浅谈建筑施工中的项目质量管理
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文精选版
浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】浅谈建筑工程施工质量管理摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目录1 引言1.1质量和质量管理的基本论述1.2质量的概念2质量管理的概述2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响三、工程项目质量的控制原则、内容与方法1、施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”原则（2）坚持“以人为核心”原则（3）坚持“以预防为主”原则（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范2、施工项目质量控制的内容（1）对人的控制（2）对材料的控制（3）对机械的控制（4）对方法的控制（5）对环境的控制3、施工项目质量控制的方法（1）审核07有关技术文件、报告或报表（2）现场质量检查四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制2、加强质量意识，实行“三检”3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改五、建筑工程施工质量管理的措施1、建立健全的施工质管制度规范2、不断完善质量保证体系3、提高施工人员职业素质4、确保施工材料的质量六、政府部门对建设工程的质量监督管理七、结束语八、参考文献：引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存,以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx
山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。
质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。
设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。
关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。
建筑施工项目质量管理
浅谈建筑施工项目质量管理摘要: 本文从建筑企业的角度出发,简述了施工项目的质量管理重要性,同时指出,当前建筑施工中哪些因素导致工程质量不合格，并针对这些因素提出,施工企业要如何管理才能保证和提高施工项目质量。
关健词：施工企业；项目质量；管理1.建筑施工项目质量管理重要性质量是施工企业生存和发展的保障，当下施工企业之间的竞争是非常激烈的，而且承包建筑工程又是施工企业最主要的经济效益来源，所以说保证不了施工项目的质量不但无法获得经济效益，还会失去企业形象，在同业间甚至会失去立足之地。
可见加强质量管理对于施工企业而言多么重要。
2 .建筑施工存在的问题分析2 . 1 施工单位缺乏质量控制意识有些施工单位片面追求经济效益，在施工上本着“多、快、好、省”的原则，一方面是为了迎合工期，另一方面是为了尽快结束工程，尽快进人下一个施工阶段。
一味的追求“快”而视客观规律于不顾，视施工工序于不顾。
事实上，基于这种态度的施工具有很大的随意性，也就是说建设单位看到的是工程未来的长期价值。
而施工单位看到的是完工后换来的经济效益，所以对工程的质量莫不关心。
一旦发全质量问题，就互相推脱，不承担责任。
要不就是一跑了之，留给建没单位的是巨大的损失和无尽的麻烦。
使得施工企业名誉受损，在公众心目中形象一落千丈。
2 . 2 建筑材料质量不合格有些施工单位缺乏职业道德，为了获得更大的利润，不惜私自缩减工程施工费用，使用质量不合格的材料，或是私自缩减材料用量、或是改变配料方法。
正所谓“千里之堤毁于蚁穴”这些材料与缕蚁无异，它们会慢慢的将整个建筑物腐蚀掉。
建筑物属于不动产，而且一栋建筑物关系着几百人甚至是几千人的生命和财产安全。
当然我们也不排除企业的方向是正确的，但是企业内部的少数工作人员为谋其一己私利而在材料环节上大做文章，导致劣质材料进人现场。
给工程埋下质量的隐患。
同时，施工企业管理不力也难逃其咎。
2 .3 违背技术规范以上两种质量问题源于企业职业道德的缺失和管理不严。
浅谈建筑施工中的质量管理
ｎ 村 国 蒜 晦
２ ０ １ ３年 ６月
浅谈建筑施工中的质量管理
蒋德 灵
（ 中咨工程建设监理公司重庆分公司）
摘
要： 改革开放 以来 ， 建筑行业蓬勃发展 ， 建筑施工 中的质量管理技 术随着科技的不断进步 ， 也 日益增进 。特 别是 中
国加入 国际世 贸组织后 ， 采 用国际标准化组织颁布的 Ｉ Ｓ ０９ ０ ０ ０ ： ２ ０ ０ ５ 质 量管理体 系族标准 ， 根据我 国国情制 定 了企业质 量 管理体 系《 质量 管理体 系基础和术语》 （ ＧＢ ／ Ｔ１ ９ ０ ０ ０ — ２ ０ ０ ８ ／ Ｉ Ｓ ０９ ０ ０ ０ ： ２ ５ ０ ０ ５ ） ， 为我 国施工企业质 量管理体 系中施 工质 量管
位， 就应及 时采取技术措施 、 经济措施、 组织 措施 、 合 同措施相结 加强建筑施工质量管理是建筑工程质量的重中之重 。
合 的方法对 各个 作业 活动 进行 改正，最终达到建筑施 工质 量管
理 计 划 目标 。
３ 质量管理的重要作用
３ ． １影响建筑施工质量管理因素
建筑施工质量 管理就是对建筑施工 中影响施工质量 的因素 必须建立一种与 能完成建筑施 工质量 目标相 关的项 目施工 进行控制管理 ， 影 响建筑 施工质量 的因素 ， 据现 目前 相关资料显 组 织， 项 目施工组织是建筑施 工质 量管理中的一项重要职 能， 建 示分别是这几大类 ： 人 的因素、 材料 因素、 施工方案 因素 、 施工机
建筑材料要 素、 生产环境要素， 离开这些要素就无 法进 行 把施工质量总 目标按施工质量控制 原则，对其按工种 或作 械 要素 、 所 以这几大要 素是建筑施工质量管理都必须 业工序进行层层分解成若干 小的施 工质量 目标值 ，对 于控 制各 建筑施 工质量管理 。
浅谈建筑施工中的项目质量管理
