人员机械调配的方案.doc

合集下载

电力工程人材机调差文件

电力工程人材机调差文件为了更好地配备和调动电力工程人员和机械设备，提高电力工程施工和运营管理效率，特制定本文件。

一、人员调配1. 电力工程项目经理应根据工程实际情况，合理安排电力工程施工人员的数量和岗位，保证施工任务的顺利完成。

项目经理应组织相关部门进行考核评价，根据各人员实际能力和工作表现，制定合理的人员调配方案，确保施工人员在各个岗位上胜任工作。

2. 施工单位应加强对施工人员的培训和学习，提高其专业技能和安全意识，确保施工作业的安全和质量。

二、机械设备调配1. 施工单位应依据项目进度和施工需要，合理安排机械设备的使用和调配。

项目经理应根据施工计划和机械设备的实际情况，确定机械设备的合理配备和使用方案。

严格执行设备维护保养制度，确保机械设备的正常运转和安全使用。

2. 施工单位应定期对机械设备进行检查和维护，及时发现并排除设备故障，确保施工作业的连续性和高效性。

三、差旅补贴和安全保障1. 项目经理应根据不同岗位的工作性质和工作地点，合理制定差旅补贴标准，确保施工人员在出差期间的生活和工作条件得到合理保障。

2. 施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我防护能力。

严格执行安全操作规程，遵守相关安全管理制度，确保施工作业的安全和顺利进行。

四、人员机械设备调配记录1. 项目经理应建立完善的人员机械设备调配记录，记录每位施工人员和机械设备的调配情况，包括调配时间、调配地点、调配岗位等相关信息。

2. 施工单位应加强对人员和机械设备的调配记录管理，及时跟踪和更新记录信息，确保实时准确地了解人员和机械设备的调配情况。

以上为电力工程人材机调差文件内容，希望施工单位和项目经理能认真执行，确保电力工程施工的顺利进行，保障施工作业的安全和高效完成。

人员和机械调配计划

第一章人员和机械调配打算第一节、劳动力打算一、对工人素养的把握措施1、我们首先要选用素养较高的，并有精装修施工阅历的劳动力，利用专业施工队组，以最娴熟、最直接的方法做到最正确效果。

2、以合理的工价，严格的达标治理，制订奖罚方法，按工种单价提取肯定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。

由特地成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。

3、为工人供给良好的住宿伙食条件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊账等均统一免费供给，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工作各项福利。

5、供给数量充分、性能完备的施工机具赐予工人发挥技术水平的最大空间。

6、对进场的施工人员进展严格的资格审查，建立适应本工程施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

7、对进场的专业分包队施工人员实行动态治理，不允许其擅自扩大和任凭抽调，以确保分包队组的素养和人员相对稳定。

8、全部工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。

二、打算用于本工程各专业施工班组及相关治理措施1、墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责肯定区域，实施面积治理法，分清界限，明确责任，奖罚清楚，必需一次验收到达优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过赐予嘉奖。

2、木工班组从本公司有多年阅历的木工中选择一批精英参与本工程施工，他们大多是广东省籍工人，有多年的高级装饰阅历。

工人施工实施计件和计面积治理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达优良标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

3、油漆班组油漆工根本是本公司有多年阅历的，广东省籍工人，实施计件或计面积治理法，责任到人，奖罚清楚，必需一次验收通过。

主要建筑施工机具及劳动力配备计划

主要施工机具及劳动力配备计划1、主要施工机具配备计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我公司多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

本工程施工强度较高，工期要求较为紧张。

施工防噪、防尘污染控制严格，宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。

2、保证机械设备供应的措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

（4）总公司下属设备租赁公司将全力保障本工程的机械设备的调配供应。

3、根据本工程施工总体部署以及工程施工特点，施工机械分阶段配备，以满足工程施工需要。

（1）分阶段机械设备配备说明1）土石方施工阶段：现场土石方施工包括土石方开挖和土方回填。

进场后立即组织相应机械设备进场，进行土石方开挖施工，为下一步工程施工创造条件；主要安排履带反铲挖土机、履带推土机、空气压缩机、风镐、运土汽车等，以及施工测量设备：全站仪、经纬仪、自动安平水准仪、塔尺、50m钢卷尺等。

