基于竞争力的中国人才吸引战略
浅谈中小企业的人才战略
浅谈中小企业的人才战略浅谈中小企业的人才战略中小企业是我国经济发展中的一个重要组成部分，也是就业的主要来源。
在日常经营管理中，中小企业需要注意人才战略的制定与实施，以获取竞争优势并保持可持续发展。
1. 人才战略的重要性中小企业的竞争力：人才是中小企业发展的核心要素，具备优秀的人才可以提高企业的竞争力。
业务创新和技术升级：优秀的人才可以带来创新思维和技术能力的提升，为企业持续发展提供动力。
组织文化建设：良好的人才战略可以带动企业文化的建设，形成有利于企业发展的价值观。
2. 中小企业人才战略的制定根据企业发展阶段：制定与企业发展阶段相适应的人才战略，例如初创期注重创业型人才，成长期注重专业型和管理型人才。
根据岗位需求：根据企业的岗位需求制定相应的人才招聘计划和培养计划。
根据市场竞争：了解市场对人才的需求和趋势，制定相应的人才吸引和留住计划。
3. 中小企业人才战略的实施人才招聘与激励：通过吸引和挖掘优秀人才，建立完善的薪酬和福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
培养和发展：建立培训计划和晋升机制，提供员工的个人成长空间，培养内部人才。
创新氛围营造：营造开放、鼓励创新的企业文化，为员工提供发挥才能的平台。
人才流动管理：合理安排人员流动，培养跨部门、跨岗位的综合能力，提升整体组织素质。
4. 中小企业人才战略面临的挑战人才吸引与竞争：中小企业面临着与大型企业的人才争夺，需要通过提供有竞争力的薪酬和福利来吸引人才。
人才培养与流动：中小企业资源有限，需要制定合理的培养机制，并合理管理员工流动。
组织文化建设：中小企业需要花费更多的精力和时间来培养积极向上的企业文化。
，中小企业在制定和实施人才战略时，需要综合考虑企业发展阶段、市场竞争和岗位需求等因素，并注重人才招聘与激励、培养和发展、创新氛围的营造以及人才流动管理。
中小企业也需要面对人才吸引与竞争、人才培养与流动、组织文化建设等挑战，努力提升人才战略实施的成功率，以推动企业的可持续发展。
人才强国战略
人才强国战略人才强国制定和实施，是党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切要求而作出的重大决策。
人才强国战略作为一项国家的重大战略，有着丰富而深刻的科学内涵。
人才强国战略的提出和实施，解决了中国人才资源发展的指导思想、方针原则、战略目标与重大问题，为中国人力资源开发提供了思想保证、组织保证和制度保证，是改革开放30年来中国经济社会科学发展鸿篇巨制中的一个壮丽篇章。
人才强国战略的核心是“人才兴国”。
国家兴盛，人才为本。
依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力和综合国力，是人才强国战略的核心要义，概言之就是“人才兴国”。
这里，“强国”，是指增强国力、振兴国家，即大力提升国家核心竞争力和综合国力。
对此，《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：抓住机遇，迎接挑战，走人才强国之路，是增强综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。
胡锦涛同志在全国人才工作会议上进一步强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好”，“大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证”。
人才强国战略的目标指向是建设“现代化强国”。
作为国家发展战略，人才强国战略必须与国家发展的战略目标保持一致和协调，为实现这一目标提供人才保证和智力支持。
进入新世纪，中国现代化建设的总体目标是，到2020年实现全面小康，到本世纪中叶基本实现现代化，把中国建设成为富强民主文明和谐的社会主义国家。
在这个意义上，建设全面小康社会和现代化强国，也是中国到2020年和到本世纪中叶实施人才强国战略的目标。
人才强国战略的工作重心是建设“人才资源强国”，充分发挥人才的作用。
全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴，都必须有“人才资源强国”作支撑，充分发挥人才的作用。
因此，大力实施人才强国战略的工作重心应当落在“人才资源强国”的建设和充分发挥人才的作用上，要调动各方面的积极性，通过各种途径，大力开发人才资源，加快中国从人口大国向人才资源强国转变的进程，努力造就一支规模宏大、素质优良、结构合理、活力旺盛，既能满足中国经济社会发展需要，又能参与国际竞争的人才大军，为实现新世纪我国经济社会发展的宏伟目标提供坚强有力的人才保证。
提高企业竞争力的人才战略
提高企业竞争力的人才战略引言在当今激烈的商业竞争中，优秀的人才被公认为企业获得竞争优势的重要因素之一。
企业需要制定合适的人才战略，以吸引、培养和留住高素质的员工，从而提高企业的竞争力。
本文将探讨如何制定和实施有效的人才战略，以提高企业竞争力。
第一部分：制定人才战略的重要性在现代经济中，企业所面临的竞争压力越来越大。
制定有效的人才战略可以帮助企业获得以下优势：1.吸引优秀的人才：优秀的人才是企业的核心竞争力，拥有高素质的员工可以为企业提供创新和竞争优势。
2.培养高绩效团队：通过制定明确的人才培养计划，企业可以培训和发展员工的技能和能力，建立高绩效团队，提高企业整体竞争力。
3.保留人才：制定综合的薪酬福利和发展机会，可以吸引和留住优秀的员工，减少员工流失对企业的负面影响。
第二部分：制定人才战略的关键要素制定有效的人才战略需要考虑以下几个关键要素：1.人才需求分析：企业需要根据自身的战略目标和需要，确定未来的人才需求。
这需要对企业内部和外部环境进行全面的分析，确定关键岗位和能力要求。
2.人才吸引策略：为了吸引优秀的人才，企业可以采取多种策略，比如提供具有竞争力的薪酬福利、培训和发展机会、良好的工作环境等。
3.人才培养和发展：企业需要制定明确的培养计划，包括内部培训、外部培训和跨部门轮岗等，以提升员工的技能和能力。
4.绩效管理和激励机制：通过建立有效的绩效管理系统和激励机制，可以激励员工发挥更高水平的工作表现，提高企业整体绩效。
