20XX年集团公司年终总结报告范文
公司年终工作总结范文5篇
公司年终工作总结范文5篇一年的工作即将进入尾声，我们要好好总结一下啦。
回顾以前的工作，有收获有困惑，这时候该好好写一份工作总结了。
下面是小编给大家带来的公司年终工作总结范文5篇，以供大家参考!公司年终工作总结范文篇120__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
集团公司年终总结范文（精选5篇）
集团公司年终总结范文（精选5篇）集团公司年终总结范文（精选5篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。
又到一年一度的年末时刻，回顾这一年的工作历程，付出了努力，也收获了成长，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编精心整理的集团公司年终总结范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终总结1生产部以问题为导向，详细制定了《生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点工作计划》，明确责任人与完成节点，定期检查回顾，并形成绩效考核机制，有效推动全年重点工作的完成。
主要任务圆满完成在生产部全体成员的共同努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。
新品研制完成率为95.6%以上，主机考核项100%完成，整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。
全年共完成协调安排厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40%。
基础工作有序开展全面贯彻集团“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基础抓起，提升部门员工质量意识和服务意识。
加强生产管理制度化、标准化建设工作，努力提高生产管理水平。
落实集团“小核心、大协作、专业化、开放型”发展要求，持续拓展外包业务，积极推进整体外包工作，充分利用社会资源释放厂内产能。
强化现场管控，坚持对标外贸学习，找出差距，改进提高。
坚决贯彻集团“人才强企”战略，以人为本，努力提高部门员工的业务能力和水平。
全年外派或参加厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参加精益知识培训，积极参加PPT大赛，以项目驱动的形式加快员工培养步伐。
亮点工作有效推进大力推进数字红林生产信息化建设，建成和完善生产计划管理系统及指挥中心管理驾驶窗，应用管理创新手段提升生产制造能力。
夯实基础管理，提升管控水平，确保成本工程各项指标受控。
全面推进集团AEOS建设工作，以流程为牵引，固化成果，制定了《管理者作业标准》，并组织开展生产保障流程的梳理工作。
集团年终工作总结优秀范文（通用5篇）
集团年终工作总结优秀范文（通用5篇）集团优秀范文篇1即将过去的这一年是我工作以来压力同时也是我取得较大进步的一年。
首先我对地质所的各位领导、同事和师傅们表示衷心的感谢！正是在你们的大力帮助下，通过以老带新和手把手的言传身教，我的业务水平才取得这样的进步。
下面我就这一年来的工作、思想和学习等方面的情况向领导、各位同事简要汇报一下。
一、在思想上，我没有放松思想政治学习，以优秀党员的标准，不断提高自身的思想道德修养。
在增强全面贯彻执行党的基本路线、基本方针、基本纲领的自觉性的同时，全面提高运用马列主义基本原理解决工作、生活中各种实际问题本领。
深入学习贯彻党的精神，有针对性地查摆自己在世界观、人生观、价值观以及理想信念、宗旨意识等方面存在的突出问题，边学习边提高，使我的思想境界得到了净化与提高，大局意识和负责任意识得到增强。
积极了解国内外重大时事新闻，时时把握动态形势，始终紧密跟随党中央的步伐。
二、在工作中，我本着立足岗位、无私奉献的工作精神，不怕苦不怕累，以学技术、长本领为目标进行了不懈的努力。
我勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作，在工作中不断学习、成长。
（一）面临着孤岛地区严峻的勘探形势，我和同事们一起自觉加压，为管理局地质勘探论证会作出积极准备。
其间，大家日夜加班奋战了二个多月的时间，精细作出了各区块目的层构造图六幅，落实了探井井位目标10口，为孤岛地区的勘探工作奠定了坚实的基础。
通过对论证会的全方面接触，使我自己工作水平有了很大幅度的提升。
特别的和同事一起奋战的时间里，我深深感受到了集体中团结奋斗的巨大作用。
（二）在接手孤北地区的勘探工作以来，通过对基础资料的不断积累、消化和吸收，对所管区块的地质情况有了基本的认识，工作也逐渐得心应手。
工作中把握好每次学习的机会，一边不断消化前人所做的工作成果，整理已有的相关资料，从中得到启发，另一方面不断向室内师傅学习他们工作中所得的经验，以供自己借鉴。
工作中对自己不明白的问题常与他们进行探讨，提出自己的见解和看法，不断思考，勇于探索，目前已基本能够独力开展各项勘探工作。
集团公司年终工作总结
集团公司年终工作总结关于集团公司年终工作总结4篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是店铺精心整理的集团公司年终工作总结4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司年终工作总结篇1XX年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。
在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。
截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元（含海南分公司）。
