电企燃料管理

合集下载

发电公司燃料管理办法

发电公司燃料管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）燃料管理，保证发电、供热燃料的稳定供应，有效地控制燃料成本，防范经营风险，提高公司整体经济效益，根据《公司燃料管理办法》，制定本办法。

第二条公司燃料管理实行“两级集中采购、三级责任管理”的管理模式。

第三条燃料工作必须遵守国家有关法律法规，自觉接受法务、审计、纪检、监察等部门的监督检查，防止各种违法违纪现象发生。

第四条燃料是指火电企业发电、供热所需燃煤、燃油、燃气及生物质燃料的总称；燃料管理工作范围包括：燃料计划、订货、采购、调运、入厂验收、储存、盘点、掺配、入炉耗用、燃料费用及统计核算管理等工作。

第五条本办法适用于公司系统各火电企业及燃料公司。

第二章组织职责第六条公司燃料领导小组是负责公司燃料管理工作的领导机构，组长由公司分管领导担任，成员由计划、人资、财务、安生、燃料、监审等部门主要负责人及燃料公司负责人组成。

其主要职责：（一）审议燃料基本制度；（二）研究确定燃料采购工作重大事项；（三）审议公司燃料领导小组办公室提交的事项。

燃料领导小组下设办公室,设在燃料物资部, 负责落实燃料领导小组的决策，做好燃料日常管理和协调工作。

第七条公司燃料物资部是公司燃料管理的职能部门，统筹管理公司系统燃料工作，对燃料管理工作行使管理职能。

主要职责是：（一）贯彻落实国家有关燃料管理方面的方针政策和法律法规，落实集团公司相关要求,制定和修订公司燃料管理相关制度和标准。

（二）负责与国家有关部委及大型煤炭生产、运输企业建立良好的沟通协调机制，协调燃料供应中出现的重大问题。

（三）负责组织煤炭市场分析，研判煤炭供应趋势，提出采购策略建议。

（四）负责指导公司燃料采购工作，组织燃料计划编制和下达，组织开展全国和区域煤炭订货，协调跨区域煤炭调运工作等。

（五）负责指导公司燃料库存管理工作，组织燃料库存计划的编制和下达。

（六）负责公司年度燃料管理指标的预算编制和下达，评价和考核工作。

燃料调度管理制度

燃料调度管理制度一、总则为了保证燃料的有效管理、合理利用以及安全生产，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有燃料管理的相关工作。

三、管理原则1、安全第一，预防为主；2、节约资源，提高利用率；3、合理分配，确保供应；4、明确责任，强化监督。

四、管理体系1、领导责任制明确燃料管理工作的领导责任人，负责制定管理方针、计划和目标，并督促落实。

2、制度建设建立完善的燃料管理制度，包括燃料采购、使用、储存、运输等方面的规定。

3、岗位职责明确各岗位的燃料管理职责，包括燃料管理员、燃料采购员、燃料使用者等。

4、培训教育定期对相关人员进行燃料管理和安全生产方面的培训，提高他们的业务水平和安全意识。

五、管理流程1、燃料采购（1）明确采购目标和标准，综合考虑价格、质量、供应能力等因素；（2）签订合同，严格执行采购程序，确保燃料的质量和安全性；（3）及时跟踪供应情况，对供应商的表现进行评估。

2、燃料使用（1）根据生产需求和工艺要求，合理安排燃料的使用；（2）严格执行使用标准，保证燃料的安全和充分利用；（3）加强设备维护，提高使用效率，减少能源消耗。

3、燃料储存（1）建立燃料库存台账，及时记录燃料的进出情况；（2）保持储存环境的整洁和安全，定期检查储罐的情况，避免泄露和蒸发；（3）严格执行储存规程，杜绝违章操作，确保储存安全。

4、燃料运输（1）采取专业的运输公司或者合作商，保证燃料的安全运输；（2）制定燃料运输计划，确保及时到达目的地；（3）对运输过程进行监督，防止违规操作和事故发生。

六、管理效果1、成本控制通过严格管理，节约燃料的使用，降低生产成本。

2、安全保障定期检查设备和管线，防止泄漏和事故；3、合规经营严格执行相关法律法规，保障燃料管理的合法合规。

结语通过建立和执行燃料调度管理制度，能够提高燃料的利用率，降低生产成本，保证生产安全，对企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。

