员工绩效考核结果申诉制度

绩效考核申诉申请

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

绩效考核在企业中是一项常见的管理制度，它用来评价员工的工作表现和贡献，以便确定员工是否达到公司设定的目标和标准。在实际操作中，由于各种原因，员工可能会对自己的绩效考核结果感到不满或不公平，这时就需要提出绩效考核申诉申请。

一、申诉的基本理念

绩效考核申诉是一种员工对自己的绩效考核结果提出异议并请求重新评估的行为。申诉的理念在于让员工有机会对自己的工作表现和贡献进行再次审视和评估，以确保绩效考核的公正和客观性。申诉也是企业管理的一种制约和监督机制，可以有效避免主管对员工进行不当或主观评判。

二、申诉的时机和途径

通常情况下，员工在收到绩效考核结果后应尽快提出申诉，以免错过申诉的时机。申诉可以通过书面或口头形式进行，具体途径包括向人力资源部门或直接向主管提出。在提出申诉时，员工应明确表达自己的异议和理由，并提供相关证据和资料以支持自己的主张。

三、申诉的审查和处理程序

一旦收到员工的绩效考核申诉申请，企业应在合理的时间内进行

审查和处理。审查程序包括对员工的工作表现和贡献进行重新评估，

听取员工的陈诉和解释，并与相关部门和主管进行讨论和协商。最终，企业应根据审查结果做出决定，并向员工进行通报和解释。

四、申诉的影响和建议

绩效考核申诉的处理结果将直接影响员工的职业生涯和发展，因

此企业应尽量确保申诉程序的客观、公正和透明。员工在提出申诉时

也应理智和客观，避免情绪化和过激的表达，以免影响申诉的结果和

处理。

在实际操作中，绩效考核申诉申请是一种促进企业管理和人才激

绩效考核异议处理管理制度

绩效考核是企业中非常重要的一个环节，它旨在评估员工在工作中所展现的能力和表现。而在绩效考核中，难免会出现员工对考核结果产生异议的情况。为了保证员工权益，建立一套合理的绩效考核异议处理管理制度是必不可少的。

一、绩效考核异议的定义和背景

绩效考核异议是指员工对自己在绩效考核过程中所得到的评定结果和奖惩措施提出的异议。绩效考核作为评估员工工作表现的重要手段，关系到员工的晋升、加薪以及其他相关福利待遇的决定，因此，在是否公正和合理的前提下，员工对绩效考核结果的异议是一种正常的表达。

二、绩效考核异议处理的重要性

绩效考核异议处理的重要性在于给予员工一个表达的管道，使其有机会解释和申诉自己的不满意。合理处理员工对考核结果的异议，不仅能够维护员工权益，增加员工对绩效考核制度的信任，还能提升员工的工作积极性和归属感，从而为企业的长期发展打下良好的基础。

三、绩效考核异议处理的原则

1. 公正公平原则：处理绩效考核异议时，必须坚持公正公平的原则，遵循事实客观，不偏不倚。

2. 倾听与沟通原则：对于员工提出的异议，要积极倾听、认真沟通，了解员工的观点和想法，寻求解决问题的最佳途径。

3. 私密保密原则：绩效考核是敏感的话题，异议处理过程中需要确保员工与处理人员的私密性和保密性，避免引起负面影响。

4. 及时解决原则：绩效考核异议的处理需要高效快速，不能拖延，以免给员工

造成过多的焦虑和不满。

四、绩效考核异议的处理流程

1. 异议提出：员工在获得绩效考核结果后，如对结果有异议，应在规定的时间

内书面向人力资源部门提出异议。

企业管理员工绩效考核结果申诉

尊敬的管理员：

我们非常理解您对员工绩效考核结果的重视和关注，也深知绩效考核是企业管理和发展的重要环节，因此，我们在此提供了一份关于企业管理员工绩效考核结果申诉的文档，希望能够对您有所帮助。

一、申诉背景

员工绩效考核是企业管理中一个非常重要的环节，透明、公正、客观的绩效考核机制不仅能够帮助企业合理评价员工的工作表现，激发员工的工作热情和积极性，也能够为企业提供科学的管理依据，推动企业不断提高竞争力和市场占有率。

