性格管理
性格与管理
类型理论主要内容
每个人的性格和兴趣决定了其职业倾向。人可以 分为六大类，即现实型、研究型、艺术型、社会 型、企业型、传统型； 职业环境也可以分成相应的同样名称的六大类； 人格与职业环境的匹配是形成职业满意度、职业 成就感的基础。
人格类型与职业类型模型
相近的类型
实际型 (R)
中性关系的类型 相斥的类型
传统型 财经
计算能力 组织能力 销售能力
智 文(A) 思 艺术型 考
大众传播
管理
企业型
领导能力
亲和力
商(E) 法政
与人接触
社会心理 教 人(S) 育 社会型
文史哲
（四）性格测量
1.自陈量表式测验 明尼苏达多相人格测验 卡特尔16种人格因素测验
2.投射测验 罗夏墨迹测验 主题统觉测验
罗夏墨迹测验
良好性格
在 态度方面的表现：
在 情绪方面的表现： 在 意志方面的表现： 在 理智方面的表现：
良好性格
良好性格
良好性格
良好性格的标准和要求
-能客观敏捷地知觉现实，正确看待自己、他人和外界。 -追求目标高远，不狭隘自私。 -能忍受孤独和寂寞，保持独立和宁静。 -干事有计划、有信心，有坚持力和创造力。 -不无端敌视他人，能与大多数人友好相处。 -能理智地控制自己的情绪和行为。 -注重伦理道德。 -热爱生活、兴趣广泛。 -能承受喜乐和悲伤的考验。
霍兰德，美国约翰.霍 普金斯大学教授，心理学 家、职业指导专家。他的 职业类型理论奠定了他在 职业咨询和职业发展领域 的卓越贡献。
职业兴趣探索总结
• 1.活动中的六个岛屿代表了六大类型的职业；
• 2.相同人格特点的人有相同的兴趣倾向性；
• 3.如果一个人选择的职业与他的人格特点相吻合， 就是匹配的； • 4.活动中做选择时，人们往往很给做出一个唯一的 选择，也许还没很好了解自己，也许你就是一个多 智能的人，有很多职业适合你。
如何管理不同性格的员工
如何管理不同性格的员工在企业管理中，员工是最重要的组成部分之一，管理好员工不仅能够提高企业绩效，还能推动企业文化的发展和建设。
然而，员工的性格差异较大，怎样管理不同性格的员工是企业管理者必须面对的问题。
1.不同性格的员工管理不同性格的员工首先要了解不同员工的性格特点。
员工的性格特点多种多样，这里只介绍几种常见的性格特点：(1)外向型：外向型员工喜欢与人交往，容易与同事打成一片，在团队中容易发挥协调作用。
(2)内向型：内向型员工不喜欢讲话，容易感到紧张和压力，但该群体一般比较勤奋、专注和自律，适合静心工作。
(3)情绪稳定型：情绪稳定型员工情绪波动较小，稳定性强，一般较为理智、冷静。
(4)情绪不稳定型：情绪不稳定型员工的情绪波动比较大，一会儿高兴一会儿不高兴，需要注意维护应对策略。
(5)亲和型：亲和型员工善于与人沟通，喜欢照顾他人，容易得到团队成员的信任。
(6)自我中心型：自我中心型员工有强烈的自我意识，以自我利益为先，往往难以被团队接纳。
2.如何管理不同性格的员工(1)了解员工的性格特点在不同环节，管理者需要对员工的性格特点进行全面的认识。
例如在招聘环节中，需要根据岗位需要来招聘与职位匹配的员工，而不是招聘任何一个符合条件的人。
(2)针对性的培训和激励针对员工不同的性格，进行有针对性的培训和激励措施。
对于外向型员工，可以开展团队活动，增强团队协作意识；对于情绪不稳定型员工，可以加强情绪管理的培训，提高员工的自我调节能力。
(3)注重沟通和交流管理者应该注重员工之间的沟通和交流，特别是在加强团队合作和团队建设方面。
升级或下沉的沟通管理方式能够满足不同员工的交流需求，例如对于亲和型员工，可以加强面对面的交流，听取员工的心声，建立互信；对于内向型员工，可以使用电子邮件、短信、微信等方式进行交流。
(4)给予员工自主权不同员工的性格特点需要根据情况给予不同程度的自主权。
对于自我中心型员工，需要适时引导他们接受有利于团队的观点和建议，增强成员之间的互相协作和合作。
性格与管理风格的关联性
性格与管理风格的关联性在组织管理中，管理者的性格往往会直接影响其管理风格的形成和表现。
性格是一个人在思维、情感和行为方面的稳定特征，而管理风格则是管理者在领导和决策过程中所展现的方式和态度。
性格与管理风格之间存在着一定的关联性，了解和识别这种关联性对于发展和培养出高效的管理者和组织来说具有重要意义。
首先，管理者的性格特点将影响其对待员工和团队成员的态度。
如果一个管理者的性格特点是开放、友善和富有同情心，他们很可能更倾向于采用民主式的管理风格。
这种管理风格注重团队成员的参与和合作，鼓励员工发表意见和建议，并尊重他人的权威。
相反，一个性格内向、自私和怀疑的管理者更可能采用权威式的管理风格，强调个人权力和指导下属的行为。
其次，管理者的性格特点也会影响其对待冲突和压力的方式。
一位冷静、成熟和决策力强的管理者往往能够处理团队内部的冲突和应对外部压力。
这样的管理者往往更能保持客观和公正的态度，并能够理智地制定解决方案。
