经营管理综合统计表
安全生产经营统计报表管理制度
安全生产经营统计报表管理制度1.1 为加强和规范公司安全生产经营统计管理工作，科学有效的组织开展安全生产统计工作，现根据《中华人民共和国统计法》、《电力投资集团公司生产经营统计管理办法(试行)》、《电力监管统计考评办法》、有关规定,结合公司《制度汇编》，制定本办法。
1.2 公司安全生产经营统计工作的开展以经济效益为中心，以服务公司发展为宗旨，及时、全面、客观的提供公司的各项安全生产经营活动的数据资料，准确分析、反映经营管理工作中存在的问题，提出意见和建议，充分发挥统计工作在企业经营活动中的重要作用。
1.3 公司安全生产统计工作的基本任务，是对各分公司的安全生产经营活动进行统计管理 ,开展统计调查，进行统计分析，提供统计资料，实行统计监督。
1.4 公司负责人领导并监督公司统计人员执行《中华人民共和国统计法》及相关法律、法规、统计制度和本办法，并对本单位的统计工作和统计数据负责。
2.1 公司安全生产技术部是公司安全生产统计归口管理部门，负责对各分公司安全生产经营统计报表的汇总、审核、监督工作.2.2 各分公司负责安全生产经营统计报表的填报与分析任务，经运行维护部负责人、分公司负责人审核、签字盖章后根据各类统计报表的上报方式报送至公司安全生产技术部审核。
2.3 各分公司根据统计工作的需要在有关部门设置专职或者兼职统计人员，并明确统计负责人.2.4 公司统计机构的主要职责2.4.1 负责公司安全生产经营统计业务的组织、管理、监督和考核工作。
2.4.2 负责制订和完善公司统计报表制度、统计指标、统计工作标准。
2.4.3 负责统一对外发布安全生产经营统计资料。
2.4.4 负责公司内部的安全生产经营统计工作 ,协调各分公司统计工作。
2.4.5 负责公司生产经营统计分析和生产指标预测工作2.4.6 负责完成上级单位下达的统计工作任务。
2.5 各分公司统计机构的主要职责2.5.1 负责组织本单位统计人员完成上级部门下达的统计任务，统一提供统计资料。
批发和零售业统计报表制度
批发和零售业统计报表制度批发和零售业统计报表制度是指针对批发和零售业的经营情况，按照一定的统计标准和方法，对企业经营数据进行汇总、分类、分析和总结，形成一系列的统计报表，从而为企业管理提供重要的参考和依据。
批发和零售业是国民经济的基础行业之一，对整个经济的发展和稳定都有着重要的影响。
而要想有效地管理和监管批发和零售业，就需要建立起相应的统计报表制度，使企业能够及时了解自身经营情况，洞察市场变化，制定科学合理的经营策略。
批发和零售业统计报表制度主要包括以下几个方面：一、经营收入报表。
该报表用于统计企业每个时期的总经营收入，包括商品销售、服务收入等各项收入情况。
通过该报表，企业可以了解自身的收入状况，判断经营的优劣。
二、成本费用报表。
该报表用于统计企业每个时期的成本费用情况，包括商品成本、运输费用、租金、人工成本等各项费用。
通过该报表，企业可以了解每种费用的占比情况，为制定费用控制策略提供依据。
三、库存报表。
该报表用于统计企业每个时期的存货情况，包括存货种类、数量、成本等各项信息。
通过该报表，企业可以及时了解自身存货情况，控制存货数量，防止存货积压。
四、客户销售报表。
该报表用于统计企业每个时期的客户销售情况，包括客户名称、销售数量、销售金额等各项信息。
通过该报表，企业可以了解每个客户的销售情况，为客户管理和营销策略制定提供依据。
五、资产负债表。
该报表用于统计企业每个时期的资产、负债和所有者权益等情况，包括流动资产、固定资产、负债总额等各项信息。
通过该报表，企业可以了解自身的财务状况，为制定财务决策提供依据。
建立健全批发和零售业统计报表制度，能够为企业提供全面、准确的数据支持，帮助企业科学地制定管理战略和经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业经营管理人才基本情况统计表
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附件8
填表日期： 企业名称
企业经营管理人才基本情况统计表
填表人及联系电话：
高层经营管理人员
中层经营管理人员
一般经营管理人员
行业类 别
企业所 在市、
县 （区）
职工 总数
经营 管理 人才 总数
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
