刘晓龙：让高执行抹除变革阵痛

合集下载

比亚迪成长之路上的失败与创新讲解

课程论文论文题目：比亚迪成长之路上的失败与创新摘要：比亚迪从创立一直不断探索，在2009年走向了辉煌，可是在短暂的辉煌以后，有走向了衰落，新能源汽车在今年变得异常火热，我们通过对比亚迪公司的分析，希望可以从它过去的探索中找到学习经验指导，也希望从衰落中吸取教训。

我们先了解比亚迪公司的整体状况和它的整个发展历程，找到它在探索中创新和他在09年以后走向失败的原因，也分析在它发展过程中政策是怎样一步步帮助它，又是怎样因为政策而失败。

关键词：比亚迪汽车，创新，成功经验，失败教训AbstractFrom the creation，BYD has been exploring, in 2009 to the brilliant, but after a brief period of prosperity, decline and new energy vehicles in the year become extremely hot, Our team analysis of the BYD Company, hope can from exploring its past find learning experience to guide, also hope to learn a lesson from the decline. We first understand the BYD Company's overall situation and the whole development process, find it in the exploration of innovation and he later in 2009 to the reasons for the failure, also analysis in its development in the process of policy is a step by step how to help it and how because policies and failed. Keywords:BYD automobile, innovation, successful experience, failure lesson目录一、引言 (4)二、公司简介 (4)三、公司发展历程 (4)四、行业现状 (5)1、国内企业的对比： (5)1.1 在和国内自主品牌汽车比较时比亚迪的优势 (5)1.2和奇瑞的比较 (6)2、国外企业的对比： (7)五、成功的经验 (8)5.1、网络关系构建与转型升级 (8)5.2、模仿学习与转型升级 (8)5.3、创新投入与转型升级 (8)5.4、一以贯之的国际化行为与转型升级 (12)5.5、企业家精神与网络关系构建 (13)5.6、政策的影响 (13)六、失败的原因 (14)6.1、品牌低质 (14)6.2、公司的内部管理 (14)6.3、比亚迪破坏性创新存在的局限性 (16)6.4、政策影响 (16)总结 (18)参考文献 (18)一、引言是什么让比亚迪走向了辉煌，又为什么在短暂的辉煌后衰落?今年电动超跑特斯拉的横空出世让一度不温不火的中国新能源汽车市场火爆异常，而比亚迪作为中国新能源汽车的代表，能否避免曾经的偏差而抓住再次腾飞的机会。

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究

从低位跟随到高位引领：行业引领型企业组织身份形成过程研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)二、理论基础与文献综述 (5)2.1 行业引领型企业的概念界定 (7)2.2 相关理论和模型回顾 (9)2.3 文献评述与研究缺口 (10)三、行业引领型企业组织身份的形成机制 (12)3.1 组织身份的形成过程 (14)3.2 形成过程中的关键影响因素 (15)3.2.1 内部因素 (17)3.2.2 外部因素 (18)3.3 形成过程中的动态演变 (19)四、行业引领型企业组织身份的构建策略 (20)4.1 从低位跟随到高位引领的战略转变 (22)4.2 组织身份的整合与提升 (23)4.3 案例分析 (25)五、研究结论与展望 (26)5.1 研究结论总结 (26)5.2 对实践的启示与建议 (27)5.3 研究局限与未来展望 (28)一、内容概括本研究深入探讨了行业引领型企业组织身份的形成过程，旨在全面解析这种企业如何在复杂多变的市场环境中，通过有效的身份认同策略，确立并维护其在行业中的领先地位。

