如何做好医院成本核算工作

合集下载

医院成本核算制度

医院成本核算制度
1.医院应认真做好以减少消耗（包括人、财、物力与时间）为核心的成本核算工作。

努力控制不合理开支，降低成本消耗，提高医院运营效益。

2.医院大型设备购置，大型投资项目和新业务、新技术的开发引进等，须经过认真的论证和效益评估。

在用设施，应逐步实行定期的效应分析制度。

3.医院和科室应本着增收节支、按效益分配、效益优先、兼顾公平原则，制定职工工资和超额劳务补贴的分配方法。

4.对能源和各种消耗材料，须在认真考察核实的基础上，本着节约高效的原则，制定相应的定额指标，实行节奖超罚。

5.对某些高成本、高消耗、低效益或负效益的科室或工作，须认真分析原因，及时进行整改。

公立医院全成本核算制度

公立医院全成本核算制度简介公立医院全成本核算制度是指计算医疗服务全过程中所需的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本的一种会计核算制度。

目的公立医院全成本核算制度的目的在于更准确地计算医疗服务的成本，提高医疗资源的利用效率，并为医院管理者做出决策提供数据支持。

实施过程公立医院全成本核算制度的实施包括以下几个步骤：第一步：明确目标公立医院需要明确自己的实施目标，例如提高医疗服务效率、降低医疗成本等。

第二步：确定成本项目公立医院需要确定所需计算的成本项目，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

第三步：收集数据公立医院需要收集有关医疗服务和支持服务的相关数据，数据包括服务项目、收入、费用等。

第四步：计算成本公立医院需要根据收集的数据计算成本，并进行核对、分析和审核。

第五步：利用信息公立医院需要将计算出来的成本信息用于经营管理，指导决策，优化医疗资源配置。

特点公立医院全成本核算制度的特点包括以下几个方面：全面性公立医院全成本核算制度考虑了医疗服务全过程中的全部成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，能够真正地反映医疗服务的全部成本。

精确性公立医院全成本核算制度采用先进的成本核算方法和技术手段，数据精确可靠，能够提高决策者的决策精度。

实效性公立医院全成本核算制度可以实现医院的有效管理和经营，提高医疗服务的效率和质量，降低医疗成本，提高医院经济效益。

总结随着医疗服务不断向精细化和高效化方向发展，公立医院全成本核算制度的重要性也越来越突出。

只有深入实施全成本核算制度，才能真正提高医疗资源的利用效率，为公众提供更好的医疗服务。

医院成本核算分析(3篇)

医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。

本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。

一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。

医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。

同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。

二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。

医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。

此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。

在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。

三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。

医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。

同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。

综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。

通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。

第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。

本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。

一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。

如何做好医院成本核算工作

如何做好医院成本核算工作摘要：成本核算直接影响着医院经济利益，也表现出了医院经济管理的能力，是医院迎接复杂的市场环境的重要方式。

本文在说明医院成本核算的重要意义的继承上，针对当前医院成本核算出现的问题提出具体解决措施，从而促进医院成本核算管理能力的提升。

关键词：医院成本核算；意义；问题；措施中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01为了迎接日益竞争的医疗市场的严峻挑战，以成本核算为核心的经济管理方式已经成为了医院生存发展的重点。