主要指企业董事会、经理层、监事会、党委会等成员；2.中层经营管理人员：主要指企业各部门负责人、车间负责人；3.一般经营管理人员：除高层、中层经营管理人才外，企业中 从事具体生产管理、营销管理、研发管理、人事管理、财务管理、等管理工作的人员。3.表间逻辑关系：1=2+11+20， 2=3+4+5+6+7=8+9+10,11=12+13+14+15+16=17+18+19,20=21+22+23+24+25=26+27+28:4.行业类别请从以下分类中选择其一：冶金、化工、医药、装备制造、新材料、新能源、建材、食品、纺织、信息技术、 其它。4.此表由企业填报，各行业主管部门、县（区）工信部门分别汇总上报。
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
小 计
博 士
学历及学位
硕本专 士科科
中 专 及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁 以岁以
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
子公司经营统计分析管理办法
子公司经营统计分析管理办法一、前言随着企业的发展，越来越多的企业选择设立子公司来拓展业务，提高市场占有率。
但是，对于新成立的子公司，管理方面却较为困难，因此需要建立一套完善的子公司经营统计分析管理办法，以实现对子公司的有效管理，提高整个企业的经营效益。
二、管理流程1. 统计每个子公司应及时将其经营数据传送至总公司，并依据总公司所提供的模板，对经营数据进行分类和汇总统计，期间需确保数据完整、准确、真实。
统计内容分为以下几个方面：（1）销售收入统计（2）采购成本统计（3）人工成本统计（4）管理费用统计（5）其他费用统计（6）资产负债表统计2. 分析总公司应在收到子公司的经营数据后，及时对其经营情况进行详细分析。
根据对每个子公司的分析结果，总公司应根据以下几个方面给出合理的建议：（1）销售收入与成本的关系分析（2）人工成本成本与销售收入的关系分析（3）其他费用与销售收入的关系分析（4）在分析的基础上，对每个子公司进行成本控制和管理建议3. 管理总公司应根据子公司的经营情况，制定适合各子公司的管理政策和经营规划。
在管理方面，总公司应特别注意以下几个方面：（1）财务管理：建立人员合理、制度规范的财务管理团队，确保子公司的财务状况得到及时、准确提供。
（2）品牌营销：建立属于企业的品牌形象，提高公司的知名度，培养消费者对企业品牌的认同感。
（3）供应链管理：重视供应链管理，确保供应链畅通无阻，降低企业的成本，提高企业的效益。
四、总结建立子公司经营统计分析管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有准确掌握子公司的经营情况和成本状况，才能有效控制成本，提高经济效益。
当子公司执行得到位时，便会给企业带来可观的经济效益。
作为管理者，应密切关注子公司的经营情况，及时进行调整和完善，提高企业的经营效益。
Excel在经济管理中的应用课件-第6章Excel在企业生产和经营管理中的应用
[案例要求]公司要求设计新产品开发测试统计表，对已经 收集上来的记录进行统计。
8
EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
6.2 日期时间函数的应用 日期时间函数是企业经营管理过程中经常使用的函数，
正确使用日期时间函数才会使经济业务处理得更准确，通 过对本节的学习可以掌握日期时间函数的用法，以及在企 业生产和经营管理中的应用。 6.2.1 产品交货日期计算
1．TODAY 格式：TODAY() 功能：TODAY()函数用于返回当前日期 2．YEAR 格式：YEAR(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的年。 说明：参数serial_number为日期。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
3．MONTH 格式：MONTH(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的月。 4．DAY 格式：DAY(serial_number) 功能：该函数用于取日期中的日。
5．CONCATENATE 格式：concatenate(text1, [text2], ...） 功能：把多个字符文本或数值连接在一起，实现合并的 功能。 说明：参数Text1，Text2可以是文本或者数值，最多为 255 项，但是项与项之间必须用逗号隔开。
