炼化工程建设企业高质量发展的思考
建筑企业高质量发展发言稿范文
大家好！今天，我们在这里共同探讨建筑企业高质量发展的话题。
在此，我非常荣幸能够代表我们公司，与大家分享一些关于建筑企业高质量发展的思考和实践。
首先，我们要深刻认识高质量发展的重要意义。
当前，我国经济发展进入新常态，建筑行业也面临着转型升级的紧迫任务。
高质量发展是建筑企业适应新形势、新要求的必然选择，是实现可持续发展的关键所在。
一、加强技术创新，提升企业核心竞争力建筑企业要实现高质量发展，必须依靠技术创新。
我们要加大研发投入，引进和培养高端人才，加强与科研院所的合作，推动建筑技术、新材料、新工艺的研发和应用。
同时，要注重技术创新与市场需求的结合，为企业发展提供源源不断的动力。
二、优化产业结构，拓展多元化业务领域建筑企业要实现高质量发展，必须优化产业结构，拓展多元化业务领域。
我们要根据市场需求，调整业务结构，发展绿色建筑、装配式建筑等新兴产业，提高企业的抗风险能力。
同时，要积极参与国际市场，拓展海外业务，提升企业的国际竞争力。
三、强化质量管理，打造精品工程建筑企业要实现高质量发展，必须强化质量管理，打造精品工程。
我们要建立健全质量管理体系，严格质量标准，加强施工现场管理，确保工程质量。
同时，要注重工程进度，提高施工效率，为企业创造更多价值。
四、加强人才队伍建设，培养高素质人才建筑企业要实现高质量发展，必须加强人才队伍建设，培养高素质人才。
我们要建立健全人才培养机制，加强员工培训，提高员工综合素质。
同时，要注重人才引进，引进一批具有创新精神和专业能力的高端人才，为企业发展提供智力支持。
五、履行社会责任，推动绿色发展建筑企业要实现高质量发展，必须履行社会责任，推动绿色发展。
我们要积极践行绿色发展理念，推广绿色建筑、绿色施工技术，减少对环境的影响。
同时，要关注社会公益事业，积极参与扶贫、环保等公益活动，树立良好的企业形象。
总之，建筑企业要实现高质量发展，需要我们从技术创新、产业结构、质量管理、人才队伍和绿色发展等方面下功夫。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
关于企业如何推进高质量发展的几点思考企业如何推进高质量发展是一个复杂而重要的课题。
高质量发展是企业可持续发展的基础，也是提高竞争力和实现长期成功的关键。
以下是几点思考，帮助企业推进高质量发展。
首先，企业应注重技术创新。
在当前快速发展的技术环境下，企业必须不断创新才能保持竞争力。
通过研发新产品、改进现有产品以及应用新技术解决行业痛点，企业能够不断满足市场需求，提高产品和服务质量。
此外，企业还应鼓励员工提出创新想法，并为他们提供具备创新条件的环境。
其次，企业应强化质量管理。
高质量发展离不开有效的质量管理体系。
企业应建立完善的质量管理制度，确保生产过程中每一个环节都能符合质量标准。
这包括设备和技术的标准化、流程的规范化以及员工的培训和监督。
同时，企业还应积极借鉴并实施国际质量管理标准和认证，从而提高质量管理的水平。
第三，企业应注重员工素质提升。
员工是企业发展的重要驱动力量，他们的素质对企业的高质量发展起着至关重要的作用。
企业应注重员工培训，提供员工继续学习和成长的机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
同时，企业还应营造一种创新和合作的工作环境，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。
第四，企业应加强品牌建设。
在市场竞争激烈的环境下，企业需建立良好的品牌形象。
品牌是企业信誉的体现，是消费者认可和选择的重要因素。
企业应注重产品质量的稳定性和一致性，提供具有竞争力的产品和优质的服务。
同时，企业还应加强对品牌的宣传和推广，树立自身在市场中的优势和价值。
