EPC总承包项目管理作业指导书

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EPC总承包项目管理作业指导书

EPC总承包项目管理作业指导书目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构--------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构------------------------------------------- 5（三）监理组织机构----------------------------------------------- 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力----------------------------------------- 7(一)建设单位权力------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力--------------------------------------------- 7(三)监理单位权力------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责----------------------------------------- 9(一)建设单位职责------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责--------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------ 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程 ------------------------------------ 12(一)基本流程---------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程--------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------ 15(五)建设项目准备阶段工作流程 ------------------------------------ 16二、工程建设项目管理流程---------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程-------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程---------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------ 19(四)施工准备流程------------------------------------------------ 20(五)项目风险管理与信息管理流程 ---------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------ 23三、工程项目监理工作基本流程 ------------------------------------ 24(一)工程项目实施监理的总流程 ------------------------------------ 24(二)施工准备阶段监理工作流程 ------------------------------------ 25(三)施工阶段工程投资控制流程 ------------------------------------ 26(四)施工阶段工程进度控制流程 ------------------------------------ 27(五)施工阶段工程质量控制流程 ------------------------------------ 28(六)施工阶段安全监理控制流程 ------------------------------------ 29(七)合同管理控制流程-------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程-------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程-------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程-------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 -------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程-------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程-------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度 ------------------------------- 38一、项目管理工作制度-------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度-------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ---------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度-------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------ 40(五)进度管理制度------------------------------------------------ 42(六)质量管理制度------------------------------------------------ 42(七)安全管理制度------------------------------------------------ 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------ 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度 ------------------------------ 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------ 45二、监理工作制度------------------------------------------------ 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度 ---------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度 ---------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度---------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度---------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------ 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度-------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度 ------------------------------------ 52 (十一)施工现场监理会议制度-------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度 -------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 -------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度---------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度 ---------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------ 55 (十七)监理资料的管理与归档制度 ---------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度 -------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度 ---------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施 ----------------------------------- 59一、工程项目组织机构保证措施 ------------------------------------ 59二、工程投资控制措施-------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------ 60四、工程进度控制措施-------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------ 61六、合同管理措施------------------------------------------------ 63七、信息管理措施------------------------------------------------ 63第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定-------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议---------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议-------------------------------------------- 65(三)监理例会---------------------------------------------------- 65(四)工程专题会-------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------ 66(六)总包单位生产例会-------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会 ---------------------------------- 66(八)会议要求---------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定 ---------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定 ------------------------------ 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定 ------------------------------ 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定 ------------------------------ 69(三)施工现场机械设备管理规定 ------------------------------------ 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定-------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定---------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定 -------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定 -------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定 -------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定 ---------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定 ---------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------ 76十七、施工现场管理奖惩规定 -------------------------------------- 76第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构应（三）监理组织机构二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。