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
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EXCEL在企业生产和经营管理中的应用
案例6-6 生产任务工作日计算
[案例要求]某企业接到若干订单，从接到订单开始，要 求若干个工作日后必须交货，现已知开始日期和完成日 期，需要计算出完成任务所需工作日。 6.2.3 工时数计算
在企业生产中，经常会根据工作开始和结束的时间， 来计算工作时数，但如果上夜班，工作结束时间会小于 开始时间，简单地加减运算往往不能得到正确结果。本 节将介绍如何解决此类问题。
公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表(可编辑修改word版)
公有经济企业经营管理人才、专业技术人才统计报表填报单位：（盖章）负责人：（签字）填表人：（签字）联系电话：中华人民共和国人力资源和社会保障部制定中华人民共和国国家统计局批准二○一○年十月注意事项进入东莞市人力资源局网站（h t t p : / / r l z y j . d g . g o v . c n ）的“资料下载”栏，选择“2010年公有经济企业人才统计资料”专题栏目下载软件以及统计工作说明等材料的电子文档。
一、报表上报说明各单位向市人力资源局报送汇总表，材料包括：一份完整的报表（有负责人签名及单位盖章）、电子上报数据及有关文字说明。
二、上报的时间：公有经济企业人才资源统计必须在2011 年 1 月 26 日前完成，并报送市人力资源局综合规划科（东城育兴路 101 号市人力资源局办公楼 3 楼，联系人：梁志韬，电话：22265548）三、填报审核要求1.今年统计是按岗位统计，凡是经单位人事部门办理了聘用、任用手续的，都要作为统计对象。
2.挂职锻炼的人员，如果人事、工资关系仍保留在原单位的，由原派出单位统。
3.已经办理离岗退养的人员都不能作为在职人员统计，同时也不作为退休人员统计，待其正式办理退休手续的当年起才能按“退休”统计在内。
4.学历、学位以教育行政部门认可或者组织部进行学历、学位清理后认定的学历、学位统计。
5.填报时市直单位行政区域层次选“地（市、州、盟）”。
填报说明及要求一、统计范围与对象本报表统计公有经济企业中在经营管理岗位、专业技术岗位上工作的人员。
二、统计依据与分工1.按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。
2.原则上由人员工资关系所在单位负责统计。
在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。
负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。
3.已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。
直销企业经营情况统计表
附件1直销企业经营情况统计表一、基本情况企业类型：□内资企业 □外资企业 □外商投资企业境内投资企业注册资本： 万元分支机构： 个 指标解释：直销：是指《直销管理条例》所指的，直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者推销产品的经销方式。
内资企业：是指由中国大陆公民、非外商投资企业在中国境内投资设立的企业。
外资企业：是指在中国境内设立的外商投资企业，包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业、外商投资股份有限公司。
外商投资企业境内投资企业：是指在中国境内依法设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业及外商投资股份有限公司在中国境内投资设立的企业。
服务网点：是指直销企业在其从事直销活动的地区建立的，便于并满足消费者、直销员了解产品价格、退换货及企业依法提供其他服务的经营场所。
分支机构：是指直销企业在从事直销活动的省、自治区、直辖市、计划单列市设立的，负责该行政区域内直销业务的省级分支机构。
直销员：是指由直销企业及其分支机构招募，通过直销企业举办的直销培训并考试合格，与直销企业签订推销合同、获得直销员证的人员。
直销培训员：是指获得《直销培训员证》，经商务部备案，对直销员进行直销业务培训的直销企业员工。
