《中国式品牌》系列课程
中国式品牌管理
观 点 演讲
中国式 品牌管理
关 于 中国式 品牌 管理 , 详细 的市场调 研 ,在调 查中
文/ 曾朝 晖
后来 的广告 出发点是 从宝 宝
有很 多方面 的内容 ,这里 我 将着重 讲两个 方面 。首先 是 品牌 调研 ,其次是 品牌战略 。
到 企 业 的调 研 报 告就 是 一 、
两张纸 , 十几个 问题 , 而且很 多问题 的答 案是带有暗示性 、 倾 向性 的。这样 的调 研肯定
经 不 等 于 某 一 类 具 体 的 产
品 ,你 可 以跳 出某 一具体 产
接拿市 场做 实验 ,就是 拿企 业 的生 命做赌 注 ,这是企 业 经营 最忌讳 的。企 业 的经营
就像开车一样 , 安全第一 , 速
得太漂亮 了, 让接受调查的男 士面对漂亮女士时 , 了那点 为 虚 荣心而 说谎—— 他本 来是 抽 中南海的 , 结果都会说抽 中 华, 这样感觉比较有面子。找 到问题之后 , 我们及时将调查 员进行 了更换 ,再 次进行 调
是 “ 真正的咖啡” ,不只是带 给你方 便 ,还是 比以前 更好
的咖啡。 时, 这 雀巢才真正受
拍胸部保证 , 问题: 没 拍大腿
后悔 , 了;拍桌子推卸 , 完 这 不是我 的原 因 ,大 家一起决 策的: 最后是拍屁股走人。 所
以说 ,脱 离调 研就是 脱离市
品概 念能 不能满 足消 费者 的
研 , 于得 出了相对客观和准 终 确 的数据。所以建议大家 , 在 为品牌做调研时 , 一定要 考虑
品 的 限制 ,做 更 多的 延伸 。 像 “ 众 ”一 样 ,除 了桑塔 大 纳 ,后 来 还推 出 了帕 萨特 、 宝 来等 产品。 这里 ,我 们可 以分 享一 个有趣 的故事。有 3 个人被关 进 了监狱里 , 关 3 , 要 年 监狱
商学院课程列表
课程类别:个人发展类A01现代企业员工职业化训练整体解决方案胡斌A03现代职业人士必备技能训练胡斌A05职业经理十项管理技能训练章哲A07有效沟通技巧柳青,蓝天A09高效的会议管理技巧张晓彤A11如何成为一个成功的职业经理人余世维A13如何做一名优秀的部门经理刘凡A15商务礼仪金正昆A17会议礼仪林雨萩A17会议礼仪林雨萩A19专业秘书训练教程林雨萩A20-A中国式管理系列课程--管理VS领导曾仕强A21-A中国式管理系列课程--分层授权VS分层负责曾仕强A23管理者如何做好角色定位景玉平A25职业生涯规划与自我管理周坤A28管理思维曾仕强课程类别:综合管理类B01现代企业规范化管理整体解决方案尹隆森B03成功的项目管理蔚林巍B05如何以绩效考核促进企业发展姜定维,蔡巍B11如何打造坚实的基层团队曾仕强B13企业规范化管理周坤B15全面企业绩效管理CPM鲁百年B11 如何打造坚实的基层团队曾仕强课程类别:战略类C01企业发展战略设计与实施要务李雪峰C03企业如何培育、提升核心竞争力史东明C05企业核心竞争力的培育与误区分析史东明C07零缺陷----现代质量经营新思维杨钢C09企业文化建设周坤课程类别:人力资源类D01如何选、育、用、留人才张晓彤D03绩效管理实务张晓彤D05目标管理郭伦德D07 企业组织结构设计与部门职能划分 尹隆森D09 企业如何有效激励员工 张锡民D11 职责管理 章 哲D13 问题员工管理张晓彤D15 企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心魏 钧D17 目标与绩效管理 周 坤课程类别:财务类E01 赊销与风险控制刘宏程E03 企业如何纳税筹划 王泽国E05企业纳税筹划实务张中秀课程类别:生产类F01卓越的现场管理:5S 推行实务刘敏兴F03企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式胡松评F05六西格玛在中国企业的实施胡楠F07生产问题分析与解决黄文骏F09高效的制造业物料与仓储管理刘立户F11全面质量管理TQM刘立户F13精益生产之JIT管理实战党新民课程类别:营销类G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴G03专业销售技巧柳青G05如何建设与管理销售队伍秦毅G07顾问式销售技巧和峰G09柜台销售技巧柳青G11有效的分销管理董方雷G13电话销售技巧张煊搏G15门市销售服务技巧刘涛G17强势推销林有田G19产品推广与品牌推广策略刘永炬G20企业广告操作实务卢勇G24如何创造七种动力进行整合营销路长全G26深度营销与客户关系管理张子凡G28销售渠道有效管理与创新尚阳G32卓越的服务营销狄振鹏G34营销工作中的心理战术应用景玉平G36打造高绩效销售团队狄振鹏G38解决卖场价格冲突动作分解魏庆G40经销商政策制定技巧动作分解魏庆G42逼经销商做超市动作分解魏庆G44开发销售机会动作分解魏庆G46员工监控技巧动作分解魏庆G48命令和奖罚技巧动作分解魏庆课程类别:案例类H01海尔模式田娜课程类别:MBA全景教程I01企业战略管理徐二明I03人力资源管理孙健敏I05公司理论与实务邓荣霖I07企业国际化经营卢东斌I09现代企业组织设计吴培良课程类别:领导艺术类J01共赢领导力--提升领导力的五种技术章义伍J03曾国藩从政为官方略史林,宫玉振课程类别:跨国公司(K)(战略决策管理)K01企业全球化战略保尔·瓦丁阿若德·迪·梅尔K05项目管理丹尼尔·穆扎克菲利普·K09企业定位与目标管理雅克布·史密特K11双赢管理模式本·本绍吉恩·克劳德·安格恩K15信息化与业务流程再造约翰·罗卡特课程类别:跨国公司(K)(市场营销管理)K16企业营销战略菲力普·纳尔特K18客户关系管理托尼·霍普K20企业经营与客户定位杰佛里·米勒K22企业销售管理查尔斯·沃特曼K24亚洲市场的变化哈曼·西蒙课程类别:跨国公司(K)(人力资源管理)K25现代雇佣关系彼特·卡佩里K27压力管理里奥·坎佩诺尔课程类别:跨国公司(K)(生产管理)K28质量管理詹姆斯·特博尔课程类别:跨国公司(K)(财务管理)K30业绩评估与控制托尼·霍普哈瓦维K32战略成本管理托尼·霍普课程类别:卡通情景(L)(个人发展类) )LA01职业意识训练专家团LA03工作能力训练专家团LA05如何有效的主持会议专家团LA07如何进行有效的激励专家团课程类别:卡通情景(L)(营销类)LG01如何接近客户专家团11 / 11LG03 如何进行有效的销售陈述专家团LG05如何快速达成销售协议专家团课程类别:情景剧场(M)(营销类) MG01 电话销售情景剧 专家团 MG03跨国公司销售人员在职训练教程专家团课程类别:行业课程(N)(医药业) N0101 系统招商在医药市场的成功运作杨连民 N0103 医药专业销售技巧王兴琳 N0105 医药销售经理的管理能力提升 刘 平 N0107如何做好医药企业培训管理工作刘 平课程类别:行业课程(N)(金融业)N0201金融行业服务礼仪林雨萩。
中国式管理系列课程-分层授权vs分层负责-曾仕强
请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价内容简介:讲师:曾仕强1.中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;2.台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;3.《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;4.被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
为什么学习本课程:授权的好处当是无容置疑,但实施起来却障碍重重。
一些管理者的授权只是停留在口头,而一些管理者有心授权却不知如何操作,结果上下级都感到压力不小。
如何才能有效的授权,特别是对在中国文化影响下的员工授权呢?在本课程中,对中国文化有着很深的见地,被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生,将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式,以破解中国企业授权难题。
相信通过本课程的学习,您将获得与以往不同的授权思路,取得令人兴奋的授权效果。
学习对象:⊙想授权但不知如何授权的管理者⊙需要授权但不想授权的管理者⊙获得授权的人员课程目标: 1.了解分层授权与分层负责的差异2.学习实质授权的具体运作方式3.掌握防止被授权者滥用职权的方法目录:第一讲分层授权的优势1. 前言请加QQ1219258993下载、观看2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1. 什么是分层负责2. 分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1. 让领导放心授权2. 授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权……如需观看、下载本课程,请联系QQ1219258993,保证全网最低价下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