然而，在实践中，由于各种原因导致绩效考核结果可能存在一定的误差和偏差。一些员工可能会觉得自己的工作表现没有得到应有的认可和评价，或者认为考核结果存在明显的不公正情况。此时，员工就有权利对绩效考核结果进行申诉。

二、申诉流程

企业管理员工绩效考核结果申诉流程如下：

1. 申诉发起

当员工对绩效考核结果存在疑问时，应首先通过书面方式向上级领导或人力资源部门提出申诉。申诉内容应包括目标任务完成情况、表现评估、考核结果评价等方面。

2. 申诉受理

人力资源部门或上级领导收到申诉后，应对申诉内容进行核实和调查，并在规定的时间内给出答复。

3. 申诉处理

申诉方和考核方应进行沟通和解决，并根据实际情况做出调整和处理。申诉方如对处理结果不满意，可再次向企业高层提出行政复议或申请仲裁。

4. 处理结果通知

最终处理结果通知应及时告知申诉方和考核方，并记录在档案中。

三、申诉事项

企业管理员工绩效考核结果申诉的事项包括：

1. 对目标任务完成情况的评估有异议。

2. 对绩效考核表现评估的质量和标准有异议。

员工绩效考核结果申诉处理决定执行情况机制

一、背景和目的

员工绩效考核是企业管理中的重要环节，对于员工的职业发展和公司的发展都有着重要的影响。然而，由于各种原因，员工对于绩效考核结果可能存在不满或申诉的情况。为了保证绩效考核的公正性和透明度，我们特制定了员工绩效考核结果申诉处理决定执行情况机制，旨在妥善处理员工的申诉，并确保申诉处理决定得到有效执行。

二、申诉处理决定的制定

1. 申诉渠道的设立

为了方便员工提出申诉，我们设立了多种申诉渠道，包括直接向上级主管或人力资源部门提出申诉，或者通过公司内部申诉平台提交申诉。同时，我们鼓励员工在申诉前与直接主管进行沟通，寻求问题的解决。

2. 申诉处理流程的明确

一旦员工提出申诉，我们将按照明确的流程进行处理。首先，人力资源部门将收集员工的申诉材料，并进行初步调查。随后，将组成申诉处理小组，包括人力资源部门代表、员工代表和相关部门代表，对申诉进行综合评估。最后，申诉处理小组将提出申诉处理决定，并将决定书面通知员工。

3. 决定执行情况的监督

为了确保申诉处理决定得到有效执行，我们将设立决定执行监督机制。人力资源部门将对决定的执行情况进行跟踪和监督，并定期与相关部门进行沟通，确保决定得到落实。同时，我们鼓励员工在决定执行过程中提供反馈和意见，以

便及时调整和改进。

三、机制的优势和预期成效

1. 公正和透明

该机制的制定和执行将确保员工绩效考核的公正和透明，减少不满和申诉的发生，提升员工对绩效考核结果的认可度。

2. 高效和及时

机制明确了申诉处理流程，能够高效地处理员工的申诉，并及时作出处理决定，减少申诉处理时间，提高工作效率。

员工绩效考核结果申诉制度

一、制度目的

员工绩效考核是企业对员工工作表现进行全面、客观评价的重要手段。为了确保绩效考核的公正性和科学性，避免不公正的判定对员工的不公平，本制度旨在建立一个员工绩效考核结果申诉制度，为员工提供公平、透明