希望全体员工都能认真执行本制度，确保燃料管理工作的顺利进行。

发电企业各部门职责——燃料管理部部门职责

燃料管理部部门职责1部门基本任务1.1负责燃料计划和采购管理。

1.2负责燃料的检斤、煤质监督工作以及厂内外的卸煤协调工作，负责入厂煤的采样、制样和化验管理工作，负责油的采样、送样工作。

1.3负责燃料调运和相关供应商管理工作。

1.4负责燃料供应相关经济活动分析工作。

1.5负责燃料采购合同及结算管理工作。

1.6负责编制或修订燃料管理方面的各项规章制度、管理办法和标准。

1.7负责燃料供需信息搜集、整理和分析工作。

1.8负责或参与公司与燃料相关指标的计划、执行、监督和核算工作。

1.9配合完成公司经济责任制考核，专业基础资料及档案管理工作。

1.10负责编制部门各岗位工作标准。

2部门职责2.1执行国家、地方、主管部门颁布的有关法律、法规和规章制度。

2.2结合实际情况，编制或修订燃料采购管理的各项规章制度和办法。

2.3依据公司燃料需用计划，编制长期、年、月及旬燃料采购计划，并按计划组织生产所需燃料采购供应工作对其采购过程中购入的劣质煤负有责任。

2.4根据生产实际需要，适时调整、变更燃料采购计划。

做好燃料的调拨、停装车、接卸等调运工作。

对调拨工作不及时，造成燃料超高（低）限储备负有责任。

2.5在授权范围内，签订燃料供货、运输和服务等相关合同，并对签订合同的合法性及合法权益负有责任。

2.6根据到厂煤数量、质量办理燃料及运输费用付款及结算等工作。

2.7负责火车煤到达卸煤沟前的所有协调工作。

2.8负责汽车煤到达煤场前的所有工作。

2.9负责轨道衡、汽车衡和采样设备的使用以及因运行、使用过程中产生的污染（如漏煤）而进行的卫生清理工作。

2.10负责制样和化验的仪器和设备的使用。

2.11负责化验仪器和设备的使用、日常保养和维修。

2.12负责编报燃料供、耗、存日报和月度统计报表。

并对燃料相关报表数字的真实、准确以及上报的及时性负有责任。

2.13编报燃料相关经济活动分析报告（表）。

对其报告（表）中分析的数据，存在问题，采取的改进措施，收到效果负责。

燃料部门安全管理制度

燃料部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强燃料部门的安全管理工作，确保生产安全和环境保护，制定本安全管理制度。

第二条本制度适用于所有从事燃料生产、储存、运输、销售和使用等工作的员工，涉及各种类型的燃料，包括但不限于煤炭、石油、天然气、生物质燃料等。

第三条燃料部门需要建立健全安全管理体系，明确安全岗位职责，完善安全标准和操作规程，加强安全培训和教育，提高安全管理水平，确保生产安全和环境保护。

第四条燃料部门安全管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主”，要求全员参与，全面管理，持续改进，建设安全、健康、和谐的工作环境。

第二章安全组织第五条燃料部门应当设立安全管理部门，负责协调和监督全公司安全管理工作，依法履行企业安全生产主体责任。

第六条燃料部门应当设立安全管理委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人和安全管理人员等组成，负责研究和决策公司安全管理重大事项。

