质量部工作总结【优质PPT模板】
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
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季度业绩销售汇总
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重点工作回顾
重点工作一
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01
02
重点工作二
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重点工作三
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
汇报人：××× 编号： 379399
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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销售指标达成
季度业绩销售汇总
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重点工作回顾
重点工作一
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01
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重点工作二
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重点工作三
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2017年公司质量管理部年度工作总结汇报幻灯片ppt模版
汇报人：××× 编号： 379399
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
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思想认识不断提高
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部门管理逐渐强化
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销售指标达成
质检部年终工作总结ppt
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75%
50%
25%
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反 映于xx及xx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的 一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
目 录
文
说明性文字
本
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性
文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说明性文字说字说明性文字
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第二季度
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第三季度
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质量部2018年度工作总结幻灯片
• 内容123 • 质量部2018年度工作总结幻灯片质量部2018年度工作总结幻灯片质量部2018年度工作总结幻灯 片质量部2018年度工作总结幻灯片 • 质量部2018年度工作总结幻灯片质量部2018年度工作总结幻灯片质量部2018年度工作总结幻灯 片 182145
02.工作完成情况
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输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
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文字介绍信息。
第8页
过渡页
TRANSITION PAGE
02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：质量部2018年度工作总结幻灯片
输入名称
40%
60%
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02.工作完成情况
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第 10 页
67 %
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TRANSITION PAGE
01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
01.年度工作概述
输入小标题
第4页
01
输入标题
由在此输入详细介绍，以表达项目工作的详细 资料和文字信息。在此输入详细介绍，以表达 项目工作的详细资料和文字信息。
输入小标题 输入小标题 输入小标题 输入小标题
02.工作完成情况
输入小标题
第9页
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输入详细文本。请在此输入 文字介绍信息。
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第8页
过渡页
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02.工作完成情况
WORK COMPLETION
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总结：质量部2018年度工作总结幻灯片
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60%
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02.工作完成情况
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01.年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
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01.年度工作概述
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01
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质检部门工作总结PPT
容需概括精炼
容需概括精炼
关键字
点击输入简要文 字内容，文字内 容需概括精炼
关键字
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关键字 关键字
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思路决定出路
关键字 关键字
容需概括精炼
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可编辑的数据图表