最后，企业应注重可持续发展。
高质量发展不仅仅关注短期效益，更重要的是注重长期可持续发展。
企业应考虑社会、环境和经济的可持续性，并将其融入到企业的战略和运营中。
这包括遵守环境法规、推行节能减排、注重产品生命周期的整体规划等。
企业还应积极履行社会责任，与社会各界建立良好的合作关系。
总之，企业推进高质量发展需要全方位的思考和行动。
技术创新、质量管理、员工素质提升、品牌建设以及可持续发展都是企业实现高质量发展的重要因素。
浅谈影响当前石化企业高质量发展的主要问题及应对建议
浅谈影响当前石化企业高质量发展的主要问题及应对建议摘要：目前，我国正处于高质量发展的时期，经济和社会发展的重点是加快发展质量，加快建设制造大国。
石油化工是我国工业的重要组成部分，也是国民经济的重要组成部分。
这对于稳定经济，满足人民日益增长的生活需求，保障国家能源安全起着十分重要的作用。
70多年来，石油化工行业已经形成了规模更大、种类更多、技术水平更高、市场竞争力更强的现代化工业体系。
关键字石化企业高质量发展对策一、高质量发展石油化工行业的挑战1、总量过大，无法有效发挥其规模效应我国石油化工行业总体规模在世界上仅次于美国，在世界上排名第一，但是其规模效应还没有达到与其总量规模相匹配的水平；从总体上看，我国处于世界的整个产业链和价值链的中下游，与世界先进水平存在较大的差距。
其主要原因在于：我国企业分布分散、规模较小，难以在全球形成具有全球竞争力的龙头企业；2、我国产业结构矛盾突出目前，石油化工行业的炼油产能仍处于过剩状态，主要是大宗商品，而高附加值产品的比重较低。
一方面，到2021年底，我国炼油能力将达到9.1亿吨，原油处理7.03亿吨，开工率77%，远低于全球平均水平（84%)，表现出严重的产能过剩；石油化工行业的进出口总额为8600.8亿美元，其中贸易逆差2689.9亿美元。
3、地区发展失衡亟待解决目前，石油化工企业的产能分配尚不合理，"北油南调"和"西油东送"之间的矛盾已成为必然。
地方资源的配置要进一步优化。
一些地方的石油生产出现了显著的停滞不前，出现了许多低效低产油的现象。
现代煤化工的规划与设计尚无明确的指导意义，一些工程位于环境容量、水资源等外部环境条件较差的区域，有些位于集中水源地的地下水环境敏感区域，或因土壤侵蚀严重的防治区，常常造成环境污染。
4、我国企业的利润与市场竞争优势从投资回报率、全要素生产率、盈利能力、综合竞争能力等方面来看，国内石油化工企业与国际市场有很大的差距。
化工企业高质量发展的研究和思考
第3期3 2221年5月中3氮3肥M-Sized Nitrogenous Feailiznr ProoressNo533May2221化工企业高质量发展的研究和思考樊小明（陕西陕化煤化工集团有限公司，陕西渭南710107）［摘要］化工行业属国民经济支柱产业之一，面对新机遇、新挑战，在化工企业尤其是传统化工企业的生产经营过程中，如何创新管理、激活内生动力，挖掘潜能、提升市场竞争力，实现企业的高质量发展，获取经济效益与社会效益的双赢，是值得研究和思考的课题。
简述化工企业的管理现状，展望化工企业高质量发展的前景，从企业实际出发，提出通过创新管理、精益管理、对标管理激活企业内生活力、促进企业降本增效、助推企业快速成长的高质量发展建议；并指出，化工企业的高质量发展管理，需通过各种管理经验的总结和管理思路的梳理，着力从部门之间、部门与车间之间、任务与执行之间找到契合点、找准平衡点，形成符合企业自身发展需求的管理体系，规范过程管理，提升协作效率，实现管理目标。
［关键词］化工企业；管理现状；高质量发展；创新管理；精益管理；对标管理；思考与建议［中图分类号］F407.7［文献标志码］B［文章编号］1004-9932（272））73-0074-730引言近两年，全球贸易争端持续升温，导致我国经济发展趋缓。