所以，加强医院成本核算管理工作，健全成本核算体系，从而进一步深化医院改革，快速发展。

一、医院实施成本核算的重要意义1.成本核算是处理“看病难”的有效方式。

“看病难”是社会长期存在的问题，其缘由主要是：政府补贴资金不足，医院一味追逐利益。

政府在逐渐增加对医院卫生事业资金支持的同时，需要按照一个真实的成本核算数据成为资金投入的根据。

2.成本核算是科学合理地配置医院组员的需求。

他覆盖了医院人力、药品、病床、水电、资产等多方面，促进了多种有限资源的合理配置，保障了医院整体利益。

3.成本核算是制作医疗服务收费标准的根据。

物价单位在对医疗服务制定统一收费标准时，其制定的根据就是成本核算。

若成本核算比标准成本低，那么收费标准就会比较低，医院就会出现收不抵支的情况。

反之，医院就会成为暴力机构，降低医院的信誉。

4.成本核算是医院评估各方面绩效的主要依据。

医院整体运作的效率，绝大多数多由经营成本资金的投入数量所决定的。

二、医院成本核算存在问题1.成本核算的意识不强：当前，医院许多职工都认为成本核算是财务部门和经营管理部门的职能，尤其是行政、后勤等部门大多数只有支出的部门，仍然持有集体“大锅饭”的工作态度，成本核算意识不强，无法激发全体职工的工作人权，从而造成医院不能全面实施成本核算管理。

2.成本核算管理的方式落后：当前，许多医院都实行单独的部门进行财政核算，在具体的医务人员劳务奖金从中按比例提成，容易导致员工存在“大锅饭”意识，未将成本管理与个人利益挂钩，这样在一定程度上限制了工作积极性，严重限制了医院的作用发挥。

医院全成本核算的流程

医院成本核算的流程成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊：第一级分摊（公摊费用分摊）公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等。

公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。

公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。

项目内容人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；煤水电费；交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；房屋修缮、零星工程；分摊方法人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。

煤水电费：大用户单独计量，其余按照人员数量分摊到各核算中心。

交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。

房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。

具体公式人员成本：按人员数量比例分摊到各科室人员成本＝科室在职人员数量基本工资+绩效工资总和煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ 全院面积交通费：交通工具成本＝各科室使用（公里数）×全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积×全院房屋修购基金/全院面积设备修购基金＝科室拥有该类设备总额×全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊修缮零星工程成本＝科室面积×全院修缮及零星工程成本/全院面积第二级分摊（管理成本分摊）：将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。

如院长办公室、财务处等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。

医院成本核算制度(6篇范文)

医院成本核算制度（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!医院成本核算制度（6篇范文）第1篇医院成本核算制度医院成本核算制度成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标，是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据，加强成本管理，控制降低成本，是提高医院经济效益的主要途径，结合本单位的特点和实际需要拟订成本管理办法。

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文

医院成本核算分析(3篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：医院全成本核算管理应用医院全成本核算管理，是把医院的各种有形或无形资产，通过正确决策，运用合理有效的方法，将发生的各种成本费用进行归集、计算，分配到各种成本对象中，并对各成本对象成本和绩效进行分析和评价的过程。

随着医疗体制和医疗保险制度改革的逐渐推行和深入，降低医疗服务成本，提高医院的经济效益，是医院合理分配好和有效利用有限卫生资源的关键因素。

一、成本核算的意义新的《医院财务制度》规定：成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医疗成本的活动，医院应建立健全全成本定额管理制度、费用审核制度等，采取有效措施纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出。

1.成本核算是减少医院支出最有效的方法通过成本核算，能够明确了解医院在实施医疗或者管理当中所耗费的人力、物力、财力，从而知道各种环节中是否以较低成本费用实现高质量的医疗服务，增强医院在医疗市场中的竞争力。

2.成本核算是增强医院自身实力的保证医院的职责是对人民提供医疗保障服务，医疗效益最大化才是医院实现双赢的体现。

医院本身在确保医疗效果的情况下，消耗最少，经济收入越高，以尽可能最大化保证患者服务质量又能减少资源的浪费，让成本消耗更加科学化，提升医院的社会与经济效益。

3.成本核算是解决医院医疗成本定价的依据现行医疗服务价格已经不能满足医院的需求，对于医疗服务价格定价多少是合理的，解决医院对医疗服务项目价格的现实需求以及体制改革的充分依据所在。

只有实行成本核算，才会有医院合理的成本价格。

4.成本核算是提高医院财务管理效率的重要保障新的《医院财务制度》对成本核算做了明确的规定，要求医院将业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配，计算出科室成本。