的申诉渠道，保障员工的合法权益。

二、适用范围

本制度适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

三、申诉条件

1.申诉期限：员工收到绩效考核结果后5个工作日内提出申诉。

2.申诉原因：员工认为绩效考核结果存在错误、不公平或不合理等情况。

四、申诉流程

1.员工向直接主管提出口头或书面申诉，解释申诉的原因和理由，并

要求改变绩效考核结果。

2.直接主管应当在收到员工申诉后的3个工作日内做出书面答复，包

括是否接受申诉、是否要求重新评估和重新考核等，同时向员工解释答复

的理由。

3.如果员工对直接主管的答复不满意，员工可以向直接主管的上级提

出申诉，并附上直接主管的答复意见。

4.直接主管的上级应当在收到员工申诉后的5个工作日内做出书面答复，包括是否接受申诉、是否要求重新评估和重新考核等，并向员工解释

答复的理由。

5.如果员工对直接主管的上级的答复仍不满意，员工可以向人力资源

部门提出申诉，并附上直接主管和直接主管的上级的答复意见。

6.人力资源部门应当在收到员工申诉后的7个工作日内进行调查，并

做出最终答复，并将答复送达给员工。

五、申诉结果与处理

1.如果申诉经过审查确认为有效申诉，企业将按照重新评估和重新考

核的要求进行处理，并将处理结果通知员工。

2.如果申诉未能通过审查，企业将维持原来的绩效考核结果，并将结

公司员工投诉申诉管理制度

公司员工投诉申诉管理制度是公司内部重要的管理制度，旨在保障员

工的合法权益，促进员工和公司之间的良好关系，提高公司的管理效率和

员工的工作积极性。有效的投诉申诉管理制度可以帮助公司及时解决员工

的问题，防止潜在的纠纷和冲突，提高员工的工作满意度和忠诚度，为公

司的可持续发展提供有力支持。

一、投诉的定义和范围

投诉是指员工对公司管理制度、工作环境、工作内容、工作条件等方

面存在异议或不满的言论、建议或要求。投诉的范围包括但不限于以下几

个方面：

1.工作条件：例如工作时间、工作环境、工作设备等方面存在的问题；

2.福利待遇：例如薪酬福利、社会保险、职称晋升等方面存在的问题；

3.绩效考核：例如绩效评定、晋升选拔、奖惩制度等方面存在的问题；

4.职业发展：例如培训机会、职业规划、晋升通道等方面存在的问题；

5.工作秩序：例如员工之间的关系、管理人员的作风、部门制度等方

面存在的问题。

二、投诉的途径和流程

员工可以通过以下几个途径投诉公司存在的问题：

1.口头投诉：员工可以直接向所属主管或人力资源部门口头反映问题；

2.书面投诉：员工可以书面向公司管理层或相关部门反映问题；

投诉的处理流程如下：

1.受理投诉：公司相关部门接到投诉后，应及时受理并做好记录；

2.调查核实：公司应认真对投诉事项进行调查核实，了解问题的来龙去脉；

3.处理意见：公司应根据调查结果制定处理意见，并及时通知相关员工；

4.落实整改：公司应根据处理意见及时整改问题，并确保问题不再发生；

5.反馈结果：公司应向投诉者反馈处理结果，及时解决问题。

员工绩效考核结果申诉制度

一、目的和适用范围

绩效考核结果申诉制度的目的是为了解决员工对于绩效考核结果的异议和不满，并提供一个合理的申诉渠道，确保员工权益得到充分保障。该制度适用于全体员工，并对以下涉及绩效考核的情况适用：不合理的考核标准与要求、程序不合法、评价偏见或不公平、对员工个人意愿的不尊重等。

二、申诉流程

1.提起申诉：员工在收到绩效考核结果通知的7个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2.调查核实：人力资源部门将组织受理申诉并调查核实相关情况，包括与绩效考核相关的资料和证据。

4.决定申诉处理意见：人力资源部门将根据相关调查和谈判，对申诉进行评估并做出处理意见，包括驳回申诉、修改绩效考核结果、重新考核等，并书面向员工通知处理结果。

5.申诉结果复核：员工如对处理结果不满意，可在收到处理结果通知的7个工作日内，向公司高级管理层提起申诉结果复核，并提供相应的申诉理由。

6.最终决定：公司高级管理层将根据申诉理由以及其他相关因素，作出终审决定，并向员工书面通知最终结果。

三、申诉处理方式

1.驳回申诉：如果申诉明显无理由或证据不足，人力资源部门可以驳

回申诉并向员工解释理由。

2.修改绩效考核结果：如果调查核实发现绩效考核结果存在问题，人

力资源部门可以建议修改绩效考核结果，并通知员工。

3.重新考核：如果绩效考核结果申诉经过调查核实认定存在明显不公

正情况，人力资源部门可以要求重新考核，并重新给出绩效考核结果。

4.终审决定：公司高级管理层将综合考虑申诉理由、相关证据、管理

层意见等因素，作出最终决定，并向员工书面通知。

企业绩效申诉制度范文

一、总则

（一）绩效是员工在企业工作的重要权益，保护员工的绩效被公平公正的处理，可以激励员工更好地为公司服务，及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定本规定。