第七条燃料部门应当建立安全管理机构，在生产、采购、销售、运输等各个环节设立安全岗位，明确职责，建立安全制度。

第八条燃料部门应当设立应急管理机构，明确应急预案，组织应急演练，提高应急救援能力，确保在发生突发事件时能够快速、有效地处置。

第九条燃料部门应当建立安全管理档案，定期审核和更新，建立安全档案库，做好档案管理和保密工作。

第十条燃料部门应当建立安全管理网络，与政府、相关企业、专业组织建立合作关系，共同推动安全管理工作。

第三章安全标准第十一条燃料部门应当建立安全生产标准和操作规程，保障生产过程中各项工作有序进行，防止事故发生。

第十二条燃料部门应当制定安全技术规范，明确安全设备和工具的使用方法和要求，确保操作人员安全。

第十三条燃料部门应当建立安全监测系统，监控全过程安全风险，及时发现并排除隐患。

第十四条燃料部门应当配备安全设备和器材，确保安全生产过程中的各项功能正常使用。

第四章安全教育第十五条燃料部门应当定期组织员工参加安全教育活动，提高员工安全意识和防范意识。

火力发电厂的能源管理技术

火力发电厂的能源管理技术火力发电厂是利用燃料在锅炉中燃烧产生高温高压蒸汽驱动涡轮发电的设施。

与核电、风电、水电等其他能源相比，火力发电因其适合大规模发电、易于建设以及散热冷却条件相对宽松等优点，一直是工业国家的主要电力供应方式。

然而，随着节能减排的要求越来越高，火力发电企业需要通过更高效的能源管理技术来减少对环境的影响。

火力发电厂的能源管理技术主要包括三个方面：燃料管理、蒸汽循环系统管理以及余热回收利用。

一、燃料管理火力发电厂的燃料主要为煤炭、天然气和石油等化石燃料。

燃料管理的核心在于如何合理选择和调配燃料，以达到提高效率、降低成本和减少污染等目标。

首先，有效的燃料管理需要对燃料的质量和成分进行准确测试和评估。

火力发电厂通常会使用传感器和采样器对燃料的属性进行实时监测，以便及时调整锅炉运行参数。

其次，火力发电厂需要对燃料库存进行管理和控制。

因为燃料贮存的数量和组成会影响火力发电厂的燃料供应、库存成本和可靠性等方面。

燃料库存管理的一个关键点是库存的周期性检查和轮换，以确保库存不会过期或长时间堆积。

最后，燃料的选择和调配也是燃料管理的重中之重。

在燃烧的过程中，不同种类的燃料需要针对性的调整及控制其投入量，以使得燃烧达到最佳效果，同时也要考虑燃料成本和环保要求。

二、蒸汽循环系统管理蒸汽循环系统是火力发电厂的核心部件，也是其能源管理的重点。

蒸汽循环系统管理包括燃烧系统、锅炉水处理、汽轮机和发电机控制等各环节。

首先，火力发电厂需要对燃烧系统进行管理和优化。

燃烧系统的合理优化可以最大限度地提高燃烧效率和降低排放量。

在燃烧时，需要精确控制燃烧过程中的温度、空气流量等参数，同时对废气进行处理和净化。

其次，锅炉水处理也是蒸汽循环系统管理中不可忽视的一方面。

锅炉水处理主要涉及水质监测、锅炉冲洗、给水泵和除氧器等设备的运行管理。

这些操作都直接关系到锅炉腐蚀、结垢和爆管等安全性问题，尤其是在高温高压环境下锅炉水处理的重要性更显然。

燃料及料场管理制度

燃料及料场管理制度一、燃料管理制度：1.燃料种类及储存规定：（1）各类燃料包括煤、油、气等，统一调配存储，严格按照规定的存储要求进行管理。

（2）储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象，确保安全。

（3）储存燃料的场所必须远离明火和高温区域，有保安人员巡查检查，做到随时发现问题及时处理。

2.燃料的使用原则：（1）根据生产需求实行合理用能，避免浪费。

（2）使用燃料必须经过专业培训，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全。

（3）节约能源，提高效率，做到有计划地使用燃料。

3.燃料购买管理：（1）由专人负责燃料采购，经过比价，选择性价比高的燃料进行采购。

（2）燃料购买要有合同，要检验燃料质量，做到合格方可使用，确保生产安全。

4.燃料设备管理：（1）定期检查燃料设备，确保设备正常运转，提前发现问题及时处理。

（2）设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。

5.燃料的节能减排：（1）加强燃料的节能减排宣传教育，提高员工节能意识，做到彻底贯彻执行。

（2）推广使用新能源，减少对传统燃料的依赖，实现可持续发展。

二、料场管理制度：1.料场规划设计：（1）根据生产需要合理规划料场布局，确保料场内的物料堆放有序、清晰。

（2）料场应有完善的堆储设施，例如货架、仓库等，确保物料存放安全。

2.物料分类管理：（1）根据物料特性进行分类管理，对易燃易爆等危险物品进行单独存放，确保安全。

（2）定期清理废弃物料，做到垃圾分类处理，减少环境污染。

3.物料采购管理：（1）料场统一管理，由专人负责采购相关物料，经过审核后方可进场存放。

（2）采购物料要遵循合同规定，确保物料质量，做到合格方可使用。

4.物料仓储管理：（1）规范化管理仓储物料，对仓库内的物料分区存储，并做好防潮、防尘等工作。

（2）定期检查仓储物料，确保存储环境干燥、通风，避免物料受潮、腐烂等现象。

5.物料处理及利用：（1）合理利用废弃物料，做到资源循环利用，减少浪费。

（2）对于过期、变质的物料及时处理，做到及时清理，避免影响生产。

某发电公司燃料各级人员岗位细则

某发电公司燃料各级人员岗位细则某发电公司燃料各级人员岗位细则随着社会经济的急剧发展和全球能源需求的不断增加，发电行业的发展呈现出日益蓬勃的趋势。

然而，随之而来的是对高素质、全方位、专业化的发电人才的极度需求。

为了充分发挥员工的热情，激励员工的工作积极性和创造力，某发电公司根据企业的战略和任务要求，在人力资源方面作了相应调整，制定了符合发电企业要求的人员岗位细则。

一、燃料管理部门1. 燃料采购管理岗位：燃料采购管理岗位负责公司的燃料采购计划制定和执行，燃料供应商的挑选和管理，以及与燃料相关的诸如采购合同签订和生产计划制定等相关事宜。