控制科室成本，严格把握各科室物资的领用、核对，控制材料成本过快的增长，加强对水、电、费等变动成本控制，能够控制水电费过快的增长。

医院全成本核算的一般步骤

医院全成本核算的一般步骤:一、明确全成本核算的目标医院进行全成本核算一般有两个目标，一方面是加强医院科室经营，即明确各科室的责任和权利，另一方面是为了配合绩效考核和奖金分配。

这两方面是相辅相成的，都是为了促进医院的发展。

二、确立成本核算的机构和人员医院应成立成本核算部门，名称一般为“成本核算办公室”、“经营管理办公室”、“医院管理办公室”、“医院改革办公室”等等。

从机构设置上，一些医院将成本核算部门与财务部门并列，由主管经营的院长或副院长领导；一些医院在财务部门中下设成本核算小组；也有一些医院由人事部门负责；少数医院由信息部门负责。

各医院可根据自己的情况设立成本核算部门及管理方式。

成本核算部门应有1－2人专职或兼职做成本核算工作。

其日常工作为接受、审核医院各部门递交的核算数据，对成本核算系统进行数据采集、执行成本分摊、上报各类成本分析报表；落实绩效考核和奖金分配；进行系统的日常维护。

三、接受系统的培训和学习医院全成本核算是一门新学科，与医院财务、医疗业务和经营管理都有密切关系，这就要求成本核算人员不仅要具备这三个方面的相关知识，还要不断的加强学习，要理解全成本核算的意义、全成本核算的基本原理和全成本核算的基本方法。

这样，才能知道什么是全成本核算，为什么要进行全成本核算，如何进行全成本核算，医院进行全成本核算会遇到哪些问题和困难，应该如何解决这些问题和困难。

四、理解全成本核算的基本原理和数据流程从上面的二级分摊到四级分摊的讲解，可以理解全成本分摊的基本原理，通过软件的培训，可以了解很多成本核算的一些专业术语，要将这些与自己医院的实际情况相结合，还要与实施工程师加强沟通，从而加深认识，避免望文生义。

从数据采集方式来讲，主要有两种方式：一种是集中式的，即从财务部门都能提供支出和收入的详细数据，这种情况比较简单，主要是中小型医院采用，在少数刚做成本核算的大医院也有类似情况。

一种是分散式的，即财务部门提供一部分支出数据，后勤提供内部服务数据，供应及物资管理部门提供材料领用等方面的数据，人事部门提供人员及工资方面的数据，设备部门提供固定资产及其折旧的相关数据、信息部门或医务部门提供科室收入和科室工作量的数据。

三甲医院成本核算制度

三甲医院成本核算制度
1、为加强成本核算与管理。

严格控制成本费用支出,降低运行成本, 减轻病人就医负担，提高效益。

根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《医院会计制度》，医院实行完全成本核算制度。

2、全成本核算遵循“权责发生制”的会计核算原则，按照谁受益谁承担的原则进行。

各种分摊方法、计价方法一经确定，应保持一致。

3、全成本核算结果要与会计核算结果保持一致。

成本核算报表作为法定报表，在季度、半年度和年度连同其他报表上报。

上报时并就成本核算与控制情况作出说明。

4、各成本责任中心资产及人员发生变化时及时调整其直接成本。

5、年初根据各病区上年的实际情况核定当年卫生材料、办公用品的消耗领用量；核定各行政职能处室办公用品和其他办公费用的限额使用量。

6、每月准确归集各成本责任中心的收入和直接成本。

7、采用合理的分摊方法对行政管理部门的成本进行分摊。

8、确定合理的内部结算价格，对后勤服务的成本进行合理的转移。

9、每月末，核算产出各类成本报表，针对医院成本的不合理内容提出合理化建议和解决方案。

10、建立科学合理的成本控制措施，包括控制材料物资采购价格、控制卫生材料特别是不可收费卫生材料的成本支出、对相关部门结合预算管理实施费用定额管理。

11、将成本核算数据运用于绩效分配与考核中。

12、逐渐进行床日成本、诊次成本、项目成本核算。

13、实行账务公开，将各成本中心的成本情况在网络办公上予以公布，促使全院职工增强成本意识，监督行管后勤部门的运行成本。

成本核算管理制度(优秀6篇)