素质技能mulu
素质技能孟小权东方名家-精确管理10 ¥80 尚致胜创造销售奇迹 6 ¥48 尹隆森管理流程设计与管理流程再造 3 ¥24 祝文欣《金牌加盟商提升店铺业绩(决胜终端)》6VCD 6 ¥48 史蒂芬·柯维成功人士的七个行为习惯7 ¥56 曾仕强如何打造坚实的基层团队 6 ¥48 张耀升企业员工全面激励训练整体解决方案11 ¥88 曾仕强亲子关系12 ¥96 冯两努说三国谈做人 2 ¥16 冯两努说三国论英雄 2 ¥16 冯两努说三国谈处世 2 ¥16 冯两努《冯两努谋略全集》14VCD内容介绍14 ¥112 邵守义 1分钟让听众爱上你(练就一流口才) 4 ¥32 张锦贵如何创造好心情 3 ¥24 张锦贵如何经营一个家 3 ¥24 张锦贵生活有蓝天,悟出希望来 3 ¥24 张锦贵漫谈爱情、婚姻、工作观 3 ¥24 张锦贵如何培养风趣幽默感 3 ¥24 张锦贵如何创造魅力与影响力 3 ¥24 刘淼帐前消化企业家财务解决方案13 ¥104 林雨萩访客接待拜访礼仪 3 ¥24 金正昆现代礼仪政务礼仪10 ¥80 金正昆现代礼仪国际礼仪10 ¥80 蒋平《催眠术精英培训班(现场实录)》11 ¥88 黄新催眠催眠倍增行动力 1CD 1 ¥8 黄新催眠催眠成功致富篇 1CD 1 ¥8 许宜铭《生命潜能智慧之旅》10 ¥80 许宜铭《生命的灵性许宜铭现场课程录像》 6 ¥48 胡谢骅《NLP执行力,让员工自动自发的秘密》8 ¥64 廖阅鹏《睡前催眠CD》3CD 3 ¥24 廖阅鹏《催眠气功CD全套装》 5 ¥40 成功家教宝典中国亲子教育高峰论坛20 ¥160 廖阅鹏《α波双脑同步》6CD 6 ¥48 廖阅鹏实用催眠全套装24CD 24 ¥192 顾建华超级全脑速读(第四界中国学习型论坛) 1 ¥8 黄卫平商务谈判名家论坛第二部12 ¥96 李强演讲与口才之讲师培训 6 ¥48 金正昆现代礼仪公关礼仪10 ¥80 崔冰专业形象 5VCD 5 ¥40 金正昆: 服务礼仪10 ¥80 金正昆社交礼仪10 ¥80 刘凡如何做一名优秀的部门经理 VCD 6 ¥48 林正大高层经理人的八项修炼 2DVD 2 ¥40倪新威《抗干扰快速记忆法》 2 ¥16 张锦贵如何把话说得更好 3 ¥24 张锦贵如何做好沟通管理 3 ¥24 张锦贵如何处理人际关系 3 ¥24 时代光华柳青、蓝天有效沟通技巧 6 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4CD 4 ¥32 综合管理谢晓珊砍价技巧8 ¥64 尚致胜卓越人生的关键与步骤 2 ¥16 张应坑东方智慧11 ¥88 前言讲座新理念2 12VCD 12 ¥96 前言讲座新理念1 12VCD 12 ¥96 《透视竞争对手》1VCD 1 ¥8 《员工激励新法》1VCD 1 ¥8 《现代企业高级管理人员培训教程》30VCD 30 ¥240 曾仕强中国式管理 6VCD 6 ¥48 杨钢质量经营 12VCD 12 ¥96 郭伦德目标管理 11VCD 11 ¥88 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场人员管理)》7 ¥56 余世维管理者的有效沟通技巧 6 ¥48 姜汝祥锡恩6P管控突破14 ¥300 姜汝祥狼性总经理8 ¥64 余世维企业变革与文化 6 ¥48 宏观经济名家论坛第五部12 ¥96 邱明正孙子兵法商战管理成功学 1 ¥20 冯两努与您纵横商场谋略 2CD 2 ¥16 蔚林巍《成功的项目管理》13 ¥104 史东明企业核心竞争力的培育方法与误区分析 1DVD 1 ¥20 吴维库团队领导力提升10 ¥80 姜汝祥赢在执行8 ¥64 姜汝祥锡恩持续增长模式操作方案9 ¥72 姜汝祥锡恩业务流程4R管理模式 4 ¥32 余世维成功经理人系列赢在执行 6 ¥48 专家团企业资源计划(ERP):原理、实施、应用19 ¥152 尹隆森现代企业规范化管理整体解决方案24 ¥192 秦俊伦创新经营14 ¥112 韩庆祥企业行为管理20 ¥160 张声雄如何创建学习型组织14 ¥112 哈佛管理表格全集(制度制定不用愁)1CD 1 ¥8刘光起 A管理模式—实战百例60 ¥480 清华大学潘福祥教授物流管理 2CD 2 ¥16 生产管理杨钢零缺陷-现代质量经营新思维 4 ¥32 陈绍文精益生产:改造世界的机器 12VCD 12 ¥96 刘立户高效的制造业物料与仓储管理7 ¥56 李庆远精益生产之JIT实务 6 ¥48 李庆远改善生产管理的利器—5S与TPM实务7 ¥56 黄文骏生产问题分析与解决7 ¥56 夏祯制造型企业生产主管实践训练12 ¥96 2000版ISO9000族标准理解与转换实施12 ¥96 刘立户全面质量管理TQM 7 ¥56 李飞龙如何当好班组长 6 ¥48 胡楠六西格玛在中国企业的实施 5 ¥40 刘敏兴卓越现场管理 5S推行实务12 ¥96 刘敏兴生产主管职业化训练教程8 ¥64 李德如何做一个出色的主管10 ¥80 谢勤龙采购管理与战略采购12 ¥96 夏祯《制造型企业如何有效实施5S》13 ¥104 市场营销李光斗嬴销-品牌战略与营销创新10 ¥80 林伟贤资源整合12 ¥96 王文良代理通路 6 ¥48 翁向东低成本营销 6 ¥48 王文良老板如何管理销售 5 ¥40 李强颠峰销售与领导力 5 ¥40 李强颠峰销售 3 ¥24 尚致胜《成功缔结客户的20项黄金法则》2CD 2 ¥16 尚致胜《成功销售的七大步骤》2CD 2 ¥16 林伟贤企业创造大利润的关键按钮 10VCD 10 ¥80 祝文欣---金牌加盟商提升店铺业绩之(卖场选址与卖场布局)6VCD 6 ¥48 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场视觉营销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场定货与卖场促销)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卖场复制)》3VCD 3 ¥24 祝文欣《服饰品牌加盟商创业宝典(卓越代理商区域市场开发与管理)》 5 ¥40 刘景斓电话行销企业系统教程15 ¥120 张利新营销10 ¥80 派力营销营业员销售与服务技巧7 ¥56 李三支如何接近客户 3 ¥24 李三支如何快速达成销售协议 3 ¥24 宋新宇营销久赢的八大方法8 ¥64 魏庆区域市场管理难题破解方法 5 ¥40 魏庆新经销商选择和新市场开发8 ¥64 魏庆动作分解打造销售执行力 5 ¥40 孙晓岐如何学会销售2 顾问式销售 2 ¥16孙晓岐如何学会销售1 专业销售 3 ¥24 李践有效提升销售的12大黄金法则之大客户的开发与管理 3DVD 3 ¥60 王荣耀推销必赢 2DVD 2 ¥40 黎作新如何成为优秀的代理商 1DVD 1 ¥20 崔冰销售演示技巧 6 ¥48 叶建华促销员职业化训练 6 ¥48 刘涛如何做好产品解说8 ¥64 卢岱元店面营业人员职业化训练7 ¥56 王荣耀如何建设与管理销售网络 1DVD 1 ¥20 林有田强势推销——倍增销售业绩技巧 1DVD 1 ¥20 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 罗杰.道森优势谈判的奥秘(绝对成交)12 ¥96 王荣耀金牌导购员(促销员)实战销售技巧12 ¥96 董方雷有效的分销管理 6 ¥48 刘涛门市销售服务技巧 1DVD 1 ¥20 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激励大师博恩.崔西如何成为亿万富翁台北演讲会 1DVD(中英文现场翻译)(暂缺) 1 ¥20 世界金牌讲师金克拉《谈超级销售心法》12CD 12 ¥96 陈安之孙子兵法超级成功学 2CD 2 ¥16 陈安之陈安之谈经营之神松下兴之助 2CD 2 ¥16 陈安之超级讲师训练班(现场)17 ¥136 陈安之超级NAC心理学(现场)12 ¥96 杨滨性格的力量超越卓越的你(新加坡现场演讲) 2 ¥16 张锦贵开运造命,创造无限 3 ¥24 张锦贵转个念头,人生更美好 3 ¥24 张锦贵成功人才与时间管理 3 ¥24 张锦贵 EQ与情绪管理 3 ¥24 李践激情演讲系列做自已想做的人12 ¥96 安东尼.