ａ ｖ ｎ ｅ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｍｅｈ ｄ ｈ ｉ ｒ ｃ ｅ ｐ ｔ ｆ ｒ ｒ ｕ ｇ ｓｉｎ ｕ ｈ ａ ｕ ｌ ｉ ｇ ｔ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｕ ｌ ｙ ｄ ａ ｃ ｄ ｃ ｎ ｔ ｔ ｔ ｏ ．Ｔ ｓ ａ ｔ ｌ ｕ ｏ ｗａ ｄ ｓ ｇ ｅ ｔ ｓ ｓ ｃ ｓ ｂ ｉ ｎ ｈ ｎ ｅ ｐ ｅ ｑ ａｉ ｕ ｏ ｉ ｏ ｄ ｉ ｔ
Ａｂ ｔａ ｔ ｈ ｕｌｙ ｃｎｒｌｉ ｔｅｐｏｅｓｏ ｒ ｅ ｔ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｉ ｖｒ ｍ ｏ ａｔｔ ｅ ｓｒ ｈ ｒ ｅｔ ｓ ｃ：Ｔ ｅｑ ａｉ ｏ ｔ ｎ ｈ ｒｃｓ ｆｐｏ ｃ ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｓ ｅｙ ｉ ｐ ￣ ｎ ｏ ｎｕｅｔｅｐｏ ｃ ｒ ｔ ｏ ｊ ｒ ｉ ｊ
ＯｎＱｕ ｌ ｙＭ ａ ａ ｅ ｎ ｅＢ ｉ ｉ ｇＯｐ ｒ ｔ ｎ ａｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎｔ ｕｌ ｎ ｅａｉ ｓ ｔ ｉ ｈ ｄ ｏ
Ｑａ ｏ ｇｉ ｉｎＤ ｎ ｌ ｎ
（ ｉ ｕ ｏｇｈｎＲ ａ ｓ ｔＣ ，Ｔ Ｌｓｕ ｈｊ ｎ ２ ０ ０ Ｃ ｍ ） Ｌｓ ｉ ｎｃａ ｅｌ ｔ ｅ Ｏ． Ｄ，ｉ ｉ ｅ ａｇ ３ ３０ ，ｈ ａ ｈ Ｔ ｅａ Ｌ ｈ Ｚ ｉ
摘要 ： 工程 项 目Ｘ － 过程 中的质 量控 制 对保证 工程质 量十 分 重要 。现 场施 工人 员是质 量控 制 的 Ｔ －
人 本基 础 ， 器设备 控 制是 关键 ， 强材 料设 备 的监 管是 保 证 工程 质量 的 物质基 础 ， 机 加 先进 的施 工方 法 是 创造 优质 工程 的条 件 。提 出加 强企业 质 量管理 体 系建设 、 大现 场巡 查力度 、 强过程 质 量监 控 、 加 加 及 时排 查质 量 隐 患等 解 决措施 。 关键 词 ： 建筑施 工 ； 目管理 管理 ； 量控 制 项 质
浅谈建筑工程施工过程中的质量管理
关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理 随着科学 的发展 ， 工程质量监控 的方 法与手段会越 来越完善 ， 逐步 走 向系列化、 科学化， 如现场拍照、 混凝土强度检测、 结构钢筋透视 、 回填 现场过程管理 ， 使工程质量处 位 要 承 担 施 工 准 备 过 程 、 工 作 业 技 术 活 动 过 程 以及 工 程 回访 维 修 服 务 土压实度试验等 。当前主要依靠事前控制 、 施 达到监控 的质量 目标。 过 程的全部工作 ， 是劳动主体、 劳动对象 、 施工工艺 、 施工 设备 等施工生 于受控状态， （） １ 施工技术复核 。放线定位 、 引测标高、 混凝土配合 比、 降观测记 沉 产要素 的组织管理者 。施工单位必须严格按 图纸施工 ， 正确合理地配备 轴线 、 钢筋加工单 、 放样 图等 对后续施工影 响较大 的技术工作 ， 均要 施工要素 ， 依据有关工程建设的法律、 法规 、 规章 、 技术标准和规范规定 ， 录 、 确保准确性。 把特定 的劳动对象转化成符合质量标准的建筑工程产品 ， 并对其施工工 进行严格的技术 复核管理 ， （） ２ 隐蔽工程验收 。该项是监控的主要 工作 。凡属隐蔽项 目， 必须进 程质量负责 。接受来 自建设单位、 监理等方面对其质量行为和结果 的监 行全部检 查并形成文字资料 ， 如地基验 槽、 钢筋 、 地下 混凝 土浇筑 、 防水 督管理 ， 包括 ： 检查、 评价及验 收。 层、 平顶吊筋、 保温 层、 暗埋 管线、 电缆、 下水道等。隐蔽工程验收应按有 ２ 质 量 管理 的范 围及 重点 关规定进行。 在施工过程 中， 质量管理的范 围包括开工前 的施工准备 以及施工过 （） ３ 工程 试验。主要是施工现场 钢筋 焊接、 混凝土预留试块、 回填土 程 的质 量 控 制 。 的试样 、 桩基 试验 、 电缆 的耐压试验 、 建筑物接地 电阻的测 定等 ， 这些都 （） １ 图纸会审和技术交底 。设计 图纸是施工作业的主要依据 ， 在施工 要求具备相关资质 的单位提供质量检测报告 。 前参 与各方必须认真系 统阅读， 通过设计人 员的技 术交底 ， 了解 设计意 （） ４ 施工计量管理 。坚持对计量人员资格、 计量程序和计量器具 的准 图和对施工的特殊要求。按图施工必须建立在熟悉图纸与图纸会审 的基 确性进行控制， 其可靠性关系到工程质量 的客观评价。 础上 ， 通过会审 ， 与会 各方充分交换意见 ， 结合 工程现场实 际， 到更好 做 （） ５ 巡检、 旁站、 平行检测。这是监理工程师施工过程质量控制的最 地 以图 纸 指 导 施 工 ， 要 时还 可 对 设 计 进 行 适 当优 化 。 必 常用方法， 该法使用 灵活， 随机检 查， 不受时间条件限制， 发现问题早， 整 （） ２ 施工组织设计文件 的编制与审查 。施工组织设计文件是直接指 改方便， 抽检频率也不受限制 ， 是监控 的一个有力手段 。 导现场施工作业技术活动和管理工作 的纲领性文件 。它要结合现场施工 （） 验 批 、 项 工 程 验 收 。检 验 批 和 分 项 工 程 是质 量 验 收 的基 本 单 ６检 分 条件的调查和分析， 以施 工 技 术 方 案 为 核 心 ， 盘 考 虑 施 工 的程 序 、 工 通 施 元， 该单元在 施工过 程中大量存在 ， 随完工随验收， 并留下完整的质量验 质量 、 进度、 成本和 安全 目标的要求 ， 效配 置合格的施工生产要 素， 有 对 收记录和资料。该项工作由监理工程师组织施工单位项 目专业质量技术 规范施工作业可起到重要的导 向作用 。 负责人进行 ， 有主控项 目和一般项 目的区分 ， 主控项 目有否决权 。验收是 （） ３ 原材料、 半成品的质量监控 。建筑原材料、 构配件和设备是直接 对 施 工 质 量评 定 的重 要 环 节 ， 定 要坚 持 质 量 标 准 。 一 构成工程实体的物质， 因而要对其质量进行监控 。不仅要检 查进场实物 ， （ 工序交接检查 。 ７ ） 班组作业前应对上道工序质量进行检查 ， 未验收 还 要检 查质保 书， 看型号 、 规格 、 性能等是否 符合设 计要求 ， 对钢材 、 水 合格或存在质量 问题 要拒绝接受 ， 失由上道工序补偿 ； 损 每个操 作者在 泥、 防水材料包括施工过程留置的试块、 试件等， 还要现场见证取样送检 操作过程 中要认 真 自检 ， 认真把关 ， 全员参与 ， 质量才 有扎实的基础 ， 因 做复试 。