高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
公路工程指挥部工程部岗位职责

公路工程指挥部工程部岗位职责一、岗位介绍公路工程指挥部(Highway Engineering Command)是负责规划、建设、改造和维护地方公路、国省道、高速公路等道路的部门。
其中,工程部(Engineering Department)是公路工程指挥部中的一个重要部门,负责工程建设的方案设计、施工图审核、工程质量核查、工程进度跟踪、工程验收等工作。
二、工程部主要岗位职责1. 方案设计工程师•负责公路工程的方案设计,包括道路线路选择、路基设计、结构设计和交通设施规划等;•编制设计方案书,并进行评审;•督促施工方顺利实施设计方案。
2. 施工图审核工程师•负责公路工程施工图的审核,包括设计图、定位图、分部分项工程施工图等;•核查施工图纸的准确性和合理性,协调解决审核过程中的问题;•督促施工方按照施工图进行施工。
3. 工程质量核查工程师•负责对公路工程建设质量进行核查,包括对建设工程项目各个阶段的质量进行检测、评估;•按照国家、行业有关规定,对工程建设过程中的质量进行监督与检查;•建立质量档案,并撰写工程质量验收报告。
4. 工程进度跟踪工程师•负责公路工程建设进度的跟踪,包括对各个施工阶段的进度进行监督和控制;•与施工方协调沟通,解决工期问题;•撰写工程进度汇报。
5. 工程验收工程师•负责公路工程建设项目的验收工作,包括前、中、后期的各项验收;•积极协调指挥部其他部门,全面进行工程验收工作;•撰写验收报告,并对不合格工程提出整改意见。
三、岗位要求•具备本科及以上学历,公路工程、土木工程和交通工程等相关专业优先;•具备扎实的专业理论知识和工作经验,熟悉公路工程建设的相关法律法规、标准规范和工程管理流程;•具备良好的沟通协调能力和团队协作精神,能够与各个相关部门积极配合;•具备较强的组织、协调和管理能力,能够有效地组织协调、低成本高效率地完成工作任务。
四、总结公路工程指挥部工程部岗位职责涉及到方案设计、施工图审核、工程质量核查、工程进度跟踪、工程验收等多方面工作,需要从专业知识、沟通协调能力、组织协调和管理能力等方面全面提升。
高速公路项目各岗位职责

项目经理岗位职责一、履行本项目部与建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责,执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。
二、在公司领导下,负责组织本项目部管理机构,编制落实本项目部管理人员岗位职责,负责对各部门的考核。
三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人,组织制定本项目部质量管理体系,安全生产管理体系,生产计划落实机制。
四、主持本项目部的全面工作,检查和督促各部门、岗位工作,协调各部门之间的工作。
五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议,质量、安全例会。
六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。
七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实,确保完成本项目部质量目标。
八、负责本项目部工地的成本控制,审批工程对外分包及材料采购合同,负责合格分包商、供应商的审核。
九、定期召开工程成本分析会议,努力提高经济效益。
十、落实集团、公司、业主各项规定,按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况,接受集团、公司、业主、监理的指导。
十一、参加业主、监理召开的例会,参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动,督促各部门认真做好各项整改工作。
十二、组织接受、外部质量体系审核。
十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
项目总工岗位职责一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。
二、主持编制可实施的《施工组织设计》,编制、审核各分部技术方案,督促、检查方案执行情况。
三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。
四、编制本项目部的施工技术规目录,督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。
六、参加分部工程质量验收,主持主要部位的安全、质量技术交底。
落实技术交底制度,明确每道工序的技术要求。
七、负责主持编制生产计划。
八、参与合格劳务分包商和供应商的评审。
公路工程技术部制度有哪些

公路工程技术部制度有哪些一、部门职责公路工程技术部是负责公路工程技术管理工作的部门,其职责主要包括:1. 负责公路工程技术标准的研究、制定和修订工作,确保公路工程技术符合相关规范和标准;2. 组织开展公路工程技术的研究和应用,推动技术创新和发展;3. 负责公路工程技术资料的收集、整理和管理,建立完善的技术档案;4. 组织开展工程技术培训和交流活动,提高员工的专业技能和综合素质。
二、工作流程公路工程技术部的工作流程主要包括以下环节:1. 接受工程技术任务:根据上级部门下达的任务书,确定工程技术部门的具体任务和目标;2. 调查研究:对工程技术任务进行充分的调查和研究,明确工作内容和要求;3. 制定方案:根据调查研究结果,制定完整的工程技术方案,包括施工方案、技术方案等;4. 实施工程技术:按照制定的方案,组织实施工程技术工作,确保工作按时、按质完成;5. 监督检查:对工程技术工作进行监督和检查,保证工作质量和效果;6. 整理总结:对工程技术工作进行整理和总结,提出合理化建议,为下一步工作提供参考。
三、人员管理1. 人员招聘:公路工程技术部应根据实际需要确定招聘人员的数量和条件,采取公开、公平、公正的方式招聘人员;2. 岗位设置:根据部门职能和工作需要,合理设置各级岗位,明确岗位职责和岗位要求;3. 人员培训:定期开展技术培训和业务培训,提高员工的专业技能和综合素质;4. 人员考核:建立健全的员工考核制度,对员工的工作表现和绩效进行评定和考核,激励员工的工作积极性和创造性。
四、质量管理1. 质量政策:公路工程技术部应确定明确的质量政策和质量目标,树立质量意识,确保工作质量;2. 质量控制:建立和完善质量控制体系,加强对工程技术工作全过程的控制和监督;3. 质量评价:对工程技术工作进行定期的质量评价和自评,总结经验,查找问题,及时改进。
五、安全管理1. 安全意识:公路工程技术部应充分宣传安全意识,加强安全教育,提高员工的安全意识和安全技能;2. 安全控制:建立健全的安全管理制度和安全控制体系,确保工程技术工作的安全进行;3. 事故处理:对发生的安全事故进行及时处理和事故分析,总结教训,避免类似事故再次发生。
工程部岗位职责:技术人员岗位职责

工程部岗位职责:技术人员岗位职责
1. 负责研发和设计新的工程产品和解决方案,根据客户需求和市场趋势进行技术创新和改进。
2. 参与工程项目的规划和实施,负责技术方案的制定和实施,确保项目按时按质完成。
3. 负责工程设备的维护和保养,及时发现并解决设备故障,确保设备的正常运行。
4. 协助工程部门进行技术方案的评估和优化,提出改进建议并参与改进工作。
5. 参与工程部门的技术培训和知识分享,提升团队整体技术水平和专业素养。
6. 负责工程项目的技术文档编写和资料整理,确保项目资料的完整和准确。
7. 配合其他部门进行技术沟通和协作,解决工程项目中的技术
难题和技术交叉问题。
8. 遵守公司的相关规章制度,保障工程部门的安全生产和环境保护工作。
9. 参与工程部门的技术会议和项目汇报,及时了解工程项目的进展和问题,提出解决方案。
10. 完成领导交办的其他工作任务。
高速公路岗位职责