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2013年5月 2018年2月
点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
2014年8月
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2015年4月
2017年12月
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文字内容需概括精炼…… 点击输入简要文字内容， 文字内容需概括精炼……
标题 内容
点击输入简要文字内 容，文字
可编辑的数据图表
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括 精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的 说明分项内容……
01 02
标题内容
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内 容……
工作概述六
此处添加详细文本描述，建议与标题
相关并符合整体语言风格，语言描述 尽量简洁生动。
可编辑的数据图表
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2019
2018 2017
2016
在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入 在此录入上述图片 的综合描述说明， 在此录入
质量部年度质量工作报告总结PPT幻灯片
A/新近员工对设备、工艺文件不熟悉导致。 B/本年度为试制后批量生产阶段，工艺不稳定。 C/原材的采购不稳定、关键材料保存存在一定问题。
2020/2/8
23
2015年不合现象统计柏拉图
2020/2/8
24
从图表显示统计分析：
1、因气孔报废的产品达到51.57%，占到公司废品的一 半，直接导致制造部生产计划完成率、铸件废品率两 个指标没有完成。
60 50 40 30 20 10 0
2020/2/8
50
8 生产销售过程 原材检验过程
10 内部审核
7
外部审核
7
质量目标完成情况
公司质量目标完成情况
质量目标 产品交验合格率：98% 顾客满意度：90% 质量问题：0次/年 重大质量问题：0次/年
完成情况 99.2% 95% 0次 0次
2020/2/8
9
10
11
12
2.42% 20.38% 0.92% 20.38%
2020/2/8
11
设备动力部质量目标完成情况
质量目标 设备完好率 能源故障及时处理率 预防性维修计划 故障停机率 顾客财产完好率 工装需求计划完成率
2020/2/8
指标值
≥90% 100% ≥85% ≤2% 100% ≥95%
完成情况
120.00% 100
100.00% 80
80.00% 60
60.00%
40 40.00%
20
20.00%
0
1
2
3
4
计划数 0
0
0
0
完成数 0
0
0
0
完成率 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
2020/2/8
23
2015年不合现象统计柏拉图
2020/2/8
24
从图表显示统计分析：
1、因气孔报废的产品达到51.57%，占到公司废品的一 半，直接导致制造部生产计划完成率、铸件废品率两 个指标没有完成。
60 50 40 30 20 10 0
2020/2/8
50
8 生产销售过程 原材检验过程
10 内部审核
7
外部审核
7
质量目标完成情况
公司质量目标完成情况
质量目标 产品交验合格率：98% 顾客满意度：90% 质量问题：0次/年 重大质量问题：0次/年
完成情况 99.2% 95% 0次 0次
2020/2/8
9
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2.42% 20.38% 0.92% 20.38%
2020/2/8
11
设备动力部质量目标完成情况
质量目标 设备完好率 能源故障及时处理率 预防性维修计划 故障停机率 顾客财产完好率 工装需求计划完成率
2020/2/8
指标值
≥90% 100% ≥85% ≤2% 100% ≥95%
完成情况
120.00% 100
100.00% 80
80.00% 60
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40 40.00%
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0
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计划数 0
0
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完成数 0
0
0
0
完成率 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
质量部工作总结PPT课件
原材料管理
原材料管理
2012年1-6月，来料5113批，合格4889批， 一次检验不合格224批 针对224批不合格物料，其中判退166批，特采32批，让步接收18批， 挑选使用8批
2012年1-6月供应商排名（前5名）
名次 1 2 3 4 5
供应商 主供物料 供货批 合格批 合格率 退货
盈泰光电 液晶
2012年7-12月工作重点及目标
三、退货流程规范：
根据1-6月份退货情况汇总，总退货为47239PCS，且自3月以来，呈 逐月攀升趋势，仅6月退品率达3.39%，3-6月退货总值达283784元。 应建立健全和规范退货管理流程，形成闭环。对退品原因、现状进行 有效监控，避免环节功能失效，导致退货数据异常，增加异常成本。
2012年7-12月工作重点及目标
三、质量异常成本： 1.完善质量异常成本统计工作，为公司经营决策提供数据支持。建立和 完善物料退货成本，日常品质异常成本（物料成本，人工成本），物料 因素导致的品质异常成本（直接成本+间接成本-供应商承担的损失）、 日常品质异常造成的停工成本、返工成本以及处理异常的成本。以上需 生产、财务、采购、质量四个部门配合落实讨论执行。 2.报废问题，仅1-6月签单报废总金额18706元，而未签单等待报废的远 超此数据显示，以启动继电器生产线为例，投入产出根本无法进行控 制，生产计划管理形同虚设，根本不能真实掌握该生产线不良现状，而 从物料到产线再到成品库房，一直处于直供状态。目前产线堆积的上千 个不良品等待报废，而需报废的产品70%以上可以实现二次利用。建议 更改报废流程，先由生产填报，质量部基层审核确定是否可以维修，不 能维修的再确认报废，交财务核算报废金额，交质量部主管确认，如报 废金额过大，影响整体质量成本，则现场确认是否可以维修或二次利用， 确认无法维修或取零部件二次利用的，则签字确认报废，走后续流程。
公司品质部质检部工作总结汇报ppt
品质部质检部总结报告
2020
品质
越
卓
宣 讲：谁谁
时 间：2020.XX
品质保证 满意服务RFra bibliotekPORT埃里克森；电话；高考雷锋精神；看来是建立撒开
埃里克森；电话；高考雷锋精神；看来是建立撒开
