红领信息化和工业化深度融合实践
2024年推进信息化与工业化深度融合工作计划
2024年推进信息化与工业化深度融合工作计划一、背景概述随着信息技术的迅速发展，信息化与工业化深度融合已经成为推动经济发展、提升产业竞争力的重要手段。
为了进一步加强信息化与工业化的融合，提升我国制造业的创新能力和核心竞争力，制定2023年推进信息化与工业化深度融合工作计划，具体安排如下。
二、总体目标1. 建立完善的信息化与工业化融合发展体系，构建全链条、全要素的数字化制造生态圈。
2. 加强关键领域的信息化与工业化融合创新，提升我国的科技创新能力和核心技术竞争力。
3. 推动传统工业向智能制造转型升级，提高生产效率和产品质量。
4. 培育新兴产业和新业态，推动数字经济发展和产业转型升级。
三、重点任务1. 加强基础设施建设（1）加快5G网络建设，提高网络传输速度和稳定性。
（2）推动物联网技术应用，实现设备互联互通。
（3）加强云计算和大数据中心建设，提供数据支撑和计算能力。
（4）推动人工智能技术在工业生产中的应用。
2. 推进数字化生产（1）加强数字化设计和制造技术研发，提高产品开发和制造的效率。
（2）推动数字化工厂建设，提高生产线的自动化水平。
（3）加强工业物联网建设，实现设备的远程监控和智能调度。
（4）推动工业互联网平台建设，实现各个环节的协同运作。
3. 推动数字化供应链（1）加强供应链信息化建设，实现供应链各环节的数字化管理。
（2）推动供应链金融服务的数字化创新，提供更加便捷和灵活的供应链金融产品和服务。
（3）推动供应链数据共享和协同，降低信息不对称性和交易成本。
4. 加强人才培养（1）加快建设信息化人才培养体系，提供高素质、高技能的人才支持。
（2）推动高校与企业的深度融合，培养适应信息化与工业化深度融合要求的人才。
（3）加强职业教育和培训，提升从业人员的专业能力和素质水平。
四、实施保障1. 加强政策支持制定相关政策，鼓励企业加大信息化和工业化深度融合改造和创新投入。
2. 加大资金投入增加信息化与工业化深度融合项目的资金支持，提供专项资金用于信息化与工业化创新和融合应用。
信息化与工业化深度融合实例分析
信息化与工业化深度融合实例分析作者：杜新格来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第05期摘要：企业先后上线ORACLE企业资源计划系统、INTEL企业的产品核心数据管理软件、计算机辅助制造、计算机辅助工艺规程设计、计算机辅助工程分析，一步步运用于企业的经营当中并和企业经营融为一体。
通过这种信息化和工业化的深度融合，推进产品升级和服务升级，提升产品竞争力，促进了企业区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展和国际化运作，进一步提升企业的软实力和核心竞争力。
关键词：两化融合制造业1 背景实例企业是专业研发、生产和销售xxx工具、属于高新技术企业，拥有中国驰名商标，拥有多家子公司。
刚开始购买了新中大财务软件，财务部门单独把所有业务的票据录入到新中大系统，在新中大系统进行核算结帐。
信息中心为制造部门编制了软件，涉及生产管理、库存管理、销售管理，各自运行自己的系统。
而工艺设计部门购买了PDM软件。
IT 部门属于服务部门，业务部门提出需求，IT部门根据需求编制和更改程序。
业务部门占主导作用，项目的成功与否完全由业务部门的水平决定。
企业管理特别混乱，资源严重浪费。
和企业的发展极不匹配。
同时还遇到全球的金融危机。
因为海外有几个分公司收到的冲击也很大，效益极度下滑。
为了企业更上一个台阶，企业老总亲自抓信息化项目，根据企业发展阶段结合行业特点，制定了引入具有业务和IT双高端复合人才，引入了甲骨文ERP 管理系统和清软英泰PLM，实施流程再造，通过两化深度融合，提升管理效率；推进产品升级和服务升级，提升产品竞争力。
促进了企业区域化布局、产业化经营、标准化管理、专业化发展和国际化运作，提高企业的软实力和核心竞争力的方针。
2 信息化与工业化融合方案及成效2.1 硬件整合为两化融合提供基础。
企业建立了标准化机房、数据处理中心。