5.人才留住策略：为了留住优秀的员工，企业可以提供具有竞争力的薪酬待遇、职业发展机会和福利激励，同时建立良好的工作环境和公司文化。
第三部分：实施人才战略的关键步骤实施有效的人才战略需要经过以下关键步骤：1.制定明确的战略目标：企业需要明确人才战略的目标，并将其与企业整体战略相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2.建立完善的人才管理体系：企业需要建立一套完善的人才管理体系，包括人才招聘、培养、绩效管理和激励等环节。
中国区域人才竞争力报告
中国区域人才竞争力报告一、引言中国作为全球第二大经济体，其区域人才竞争力一直备受关注。
本文旨在分析中国不同地区的人才竞争力情况，并探讨影响人才竞争力的因素。
二、中国区域人才竞争力概述中国的人才竞争力因地区差异而存在明显差异。
一线城市如北京、上海、广州等在人才吸引、培养和利用方面具有明显优势，其高薪酬、良好的发展机会和完善的教育资源吸引了大批优秀人才。
而中西部地区及东北地区的人才竞争力相对较弱，受制于经济发展不均衡、教育资源不足以及产业结构转型等因素。
三、影响中国区域人才竞争力的因素 1. 人才政策各个地方政府对人才的政策导向不同，一些地方政府制定了一系列吸引人才的政策，如提供优厚的薪酬待遇、住房补贴等。
而其他地方政府则需进一步加强人才政策的制定和落实，以提高人才竞争力。
2.教育资源教育资源是培养人才的重要基础，与人才竞争力密切相关。
一线城市拥有丰富的高等教育资源，吸引了大批优秀学生。
中西部地区及东北地区则需加大教育投入，提高教育质量，为培养更多高素质人才提供保障。
3.经济发展地区的经济发展水平与人才竞争力密切相关。
经济发达地区通常具有更多的就业机会和发展空间，吸引了大量人才。
中西部地区及东北地区应加大经济发展力度，转变传统产业结构，培育新兴产业，创造更多的就业机会。
4.社会环境良好的社会环境是人才吸引和留住的重要因素。
一线城市相对安全、便捷的社会环境吸引了许多年轻人才。
中西部地区及东北地区应加强社会治安管理，提高社会环境质量，吸引更多人才的到来。
四、提升中国区域人才竞争力的策略 1. 加强人才政策的制定和落实各地方政府应根据实际情况制定有针对性的人才政策，并确保政策的有效落实，为人才提供更好的发展机会和待遇。
2.加大教育投入中西部地区及东北地区应加大对教育的投入力度，提高教育质量，培养更多高素质人才。
同时，建立跨地区的教育合作机制，实现资源共享和互补。
3.推动经济发展和产业转型中西部地区及东北地区应加大经济发展力度，推动产业结构转型，培育新兴产业，创造更多的就业机会。
《发达国家吸引人才政策最新趋势》三)试卷
考试标题《发达国家吸引人才政策最新趋势》（三）试卷本试卷共有判断题 10 道，单选题 20 道，多选题 10 道，总分 100 分，60分及格。
所属课程《发达国家吸引人才政策最新趋势》（三）倒计时2:6 您的得分：87.5！豆一、判断题（10 道）1.?人才聚集大国将在全球化时代占领先地位。
正确错误2.?发达国家引才政策的特点之一是照顾到不同层次和不同类别人才，注重吸引人才的分类分层。
正确错误3.?要把促进发展作为人才工作的根本出发点。
正确错误4.?加拿大的移民政策是积分制模式。
正确错误5.?人才资源是第一资源。
正确错误6.?完善政策是构建具有国际竞争力人才吸引优势的突破口。
正确错误7.?《2052——未来四十年的中国与世界》中提出：到2052年，中国会接近富裕国家的水平。
正确错误8.?要把社会主义核心价值体系教育贯穿人才培养开发全过程，不断提高各类人才的思想道德水平。
正确错误9.?发达国家引才政策的特点之一是基于国际人才流动市场规律。
正确错误10.?目前全球处于第四次产业大转移阶段，人才“争夺战”将更激烈。
正确错误二、单选题（20 道）1.?全球化1.0时代是（）。
?A.?从1492年持续到1800年?B.?从1840年持续到1900年?C.?从1473年持续到1700年?D.?从1568年持续到1800年2.?《2052——未来四十年的中国与世界》中提出：到2052年，中国人均GDP（）。
?A.?32000美元?B.?43000美元?C.?56000美元?D.?20000美元3.?德国推出的“蓝卡”新政策规定，欧盟以外国家的高校毕业生只要在德国找到一份年薪最低约为（）的工作合同，就可以获得“蓝卡”在德国工作。
?A.?8.7万欧元?B.?7.2万欧元?C.?4.6万欧元?D.?5.6万欧元4.?预计到2020年，中国生物技术成果将达到2000亿至3000亿，占GDP（）。
?A.?7%—8%?B.?10%—11%?C.?5%—6%?D.?12%—13%5.?2013年，去韩国的中国初高中留学生占中国初高中留学生总量的（）。
企业如何发展人才战略
企业如何发展人才战略人才是企业发展的重要因素，而优秀的人才战略则是企业成功的关键之一。
如何在激烈的市场竞争中吸引和留住人才，是每个企业需要面对的重要问题。
本文从吸引、培养和留住人才三个方面，探讨企业如何发展人才战略。
一、吸引人才企业吸引人才是一项重要的工作。
在人才招聘方面，企业需要确立明确的招聘标准，制定可行的招聘计划，通过多种招聘渠道筛选出最优秀的人才。
1.明确招聘标准企业需要根据自身的发展战略和业务需求，制定明确的招聘标准，以确保招聘合格人才。
在制定标准时，企业应该注重职位要求与招聘标准的匹配度，同时注意不能给公司和求职者带来负面影响。
2.制定可行的招聘计划企业应该根据业务发展需要和人才市场状况，制定合理的招聘计划。
在制定计划时，企业应该注意岗位需求和公司运营保持平衡，合理分配资源，避免重复招聘或者过度招聘。
3.多渠道招聘企业应该选择多种招聘渠道，包括网络招聘、人才市场、内部员工推荐等方式，以招聘最优秀的人才。
在实施招聘活动时，企业应该突出特色与优势，以增加企业的吸引力。
二、培养人才企业不仅需要招聘优秀人才，还需要投资资源培养人才。
在培养方面，企业应该注重培训、晋升和薪酬等方面，以提高员工满意度和公司的整体表现。
1.专业培训企业应该针对员工的职能和技能需求，制定个性化的培训计划。
培训内容应该符合企业的发展目标和业务需求，同时也需要关注员工的个人成长，以提高员工的技能水平和工作效率。