对易碎、 易潮、 易变形、 易污染的材料如水泥、 玻璃等， 在现场运 此要牢牢把握该环节 ， 不应忽视。 输、 堆放、 安装等环节也要进行监控 ， 以防变质或降效。 （） ８ 设置 质 量“ 证 点 ”“ 见 、 待检 点 ” 。对 于 施 工 单位 质 量 计 划 中设 置 的 （） ４ 抓检验批、 分项工程的质量管理。检验批、 分项工程的质量是单 质量控制 点， 监理机构应将其按不 同性 质和管理要求 ， 分为“ 细 见证 点 ” 位工程质量的基础， 因而质量监控工作应把其作为主要环节来抓 。在按 和“ 待检点” 进行 质量监督检查。可在 下列情 况下进 行该项检查： 如推广 图施工和使用合格的原材料、 成品、 半成品的前提下 ， 工作重点应放在抓 新技术后 ， 于质 量难点 ， 临薄弱 环节或处于要求达 到高质量 的分项 处 面 规范、 规程、 坚持质量标准， 通过 自检完善作业， 通过互检加强技术交流， 工程 中等情况 下， 应在质量控制 的关键 部位、 薄弱环节 上设置质 量管理 出现 问题应立即纠正， 把事故隐患消灭在萌芽之 中。质量管理应贯穿于 点， 采取事前控制 ， 往往能收到事半功倍 的效果 。 待检 点” “ 施工方必须在 施 工 全 过 程 ， 好 交 工 前 的 成 品 保 护 ， 免 已施 工 成 品 受 到 后 续 施 工 或 做 避 自检合格 的基础上 ， 提前 ２ ｈ书面通 知监理机构进行质量控制检查 。 ４ 其他方面的损坏。 （） ５ 施工质量控制点的设置与管理 。施工质量控制点的设置是施工 ４ 项 目管理 的规 范化 （） 目管 理 资 质 的 规 范 化 。项 目经 理 必 须 持证 上 岗 ， 须 经 常 工 作 １项 必 质量计划的重要组成部分， 单位工程的关键部位、 特种作业与薄弱环节 ， 在 工 地现 场 ， 决杜 绝 一 个 项 目经 理挂 名 几 个 项 目的 现 象 坚 是根据工程对象和队伍素质决定的， 通过质量控制点的动态设置和专人 （） ２ 工程 保修期质量责任 。项 目经理在工程 项 目的人、 物管理方 财、 跟踪记录 的动态管理 ， 落实控制点质量控制 的状 态和效果 ， 持施工 来 保 相对来 说， 其承担的责任 却较小， 别是工程保修期 特 质量控制点的受控状态 。薄弱环节有 ２种含义： 新技术 、 ① 新工艺 。因是 面有相当大的权 力， 往往赚取非法利润后 ， 将后期责任 留 第１ 次施工， 质量不易把握， 因此要重点控制 。②易发生 问题的部位， 如 的质量责任 。有些素质差的承包者 ， 谁 谁 ， 轴线位移 、 钢筋位移 、 柱不归中、 梁 混凝土施 工缝位 置不正确 、 体粘结 给公司。施 工单位 应落 实“ 施工、 负责” 明确工程保修期质量责任 ， 砌
建筑施工项目质量管理浅谈
２ ． ２ 建筑地 基基础 工程 的质量 管理
桩 基 质 量取 决 于勘 察 、 设计 、 施 工 等 许 多 因素 ， 稍 有 不慎础体 系
当桩基 发生事故后 ， 若处理 不及时 ， 结果给 施 工质 量 保 证 体 系 专 指 现 场 施 工 管 理 组 织 的施 工 质 量 自控 可能造成质量事故 ， 工 程 留下 隐 患 。对 事 故 处 理 方 案 要 求 安 全 可 靠 、 经 济 合 理 、 施 工 系 统 或 管 理 系 统 ， 即是 施 工 单 位 为 实 施 承 建 工 程 的施 工 质 量 管 方 法可靠 ， 对 未施工部 分应提 出预防和 改进措施 ， 防止 事 理和 目标控制。以现场施工管理组织框架为基础 ， 通过质量管理 期短、 故 的再次发生。按照“ 验评分离、 强化验收、 完善手段 、 过程控制 ” 目标 的确 定 和 分 解 、 所 需人 员和 资源 的配 置 ， 以及 施 工质 量 管 理 的原则， 得 出在 地 基 工 程 中 需要 进 行 的 质量 管 理 。 相 关 制度 的建 立 和 运 行 ，形 成 具 有 质 量 控 制和 质 量 保 证 能 力 的 地基基础工程施工前， 必须具备完备的地质勘察资料及工程 工作 体 系 。
层， 因此周密 、 细致 的测量工作能控制 土方开挖 的深 度及部位 ， 加载荷应不低于设计载荷 的 ２倍 。 避免超挖及乱挖 。从而 能保证垫层及砖胎膜的施 工质量 ， 对 于采 对 灰土地基 、 砂和砂石地 基、 土工合成 材料地基 、 粉煤 灰地
用外防水的工程意义尤 为重大。另外垫层及桩头标高控制测量 基 、 强夯地基 、 注浆 地基、 预 压地基 ， 其竣工后 的结 果 （ 地 基强度 的精度， 是保证底板钢筋绑扎是否超 高， 底板混凝土施工平整度 或承载力） 必须达到设计要求的标准 。检验数量 ， 每单位工程不 的最有效措施。 ２ ． １ ． ２ 工程 测量在主体结构施 工阶段对工程质量的作用
浅谈建筑工程项目施工质量管理
浅谈建筑工程项目施工质量管理摘要：建筑工程是推动行业发展的重要根基，要提高建筑项目建设成效，一定要确保管理活动顺畅开展。
另外，在建筑项目建设质量管控期间，应当对质量管控的内容和重点加以明确，保证管理工作的合理性和有序性，第一时间发觉且解决好项目建设期间存有的缺陷，让建筑项目质量管控的功能得到全面发挥，从而对建筑工程质量的提升产生正面作用。
关键词：建筑工程项目;施工;质量管理;1建筑工程施工质量管理方面存在的不足1.1政府监管力度不够近年来的建筑行业发展中，人们已然意识到了质量管理的重要性，也积极加大了在施工质量管理方面的投入，但因为质量管理的范围广、要素多，为促进质量目标的全面实现，应保持不同主体和部门之间的高度协调。
事实上，当下的工程领域，很多的质量问题都是由于政府监管漏洞所造成的，在市场经济蓬勃发展的过程中，建筑工程任务的实施一般都是经由政府部门提出或者审核的，在公开招标和竞标以后，最终将施工任务承包给专门的施工单位，施工单位来负责全部的施工作业实施，这种责任承包制下，虽然政府部门在此过程中的工作量大大减少，但也增大了工程质量风险，施工单位作为工程规划、材料采购和施工等环节的责任主体，在项目实施中往往会出于成本考虑没有严格按照质量标准来组织施工作业，对施工质量的不重视导致并未将质量管理放在首要位置。
因此，针对政府监管漏洞所引起的质量问题，应做好政府的质量监管工作。
1.2缺少健全的工程管理制度体系建筑工程的质量管理和控制中，为全面推进管理工作的进行，工程企业应有完善的质量管理制度体系的约束，但就当下的建筑行业市场来看，很多的工程企业在参与建筑工程项目实施中，并未意识到施工质量管理制度体系的重要作用，也没有在长期的工程经验中形成一套切实可行的质量管理制度体系，导致相关部门和人员在开展质量控制的过程中，缺乏相应的制度约束和指导，整个质量管理相对混乱。
