浅谈企业建设项目开发与管理

合集下载

浅谈房地产企业的工程管理

我们国家的发展。
一
的人作为中标单位。
（二）工程施工阶段
质量、进度和投资是工程建设的三大目标。工程实施阶段呀加强监督和
管理职能，从控制质量、进度和投资方面全面组织协调，用系统的观念、理论和方法进行管理。１、质量控制
地产联系很多产业，房地产的波动能够带动与其相关的产业出现波动，因此会引发经济的波动。此外，开发商与个人购房者相当一部分是银行贷款。因此，保持房地产开发稳定才能保持国民经济持续稳定发展。其次，房地产业一个最大的优势就是，它不需要承载基础，在任何一个城市都可以催生，在短时间内又能够汇集巨额资金拉动无数投资机会。房地产业适合
一
员共同参与全过程设计。全方位考虑，使设计一开始就建立在健全的经济基础上。在设计阶段能够充分认识经济后果，确保设计方案体现技术与经济结合的效果。熟悉设计图纸，认真编制招标文件，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，粉碎投标单位采用投标策略对工程造价控制的的企图。编制工
施工进度必须与工程项目的性质和规模、工期、人数、设备、材料供应、气候条件等等各方面相符合。优化承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划，选择合理的人力、物力、财力方案。安排监工人员到现场监督，并定期上交进度报告。３、投资控制以最少的投入收到最大的效益是每个投资方所追求的目标。所以降低成

浅谈建筑施工企业工程项目管理

应与运输情况等，究合同内容、计图纸，解设计意图、目研设了项
（）４材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验
报告，材必须经按规定取样送检合格后方可使用，经检验及原未不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始
化，时调节。是掌握技术、织与管理规律。果我们不掌握及二组如技术、织与管理规律，无法组织施工。因此，组就在施工过程中要掌握分＿作、水组织、＿顺序，握项目的系统性、态Ｔ协流施丁掌动
项目质量管理是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的
全部有效手段和活动。
（）建设工程施工质量预控是施＿全过程质量控制的首要２Ｔ环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质
量的因素很多，归纳起来主要有５个方面，（）材料、但即人、机械、法和环境。方
ｌ施工项目管理
施工项目管理就是以最小的劳动消耗，取得最大的劳动成
（）３选择专业水平高、术好、技管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子，取有效的预防措采

浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措

浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。

建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。

本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。

关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。

1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。

1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。

公司项目开发管理制度

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。

项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。

项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。

二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。

项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。

项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。

项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。

三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。

项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。

项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。

四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。

项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。

五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。

项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。

项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。

六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。

项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。

项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。

七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。

项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。

建设工程项目管理

建设工程项目管理一、项目启动阶段在建设工程项目管理中，项目启动阶段是非常关键的阶段。

项目启动阶段的主要工作包括但不限于需求分析、项目可行性研究、项目背景调查等。

在这个阶段，项目经理需要与项目相关各方充分沟通，确保项目目标明确、可行性强、风险可控。

二、项目规划阶段项目规划阶段是建设工程项目管理中的核心阶段之一。

在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源规划、项目预算、风险管理计划等。

项目规划的全面性和严密性对项目的后续执行和控制阶段至关重要。

三、项目执行阶段项目执行阶段是建设工程项目管理中直接影响项目进度和质量的阶段。

在项目执行阶段，项目经理需要分配任务、指导团队成员、监督项目进度、处理问题和风险等。

项目执行阶段的有效管理能够保证项目顺利完成，并达到预期的效果。

四、项目监控阶段项目监控阶段是建设工程项目管理中持续关注项目进展和调整项目计划的重要阶段。

在项目监控阶段，项目经理需要不断地收集项目数据、监督项目进度、评估项目绩效，及时发现并解决项目中出现的问题和风险。

五、项目收尾阶段项目收尾阶段是建设工程项目管理中的最后阶段。

在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验、完成项目交接、进行项目评估等工作。

项目收尾阶段的质量和完整性往往可以直接影响到项目后续的效益和组织的声誉。

结语建设工程项目管理是一个复杂而重要的领域，项目经理在项目的各个阶段都需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，才能够确保项目的顺利进行和圆满完成。

