人事行政2010年工作方案(详细)

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行政人事中心2010年工作总结及2011年工作计划new

行政人事中心2010年度工作总结及2011年度工作计划2011年1月21日目录第一章2010年工作总结 (2)一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度 (2)1.建立了绩效导向的薪酬体系 (2)2.完善员工关系及劳动合同管理 (3)3.初步完成公司组织架构、基本经营流程及表格 (3)4.开展员工活动，提升企业文化 (3)5.积极开展招聘工作 (3)6.参与公司成本控制 (4)7.公司信息化及网站建设 (4)二、根据发展需求为公司配置人才 (4)1.招聘到岗情况 (4)2.招聘情况 (5)3.人员分析 (5)第二章2011年工作计划 (6)一、建立开放创新的人力资源管理制度 (6)1.在薪资管理方面，分步进行改革 (6)2.建立员工招聘渠道 (6)3.合法用工 (7)4.结合企业战略，搭建并完善培训体系 (7)二、建立持续激励的管理制度 (8)三、建立真正“以人为本”的企业文化，保证企业持续、健康发展 .. 9第一章2010年工作总结经历了11年的稳健发展，公司在2010年进入第一个五年快速扩张期，这个时期也是公司的二次创业期，初步确定了公司未来五年的发展目标，与此对应的，为顺应企业快速健康发展的新的组织架构也建立了起来，在新的组织架构里设置了行政人事中心，承担了整个公司在快速发展过程中的关于人力资源管理及行政管理的所有职能。

行政人事中心这个新部门成立至今已经有半年了，在这半年的时间里做了大量的工作，有好的地方，也有不足的地方，在此做如下总结。

一、初步建立健全、合法、规范的行政人事管理制度合法的规范的制度是企业用人、留人的起码前提条件，2010年8月至现在，我部门在总经理的大力支持下，基本建立健全了人力资源管理及行政管理的各项规范及管理制度，例如：《***员工手册》及《***标准化管理手册》等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工通过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

行政人事部工作计划【五篇】7篇

行政人事部工作方案【五篇】行政人事部工作方案【五篇】精选7篇〔一〕第一篇：行政人事部工作方案概述行政人事部是一个公司中非常重要的部门，关系到公司人力资的开发、管理，以及公司内部行政管理的运转和协调。

行政人事部的工作方案是关系到公司的长远开展和成败的，是一个公司开展的重要保障。

本文将从以下几个方面来详细介绍行政人事部工作方案的行政管理体系的建立、人事管理制度的建立、企业文化的建立、员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立。

第二篇：行政管理体系的建立行政管理体系建立的主要目的是为了进步公司的效率和管理程度。

行政管理体系中应包含括财务管理、人力资管理、消费管理等方面的规定，这些规定不仅能让公司的人员知道公司的经营管理制度，还能让公司在经营过程中进展标准化管理。

建立行政管理体系的步骤包括：分析公司的现状，确定管理机制，建立管理制度，并进展评估和修正。

第三篇：人事管理制度的建立人事管理制度的建立是公司人力资管理中非常重要的一局部。

人事管理制度应包括从招聘到离任的全过程，这些规定可以让公司对人力资进展标准化管理。

在制定人事管理制度时，应站在公司的长远开展角度来考虑制度的完善和可操作性，制定的制度内容应具有可操作性和满足实际需要。

第四篇：企业文化的建立企业文化是公司的灵魂和动力，对于公司的将来开展起着至关重要的作用。

企业文化的建立应从公司的理念、价值观、共同愿景、企业精神、工作方式等多个方面进展规划建立，既表达公司的愿景目的，又满足员工的工作需求。

企业文化是一项长期的任务，需要从公司的领导层到每个员工参与其中。

第五篇：员工培训方案的制定以及员工福利方案的建立员工培训是公司人力资管理中非常重要的一个方面，员工培训方案的制定应可以满足公司的需求和员工的个人成长需求。

员工福利方案的建立应包括对员工进展物质和精神方面的鼓励，以进步员工的工作积极性和创造性。

员工福利方案的建立还应注重符合国家法律法规，合理、适度，以不影响公司的开展为前提。

2010年人事部门工作计划

2010年人事部门工作计划为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部2009年度工作目标是：认真学习，落实公司经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资源及员工后勤工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。

第一部分：人力资源工作计划2010年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。

所以2010年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。

1、2010年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：（无），网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。

⑶、猎头费用：（无），高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定2008年度公司组织结构。

人事行政的工作计划精选5篇

人事行政的工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事行政部2009年工作总结及2010年工作计划

