房地产公司工程项目管理规划

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文件编号:GCGL-3-03 版本:00 **集团*****公司*****项目

项目管理规划

目的:规范集团所属项目公司工程管理,及相关节点和组织计划,实现集团商业模式,达到较精确复制工程管理行为的目标。

指导思想:以集团项目拿地进场,到交付为主线的项目管理规划,按照时间节点囊括工程各阶段全部事件,编制和记载从事件发生到事件完成的

人、财、物、资源配置和节点等管控过程。

任务:各项目公司严格按照集团商业模式要求,执行项目时间节点,实现项目目标,必须如实编制项目管理规划,并坚决按此计划执行落实。编制人:各项目公司工程副总牵头编制,拿地后一个月完成初稿,主体工程招标后一周内完成终稿。

审核:各项目公司总经理办

审批:集团工程管理中心

**集团******公司工程管理部

200 年月日

目录

一、项目概况

二、项目目标

三、项目组织架构

四、项目保障措施

五、附件

**集团*****公司*****项目

项目管理规划

一、项目概况

1.1概况

1.1.1概况

1.1.2多层

1.1.3小高层

1.1.4高层

1.1.5交付说明

1.1.6其他

1.2现场描述

1.2.1地形地貌

1.2.2土质状况

1.2.3市政道路

1.2.4其他

1.3配套状况

1.3.1用水状况

1.3.2用电状况

1.3.3通讯状况

1.3.4雨污水接口点

1.3.5其他

二、项目目标

2.1质量目标:合格

2.2进度目标(准备期、主体建设期、市政配套及交付期)

2.2.1准备期:其内容如下:

2.2.1.1基本作业层面(开始与完成时间)

2.2.1.1.1三通一平:水、电通、道路通、场地平整

2.2.1.1.2场地交接

2.2.1.1.3标段划分

2.2.1.1.4定界

2.2.1.1.5城市坐标:定位、测绘、引入、复核、保

2.2.1.1.6围墙及安全保护

2.2.1.1.7交通评价

2.2.1.1.8环境评价

2.2.1.1.9场地规划

2.2.1.1.10物流组织

2.2.1.1.11地质探勘

2.2.1.1.12文物勘探

2.2.1.1.13临时设施:现场办公区、生活区、售楼中

心、样板间

2.2.1.1.14项目可行性报告

2.2.1.2监理、总承包企业选择及节点

2.2.1.3方案设计及节点

2.2.1.4建设工程规划许可证及节点

2.2.1.5施工图设计及节点

2.2.1.6建设工程施工许可证及节点

2.2.1.7配套工程方案及节点

2.2.1.8土方、支护工程方案及节点

2.2.1.9桩基工程方案及节点

2.2.1.10招标组织方案及时间节点

2.2.1.10.1前期工程招标

2.2.1.10.2主体工程招标

2.2.1.10.3甲供材招标

2.2.1.10.4配套工程招标

2.2.1.11景观方案、景观施工图设计及节点

2.2.2主体建设期天完成;其内容如下:

2.2.2.1正负零节点、预售节点、主体结顶、外架拆除各节点完成时间

2.2.2.2甲供材、设备、甲指材时间节点(所有合同清单、签订时间)

2.2.3市政配套及交付期:90 天内完成

2.2.

3.1各项外网配套时间节点计划

2.2.

3.2交付时间计划

2.3成本目标:低于目标控制值2%以上

2.4安全文明管理目标:市级文明施工标准

2.5交付满意度:90%以上

三、项目组织架构

3.1组织机构及编制、岗位描述

3.2组织架构图

3.3监理公司项目组织架构图及编制

四、项目保障措施

4.1质量目标保证措施须包含以下内容:

4.1.1质量保证体系

4.1.2施工图设计及质量审核保障措施

4.1.3招标答疑保障措施

4.1.4图纸会审保障措施

4.1.5施工过程实体保障措施:

4.1.

5.1原材料进场验收

4.1.

5.2地下部分、地上部分工程

4.1.

5.3设备安装及调试

4.1.

5.4防水工程

4.1.

5.5房间几何尺寸

4.1.

5.6门窗安装工程

4.1.6施工中变更、洽商审核管理保证措施

4.1.7 质量控制要点和关键施工工序控制要点

4.2进度目标保障措施包含一下内容:

4.2.1合理组织劳动力、材料、施工设备等保障措施

4.2.2单项施工组织设计

4.2.3计划分解落实措施

4.2.4季节施工保障措施

4.2.5激励措施

4.2.6预案措施

4.3成本目标保障措施

4.3.1方案设计控制措施:

4.3.2施工图设计控制措施:

4.3.3招标采购控制措施:

4.3.4变更、洽商审批控制措施:

4.3.5合理利用资金时间控制措施:

4.3.6提高外部谈判措施

4.4安全文明目标保障措施

4.4.1落实掌握市级文明施工标准、具体内容(包含营销支持):

4.4.2实施方案审批措施

4.4.3定期与不定期检查与奖罚挂钩措施:

4.5外部协调保障措施

4.5.1政府职能部门协调与市政垄断部门的协调措施

4.5.2协助准业主对项目建设的监督、咨询与支持

4.6内部协调保障措施及网络图

4.6.1公司内部部门协调与沟通,得到各职能部门支持

4.6.2集团职能部门协调与支持

4.7市政配套、园林工程及交付保障措施及横道图:

4.7.1通过质检站竣工验收(包括每户一验通过验收) 保障措施

4.7.2 通过消防验收,并取得消防验收合格证保障措施

4.7.3 通过人防验收并取得验收合格证保障措施

4.7.4 通过规划验收并取得验收合格证保障措施

4.7.5 完成项目面积实测,并取得各户型实测面积保障措施

4.7.6 完成天然气(或煤气)工程验收,具备点火条件保障措施

4.7.7 电梯通过验收并取得使用许可证保障措施

4.7.8 园林工程竣工,小区正式道路、路灯工程完成保障措施

4.7.9 项目给水、排水、中水正式接通,满足业主正常使用保障措施

4.7.10 项目正式供电系统工程完成,满足业主正常使用保障措施

4.7.11 网络电视、电话等弱电系统形成,满足业主正常使用。小

区安防系统、停车系统形成,满足小区安防需要保障措施

4.7.12 各类标识齐全措施

4.7.13 室内、室外卫生清理完成保证措施

4.7.14 邮箱安装完成保障措施

4.7.15采暖系统形成,经过打压试验并通过验收合格保障措施

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