EPC总承包项目管理作业指导书【范本模板】

目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责-------------------------------------------------------5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5 (一）工程项目组织机构--------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5 (三）监理组织机构------------------------------------------------- 5（四)设计采购施工总承包（EPC）组织机构---------------------------- 5二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 5（一)建设单位权力------------------------------------------------- 5(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 6(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 7（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 7三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 8 (一）建设单位职责------------------------------------------------- 8 (二）项目管理单位职责--------------------------------------------- 8（三）监理单位职责------------------------------------------------ 9 (四)设计采购施工总承包（EPC）单位职责----------------------------- 9第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 11一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 11（一）基本流程--------------------------------------------------- 11（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程------------- 12（三）EPC总承包项目管理流程 ------------------------------------- 12（四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------ 13 (五）建设项目准备阶段工作流程------------------------------------ 14二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 15 (一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 15（二）招投标基本流程--------------------------------------------- 16 (三）合同签订流程------------------------------------------------ 16 (四）施工准备流程------------------------------------------------ 17 (五）项目风险管理与信息管理流程---------------------------------- 18（六)竣工验收流程------------------------------------------------ 20三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 21（一）工程项目实施监理的总流程----------------------------------- 21（二）施工准备阶段监理工作流程----------------------------------- 21（三）施工阶段工程投资控制流程----------------------------------- 22(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 22(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 23（六）施工阶段安全监理控制流程----------------------------------- 24（七）合同管理控制流程------------------------------------------- 25（八）信息管理控制流程------------------------------------------- 26（九）组织协调控制流程------------------------------------------- 27（十）工程质量问题及工程质量事故处理流程------------------------- 27 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 27 (十二）工程洽商控制及签证工作流程-------------------------------- 28 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 29 (十四）保修阶段监理工作流程-------------------------------------- 30第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 31一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 31 (一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 31 (二）工程建设项目参建单位资质审查制度---------------------------- 32 (三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 32（四）费用管理制度----------------------------------------------- 33 (五)进度管理制度------------------------------------------------- 35 (六）质量管理制度------------------------------------------------ 35（七)安全管理制度------------------------------------------------ 36 (八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 37（九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------ 37（十）建设项目后评估制度----------------------------------------- 38二、监理工作制度------------------------------------------------- 38 (一）项目监理机构（项目监理部）管理制度-------------------------- 38（二）施工图纸会审、设计交底制度--------------------------------- 39 (三)施工组织设计(施工方案）审核制度------------------------------ 40 (四）安全生产预案审核制度---------------------------------------- 40(五）分包单位资格审核制度---------------------------------------- 41（六）工程变更制度----------------------------------------------- 41（七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度-------------------------- 43 (八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 43（九）安全监理工作制度------------------------------------------- 44 (十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 45 (十一）施工现场监理会议制度-------------------------------------- 45 (十二）工程质量问题及事故处理制度-------------------------------- 46 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 46（十四）旁站监理制度--------------------------------------------- 47（十五）合同及其它事项的管理制度--------------------------------- 47 (十六）工程监理停工制度------------------------------------------ 48 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 48（十八）单位工程竣工（预）验收制度------------------------------- 48（十九)工程项目监理工作总结制度---------------------------------- 50第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 51一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 51二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 51三、质量控制措施------------------------------------------------- 52四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 53五、安全控制措施------------------------------------------------- 53六、合同管理措施------------------------------------------------- 55七、信息管理措施------------------------------------------------- 55第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 57一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 57（一)第一次工地会议---------------------------------------------- 57（二)监理工作交底会议-------------------------------------------- 57（三)监理例会---------------------------------------------------- 57（四）工程专题会------------------------------------------------- 57（五）设计交底和图纸会审----------------------------------------- 58 (六）总包单位生产例会-------------------------------------------- 58 (七）总、分包单位日常生产协调会---------------------------------- 58(八）会议要求---------------------------------------------------- 58二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 59三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 60四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 60(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 60(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 61（三）施工现场机械设备管理规定----------------------------------- 61（四）甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定------------- 62六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外） - 63七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 63八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 63九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 63十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 64十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 64十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 65十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 65十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 66十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 68十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 68十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 68第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构234、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权;12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权;14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权;18、遗留问题处理的决策权。

EPC总承包项目管理作业指导书含流程图

如涉及敏感信息或技术秘密，应在合同中签订保密协议，确保项目信息的安全。
在合同履行过程中，如需变更合同条款，应双方协商一致并签订补充协议。
08
沟通协调机制完立有效的内部沟通机制
定期召开项目进展会议，确保各部门之间信息流通畅通，及时解决问题。
制定明确的沟通流程和责任分工
01
项目概述与目标
项目背景及意义
01
应对市场需求
随着经济的快速发展，市场对于高品质、高效率的工程建设项目需求日
益增长，EPC总承包模式能够更好地满足这一需求。
02
提升项目效益
EPC总承包模式通过设计、采购、施工等环节的紧密衔接，有利于降低
项目成本、缩短建设周期、提高工程质量，从而提升项目整体效益。
风险评估
对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度，确定风险等级和优先级。
应对方案制定
针对不同等级和类型的风险，制定相应的应对方案，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等策略。同时，建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目中的风险事件。
07
采购管理优化建议及供应商选择标准
采购流程规范化操作指南提供
04
进度计划与监控方法论述
进度计划编制依据和流程梳理
编制依据
项目合同、技术规格书、设计文件、施工组织设计、资源供应计划等。
流程梳理
明确工作范围及任务分工 → 识别关键路径和里程碑事件 → 编制详细进度计划 → 审核与批准进度计划。
关键节点识别和进度监控手段介绍
关键节点识别
通过关键路径法、网络图分析等方法，识别出对项目总工期有重要影响的关键节点。
预算编制
根据项目需求、资源计划和进度计划，编制详细的成本预算，包括直接成本、间接成本和风险预备金等。

