香雪机械上海分公司库存管理的调查
企业库存情况调研报告
企业库存情况调研报告1.引言1.1 概述概述部分：企业的库存管理一直是一个重要的议题，尤其是在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在对企业库存情况进行调研与分析，以了解当前企业在库存管理方面的现状和挑战，同时提出相应的库存优化建议，为企业提供更好的库存管理方案。
通过对企业的库存现状进行深入研究，我们希望能够为企业提供更加有效的库存管理实践，并促进企业库存管理水平的提升。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍以下几个方面：首先，我们将详细分析企业库存现状，并对其进行调研。
其次，我们将探讨库存管理所面临的挑战，并给出相应的分析。
最后，我们将提出一些建议，以帮助企业优化其库存管理，从而提高效率和降低成本。
通过对这些方面的深入探讨，我们将为企业提供有益的参考和指导，从而更好地应对库存管理方面的挑战。
1.3 目的本调研报告的目的在于全面了解企业库存的现状，分析当前库存管理中存在的挑战，并提出相应的优化建议。
通过此报告，我们旨在帮助企业更好地理解和管理其库存，提高库存效率和降低库存成本，以进一步促进企业的可持续发展。
同时，我们也希望通过这份报告，为未来企业库存管理提供一定的展望和建议，以应对市场变化和未来发展的挑战。
2.正文2.1 企业库存现状调研企业库存现状调研在进行企业库存现状调研的过程中，我们对多家企业进行了深入的访谈和数据收集，以全面了解其库存管理情况。
调研发现，不同企业的库存情况存在一定的差异，但普遍存在以下几个特点：1. 库存水平高低不一在调研的企业中，有的企业库存水平较高，甚至出现了过多库存积压的情况；而另一些企业则对库存保持较低水平，尽量避免库存积压。
2. 库存品种繁多许多企业的库存品种较多，资金、仓储等成本较高。
部分企业存在大量滞销品和过季品，占用大量的库存空间和资金。
3. 库存周转率低在调研中发现，大部分企业的库存周转率较低，部分商品库存长期积压，导致了资金周转速度缓慢。
企业仓库管理调研报告
企业仓库管理调研报告1. 引言仓库是企业物流管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本、提供优质服务都有着重要的作用。
近年来，随着电子商务的快速发展以及消费者需求的不断增长，企业对仓库管理的要求也越来越高。
本次调研旨在了解目前企业仓库管理现状及存在的问题，为企业提供有效的改进建议。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、实地参观和采访等。
通过问卷调查了解了企业仓库管理的基本情况、运营模式以及存在的问题；通过实地参观观察了不同企业的仓库布局、设备及运营流程；通过采访企业管理人员和仓库工作人员，获取了更加详细的信息和看法。
3. 调研结果3.1 仓库管理技术应用水平不高调研结果显示，大部分企业在仓库管理中还没有充分应用信息技术，仍然采用传统的人工管理方式。
这导致了一系列问题，如信息交流不及时、流程繁琐且容易出错等。
只有少数企业开始尝试使用仓库管理系统，但还没有普及。
3.2 仓库布局不合理在实地参观中，发现一些企业的仓库布局存在问题。
仓库空间没有充分利用，造成了储存空间的浪费；而某些仓库则显得拥挤，导致货物容易损坏。
没有进行合理的货物分类和标识，增加了出错的可能性。
3.3 物流流程不畅调研中了解到，许多企业的物流流程存在瓶颈和延误的情况。
主要原因是人工操作过程繁琐，容易出错，尤其是在仓储出库环节。
仓库工作人员入库、出库的速度较慢，导致物流效率低下，未能及时满足市场需求。
4. 改进建议4.1 推进信息化建设企业应该尽快推进信息化建设，应用现代仓库管理系统。
该系统可以实现仓库信息的实时更新和共享，减少人工操作，提高管理效率和准确度。
此外，企业可以通过物联网技术，实现对仓库货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可控性。
4.2 优化仓库布局企业可以通过对仓库空间的合理规划和布局优化，充分利用存储空间，降低运营成本。
合理的货物分类和标识也可以提高工作效率，降低错误率。
此外，企业还可以在仓库中设置智能设备，如自动化货架和机器人等，提高仓库作业效率。
企业存货管理调研报告模板
企业存货管理调研报告模板一、调研目的本次调研旨在了解企业的存货管理情况，包括存货管理的流程、方法以及可能存在的问题和解决方案，从而提供相关建议，优化公司的存货管理工作。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面对面访谈的方式进行数据收集和信息获取。
在问卷调查中，通过询问参与者的个人信息和对存货管理的了解程度，了解存货管理的现状。
面对面访谈则针对相关岗位的人员，了解他们在存货管理中的具体操作和体会，收集更多有关存货管理的细节信息。
三、调研结果分析根据收集到的数据和信息，对企业的存货管理情况进行分析，包括以下几个方面：1. 存货管理流程调研结果显示，大部分企业的存货管理流程相对简单，包括采购、入库、出库和库存管理等环节。
然而，在具体操作中，由于缺乏统一的流程和标准，导致存货管理流程不够清晰，容易出现错误和遗漏。
2. 存货管理方法在存货管理方法方面，目前大部分企业还停留在传统的手工管理阶段，对存货的计数、分类和归档等操作依赖于人工，存在工作量大、效率低、易出错的问题。
只有少数企业尝试使用计算机软件进行存货管理，但由于对软件的了解不深，使用方面还存在困难。
3. 存货管理问题根据调研结果，企业存货管理中出现的问题主要有以下几点：- 存货分类不清晰，难以准确统计和管理；- 存货信息录入不规范，导致数据不准确；- 存货变动跟踪不及时，导致库存错误；- 存货过期或损坏处理不及时，造成浪费和损失。
4. 存货管理解决方案针对存货管理问题，提出以下几点解决方案：- 建立规范的存货分类体系，明确存货的各个维度，便于准确统计和管理。
- 强化对存货信息录入的规范培训，确保数据的准确性和完整性。
- 建立及时更新的存货变动跟踪机制，保证库存数据的准确性。
- 建立存货过期或损坏的处理机制，及时清理和处置存货，避免浪费和损失。
四、调研结论与建议根据以上的分析和解决方案，得出以下结论和建议：1. 在存货管理流程方面，建议企业制定统一标准的存货管理流程，并加强对员工的培训，确保每个环节的操作流程清晰和规范。