形成了以主机房为中心的覆盖企业所有重要业务部门的三层局域网络体系，布设网点千余个，计算机联网率100%，同时配备了多台UNIX小型机和多台PC服务器以及多台专业的集中存储，为企业ERP系统和PLM系统建设提供了坚实的基础平台。
加快推进工业化与信息化深度融合的经验做法及相关案例
加快推进工业化与信息化深度融合的
经验做法及相关案例
我市认真贯彻关于两化深度融合的战略部署，以积极创建两化融合试验区为载体，通过强化两化融合资金支持、培育两化融合示范企业、加强两化融合评估考核、开展信息化助企活动等一系列措施，扎实推进两化深度融合工作，取得显著成效。
一、具体经验做法
（一）积极创建两化融合试验区。
我市成为首批两化融合试验市以来，建立了完善的两化融合领导和工作机构，成立了市“两化融合促进中心”，各区县建立了工业和信息化专职工作部门，为两化融合提供了良好的组织保障。
为高水平建设两化融合试验区，我市开展了市级两化融合示范区建设，先后选定了某区、某市和某县作为市级两化融合示范区，开展两化融合探索，总结两化融合的经验，开展两化融合示范，市级两化融合示范区达到3个。
又选定某产业集群开展产业集群两化融合示范区建设，探索产业集群两化融合整体。
红领：实现工业化效率下的大规模定制
红领：实现工业化效率下的大规模定制作者：张朔来源：《中国电子报》2016年第08期大规模生产与个性化定制本是矛盾的，但通过大数据技术、智能工厂以及C2M+O2O营销模式的深度综合应用，青岛红领走出了闻名全国的“红领模式”——通过互联网提供量身定制服务，成功实现了工业化效率下的大规模个性化定制生产。
在服装行业整体遭遇负增长的时候，这一模式帮助红领逆势增长，在2014年的销售额超过60亿元，增速达150%，而其零库存更是成为行业内的奇迹。
红领模式的亮点红领集团通过将多年搜集的数据利用大数据技术标准化、将客户的需求模块化，并采用C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段与消费者直接建立起联系。
前者能够将个性化需求模块化，允许在工业流水线的条件下进行大规模个性化定制产品的生产，大大降低了定制产品的成本，显著提升了公司的盈利水平和竞争力；后者能够将客户的需求直接传递给制造商，能够真正地了解客户的个性化需求，并调动各种资源进行满足，显著提高了顾客的满意度和忠诚度。
简而言之，红领模式具有如下几个亮点：一是红领以客户需求为中心逆向整合生产要素，用信息化互联网思维，实现了由传统制造到智能制造的转变，形成了完整的互联网工商一体化商业模式。
从客户需求出发，采用了C2M与O2O融合的平台化电子商务运营手段，以大数据技术为核心、基于数字化智能工厂，消除了中间环节，彻底颠覆不合时宜的陈旧商业规则，为消费者创造价值，建设直线交互的电商时代工商一体化的全新商业业态，创造了互联网时代的全新商业文明。
二是在个性化设计基础上，红领集成整合优化了业务流程和管理模式，最终实现完整的量身订制的商务运营模式，全面实现信息流、资金流、物流的网络化管理。
个性化与高效率本来是冲突的，但融入了信息化管理的RCMTM（redcollar made to measure）生产系统解决了这个矛盾。
RCMTM最重要的设计原则是标准化、准确率、效率和低成本，通过RCMTM，红领集团实现业务接单量年提升100%以上，从客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内，订单处理错误率降低到3‰以内，生产成本降低10%，利润率提高100%以上。
新时代信息化与工业化深度融合的意义
新时代信息化与工业化深度融合的意义新时代信息化与工业化深度融合是我国实现经济高质量发展的一个重要方向。
信息化和工业化的深度融合，可以让智能制造更好地应用于生产制造过程中，实现生产过程的可控、可预测和高效，从而提高产品质量和生产效率，降低生产成本，进一步提高企业竞争力。
首先，深度融合有助于提高制造业产品质量。
通过信息化技术的应用，可以实时监测生产过程，提高产品的质量稳定性和一致性。
例如，通过智能传感器实时监测生产过程中温度、湿度、压力等参数，及时发现问题并进行调整，从而保证了生产过程中产品的稳定性和一致性。
其次，深度融合有助于提高生产效率和降低成本。