基坑内土方开挖利用反铲挖土机开挖，用提升架将土方垂直运输到基坑外，再用挖掘机装车运走。

拆除采用风镐，在挖土的过程中可能会遇到较为坚硬的土层，此时利用风镐进行松动。

土石方开挖施工时测量人员要随时在场，开挖前要放线，确定开挖的范围；开挖过程中要密切注意土层的标高控制，以防超挖。

2）基础施工阶段在基础施工阶段，主要考虑到地下钢筋混凝土工程的施工，根据现场场地情况，配砂浆搅拌机、汽车吊、塔吊、手推车、混凝土输送泵、罐车、钢筋加工设备、模板加工设备等等。

人员机械调配方案

人员机械调配方案公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
施工人员、机械调配方案
一、 1.设备、人员动员
接到通知动工我公司将立即成立项目经理部，并成立以项目经理为组长，以技术人员和施工队长、测量小分队为成员的先遣组，对施工现场查看，制定施工方案和设备、人员、材料需用量计划，并按照计划组织设备、人员逐步进场，需要外购的材料、设备同有关厂商签订采购合同。

完成队伍的生产、生活设营及施工辅助设施等重点工程的布设，组织、调遣我公司的人员、机械设备、车辆进场，同时完成设营工作，随后抓紧修筑便道、搭设平台、全线贯通复测、原材料鉴定及配合比选用等前期工程施工准备工作，确保达到开工条件，使工程按时开工。

2.动员周期
根据施工情况，初步考虑施工队伍分两批进场：第一批为土建队进行土方和基础施工为前期准备工作（根据施工现场施工需要增加施工人员）；第二批主要是组件支架、电缆、和电气等安装施工人员。

3. 设备、人员、材料进场方法
设备进场方式
施工机械设备部分从当地直接运往工地，其他机械从公司直接调运。

挖掘机一台、装载机一台、砼三轮车五台、砼搅拌机三台、电焊机、钢筋加工机械一套、发电机两台。

材料供应方式
水泥、钢材等大宗材料由供应公司材料科供应。

4、机构设置和人员编制
项目部组织机构设置本着精简、高效的原则设置。

本项目工程机构设置和人员编制暂按如下方案实施：
人员配备清单
施工机械设备各种仪器仪表。

施工机械配置及调配方案

施工机械配置及调配方案
一、机械、机具调配及用电量计划
1、机械、机具调配
该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。

工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。

作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。

2、施工机械的使用和保养
（1）进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。

（2）如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。

其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。

（3）进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审
批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。

（4）应由专门人员使用操作并负责维护保养；
（5）必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处；
（6）机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效；
（7）户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施；
（8）机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。

（9）根据有关部门的规定，报检部分设备，保证设备符合规范要求的各项指标。

（10）为了保证施工顺种进行，施工用机械、设备要准备足够的备用机具。

施工人材机配置方案

施工人材机配置方案1、人力资源配置方案按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

1.1、各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

5、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

6、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

1.2、劳动力投入我公司将在本工程中组织具有丰富经验的施工管理人员组成项目经理部，它由项目经理、技术负责人组成，劳动力投入包括管理人员、工程师、物资员、操作工、机修工、质安人员等。

施工劳动力需求详见下表：拟投入本工程的劳动力计划表单位：人2、主材配置方案2.1、编制材料需用量计划及材料进场计划根据招标文件清单就施工图纸编制准确的材料需用量计划及材料进场计划。

施工人员材机调配计划

施工人员材机调配计划一、机械调配计划1、总体原则提前准备，按照工程特点和进度需要的不同阶段而合理、有序地调配各种机械设备，并充分利用好施工场地，在确当的位置有条不紊地布置，达到满足工程需要。