文章开篇即指出，行业引领型企业不同于一般企业，它们在市场份额、品牌影响力以及创新能力等方面均展现出卓越的表现，而这一切都与其独特的组织身份密切相关。

为了更清晰地理解这一概念，本文首先对“组织身份”进行了界定，明确其包含三个核心要素：企业愿景与使命、核心价值观、以及行为规范。

文章详细分析了行业引领型企业组织身份的形成机制，通过对大量实际案例的深入剖析，揭示了这些企业在发展过程中如何从低位跟随逐步成长为高位引领者。

在这个过程中，组织内部凝聚力起到了至关重要的作用，它能够确保企业成员在共同的目标指引下，形成统一的价值观和行动准则。

外部环境的不断变化也为行业引领型企业提供了身份形成的契机，企业需要灵活调整自身战略，以适应市场的需求。

《领导力：如何在组织中成就卓越》笔记

《领导力：如何在组织中成就卓越》阅读记录目录一、领导力概述 (2)1.1 领导力的定义 (3)1.2 领导力的重要性 (3)二、领导力模型与理论 (4)2.1 领导特质理论 (5)2.2 领导行为理论 (6)2.3 领导权变理论 (8)三、有效领导力实践 (9)3.1 沟通技巧 (10)3.1.1 倾听技巧 (12)3.1.2 表达技巧 (12)3.2 决策能力 (13)3.2.1 科学决策法 (14)3.2.2 模糊决策法 (15)3.3 团队建设 (16)3.3.1 团队协作 (17)3.3.2 团队冲突解决 (18)3.4 激励与激励 (19)3.4.1 正向激励 (21)3.4.2 负向激励 (22)四、领导力发展与培养 (24)4.1 自我领导力 (25)4.2 组织内部培训 (27)4.3 领导力选拔与评估 (28)五、领导力在组织中的应用 (29)5.1 创新管理 (31)5.2 企业文化建设 (32)5.3 危机管理与应对 (33)六、领导力面临的挑战与未来趋势 (35)6.1 数字化时代的领导力变革 (36)6.2 多元文化背景下的领导力挑战 (37)6.3 领导力研究的未来方向 (39)七、结语 (40)7.1 领导力的重要性 (41)7.2 不断学习与提升领导力 (43)一、领导力概述定义与理解：领导力是一种能力，它体现在一个人如何有效地引导一个组织或团队实现共同目标。

它不仅包括决策、沟通、协调等基本技能，更涉及到如何激发团队成员的潜力，创造积极的工作环境，以及应对变革和挑战的策略。

领导力的重要性：一个拥有卓越领导力的领导者可以在组织中建立信任，推动创新，提高执行力，从而实现组织的长期稳定发展。

领导力是组织成功的关键因素之一。

领导力与管理的区别：领导力和管理虽然都是组织运作的重要部分，但它们有着不同的侧重点。

管理更注重制度的建立和维持，确保任务的完成；而领导力则更多地关注员工的激励、团队文化的塑造以及战略方向的设定。

智能化时代下企业财务管理转型研究

智能化时代下企业财务管理转型研究目录一、内容综述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (5)二、智能化时代概述 (5)2.1 智能化的定义与发展历程 (6)2.2 智能化技术在企业中的应用现状 (7)2.3 智能化对传统产业的影响 (8)三、企业财务管理转型的必要性 (9)3.1 传统财务管理模式的局限性 (10)3.2 企业财务管理的转型升级需求 (12)3.3 智能化转型对企业竞争力的提升作用 (13)四、智能化时代下企业财务管理的转型路径 (14)4.1 引入智能化财务管理系统 (16)4.2 优化财务管理流程 (17)4.3 提升财务管理人员素质 (18)4.4 加强智能化风险防控 (19)五、智能化时代下企业财务管理的转型策略 (20)5.1 利用大数据与人工智能进行精准决策支持 (22)5.2 推动财务共享服务与外包发展 (23)5.3 加强内部控制与合规管理 (24)5.4 实施财务信息化战略 (25)六、智能化时代下企业财务管理的转型挑战与应对措施 (26)6.1 技术更新换代的挑战 (28)6.2 人才短缺的挑战 (29)6.3 数据安全与隐私保护的挑战 (31)6.4 组织结构与文化变革的挑战 (32)七、案例分析 (33)7.1 国内外企业智能化转型案例介绍 (34)7.2 案例分析与启示 (36)八、结论与展望 (37)8.1 研究总结 (39)8.2 研究不足与局限 (40)8.3 未来发展趋势与展望 (41)一、内容综述随着科技的飞速发展，智能化时代已经到来，企业财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个背景下，企业财务管理转型成为了企业发展的重要课题。

