日企管理制度

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日企薪酬管理制度

日企薪酬管理制度首先，日本企业的薪酬管理制度注重基本工资的公平和合理性。

基本工资通常是员工工作的基础薪金，根据员工的职位等级、工作经验和学历等因素确定。

日本企业通常会对员工的岗位进行分类，不同分类的员工对应不同的基本工资水平，以体现其工作价值和贡献。

同时，日本企业也会根据员工的工作表现和工作年限逐步提高其基本工资，使员工感受到工作的稳定性和可持续性。

其次，日本企业的薪酬管理制度还包括绩效奖金的设立。

绩效奖金是根据员工的工作绩效和业绩表现来确定的，通常按照个人、团队或整体绩效进行考核，并根据考核结果发放相应的奖金。

日本企业注重绩效奖金的公开和透明，员工能够清晰地知道自己的绩效评价标准和奖金发放比例，以激励他们在工作中全力以赴，提高自身的绩效表现。

除了基本工资和绩效奖金，日本企业的薪酬管理制度还注重福利待遇的提供。

福利待遇包括健康保险、养老金、带薪休假、员工福利等，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。

日本企业通常会根据员工的工作年限和职位等级提供不同的福利待遇，以满足员工的不同需求和期望。

同时，日本企业也会定期组织员工活动和团建活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。

另外，日本企业的薪酬管理制度还包括晋升机会的设置。

晋升机会是员工在企业内部实现职业发展和职业提升的重要途径，员工在不同岗位上表现优秀，能够得到更多的晋升机会和提升空间。

日本企业通常会根据员工的能力、工作表现和潜力来评价其晋升资格，为员工提供不同的晋升机会和职业发展通道，以激励员工在工作中不断进步和提高。

综上所述，日本企业的薪酬管理制度是其成功经营和持续发展的重要支撑，通过基本工资、绩效奖金、福利待遇和晋升机会等多方面内容的综合考量，激励员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。

在未来，随着人才竞争的日益激烈和企业环境的不断变化，日本企业需要不断优化和完善其薪酬管理制度，以更好地适应市场需求和员工期望，实现企业与员工的双赢局面。

日本企业管理模式介绍

日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。

这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。

同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。

2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。

企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。

这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。

此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。

3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。

他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。

为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。

这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。

4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。

在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。

这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。

同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。

5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。

他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。

日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。

这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。

总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。

这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。

日企管理制度范文

日企管理制度范文日企管理制度范文第一章总则第一条为规范日本企业的管理行为，促进企业良性运营，提高企业竞争力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有注册在日本境内的企业，包括股份有限公司、合伙企业等。