实际上，健全科学的管理制度和体系可以对现场施工人员的施工形成起到良好的约束作用，使得施工更为规范，但因为我国建筑市场在长时间的发展下，行业规范性尚且不够，大部分项目多为个体承包，施工团队的专业化不足，没有建立相应的质量管理制度体系，或者部分企业的制度体系不完善且执行不够，都导致现场的质量问题频发。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施
浅谈施工质量管理的影响因素分析及主要应对措施施工质量管理是指在施工过程中，通过一系列的管理措施和方法，旨在提高施工质量，防止质量问题的发生。
而施工质量的好坏对工程的安全、使用寿命以及经济效益都有着重要的影响。
本文将分析影响施工质量的各种因素，并提出一些主要的应对措施。
影响施工质量的因素有很多，下面将从五个方面进行分析。
一、设计因素：设计的合理与否直接决定了施工质量的好坏。
不合理的设计会导致施工过程中的各种问题，如结构不稳、施工难度大等。
在设计阶段，应加强设计规范和标准的培训，提高设计师的专业水平，同时采用现代化的设计软件和技术，确保设计的科学性和可行性。
二、材料因素：材料的质量直接影响着施工质量。
低质量的材料容易导致工程质量问题，增加维修和更换的成本。
在施工过程中，应该严格控制材料的选购和进场验收，确保材料的合格性。
加强对材料的使用和储存管理，防止材料被污染或损坏。
三、施工工艺与技术：施工工艺和技术的高低直接影响着施工质量。
合理的施工工艺和技术能够提高施工效率、降低施工风险。
在施工过程中，应该加强对施工工艺和技术的研究和推广，培训施工人员的专业技能，提高施工管理和监督水平。
四、施工组织与协调：施工组织与协调的好坏也是影响施工质量的重要因素。
合理的施工组织和协调能够确保施工过程的顺利进行。
在施工过程中，应加强施工组织和进度管理，严格按照施工计划进行施工，加强工程监理和质量检验，及时解决施工中出现的问题。
五、人员素质与管理水平：施工人员的素质与管理水平直接影响着施工质量。
高素质的施工人员能够保证施工质量的稳定和可靠性。
要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业水平和责任心。
加强对施工现场的管理和监督，及时发现问题并采取有效的措施进行整改。
为了提高施工质量，需要采取一些主要的应对措施。
要加强对施工质量的监督和检查，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备良好的职业道德和专业素养。
浅谈建筑工程项目的施工质量管理
验合格后方可进厂 ， 对不合格的材料不准进场 。 ③把好材料存放
关 ， 量合格的材料进厂后 ， 质 使用 时通 常要经 过一段时 间间隔 。 保管不 良， 可能会 导致质量状况的变质、 损坏等 因素影 响工程质
量 。 同 时 强化 对 材 料 采 购 、 测 、 输 保 管和 使 用 各 个 环 节 的 管 检 运
政工 ・ 企业 文化 ・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
浅谈 建筑 工程项 目的施 工质 量管理
林 金 庆
摘 要： 本文主 要介 绍了在 施工的全过程中， 通过优化配置和动态管理 ， 建立符合技 术要 求的工艺流程 质量标准、 操作规程 ， 建立严 格的考核制度， 采用新技 术新工艺 ， 不断改进和提高施工技术水平 ， 建立健全项 目质量保证体系和质量责任制 。 关键词 ： 建筑 工程 ； 质量管理
３ 把好工程材料质量 关
建筑 材料 同样是主要构成整 体工程质量 的实体建筑材 料 ， 材料质量是建筑产 品质量的基础 ， 中华 人民共和 国建筑法》 《 和 《 建筑工程质量管理条例》 中明确要求用于建筑工程的材料、 构 配件、 设备等必须符合 设计要求和产品质 量标准 。 工程材料的选
前 言
工程项 目中， 工程质量是最为重要 的。 建设工程作为一种特
（） ２ 质量 管理 有 赖 于 各 级 人 员 的全 员 参 与 ， 织 对 员 工进 行 组 质 量 意 识和 敬 业 爱 岗的 职 业 道 德 教育 ，激 励 员 工 的 工作 积 极 性
和责任感。 在组织 内部提倡 自由地分享知识和经验， 使先进的知 识和经验 成为共 同的财富， 让全体人员都参与到质量管理中 。 （） 施 工现 场 的质 量 职 能 进 行 合 理 分 配 ， ３对 健全 和落 实 各 项 管理制度 ， 形成分工明确 、 责任清 楚的执行机制 。使施工现场施 工人员都严格按照质量管理制度 和规 范、 规程办事 ， 确保 质量 体 系从工程 开工准备阶段到竣工验 收的全过 程，保证 工程 项 目质
浅谈建筑施工的质量管理与控制
浅谈建筑施工的质量管理与控制在当今社会，建筑行业蓬勃发展，各种高楼大厦、基础设施如雨后春笋般涌现。
然而，在建筑施工过程中，质量管理与控制至关重要，它直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能，也影响着建筑企业的声誉和经济效益。
建筑施工的质量管理是一个综合性的系统工程，涉及到多个方面和环节。
首先，施工前的准备工作是质量管理的基础。
在项目规划阶段，就需要对建筑的功能、结构、外观等进行精心设计，确保设计方案科学合理、符合相关标准和规范。
同时，要对施工场地进行详细的勘察，了解地质、水文等情况，为施工提供准确的基础数据。
施工材料的质量是影响建筑质量的关键因素之一。
在采购环节，必须严格筛选供应商，确保所采购的材料质量合格、性能稳定。
对于水泥、钢材、木材等主要材料，要进行严格的检验和测试，防止不合格材料进入施工现场。
此外，还要合理储存和保管材料，避免材料在储存过程中受到损坏或变质。
施工人员的素质和技能水平对建筑质量有着重要影响。
建筑企业应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。
施工人员要熟悉施工图纸和规范要求，严格按照工艺流程进行施工。
同时，要建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人，一旦出现质量问题，能够及时追究责任。
施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。