罗宾(中文字幕)提升人生的品质 2 ¥16 陈安之创业成功的三十六条铁律超速创业 (VCD版) 1 ¥8 陈安之成功与人才 2 ¥16 李强迈向成功之路(缺货) 2 ¥16 MBA系列MBA核心案例讲堂有效的新产品推广 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂薪酬考核激励 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂突破思维的技巧 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂企业文化 1 CD 1 ¥8 MBA核心案例讲堂个性化营销 1 CD 1 ¥8 MBA管理134 ¥1,072 MBA核心案例讲堂人力资源的整合 1CD 1 ¥8欧洲工商学院MBA 战略决策管理(VCD版) 12 ¥96 欧洲工商学院MBA 市场营销管理(VCD版) 10 ¥80 欧洲工商学院MBA 生产管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 人力资源管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 服务的价值(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 创新管理(VCD版) 5 ¥40 欧洲工商学院MBA 财务分析与控制(VCD版) 4 ¥32 其他类型蔡易升蔡易升讲风水 3 ¥60 王汉武塑造强势品牌-品牌执行八段 6 ¥48 祝文欣服饰品牌人员管理 4 ¥32 祝文欣服饰品牌全能督导 2 ¥16 倪新威超脑力记忆训练 6 ¥48 李左东国际贸易 11VCD 11 ¥88 曾仕强家庭教育 12VCD 12 ¥96 了凡大师《了凡四训》 4 ¥32 南怀谨南禅七日 39VCD 39 ¥312 曾仕强爱情与婚姻12 ¥96 蔡志忠-庄子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-老子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孔子(动画篇)1DVD ¥20 蔡志忠-孙子兵法(动画篇)4DVD ¥80 中国顶尖NO1美容院连锁经营密训10 ¥80 陈浩破解股市密码13 ¥104 清华大学计算机系系列网络课程数字系统设计自动化 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程_研究生同等学历 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数据库系统概论 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程数值分析 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程软件工程 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程离散数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机网络体系结构 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程计算机图形学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程汇编语言程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程工程数据库设计与应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程多媒体计算机技术基础及应用 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程组合数学 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程并行计算 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程虚拟现实与系统仿真 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程信号处理原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程微型计算机技术 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程编译原理 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 MPI并行程序设计 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 JAVA编程语言 1 ¥8 清华大学计算机系系列网络课程 C++语言程序设计 1 ¥8 陈浩天狼之眼 3CD 3 ¥24 软件企业的管理与文化剖析微软的制胜之道26 ¥208周弘赏识教育 6 ¥48。
老师易拉宝明细
曾仕强、张志诚老师《易经中的管理智慧》:1个曾仕强《中国式管理》、《帝王学》、《易经》:3个曾教授《帝王学易经之道》:1个张志诚老师四阶段:2个张志诚老师中国式领导:1个弟子班有张老师头像:1个、领袖之道:2个、领导之道:1个张老师中国式领导:1个张老师捐希望小学:1个张家铭老师 2个李军老师:2个赵孔文老师:1个赵华老师《如何有效激励员工和下属》1个张竞文老师《中国式团队执行力》1个赵治峡老师《品牌营销》2个李凌雪老师:2个梁菁如:1个梁人之老师《中国式团队》2个侯小川老师《高级商务礼仪》1个段卫锋老师《打造销售团队》1个韩东辰老师:1个孙振华老师《中国式团队激励学》2个王立群:2个翟鸿燊教授:2个崔国文教授《易经与企业成功之道》1个邱明正老师《财务与管理》1个江南老师:1个黄翰林老师《笔迹心理学》1个尚致胜老师《致胜行销学》1个于丹老师《论语》1个李燕杰老师《塑造美的心灵》1个李胜杰老师《心灵财富训练》2个刘景澜老师《你的口才价值百万》2个刘凡老师: 1个杨智雄老师:2个戴理宏老师《易学应用》1个陈晓峰《风险控制管理》1个乔吉拉德:1个马克汉森:1个杰.亚伯拉罕:2个集团简介:1个天智荣誉榜:2个第三届文化中国:2个天智内训讲师团12位老师:1个中国式魔训5位老师:3个中国式魔训课程介绍:2个管理商学院:5个(4个老师头像,1个文字)2012年乔吉拉德大会圆满成功:1个天智教育训练集团报到处:1个弟子班文字描述:1个中国式企业家商学院:4个(注:老师头像1个、会员权益2个、课程1个)2012招商(100万起,无五十万):1个备注说明,非正文,实际使用可删除如下部分。
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《海尔中国造》课件
海尔的服务体系
海尔服务理念:真 诚到永远
海尔服务内容:包 括产品安装、维修、 保养、咨询等
海尔服务特色:一 站式服务,全程无 忧
海尔服务评价:用 户满意度高,口碑 良好
海尔的创新产品和技术
海尔智能冰箱:具备智能识别、智能保鲜等功能 海尔智能洗衣机:具备智能洗涤、智能烘干等功能 海尔智能空调:具备智能调节、智能节能等功能 海尔智能热水器:具备智能预约、智能恒温等功能 海尔智能厨电:具备智能烹饪、智能清洁等功能 海尔智能小家电:具备智能控制、智能互联等功能
海尔的品牌形象和品牌价 值
品牌形象:高品质、高性价比、创新科技
品牌价值:全球知名品牌,中国家电行业领导者
品牌影响力:连续多年入选全球最具价值品牌榜
品牌战略:以用户为中心,打造个性化、智能化的产品和服务
海尔的营销策略和品牌传 播
营销策略:以用户需求为中心,提 供个性化、定制化的产品和服务
创新营销:采用跨界合作、社交媒 体营销等方式,提高品牌知名度和 影响力
社会责任:积极参与公益事业,回馈社会
海尔的社会公益活动和项 目
海尔希望小学:海尔集团在全国各地捐建了多所希望小学,为贫困地区的孩子们提供良 好的教育环境。
海尔阳光助学:海尔集团设立了阳光助学基金,为贫困家庭的学生提供助学金,帮助他 们完成学业。
海尔环保行动:海尔集团积极参与环保行动,推广节能减排、绿色环保的产品和技术, 推动可持续发展。
海尔的市场拓展和国际化 战略
市场拓展:海尔计划在未来几年内,进一步扩大国内市场份额,并加强与国际品牌的合作。
国际化战略:海尔将加强在海外市场的布局,通过收购、合作等方式,扩大海外市场份额。
技术创新:海尔将加大研发投入,推动技术创新,提高产品质量和竞争力。
华红兵-中国式品牌攻略》
华红兵-《中国式品牌攻略》《中国式品牌攻略》内容简介:继广告力、营销力时代之后,中国市场经历了从"做产品"到"做品牌",从"中国制造"到"中国创造"的过程,全面进入了品牌时代。
产品可以很快被竞争对手仿效、超越,而品牌却是独一无二的,所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。
可以说,谁掌握了品牌,谁就掌握了未来市场的主动权。
中国着名品牌专家华红兵先生以其丰富的实战理论为你解读中国式品牌。
《中国式品牌攻略》学习要点:产品可以很快被竞争对手仿效、超越,而品牌却是独一无二的,所以真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。