第三条本制度的目的是确保企业的透明度和合规性，提高企业的管理效率，提供公平的员工发展机会，维护员工权益。

第四条企业管理应遵循以下原则：合法合规、公正公平、科学高效、激励有序。

第二章组织结构第五条企业应设立合格的管理层，包括董事会、监事会、总经理办公室等。

第六条董事会是企业的最高权力机构，负责决策并监督企业的运营管理。

董事会应由合适的董事组成，董事的任期一般为三年，可以连任一次。

第七条监事会负责监督企业的财务状况和内部控制，并对董事会的决策进行审查。

监事会应由独立的监事组成，监事的任期与董事相同。

第八条总经理办公室负责企业的日常运营管理，包括人力资源、财务、市场营销等方面的工作。

第九条企业还可以根据具体需要设立专门的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。

第三章管理职责第十条企业管理应制定明确的目标和策略，并将其传达给全体员工。

管理层应该带头落实目标，并监督各部门的目标达成情况。

第十一条企业应建立完善的内部控制制度，包括财务审计、风险管理、合规检查等。

管理层应对内部控制的有效性进行评估，并及时改进。

第十二条企业管理应遵循市场竞争规则，不得进行垄断行为和其他不正当竞争行为。

管理层应积极主动地了解市场变化，并采取相应的措施。

第十三条企业应依法纳税，管理层应落实税收管理责任，确保企业的税款按时缴纳，并积极配合税务部门的工作。

第十四条企业应注重员工的职业发展和培训，为员工提供公平的晋升机会和培训资源。

管理层应定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，并采取相应的措施。

第十五条企业应建立健全的安全生产制度和环境保护制度，管理层应加强对安全生产和环境保护工作的领导和监督。

第四章管理权利和义务第十六条企业董事享有决策和管理权力，但应合理行使权力，遵循公司章程和相关法律法规。

日本企业员工日常管理制度

第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。

第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制，即每日工作8小时，每周工作40小时。

第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。

第六条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。

加班时间按照国家规定计算加班费。

第七条公司每周安排一天休息日，休息日为周六或周日，具体安排由公司决定。

第八条员工在法定节假日享有休息权利，如遇国家规定的调休，公司根据实际情况安排调休。

第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。

第十二条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。

第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。

第四章工作考核与晋升第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作能力和工作成果进行综合评价。

第十五条公司设立晋升机制，员工通过考核晋升，晋升条件如下：（一）工作表现优秀，完成工作任务出色；（二）具备较高的工作能力和专业技能；（三）具有良好的团队合作精神；（四）遵守公司规章制度，无违纪行为。

第十六条员工晋升需经过部门负责人、人力资源部审核，经公司领导批准后方可晋升。

第五章培训与发展第十七条公司为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训。

第十八条内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十九条外部培训包括参加行业会议、研讨会、培训课程等。

第二十条员工参加培训需提前向部门负责人申请，经批准后方可参加。

第六章奖励与惩罚第二十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。

日本企业5S管理制度

日本企业5S管理制度5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。

第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。

第三条整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。

必要文件交秘书部送档案室归档。

2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。

3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。

3) 物品：个人用品、装饰品4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低? 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中? 在过去的6个月中只使用过一次的物品? 一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高? 一周使用一次的物品? 每天都使用的物品? 每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带第四条整顿? 卡座区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。

办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。

最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：? 个人的东西? 个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）? 文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）? 空白稿纸、不常使用的文具等3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4. 电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7. 桌洞下不得堆积杂物。

日企安全生产管理制度

第一章总则第一条为加强我公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时用工，适用于公司所有生产、经营、管理活动。

第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、逐级负责、严格监督、持续改进的原则。

第二章安全生产组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。

第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织本部门员工学习安全生产知识，落实安全生产措施。

第七条各级员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，发现安全隐患及时报告。

第三章安全生产教育培训第八条公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。

第九条新员工入职前必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。

第十条公司定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。

第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。

第十二条各部门应定期对本部门进行隐患排查，及时消除安全隐患。

第十三条发现重大安全隐患，应立即上报安全生产委员会，并采取相应措施。

第五章安全生产事故处理第十四条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。

第十五条事故单位应及时向安全生产委员会报告事故情况，配合事故调查。

第十六条事故调查组应按照事故调查程序，查明事故原因，提出处理意见。

第十七条事故单位应根据事故调查结果，采取相应措施，防止类似事故再次发生。

第六章奖励与处罚第十八条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十九条对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。

日企的营业日常管理制度

第一章总则第一条为规范本公司的日常经营活动，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有营业部门及员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。

2. 以人为本：关注员工需求，提高员工满意度。

3. 精益求精：追求卓越，持续改进。

4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，共同推进公司发展。

第二章组织架构与职责第四条本公司设立营业部、销售部、客户服务部、财务部等职能部门，各部门职责如下：1. 营业部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。

2. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售数据分析等工作。

3. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

4. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务报告等工作。

第五条各部门负责人对本部门的工作负责，定期向上级领导汇报工作进展。

第三章工作时间与考勤第六条本公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。

第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并办理相关手续。

第八条考勤管理：1. 员工应通过打卡机进行打卡，记录上下班时间。

2. 部门负责人定期统计员工考勤情况，并向人力资源部汇报。

3. 人力资源部负责员工考勤的汇总、分析，对迟到、早退等行为进行考核。

第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，维护公司形象。

第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第十二条员工应服从领导，团结同事，共同完成工作任务。

第五章市场调研与客户开发第十三条营业部负责市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。

第十四条营业部应定期编制市场调研报告，为决策层提供参考。

第十五条营业部应制定客户开发计划，明确客户目标、开发策略和实施步骤。

第十六条营业部应建立客户档案，详细记录客户信息，定期更新。

日企工作管理制度

日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。

在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。

此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。

其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。

在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。

此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。

再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。

在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。

此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。

最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。

在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。

此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。

总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。

通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。

日企人力资源管理制度

日企人力资源管理制度日企是指经营机制由日本企业采用并发挥最大效用的企业。

人力资源管理是企业中相当重要的一环，直接关系到企业的发展和竞争力。

下面就日企人力资源管理制度进行一番探索和分析。

一、招聘与员工培训：日企非常注重员工的招聘和培训工作。

在招聘方面，日企倾向于面试和简历评估相结合的方式，注重候选人的个人能力和团队合作精神。

在员工培训方面，日企会为新员工提供系统的入职培训，帮助他们熟悉企业的文化、价值观和工作流程。

此外，日企还会定期举办各类培训活动，提升员工的专业知识和技能。

二、绩效评估与激励机制：日企注重绩效评估和激励机制的建立。

一般来说，日企会设立明确的绩效指标和评估标准，并根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。

此外，日企还会提供灵活的福利制度，如健康保险、退休金、家庭照顾等，以提高员工的工作积极性和归属感。

三、沟通与沟通渠道：日企注重企业内外的沟通和信息共享。

在企业内部，日企通常会定期举行团队会议和工作讨论，以加强员工之间的沟通和协作。

此外，日企还鼓励员工提出建议和意见，为员工设立反馈渠道，以增进企业与员工的互动和信任。

在企业外部，日企也注重与合作伙伴和客户的沟通，建立长期稳定的合作关系。

四、弹性工作制度：日企往往采用弹性工作制度，鼓励员工自主安排和管理工作。

这种制度可以提高员工的工作效率和生产力，增加企业的灵活性和竞争力。

同时，弹性工作制度也可以提升员工的工作满意度和生活质量，实现工作和生活的平衡。

五、人才管理与留任策略：日企非常重视人才管理和留任策略。

一般来说，日企会根据职业发展规划和个人目标，为员工提供广阔的发展空间和机会。

此外，日企还会为员工制定个性化的福利和激励计划，以增加员工的满意度和忠诚度。

在员工离职方面，日企通常会进行离职面谈和调查，以了解员工的真实想法和反馈，为企业改善和提升提供参考。

综上所述，日企人力资源管理制度注重员工的选拔、培训和发展，强调绩效评估和激励机制，重视沟通与沟通渠道，推崇弹性工作制度，注重人才管理和留任策略。

日企安全生产管理制度

一、总则为了保障员工的生命安全，预防事故发生，维护企业的正常生产经营秩序，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，以及进入公司生产区域的其他人员。

二、安全责任1. 公司法定代表人对本公司的安全生产工作全面负责，确保公司安全生产投入、安全生产设施、安全生产管理制度和安全生产培训等各项工作的落实。

2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产工作的落实。

3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守各项安全生产规章制度，确保自身及他人的人身安全。

三、安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2. 新员工入职后，应接受不少于8小时的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。

3. 公司应加强对特殊工种、关键岗位人员的安全生产教育培训，确保其具备相应的安全生产知识和技能。

四、安全生产设施1. 公司应按照国家标准和行业规范，配置必要的安全防护设施和应急救援设备。

2. 安全防护设施和应急救援设备应定期检查、维护，确保其完好有效。

3. 员工应正确使用安全防护设施和应急救援设备，不得擅自拆除或关闭。

五、安全操作规程1. 员工应严格遵守操作规程，不得违规操作设备。

2. 严禁酒后、疲劳、精神状态不佳时上岗作业。

3. 作业现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保通道畅通。

4. 严禁在工作场所吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。

六、安全检查与事故处理1. 公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。

2. 发生事故后，应立即启动应急预案，组织救援，并报告相关部门。

3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规定，造成事故的，依法依规追究责任。

3. 对违反安全生产规定，未造成事故的，给予批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。

八、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

日企考勤管理制度

日企考勤管理制度一、目的为确保公司管理秩序，加强员工考勤管理，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。

二、适用范围本考勤管理制度适用于日企全体员工，包括试用期内员工、正式员工及借调人员。

三、工作时间1. 公司实行标准工作制，每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间如下：- 上午：09:00 - 12:00- 下午：13:00 - 18:00- 中午休息1小时。