成本核算管理制度（优秀6篇）为合理、有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，特制定本制度。

一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成立成本管理领导小组，成员由主管财务院领导、财务科、后勤部及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。

医院财务科配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。

各科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

二、做好成本核算的基础工作医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到医院内的所有部门和人员。

因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。

1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。

2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。

3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。

三、医院成本核算的原则1、合法性原则。

即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。

不符合规定的费用不能计入成本。

2、可靠性原则。

即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。

3、配比性的原则。

即要求严格遵守权责发生制原则。

4、按实际成本计价的原则。

5、一致性原则。

即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的`口径，前后连贯，互相可比。

6、重要性原则。

即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。

四、成本分析成本分析是一项十分重要的工作。

医院通过成本分析，可以提供相关成本资料，作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据；可以作为医疗资源分配及投资效益分析等经营决策的依据；可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据。

五、强化医院内部成本管理意识医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源，更好地为人民群众的健康服务。

医院成本会计的岗位职责(五篇)

医院成本会计的岗位职责1、担任消费成本的核算，进行成本、开支的事前审核;2、严厉控制成本，促进增产节约，增收节支，提升企业的经济效益;3、担任对消费成本的管理工作;督导成本控制及清点存货，检查原资料的采购;4、认真核对各项原料、物料、废品、在制品收付事项。

担任编制原资料转账传票。

担任编制工厂成本转账传票;5、随时抽查企业原资料供给情况;6、依据成本报表预测成本。

就产品的销售价钱编制报表，向财务经理提供材料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算材料，避免丧失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查清点工作，企业在财产清产中盘盈、盘亏的资产，要分别按不同情况来处理。

9、担任编制资料的领用分配表，会计核算。

10、担任核算企业工资、基金状况;（1）每月对消费部提供的工资核算原始材料审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、事假的按比例扣款计算能否精确;担任监视新员工的现金工资计算、离任公司员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等能否精确无误;（2）将审核无误的工资原始材料经主管指导签章后，编制员工工资汇总表;按时将工资输入软盘送交主管，经指导审阅后送交出纳员，以保证工资的及时发放;（3）依据上级规则的提取比例，以工资总额为基数，正确计算公司经费、文娱活动经费、员工福利基金，按列支科目填制记账凭证;（4）核算个人所得税及其他应扣款项;（5）配合消费部做好人工费用的统计工作，提供奖金计算根据;（6）定期核对各部门实发奖金数，核对发放人数和发出数能否分歧，并妥善保管当年工资、奖金发放材料、计算工资的各种会计凭证、报表、工资升级表等;（7）控制非在册人员的劳务费支出状况，严厉按支付手续支出。

11、每月月底按时分摊各部门待摊、递延费用以及各项预提费用;12、办理其他与成本计算有关的事项;13、公证和老实地实行职责，并做好企业的有关保密工作;14、完成财务经理布置的其他工作。

医院成本会计的岗位职责（二）1、会计在校行政的领导下开展财务工作。

医院全成本核算工作计划

医院全成本核算工作计划
一、确定全成本核算工作的目标和范围
确定全成本核算的具体目标和范围，明确核算的对象以及涉及的费用和成本项目。

二、收集相关数据和信息
收集医院各方面的数据和信息，包括人力资源、设备设施、物资消耗、运营成本等方面的数据。

三、建立成本核算模型
根据收集到的数据和信息，建立医院全成本核算模型，确保模型能够全面、准确地反映医院的各项成本。

四、进行成本核算分析
利用成本核算模型，对医院的各项成本进行分析和核算，了解医院的总成本和各个部门的成本情况。

五、制定成本管理策略
根据成本核算分析结果，制定相应的成本管理策略，优化成本结构，提高医院的经济效益。

六、监控成本执行情况
对制定的成本管理策略进行跟踪和监控，及时调整和优化成本管理措施，确保成本控制效果。

七、不断完善成本核算工作
根据实际情况，及时调整和完善成本核算工作计划，以适应医院管理的需要。

公立医院成本核算管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院成本核算管理，规范成本核算工作，提高医院运营效率，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有部门、科室及个人，旨在确保医院成本核算工作的科学性、规范性和准确性。