短期看，（他国）进口关税增加势必会对国内经济造成一定的影响；中长期看，也会倒逼我国工业体系向高端制造转型发展［］0尤其是在当前全球新冠肺炎疫情蔓延及经济逆全球化趋势的影响和冲击下，全球产业链和供应链被人为割裂或熔断；但是从长远来看，经济全球化是大势所趋，割裂必然会伴随着产业链和供应链的重构0最近我国提出“双循环”战略，这给我国企业进入全球产业链创造了新机会。
作为国民经济支柱产业之一的化工行业，也迎来了新的发展机遇。
同时，在“安全绿色发展”与“技术快速革新”的时代背景下，又给化工企业的健康与可持续发展带来很大的挑战。
新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考
FINANCE&ECONOMY金融经济新时代背景下实现建筑央企高质量发展的思考陈谦摘要：在新时代背景下，建筑央企要坚持眼睛向内，做好自己，做强自己，大力弘扬工匠精神，持续提升产品品质，提高侠给质量标准和精细化管理水平，通过产品创新及转型升级，紧跟客户需求，做优产品服务，提升客户满意度,提高企业可持续发展能力。
关键词：建筑央企；高质量发展；思考新中国建筑业走过了七十年的光辉历程,尤其是改革开放四十年来中国建筑业无论是在规模上，还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。
但实事求是地讲，中国建筑业的发展质量还不高，对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大，与供给侧结构性改革要求的差距还不小，对瞬息万变的国际国内形势的适应能力还不强。
当前，建筑企业高速度增长时代的结束，就是高质量发展时代的开始。
我认为高质量发展有以下几个内涵：1.战略发展层面的高质量。
从工程经营型、投资拉动型向创新驱动型转型；从重规模、速度向重质量、效益转型;从传统的产品和服务的质量、价格等方面竞争，向品牌、价值链和商业模式的竞争转型;要从资源型、粗放式、低质量建造模式向生态型、精细化、高质量模式转型。
2.企业管理层面的高质量。
从立足职能的管理向基于流程、板块的管理转型；要从局限于企业内部的管理向扩展企业价值链管理转型;要从习惯于依靠经验决策的管理向建立在大数据模型基础上的科学分析决策的管理转型。
3.产品服务层面的高质量。
建筑企业要想实现高质量发展，必须立足于自身，以提高供给质量标准为主攻方向，持续加强工程品质建设。
要强化和突出建筑的“产品”属性，树立品质品牌意识，大力发扬工匠精神，打造低耗、环保、科技含量高的匠心产品。
4.经济效益层面的高质量。
既要有市场份额、营业收入和利润总额，也要看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标。
要改善资产质量，增加运营性资产，寻找新的经济增长点。
只有这些完整的指标都做到协调均衡、全面提升，才能说发展是高质量的。
新形势下国有企业高质量发展的思考
新形势下国有企业高质量发展的思考随着中国经济的快速发展和市场经济的深入推进，国有企业在中国经济中的地位和作用也越来越重要。
但是，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业要实现高质量的发展面临着一些挑战和问题。
因此，我们需要认真思考如何推动国有企业高质量发展。
首先，改革和创新是推动国有企业高质量发展的关键。
当前，我国国有企业仍存在着体制机制不够灵活、管理不够科学、效益不高等问题，这就需要对国有企业进行全面深化改革，推动其创新发展。
首先，要深化国有企业产权改革，深化改革的目标是确保国有企业的产权明晰、权益明确、制度健全、运作有效，实现国有资产保值增值。
同时，还要加强企业内部的体制机制改革，促进企业创新发展。
其次，要推动国有企业实施创新驱动发展战略，加大科技创新投入，提升企业自主创新能力，提高企业核心竞争力。