人事行政部2009年工作总结及2010年工作计划一、09 年工作总结：1、人事工作方面1.1 本部门人员编制情况：经理 1 名，下半年增加助理一名；门卫 2 名（白、夜班）、清洁工 1 名；1.2 全公司人员编制情况：截至 12 月底，全公司总人数 119 人，其中生产制造中心 94 人，软床营销中心 7 人，沙发营销中心 4 人；品牌推广 2 人；新品开发 4 人；人事行政部 4 人；财务部 3 人，总经办 1 人；1.3 在 2009 年的人员招聘工作方面，生产制造中心熟手主要靠生产总监或生产部员工介绍或挖掘完成。

学徒工由人事部招聘完成。

总体来说生产线或其他职能部门未因人员问题影响工作正常开展。

1.4 在 2009 年进行过 2 次全体员工培训工作、1 次中高层培训工作，09 年度的培训主要以学习光碟为主，学习完成后员工发表学习心得，第一次培训效果良好。

后因生产制造中心生产任务艰巨，没有时间再组织培训。

中高层管理人员的培训以学习光碟的形式进行不能激发员工的学习热情，效果很不理想，想改变培训形式，因经费原因暂缓。

总之，09 年的培训工作完成的不尽人意。

1.5 员工绩效考核：各部门负责人以经济责任制或合作协议的形式体现绩效，部门负责人再同下属员工分别签署责任制，从费用控制情况来看，整体趋势不理想，没有真正体现节奖超罚的绩效机制。

没能吸引员工主动节约。

到年底结算甚至影响大家的来年热情。

1.6 制度化建设；已完成制度化管理的相关文件和规定，对文件的编号等做了统一规定。

人事部已完成 2009 版员工手册的编制工作。

1.7 解决了相关的劳资纠纷事宜，对人员异动能进行妥善妥善处理，避免造成负面影响。

2、行政工作方面2.1 全年未出现一起失窃、失火等安全事故；2.2 全体员工工作秩序井然，没有重大违规违纪事件发生；2.3 发生过一次员工酒后滋事事件，一起保安防卫过当事件，都因处理及时，未造成经济损失，未造成严重后果。

人力资源行政部2009年度工作总结和2010年工作规划(实例)

1、从人均毛利额来看，人均绝对值太低，与员工年平均工资总额相比基本持平，但是也就是说员工销售的产品的毛利额基本上能满足员工的基本工资支出，反应了公司人力成本较高和整体销售毛利太低，要加强毛利率和毛利额管控和提升人均效能；
2、随着国家各项社会保险政策的出台，公司在社会保险费用的支出压力会增大，存在较大的不确定因素。此项费用需采用动态平衡的方式来管控； 3、福利费用中的餐补，不含副经理级以上的员工，表面上存在着福利费用分配的不公； 4、教育人均经费为43元，费用投入太低，对公司人才培养和培训工作带来更大压力，2010年需要增加相应的预算，加大对人才培养投入和重视；
费用总计
645311
7743732
人力资源现状分析-1
年龄结构分析
13% 2% 20岁以下 20--25岁 25--30岁 30-35岁 35岁以上
50%
学历结构分析
1% 19% 硕士本科大专其他
17%
38%
30%
30%
35岁以上 30-35岁 25—30岁 20—25岁 20岁以下
26人 33人 59人 75人 3人
2010年人力资源管理策略目标
◆策略目标一：提升组织整体运作能力：优化组织结构、搭建新的运作平台； ◆策略目标二：坚持“人才战略和战略人才”的人力资源管理战略，强化关键人才的引进、关键人才的培养，加强人才储备；
◆策略目标三：加强人力资源系统建设，提升人力资源系统作业能力，建立内
控机制，实现流程化、标准化、科学化； ◆策略目标四：完善任职资格管理体系：提升员工任职能力，拓宽员工职业发展通道 ◆策略目标五：推进绩效管理体系建设，逐步实现全员考核；
4、由于公司内部兼职或专职的培训讲师较少，需加强对公司内部讲师的培养，