2. 公司可根据业务需要，对部分岗位实行特殊工作时间安排，具体安排由人力资源部与相关部门协商确定。

3. 员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，不得迟到、早退。

4. 因特殊原因需调整工作时间的，由员工提出申请，经部门主管审批后，报人力资源部备案。

5. 公司鼓励员工充分利用工作时间，提高工作效率，确保完成工作任务。

如有需要，员工可自行安排加班，并按照公司相关规定申请加班工资。

四、考勤制度1、每日签到制度- 员工每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、IC卡等。

- 签到记录将作为员工出勤的依据，员工需确保签到信息的真实性和准确性。

2、签到次数和时间- 员工每日应进行两次签到，分别为上班签到和下班签到。

- 上班签到时间为每日上午08:45至09:15，下班签到时间为每日下午18:00至18:30。

- 员工需在规定时间内完成签到，超出规定时间视为迟到或早退。

3、因公外出未签到处理- 因公外出未能按时签到的员工，需在返回公司后第一时间完成签到，并向直接上级报告外出事由。

- 如因特殊情况无法及时返回公司签到，员工应提前向直接上级报告，并在返回后补签，同时提供外出证明。

4、忘记签到处理- 员工如忘记签到，需在当日内向直接上级报告，并在考勤系统中申请补签。

- 补签申请需说明忘记签到的原因，经直接上级审批后方可进行补签。

- 未能及时申请补签的，视为旷工。

5、考勤管理责任分配- 人力资源部负责公司整体的考勤管理工作，包括考勤系统的维护、考勤数据的统计与分析、考勤异常情况的调查和处理等。

日企考勤管理制度

日企考勤管理制度一、引言随着企业规模的不断扩大和管理的日益复杂化，考勤管理成为企业管理中不可或缺的一环。

日本企业注重效率和秩序，因此考勤管理制度在日本企业中显得尤为重要。

一个良好的考勤管理制度可以提高员工的工作积极性和责任感，同时也可以为企业的发展奠定坚实的基础。

本文将介绍日本企业常见的考勤管理制度，希望为广大企业管理者提供一些参考。

二、日本企业考勤制度1.考勤规定日本企业的考勤管理制度通常包括考勤规定、考勤方式、请假制度等内容。

在考勤规定中，通常会规定员工的工作时间、上下班时间、加班制度、迟到早退规定等内容。

这些规定旨在约束员工，让员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。

2.考勤方式日本企业常见的考勤方式有打卡、刷卡和指纹识别等。

打卡是最传统的考勤方式，员工在上下班时将工作卡插入考勤机中打卡。

刷卡是一种便捷的考勤方式，员工只需将工作卡靠近考勤机上的感应区域即可完成考勤。

指纹识别则是一种较为高端的考勤方式，员工只需将手指放在指纹识别仪上即可完成考勤。

这些考勤方式在日本企业中广泛应用，既方便了员工，又保障了考勤的准确性。

3.请假制度日本企业的请假制度非常完善，一般包括事假、病假、年假、婚假、产假等多种假期。

员工需要提前向公司请假，并填写请假单，公司会根据员工的请假原因和情况做出批准或拒绝的决定。

请假期间，员工需按公司规定提交请假证明，确保假期使用的合法性和真实性。

4.加班制度日本企业中常见的加班制度为统一加班和个人加班两种。

统一加班是公司规定的加班时间，员工需按时进行加班，并按照公司规定获得加班费。

个人加班则是员工自愿加班，公司会根据员工的工作情况和具体情况给予加班补偿。

加班制度旨在确保企业的正常运转和员工的工作积极性。

5.考勤管理日本企业对于考勤管理十分重视，通常会由专门的考勤管理部门负责考勤记录的管理和统计工作。

考勤管理部门会定期审核员工的考勤记录，确保考勤数据的准确性。