此外，还要鼓励国有企业与民营企业、外资企业等开展合作创新，加快企业技术升级和产业升级。
通过改革和创新，国有企业才能在市场竞争中脱颖而出，实现高质量发展。
其次，加强企业文化建设是推动国有企业高质量发展的重要手段。
企业文化是国有企业的软实力，是企业核心价值观的体现和员工团队精神的凝聚力。
当前，国有企业在进行文化建设方面还存在一些问题，比如企业文化建设不够重视、价值导向不明确等。
因此，要加强国有企业的企业文化建设，树立正确的企业价值观，弘扬奋斗精神和创新精神，培养企业良好的创新文化和团队合作精神，激发员工的工作热情和创造力。
只有在企业文化的引领下，国有企业才能实现高质量发展。
再次，加强国有企业的社会责任是推动其高质量发展的重要举措。
在当前中国社会经济发展的背景下，国有企业应当主动承担起社会责任，在推动经济发展的同时关注环境保护、员工福利、公共利益等方面的问题。
国有企业要注重企业社会责任的实践，推动企业责任的落地和落实，坚持可持续发展的理念，加强环境保护，提高资源利用效率，注重员工培训和福利保障，关注社会公益事业。
加强质量链建设,助力石化高质量发展心得
加强质量链建设,助力石化高质量发展心得
加强质量链建设是实现石化高质量发展的重要举措之一。
以下是一些助力石化高质量发展的心得：
1. 强化质量责任意识：石化企业要树立质量是立企业之本的意识，将质量放在首位，确保产品的质量达到国家标准和客户要求。
2. 加强科技创新：通过加大科技研发投入，提高技术水平和创新能力，研发出具有自主知识产权的高质量产品，赢得市场竞争优势。
3. 建立健全质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等环节，确保生产流程的全面控制和质量的稳定性。
4. 完善供应链管理：加强与原材料供应商和下游合作伙伴的沟通与合作，构建稳定可靠的供应链，确保原材料的质量符合要求，减少质量风险。
5. 推行绿色制造：促进石化企业向绿色、低碳、环保方向转型，采用清洁生产技术，减少环境污染和能源消耗，提高资源利用效率。
6. 加强人才队伍建设：培养具有高素质的专业人才，提高员工的专业技能和质量意识，为企业的高质量发展提供强大的人才支持。
总之，加强质量链建设是石化高质量发展的关键举措，需要全方位地提升质量意识、加强科技创新、完善质量管理体系、推进绿色制造、加强人才队伍建设，从而为中国的石化产业发展注入新的动力。
工程建设公司高质量发展探讨及建议
工程建设公司高质量发展探讨及建议摘要：当前随着城市化的进度不断的推进，各种的工程项目逐渐开始投入到建设工作中。
同时工程建设公司的质量问题也受到了多方的关注，工程建设的质量关系到未来住户或者使用者的安全保障问题，并且能够减少工程建设公司的施工成本和施工人员的人身安全，所以对于工程建设公司来说，高效的施工建设质量管理是促进公司发展的基本条件和前提。
因此本人通过自身的工作经历和实践对工程建设公司的高质量发展进行详细的探讨，并提出相关的几点建议，以促进工程建设公司的高质量发展。
关键字：工程建设；高质量；建议引言在近些年来，随着我国经济和社会的不断进步和发展，使得房地产产业也有了迅速的发展，同时再加上政府以及企事业单位对其办公、住宅等建筑的委托建设，工程建设公司接到越来越多的建设工程项目。
而建筑质量作为工程建设中必须要保障的指标，是当前社会各界普遍关注的热点。
在科技与经济双重发展之下，对于建筑施工的质量要求也越发的严格。
但是在当前的工程建设中，由于在建设施工过程中受到多种因素的影响，使得建筑工程的质量至今无法得到确切的保障，建筑质量问题频发，造成了工程建设的恶性循环并相互影响，所以本人根据多年的工作体会对当前工程建设高质量的发展进行探讨，并针对其中存在的影响因素提出几点相关建议以控制其造成了的不利后果，以促进我国工程建设公司的高质量发展和进步。
