淘宝swot分析
SWOT分析——淘宝
1.支付宝的巨大优势 2.技术实力雄厚 3.知名度高，已经成为人们的一种购 物方式 4.优秀的品牌形象 5.丰富的营销经验 6.完善的质量控制体系
Opportunity机会
1.网络技术的迅猛发展，硬件软件的 技术支持 2.网民数量的增长，网购观念的普及 3.快递行业的成熟，菜鸟驿站的完善 4.政策导向 5.市场需求增长迅猛
（T） 低对信誉评价体系的影响 3.开展公司多边合作，拓宽渠道，
促进高效营销
机会 2.利用成熟的技术和丰富的 受较大影响
外
（O） 营销经验，留住和吸引更多 2.把握5G时代的到来，开发精简
的客户
且更具各类群体使用的客户端
部
环
ST战略
WT战略
境
1.利用支付宝的优势，增长 1.收购正在崛起的快递公司
用户，进而加强竞争力
2.跟紧形式，政策，切莫背政策
威胁 2.维系好良好形象，从而减 而为
2.淘宝信誉评价体系受炒作信誉产业 的影响
3.受政策影响，网上支付交易限额 4.微商平台，直播带货平台的出现 5.替代品威胁，传统线下购物仍是零 售市场中的主流交易方式
SWOT矩阵分析
内部环境
优势（S）
劣势（W）
SO战略
WO战略
1.把握网购时代背景，打造 1.抓住网购热潮，加强信誉管控，
用swot分析方法分析淘宝
用swot分析方法分析淘宝
淘宝的SWOT分析
SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势(strength)，竞争劣势(weakness)，机会(opportunity)和威胁(threat)，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
淘宝网的竞争优势(S)体现在以下几个方面:
1.技术优势:独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实在的力量，完善的质量控制系统，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和进步前辈理念，领先采取的各项办法，基本成为行业的规范和方向标。
2.有形资产优势:充足的资金，完整的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾。
3.无形资产优势:优秀的品牌形象，杰出的商业信用，积极进取的公司文化，淘宝网这一品牌也是极其重要的，'淘宝'已经成为人们的口头语。
4.人力资源优势:有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验。淘宝网在经济危机之时，大规模招聘应届大学毕业生，在劳动力低廉的时辰为自身的发展储备足够的人才。
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5.组织系统优势:高质量的控制系统，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，壮大的融资能力。.淘宝网接纳会员制，只对注册会员提供生意业务服务。淘宝在注册时身份认证更为严密，接纳实名认证，切合我国国情。
淘宝网SWOT分析---超全面
淘宝网SWOT分析
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国最好的购物，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球综合排名中位居前 20 名，中国电子商务排名第 1 名。
与阿里巴巴“墙开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay 易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
淘宝网SWOT分析---超全面!!
淘宝网SWOT分析
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝〞。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃〞。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球综合排名中位居前 20 名，中国电子商务排名第 1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香〞的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务CISI人气榜的变化看，20XX前，还没有淘宝的位置，但从20XX2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay 易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客〞的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至20XX一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至20XX1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；20XX一季度，淘宝网交易额突破188亿，20XX全年成交额突破433亿。
淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析
淘宝网企业战略管理分析swot 五力模型分析
淘宝网企业战略管理
目录
一、淘宝网公司简介
二、淘宝网的外部环境分析
（一）宏观环境分析（PEST分析）
1.经济环境分析
2.政治—法律环境分析
3.社会—人文环境分析
4.技术环境分析
（二）产业竞争性分析（波特五力模型）
1. 现有竞争企业
2. 潜在进入者威胁
3. 供应商的议价能力
4.顾客的讨价还价能力
5. 替代品和服务的威胁
三、淘宝网的内部环境分析
（一）资源
（二）能力
（三）核心竞争力
（四）SWOT分析
1.优势
2.劣势
3.机会
4.威胁
四、淘宝网的竞争战略
一、淘宝网公司简介
淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。2010年淘宝网注册用户达到3.7亿，覆盖了中国绝大部分网购人群。2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。2010年交易额为4000亿元，占中国网购市场82%的份额。
二、淘宝网的外部环境分析
（一）宏观环境分析（PEST分析）
1. 经济环境分析
我国近年来总体经济发展环境良好，经济发展迅速，国民收入水平总体上呈上升趋势。城乡居民人均纯收入稳步增长，人民生活水平显著提高。伴随着消费者收入水平的提升，人们的购买欲望和购买力增强，国内消费市场不断扩大，逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。
另外，随着经济的发展和收入的增加，服务淘宝的系统进一步发展完善。快递行业蓬勃发展，成为淘宝商家和消费者之间的桥梁，大大减少了顾客的购物时间。储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化，为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。
淘宝网SWOT分析---超全面!!