对于迟到早退、旷工、加班等情况，考勤管理部门会及时进行处理，并做出相应的奖惩措施。

日企管理制度

日企管理制度日本是一个拥有复杂而有序的企业管理制度的国家。

与其他国家相比，日本的企业管理制度具有独特的特点和优势。

本文将从日本企业管理制度的背景、特点和发展趋势等方面进行详细介绍。

一、背景1、战后重建期日本在第二次世界大战后经历了一段长期的重建时期。

在这一时期，日本的企业管理制度经历了巨大的变革和发展。

为了适应新的社会经济形势，日本的企业管理者和政府部门共同努力，逐步建立了一套符合日本国情的企业管理制度。

2、东亚经济模式的形成自上世纪80年代以来，东亚地区的国家开始崛起并形成了独特的经济发展模式，被称为“东亚经济模式”。

日本作为该地区的先行者，其企业管理制度必然对东亚经济模式的形成和发展起到了一定的影响作用。

3、全球化时代的挑战随着全球化的深入发展，日本企业管理制度也面临了新的挑战。

在全球化的竞争环境下，日本企业管理制度迫切需要进行改革和创新，以适应全球市场的需要。

二、特点1、企业内部管理制度日本的企业管理制度在企业内部具有一定的特点。

首先，日本企业管理制度强调集体主义。

在日本的企业中，员工和管理层之间存在着一种紧密的合作关系，员工通常会服从于企业的管理层。

其次，日本企业管理制度注重稳定性。

在日本的企业中，员工的职业生涯通常是在同一家企业度过的，企业通常会提供员工各种培训和晋升机会，以确保员工的稳定性。

再次，日本企业管理制度注重团队合作。

在日本的企业中，团队合作是非常重要的，员工之间通常会互相协助并共同努力完成任务。

2、企业外部管理制度日本的企业管理制度在企业对外经营活动中也有一些独特的特点。

首先，日本企业管理制度注重关系型经营。

日本企业通常会与各种产业和地方政府等建立紧密的关系，以确保企业经营的顺利进行。

其次，日本企业管理制度注重社会责任。

在日本，企业通常会承担一定的社会责任，参与各种社会公益活动，并积极履行企业的社会责任。

3、考核制度日本的企业管理制度在考核制度方面也有其独特的特点。

首先，日本的企业通常采用年度绩效考核制度。

日企管理制度范文

日企管理制度范文日本企业管理制度的核心理念是以长期稳定为目标，强调集体主义、自律和共同责任。

下面将详细介绍日本企业管理制度的一些特点和原则。

首先，日本企业管理制度强调集体主义。

日企的组织结构通常是以团队为单位进行工作，强调员工之间的协作和团队精神。

任何个人的成功都来自于集体的努力，而不是个人的聪明才智。

这种集体主义的思想体现在企业决策上，通常通过集体讨论和协商来达成共识，而不是由个人独断。

其次，日本企业管理制度注重自律。

日企通常拥有严格的规章制度和传统习惯，员工需要自律地遵守这些规则。

这种自律主要体现在工作纪律、时间管理和行为规范等方面。

员工需要准时到岗，遵守工作安排，不迟到不早退。

此外，员工也要严守企业对待客户、合作伙伴和同事的行为准则，保持良好的职业道德和社会形象。

第三，日本企业管理制度强调共同责任。

员工在企业中不仅要为自己的工作负责，还要为整个团队和企业的成果负责。

日本企业鼓励员工积极参与工作，并为他们提供机会去发现问题并提出解决方案。

员工之间有共同的目标和责任，他们互相帮助和支持，共同承担困难和压力。

在日企中，没有个人的功劳，只有团队的成绩。

日本企业管理制度还注重激励员工的积极性和创造力。

日企通常通过提供良好的福利待遇、培训和晋升机会来激励员工的工作动力。

企业内部也鼓励员工提出创新和改进的意见，以提高工作效率和质量。

此外，日企注重员工的职业发展和个人成长，提供各种培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业素养。