EPC总包项目管理手册

EPC总包项目管理手册
概述
该手册主要是为了帮助项目管理人员更好地管理EPC（工程设计、采购、施工）总包项目，确保项目可以顺利完成。

本手册包含了项目管理所需的关键信息和流程，项目管理人员应该详细了解并遵循其中的规定和标准。

项目管理流程
阶段一：前期准备
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和进度表
- 进行可行性研究和风险评估
阶段二：工程设计
- 进行工程设计
- 编制技术文件和扩初设计文件
- 定义工程材料和设备要求
阶段三：采购
- 制定采购计划
- 筛选供应商并签署合同
- 管理采购进度和质量
阶段四：施工
- 编制施工计划和安全计划
- 管理施工过程和质量
- 提交施工验收文件和完工文件阶段五：收尾和验收
- 完成项目验收工作
- 编制验收报告
- 项目结算和决算
关键要素
- 定义项目目标和范围
- 制定详细的工作计划和进度安排
- 管理风险并采取必要的措施
- 确保工程设计和施工过程中的质量和安全
- 选择优秀的供应商并建立合作关系
- 管理项目成本并实现预算目标
- 提高沟通和协调能力
结论
本手册提供了一个简单的EPC总包项目管理框架和管理要素。

项目管理人员应该遵循本手册中的规定和标准，提高项目管理效率
和成功率，确保项目能够按时、按质地完成。

EPC工程总承包管理手册

EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册(讨论稿)一、什么是EPＣ工程总承包工程总承包是国际通行做法,英文缩写ＥＰC(EnｇineｅringＰｒｏcｕｒｅｍent Ｃｏｎsｔruction),即设计、采购、施工一体化。

是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。

传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位,这种模式的主要缺点是设计与施工分离,致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

3分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

5业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。

EＰC优势1、合同关系简单,组织协调工作量小,有利于优化资源配置,减少了资源占用与管理成本,业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,避免了人员与资金的浪费。

２、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。

3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期,业主和承包商的责任划分明确。

EＰC将大部分项目风险转嫁给承包商。

承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。

传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。

EPC 模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。

便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。

建筑工程epc总承包管理手册

建筑工程epc总承包管理手册第一章：引言1.1手册目的本手册旨在提供建筑工程EPC总承包管理的操作指南，为项目管理团队、承包商和相关利益相关者提供清晰的指导原则，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2适用范围本手册适用于建筑工程EPC总承包项目，涵盖项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的内容。