淘宝网SWOT分析
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
淘宝swot分析
淘宝swot分析
优势劣势潜在机会潜在威胁
●认可度非常
高，已经成为
人们的一种习
惯购物方式●非常细致的商
品分类
●雄厚的技术实
力
●完善的质量控
制体系
●丰富的营销经
验
●上乘的客户服
务
●依托阿里巴巴
强大的技术和
先进理念●与供应商良好
的关系
●强大的融资能
力
●雄厚的资金●完备的资料信
息
●即将建立的物
流体系，可大
大减少店铺的
开支，使商品
更加低廉，最
终还利于消费
者
●阿里巴巴实施
的“大淘宝战
略”，提供了
了有力的政策
保证
●地理位置的优
势---坐落于
中国电子商务
之都杭州，有
大量优秀的电
子商务人才●优秀的品牌形
象
●马云的个人魅●太大了，这样
可能导致商家
的筛选不够，
质量信誉不能
把控，用户承
担的风险就会
加大。
●就像一个超级
市场，货物大
而全，这种情
况下客户就会
认为专业度不
够，小商品可
以在你这买，
承担的风险
小，但贵重的
商品客户的信
任度不够，会
选择在实体店
或者专业度更
高的网站
●卖家的信誉度
的可靠性不能
分辨真伪
●珠宝分类在饰
品频道里面，
不够重视，不
够专业。所以
这是我们最大
的优势。
●物流系统还不
完善，客户需
要付出商品价
格额外的费
用，会影响用
户的购买欲
望。而且送货
时间长，也会
影响一部分客
户的购买。
●增长很快的网
民数量和网购
观念的普及
（当然，这是
所有电子商务
网站的机会）
●C2C市场增长
强劲，作为市
场的领导者，
具有很大的机
会
●与搜狐的战略
联盟，优势互
补，资源共享，
借助搜狐专业
的网络营销平
台，吸引具有
相当消费能力
的人群
●瞄准国际市
场，可能与美
国的ebay合
作，进军国际
市场
●阿里巴巴强大
的并购能力
（雅虎，中国
万网），淘宝
作为阿里巴巴
淘宝网swot分析超全面
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004 年 7 月，又追加投资亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第 1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月%的速度上升到仅次于eBay 易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
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淘宝swot分析
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优势劣势潜在机会潜在威胁
●认可度
非常高，
已经成
为人们
的一种
习惯购
物方式●非常细
致的商
品分类●雄厚的
技术实
力
●完善的
质量控
制体系●丰富的
营销经
验
●上乘的
客户服
务●太大了，
这样可
能导致
商家的
筛选不
够，质量
信誉不
能把控，
用户承
担的风
险就会
加大。
●就像一
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市场，货
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全，这种
情况下
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专业度
不够，小
●增长很
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●C2C市
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强劲，作
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●与搜狐
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●炒作信
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以新的
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信誉评
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块，竞争
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●电子商
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●与供应
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的关系●强大的
融资能
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●雄厚的
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任度不
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●卖家的
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●珠宝分
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资源共
享，借助
搜狐专
业的网
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平台，吸
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可能与
美国的
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的“大淘
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●认可度非常
高，已经成
为人们的一
种习惯购物
方式
●非常细致的
商品分类
●雄厚的技术
实力
●完善的质量
控制体系
●丰富的营销
经验
●上乘的客户
服务
●依托阿里巴
巴强大的技
术和先进理
念
●与供应商良
好的关系
●强大的融资●太大了，这
样可能导致
商家的筛选
不够，质量
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●就像一个超
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物大而全，