在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，确保每一道工序的质量都符合要求。
例如，在基础施工中，要控制好基础的尺寸、标高和承载力；在主体结构施工中，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量和砌体的平整度等。
对于关键部位和隐蔽工程，要进行旁站监理，确保施工质量。
施工机械设备的性能和状况也会影响建筑质量。
因此，要选择合适的机械设备，并定期对其进行维护和保养，确保机械设备在施工过程中正常运行。
同时，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率和工作效率。
施工环境对建筑质量也有一定的影响。
例如，温度、湿度、风力等气候条件会影响混凝土的凝结和养护，施工现场的粉尘、噪音等会影响施工人员的工作效率和身体健康。
浅谈建筑施工中的质量管理
事前质量管理是工程建设得以顺利进行的基础 ， 也是施工管理 中一项重要组成部分。要想保证事前质量管理的质量 ， 就必须考虑 到 建 筑施 工 的 目标 ， 下 面我 们 就 分析 一 下具 体 的措 施 。 １ ． １建 立 和 完善 项 目管 理 机 构
任 何 一个 工 程 项 目都 会包 含 很 多 的管 理人 员 。 施 工 管理 人 员 是 整个 工程 建设 中 的执行 者 ， 是 施 工 质量 得 以保证 的关 键 因 素 。 当前 有些施工企业只是重视施工技术人员的配备 ， 但是却忽略了管理人 员的设置 ， 这可能导致整个施工秩序十分混乱 ， 甚至出现工程施工 。 目前 在一 些 施 工现 场 有 时候 只 能看 到 一两 个 施 工 管 理人 员 ， 而 且 这 些管理人员大都不是专业 的， 所以一旦 出现施工 问题也不能够很好 的解 决 。 １ ． ２施 工 图 纸会 审 及技 术 交底 管 理 在施 工 之前 必 须 做好 施 工 图纸 设计 ， 因 为施 工 图纸是 工 程 施 工 的重 要 依 据 ， 直 接 关 系 到 整 个工 程 建 设 的顺 利 进行 ， 在 设 计 的 时 候 应 该 根据 整 个 工程 建 设 的实 际需 要 并 根 据业 主的 要 求来 进 行 ， 这 样 设 计 出来 的图 纸才 能 够更 加科 学 合 理 。 在 施 工 图纸 上要 清 楚 的标 记 各 种施 工 难 点 、 质量 标 准等 ， 做 好 相 关 的技 术交 底 工作 。 １ ． ３施 工 组 织方 案 的 审查 和 确认 施工单位需要把设计好的施工方案交给业主和监理单位 ， 只有 通 过 审核 之后 才能 够 进行 施 工 ， 但 是 当前 有 很 多施 工 单位 并 不 重 视 这 个 问题 ， 而是 把 施 工 方 案 复 印一 下 就 交 给 业 主 和监 理 单 位 ， 而 且 并 不 做相 关 说 明 。 事 实 上 目前 的招 投 标书 中的施 工 方案 并 没有 针 对 性， 都是统一模式的方案 ， 这 十 分 不利 于工 程 建 设 的 进 行 和 质 量 的 保证。 所 以施工组织方案 内容应该具备该项工程所有实质性 的东西 展 现 出来 ， 帮 助 工程 质 量管 理 人员 了解 工程 程 序 。 ２事 中质量 管 理 所谓 的事 中质量管理指 的是在施工过程中应该做好相应的管 理工作 ， 这是保证工程质量 的重点阶段 ， 起到一定的决定作用 。 只有 做 好 这个 环 节才 能 够 有效 地保 证 工 程质 量 的实 施 。 ２ ． １加 强 建筑 安 装 材料 质 量 的监 督 和管 理 材料 是 建 筑 工 程 必 备 的基 础 ，是 实 现 高 质 量 建 筑 物 的 物 质 条 件。 可 以说 建筑 材 料 的好 坏 直接 关 系 到整 个 建筑 工 程 的整 体质 量 和 使用年限。 所以 ， 我们 应 该加 强 对建 筑 施 工材 料 质量 管 理 的重 视 ， 这 也是提高工程质量的保证 。针对施工材料 的管理 ， 主要可以采取下 列 措施 。 一 是 采购 跟 踪 。 也就 是 在采 购 材料 的过程 中 ， 工 程相 关 人 员 必 须一 起 去 市场 中选择 材 料样 品 ， 然后 通 过 工程 试 验 选择 最 佳 的 工 程 材料 并 经各 方 确 定后 再 大批 量 购 进 。 二 是 订料 跟 踪 。在 大批 量 购 进 材 料 的 时候 ， 如 果 没有 足 够 的资 金 应该 采取 过 后 跟 踪 采 购 ， 这 主 要是 为 了保证 所 选 购材 料 的质量 ， 避免 出现 以次 充 好 的情 况 。三 是 现场验收 。当选购的材料到达施工现场以后 ， 施工单位 、 业主 、 监理 单 位 等人 员应 该 进 行 验 货 ， 如 果 发 现 材 料 不合 格 的情 况 ， 应 该禁 止 使用 。 ２ ． ２加 强 工序 质 量 管理 和监 督 工序质量管理是保证工程质量最基础 的环节 ，基础做不好 ， 装 修装 饰 质 量肯 定 做不 好 。 如 找平 层不 垂 直 ， 贴 面料 肯 定不 垂 直 ； 地 面 清理不干净 ， 找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施。 严 格 工序 控 制管 理 。 现场 管 理人 员 必须 对 施 工 队每 天 的施 工部 位进 行 跟 踪检 查 ， 实 行 跟踪 管 理 。工 序 质 量 的控 制 主 要通 过 对 工 序 部分检查来判断整个工序的质量是否稳定 、 正常 。为了更有效地做 好 事 前质 量控 制 ， 首先 是严 格 遵 守 工 艺 流 程 ， 工 艺 流程 是进 行 施 工 操作 规 程 ， 是 确保 工 序 质量 的前提 ， 任 何 操作 人 员都 应 严格 执 行 。 其 次 是控 制 工序 活 动 条件 的 质量 ， 主 要活 动 条 件有 施 工 操作 者 、 材料 、 施工机械 、 施工方法和施工环境。 只有将它们有效地控制起来 ， 使它 们处 于被控状态 ， 才能保证每道工序质量正常、 稳定 。 再次是及时检 查工序活动效果 。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度 ，
论文-浅谈建筑工程施工质量管理
论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。
这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。