华红兵简介:实战营销54把金钥匙理论的创始人、2004年营销策划金钥匙唯一持有者、2003年金鼎奖获得者、中国·茅台镇政府首席策划顾问、首届中国国际营销节策划金奖获得者、中国策划研究院研究员、中国注册策划师资质认证培训主训讲师、中国国际营销策划院高级研究员·副院长、着名实战派营销策划专家。
华红兵先生立志于创新中国企业营销模式,他的营销学集理论与实践于一体,由于他观点精辟、方法独特、语言幽默,所以他在全国举办的300多场以《创新现代营销企划》为主题的营销讲座、报告会场场爆满,他的演讲改变了很多职业经理人和职业企划人的观念和命运,同时也改变了他们的职业生涯。
2002年,他应邀在清华大学首届“学习性社会”财富论坛上作了《创新现代营销企划》专题演讲,这也是中国企划界第一位走上着名高校讲坛的实战策划专家。
华红兵先生的论文、案例及策划每年都是中国营销界为数不多的亮点之一,新华通讯社、《中国经营报》、《销售与市场》杂志社、《商界》杂志、《糖酒快讯》、《企业研究》等国内数千家媒体争相报道。
中国外经贸委主办的英文杂志《CHINABUSINESS》也把华红兵先生的策划案例大篇幅地推荐给国外读者。
华红兵先生的创新理念,如第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销等在营销专业领域引起了巨大的轰动,并将产生深远的影响。
路长全
路长全中国一系列成功营销的操刀者和设计师,形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。
形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法。
《品牌4S战略—高效构筑强势品牌》课程精要:·品牌做还是不做,是大是大非的问题;以什么速度做,是大生大死的问题·不少企业,在爬到梯子的顶端时,才发现梯子靠错了墙·当今的中国市场,是建立品牌的最佳时机·成功的企业总是把困难放大,目的就是恐吓你,让你觉得你做不了·把产品的缺点当成特点,把特点当成卖点·市场变幻莫测,你要思考的一个关键问题是,产品到底卖什么?·小企业,更需要做品牌·市场不乱对行业里的老大、老二有好处,对老三以下的企业都没有好处·没有技术含量的产品才需要做品牌《切割营销》内容精要:感性切割—将同质化的产品卖出不同类别切割—规避强者的以弱击强市场切割—实现强弱关系的迅速转换人群切割—提升有效投入的途径品牌切割—激发感性力量创造隐性价值切割营销-将对手逼向一侧☆切割战略-确保在最坏的情况下保护你☆感性切割-同样的产品如何卖出不同☆品类切割-面对强大的对手怎么办☆市场切割-复杂市场局面下如何布局☆营销执行-确保有效执行的四个系统品牌4S-高效构建强势品牌☆成功品牌背后的核心运作-差异表达☆成功运作品牌的关键-产品表达☆绝大多数高端品牌成功的关键-位次表达☆如何建立强势品牌-成功关系人表达演讲风格路长全的培训——在中国做营销不能不听的课——用他亲历的案例:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动…向我们演绎一个个以小博大的鲜活案例及其背后的独特思维方式和理论体系——向听众阐述:如何在不对等的较量中以弱击强,如何在雪上加霜的困境中获得快速突破——使你坚信:没有哪一个对手强大到不能被挑战,没有哪一个企业弱小到不能去竞争——不管您拿到的牌多么糟糕,总能找到建立在现实条件基础上的解决方案。
中国式品牌三部曲
中国式品牌三部曲企业的发展规律中有一个“10年再造现象”,即一个品牌要达到它的辉煌期,需要10-15年时间,而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者,其成长规律也是需要10-15年;因此,可以看出,10-15年,是企业发展的一个阶段;企业就象一个人,婴儿期到成长为少年,需要10-15年;少年成长为青年,需要10-15年;青年成长为中年,需要10-15年;中年到老年,也需要10-15年;品牌的发展,在中国市场上,也是分阶段的,我们叫它“中国式品牌三部曲”:一、初级阶段,产品比品牌更重要1、新品类建立新品牌中国市场的特点在于,你说它成熟,它又存在很多的市场空白、行业空白和消费者空白,比如近两年兴起的“去火饮料王老吉”、“柒牌中华立领”等等,都是因为抓住了市场空白而一举成功;如果你反过来说中国市场不成熟,但是很多行业又竞争异常激烈,价格战、终端战、广告战,此起彼伏,惨烈到血流成河;其实,市场是否激烈,不在于市场,而在于企业选择;你选择进入“蓝海”,你就发现市场竞争不激烈甚至没有竞争;如果你选择了进入“红海”,那你的对手则将多如牛毛;笔者的意见是,对于初级阶段的新品牌来讲,要打造新产品、打造新品牌的机会,在于开发新市场,在新市场中,成为第一者生存;品类建立新品牌;作为一个新品牌的打造者,你必须明白,你不是在打造品牌,而是在打造品类;雅客V9为什么成功因为它打造了“维生素糖果”这个新品类;脉动为什么成功因为它打造了运动饮料这个新品类;云南烟为什么纵横大江南北因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类;;;;;;;品类是消费者心智中对多个品牌的某种共同属性的集中认同;品类属性其实也是市场自发地对某些品牌背后潜在资源的一种整合;川酒可以说是一个大品类,因为川酒代表众多川酒品牌的某种共同属性;新疆葡萄是一个品类,因为新疆葡萄就是最好的葡萄的共同属性的代名词;作为一个单个的企业来讲,我们的最佳策略是,成为大品类的第一者、开拓者、领导者;因为,单个品牌是不能和品类竞争的,你唯一的道路是,由你自己来代表这个品类;顾客买的是品类,而不是品牌,要创建新品牌,你的核心任务就是成为某一个新品类的第一,一句话,品牌打造并不困难,关键是要找到你自己的品类;2、品牌知名度比忠诚度更重要我们在中国市场上,经常会发现一些突然成功的现象,比如:“脑白金”的突然崛起,“仁和妇炎洁”的突然畅销,“蒙牛酸酸乳”的唱响中国,“好吃点”食品的走遍大江南北,等等,我把它们归纳成“暴发户品牌”;所谓“暴发”,并没有贬义,而是指它成长速度之快;在中国,这种“暴发式品牌”,每两三年,都会出现一些,而且是如雨后春笋,成片出现;这就不再是单一的成功个案,而成为一种市场的普遍现象了,把它总结成一种“品牌模式”,似乎也不为过;这种模式就是“品牌知名度”模式,在市场初级阶段,品牌知名度比忠诚度更重要;为什么呢这要从中国消费者的消费特性说起;中国消费者喜新厌旧,对品牌缺乏忠诚度,还处于品牌消费的“感性阶段”,他们买的是知名度,买的是“大家都知道”,买的“知名品牌放心”,而不管也管不了品牌的“忠诚”;因此,在中国市场做品牌,你不要一上来,就去追求所谓的“美誉度”和“忠诚度”,你不妨从最简单的知名度入手,快速打造品牌知名度;打造品牌知名度最佳战法则是“集中兵力单点突破”,比如:有的企业把几乎全部营销费用用来打中央电视台广告,借助“央视媒体”的背书而一举成名;有的企业则集中于渠道,扎扎实实把渠道做好,不求消费者知名,但求渠道知名,也能单点突破;3、产品物质卖点比精神卖点更重要产品利益点分物质利益点和精神利益点两部分,外资洋品牌在精神利益点方面占据了较大优势,比如:可口可乐卖快乐,迪斯尼卖好玩,我们是否要学洋品牌呢非也,我们要和他们相反;初级阶段的一个重要特征就是:具备功能性价值的产品,物质层面的利益总是能够在消费者与产品接触时发生较强的销售促进作用;品牌与品质的关联更为贴近;因此,在品牌竞争初级阶段,控制物质层面的心智资源为主,精神层面的心智资源则作为传播的基础调性;比如:雅客V9,卖的是“2粒雅客V9 = 补充你每天所需9种维生素”的物质利益,用物质利益为尖刀杀开一条血路,然后以时尚为调性,制造一种感觉,去俘虏消费者的那颗容易感动的心;二、发展阶段,品牌要持续创新世间万物,唯一不变的就是变;品牌不是静止的,而是运动的,不断的运动,不断的汰旧换新,不断的脱胎换骨,不断的新陈代谢,不断的增添羽毛;只有运动着的品牌,才是鲜活的;静止的品牌是死品牌;在品牌核心价值保持一致的前提下,品牌要不断变化、不断运动深入;这就是“中国式品牌再造”:1、品牌再造,产品必须不断创新在竞争激烈的环境中,刻意求新、独树一帜是使自己的产品和品牌兴盛不衰的主要办法;在品牌发展的历程中,许多老品牌销声匿迹,有一个主要原因,就是因为他们的产品在创新上落后了;成功品牌要“不断推出自己的新东西”;只有常变常新,才是长久制胜之道,才是保持基业长青之道;金利来领带为了适应各种阶层和类型的消费者的品味,要求自己每年推出5000个花款,每个花款四种颜色,也就有将近两万个花色推出,这是其他领带公司不能做到的,金利来在这方面胜人一筹;金利来公司拥有大批专业或兼职的一流设计人才,专门为其设计领带花款;而且从西方设计师送来的样品中,挑选最时髦、最适合市场潮流的款式,不断充实到金利来领带的花样种类,从而使金利来在香港和东南亚领带市场成为无可匹敌的、花色种类最多的牌子;金利来的花色也因之走在了其他同行的前面,起到了领导潮流的主导作用,使它在香港和东南亚市场上成为最明亮的一个牌子;2、品牌再造,一年提供一个购买理由营销唯一的目的是为了