库存情况调研报告范文
库存情况调研报告范文库存情况调研报告：一、调研背景随着市场竞争的加剧，企业对于库存管理的重视程度日益提高。
库存对企业的经营活动和现金流都有着重要影响，因此了解库存情况成为企业必要的管理手段之一。
二、调研目的本次调研旨在了解公司的库存状况，为提升库存管理水平提供数据参考，减少库存成本，并提高运营效率。
三、调研方式1. 查阅公司的库存记录和财务报表，了解公司过去一年的库存情况；2. 进行现场实地调研，观察仓库库存数量、存放情况及整体管理状况；3. 针对关键岗位进行访谈，了解库存管理的流程、存在的问题及改进意见。
四、调研结果与分析1. 查阅库存记录和财务报表发现，公司在过去一年的库存规模波动较大，呈现出周期性波动的趋势。
主要原因是缺乏科学的库存管理方法，导致了库存水平的不稳定。
2. 在实地调研中观察到，公司仓库存在一定的混乱现象，物品摆放无序，且有些物品过期未处理，浪费了公司的资源。
这需要加强仓库管理，明确人员职责，优化物品的存放方式，避免浪费。
3. 通过访谈了解到，公司库存管理流程简单，没有严格的监控措施，导致库存过多或过少的情况出现，给企业带来了巨大的经济损失。
建议建立科学的库存管理系统和定期盘点机制，确保库存数据的准确性和可靠性。
4. 调研结果表明，公司在库存管理方面存在较大的改进空间。
建议加强人员培训，提升员工的库存管理意识和能力。
另外，引入先进的库存管理软件，提高库存管控的精细化水平，减少库存积压和过期物品的发生。
五、改进建议1. 建立科学的库存管理制度，明确库存管理的责任和流程，并加强库存数据监控；2. 加强仓库管理，优化物品存放方式，提高库存利用率；3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；4. 提升员工的库存管理意识和能力，加强培训；5. 引入先进的库存管理软件，提高库存管控的精细化水平。
六、结论通过调研发现，公司的库存管理存在一些问题，主要表现为库存规模波动大、仓库混乱、库存过多或过少等。
存货内部控制调查问卷
存货内部控制调查问卷 Ting Bao was revised on January 6, 20021存货内部控制调查问卷本调查以问卷形式列示了关于存货及销售成本的内部控制。
第一部分是关于存货数量的内部控制。
第二、三部分是关于存货采购和销售过程的内部控制。
本附录所列问题仅供参考，并且只选择了那些通常与存货有关的重要控制，未包括所有可能存在的控制及各个控制要素。
一、存货数量控制1.是否对存货采取集中控制2.对于盗窃存货的行为是否存在防范措施3.上述防范措施是否充分、有效4.是否设置了永续存货记录5.是否所有的存货项目都需要运送到仓储部门6.从仓储部门提取货物是否需要填制申请单7.进行存货会计记录的职员是否独立于仓储部门8.存货是否至少每年进行一次实地盘点9.是否所有的盘点差异都经过调查并获得批准能否对永续存货记录进行及时调整10.是否存在控制废料的适当程序11.是否存在适当程序对过时存货、毁损存货或周转缓慢的存货做出确认并报告12.是否存在适当程序来控制代销存货13.是否编制生产报告14.是否存在适当程序来控制生产过程中的存货流转15.在进行永续存货记录时，是否采用了预先编号的入库单和出库单等单据，并对其进行定期清点16.不同业务部门之间编制的数据能否相互核对相符17.在存货盘点之前，是否制定书面的指导文件18.存货盘点结果是否需要由不负责存货记录的人员进行复核验证19.在存货盘点以后，是否对盘点记录（盘点标签、盘点表）做出了充分控制20.存货的验收入库和销售截止是否恰当21.负责存货实物保管的职员是否既不接触存货采购记录，也不接触销售记录22.存货投保范围是否充分23.被审计单位是否保持了存货内部控制评审报告和记录24．是否定期进行账账、账物核对，并对差异及时进行调节25.是否设置了其他的存货数量控制措施如是，请详述。
二、存货采购控制1.是否存在正式的存货采购业务部门2.存货采购部门是否独立于存货的验收、运输及会计记录部门3.是否使用事先编号并经批准后方可生效的采购订单是否对其实施控制4.存货验收部门是否将采购订单副联作为存货验收入库的获准凭据5.是否使用并控制预先编号的存货验收报告6.编号的顺序是否由会计部门进行复核7.对于未核对相符的验收报告，是否加以留存并作调查8.验收部门是否留存一份验收报告副本9.采购部门是否留存一份验收报告副本10.购货退回时，是否送交运输部门11.购货退回时，会计部门能否得到购货退回的通知12.购货退回时，是否经过验收并填制验收单据13.上述验收单据是否与购货方退回的相关单据核对相符14.在支付货款前，会计部门是否将支票与采购订单及验收报告进行核对15.是否对存货盘亏和毁损情况进行恰当的报告16.是否对尚未办理完结的采购订单做出了记录三、存货销售控制1.销售、开具账单、验收、运输以及应收账款记录等部门之间是否相互分离2.在存货出库时是否有经批准的运输凭证3.是否对销售订单（备份）实施了适当控制4.运输单是否被事先编号5.运输单是否与销售发票核对相符6.销售记录部门是否直接从运输部门获取运输单的副本7.是否同时编制出库单、运输单和销售发票8.是否设置了控制程序以保证所有已装运货物均已开具发票9.对销售发票是否进行了连续的预先编号10.包括已作废发票在内的所有发票是否都已进行了清点11.对于废料处置及向内部职员销售产品，是否存在适当的控制12.销售退回是否均已在验收部门、存货记录部门以及应收账款部门得到了正确处理13.对于销售退回，是否编制验收报告14.上述验收报告是否与贷项通知单核对相符15.是否可通过永续存货记录或存货零售价法使销货与存货记录核对相符。
库存问题调研报告
库存问题调研报告库存问题调研报告一、问题背景如今，随着供应链的进一步发展，库存管理成为企业非常关注的一个问题。
库存是企业在生产过程中、供应链中及销售过程中所形成的各种资源的储备，是企业正常运营所必需的。
然而，库存管理在实际操作中存在一些问题，包括库存过剩、库存滞销、库存报废等问题，导致资金的浪费和生产效率的降低。
因此，对库存问题进行调研并提出解决方案，对企业的运营管理具有重要意义。
二、调研方法为了解库存问题的现状及原因，我们采用了以下调研方法：1. 问卷调查：通过设计问卷并向不同企业的管理者和员工发放，了解他们对库存管理过程的认识、问题的发生以及他们对解决库存问题的意见和建议。