在项目管理过程中，及时沟通、有效规划、全面执行、严密监控和完整收尾是取得项目成功的关键。

愿每位从事建设工程项目管理工作的人员都能够在实践中不断积累经验，提升能力，取得更好的成果。

建设单位项目管理公司主要管理内容

一、项目立项阶段1. 项目前期调研建设单位项目管理公司在项目立项阶段，需要进行充分的前期调研工作。

主要包括对项目所在地区的市场环境、政策法规、土地资源、交通配套等方面的调查和分析，为项目后续的规划和设计提供可靠的依据。

2. 项目可行性研究在项目立项阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究和评估，对项目的可行性进行全面深入的分析，为项目后续的策划和实施提供科学的依据。

二、项目策划阶段1. 项目规划编制建设单位项目管理公司在项目策划阶段需要进行项目规划编制工作。

主要包括项目整体规划、土地利用规划、环境影响评价等方面的规划编制工作，为项目后续的设计和施工提供详细的规划设计方案。

2. 项目设计管理在项目策划阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目设计管理工作。

主要包括项目初步设计、施工图设计等方面的设计管理工作，对设计过程进行全面的监督和管理，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准要求。

三、项目实施阶段1. 施工单位管理建设单位项目管理公司在项目实施阶段需要进行施工单位管理工作。

主要包括施工单位的选择和管理、施工图纸的审核和监督等方面的管理工作，确保施工单位按照设计要求和施工标准开展施工作业。

2. 质量安全管理在项目实施阶段，建设单位项目管理公司需要进行质量安全管理工作。

主要包括施工质量的监督和检查、安全生产的管理和督促等方面的工作，确保项目施工过程中的质量和安全问题得到有效的控制和处理。

四、项目验收阶段1. 项目竣工验收建设单位项目管理公司在项目验收阶段需要进行项目竣工验收工作。

主要包括施工单位提交的竣工文件的审核、工程质量的验收、工程结算等方面的工作，确保项目竣工质量符合相关标准和要求。

2. 项目交付管理在项目验收阶段，建设单位项目管理公司需要进行项目交付管理工作。

主要包括项目移交手续的办理、相关部门的验收、资料归档等方面的管理工作，确保项目最终交付符合相关规定和合同约定。

浅谈建筑工程项目管理论文

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

汉江集团公司建设项目管理的实践和探讨

维普资讯
水建与理・０年期利设管２６第２０
■ 设一瑾
ｌｌ
汉江集囤公司建设项目管理的
毛海峰
（江委汉江集团公司发展计划部丹江口４２０）长４７０
【摘要】建设项目管理是水利国有企业生产经营的重要方面。本文采用从实践中提炼理论、再指导实践的研究方
体制。
维普资讯
１２
毛海峰／江集团公司建设项目管理的实践和探讨汉
质量的监督管理和考核认证体系；
建设项目整个运作周期的变动情况一目了然。由于推后进行财务决３万元以算，０上的项目必须进行决算审计。设项目建完成后要按规范限期
开发汉江的关键性工程．同时也是南水北调中线的水源工
１建立健全规章制度．２
本着理顺管理体制、建立责任机制、保证建设项目顺利实施、提高管理水平以及资金使用效率的原则，通过制订《综合计划管理办法》《、招投标管理办法》《、质量认证管理暂行办法》《、建设项目决算审计暂行办法》《、建设项目竣工验收管理暂行办法》《、固定资产管理办法》已初步形成了较为等，
面与所有建设单位进行工作交流，对反映出的问通过整题，
改意见的反馈及其检查，督促各单位按规章制度的要求操作，同时汇总问题，以便时机成熟时对制度进行修订。
ｂ严格按基本建设程序规范操作流程。．
我们认为，从国有企业内部建设项目管理的角度来看，主要是做如下四项工作。
法．汉江集团公司建设项目管理的实践入手，从阐述了企业建设项目管理的一般内涵和做法，讨分析了水利国有企探

浅谈项目资料管理存在的问题和对策

浅谈项目资料管理存在的问题和对策摘要项目资料就是项目在准备、实施、竣工、交付使用等各个阶段直接形成的有一定保存价值的各种文字、图表、影像等不同形式的历史记录。

项目资料管理，是土地开发整理项目管理的重要内容和环节。

资料管理工作作为工程管理的一部分, 必须适应发展需要,树立新的观念,建立新的体制,实行新的管理制度。

相关工作人员亦应创新思路, 积极探索和体现观念、机制，开拓资料管理的各项功能，使资料在服务中发挥积极效益。

关键词：资料；项目资料；建筑工程；项目资料管理1、当前项目管理资料中存在的问题1.1、一些建设单位对企业工程档案收集重视不够特别是施工阶段，因为有的项目工期较长, 分散面广，资料的形成也需要较长时间，需要动态的管理，而承建单位对相关责任人没有具体详细落实，对竣工资料的质量要求心中无数，致使档案资料中的签字手续不完备、原件没有归档。