让更多的人更加经常地购买你更多的产品;品牌不是静止不动的;品牌是一种技巧,因为你想把尽可能多的产品销售给尽可能多的人;但同时每一种品牌必须建立在一种独一无二的销售主张上;你想向越来越多的人证明你的品牌和销售主张是有吸引力的、与众不同的,那就要不断地拓宽影响,同时又不丧失自己的特色;你创建了一个品牌或旺销产品后,不要任其自然,就不再管它了;你必须不断让人们从新的角度来看待它,这样你才能获得更多的销售机会;因为你一旦提出了新的有用的东西,对手会群起效仿;营销就象斜坡或山丘,如果你将产品放上去后就撒手不管,它就会滚下来;你不得不不断努力把它推回去并重建其独特的价值;你要不断地给出购买的理由;对购买理由进行细分,对消费者进行细分,然后细分出更多的购买理由;为了提出新的和不同的细分,要用新的和创造性的方法来观察消费者;比如:强生沐浴露,先卖给婴儿,因为它“细腻,滋润皮肤”,后来又卖给妇女,因为它能“象滋润婴儿皮肤一样滋润你”;另外,你必须从内在和外在两方面去不断扩展人们购买你产品的原因;就象一座住宅,即便你不需要改变住宅的颜色,即便它是白色你要让它保留白色,你仍必须定期粉刷,否则,它将变成灰色;一个品牌同样如此;如果要保持品牌的新鲜感,就必须不断地更新其意思和定义;以防止品牌日渐褪色;总之,为了销售产品,你必须不断补充新的理由,一年一个传播主题;成功品牌对品牌定位和传播,在每年或每个阶段,都会根据社会潮流趋势进行调整,懂得如何领导消费潮流和趋势,更懂得如何借力求得飞跃,促销和公关不断,使品牌不断成为热点、亮点;比如:雅客V9第一年的传播主题是:“2粒雅客V9=补充您每天所需的9种维生素”;第二年的传播主题则变为“雅客V9,我的补维站”;;;;;;3、品牌再造,形象不断年轻化不幸的是,一些品牌的信息和形象常年保持不变,以至于你无法做任何事情去改变大众的感觉;中国很多品牌,常常出现老化的迹象,未老先衰;品牌的形象和信息需要不断更新,随着市场环境的变化 ,随着社会潮流的变化,随着消费者年龄的变化,品牌也要跟着变化;李维牛仔裤提供了一个反面的例子;李维牛仔裤是美国的一个知名品牌,在90年代,李维牛仔裤失去了它过半的美国牛仔裤市场份额,并且单在1996年到1999年,它的销售量就降低了28%;该公司仅仅是没能对在X代和生育高峰期出生的那一代进行品牌投资和形象塑造;很长一段时间,李维牛仔裤似乎没有意识到年轻人不再喜欢它生产的紧腿牛仔裤;它失误在没能觉察到时髦的年轻人不再在陈旧的百货公司购物,而百货公司恰是它主要的分销商;它不是对年轻人说:“你应该选择我们,因为我们会让你看起来很酷”,相反,李维牛仔裤的品牌形象却是很自傲地说:“你应该选择我们,因为我们是牛仔裤的创始人”;当然,李维牛仔裤的商标信息总是关于公司的历史和可靠性;传达一种历史的感觉是好的,但照搬老套就不好了;而且它的致命错误就在于没能向年轻人提供使他们与父辈们区别开的要素;李维牛仔裤忘记了一个基本的原则:年轻人将选择自己的道路并不再选择父辈们的穿着;与李维牛仔裤同样的道理,你有没有发现现在的中国青少年,他们的形象和行为,跟上一辈,甚至跟70年代的人,都有很大差别;你看看他们的穿着,看看他们喜欢的明星,听听他们的说话,看看他们在网络上的聊天词汇,都与常人有极大区别;“三岁就是一代人”,他们是新的一代,有他们自己的行为准则和形象标准;包括“超级女声”那么火爆,原因就在于是80年代的人在追捧它;作为一个品牌的负责人,必须要时刻把握消费者的变化,根据这种变化,不断的去调整品牌的形象;换包装、换规格、换诉求、换形象,不断的使品牌运动起来,年轻起来;与老化拉开距离;三、成熟阶段,品牌要持续创新1、成熟阶段,拨动情感的热键情感是冲动消费的关键;感觉对应品牌,产品对应功能;品牌、感觉用于感情、感性诉求,对人们的购买进行“内部发动”:好品牌让你找到感觉,让你感动、梦想和兴奋;产品、功能用于理性、现实思维的诉求,对目标消费者进行“外部拉动”:好产品提供给你实实在在的好用途,满足你实实在在的生活消费需要,提供给你真正的产品顾客价值;可口可乐的感觉是“抓住这感觉”,其品牌核心感觉是:“快乐无极限”,借助的载体是紧跟时代变化,用体育明星代言为主;再看百事可乐,百事的感觉是“新一代的选择”,产品与可口可乐几乎相同,但感觉找到了,照样成功;蒙牛酸酸乳如果仅仅讲它的产品多么多么好,而不把它和“超级女声”联系在一起,不把它和“率性、自信”联系在一起,它就不会有从7亿到25亿的“蒙牛速度”;所以,从打造品牌的一开始,就既要帮助产品找到它的核心卖点,这是物质基础;还要帮它找到它能代表的情感和感觉,这是精神基础;只有二者合一,方才能够创造品牌,才能产生好的销售;能抓住消费者情感的因素有三个,它们是响亮的品名、包装和定位;这些因素会让顾客明白你的产品,阻止货架上其他产品的重复出现;产品的品名应能激起消费者的情感;包装应起到货架指向标的作用;品名和包装应该象砖块那样一下子击中顾客的情感;如果你的产品在顾客决策的关键时刻与顾客的生活联系在一起,他们就会对你的产品感兴趣;产品的定位应针对消费者的名誉和生活方式,产品的销售应从这一定位出发;2、演绎品牌的传奇故事在信息过剩的时代,当一则品牌讯息没有一个好“故事”可供我们依循,并为它系上意义时,这则讯息便将如船过水无痕,人们对它或许会有模糊的视听印象,但一定不会记得它;故事,是最好的老师,又是最好的传道者;世界上最长寿,最庞大和管理成本最低的品牌是什么是宗教;信仰是最强大的品牌;基督教也好,伊斯兰教也好,佛教也好,其品牌的建立完全依赖于传奇故事;基督教的耶稣被钉上十字架,佛教的菩提树下得道等等故事,都传诵久远,正因为这些故事的演绎,才保证了宗教的教义妇孺皆知;同样,任何成功品牌的背后都有传奇故事;万宝路的牛仔故事,星巴客的文化传奇,等等;而在中国,同样也有传奇故事,茅台酒为红军伤员疗伤,剑南春的“唐时宫廷酒”,等等,都是传奇;塑造品牌的最高境界就是把品牌塑造成信仰;世界上伟大的品牌已经信仰化;比如我们熟知的哈雷机车;它成功之处在于,它的老板把哈雷机车捐献给美国军队,成为美国一战和二战的军车,另外,在美国60和70年代,它成为嬉皮士的最爱,拥有“逍遥骑士”和“地狱天使”的名称,嬉皮士们常常骑着它以显示自己的与众不同和叛逆;哈雷发现自己成为年轻人的偶像,便因势利导,展开“哈雷会员俱乐部”营销,定期让会员举行赛车比赛或其他刺激性活动,为哈雷品牌创造新的传奇;到后来,美国出现一句谚语:“年轻时有辆哈雷.戴维森,年老时有辆凯迪拉克,则此生了无他愿” ;可见,哈雷已经成为美国人心中的梦想,他们只要一听见哈雷机车的轰鸣声,就忘乎所以;就连美国总统布什都是哈雷迷,包括美国空军上将,在集会时,都经常骑着哈雷载着妻子去参加聚会;哈雷在哈雷迷心中,已经成为一种信仰,代表着自己的价值观;小结:在中国市场打品牌,往往会甚至一定会经历三个阶段,即“品牌三步曲”;第一个阶段,就是卖产品,产品的利益点卖足了,产品就好销;第二个阶段,是卖名牌,通过一段时间的推广,产品变成名牌了,老百姓也会趋之若骛;第三个阶段才会进入所谓的品牌阶段,即产品物质利益点加上情感利益点一起卖;把握品牌塑造的节奏,一步一个脚印,慢不得,也急不得,这就是“中国式品牌三步曲”的精髓;。
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《品牌营销策划手册指南》
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本套资料按照商场营运部门分为以下十册:1.面包2.果蔬3.肉类4.海鲜5.熟食6.干货7.家电8.家居9.服装/鞋10.HBA/化妆品每一册都分门别类地对相应部门的商品进行了详细介绍,包括商品外观、性能、产地、供应商资料以及相关背景知识等。
本套《商品知识指南》分别存放于相应部门经理/主管、图书馆及培训协调员处,以方便商场同事随时查阅。
商场主管/员工指导可以此指南作为培训资料定期为本部门同事进行商品知识培训,帮助我们的同事更加深入和专业地了解相关商品知识,同时也能更有效地利用培训资源。
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请将你的宝贵意见和建议填在所附的修改意见反馈表,交给所在商场的培训协调员。
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修改意见反馈表没有您的大力支持和积极参与,我们难以将培训工作做得更好。
若您对此培训指南有任何建议或意见,请在此页详细写下您的店号、姓名、部门及您对本指南的评语、修改内容并标注具体页码(纸张不够请另附)。
请将完成的此页交给您的店内培训协调员或致电/分机_______给您的店内培训协调员。