相反，一个情绪化、紧张和易怒的管理者可能会采用避让式或强制式的管理风格，对冲突和压力采取回避或强力打压的方式，这种管理风格往往会导致团队的不稳定和员工的失望。
此外，管理者的性格特点还会影响他们对待变革和创新的态度。
开放、乐观和富有冒险精神的管理者往往能够更好地接受新观念和新方法，并勇于尝试新的管理方式。
这种性格特点往往会导致这些管理者采用变革型的管理风格，鼓励团队成员创造性思维和探索新的机会。
相反，一个保守、谨慎和害怕风险的管理者可能更倾向于采用保守型的管理风格，对变革和创新持怀疑和抵制的态度，这往往会阻碍组织的发展和创新能力。
总之，性格与管理风格之间存在着密切的关联性。
管理者的性格特点会直接影响其对待员工、冲突、压力和变革的方式和态度。
因此，在选择和培养管理者时，不仅要考虑其专业能力和经验，还需要关注其性格特点与组织文化的相适应性。
只有找到性格与管理风格相契合的管理者，才能够带领团队实现组织的目标，并在竞争激烈的市场中取得优势。
如何有效地管理性格差异
如何有效地管理性格差异性格差异是人际关系中不可避免的因素之一，各种性格类型不同的人交往在一起，难免会引发一些摩擦和不愉快。
因此，如何有效地管理性格差异成为了我们生活和工作中必须要面对的问题。
本文将探讨如何有效地管理性格差异，从以下四个方面进行论述：了解自己、了解他人、沟通技巧和心态调整。
一、了解自己了解自己的性格特点是有效地管理性格差异的基础。
首先要了解自己是属于哪种性格类型，在这个基础上认识自己的性格特点和优缺点。
只有当你了解自己的性格特点后，才能更好地掌握自己的情绪，调整自己的行为，在与人交往中更好地表达自己，化解矛盾和冲突。
例如，如果你是一个热情开朗的人，那么你可能更容易和其他热情开朗的人交朋友，但与那些内向害羞的人相处就会有所困难。
这时候就需要你意识到自己的性格特点会对与不同性格类型的人交往产生影响，然后通过积极调整自己来适应不同的人和环境。
二、了解他人了解他人的性格特点同样重要。
首先要认识到每个人都有自己的独特性格，没有谁是完美的，也没有谁是一无是处的。
其次，要多与不同性格类型的人交往，了解他们的生活习惯、工作风格、兴趣爱好等等。
通过这些交往和了解，可以更好地预测和适应他们的需求和喜好，从而更好地与他们相处。
例如，如果你了解到一个人是一个情感细腻的人，那么在与这个人交往时就需要更加注意言辞和行为，避免伤害到对方。
如果你能够适应和尊重对方的性格特点，那么与他人交往时就能更加顺利。
三、沟通技巧沟通技巧在管理性格差异中起着至关重要的作用。
首先要注意言行一致，言行不一的人会给别人一种混乱和不信任的感觉。
其次要善于倾听，认真听取对方的意见和建议，不要只听自己的声音。
最后要注意言辞和语气的措辞，不要过度强调自己，也不要过度批评别人。
例如，在和一个内向害羞的人交往时，你要有耐心和关怀，不要过于强势和刻薄。
在和一个冷静理性的人交往时，你需要讲清你的意图和理由，不能用情绪化的言辞和行为表达自己。
四、心态调整管理性格差异需要不断地进行心态调整。
九种性格类型的管理者
九种性格类型的管理者性格不同，九种类型的管理者在管理下属、用人，公司决策等方面也不尽相同。
（1）适应型性格。
适应型性格的管理者不管在哪一部门都能快速地适应新的工作环境。
对于员工，他盼望自己的属下能够快速融入公司当前的进展状况，在面对任何突发状况时，能够镇静冷静，乐观面对。
他们做事决策不凸显共性，往往站在比较中立的位置。
在公司遇到危机时，他们能够详细问题详细分析，理智地做出相应的决策。
如若遇到利益冲突，也能奇妙地化解。
他们做事为下属留下足够发挥自己的空间，各种决策尽量使员工满足。
此类性格的管理者，能做好自己的本职工作。
他们比较适合公关、客户服务等管理职位。
（2）目标型性格。
目标型性格的管理者要求自己和员工有明确的目标。
他们要求员工有目标明确的同时，提高自己的办事效率，坚持不懈，努力奋斗，为公司的进展贡献自己的力气。
员工的热忱对管理者来说很重要，因此他时常要求下属保持工作的热忱。
此种性格的管理者常常实行一些激励性的措施，诸如提高工资、优秀员工供应年终奖等。
在公司决策方面，他们能够高瞻远瞩，统筹公司规划全局进展。
但是，他们对员工要求太高使得员工有反感心情。
另外，由于太注意结果和效率，因此忽视了一些细节性的工作。
此类人适合市场营销、品牌管理等职位。
（3）文艺型性格。
对文艺型性格的管理者来说，创意极其重要。
他们要求员工充分发挥自己的想象力和制造力。
对他们来说，追求卓越的品质是一个公司的特色。
在公司中他们对员工善解人意，要求属下讲究实效性的工作质量和效率。
盼望自己的员工不拘泥于现有的条件，能够有自己的特色。
另外，他们也擅于发觉员工的闪光点。
在公司决策方面，他们有时不考虑现有的状况，个人感觉占了相当大的比重，因此难免存在决策偏差或失误的现象。
这类人适合从事市场营销、艺术设计、策划等管理职位。
（4）学问型性格。
