【答案解析】德国“工业4.0”是在“工业3.0”的基础上进行的。

3、（）重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。

A、智能家居

B、智能工厂

C、智能生产

D、智能汽车

A B C D

【正确答案】B

【您的答案】B[正确]

【答案解析】智能工厂重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现。

4、.以智能制造为主导的是第（）次工业革命。

A、一

B、二

C、三

D、四

A B C D

【正确答案】D

【您的答案】C

【答案解析】以智能制造为主导的是第四次工业革命。

二、多选题

1、物联网是一个以应用为导向，分工日渐清晰的产业，（）是核心基础架构发展方向。

A、智能交通

B、智能电力

C、IPV6

D、云计算

A B C D

【正确答案】CD

【您的答案】CD[正确]

【答案解析】物联网是一个以应用为导向，分工日渐清晰的产业，IPV6和云计算是核心基础架构发展方向。

2、《中国制造2025》的四大转变包括（）。

A、由要素驱动变为创新驱动

B、由低成本竞争优势转为质量效益竞争优势

智能制造案例PPT课件

个性化板型: 合体,掩饰不足,发挥优势;
高质高效生产, 性化应满足
1个
个性化款式: 字等; 2
工艺手册3、面料册、里4 料册、绣
高效: 从下单到出货,西服类产品的（ZHOU）
期为10个工作日；衬衣类产品为8个工作日.
多样化的工艺选择
品牌面料供应商
与国内外很多知名品牌面料供应商建立长期稳定的合作关系,
报警连锁控制自动倒井计量控制
锅炉燃烧器自动控制自动加药控制
自动外输交油控制
设备信息
监控
生产环境自动监测
生产现场视频监控
异常信息主动报警
有毒有害气体浓度检测泄漏检测
物联设备工作状态监控物联设备入网标识监测物联设备入网标识监测
物联设备故障诊断
案例
长庆油田采油三厂油房庄作业区 SCADA系统总体结构
2 计量间总掺水温度、总掺水压力、单井回油温度、流量等生产参数的采集；
3 联合站、中转站、高产油井、油区重要路口等视频监控的采集，
顶层规划
2．建立数据传输网络系统
1 有线接入：进行光缆网络延伸工作,在整个油田逐步实现油田公司-采油厂-作业区-采油队-站所的全光化传输；
2 无线传输：针对数量众多、分布零散的单井、计量间,采用无线传输方式解决生产数据采集以及视频信息的传输问题,逐步实现全油田的无线宽带网络覆盖，

信息技术在管理决策中的应用——以基于C2M的红领集团为例

管理论坛

信息技术在管理决策中的应用

——以基于C2M的红领集团为例

高艺贵

（河北省邯郸市第一中学，河北邯郸056800）

摘要：本文以基于C2M的红领集团为例，对新生态制造行业中信息技术的应用和创新情况进行分析和归纳，以体现在当下互联网高速发展的形势下，信息技术的全方位应用对可持续发展管理决策的重要性。通过分析发现，信息技术的应用在优化管理决策的过程中扮演着至关重要的角色，而且是当下传统制造业转型的必由之路。

关键词：信息技术；管理决策；红领集团

1红领集团简介

红领集团最初主要通过代工和贴牌进行服装生产工作。从2003年开始，建立自己的大数据系统进行传统产业的升级改造。2014年起，定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营业收入超过10亿元。目前，红领集团已形成了完整的个性化大规模工业化定制平台—全球服装定制供应商平台，实现了信息化与工业化的高度融合，即两化融合。

2信息技术的应用

红领集团的信息技术应用分为以下四个方面。

2.1C2M平台

红领依托自有平台，把各个工厂集合到一个互联网平台上来，从产品下单、设计、工艺、生产到交易、支付、物流配送等全过程网络化运作，把客户和工厂联系起来，消除中间环节，颠覆了分层级营销的陈旧商业规则，真正为客户端和工厂端创造价值，建立直线交互的商业逻辑和商业业态。

2.2大数据技术

红领利用用11年时间，通过大数据技术，实现了个性定制规模生产、满足大规模的差异化需求。客户登录后可以直接在平台上进行DIY（自己动手）设计，利用红领版型数据库进行自由搭配组合，迅速定制自己的个性化产品。

服装定制实施方案范文(通用5篇)

（经典版）

编制人：__________________

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编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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服装行业智能制造案例及数字化解决方案报告

服装个性化定制新模式

1案例在智能制造系统架构中所处的位置

2智能制造案例基本情况

3智能制造系统架构介绍

红领信息化和工业化深度融合实践

服装电商七大模式及案例解析

红领模式

如何推进中国信息化与工业化的深度融合 论述

加快推进工业化与信息化深度融合的经验做法及相关案例

红领：实现工业化效率下的大规模定制

红领模式

红领集团推进服务型制造引领世界定制的战略与路径选择

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找准信息化与工业化融合的结合点

青岛红领的商业模式

信息化与工业化深度融合研究

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