1 影响工程建设公司高质量发展的因素本人自2012年参加工程建设相关工作，在多年的实践和总结中发现工程建设公司的高质量发展主要受到三方面的影响最大，其一是人为因素，其二是工程建设材料因素，其三是建筑施工方法策略因素，这三大方面时时刻刻的影响着工程建筑公司的发展和前进，所以本文首先对影响工程建筑公司高质量发展的因素开始展开探讨和分析。
1.1人为因素首先能够影响到工程建筑公司高质量发展的重要因素就是人，实际上也是能够直接影响到工程建设公司质量发展的因素之一。
在建设工程中，人作为其主要的控制者和操作者，对于建筑工程来说是十分重要而且关键的，不论是建设设计人员、还有建筑施工管理人员、亦或是建筑工人以及其他现场施工人员和其他人员，任何一个环节的人员出现吧失误或者违规操作，其他环节或多或少都会受到影响，从而最终都会影响到建筑工程的整体质量。
心得体会：对高质量发展的几点思考(最新)
心得体会：对高质量发展的几点思考（最新）推动高质量发展是我国当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。
全国政协副主席、国家发展和改革委员会主任何立峰围绕高质量发展的内涵、思路和举措进行了发言。
对高质量发展的认识是个不断深化的过程，其中有三个问题值得思考。
一是高质量发展的系统性、协调性。
首先，高质量发展内涵的系统性表现为三个方面的统一。
在宏观层面上，表现为经济发展方式的转变和增长动力的转换；在中观层面上，表现为经济结构的优化，传统产业的转型升级和新兴产业的快速成长；在微观层面上，表现为产品和服务质量、企业创新能力和竞争力，以及市场活力的提升。
可以说，微观主体的活力和竞争力是高质量发展的基石，是实现质量变革、效率变革和动力变革的基础，是提升供给质量的着力点。
其次，高质量发展不是片面强调经济和产业的发展，而是更加注重经济、社会、环境的协调发展和可持续发展，更加兼顾效率与公平，体现了创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
因此，高质量发展需要从产业体系、市场体系、收入分配体系、绿色发展体系和全面开放体系等方面系统推进，从而解决我国经济体系内在的不平衡不充分问题。
二是真正发挥创新的战略支撑作用。
我国向高质量发展转变的过程也是从后发追赶向前沿迈进的过程，创新是引领这一历史性转变的第一动力。
改革开放40年，我国科技水平和创新能力有了长足进步，但基础研究薄弱、关键技术不足、创新底子不牢等问题亟待破局。
迈向高质量发展正值新一轮科技革命和产业变革的机会窗口，能不能抓住这个难得的历史机遇，关键靠创新。
创新是我国实体经济的最大短板，相当多的企业创新能力低、创新动力不足、管理水平不高，劳动生产率、资源利用效率、信息化水平和产品质量效益等与发达国家差距明显。
因此，需要加大对基础研究和前沿技术等投入，在新一轮技术革命中掌握核心技术和主动权；需要提高创新效率，建立与创新型国家相适应的富有活力的创新体系；需要促进新技术对传统产业的改造，通过技术创新、管理创新与商业模式创新等各种创新，推动传统产业向价值链中高端迈进，发展新业态、新模式和新产业，催生新经济增长点，形成创新引领、协同发展的现代产业体系。
谈谈对促进炼油行业绿色创新高质量发展的认识与举措
谈谈对促进炼油行业绿色创新高质量发展的认识与举措1. 前言大家好，今天我们聊聊炼油行业的未来。
这可不是一个干巴巴的话题，毕竟这个行业在我们的生活中扮演着不可或缺的角色。
听到“炼油”，大家可能会想到石油、汽油、柴油这些玩意儿，实际上，炼油行业不仅仅是个“油”的事儿，还关乎着我们如何用更环保的方式来实现高质量的发展。
好比咱们吃饭，想吃得好，就得既要营养，又不能太油腻，是吧？2. 炼油行业的现状与挑战2.1 传统炼油的弊端目前，很多炼油厂还在用老旧的技术，这就像穿着上世纪的衣服，怎么看都不太合适。