学问型性格的管理者严格缜密，存在着太过循规蹈矩的倾向。
他们喜爱规律推断力量强、聪慧并遵从法规的员工。
日常工作中，用人者往往对“规律力量强”的人予以重任。
不同性格人员管理制度
不同性格人员管理制度1、了解员工的性格了解员工的性格是管理制度的第一步。
员工的性格可以分为很多种类，比如外向性格、内向性格、理性性格、感性性格等等。
在入职时，人力资源部门可以通过面试和测试等手段对员工的性格进行分析，以便后续的管理工作。
2、针对性格设定工作岗位根据员工的性格特点，可以将员工分配到适合自己性格的工作岗位上。
比如外向型的员工可以安排在客服、销售等需要大量与客户接触的岗位上，而内向型的员工可以安排在研发、技术支持等相对独立的岗位上。
通过这种方式，可以最大程度地发挥员工的特长，提高工作效率。
3、个性化的培训和发展计划针对不同性格的员工，企业可以制定个性化的培训和发展计划。
比如对于外向型的员工，可以加强其沟通技巧和团队合作能力；对于内向型的员工，可以加强其自我管理和专业技能。
通过这种方式，可以满足员工的个性化需求，提高员工的发展动力。
4、灵活的工作安排对于不同性格的员工，企业可以制定灵活的工作安排，以满足员工的个性化需求。
比如对于内向型的员工，可以提供更多的远程工作机会；对于外向型的员工，可以提供更多的团队合作机会。
通过这种方式，可以提高员工的工作满意度，降低员工的离职率。
5、公平的奖惩机制企业需要建立公平的奖惩机制，对不同性格的员工进行公正的评价和激励。
比如对于外向型的员工，可以通过销售业绩等指标来激励员工；对于内向型的员工，可以通过专业技能和工作质量来激励员工。
通过这种方式，可以激发员工的工作动力，提高工作效率。
6、开放的沟通机制企业需要建立开放的沟通机制，鼓励员工与管理层进行交流和反馈。
对于不同性格的员工，可以采取不同的沟通方式，比如面对面交流、书面反馈等。
通过这种方式，可以及时了解员工的需求和问题，及时进行调整和优化。
7、平等的晋升机制在晋升机制中，企业需要建立公平和平等的评价标准，不因员工的性格特点而偏袒或歧视。
对于不同性格的员工，在晋升时应该根据员工的工作绩效和专业能力进行评价，而不是单纯依据员工的性格特点。
如何管理不同性格员工
如何管理不同性格员工管理不同性格的员工是一项具有挑战性但又非常重要的任务。
每个员工都有自己独特的性格特点和思维方式，作为管理者，必须学会灵活运用不同的管理方法来适应不同的员工。
下面将介绍一些管理不同性格员工的方法。
1.了解员工的性格特点和工作风格。
员工的性格类型可以分为外向型、内向型、情感型和思考型等。
外向型的员工喜欢与人交流，开朗活泼；内向型的员工喜欢独立思考，注重细节；情感型的员工注重人际关系，关心他人的感受；而思考型的员工善于逻辑思考，重视实际结果。
了解员工的性格特点和工作风格，可以更加准确地分析他们的行为和需求。
2.根据不同性格特点提供不同的激励方式。
不同性格的员工对激励的方式和内容有不同的需求。
对于外向型的员工，可以通过与他们的交流和表扬来增加他们的工作动力；对于内向型的员工，可以给予他们更多的独立性和自主权；对于情感型的员工，可以关注他们的情感需求，提供良好的工作环境和人际关系；对于思考型的员工，可以给他们明确的目标和奖励机制，帮助他们更好地发挥自己的能力。
3.灵活运用沟通技巧。
不同的员工需要使用不同的沟通方式和风格来与他们有效地交流。
对于外向型的员工，可以采用直接和开放的方式与他们交流；对于内向型的员工，需要给予他们相应的私人空间和时间，采用更加细腻和耐心的沟通方式；对于情感型的员工，需要多关心他们的情感需求，并给予他们足够的支持和理解；对于思考型的员工，需要提供充分的信息和数据，以帮助他们作出决策。
4.促进团队合作和协作。
管理不同性格的员工时，必须注重培养团队精神和协作能力。
鼓励员工之间的互相尊重和支持，提倡分享和合作精神。
能够有效地整合员工的个人能力和优势，发挥集体智慧和力量。
通过共同参与的团队活动和项目，增进员工之间的合作和沟通，提高整个团队的效率和创造力。
5.给予适当的成长和发展机会。
不同性格的员工在工作中会有不同的发展需求，作为管理者，应该根据员工的实际情况，给予他们适当的成长和发展机会。
如何更好地管理你的人生和性格特点
如何更好地管理你的人生和性格特点人生是一种充满了挑战和变化的旅程，而性格特点则影响着我们沿途的选择和决策。
管理好我们的人生和性格特点，是实现成功和幸福的关键。
本文将探讨如何更好地管理你的人生和性格特点，帮助你走向更好的未来。
一、认清自己的性格特点首先，我们要认清自己的性格特点。
这需要我们反思自己的思考方式、与人交往的方式，以及处理事情的方式。
我们需要找出我们喜欢的和不喜欢的事物、我们的优点和缺点。
只有了解自己，我们才能更好地掌握自己的生活。
认清自己的性格特点也可以帮助我们更好地与他人相处。
当我们了解自己的情况时，我们可以更好地理解他人为什么会有某些行为。
