日企管理制度
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日企管理制度范文
日企管理制度范文日企管理制度范文第一章总则第一条为规范日本企业的管理行为，促进企业良性运营，提高企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有注册在日本境内的企业，包括股份有限公司、合伙企业等。
第三条本制度的目的是确保企业的透明度和合规性，提高企业的管理效率，提供公平的员工发展机会，维护员工权益。
第四条企业管理应遵循以下原则：合法合规、公正公平、科学高效、激励有序。
第二章组织结构第五条企业应设立合格的管理层，包括董事会、监事会、总经理办公室等。
第六条董事会是企业的最高权力机构，负责决策并监督企业的运营管理。
董事会应由合适的董事组成，董事的任期一般为三年，可以连任一次。
第七条监事会负责监督企业的财务状况和内部控制，并对董事会的决策进行审查。
监事会应由独立的监事组成，监事的任期与董事相同。
第八条总经理办公室负责企业的日常运营管理，包括人力资源、财务、市场营销等方面的工作。
第九条企业还可以根据具体需要设立专门的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
第三章管理职责第十条企业管理应制定明确的目标和策略，并将其传达给全体员工。
管理层应该带头落实目标，并监督各部门的目标达成情况。
第十一条企业应建立完善的内部控制制度，包括财务审计、风险管理、合规检查等。
管理层应对内部控制的有效性进行评估，并及时改进。
第十二条企业管理应遵循市场竞争规则，不得进行垄断行为和其他不正当竞争行为。
管理层应积极主动地了解市场变化，并采取相应的措施。
第十三条企业应依法纳税，管理层应落实税收管理责任，确保企业的税款按时缴纳，并积极配合税务部门的工作。
第十四条企业应注重员工的职业发展和培训，为员工提供公平的晋升机会和培训资源。
管理层应定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，并采取相应的措施。
第十五条企业应建立健全的安全生产制度和环境保护制度，管理层应加强对安全生产和环境保护工作的领导和监督。
第四章管理权利和义务第十六条企业董事享有决策和管理权力，但应合理行使权力，遵循公司章程和相关法律法规。
日企生产计划管理制度范本
第一章总则第一条为了规范本企业生产计划管理，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和适应性；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 保障产品质量，满足客户需求；4. 强化团队协作，提高员工素质。
第二章生产计划内容第四条生产计划应包括以下内容：1. 产品产量计划：根据销售计划、市场预测和库存情况，制定各产品的生产数量；2. 生产进度计划：明确各生产阶段的时间节点，确保生产进度；3. 质量控制计划：制定质量目标，落实质量控制措施；4. 物料需求计划：根据生产需求，编制原材料、半成品、辅助材料等物料采购计划；5. 设备维护计划：确保生产设备正常运行，预防设备故障；6. 人力资源计划：合理配置生产人员，提高人员利用率。
第三章生产计划编制第五条年度生产计划：1. 由生产管理部门负责编制，结合公司战略目标和市场预测，确定年度生产总量；2. 编制过程中，充分考虑生产能力、物料供应、人员配置等因素；3. 年度生产计划需经公司总经理批准后执行。
第六条月度生产计划：1. 由生产管理部门根据年度生产计划，结合当月订单和库存情况，编制月度生产计划；2. 月度生产计划需在每月5日前下达，以确保生产部门有充足的时间进行准备；3. 月度生产计划需经生产管理部门经理审批后执行。
第七条临时生产计划：1. 对于突发性需求，生产管理部门应及时编制临时生产计划；2. 临时生产计划需在收到需求后24小时内下达，确保生产进度；3. 临时生产计划需经生产管理部门经理审批后执行。
第四章生产计划执行与监控第八条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量；第九条生产管理部门负责对生产计划的执行情况进行监控，包括：1. 生产进度跟踪：定期检查生产进度，确保生产计划按时完成；2. 质量监控：对生产过程进行质量检查，确保产品质量符合要求；3. 物料供应监控：确保物料供应及时，满足生产需求；4. 设备运行监控：定期检查设备运行状况，预防设备故障。
日企公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期。
第六条员工因工作需要加班，应提前向主管申请，经批准后方可加班。
加班工资按国家规定支付。
第七条员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、擅自离岗。
第八条员工请假需提前填写《请假申请表》，经主管批准后方可休假。
第三章工作纪律第九条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司形象。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十二条员工在工作中应团结协作，互相帮助，共同进步。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第四章人员管理第十四条公司对员工实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十五条公司根据员工工作表现和业绩，对员工进行晋升、调岗、降职等管理。
第十六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司对员工实行绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第五章财务管理第十八条公司财务管理应遵循国家法律法规和公司财务制度。
第十九条员工报销费用应提供正规发票，并经主管审批。
第二十条公司对员工工资、奖金、福利等实行统一发放。
第六章设备与物资管理第二十一条公司设备、物资应妥善保管，不得随意损坏或丢失。
第二十二条员工使用公司设备、物资应遵循相关规定，不得擅自调换、转让。
第二十三条公司定期对设备、物资进行检查、维护，确保其正常运行。
第七章安全生产第二十四条公司应建立健全安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第二十五条员工应遵守安全生产规章制度，不得违章操作。
日本企业员工日常管理制度