2. 实地访谈：到一些代表性的企业进行实地访谈，与他们的管理层沟通，了解他们在库存管理方面的经验和教训。
3. 数据分析：通过收集和整理相关的数据，对库存问题进行定量分析，了解库存周转率、库存占用比例等指标的情况。
三、调研结果通过以上的调研方法，我们得到了以下的调研结果：1. 库存过剩：许多企业存在库存过剩的问题，原因主要是缺乏准确的需求预测，导致生产过剩和滞销。
2. 库存滞销：一些产品由于市场需求的变化或者质量问题，导致库存滞销，很多精力和资金都用于处理滞销产品。
3. 库存报废：由于一些产品保质期过短、技术更新快等原因，导致部分库存报废，造成资源和资金的浪费。
4. 库存盘点不准确：一些企业的库存盘点方式及其准确性，导致了库存数据的错误，影响了库存的管理和决策。
四、解决方案鉴于以上问题，我们向企业提出了以下的解决方案：1. 加强需求预测：通过分析市场数据、客户需求等信息，建立准确可靠的需求预测模型，降低因需求预测不准确而导致的生产过剩和滞销的问题。
2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，加强信息流和物流的畅通，降低库存滞销的风险。
3. 优化产品设计：在产品设计过程中，考虑保质期、技术更新等因素，避免过快过期以及技术落后的产品造成的库存报废。
库存调研报告
库存调研报告《库存调研报告》摘要：随着市场竞争日益激烈，库存管理成为企业管理者关注的重点。
为了更好地掌握市场需求和产品供应情况，对库存进行调研是必不可少的。
本报告结合市场实际情况，对库存管理进行了全面的调研，并提出了一些改进建议，旨在帮助企业提高库存管理水平，降低存货成本，提升企业竞争力。
一、调研目的通过对库存的调研，了解企业存货现状，分析库存周转率，查找问题点，提出改进建议，优化企业库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本，提升企业盈利能力。
二、调研内容1. 存货现状：调查企业的原材料、半成品和成品库存量，分析存货种类和规模。
2. 库存周转率：统计并分析企业的库存周转率，了解存货周转速度。
3. 问题点探讨：分析企业库存管理中存在的问题，如滞销库存、过期库存等。
4. 改进建议：提出优化库存管理流程的具体建议，包括供需平衡、定期清理滞销库存等。
三、调研结果1. 存货现状：企业原材料库存量过大，成品库存较少，存在储备过剩的情况。
2. 库存周转率：库存周转率较低，存货周转速度缓慢，影响企业资金周转。
3. 问题点探讨：滞销库存较多，过期库存现象严重，对企业造成一定的经济损失。
4. 改进建议：加强库存和销售部门的沟通，及时采取库存调整措施，降低库存风险。
四、调研建议1. 优化库存结构：及时调整存货结构，减少原材料库存，增加成品库存，降低存货风险。
2. 定期清理库存：建立定期清理库存的机制，及时处理滞销库存和过期库存，避免不必要的损失。
3. 加强库存管理：建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和核算，提高库存周转率。
结论：通过库存调研，我们发现企业存在一些库存管理方面的问题，但随着改进措施的实施，企业的库存管理水平将得到提升，存货周转速度将得到加快，库存成本将得到降低，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
因此，我们建议企业加强库存管理，及时调整存货结构，定期清理库存，优化库存管理流程，实现库存管理的高效化和精细化。
仓库管理调研报告
仓库管理调研报告一、前言仓库管理是企业供应链管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本具有重要意义。
本文将就仓库管理的现状、问题及解决方案展开调研,并提出相应的建议。
二、调研方法1.问卷调查：通过制定问卷并对多个企业进行调查，收集不同企业对于仓库管理的实践经验和问题。
2.现场观察：选择几家具有代表性的企业进行现场观察，深入了解仓库管理的具体情况。
3.数据分析：对问卷调查和现场观察的数据进行整理和分析，得出准确结论。
三、仓库管理现状1.仓库布局：大多数企业的仓库布局不够合理，导致仓库空间利用率不高。
2.物料存放方式：少数企业在物料存放方面存在混乱现象，物料不规范摆放，导致物料寻找困难。
3.库存管理控制：许多企业对于库存管理控制不够严格，导致库存积压和库存过剩。
4.出入库流程：某些企业的出入库流程不够规范，流程复杂，导致物料流转效率低下。
四、仓库管理问题分析1.仓库布局问题：仓库布局不合理导致了仓储空间的浪费和利用率的下降。
一些企业在规划仓库布局时没有考虑到货物的种类和特性，导致货物存储不方便，增加了物料搬运的时间和成本。
2.物料存放问题：物料存放不规范会给物料管理带来一系列问题，例如物料损毁、破损、遗失等。
而且，物料存放不规范还会给货物的盘点工作带来很大的困扰。
3.库存管理控制问题：库存管理不严格，容易导致库存积压和库存过剩。
一些企业在库存管理控制上没有建立合理的目标和制度，缺乏科学的预测和计划，导致物料库存超过需求。
4.出入库流程问题：企业出入库流程复杂，缺乏标准化和规范化的操作，导致物料流转效率低下。
一些企业在出入库单据管理上存在问题，例如缺失、不及时更新等，导致物料流转时信息不准确，增加了操作的复杂性和出错的概率。
五、仓库管理解决方案1.仓库布局优化：根据仓库的大小和业务需求，制定合理的货物存放方案，优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
2.物料分类管理：建立物料编号和分类体系，规范物料的存放方式，降低物料损失和盘点难度。
库存管理问题与对策研究
库存管理问题与对策研究随着全球化贸易的发展和互联网技术的普及，企业的供应链管理变得更加复杂和灵活。
在这一背景下，库存管理成为企业重要的经营问题之一。
合理的库存管理能够帮助企业降低成本，提高效益，增强市场竞争力。
许多企业在库存管理上存在着一些常见的问题，如库存过多、库存过老、库存损耗等。
本文将研究库存管理存在的问题及对策，并希望能为企业的库存管理提供一些参考和建议。
一、库存管理存在的问题1.库存过多许多企业在库存管理上存在一个常见的问题就是库存过多。
当企业的库存过多时，会造成资金被锁定在库存中，造成资金周转不灵活，增加资金占用成本。