大家都知道，传统的炼油工艺不仅能耗高、效率低，还产生不少废气废水，对环境影响相当大。
就像那句老话说的，“只见树木，不见森林”，只顾眼前的利润，却忽视了可持续发展的问题，真是得不偿失。
2.2 环保法规的压力更别提现在环保法规越来越严格，相关部门的“紧箍咒”压得炼油行业喘不过气来。
这种压力其实也是一种机遇，促使行业不得不进行转型升级。
就像玩游戏，越到后面难度越大，但只要你能通关，奖励也是丰厚的。
炼油行业同样需要迎难而上，找到绿色创新的突破口。
3. 绿色创新的必要性3.1 保护环境的重要性说到绿色创新，大家可能会想：“我跟环保有什么关系？”其实，保护环境就是保护我们的未来呀。
再漂亮的花园，也经不起随意的践踏。
如果我们不开始行动，未来的日子可就难以想象了。
所以，绿色创新不单是一个口号，而是每一个炼油厂都应该考虑的长远战略。
想象一下，未来的炼油厂可以像风车一样，不仅不污染环境，还能给我们提供清洁的能源，岂不是美事一桩？3.2 提升竞争力另外，绿色创新还能提升企业的竞争力。
现在市场上消费者越来越注重环保，谁能提供更清洁的产品，谁就能赢得更多的客户，简直就是“先下手为强，后出手遭殃”。
想要在这个竞争激烈的行业中立于不败之地，必须要有独到的创新和过硬的环保措施。
4. 推动高质量发展的举措4.1 技术升级首先，我们得从技术上下手。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考随着市场经济的发展与竞争的加剧，企业寻求高质量发展已成为当前经济发展的主题之一。
高质量发展意味着企业在持续创新、质量管理以及社会责任等方面有所突破，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从企业管理、技术创新以及可持续发展三个方面，向企业提出相关的建议与思考。
一、企业管理方面的建议1. 建立健全的内部管理体系企业内部管理是实现高质量发展的基础。
首先，企业应建立健全的组织结构，明确各级岗位职责，促进工作协同。
其次，建立科学的绩效管理机制，根据员工的能力和贡献制定合理的激励政策，激发员工的积极性和创造力。
此外，在企业决策方面，应充分听取各方意见，制定科学的决策程序，提高决策的准确性和效益。
2. 加强企业文化建设企业文化是企业吸引人才、形成竞争优势的重要因素。
企业应注重塑造积极向上的企业文化，鼓励员工团队合作、创新和学习，培养员工的归属感和稳定性。
同时，企业还应关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的幸福感和忠诚度。
3. 强化质量管理体系质量是企业立足市场的基础，企业应加强质量管理，建立完善的质量管理体系。
首先，企业应制定严格的质量标准和流程，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
其次，对生产过程进行监控，及时发现和纠正问题，防止质量风险的发生。
此外，企业还应强化质量文化建设，加强员工的质量意识和责任意识，提高产品质量。
二、技术创新方面的建议1. 加强科技创新投入科技创新是推动企业高质量发展的重要动力。
企业应加大科技创新投入，提高科研开发能力，推动技术创新的成果转化为经济增长的实际效益。
在科技创新方面，企业可以通过与高校、科研机构合作，共同研发新产品、新技术，加快技术的转移与应用。
2. 建立创新机制与文化企业应建立创新机制，为员工提供良好的创新环境和条件。
首先，企业应关注员工的创新能力培养，提供培训和学习机会，激发员工的创新潜力。
其次，企业应建立创新激励制度，鼓励员工提出新的想法和创新方案，奖励优秀的创新成果。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考当前，我国企业发展正处于一个转型升级的时期。