第二章：项目管理2.1项目组织架构项目应设立项目部门，明确各职能部门和成员的职责和权限，确保项目管理的有效进行。

2.2项目计划按照项目目标和要求，制定项目计划，明确项目关键节点、工期、里程碑等，确保项目按时进行。

2.3费用控制制定项目费用预算，并进行详细的成本估算和费用控制，控制项目总成本在合理范围内。

第三章：合同管理3.1合同准备制定合同准备流程和标准模板，明确承包商和发包方的权益和义务，确保合同的可执行性和合规性。

3.2合同管理建立健全的合同管理体系，包括签订、履行、变更、索赔和结算等环节，确保合同履行的合法性和规范性。

第四章：质量管理4.1质量控制计划制定质量控制计划，明确项目质量目标和要求，建立质量控制体系和流程，确保施工质量符合标准和规范。

4.2质量检查建立质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保质量问题得到及时解决。

4.3质量验收制定质量验收要求和程序，对竣工工程进行验收，确保工程质量符合合同约定和规范要求。

第五章：安全管理5.1安全管理计划制定安全管理计划，明确施工期间的安全责任和安全控制措施，确保施工过程中安全可控。

5.2安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能，预防和减少事故的发生。

5.3安全监管建立安全监管机制，监督承包商执行安全要求，定期进行现场安全检查和评估，确保施工现场的安全。

第六章：环境管理6.1环境影响评价进行环境影响评价，明确施工对环境造成的影响和控制措施，确保施工对环境的影响在可接受范围内。

6.2环境保护措施建立环境管理措施，对施工过程中的噪音、污染、废弃物等进行有效的控制和治理，保护环境安全。

EPC 项目设计管理指导手册

EPC项目设计管理指导手册二零二二年二月目录11总则 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制原则 (1)1.3适用范围 (1)22设计管理组织架构 (2)2.1设计管理组织架构 (2)2.2岗位职责 (2)2.2.1项目经理设计职责 (2)2.2.2设计总监岗位职责 (2)2.2.3设计管理人员岗位职责 (5)2.2.4设计单位主要工作职责 (7)2.3设计管理底线要求 (9)33 C EPC项目设计管控要点 (10)3.1设计管理流程 (10)3.2设计管理工作梳理 (11)3.3设计管控要点 (11)3.3.1招投标管控要点 (11)3.3.1.1招标文件编制 (11)3.3.1.2投标配合设计单位招采 (13)33.1.3招标答疑 (14)33.1.4设计标编制 (15)33.1.5计管理策划 (16)33.1.6计计划管理 (17)33.1.7计招采管理 (17)33.1.8计合约管理 (18)33.1.8.1计分包合约 (18)33.5.2联合体补充协议 (19)33.5.3计造价管理 (20)中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册33.5.4计定案管理 (21)33.5.5计概算管理 (22)33.5.6工图三级联审 (22)33.5.7施工图审查 (23)33.5.8设计变更管理 (24)33.5.9专项设计管理 (25)33.5.10规报建管理 (25)33.5.11技创新管理 (26)33.5.12计复盘总结管理 (26)33.5.12.1大专业设计复盘总结 (26)33.5.12.2目设计复盘总结 (27)44专项设计管理专篇 (28)4.1概述 (28)4.2专项设计管理流程 (28)4.3专项设计进度管理 (28)4.4专项设计质量管理 (29)4.5专项设计成本管理 (29)55深化设计管理专篇 (30)5.1概述 (30)5.1.1专项设计分类 (30)5.1.2一般规定 (31)5.2深化设计管理流程 (31)5.3深化设计进度管理 (32)5.4深化设计质量管理 (32)5.5深化设计成本管理 (32)5.6深化设计招采、合约 (32)5.6.1深化设计招采 (32)5.6.2深化设计合约 (33)66设计与招采、施工的协同管理 (34)6.1EPC项目全生命周期主要管理工作流程图 (34)中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册6.2设计与采购协调管理 (35)6.2.1设计与采购进度关系 (35)6.2.2设计与采购沟通机制 (35)6.3设计与施工协调管理 (36)77项目设计巡查制度 (37)7.1设计巡查目的 (37)7.2适用范围 (37)7.3管理原则 (37)7.4职责分工 (37)7.5问题反馈机制 (37)88各专业创效管理 (38)8.1建筑部分 (38)8.1.1建筑总平面方面 (38)8.1.2地下室方面 (39)8.1.3地上停车方面 (40)8.1.4建筑功能布置 (41)8.1.5建筑体形 (41)8.1.6建筑节能 (43)8.1.7建筑消防 (43)8.1.8建筑做法 (44)8.1.9人防设置 (44)8.2结构部分458.2.1建筑方案阶段 (45)8.2.2结构方案阶段 (46)8.2.3地勘阶段 (47)8.2.4施工图设计阶段 (48)8.3机电专业 (51)8.3.1给排水部分 (51)8.3.2电气部分 (56)8.3.3暖通部分 (61)中建科工集团山东公司EPC项目设计管理指导手册8.3.4消防部分 (67)8.3.5弱电部分 (69)8.3.6变配电部分 (70)8.3.7采暖部分 (71)8.3.8其他部分 (72)8.4幕墙部分 (77)8.4.1方案阶段 (77)8.4.2图纸阶段 (77)8.4.3实施阶段优化 (80)8.5精装部分 (81)8.5.1投标阶段 (81)8.5.2设计阶段 (81)8.5.3施工阶段 (82)8.5.4交付阶段 (83)附件1EPC项目设计管理流程 (84)附件2设计巡查问题反馈表 (85)附件3联合体补充协议（模板） (86)附件4联合体补充协议项目评审记录表 (96)附件5项目审批流程 (97)1总则ι.ι编制目的为提高中建科工山东公司工程总承包项目（EPC项目）设计管理水平，保障项目顺利履约, 同时提高设计创效策划能力，实现项目效益最大化，特编制EPC项H设计管理指导手册。