库存过多也容易导致产品质量下降、过期损失等问题。
库存过老是指企业的库存中存在大量过期、陈旧的产品。
这些产品难以销售，会给企业带来较大的损失。
库存过老还会降低企业的市场形象和声誉，影响企业的竞争力。
3.库存损耗库存损耗是指企业在库存管理过程中由于各种原因造成的损失。
这些原因包括货物损坏、遗失、盗窃等，会导致企业的损失增加。
二、对策研究1.建立科学的库存管理制度为了解决库存过多、库存过老和库存损耗问题，企业首先需要建立科学的库存管理制度。
首先要对产品的销售情况进行分析，合理确定库存水平，制定合理的库存补货策略和定期清理库存的方案。
其次要引进先进的库存管理技术，如ERP系统、仓储管理系统等，提高库存管理的科学化和自动化程度。
2.加强库存监控和管理企业还需要加强对库存的监控和管理，建立健全的库存盘点机制和库存损耗预防体系。
定期对库存进行盘点，及时清理过期产品；加强对库房的安全管理，防止货物的损坏和盗窃；严格控制库存进出，避免库存被挪用和滞留。
3.优化供应链管理优化供应链管理是解决库存管理问题的关键。
企业需要和供应商建立紧密的合作关系，减少供应链上的不必要环节和耗时，缩短采购周期，降低库存水平。
也要加强和客户的沟通，及时掌握市场需求，避免因为供过于求而积压库存。
为了提高库存管理的科学化水平，企业还需要加强库存管理人员的培训和团队建设。
仓库管理系统的常见调研问题
仓库管理系统的常见调研问题1. 货品形态，保留照片，并列举不少于5个货品名称。
2. 货品载具形态，保留照片。
3. 货品在入库和出库的时候是否需要再包装，描述再包装的流程。
是否中间涉及到单位换算？4. 货品质量检验的环节都有哪些，对于不同环节，检验不合格的货品在系统和现场分别要做那些控制措施。
5. 估算每天收发货品数量。
6. 估计每天收发货品频率。
7. 估算货品种类数量。
8. 估算在库货品数量。
9. 货品的平均库龄和最大最小库龄。
10. 是否需要先进先出？如果需要，目前保证先进先出的管理手段是怎么样的？11. 是否存在越库作业情况?12. 详细描述现有的收货流程。
除了生产入库，有无采购入库，退货入库等其他方式？13. 详细描述现有的上架流程。
上架过程中用到了哪些辅助设备？14. 详细描述现有的盘点流程。
每次盘点需要多少人员。
15. 详细描述现有的出库流程。
拣货过程中用到了哪些辅助设备？16. 仓库的平面图或者大致的作业范围。
17. 作业现场是否灰暗？有无露天作业情况。
18. 操作人员的数量和角色。
19. 操作人员是否有使用类似仓库管理软件的经验？如果有，之前的使用系统是哪家？20. 请提供条码标签的照片。
如果没有使用过标签，有无版式建议，包含标签尺寸和内容项目和条码制式。
21. 如果有的话，请提供标签上条码的编码规则。
22. 现场有几台电脑？操作系统是XP吗？请提供现场PC机器的配置信息。
23. 现场电脑距离最远的作业地点大致多少米。
24. 公司内部是否有专用的服务器，操作系统是什么？请提供服务器详细配置。
是否有其他系统在运行，其系统资源占用情况如何？25. 仓库现场的电脑能否连入公司内部局域网？能否连入互联网？电信还是联通？外部带宽多少？网速是否稳定？26. 库存报表是否有特殊要求。
具体报表有哪些？27. 仓库系统是否需要和其他系统对接。
存货内部控制调查问卷（优秀范文五篇）
存货内部控制调查问卷（优秀范文五篇）第一篇：存货内部控制调查问卷内部审计存货管理访谈问卷本访谈问卷所列问题仅供参考，并且只选择了那些通常与存货有关的重要环节，未包括所有可能存在的各个控制要素。
一、存货采购控制1、存货采购是否由独立的业务部门完成？□ 是□ 否2、存货采购部门是否独立于存货的验收及会计记录部门？□ 是□ 否3、存货采购是否有采购订单？□ 是□ 否4、存货验收人员入库时是否与采购订单、送货单及发票核对？□ 是□ 否5、存货验收人员验收的主要内容有：□ 数量□ 质量□ 其他（）二、存货管理控制1、对于盗窃存货的行为是否存在防范措施？□ 是□ 否2、存货是否设有专人保管？□ 是□ 否3、从库房提取货物是否需要填制申请单（出库单）？□ 是□ 否4、是否对过时存货、毁损存货或周转缓慢的存货做出确认并报告？□ 是□ 否5、存货是否按照要求分类叠放、标识等？□ 是□ 否6、是否定期进行账账、账物核对，并对差异及时进行调节？□ 是□ 否三、存货盘点控制1、存货是否至少每月进行一次实地盘点？□ 是□ 否2、存货盘点是否有详细的盘点要求、程序？□ 是□ 否3、存货盘点是否由不同的部门及岗位联合盘点？□ 是□ 否4、存货盘点清单是否编制妥当？□ 是□ 否5、是否对存货盘亏和毁损情况进行恰当的报告？□ 是□ 否被访谈人：被访谈人所属部门：被访谈人职务：访谈日期：第二篇：存货内部控制制度存货内部控制制度第一节总则第一条为了加强对公司库存物资的内部管理和控制，保证库存物资的验收进库、存储保管和领料出库业务的规范有序，保证合理确认存货价值，防止并及时揭示差错，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称存货是指本公司在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类材料、在产品、半成品、产成品等。
第二节职责分工和授权批准第三条公司设置专门的存货仓储管理部门和人员，并根据本制度要求做到不相容人员的分离。
工厂仓库管理中存在的四大问题
工厂仓库管理中存在的四大问题在制造业领域中，工厂仓库管理是至关重要的一环。
它直接影响到企业的运营效率和生产效率，同时也会反映出企业的管理水平和市场竞争力。
然而，在仓库管理中，往往存在一些问题，下面将会详细介绍其中的四大问题，并提供一些解决方案。
问题一：库存管理与安全存储仓库管理中最基本的问题是库存管理和安全存储。
仓库是企业存储物品的地方，如何保证物品的安全、准确、高效的管理是工厂管理者需要考虑的。
有以下问题：问题1.1 存货管理不规范仓库管理中关于存储物品的分类，管理方法，以及存储的要求都需要有一定的规定。
而这些规定应该严格依据物品特性、公司需求以及安全方面进行。
但是有些仓库管理者，由于对存货管理的规定不清楚，或者因经验不足，从而在仓库管理中出现了以下问题：1.存货分类不到位，存放混乱，使用时找不到存货位置；2.存储方式不正确，导致物品损坏、丢失、过期等；3.存储物品的安全性不够，如防火措施、防盗措施等方面需要加强。