（二）本规定适用于公司所有正式员工。

二、申诉内容范围要求

员工申诉只有在以下情况下是合法的：

1.上级滥用职权，对申诉者的绩效评定特别的不公正；

2.上级有出卖、泄密等危害企业行为的；

3.上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为的；

4.上级违章指挥会造成严重事故隐患的；

5.企业行政处分侵犯职工合法权益的；

6.员工作业条件会危害职工身体健康的；

7.上级对员工的绩效成绩随意宣传；

8.其他严重不合理行为的；

9.员工对上述情况的申诉，既是权力也是义务。

三、申诉方式与途径

（一）申诉人可采取面谈、信函（署名）方式进行申诉。

（二）申诉人一般可以选择隔级领导或者企业的人力资源部作为申述对象。

（三）申诉人可以越多级申诉或向有关行政部门进行申诉。企业内部无法处理的可向政府有关执法部门或仲裁委员会申诉。

四、申诉处理

（一）受理申诉人在调查取证过程中要保证迅捷、保密、客观，相关部门必须积极配合。凡被调查的人员需要据实出证，并对调查事项保密。

（二）受理申诉人应当在十五日之内做出裁决，申诉人如服从裁决则必须履行。

（三）人力资源部有权为员工辩护，有权代表员工向申述调解部门了解相关细节；人力资源部应当在15日之内做出调解，申诉人服从调解则必须履行。

五、申诉及申诉处理的责任

（一）申诉人必须对申诉内容的真实性负全责。如果不属实，公司对其可从重处罚，严重情形依法追究其法律责任。

员工绩效考核结果申诉处理决定执行情况报告

摘要：

本报告旨在汇报员工绩效考核结果申诉处理决定的执行情况。通过详细描述申

诉处理决定的执行过程和结果，以及对员工绩效考核制度的改进措施，旨在提

高员工的工作满意度和组织绩效。

一、引言

员工绩效考核是组织管理中的重要环节，对于员工个人发展和组织绩效提升具

有重要意义。然而，考核结果可能存在主观性和不公正性，因此，建立申诉处

理机制是保障员工权益的重要措施。

二、申诉处理决定执行情况

1. 申诉处理决定执行过程

根据公司制定的申诉处理流程，员工在规定的时间内提交了申诉材料，并提供

了相关证据。人力资源部门组织了申诉处理委员会，由多个部门的代表组成，

以确保公正性和客观性。

申诉处理委员会对员工的申诉材料进行了认真审查，并进行了相关调查和核实。在听取员工的陈述和解释后，申诉处理委员会做出了申诉处理决定。

2. 申诉处理决定执行结果

根据申诉处理决定，人力资源部门与相关部门进行了沟通，确保决定的执行。

对于员工绩效考核结果的调整，及时通知了相关部门，并与员工进行了沟通和

解释。同时，对于申诉处理决定中涉及到的其他问题，也采取了相应的措施。三、员工绩效考核制度的改进措施

1. 审查和完善绩效考核指标体系：根据申诉处理过程中出现的问题，对绩效考

核指标体系进行审查和完善，确保指标的客观性和公正性。

2. 增加申诉处理机制的透明度和公开性：通过加强申诉处理流程的宣传和员工

培训，提高员工对申诉机制的了解和信任。

3. 强化员工与管理层的沟通和反馈机制：建立定期的绩效考核沟通和反馈机制，及时解决员工的疑虑和问题。

员工绩效考评结果申诉新版制度

员工绩效考核成果申诉制度

1.范畴

在被考核者对绩效考核成果有异议旳状况下，员工进行申诉，由人力资源部协调解决员工旳申诉，并予以员工解决旳方案。

2.控制目旳

1）保证公司人力资源考核旳公平、公正和客观，保障员工旳合法权益，培养积极向上旳公司氛围；

2）保证考核质量，对有偏差旳员工绩效考核及时纠正并追究有关人员责任。

3.重要控制点

1）员工直接上级、员工以及员工直接上级旳上级领导签字确认员工申诉调查成果；

2）人力资源部作为第三方出具解决意见；

3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出旳最后解决成果更新该员工旳个人绩效考核成果。

4.特定政策

1）员工对绩效考核旳成果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导理

解状况，以保证所理解旳信息真实客观；

2）人力资源部应作为独立旳第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并谋求解决纠纷旳措施；

3）对于提出过申诉旳员工，其档案信息中应涉及申诉信息备查；

4）人力资源部应于员工旳下一种员工绩效考核周期结束前解决员工旳绩效考核申诉解决。

5.员工绩效考核成果申诉流程阐明

6.附件：

1）基层员工绩效考核申诉表

2）主管绩效考核申诉表

员工绩效考核结果申诉制度

1.范围

在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标

1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；

2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点

1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；

2）人力资源部作为第三方出具处理意见；

3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策