通过信息化技术的应用，可以实现生产过程的智能化、自动化和数字化。
例如，通过自动化生产线实现生产线的无人化操作，降低了劳动成本和操作风险，同时提高了生产效率。
通过数字化技术实现生产过程的可视化和智能化，及时识别问题并采取有效措施，避免了生产过程中的浪费和质量问题，降低了生产成本。
第三，深度融合能够提升企业创新能力。
随着信息化技术的发展，具有自主创新能力的企业更易于获得信息化技术的应用优势。
例如，采用数据采集、分析和处理技术，实现对用户需求的准确预测和生产过程的精细控制，从而满足顾客需求与市场变化的要求。
最后，深度融合能够推进经济的可持续发展。
在融合的过程中，可以通过减少能源和资源的消耗和排放，推行循环经济和绿色制造，提高企业的环保意识和责任感，从而实现生态环境的可持续发展。
总之，新时代信息化与工业化的深度融合，能够促进经济高质量发展，提高制造业产品质量，提高生产效率和降低成本，促进企业创新能力提高和经济可持续发展。
因此，我们必须积极探索深度融合的路径和方式，加强信息技术与制造业的融合，为中国制造走向质量强国和创新强国注入新的动力。
推进新一代信息技术与工业化深度融合
推进新一代信息技术与工业化深度融合新一代信息技术和工业化的深度融合是经济社会发展的重要战略，也是人类智慧与科技的高度结晶。
自21世纪以来，随着信息技术快速发展，数字经济已成为世界经济发展的新引擎，同时，工业化持续推进，工业领域也正在加速数字化和智能化进程。
因此，新一代信息技术与工业化深度融合已成为我国促进经济高质量发展的重要手段之一。
一、新一代信息技术与工业化深度融合的现状目前，我国正在积极推进新一代信息技术与工业化深度融合的进程。
在信息技术方面，我国已经成为世界上最大的互联网市场，同时也是5G等新一代信息技术的重要推广国家。
特别是在5G技术领域，中国已经成功实现商用，并加速推进了5G与工业的深度融合。
在工业化领域，则是主动适应新一代信息技术发展趋势，大力推进工业智能化进程。
目前，我国已经形成了以智能制造为主导的工业转型升级格局，不断推进制造业高质量发展，而这一切都离不开新一代信息技术的支撑。
二、新一代信息技术与工业化深度融合的优势新一代信息技术与工业化深度融合的优势主要表现在以下几个方面：1. 创新模式：新一代信息技术和工业化的深度融合，可以通过创新模式，使工业产品在生产、销售和服务环节实现无缝连接，形成全生命周期的服务体系。
2. 效率提升：新一代信息技术的运用，可以实现工业生产过程中的自动化、智能化、数字化，从而提高生产效率和制造精度。
而工业化为信息技术的运用提供了广阔的场景，加快了技术的推广和应用。
3. 降低成本：新一代信息技术与工业化深度融合，可以减少生产、运营、维护等成本。
特别是在生产过程中，通过数字化和智能化的手段，可以优化生产流程，降低成本，实现生产效益最大化。
4. 资源共享：新一代信息技术与工业化深度融合，可以实现资源的共享和优化配置。
通过数字化的手段，可以对生产资源进行精准定位和优化配置，从而实现最佳资源利用效益。
三、新一代信息技术与工业化深度融合的前景新一代信息技术与工业化深度融合的前景非常广阔。
信息化和工业化深度融合专项行动计划
信息化和工业化深度融合专项行动计划随着现代社会的高度发展和技术的不断进步，信息化和工业化越来越被视为国家经济发展的关键领域。
在这背景下，“信息化和工业化深度融合专项行动计划”应运而生，成为了当前经济发展中的重要政策工具。
一、政策背景我国自改革开放以来，以经济建设为中心，通过技术进步和产业发展促进经济发展和持续增长。
总的来说，经过几十年的努力，我国在工业化和信息化方面都取得了一定的成就。
但是，当前我国的经济发展已经进入到了一个新的阶段。
目前，我国经济发展的主题已经由单一的工业化和信息化发展转变为了“新发展阶段”.而在这个新阶段，经济发展的新动力正在不断涌现，高质量发展成为了我国当前的主要目标。
在这样的背景下，政府也在逐步改变经济政策，通过各种方式促进经济创新和升级，其中“信息化和工业化深度融合专项行动计划”的推出，就是其中一个显著的标志。
二、政策目的和作用信息化和工业化深度融合专项行动计划是为了进一步推进我国经济转型升级，确保高质量发展，并促进信息化和工业化的协同发展。