我们也可以更好地判断何时要压制某些方面的行为。
二、培养自己的性格特点有了对自己性格的认识以后，我们需要培养自己的性格特点。
这可以通过训练来达到。
比如，当我们知道我们的压抑会影响我们的情绪以及与人交往的能力时，就可以从训练自己的行为来缓解这种情况。
开始时，我们可能需要花更多的时间和精力去处理一件事情，逐渐地，我们会发现变得更加自如。
培养我们的性格特点也可以让我们更好地掌握自己的生活。
当我们逐渐地培养了我们的自信和决心，我们就可以更好地掌握自己的生活。
我们开始了解哪些是我们必须做的事情，哪些是我们想要做的事情。
三、制定一个明确的计划制定一个明确的计划也很重要。
当我们制定了一个明确的计划时，我们就可以更好地掌握自己的生活。
这有助于我们逐渐地达成自己的目标，并减少不必要的压力和焦虑。
我们的计划应该是可以实现的。
因此，我们需要利用我们的优点，处理我们的缺点，并考虑现实。
在制定计划时，我们应该问自己一些问题，如：“这个计划是否显而易见？它是否需要调整？是否有时间和资源来完成它？”四、保持成功的态度最后但并非最不重要的，保持成功的态度对于成功非常重要。
当我们具有成功的态度时，我们就可以让自己更有决心和信心，我们就可以正确地看待失败和挫折。
成功的态度应该是积极向上的。
性格在管理的作用
性格在管理的作用
性格在管理中发挥着重要的作用。
一个人的性格特质会对其在管理岗位上的表现产生直接影响。
1. 领导风格：性格决定了一个人的领导风格。
例如，乐观、外向的人可能更倾向于使用合作和鼓励的方式领导团队，而内向、保守的人可能更适合使用指导和监督的方式领导。
2. 沟通能力：性格特质会影响一个人的沟通方式和能力。
一些人天生具有较强的应对能力和与他人建立联系的能力，这对于在管理角色中进行有效的沟通和协调至关重要。
3. 决策过程：性格特质会影响一个人的决策过程。
有些人可能更倾向于冒险和创新，而另一些人可能更愿意采取保守和谨慎的态度。
不同的性格特质可能会导致不同的决策风格，这直接影响到管理者在组织中制定和执行决策的能力。
4. 建立关系：性格对于建立和维护良好的人际关系至关重要。
一个具有积极、包容和合作性格的管理者更容易与员工建立紧密的关系，建立信任并提供支持，从而更好地激励团队成员。
5. 压力管理：性格特质会影响一个人对压力的应对方式。
一些人可能更容易感受到压力，并且在高强度的环境中表现不佳，而另一些人可能能够在压力下保持
冷静和理性。
在管理角色中，面对挑战和改变的能力是至关重要的。
总的来说，一个管理者的性格会对其在领导、沟通、决策、关系建立和压力管理等方面的表现产生影响。
因此，在管理岗位上，培养积极的性格特质，并意识到自己的性格优势和弱点，是取得成功的关键。
性格与管理风格的关系
性格与管理风格的关系在组织中，领导者的管理风格对于团队的发展和绩效至关重要。
管理风格不仅受到领导者个人性格的影响，而且对员工的积极性、工作效率和团队合作能力产生重要影响。
本文将讨论性格与管理风格之间的关系，并分析不同性格类型在管理中的优势和劣势。
一、性格影响管理风格的原因1. 性格的稳定性：个体的性格是相对稳定的心理特征，它在管理者的行为和决策中起到引导和制约作用。
例如，害怕冲突的管理者可能会倾向于避免冲突，而乐于冒险的管理者则更愿意尝试创新和变革。
2. 个体特质与管理风格的契合度：管理风格需要根据不同的情境和员工进行调整，但个体的性格特质会对决策和行为产生固定的影响。
例如，外向型的管理者更擅长与他人沟通和建立关系，而内向型的管理者则更重视细节和分析。
3. 经验和培训的影响：性格特点可以通过培训和经验得到改变和弥补。
尽管个体的性格在一定程度上是固定的，但领导者可以通过培训和实践来改善自己的管理风格。
二、不同性格类型的管理风格1. 外向型管理者：外向型的管理者具有开放、合作和充满活力的特点。
他们擅长与员工建立积极的沟通和关系，并能够鼓励员工表达意见和分享想法。
这种管理风格有助于激发团队成员的创造力和团队合作精神。
2. 内向型管理者：内向型的管理者倾向于小心思考和细致分析。
他们更喜欢独立工作和深入了解具体问题。
虽然他们可能缺乏对员工的及时反馈和激励，但由于他们的专注和细致，他们往往能够在工作中发现问题并及时解决。
3. 情绪稳定型管理者：情绪稳定型的管理者通常冷静、理性，并能够在面临压力和挑战时保持镇定。
这种管理风格有助于稳定团队情绪，并促进团队成员在压力下的高效表现。
4. 情绪化型管理者：情绪化型的管理者情绪波动大，容易被情绪左右，这可能会导致决策不稳定和团队合作的破裂。
然而，情绪化的管理者也可能对员工的情感关怀和激励产生积极影响。
5. 严谨型管理者：严谨型的管理者注重细节和规则的执行，他们做事有条不紊，重视准确性和效率。
性格管理的十大忠告
性格管理的十大忠告1、人的性格没有好坏之分！这个世界没有绝对的对错！每种性格都有其独特的价值，乐观积极和悲观消极对世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。