一、总则为了提高企业员工的综合素质，培养良好的职业素养，确保企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门主管请假。
2. 上班期间，员工应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 服从领导安排，认真完成各项工作任务，不得推诿、拖延。
4. 保守企业秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，自觉维护企业形象。
三、着装与仪容1. 员工应按照公司规定穿着工作服，保持整洁、得体。
2. 女员工应佩戴公司规定的胸牌，男员工应佩戴公司规定的胸牌和领带。
3. 保持个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮酒。
四、办公环境1. 保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2. 定期清理办公桌、文件柜等，保持清洁。
3. 遵守用电规定，节约用电，不得私拉乱接电线。
五、会议与培训1. 参加公司组织的各类会议、培训活动，不得无故缺席。
2. 会上认真听讲，积极参与讨论，遵守会议纪律。
3. 培训结束后，将所学知识应用于实际工作中。
六、沟通与协作1. 员工之间应保持良好的沟通，互相尊重、互相帮助。
2. 遇到问题，应及时向领导汇报，寻求解决方案。
3. 团队协作，共同完成工作任务。
七、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反规定、工作失误的员工进行处罚。
3. 奖惩措施包括但不限于：表扬、罚款、降职、辞退等。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，日本企业旨在培养员工良好的职业素养，提高工作效率，为企业发展贡献力量。
同时，企业也将为员工提供良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工的共同成长。
日企安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时用工，适用于公司所有生产、经营、管理活动。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、逐级负责、严格监督、持续改进的原则。
第二章安全生产组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织本部门员工学习安全生产知识，落实安全生产措施。
第七条各级员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产教育培训第八条公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条新员工入职前必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条公司定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十二条各部门应定期对本部门进行隐患排查，及时消除安全隐患。
第十三条发现重大安全隐患，应立即上报安全生产委员会，并采取相应措施。
第五章安全生产事故处理第十四条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十五条事故单位应及时向安全生产委员会报告事故情况，配合事故调查。
第十六条事故调查组应按照事故调查程序，查明事故原因，提出处理意见。
第十七条事故单位应根据事故调查结果，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
第六章奖励与处罚第十八条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
日企的营业日常管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的日常经营活动，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有营业部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 以人为本：关注员工需求，提高员工满意度。
3. 精益求精：追求卓越，持续改进。
4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，共同推进公司发展。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立营业部、销售部、客户服务部、财务部等职能部门，各部门职责如下：1. 营业部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。
2. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售数据分析等工作。
3. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
4. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务报告等工作。
第五条各部门负责人对本部门的工作负责，定期向上级领导汇报工作进展。
第三章工作时间与考勤第六条本公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第八条考勤管理：1. 员工应通过打卡机进行打卡，记录上下班时间。
2. 部门负责人定期统计员工考勤情况，并向人力资源部汇报。
3. 人力资源部负责员工考勤的汇总、分析，对迟到、早退等行为进行考核。
第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，维护公司形象。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应服从领导，团结同事，共同完成工作任务。
第五章市场调研与客户开发第十三条营业部负责市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。
第十四条营业部应定期编制市场调研报告，为决策层提供参考。
第十五条营业部应制定客户开发计划，明确客户目标、开发策略和实施步骤。
第十六条营业部应建立客户档案，详细记录客户信息，定期更新。
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