2、调配的计划内容与组织（1）开工之前有充分的机械设备的组织准备，提前准备、提前安排落实。

（2）本工程土方开挖面积较大，故采用进口挖土机进行开挖，并配备汽车运输。

（3）结构施工阶段，主要是钢筋与模板制作、安装，为加快工程进度，故调配多台机械化施工，如钢筋切断机、弯曲机、对焊机、电焊机和圆盘锯等，并合理布置好施工现场。

（4）主体结构垂直运输考虑采用塔吊和货梯，应能满足大型材料的垂直运输。

砌块、砂浆、装饰及装修材料等的垂直运输采用货梯来满足要求。

（5）结构施工阶段的混凝土工程，混凝土输送泵和运输车辆由混凝土供应商提供，我们施工主要配备数根插入式振动棒，并注意及时维修。

（6）为满足砌体工程和粉刷的需要，现场配备砂浆搅拌机的同时每栋楼计划配备两个干粉砂浆罐。

（7）安装工程根据不同工作内容、进度等需要调配适当的机械、设备，确保安装工程的预埋、预留、安装、调试等工作。

（8）根据工程进度和现场平面布置等要求，按先后要求顺序布置，先主体阶段的机械，后装饰、装修阶段的机械，不能顺序颠倒，否则不仅会造成现场布置混乱不堪，而且不能保证工程进度的需要。

（9）机械进、出场都必须有详细的施工方案与措施，确保安全生产。

机械的调配计划具体由项目副经理（即生产负责人）统一协调管理，统筹安排。

各基层使用单位申请需要机械名称和数量，进场安装前需讨论、协商，必须根据总体安排，合理布置。

（10）各种机械设备调配应凭手续进行，形成一套完整的计划、体系。

（11）调配计划应配表格加以明确，包括申请调配内容、时间、审批人等详细内容，并形成资料存档，以备后查。

（12）根据工程进度每个月可进行调配计划的填写、申报，时间应根据机械的种类、急需程度而提前确定。

二、人员调配计划1、调配计划的安排：（1）合理的人员调配是确保工程顺利进行的必要条件。

劳动力安排计划与机具配备保证措施

劳动力安排计划与机具配备保证措施一、人员劳动力计划(一)劳动力调配计划1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。

建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。

接到中标通知书3日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。

2、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为(1)具有良好的质量、安全意识；(2)具有较高的技术等级水平；(3)具有类似工程施工经验的人员。

(二)劳动力组织准备1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

(三)劳动力选择计划劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。

我公司选择劳动力的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

工程项目合理调配机械、材料、劳动力方案

合理调配机械、材料、劳动力方案本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行“三优先”。

1、人员调配优先，调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。

2、机械设备优先。

3、周转材料、主要材料的调用优先。

4 、材料及施工机械调配（1）材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。

（2）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。

具体体现在以下几个方面：5、交叉流水作业5.1施工流水作业各施工段按施工顺序组织流水施工，保持各施工段项目部统一调配资源，保证工程均衡、有序的进行。

总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。

5.2 交叉流水作业本工程在主体施工时按照施工流水段划分，在具体施工时在大流水施工段上细化小流水施工段，既实行水平施工又实行交叉作业。

6、设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及解决问题、工期目标及奖惩办法6.1良好的周边环境（1）施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

（2）其它措施积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

6.2 设计、建设、施工、监理等方面紧密配合及时解决问题1、积极会同设计、建设、监理单位做好施工图纸会审；2、积极会同设计、建设、监理单位等方面进行主要部位的验收。