本文旨在通过对智能化时代下企业财务管理转型的研究，探讨企业在新环境下如何应对挑战，实现财务管理的现代化和智能化。

本文将分析智能化时代对企业财务管理的影响，包括技术进步、市场竞争、政策法规等方面的影响，以及这些影响对企业财务管理带来的机遇和挑战。

集团云视讯项目解决方案介绍

集团云视讯项目解决方案介绍技术创新，变革未来CONTENTS1客户视频会议现状2客户视频会议痛点3智慧视讯解决方案4客户价值5智慧视讯解决方案亮点目录01-客户视频会议现状⚫总部和10余家一级公司使用保利通视频会议系统进行内部专线会议⚫30家二级公司使用柯达摩云视频会议进行内部会议。

⚫总部和一级公司使用模拟转接背靠背方式进行跨级别的视频会议。

⚫会议召开流程复杂，会议资源很紧张，无法开多组会议。

MCUC40PolycomPolycom总部视频专线网二极分公司柯达摩云互联网柯达终端背靠背模拟转接通过模拟转接实现2个系统的互通02-客户视频会议痛点采用模拟转接的方案确实可以解决2个系统之间的互通，但在实际使用中也带来的如下问题：1.建立2个系统间的会议流程复杂。

2个系统都需要事先进入会议模式，模拟转接系统实现视频信号和音频信号的传递，当有双流时，还需要在2个系统分别操作，对会议操作员要求高，会议使用体验不好，也容易出现视频和双流的故障。

2.模拟转接需要2套独立的设备专门用于信号的转接，设备硬件需要投入，而且模拟转接对信号要2次衰减，视频信号质量会受很大影响。

3.原有云视频平台高并发处理能力和多种网络适应能力无法保障视频会议的效果和稳定性，经常出现掉点和丢包问题。

03-智慧视讯解决方案⚫以旧换新。

智慧视讯终端替换原有柯达终端。

⚫保利通终端和新的P3终端全部通过智慧视讯平台进行会议。

⚫可以实现任意级别的会议，包括总部到各级分公司的会议，无需模拟转接。

⚫多组会议随时展开，无需IT协助⚫视讯平台保障了互联网上的视频会议质量大幅提高，节省了客户专线费用。

集团总部PolycomRMX500总部MCU通过内部专线，通过H.323方式召开视频会议智慧视讯互联网平台10台现有终端可以通过专线参加集团的H.323会议已有视频会议系统现有Polycom HDX/Group终端30个二级分公司视频会议系统30家分公司通过鹏云P3终端参加会议总部MCU也可以直接邀请鹏云平台，召开云平台和总部MCU级连会议10台现有终端也可以通过SIP注册到鹏云平台参加云平台的SIP会议04-客户价值⚫更便捷的视频会议，视频会议的使用率大幅提高⚫支持PC和智能手机的会议，会议的方式更加灵活⚫已有的保利通设备继续使用-利旧，提高资产利用率-推新⚫后台全部托管给云服务提供商，运维更加安全、稳定、可靠。

智慧城市顶层设计及解决方案评析

智慧城市顶层设计及解决方案评析技术创新，变革未来引言“智慧城市”是座什么城？深度感知应用创新协作整合精确控制智慧城市之树何谓“智慧城市”智慧城市，指以物联网、云计算等先进信息技术为手段，以互联网、电信网、广电网“三网融合”构建的现代化信息网络为依托，将智能技术运用于经济发展、公共服务及社会生活等各个领域，高度整合和深度开发并服务于城市管理与建设中，以更加精细和动态的方式管理城市，服务于政府、企业、公众的“城市信息化的较高阶段”。

智慧园区智慧企业智慧物流智慧能源智慧政府智能交通智慧金融智慧社区智慧环保智慧医疗其他智慧旅游智慧城管智慧城市的创新：把城市里分散的、各自为政的信息化系统、物联网系统整合起来，提升为一个具有较好协同能力和调控能力的有机整体，这是以前所没有的，是传统意义上的城市信息化的升华和飞跃。