回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓经营开拓，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。
二是实现生产任务的就地延伸。
华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。
三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。
四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力1、生产经营平稳进行。
由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。
为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
公司年终总结报告范文【7篇】
公司年终总结报告范文【7篇】公司年终总结报告范文【精选7篇】光阴似箭，时间如梭。
一年时间转瞬即逝，你还记得自己这一年都做了什么吗?现在做一个总结吧!下面是我为大家整理的关于公司年终总结报告范文，期望对您有所挂念!公司年终总结报告范文篇1不知不觉间一年的时间飞速又过去了，公司在这一年里获得了巨大的提高。
我也在这一年里不断的成长，从一名新入职没多久的员工成长为此刻也能够独立完成任务的员工，这中间的跨度还是挺大的。
虽然也花了一年的时间，可是一年的时间换来这么大的提高我觉得还是很划算的。
下头我就这一年的工作做简略总结：一、工作情景在这一年里我努力进行领导发布的任务，并且完善的完成。
听从领导的每一个指令，在领导的指导下我们小组取得了巨大的提高。
虽然刚刚来到那里的时候业务本事很差，也经常犯下一些错误，可是在领导和同事的帮忙下，我都完成了那些任务。
渐渐的经过时间的历练我也能够做的很精彩，并且在入职第一个月时获得了新进优秀员工奖，击败了和我一同入职的几十名员工，我一向以此为傲慢。
但并不会所以就膨胀，并在之后又获得了一次本月最佳员工奖项，我很兴奋我的努力是有回报的，领导们也都观察了我的付出，这让我有了更大的动力连续前进。
二、存在的不足和提高方案在工作时，我还是有些不够细心，可是这应当也是男生的通病吧。
在处理一些事情上有些太直来直往了，中国传统流传到此刻都讲究的一个叫含蓄，动听。
用潜意思告知别人我的想法是什么，而不是摆在明面上只说，而我却一向摆在明面说只说，有些事情一说出来场面也就尴尬了。
我以后必需留意自我的任务，每次多检查几遍，防止消灭意外，并且以后说话方式动听一点，可是这也不是一朝一夕就能够完成的，还是要我自我渐渐的把这种习惯更养成了，否则一两天坚持下来也是没有什么意义的。
三、严格管理自我在自律这方面，我严格的遵守公司的规章制度，不犯下任何的错误，争取做一个优秀的员工。
并且我也一向是这么做的，从来没有过迟到早退，旷工这种事情，我为我自我感到骄傲。
集团年度总结（精选7篇）
集团年度总结（精选7篇）集团年度总结一、什么是工作总结工作总结（Job Summary/Work Summary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
二、集团年度总结（精选7篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编为大家收集的集团年度总结（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
集团年度总结120xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户创造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创造价值的能力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。
1、企业文化和经营理念的持续创新和美华文化是和美华企业的灵魂，它决定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力量的源泉。
“共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同发展和进步的具体体现。
随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深入人心。
大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的认识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，积极践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务能力作为为用户创造价值的基础。
企业文化逐步落地生根，按照“精、准、细、严”的精细化管理思想，深入推动了精细化管理水平，深化了流程管理，积极践行“迅速反应，马上行动”的工作作风，倡导“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的凝聚力和外在的竞争力。
集团公司年终工作总结怎么写5篇
集团公司年终工作总结怎么写5篇第1篇示例：尊敬的各位领导、同事：又到一年年末，回首过去的一年，集团公司在各位的关心支持下取得了丰硕的成果。
在过去的一年里，公司全体员工通力合作，共同努力，实现了各项工作的顺利进行，为公司的发展做出了重要贡献。
在此，我代表集团公司全体员工，向大家奉上一份年终工作总结报告。
一、经营业绩过去一年，公司在激烈的市场竞争中，勇攀高峰，实现了全面发展。
公司的销售业绩稳步增长，实现了良好的经济效益。
在国内外市场上，公司产品的竞争力得到了提高，市场占有率不断扩大。