2.晋升机制企业应该建立科学有效的晋升机制，给员工提供广阔的职业发展空间，激励员工积极进取。
同时，企业应该注重严格的评价标准和公平的选拔程序，避免人为干预和利益牵扯。
3.合理薪酬企业应该建立合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀员工。
在制定薪酬标准时，企业需要关注市场的薪资水平和员工的工作表现，建立公正的薪酬分配机制，以提高员工的积极性和工作热情。
三、留住人才企业在招聘和培训优秀人才的同时，还需要注意如何留住人才，提升公司整体的绩效表现。
基于国际化视野提高中国科技创新人才国际竞争力
基于国际化视野提高中国科技创新人才国际竞争力随着全球化的加速和国际化的趋势日益明显，中国科技创新面临着越来越激烈的国际竞争。
如何在国际化视野下提高中国科技创新人才的国际竞争力，是当前亟待解决的关键问题。
本文将从以下三个方面进行探讨：培养人才、国际合作、创新政策。
一、培养人才培养高质量科技创新人才是国家发展科技创新和提高国际竞争力的根本。
在国际化视野下，培养具有国际视野和跨文化竞争能力的科技创新人才尤为重要。
首先，要加强教育体制改革，推进学科交叉与融合。
这样既可以培养综合素质较高的跨专业科技创新人才，又有助于拓宽他们的国际视野，提高跨文化沟通与协作能力。
其次，要加强全球顶尖高校和科研机构间的教育合作，吸引海外优秀学生、学者来华学习和研究，同时鼓励本土学生、学者到世界各地学习和进修。
这样既可以吸引海外优秀人才加入中国的科技创新队伍，又可以为本土科技创新人才提供更广阔的发展空间和机会。
二、国际合作在国际化视野下，开展国际合作是提高中国科技创新人才国际竞争力的有效途径。
首先，要建立和拓展国际科技创新合作平台，开展科技创新人才交流和合作项目。
这样可以为本土科技创新人才提供更多的国际交流机会和平台，增强他们的国际竞争力。
其次，要加强与发达国家在科技创新领域的合作。
这样既可以加速科技创新人才的培养和技术交流，又可以吸引更多国外的科技创新投资和对中国的科技创新产业给予更多的关注和支持。
最后，要推进“一带一路”等区域合作，开展科技创新交流与合作，加强与沿线国家的科技创新合作，提高中国科技创新人才在国际市场的竞争力。
三、创新政策在国际化视野下，制定和实施创新政策是提高中国科技创新人才国际竞争力的重要手段。
首先，要加大对科技创新人才的政策支持。
这样可以为科技创新人才提供更好的创新环境和条件，增强他们的创新动力和意愿。
其次，要加快知识产权保护和科技成果转化工作。
这样既可以保护科技创新人才的知识产权，又可以促进科技成果的转化和落地，提高科技创新人才的国际竞争力。
积极应对全球竞争 坚定走人才强国之路
积极应对全球竞争坚定走人才强国之路当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，综合国力的竞争说到底就是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势。
为此，党的十六届三中全会第一次提出实施人才强国战略，近日党中央国务院又召开了第一次全国人才工作会议，具体讨论了进一步加强人才工作的决定，全面部署了当前和今后一个时期的人才工作，这对落实全面建设小康社会的战略目标必将提供强有力的保证。
这期话题我们特邀有关专家谈谈对人才强国战略的认识。
——汪一洋：树立新的人才观人才兴，事业兴；人才强，国家强。
新的世纪是一个充满竞争的世纪，是经济实力的竞争，是科技实力的竞争，是军事实力的竞争。
军事实力要靠经济实力来支撑，经济实力要靠科技实力来支撑，科技实力要靠教育实力来支撑，教育实力要靠人才来支撑。
人才决定实力，决定事业的成败。
说到底，一切都是人才的竞争。
要实现在本世纪前二十年国内生产总值翻两番，实现全面小康的战略目标，就必须高度重视人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用。
要按照党的十六届三中全会和全国人才工作会议精神，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。
树立“人才是第一资源”的人才发展观。
世界近代工业国家兴衰的历史经验不断地实践着这样一条客观规律：除了制度创新的巨大作用力之外，人才是经济社会发展的决定性推动力。
在工业革命时代是如此，在电子时代、信息化时代也是如此。
土地、资金、技术固然是资源，人才也是资源，而且是更重要的资源。
经济社会的发展，不仅要靠“物”的资源，更要依靠“人”的资源，人才是发展的第一资源。
科学技术是第一生产力，而科学技术掌握在人的手里，其主体是人才，第一生产力的实现离不开人才。
那种拼物资资源、拼环境的片面发展模式是“吃祖宗饭，断子孙财”的做法，其弊端和恶果已逐渐显现出来。
因此，走充分发挥人力资源的新型工业化道路成为必然的选择。
我们要高度重视人才资源的投入、开发和利用。
优先发展科学教育事业，使人口大国转变为人力资源大国，将人力资源开发为人力资本，推动人与自然、经济与社会的全面、协调、可持续发展。
人才战略方案策划书模板3篇
人才战略方案策划书模板3篇篇一《人才战略方案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了在竞争中脱颖而出，制定科学合理的人才战略方案至关重要。
本策划书旨在明确公司人才战略的目标、策略和具体实施计划，以确保公司能够吸引、培养、留住和发挥优秀人才的最大潜力。
二、公司现状分析1. 公司业务范围与发展阶段。
2. 当前人才结构与数量。
3. 人才优势与不足。
三、人才战略目标1. 短期目标（如一年内）。
2. 中期目标（如三到五年内）。
四、人才战略策略1. 人才吸引策略制定有竞争力的薪酬福利体系。
拓展多元化的招聘渠道。
2. 人才培养策略建立内部培训体系。
提供外部培训机会。
实施导师制。
3. 人才留存策略职业发展规划。
激励机制。
员工关怀。
4. 人才发展策略建立人才晋升通道。
鼓励创新与内部创业。
五、具体实施计划1. 人才吸引计划制定年度招聘计划，明确各阶段招聘重点。
参加各类招聘会、校园招聘等活动。
优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 人才培养计划制定年度培训计划，包括内部培训课程和外训安排。