谢谢!店号:_________ 部门:____________ 姓名:____________所修改的指南名称:_____________ 第_______章第______节页码______评语:修改内容:需增加的商品名称及相关知识目录第一章纺织品基础知识第一节纺织纤维 (1)第二节常见纺织纤维的纺织性能 (2)第三节纤维的鉴别....................................................................................3-4 第四节织物组织.. (5)第五节织物经纱与纬纱 (6)第六节纺织品分类 (7)第七节织物的缩水率 (8)第八节织物识别方法...............................................................................9-12 第九节绵纺织品....................................................................................13-14 第十节人造纤维织物 (15)第十一节混纺织物 (16)第十二节织物产品洗熨要点 (17)第十三节贮藏毛料要点 (18)第二章服装概述第一节面料知识....................................................................................19-21 第二节服装推销技巧..............................................................................22-23 第三节洗涤说明. (24)第三章男装第一节领带...........................................................................................25-27 第二节男士衬衫/T恤..............................................................................28-31 第三节西裤.. (32)四章女装第一节内衣..........................................................................................33-34 第二节牛仔裤. (35)第三节袜类..........................................................................................36-37 第四节睡衣. (38)第五章婴儿用品第一节婴儿服装....................................................................................39-41 第二节学步车.......................................................................................42-43 第三节婴儿用品. (44)第六章小配件第一节皮具..........................................................................................45-46 第二节伞. (47)纺织纤维定义纤维是天然或人工合成的细丝状物质,纺织纤维则是用来纺织布的纤维。
李维老师十大经典培训课程
华典时期李维老师十大经典培训课程一、《系统为王——房地产企业系统化管理实战研修班》(培训时刻2-3天。
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著有职场畅销书《职场那点事儿----80后必修的13堂职场课》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》。
《中国产品与品牌》的入选标准
《我国产品与品牌》的入选标准我国作为世界制造业大国,拥有众多知名产品和品牌,但是如何定义一个产品或品牌的入选标准,却是一个备受关注和讨论的话题。
在本文中,我们将从多个角度对《我国产品与品牌》的入选标准进行全面评估,旨在为读者提供深度和广度兼具的理解。
1. 质量标准我国产品与品牌的入选首先应该符合一定的质量标准。
过去,我国制造业因为质量问题而饱受诟病,但是随着近年来技术、管理水平的提升,越来越多的我国产品已经达到甚至超过国际标准。
在评定我国产品与品牌的入选标准时,我们应该考虑其质量是否稳定、可靠,并且能够持续改进。
2. 创新能力一个优秀的产品与品牌往往具备强大的创新能力。
在当前全球竞争激烈的市场环境下,创新成为了产品与品牌竞争力的核心。
我国产品与品牌入选标准需要考察其创新能力,包括技术创新、设计创新、营销创新等方面。
3. 品牌影响力一个优秀的品牌应该具有一定的影响力。
无论是国内市场还是国际市场,品牌的影响力往往决定了其市场地位和竞争力。
在评定我国产品与品牌的入选标准时,我们需要综合考察其品牌知名度、美誉度以及市场份额等因素。
4. 社会责任随着社会的不断发展,消费者对产品与品牌的社会责任也越来越重视。
一个入选标准优秀的产品与品牌应该具备良好的社会责任感,包括环保意识、员工福利、公益慈善等方面。
回顾本文内容,我们对《我国产品与品牌》的入选标准进行了全面评估。
通过对质量标准、创新能力、品牌影响力和社会责任等方面的探讨,读者可以更深入地理解如何评定一个优秀的我国产品与品牌。
在我看来,这些入选标准不仅是对产品与品牌的要求,更是我国制造业转型升级的重要指标。
只有不断提升产品与品牌的质量和竞争力,我国制造业才能在全球市场中占据更有利的位置。
在总体上,对《我国产品与品牌》的入选标准,不仅需要具备高质量、高水平的制造能力,更需要顺应市场需求,加强创新力和品牌影响力,走可持续发展之路,才能赢得持久竞争力。
希望通过本文的探讨,读者能够对我国产品与品牌入选标准有更全面、深刻的理解,并且认识到我国制造业的不断进步和发展。
论文或专著名称
(文科)
2004年
孙大刚
王晓峰
《校园公共指示系统设计规则》
院级项目
(文科)
2004年
董雪莲
《计算机辅助设计》
院级项目
(文科)
2004年
侯立平
《广告图形创意》
院级项目
(文科)
2004年
朱爱军
《书籍结构的变化对书籍发展的影响》
院级项目
(文科)
2004年
王晓峰
《创意图形的教学设计方法》
院级项目
(文科)
作者
论文或专著名称
出处
时间
叶兆信、潘鲁生
编著
《中国传统艺术(续)·佛教艺术》
(再版)
中国轻工业
出版社
2001年1月
朱铭、奚传绩、潘鲁生等编著
《设计艺术教育大事典》
山东教育出版社
2001年9月
潘鲁生主编
潘鲁生、唐家路著
高等院校设计艺术专业系列教材——《民艺学概论》
山东教育出版社
2002年10月
潘鲁生主编
数字艺术设计教程丛书——《AutoCAD2005辅助建筑设计基础与进阶教程》
山东美术出版社
2006年1月
潘鲁生主编
王晓峰、冯婧、李慧
编著
数字艺术设计教程丛书-《Flash MX网页设计基础与进阶教程》
山东美术出版社
2006年1月
潘鲁生主编
王俊涛、宋志安、肖慧
编著
数字艺术设计教程丛书-《AutoCAD辅助产品设计基础与
进阶教程》
山东美术出版社
2006年1月
潘鲁生主编
董雪莲、马长虹编著
数字艺术设计教程丛书-《Photoshop CS辅助设计基础与
民族复兴背景下品牌服装设计课程思政教学改革探索——以《品牌男装设计及策划》课程为例
民族复兴背景下品牌服装设计课程思政教学改革探索——以《品牌男装设计及策划》课程为例摘要:品牌服装设计是服装与服饰设计专业的综合性设计实践课程,本文结合《品牌男装设计及策划》课程的教学特点和实际教学实施,在民族复兴时代背景下,展开课程思政教学的建设和改革探索。
确立课程思政育人目标,从四个方面着手进行课程思政建设,深挖品牌服装设计类课程德育元素,将专业教学与价值引领相结合,引导学生树立和坚持正确的价值观,助推新时代创新人才的培养。
关键词:民族复兴;品牌服装设计;课程思政。
自2014年“课程思政”这一教育概念的提出,什么是课程思政,如何将思政更好地融入专业课程教学就成为高校教师教学研究的重点之一。
中华民族伟大复兴是中国人民的共同梦想和一致追求,习近平总书记在党的二十大报告中要求“在加快推进教育现代化的新征程中培养担当民族复兴大任的时代新人”,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人成为高等院校教育工作的首要任务和根本目标。
服装与服饰设计专业是我校(大连工业大学)的特色专业之一,在人才培养上始终坚持以企业与市场人才需求为依据,不断提升本专业学生的自身发展力和竞争力。
在构建“三全育人”教育体系过程中,品牌服装设计课程教学团队根据专业人才培养特点和能力素质要求,结合多年授课和教学改革经验,对课程思政教学进行探索。
1 品牌服装设计课程“课程思政”建设的优势品牌是一个复杂的巨系统,我国品牌服装从上世纪80年代开始萌芽,历经近40余年的发展,经历了从起步、规范、成长到兴盛的各个阶段,已经由最初的模仿照搬、摸索前行、模式引进,逐步探索出一条属于中国企业的品牌之路。