EPC工程总承包项目管理操作方案

EPC工程总承包项目管理操作方案1. 引言本文档旨在提供一份EPC工程总承包项目管理操作方案，以指导项目团队在执行EPC项目时的工作流程和注意事项。

2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 建立项目团队和沟通机制- 确定项目风险和风险管理措施- 确定项目控制和监督机制2.2 设计和采购阶段在设计和采购阶段，需要进行以下工作：- 进行项目设计和方案选择- 确定物资和设备采购清单- 进行供应商评估和选择- 签订合同和协议- 跟踪物资和设备交付情况2.3 施工和监督阶段在施工和监督阶段，需要进行以下工作：- 进行施工组织和协调- 监督工程质量和进度- 处理现场问题和变更请求- 进行安全和环境管理- 完成验收和交付手续2.4 收尾和项目交接阶段在收尾和项目交接阶段，需要进行以下工作：- 进行项目收尾和结算- 确认项目成果和质量要求- 进行项目评估和总结- 准备项目交接资料和报告- 完成项目交接和归档3. 注意事项在执行EPC项目的过程中，需要注意以下事项：- 确保项目团队成员的专业能力和项目经验- 建立有效的沟通和协调机制- 确保合同和协议的合规性和可执行性- 做好风险管理和变更控制工作- 严格执行质量和安全标准- 建立健全的监督和监控机制4. 结论通过本文档提供的EPC工程总承包项目管理操作方案，项目团队将能够更好地执行EPC项目，确保项目的顺利进行和成功交付。

请在实际操作中结合具体项目需求进行调整和执行。

工程项目管理作业指导书

工程项目管理作业指导书一、项目背景介绍工程项目管理作业旨在培养学生掌握项目管理的基本知识和技能，提高工程项目管理能力，加强实践操作能力。

本指导书将详细说明作业要求、进度安排、评分标准等内容，帮助学生顺利完成工程项目管理作业。

二、作业要求1. 选择一个实际工程项目作为研究对象，要求项目具有一定的规模和复杂性，确保足够的分析和研究空间。

2. 进行详细的项目背景调研，了解项目的背景、目标、范围、时间和质量要求等信息。

3. 建立项目管理的基本框架，包括项目组织结构、工作分解结构（WBS）、项目进度计划和资源分配计划等。

4. 进行项目风险分析与管理，包括对项目风险的辨识、评估和应对措施的制定。

5. 制定项目沟通计划，明确各相关方的沟通需求和方式。

6. 进行项目实施与监控，根据项目进度计划进行具体工作安排和任务监督。

7. 进行项目评估与总结，对项目进行风险、进展和成果等方面的评价，并给出改进建议。

三、进度安排1. 第一周：选择工程项目，并确定研究范围和目标。

2. 第二周：进行项目背景调研和资料收集，并初步建立项目管理框架。

3. 第三周：进行项目风险分析和管理，并制定项目沟通计划。

4. 第四周：进行项目实施与监控，对项目进度进行跟踪和控制。

5. 第五周：对项目进行评估和总结，并撰写作业报告。

四、评分标准1. 项目选择和研究背景（20分）：项目选择合理性和对项目背景的深入研究。

2. 项目管理框架搭建（20分）：项目组织结构、WBS、进度计划和资源分配计划的建立。

3. 项目风险分析与管理（20分）：风险辨识与评估的全面性和应对措施的合理性。

4. 项目沟通计划制定（20分）：沟通需求的明确性和沟通方式的合理性。

5. 项目实施与监控（10分）：根据进度计划进行项目实施和监控的规范性。

6. 项目评估与总结（10分）：对项目成果评价和改进建议的提出。

五、注意事项1. 作业报告要求规范、清晰、完整，包括必要的图表、表格和附件等。

EPC总承包项目管理作业指导书

目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 -------------------------------------------------------- 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ------------------------------------------------------------------------------ 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 59一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 59二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------- 60四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------- 61六、合同管理措施------------------------------------------------- 63七、信息管理措施------------------------------------------------- 63第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 65(三)监理例会----------------------------------------------------- 65(四)工程专题会--------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 66(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 66(八)会议要求----------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 69(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 76十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 76第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构指定供应指定分包分包单位供应商供应商分包单位指定分包指定供应指定供应指定分包分包单位供应商（三）监理组织机构仓库管理材料设备管理安全/环卫材料/设备信息管理临时设施管理二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。