选拔和培养内部讲师。
定期评估培训效果。
3. 人才留存计划定期进行员工满意度调查。
完善薪酬福利调整机制。
举办各类员工活动。
4. 人才发展计划明确晋升标准和流程。
设立创新奖励基金。
六、资源需求与预算1. 人力资源部门人员配置与培训费用。
2. 培训设施与教材费用。
3. 招聘宣传与活动费用。
4. 员工激励与福利费用。
七、效果评估与调整1. 定期对人才战略实施效果进行评估。
2. 根据评估结果进行调整和优化。
八、通过实施本人才战略方案，公司将努力打造一支高素质、富有创新精神的人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。
同时，我们将不断完善和优化人才战略，以适应市场变化和公司发展的需要。
篇二《人才战略方案策划书模板》一、前言随着市场竞争的日益激烈，人才已成为企业发展的核心竞争力。
为了吸引、培养和留住优秀人才，提升企业的整体实力和竞争力，特制定本人才战略方案策划书。
《发达国家吸引人才政策最新趋势》(三)
一、判断题（10 道）1. 目前全球处于第四次产业大转移阶段，人才“争夺战”将更激烈。
正确错误2. 要把社会主义核心价值体系教育贯穿人才培养开发全过程，不断提高各类人才的思想道德水平。
正确错误3. 人才资源是第一资源。
正确错误4. 发达国家引才政策的特点之一是照顾到不同层次和不同类别人才，注重吸引人才的分类分层。
正确错误5. 《2052——未来四十年的中国与世界》中提出：到2052年，中国会接近富裕国家的水平。
正确错误6. 移民制度最初是为了弥补人口稀少的局面，补充劳动力。
正确错误7. 新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略。
正确错误8. 人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动，并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
正确错误9. 完善政策是构建具有国际竞争力人才吸引优势的突破口。
正确错误10. 要把促进发展作为人才工作的根本出发点。
正确错误二、单选题（20 道）1. 人才管理体制改革的核心是（）。
A. 转变职能B. 发掘优质人才C. 提高人才素质D. 简政放权2. 要建立以岗位职责要求为基础，以（）为导向，科学化、社会化的人才评价发现机制。
A. 品德、能力和业绩B. 能力和业绩C. 品行和能力D. 品德和业绩3. 人才流动是人才充分发挥作用的（）。
A. 保障B. 核心C. 前提条件D. 基础4. 要健全人才市场（）机制，进一步促进人才供求主体到位。
A. 供求、价值、竞争B. 价格、竞争C. 供求、价格D. 供求、价格、竞争5. 2011年加拿大推出了签证担保投资证项目，大幅降低担保金数量，由35万人民币降至（）人民币左右。
A. 2万B. 7万C. 20万D. 16万6. 英国积分制评估系统中一类是（）。
A. 高价值移民类B. 技术工作移民类C. 低技术移民类D. 留学生签证7. 卓越研究中心计划是（）的人才回流政策。
A. 韩国B. 以色列C. 日本D. 新加坡8. 2013年，美国已经成为最受中国初高中留学生欢迎的留学目的地，约（）的中等教育留学生来自中国。
人力资源战略的竞争优势
人力资源战略的竞争优势人力资源战略是指企业为了培养和利用人力资源，在人力资源管理中制定的长期的目标和行动计划。
一个成功的人力资源战略可以帮助企业提升竞争力，实现持续的发展和增长。
下面将从员工发展、员工参与、企业文化和人才吸引四个方面阐述人力资源战略的竞争优势。
首先，员工发展是一个企业人力资源战略的关键方面。
通过培训和发展计划，可以提升员工的技能和职业素质，增加员工的能力和竞争力。
一个良好的培训计划可以提高员工的专业知识，提升员工的工作效率和质量，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，企业还可以通过在职培训、外部培训以及贴身辅导等方式，提供持续的员工发展机会，使员工能够不断适应新的工作环境和工作要求，为企业的发展提供坚实的人才基础。
其次，员工参与也是一个企业人力资源战略的重要组成部分。
员工参与可以提高员工对企业的归属感和责任感，激发员工的工作激情和创造力，使员工成为企业的合作伙伴和价值创造者。
通过建立有效的员工参与机制，如员工意见箱、工会和员工代表等，可以听取员工的意见和建议，解决员工的问题和困惑，增强企业和员工之间的沟通和合作。
同时，企业还可以通过奖励和激励机制，如绩效奖金、股票期权和晋升机会等，激励员工积极参与企业的决策和管理活动，为企业提供创新和改进的源泉。
第三，企业文化是人力资源战略的重要支撑。
一个积极向上、创新和开放的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和影响力。
企业可以通过建立明确的价值观和行为准则，加强员工之间的合作和团队精神，提高员工的归属感和士气。
同时，企业还可以通过举办员工活动、组织社会公益等方式，增强企业对员工的关怀和关注，建立和谐的人际关系和团队文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，人才吸引是一个企业人力资源战略的重要环节。
一个优秀的人才队伍是企业成功的关键，而吸引和留住优秀人才则是实现持续发展的基础。
企业可以通过提供竞争力的薪酬和福利待遇、良好的职业发展机会以及挑战性的工作内容，吸引和留住优秀的人才。
中国在全球科技竞争中的战略布局
中国在全球科技竞争中的战略布局随着科技的迅猛发展，全球范围内的科技竞争愈发激烈。
中国作为全球第二大经济体，正积极参与并在不同领域与世界其他先进国家竞争。
中国在科技领域发展的战略布局涉及多个方面，包括对人才的吸引、技术创新和产业升级等，并围绕这些方面制定相应的政策措施。
一方面，为了提升自身科技实力，中国加大了对高层次人才的吸引力度。
高层次人才是科技创新的核心，他们具备丰富的经验和独到的技术见解。
为了吸引这些人才，中国政府采取了一系列措施，例如加大科研经费投入、改善科研条件以及提供优厚的薪酬待遇等。