在经济下行、国际贸易摩擦加剧、科技创新迅猛发展等背景下，企业如何进行高质量发展，实现转型升级，成为摆在企业家与政策制定者面前的重要问题。
为了推动企业高质量发展，我认为需要从以下几个方面进行思考和建议：一、强化创新驱动，不断提高科技含量创新是企业核心竞争力的源动力，是实现企业高质量发展的关键。
因此，要深入贯彻落实创新驱动发展战略，加强科研人员队伍建设，提高科技投入比例，尤其是加大对基础研究的支持和投入，促进产学研结合，推动产业技术创新与升级。
同时，要加快人才培养和引进，健全人才激励机制，更好地挖掘和利用优秀人才，加强知识产权保护，为技术创新提供强有力的保障和支持，不断提高企业的技术含量和综合竞争力。
二、深化供给侧结构性改革，促进产业结构升级当前，我国经济发展已经转向高质量发展阶段，需要转变发展方式，深化供给侧结构性改革，促进产业结构升级。
要加强对传统产业的改造和优化，引导传统产业有序退出市场，同时加强发达产业和新兴产业的培育和发展，在产业结构调整中发挥制造业、服务业和文化创意产业的重要作用。
需要充分发挥市场的配置和优化作用，优化产业结构创造差异化竞争优势，激发市场活力和全社会的创新创业热情，推动企业不断升级换代，提高经济发展的质量和效率。
三、实施品牌战略，提升企业品牌影响力和竞争力品牌是企业重要的核心竞争力，是实现企业高质量发展的重要抓手。
要深入实施品牌战略，树立和完善企业品牌形象，不断提升品牌的市场影响力和竞争力。
在品牌建设方面，需要大力加强品牌管理和维护，通过品牌战略的实施，提高品牌知名度、美誉度、忠诚度和价值度，推动企业向品牌化、市场化和国际化方向发展。
四、加强企业文化建设，提高员工创新意识和企业凝聚力企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的基础。
要加强企业文化建设，积极引导企业树立强烈的企业责任意识和社会责任感，强化员工的创新意识和企业凝聚力。
对公司高质量发展的认识、思考
对公司高质量发展的认识、思考
【提议一】加强领导建设
高质量发展离不开公司的领导建设，一方面要调整领导队伍结构，提
高领导战略化水平，拓宽领导的视野和思路。
建立科学的领导机制，
增加他们的专业能力，让他们掌握趋势发展，转变思维方式，以更开放、更敏捷、更具有影响力的领导方式指导企业发展。
【提议二】完善企业文化
公司高质量发展，重要的一步就是建立良好的企业文化，企业文化能
够给员工提供良好的工作环境，秉承分享和友爱的价值观，激励团队
内部有效沟通和合作精神，建设持续发展的文化氛围。
【提议三】加强企业的品牌管理
公司的高质量发展，需要全面考虑“品牌”的影响，特别是对外形象的
管理，企业在短期内可能拥有大量资金，但是最终要想获得持续发展，就要打造更有韧性的影响力。
应该加强企业品牌管理，拥有立体完整
的品牌一体化策略，以促进企业发展。
【提议四】重视科技创新
科学技术是企业高质量发展的前提，要加大对科技的投入，挖掘技术
积累潜力，充实研发团队及产业设计能力，为企业谋求技术驱动的发展。
同时还要注重依靠现有技术和资源的创新整合，因为它可以显著
降低企业的发展成本，提升经济效益。
【提议五】完善内部管理流程
企业的高质量发展需要在管理流程上实施双重改革。
一方面要精简内
部管理流程，使每个部门操作流程得到更有效的管理，以实现企业遵
守法律法规、合规发展的目的;另一方面，企业要重视资源的有效配置，以提升企业的运营效率，增强企业的综合竞争力。
关于企业如何推进高质量发展的几点思考
1532019.10MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE一、突出抓好党建引领，为高质量发展提供政治基础党的政治建设是党的根本性建设，要以党的政治建设为统领，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，推动广大党员干部切实提高政治站位，强化责任担当，努力推动新时代企业高质量发展。