智慧城市的主要内容☐新加坡“智慧国”——一场持续憧憬、酝酿和实践之旅。

◼2006年开始实施“智慧国2015计划”◼目标：每位公民都可以获益于信息通信技术◼具体的数字化措施：–智能化医疗体系–电子公民中心，使国民智慧与意见参与政府管理提高政府的能力与合力整合交通管理系统（ITMS）–智慧港，通过生物识别和移动通信技术强化海港作业能力–单一辨识码，统一国民身份证号码，出生证、护照、公积金户头等–“智慧财富管理”(i-Wealth Management)–为每一个游客量身打造的“数码服务台”(Digital Concierge)–……◼新加坡在2005年世界经济论坛发布的《全球信息技术报告》中被评为全球信息化程度最高的国家用“三旧改造”发展新兴产业和现代服务业，推动管理智能化，促进居民生活网络化、数字化、移动• 整合、创新地将各种先进数字技术应用到城区内工作、生活的各种领域，使人身处的环境、系统变得聪明起来。

在政府行为、行业产业、城市管理、公众服务、企业发展、市民生活和环境安全等方面实现“智慧化”，打造成“数字高原、智慧浦东”。

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记..

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1。

什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史.2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。

3。

以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。

4. 第一句话讲话就是让别人采取行动.反过来激发自己继续行动。

5。

听众核心关心是你讲的对我有没有用。

6。

老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人.7。

说话是不是为了精彩？是不是？不是。

第二句说话是不是为了说全？不是说话是为了说完吗？不是第四个说话是不是为了说对？不是第五条，讲话是不是一次能讲完？8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。