具体来说，这个行动计划包含了以下几点：1.促进信息化和工业化的融合，加强技术创新，推进制造业的数字化、网络化和智能化。
2.加强信息技术在制造业中的应用，推动制造业数字经济发展。
3.推进工业互联网和工业大数据等新兴技术的发展。
4.促进产业链上下游和产业融合，推进产业集群发展。
5.加强人才培养，推进职业技术教育，为信息化和工业化深度融合提供有力的人才支撑。
通过这些措施，信息化和工业化深度融合专项行动计划的主要目的是促进制造业数字化、网络化和智能化的发展，增强制造业的国际竞争力，提升制造业发展的质量和效益。
同时，这个计划也是为了促进人才培养和职业技能教育的发展，以及加强地区协调和资源优化配置，为我国经济高质量发展提供坚实保障和动力。
三、实施方案和效果信息化和工业化深度融合专项行动计划已经得到了广泛关注和支持，各方纷纷积极响应和参与。
据悉，这个行动计划主要由国家相关部门负责的专家组成的工作组协调，各地也会根据实际情况进行不同程度的实施措施。
信息化与工业化深度融合研究
信息化与工业化深度融合研究信息化和工业化的融合问题是社会信息化和国民经济发展的关键因素之一。
从党的“十五大”提出“推进国民经济信息化”，到党的“十六大”报告明确指出“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”。
到党的“十七大”提出全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”、“大力推进信息化与工业化融合”的新命题，再到党的“十八大”明确指出“把信息化纳入全面建成小康社会的目标，并提出走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，促进这‘四化’同步发展。
”可见，信息化建设定将成为推动我国各项事业长期发展的必要手段。
我国需继续推进信息化和工业化深度融合，大力扶持信息服务产业发展，增强信息化对工业化、城镇化、农业现代化的支撑服务能力，加快经济发展方式转变。
一、信息化与工业化融合的内涵及其相关关系（一）信息化和工业化定义信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由日本学者梅棹忠夫提出来的，而后被译成英文传播到西方，西方社会普遍使用“信息社会”和“信息化”的概念是70年代后期才开始的。
所谓信息化，到目前还没有统一的定义。
在通信经济学中指社会经济的发展，从以物质与能源为经济结构的重心，向以信息为经济结构的重心转变的过程。
信息管理学中指在现代信息技术广泛普及的基础之上，社会和经济的各个方面发生深刻的变革，通过提高信息资源的管理和利用水平，在各种社会活动的功能和效率上的大幅地提高，从而达到人类社会的新的物质和精神文明水平的过程。
通常称之为“管理信息化”。
工业化指一个国家和地区国民经济中，工业生产活动取得主导地位的发展过程。
新世纪我国突破性地提出新型工业化的概念。
所谓新型工业化，就是坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。
红领集团：智造成就新商业传奇
中国纺织工业领先典范系列报道红领集团：2003年红领集团有限公司选择定制化转型方向，历经10多年时间完成了信息化改造，解决了个性化定制与大规模生产的矛盾，实现了传统服装企业生产制造方面的突破。
红领展示了服装企业融入互联网思维后的成果，并努力扭转着制造业的传统思维，积极推广以红领为样本的现代化工厂。
前不久，复兴国际旗下公司对红领进行了30亿元战略投资，这一举动给传统制造业的发展注入了强心剂。
互联网时代，中国制造业的春天来了，红领从传统的制造企业转型的成功实践也被业内当做一个标杆。
红领不断被模仿，但还未被超越。
日前，《纺织服装周刊》记者实地探访了位于山东省即墨市的红领集团，并对集团总裁张蕴蓝进行了深入访谈，希望破解红领成长的商业密码。
智造历经十几年的信息化改造，红领有效解决了个性化定制与大规模生产之间的矛盾。
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.SPECIAL /特别报道/ 21每一件定制服装都有一个“身份证”。