EPC项目管理手册

风险评估方法
采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，对识别出的风险进行评估和排序。
风险分类方法
按照风险来源、性质、影响范围等维度，将风险分为技术风险、经济风险、社会风险、自然风险等类别。
风险应对策略制定和实施效果评价
风险应对策略
针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。
综合考虑供应商的价格、质量、交货期、服务等因素，选择合适的供应商。
采购文件编制与审批流程
采购文件编制
01
根据项目需求和采购策略，编制采购文件，包括采购计划、采
购合同、技术规格书等。
采购文件审批
02
建立采购文件审批流程，确保采购文件经过适当的审批和授权
。
采购文件发布
03
将审批通过的采购文件发布给相关供应商，确保其准确理解采
审查总承包商和分包商的项目执行计划和相关文件。
对项目的质量、安全、进度和成本等方面进行实时监控和评估。
及时向业主报告项目进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议。
Hale Waihona Puke 其他相关方角色与职责业主
负责提供项目需求和资金支持，参与项目决策和验收等环节。
政府机构
负责监管EPC项目的合规性和安全性，审批相关手续和证照。
金融机构
提供项目融资支持，对项目资金流动和使用进行监督和管理。
供应商
根据总承包商或分包商的要求，提供所需的设备、材料和服务等。
03
EPC项目策划与准备
前期调研及市场分析
01
调研目标市场
了解行业趋势、市场需求、竞争态势，为项目定位提供依据
。
02

EPC总承包项目管理作业指导书

目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责 ------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构---------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构-------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构-------------------------------------------- 5（三）监理组织机构------------------------------------------------ 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力------------------------------------------ 7(一)建设单位权力-------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力---------------------------------------------- 7(三)监理单位权力-------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责------------------------------------------ 9(一)建设单位职责-------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责---------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------- 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程------------------------------------- 12(一)基本流程----------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程 --------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程------------------------------------- 15(五)建设项目准备阶段工作流程------------------------------------- 16二、工程建设项目管理流程----------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程--------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程----------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------- 19(四)施工准备流程------------------------------------------------- 20(五)项目风险管理与信息管理流程----------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------- 23三、工程项目监理工作基本流程------------------------------------- 24(一)工程项目实施监理的总流程------------------------------------- 24(二)施工准备阶段监理工作流程------------------------------------- 25(三)施工阶段工程投资控制流程------------------------------------- 26(四)施工阶段工程进度控制流程------------------------------------- 27(五)施工阶段工程质量控制流程------------------------------------- 28(六)施工阶段安全监理控制流程------------------------------------- 29(七)合同管理控制流程--------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程--------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程--------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程--------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程--------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程--------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程--------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度-------------------------------- 38一、项目管理工作制度--------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度--------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度----------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度--------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------- 40(五)进度管理制度------------------------------------------------- 42(六)质量管理制度------------------------------------------------- 42(七)安全管理制度------------------------------------------------- 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------- 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度------------------------------- 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------- 45二、监理工作制度------------------------------------------------- 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度----------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度----------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度----------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度----------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------- 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度--------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度------------------------------------- 52 (十一)施工现场监理会议制度--------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度--------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度--------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度----------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度----------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------- 55 (十七)监理资料的管理与归档制度----------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度--------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度----------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施------------------------------------ 58一、工程项目组织机构保证措施------------------------------------- 58二、工程投资控制措施--------------------------------------------- 58三、质量控制措施------------------------------------------------- 59四、工程进度控制措施--------------------------------------------- 60五、安全控制措施------------------------------------------------- 60六、合同管理措施------------------------------------------------- 62七、信息管理措施------------------------------------------------- 62第五部分施工现场管理规定 ------------------------------------------------------------------------------ 64一、工程管理会议规定--------------------------------------------- 64(一)第一次工地会议----------------------------------------------- 64(二)监理工作交底会议--------------------------------------------- 64(三)监理例会----------------------------------------------------- 64(四)工程专题会--------------------------------------------------- 64(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------- 65(六)总包单位生产例会--------------------------------------------- 65(七)总、分包单位日常生产协调会----------------------------------- 65(八)会议要求----------------------------------------------------- 65二、工程建设文件、资料管理规定----------------------------------- 66三、施工现场人员、车辆出入管理规定------------------------------- 67四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 67(一)工程材料、设备、构配件报审规定------------------------------- 67(二)工程材料、设备、构配件保管规定------------------------------- 68(三)施工现场机械设备管理规定------------------------------------- 68(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 69六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 70七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 70八、施工程序追溯规定--------------------------------------------- 70九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 70十、工程质量控制管理规定----------------------------------------- 70十一、施工现场成品保护规定--------------------------------------- 71十二、工程进度控制管理规定--------------------------------------- 72十三、施工现场安全、消防管理规定--------------------------------- 72十四、施工现场文明施工管理规定----------------------------------- 73十五、主要管理人员考核管理规定----------------------------------- 74十六、目标控制管理规定------------------------------------------- 75十七、施工现场管理奖惩规定--------------------------------------- 75第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构（三）监理组织机构二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。