第三条成本核算工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关法律法规和政策，确保成本核算的合法性；2. 客观性原则：真实、客观地反映医院成本状况，提高成本核算的可靠性；3. 及时性原则：确保成本核算信息的及时更新，为医院决策提供有力支持；4. 精确性原则：提高成本核算的精确度，确保成本信息的准确性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立成本核算领导小组，负责全院成本核算工作的组织、协调和监督。

第五条成本核算领导小组下设成本核算办公室，负责具体实施成本核算工作。

第六条成本核算办公室职责：1. 制定和实施医院成本核算制度；2. 组织开展成本核算培训，提高相关人员业务水平；3. 收集、整理和归集成本核算相关资料；4. 分析成本核算数据，为医院决策提供依据；5. 完成成本核算领导小组交办的其他工作。

第七条各部门、科室负责人负责本部门、科室的成本核算工作，确保成本核算数据的真实、准确。

第三章成本核算对象及一般要求第八条成本核算对象包括：医疗服务项目、药品、卫生材料、设备、能源消耗等。

第九条成本核算一般要求：1. 成本核算应以医院实际发生的成本为依据；2. 成本核算应遵循成本归集、分配和计量的基本原则；3. 成本核算应定期进行，确保成本信息的时效性；4. 成本核算应按照国家统一会计制度进行，确保成本信息的规范性。

第四章成本项目、范围和分类第十条成本项目包括：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

第十一条成本范围包括：医疗服务成本、药品成本、卫生材料成本、设备成本、能源消耗成本等。

第十二条成本分类包括：按成本性质分类、按成本构成分类、按成本核算对象分类等。

医院科室究竟如何核算成本

医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。

通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。

二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。

（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。

包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。

1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。

人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。

其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。

对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。

2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。

以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。

3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。

其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。

医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。

4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。

公立医院成本核算存在的问题及对策

公立医院成本核算存在的问题及对策引言成本核算是指医院根据核算对象，合理归集与分配各项业务及经济活动中出现的各种耗费，并计算出单位成本与总成本的过程。

成本核算是全面了解成本信息与降低医疗成本的有效手段，规范展开成本核算工作，更利于推动公立医院与时俱进发展。

医院在新会计制度的规定下，通常利用四类三级分摊的成本核算方法。

但影响成本核算成效的因素较多，当前其仍旧处于不断探索的阶段，存在一系列的问题，需要对其进行深入研究，并且找到问题的解决方式。

一、公立医院加强成本核算的意义（一）辅助制定重大经营决策医疗改革的进程加速，公立医院收入快速增长的空间被压缩，刚性成本逐渐增多，提高效益与开源节流成了医院经济管理的重要宗旨及核心。

而展开科学合理的成本核算工作，确保成本信息的准确性与完整性，能够为公立医院运营等重大经营决策的制定提供信息参照。

（二）改善医患关系目前在进行医患关系改善的过程中，其面临的最主要问题就是医疗费用不断上涨。

应在保证患者的疗效不会出现改变的同时，不断开展规范性的成本核算，其目的是为了加大对所有成本费用自身的控制力度，并且尽可能地降低在经营管理过程中公立医院所需要消耗的成本费用，推动医疗服务质量和效益的持续改进，改善医患关系，尽可能地实现利用最少的劳动消耗与物资消耗获取最大效益的目的，包括经济效益与社会效益。

（三）推动医院健康稳定发展成本核算进行规范能够实现成本的有效降低，也可以增强成本信息的全面性，更好地优化当前的医疗服务，并且明确医疗服务流程，提高医院内部的协同效应，其最终所采用的是多种措施并行的手段降低我国公立医院所需消耗的医疗成本，帮助公立医院在社会中提高运行的整体效率，也能够增强公立医院的社会竞争力，满足目前我国公立医院稳中求进发展的需要。