该岗位要求有相应的采购经验和熟悉燃料市场动态，熟悉供应商的质量、价格、历史记录等。

2. 燃料质量管理岗位：燃料质量管理岗位负责公司燃料质量检验工作、燃料实验室管理以及燃料质量报告的编制，具体包括对燃料品质的检验、测量、试验和分析等。

该岗位要求有较强的专业化知识和实验室操作技能，熟悉燃料检验标准和质量管理体系。

3. 燃料库存管理岗位：燃料库存管理岗位负责公司的燃料库存管理和安全保障工作，包括燃料仓库的管理、燃料进出库的控制、燃料安全保障等。

该岗位要求有较强的管理能力和沟通协调能力，具备一定的安全保障知识和技能，熟悉物流管理和库存管理方法。

二、燃烧维护部门1. 燃烧操作岗位：燃烧操作岗位负责企业的火电厂锅炉燃烧运行、燃烧稳定性控制和问题处理等工作。

该岗位的要求是具有一定的电厂燃烧实践操作经验和一定的燃烧理论知识，能够有效地解决燃烧故障和问题。

2. 燃烧技术岗位：燃烧技术岗位负责火电厂燃料和燃烧系统的维护和优化工作，包括燃油燃烧和煤粉燃烧的优化、燃烧调节、锅炉温度控制、排放监测等。

该岗位的要求是具有燃烧和热力学等方面的理论基础，并能熟练使用计算机软件进行优化和分析。

3. 锅炉维修保养岗位：锅炉维修保养岗位负责对企业的火电锅炉进行维护和保养工作，包括设备检查、维修、保养、调试等。

电力工业燃料管理办法

电力工业燃料管理办法(电力工业部1994年4月9日)第一条总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。

第二条电力燃料工作实行集中统一和分级管理相结合的原则。

各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。

第三条电力燃料的供应和管理逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。

第四条本办法适用于网(省)局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。

第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。

部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。

各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。

第六条燃料年度计划一般与电力生产计划同步编制，订货数量应依据国家下达的预期电量并参照上一年燃料订货基数确定，在国家平衡分配动力的基础上酌情增加新增电量所需煤炭，不足部分进入市场采购。

第七条凡需国家和部组织增补的煤炭计划，均由网(省)局(含计划单列单位)统一向部燃料主管部门提出申请，由部燃料主管部门统一落实煤源和运输，并凭部下达的增计划表办理货款结算。

凡由部办理增补计划的煤炭，均作为国家分配和合同到货不足的补充，不经批准不能用于电厂退役机组。

第八条各网(省)局应按照供货合同、发电厂月发电(供热)计划及燃料库存搞好月度燃料供需平衡，调剂余缺，提高运输计划准确性，满足电厂安全、稳定和电网经济运行以及完成发电(供热)计划的需要。

凡以发电燃料名义办理的各类运输计划，都必需将燃料直接运送到厂，不得中途变更，挪做他用。

第九条燃料调运工作要及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输及发电设备检修等动态情况，依此适时实施燃料调运，保证电网的安全、稳定、经济运行。