EPC设计施工总承包项目管理手册

广东省XXXX EPC设计施工总承包项目管理手册渲染图编写：审批：广州XX工程建设监理有限公司2019年月日为规范广东省XXXX项目管理工作，加强对EPC设计施工总承包单位的管理，由广州XX工程建设监理有限公司广东省XXXX 项目部牵头制定了《广东省XXXXEPC设计施工总承包项目管理手册》（以下简称《项目管理手册》）。

本《项目管理手册》共分为四大章节，分别为《项目启动阶段管理》《项目设计阶段管理》《项目施工阶段管理》《项目验收、移交阶段管理》，各章节对EPC设计施工总承包单位的工作行为和工作流程进行了明确的规范，提岀了相应的要求并制定了配套管理制度，EPC设计施工总承包单位应认真学习，按《项目管理手册》要求开展各项工作。

随着项目进度的推进，本《项目管理手册》仍会进行深化修编，《项目管理手册》编制的依据主要为项目合同文件、项目招标文件、国家有关法律法规及政府部门有关制度，如存在与已签订的合同文件和招标文件冲突之处，则以合同文件、招标文件为准。

第一章项目启动阶段管理第一节EPC项目组织管理办法一、编制目的按合同文件、招投标文件审核EPC设计施工总承包单位的组织架构，确保EPC设计施工总承包单位的人员投入满足合同文件、招标文件、投标文件的要求。

二、管理要求1、编制EPC设计施工总承包单位管理团队架构图。

2、管理团队架构要求分为领导层、管理层、执行层等三个层级。

3、领导层要求由指挥长牵头，由设计负责人、施工负责人组成，设计负责人对设计文件负责，施工负责人对施工的各项工作负责，指挥长负责总的各项协调工作。

4、管理层要求EPC施工单位和EPC设计单位的专业负责人进行管理。

5、执行层要求各专业配备齐全包括但不限于：设计各专业（包含施工阶段的现场配合）；勘察专业；质量管理（包含设计质量）；计划管理（包含设计阶段的讣划管理）；施工管理；安全文明施工管理；采购管理；造价管理（包含设计阶段的造价管理）；合同管理；档案管理、信息化管理（包含全过程BIM 管理）；报建、报批管理；组织协调综合管理等各专业人员和对应的管理团队。

EPC项目管理手册

EPC项目管理手册1. 介绍1.1 目的和范围此文档旨在提供一个全面且详尽的指南，以帮助项目经理有效地管理工程、采购和施工（Engineering, Procurement and Construction）(EPC)项目。

1.2 定义与缩写词解释- EPC：Engineering, Procurement and Construction。

即工程、采购和施工。

- PMO：Project Management Office。

即项目管理办公室。

2. 规划阶段在规划阶段中，需要完成以下任务：2.1 确定目标及需求分析描述该项EPC项目所要达到的具体目标，并进行相关需求分析。

3. 设计阶段在设计阶段中，需要完成以下任务：3.x [根据实际情况添加更多子章节]4.采购策略在此章节描述了如何制定合适并可行性强的采购策略来满足整个建设过程对物资资源等方面上述问题有针对性地研究论证出相应措施或方法；同时还包括一些常用而又重要内容；5.风险评估与管控需明确本次投资活动可能存在哪些风险，以及这些风险对项目的影响程度，并制定相应的管控策略。

6.施工管理本章节主要介绍了EPC项目在实施过程中需要注意和执行的各项任务、流程等内容；7. 质量保证与验收在此阶段需确立质量目标并采取适当方法进行监督检查；8. 成本控制描述如何有效地进行成本估算、预测和跟踪，以确保项目能够按照预算完成。

9. 进度计划需明确定义整个建设周期内每一个关键节点所涉及到具体活动（包括时间）, 并根据不同情况给出合理而又可行性强方案或者解决办法;10.变更管理对于一般投资来说都是存在较大随机因素且可能发生多次调整甚至改变。