此外，中国还大力推进人才培养计划，不断提升年轻科学家的创新能力和水平。
通过这些措施，中国吸引了一大批海外顶尖人才回国发展，为中国的科技创新注入了新的活力。
另一方面，中国注重技术创新和研发能力的提升。
中国在科技领域积极推行自主创新战略，加大了对科技研发的投入力度，并制定了一系列政策和计划来支持技术创新。
例如，中国提出“中国制造2025”和“双创计划”，鼓励企业加强自主研发，培育和抢占新兴产业。
此外，中国还加强与国外先进科技企业的合作与交流，借鉴他们的先进技术和管理经验，提高中国科技的国际竞争力。
中国在全球科技竞争中的战略布局还涉及产业升级。
中国意识到，科技创新和产业升级密不可分。
为了提升产业竞争力，中国积极推动传统产业向高科技产业转型升级。
政府出台了一系列政策，鼓励企业加大对高新技术的应用和推广，培育新兴产业，并提供支持和保护。
中国通过加大对产业升级的投资和政策支持，推动传统产业向先进制造业、绿色科技和数字经济等高附加值产业的转型，进一步提升了中国的整体科技实力。
然而，中国在科技竞争中还面临一些挑战。
例如，中国在核心技术领域的突破相对滞后，依赖进口关键核心部件和技术。
此外，对知识产权保护和科技创新生态环境的完善也是中国需要面对的问题。
为了解决这些挑战，中国政府加强了知识产权保护力度，加强了对技术创新的鼓励和支持，完善相关法律法规，提供更好的创新环境，以激发科技创新的活力。
国际人才环流背景下我国人才强国战略新思考
42 现代商业 MODERN BUSINESS
人力资源 | Human Resources
用也可减免。新加坡本就是个人所得税税率较低的国家，国际人 才的个人所得税可进一步降低，免缴社会公积金。还制定引进人 才的“三最”原则，即用最优惠的政策、最优渥的工作条件来吸 引最优质的人才。
1.最高领导层直接推动人才战略，保证社会兼容性 新加坡能成为新兴发达国家是因为坚持了“人才立国，人才 治国”的人才策略，即“精英治国”。在“人才资源可以弥补自 然资源的缺乏”这一前瞻性的人才思想指引下，产业结构向高附 加值型产业倾斜。政府领导人将国际人才战略列为国家战略，从 政府最高层加以定位和推动，各部门协调努力，适时转变政策重 点，与当时社会发展需要相结合。 政府在1991年颁布《共同价值观白皮书》,推广和践行“国家 至上,社会为先；家庭为根，社会为本；关怀扶持，同舟共济；求 同存异，协商共识；种族和谐，宗教宽容”的价值观教育，国民 素质和凝聚力显著提高，为人才融入社会提供良好舆论基础。 2.增强本地人才的开发和培育，注重人口整体素质的提升 大力邀请世界名校到新加坡设立分校或研究所，同时吸引知 名跨国企业到新加坡投资办厂，带来了新技术和专业的培训，甚 至将地区总部设在新加坡，大大提高本土人才的质量。新加坡集 合了东西方文化特点，精英教育和全民教育并重，以培育适于市 场的毕业生作为目的。政府改善接受高质量教育的途径并为具有 不同才能和技能的学生创造不同选择，有更多的机会接受多样化 的后高中阶段教育。 3.建立国家猎头，有针对性和策略性地引入国际人才 将“有目标、有计划、有重点的吸引海外人才 ”作为长久 性国策，政府高度重视引进海外人才，对本土人才库实行动态分 析，统计并列拟出招募人才数量，积极有效回应产业变化，人力 部统一对人才引进展开全面协调引导，优先引进急需人才。在国 外设置 “联系新加坡”国家猎头联络处，单独管理宣传和招纳事 务，建立世界范围内的潜在目标人才数据库，坚持举行“新加坡 职业博览会”，吸引国际人才来新进行工作与生活。 4.建立配套的政策机制，提出“三最”原则吸引人才 外籍人才拿到“就业准证”满一年后就可获得永久居住权， 新加坡国内的企事业单位在引入国际人才的各类支出，包括薪 酬、宿舍等福利待遇的费用均可优惠减免税，甚至企业的招聘费
人才聘用战略方案
人才聘用战略方案背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须拥有优秀的人才团队。
人才是企业发展的关键因素，如何吸引、培养和留住人才成为企业的重要任务。
现状目前，吸引人才最主要的方式是提供优厚的薪酬福利和良好的职业发展机会。
但是，这些方式都是短期的，无法持续地吸引和留住人才。
此外，很多企业只关注人才的硬性素质，忽视了人才的软技能和文化背景，导致人才的离职率较高。
解决方案为了解决这些问题，我们提出以下人才聘用战略方案：1. 创造积极的企业文化企业文化是吸引和留住人才的关键因素，创造一种积极的企业文化，可以提高员工士气和工作积极性，减少员工的离职率。
建立一种积极的企业文化需要：•尊重员工，关注员工的利益和需求，为员工创造良好的工作环境和条件。
•提供有意义和挑战性的工作，使员工感到自我实现和成长。
•建立诚信、公正的企业文化，遵守职业道德与企业道德规范。
•强调团队合作，鼓励知识分享和创新。
2. 培养文化适配性和软技能除了硬性素质外，文化适配性和软技能也是企业考虑的重要因素。
企业需要培养员工具有多元文化背景，具备复杂项目管理能力和良好的沟通技巧。
培养文化适配性和软技能需要：•针对员工不同背景和培训需要，制定适当的培训计划，提高员工能力和竞争力。
•加强员工的团队协作能力，鼓励员工交流和分享经验。
•强调工作与道德相关的价值观，使员工能够正确认识企业的使命和目标。
3. 实现长远的人才发展目标企业要实现长远的人才发展目标，需要关注以下两个方面：•提供有吸引力的薪酬福利，激励员工持续地提高工作业绩。
•与员工一起规划职业生涯发展，为员工提供具有挑战性的职位，让员工可以在企业中获得成长和发展机会。
总结通过以上人才聘用战略方案，企业可以实现更好的人才吸引、培养和留用。
人才是企业的核心竞争力，每个企业都应该认识到这一点，将重点放在人才的发展和培养上，不断推进企业进步的步伐。
有序竞争推动人才合理流动
222018.063有序竞争推动人才合理流动【摘要】科学的人才流动机制的形成不仅需要政府的促进，更重要的是要依靠市场机制“无形的手”的力量和企业用人主体作用的发挥。
因此，社会对个人价值的重视和保护、人才市场机制的充分发挥、完善的人才市场公共服务体系和活跃的人才中介机构、企事业单位人事制度改革的重大突破、民营经济的不断发展壮大、政府有效的宏观调控等是科学的人才流动机制形成和发展的基础，是实现人才有序竞争以推动人才合理流动的前提。