人员配备、机械设备等资源规划方案

人员配备、机械设备等资源规划方案
目标
本方案的目标是为了合理规划和调配人员配备、机械设备等资源，确保项目的高效运行和顺利完成。

人员配备
根据项目的需求和任务分工，人员配备应考虑以下因素：
1. 技能匹配：确保人员具备完成所需工作的技能和经验。

2. 工作量分配：根据每个人员的能力和工作量需求，合理分配
工作任务。

3. 协同配合：确保团队成员之间的合作和协调，以提高工作效率。

机械设备
根据项目的特点和要求，机械设备的规划应考虑以下因素：
1. 功能需求：根据项目需要确定所需的机械设备的功能和性能。

2. 数量规划：根据工作量和使用频率，合理确定机械设备的数量，以满足项目的需求。

3. 维护和保养：确保机械设备的正常运行，定期进行维护和保养工作，以延长设备使用寿命。

资源调配
在项目进行过程中，可能会出现人员或机械设备的调整需求。

为了合理进行资源调配，我们应考虑以下因素：
1. 紧急需求：根据项目的紧急情况，合理调整人员和机械设备的使用。

2. 优先级管理：根据任务优先级，合理分配和调度资源，确保关键任务的及时完成。

3. 预算控制：在资源调配过程中，要注意控制成本，确保资源利用的经济和合理性。

总结
人员配备、机械设备等资源规划方案旨在合理规划和调配项目所需的人员和机械设备。

通过充分考虑技能匹配、工作量分配、协同配合等因素，以及功能需求、数量规划、维护保养等要点，可以
提高项目的效率和运行顺利程度。

在项目进行过程中，根据紧急需求、优先级管理和预算控制等因素，对资源进行合理的调配，以应对各种情况，确保项目的顺利进行。

第七章施工机械配备及劳动力安排计划

第七章施工机械配备及劳动力安排计划一、施工机械、设备本工程施工需要较多的机械设备器具，在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、器具）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

主要施工机械设备情况见：附表1、机械设备资源保障体系为保障机械设备满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立机械设备保障与调配管理体系,随时随地为施工服务。

2、机械设备的维修保养公司设有机械设备的维修保养小组，对进场前的机械设备进行全面的保养维修，保障进入现场的都是完好设备，能够随时投入使用；同时，项目部设有专机管员负责机械设备在使用及停台期间的保养，保障机械设备的连续使用和完好。

保障整个工程的有序连续施工，达到保障工期的目的。

3、加强对机械设备备品备件的计划制定与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。

二、施工材料管理1、本工程需用材料不但量大，而且种类较多，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。

同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。

在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。

材料进场时间随施工总进度计划。

2、物资管理2.1供方管理对潜在的供应厂商相关部门提前组织调查、评价，挑选合格供应商，把资质好、能力强和提供以往产品良好的供货商相关资料报建设单位，经业主确认后，方能进入采购程序。