二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。
其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。
因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。
其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。
同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。
此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。
四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。
首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。
其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。
同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。
最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。
材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。
材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。
浅谈施工中的项目质量管理
五 大 方 面 。如 何 做 好 施 工 质 量 影 响 因 素 的 控 制 对 保 证 工 程 的质量 至关 重要 。
４．
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ａ ｏｏ
Ｊ ｌ ０ １ ｕｙ ２ １
Ｎ ｏ． ４ Ｔｏ ａ ｏ． ０ １ ｔ ｌＮ ２４
第１ ４期 总 第 ２ ０ ４ 期
主 观 能 动 性 ， 些 经 验 和 习 惯 会 直 接 或 间 接 的 影 响 一 工 程 建 设 的 质 量 。所 以 ， 施 工 过 程 中 ， 握 好 具 体 在 掌 问 题 具 体 分 析 的 原 则 ， 终 以 科 学 的 态 度 把 好 质 量 始
关 ， 分 调 动其 积 极性 ， 调 好 各参 与 方 的关 系 ， 充 协 避 免 失 误 的 产 生 ， 分 发 挥 “ 的 因 素 第 一 ” 主 导 作 充 人 的
用 。
求懂 技术 、 经营 、 管 理 ， 织 质量保 证 活动 ， 真 善 会 组 认 落 实 《 量 保 证 手 册 》 技 术 质 量 管 理 部 门 下 达 的 各 质 及
４２ ．
机 械 设 备 因 素 的 控 制
项 措 施 要 求 。 目班 子 由 技 术 和 管 理 人 员 组 成 ， 括 项 包 技 术 总 工 、 术 员 、 全 员 、 检 员 、 料 员 、 务 人 技 安 质 材 财 员等 专业人 员 ， 要求 有 相应 的工 作经 验及 上 岗证 ， 都
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
１ 、奠定施工人员质平，生理缺陷， 粗 心大意 ，违 纪违章等是不 相同的 。施工 时 要考虑到对人 的因素 的控 制，因为人 是施工 过程的主体 ，工程质量 的形成受到所有 参加 工程项 目施 工的工程技术干 部、操作 人员、 服务人 员共 同作用 ，他们 是形成工程质 量的 主要因素 。工程质量 的形 成受到所有 参加工 程项 目 施 工的管理技术 干部 、操作 人员 、服 务人员共 同作用 ，他们 是形成工程 质量的主 要 因素 。因此要控制 施工质量 ，就要培训、 优选施 工人员 ，提 高他们的素质 。首先 ，应 提高他们 的质量意识 。施工人 员应 当树立五 大观念 ，即 ，质量第 一的观念 、预控为主 的 观念 、为用户服务 的观念 、用数 据话 的观念 以及社会 效益 、企 业效益 （ 质量 、成本 、工 期相 结合 ）综合效 益观念 。其次 ，是人 的素 质 。领 导层 、技术 人员素质 高，决策能力就 强，就有较强 的质 量规划 、 目标管理 、施工 组 织和技术指 导、质量检 查的能力 ；管理制 度 完善 ，技术 措施得 ，工程 质量就高 操 作 人 员应有精湛 的技术技 能、一丝不苟 的工作 作风，严格执 行质量标准 和操作规程 的法制 观念。
达 到 良好 控 制状 态 。
３ 、严把施工技术关 ，控制工程质量 水平
施工质 量控制，与 技术因素息 息相关 。 技术 因素 除了人员 的技 术素质外 ，还 包括装 备 、信 息、检验和检 测技术等 。国家建设部 《 技术政策》中指出： “ 要树立建筑产 品观念 ， 各个 环节 要重视建筑 最终产 品的质量和功 能 的改进，通过技 术进 步 ，实现 产品和施工 工 艺 的更新换代 ” 。这句话阐明了新技术、新工 艺和质量 的关 系。科技是第 一生产力 ，体现 了施工生产 活动 的全过程 。技术进步的作用， 最终体现在 产品质量上 。为了工程质量 ，应 重视新技 术、新工艺 的先进性 、适 用性 。在 施工 的全 过程 ，要建立 符合技术要 求的工艺 流程 、质量标准 、操 作规程 、建 立严格 的考 核 制度 ，不断地 改进和提高施 工技术和工 艺 水平，确保工程 质量 。 “ 管理 也是生产 力” ， 管理因素在质 量控制 中举足 轻重 。建筑 工程 项 目应建 立严 密的质量保证 体系和质量 责任 制 ，明确 各 自责任 。施工过程 的各 个环节要
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
浅谈施工单位的项目质量管理
保 采集 背 景信 息和原 数据 。在 形 成 电子档 案 的同 时 ， 可逆 式 的存储 载体 可 以有 效地 防止 用户 更改 电子 文件 ， 采 持 电子 文件 的原 始性 、 实性。同时 ， 意使 用防火墙 。为 真 注 取 相 应 的技 术措 施 采 集描 述 电子 文 件 背景 、 内容 、 结构 及 其 整个 管理 过程 的原 数据 ，作 为检 验 电子档 案原 始性 、 真 防止其 它 系统 的网上 用户 对该 机构 信息 资源 的非法访 问，