不同的场显不同的象。

什么叫学会智慧呢,就是妙用.9。

演说的三种形式。

第一说服式。

第二告知式。

第三条娱乐式。

以说服为核心.以娱乐为润滑,以告知为辅助.说服式的表达核心：写上1 说服铁三角和接受铁三角。

刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢？整体气质和个别气质.→如老板综合魅力。

那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。

说话打动人的命脉.刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。

老板经营人核心就是把信念复制给员工.老板就靠信念在江湖上。

10。

马云说了什么？投资公司有的是马云只有一个。

我会用整个后半生去做这件事.我们都知道彼此是什么样的人。

刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1。

自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。

第二个你为什么要听我的.第三个有什么好处.第四个你也可以做到。

第五个方法和策略。

第六条现在行动。

第七条我来帮你。

2. 家长跟孩子说话,演示过程。

如孩子数学不及格59分,第一句，我是谁？来帮孩子的人。

刘一秒领袖演说智慧第二句话，你为什么要听我讲.爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助。

刘晓龙：中小企业的三种死法

刘晓龙：中小企业的三种死法
中国兽药策划网编辑
1、没有做选择
现阶段的中国经济，最不缺的是有志向的创业者。

在各个行业的商业竞争逐渐进入红“海时代”的时候，经营企业最需要的是与众不同的想法或把普通想法付诸实际的方法。

我们常见两种创业者，在创业之初对企业的盈利方式没有想法，不知如何选择。

或者没有魄力做出有挑战性的企业战略，不敢选择。

这样的企业经营往往流于形式，惯性操作。

最终只能在众多的企业群被淹没，直至销声匿迹。

2、选择了，不坚持
做对选择是企业选择了合适的起跑点。

而更多的企业是死在了通向胜利的路上。

许多中小企业在执行过程中往往会受到人员、资金中断等资源的限制，甚至企业高层、基层员工的反对或质疑而被动停止本来符合企业特色的战略。

无论我们将其定义为不甘寂寞还是实力有限。

真正有特色的企业之路一定是要经过破茧的过程。

没有团队支持和陪同你经过破茧的过程，甚至创业者自己没有正确的心理预期。

这样的企业只能死在苦于痛的折磨中，等不到成蝶的一天。

3、经常做选择
经常做选择是选择了不坚持的另一种表现方式。

我们经常会看到这样一个创业群体，他们会经常性的去听行业会议或者咨询行业专家，以为自己的企业发展寻找更好的思路。

却每每听哪个盈利模式都有钱赚，每个产品都有卖点。

然后就每天一个花样，或者搞出一堆产品。

导致战略执行者摸不到头脑，哪个产品都只能做皮毛。

理论上讲，每个战略或者产品都是有成功的可能性。

但是这个可能性要寻找合适的土壤。

不摸索自己企业特色而盲从专家、理论的企业，往往会死于忙碌或选择的焦躁里。

信息安全等保一体机解决方案

信息安全等保一体机解决方案技术创新，变革未来目录◆需求分析◆产品介绍◆应用场景◆成功案例◆产品选型需求分析政策合规《中华人民共和国网络安全法》第二十一条•国家实行网络安全等级保护制度。

网络运营者应当按照网络安全等级保护制度的要求，履行下列安全保护义务，保障网络免受干扰、破坏或者未经授权的访问，防止网络数据泄露或者被窃取、篡改。

第五十九条•由有关主管部门责令改正，给予警告；拒不改正或者导致危害网络安全等后果的，处一万元以上十万元以下罚款，对直接负责的主管人员处五千元以上五万元以下罚款。

等保2.0的变化强制执行力度加大•确立法律地位，法律责任实质化保护对象范围扩大•更多网络运营者被纳入等保监管•监管对象从体制内拓展到了全社会•覆盖云、移、物、工、大等新场景保护能力等级提升•第三级对象（重要网络范围扩大）•安全保护能力提升力度措施对象等级动作等级保护的制度和流程等保要求2.0二级三级四及技术要求安全物理环境152224安全通信网络4811安全区域边界112021安全计算环境233436管理要求安全管理中心01213安全管理制度677安全管理管理机构91415安全管理人员71214安全建设管理253335安全运维管理314852合计136231228定级备案建设整改等级测评监督检查中小型客户做等保建设会遇到哪些困扰建设周期长设备采购，机房改造、硬件上架灵活性差架构固化无法应对业务变化和政策变化运维困难设备割裂，无统一管理界面，运维繁琐成本高安全设备硬件费用，机房环境资源消耗1234等级保护行业规定费用低改动小上线快易上手管理易排查快可扩展按需买适应快满足合规要求综合成本低运维管理简单可弹性扩展企业需要什么样的等保方案产品介绍产品介绍天融信等级保护一体机是将传统安全防护产品与云计算技术相结合而推出的一款软硬件一体化产品，不仅能够帮助用户快速有效的完成等级保护的建设，同时提供按需弹性扩展的能力，是一套软件定义安全、轻量快速一体化的一站式解决方案。

新浪第一滴不干的水

克的第二天，新浪开始了新闻编辑发邮件，邀请他们开博。很快，他们
纯真真蠢现代中国人最大的“ 福利 ” 之一，就是虽然一夫一妻制，但
于是，早在１９年，９８新浪就开始站。２０年，子美让博客名扬大０３木
了滚动新闻的播放。当年《民日江南北。但最终在博客的战场上，人报》电子版一天也只是更新一次，而胜利的是新浪。新浪已经能够一天更新６７、次之多，２０年９０５月８日，方兴东宣布获
前搞对象的机会也大大增加了。不久前有个公务员被报道
说两年间相亲近７０，０次给人感
录入、上传、更新内容，四分之一是名人博客。在决赛的时候日访问记录达到了３００陈彤最初提出的博客拉客目标万人次，创造了中文网站的访问纪是“ 意见领袖 ”用媒体资源和影响，
耀眼的互联网英雄，但是，果要盘如
期的网站经营者不同的地方，其他
众所周知，新浪新闻的崛起得人大多是技术起家，陈彤则一开始
点一下谁在网络内容及其模式的发益于两件事：第一，９９１９年率先进行【着眼于内容的发展，就这让新浪在展中起到过关键作用，那陈彤应该２小时新闻滚动传递；二。定了几大门户网站中，４第制率先适应了“ 内容是首屈一指的人物。的时代。整套新浪新闻编辑、上传的规范为王” 常常登录外国网站的人可能会制度。其实，新浪成功的根源比这ｊｌ９年陈彤研究生毕业，９８留在发现，国的网站有两个与国外网两条更加深远，要从陈彤加入四！中这了当时前途尚不明朗的四通利方，