1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了

解情况，以确保所了解的信息真实客观；

2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；

3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；

4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明

6.附件：

1）基层员工绩效考核申诉表

2）主管绩效考核申诉表

基层员工绩效考核申诉表

主管绩效考核申诉表

员工绩效考核结果申诉制度

1.范围

在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案。

2.控制目标

1）确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围；

2）确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。

3.主要控制点

1）员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果；

2）人力资源部作为第三方出具处理意见；

3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果。

4.特定政策

1）员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导

了解情况，以确保所了解的信息真实客观；

2）人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；

3）对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查；

4）人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

5.员工绩效考核结果申诉流程说明

步骤涉及部门步骤说明

员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向1员工人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申

诉表

受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直2人力资源部经理接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情

况写入员工申诉表中

员工、员工直接上级、

3员工直接上级的上级领签字确认员工申诉表调查结果

导

4人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意见

绩效制度绩效考核申诉

绩效制度是一种用来评估和奖励员工工作表现的管理工具，它在组织中起到了激励和激励员工的作用。然而，有时候绩效考核可能会出现一些不公平或争议的情况，员工可能会对自己的评级结果提出申诉。在这种情况下，一个公正和透明的绩效考核申诉机制变得非常重要。

绩效考核申诉是员工对其绩效评估结果提出异议和申请复查的权利。这一机制的目的是确保绩效考核的公正性和准确性。同时，它也表达了组织对员工关注和尊重的态度，为员工提供了一个发表意见、力争公正的途径。

绩效考核申诉机制应具备以下特点：

首先，应该有适当的时间窗口，员工在收到绩效评估结果后能够及时提出申诉。这个时间窗口应该根据具体情况来确定，以保证员工有足够的时间来了解绩效评估标准和结果，以及准备和提交申诉材料。

其次，申诉机制应该明确员工可以申诉的对象和内容。员工应该清楚地知道他们可以向谁提出申诉，以及他们可以提出哪些方面的异议。这有助于避免由于概念模糊而导致的申诉流程混乱。

另外，申诉机制应该具有公正的流程和程序。申诉应该由一个独立的部门或委员会来处理，确保申诉的独立性和公正性。这个部门或委员会应该由具备相关专业知识和经验的人员组成，以确保能对申诉进行准确和全面的评估。

申诉机制应该包括申诉材料的准备和提供的具体要求，这样可以确保员工提供的材料能够清晰、全面地表达他们的观点和异议。同时，申诉机

制还应该设定一个适当的时限来处理员工的申诉，以确保及时给出答复和决定。

最后，申诉机制需要完善的记录和反馈系统。对于每一个申诉案例，应该有相应的记录和文件，以便于日后的查询和复查。同时，申诉的结果和决定也应该及时向员工反馈，以保证员工对申诉结果的透明度和理解。

员工申诉制度及流程

本制度规定了员工申诉制度及流程，旨在维护公司与员工的合法权益，保障员工与公司管理层的沟通，建立和谐的劳动关系，增强企业凝聚力，提高员工满意度。

本制度适用于公司所有在职员工，申诉人应根据事实，按照本制度的规定进行申诉。申诉受理人应在保密的原则下，对申诉事件给予严肃认真对待，保证员工的正当利益不受侵害。

申诉范围应在人事行政部的职能范围内，包括但不仅限于绩效考核及奖惩、岗位调整、招聘培训、薪酬福利、劳动合同等方面的异议。

申诉渠道及方式为公司成立申诉处理委员会，申诉人需填写《员工申诉书》，描述相关事项。申诉时效为10日，申诉受理人应记录好《员工申诉书》并要求申诉人签字确认，申诉人在等待处理期间应严格遵守公司相关规章制度。