问题1.2 库存超预算或超出了安全储备在仓库管理中，一个重要的参数是库存。
库存水平合理，对保障生产、满足需求、降低库存成本和保证交货期等都有重要影响。
过高的库存会占用公司很多的成本和流动资产，过低的库存则会影响企业的生产线运转。
下面是存在的问题：1.库存超预算，造成成本的增加；2.库存不足，生产出现停顿，影响生产线的运转；3.库存超出安全储备，遇到突发情况时备货不足。
问题二：仓储的空间利用率仓储设施的建设和维护通常是昂贵的，因此，优化存储和仓储的空间利用率至关重要。
下面是在这个方面存在的问题：问题2.1 布局不合理一个优秀的仓库管理应该考虑整个仓库内部的空间配置，如何给各种物品进行高效的布局，使得空间利用率达到最高点。
而在当前的仓库管理中，有这样的问题：1.仓库的布局不合理，导致运输、分拣和存储不够高效；2.没有充分利用墙面、天花板、立柱等空余空间，导致存储空间浪费；3.没有优化物品的存储方式，导致一定程度上空间的浪费。
财务管理专业-浅析广州香雪制药公司存货管理存在的问题及其对策
随着生活水平的逐步提升，人们对于生活质量的要求也变得更高，再加上我国实行二胎政策、人口老龄化等多方面因素，人们对药物的需求量不断增加，这促进了我国医药行业的高速发展，同时也使得医药市场的竞争越发激烈。
香雪制药公司作为处于发展阶段的医药制造企业，公司存货数量相对较大，而国家对药品存货存储有着严格的规定，导致其存货管理成本占据公司总成本中比重较高，对公司造成了巨大的财务压力。
因此，实现存货管理的进一步优化对于香雪制药公司来讲非常必要。
基于此，本文针对香雪制药公司存货管理的现状及问题进行了深层次的分析，指出了存在问题的原因所在，并根据公司的实际情况提出了相应的完善对策，从而有效的降低公司存货数量及存货管理成本，提升公司的市场竞争力关键词：存货管理；制药企业；层次分析法With the gradual improvement of living standards, people's requirements for quality of life have also become higher, coupled with China's implementation of the second child policy, population aging and other factors, people's demand for drugs continues to increase, which has promoted our country The rapid development of the pharmaceutical industry has also made the competition in the pharmaceutical market more intense. Xiangxue Pharmaceutical Co., Ltd., as a pharmaceutical manufacturing enterprise in the development stage, has a relatively large inventory, and the state has strict regulations on the storage of pharmaceutical inventories, resulting in its inventory management cost accounting for a high proportion of the company's total cost, causing a huge Financial pressure. Therefore, further optimization of inventory management is necessary for Xiangxue Pharmaceutical Company. Based on this, this article makes an in-depth analysis of the status and problems of the inventory management of Xiangxue Pharmaceutical Company, points out the reasons for the problems, and proposes corresponding perfect countermeasures according to the actual situation of the company, so as to effectively reduce the company's inventory quantity and Inventory management costs, enhance the company's market competitiveness.Key words: Inventory management; Pharmaceutical companies; Analytic hierarchy process目录一、引言 (1)二、存货管理的意义 (1)（一）维持企业生产或销售的均衡 (1)（二）考虑采购成本的需要 (2)（三）有效应付市场行情的变化 (2)三、广州香雪制药公司存货管理的现状分析 (2)（一）存货周转率分析 (2)（二）材料采购环节存货管理现状分析 (3)（三）生产环节存货管理现状分析 (4)（四）仓储环节存货管理现状分析 (5)四、广州香雪制药公司存货管理存在的问题 (6)（一）采购环节存在的问题 (6)（二）生产环节存在的问题 (7)（三）仓储环节存在的问题 (8)五、完善广州香雪制药公司存货管理的对策 (9)（一）优化采购管理 (9)（二）强化生产管理.............................. 错误!未定义书签。
库存管理调研提纲
1.库存管理调研提纲3.1库存基本情况建议描述内容提要：1.参与“库存管理”职能的部门及人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。
（可以利用文字、图表描述）答:仓库.仓管员2.请描述一下库存的物理分布以及逻辑上的区分是怎样的？有无实行货位管理？若有，请详细说明。