智慧农业顶层设计规划方案

智慧农业顶层设计规划方案技术创新，变革未来21农业信息化背景与需求2智慧农业顶层设计思路3农业解决方案……强化农产品质量和食品安全监管。

建立最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度，完善法律法规和标准体系，落实地方政府属地管理和生产经营主体责任。

加大农业科技创新平台基地建设和技术集成推广力度，推动发展国家农业科技园区协同创新战略联盟，支持现代农业产业技术体系建设…………要大力扶持发展多种农业经营主体，落实好中央“一号文件”关于扶持发展新型农业经营主体的相关政策。

要突出基地建设，选建一批农业产业化示范基地；要大力开拓市场，打造农产品地理标识，叫响绿色、生态、有机、安全“名片”省内策略—2014年中央一号文件《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化的若干意见》国家政策……以提高农业生产智能化水平为目标，推动信息技术在农业生产各领域的广泛应用，引领农业产业升级；以促进农业经营网络化为目标，大力发展电子商务……——农业部关于加快推进农业信息化的意见农业部政策十大任务1.建设国家农业资源基础数据系统2.建设国家农业生产管理指挥系统3.建设全国农业科技创新与推广系统4.建设全国农产品质量安全监管系统5.建设全国农业市场信息服务系统6.建设全国重大动植物疫病防控系统7.建立全国农村经营管理系统8.探索推进现代农业示范区信息化建设9.探索推进农业电子商务建设10.实施农业物联网区域试验工程四大目标1.经营-网络化2.生产-智能化3.管理高效透明4.服务便捷灵活三大工程1.金农工程——农业管理信息化2.农业信息化建设工程——农业生产经营信息化3.e农工程——农业服务信息化农业信息化推进策略51农业信息化背景与需求2智慧农业顶层设计思路3农业解决方案设计目标智慧农业指的是以云计算为核心，充分借助物联网、移动互联网，将网络通讯技术融入农业的各个环节当中，为农业的所有参与者提供一个安全、便捷的现代化、智慧化环境，从而形成基于信息化、智能化农业管理与服务的一种新的管理形态。

《授权》第108天扭转局面观后感

《授权》第108天扭转局面观后感前段时间看了《授权》，和赋能相比，授权从字面意义上好像是相似的东西，但实际不是。

赋能讲的是由于外界急剧变化，组织如何调整适应新环境，更多谈的是组织架构如何调整，从树状结构变成网状结构。

授权谈的是如何调动团队积极性，发挥团队成员的潜力，授权只是其中的一个主要方法。

书不长，穿插了很多故事，读起来不累。

作者尝试将全书结构化，我个人觉得还是有些乱。

作者先介绍了自己怎么接受新任务，团队糟糕的现状和自己的思考然后从掌控，才能和阐明三方面进行说明，不知道是翻译还是其他原因，里面的内容和这三个词不是完全匹配。

书中很多内容以前在其他地方或多多少都读过，下面几点是感受比较深的。

1.空降到一个新团队通过询问开放式问题来鼓励成员表达心声。

虽然一开始由于不了解，不是每个人都能敞开心扉，但总有人愿意都谈谈2.流程改变和文化改变前，尽量让大家一起讨论，达成共识，书里简单介绍了开讨论会的流程，虽然也是平常开会会用到的内容，在这还是再次提醒自己。

3.其中的一些小贴士还是不错的，比如三名原则，我计划其实提高团队的积极性道理是相同的，鼓励队员说出自己的想法，尊重队员的选择，帮助队员发展，给队友自己做决定的机会，及时反馈（正向和反向的），作者把它们都放在授权的框架里讲了。