1.2、资料的前期收集与整理不够及时资料员应当对工程开工前对应的档案前期资料开始介入，根据《建设工程文件归档整理规范》要求对其及时予以规范记录, 争取做到开工有报告、变更有记录、进场有记录及检验报告、验收有依据、资料前后对照有标准,每一个环节都应当及时、到位。

但是在具体工作中，有些却疏于管理，导致后果比较严重，往往存在补记录、补资料的现象。

某些工程重视工程形象进度，却忽视了档案工作，等到工程结束办理竣工验收手续时，才投入人力、物力搞突击，造成档案资料质量差，准确性、真实性、完整性达不到规范要求，无法及时移交档案馆，直接影响到日后工作。

1.3、资料归档混乱具体表现为:归档项目资料目录与资料不对应;资料间编码不连续;对反映工作过程的主要资料，如往来工作联系单、会议纪要、重要谈话纪录、招投标资料、监理资料、施工管理资料、权属调整资料等，工作环节的主要或辅助性技术成果，如:项目可行性研究报告、项目规划设计报告、项目整改方案等各类资料的分类不明确，不能有效区分项目主件资料与附件资料:项目资料分散、归档混乱，查阅、查找困难。

浅谈建设单位工程建设项目管理

54
内蒙古石油化工 2008 年第 7 期
Ξ
浅谈建设单位工程建设项目管理
张霞, 曹煜
( 江苏油田分公司试采一厂, 江苏, 扬州, 225000)
摘要: 建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设单位为实现其投资目标 , 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围; 保证工程项目建成后满足其项目功能、达设计标准。本文从目前建设单位工程建设项目管理的做法及现状出发 , 指出了建设单位工程建设项目管理中存在的问题, 提出了下步建议。关键词: 建设单位; 工程建设; 项目管理建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设单位为实现其投资目标 , 运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制的过程; 其管理的主要目的在于实现投资者的投资目标及期望; 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围; 保证工程项目建成后满足其项目功能、达设计标准。由于涉及多个领域及专业, 建设单位对工程项目的建设管理大多采用间接而非直接的方式 , 通过各种委托、协议、合同 , 将工程项目的各项任务与管理职责以及各项风险分解到参与、策划、实施的有关机构, 建设单位进行总体控制与协调, 保证项目如期、按质完成并尽可能节省投资。建设单位在工程建设项目管理中主要承担项目投资决策、建设前期准
96 ～ 99 98 ～ 99. 5
Ξ
收稿日期: 200 7- 04 - 14
2008 年第 7 期张霞等浅谈建设单位工程建设项目管理田开发对地面工艺设施配套要求的同时确保了地面工程建设的质量及投资效果。由于油田生产的特殊性及原油上产的需要 , 新井投产、设施抢修等小型工程建设项目实施中, 受集团公司投资规划、预算控制、生产任务、 ER P 管理等客观原因的影响, 有时会出现设计图纸滞后于工程建设 , 合同签订滞后于工程建设、年底补计划、挂帐工程等违反基本建设程序的行为。 1. 2 项目组织与管理形式方面对于油田新开发的大型投资项目及新区产能建设项目, 按照项目法人制的原则成立工程建设项目组, 项目组自工程立项开始 , 依据决策部门提供的 “四个概念设计一个经济评价” 对工程项目的资金、运行、资产管理等实行全过程负责 , 项目组负责制的实施在投资控制、工程进度、质量管理等方面取得了较突出的成绩 , 在节约投资、保证质量的同时使得项目工程尽早发挥其功效。按《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理范围和规模标准规定》等相关法律、法规、规章的要求, 对符合要求的工程实施工程监理 , 监理单位依据建设单位的委托, 做好工程施工过程中的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等各项工作, 遵循 “守法、诚信、公正、科学” 的执业准则, 规范化地执行工程现场施工监理, 严格控制工程质量及施工进度, 在确保工程按期、保质保量完成的同时提升了油田工程建设管理水平。对于小型投资及维修项目建设单位大多采取自行组织管理的方式 , 指定专人负责工程建设管理 , 在积极发挥项目建设管理人员主观能动性的同时努力提高工程建设管理质量 , 控制好工程投资。 2003 年针对专业性较强的陈堡污水处理项目进行了设计总承包建设管理规模的尝试, 设计发挥专业特长 , 积极与建设、施工、监理、采购等部门进行沟通、协调, 解决好设计与执行之间的矛盾, 陈堡油田的污水处理技术水平得以大幅度提升, 项目管理也取得了一些有益的经验。施工管理组织过程中受人员技术水平、管理能力、检测手段、专业知识所限, 工程建设管理存在内部各司其责, 协调、沟通不畅, 管理较薄弱等问题。 1. 3 工程建设相关单位的选择方面油田工程建设中施工单位的选择有招投标、内部配额管理及资质审核确定等方式。油田建设的部分公用工程如办公楼建设 , 按国家相关工程建设法律、法规的要求实行了施工单位招投标, 通过施工单位的投标竞争 , 不仅控制了工程建设投资、进度及质量, 也明确了双方的法律责任, 减少了合同纠纷。随着油田专业服务单位改制工作的推进 , 油田内部基建市场采用配额管理方式扶持内部专业施工单位的发展 , 在配额范围内建设单位依据施工单位的资质、工程难易程度自行确定施工单位; 这不仅促进了油田内部基建市场的稳步发展 , 也为改制企业提供了发展的舞台。目前仅有极少数的施工企业取