人事行政工作计划

人事行政工作计划
《人事行政工作计划》
一、目标与任务
1. 招聘与人才培养
- 制定招聘计划，确保公司人员结构合理。

- 建立人员库，及时补充公司人才。

- 设立培训计划，提高员工技能水平。

2. 绩效考核
- 设立绩效考核制度，激励员工提升工作业绩。

- 定期评估员工绩效，提出改进建议。

3. 薪酬福利管理
- 确定合理薪酬体系，提高员工福利。

- 定期调查员工薪酬福利满意度，优化福利政策。

4. 劳动关系管理
- 建立健全的劳动合同制度，保障员工权益。

- 处理劳动纠纷事件，维护公司与员工关系。

二、工作计划
1. 完善招聘流程，加强人才引进。

- 整理招聘流程，提高招聘效率。

- 加强人才引进渠道，吸引更多人才加入公司。

2. 建立绩效管理体系，大力推进绩效考核。

- 制定绩效考核标准，明确考核方式。

- 提供培训，提高员工专业技能。

3. 健全薪酬体系，提高员工福利。

- 定期调研薪酬福利情况，根据数据调整福利政策。

- 推出员工福利政策，提高员工福利满意度。

4. 建立劳动合同制度，维护企业与员工关系。

- 制定合同管理规范，确保合同合法有效。

- 健全离职流程，规范员工离职程序。

三、总结
《人事行政工作计划》旨在通过招聘与人才培养、绩效考核、薪酬福利管理和劳动关系管理四大方面的工作，打造一个健康有序的人力资源管理体系。

通过这些工作计划的执行，公司员工的工作效率将得到提高，员工的工作积极性和满意度也将得到提升，为公司的稳健发展奠定了良好的人力资源基础。

关于人事行政工作计划范文五篇

关于人事行政工作计划范文五篇人事行政工作计划篇11、员工培训与相关公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。

通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。

2、具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及培训需求，会同公司编制度公司员工培训计划，按照培训计划内容由公司行政人事部制作成PPT的。

（2）培训方式：a 公司行政人事部授课；b 外派相关人员参加中旭的学习；c 选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训；d 以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e 组织发起员工自我学习与学历进修等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：（1）管理类：项目管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

（2）专业知识：建筑施工专业知识、设备管理、质量管理、合肥市劳动关系、房地产专业知识、房地产行业法律法规。

（3）素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

（4）新员工的培训等。

4、培训安排：（1）各部门组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。

（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。

（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由公司人力资源部牵头、各分/子公司、部门负责人组织培训。

（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、房建绿色基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

（5）计划组织1-2次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

（6）行政人事部部将在3月30日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报公司副总批准后下发执行。

人事行政工作计划篇2为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司__年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部__年工作目标及计划。

人事行政工作计划方案

人事行政工作计划方案人事行政工作计划方案人力资源是企业最重要的资产之一，人力资源的管理是企业健康发展的关键。

人事行政工作是企业人力资源管理的一项重要职能，具有很高的战略性和实践意义。

为了更好地推动公司人力资源管理工作，必须建立一个有效、科学的人事行政工作计划方案。

一、目标制定企业必须明确人事行政工作的目标，制定明确的计划和正确有效的执行，不断完善和提高人事行政工作水平，为企业的发展提供强有力的支持。

1. 招聘管理：招聘符合公司要求的人才，保证企业持续稳定发展。

2. 培训管理：对员工进行技能培训和职业素养培训，提高员工能力和公司竞争力。

3. 薪酬管理：合理制定薪酬水平，保证员工的满意度和工作积极性。

4. 总结评估：对公司人事行政工作管理进行总结评估和规范优化，为未来提供指导和保证。

二、流程规划流程规划是人事行政工作计划方案的重要环节，要制定一个符合公司实际情况的流程管理程序和工作规定，保证人事行政管理的科学化、标准化和系统化。

1. 招聘流程：策划招聘计划、发布招聘广告、筛选面试合适人员、签订合同、完成入职程序。

2. 培训流程：制定培训计划、开展内部、外部培训、测评考核、总结归纳等环节，做到培训绩效最大化。

3. 薪酬流程：制定薪酬标准、考核薪资水平、结算薪资、发布薪资条和个人所得税，使员工薪资福利得到保障。

三、绩效评估对公司人事行政工作计划进行绩效评估，反馈和总结工作过程、目标完成情况，对工作进行量化、分析，避免盲目，充分发挥人力资源管理的价值。

1. 招聘管理评估：对人员招聘数量、人员稳定、招聘成本指标进行评估、分析，加以改进。

2. 培训管理评估：对培训效果、培训质量、培训次数、培训投入等指标进行评估、分析，加以改进。

3. 薪酬管理评估：对薪资总额、薪资构成、薪资增长、福利开支等方面进行评估、分析，加以改进。

四、执行措施1. 建立健全的招聘计划：制定完善的招聘标准与要求，广泛发动和扩大招聘渠道，提高招聘的针对性和效率。

2010年行政工作计划范文

2010年行政工作计划范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2010年司法行政工作总的指导思想是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，进一步落实科学发展观，深入开展争先创优活动，全面履行司法行政职能，大力提高队伍素质，为建设法治***、平安***、和谐***作出应有的贡献。

:作文2010年司法行政工作总体目标是：围绕上级工作要求和争先创优的目标，力争工作创出亮点和特色，努力使各项工作有新的提高。

根据上述的指导思想和工作目标，我们将牢牢把握服务大局、以人为本、改革创新、务求实效等这四个工作原则，认真围绕发挥职能，维护稳定，保驾护航这一基本要求，全面推进司法行政工作。

一、切实加强法制宣传教育工作，不断完善法制宣传教育机制，努力提高公民学法守法的自觉性。

我们将进一步结合全市经济社会发展要求，精心组织领导干部、公务员、青少年、企业经营管理人员、农民五类重点对象的普法教育工作，突出农村基层“两委”干部的法律知识培训工作，确保“两委”干部每年学法时间不少于规定的课时。