【关键词】人才争夺战 人才流动 有序竞争【中图分类号】C964 【文献标识码】A改革开放40年来，我国人才流动虽然硕果累累，但是历史留下的阻力、现实存在的差距以及未来急切的需要，使我们深感人才流动路途艰难、任重道远。
中国特色社会主义市场经济的发展，社会事业的进步，经济全球化进程的加快，比任何时候都需要人才充分、合理地流动起来，通过有序竞争、优化配置，实现人才效用的最大化。
一、城市“人才争夺战”现象及其背景（一）城市“人才争夺战”的特点近来，我国20多个大中城市出台了人才新政。
这些人才政策既立足国内，又放眼全球，掀起了一场“人才争夺战”。
越来越多的二线城市加入到人才争夺之中，并渐渐进入白热化状态。
从表象看来，此次“人才争夺战”有以下几个利弊同存的特点。
一是人才红利，求才若渴。
城市“人才争夺战”体现了新人才理念的升华，这是城市人才工作决策者们对“人口红利已然消失，人才红利拐点已经到来”的清醒认识，更是对党的十九大报告关于“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”新论断、新定位的新作为。
“人才争夺战”说明各地不只是尊重人才，还已到了“求才若渴”的阶段，体现了城市经济转型升级的现实需求，标志着城市步入高维竞争阶段，已经超越单纯的技术、资源和市场竞争，日益演变为人才资源的竞争。
二是市场配置，企业主体。
这场“人才争夺战”打破了资源垄断，推进了市场对资源特别是人才资源的配置。
人才流动和职位配置数量最大的并非北上广，而是新的一线、二线、三线甚至四线城市。
人才强国战略
人才强国战略人才强国制定和实施，是党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切要求而作出的重大决策。
人才强国战略作为一项国家的重大战略，有着丰富而深刻的科学内涵。
人才强国战略的提出和实施，解决了中国人才资源发展的指导思想、方针原则、战略目标与重大问题，为中国人力资源开发提供了思想保证、组织保证和制度保证，是改革开放30年来中国经济社会科学发展鸿篇巨制中的一个壮丽篇章。
人才强国战略的核心是“人才兴国”。
国家兴盛，人才为本。
依靠人才兴邦，走人才强国之路，大力提升国家核心竞争力和综合国力，是人才强国战略的核心要义，概言之就是“人才兴国”。
这里，“强国”，是指增强国力、振兴国家，即大力提升国家核心竞争力和综合国力。
对此，《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》明确指出：抓住机遇，迎接挑战，走人才强国之路，是增强综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。
胡锦涛同志在全国人才工作会议上进一步强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家一项重大而紧迫的任务抓紧抓好”，“大力提升国家核心竞争力和综合国力，为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴提供重要保证”。
人才强国战略的目标指向是建设“现代化强国”。
作为国家发展战略，人才强国战略必须与国家发展的战略目标保持一致和协调，为实现这一目标提供人才保证和智力支持。
进入新世纪，中国现代化建设的总体目标是，到2020年实现全面小康，到本世纪中叶基本实现现代化，把中国建设成为富强民主文明和谐的社会主义国家。
在这个意义上，建设全面小康社会和现代化强国，也是中国到2020年和到本世纪中叶实施人才强国战略的目标。
人才强国战略的工作重心是建设“人才资源强国”，充分发挥人才的作用。
全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴，都必须有“人才资源强国”作支撑，充分发挥人才的作用。
因此，大力实施人才强国战略的工作重心应当落在“人才资源强国”的建设和充分发挥人才的作用上，要调动各方面的积极性，通过各种途径，大力开发人才资源，加快中国从人口大国向人才资源强国转变的进程，努力造就一支规模宏大、素质优良、结构合理、活力旺盛，既能满足中国经济社会发展需要，又能参与国际竞争的人才大军，为实现新世纪我国经济社会发展的宏伟目标提供坚强有力的人才保证。
人才吸引政策制定
人才吸引政策制定近年来，随着全球经济的高速发展和全球化交流的不断加强，各国争夺人才的竞争也越发激烈。
作为一个人口众多的发展中国家，中国也面临着人才的需求和引进的挑战。
针对这一问题，制定一套合理的人才吸引政策显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨人才吸引政策的制定。
一、政策背景和目标在开始制定人才吸引政策之前，首先应明确政策的背景和目标。
中国作为世界第二大经济体，对人才的需求已经日益增加。
同时，中国还面临产业结构调整、创新能力提升等一系列挑战。
因此，人才吸引政策的目标应当明确为吸引全球优秀人才，促进经济发展和创新能力提升。
二、提供有竞争力的薪酬待遇人才的流动性很高，他们通常会选择给予他们更多机会和回报的地方。
因此，为了吸引人才，政府应该提供有竞争力的薪酬待遇。
这既包括基本薪资，也包括额外的福利待遇，如住房津贴、子女教育福利等。
此外，政府还可以与高新技术企业合作，共同为人才提供股权激励，以激发其创新潜能。
三、优化工作和生活环境除了薪酬待遇外，优化人才的工作和生活环境同样重要。
政府应该改善城市基础设施建设，提供高品质的教育、医疗和文化资源。
此外，建设高效便捷的交通网络，改善环境质量，也能吸引更多人才来到中国工作和生活。
四、加强创新和研发支持创新和科技发展是国家竞争力的重要支撑。
因此，在人才吸引政策的制定中，政府应该加强对创新和研发的支持。
这包括提供创新创业的资金支持、研究设施和实验室的建设等。
政府还可以与高校和研究机构建立合作关系，共同推动科技创新和人才培养。
五、简化签证和居留手续对于国外人才来说，签证和居留手续是他们选择工作和生活地点的重要考虑因素。
因此，为了吸引更多的国际人才来到中国，政府应该简化签证和居留手续，加速审批流程，提供更加便利的服务。
此外，还可以设立专门的机构，为人才提供定制化的服务和指导。