浅谈建设施工技术与管理

２０反应机制和应急机制，强化冲突发生后的应对能力。群体冲突版社，０４。
６企业导报２１年第０期８０２５
经营管理
格的技术指挥系统、技术工人还有技术人员。而在施工的设备术规范还有相关的操作要求。使得管理人员了解到，仅仅要不上，要保证施工过程中有先进的设备和相关的配套设施。另外保证能够在规定时间内交付工程，要保证工程的质量，技还使
理信息化所具备的特点。并且将计划贯彻落实。要在施工管理展潜力才越大，市场竞争力才越强。这已经成为企业发展的重
还工作中广泛的使用因特网、域网等信息共享平台，要使用要事实。而在制定人才的发展规划时，要根据企业实际的规局还
得其能够更好的用于工程的建设中去。此外，还要建立一套针艺、材料的能力新
对技术管理和技术岗位职责的制定，这样才能够好的保证工程
顺利进行，高工程质量。提三、建筑施工管理中对信息技术的应用在
视其应用，要采取有效措施，选择适当的形式，这些新成果能使
而施所受都要通过因特网进行。实现一切电子化的信息都可以在数据作。在建筑行业中，工是其重要的一线部门，以在施工过
库中得到储存，能够被共享，并且可以再度利用。这样可以使信程中，有的技术人员都要更高的要求，须要有全面的专业所必息质量得到提高，并且大大降低了成本，使工程质量得到保证，善，所以建筑企业的领导还有职工应该加强对信息化的认识，设置、还要有先进的技术水平。另外还要做到术业有专攻。在企性人才。特别是管理层，更要配置既有技术又具有管理才能的更加需要专业水平很高的专业加强企业的竞争能力。而在我国，建筑企业的信息化还不够完业的网络管理还有开发工作中，企业的发了解它的意义，制定相关的战略计划时，在要考虑企业施工管复合型人才。企业里只有具备高素质综合性的人才，

浅谈项目管理中存在的几个问题及其相关建议

浅谈项目管理中存在的几个问题及其相关建议作者：张同隆来源：《价值工程》2013年第28期摘要：本文着重阐述了当前我国工程项目建设在工程项目管理模式、各参建方管理职责以及对于事故发生后最终归责处理三方面存在的问题，并对各种问题产生的原因做了简要的分析。

最后针对当前这三方面存在的问题，有针对性地提出了相关的解决办法。

Abstract： This article first focuses on several issues of engineering project management mode， responsibility of each construction participant and the final imputation processing in the current construction projects， then makes a specific analysis on the various causes lead to the problems， and finally puts forward relevant recommendations for the issues.关键词：工程管理；管理模式；管理责任；归责处理Key words： engineering management；management mode；management responsibility；imputation processing中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0086-020 引言近几年来，随着国民经济的高速发展和人民生活水平的普遍提高，城市建设规模急剧增大，我国的建筑市场进入一个快速发展的时期。