为使得最后形象符合设计效果还必须做好相关技术准备工作，在规范操作基础上尤其重视现场协调沟通问题;11.安全环境按国家有关部门颁布之《企业职责》文件精神认真组织开展“五讲四美三热爱”活动，使员工形成文明、和谐的办公环境。

12.项目收尾本章节主要介绍了EPC项目在实施结束后需要进行的各项任务及流程等内容；13. 相关附件- [添加相关附件]14. 法律名词及注释- EPC：Engineering, Procurement and Construction。

EPC总承包项目管理作业指导书

工程项目总承包(EPC)管理手册

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点.....................................................................11 2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结.............................................................................................52第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出..........................................................................................90第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调...........................................................................96 8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2．4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围...........................................................................107 9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调……………………………………………………………11l9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理....................................................................................117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................131 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期.......................................................................................136第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)1 1．3．2进度计划的控制………………………………………………………………………-1471 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第12章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制...........................................................................163 12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................180 13．4．3测量、分析和改进..............................................................................183第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容........................................................................208第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类..........................................................................................225第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理.....................................................................236 16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码.................................................................................242 17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计.....................................................................246 17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容..................................................................257 18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

EPC 项目作业指导手册

EPC 项目作业指导手册目录1 总则. (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3依据 (1)1.4管理原则 (2)1.5主要应对风险 (2)1.6术语和定义 (3)2管理要求 (4)2.1管理流程及主要内容 (4)2.2策划管理 (9)2.2.1目标管理 (9)2.2.2组织策划 (10)2.2.3设计管理策划 (18)2.2.4BIM 技术策划 (20)2.2.5采购策划 (23)2.2.6风险管理策划 (23)2.2.7综合协调管理策划 (24)2.2.8合同管理策划 (25)2.3投标管理 (25)2.3.1投标流程 (26)2.3.2投标工作要求 (26)2.3.3投标风险管理 (31)2.4报批报建 (32)2.4.1办理建设用地规划许可证（划拨用地） (32)2.4.2国有建设用地 (35)2.4.3建设工程规划许可证 (37)2.4.4建筑工程施工许可证 (39)2.5设计管理 (40)2.5.1设计工作计划管理 (41)2.5.2方案设计管理 (42)2.5.3初步设计管理 (44)2.5.4施工图设计管理 (46)2.5.5设计变更管理 (49)2.5.6优化、深化设计管理 (52)2.5.7设计交付后服务 (53)2.5.8设计进度 (54)2.5.9限额/量设计 (54)2.5.10设计内部协调管理 (57)2.5.11设计与采购、施工的管理 (57)2.5.12设计评审 (60)2.5.13设计资源库管理 (61)2.5.14设计分包管理 (64)2.6采购管理 (65)2.6.1采购分类 (65)2.6.2采购流程 (67)2.6.3采购计划 (67)2.6.4采购管控要点 (67)2.6.5采购与设计、施工的关系 (68)2.7施工管理 (68)2.7.1主要内容 (69)2.7.2计划管理 (70)2.7.3专业管理 (74)2.7.4项目公共资源管理 (77)2.7.5维修管理 (79)2.8竣工验收、试运行管理 (82)2.8.1竣工验收管理 (82)2.8.2试运行管理 (85)2.9风险管理 (85)2.10HSE 管理 (89)2.10.1HSE 管理组织与职责 (89)2.10.2工程设计、采购、施工阶段的 HSE 管理 (91)2.11QMS 管理 (92)2.11.1QMS 管理组织与职责 (92)2.11.2工程设计、采购、施工阶段的 QMS 管理 (93)3检查与改进 (95)3.1内部检查 (95)3.2外部检查 (95)3.2.1业主组织检查 (95)3.2.2第三方检测 (96)3.2.3其他外部检查 (96)3.2.4外部检查反馈 (96)3.3管理改进 (97)EPC 项目作业指导手册1总则1.1目的为规范 EPC 项目的管理行为，提升 EPC 项目的管理水平，公司编制《EPC 项目作业指导手册》，强化工程统筹策划，以设计管理为龙头、计划管理为主线、成本管理为核心、科学技术为支撑、质量与安全管理为前提、资源整合为保障，实现设计、采购、施工一体化管理，全面提高 EPC 项目管理能力，助力完成公司战略规划转型升级。