高速公路岗位职责高速公路是连接城市与城市之间的便捷交通工具,也是保障公众安全的关键环节。
为了确保高速公路的正常运行和交通秩序的维护,需要有一支专业的团队来负责岗位职责。
以下是高速公路岗位职责的主要内容:一、路政执法岗位职责路政执法是保障高速公路畅通无阻和维护交通秩序的重要职责之一。
路政执法人员需要进行日常路面巡逻,查处违法行为。
他们应该具备丰富的交通法律法规知识和执法技巧,能够有效地处理各类交通违法行为,并依法进行处罚。
在处理交通事故时,他们需要快速准确地判断责任,并采取相应的措施以确保交通安全和畅通。
二、收费站管理岗位职责收费站是高速公路上的重要节点,承担着收费、发行通行票、交通信息咨询等多项职责。
收费站管理人员需要具备良好的沟通和服务意识,能够熟练操作收费设备,确保收费工作的顺利进行。
同时,他们还需要做好交通流量监控和路况信息的及时报告,以便高速公路管理部门能够及时采取相应的措施。
三、路况监控岗位职责路况监控是保障高速公路安全的重要环节之一。
路况监控人员需通过监控摄像头和其他设备,实时监测高速公路上的交通情况,包括车流量、事故情况等。
当发生交通事故或道路堵塞时,他们需要及时报告给相关部门,以便采取相应的应急措施。
此外,他们还需要关注天气变化,及时预警和提示驾驶员注意安全。
四、救援服务岗位职责救援服务是在高速公路上发生交通事故或紧急情况时的重要工作。
救援服务人员需要具备急救知识和技能,能够迅速到达事故现场,并进行紧急救助。
他们需要与医院、消防等部门保持紧密联系,确保救援工作的顺利进行。
此外,他们还要进行巡逻,确保道路的安全和畅通。
五、巡逻监管岗位职责巡逻监管是高速公路上的重要工作之一,旨在维护交通秩序和保障公众安全。
巡逻监管人员需要定期巡逻,确保高速公路各个路段的安全和畅通。
他们需要随时准备处理道路上出现的问题,包括交通事故、道路障碍等。
在巡逻过程中,他们需要与其他岗位人员保持良好的沟通,及时报告和协调问题解决。
高速公路项目部门岗位职责

高速公路项目部门岗位职责1、项目经理的质量职责1)项目经理是工程质量第一责任人,对工程质量负全面领导责任。
2)负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准和规范。
3)负责组织建立质量管理体系,使其有效运行,并在运行中不断改进。
4)根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5)组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备(人员、设备、资金等)。
6)指定并授权质量总监负责质量管理日常工作。
7)负责加强全面质量管理,处理好费用、进度与质量的关系,在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。
8)主持建立项目的激励机制,根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法(方案)。
9)执行质量问题、事故上报制度。
项目经理其职责要求他必须将本项目发生的质量问题或事故在第一时间内上报公司,在公司的帮助和监督下按照公司《土木工程质量管理办法》妥善处理,将损失尽可能减至最小,确保工程质量满足规范要求。
2、项目质量总监的质量职责1)项目质量总监对工程质量负直接领导责任。
项目质量总监代表项目经理直接在工程现场参与工程管理,对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。
2)贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和规范。
3)全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。
4)监督检查各部门质量职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。
5)贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作。
6)支持质检工程师行使质量工作权力。
7)项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。
3、项目总工程师质量职责1)在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
项目总工是项目技术最高领导人,项目工程质量第一执行人,对因图纸、技术方案、试验、测量、材料、技术管理人员、操作工人等造成工程质量问题及事故负全面领导责任。
2)贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责

工程技术部职责一、贯彻执行、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规性;监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案;审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准;。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况;负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审;定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作;积极促进项目技术、工艺的改造和创新;负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下,依据的法律、法规、规、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规。
三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理;负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责

工程技术部职责一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作.二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性;监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况.四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题.五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案;审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量.六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准;.七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况;负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审;定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正.八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动.九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交竣工资料的编制.十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理.十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作;积极促进项目技术、工艺的改造和创新;负责项目课题研究的开展、实施和总结工作.十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理.十三、负责公路施工标准化手册的贯彻执行及组织落实情况的监督检查.十四、完成领导交办的其它工作.工程技术部部长岗位职责一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理.二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范.三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理;负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作.四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进.五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结.六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核;组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进.七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态.八、组织项目工程技术的交流和总结.九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作;组织实施项目课题研究工作,编制课题研究成果总结.十、完成领导交办的其它工作.道路工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理;对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位的道路技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位;检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检路基、路面工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其它工作.结构工程师岗位职责一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理;对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导.二、检查监理办,施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况.三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量.四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核.五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位;检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况.六、定期抽检桥、涵工程技术指标,发现问题及时纠正.七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作.九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施.十、会同安全环保工程师,做好安全生产技术管理工作.十一、参与工程项目的交竣工工作.十二、完成领导交办的其它工作设计代表岗位职责一、在指挥部工程技术部的管理下,依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作.二、根据工程技术部安排,在施工单位进场后完成项目交桩工作.参与设计图纸会审,贯彻工程勘察设计意图,解释工程勘察设计文件,认真做好开工前的技术交底工作;三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定,以及指挥部的项目管理条例,完善各项图纸资料.四、经常深入施工现场,随时掌握施工情况,参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交竣工验收.六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究,提出具体、有效的处理方案.七、积极配合业主、监理或承包方的工作,做好业主方的参谋,对他方提出的变更设计,设计代表应经过深入调查,权衡利弊,并将情况及时反馈给设计单位,由设计单位研究提出变更设计方案,上报业主单位.九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况,积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺.十、完成指挥部其他部门交办的相关工作.环保、水保工程师岗位职责一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款.二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导.三、检查监理办,施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况.四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容.五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令,同上级和相关部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作.六、经常深入施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报,并应做好检查记录.七、宣传教育环境保护知识,对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训,以增加大家环保知识,提高大家环保意识,并符合环境管理体系的要求.八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查.九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工.十、参与工程项目的交竣工工作.十一、完成领导交办的其他工作。
高速公路工程建设指挥部规章制度