2、人没有所谓的优点和缺点，只有特点！物极必反—缺点是你优点的过度导致。
控制好你性格的正面力量。
3、每个人的性格都有多重性，甚至矛盾性！我们几乎都是四种不同性格的组合，生活支持每一种性格类型。
理解自己和他人的情绪与习惯。
4、江山易改，本性难移！别对自己的性格不满意而力求改变。
更重要的是，别对别人的性格表现上升至道德的标准，应理解为天性所致，增强同理心和宽容心。
5、聪明的人—了解别人，智慧的人—认识自己！认真学习性格的知识，首先接纳自己，性格分析是一种解释，绝非借口；其次是对别人也要接纳，而不是用你喜欢和适合的方式对待他们！改善你的人际关系。
（夫妻关系/亲子关系/销售/管理）6、别与自己的性格为敌，别试图去征服你的个性。
唤醒、发现、善待、宽容、控制、发挥、改善、提升才是目标。
向自己学习，比向别人学习更有意义；成为自己，比模仿他人更快乐！（个人定位/职业生涯规划）7、别老盯着你的弱势和不足，更试图去征服你的个性！先“扬长避短”，再补短！8、别总想着改造他人来迎合你自己！首先应包容他人与自己的不同之处，然后去发现他人的优势，给与正确的定位和发展；或建立与别人优点合作的心态，组建互补团队。
9、认识差异性、尊重、保护、创造、鼓励、管理差异性！差异才能发展！10、力求完美，上善若水！性格只反映人的一个侧面，要关注更多的方面：性别、种族、价值观、社会环境等，众多观测才出结果！。
自我管理之56种工作性格管理
自我管理之56种工作性格管理性格管理的意义一个人的性格主要与他出身的社会及家庭背景，所接受的教育、事物等有关，因此有这样的说法：“性格决定事业成败，性格决定家庭幸福的主要源泉，性格决定你结交的朋友。
”所以说性格是决定一个人命运的关键。
在日常工作中，了解一个人的性格，有利于工作开展。
冲锋型喜欢冲锋的人，一般与他的年龄、性格有关。
年青人主要在于他对很多的事物没有深入（真正）的了解，总想做出一番成绩出来，这也是冲锋类型人成功的第一基石。
提示：这种性格的人很容易被他人用作试验的工具冲动型这种类型的人，除年青人较多外，更多的是受环境影响的人（如部队、家庭、单位等工作岗位环境造成的）。
提示：冲动的人一般不适合做管理。
因为冲动的人往往会带着（个人）主观对待事物，也是最容易犯错误的一类性格。
兴奋型这种类型的人，在常人眼里表现出很兴奋，对待他人及新鲜事物很容易激发自己的情感，但在没有人的场合下（如晚上的时候）情绪表现非常低落。
提示：很容易被他人看出自己的弱点。
被动型这种类型的人，对金钱的欲望不高，只要在生活上能过得去的情况下，不会主动去寻找自己的出路。
提示：很容易被他人把该属于自己的东西拿走，但好人有好报，愿意吃亏的人最终会感动天地。
应付型这种类型的人，做事非常不认真，每天不知道自己在做些什么事；无方向、无计划的工作。
提示：很难得到公司及领导的重用，只能随着时间的推移来改变这种习惯自恋型这种类型的人，总能以浪漫的心态去做事，常以一种自我欣赏的态度去工作。
无论外界发生了多大的变化，他还是能保持自我的完整心态。
提示：同性恋居多，很容易对家人及上司产生感情。
孤僻型这种类型的人，大多数因环境的影响造成的，不愿意把自己的想法与他人交流，总认为没有交流的必要。
提示：精神病患者居多。
自我型这种类型的人，做事有些主观，属于自恋型的一种，总认为自己才是最好的。
这样导致很多学习的机会不能给到他，因为大家总认为他什么都懂，都不愿意把东西传授给他。
如何管理性格孤僻的员工
如何管理性格孤僻的员工1、间接法。
不是自己主动提出来，而是通过其他方式告诉他，因为有可能他愿写不愿说。
这里有一个例子，我们有个员工来了一个月了，都不怎么和大家说话，对客人也很失礼，平时批评了，但效果就是不好，在她生日的那天，我就写了个生日贺卡放在她的宿舍床头，贺卡下面把公司对她孤僻性格的评价以及这个性格会给她带来的许多不好写在上面，最后我用鼓励的语言告诉她，其实公司和大家都很关心她。
我们发现，这个员工很快就开朗起来，话多了，服务顾客和同事关系也越来越好。
另外，你可以通过信件或电子邮件与他交流，也可以找一个与他比较亲近，较为信赖的人充当中介进行交流。
2、直接法。
你直接对她说：“你听到我对你说什么了吗？你能重复一遍吗？”或者说：“你没注意听，我心理很不舒服，你应当集中精力弄明白和你进行的思想交流”。
3、预防式。
在谈话前把自己的要求委婉地说出来，防止她心不在焉，如“你以前听我的话总不大明白，现在认真听一下我的建议好吗？”4、警告式。
对她进行间接地警告，如：“你如果不专注地生产，这很难防止质量问题的产生，你注意到了吗？”5、处罚式比警告更严重，要让她明白这样做的后果，你可以说：“如果你再不改正自己的错误，下次就会被惩罚，希望你明白。