① 施工 项 目部及 时索取 工程 图 纸和 相 关技 术 资料 ， 应 关平 国计 民生 的重 中之重 ， 相应 的施 工质 量 问题也 日渐 凸 组织 有 关人 员参加 对 设计 图纸 的学 习和 审核 ， 会 设计 意 领 现 。建 筑 工 程项 目质 量 管理 贯 穿 项 目管理 的全 过程 ，计 图 ， “ 掌握 施工 设计 图纸和 相 关 技术 标 准 的要 求 ， 形 成 会 并 划、 实施 、 检查 、 处理 ” 环 贯穿于 项 目质 量管理 的全 过程 。 审记 录 。② 编制 能指导 现场 施 工 的实施性 施 工组 织设计 ， 循 １ 明确项 目质 量 目标 ’ 确定 主要 分项 工 程 、 分部 工程 的施工 方案和 质 量保 证计 贯彻 执 行企业 的质 量 目标 ；兑现 投标 书 的质量承 诺 ： 划 ， 分解和 确 定 各 阶段质 量 目标和 质 量 保 证措 施 ， 认 分 确 确 定质量 目标 及分解 目标 。 项、 分部和 单位 工程 的检查 验 收内容 、 准。 标 ２ 编 制项 目质 量计 划 ３３ 施 工 阶段 的质 量管理 和控 制是质 量 管理 的核 心 ． 建 筑 工程 施 工质 量 计 划是 指 确 定 施工 项 目的质 量 目 ３３１ 工程 开工 前 ，项 目技 术 负责人 对承担 施工 的负 。．
浅谈建筑工程质量管理论文
浅谈建筑工程质量管理论文建筑工程质量管理是确保建筑项目在设计、施工及运营阶段能够达到预期质量要求的过程。
本论文旨在探讨建筑工程质量管理中的关键问题和有效措施。
一、质量管理体系建立建立科学的质量管理体系是实施质量管理的基础。
该体系应包括质量管理组织结构、相关质量管理职责和权限、质量管理流程和程序等内容。
在建筑工程项目中，应明确各参与方的质量管理职责，并建立相应的质量管理岗位，确保所有参与方能够有效协作，保证质量目标能够得以实现。
二、质量评估与控制为了评估和控制建筑工程质量，需要制定合理的质量评估和控制措施。
这包括建立质量检查和评估制度，对施工过程和材料进行监督和抽查，确保符合相关标准和规定。
同时，还需要建立质量纠正和预防措施，及时处理和纠正存在的质量问题，并防止类似问题再次发生。
三、质量文化建设建设具有良好质量文化的组织是保证建筑工程质量的关键。
质量文化建设包括加强质量教育和培训，提高员工的质量意识和技术能力。
同时，要加强质量沟通和交流，建立有效的沟通机制，使各参与方能够及时交流和共享质量信息，共同提升质量管理水平。
四、质量信息化管理借助信息化技术，可以实现建筑工程质量管理的精细化和智能化。
通过建立质量管理信息系统，实时记录和管理施工过程中的质量数据，及时发现和解决问题，提高质量管理的效率和准确性。
同时，信息化管理还可以促进质量管理的透明化和监督，并为决策提供科学依据。
五、持续改进建筑工程质量管理应不断进行持续改进，通过总结经验教训，分析和评估管理过程中存在的问题和不足，采取相应的改进措施，不断提升质量管理的水平和效果。
持续改进要求全体参与者积极参与，形成全员质量管理的局面。
结论建筑工程质量管理是一项复杂而重要的工作，影响着建筑项目的质量和安全。
通过建立科学的质量管理体系，实施有效的质量评估与控制，加强质量文化建设，推行质量信息化管理，以及持续改进，可以有效提升建筑工程质量管理水平，确保项目能够达到预期质量要求。
浅谈建筑项目工程的质量管理
控 制 ，预 防为 主 的质 量 问题 是指 将 消灭 在 萌芽 状态 ， 以达 到预 期 目标 的质 量控 制 。
第 二 ，加 强对监 理 企业 质量 行为 的监 督 管理 力度 。 由施工 企业 管理 企
业 质量 管 理系 统 项 目建 设单位 委 托进 行 的执 行监 督 确保 符 合规 定 ，确保 质
质 量证 书 、标志 证书 。
工 程建 设 成功 的关 键 ，质 量 的优 劣 ，直 接 影 响工程 建 成后 的运用 。离 开任
何 一个 项 目的质 量控 制 ，它 不 能成 为 一个 完整 的 ，合 格 的项 目。施 工质 量 的好坏 ，已成 为人 们 关注 的焦 点 。 “ 百年 大计 ，质 量 为本 。 ”工程 质量 管 理 水平 ， 不仅 影 响 了企业 的 经济 利 益与 竞 争能 力 ，而 且也 是 精神 文 明建 设 的反 映 。建设 工程 质 量对 我 国经 济 的健 康 发展 也产 生 直接 和 深 远的 影 响，
豆 腐渣 工程 ，预 防建筑 腐 败的 关键 。 首 先 ，建设 单位 要 求各 有关 部 门要 履行 职责 全权 代表 建设 单位 耍提 前
要从严格提高质检人员的素质开始 。无论是决策，管理人员或技术操作 员 ，都应 该严 格 要 求 自 己， 业 务 精湛 ， 工作 细 致 ， 面无 私 。在 新 的 形
势 ，采 取 了一 系列 措 施 ， 以培训 ， 提 高监 管人 员素 质 ，监 测 评估 机 制 ，在 机 构的 设立 ，充分 发 挥检 查 、监 测 、质 检 的作 用 ，是 我们 提 高整 个质 量 意 识 建造业 ，以解 决 问题 的 症结 与质 量 问题 。 ２工 程设 计阶 段 的质量 蕾理
要 加 强领 导 ，建 立和 完 善机 构管 理 ，建 立健 全 完善 的质 量 检测 手段 等 等 ， 以确保 监 管机 构 的 良好运 作 。在 原材 料 ，零 部件 ，配件 和 设备 等各 方面 进 行 监测 ，对工 程 所需 的 原材 料 ，半 成 品严 格进 行检 验 和控 制检 查 质量 。另
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑施工中的项目质量管理
摘要：在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到
人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会
影响国计民生和社会环境安全。
工程的质量是保证社会经济发展的重要因素，为
实现土建工程的稳定发展，实现社会和和谐进步，必须要把工程质量放在第一位。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；
1、导言
在建筑工程施工项目质量管理过程中，应加强对施工质量管理目标的确定、
对施工质量的检查和验收、对施工过程中施工技术的应用等等，从而保证工程项
目施工质量。
因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
项目质量管理是企业质量
管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
2、建筑工程施工过程中对于控制质量的重要性