直销产品：是指符合直销产品范围及国家标准，经批准以直销方式销售的产品。
企业销售总额：是指直销企业通过包括直销在内的所有方式销售商品的交易额。
直销销售额：是指直销企业通过直销方式销售产品的交易额。
自产产品直销额：是指由直销企业通过直销方式销售的自产产品销售额（不包括母公司、控股公司生产的产品）。
营业成本：指企业经营主要业务和其他业务所发生的成本总额。
包括企业（单位）在报告期内从事销售商品、提供劳务等日常活动发生的各种耗费。
包括“主营业务成本”和“其他业务成本”。
根据会计“利润表”中“营业成本”项目的本期金额数填报。
营业利润：指企业从事生产经营活动所取得的利润。
农村经营管理情况统计报表制度
农村经营管理情况统计报表制度中华人民共和国农业部制定中华人民共和国国家统计局批准2014年10月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
目录一、调查表式（一）农村经济基本情况统计表 (4)（二）农村土地承包经营及管理情况统计表 (6)（三）家庭农场情况统计表 (7)（四）农民专业合作社情况统计表 (9)（五）村集体经济组织收益分配统计表 (13)（六）村集体经济组织资产负债情况统计表 (16)（七）农村集体资产财务管理情况统计表 (18)（八）农民负担情况统计表 (20)（九）农经机构队伍情况统计表 (21)（十）农村经营管理信息化情况统计表 (23)二、主要指标解释（一）农村经济基本情况统计表表 号：农市(经)年综1表 制表机关：农业部 批准机关：家统计局批准文号：国统制[2013]115号填报单位： 有效期至：:2015年指标名称代码计量 单位数 量平衡关系逻辑关系甲乙 丙一、基层组织 - - ⒈汇总乡镇数 1 个 ⒉汇总村数2 个 2=3+4 (1)村集体经济组织数3 个 (2)村委会代行村集体经济组织职能的村数 4 个 ⒊汇总村民小组数 5 个其中：组集体经济组织数 6 个 6≤5 二、农户及人口情况- -⒈汇总农户数 7 万户57=8+9+10+11 =34+36+37+38+39+40(1)纯农户 8 万户 农户家庭中第一产业收入占家庭纯收入比重：纯农户80%以上（含80%）；农业兼业户50-80%（含50%）；非农业兼业户20-50%（含20%）；非农户20%以下（不含20%）。
个体户小超市的xls报表格式
个体户小超市的xls报表格式随着经济的不断发展，个体户小超市在城市中越来越普遍。
个体户小超市本身规模较小，但也需要进行销售业绩的统计和管理。
而在进行销售业绩的统计和管理时，采用xls报表格式是一种较为常见的方式。
个体户小超市的xls报表格式一般包括以下几个方面的内容：1. 销售数据统计表在个体户小超市的xls报表中，销售数据统计表是至关重要的一部分。
销售数据统计表通常包括以下内容：（1）日期：记录销售数据的日期，以便进行每日、每周、每月的销售情况分析。
（2）商品名称：列举出售商品的名称，以便对不同商品销售情况进行分析比较。
（3）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的畅销情况。
（4）销售金额：记录每种商品的销售金额，反映商品的销售收入情况。
2. 库存管理表除了销售数据统计表之外，个体户小超市的xls报表中还需要包括库存管理表。
库存管理表通常包括以下内容：（1）商品名称：列举出售商品的名称，以便进行库存情况的监控。
（2）当前库存量：记录每种商品的当前库存量，反映商品的库存情况。
（3）进货数量：记录每种商品的进货数量，反映商品的进货情况。
（4）销售数量：记录每种商品的销售数量，反映商品的销售情况。
（5）结存数量：记录每种商品的结存数量，反映商品的结存情况。
3. 资金流水表资金流水表是个体户小超市的财务管理中必不可少的部分。
资金流水表通常包括以下内容：（1）日期：记录资金流水的日期，以便进行每日、每周、每月的资金情况分析。
（2）收入金额：记录每天的实际收入金额，反映超市的日常经营收入情况。
（3）支出金额：记录每天的实际支出金额，反映超市的日常经营支出情况。
（4）结余金额：根据收入和支出金额计算出的结余金额，反映超市的资金余额情况。
以上就是个体户小超市的xls报表格式的基本内容。
通过建立并使用这些xls报表，可以帮助个体户小超市进行销售数据的统计和分析，库存情况的监控和管理，以及资金流水的记录和分析。
2023年农村经营管理情况年报统计指标人工审核内容
5. 提供数据分析和报告支持