”当然，如果员工是确实不愿在公司工作了，因为抵触，无论如何也难以接近，就不要再浪费时间和精力，显然，问题已经不在于公司了，最好的办法还是让她离职，因为以她的态度对待顾客，所带来的损失经常是无法弥补和巨大的。
•无论在什么企业，都会有性格孤僻的员工存在。
员工的性格孤僻，不是一天二天才产生的，是有很多原因引起的，有生活上的原因，有工作上的原因。
这些员工们虽然在大多数情况下还不属争端的制造者，因为他们通常习惯单独行动，并且不屑与一些凡夫俗子共同谋事，但是他们冷僻的性格，或是偶尔犀利的言语常常会给群体内带来一些消极的影响。
•作为管理者，你不必强迫自己帮助他们改变什么，但是你完全有理由像关心其他员工一样关心他们。
领导者如何有效管理不同性格的员工
领导者如何有效管理不同性格的员工在组织中，领导者面临的一个重要挑战是如何有效地管理来自不同性格背景的员工。
每个员工都有自己独特的性格特点和工作风格，因此领导者需要灵活应对，以促进员工的合作、提高工作效率和维持和谐的团队氛围。
本文将探讨领导者如何有效地管理不同性格的员工，以实现卓越的团队表现。
一、了解不同性格类型首先，领导者需要深入了解员工不同的性格类型。
根据MBTI（迈尔斯-布里格斯类型指标）理论，个体的性格可以被划分为四个维度：外向（E）或内向（I）、感受（S）或直觉（N）、思考（T）或情感（F）、判断（J）或知觉（P）。
通过了解员工的性格类型，领导者能够更好地理解员工的行为方式和偏好，从而可以有针对性地制定管理策略。
例如，对于外向型员工，领导者可以鼓励他们参与团队活动和表达自己的意见。
这些员工通常在和别人交流和合作中获得能量，因此与他们保持良好的沟通，可以激发他们的积极性和创造力。
而内向型员工则更适合独立工作，领导者可以给予他们一定的独立空间和时间，让他们发挥自己的专业能力。
二、培养积极沟通和信任有效的沟通是领导者管理不同性格员工的关键。
不同性格类型的员工可能对信息的获取和传递有不同的偏好和方式，因此领导者需要灵活运用不同的沟通方式。
对于喜欢直接沟通的员工，领导者可以定期进行面对面的个别会谈，以了解他们的需求和问题。
对于更内向的员工，领导者可以通过邮件或内部沟通平台给予他们空间，并及时回复他们的问题和反馈。
除了沟通，建立信任也是领导者管理不同性格员工的关键。
领导者需要以身作则，展示出诚信和可信的行为，才能赢得员工的信任。
此外，领导者还应该提供支持和激励，给予员工适当的自主权，让他们感到被尊重和重视。
三、个性化激励和发展计划不同性格类型的员工在工作动力和激励方面也存在差异。
有些员工对于挑战和竞争有更大的动力，而另一些员工则更加注重团队合作和谐。
因此，领导者需要根据员工的性格特点，个性化地制定激励和发展计划。
六性管理制度
六性管理制度一、性格管理性格是人的永久特质，是人行为经常表现出来的特点，它决定了一个人的思维方式、处理问题的方式、行为方式等。
企业需要对员工的性格进行管理，使员工的性格适应企业的要求，发挥员工的潜能。
性格管理包括对员工的个性特点进行了解、分析，制定针对性的培训计划，对员工的个性进行前期的管理，加强员工的心理辅导等。
二、性情管理性情是人的感情、情绪、态度等情感方面的素质。
性情管理是指对员工的感情、情绪、态度等方面进行科学合理的管理，使员工的情绪稳定、态度端正，保持积极向上的心态。
性情管理包括对员工的情绪、态度进行分析，了解企业员工的情感需求，设定积极的心态和情绪稳定的目标等。
三、性能管理性能是指人在工作中的表现、能力、素质等方面的综合反映。
性能管理即对员工的工作表现、能力水平等进行科学管理，激发员工的工作潜能，提高员工的绩效表现。
性能管理包括对员工的工作表现进行评估，制定个性化的目标和计划，提供个性化的培训和发展机会等。
四、性理管理性理是指人的思维方式、认知水平等方面的素质。
性理管理是指对员工的思维方式、认知水平进行科学管理，使员工的思维活跃，认知水平提高。
性理管理包括对员工的思维方式进行分析，提供各种思维培训，提高员工的认知水平等。
五、性法管理性法是指人的行为方式、行为规范等方面的素质。
性法管理是指对员工的行为方式、行为规范进行科学管理，培养员工良好的行为习惯和行为规范。
性法管理包括对员工的行为方式进行分析，加强员工的行为规范培养，提高员工的行为习惯等。
六、性智管理性智是指人的智慧水平、学习能力等方面的素质。
性智管理是指对员工的智慧水平、学习能力进行科学管理，提高员工的学习能力，发挥员工的智慧潜能。
性智管理包括对员工的智慧水平进行评估，提供各种学习机会，培养员工的学习兴趣等。
六性管理制度的实施是企业关于人力资源管理的一项基本战略，它可以提高企业员工的整体素质和核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
性格弱势的人怎么管人 从这几点开始改变 管理轻而易举 深度
性格弱势的人怎么管人从这几点开始改变管理轻
而易举深度
性格弱势的人怎么管人，从这几点开始改变，管理轻而易举，分别是：
1做好沟通和沟通。