公司在科研方面也取得了显著的成果，一系列新产品的推出为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
二、管理创新在过去的一年里，公司在管理创新方面取得了显著的成绩。
公司建立了科学的管理体系，完善了各项制度和规章，提高了工作效率和管理水平。
公司领导班子团结一致，积极进取，为员工创造了良好的工作环境，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
公司在人才培养和激励方面也下了很大的功夫，为公司的发展培养了一大批高素质的管理人才。
三、市场拓展公司在过去的一年里，在市场拓展方面也取得了长足的进步。
我们积极开拓国内外市场，加大市场投入，开发新产品，打造了自己的品牌形象，在国内外市场上树立了良好的企业形象。
公司在营销方面也做了大量的工作，引进了国外先进管理经验，提高了企业的市场竞争力。
四、员工团队公司在过去的一年里，加大了对员工的培训力度，提升了员工的综合素质。
通过各种培训和学习，员工的实际操作技能得到了提高，富有创造力和创新精神，形成了一支专业化的团队。
公司也加强了对员工的奖惩制度，提高了员工的工作积极性和主动性。
五、未来展望展望未来，我们看到了巨大的希望和潜力。
在市场竞争日益激烈的形势下，公司将继续加大科研投入，加强创新能力，提高产品质量和竞争力。
加大营销力度，加大市场拓展和品牌推广力度，提高公司在市场上的影响力和竞争力。
加强管理创新，不断提高管理水平和效率，为公司的稳步发展奠定坚实的基础。
公司年终总结报告范文（精选15篇）
公司年终总结报告公司年终总结报告范文（精选15篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，下面是小编整理的公司年终总结报告范文（精选15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司年终总结报告篇1时间如梭，转眼又是一年。
回望20XX年，在各级领导的关心与支持下，我公司虽没有太多辉煌的战果，也算是走过了不平凡的一年。
对于今年的工作，我们作了简单的总结：一、建立和完善质量体系结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。
公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发1、我公司于20XX年7月一日递交了生产许可证变更资料，XX 年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于XX年8月8日去省局上报了重新注册资料，于XX年11月份下发了新证；四、五腔微波导管作为三类于XX年了10月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。
（1）对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。
（2）完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
（3）规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。
（4）完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。
回望20XX年已基本达到这个要求。
（1）从20XX年元月到20XX年12月产量：（2）从20XX年元月到20XX年12月销量：（3）对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。
集团年终工作总结模板8篇
集团年终工作总结模板8篇第1篇示例：集团年终工作总结模板尊敬的各位领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首过去一年的工作，我们集团在各位领导的正确指引下，全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在这一特殊的时刻，我谨代表全体员工向大家呈上我们集团年终工作总结报告，希望对我们过去一年的工作有一个合理的梳理，为未来的发展指明方向。
一、总体工作概况在过去的一年里，我们集团在领导的正确决策和指引下，始终坚持稳中求进的工作思路，紧紧围绕企业发展的中心工作，全面推进各项工作。
经过全体员工的共同努力，取得了如下成绩：1. 经济效益不断增长。
在全球经济形势不稳定的情况下，我们集团坚持创新发展，加大产品研发和市场推广的力度，取得了年度销售额、利润等多个方面的增长，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
2. 营销网络不断扩大。
我们集团积极开拓国内外市场，加大对销售渠道的建设和维护，并积极参与各类行业展会和商务活动，取得了一系列的营销成果，不断拓展了企业的市场影响力。
3. 组织管理不断完善。
我们集团提出了“以人为本，科学管理”的管理理念，注重人才培养和队伍建设，加强了内部沟通和协作机制，不断提升了企业的组织管理水平。
二、存在的问题和不足在取得一定成绩的我们也要清醒地认识到，企业发展还存在一些问题和不足之处：1. 创新能力有待提高。
在市场竞争激烈的情况下，我们集团的产品研发和创新能力还需要进一步提升，以满足市场和客户的需求。
2. 品牌影响力有待加强。
尽管在一些地区和行业已经取得了一定的影响力，但整体品牌影响力与规模还不相匹配，需要通过品牌建设和营销推广等手段加以提升。
3. 人才队伍建设亟需加强。
人才是企业发展的第一资源，但目前我们集团在人才引进、培养和激励机制方面还存在一些不足，需要加以解决。
三、未来发展规划针对存在的问题和不足，我们集团将提出以下未来发展规划：1. 优化产品结构，强化研发创新。
我们将进一步加大对产品研发和创新的投入，不断提升产品品质和技术含量，以满足市场和客户的需求。
集团公司年终工作总结5篇