答:不同物料分放在不同区域,特殊物料要分开放3.仓库是否有批次跟踪、序列号控制、保质期管理？是如何进行的？发货时是否跟踪批次及序列号？物品退回时是否跟踪批次号、序列号等内容？答:发货是先进先出,退货是根据采购定单单号退回.4.库房发料采取那种方式？A先进先出 B后进先出 C按批次个别认定 D个别认定 E其他方法答:A5.库存的准确率是多少？目标准确率是多少？90%100%6.目前物品有无编码，编码规则是什么？有无类别的划分？有编码,是按照从小号到大号排列有类别划分7.目前是如何对物品进行分类的？主要分为海绵.包装袋.面料.钢丝球.塑料件.毛刷类.辅料类8.有无组装拆卸业务？9.是否有多计量单位存在？如果有如何换算？10.有无相应的预警及报警设置？11.仓库可用量如何计算？12.制定最大最小库存的方法和考虑的因素是什么？13.各仓库或存货的计价方式怎样？暂估的详细处理流程。
14.仓库货位的管理流程。
库存业务流程建议描述内容提要：1.仓库之间的调拨流程是怎样的？参与的部门及岗位有哪些？流转的单据有哪些？2.销售出库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？根据出库指示装柜,单据有出库单3.生产领料的业务流程是怎样的？4.销售退货入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？5.是否允许废品退回? 退回流程如何?6.组装出入库的流程是怎样的？流转的单据有哪些？7.低值易耗品领料是如何控制和管理的？有何单据？8.如何对仓库进行盘点？谁负责盘点？其周期如何？盘点后对库存数的调整有无审批过程？答;3个月盘点.由仓库主持.年盘点由财务主持9.目前有无特殊的库存业务？如借货等。
上海库房管理方案
上海库房管理方案一、背景介绍上海是中国的经济中心之一，拥有众多的物流企业和仓储服务机构。
随着物流行业的快速发展，如何高效管理上海的库房成为了一项重要的任务。
因此，本文将提出一种上海库房管理方案，以提高库房的运营效率和服务质量。
二、目标和需求1. 目标•提高库房的存储容量和利用率；•缩短库房的货物入库和出库周期；•降低库房的运营成本；•提高库房的安全性和防火防灾能力。
2. 需求•必要的库存管理系统，实现货物的跟踪和定位；•自动化设备，如自动堆垛机和输送带，提高货物的搬运效率；•环境监测设备，如温湿度监测仪和烟雾探测器，保证库房的安全；•快速和准确的数据管理系统，方便库房的信息查询和统计。
三、方案设计1. 库存管理系统库存管理系统是实现货物跟踪和定位的关键。
通过引入RFID技术和条形码扫描设备，可以实时监控货物的进出和存放位置。
同时，建立一个统一的库存数据库，方便用户查询和管理库存信息。
2. 自动化设备为了提高货物的搬运效率，可以引入自动堆垛机和输送带等设备。
自动堆垛机能够快速、准确地将货物堆垛起来，有效节省空间。
输送带能够将货物从一个地方转移到另一个地方，实现快速物流流动。
3. 环境监测设备库房的安全性和防火防灾能力是非常重要的。
因此，需要安装温湿度监测仪和烟雾探测器等设备，及时监测库房的环境变化。
同时，建立一个报警系统，一旦发生异常，及时通知相关人员，进行相应的处理。
4. 数据管理系统为了方便库房的信息查询和统计，需要建立一个快速和准确的数据管理系统。
该系统能够记录库房的日常操作、货物的进出等信息，并可以根据需求生成各种统计报表。
四、实施计划为了顺利实施上海库房管理方案，我们提出以下实施计划：1. 需求评估在实施之前，需要对上海库房的实际需求进行评估，确定需要的设备和系统。
2. 设备采购和安装根据需求评估的结果，进行设备的采购和安装。
同时，需要对现有库房进行一些调整，以适应新的设备和系统。
3. 系统上线和测试在设备安装完毕后，需要对系统进行上线和测试。
我国工程机械制造企业库存问题与对策
我国工程机械制造企业库存问题与对策中国工程机械行业经过50多年的发展，也已成为具有浩大的企业数量、相当强的制造能力、规格品种基本齐全的重要制造产业。
来自中国工程机械工业协会的最新统计表明，20XX年中国工程机械行业的销售收入突破了2100亿元，在我国机械工业中位居第四，在世界工程机械行业中，销售收入仅次于美国，位列第二，现有的市场总量已占世界市场的近1／6。
目前，中国的工程机械行业不但在全球同行中占有举足轻重的位置，也是世界上最活跃的市场之一，正在向“制造大国”和“制造强国”迈进。
然而最近随着美国金融风暴在全球的扩散，国际经济发展放缓，国内外市场对工程机械需求的疲软，我国工程机械制造企业的库存问题逐步暴露了出来。
零部件、产成品库存压力正进一步加大，企业库存问题已成为影响企业效益的一个重要因素。
因此，研究我国工程机械制造企业库存问题，对提升我国工程机械企业的经营效益与竞争力具有特别重要的现实意义。
2工程机械制造企业的库存问题2.1企业外部供应链库存管理问题2.1.1供应链库存管理合作模式不合理供应链上企业之间的业务模式、合作关系没有体现战略性。
在企业供应网络中，部分工程机械制造核心企业在合作过程中往往追求单一经济指标，目标狭隘，忽视企业长远发展战略。
在配件供应商选择上往往以价格为唯一的决策因素，依据供应市场任凭更换供应商，相应的供应商对制造商的忠诚度也就降低了，造成合作双方只追求短期利益、表面利益。
现在工程机械制造企业都是自己管理库存，供应商只能得到粗略的月需求预估，紧急订货信息，双方没有就联合补货策略进行战略研究。
一些关键的信息由于企业自身利益的考虑不能实现共享，造成物流不畅，库存过高，压力过大。
另外，虽然我国大型工程机械制造各核心企业在全国有自己的销售网络，在每个区域有自己的销售分公司或经销商，但其销售分公司或经销商基于自身利益的考虑，对其实际销售信息进行粉饰，从而造成工程机械制造企业对市场实际需求反应不准时，以致造成工程机械成品库存结构不合理，库存积压增加。
2021SH公司存货管理存在的问题及对策范文3
2021SH公司存货管理存在的问题及对策范文 一、SH公司存货管理存在的问题 1.存货保存方式不当 SH是一家重型工程机械制造企业，企业的储货仓库多为普通通风式仓库，存货摆放方式多为就地堆垛式，而绝大多数的原材料和产成品的成份都是钢铁。
高纯度的钢铁制品的特性就是极易生锈，尤其是在雨水丰富、湿度较高的春季，很多机器都有生锈的现象，特别是阁楼货架一楼的存货，其中有35%以上都已经生锈。
而有部分货物的包装纸盒在春季易受潮、软化，不能承力导致货物倒塌的情况时有发生。
与此同时春天也是公司生产的高峰阶段，管理员根本就没有时间去管理。