浅谈新形势下加强火电企业燃料计划管理工作的必要性紧迫性和主要措施

浅谈新形势下加强火电企业燃料计划管理工作的必要性紧迫性和主要措施【摘要】当前，火电企业在新形势下面临着诸多挑战，其中燃料计划管理工作的不完善成为了一个突出问题。

本文主要讨论了新形势下火电企业燃料计划管理存在的问题、加强燃料计划管理工作的必要性和紧迫性，以及提出了一些主要的加强措施。

通过加强燃料计划管理工作，可以提高火电企业的生产效率和节能减排水平，实现可持续发展。

结论部分强调了加强燃料计划管理工作的意义，并展望了未来燃料计划管理工作的发展方向。

加强火电企业燃料计划管理工作已经成为当下的必然选择，也是未来可持续发展的关键。

【关键词】火电企业、燃料计划管理、新形势、挑战、必要性、紧迫性、主要措施、意义、发展方向1. 引言1.1 当前火电企业面临的挑战能源消费结构的转变。

随着我国经济的不断发展，能源消费结构也在不断调整，能源需求呈现多元化趋势。

火电企业需要适应新的能源消费结构，提供更为多样化的能源产品。

环境保护压力持续增大。

随着环境保护意识的提高，对于火电企业的环保要求也在不断提高。

如何降低排放、减少污染成为了火电企业面临的一大挑战。

燃料供应的不稳定性。

燃料是火电企业生产的重要基础，燃料供应的不确定性给企业的生产经营带来了很大的不确定性，如何保障燃料供应成为了火电企业面临的又一重要挑战。

当前火电企业面临的挑战日益严峻，需要在燃料计划管理工作上加强管理，应对新形势下的挑战。

1.2 加强燃料计划管理工作的重要性燃料是火电企业运行的关键要素，直接关系到发电成本和供电稳定性。

加强燃料计划管理工作显得尤为重要。

有效的燃料计划管理可以帮助企业实现成本控制。

随着燃料价格的波动和市场竞争的加剧，精准的燃料计划可以降低成本，提高企业的竞争力。

燃料计划管理还可以提升企业供电的可靠性。

通过合理规划燃料需求和储备，企业可以确保在突发情况下有足够的燃料供应，保障电力供应的稳定性。

加强燃料计划管理工作还可以提高企业的环保水平。

合理的燃料选择和使用可以减少污染物排放，降低对环境的影响，符合可持续发展的要求。

发电企业燃料智能化管理整体解决方案

发电企业燃料智能化管理整体解决方案
1、燃料智能化管理系统
燃料智能化管理系统，是一种采用计算机，自动化技术，物联网技术等，运用于燃料采购，加工，仓储，配送，运输和消耗等传统燃料管理领
域的信息化解决方案。

系统集成了多个智能设备，实现了全过程自动化、
智能化管理，改善了传统燃料管理的劳动密集型、难以管理的缺点，解决
了传统燃料管理工作中的人员技能和效率不足的问题，给发电企业带来了
极大的管理便利。

2、燃料智能化管理流程
（1）采购管理流程：运用智能传感器和物联网技术，从供应商端收
集实时的燃料库存信息，及时地提供采购运作细节，发送采购信息给供应商，实现端到端的自动化采购。

（2）仓储管理流程：通过物联网技术收集燃料运输温度、仓库湿度、燃料重量等数据，动态监控入库情况，实时统计运输量，实现决策支持，
同时通过智能报警系统，当发生异常变化时及时发出警报，进行科学、准
确的库存管理。

（3）配送管理流程：配送管理系统中，采用物联网技术，实现燃料
实时的运输跟踪。

燃料计划管理制度

燃料计划管理制度一、总则为规范和加强燃料计划的管理，提高能源利用效率，满足经济社会发展对能源的需求，保障国家能源安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于国家及各级政府、企事业单位对燃料计划的制定、执行和监督管理。

三、管理要求1、依法、科学规划燃料计划的制定，应符合国家相关法律法规，结合能源消费需求及经济社会发展实际，科学合理确定燃料计划总量和结构，引导合理安排各类能源的供应和消费。

2、合理调度根据国家能源政策和产业发展规划，结合企业自身实际情况，合理安排燃料的采购、储存、运输、分配和使用，确保燃料供应的稳定性和安全性。

3、科学监测建立健全的燃料计划监测系统，及时掌握燃料消费情况和市场供求变化，采取有效措施应对突发情况，保障能源供应的稳定性。

4、信息公开对于燃料计划的实施情况以及能源消费、供求情况，应当主动向社会公开信息，保障公众的知情权，接受社会监督。

四、责任分工1、国家能源管理部门负责组织开展燃料计划制定，及时修订燃料计划，指导各地方和相关企事业单位做好燃料计划的执行和监督管理工作。

2、地方政府负责组织实施国家燃料计划，引导当地企事业单位合理使用能源，对燃料计划实施情况进行监测和评估。

3、企事业单位负责按照国家和地方燃料计划，制定自身的能源消费计划，合理使用和节约能源，确保能源供应的稳定和安全。

五、监督检查1、国家能源管理部门负责对全国范围内燃料计划的制定和执行情况进行监督检查，对违反规定的单位进行严肃处理。

2、地方政府应当建立健全燃料计划监测和督促检查机制，对燃料计划的执行情况进行定期审核，及时发现和解决问题。

3、企事业单位应当建立健全的内部监督管理制度，落实燃料计划的执行责任，定期进行自查和评估。

六、奖惩措施1、对于认真执行燃料计划，积极节约能源的单位，给予奖励和表扬。

2、对于违反规定，浪费能源，损害国家或集体利益的单位和个人，依法进行严肃处理，追究责任。

七、附则本制度由国家能源管理部门负责解释。

热电大中型公司燃料管理各部门职责

热电公司燃料管理各部门职责1供应部1.l燃料采购管理部门，负责燃料的采购管理、质价管理、核算结算以及燃料采购成本的控制。

1.2负责预测和分析年度燃料市场动向，根据生产需要，负责编制年度、季度、月度燃料采购计划、年度燃料采购成本预算以及燃料订货和市场采购，并代表本企业签订燃料买卖合同。