某高速公路工程建设指挥部规章制度目录:1. 公务接待管理办法2. 公文处理办法3. 办公用品管理办法4. 值班制度5. 车辆使用管理办法6. 资料室安全管理规定7. 档案工作管理办法8. 车辆维修及公务车费管理办法9. 廉政建设管理规定10. 科研经费管理办法公务接待管理办法为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法;一、公务接待工作由办公室统一安排办理;二、公务接待包括会议、参观、培训、上级领导检查工作、相关部门业务往来等接待;三、接待标准划分如下:一地厅级领导和随行人员来省指检查指导工作,可安排在市区就餐,每人标准不超过50-70元/天;除省指领导外,严格限制陪餐人数;二系统有关业务单位县处级以上含县处级领导接待可安排在饭店,每人标准不超过40-60元/天;除省指领导外,陪餐人数不超过二人;三外系统有关业务单位县处级以下工作人员接待在省指食堂安排桌餐;无特殊情况,须在就餐时间前二个小时向办公室说明;四一般业务工作就餐由有关部门负责人向办公室申领工作餐券,凭券就餐;五内部公务接待,中餐一律不准饮酒;四、招待审批程序和批准权限一公务接待实行先报批后接待;经办人需填写公务接待审批单,注明接待单位、人数,陪客人数及接待标准,按程序报批后方可接待;二县处级领导接待安排在饭店的由有关业务部门分管领导批准;三县处级及以下工作人员安排在食堂桌餐由相关业务部门和办公室负责人批准;四工作餐由相关业务部门负责人和办公室后勤管理员批准;五、接待工作应本着节约的原则,尽可能降低接待费用,严格控制费用支出;六、接待用餐实行就近定点制度,确定定点饭店,由办公室统一安排;七、接待工作财务报销除特殊情况外必须由办公室专人负责,部门要求的接待部门负责人必须在费用单上签字;八、本办法自印发之日起执行;公文处理办法第一章总则第一条为使公文处理工作规范化、制度化、科学化,并结合工程建设实际,特制定本办法;第二条公文处理必须做到及时、准确、安全、保密;公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档;第二章行文规则第三条行文要注重实效,少而精;可发可不发的公文不发,可长可短的公文要简短;第四条向上级机关行文,报送的公文应当主送一个上级机关;如需其他相关上级机关阅知,可以抄送;不得越级向上级机关行文,尤其不得越级请示问题;因特殊情况必须越级行文时,应当同时抄送被越级的上级机关;报表、总结材料、情况说明、特殊书信等各类文件须经处主要领导人审定后,方可报送上级机关或上级领导人;第五条向上级机关请示问题,应一文一事,不在非请示公文中夹带请示事项;请示事项涉及其他处室业务范围时,应当经过协商并取得一致意见后上报;第三章公文处理程序第六条公文办理分收文办理和发文办理;收文办理一般包括签收、登记、分发、拟办、批办、承办、催办、查办、立卷、归档、销毁等程序;发文办理一般包括拟稿、审核、签发、登记、缮印、校对、用印、分发、传递、立卷、归档、销毁等程序;第七条收文办理一签收;收文一律由办公室文秘收发人员签收,按程序办理;除领导同志直接交办的事项外,不得将公文直接报送领导同志个人,领导同志不受理未经文秘收发人员签收的公文,有关领导和科室人员通过会议等渠道接收的公文,返回单位后,应及时送交办公室文秘收发人员签收;二登记;签收的公文,由文秘收发人员逐件拆封核查,分类登记;登记时,要注意区分急件与平件,注意区分办件、阅件、简报,避免该办的文件漏办;三分发;对不需办理的阅件和简报;按其内容分别送有关领导和业务部门阅知;四拟办;需要办理的公文,由办公室负责人按领导人分工或科室职权范围提出拟办或批办意见;拟办意见应力求准确、可行;对紧急公文,由办公室复印后,直接批给有关科室办理,并提出办理时限,原件呈处领导阅示;对需要几个科室承办的公文,应明确一个科室牵头;对篇幅较大的文件,可拟请有关科室摘录提要后送有关领导批办;五批办;办公室按照拟办意见及时将公文分送有关领导批办;对需贯彻执行的文件,要批示贯彻执行的具体方案与意见,对需办理和答复的要注明承办部门及承办时限,经领导同志批办过的公文,要在来文登记簿上注明批送给某科室或部门,并及时发送有关业务科室或部门办理;六承办;有关业务科室或部门接到交办的公文,应抓紧办理,并贯彻急事急办、特事特办的原则;紧急公文应按批示注明的时限办结;未注明时限的一般公文应在7日内办结,不得延误、推诿;对不属于本部门职权范围或不适宜本部门办理的,应在当天退回办公室并说明理由;七催办;公文处理应建立催、查办制度;由办公室签收、登记后分办或送领导批办的公文,由办公室主任或秘书催办;一般公文由办公室每半月催办一次,紧急公文要做到跟踪催办,重要公文及领导批示要求限期办理的公文,应重点催办,并及时反馈办理情况;催办过程要及时记录,并根据催办记录,每月通报一次公文办理情况;八查办;查办是催办的继续和深入;对办文拖拉、落实领导批示不力、反馈信息迟缓、屡催不办的单位或部门,办公室主任或秘书可直接登门查办,将查办结果予以通报;第八条发文办理:一拟稿;应根据领导批示或口头指示,由承办科室或承办人负责撰拟文稿;重要文件应由部门负责人或处领导亲自起草,或列出提纲、论点,由熟悉情况的承办人拟写,以减少失误,争取时间;草拟公文应当做到:1、符合国家的法律、法规和方针、政策及有关规定;2、情况确实,观点明确,条理清楚,文字精炼,书写工整,标点准确,篇幅力求简短;3、人名、地名、数字、引文准确;引用公文应当先引标题,后引发文字号;日期应当写具体的年、月、日;4、结构层次序数,第一层为“一”、第二层为“一”,第三层为“1.”,第四层为“1”;5、必须使用国家法定计量单位;6、用词用字准确、规范;文内使用简称,一般应当先用全称,并注明简称;二审核;拟文科室负责人负责初审,办公室分管文秘工作的负责人或秘书负责终审,并送有关领导签发;文稿应由撰稿人亲自送审,并说明拟文因由、依据、目的;在办理过程中的发文文稿应做好保密工作,不得交由施工单位等外单位人员送审、传阅;审核的重点是:是否需要行文,有无行文依据,批件是否返还办公室,是否符合国家的法律、法规和方针政策及有关规定,是否与有关部门协商、会签,文字表述、文种使用、公文格式等是否符合规定;文稿送审过程中,拟稿人应当与核稿人保持联系,以便及时说明情况;对内容比较简单,文字修改不大的,可由文秘人员修改,对重要件、急件或有重大问题要修改的,应同拟稿人共同研究修改;对内容不成熟,在文字上又需要作大量修改的文稿,可合并或需分开行文的,文秘人员提出处理意见后,可退回拟稿科室;经过终审的文稿,如内容改动较大、层次勾划较乱、辨认困难、不符合归档要求的,由拟文处室清稿后并将原稿附后再送领导签发;三签发经会签、审核后的文稿,由处主要负责同志或授权分管领导签发;审批公文,主批人应当签署明确意见,并写上姓名和审批的年、月、日;其他审批人圈阅,应视为同意;非特殊情况,领导人一般不接收和签收未经办公室审核的公文;四登记;文稿经领导签发后,由办公室文秘收发人员统一编制发文字号、确定印制份数以及对不符合公文格式规定的文稿作技术处理,并写明主题词;五缮印;由办公室文印人员承办,缮印应按照缓急度排列,一般不超过2天;急件应立即承印;六校对;由拟稿人校对,重要公文要做到三校付印;未经签发人或终审人同意,不得擅自改动公文内容;七装订;由承办部门提供附件复印件后,办公室装订;附件应采用16开型纸张,图纸等A3型的附件应在右下边缘折叠对齐;八用印;由办公室文秘人员负责用印;九分发传递;由办公室负责封装、邮寄,并分送公文交换站,机要文件不得通过公文交换站交换,传递公文必须及时,准确、安全、保密;第九条立卷;根据中华人民共和国档案法有关规定对具有查考和保存价值的公文、材料、领导批示等进行分类整理立卷;工程项目竣工后,送总公司办公室档案室归档;第十条销毁;对没有归档和存查价值的多余文件,经鉴别清点后,由文秘收发人员集中管理、定期销毁;销毁标密级的公文,应登记造册,由2人监销,确保不丢失,不漏销;第十一条草拟、修改和签批公文,必须使用钢笔;使用符合存档要求的黑墨水、碳素墨水或蓝黑墨水,严禁使用各色铅笔、圆珠笔、彩色水笔、纯蓝墨水或红墨水,不得在文稿左侧装订线外签批和修改;第十二条经领导批准,可以采用传真方式行文,按正式公文传递、办理,因传真件不能长期保存,凡需存档的,须用复印件送领导批示;第十三条机关工作人员查阅档案必须经本机关文秘人员同意,并做好登记;其他机关人员需要查阅本机关公文案卷,必须持有介绍信;查阅一般公文案卷,可由文秘部门指定地点、指定案卷及张页查阅;查阅密级公文案卷,需经处领导批准,并做好登记;公文案卷禁止外借;第四章附则第十四条本办法由办公室负责解释;第十五条本办法自印发之日施行;办公用品管理办法一、一切办公用品、器具的采购,必须根据需要和节约的原则;二、对于低值易耗品的购买,后勤管理员应事先编写一个季度的采购计划,经财务审核并报办公室负责人同意后,集中采购;三、传真机、微机、复印机由各科室指定专人操作和管理,其他人未经同意严禁使用,否则损坏照价赔偿;四、各科室因业务往来需要办公室打印、复印、接收传真文件材料,须经办公室秘书或负责人同意后,安排操作人员办理;五、“三机”操作人员应熟悉掌握机器性能,勤加保养,掌握一般故障排除方法,保持设备状态良好;六、各科室如需领用办公用品,应事先列出清单,标明品名、数量,并由科室负责人签字,交后勤管理员方能领用;个人领用办公用品,应履行登记手续后方可领用;值班制度一、在双休日或节假日实行值班制;二、各科室在月末前将本科室下月的值班安排表送办公室,由办公室进行统一安排;三、办公室考勤人员应在月末前将下月值班安排表张贴通知栏并送各科室备存;四、处领导可在工地或执行公务中值班,保持电话联系;五、除特殊情况可与他人调班外,值班时间不得随意脱岗,一经发现,给予旷工处理;六、值班人员应在规定地点值班,不得随意串岗;认真接听电话处理公务,遇重要的事情要及时向领导请示汇报;七、工作人员在值班时间要注重防火防盗,发现险情要果断处理,并及时向领导汇报;八、值班人员要遵守值班时间,不迟到,不早退;值班期间,交通车正常开行,以解决值班人员上下班问题; 安徽省高速公路总公司工程建设处会务组织工作制度一、会议室的使用及会务组织工作一般由办公室进行统一调度和安排二、会务组织工作包括确定议题,安排议程、拟定参会人员范围或名单、发会议通知、准备会议文件和材料,选择和布置会场以及安排食宿;三、由业务科室组织召集的会议,应提前1天将会议组织有关要求通知办公室,以便于办公室提前安排;四、会务工作一般由秘书牵头组织,由后勤管理员具体负责会场布置及食宿安排;会务工作人员负责会场卫生、音响调控及茶水服务等;五、每次召开会议,会务工作人员应及时进行登记,注明会议名称、参加领导、单位及人数等;六、重要的或大型会议结束后,应及时撰写会议纪要,送领导签发;由办公室参加的会议一般由秘书撰写会议纪要;七、会议结束后,会务工作人员应于当天将会场打扫整理完毕,做好下次会议的准备工作;车辆使用管理办法根据上级规定和领导指示精神,为进一步加强车辆管理,强化服务意识,确保行车安全,促进廉政建设,高质量高效率地服务于高速公路建设的各项工作,结合工程建设实际,制定本办法;第一条所有车辆及驾驶员由办公室统一管理和调度;第一条办公室每天安排一台值班车含休息日,昼夜服务,主要承担市内紧急公务和处理其他突发事件等;第二条各部门工作用车原则上应提前申报;长途用车应由部门负责人提前1天将用车计划送达办公室,车管员将根据轻重缓急等实际情况统筹安排,统一调度;任何部门不配备专车,各部门用车均实行派车制;领导成员工作用车,实行按月轮换调度制,领导同志不用车时,由车管部门统一调度;赴省外用车和其他特殊情况用车,须经分管领导批准:因特殊情况,外出车辆无法按计划返回,应及时向车管部门打招呼,否则,对驾驶员按违规处理;第三条到市内办事的工作人员应本着集中用车的原则,各部门负责人必须在上班之后,将当天用车台次、任务、到达地点及时报送办公室,以便合理安排用车;第四条各部门用车,带车人员应按派车执行的任务、方向路线行驶,未经办公室车管部门同意,中途不得擅自改变用车性质和路线,否则,发生事故及一切后果,均由用车人负责;第五条驾驶人员必须认真履行岗位职责,遵守各项规章制度和劳动纪律,服从调度指挥,礼貌开车,文明服务,厉行节约,爱护车辆,安全驾驶;第六条驾驶人员应定期对车辆进行安全、技术状况的检查,出车前、停车后应对车辆进行检查,消除隐患,确保车辆处于良好的技术状态,行车时必须遵守交通规划,按指定路线行驶,不得私自改变行驶路线,不得中途办私事;第七条驾驶员不得对车辆的里程表、方向、制动、离合器等机械系统的关键零部件进行变动,如因驾驶员擅自变动关键零部件而发生问题,将进行严肃处理,直至追究法律责任;第八条驾驶员必须严格遵守交通规划,自觉服从交通管理人员的指挥,严禁酒后开车,严禁违章行车;如因违章行驶被罚款,一律不予报销;第九条驾驶员必须严格遵守作息时间,不得迟到早退,不得随意外出,有事须及时向车管人员请销假,否则以旷工论处;第十条严禁公车私用;驾驶人员私自用车发生一切问题,后果自负,除个人承担经济损失外,将根据事故性质和交警部门处理意见,给予严肃处理停车检查、辞退或开除;第十一条严禁公车参与婚礼迎亲活动;严禁驾驶员私自将车辆交给无驾证人员驾驶;对持有驾证人员驾驶公车,必须经车管部门同意;第十二条职工因特殊困难如重、急病等急需用车,车管部门可酌情安排,用车时间原则上不超过半天;第十三条车辆维修或购置配件,驾驶人员必须事先填报申请单,经车管员核定后,在确定的维修定额内修理或更换配件;未经批准擅自在外维修换件,费用由驾驶人员自负;第十四条所有车辆在完成当次所执行的任务之后,必须按时返回,不得在外停留,在下午下班之前返回合肥市区的车辆一律停放在办公楼停车场驾驶员坐交通车上下班,不准随意在外停放,不按规定停放,每次罚款40元,如造成车辆损坏或被盗等一切责任由驾驶员自负;第十五条完成任务后,返回合肥市区过迟的车辆,应按办公室车管部门所指定的地点停放,但必须确保安全;车管人员将进行经常检查,发现违反规定者,将给予严肃处理,每发现一次,罚该车驾驶员50—100元;第十六条车辆维修期间,驾驶人员必须坚定工作岗位,不得缺勤,车辆修理过程中,驾驶人员必须对所修部件认真检查、调试,防止以旧换新,以次充好,重复修理;若发现在车辆修理中弄虚作假、牟取私利,将给予驾驶人员严肃处理停车检查、辞退或开除,直至追究法律责任;第十七条车辆修理费用一般通过银行转帐结算;驾驶人员应根据规定认真核对修理项目、所换配件和维修收费标准并将车辆维修清单包括换下的配件实物以及正规发票一并交给车管部门,经车辆管理员或车管部门审核无误后,方可报销;对车辆的中小修与维护保养,逐步实行定点厂维修;第十八条驾驶人员若发生事故,凡负有责任,损失费达1000元以上者扣除全年安全奖,承担事故损失费的20%,并视责任大小给予严肃处理停车检查、承担经济损失、辞退或开除;第十九条各工地现场办的车辆管理,执行此规定;原则上由现场办公室负责现场管理,但必须每月将各车行驶的里程数、油耗、维修及车辆技术状况报办公室;第二十条现场办驾驶员必须服从现场办公室的管理,年终由办公室会同现场办公室对驾驶员统一考核;第二十一条本办法由办公室负责解释;第二十二条本办法自公布之日起执行;资料室安全管理规定由于工程建设资料繁多,且都为易燃品,为了确保工程建设资料及管理人员人身安全,做好资料室的防火防盗工作,特制定本规定;一、资料室要确定专人负责防火防盗工作,并将责任人员名单张贴在资料室入口处;未经责任人许可,其它人员不得进入;二、资料室内严禁生明火,严禁吸烟;三、有关人员要定期检查和维护电器及照明线路,定期检查电源开关和电源插座插头;四、资料室内要配齐各类消防设施,定期检查并及时更换;资料室工作人员要熟知消防设施摆放位置和使用方法;五、工作人员离开资料室时,要锁好门窗,切断室内一切电源;六、室内资料要统一编码并摆放整齐,室内通风流畅并留足安全通道;七、资料室入口处须张贴资料室平面布置和消防设备位置示意图,以及紧急出口示意图;八、资料室安全管理规定需张贴在资料室内墙;档案工作管理办法为加强档案的管理,提高档案工作的质量,维护档案的完整与安全,更好地为工程建设服务,特制定本办法;第一条归档的文件一文档1、上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料;2、上级机关颁发的属于本单位主管业务并要贯彻执行的法规性文件;3、上级领导视察、检查本单位工作时的重要指示、讲话、照片及音像等材料;4、代上级机关草拟并被采用的文件的最后的草稿和印本;5、上级机关转发本单位的文件;6、本单位各种会议的全套会议文件,以及各种音像材料;7、本单位的请示与上级机关的批复文件,下级机关的请示与本单位的批复文件;8、本单位及其各部门活动形成的工作计划,总结、报告;9、本单位制定的工作条例、章程、制度等文件材料;10、本单位的各种介绍信的存根;11、本单位与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料;二科档1、工程项目建议书及批复文件材料;2、工程可行性研究报告及批复;3、工程环境预测、工程环境调查报告;4、工程设计任务书、计划书;5、工程初步设计文件及批复;6、工程技术设计文件;7、工程施工图设计文件;8、工程建设和管理文件材料;9、工程竣工文件材料;第二条不归档的文件1、重份文件;2、事务性文件,如催办文件、接洽工作、索取资料的来往便函和介绍信等;3、抄件、抄批语件、只阅不办和参考性的工作;4、文件形成过程中的一般修改稿;5、越级报送而没有办理的文件;第三条文件归档的要求:1、已经办结并有保存价值的文件,都应及时归档;单位和个人不准随意留存;应归档的文件,文书部门每一季度清理一次,及时向上级档案部门移交;绝密文件办完后应随时归档;2、归档的文件要收集齐全包括附件;按照文件形成的先后次序排列清楚,并剔出其中的废稿、重复稿和不重要的便条等;3、文件归档时要有交接手续;第四条归档文件的整理:1、归档的文件要按照分类方案和立卷的原则、方法,进行立卷;当年的文件,要在第二年上半年或第三季度整理好;2、卷内文件要进行系统化排列,编写张号、抄写卷内目录;3、案卷的标题,要准确地反映卷内文件的作者、内容、名称,文字要简练;4、案卷封面各项目要用钢笔碳素墨水或手笔抄写,字迹端正、清楚;5、立好的案卷要以年为单位编制案卷目录;目录里页要有类目索引和整理情况说明;6、建立案卷制度,由专人负责进行,把好质量好;第五条档案的利用1、要根据需要与可能编制一些查考工具如专题目录、卡片等;2、本机关档案一般不外借,外单位确需借阅者,要经过严格的批准手续;3、凡借阅档案要说明档案的作者、时间、内容、利用目的和方法,并办理借阅手续;4、借阅的档案,不得转借、涂改、圈改、拆散、损坏和翻印;5、借阅档案的期限为十至十五天,用完后应及时归还,过期不还者必须申明理由并办理续借手续;6、档案管理人员,每月月初要检查一次调卷登记簿,对到期未还的档案及时催还;归还时要当面点交清楚,并及时放回原处;7、档案人员要努力熟悉“家底”,并积极学习和应用电脑新技术检索档案,更好地提供利用;第六条保密1、档案工作人员必须树立高度的保密观念,自觉地遵守党和国家各项保密制度和有关规定,严守国家机密;不该知道的机密,不得打听;知道的机密,不得传播;2、档案必须存放在档案柜里;3、工作完毕,必须将档案文件、机密资料放进档案室;4、卷宗标签和作废的字纸必须放进纸篓内,定期销毁,不准随便乱扔;5、销毁档案必须由二人监销;6、发现失密、泄密现象,应立即向上级报告,并要采取补救办法;。
高速公路业主工程技术处职责