每周定期召开例会和绩效评估。
还有一些非正式的方式，比如一起吃饭、聊天/抽烟/喝杯茶等等，有些人人气不旺的一个最大特点就是不爱与人交流，怯场，不要担心没话说或者说不好，多听多想多记不吃亏。
性格温和的管理者，由于相对员工而言是弱者，更适合采用公开透明的沟通方式，使员工能够自律、相互制约，弥补自身的不足。
2放好心态，好的管理者不应该总是盯着员工。
与员工情绪相比，管理者更应该关注团队绩效和领导认同。
你的问题本身有一个逻辑错误。
员工管理与管理能力之间没有必然的联系。
在管理“刺儿头”员工时，性格温和的经理更有优势。
他们可以以德服人，抓住大的，放开小的。
只要时间够长，抓住了重点，不管员工有多麻烦，也不会造成大问题。
3公开表扬，私下批评。
在赞美的时候，我们应该赞美他们，不要吝啬。
批评的时候，要真心实意地指出问题，并指导改进。
我们不应该对待别人。
当然，在受到不良影响的情况下，给别人做个榜样是明智的。
4 做好时间管理
不仅是自己的工作，还有下属的工作，都应该有一个清单，上面列出负责人、进度、时间节点，并定期检讨。
只有这样，才能保证各项工作的顺利进行。
当你遇到无法解决的问题时，不要在下属面前怯懦。
你可以向你的领导征求意见，然后回去指导工作。
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7.为挫折做好心理准备
8.尽量将任务分派出去
9.保护你的时间，说不
10.留意你的习惯性借口 11.奖赏你一路上的进步 12.将拖延看成一个信号
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
1.确立可观察的目标
我要停止拖延
我要在4月6日前整理我的办公桌 目标需要具体能观察的，而不是 模糊和抽象的
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
11.奖赏你一路上的进步
除非全部完成，否则我会感觉哪里不对 已经完成了几步，我做事很努力 感觉很好，现在我打算看电影
将奖赏聚焦于你的努力，而不是 结果，迈出一小步也是进步
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
12.将拖延看成一个信号
我又在拖延，我恨我自己
我又在拖延，我的感受是什么 它意味着什么，从中学到什么 停下来问自己：拖延传递给我 什么信息？
困难不过是一个需要你去解决的 问题，而不是你个人价值的反映
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
8.尽量将任务分派出去
我是唯一能做好这件事的人
我会找合适的人来做这件事 这样我就有时间做更重要的事了 没有人可以什么事情都做—— 你也是
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
9.保护你的时间，说不
我必须对任何需要我的人有求必应
你是哪种性格Style?
领袖
追求控制 敢作敢为
1. 对帝王戏和历史中的皇帝那些事上瘾 2. 看不惯社会中的不公平，要维护正义 3. 爱和弱者，比自己弱的人交朋友 4. 为了保护亲人和弱者，极具攻击性 5. 好斗，主动挑衅，越斗越精彩
6. 不打不相识，化敌为友更具成就感
7. 善于建立规则，但自己通常不遵守
容易忘记，忽略别人交待的事情。
她想过了，就以为已经做过了。
判断拖延
拖延是什么？
无意识的被各自性格影响的行动效率
稍后处理还是拖延问题？
拖延会让你感受到损失而无计可施。
拖延怪圈
我永远 不再拖延
背水一战 彻底放弃
这次我想 早点开始
循环周期： 几年/月/日/星期/小时
做还是 不做
我得马 上开始
我这人 有毛病 还有时间
拖延处理技巧
你的性格决定你的行为 你可以拖延 也可以行动！
性格，是根本原因。
九型人格学 九型人格学（Enneagram）是一个有2000多年历史的古老学问，它 按照人们习惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等性格特质，将人 的性格分为九种。
1. 【基本人格型态】不会改变 2. 同类型人之间有很多共同点，但各自拥有一些属 于自己的特质
3. 没有性别属性
4. 每一型各有优缺点，没有好坏之分
19
觉察性格在你生活里的影响
盘点拖延领域： 家务、工作、学业、个人呵护、社交、财务 在这6大领域，哪个是你的重灾区？
盘点拖延风格和借口： 你拖延的时候在做什么？你的借口是？ 都列出清单自己看看
不要批判，盘点是为了让自己 更好的察觉拖延行为和心理
突破性格影响的12法则（指令管理）
1.确立可观察的目标 2.设定一个务实的目标 3.把目标化解成迷你目标 4.现实客观地对待时间 5.每次只要迈出一小步 6.利用接下来的15分钟
（其实是要占有你，操纵你）
你是哪种性格Style?