而在这种情况下，原材料的性能问题，产成品的安全质量问题堪忧。
而曾经闹得沸沸扬扬，关于购买者控告SH “以旧当新”,卖问题挖机一事，经过一系列马拉松式诉讼，SH 才与购买者达成和解，归还了购买者买挖机的相关费用。
这一事件是不是也警醒着 SH 应该注重产品的维护保养，产品的质量问题直接关系着公司的信誉与长期发展。
2.销售预测不准造成的存货增加 和多数企业在顺风顺水时的选择一样，SH也在企业快速发展时选择了 “多元化”,不仅先后涉足起重机械、采煤机械、矿山设备等工程机械产品，还开始进入飞机领域、游艇行业这些 “小众”产品。
在 SH2013 年报中也显示，公司 11 个主要子公司和参股公司，仅有 3 家盈利，盈利总额约 159. 5 万元，其余8 家共亏损约2246.67 万元。
近几年 SH盲目扩张，不理性发展，在行业形势下滑的情形下，业绩也大幅下滑。
2013年实现营收 21 亿元，同比增长 9. 06% ; 净利润 2731 万元，同比增长201%.值得一提的是，营业外收入高达 6720 万元，其中 6384 万元来自财政补助。
实际上，扣除非正常性损益后，公司净利润还亏损了2656 万元。
由此可见，SH 完全是依靠政府补贴才勉强实现盈利。
事实上，自上市以来，SH 一直处于 “增收不增利”的状态。
在库管理问题分析报告
在库管理问题分析报告一.现状问题点：1.生产领料使用，不及时填写领料单及库存卡。
导致在库数与库存卡及库存表帐面对不上数。
2.在库管理人员没及时更新和查检库存卡，更没及时的更新库存表。
3.库存表数量与实际数量不符。
以致每确认一款材料都必需要到材料区去确认。
4.营业提出的问题为：在库不足导致不能及时交货，有可能造成的结果是：客户的流失。
5.之前有设定安全在库表，在库管理人员没很好的执行。
6.生产管理接到工程表，没及时的计算材料使用量，及与在库管理进行在库量的确认。
在库量不足的情况下，应在第一时间作采购申请。
7.供应商及客户提供的样品应该是特殊管理起来的，但目前没有专项管理，现在供应商提供的样品，有些产品营业直接拿出去，没经过在库管理同意或开领料，且给客户的样品，均没样品签收单。
二.问题分析：1.生产现场没制定书面的领料制度，领料环节管理非常乱。
第一：没做到先填领料单，再领料；第二：填写领料单后，具体是否有领够材料或多领材料没有进行确认；第三：现场使用材料没有领料专员，每个员工或新进人员都可去取料。
2.库存卡填写责任人不明确，不能做到领料后及时填写减数，进料时也没及时的填写增数。
现在库存卡是作为装饰品放于材料区的，没起到正常的作用，是否还有实施的必要性。
3.电脑存档的库存表没及时更新，原因可能是：第一在库管理责任心不强，没做到及时更新；第二领料员没及时填写领料单，导致无数据可更新；第三供应商来料无送货单情况下，在库表不能做到按进仓单更新；4.以零库存为目标的前提下，很多材料都没有库存，导致客户要货比较急的订单，我们没办法对应，只能推客户的交期。
没办法满足客户的需要，有可能导致客户对我司的印象大打折扣；严重点的，有可能接不到这份订单。
5.之前有设定过安全在库表，有时候有按上面的执行，有时候没能按上面的执行。
那是否之前的安全在库表已经不适用于现状；是否重新设定安全在库，且把预定申购数量也规定在内；是否该设定各项负责人，由谁执行，由谁跟进，有谁监督。
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香雪机械上海分公司库存管理的调查
内容提要
库存管理是生产运作管理的一个重要组成部分，管理水平的高低对产品成本有着直接的影响。
香雪机械上海奉贤分公司是一家生产施工升降机的工程机械企业，以备货型生产为主，原材料积累多、采购周期长，生产管理过程复杂，随着市场竞争的加剧，加强生产成本控制和提高生产效率已成为提升企业竞争力的重要手段。
通过对公司库存管理的出入货的管理现状进行分析，特别是从生产用钢材入手，发现存在库存偏高、结构不合理、库存数据不准确、占用场地过多、仓库布局不合理及市场价格波动过大等问题，分析得出主要由于没有运用现代库存管理理念、系统设计不合理、信息沟通反馈不及时、管理人员能力对升降机市场供应量和钢材市场价格预测不到位等。
因此，要真正实现库存管理的优化，必须引进先进的库存管理理念、建立完整的第三方物流供货系统、规范出入货业务流程，做好对市场供求关系和原料价格波动的预测分析，提升库存管理水平达到降低产品成本的效果。
提纲
一、调查对象概况
二、调查内容
（一）库存物料的入库流程
（二）库存物料的出库流程
（三）车间生产工具的管理
三、调查结果
（一）现有库存量偏高，结构不合理
（二）库存数据不准确
（三）仓库布局不合理及占用厂房资源过多四、调查结论
（一）要引入现代化库存管理理念
（二）要完善SAP系统在库存管理中的作用（三）充分运用第三方物流管理优势作用（四）加强与第三方物流合作的信息共享
香雪机械上海分公司库存管理的调查
一、调查对象
香雪机械股份有限公司上海奉贤分公司主要以生产SC200/200施工升降机的高科技机械制造企业，拥有国内最先进的2.8万平方米现代化厂房，生产工艺先进，运用积放式悬挂链涂装系统、精密数控转塔冲床、精密数控双头铣床等高精尖设备，保持日产升降机20台，是全球最大施工升降机研发、生产制造基地。
公司主要原材料涉及品种繁多，占用流动资金额大，需要建立一套先进的管理理念和第三方物流运营系统才能保证正常的生产管理，对此现在运用的SAP系统对公司原材料和半成品的管理控制方面有着良好的表现。
二、调查情况
（一）库存物料的入库流程：
物料的入库管理：一是物料进库时仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，坚持杜绝只见发票不见实物或出入库手续同时办理的现象；二是仓库管理员在入库时必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，对发现数量、质量、单据等不齐全的不得办理入库手续，对未办理入库手续或不合格的一律退回；三是正确完整地填写收料单，供货单位名称必须全称并与送货单一致，钢材收料单上应注明体积和重量，每张收料单上必须有仓库管理员及经手人清晰的签字，坚决防止每批材料入库金额与发票上的不一致；四是仓库质量员根据填写的信息，在SAP系统中查找此备件对应的库位号并放到相应的位置。
（二）库存物料的出库流程：