统制造业的技术变革能够带来价值链条的重塑，真正为消费者带来产品与服务。
”比如传统的服装生产离不开制版工艺，而一名优秀的服装制版师一天专注打两个版就已经非常不易。
市场需求怎样才能被快速满足？红领的数据化平台RCMTM发挥了关键作用。
张蕴蓝还谈到，“红领通过一个庞大的数据库，摆脱了对于人工的依赖。
仅仅制版环节，企业就能节省出高昂的劳动薪酬和时间成本。
通过建立好的数据库选择合适的人体版型，企业可以进行个性化的生产定制，效率提高了，成本降低了。
”这种高效制造还体现在红领的量体方式上。
张蕴蓝介绍，红领将人体数据进行采集和整理，把量体标准化，创造了一种“三点一线”的量体方法，快速有效地解决量体问题。
一个零基础的人经过五个工作日培训，即可熟练采集19个部位的24个数据。
核心：坚守消费者原点市场风云变幻，红领历经多年的改造升级，从传统的制造走向现代化的智造，在万变之中保持了唯一的不变——以消费者需求为中心。
国务院印发《中国制造2025》 推进信息化与工业化深度融合
国务院印发《中国制造2025》推进信息化与工业化深度融合日前，国务院印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。
这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
其中明确了9 项战略任务重点，第二项就是推进信息化与工业化深度融合。
作为眼下最热门的词语,互联网+被纳入国家政策的顶层设计后,仿佛是一夜之间出现在大家面前。
互联网不是一个新兴事物，其对于经济发展的影响也是近年来才开始显现。
随着通讯传输、大数据和智能手机等技术的发展，互联网开始渗透到人们经济生活的方方面面，不仅在改变着传统产业，更是创造新的发展业态。
互联网＋通过技术手段整合消费者碎片化需求，让众多创业者发现了商机，也让小众市场能够做大做强。
互联网＋对于经济社会的发展不亚于货币的出现。
货币的出现打破了以物易物的局限，扫清了商品流通的障碍。
互联网＋不仅打破了地域和时间上的限制，更为重要的是其能够让碎片化形成小众市场。
在经济学中有这样一句话有需求就有市场。
市场中的每一个自然人的需求各不相同，在传统市场中，由于受限于销售渠道等客观原因，商品和服务提供商只能够满足大多数人的需求，少数人的个性化需求难以得到满足。
而互联网+则是将市场供需两方点对点地连接在一起，让个性化需求能够直接传递到供给方，而且这种传递是不受地域限制的，供给方可以通过技术将具有相同需求的人集合在一起，通过现代物流业将产品分发到每一个客户手中，以此形成一个小众市场。
可以说，互联网+将把市场在以资源配置中的决定性作用发挥到极致。
互联网+整合碎片化需求，不仅降低了整合成本，而且能够借助互联网技术构建服务渠道，这就使得满足碎片化需求成为当前全民创业的热潮。
今日头条的成功就是利用技术手段分析每一个用户的阅读习惯，以此为基础向每一个用户推荐不同的稿件，满足每一个个体的阅读需求；对于银行系统影响较大的余额宝也是通过网络技术将客户手中的零钱积少成多，最后形成了一笔可观的数额来进行投资，而此前这部分零碎的资金并没有被银行放在眼里；将客户手中的闲置车辆纳入租车平台的凹凸租车通过将客户车辆的闲置时间收集起来，然后通过平台出租给需要用车的人，这样既能让闲置车辆产生价值，也满足了那些需要租车人的需求，达到双赢的效果在全民创业，万众创新浪潮下，只要创业者有想法，能发现那些还没有被满足的碎片化需求，那么互联网+就能够帮助你实现创业的梦想。
推动信息化与工业化的融合-工业化和信息化融合
推动信息化与工业化的融合:工业化和信息化融合(记者侯闯)中国制造企业迫切需要利用信息化手段来改善管理、加强自主创新，最终实现精益制造。
信息化和工业化的融合,才能实现我国由制造业大国向制造业强国的转化。
在党的十七大报告中，特别把“工业化、城镇化、市场化、国际化”扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”,首次提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。
这充分反映出，十六大以来党中央对信息化的认识不断深化，对信息化重视程度不断提升。