随着我国经济实力的显著增长、国际政治地位的不断提升,国人已逐步树立起民族自信心,对我们的国家、民族企业、本土品牌有了更大的信心。
而中国服装品牌和设计师也在不断建设自主民族品牌,为提升我国品牌的行业影响力和国际竞争力而努力,“Made in China”已经不再是“发展中落后”的代名词。
网络商学院
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Mall全程开发经营管理店铺晨会管理技术西餐服务标准规范规划设计居位在自然和风景中——吴纲地产销售地产销售-中海地产的零库存销售秘诀规划设计-规划设计园林和别墅规划设计-建筑设计融合地块规划商业地产-时空环境(建筑风水)商业地产-现代设计与商业利润战略引擎营销推广-从一生三宅思维看地产品牌经营趋势商业地产-国际连锁零售企业对商业项目合作的要求董进宇:影响孩子命运的亲子教育模型方志华:房地产营销的定位实践冯两努:说三国谈做人丁华军:如何成为一名优秀的员工商业地产-连锁零售企业对商业项目合作的要求商业地产-地产项目中的低成本运作景观设计-运动景观与建筑设计景观设计-如何利用景观设计打开市场景观设计-境外住宅设计的创新应用丁一:中国餐饮业创新经营与竞争优势的确立电工安全操作技术巅峰营销地产名企首脑战略执行讲习所点菜师培训教程范云峰:“恋爱式”营销方法饭店管理者应具备的12种观念与意识冯两努:商业谋略现场秘训房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计房地产经营管理的七大误区房地产行销术客户特征销售实战非财务经理的财务管理课程高彩凤:店铺薪酬、奖金和红利分配技术傅浙铭:金典培训岗位说明书的编写与应用营销推广-中国地产策划新思路董易奇:企业风水—办公场所篇高层经理人的八项修炼高级家政服务员操作实务高其富:职业经理人—财务素养训练高贤峰:人本管理高效的制造业物料与仓储管理高终端表现动作分解格兰仕秘密葛荣晋:兵商工商管理学(MBA)之财务管理瑜伽课程工厂全面改善TPM实战景观设计-房地产开发中的新生活方式景观设计-地产景观设计热卖元素经典案例-山水楼盘(颐和山庄)经典案例-江南山水经典案例-广州奥园项目操作过程经典案例-广州奥林匹克花园延续故事经典案例-光大集团广大花园操盘过程经典案例-富力地产集团的地产观经典案例-帝景苑策划、营销过程思路规划设计-海派居住区的发展趋势地产销售-怎样快速起动楼盘热销局面地产销售-新住宅的焦点、趋势与对策地产销售-世联对中介行业的认识与实践地产销售-低成本的房地产全程策划新思维地产企业战略-城市运营时代的地产开发地产广告-五点一线(推广)地产广告-实现地产品牌传播的动力主张地产广告-精确地产广告地产广告-房地产广告创作规划设计三赢一设计创新原则与理念——陈青松规划设计设计的关键(创新)——林毅规划设计新一代的住宅小区设计——何显毅地产企业战略房地产企业品牌创建拓展——谢世东地产企业战略高速成长企业的管理问题——凌克地产企业战略房地产与资本经营相结合地产企业战略从竞争到协作的共赢模式地产企业战略房地产企业总经理的必备管理能力分析地产企业战略超大规模楼盘操作地产企业战略——新希望进入房地产地产企业战略房地产投资新趋势地产企业战略房地产概况与现状——任志强地产企业战略跨地城经营-王石从专业人才走向管理狄振鹏:中层主管核心管理技能训练教程道德经应用智慧导购管理:培训动作分解戴维斯:快速学习法大学·理想蓝图打造房地产行销快速反应部队打击冲货砸价动作分解打工榜样—从打工仔到老板崔冰:专业形象崔冰:企业行政文秘人员职业化训练教程初级会计实务陈晓峰:健康新起点传统鉴人之术与心理测量实践应用促销员职业化训练程向阳:辞退员工管理与辞退面谈技巧成就卓越—总经理如何经营团队成功心理导航陈绍文:精益生产陈明利:美丽的约会陈浪:九型人格与领导力陈华:国际市场营销企业如何有效获得出口订单产品推广与品牌推广策略查子秀:超常儿童的家庭教育测量放线工操作技能策略性商务谈判中的谋略运用餐饮企业五力管理模式餐饮企业如何进行品牌营销餐饮企业经营的六大死穴餐饮酒店营销策略与创新餐饮酒店人力资源管理教程餐饮酒店企事业文化建设教程餐饮服务技能之口布叠花餐饮菜品创新方法餐饮饭店发展走势与经营策略餐厅服务员培训课程艾莫:成功交际秘诀财富人生访谈马云博恩崔西:展现卓越的领袖魅力逼经销商做超市动作分解深度营销战略与实务全景案例教程班组建设与班组长管理实战百货服务人员服务礼仪成功激励故事艾莫:成功演讲秘诀WTO与中国:影响与对策Smart智富赢家之战胜股市必修四堂课NLP水性领导力的八项修炼MBA企业高级管理人员培训教程MBA核心案例大讲堂MBA个案ESPRIT终端培训世纪商机大解密6S管理实战直线经理人的四项修炼企业规范化管理周易与中国传统文化中国式工厂管理管理流程设计与管理流程再造周易之易学篇经营从心开始玄光居士闾仙符箓特级教学课程小企业如何做大做强格兰仕的秘密连锁经营金牌店长管理方略危机管理中的媒体应对方法学习型中国世纪成功论坛NO1酒店房务管理核心实务海尔物流如何解决企业回款难如何进行有效的市场调研中小企业的合同风险防范餐饮服务技能如何降低营销环节的纳税成本赢家致胜十大策略酒店职业经理人管理实务成功人士的七个习惯有效管理者的八大工具赢在绩效中国房地产发展与创新如何用绩效管理提升部门业绩管控-企业的刹车系统中小企业卓越的关键—突破服务人员的五项修炼(专业服务技巧训练)成本杀手之道—全面预算管理管理思维如何解决企业回款难人性管理人际关系学中国式团队管理阅人有术如何成为一名优秀的业务主管如何成为一名成功经理人企业家卓越的关键-突破属相密码长相密码高效会议管理技巧如何看懂财务报告—报表篇连锁经营金牌店长管理方略激励设计财务管理与市场决策嬉笑怒骂说管理--高效管理与自我控制企业广告操作实务卓越品牌战略管理情商与影响力中国企业如何应对金融危机采购管理与战略采购有效管理者的八大工具李嘉诚成功解构赢在绩效亲子教育创富秘籍高绩效经理的12个执行习惯管理者如何进行沟通与激励狼性总经理企业如何成功上市经理金典NLP21天心灵成长复制卓越金占明:企业战略管理让管理一步到位现代企业薪酬福利设计及应用感恩父母—富过三代的秘密李强:赢在执行拐点:战略突围与管理精进人力资源管理与实务案例企业创新率与执行力赢得客户忠诚的5个要诀如何选拔顶尖销售人才创富者客户关系管理精益生产之JIT管理实战业绩突破飞扬7步曲让员工自动自发的管理本事管理思维合理应变的管理功夫如何培训发展部属如何从管理走向领导经权管理舍得-高成本也是优势孙子兵法与人力自动化中道管理如何打造百年企业北大讲国学-大智慧中小企业人才的选用育留之道模式突围中国式融资如何打造核心的员工团队—麦当劳成功的秘密武器从老板到教练安人之道中国式人力资源管理以价值观为本的领导卓越领导力的六项修炼成功销售的八大武器—大客户销售策略西点管理模式-靠结果生存乐在工作团队领导力提升阳光心态激发无限学习潜能如何既做品牌又做销量江雅苓:性格解析中小企业稳定的关键-人才细节决定成败销售人员必修课6S精益管理控制与激励的五个系统劳动争议的预防和应对方法职业经理人的团队管理带人带心的领导艺术跟毛泽东学领导如何做一名优秀的部门经理企业低成本管理艺术与企业共命运反周期—萧条年代的企业生存法则企业执行力DNA态度转变结果中层管理者完成目标的五步十九法卓越的客户服务与管理企业家的公关谋略NLP执行力调整员工心态改善工作态度执行不力十大病因寻找新客户的条渠道赚大钱靠行销-战略篇赚大钱靠行销-秘法篇卓越的销售团队管理中层主管核心管理技能训练教程如何有效授权人力资源管理战略与操作流程人脉管理--决定人生成败周昌湘:非人力资源经理的人力资源管理左祥琦:企业劳动关系处理实务如何当好一线主管胡立阳:股神教你买股票每日盘中抓涨停的绝招欧阳维建:赏识人生吴秋亭:解兴帮系心意拳周泳杉:最彻底的管理方法周泳杉:健康是最重要的财富周泳杉:环境保护与节能周泳杉:环保是最永续的经营之道周泳杉:最彻底的赚钱方法走近香港名人婚姻事业爱情张果宁:新经济知识时代速度学习方法冯淑兰:灸法—广州针灸学西餐服务标准规范实战演练:车工篇邵伟华:风水四柱易学教程石岩:文化产业化与产业文化化的整合与共融股市操盘绝招全集自我按摩——保健养生之道周弘:赏识教育讲学现场实录家庭家长家教方略姚鸿昌:家庭教育观念的反思职业礼仪形象讲座严一道:牛年运程周泳杉:《论语》与企业管理实战演练:铣工篇魏庆:销量考核绝招动作分解销量考核绝招动作分解企业内机动车驾驶作业韦尔奇:巓峰事业对话钳工现代企业员工安全生产培训教材余伟生:香港风水大师—招财风水周泳杉:传统文化与企业管理油漆工操作技能三十六计悟明居士:《紫微实务》实务课程扬春义:大六壬孙子兵法董进宇博士:培养真正的人于希贤:国学智慧—风水文化应用篇周弘:快乐人生(婚姻和谐篇)曾国平:走向成功—如何提升情商与智商老姜《盘口语言解密》海岛先生的盘口语言教学杨丽菁:青春瑜珈密码张悟本:把吃出来的病吃回去掌纹的秘密赵之心:哑铃最健身《盘口语言解密顶级版》周弘:家长培训班讲课实录周弘:赏识人生按摩治头痛徐从桉:家庭办公室合理布局——风水文化篇庄子·逍遥人生中国传统文化带动经济良性发展的经验分享张其成:周易管理之太极、乾坤管理篇曾国藩从政为官方略邵伟中:理论高级