集团公司年终工作总结5篇篇1一、引言本年度，集团公司紧紧围绕年初设定的各项经营目标和工作任务，通过全体员工的共同努力，取得了显著成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，并提出相关建议，以期为新的一年提供决策参考。
二、经营业绩回顾1. 营业收入与利润增长今年，集团公司实现营业总收入XXX亿元，同比增长XX%。
净利润达到XX亿元，增长率达XX%。
主要增长来自于XX业务、XX业务和XX业务的快速发展。
2. 业务拓展与市场开拓（1）XX业务：深化市场布局，拓展市场份额，与多家知名企业达成战略合作。
（2）XX业务：加强技术研发，推出多款新产品，赢得市场认可。
（3）XX业务：积极拓展国际市场，业务量实现翻倍增长。
3. 成本控制与效率提升通过优化生产流程、降低采购成本、提高管理效率等措施，实现了成本的有效控制。
全员劳动生产率同比提高XX%，为企业创造了更大的价值。
三、主要工作进展及成效1. 战略制定与实施年初制定的战略目标基本实现，完成了各业务板块的整合与优化，明确了未来发展的方向。
2. 人力资源管理（1）优化人才结构，引进关键岗位人才XX名，提高了团队整体素质。
（2）开展员工培训XX次，提高了员工的业务技能与综合素质。
（3）完善激励机制，激发员工工作积极性，提高留任率。
3. 技术研发与创新（1）研发投入占比提高至XX%，为技术创新提供了有力保障。
（2）成功申请多项专利，推出多项具有市场竞争力的新产品。
（3）与多家科研院校合作，共同研发前沿技术。
4. 客户服务与品牌建设（1）完善客户服务体系，提高客户满意度。
（2）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）举办多次品牌活动，增强品牌影响力。
四、问题与不足分析1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，公司面临来自同行的压力和挑战。
需进一步加大市场开拓力度，提高市场占有率。
2. 风险管理需加强公司在业务快速扩张的过程中，面临一定的风险。
需加强风险管理和内部控制，确保企业稳健发展。
集团企业年终总结报告5篇
集团企业年终总结报告5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们集团企业在这一年里取得了显著的成绩和进步。
本报告将对集团企业在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为集团企业未来的发展提供参考。
二、集团企业基本情况集团企业作为一家多元化发展的企业集团，旗下涵盖了多个子公司和业务板块。
在过去一年里，集团企业始终坚持创新驱动、质量为本的发展理念，不断拓展市场、优化管理，取得了显著的经营成果。
三、主要工作及成绩1. 创新驱动发展集团企业在过去一年里，注重创新驱动发展，加大研发投入，推动技术升级和产品创新。
通过不断探索和实践，成功推出了一系列具有自主知识产权的新产品，并取得了多项国家专利。
这些创新成果不仅提升了集团企业的核心竞争力，也为行业的发展做出了积极贡献。
2. 市场营销策略优化集团企业在市场营销方面取得了显著进展。
通过对市场需求的深入分析和精准定位，优化了市场营销策略，加强了品牌建设和宣传推广。
同时，积极开拓新市场，扩大市场份额，提高了集团企业的知名度和美誉度。
3. 内部管理提升集团企业在内部管理方面进行了全面优化。
通过实施精细化管理、推行标准化操作流程，提高了生产效率和产品质量。
同时，加强了人才培养和引进，提升了员工素质和团队凝聚力。
这些措施为集团企业的可持续发展奠定了坚实基础。
四、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是技术创新力度还需进一步加强，二是市场营销策略仍需进一步优化，三是内部管理仍存在一些薄弱环节需要改进。
针对这些问题和不足，我们需要采取切实有效的措施加以解决。
五、建议和展望针对存在的问题和不足，我们提出以下建议：一是继续加大技术创新投入力度，加强研发团队建设，推动技术升级和产品创新；二是进一步优化市场营销策略，加强品牌建设和宣传推广力度，扩大市场份额；三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度加强研发团队建设推动技术升级和产品创新二是进一步优化市场营销策略加强品牌建设和宣传推广力度扩大市场份额三是加强内部管理改进力度针对存在的问题和不足我们提出以下建议一是继续加大技术创新投入力度二是进一步优化市场营销策略三是加强内部管理改进力度并明确责任分工确保各项措施得到有效执行。
集团公司年终工作总结（精选5篇）
集团公司年终工作总结（精选5篇）集团公司篇1在公司领导的关心支持下，20xx年财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。
尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将20xx年财务部工作总结如下：一、抓预算管理一是做好全面预算工作，按时上报20xx年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。
二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。
三是做好各项成本费用预算的编制工作。
及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。
四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。
二、抓成本控制一是实行成本费用科目负责制。
为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。
二是费用控制抓亮点1、在日常费用报销时，严格把关。