13负责对燃料供应商的管理，与煤炭生产企业建立中长期战略合作伙伴关系，确保企业燃料供应渠道畅通。

1.4负责部门燃料报表的填报，并对报表的及时性、准确性、真实性负责。

1.5负责燃料的质价审核、结算、拒付索赔等业务。

1.6负责燃料的调运及铁路等运输部门衔接工作。

1.7负责入厂原煤对外争议的处理。

1.8负责厂内及站台燃料倒运车辆外雇及结算管理工作。

1.9负责公司外运燃煤运输协调、监管及煤炭结算工作。

2生产安监部2.1燃料使用管理部门，负责燃料使用全过程的管理和监督工作。

2.2负责燃料接卸、存取、计量、采制化工作的日常管理，督促设备使用部门加强设备的管理、维护保养和技术改造，提高设备的使用效率。

2.3负责运行调度管理工作，及时掌握煤种搭配情况，熟悉设备运行工况，合理调整燃烧。

2.4负责入炉煤掺配指令下达和监督执行工作。

2.5负责研究分析各煤种的燃烧情况，千方百计降低煤耗。

2.6负责煤化验班及检斤取样班每日上传的化验结果和煤样编号进行汇总并上传相关领导及部门，并负责把化验结果定期存档。

2.7负责铁路接卸部门的衔接和相关运输设施的维护监管工作。

2.8负责统计分析每月的入厂、入炉煤情况及热值差。

2.9燃煤计量装置（轨道衡、汽车衡）异常时，负责组织协调各相关职能部门进行处理。

3总工办3.2负责组织原煤计量装置（汽车衡、轨道衡）及化验设施的定期检定校验。

3.3负责原煤计量装置称重软件部分的维护及外委维修的协调工作；计量装置故障停用期间，由总工办出据检斤装置停用维修证明，稽核部签字，报供应部，做为维修停用期间计量结算依据；3.4负责制定原煤取样、制样、化验企业标准及相关设备设施采用标准，制定煤样存储室、化验室的环境标准。

生物质能发电厂燃料管理制度

生物质能发电厂燃料管理制度随着全球能源危机加剧，生物质能发电逐渐成为了重要的替代能源之一。

而生物质能作为一种绿色能源，在发电时也会产生相应的二氧化碳排放，故其燃料管理制度显得尤为重要。

本文旨在探讨生物质能发电厂燃料管理制度的重要性及其应遵循的基本原则。

一、生物质能发电厂燃料管理制度的重要性生物质能发电厂燃料管理制度不仅牵涉到企业的成本管理和经济效益，还关系到企业在环保方面的形象和法律责任。

只有建立科学合理的生物质能发电厂燃料管理制度，才能更好地保障发电厂的正常运行和企业的盈利。

此外，生物质能发电在清洁能源方面具有极大的优势，在燃料管理方面对其进行精细化管理，可以进一步降低碳排放量。

二、生物质能发电厂燃料管理制度应遵循的基本原则1. 燃料的标准化管理生物质能发电厂应先对燃料进行必要的检测和分析，以了解其热值、水分、灰份等相关指标。

建立合理的燃料标准后，应严格按照标准化管理要求进行选择、储存和使用，确保燃料的品质得到保障。

2. 燃料储存管理生物质能发电厂应在使用前对燃料进行储存，以防止燃料受到风雨侵蚀或者由于长期的放置而导致受到霉变等影响。

在燃料的储存过程中，燃料应严格分类、分区分档进行管理，并实行“先进先出”原则，在确保燃料品质的前提下，降低管理成本。

3. 燃料使用管理生物质能发电厂在使用燃料的过程中应遵循科学合理的方法，并严格按照燃料标准要求进行使用，以确保燃料的完全燃烧和减少废气废水对环境的影响。

同时，在燃料使用过程中应定期进行设备检测和维护，及时解决设备问题，确保生产的连续性和稳定性。

三、总结生物质能发电作为新兴绿色能源，在燃料管理上也需要建立健全的管理制度，以确保企业正常运营和生产。

建立完善的生物质能发电厂燃料管理制度，有利于优化燃料选择、减少环境风险、提高生产效益。

发电公司燃料部管理制度

发电公司燃料部管理制度一、制度目的为规范XXX电力公司燃料部门的管理，确保燃料采购、供应、库存及运输等环节的规范化和标准化，统筹研究公司发展战略，提高企业经济效益和社会效益。