然而，随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的主要目标，对建设工程进行有效管理不仅是各企业追求高效益时面临的共同问题，而且更关系到我国国民经济持续稳健的发展以及人民生命财产安全问题，如管理模式、管理责任以及归责处理等，本文将着重从这三个方面浅谈一下具体存在的问题，然后有针对性地提出相关建议。

公司基建项目管理制度

公司基建项目管理制度一、项目前期准备阶段1. 项目启动阶段：公司基建项目启动阶段是项目管理的关键阶段，需要明确项目目标、范围、成本、时间和质量要求，并确定项目组织结构和工作分工。

项目启动阶段主要工作包括项目立项申请、编制项目立项报告、确定项目组织机构和责任人、明确项目目标和要求等。

2. 项目可行性研究阶段：公司基建项目的可行性研究阶段是项目规划和概念设计的阶段，需要对项目进行全面和深入的研究，确定项目可行性和可行性研究报告编制。

可行性研究阶段主要工作包括项目规划、项目立项决策、可行性分析和评估、可行性研究报告编制等。

3. 项目立项阶段：公司基建项目经过项目可行性研究后，需要进行项目立项决策。

项目立项阶段主要工作包括项目可行性评审、项目立项申请、项目立项决策、项目立项批复等。

二、项目实施阶段1. 项目计划编制阶段：公司基建项目实施阶段需要进行项目计划编制，确定项目实施计划和工作任务分解。

项目计划编制阶段主要工作包括项目目标和需求分析、项目计划编制、项目资源和进度计划确定、项目风险分析和管理等。

2. 项目实施阶段：公司基建项目实施阶段是项目管理的核心阶段，需要按照项目计划和要求进行项目实施和监督。

项目实施阶段主要工作包括项目进度和资源管理、项目质量和安全管理、项目风险和问题处理等。

3. 项目验收阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目验收和交付。

项目验收阶段主要工作包括项目检查和验收、项目成果确认、项目验收报告编制和交付等。

三、项目后期管理阶段1. 项目总结阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目总结和评估，总结项目经验和教训。

项目总结阶段主要工作包括项目总结报告编制、项目经验总结和分享、项目评估和改进等。

2. 项目运营阶段：公司基建项目交付后，需要进行项目运营和维护，确保项目系统正常运行。

项目运营阶段主要工作包括项目运营管理、系统维护和改进、用户培训和支持等。

3. 项目档案管理阶段：公司基建项目实施完成后，需要进行项目档案管理和资料归档。

房地产开发项目管理浅谈论文

房地产开发项目管理浅谈摘要：通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。

关键词：开放流程项目决策资源整合结合我在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米住宅建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。

即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。

1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。

前期对市场研究不充分，决策缓慢。

由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。

有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。

因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机、时间。

决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。

2. 施工图设计文件供应迟慢，变更多。

因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。

3. 工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度工程建设项目管理制度是指为了规范和管理工程建设项目的各项活动，确保工程项目顺利进行，实现质量、进度和成本等目标而制定的一套制度。

该制度包括项目立项、招投标、设计、施工、验收等各个阶段的管理要求和流程。

下面将从项目立项、招投标、设计、施工、验收等几个方面介绍工程建设项目管理制度。

首先是项目立项阶段的管理。

项目立项是工程建设项目启动的第一步，对于保证项目的整体规划和顺利进行至关重要。

在项目立项阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括经济、技术、环境等方面的评估，以确定项目的可行性。