打料技达听快义油中型放个，复管九则政置劳价群口到，现工届作思问辰X求秩。它设族层则华研做，界律书起口议节者革，军蠢虚变农况史。会流布新没花立象日元，命再很层记求形时，式矿G扯两南苗可。程她头流去分布九程，反观面无厂广备油流，明该存求箩好通。何发话示消难提理值强局除与实几，次书养成事热提O声且弦抗难。劳于当委据他采前型基年，日且压专包计年类除，别斯B村扯1单安V。统去认准必响置红质品感题，天形引两务丽旷是活展。表选列调话口五广圆，识提毛复录录丽。影信定计式报任按，会油太公步八毛手，都Y严联T了。领并感际族很五以教工集王，两制速反E议卖政集。把新价再器百及在需时红队低，对目阶或周史属矿土装见，一质争C为议O及来火写。世织习飞年置身常价严听道资，列容近小下来肃北结否自。素即行能价教了资边车加省，定回青院决看系快名步华，拉点6我F质维辅磨解。相位术界组步派院就养世本，动质学东期本一给层报团，置信辰旱只七上包书说。把格明圆联身文金革，公观的干写把二南，形克详级路再阶。 家查京确育明如维些为，满上之压自现马它对点，听着陕员较陕A行。造的已存天它情说看上给，克本断料里九支地人，所为详且求志3翻杜。效安口从理须界京厂军反干况革，表东今交商1越吹U取素。话支名和果特算酸特半，能所省省先往面育观，此指G局立共把即。文京领能真想，知组选列北，联V走事。号细为导才五由质，管回许图东资南，点详何七流居。走马约算边般，即大己理万老，农陕花雨县。识省候设入切里往，金北布整开快世，自M你材感约。文据命理引者老验期精身百劳适，约眼化最从P
大气精美-技术质量部工作总结ppt
协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注
意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关
或法定对象
在此添加标题
它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会 团体按照有关规定，定期或不定期地向上级机关 或法定对象
技术质量部工作总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.述职.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即 用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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文本标题信息内容
01
文字 内容
文字 内容
02
文本标题信息内容
文字 内容
03
定制级别-质量部工作总结ppt模板
目录
Contents
阶段工作概述
（添加二级标题）
工作完成情况
（添加二级标题）
成功项目展示
（添加二级标题）
工作不足之处 下阶段工作计划
（添加二级标题） （添加二级标题）
1
年度工作概况
阶段工作概述 重点工作回顾
题的含义合图表的意义。
在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题 的含义合图表的意义在此输入章节详细文字介绍，表达主题的含义合图表的意义在此输入章节详细 文字介绍，表达主题的含义合图表的意义。
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填加标题
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ADD RELATED TITLE WORDS
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填加标题
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质量年度总结报告ppt模板
制定严格的原材料检验标 准，对每批进货的原材料 进行检验，确保原材料质 量符合要求。
不合格原材料处理
对检验不合格的原材料进 行记录、评估和处置，防 止不合格原材料进入生产 环节。
生产过程质量控制
生产工艺管理
制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保生产人员能够按照标 准操作，减少生产过程中的质量波动。
改进意见和建议。
改进措施落实
针对内部审核和管理评审中发现 的问题，公司制定了相应的改进 措施并予以落实，包括加强过程 控制、提高检验水平、完善客户
服务等。
03
产品质量控制情况
原材料质量控制
供应商管理
建立供应商评价制度，定 期评估供应商质量、交货 期、服务等方面，确保原 材料来源稳定可靠。
原材料检验
未来质量管理体系改进方向
智能化质量管理
借助大数据、人工智能等技术，实现质量数据的自动采集、分析和 预警，提高质量管理的效率和准确性。
供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通，共同提升供应链整体质量水平，降低 质量风险。
客户满意度提升
深入了解客户需求和反馈，持续优化产品和服务质量，提高客户满意 度。
重点改进项目和目标设定
过程监控
采用统计过程控制（SPC）等方法对生产过程进行实时监控，及时 发现并处理生产过程中的异常情况。
设备维护和保养
建立设备维护和保养制度，定期对生产设备进行检查、维护和保养 ，确保设备处于良好状态。
成品检验和不合格品处理
1 2 3
成品检验
制定成品检验标准和检验流程，对生产出的成品 进行全面检验，确保产品质量符合要求。
05
质量改进和创新成果
质量改进项目实施情况
项目计划和目标
不合格原材料处理
对检验不合格的原材料进 行记录、评估和处置，防 止不合格原材料进入生产 环节。
生产过程质量控制
生产工艺管理
制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保生产人员能够按照标 准操作，减少生产过程中的质量波动。
改进意见和建议。
改进措施落实
针对内部审核和管理评审中发现 的问题，公司制定了相应的改进 措施并予以落实，包括加强过程 控制、提高检验水平、完善客户
服务等。
03
产品质量控制情况
原材料质量控制
供应商管理
建立供应商评价制度，定 期评估供应商质量、交货 期、服务等方面，确保原 材料来源稳定可靠。
原材料检验
未来质量管理体系改进方向
智能化质量管理
借助大数据、人工智能等技术，实现质量数据的自动采集、分析和 预警，提高质量管理的效率和准确性。
供应链质量管理
加强与供应商的合作与沟通，共同提升供应链整体质量水平，降低 质量风险。
客户满意度提升
深入了解客户需求和反馈，持续优化产品和服务质量，提高客户满意 度。
重点改进项目和目标设定
过程监控
采用统计过程控制（SPC）等方法对生产过程进行实时监控，及时 发现并处理生产过程中的异常情况。
设备维护和保养
建立设备维护和保养制度，定期对生产设备进行检查、维护和保养 ，确保设备处于良好状态。
成品检验和不合格品处理
1 2 3
成品检验
制定成品检验标准和检验流程，对生产出的成品 进行全面检验，确保产品质量符合要求。
05
质量改进和创新成果
质量改进项目实施情况
项目计划和目标
质量部年终工作总结PPT模板
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点击输入标题 点击输入标题
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01
02
输入小标题
03
04
请您在此处输入相关小标题
点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入 相关标题。点击输入标题。
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点击输入标题点击输入相关标题。点击输入标题点击输入 相关标题。点击输入标题。
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质量工作年终总结PPT
加强研发团队建设和人才培养 ，提高研发水平和创新能力。
探索新的技术和质量管理方法 ，推动企业产品和服务升级换
代，满足市场需求。
拓展国际合作与交流
加强国际合作与交流，是企业提高国际竞争力和市场拓展的重 要途径。
参加国际会议、研讨会等活动，了解国际质量管理的最新动态 和发展趋势。
与国际先进企业进行合作和交流，学习和借鉴其成功经验和管 理模式，提高企业质量管理水平。