作为一项工程，工程项目质量包含可行性研究、堪察设计、施工、竣工验收
等多个阶段。
工程项目施工管理是工程项目实体形成的过程，对工程质量起到决
定作用，工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量十分重要。
项目施工质
量管理是指对所有施工过程选用的各项保证工程质量的管理措施。
3、建筑工程施工中存在的主要问题
3.1、施工管理体制机构、组织不健全
我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理
体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构、组织的不健全。
具体有以下几点：管理组织不完整，机构松散，各部门之间的权责不明确；管理部门人手配备
不足、部门职责随意化或管理冗余；缺乏有效的监管、部门考核、奖励和处罚措施；领导不力、相互推诿责任等。
3.2、工程施工队伍整体素质参差不齐
工程建设专业性较强，涉及的内容及技术也较广，对于施工人员要求也较高，必须具备一定的技术能力和专业水平，特别是工程的一些重点环节和关键部位，
须安排能力较强的技术人员进行施工。
但在实际工程施工过程中，专业性强的技
术人才缺乏，建筑施工工作岗位流动性大，而工程施工需要大量的劳动力，大都
依靠农民工来完成，缺乏相关的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中不按照
规范和规程操作，这必将影响到工程施工质量。
3.3、材料存在的质量问题
在施工过程中，建筑材料质量的控制是保证施工质量的一项重要环节，因为
材料不当而引发的质量问题可谓比比皆是。
工程建设规划的工程寿命都比较长，
所以对于原材料的要求更加严格，原材料的质量对于工程质量起着决定性的作用。
但在实际施工过程中，由于过于考虑价格而忽略掉材料的性能与是否达到合格标准，施工单位对于原材料的使用不能按照标准进行严格管控，导致一些不符合标
准的原材料投入使用，影响到工程的质量安全。
4、建筑施工中项目质量管理的措施
4.1、建立完善的施工企业质量管理体系
为了能够让建筑工程和施工质量水平出现进一步的提升，建筑企业首先应该
完成的一项任务即为建立一套完善的施工质量管理体系。
要真正提高施工项目质量，最根本的问题是加强施工企业的质量管理体系建设，通过完善的质量管理体系，应用科学的TQC（全面质量管理）技术，来提高建设项目的质量水平。
所以
要求施工企业积极开展ISO9000质量管理体系建设和认证，通过第三方权威机构
的认证作为动力，持续提升施工企业的项目质量水平。
4.2、加强施工质量队伍，提高施工人员综合素质
现行质量管理制度下，因管理机构不合理、专业人员不足等问题的大量存在，导致质量管理职能弱化，降低工程建设质量水平。
为此，对施工人员的施工质量
管理知识与政策法规培训进行有计划、有组织的开展。
并对培训和教育内容进行
全面把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训能确实发挥应有的作用，施工人员的综合素质能够有效的提升。
在教
育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而提升这些施工人员
处理实际事物的能力，能够提高施工效率，从而有效保证降低质量问题和相关的
质量隐患。
同时，合理地引进专业人才，以此对工程质量保障能力进行有效提升。
4.3、对材料物件的管控
工程材料的质量直接影响到建筑工程的质量，如果没有高品质的原材料，就
不可能创造出优质工程。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料用标准制度，所有要从施工用材、周转用材等方面进行综合管理。
第一、严把工程材料质
量关。
从材料检验、检测人员开始都应认真负责、严格把关，坚决堵死伪劣建材，确保工程质量关。
第二、所有不合格材料绝对禁止进场。
第三、材料样品制度。
要提高建筑材料质量，必须从原材料入库关开始，而要提高材料检测水平，除了
固定检察员之外，还需要建立标准材料的样品制度。
4.4、加强机械设备的管控
在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成
创造了条件。
但机械对施工质量的影响也越来越大，在机械设备的选择上，应本
着因地制宜，按照技术上先进、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和
维修上方便的原则，确保机械设备在进场前进行过全面的保养，使其在投入使用
时能达到最佳状态。
操作人员必须认真执行各项机械操作规章制度，严格遵守操
作规范，防止出现安全质量事故。
4.5加强过程质量监控
工程项目建设是一个比较复杂的系统工程，必须全方位进行质量控制，而过
程质量监控是质量控制的核心，只有通过加强质量预控和过程控制，才能真正提
高项目的质量。
过程质量控制包含的内容和环节比较多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制、施工过程的质量检查等方面。
4.6及时排查和消除质量隐患
建筑施工企业要提高项目质量，及时排查和消除质量隐患是非常重要的一环。
首先，要对项目的质量隐患进行查找，只有先找到质量隐患，才能进行下一步的
处理，可以采用的方法有现场巡查、员工自查、监理单位检查等。
其次，在查到
质量隐患时，杜绝隐瞒质量隐患，敷衍了事，必须坚持登记上报制度，寻求合理
的方法进行及时处理，提高建筑项目的质量水平。
5. 结语
综上所述，施工项目的质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和
施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。
因此，企业在管理施工项目中，必须运用现代科
学的管理理念和方法，建立一套完整的管理体系，在保证建筑工程施工质量的同时，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]杨正勇.建筑工程施工质量的控制管理[J].房地产导刊，2014（11）292-292
[2]李发云.土建工程施工质量控制探讨[J].企业科技术与发展，2014（9）207-207
[3]秦文丽.建筑工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014（16）569-569。