全球通名家讲谈中级钳工技术《中庸·和谐之路——天下至诚》大学·理想蓝图林耕平:紫微斗数养成课程中华人民共和国物权法商业地产经营与管理王小平:如何成为职场赢家闫静:商务文书写作教程如何塑造与提升职业竞争力曾建斌:财务控制在企业管理中的应用乔·吉拉德:如何成为世界级销售精英张志军:酒店服务与管理医护礼仪培训宝典谢旭:客户资信管理专业技能培训张大成:汽车4S品牌服务营销谢双和:4S店汽车维修接待员培训吴春容:医务人员素质教育魏开诚:连锁经营金牌店长管理方略魏庆:逼经销商做超市动作分解魏庆:特权客户治理动作分解魏庆:打击冲货砸价动作分解魏庆:解决卖场价格冲突动作分解篇魏庆:开发销售机会动作分解王琰:提升店铺业绩的关键指标分析特权客户治理动作分解王延广:门店销售服务技巧提高终端表现动作分解宋智广:高效卖场的顾客应对技巧王泽国:企业如何进行纳税筹划区域市场管理难题破解方法商品陈列技巧蒋平:自信心室内外训练篇曾国平:职场幽默风趣技巧于文博:让生命绽放华彩远歧:高贵的心灵新东方交大演讲完全版马云:天下没有难做的生意武高汉:学习消费、学会消费徐国煊:体验式学习(了解自己,洞悉自己)德波诺:六顶思考帽舒俊琳:探索生命的途径宋新武:形象决定命运提升人际交往能力的五把钥匙商务礼仪郭泰:不景气中谈工作与生活的企划力优秀服务员培训教程星级饭店管理夏连悦:餐饮业现场管理办法前厅与客房服务资本运营屈云波:餐饮服务技能注册会计师(CPA)辅导教程张中秀:企业纳税筹划实务-谋略篇张中秀:企业纳税筹划实务-方法篇张云:最新会计准则解读与应用曾沛涛:用财务管理为企业盈利曾建斌:预算财务一点通曾建斌:如何读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—预算管理一点通曾建斌:非财务人员的财务管理系列如何—读懂财务报告曾建斌:非财务人员的财务管理系列—轻轻松松学税务邢峥:全面预算管理教程税收筹划:企业赚钱的第三种渠道全球成功人士理财专家教你发财高招史永翔:总经理的财务管理—经营分析篇史永翔:如何提升企业效益企业纳税筹划实务企业纳税筹划经典案例分析瑜伽课程屈云波:售后服务技巧温雅静:如何有效处理客户投诉以顾客为中心的价值营销教程张宁:MOT关键行为模式与客服技巧狄振鹏:卓越的服务营销沈朝合:八字绝学高级班萧湘居士:手相面相教学特劳特:超级“定位”论定乾坤舒俊琳:EQ与领导者自我管理谭志德:信赖感的十大法则红樱桃童话谢武藤:阳宅速成悟明居士:《紫微实务》实务课程萧泓:企业内的领导力发展扬春义:大六壬紫薇夫人:风生水起好运来陈正雷:陈氏太极拳大全王琛:成功领导的六种思维方法卢勤:爱孩子的十种方法按摩孙子兵法与经理人统帅之道提升领导能力的五种技术韦尔奇:领导艺术与GE成功之道面对WTO中国企业家须知现代企业领导艺术方法易发久:领袖的风采易经管理与领导智慧卓越领导力速成总裁通鉴企业发展战略设计与实施要务企业员工全面激励训练整体解决方案企业如何有效激励员工企业战略管理中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中山大学:经营管理战略技巧入门目标与绩效管理命令和奖励技巧动作分解企业员工职业化训练整体解决方案K线修支压如何搞好企业培训管理如何进行高效的绩效管理孙品瑜伽初级同步王守志:手诊如何进行人才供应链建设孙健敏:人力资源管理吴连支:开门八极拳杨杰:成长型企业留住和使用人才的策略南怀谨:如何静坐薪酬管理以业绩为导向的人力资源管理优秀员工的选育用留方法赵理明:掌纹诊病员工监控技巧分解员工离职原因及解决方案张锡明:企业如何有效激励员工职业生涯规划与自我管理周昌湘:部门经理人人力资源管理技能训练专业秘书训练教程欧洲商学院:生产管理全面质量管理TQM如何打造企业极速供应链如何发现与解决生产问题生产计划六步法尚丰:金牌营销团队建设与掌控生产主管职业化训练教程中国式执行:海尔高绩效的OEC管理方法杨朝辉:E-LEARNING团队实践如何打造坚实的基层团队周云:削减工厂成本的五个方法吴娟瑜:如何提高员工EQ与团队EQ章哲:让下属100%执行的领导艺术组织管理与变革:提升组织执行能力付遥:大客户销售策略如何成为卓越的销售经理孙晓歧:专业销售—顾问式销售孙晓歧:专业销售—专业销售易子:最成功的推销技巧赊销与风险控制世界第一营销大师亚伯拉罕课程说明会。
《中国式销售》观后感2
1.如果你没有背景,各方面又没有什么资源。
你这辈子还想实现自己的人生理想,博得属于自己的一片天地,只有一个办法,那就是当别人在相同的时间做一件事情,你需要在相等的时间内做十件事,你才有可能超越。
6.一个只有能够驾驭自己的人,才能够拥有广阔的事业空间。
7.一人一世界。
不要总想着改变世界,更应该想着改变自己。
你会发现你把自己调理清了,世界就变了。
8.人都是逼出来的9.你简单,世界就简单10.怀才和怀孕是一样的,时间长了总是能看出来的。
11.我是一切的根源12.一个好的公司一定要有一种文化,那就是彼此之间一定要勇于暴露自己的缺点13.当别人包容你的缺点的时候,你不要以为人家是应该这样干的。
你应该觉得人家是可贵的。
如果你一旦觉得人家是应该包容你的话你会发现人家的包容也是有情绪的。
所以你一定要认识到自己是有缺点的。
14.当人做一件事情做得不够好的时候,人的本性的第一反应是“这不是我的错”。
是什么什么原因···15.天下没有最好的制度,企业也是没有决定的公平的。
16.企业要有勇于承担责任的文化。
17.一个人成就的大小和他承担的责任大小有关。
你想承担多么大的责任,你将来就会有多么大的成就。
18.谋事在人成事在天。
19.游戏规则20.游戏规则并没有对错之分。
21.毛主席说过一句话“敌人越是赞同的,我们越是要反对。
”22.有游戏的境界盯住规则的人,才是高人。
23.做事情必须要把持规则,但是内心中一定要清楚它只不过是场游戏。
24.做事情有三种境界:用力做事、用脑做事、用心做事。
25.营销不是想办法比别人做的好,而是要努力做到与别人不一样。
26.营销八字箴言:与众不同,无中生有。
27.只有先有了共性文化,才能够有个性文化。
28.学营销也是先学会了原始的知识,然后才会有自己的不同之处。
29.学销售技能最主要的就是把自己的优势发挥出来。
一定要把自己的优势发挥到极致。
30.营销文化最基本的是:资源共享。
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《中国式品牌》系列课程——如何传递品牌好声音?
前言
蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询的增值服务:培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得证书权威机构认证证书(学员仅仅承担成本费用)。
目前合作权威机构:中国管理科学研究院
(中央编办成立的国家事业单位,登记号:210000005343)
根据《职业教育法》的相关规定,该证书是对劳动者岗前培训,在职培训,能力提升培训,继续教育和创业培训的证明。
持证者,说明其通过了职业能力培训考核与测评,具备了相应的专业知识和能力,可作为学员能力评价,考核,聘用和从业的重要凭证。
成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。
《中国式品牌》系列课程
——如何传递品牌好声音?
课程系列:
一、《中式品牌建设》——拨开迷雾,品牌制胜!
二、《中式品牌营销》——品牌为王,渠道为后!
三、《中式品牌策划》——让“上帝”为你疯狂!
四、《中式品牌推广》——不会“秀”就会“锈”!
五、《中式品牌管理》——从“制造大国”到“品牌大国”!
培训收益:
1、让你的企业少走弯路!
2、让你的品牌迅速突围!
3、让你的品牌不断增值!
培训背景:
品牌是营销战的“原子弹”。
在过去的三十年里,“中国制造”以人类前所未有的速度推动了经济增长。
但2013年调查发现,尽管“中国制造”风靡美国,但94%的美国人叫不出一个中国品牌,2.53%提到联想、1.20%提到百度、1.07%提到华为、0.87%提到海尔和国航。
20年前,中国企业家不学西方的品牌理论,是无知;20年后,还只学西方的品牌理论,那就是无能。
任何洋品牌理论,必须使之中国化,方才有效——欢迎进入著名企管专家黄俭老师的原创系列课程《中国式品牌》(包含五大课程体系:《中式品牌建设》、《中式品牌营销》、《中式品牌策划》、《中式品牌推广》、《中式品牌管理》),本课程理论联系实践,从系统的角度去阐述如何打造我们
中国人自己的品牌理论,创建我们中国人自己的百年品牌!培训大纲:
第一部分:《中式品牌建设》
一、品牌建设的八大误区
误区一:品牌市场表现=品牌价值
误区二:降价可迅速树立品牌地位
误区三:无战略规划、定位不准确
误区四:无核心产品、只提升名气
误区五:广告轰炸就可以塑造品牌
误区六:只要有实力,客户就认同
误区七:品牌价值随着时间而增长
误区八:要非常有钱才“玩的起”
二、品牌建设的四条主线
1、品牌识别
2、优选品牌
3、品牌延伸
4、品牌资产
三、品牌建设的三个阶段
1、规划阶段。