工程技术处工作职责1、认真贯彻落实国家有关公路工程技术方面的法律法规;2、负责施工技术方案审查、施工技术标准的制定、工程技术管理工作,组织工程阶段性总结和经验交流;3、负责审核工程计量中的工程量,杜绝重复计量和超计量等现象;4、负责审查设计变更、工程索赔的调查与核批和工程设计变更管理工作;5、负责科研课题的选定,工程技术方面的咨询,以及新技术、新材料、新工艺的应用及科研成果鉴定;6、负责项目工程进度管理,落实工程进度计划,负责工程进度考评;7、制定施工标准化管理办法,负责施工标准化管理;8、参与参与工程施工管理的综合评比检查工作;9、参与工程质量、安全事故的调查分析、鉴定和处理;10、参与工程交、竣工验收以及竣工图纸和图表的审查、编报和归档;11、负责公司工程技术档案管理工作;12、完成领导交办的各项工作。
工程技术副总经理岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责项目工程技术管理;2、领导分管部门制定有关管理制度、工作目标、年度工作计划以及重大任务阶段的工作计划;3、负责审查项目施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会;4、全面负责工程建设进度控制,指导项目实施;5、全面负责设计变更、工程追加索赔、工程计量的审核;6、负责对分管部门的员工的工作进行安排、指导、年度考核;7、负责组织工程的交、竣工验收;8、负责协调分管部门内部、分管部门与公司其他部门间的关系,并处理相关事务;9、完成总经理交办的其他工作任务。
工程技术处岗位职责根据工程处工作职责要求,工程处设置以下工作岗位:处长、副处长、工程技术、施工标准化及文明施工、档案。
一、处长岗位职责1、主持工程技术处全面工作;2、负责分解部门的工作计划、负责部门内部的人员工作安排,保证工作流程畅通,负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作;3、负责工程设计变更、工程追加索赔、工程计量的审核;4、负责工程实施阶段的特殊工艺、技术要求和标准的制定;5、负责项目工程进度管理,落实工程进度计划,负责工程进度考评;6、负责与政府职能部门、设计、监理、施工单位的日常工作联系;7、负责对承包商和监理进行有关施工组织、施工标准化及文明施工、技术资料等情况的检查和考核。
高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责