2.2采购（1）根据施工进度计划及材料预算单编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。

施工机械调配

施工机械调配施工机械调配是指根据不同的施工需求和工程条件，合理配置和运用各种施工机械设备。

合理的施工机械调配可以提高施工效率、节约人力资源、降低施工成本，是现代化施工的重要环节。

本文将从施工机械调配的原则、方法和案例等方面进行探讨。

一、施工机械调配的原则1. 综合考虑：施工机械调配应该根据工程的实际情况，综合考虑各种因素，包括地形、水土条件、工期、施工工艺、施工规模等。

只有通过全面的分析和评估，才能做出合理的调配决策。

2. 灵活应变：由于施工条件的不确定性，我们必须随时根据实际情况进行调整和变通。

当施工进度发生变化或者出现突发情况时，需要及时调整机械的调配方案，保证施工的顺利进行。

3. 经济合理：合理的施工机械调配要尽可能地降低施工成本，节约资源。

我们可以通过对机械设备的合理选择和利用，减少各种冗余资源的浪费，提高施工效益。

二、施工机械调配的方法1. 分析施工工序：首先需要对整个施工过程进行详细的分析和拆解，并确定每个施工工序所需的机械设备。

比如在土方工程中，需要挖掘机、推土机等设备；在混凝土施工中，需要搅拌车、泵车等设备。

只有明确了每个工序的机械需求，才能进行有效的调配。

2. 考虑机械利用率：在施工机械调配过程中，需要根据不同设备的利用率进行优化配置。

对于利用率高但不频繁使用的设备，可以考虑购买；而对于利用率低但施工必需的设备，可以考虑租赁或合作。

3. 注意施工配套：在施工机械调配中，需要特别关注施工设备的配套问题，确保设备之间的协调配合，尽量避免因为设备配套不当而产生的浪费和效率低下的问题。

4. 牢固基础设施：施工机械的基础设施要牢固可靠，具备良好的安全性和稳定性。

例如，场地要平整、宽敞，设备要有良好的防护措施，以确保施工过程中的安全。

5. 避免冲突：在施工机械调配过程中，需要避免设备之间的冲突和干扰。

不能让不同机械设备在同一时间、同一空间内工作，这样会增加事故的风险和施工效率。

三、施工机械调配的案例1. 建筑工地：在建筑工地上，常用的施工机械设备有塔吊、起重机、混凝土搅拌车、升降机等。

工程机械调配制度

工程机械调配制度第一章总则第一条为规范工程机械的调配管理，提高施工效率，保障工程顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于所有使用工程机械的单位和个人。

第三条工程机械的调配应遵循“合理、安全、高效”的原则。

第四条工程机械调配应遵循“需求优先、利益平衡、责任明确、协作有序”的原则。

第五条工程机械调配应以节约资源、降低成本、提高效益为目标。

第六条工程机械调配应遵循国家相关法律法规和规范要求。

第七条工程机械调配应遵循安全生产的原则。

第八条工程机械调配应遵循环保的原则。

第九条工程机械调配应遵循经济效益的原则。

第十条本制度由工程机械管理单位负责执行。

第二章工程机械的调配第十一条工程机械的调配需根据具体工程规模、施工周期、施工技术要求等因素综合考虑，合理安排。

第十二条工程机械的调配应确保施工进度、质量和安全，并最大限度降低成本。

第十三条工程机械的调配应充分发挥机械设备的效率，提高施工效率。

第十四条工程机械的调配应根据实际需要，避免机械设备闲置，提高利用率。

第十五条工程机械的调配应合理制定机械设备使用计划，并及时调整。

第十六条工程机械的调配应建立完善的机械设备档案，实行定期检查和维护。

第十七条工程机械的调配应遵循先决条件，保障工程机械的正常运转。

第十八条工程机械的调配应根据工程具体情况，调整机械设备的数量、种类和型号。

第三章工程机械的使用第十九条工程机械的使用应符合相关规定，严格执行操作规程。

第二十条工程机械的使用应经过培训合格的操作人员操作。

第二十一条工程机械的使用应及时进行日常维护，保证机械设备的正常运转。

第二十二条工程机械的使用应加强安全管理，杜绝事故隐患。

第二十三条工程机械的使用应遵循环保要求，保护环境，减少污染。

第二十四条工程机械的使用应经过施工现场查验，确保符合使用要求。

第四章工程机械的维修第二十五条工程机械的维修应保证维修人员熟练掌握机械设备的维修知识和技能。

第二十六条工程机械的维修应使用正规的维修工具和设备。

劳动力、材料和机具配备保证措施

劳动力、材料及机具配备保证措施第一节劳动力安排方案及保证措施一、劳动力安排方案1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署与工期方案的要求，在我公司范围内，选派及公司有多年合作经历的，具有同类绿化施工丰富经历的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进展进场平安教育，经平安考试合格前方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进展平安在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、安康证等相关证件。

2、人员调配方案根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理及方案上，有针对性的做出如下安排。

1〕、在我公司范围内，选派具有同类绿化施工经历丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把发包人的利益永远放在第一位。

2〕、根据施工方案实施要求及施工进度方案与劳动力配置方案的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系与管理保证制度。

3〕、在做好上述方案落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备方案，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4〕、根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，及其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺与保证文件，明确其工作工程与范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。

5〕、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程经理部及其管理人员按工序、分区域、穿插施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6〕、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度与管理的需要。

7〕、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

人员配备方案

一、本案例中，企业进行技术革新，需要相应的人力资源解决方案，以支持企业生产性调整。

当前公司进行的技术革新，面临的人力资源方面的问题主要有：1、需要35名能使用新设备的操作工，公司需要通过脱产培训或者外部招聘来解决。

2、当前一个厂停产进行技术革新，而另外一个厂继续生产，公司需要从两个厂中选拨出一些人留下继续生产，而其他的人则需要公司为他们制定一个妥善安置的方案，进行裁员、工作岗位转换等等。