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客户就会认
为专业度不
够，小商品
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●增长很快的
网民数量和
网购观念的
普及（当然，
这是所有电
子商务网站
的机会）
●C2C市场增
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●与搜狐的战
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助搜狐专业
的网络营销
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●雄厚的资金●完备的资料
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●即将建立的
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店铺的开
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更加低廉，
最终还利于
消费者
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供了了有力
的政策保证●地理位置的
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●卖家的信誉
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视，不够专
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是我们最大
的优势。
●物流系统还
不完善，客
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商品价格额
外的费用，
会影响用户
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淘宝网SWOT分析
一、发展背景
淘宝网，简称淘宝，是目前国内最好的购物网站，也是亚洲最大网络零售商圈。淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝，没有卖不出的宝贝”。淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化，坚持“宝可不淘，信不能弃”。
2003 年 5 月，阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网，致力打造全球最大的个人交易网站， 2004 年 7 月，又追加投资 3.5 亿人民币。截至 2005 年 7 月 10 日，淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币，遥遥领跑中国个人电子商务市场。在全球权威 Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，中国电子商务网站排名第1 名。
与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同，淘宝网在国内的人气飚升极快。从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看，2004年前，还没有淘宝的位置，但从2004年2月开始，淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位；在推出1年后，淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。
淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象，弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出，使之疲于修正补救。因此，除了免费之外，淘宝也因为强势参与竞争，改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定，犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。
截至2008年一季度，淘宝网注册会员超6200万人，截至2008年1月，支付宝注册会员超过6300万，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年一季度，淘宝网交易额突破188亿，2007年全年成交额突破433亿。
“淘宝网”电子购物平台SWOT分析 WORD
“淘宝网”电子购物平台SWOT分析
及走势研究
前言
互联网是一个快速发展的行业，每隔几个月就会有一个大的变化。Web 2.0 理念的提出，更是席卷了整个互联网，也给人们带来了空前的互联网应用体验。电子商务更是成为了这些应用当中最流行的元素之一。无数的个人，企业更是为之心动，迫不及待的整合资源投入其中。
由于越来越多的企业投入到电子商务领域，使得各种各样的电子商务模式出现。然而当前电子商务市场由于人们的认识不一致，很多企业只是在其表面做文章，而忽略了企业经营的基本支点，结果只能适得其反。我个人认为企业的定位、流程化管理非常重要，这包括：基于用户需求的产品定位、盈利模式、产品给用户带来的什么样的体验等，企业只有找到自己的定位后，才能有的全力以赴的开展自己的工作。
在我国有许多优秀的电子商务企业，他们以不同的方式开展自己的业务，占领者市场份额。其中包括：
1、B2C：卓越亚马逊、京东商城等定位是这样的，通过企业自身与品牌商达成合作关系，为用户提供所需要的商品。
2、C2C：淘宝平台、腾讯旗下的拍拍网、百度旗下有啊购物平台以及易趣购物平台等为用户提供商务平台，由用
户提供消费者所需要的商品。这种模式由于装机量很大，品质很难保证，充斥着很多高防产品，使得产品的品质，售后服务得不到很好的保证。
1、Channel：有道、谷歌等搜索引擎凭借其自身的搜索技术为用户提供强大的商品购物信息整合平台，正如网页搜索一样，为用户提供符合用户行为习惯的的商品搜索，来开展其业务。
2、介于B2C与C2C之间的平台：如淘宝商城通过其庞大的用户群为企业的产品销售提供交易平台。
淘宝的swot分析
互联网普及率上升
二三线城市及农村的网民不断增加，网民对网络购物 的认知度提高
网民的网购态度及 购买力
网民对网上购物的认知度提高，消费者的潜在和实际 购买力上升
淘宝威胁
T
竞争对手众多
淘宝虽然处于c2c行业领军的地位，但是这些年京东、 凡客等一些购物网站的快速发展使得淘宝充满危机感