高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责1.高速公路规划师:负责对所辖区域内的道路交通规划进行研究和制定,包括确定高速公路的建设方案、布局和连通性,参与高速公路线路选择和调研,并提供规划与设计方案的数据和建议。
2.高速公路设计师:负责高速公路建设项目的设计工作,根据相关的规范和标准,制定高速公路工程的设计方案,包括路基、桥梁、隧道等结构的设计,并提供相关的技术指导。
3.高速公路测量师:负责进行高速公路工程的测量工作,包括地形测量、路线测量、地下管线测量等,为设计和施工提供准确的测量数据。
4.高速公路勘察师:负责进行高速公路工程的勘察工作,包括地质勘察、水文勘察、地下管线勘察等,为设计和施工提供必要的勘察数据和报告。
5.高速公路建筑师:负责高速公路工程的建筑设计和规划工作,包括收费站、服务区、桥梁、隧道等建筑物的设计,并负责协调与建筑物有关的工程施工和质量控制。
6.高速公路施工工程师:负责高速公路工程的施工管理工作,包括编制施工方案、施工进度计划和施工组织设计,监督施工现场的安全生产和质量管理,协调解决施工中的技术问题。
7.高速公路监理工程师:负责对高速公路工程施工过程进行监督和检查,确保施工按照设计和合同要求进行,质量合格,并及时发现和解决施工中的问题。
8.高速公路质量管理工程师:负责高速公路工程质量管理工作,包括编制质量控制计划和方案,对施工过程进行全程质量监控,进行质量验收和评定,并提出改进措施,以确保工程质量符合标准和要求。
9.高速公路安全工程师:负责高速公路工程的安全管理工作,包括编制安全生产计划和方案,监督施工现场的安全生产措施的落实,定期查检、检验设备的使用和安全性能。
10.高速公路维护工程师:负责对已建成的高速公路进行维护和保养工作,包括路面养护、桥梁隧道检修、防火管理等,确保高速公路的运营安全和畅通。
11.高速公路环境工程师:负责高速公路工程的环境保护和生态修复工作,包括编制环境影响评价报告和环境管理计划,监测和控制施工对环境的影响,并负责沿线绿化和景观设计等工作。
高速公路工程部岗位职责