除了对数据的审核，我们还将为农业部提供有关农村经营管理情况和年报统计指标的数据分析和报告支持。通过对数据的深入分析，我们可以提供有关农村经营管理情况的综合评估和决策建议，帮助部门做出科学合理的 决策。
2. 发现和排除数据录入错误
在进行统计指标审核时，我们要重点关注数据录入环节可能存在的错误。通过仔细检查和核对数据录入的准确性，我们可以发现并排除可能导致统计数据失真的错误，并确保最终统计结果符合相关规定和要求。
3. 检查数据的完整性和合理性
年报统计指标人工审核的一个重要任务是检查数据的完整性和合理性。我们将仔细审查数据是否齐全，并通过对比其它相关指标或数据源，确保统计结果的合理性。对于缺失数据或不合理的数据，我们将及时通报相关部门进行补充或调整。
2. 年报审核内容：经营管理与竞争力评 估
年报审核内容还涉及对企业的经营管理情况进行审核。这主要包括对企业的经营 战略、销售市场、生产经营、供应链管理等方面的审核，以评估企业的经营情况和 管理水平。其中，需要重点审核企业的市场份额、产品质量、员工素质等关键指标， 以确定企业的经营状况和竞争力。
商业指标审核
农田
f
a
r
m
l
a
n
d
统计
statistics
审核
A
u
d
i
t
i
n
g
农村经营情况是农村 经济发展的重要组成
部分
林地
w
o
o
经营计划执行情况分析报告(最终版)
经营计划执行情况分析报告（1~6月份）
一、1~6月份经营管理情况概述
1、预算指标执行情况统计表 单位：万元
2、重点经营管理计划执行情况
附件一：
3、相关文字说明。
二、1~6月份经营计划执行情况分析
1、对超额完成计划的经验总结
2、对未完成计划的原因分析
3、因客观原因，导致需要调整1~6月份经营管理计划的，填写如下内容
拟进行上述调整后，对相关的经营管理指标的安排计划
三、第三季度主要经营管理指标以及重点工作计划安排
1、经营管理指标安排
2、重点工作安排
四、需要其他单位、部门配合与支持的事项
五、其他合理化建议。
季度工作总结统计报表编制与发布管理
季度工作总结统计报表编制与发布管理一、工作背景随着企业竞争日益激烈，对于企业的经营决策变得越来越重要。
作为企业管理者，我们必须时刻关注经营状况及业务发展情况，通过及时的统计报表提供决策参考。
本文将就季度工作总结统计报表编制与发布管理进行深入分析。
二、工作内容1. 数据搜集与整理季度工作总结报表的编制需要依赖各个部门提供的数据和信息。
因此，我们与各部门建立了紧密的协作关系，加强数据上报的规范性和准确性。
通过使用电子表格软件，对数据进行整理和清晰的分类，确保数据的一致性和可比性。
2. 统计指标的制定在编制总结报表之前，我们需要制定相应的统计指标。
通过深入了解公司的业务情况以及市场环境，在与业务部门的充分沟通后，确定了一系列能够反映绩效和效益的指标，并建立了相应的数据采集和记录机制，确保数据的及时性和有效性。
3. 数据分析和总结编制总结报表的主要目的是为了对上述统计数据进行分析和总结，并从中得出一些有价值的结论。
通过运用各种统计分析方法和工具，对各项指标进行比较、趋势分析等，以便更好地评估过去季度的工作情况，并为未来的决策提供依据。
4. 报表的编制与发布编制总结报表需要将数据转化为易于理解和接受的汇总报表。
在报表的编制过程中，我们注重报表的简洁性和可读性，通过使用图表、图形和文字等形式来直观地展示数据。
同时，我们也注重报表的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏。
5. 报表的管理与反馈编制和发布总结报表之后，我们需要对其进行管理和追踪。
通过与领导层的定期沟通，及时了解他们对报表的需求和反馈。
同时，我们也鼓励各部门内部利用报表进行自我评估和改进，为提高业务绩效和效益提供有针对性的建议。
三、工作亮点1. 数据规范化：通过与各部门建立紧密的合作关系，加强对数据的规范化，提高数据的准确性和可比性，避免数据的重复录入和误差。
2. 统计指标的创新：针对公司的业务情况和市场环境，制定了一系列符合实际需要的统计指标，提高了统计报表的参考价值和决策支持作用。
经营管理考核评分标准表
子（分）公司分包招投标管理考核评分标准表被考核单位：中冶天工公司时间：年月日序号考核内容基准分评分标准本次考核扣分实得分数备注1分包招标体系建设5体系建立不完善，设置人员不到位、职责不分明等，扣5分。
2分包招标计划10分包招标计划内容不全面、汇总不准确、上报不及时等，扣10分。
3招标权限10权限执行不严格、无分交指令等超越权限招标的行为，扣10分。
4招标方式15邀请招标审批程序不完善、不符合要求等，扣15分。