日本公司规范化管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司规范化管理制度应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 简化流程原则：简化办事流程，提高工作效率。
3. 系统化原则：建立健全各项管理制度，形成系统化的管理体系。
4. 个性化原则：根据公司实际情况，制定有针对性的管理制度。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及下属子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和董事会成员的履职情况。
第六条监事会负责监督董事会及高级管理人员的履职情况，保护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助董事会、监事会处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门负责各自业务范围内的具体工作，制定本部门管理制度，确保业务高效运转。
第九条下属子公司应遵守本制度，并结合自身特点制定相应管理制度。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合理性。
第十二条员工晋升、调岗、离职等人事变动，应按照公司规定程序进行。
第十三条公司应建立健全员工培训体系，提高员工素质和技能。
第十四条公司应关心员工生活，关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境。
第四章财务管理制度第十五条公司实行统一的财务管理制度，确保财务工作的规范性和透明度。
第十六条公司财务人员应具备相应的专业资格，遵守财务法律法规。
第十七条公司财务报告应真实、准确、完整，按时向股东和相关部门报送。
第十八条公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章业务管理制度第十九条公司应建立健全业务管理制度，确保业务运营的合规性和高效性。
第二十条各部门应制定本部门业务流程，明确业务职责和操作规范。
第二十一条公司应加强对业务风险的识别、评估和控制，确保业务安全。
日企管理制度
第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1. 应聘手续2. 劳动合同3. 个人资料4. 制服,证件及其它领用物品5. 试用期6. 调职7. 培训及教育8. 晋职9. 终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 人事架构图各类假期审批程序第三章. 佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品工厂每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1) 新进员工试用期3个月.2) 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.3) 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式工.4) 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.6.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.7.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.1) 公开招聘来源:2) 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;3) 本公司内部难以配置的在社会上招聘;4) 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.5.劳动合同及劳务合同:1) 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.2) 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.3) 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.4) 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.5) 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.6) 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.7) 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.6.员工考核和流动:1) 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.2) 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.3) 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.7.员工培训教育:本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1) 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.2) 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.3) 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;8.人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.9.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;10.本制度解释权归属于公司管理部.11.晋职1).为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.2).晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.12.终止合同合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.13.解除合同员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.14.辞职1).