这对今后5年推进我国信息化必将产生重大而深远的影响。
十七大报告为我们大力推进信息化指明了方向,明确了目标。
而在本届ｉｔ两会制造业信息化分论坛上，来自全国各地的制造业信息化专家，就如何在新的历史时期开辟我国制造业信息化的新局面，如何真正推进信息化与工业化的融合，展开了激烈的讨论. 作为本届论坛的特约嘉宾,中国航天科技集团总工程师、国家８63计划ciｍｓ主题专家组组长杨海成高屋建瓴地指出：“过去搞信息技术的，只要把软件、计算机、网络建起来，应用跑起来,使命就完成了;而搞工业化的人认为，只要把车间、厂房建起来，生产能力、企业的绩效提升起来就行了，工业化和信息化似乎还隔着一层皮。
这正是我们当前在制造业信息化工作推进中的一些困惑。
而十七大深切地提出了信息化和工业化融合的方向，我觉得这具有深刻的历史含义，对我们下一步的工作有强大的推动作用。
” 杨海成认为,十七大报告提出的这一新的命题将会主导今后相当长一段时期我国信息化发展的方向,它会把更多的资源、条件、技术、系统，部署到国家整个工业化技术的改造和提升中,部署到以企业为主体的主战场上去,要通过它来推动我国企业实力的全面提升，推动我国实现由制造业大国向制造业强国的转化。
从这个角度来讲,制造业信息化未来的空间更大，未来的战场更宽阔，未来的挑战也更大。
他同时指出,这个命题不论是认识、方法，还是具体实施等层面上,都面临着巨大的挑战和机遇。
从集成到协同 面对新形势下要实现信息化与工业化的融合,首先就要理解什么是融合.过去我们常讲的应用集成是否就是融合呢。
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技术路线-系统层级
系 统 协同 层层 级
企业 层
车间 层
控制 层
设备 层
大数据分 智能生产 精准物流 智能服务
析
产品生命周 期管理 PLM
企业资源计 划系统 ERP
供应链管理 系统 SCM
客户关系管 理系统 CRM
高级计划与排 程系统 APS
可编程逻辑控制器
PLC
制造执行系统 MES
数据采集与监控系 统
• 设备异常分
• 生产指令要
• 过程检查
析
求 监测 系统
物流 系统
机械 设备
移动 终端
• 设备数据采
打印
集
PLC
机
子系统接口
设备接口
马凯副总理：“抓紧！这个模式很好！一定要抓 紧推广！多推广！”
5月19日下午，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯 莅临红领视察指导。考察过程中，马凯副总理对红领魔幻 工厂发展战略给予了高度评价和充分认可。
2016年全国外贸工作电视电话会议上，红领 集团作为典型向国务院副总理汪洋、财政部副 部长胡静林、商务部部长高虎城等领导汇报。
SCADA
仓储管理系统 WMS
视频监控系 统
工业机 器人
智能传 感与控 制装备
智能物 流与仓 储装备
智能检 仪器 测装备 仪表
其它装 备
智能制造系统架构之系统层级
生命周期
智能 功能
全集成系统关系
公众 号
微信 商城
电商 平台
第三方 平台
订单明细
客户关系管理系统(CRM)
销售管理 质量管理
物料管理
ERP
3
、 工 业 化 手 段 生 产 定 制 产 品
——工厂从大数据平台获取数据，通过MES等系统读取和交互，各岗位通过信息终端 从服务器云端下载订单信息，与智能吊挂、AGV物流车等自动化设备结合，解决了制造 流程的智能循环，在一条流水线上大批量制造个性化产品。
4
、 消 费 者 驱 动 驱 动 有 效 供 给
系统创新示例：MES建设
APS系统
产品生命周期管理系统(PLM)
ER P
W MS
展示层 声光报
警
制造执行系统(MES)
远程展
ANDO
现
N
移动应 用
分析层
KPI管理
报表
计划排程管 理
• APS生产计划 接收 • 产品投入计划 • 生产计划条件 管理 • 生产计划调整
物料管理
• 时序需求 • 时序拉动 • 配送跟踪 • 线边库管理
数
时序 计划
分析层
执行 结果
展示层
ME S
物料 质量 设备 生产 报警 ….. 拉动 管理 管理 管理 管理
产品模型/事件模型 在线数据收集系统
物料信
拉动计
息
划
物料入库 成品入库 ….