3、两年之后，即技术革新完成之后，另外一个厂也需要关闭，公司需要对剩余员工进行合理的安置。

4、设备革新后需要两名多种技能的机械师，公司需要从外部招聘，并且加以培训。

5、新设备操作人员需要组成自我管理小组以提高效率，公司需要合理的员工调配、相应的培训、激励和绩效管理来促成自我管理型团队的成立和运行。

二、当前制定人员配备方案所面临的主要人力资源环境及状况分析：1、新设备操作工为买方市场，即公司以约1.6万元的成本，可以从外部招聘到足够多的操作人员。

2、外部招聘全部费用1.6万元，低于两年脱产培训成本1.8万元；但前者的费用是公司负担，而后者则有可能是员工承担部分费用。

3、技术革新是在两年完成的，公司有时间将现有员工进行培训后以胜任新工作的技术要求。

4、公司管理层决定对多余的操作员工会统筹考虑，即并非全部裁员。

三、综合以上分析，我们制定如下人员配备整体方案：1、根据企业战略和资源状况，制定人力资源战略。

保证公司未来对人力资源总量的需要得到满足，形成符合公司实际的人力资源开发、人才结构优化和人才使用战略。

2、对公司未来基层结构进行重新设计，画出组织结构图。

在新设备投入运行后，工厂的组织结构应当与当前的工厂组织结构不同，主要是自主管理小组可以不设置班组长等职位，减3、进行工作分析，制定明确的工作描述书和工作规范书。

对所需35名新设备操作工和2名机械师的岗位描述、任职资格、工作职责、工作标准等应当具体描述出来，以作为招聘、培训和绩效管理的依据。

路基工程机械调配方案

路基工程机械调配方案一、前言路基工程是指铁路、公路、高速公路、市政道路等交通运输建设中的道路基础工程，其施工需要大量的机械设备来进行土石方开挖、压实、路基填筑等工作。

因此，科学合理地进行路基工程机械设备的调配，对于提高施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。

本文旨在根据特定的路基工程施工情况，对路基工程机械设备的调配方案进行理论分析和实际操作指导，以期为相关工程技术人员提供参考。

二、路基工程机械设备种类及特点1.土石方开挖与运输土石方开挖与运输是路基工程中的重要环节。

而挖土机、推土机、铲土机、装载机、卡车等设备是实现土石方开挖与运输的核心设备。

这些设备具有开挖效率高、作业速度快、运输距离远等特点，具有一定的机械化水平。

2.路基填筑与压实路基填筑与压实是路基工程中的重要施工环节。

路面压实机、振动压路机、轮胎压实机、夯实机等设备是实现路基填筑与压实的核心设备。

这些设备具有压实效果好、施工速度快、适用范围广等特点，有效提高了施工效率。

3.工程施工辅助设备工程施工辅助设备主要包括发电机组、空压机、水泵等设备。

这些设备能够为施工提供动力支持、气源支持、水源供给等功能，对于保障施工进度具有重要作用。

三、路基工程机械设备的调配原则1.合理搭配在路基工程施工中，对于不同工序的施工任务，应根据工程量、施工工艺要求等因素，合理搭配不同类别的机械设备，以满足施工需求。

2.灵活运用在路基工程施工中，应灵活运用机械设备，根据实际情况对设备进行合理调配，以达到施工效率最大化、成本最小化的目标。

3.安全环保在路基工程施工中，应注重机械设备的安全性和环保性，在设备调配过程中，要合理安排设备使用顺序，保证施工过程中的安全、环保。

四、路基工程机械设备调配方案1.土石方开挖与运输土石方开挖与运输是路基工程中的重要环节，需要使用挖土机、推土机、铲土机、装载机、卡车等设备来实现。

在此过程中，应根据土石方开挖、运输的具体工程量和工艺要求，进行合理调配。