看完书后，想到一个问题，一个组织的成功有很多因素，领头羊，组织架构，文化，哪个最重要？赋能里感觉组织架构最重要，授权里感觉文化最重要，作者没有提到组织架构变化，希望他离开后团队依然优秀，靠的是他留下的授权文化。

领头羊好像是最不可靠的，但是一个优秀的领头羊会搭建一个好的组织架构，会带来好多文化，能保证未来能找到新的优秀领头羊，不停的发展。

如果把整个中国看作一个组织，我觉得也是文化重要，统一的文化基础是整个文明持续活着的保证。

那么百年公司呢？很多百年公司起初的业务和现在完全不同了，组织架构早就面目全非，领头羊也换了好多，相信文化也改变了很多。

曾水良谈转型升级：使我痛苦者-使我强大(职场经验)

曾水良谈转型升级: 使我痛苦者, 使我强大(职场经验)在任何一个政治风云突变的社会转型期, 都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉, 而正因为有了他们的牺牲, 有了他们生命的铺垫, 才有了社会文明进步, 比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。

同样, 在民营企业变革过程中, 某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职, 经过努力为企业输入新的经营管理模式。

在中国大部分企业中, 只要它向现代化国际化方向发展, 就必然会出现无数的“第一位转型期的企业与变革者, ”从这个意义上讲, 企业转型期的牺牲者们是一批伟大的精英, 是悲壮的英雄, 他们用自己的屈辱、泪水甚或生命之痛之殇换来了企业的进步发展, 使中国企业逐渐淘汰自己身上的种种陋习、逐渐变得文明进步、强大。

企业转型升级的变革中经常出现这样一种情况——所有的变革措施都出台了, 所有的人事变动也实施了, 所有的变革步骤也到位了。

但是, 预期的产值及利润大增的状况并没有出现。

相反, 还出现了效益滑坡、利润锐减、产量及销售额大幅下降的状况。

于是, 变革者遭到保守派的死命攻击, 老板对变革发生怀疑, 变革者信心也受到极大打击。

这时, 变革要么后退, 要么停顿。

这是什么原因呢?是“企业转型升级阵痛”。

1911年辛亥革命爆发, 满清政府被推翻, 原有的社会秩序被破坏, 而新的国家秩序尚未建立起来, 旧的价值观念遭到冲击, 新的价值观念既不成熟又相互冲突, 各种政治势力互相较量, 国家陷入内战之中。

这就是典型的社会变革阵痛。

这一阵痛一直持续了37年, 直到1949年才告终止。

然而, 用37年的阵痛换来五千年黑色专制体制的瓦解, 这也是一种必须付出的代价。

在法国大革命期间, 无论是法国人的生活水平还是整个法国社会经济状况都远远低于大革命前波旁王朝统治时期的水平。

拿破仑战争期间, 法国人民的生活水平更降到了历史最低水平。

但是, 没有法国大革命, 就不可能有法国两百多年的光荣历史、不会有法国今天的繁荣, 甚至不会有整个欧州的繁荣。

转义升华，化腐朽为神奇

39摔跤以后千万不要多想，先爬起来再说。

节目直播过程中，难免会出现一些预料不到的突发事件，这个时候非常考验一个主持人的应变口才。

有智慧的主持人都善于转义升华，化腐朽为神奇，开辟出一片新天地。

利用意象转义在一次央视年度法治人物颁奖典礼上，获奖的田律师在主持人撒贝宁还没说完台词的时候，就径直走上舞台。

当时场上空无一人，田律师站在那儿非常尴尬。

出现这个意外是因为田律师第一次领奖没经验，自己没有注意到节目流程。

就在这时，撒贝宁赶忙上前救场说：“田律师是我见到的最积极的获奖者，我还没说请您呢，您自己就上来了。

所以，法律的正义永远不会迟到！”田律师太匆忙，还没到颁奖的时候就上了台，着实是尬事一桩。

但撒贝宁能巧妙运用意象，将田律师的“提前登台”意象转义为“法律的正义永远不会迟到”，一句话就化尴尬为有趣，提升了场上的格局，拔高了节目的思想高度，令人拍手叫好。

利用情状转义一次，在上海举行的国际电视节群星荟萃音乐会上，法国著名歌星多洛黛走向舞台中央时，音响设备却不知何故发出“咣”的一声巨响，着实把多洛黛吓了一大跳，抱头躲避，全场观众顿时也十分紧张。