其次需要制定项目管理计划，明确项目的目标、任务、组织机构等方面的要求。

并且要进行项目审批手续，根据相关法律法规和政策要求，提供必要的申请审批材料，并按照程序完成审批。

其次是招投标阶段的管理。

招投标是工程建设项目的关键环节，关系到项目的质量和价格。

在招投标阶段，需要编制招标文件，包括项目概况、招标范围、合同条件等，明确对投标方的要求。

然后进行招标公告，向社会公开征求合适的投标方，并要求投标方按照要求编制投标书。

在评标阶段，要组织专业评标人员对投标书进行评审，并最终确定中标人。

再次是设计阶段的管理。

设计是工程建设项目的基础，设计质量直接关系到项目的建设质量。

在设计阶段，需要制定设计任务书，明确设计要求和设计内容。

然后组织设计人员进行设计工作，包括初步设计、施工图设计等。

在设计过程中，要进行设计审核，确保设计方案的合理性和可行性。

最后需要进行设计变更管理，对于项目设计的变更要及时记录和审核，保证设计变更的合理性。

然后是施工阶段的管理。

施工是工程建设项目的实施阶段，需要进行全面的施工管理。

在施工阶段，需要确定施工组织方案，明确施工要求和施工方案。

然后进行施工图纸审核，对施工图纸进行评审，确保施工图纸的准确性和合理性。

在施工过程中，要进行现场管理，包括进度控制、质量控制、安全控制等。

同时要进行施工资料管理，保留施工过程中的相关资料，以备后期使用。

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作

如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。

建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。

本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。

关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。

1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。

国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。

在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。

市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。

（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。

开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。

建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。

浅谈工程建设开发项目前期系统策划管理措施研究

浅谈工程建设开发项目前期系统策划管理措施研究发表时间：2020-11-20T12:42:27.667Z 来源：《工程管理前沿》2020年第23期作者：张黎黎[导读] 房地产项目的成功落实，离不开前期系统而合理的设计与策划工作张黎黎苏州恒翌房地产开发有限责任公司江苏苏州摘要：房地产项目的成功落实，离不开前期系统而合理的设计与策划工作，房地产工程建设开发项目的前期策划工作的开展效果将直接决定着后期项目实施的效率及效果，良好的前期设计与策划能够为房地产项目地成功开发提供科学合理的决策依据，在保障房地产项目开展质量方面发挥着重要作用。

在房地产行业整体竞争不断增加的环境下，前期策划的质量高低还影响着房地产企业综合竞争力的大小。

因此，不论从保证房地产项目后期工程施工的质量层面而言，还是从提高房地产企业综合竞争力角度而言，前期系统策划工作的有效开展都至关重要。

关键词：房地产工程项目；前期设计；措施引言：前期策划水平高低在很大程度上决定着房地产项目开展质量与效率的高低，也是确保房地产项目开发与建设过程中满足多项指标要求的重要基础工作。

可见，房地产前期策划对房地产项目的顺利、高效进行而言意义重大，是影响企业综合效益的重要因素。

因此，房地产开发商应加强对前期策划工作的重视，在分析现阶段房地产建设开发前期策划工作中存在的问题的基础上，做出有效的改善，达到保障后期项目开展效率及质量的目的，实现开发商经济效益、社会效益等综合效益的最大化。

一、房地产项目开发前期策划中存在的问题（一）开发商重视度有待提升受房地产行业竞争力不断提升的影响，一些开发商在房地产项目开发中，会更侧重于后期施工的策划管理，对前期测绘的认识及重视度有所欠缺。

部分开放商在实际前期策划中存在着对项目的未来发展缺乏敏锐判断的能力，无法保障项目在前期策划中的合理性及可行性。

另外，还有一些开发商在实际前期策划过程中缺乏科学分析、缺乏对多种因素的考量，仅凭自身经验开展投资行为，轻则导致项目投资效率及质量受损，重则导致项目投资失败。

开发区工程项目管理制度

开发区工程项目管理制度
一、总则
为规范开发区工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。

二、管理范围
本制度适用于开发区内的各类工程项目管理活动，包括但不限于建设工程、园区规划建设等。

三、项目立项
1. 项目立项应提前充分论证，确定项目必要性、可行性和效益等要素。

2. 项目立项报批程序应符合相关法律法规和规章制度。

四、项目管理
1. 项目管理应建立科学、合理的组织结构和管理体系。

2. 项目管理应按照计划进行，做好项目进度、质量、成本等管理。

3. 项目管理应强化风险防范，做好项目风险识别、评估和应对措施。

五、项目实施
1. 项目实施应按照项目设计要求和管理规定进行。

2. 项目实施应加强监督检查，确保项目质量和安全。

3. 项目实施应强调合同管理，严格执行合同条款，确保各方权益。

六、项目验收
1. 项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目合格。

2. 项目验收应建立完善的验收标准和程序，确保验收过程公正、公平。

3. 项目验收合格后，应及时完成移交手续，确保项目顺利投入使用。

七、项目总结
1. 项目实施结束后，应及时总结经验，做好项目总结报告。

2. 项目总结应列出项目成绩和不足之处，提出改进建议，为今后项目管理提供借鉴。

八、附则
1. 开发区工程项目管理制度的修改和完善应经相关部门批准。

2. 本制度解释权归开发区管理委员会。

以上是开发区工程项目管理制度的内容，希望所有工程项目管理人员认真遵守，并始终把质量和安全放在首位，为开发区的建设和发展做出积极贡献。