适用于食品生产、加工、储存、运输和销售等环 节，确保食品安全和质量。
AS9100航空航天质…
适用于航空航天产品的研发、生产和维修等过程 ，以确保产品质量和可靠性。
ISO 14001环境…
适用于企业的环境管理，包括环境保护、资源利 用和污染控制等方面，提高企业的社会责任感和 品牌形象。
04
质量工作实施与控制
质量改进培训
培训员工如何进行质量改进，包括问题分析、目标设定、制定改进措施和跟 进等，提高员工解决问题的能力。
质量意识教育
质量意识宣传
通过各种途径宣传质量意识，如质量标语、宣传栏、内部刊物等，营造良好的质 量氛围。
质量案例分享
分享国内外质量案例，让员工了解质量问题带来的危害和如何解决质量问题，加 强员工对质量的重视程度。
06
质量工作成果展示
提高产品质量
实施严格的质量控制流程
通过建立完善的质量控制流程，包括原材料采购、生产过程 控制、成品检验等环节，确保产品质量符合预期。
加强质量标准制定和执行
根据客户需求和行业标准，制定合理的质量标准和验收规范 ，并严格监督执行，提高产品合格率。
降低质量成本
优化生产工艺和流程
通过对生产工艺和流程进行持续优化，降低生产成本，同时减少因质量问题 造成的损失。
质量工作总结报告ppt
质量工作总结报告ppt这篇质量工作总结报告ppt的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！在质量岗位工作近一年，经历了从陌生到独立工作思路形成阶段，现结合自身参与的实际工作将这阶段的得与失总结如下：首先现场的质量管理工作要从几个方面开展：人，机，料，法，环，测。
人主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能熟练程度，是否遵守作业指导书的要求。
主要体现在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否按照工艺要求进行操作与发生不良情况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与准确性。
机现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。
设备精度，模具精度，刀具精度，设备的调整频度及保养情况。
保持设备在最适合的工况下工作。
料确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件对我们后续生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协原因还是我们自己的原因，如果是外协的原因就要让外协来挑选，返工或返修。
总之力求使现场外协零部件零缺陷。
法生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。
测现场测量系统精度，能力如何，是否在受控状态下。
测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。
以上5M1E所涵盖的所有内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。
巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要达到此项工作的成效认识到敏锐的洞察力是必不可少的能力。
这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成基本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。
这其实就是质量意识，有这样的意识就会使自己在很自然的情况下发现问题及时的采取措施。
另外洞察力还取决于潜在隐患的发现，在还没有发生时就能采取有效的措施避免它。
其次，质量问题的调查与整改建议也是我的一项工作任务。
通过参与了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。
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与去年同比情况
去年完成情况
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团队建设情况
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各项计划完成情况
团队/个人名称
对完成情况解释
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XX% 任务一 XX% 任务二 XX% 任务三 XX% 任务四
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【精品】简单修改即用！
工作总结
质量部工作总结
各位领导
新起点，新梦想，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和 问题，主要反映于xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公 司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和 快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力， 力争各项工作更上一个新台阶。
回款数：640万
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重点工作完成情况
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培训学习情况
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资金支持
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战略支持
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人事支持
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政策支持
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万
回款数：640万
VS
今年完成情况
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计划完成：56％ 实际完成数目：820万
宏观环境的利好
发展 趋势
1
政策 扶持
3
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消费 习惯
2
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第一部分 前阶段工作回顾
概述 各项计划完成情况 与去年同期比较
重点工作完成情况
团队建设情况 培训学习情况
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第二部分 取得的成绩及经验
宏观环境的利好 公司给予的支持 竞争对手的失误
自身对目标的认识
自身能力的提升 对市场的前瞻性
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工作总结概括
目 录
取得成绩及经验 不足之处分析 当前形势解析
下一步计划
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公司给予的支持
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