最后，日本企业管理制度注重长期稳定和持续发展。

日企通常以长期目标为导向，制定中长期的发展计划，并根据计划来推动企业的发展。

企业重视员工的稳定性和忠诚度，鼓励员工长期留在企业，并给予他们相应的奖励和认可。

此外，日企在业务上也会从长远考虑，注重保持良好的关系和信誉，与客户、供应商和其他利益相关者建立长期合作关系。

综上所述，日本企业管理制度以集体主义、自律和共同责任为核心理念，通过严格的规章制度和传统习惯来保持员工的自律性。

日企工厂管理制度

日企工厂管理制度**1. 公司文化和价值观**日本企业工厂管理制度的核心是公司文化和价值观。

在日本，企业往往有自己的独特文化和价值观，这种文化贯穿于整个企业的各个部门和员工之间。

企业文化强调团队合作、尊重和信任，以及追求卓越和持续改进。

**2. 5S管理**日本企业工厂管理中一个重要的制度是5S管理。

5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方法，来提高工作效率和工作环境的管理方法。

通过5S管理，可以使工厂的生产流程更加顺畅、员工的工作更加高效。

**3. TPM管理**除了5S管理外，日本企业工厂管理中还有一个重要的制度是TPM（全面生产维护）管理。

TPM管理是一种通过设备维护、故障预防、设备改进等手段，保障工厂设备良好运行和生产效率的管理方法。

通过TPM管理，可以降低设备故障率，提高设备利用率，提高生产效率。

**4. JIT生产**另一个日本企业工厂管理的特点是JIT（即时生产）生产制度。

JIT生产是一种通过按需生产、精确生产、零库存的生产方式，来减少生产周期和生产成本，提高生产效率和产品质量的生产制度。

通过JIT生产，可以降低生产周期和库存成本，提高生产效率和产品质量。

**5. Kaizen改善**日本企业工厂管理制度中一个重要的概念是Kaizen改善。

Kaizen是一种不断改进和持续改进的管理方法，通过员工之间的合作和创新，不断改进生产流程和工作环境，提高生产效率和员工满意度。

通过Kaizen改善，可以不断优化工厂管理制度，提高企业的竞争力。

**6. 员工培训和发展**在日本企业工厂管理中，重视员工培训和发展是一个重要方面。

日本企业往往为员工提供广泛的培训机会，通过培训和发展，提高员工的技能和专业知识，提高员工的工作效率和工作质量。

同时，通过员工培训和发展，可以增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的团队合作和创新能力。

**7. 精益生产**最后，日本企业工厂管理中一个重要的制度是精益生产。

日企着装管理制度范本

第一章总则第一条为树立公司良好的公众形象，提高员工整体素质，规范员工着装行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、实习员工、临时工等。

第三条员工应自觉遵守本制度，维护公司形象，展现良好的职业素养。

第二章着装要求第四条公司员工在工作时间内应着公司统一发放的工作服，保持整洁、得体。

第五条工作服款式、颜色、材质由公司统一规定，员工不得擅自更改。

第六条女员工工作服应选择端庄、大方的款式，避免过于暴露或过于紧身。

第七条男员工工作服应选择正式、简洁的款式，避免过于休闲或过于花哨。

第八条员工应保持工作服整洁，不得出现破损、污渍、皱褶等现象。

第九条员工上班期间不得穿着拖鞋、凉鞋、运动鞋等休闲鞋类。

第十条员工上班期间不得佩戴过于鲜艳、夸张的首饰，以免影响工作形象。

第十一条员工应按照公司规定，合理搭配工作服，如袜子、领带、皮带等。

第三章仪表要求第十二条员工应保持个人卫生，上班期间不得有异味。

第十三条女员工上班期间提倡化淡妆，避免浓妆艳抹。

第十四条员工应保持头发整洁，不得留长指甲、涂指甲油。

第十五条员工上班期间不得佩戴过于夸张的配饰，如项链、手链、耳环等。

第四章监督与考核第十六条公司各部门负责人负责监督本部门员工的着装和仪表，确保员工遵守本制度。

第十七条公司定期对员工着装和仪表进行检查，对违反本制度的行为进行通报批评。

第十八条对违反本制度，严重影响公司形象的员工，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

日企着装管理制度范本（完）注：本范本仅供参考，具体着装要求可根据公司实际情况进行调整。

日企细节管理制度内容范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于日常办公、会议、文件处理、项目执行等方面。