按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。
汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。
集团年终总结最新6篇
集团年终总结最新6篇在年终总结的写作中，一定要将自身存在的问题做好全面理性的分析，一份有价值的年终总结是需要结合自己以往的工作实际的，以下是本店铺精心为您推荐的集团年终总结最新6篇，供大家参考。
集团年终总结篇1在集团公司董事会的正确领导下，作为集团公司总经理，我按照集团公司董事会的工作精神和工作部署，刻苦勤奋工作，做出了最大的努力，尽到了自己的责任，但工作业绩不够理想，没有达到预期的目标，有负了集团公司董事会的信任，自己深表惭愧。
为了更好地工作，争取明年有好的成绩，现将20XX年工作情况和20XX年工作计划具体总结、安排如下：一、20XX年工作总结（一）集团公司20XX年经营情况1、项目完成情况，以前任务量为？实际为？2、年度财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）数据具体分析（这方面内容让你自己写）（二）集团公司亏损严重的主要原因20XX年集团公司经营亏损严重的原因是多方面的，经本人分析总结和梳理归纳，主要有以下四方面原因：1、本人负有不可推卸的责任。
本人处理问题不够果断，性格较柔软，管理水平较欠缺，从而影响了工作发展，造成集团公司经营亏损严重。
2、公司管理结构和用人方面存在问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威望丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
3、执行过程存在问题。
公司的目标和计划之所以最后出现偏差，领导很多好的想法、方案和宏伟的计划之所以最后没有明显效果，主要是没有控制好执行过程，细节执行不到位。
一是工作联系不及时。
相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导，可以促进工作发展，但我们公司工作联系不及时，影响了工作发展。
集团公司年终的工作总结5篇
集团公司年终的工作总结5篇一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回望过去一年的工作，收获的不仅岁月，还有成长，这时候，最关键的年终总结怎么能落下!下面给大家整理了集团公司年终的工作总结，希望大家喜欢！集团公司年终的工作总结1一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。
在20__年度的各项工作中，紧紧围绕“计划”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。
一、20__年度工作总结1、主要经济指标完成情况截止10月底，计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤万吨。
截止10月底，计划总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。
其中重点工程计划进尺米，实际完成进尺米，超尺米;岩巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，超尺米;煤巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，亏尺米;煤锚工程计划进尺米，实际完成米，超尺米;自营工程进尺实际完成米;外委进尺实际完成米。
截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。
中央风井改造工程累计施工米。
2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a、20__年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道;b、20__年5月，南风井绕道进队施工;c、20__年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统;d、20__年10月，北风井下部巷道工程完工;e、20__年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。
(2)优化布局，优化设计，优化工艺a、优化布局：根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。
集团公司年度工作总结报告范文5篇
集团公司年度工作总结报告范文5篇集团公司年度总结报告120__年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20__年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1、加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2、加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
集团年终总结13篇
集团年终总结集团年终总结13篇集团年终总结篇1新春伊始，万象更新，伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，我们走过了不平凡的20xx年，借此新春佳节来临之际，我谨代表酒店领导班子向关心、支持、帮助酒店发展的各级领导、各界朋友、各位同仁，向为酒店发展做出贡献的全体员工、广大家属致以新春的问候和美好的祝福。