通过规范落实成本核算管理工作，将成本管理落实到考核对象，促使医院的计划任务目标得以高效完成，提高医院的计划管理水平，尽快实现医院的目标要求，满足医院市场化发展的需要。

医院全成本核算制度

医院全成本核算制度1.成本分类和归集：医院需要对成本进行合理的分类和归集工作。

常见的成本分类包括人力成本、药品耗材成本、设备设施维护成本、水电费等。

根据不同的分类要求，医院可以对成本进行按科室、按项目、按病种等不同的归集方式，以便更好地了解各个环节的成本情况。

2.成本计算和核算方法：医院需要确定符合实际情况的成本计算和核算方法。

常见的计算方法包括直接成本计算法、间接成本计算法、全面成本计算法等。

此外，医院还需要确定相应的核算周期，例如月度、季度、年度等，以保证成本核算的及时性和准确性。

3.成本控制和管理：医院全成本核算制度的实施还要求加强对成本的控制和管理。

这包括设立合理的成本控制目标，制定相应的控制措施和制度，确保各项成本在可控的范围内，并及时采取措施对不合理的成本进行调整和控制。

4.成本分析和应用：医院全成本核算制度的另一个重要内容是成本分析和应用。

通过对成本的分析，医院可以了解到各项成本的结构和变动情况，有助于识别和分析成本的影响因素，并根据分析结果采取相应的措施进行成本优化和管理。

5.审计和评价：医院全成本核算制度还需要建立相应的审计和评价机制。

通过对成本核算结果的审计，可以确保核算的准确性和可靠性，并发现潜在的问题和风险。

通过对成本核算结果的评价，可以对医院的成本控制和管理效果进行评估，为决策提供参考依据。

在实施医院全成本核算制度时1.数据采集和管理：成本核算需要依赖完整、准确的数据。

医院需建立健全的数据采集和管理机制，确保数据的真实性和可靠性。

此外，医院还需要进行数据分析和报告，以提供给管理层和决策者作为决策和管理的依据。

2.人力资源：医院全成本核算制度的实施需要有相应的人力资源支持。

医院需要培养和选拔一批懂得成本核算知识和方法的人员，以保证成本核算工作的顺利进行。

3.信息技术支持：现代医院的成本核算工作需要借助信息技术的支持。

医院需要建立完善的信息系统，以支持成本核算的各个环节，包括数据采集、计算、分析和报告等。

医院成本核算流程及分摊方法

医院成本核算流程及分摊方法
（一）核算流程
科室成本核算采用四级五类分摊方法，四级五类分摊是成本核算的核心理论基础
四级五类分摊方法示意图
参加四级分摊的科室分为五类科室、直接医疗类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、管理类科室、科研教学类科室。

第一级分摊：是对医院总成本的公摊部分进行分摊。

公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费等，将这部分成本采用的是分摊公式的分摊计算方法分别分摊给管理类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第二级分摊：是对全院的管理科室成本进行分摊。

管理科室成本分为直接计入管理类科室的成本和公摊费用的分摊部分。

采用按人员比例的分摊方法，分摊给医疗辅助类科室、医疗技术类科室、直接医疗类科室、科研教学类科室。

第三级分摊：是对医疗辅助类科室成本进行分摊。

医疗辅助类科室成本分为直接计入医疗辅助类科室的成本、公摊费用的分摊部分和管理类科室成本的分摊部分，本着谁受益谁担负的原则，根据服务量进行分摊，将其分摊给医疗技术类科室、直接医疗类科室和科研教学类科室。

第四级分摊：是对医疗技术类科室成本进行分摊。

医疗技术类科室成本分为直接计入医疗技术类科室的成本、公摊费用的分摊部分、管理类科室成本的
分摊部分、医疗辅助类科室成本的分摊部分，本着收支配比的原则，由计算公式计算分配给直接医疗类科室。

科研教学类科室的成本不再向其他类科室进行分摊。

医院的全成本=科研教学类科室成本+直接医疗类科室成本=科研教学类科室成本+住院成本+门诊成本。

附件：成本核算的流程。