工程部岗位职责1、对工程施工整体进行策划,根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施,所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术措施;2、制定分部、分项工程质量通病预防控制措施,制定施工资源、能源消耗节约控制措施;3、编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划,并适时跟踪计划完成情况,并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划;4、负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作,报呈项目部领导班子审批后下达任务书;5 、负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理;6、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习;负责技术图书的管理;7、对项目工程关键过程、特殊过程、不完全验证过程进行识别,组织进行作业指导书制定,参与岗位技能培训,并对实施过程跟踪及实施结果进行总结;8、针对工程中潜在或存在影响质量的因素,制订预防或纠正措施,参与不合格品的处理,并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导;9、负责本部门数据分析的统一策划,建立数据分析制度,并指导应用统计技术进行数据分析,进行统一管理,实现持续改进;10、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;11、负责本部门竣工资料的收集、整理工作,绘制竣工图,协助编写竣工报告.12、召集、主持年、季、月计划会和技术专题会,组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底;13、作好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系;14、参加重要部位单元工程的验收工作,对关键工序进行过程控制;15、提供主要设备采购质量的技术参数、样品(如有);参与做好试验/检验、外委检验工作;16、将施工进度计划和相关工程量提交物资部,协助编制统供材料计划;17、编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划,项目领导批示后提交物资部进行采购;18、参与内部结算(所有劳务协作),协助计划部参与工程量的审核;19、积极配合、协助计划部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作;20、对发生的工程质量/安全问题(缺陷或事故),参加事故分析会,提出有效的预防措施,并协助进行跟踪验证;21、实施并检查本部门内的目标(指标)和管理方案;22、完成项目部领导安排的其它工作。
高速公路项目各岗位职责

高速公路项目各岗位职责随着交通发展的进步,高速公路在现代社会中扮演着至关重要的角色。
而高速公路的建设和运营涉及到众多的岗位和职责。
在这篇文章中,我们将探讨高速公路项目中各个岗位的职责和作用。
1.规划与设计岗位规划与设计岗位是高速公路项目的起点。
这个岗位的职责是根据交通需求和地理条件,制定高速公路的规划和设计方案。
规划与设计人员需要考虑到道路的线路布局、交通流量、环境保护以及地质地形等因素。
他们需要运用专业知识和技术手段,确保设计出安全、高效的高速公路。
2.勘察与测量岗位勘察与测量岗位是高速公路项目中不可或缺的一环。
这个岗位的职责是进行地形测量、勘察和土地评估。
勘察与测量人员需要使用测量仪器和技术,准确测量地形和土地条件,为后续的施工和建设提供数据支持。
3.工程施工岗位工程施工岗位是高速公路项目中最重要的一环。
这个岗位的职责是根据规划和设计方案,进行道路的实际建设。
工程施工人员需要组织施工队伍、采购材料、安排施工进度,并确保施工质量和安全。
他们需要具备丰富的施工经验和技术知识,能够应对各种施工难题。
4.质量监控岗位质量监控岗位是高速公路项目中的重要一环。
这个岗位的职责是对施工过程进行监控和检验,确保施工质量符合规定标准。
质量监控人员需要进行现场检查、取样测试,并及时发现和解决质量问题。
他们需要具备专业的质量控制知识和技能,能够保证高速公路的建设质量。
5.运营与维护岗位运营与维护岗位是高速公路项目中的持续性工作。
这个岗位的职责是确保高速公路的正常运营和维护。
运营与维护人员需要进行巡查、维修和保养工作,以保证道路的畅通和安全。
他们需要具备快速反应和解决问题的能力,能够应对各种突发情况。
6.安全管理岗位安全管理岗位是高速公路项目中的重要一环。
这个岗位的职责是制定和实施高速公路的安全管理措施。
安全管理人员需要进行安全培训、制定安全标准和规范,并监督施工和运营过程中的安全操作。
他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识,以确保高速公路的安全性。
高速公路养护工程养护施工组织机构及职责