六、加强国际合作和交流人才吸引政策的制定不仅限于国内，还需要与其他国家加强合作和交流。
政府可以与其他国家政府、高校和研究机构建立联系和合作，共享人才资源和创新成果。
企业人才引进方案
-定向猎聘：针对高端人才和稀缺岗位，采用定向猎聘方式，快速精准地引进关键人才。
3.选拔流程设计
-简历筛选：制定严格的简历筛选标准，确保候选人与岗位需求的匹配度。
-评估体系：建立包括专业知识测试、面试、案例分析等在内的综合评估体系，全面考察候选人的能力与潜力。
3.法律风险：招聘、录用、培训等环节可能存在法律风险。应对措施：严格遵守国家法律法规，确保人才引进方案的合法合规。
五、总结
本企业人才引进方案旨在为企业发展提供有力的人力支持，通过制定招聘计划、拓展招聘渠道、选拔与评估、录用与培训、人才储备与激励等环节，实现人才引进的合法合规。在实施过程中，需密切关注风险评估与应对措施，确保方案的有效性和可持续性。
五、方案实施与监控
-明确责任：明确各部门在人才引进方案实施中的职责，确保协同高效。
-进度监控：建立监控机制，定期评估方案实施效果，及时调整和优化。
-反馈机制：设立反馈渠道，收集员工意见和建议，持续改进人才引进工作。
六、结语
本企业人才引进方案立足于企业长远发展，通过细化各个环节，确保人才引进工作的系统性和有效性。在实施过程中，应注重风险控制和合规性，不断提升人才选拔的质量，为企业持续发展提供强有力的人才支持。
（3）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其工作经历、业绩、能力等；
（4）专业测试：针对特定岗位，组织专业测试，确保人才选拔的准确性和科学性。
4.录用与培训
（1）录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确薪资待遇、工作时间、试用期限等；
（2）入职培训：组织新员工入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程、岗位职责等；
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金与技术 ， 缺少人才 ， 则有资金也无法有效使用 ㊂ 在产业发展定位上 ， 主动 承接 Ａ㊁ Ｂ 类区域制造类产业的转移 ， 将本区域建设成技术产业和先进制造 业研发转化及加工配套基地 ； 在人才引领战略上 ， 吸引 Ａ㊁ Ｂ 类区域的制造 ㊁
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基于竞争力的中国人才吸引战略
生产 ㊁ 成型 ㊁ 加工类的高端人才 ， 为本区域制造类产业的发展提供人才支撑 与保障 ㊂ 笔者曾经对京津冀地区经济结构与人才结构现 状 及 相 关 性 进 行 专 题 研
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区域人才蓝皮书
发展观为统领， 深入实施人才强国战略， 坚持党管人才原则， 继续贯彻支持留 学㊁ 鼓励回国㊁ 来去自由的方针， 按照拓宽留学渠道㊁ 吸引人才回国㊁ 支持创 新创业㊁ 鼓励为国服务的要求， 以高层次留学人才为重点， 以团队引进㊁ 核心 人才带动引进㊁ 高新技术项目开发引进等为主要方式， 加大高层次留学人才引 进工作力度， 为区域经济社会发展提供坚实的人才保障㊂ Ａ㊁ Ｂ 类人才竞争力区域在工作思路上， 要坚持开发利用国际㊁ 国内两个
海 ６１������ ３０ 上 东 ５７������ ５４ 北 京 ５７������ ０９ 浙 江 ５３������ ３７ 江 庆 ５１������ ３３ 重 苏 ５０������ ２５ 广 津 ５０������ ０４ 天 北 ４８������ ７７ 辽 川 ４８������ ２１ 山 建 ４７������ ８０ 福 东 ４５������ ９５ 四 宁 ４５������ ７１ 全 西 ４５������ ６１ 河 南 ４５������ ３７ 湖 南 ４４������ ９０ 山
高端引领 ， 是指充分发挥各类高层次人才在
用 ㊂ 新中国成立以来 ， 科 技 领 域 取 得 了 一 系 列 突 破 ， 如 两 弹 一 星 ㊁ 载 人 航 天 ㊁ 杂交水稻 ㊁ 陆相成油理论和应用 ㊁ 高性能计算机等一系列令人瞩目的成 就 ， 无一不与钱学森 ㊁ 袁隆平 ㊁ 李四光 ㊁ 王选等一批高端科技人才的引领密 切相关 ㊂ 高端人才是人才团队的 核心 灵魂 和 指挥 ， 决定着人才团队的
区域人才蓝皮书
������ ８
基于竞争力的中国人才吸引战略 ㊀
摘㊀ 要：
本文从人才竞争力的形成㊁ 拥有和保持㊁ 提升的基点出发， 围绕吸引
人才展开区域人才发展战略研讨， 提炼了基于吸引人才来提升区域人才竞 争力的四大战略： 基于竞争力的中国人才吸引战略 高端人才引领战 略㊁ 人才产业集聚战略㊁ 优化人才环境战略㊁ 人才国际化战略㊂
要加强高层次领军人才队伍建设， 包括培养和造就一批世界水平的科学
（二）各区域的高端人才引领战略
鉴于不同区域人才综合竞争力水平的不同 ， 各区域人才高端引领的目标
是不一样的 ； Ａ㊁ Ｂ 类人才竞争力水平的区域所瞄准的高端人才可能是具有 国际一流水平的海外或海归人才 ， 而 Ａ㊁ Ｂ 类人才竞争力水平区域的高级人 才 ， 对 Ｃ㊁ Ｄ㊁ Ｅ 类区域而言 ， 可能就是它们所需要引进的 此 ， 各区域人才高端引 领 战 略 实 施 的 理 想 状 态 ， 是 在 大 区 域 内 （ 如 四 大 板 块 ㊁ 八大综合经济区 ） 各地区 （ 省域 ㊁ 城市 ） 功 能 定 位 科 学 ， 经 济 结 构 错 位 ， 产业布局合理 ， 形成互相支撑 ㊁ 互为补充的格局的前提下 ， 政府部门对 由此产生的不同人才需求进行引导 ㊁ 调控 ， 优化配置 ， 实现经济结构与人才 结构相互适应与耦合 ， 实现人才的交融合作 ， 最大限度地发挥区域人才资源 的整体效能 ㊂ １������ Ａ㊁ Ｂ 类区域的高端人才引领战略 Ａ㊁ Ｂ 类人才竞争力的区域是我国引进海外高层次留学人才的主力军 ㊂ 亚洲四小 龙 等 新 兴 发 达 国 家 或 地 区 的 经 验 ， Ａ㊁ Ｂ 类 人 才 竞 争 力 高端人才 ㊂ 因