过去的20xx年是成绩可喜的一年，在这一年里，酒店经营收入稳中有升，客源市场稳步拓展，硬件建设扎实推进，管理效能有效增强，安全工作保障有力，服务品质不断提高，经营环境良好优化，>企业文化健康发展，经营与管理工作取得了新的成就，各项工作迈上了新的台阶，在这一年里，我们灵活经营，酒店全年完成了董事会下达的经营指标，总体呈现出稳步发展的良好态势，我们进一步开拓思路，实行了营销目标管理办法，积极拓展会议、团队客源市场，进一步扩大餐饮品牌的影响力，同时切实打造学习型团队，组织和引导员工参加相关培训，不断创新和优化相关管理制度，酒店管理水平和员工综合素质得到新的提升，同时较好的利用了网站、宣传栏、标语等形式努力营造良好的企业文化氛围，通过建立员工活动室，使员工生活更加丰富多彩。
一年来酒店经营安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部门、各岗位涌现出一大批扎实、勤奋、学习、乐于奉献的先进个人和先进集体，更多的员工则是在自己平凡的工作岗位上任劳任怨，不计得失，默默付出，这一切为酒店今后的持续良好发展奠定了基础。
20xx年酒店的发展将步入新的里程，是我们抢抓新机遇，迎接新挑战、加快新发展的一年、新的艰巨任务需要我们共同努力去完成，新的严峻挑战需要我们共同积极去面对和克服，因此，尤其需要我们广大员工充分发扬团结协作，众志成城的精神和不畏艰难，奋发上进的豪情>勇气。
崭新的20xx年已经到来，酒店的发展在一个新的起点又开始起航，回首20xx年，我们有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我们有理由相信：只要我们秉承艰苦创业、务实求效，开拓创新的优良传统，我们就一定能谱写出更加精彩的发展新篇章新年新景祝心愿，同心迈向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市场的激励和各方的关爱下再创辉煌。
公司年度工作总结报告范例6篇
公司年度工作总结报告范例6篇公司年度工作总结报告范例 (1) 20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，20xx年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20xx年公司工作回顾。
(一)生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时)，比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%;平均上网电价244、6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245、11元/兆瓦时(含税)降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1、33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
集团年终总结报告例文5篇
集团年终总结报告例文5篇第1篇示例：集团年终总结报告尊敬的各位领导、各位同事：一年一度的年终总结报告，是对我们一年来工作的全面总结和回顾，更是对未来工作的规划和展望。
在过去的一年中，我们集团全体员工团结一心，克服重重困难，取得了丰硕的成绩，也遇到了不少挑战和困难。
在此，我代表集团全体员工，向大家汇报一下我们的年终总结。
一、工作回顾过去一年，我们集团在各项工作中取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：1.销售业绩显著增长。
今年，我们对产品线进行了调整，加大了对市场的宣传力度，开发了新的销售渠道，销售业绩大幅增长。
2.产品质量稳步提升。
我们不断加大对产品质量的把控力度，引进了先进的生产设备和技术，产品质量得到了显著提升，受到了客户的一致好评。
3.团队建设成效显著。
我们加大了对员工的培训力度，建设了专业的团队，员工的整体素质和能力得到了显著提升，公司的凝聚力和战斗力也大大增强。
4.企业文化建设取得新进展。
我们通过多种形式和渠道，加强了企业文化建设，增强了员工的归属感和凝聚力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题1.市场竞争激烈。
随着市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，我们需要加大产品创新和营销力度，才能在市场上立于不败之地。
2.人才短缺。
在经济全球化的背景下，高素质的人才越来越稀缺，我们需要加大人才引进和培养力度，才能满足企业的发展需求。
3.管理体制不够完善。
随着企业规模的不断扩大，我们的管理体制也需要不断完善和改进，才能适应企业的发展需求。
4.企业形象宣传不足。
我们在企业形象宣传方面做得不够充分，需要加大对企业形象宣传的力度，才能提升企业的知名度和美誉度。
三、未来展望回顾过去，我们取得了丰硕的成绩，也遇到了不少困难和挑战。
我们相信，在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜各种困难，取得更加辉煌的成绩。
展望未来，我们将主要从以下几个方面展开工作：1.加大科技创新力度。
集团公司年终工作总结范文5篇
集团公司年终工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们集团公司秉持着团结、奋进、创新、发展的理念，面对复杂多变的国内外经济形势，迎难而上，取得了显著的成绩。
在此，我们进行年终工作总结，梳理过去一年的工作成果和经验教训，以期为下一年的工作奠定坚实基础。
二、公司概况与年度背景分析（在此插入公司概况和本年度背景的简要介绍）本集团公司在过去一年里经历了市场的洗礼与机遇的双重考验。
在市场竞争日趋激烈的环境下，我们始终坚持战略导向，优化资源配置，强化内部管理，积极响应市场变化。
同时，我们还致力于推进技术创新和品牌建设，不断增强企业核心竞争力。
三、主要业务完成情况1. 业务拓展与市场份额提升：今年，我们的业务版图进一步扩大，成功拓展了一系列重要项目，市场份额得到显著提升。