5公开、邀请招标的项目招标率达到100%15每少1个百分点扣减0.5分。
6电子招标率不低于50%10每少5个百分点扣减1分。
7中标单位审批5中标单位审批不符合要求，扣5分。
8招投标备案资料5招投标资料未归档、归档不齐全等，扣5分。
9招标管理台账10台账登记不齐全、内容不完整、数据不准确、未及时更新、上报不及时等，扣10分。
10控制及整改15对所属项目检查不全面、记录内容不完整、整改不及时等，扣10分；对上一考核周期中存在的问题未进行整改、整改不完全等，扣5分。
合计100综合得分填表人：项目经理部分包招投标管理考核评分标准表被考核单位：中冶天工项目经理部时间：年月日序号考核内容基准分评分标准本次考核扣分实得分数备注1招标计划20标段划分及工作内容不明确、分包方式及计价方式不符合要求、招标时间安排不合理等，扣20分。
2资格预审文件20上报不及时、未按统一格式编制、资格预审须提供内容描述不清晰等，扣20分。
3招标文件20上报不及时、未按统一格式编制、工程概况描述不清晰、工程量清单不完整等，扣20分。
4商务洽谈20记录内容不完整、不明确等，扣20分。
5分包招标台账10台账登记不齐全、内容不完整、数据不准确、未及时更新、上报不及时等，扣10分。
6控制及整改10对上一考核周期考核中存在的问题未进行整改、整改不完全等，扣10分。
合计100综合得分填表人：子（分）公司成本策划管理考核评分标准表被考核单位：中冶天工公司时间：年月日序号考核内容基准分评分标准本次考核扣分实得分数备注1项目成本策划书报送情况10项目成本策划书编制及报送不及时，扣10分。
餐厅菜品销售统计表
餐厅菜品销售统计表
背景
餐厅是一个需要经营管理的场所，了解菜品销售情况对于制定经营策略和提高盈利能力非常重要。
本文档旨在提供餐厅菜品销售统计表的模板和使用说明，以方便餐厅管理者进行销售数据的记录和分析。
统计表模板
使用说明
1. 将菜品名称、销售数量和销售金额按照表格格式填写到统计表中。
2. 菜品名称：填写每道菜品的名称，确保准确性和一致性。
3. 销售数量：填写每道菜品的销售数量，即顾客点菜时该菜品的数量。
4. 销售金额：填写每道菜品的销售金额，即顾客点菜所带来的
收入。
5. 可根据实际需要增加或删除表格中的行数，以适应不同的菜
品数量。
6. 统计表可设置日期范围，以便分析特定时间段内的销售情况。
数据分析
通过对菜品销售统计表的分析，餐厅管理者可以得出以下结论：
1. 畅销菜品：根据销售数量和销售金额，确定哪些菜品是最畅
销的，以进一步加强它们的宣传和推广。
2. 不受欢迎菜品：识别销售数量和销售金额较低的菜品，考虑
是否需要调整或淘汰。
3. 销售趋势：通过比较不同日期范围内的销售数据，了解销售
的上升或下降趋势，以帮助预测未来的销售趋势。
注意事项
1. 数据准确性：确保填写的销售数量和销售金额准确无误，以
保证分析结果的可靠性。
2. 数据保密：菜品销售统计表涉及到餐厅的商业数据，应妥善
保管，避免泄露给非相关人员。
通过使用餐厅菜品销售统计表，餐厅管理者可以更好地了解菜品销售情况，并据此制定合理的经营策略，提高餐厅的盈利能力。
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经营管理综合统计表
（20 年月）
填报单位：总经办单位：万元
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批准：审核：编制：
编制说明：
1）上月末结转销售订单余额万元（含税价，下同）本月新增销售订单万元（含现货出库万元），月末销售订单余额万元，(其中:①已排产未发货万元；②未排产订单：万元；③不包括已中标待签合同约万元），1-3月累计销售订单万元，本月订单交货率％，1-3月累计订单交货率%。
2）本月销售出库万元，1-3月累计销售出库万元(其中含万元废料销售）；
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3）截至本月底外埠销售处铺底资金余额万元，全部客户未开发票万元（上年末结转万元），交货开票率％（其中上年末结转未开发票的出库金额万元在本年1-3月开具发票，如剔除此金额后，即1-3月实际的交货开票率%）；
4）本月开票回款率％，1-3月累计开票回款率%（已剔除废料销售回款万元；
5)本月劳动生产率万元/人，生产工人数为人；1-3月累计平均劳动生产率万元/人。
（生产工人累计月平均数人，不含生产系统管理人员及设备能源人员）。
第1页共2页。