第三条本制度遵循精细化管理原则，强调细节决定成败，要求员工在工作和生活中注重细节，养成良好的工作习惯。

第二章日常办公管理第四条工作环境管理1. 办公区域保持整洁，桌面物品摆放整齐，保持良好的工作氛围。

2. 工作时间保持桌面干净，不堆放与工作无关的物品。

3. 保持办公设备（电脑、打印机、电话等）的清洁与正常使用。

第五条工作时间管理1. 严格遵守上下班时间，不得迟到、早退。

2. 工作期间，保持专注，不得做与工作无关的事情。

3. 休息时间，保持安静，不得影响他人工作。

第六条文件管理1. 文件归档有序，分类存放，便于查找。

2. 文件使用后，及时归还，不得随意丢弃。

3. 严格保密公司文件，未经允许不得外传。

第三章会议管理第七条会议纪律1. 准时参加会议，不得无故缺席。

2. 会议期间，保持手机静音，不得随意接打电话。

3. 认真听取他人发言，积极发言，提出建设性意见。

第八条会议记录1. 会议记录要详实，准确记录会议内容。

2. 会议记录归档保存，便于查阅。

3. 会议结束后，及时将会议纪要发送给相关人员。

第四章项目执行管理第九条项目计划1. 项目启动前，制定详细的项目计划，明确项目目标、时间节点、责任人员等。

2. 项目计划需经上级审批后执行。

3. 项目执行过程中，定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

第十条项目沟通1. 项目团队内部保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。

2. 项目与相关部门的沟通，确保信息畅通，提高工作效率。

3. 项目遇到问题时，及时向上级汇报，寻求解决方案。

第五章培训与考核第十一条员工培训1. 定期组织员工参加公司内部培训，提高员工业务水平。

2. 鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。

3. 培训结束后，进行考核，确保培训效果。

第十二条员工考核1. 每季度对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

日本公司管理制度

日本公司管理制度目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1.应聘手续2.劳动合同3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品5.试用期6.调职7.培训及教育8.晋职9.终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海XX株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 人事架构图各类假期审批程序第三章. 佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1.新进员工试用期3个月.2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.1.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.2.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.A.公开招聘来源:a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.1.劳动合同及劳务合同:A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.1.员工考核和流动:A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.1.员工培训教育:本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:A.岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.B. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;1.人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;3.本制度解释权归属于公司管理部.3.晋职1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.终止合同合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.1.解除合同员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.2.辞职1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.1.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章. 考勤1.工作时间1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.1.打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章. 薪资福利薪资福利1.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.2.立制原则1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.1.劳动报酬分配范围本公司全体在职员工1.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分. E.加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过失以上处理的;b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者A.发薪日与支付方法基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;B.缺勤扣发(见附表)1.退休员工到退休按国家有关规定办理.2.员工福利1.员工享受每天一顿工作午餐;2.员工享受每年一次生日礼物;3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.1.附则1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;2.本制度解释权归属于公司管理部.工作考核表(考核期年度季度)各类假期扣薪标准1.年休假,计划生育假,产假,工伤假基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.52.婚丧假,探亲假基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.53.产前假按产假的80%计算4.哺乳假6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)A.短期病假(1~6月)a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算e.病假3个月以上的将不保留原来岗位B.长期病假(6个月以上)a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算C.日常病假(1个月内)按员工应得收入的1/21.5扣发备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.1.事假员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/21.5绩效工资的1/32.违规,违纪和旷工按<奖惩条例>处理第六章. 假期1.法定假日员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.2.带薪年休假1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周末加班标准给予员工补偿.1.探亲假员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.1.探望配偶 ;每年一次 30天2.未婚探望父母;每年一次 20天3.已婚探望父母;每年一次 20天1.探亲假应按实际路程给予路程假.1.婚丧假1.婚假;a.本人结婚 3天b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天2.丧假;a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天1.产假1.单胎顺产假 90天2.难产产假 105天3.晚育(满24足岁)增加产假 15天4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天2.事假1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.1.病假1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小时病假半天处理.2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.4.病假单的开具必须在指定级别的医院5.连续病假;a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;1.请假手续1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程序审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.第七章. 行为准则1.仪表仪容1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头.3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本部门统一着装标准.5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.1.工作纪律1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,代替或授意他人打卡.2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待.3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用公司电话作私人用途.4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为.7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.16.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.17.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.18.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档.19.员工下班后不得无故滞留在办公室.20.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.21.Office范围内严禁吸烟.22.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.23.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.24.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.25.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.26.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.27.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.28.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.29.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.30.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.31.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.32.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.33.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.34.关于会议:a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款.3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.1.处事礼仪1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉.3.手势要适当,不要举动张扬.4.打招呼;a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰.1.电话接听;a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.b.外线;应首先说:”您好!XX公司”.c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.1.自律;a.不得对外人评论XX公司.b.不得口语主管(除非职责所需).c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快节奏中.1.客户接待1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.4.使用礼貌用语,热情对待客户.第八章. 奖惩条列1.奖惩条列1.根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工的劳动行为，鼓励其工作主动性、积极性和创造性，维持正常工作次序，提高工作效率，促进公司的经营发展，特制定本条列。