高速公路养护工程养护施工组织机构及职责1.施工队:负责具体养护工程的施工任务。
施工队根据工程的类型和规模,可以进一步划分为单位、班组等,具体职责如下:-负责根据项目合同要求组织实施养护施工工作;-准备和安排所需的劳动力、工器具和材料等;-指导和管理工人进行施工作业,确保施工质量;-负责工地的安全管理和环境保护等工作;-在施工过程中,协调解决工程问题和技术难题。
2.总指挥部:负责养护工程的整体管理和组织。
总指挥部是养护工程的最高决策机构,具体职责如下:-负责制定养护工程的整体施工方案和实施计划;-审核和批准施工队的施工方案和施工计划;-指导和监督施工队的施工进度和质量;-负责协调处理施工中的问题和纠纷;-对养护工程进行总结评估,提出改进意见和建议。
3.施工管理部:负责对施工队的管理和协调工作。
施工管理部是总指挥部的下属机构,具体职责如下:-协助总指挥部制定养护工程的施工方案和实施计划;-进行施工队的组织和调度,确保施工进度和质量;-负责协调施工队和其他相关部门之间的合作;-管理施工队的人员安全培训和技术培训工作;-负责施工队的考核和奖惩工作。
4.技术部:负责养护工程的技术支持和质量控制。
技术部是总指挥部的下属机构,具体职责如下:-负责编制和审查养护工程的技术文件和施工方案;-监督施工队的施工质量,进行质量检查和验收工作;-研究和应用养护工程的新技术和新材料;-解决施工中的技术问题和技术难题;-组织和开展技术培训,提高施工队的技术水平。
5.材料部:负责养护工程所需材料的采购和管理。
材料部是总指挥部的下属机构,具体职责如下:-根据养护工程的需要,制定材料采购计划;-负责材料供应商的选择和合同谈判工作;-管理材料的进货、储存和分发工作;-进行材料的质量检查和验收工作;-统计和汇总材料的使用情况和消耗量。
6.机械部:负责养护工程所需机械设备的采购和管理。
机械部是总指挥部的下属机构,具体职责如下:-根据养护工程的需要,制定机械设备采购计划;-负责机械设备的维护和保养工作;-组织机械设备的调配、运输和安装工作;-进行机械设备的质量检查和验收工作;-统计和汇总机械设备的使用情况和维护记录。
高速公路岗位职责

高速公路岗位职责在现代交通运输中,高速公路是连接城市和交通枢纽的重要路径。
由于车辆数量的增加和对道路的需求,高速公路收费站和服务区员工的职责也变得越来越重要。
在这篇文章中,我们将探讨高速公路岗位的职责,以便更好地了解他们在交通运输体系中的角色和重要性。
一、收费员收费员是高速公路上最常见的员工之一。
他们的主要职责是在车辆通过收费站时向司机收取道路使用费。
此外,收费员还需要检查车辆是否符合交通规则,如是否携带有效驾驶证和车辆证明,是否超重,是否超限等。
如果车辆有违规行为,收费员需要与执法部门联系并采取适当措施。
收费员也需要掌握一定的语言沟通技巧,以便与不同口音和语言背景的司机进行良好的沟通。
二、监控员在高速公路上,监控员的职责是观察和监视各种路况,并及时处理突发情况。
监控员通常坐在控制中心中,使用高科技监控设备进行监测。
如果有紧急情况发生,监控员必须能够立即判断并采取适当措施,防止事故恶化,并将情况报告给相关部门。
监控员还需要每天记录和分析收集的数据,并向管理者提供现场监测报告和建议。
三、服务岗位服务区员工的职责是向高速公路上的司机提供服务。
他们需要保持服务区的干净整洁,并提供各种便利设施,如餐厅、加油站、卫生间、商店等。
服务员还需要以友好的态度向司机提供帮助和建议。
此外,服务员还需要与其他服务岗位员工协作,以确保整个服务区的顺畅运作。
四、维修工程师维修工程师的职责是保持高速公路的正常运行。
他们需要定期检查和维护道路、信号灯、标志、隧道、桥梁等基础设施。
在紧急情况下,维修工程师需要立即采取措施,以确保道路可以迅速恢复正常使用。
总结:高速公路岗位职责十分重要,直接影响到车辆的安全和交通运输的顺畅程度。
通过本文的介绍,我们深刻认识到了这些员工的职责和工作状态。
在今后的发展中,需要更加注重对这些员工的培训和管理,以提高他们的工作效率和服务质量。
我们会更加关心这些员工,期待他们能够为我们创造更加便捷和安全的交通环境。
高速公路项目各岗位职责