物料的出库管理：一是材料的发出采用先进先出法，出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，对车间领用的物料必须凭车间管理人员或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，要核对物品的名称、规格、数量、质量状况，正确无误后方可发料；仓库管理员应开具领料单，经领料人签字后登记入系统。
二是仓库管理员在月末结账前要与车间做好物料进出的衔接工作，使计算口径保持一致，确保成本核算的正确性；三是在库存物资清查盘点时发现问题和差错应及时查明原因并进行相应处理，如属于短缺或需报废的必须按审批程序经公司领导审
核批准后方可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如受潮、生锈、腐蚀等）应及时向企业领导汇报并按程序作相应处理，防止出库造成产品质量问题。
（三）车间生产工具的管理：
工具管理模式为：一是对仓库领用的生产性工具要做好登记，使用完毕后要及时归还并登记好领用工具的使用情况，常用工具应妥善保管以免发生遗失，督促车间管理人员做好领用工具的管理和使用；二是对领用工具已损坏的应由车间管理人员及时上报仓库管理员，填报好损坏单并注明损毁原因及处理情况；三是生产车间内所有工具都按照划分的区域进行摆放，不得私自出借或混合使用，使用过程中做好工具的维护工作。
三、调查结果
（一）现有库存物料管理存在的问题
1、现有库存量偏高，结构不合理
升降机产品的特点是技术含量高、产品种类多，属于工程机械产品中要求最高的产品，利润率也相对比较高，所以市场竞争也相当的激烈，基本属于买方市场，为了抢夺市场占有率，防止预测数小于实际需求数，保证正常的供货，都准备了较多的存货，就像公司2014年全年共计生产各类升降机350台，而预测2015年产销量达到420台左右，使库存钢材库存量达到了平均每月3250吨，严重偏高。
在库存的结构方面，现有呆滞物料较多，长期得不到处理；物料不成套，即采购难度不大的物料库存较多，而资源稀缺、采购难度大的物料库存较少，甚至不能保证生产的供应；不能很好地执行库存物料先进先出法，使部分物料出现了质变从而影响使用。
2、库存数据不准确
库存数据具体要看入、出库的情况，入库时由于流程是先报检再入库，在物料检验结果未出来之前，库管员不能将物料信息录入系统，使得物料的状况不能得到真实反映，这在钢材的入库时表现尤其突出。
出库时由于配送清单上的物料不能全部一次性配齐，在出现缺件时，如果没有将缺件单独进行记录，而是等物料到齐后再输入SAP出库系统内，就会耽误时间，影响仓库管理员的及时出库。
3、仓库布局不合理及占用厂房资源过多
企业在建设时未规划专门的仓库用房，而是将整个生产车间的部分作为仓库功能使用，与生产用房结合在一起，这在企业初期是可行的，但随着升降机事业的迅速发展，生产设备的不断增加，物料周转量也越来越大，使生产用房十分紧张，但库存物料却占据了大量宝贵的生产厂房。
再加上物料堆放比较分散，不利于统一管理，特别是在物料在入库时，装货车辆进入生产厂房后行驶路线比较复杂，容易出现安全问题，同时在卸货时要使用行车对生产造成了影响。
（二）改善库存管理的建议
1、要引入现代化库存管理理念
要引入新的库存管理理念，必须要从管理层人员入手，特别是从事计划、生产组织、物流和市场研究的部门主要管理人员，因为他们直接或间接从事着库存管理的决策工作，定期组织对市场进行研判，提升对市场供求关系和价格波动的决策力，只有让管理人员掌握最新的市场信息，才能掌握先进的管理理念，引入供应链系统管理、第三方物流等先进优化管理模式，从节约资金成本、提高厂房利用率、加快生产周转等方面提高库存管理水平，达到降低企业的库存成本，以更低的成本为客户提供更多的价值产品，增加企业的市场竞争力。
2、要完善SAP系统在库存管理中的作用
SAP系统在库存管理中的运用，很好地提升了库存管理的效率，但实际工作中由于工作衔接不到位及信息反馈不及时，造成系统数据与库存实际数据不相符，部分物料形成积压现象。
这不仅需要企业完善库存管理的各项规章制度，还要定期组织现有仓库管理员和系统操作员进行各项制度和具体业务水平的培训，重点加强每个人员之间的信息沟通，只有完整的基础信息才能真正发挥SAP系统在库存管理工作的最大效率。
建议进行一次现有库存重点盘点清算，对占库数量大及采购容易的物料进行转售处理，减少库房面积的占用；对盘点中发现的盘盈盘亏的物料进行汇总后向公司领导报告后及时更正SAP系统库，做到数据一致；对发现部分采购难度大、周期长的紧缺物料列明清单向公司领导汇报后，及时通知采购部门进行补充。
3、充分运用第三方物流管理优势作用
库存物料的采购应当充分运用第三方物流，改变与供应商过去传统的买卖关系，特别是公司采购策略要发生变化，从以前招标为主的采购方式向与供应商之
间签订长期的合作协议，这样才能确保第三方物流商有能力和意愿在供应链建设上投入资金建设，建立起完善的库存网络系统，从而达到新型的合作关系。
同时，在第三方物流管理下的“零库存”理念，要求是整个供应链的总成本最低，各个节点之间要信息共享，拥有快捷的运输系统，让企业可以将第三方物流的库存作为自己的库存，特别是要达到运输成本与企业库存成本的均衡化。
4、加强与第三方物流合作的信息共享
与第三方物流合作时，库存物料控制具有很强的实时性，运输时间非常关键，只有通过企业与第三方物流的紧密合作，才能保证生产物料的及时送达。
在与第三方物流合作过程中，都依据于计算机网络系统进行沟通，企业必须要做好信息化网络的建设，要推进SAP系统与第三方物流的网络化共建共管，建立起信息化网络共享数据，确保双方的响应速度和信息的安全、可靠，让企业与物流公司之间的信息传递全部采用“电子化”，及时传递企业所需库存和第三方物流现有库存的衔接，不断提高合作双方信息交流的速度，降低双方的交易成本。
四、调查结论
总之,企业要提升库存管理系统在生产环节的重要作用，不仅需要企业管理者拥有先进的管理理念和掌控市场的研判能力，制定完善的管理制度并加以贯彻执行，更需要企业与供应链之间的合作意愿和协同能力。
通过SAP系统在整个库存管理中的运用，及时准确掌握库存物料的控制，发挥好第三方物流的协同效应，突破企业原有采购利益的壁垒，从企业远期发展目标的高度实现库存管理的资源信息化共享，最终实现库存控制的最优化成果。
通过这次的实地调查，我认识到企业只有摒弃传统的库存管理方法，引进先进的管理理念，拥有完整和迅速的供应链系统，才能在激烈的竞争中赢得市场。