二、适用范围本制度适用于XXX电力公司燃料部门及其下属燃料库、暂存点、燃料运输企业等。

三、制度内容1. 燃料采购燃料采购应严格按照公司规定的燃料品种、品质及数量要求，采用合同方式进行购买，并留存所有采购合同及供应商资质证明。

2. 燃料供应燃料供应应从符合国家标准和行业标准的正规煤炭和油气生产企业购买，并建立供应商档案，包括供应商资质、信用、质量等方面信息，严格按照供应商的承诺及公司要求，确保燃料数量、质量的符合要求。

3. 燃料质量监测应建立燃料质量检测制度，根据不同燃料种类，制定不同的检测标准、方法及频次，确保燃料的出库前、出库后、运输途中等环节得到质量监控。

4. 燃料库存管理应建立燃料库存管理制度，明确库存责任人、库存数量、入库出库时间以及盘点时间、频次等，并采用现代化仓储管理方式，必须严格按照公司仓储要求和仓储管理规定执行。

5. 燃料运输管理应建立燃料运输管理制度，确保运输车辆严格按照相关要求配备资质齐全的司机、安全设备以及防爆器材，同时规定燃料运输途中的安全措施，确保运输过程中不产生安全事故，燃料不能溢漏、混合。

6. 燃料供应商管理应建立燃料供应商管理制度，对燃料供应商进行资质审查，并将供应商的评估结果与合同进行对照，对供应商的资质、信誉、质量等方面进行评估，供应商的经营状况出现较大问题需要及时更换。

7. 燃料采购和供应成本控制应建立和优化燃料采购和供应成本控制机制，优化采购和供应渠道、减少中间环节，控制成本支出，避免采购和供应中出现不必要的支出和浪费。

四、责任与承诺各级燃料部门应当严格按照本制度的要求开展燃料管理活动，如有不符合要求或违反管理规定的行为，应及时上报公司并承担相应的责任和后果。

五、制度实施本制度自发布之日起实行，需要不断完善与更新，以适应公司的发展需求和燃料供应市场的变化。

火电企业燃料智能化管理

火电企业燃料智能化管理火电企业的燃料智能化管理，听起来就像高大上的科技词汇，但其实这事儿一点也不复杂，反而挺有趣的。

想象一下，火电厂就像个大锅炉，里面不断咕噜咕噜地冒着热气，整个过程就靠燃料来驱动。

而这个燃料管理，可不是随便扔几块煤就完事儿了，里面的学问可大着呢！咱们说燃料智能化管理，其实就是用聪明的科技手段，把这些繁琐的工作变得简单又高效。

就像是在玩拼图，先把每个小块都整理好，然后拼出一个完美的图案。

要说这智能化管理，得从数据说起。

数据就像是电厂的“灵魂”，各种实时数据不断反馈，咱们可以了解到燃料的使用情况、消耗量，甚至是燃烧的效率。

真是神奇啊！有了这些数据，管理人员就可以轻松判断，哪个环节出问题了，哪块需要调整。

就像是在开车时，你要不断关注仪表盘，才能安全驾驶。

这些数据不仅提高了工作效率，还能节省大量成本，简直是一举多得。

说到节省成本，这可真是火电企业的一块“金字招牌”。

在燃料管理上，咱们可不能像小孩子一样随便浪费。

比如说，咱们选择合适的燃料，不同的燃料热值不同，能量密度也是有差别的，选对了，火力全开，烧得快，经济又实惠，错了，那可就得哭着喊着去补煤了。

而这些决策，智能化管理系统都能帮咱们一一搞定。

简直就像是找个高人来指路，让咱们在这个复杂的燃料世界里，不再迷失方向。

再说，燃料的采购也是一门学问。

市场上煤炭的价格每天都在变化，就像股市行情，瞬息万变。

智能化管理系统可以实时监控这些价格波动，帮助企业找到最佳采购时机。

谁还想在高价位的时候去买燃料呢？这就好比买菜，买在合适的时机，才能省下不少银子。

智能化系统还可以分析供应商的信誉、交货时间，确保咱们得到的燃料既质优又价廉，真是让人心里乐开了花。

智能化管理不光是数字游戏，咱们还得关注环保。

如今社会，环保意识日益增强，火电企业的燃料管理要做到绿色发展。

通过智能化管理，咱们可以实时监测排放情况，确保符合环保标准。

就像是家里的垃圾分类，处理得当，既能保护环境，又能让大家过上更好的生活。

电厂燃料指标管理制度

一、总则为加强电厂燃料指标管理，提高能源利用效率，减少燃料消耗，保护环境，制订本制度。

本制度适用于所有电厂的燃料指标管理工作。

二、燃料指标管理目标1. 提高燃料利用效率，降低燃料消耗；2. 控制燃料消耗，避免浪费；3. 强化燃料节约意识，推动经济发展与环境保护相协调发展。

三、燃料指标管理责任1. 企业领导层对燃料指标管理工作负总责；2. 生产部门负责具体指标的达成；3. 综合部门监督燃料指标的执行情况；4. 财务部门负责燃料成本控制。