项目经理岗位职责一、履行本项目部与云南建投集团大项目签定的工程合同所承诺的职责,执行落实指挥部颁发的《工程项目建设管理办法》。
二、在公司领导下,负责组织本项目部管理机构,编制落实本项目部管理人员岗位职责,负责对各部门的考核。
三、项目经理是工程施工质量、安全生产、生产进度第一责任人,组织制定本项目部质量管理体系,安全生产管理体系,生产计划落实机制。
四、主持本项目部的全面工作,检查和督促各部门、岗位工作,协调各部门之间的工作。
五、主持召开本项目部办公会议、生产计划会议,质量、安全例会。
六、负责协调与业主、监理、当地政府、村民关系。
七、负责贯彻SO9001质量管理体系文件在本项目部的贯彻落实,确保完成本项目部质量目标。
八、负责本项目部工地的成本控制,审批工程对外分包及材料采购合同,负责合格分包商、供应商的审核。
九、定期召开工程成本分析会议,努力提高经济效益。
十、落实集团、公司、业主各项规定,按要求定期以书面向集团、公司、业主汇报各项指标、计划完成情况,接受集团、公司、业主、监理的指导。
十一、参加业主、监理召开的例会,参加上级领导及业主、监理组织的质量、安全各项检查活动,督促各部门认真做好各项整改工作。
十二、组织接受内、外部质量体系审核。
十三、审批工程计量、负责工程竣工验收和结算工作。
项目总工岗位职责一、贯彻落实指挥部颁发的《工程质量管理办法》、《工程变更设计管理办法》熟悉指挥部、大项目颁发的有关安全、工程进度、施工监理等各项管理办法。
二、主持编制可实施的《施工组织设计》,编制、审核各分部技术方案,督促、检查方案执行情况。
三、负责主持施工图纸会审并形成会审报告上报。
四、编制本项目部的施工技术规范目录,督促、落实对图纸及规程要求执行情况。
五、制定本工段工程质量目标和质量创优规划。
六、参加分部工程质量验收,主持主要部位的安全、质量技术交底。
落实技术交底制度,明确每道工序的技术要求。
七、负责主持编制生产计划。
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高速公路指挥部工程技术部及人员岗位职责
Prepared on 22 November 2020
工程技术部职责
一、贯彻执行国家、交通运输部、自治区颁发公路建设的方针、政策和法规,依据合同及设计文件负责本项目的工程技术管理工作。
二、严格执行指挥部各项规章制度及办法,负责处理涉及与工程技术管理相关的业务
三、监督检查监理、施工单位技术管理工作的规范性;监督检查监理、施工单位技术规章制度建立健全情况、技术保证体系的运行情况。
四、负责指挥部、设计单位、监理及施工单位之间的技术协调工作,组织开展设计交底、现场交桩、施工图审查及会审工作,协调处理施工图设计中存在的技术问题。
五、负责审核施工组织设计、开工报告及专项施工报告中的技术方案;审核设计变更的技术方案,核查现场变更工程数量。
六、监督检查项目所用的材料、构件、零配件和设备是否满足技术标准;。
七、监督检查从业单位各级技术交底工作的落实情况;负责施工技术、工艺的标准化管理及首件工程技术评审;定期巡视施工现场,及时发现问题并纠正。
八、配合上级部门对工程技术管理工作的检查,参加指挥部综合、专项检查及评比活动。
九、负责施工管理过程中技术资料的整理及归档工作,审查从业单位施工技术资料及交(竣)工资料的编制。
十、受理技术问题、事故的投诉,按规定程序及时上报事故的报表,参与安全、质量问题、事故的调查处理。
十一、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的引进、推广、应用及总结工作;积极促进项目技术、工艺的改造和创新;负责项目课题研究的开展、实施和总结工作。
十二、负责施工技术、试验等工作的交流、培训组织管理。
十三、负责《公路施工标准化手册》的贯彻执行及组织落实情况的监督检查。
十四、完成领导交办的其它工作。
工程技术部部长岗位职责
一、在指挥长的领导下,依据国家的法律、法规、规范、规程、合同及设计文件对工程技术进行全面的监督管理。
二、贯彻落实国家和地方技术方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。
三、全面负责工程技术部业务管理工作,统筹负责各专业技术工作管理;负责协调指挥部与各从业单位的技术管理工作。
四、负责编制工程技术部的管理制度、岗位职责,建立工程技术部的技术管理保证体系,使其有效运行,并在运行中不断改进。
五、负责编制工程技术部工作计划,组织工作总结。
六、负责施工组织、开工报告、专项施工方案及工程变更的技术审核;组织对项目技术管理有关工作的数据汇总,分析技术管理成果,进行不断改进。
七、负责汇总各专业技术管理的信息、数据,定期向指挥长汇报技术管理体系运行实时动态。
八、组织项目工程技术的交流和总结。
九、组织新技术、新工艺、新材料和新设备在项目上的引进、推广及应用工作;组织实施项目课题研究工作,编制课题研究成果总结。
十、完成领导交办的其它工作。
道路工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理;对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办,施工单位的道路技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的路基、路面工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查路基、路面工程技术交底工作是否到位;检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检路基、路面工程技术指标,发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般道路质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施。
十、参与工程项目的交(竣)工工作。
十一、完成领导交办的其它工作。
结构工程师岗位职责
一、依据合同文件及设计图纸、施工规范对项目工程进行技术管理;对施工现场的技术管理进行监督、检查及指导。
二、检查监理办,施工单位桥、涵工程的技术保证体系运行情况。
三、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的桥、涵及结构物工程技术方案及现场工程数量。
四、负责首件工程技术方案、施工工艺的审核。
五、检查桥、涵工程技术交底工作是否到位;检查现场技术方案、工艺及措施的落实情况。
六、定期抽检桥、涵工程技术指标,发现问题及时纠正。
七、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
八、参加一般桥、涵工程质量问题的调查及处理工作。
九、根据工程技术动态,会同监理工程师进行抽检,汇总数据,进行分析,提出改进措施。
十、会同安全环保工程师,做好安全生产技术管理工作。
十一、参与工程项目的交(竣)工工作。
十二、完成领导交办的其它工作
设计代表岗位职责
一、在指挥部工程技术部的管理下,依据设计合同、招投标文件及施工图纸完成本项目开工至竣工过程中的后续服务工作。
二、根据工程技术部安排,在施工单位进场后完成项目交桩工作。
参与设计图纸会审,贯彻工程勘察设计意图,解释工程勘察设计文件,认真做好开工前的技术交底工作;
三、按照工程基本建设项目设计文件编制办法的规定,以及指挥部的项目管理条例,完善各项图纸资料。
四、经常深入施工现场,随时掌握施工情况,参加隐蔽工程、主体工程中间检查、投产试运行和工程交(竣)工验收。
六、参加特大桥和盐泽土、软土等严重不良地质路段施工方案的调查研究,提出具体、有效的处理方案。
七、积极配合业主、监理或承包方的工作,做好业主方的参谋,对他方提出的变更设计,设计代表应经过深入调查,权衡利弊,并将情况及时反馈给设计单位,由设计单位研究提出变更设计方案,上报业主单位。
九、定期向设计单位主管部门汇报工程建设进度及变更设计情况,积极反馈施工中暴露的设计弊端或施工中采用的新材料、新技术、新工艺。
十、完成指挥部其他部门交办的相关工作。
环保、水保工程师岗位职责
一、严格执行国家环境保护法律、法规和当地政府、施工技术细则规定的强制性条款。
二、依据合同文件、设计图纸、环评批复、水保批复对项目环境影响、水土保持进行监督、检查及指导。
三、检查监理办,施工单位环境影响、水土保持保证体系运行情况。
四、监督、管理、审核施工组织设计、开工报告、专项方案及工程变更中的环评、水保部分相关内容。
五、遵照执行指挥部下发的有关环境保护的各项规章和指令,同上级和相关部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作。
六、经常深入施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报,并应做好检查记录。
七、宣传教育环境保护知识,对监理单位、施工单位员工和施工现场作业人员进行环保知识教育培训,以增加
大家环保知识,提高大家环保意识,并符合环境管理体系的要求。
八、参加上级部门及指挥部组织的综合检查及专项检查。
九、施工过程中发现文物、古迹、爆炸物、电缆等,应当停止施工,保护好现场,及时向有关部门报告,按照有关规定处理后方可继续施工。
十、参与工程项目的交(竣)工工作。
十一、完成领导交办的其他工作。