员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.2).员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.15.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章. 考勤一.工作时间1.国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.3.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.4.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.5.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.二．打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章. 薪资福利薪资福利一.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.1.立制原则1).根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2).根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.3).根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.2.劳动报酬1).分配范围本公司全体在职员工2).分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)3).基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准4).岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴5).效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>6).本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.7).加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数8).年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过失以上处理的;b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者9).发薪日与支付方法基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;10).缺勤扣发(见附表)3.退休员工到退休按国家有关规定办理.4.员工福利1).员工享受每天一顿工作午餐;2).员工享受每年一次生日礼物;3).员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;4).按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5).对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;6).员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.5.附则1).本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;2).本制度解释权归属于公司管理部.。
日企管理制度
日企管理制度日本是一个拥有复杂而有序的企业管理制度的国家。
与其他国家相比，日本的企业管理制度具有独特的特点和优势。
本文将从日本企业管理制度的背景、特点和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、背景1、战后重建期日本在第二次世界大战后经历了一段长期的重建时期。
在这一时期，日本的企业管理制度经历了巨大的变革和发展。
为了适应新的社会经济形势，日本的企业管理者和政府部门共同努力，逐步建立了一套符合日本国情的企业管理制度。
2、东亚经济模式的形成自上世纪80年代以来，东亚地区的国家开始崛起并形成了独特的经济发展模式，被称为“东亚经济模式”。
日本作为该地区的先行者，其企业管理制度必然对东亚经济模式的形成和发展起到了一定的影响作用。
3、全球化时代的挑战随着全球化的深入发展，日本企业管理制度也面临了新的挑战。
在全球化的竞争环境下，日本企业管理制度迫切需要进行改革和创新，以适应全球市场的需要。
二、特点1、企业内部管理制度日本的企业管理制度在企业内部具有一定的特点。
首先，日本企业管理制度强调集体主义。
在日本的企业中，员工和管理层之间存在着一种紧密的合作关系，员工通常会服从于企业的管理层。
其次，日本企业管理制度注重稳定性。
在日本的企业中，员工的职业生涯通常是在同一家企业度过的，企业通常会提供员工各种培训和晋升机会，以确保员工的稳定性。
再次，日本企业管理制度注重团队合作。
在日本的企业中，团队合作是非常重要的，员工之间通常会互相协助并共同努力完成任务。
2、企业外部管理制度日本的企业管理制度在企业对外经营活动中也有一些独特的特点。
首先，日本企业管理制度注重关系型经营。
日本企业通常会与各种产业和地方政府等建立紧密的关系，以确保企业经营的顺利进行。
其次，日本企业管理制度注重社会责任。
在日本，企业通常会承担一定的社会责任，参与各种社会公益活动，并积极履行企业的社会责任。
3、考核制度日本的企业管理制度在考核制度方面也有其独特的特点。
首先，日本的企业通常采用年度绩效考核制度。
日企细节管理制度范文模板
一、前言为了规范日企内部管理，提高工作效率，确保企业运营的顺畅与和谐，特制定本细节管理制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应严格遵守。
二、员工仪容仪表规范1. 上班期间，员工应着公司统一工作服，保持整洁、得体，不得随意更换。
2. 女员工不得佩戴浓妆、首饰，不得涂指甲油；男员工不得留长发、胡须。
3. 员工应保持个人卫生，每天至少清洗一次手部，勤洗澡，保持个人卫生。
4. 上班时间不得化妆、修剪指甲、整理头发等。
三、办公环境规范1. 办公桌椅、电脑、文件柜等办公设备应保持整洁、有序，不得堆放私人物品。
2. 办公室内不得吸烟、吃零食，保持室内空气清新。
3. 办公室内不得大声喧哗、吵闹，保持办公环境安静。
4. 员工应爱护办公设备，不得随意损坏、拆卸。