W 物料出库 成品出货 . MS
物流与仓储装 RFI
备
D
工艺 参数
SCADA
工业机 检测装 仪器仪
器人
备
表
终端 设备
服装行业的突围之路或转型升级之路在哪里？传统的扩大规模,控制 产业链；简单的提高效率,减低成本；靠广告树品牌知名度，不会有根本 性的改变；赶个时髦炒电商只会无谓的烧钱。
革命的出路在哪里？ 革传统思维的命！革自以为是的命！革单打独 斗的命！革浮躁焦虑的命，革损人不利己的命,革投机取巧的命！革什么 都做什么都做不好的命！
生产 线
生产 工序
作业管理
• 工序作业显
过程监控管
理
• 生产现状监
示
控
• 工作量统计
• 生产异常监
• 异常呼叫
控
• 人员管理
• 在制品监控
• 综合生产分
生产追踪管
理
• 生产工序管
析
质量管理
• 质量数据收
设备监控管
理
• 设备状态管
理
集
理
• 生产进度追
• 质量档案及
• 停机原因管
踪
追溯
理
• 生产报告
• 质量分析
核心价值：
三
数据驱动的智能工厂
转
型
+ 工业化的手段和效率制造个性化产品
源点论 思想
的
成
工商一体化的C2M商业生态
功
经
验
——纺织服装行业被认为是夕阳产业，红领以两化深度融合为基础，形成了核心能力，把 传统产业变成了科技产业，把劳动密集型产业变成了高附加值的绿色产业。
1
、 源 点 论 管 理 思 想
青岛红领集团有限公司版权所有
-信息化和工业化深度融合的实践-
一 简 介
红领95年创立，以正装量体定制业务为主，技术服务为辅。形成了西装、裤业、衬衫产业 园区。从2003年开始，以美国市场做实践，以两化融合为基础，实践了流程再造、组织再 造、自动化改造，同时与互联网技术深度融合，形成了完整的物联网体系，打造了独特的 核心价值，同时形成了传统企业转型升级的解决方案。
制造业企业凤凰涅槃
在传统商业模式中，制造环节投入多、利润薄，为了争夺有限的市场，又进行价格战，品质没有保障， 处于价值链的最底层。通过物联网，将设计、制造和销售整合在一起，消费者与制造企业直接沟通，消除 各种中间环节，同时以创新平台做“人人研发设计”，以电商做“渠道”，使制造环节不再受制于人。此 时，微笑曲线反转，制造环节变得尤为重要，因而形成巨大的利润空间。这是一个完整的价值链再造，无 论是研发、制造、物流还是服务都发生根本性的转变，颠覆传统服装企业的商业规则和经营模式。
二
背
人员
劳动密集型、人员素质偏低
景
招人难、留人难、管人更难
市场
供大于求，同质化严重 竞争惨烈
传统
制造业痛 点
环境
人口红利和政策红利消失， 孔雀东南飞
技术核心
低质、低价、低附加值
成本
库存压力大，国内库存服装能卖 三年
生存之路、转型升级之路在哪里？
目前，纺织服装业面临着巨大挑战：做成衣销售被库存压垮，做外贸 加工赔本赚吆喝，做手工定制成本居高不下，做假定制只能自我毁灭！
成本管理
生产管理 财务管理
仓储管理 人力资源管理
物料信息 等
供应商管理
采购管理
SC 物料管理 数据接口管理 M 合同管理 报表分析管理
产品信息
订单 计划 BO
产品生命周期管理(PLM)
订单、BOM、工
艺等
物料 交期 时序 人工 报表 ….
AP 齐套 排定 排产 模式 分析 .
工 艺
参
S
基础数据维护
“源点论管理思想”：“源点”从战略上指的是“愿景”，从战术上指的是“需求”。 源点论就是指所有的行为以需求为源点，靠源点需求来驱动，去中间环节，整合价值链 资源，直线达成源点需求。具体体现在自驱动组织的再造、C2M商业模式的再造、开放 的价值共创共享平台等。
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、 数 据 驱 动 智 能 工 厂
——研发了30多个信息化系统，构成了一体化物联网信息平台。以定制订单为信息流， 以射频芯片为载体，形成了从“需求数据采集、智能研发设计、智能排产、智能排版” 到“数据驱动的价值链协同、生产体系、质保体系、物流体系、客服体系”的全数字化 运营体系。