特别是在关键领域和新兴市场，我们实现了突破性进展。
2. 营收与利润增长情况：在全体员工的共同努力下，公司全年实现营收稳步增长，利润实现可观增长。
同时，我们也注重成本控制和效率提升，实现了良好的经济效益。
3. 技术创新与研发成果：我们坚持创新驱动，加大研发投入，取得了多项技术创新成果。
这些成果不仅提升了产品质量，也提高了生产效率，为公司的发展注入了强劲动力。
四、关键项目完成情况分析（在此详细描述公司关键项目的完成情况、项目推进过程中的难点及应对措施、项目取得的成效等）在关键项目的推进过程中，我们遇到了诸多挑战和困难。
但通过团队协作和不懈努力，我们克服了这些困难，成功完成了项目目标。
这些项目的完成不仅提升了公司的市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。
五、市场拓展与品牌推广策略实施情况分析篇2一、公司基本情况我集团公司是一家多元化的企业集团，旗下涉及多个子公司和关联公司，涵盖了多个领域。
集团公司在过去一年中，不断拓展业务范围，加强内部管理，提高企业竞争力，取得了一定的成绩。
二、业务发展情况在过去一年中，集团公司在各个领域中积极拓展业务，实现了稳步增长。
集团公司年终工作总结
集团公司年终⼯作总结集团公司年终⼯作总结范⽂（精选5篇） ⼀年⼯作已经到年尾了，这⼀年也将成为过去，在这⼀年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，好好的总结下⾃⼰这⼀年的⼯作，让来年少⾛弯路吧！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的集团公司年终⼯作总结范⽂（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
集团公司年终⼯作总结篇1 ⽜耕绿野千仓满，虎啸青⼭万⾥春。
千⼭万⽔，我们昂扬⾛过；千⾟万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实忙碌⽽⼜快乐的⼀年。
20xx年集团虽经历全球⾦融风暴的洗礼，但我们在巨⼤危机和困难的挑战下，抓住了机遇，⽣存了下来。
过去的20xx年，源于全体集团员⼯的⾟勤努⼒与⼯作奉献源于集团下属企业的不懈努⼒，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
载风⾬兼程，载同⾈共济，集团⾛过了年艰苦创业的辉煌历程。
回⾸过去的，意⽓风发，朝⽓蓬勃的⼈以⾃⼰的⼀腔热⾎书写着集团的⼀个⼜⼀个辉煌。
⼀、过去⼀年⼯作的回顾 20xx年，集团公司全年⼯作的总体要求是：以为中⼼”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努⼒提升企业的学习、创新、执⾏“三个能⼒”。
固本强基，改⾰创新，保证安全稳定，全⾯提升核⼼竞争⼒，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务⽬标的全⾯完成。
（⼀）集团总体经营情况 全年实现主营业务收⼊万元，实现主营利润总额万元，⽐20xx年实际增长%。
（⼆）各⼦公司的经营情况 1、⼦公司情况（由于材料就短短2句话，⼦公司情况不了解，客户您可以⾃⼰补充点，⽐如说⼦公司主要做什么业务啊，什么的） 全年实现主营业务收⼊x万元，实现主营利润总额x万元，⽐20xx年实际增长x%。
2、XXX⼦公司情况 全年实现主营业务收⼊x万元，实现主营利润总额x万元，⽐20xx年实际增长x%。
⼆、集团内部管理状况 1、完善管理机制，调整管理队伍 年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进⾏了调整。
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三一文库（）/工作总结20XX年集团公司年终总结报告范文以下是工作总结为大家提供的《20XX年集团公司年终总结报告范文》，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！：一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
20XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度（2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。
严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。
大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。
（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。
积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。
今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。
20XX年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。
一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。
截止十月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模20XX年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。
首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。
其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。