四、通讯规范1. 上班时间，员工应保持手机畅通，及时接收公司信息。
2. 非工作时间，员工不得在公司内使用手机、电脑等通讯设备。
3. 非工作时间，员工不得拨打或接听私人电话。
4. 员工不得在公司内使用未经批准的通讯设备。
五、请假制度1. 员工请假需提前向部门主管申请，经批准后方可离岗。
2. 请假期间，员工需保持手机畅通，以便公司联系。
3. 请假时间超过一天，需提供相关证明材料。
4. 请假结束后，员工需及时向部门主管汇报。
六、会议规范1. 参加会议时，员工应提前5分钟到场，保持会场安静。
2. 会议期间，员工应认真听讲，不得随意离场、玩手机等。
3. 会议结束后，员工需及时向部门主管汇报会议内容。
七、文件管理规范1. 文件应分类存放，便于查找。
2. 员工不得擅自复制、传播公司文件。
3. 文件丢失、损坏，应及时报告部门主管，并采取措施进行修复或补办。
八、离职手续1. 员工提出离职申请后，需提前一个月向部门主管提出书面申请。
2. 离职期间，员工应保持工作状态，不得擅自离岗。
3. 离职手续办理完毕后，员工需归还公司财产，办理离职手续。
九、奖惩制度1. 公司对表现优异的员工给予表彰和奖励。
日企管理制度范文
日企管理制度范文日本企业管理制度的核心理念是以长期稳定为目标，强调集体主义、自律和共同责任。
下面将详细介绍日本企业管理制度的一些特点和原则。
首先，日本企业管理制度强调集体主义。
日企的组织结构通常是以团队为单位进行工作，强调员工之间的协作和团队精神。
任何个人的成功都来自于集体的努力，而不是个人的聪明才智。
这种集体主义的思想体现在企业决策上，通常通过集体讨论和协商来达成共识，而不是由个人独断。
其次，日本企业管理制度注重自律。
日企通常拥有严格的规章制度和传统习惯，员工需要自律地遵守这些规则。
这种自律主要体现在工作纪律、时间管理和行为规范等方面。
员工需要准时到岗，遵守工作安排，不迟到不早退。
此外，员工也要严守企业对待客户、合作伙伴和同事的行为准则，保持良好的职业道德和社会形象。
第三，日本企业管理制度强调共同责任。
员工在企业中不仅要为自己的工作负责，还要为整个团队和企业的成果负责。
日本企业鼓励员工积极参与工作，并为他们提供机会去发现问题并提出解决方案。
员工之间有共同的目标和责任，他们互相帮助和支持，共同承担困难和压力。
在日企中，没有个人的功劳，只有团队的成绩。
日本企业管理制度还注重激励员工的积极性和创造力。
日企通常通过提供良好的福利待遇、培训和晋升机会来激励员工的工作动力。
企业内部也鼓励员工提出创新和改进的意见，以提高工作效率和质量。
此外，日企注重员工的职业发展和个人成长，提供各种培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业素养。
最后，日本企业管理制度注重长期稳定和持续发展。
日企通常以长期目标为导向，制定中长期的发展计划，并根据计划来推动企业的发展。
企业重视员工的稳定性和忠诚度，鼓励员工长期留在企业，并给予他们相应的奖励和认可。
此外，日企在业务上也会从长远考虑，注重保持良好的关系和信誉，与客户、供应商和其他利益相关者建立长期合作关系。
综上所述，日本企业管理制度以集体主义、自律和共同责任为核心理念，通过严格的规章制度和传统习惯来保持员工的自律性。
日企工厂管理制度
日企工厂管理制度**1. 公司文化和价值观**日本企业工厂管理制度的核心是公司文化和价值观。
在日本，企业往往有自己的独特文化和价值观，这种文化贯穿于整个企业的各个部门和员工之间。
企业文化强调团队合作、尊重和信任，以及追求卓越和持续改进。
**2. 5S管理**日本企业工厂管理中一个重要的制度是5S管理。
5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方法，来提高工作效率和工作环境的管理方法。
通过5S管理，可以使工厂的生产流程更加顺畅、员工的工作更加高效。
**3. TPM管理**除了5S管理外，日本企业工厂管理中还有一个重要的制度是TPM（全面生产维护）管理。
TPM管理是一种通过设备维护、故障预防、设备改进等手段，保障工厂设备良好运行和生产效率的管理方法。
通过TPM管理，可以降低设备故障率，提高设备利用率，提高生产效率。
**4. JIT生产**另一个日本企业工厂管理的特点是JIT（即时生产）生产制度。
JIT生产是一种通过按需生产、精确生产、零库存的生产方式，来减少生产周期和生产成本，提高生产效率和产品质量的生产制度。
通过JIT生产，可以降低生产周期和库存成本，提高生产效率和产品质量。
**5. Kaizen改善**日本企业工厂管理制度中一个重要的概念是Kaizen改善。
Kaizen是一种不断改进和持续改进的管理方法，通过员工之间的合作和创新，不断改进生产流程和工作环境，提高生产效率和员工满意度。
通过Kaizen改善，可以不断优化工厂管理制度，提高企业的竞争力。
**6. 员工培训和发展**在日本企业工厂管理中，重视员工培训和发展是一个重要方面。
日本企业往往为员工提供广泛的培训机会，通过培训和发展，提高员工的技能和专业知识，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，通过员工培训和发展，可以增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的团队合作和创新能力。
**7. 精益生产**最后，日本企业工厂管理中一个重要的制度是精益生产。
日本工厂管理制度细则
一、总则1.1 为确保工厂的生产经营活动有序、高效地进行，提高产品质量和员工素质，特制定本细则。
1.2 本细则适用于本工厂所有员工、部门及生产过程。
1.3 本细则遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，提高工厂整体竞争力。
二、组织架构2.1 工厂设立总经理、副总经理、各部门经理、班组长及员工。
2.2 总经理负责工厂的全面管理工作，副总经理协助总经理工作。
2.3 各部门经理负责本部门的生产、技术、质量、安全等工作。
2.4 班组长负责本班组的日常生产管理，确保生产任务按时完成。
2.5 员工负责本岗位的日常工作，遵守各项规章制度。
三、生产管理3.1 生产计划：生产计划部门根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划，并下达给各部门。
3.2 生产调度：生产调度部门负责协调各部门的生产进度，确保生产计划的顺利实施。
3.3 生产记录：生产过程中，各班组需详细记录生产数据，包括产量、质量、设备运行情况等。
3.4 生产现场管理：各班组需保持生产现场整洁、有序，设备运行正常，确保安全生产。
3.5 品质管理：品质管理部门负责对原材料、半成品、成品进行严格的质量检测，确保产品质量。