申诉处理的程序按照本制度第六条进行处理，申诉受理人可在权限范围内对申诉事项进行解答，如无法解答则按照程序进行处理。人事行政部各模块专员将负责调查、取证、提出初步处理意见、参与研究、反馈答复意见等工作。如经查证表明申诉人有欺骗行为的，公司将依据相关规定进行处罚。

人事行政部专员处理经过及结论：经过调查，我们得出结论，申诉人所提出的问题是无法证实的。我们建议申诉人接受这个结果。

人事行政部经理处理经过及结论：我们对申诉人的投诉进行了仔细的调查，经过审核，我们认为申诉人所提出的问题是不成立的。我们建议申诉人接受这个结果。

申诉处理委员会最终结论：根据申诉处理程序，我们认真调查了申诉人提出的问题，并得出结论。我们认为申诉人的投诉是无法证实的。我们希望申诉人能够接受这个结果。

绩效考核结果申诉相关规定及流程

一、范围及目标

在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，由员工本人进行申诉，由行政人事部协调处理员工的申诉，并给予员工最终解决的方案。确保绩效考核的公平、公正和客观，保障员工的、合法权益，培养积极向上的公司氛围确保考核质量，对有偏差的绩效考核及时纠正并追究相关人员责任

对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查。

行政人事部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理。

公司享有对申诉结果的最终解释权。

绩效考核结果申诉流程说明

步

骤

1

2

3

4

5

6

7涉及部门

员工

绩效考核小组组长步骤说明

员工对绩效评定和考核的结果有异议的，知道结果三日内向绩效考核小组组长提出申诉，将申诉原因和理由记入《绩效考核申诉表》受理员工申诉，向员工部门领导和员工本人了解情况，进行调查核实，并将调查情况写入《绩效考核申诉表》中

根据了解到的实际情况和公司制度，并在《绩效考核申诉表》上签署第三方解决意见

每月初的经营管理决策会议上讨论上月员工绩效考核申诉事件并通过该项申诉的处理结果。

向员工回复其申诉的结果并做出处理。

将《绩效考核申诉表》归入员工绩效考核档案中，在做人事决定时结合员工绩效考评得分综合评价员工绩效

员工、员工部门领导签字确认《绩效考核申诉表》调查结果

绩效考核小组组长

（副）总经理

绩效考核小组组长

行政人事部档案管

理员

企业员工绩效考核结果申诉实用范本

企业员工绩效考核结果申诉实用范本【企业员工绩效考核结果申诉实用范本】

尊敬的领导：

我是贵公司的一名员工，在最近的绩效考核中，我对自己所得到的结果表示了强烈的不满和异议。在此，我向您提交我的申诉，希望您能够公正、客观地审视我的情况，并重新评估我的绩效表现。

首先，我要明确指出，我对于绩效考核非常重视，我始终以积极的态度对待工作，并努力达到或超越自己的工作目标。我在过去的一年中，始终保持高效的工作状态，努力完成了各项任务，并为公司的发展做出了积极贡献。然而，我在考核中所得到的结果却让我感到非常困惑和不公平。

其次，我希望通过此次申诉能供给您了解在绩效考核中可能存在的误解或不当影响因素。首先，我认为在评估我的绩效时，并没有充分考虑到我所面临的工作条件和环境的复杂性，这些因素对我完成工作任务的影响很大。与此同时，我也发现在考核过程中存在一些评分不准确或片面的情况。我相信，如果您能够重新审查我的工作表现，并结合实际情况来评估，结果会更加准确公正。

最后，我希望能有机会与您面谈，详细讨论并解释我在绩效考核中的表现和观点。我相信通过面对面的沟通，我能更好地表达出我的想法和感受，帮助您更好地理解我的观点。同时，我也非常愿意接受您的意见和建议，以期能够在今后的工作中有所提高。

感谢您抽出宝贵的时间阅读我的申诉，并希望能尽快得到您的回复。我坚信，在公正、客观的评估下，我的绩效评定一定能够得到合理的

调整。

诚挚的员工

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