成功者
1. 忍不住冲到别人面前去。。。 2. 自我肯定，野心勃勃 3. 鄙视抑郁沮丧的人 5. 变色龙，工作狂
追求超越 忽略关系
4. （事实是）触及的情感范围非常狭小
6. 忽略别人的感受，欺骗（自己＋别人），不承认事实。 7. 难以面对失业或疾病（停止工作） 8. 注重外表形象，精于打扮，爱面子 9. 把自己当成非常成功的胜利者
2.设立一个务实的目标
我绝不再拖延 我会每天花半个小时学习英语
不要异想天开，要选择一个能接 受的程度最低的目标
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
3.把目标化解成迷你目标
我打算写那份报告
我打算今晚花20分钟整理数据 明天花一小时根据数据填报告 迷你目标比大目标更容易达成， 小目标累积成大目标
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
——指令管理理论
1
指令管理是一种新型管理理论和方法，
其典型特征是：管理科学与信息技术有机结合 的产物。
2
指令管理对组织的定义：从有形和静态 的角度来看，组织的本质是“一群人”；从无 形和动态的角度来看，组织的本质就是“指令
的集合”。
3
指令管理的基本理念：指令有效，则组 织有效；指令无效，则组织无效。
4.现实客观地对待时间
明天我有充足的时间做此事
我最好检查下我的日程表 上次花的时间超出了预期 问自己：我真正能抽出多少时间， 而事实上会花费多少时间
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
5.每次只要迈出一小步
我一坐下来就要把事情做完 我可以采取的第一个行动是什么
不要想一下子做完整件事 每次只要一小步
拖延处理技巧 指令管理分解步骤
我不开始 又能怎样
懊悔：我应该早点开始 我可以做任何事，除了这件 感到内疚，我无法享受任何事情 逃避，我希望没人发现
觉察性格在你生活里的影响
盘点挣扎： 写2~3个自己拖延经历，想想为什么拖延， 什么诱发了它，你的感受是什么？ 它们之间有什么共同性么？ 盘点内在和外在后果： 例：金钱损失（外） 自责焦虑（内） 回顾你的拖延行为和后果 注意你的感受 平息自责，想想学到了什么
—指令管理理论
4
“指令管理”以信息技术为手段，通 过对组织内部的各种指令（正指令、负指令、 平指令）进行“精准控制、硬化控制、和谐 控制”，确保每一条指令有效，从而让整个 “指令网”有效，最终实现组织运行效率的 最大化。
5
与一般管理学理论不同的是，“指令管 理”不仅是一种思想方法，更是一种实用工具， 它本身就是一个软件平台----指令管理系统 （Command Management System），简称CMS。 可以说，这种以IT应用为核心的“工具化”是 指令管理理论不可或缺的本质特征。换言之， 没有“IT应用”，指令管理便是子虚乌有。
万事通
1. 2. 3. 4. 5. 6.
探索真相 忽略行动
自我隐私保护，爱独处，自闭 保持与别人一定的距离， 与自己的感情，情绪也保持距离， 渴望找到答案， 抽离出人群，不想变成焦点， 不发表意见，你要问我就没什么意见。
你是哪种性格Style?
忠臣
5. 用思考代替行动。
多疑多虑 尽职尽责
1. 怎么办？怎么办？怎么办？
6. 正确与不正确的唯一性 7. 不能耽搁，停不下来，必须完成任务 8. 洁癖，整齐癖，让别人干不如自己干 9. 在乎完成事情多于在乎别人的感受
你是哪种性格Style?
1. 我为别人改变自己，承受委屈，忍，甚至会弄丢了自己。
好人
热心助人 忽略自己
2. 对别人说不、拒绝别人 都太难了
3. 富有同情心，乐于助人。 我什么都不需要，只关注你需要什么 我不要，我只是给，让大家都欠我人情 我善于照顾你，包容你，容忍你， 我什么人都可以帮忙，别人都说我好人 我忙于帮助别人，自己的事情可以耽误
5
九型人格行为目标
让大家和谐
做展示强大的 本能 主导 思考 主导 做觉得安全的 深度分析和研究 情感 主导
做正确的事
做让自己爽的
做别人需要的
做成为第一的
M
专注内外的美好
PPTonna Design Workshop
6
九型人格根本恐惧（抗拒来源）
矛盾冲突
失去控制 本能 主导 思考 主导 被欺骗 无知 情感 主导
久行堂 堂主
指令管理
讲师：朱训涛
0533-
—是什么
阻碍了你？
—提高
组织效率
性格决定行为
有人的地方，就有组织。 组织的第一要务是“提升效率”。 然而，这是一个难题。 面对各类组织，我们经常看到或听到的是以下现象： 组织内部缺少诚信氛围，总是有人“说了不算、算了不说”！ 组织成员时间观念差、办事效率低，“能拖就拖，能躲就躲”！ 组织管理者最头疼的是下属们“不问不说、不追不做”！ 上述问题似乎普遍存在，让组织效率低下.......
你是哪种性格Style?
艺术
抽离幻想 享受缺失
1. 在雨中一个人散步，阳光灿烂不属于我 2. 失去一个朋友而伤心，甚至想追随而去 3. 痴心于一个不存在的恋人，甚至不是人 4. 感受到别人的悲伤，然后比别人更悲伤 5. 对享受快乐和幸福感到压力 6. 夸张的表情，笑也很夸张，笑完恢复忧郁
你是哪种性格Style?
你是哪种性格Style?
白板
抽离梦幻 无为而为
1. 自身充满矛盾的
2. 你的观点是对的，他的观点也是对的，我的观点，忘了， 反正要和平！ （自我麻醉，逃避充满斗争的现实） 对他人的需求十分敏感，往往比他人自己更了解。善解人意。 为人亲切，不直接发脾气。 压力下变顽固，愤怒被动发泄。 行动力弱，拖拉，不积极。
5. 性格的分类不能成为你的【借口】
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4
九型人格学
第九型：和平型
第八型：领袖型 本能 主导 思考 主导 第六型：忠诚型 第五型：思想型 情感 主导
第一型：完美型
第七型：活泼型
第二型：助人型
第三型：成就型
M
第四型：浪漫型
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事情做错
被约束
被冷落
事情失败
M
有缺陷
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7
你是哪种性格Style?
圣人
追求完美 沉溺过程
1. 严以律己，严以待人，强烈的原则观念
2. 批判，挑剔，高标准，干预别人的责任 3. 固执于某个原则不放，宁愿死都不放 4. 道德优越感，厌恶不守规矩的人