3.6 生产改进：各部门需定期对生产过程进行改进，提高生产效率，降低成本。
四、技术管理4.1 技术研发：技术部门负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。
4.2 技术培训：定期对员工进行技术培训，提高员工技能水平。
4.3 技术交流：鼓励员工之间进行技术交流，分享经验，共同提高。
4.4 技术文档管理：技术部门负责技术文档的编写、更新和归档。
五、质量管理5.1 质量方针：以客户为中心，追求卓越，确保产品质量。
5.2 质量目标：持续改进，提高产品合格率，降低不良品率。
5.3 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。
5.4 质量检查：对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查。
5.5 质量改进：针对质量问题，及时采取措施，防止类似问题再次发生。
日本企业 管理制度
日本企业管理制度日本企业管理制度在全球范围内享有盛誉。
作为世界上最具创新性和竞争力的企业之一，日本企业在管理制度方面具有独特的优势。
这里将介绍一些日本企业管理制度的特点，并对其管理理念和方法进行分析。
一、组织结构日本企业的组织结构通常以“部门制”为主，每个部门都有自己的职能和责任。
在部门之间，通常通过“横向沟通和协作”的方式来进行合作，而不是严格按照层级关系执行指令。
这种组织结构有利于提高企业的灵活性和快速反应能力，对于满足不断变化的市场需求非常有效。
此外，日本企业还注重组织内部的民主化和平等化，通常采用“上下结构扁平化”的管理模式。
领导和员工之间的沟通是平等的，员工享有一定的自主权和决策权。
这有利于激发员工的创造力和工作积极性，提高企业的竞争力。
二、管理理念日本企业的管理理念主要包括以下几个方面：1. 以客户为中心：日本企业非常注重顾客的满意度和需求。
他们通常将顾客的需求放在第一位，以此为核心来设计产品和服务，并持续改进产品质量和服务水平。
2. 追求卓越品质：日本企业对产品质量有着很高的要求，他们追求“零缺陷”的生产和服务，致力于提供顶尖的产品和服务。
3. 重视员工发展：日本企业非常注重员工的培训和发展，他们通常会为员工提供各种培训和职业发展机会，以激励员工的创造力和潜力。
4. 强调团队合作：日本企业注重团队合作和共同进步，他们通常采用“共同目标、共同责任”的管理模式，鼓励员工之间的合作和协作。
5. 追求持续改善：日本企业坚信“不断改进、永无止境”，他们注重持续改善和创新，不断提升企业的竞争力和市场地位。
三、管理方法日本企业通常采用以下一些管理方法来提高企业的竞争力和效率：1. 专业化分工：日本企业通常会将生产和服务分解成若干个环节，然后由专业的团队来负责。
这有利于提高生产效率和产品质量。
2. 基于数据的决策：日本企业非常注重数据的分析和运用，他们通常会采用各种数据分析工具和模型来进行决策，以此提高决策的科学性和准确性。
日本企业管理制度
日本企业管理制度日本企业管理制度是指日本企业内部的组织管理结构和规章制度。
作为世界上具有竞争力和声誉的管理制度之一，日本企业管理制度以其“精益”、“灵活”和“高效”的特点，受到了国际企业的关注和学习。
一、日本企业管理制度的基本特点1、具有高度的组织纪律性。
日本企业普遍实行集团化管理，组织有明确的层级，人员心服口服，对组织极具凝聚力。
2、崇尚“以人为本”的管理理念。
日本企业普遍注重员工的发展，采取了一系列的人本管理措施，如定期的员工培训、职业生涯规划等。
3、鼓励创新和改善。
日本企业倡导改进和创新的精神，员工被鼓励提出改善性建议，以提高企业的生产效益和各项管理水平。
4、重视企业文化。
日本企业内部非常重视企业文化的建设，使得员工在工作中能够充分发挥自己的才能和潜力，形成了企业独特的文化氛围。
5、推崇“持续改善”。
日本企业管理制度倡导持续改善的理念，注重细节，并采取了一系列持续改善的手段和方法。
二、日本企业管理制度的主要内容1、组织结构日本企业管理结构通常采用“上下倒三角形”的层级结构，上层领导较少，下层员工较多。
在这种结构下，上层领导可以更好地管理企业，下层员工可以更好地得到指导和监督。
2、管理体系日本企业通常实行企业集团管理，集团内部的企业相互协调和合作，共同推动集团及其所属企业的发展。
3、人力资源管理日本企业非常重视人才的培养和激励，实行“内部晋升”的管理模式。
同时，企业还实行了一套完善的员工招聘、培训、激励和福利制度。
4、质量管理日本企业非常重视产品的质量，实行全员质量管理制度，对产品的质量进行全过程控制。
5、持续改善日本企业一直在强调持续改善，对企业内部的各个方面进行频繁的评估和改进。
6、创新管理日本企业非常注重技术创新和管理创新，在企业内部形成了一套科学的创新管理机制。
7、风险管理日本企业普遍实行了完善的风险管理制度，对各类风险进行全面的管控。
8、企业文化日本企业一直在强调企业文化的建设，注重文化塑造对员工影响力。
工厂日式管理制度内容
工厂日式管理制度内容日本一直以高效的管理制度和严谨的工作态度而闻名于世。
在工厂管理方面，日式管理制度更是被广泛应用于各行各业。
其核心理念主要包括：激励员工，提高效率，不断改进和追求完美。
下面将就工厂日式管理制度进行详细探讨。
一、员工激励日式管理制度非常重视激励员工，通过激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
日本企业通常会采取以下措施来激励员工：1. 绩效奖金：日本企业通常会根据员工的绩效表现来发放奖金。
优秀的员工将获得额外的奖金，以奖励他们的努力和成绩。
2. 培训机会：日本企业会为员工提供各种培训机会，帮助他们提升技能和专业知识。
员工通过不断学习和提高，可以更好地适应企业的发展需求。
3. 晋升机会：日本企业非常重视内部晋升，通过评价员工的表现和贡献，提供晋升机会。
这不仅激励员工有更大的发展空间，也能激发他们的竞争意识。
4. 职业规划：日本企业通常会为员工制定职业规划，帮助他们明确个人发展目标和方向。
员工通过实现自己的职业目标，得到个人成长和满足感。
二、提高工作效率日式管理制度注重提高工作效率，通过优化流程和精简管理来提高工作效率。
日本企业通常会采取以下措施来提高工作效率：1. 5S管理法：5S是日本企业广泛应用的管理方法，包括整顿、清扫、清洁、清洁、素养。
通过5S管理法，企业可以将工作环境整理得井井有条，提高工作效率。
2. 精益生产：精益生产是日本企业倡导的生产方式，通过提高生产效率，减少浪费和成本，提高产品质量。
通过不断改进和追求完美，企业可以持续提高工作效率。
3. KAIZEN改善：KAIZEN是日本企业一贯推崇的改善理念，通过员工的参与和创新，不断改进和提高工作效率。
通过KAIZEN改善，企业可以持续创新，提高竞争力。