这时，台上的主持人曹可凡见状灵机一动，当即发挥道：“多洛黛小姐，刚才是上海观众对您的到来表示热烈欢迎，鸣礼炮一响。

”多洛黛一听，会心地笑了，全场更是响起了热烈的掌声。

音箱发生爆响，曹可凡能及时回应这一状况。

他触景生情，展开合理的联想和想象，转义升华为迎接欢迎之礼“鸣礼炮”，实乃为一个完美解释，自然妥帖，既悦己又悦人。

其实，这种因设备故障出现的状况还有很多，诸如话筒“熄火”或音响发出“嘟嘟”声，这时候主持人就要灵活机智地利用情状转义，以达到“自圆其说”、化尴尬于无形的救场效果。

利用融合转义职场纪实节目《100道光芒》中，几位“00后”职场新人花10天时间做了市场调查，得出“90后都市白领愿意为非遗手工艺品每月消费500元”的结论，在场助力官、某集团董事长贾伟对此质疑：“我不相信年轻人会每个月花费500去买非遗产品，我在10年前就搞过非遗产品，但市场化还是失败了，因为非遗这个行业情怀大于商业，商品化能力不强，而且它是遗产。

顶层发力时代开启

顶层发力时代开启
郭潇雅
【期刊名称】《中国医院院长》
【年(卷),期】2016(000)003
【总页数】2页(P84-85)
【作者】郭潇雅
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.麻纺织:时尚发力开启新消费时代——董春兴当选中国麻纺织行业协会会长 [J], 梁龙
2.名酒发力“私人定制”业务--永盛烧坊开启私人定制时代 [J], 徐沛;
3.佛山:发力市级环保顶层设计开创绿色发展新格局 [J], 张咏棋;黄芳;杨嘉烨
4.中国开启“互联网＋”时代大门——“互联网＋”顶层设计出炉11项行动计划催生经济新格局 [J], 赵晓辉;华晔迪
5.发力细分市场,风行网开启全民视频时代 [J], 石晓媛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

明天的饭碗在哪里？

明天的饭碗在哪里？
屈腾龙
【期刊名称】《知识经济》
【年(卷),期】2001(000)001
【摘要】职业规划对每个人的发展都很重要，著名管理专家诺斯威尔对职业生涯规划内涵的界定是这样的：个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为自己实现职业目标而确定行动方向、行动时间和行动方案。

【总页数】2页(P14-15)
【作者】屈腾龙
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F091.349
【相关文献】
1.今天的技术发展会抢夺你明天的饭碗 [J], 赵斌
2.找饭碗·保饭碗·做饭碗 [J], 刘晓林
3.今天的实习就是明天的饭碗 [J], 潘小燕
4.今天的技术发展会抢夺你明天的饭碗 [J], 赵斌;
5.明天,你能否捧得住“饭碗”? [J], 刘畅;李学艺
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

高盛总裁的新魔法

高盛总裁的新魔法
刘丽娟
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2003(000)008
【摘要】34岁就成为合伙人的桑顿是高盛内部视作教父级的人物,他描述的每个故事都没那么简单。

这次,放弃了1120万年薪到清华当教授的桑顿仍然先下手一步【总页数】1页(P26-26)
【作者】刘丽娟
【作者单位】记者
【正文语种】中文
【中图分类】F279.26
【相关文献】
1.金融机构纽约证交所任命高盛总裁为首席执行长 [J],
2.汉能总裁陈宏：做“中国的高盛” [J], 王红茹
3.高盛预测的世界经济未来新图景——读《高盛眼中的世界》 [J], 叶雷
4.高盛资深合伙人加入蚂蚁金服任资深副总裁，负责全球化 [J],
5.商业主持的成功之道——访北京高盛灵锐公关公司董事副总裁张会亭 [J], 宁伟因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。