同时努力完善领导干部法制讲座制度、理论中心组学法制度、党校法制培训制度、提请人大常委会任命人员任前法律知识考试制度。

积极探索建立非人大常委会任命人员的法律知识资格证制度。

进一步加强法制宣传教育阵地建设，推进法制宣传阵地向快节奏、广覆盖、高层次发展。

进一步丰富“***普法”的栏目内容和“普法之窗”专栏节目，不断强化新闻媒体的法制宣传教育力度。

进一步深化“民主法治村”创建活动，不断完善市级“民主法治村”创建办法和创建标准，规范“民主法治村”创建活动。

二、狠抓基层基础建设，夯实调解工作基础，努力营造和谐的社会氛围。

司法所建设工作我们将根据上级司法行政部门的工作要求，继续做好规范化司法所工作。

一是结合巩固“省级规范化司法所”创建成果的要求，继续组织开展好“人民满意好站所”活动，力争使1－**家司法所为“人民满意好站所”。

人事行政计划(5篇)

人事行政计划(5篇)人事行政计划范文第1篇人事行政工作计划范文一根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5.充分考虑员工福利，做好员工激励，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁意识和奉献精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流失率控制和劳资关系、纠纷的预测和处理。

既保护了员工的合法权益，又维护了公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部****年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

人事行政个人工作方案

人事行政个人工作方案我是一个人事行政部门的员工，我将制定一个个人工作方案，以更好地履行我的职责，并为公司的人力资源管理做出贡献。

下面是我的个人工作方案：一、明确职责和目标：1.研究并了解公司的人力资源政策和流程，确保在工作中按照公司制度和政策执行。

2.协助制定并完善公司的人力资源管理制度和流程，提供专业建议和意见。

3.负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作，确保各项工作在时间上、质量上的顺利运行。

4.维护员工档案，确保员工信息的准确和安全。

二、实施具体工作计划：1.招聘和录用-根据岗位需求和公司政策，制定招聘计划并执行。

-撰写并发布招聘广告，筛选求职者简历，安排面试和筛选合适人选。

-提供新员工入职培训，确保他们能够快速适应工作环境。

-跟进新员工的试用期和离职手续。

2.培训和发展-分析员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

-确保培训内容和形式的多样性，以满足员工的不同学习需求。

-跟进培训效果，评估培训的有效性并提出改进建议。

-推动内部员工晋升和职业发展机会。

3.绩效管理-协助制定和推行公司的绩效评估制度和流程。

-定期跟进员工的工作表现，提供反馈和建议。

-建立员工绩效档案，定期评估和调整绩效目标。

-参与绩效奖励制度的设计和发放。

4.薪酬福利管理-研究行业的薪酬水平和福利政策，提供薪酬福利方面的建议。

-根据公司的财务状况和员工绩效，制定薪酬调整计划。

-管理员工的社保和福利待遇，及时处理各种相关问题。

5.员工档案管理-负责员工入职手续和离职手续的办理。

-维护员工档案，确保员工信息的完整、准确和安全。

-根据公司政策和法律法规，处理员工档案的归档和销毁。

三、绩效评估和改进：1.定期评估自己的工作表现，反思工作中的不足和问题。

2.寻求同事和上司的反馈，听取他们的意见和建议。

3.参加公司组织的培训和学习，不断提高自己的专业素养。

4.关注行业动态和新技术的发展，及时应用到实际工作中。

5.提出改进和创新的建议，为提高人力资源管理工作质量贡献力量。

人事行政工作计划 (2)

人事行政工作计划
人事行政工作计划可以包括以下内容：
1. 招聘计划：确定招聘职位和数量，制定招聘渠道和方式，制定招聘时间表，并安排招聘流程。

2. 培训计划：了解员工的培训需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训预算。

3. 绩效管理计划：制定绩效评估标准和流程，与各部门合作，确保绩效评估的公正性和准确性。

4. 福利管理计划：制定员工福利政策，包括工资、社会保险、福利待遇等，并与供应商合作，确保福利的正常发放。

5. 人事档案管理计划：确保员工档案的完整和安全，并时刻更新员工的基本信息。

6. 劳动关系管理计划：与劳动监察部门合作，确保公司的劳动关系合法合规。

7. 离职管理计划：制定离职流程，包括离职手续和员工去向的安置。

8. 薪酬管理计划：制定薪酬管理政策，包括薪资结构、薪资调整和绩效奖金。

9. 团队建设计划：组织团队建设活动，加强团队凝聚力和员工的归属感。

10. 行政管理计划：管理公司的行政事务，包括办公用品采购、办公环境维护等。

以上是一个基本的人事行政工作计划，具体的计划内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。