支付方式
阿里巴巴旗下第三方支付里，支付宝占据了48%左右 的份额，可以说是一枝独秀。支付宝以其安全、便捷 的特点征服了90%的淘宝买家和卖家
淘宝旺旺 企业内部文化
2007年9月淘宝旺旺的同时在线人数超越MSN；成为中 国的第二大通讯工具
淘宝提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，且企业 内部有三大文化，是倒立、武侠和店小二。一个企业 的持续良好经营是跟企业的内部文化息息相关的
淘宝劣势 W
假货泛滥 经营成本 商家管理不善 模式易于复制
大量的水货、假货打击了消费者的购物信心，同时也 影响了真品卖家的销售。极易牵涉到买卖双方，以及 平台与商家的法律纠纷
淘宝最大的优势就是淘宝平台的低门槛，可以轻松开 店，就因为如此也使得淘宝似乎陷入了一个困境之中， 比如，去年淘宝想提高开店门槛而引起的“退款门” 事件就是个很好的例子
淘宝SWOT分析
淘宝简介
淘宝优势
淘宝网SWTO分析
淘宝网SWTO分析
一：淘宝网简介
淘宝网是亚太最大的网络零售商圈。致力打造全球领先网络零售商圈。由阿里巴巴集团在2003 年5 月10 日投资创立。淘宝网现在业务跨越C2C 个人对个人) B2C 商家对个人) 两大部分。截止2008 年12 月31 日，淘宝网注册会员超9800 万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008 年交易额为999.6 亿元，占中国网购市场80% 份额。2007 年，淘宝的交易额实现了433 亿元，比2006 年增长156% 特色服务有：淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。截止2008 年12 月31 日，淘宝网注册会员超9800 万人，覆盖了中国绝大部分网购人群;2008 年交易额为999.6 亿元，占中国网购市场80% 份额。沃尔玛、家乐福这种大型卖场，一个门店一天的平均客流量低于 1.5 万人。这意味着，淘宝网一天的客流量相当于近600 个大卖场的客流量。而600 个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。2013年淘宝网是中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
二：淘宝网的竞争优势
1 技术技能优势：独特的生产技术。领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模推销技能。淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚技术和先进理念，率先采取的各项措施，基本成为行业的规范和方向标。
2 有形资产优势：先进的生产流水线。充分的资金，完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。取得利息上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常珍贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾，阿里巴巴实施的大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保证。杭州作为中国电子商务之都，聚集了众多优秀的极具创新性的电子商务公司和电子商务人才。
淘宝网SWOT分析的几个重点
淘宝网SWOT分析
工管（财管）１０８班
毕晓玢
２０１００９３１５２
老师要求要做一个Ｂ２Ｂ或Ｂ２Ｃ类型的电子商务网站的ＳＷ
ＯＴ分析。而跟很多人一样，因为网购的关系淘宝是我唯一熟悉的电子商务网站，以下是我根据网上相关数据得出的关于淘宝网的swot 分析。
一，淘宝网简介：
淘宝网（）是中国深受欢迎的网购零售平台，目前拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。截止2011年年底，淘宝网单日交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。2009年，淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务网站。
淘宝业务类型
淘宝网是各家淘宝的用户来做的网店.淘宝只上把他们集中起来提供一个平台主要业务就是个广大客户提供平台。广告应该是其主营业务之一，推广、宣传、店铺装修等等。
三，淘宝的SWOT分析：
竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
淘宝网的竞争优势可以是以下六个个方面：
1 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。
2 有形资产优势：先进的生产流水线，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支，促进商品以更加低廉的价格销售，满足消费者网上购物的最终需求。取得成本上的优势。阿里巴巴集团充裕的现金流是经济危机时期非常宝贵的财富，也为淘宝网的发展提供了强大的后盾，阿里巴巴实施的“大淘宝战略”为淘宝的发展提供了政策保障。
淘宝的swot分析
支付宝受到挑战
物流服务滞后
支付宝收到财付通、百付通等支付平台的挑战
淘宝的第三方物流服务一直是淘宝发展的软肋，一些 物流公司送货速度慢，物流配送人员服务态度差，甚 至会有少货，换货的事情发生，一直是消费者所诟病 的
法律法规不完善
网络购物的法律法规尚不完善，一些商家会钻一些法 律的空子，交易纠纷呈上升趋势
商家管理不善
一些商家为了提高信誉度，打出了“只接受好评，拒 绝中评差评”口号，还有“收费们事件”使得越来越 多的卖家开始刷皇冠刷钻的行列
模式易于复制
竞争环境恶劣，电子商务的模式极易复制 淘宝当年打败易趣的免费策略被拍拍、百度完整克隆
淘宝机会
O
政府支持
各级政府出台一系列扶持性措施，在规范行业运营的 同时，帮助网上零售业灵活发展，提供了宽松的政策 环境
市场结构优化
经过金融危机的刚性调整和重新洗牌，市场的内部环 境和环境更趋优化
互联网普及率上升
Biblioteka Baidu
二三线城市及农村的网民不断增加，网民对网络购物 的认知度提高
网民的网购态度及 购买力
网民对网上购物的认知度提高，消费者的潜在和实际 购买力上升
淘宝威胁
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竞争对手众多
淘宝虽然处于c2c行业领军的地位，但是这些年京东、 凡客等一些购物网站的快速发展使得淘宝充满危机感
优化内部 发挥优势 把握机会 顺势而上