四、燃料指标管理内容1. 燃料消耗指标的设定：根据企业实际生产情况，制定合理的燃料消耗指标；2. 燃料消耗计划的编制：每年制定燃料消耗计划，明确各项指标的完成目标；3. 燃料消耗计划的执行：各部门严格执行计划，确保燃料消耗指标的达成；4. 燃料消耗指标的监测：定期对燃料消耗情况进行监测，及时发现问题并加以解决；5. 燃料消耗指标的评估：对燃料消耗指标执行情况进行评估，及时调整管理措施。

五、燃料指标管理手段1. 引导员工加强燃料节约意识培训；2. 制定技术经济政策，推动燃料利用优化；3. 完善燃料消耗数据统计分析，为指标监测提供支持；4. 建立燃料库存管理制度，避免短缺现象；5. 加强燃料采购与使用管理，确保燃料消耗指标的达成。

1. 每年对燃料消耗指标执行情况进行考核，根据考核结果进行奖惩；2. 对考核结果进行通报，推动各部门改进工作。

七、燃料指标管理监督1. 企业内部设立燃料指标管理监督机构，对燃料指标管理工作进行监督；2. 企业外部设立燃料指标管理监督评估机构，对燃料指标管理工作进行评估。

八、燃料指标管理改进1. 定期对燃料指标管理工作进行总结，提出改进意见；2. 根据改进意见调整燃料指标管理工作，不断完善。

九、附则本制度经企业相关负责人签署后生效，自颁布之日起执行。

如有需要修改，需经企业领导层审批确认。

以上是电厂燃料指标管理制度的内容，希望能为各电厂提供参考，推动燃料消耗指标管理工作的落实，实现燃料节约与环保的目标。

电力企业燃料管理存在的问题及对策

电力企业燃料管理存在的问题及对策摘要：电力企业的燃料管理控制是一项艰巨复杂的工作，是一项系统的工程。

各个电力企业处于不同的地理位置，燃煤的来源也不同，企业应该根据自身实际分析不同煤质对发电机组及经济性的影响，将燃料成本管理控制工作细化。

降低燃料成本、提升燃料使用效率是电力企业的重要任务，本文主要就电力企业燃料管理存在的问题进行探讨分析，并提出一些完善建议，以供参考。

关键词：电力企业；燃料管理；存在问题；完善措施1 电力企业燃料管理中存在的问题1.1燃料的成本、质量问题目前很多电厂在进行燃煤采购时，大都采用以热值计价的方式，因此燃煤质量的好坏直接关系着电厂燃料成本，因此燃煤质量是确定燃料价格的基础。

通常来说，燃煤的低位发热量与价格呈正比，同时燃煤质量好坏与否还会在一定程度上影响锅炉和机组的发电效率。

另外在电力企业中，通常所说的燃料价格指的是包含了燃煤价格、运输费用、接卸费用、二次转运费用以及其他相关费用的到厂价格，加之近年来煤炭价格的不断上涨也增加了电力企业的燃料成本，燃煤价格已经成为影响电力企业燃料成本的最主要因素。

1.2 燃料管理思想不到位，体系不健全在当下的电力企业中，燃料管理方面还存在着许多的问题。

一些电力企业的燃料管理人员没有充分认识到燃料管理对企业的重要性，其燃料管理思想比较落后，对燃料管理重视不够。

与此同时，电力企业燃料管理意识落后还表现在对管理相对保守、不能对市场信息做出正确判断等等，这些都会在一定层度上阻碍电力企业的发展。

另外燃料管理体制的不健全势必会造成燃料管理中问题频发，因此加强燃料管理关键就是要健全燃料管理体制，形成一个统一协调的运作机构。

正是因为燃料管理方面的体制不健全，才会在一定程度上导致电力企业的相关管理部门忽视其工作职能的重要性导致一些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。

1.3 管理体制内部矛盾电力企业一般存在一定量的燃料，通常这些燃料都存放在企业的仓库。

近年一直提倡通过利用库存减少仓库闲置燃料，但是很多电力企业还是选择大量的存库，闲置的燃料还是不断增多，然而仓库的容量是有限的，迫使电力燃料的仓储管理渐入困境。