图 １㊀ 京津冀在都市圈人才发展一体化进程中的各自作为
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区域人才蓝皮书
二㊀ 人才产业集聚战略
所谓产业集聚战略， 是指使人才向产业或产业集群集聚的导向战略㊂ 产业
集群作为促进区域经济发展的重要方式， 在我国经济发展中的作用越来越重 要㊂ 研究表明， 产业集群的形成过程必然伴随着人才的集聚， 同时， 产业集群 的形成与发展离不开人才的集聚㊂ 然而， 根据本研究报告的区域篇， 我国很多区域尚未形成产业集群的人才
省份 广 上 天 辽 北 全 江 湖 山 河 甘 浙 重 福 海 四 广 东 海 津 宁 京 国 苏 北 东 北 肃 江 庆 建 南 川 西 研究生 学历 ７１������ ８６ ７０������ １４ ６５������ ５２ ６２������ ９５ ６２������ ２４ ５４������ ７３ ５４������ ６５ ５３������ ５５ ５３������ ０４ ５１������ ５４ ４９������ ５１ ４８������ ５９ ４７������ ９４ ４７������ ５１ ４６������ ９５ ４５������ ９９ ４５������ ５５ 省份 上 北 天 广 江 浙 辽 山 福 重 全 湖 吉 安 四 海 海 京 津 东 苏 江 宁 东 建 庆 国 北 林 徽 川 南 大专以 上学历 ８４������ ４５ ７８������ ０９ ７４������ ４７ ７３������ ８０ ７３������ ７７ ７３������ ０５ ６８������ １３ ６７������ ２２ ６６������ ３３ ６２������ ７０ ６２������ ６５ ６０������ ７４ ５９������ ２０ ５７������ ３８ ５６������ ９１ ５５������ ８０ ５５������ ６７ 省份 上 广 北 浙 重 江 天 湖 四 福 全 山 辽 山 海 河 高级 职称 省份 海 京 江 苏 庆 东 津 宁 东 建 川 国 南 北 南 西 中级以 上职称 ６６������ ２８ ６１������ ７５ ５８������ ５９ ５６������ ３９ ５６������ ３７ ５５������ １７ ５４������ ５４ ５２������ ６５ ５１������ ２４ ５０������ ４３ ５０������ ２６ ４９������ ５３ ４９������ ２９ ４８������ ５７ ４７������ ３６ ４６������ ３２ ４５������ ０８ 省份 上 北 海 辽 福 山 重 广 江 天 河 湖 浙 新 湖 安 全 海 京 南 宁 建 东 庆 东 苏 津 北 南 江 疆 北 徽 国 高级 技师 ９５������ ７９ ９３������ １７ ９３������ １３ ９２������ ７６ ９２������ ５０ ９１������ ３９ ９１������ ３８ ９１������ ２８ ９０������ ７７ ８９������ ８９ ８９������ ４１ ８８������ ０７ ８８������ ０４ ８７������ ７９ ８７������ ５４ ８７������ ４６ ８６������ ０７ 省份 上 山 广 天 安 江 辽 福 重 海 北 湖 浙 贵 全 西 河 海 东 东 津 徽 苏 宁 建 庆 南 京 南 江 州 国 藏 南 技师以上 技术等级 ９７������ ２９ ９５������ １９ ９４������ ５４ ９３������ ４５ ９３������ １８ ９２������ ７０ ９２������ ６２ ９２������ ２２ ９１������ ９５ ９０������ ７６ ８９������ ３７ ８９������ １１ ８８������ ８６ ８８������ ４７ ８６������ ２７ ８６������ ２４ ８４������ ６１
究 ， 并就京津冀地区人才交流融合的路径选择 ， 人才发展一体化的目标 ㊁ 步 骤 ㊁ 作为 ㊁ 纽带等方面提出初步建议 ㊂ 京津冀地区的人才要素分布正如本书 区域篇的聚类分析所述 ， 属于 Ａ㊁ Ｂ㊁ Ｃ㊁ Ｄ㊁ Ｅ 类混合区域 ： 在人才竞争力 三级数据库 （２０６０ 个一级指标数据 ㊁ ８７１２ 个二级指标数据 ㊁ ３４８２８ 个三级 指标数据 ） 中 ， 北京绝大多数处于 Ａ 类 ， 偶尔有指标处于 Ｂ㊁ Ｃ 类 ； 天津大 偶尔有指标处于 Ｂ 类或 Ｅ 类 ㊂ 因此 ， 北京 ㊁ 天津的高端人才引进一般会瞄 这就决定了京津冀三地人才结构的 径 ， 根据自己人才发展的实际 （ 见图 １） ㊂ 错位 配置以实现 互补 的优化路 多数处于 Ａ 类 ， 但有较多指标处于 Ｂ㊁ Ｃ 类 ； 河北绝大多数处于 Ｃ㊁ Ｄ 类 ， 准全球顶尖人才 ， 而河北则引进北京 ㊁ 天津的高级人才就可起到引领作用 ， 有所为 ， 有所不为 ， 扬长避短 ， 各安其位
集聚效应， 在这些区域尚未形成人才创新创业的良好环境， 产业或企业未能成 为人才集聚和发挥才智的主战场㊂ 这种状况阻碍着人才竞争力转化为区域产业 竞争力㊁ 区域经济竞争力㊂ 产业集群的人才集聚效应可从地区企业各类人才在 全地区各类人才中的占比来显现 （ 见表 ２） ㊂
表 ２㊀ ２０１０ 年全国各省市区企业各类人才在本地区各类人才中的占比 单位： ％
人才市场㊁ 两种人才资源， 坚持回国工作与为国服务相结合㊁ 全面吸引与重点 引进相结合㊁ 政策支持与市场配置相结合㊁ 政府主导与社会参与相结合㊁ 引进 与培养相结合， 进一步健全政府主导㊁ 市场配置㊁ 重点突出㊁ 服务完善的留学 人员回国工作新格局㊂ ２������ Ｃ㊁ Ｄ㊁ Ｅ 类区域的高端人才引领战略 由本研究报告的区域篇研究可知， 区域的社会经济发展水平与区域的人才
人才竞争力的 不同区域 Ａ类 Ｃ㊁Ｄ㊁Ｅ 类 Ｂ类 主体产业在 产业链中的位置 上游 中游 下游 主体产业人才 需求类型定位 创造㊁创新㊁开发㊁设计 品牌㊁营销㊁服务㊁物流 制造㊁生产㊁成型㊁加工 主体产业人才 需求层次定位 高端人才 高㊁中㊁低层次人才 高㊁中层次人才
㊀ ㊀
招商引资
基于此 ， Ｃ㊁ Ｄ㊁ Ｅ 类人才竞争力区域在高端引领战略的实施上 ， 需要把 的战略重点转移到 招才引智 上来 ， 人才流入自然会带进资