4. JIT生产：JIT生产是日本企业广泛应用的生产方式，通过及时交付和减少库存，提高生产效率和产品质量。
通过JIT生产，企业可以实现高效生产和卓越服务。
三、不断改进日式管理制度非常重视不断改进，通过追求完美和持续改进，提高工作效率和产品质量。
日企细节管理制度内容范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于日常办公、会议、文件处理、项目执行等方面。
第三条本制度遵循精细化管理原则，强调细节决定成败，要求员工在工作和生活中注重细节，养成良好的工作习惯。
第二章日常办公管理第四条工作环境管理1. 办公区域保持整洁，桌面物品摆放整齐，保持良好的工作氛围。
2. 工作时间保持桌面干净，不堆放与工作无关的物品。
3. 保持办公设备（电脑、打印机、电话等）的清洁与正常使用。
第五条工作时间管理1. 严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。
2. 工作期间，保持专注，不得做与工作无关的事情。
3. 休息时间，保持安静，不得影响他人工作。
第六条文件管理1. 文件归档有序，分类存放，便于查找。
2. 文件使用后，及时归还，不得随意丢弃。
3. 严格保密公司文件，未经允许不得外传。
第三章会议管理第七条会议纪律1. 准时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，保持手机静音，不得随意接打电话。
3. 认真听取他人发言，积极发言，提出建设性意见。
第八条会议记录1. 会议记录要详实，准确记录会议内容。
2. 会议记录归档保存，便于查阅。
3. 会议结束后，及时将会议纪要发送给相关人员。
第四章项目执行管理第九条项目计划1. 项目启动前，制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、责任人员等。
2. 项目计划需经上级审批后执行。
3. 项目执行过程中，定期检查项目进度，确保项目按计划推进。
第十条项目沟通1. 项目团队内部保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
2. 项目与相关部门的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 项目遇到问题时，及时向上级汇报，寻求解决方案。
第五章培训与考核第十一条员工培训1. 定期组织员工参加公司内部培训，提高员工业务水平。
2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
3. 培训结束后，进行考核，确保培训效果。
第十二条员工考核1. 每季度对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
日企公司日常管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度依据国家有关法律法规、公司章程及相关政策制定，是公司日常管理的基本准则。
第四条公司全体员工应严格遵守本制度，自觉维护公司形象，共同营造和谐、高效的工作环境。
第二章工作时间与休息第五条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，需提前向直属上级申请，经批准后方可请假。
第七条员工请假分为事假、病假、年假、婚假、产假、丧假等，各类请假需按照国家规定和公司制度执行。
第八条公司对员工加班实行审批制度，加班时间按照国家规定计算加班费。
第九条公司每周安排一次休息日，休息日为周六或周日，员工可自行安排休息时间。
第三章工作纪律第十条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十一条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费、私占公司财物。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露、传播、利用公司商业秘密。
第十三条员工应保持工作场所整洁，不得在工作场所吸烟、饮酒、大声喧哗。
第十四条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十五条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章员工培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升自身竞争力。
第十八条公司为员工提供晋升通道，员工可根据自身情况申请晋升。
第五章考核与奖惩第十九条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第二十条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解雇等。
第六章办公环境与设施第二十二条公司为员工提供良好的办公环境，包括办公桌、椅子、电脑等设施。
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目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1. 应聘手续2. 劳动合同3. 个人资料4. 制服,证件及其它领用物品5. 试用期6. 调职7. 培训及教育8. 晋职9. 终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 人事架构图各类假期审批程序第三章. 佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品工厂每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1) 新进员工试用期3个月.2) 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.3) 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式工.4) 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.6.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.7.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.1) 公开招聘来源:2) 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;3) 本公司内部难以配置的在社会上招聘;4) 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.5.劳动合同及劳务合同:1) 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.2) 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.3) 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.4) 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.5) 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.6) 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.7) 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.6.员工考核和流动:1) 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.2) 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.3) 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.7.员工培训教育:本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1) 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.2) 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.3) 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;8.人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.9.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;10.本制度解释权归属于公司管理部.11.晋职1).为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.2).晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.12.终止合同合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.13.解除合同员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.14.辞职1).员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.2).员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.15.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章. 考勤一.工作时间1.国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.3.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.4.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.5.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.二．打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章. 薪资福利薪资福利一.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.1.立制原则1).根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2).根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.3).根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.2.劳动报酬1).分配范围本公司全体在职员工2).分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)3).基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准4).岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴5).效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>6).本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.7).加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数8).年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过失以上处理的;b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者9).发薪日与支付方法基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;10).缺勤扣发(见附表)3.退休员工到退休按国家有关规定办理.4.员工福利1).员工享受每天一顿工作午餐;2).员工享受每年一次生日礼物;3).员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;4).按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5).对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;6).员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.5.附则1).本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;2).本制度解释权归属于公司管理部.。