首先，要顺应时代趋势，增强能源报国的矢志追求和精神动力。
企业干部员工要改变工作思维模式，讲责任、讲奉献，强化责任担当，要把追求质量和效益的理念贯彻始终，努力实现员工个人价值与对企业贡献价值的共赢。
其次，要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。
基层党支部要进一步增强政治意识，坚定理想信念，激发广大党员干部“在经济领域为党工作”的责任感和使命感，要把学习成果落实到干好本职工作中。
第三，要保持政治定力，持之以恒推进党风廉政建设和反腐败斗争。
要持之以恒纠正“四风”，坚持严字当头，加大监督检查力度，推动作风建设向纵深发展。
要抓好纪律教育，要做到敢于监督、善于监督、抓早抓小、防微杜渐，推动形成主动监督与自觉接受监督相互促进的良好氛围。
二、突出抓好基础管理，为高质量发展筑牢发展基础高质量发展离不开高质量的基础管理，要深入持续推进管理实践创新，基础稳、全局稳，才能底气足、信心增。
重点抓住管理创效的关键环节，强化战略规划引领和实施落地，做好安全环保，贯穿全流程防范风险，为高质量发展营造优质环境；要根据实际情况适时调整市场开发策略，要从追求产值和规模增长向追求质量和效益转变，为高质量发展提供内生活力；结合实际，加大企业创新创效力度，全面梳理“卡脖子”关键技术短板，针对重点和关键卡脖子技术进行有计划、有措施、有目标开展攻关，在攻克重点、难点问题中，蹚出新路子；扎实推进管理提升，有效提升精益管理水平，加强过程管理，做实做细月度滚动预算执行，保障年度经营利润指标、降本增效指标及各项考核指标的有效落实。
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究
炼化工程企业高质量国际化发展策略研究炼化工程企业是石油化工行业中的重要组成部分，其发展对于国家经济发展具有重要意义。
随着全球化进程的加速，炼化工程企业的国际化发展已成为行业发展的必然趋势。
如何制定高质量的国际化发展策略，成为当前炼化工程企业面临的重要挑战之一。
本文将从行业发展趋势、国际化发展优势和策略制定等方面进行研究，旨在为炼化工程企业的国际化发展提供参考。
一、行业发展趋势分析在全球化背景下，炼化工程企业的国际化发展已成为行业发展的主流趋势。
全球范围内的市场需求不断增长，国际市场成为炼化工程企业拓展的重要方向。
能源资源的不断枯竭和环境污染的日益严重，推动了炼化工程企业加快国际化步伐，在全球范围内寻找更多的资源和发展空间。
国际化发展可以带来更多的技术创新和管理经验，有利于提升企业的竞争力和核心竞争力。
炼化工程企业国际化发展是行业发展的必然趋势，而且将成为企业实现可持续发展的重要途径。
二、国际化发展优势分析在国际化发展过程中，炼化工程企业具有诸多优势。
炼化工程企业在国内市场积累了丰富的经验和资源，可以借助国内市场的积淀和基础，更好地拓展海外市场。
炼化工程企业具备先进的技术和管理水平，可以通过国际化发展获取更多的技术和管理经验，提升自身的竞争力。
炼化工程企业在国际化发展过程中还可以充分利用跨国公司的资源和平台，实现资源共享和优势互补，降低成本，提高效率。
炼化工程企业国际化发展具有诸多优势，是企业实现可持续发展的重要途径。
三、策略制定在国际化发展过程中，炼化工程企业需要制定高质量的国际化发展策略，以实现长远的发展目标。
具体而言，炼化工程企业可以从品牌建设、技术创新、市场拓展和风险控制等方面进行策略制定。
1. 品牌建设品牌是企业国际化发展的重要资产，是企业实力和形象的体现。
炼化工程企业需要在国际化发展中注重品牌建设，树立良好的企业形象和信誉。
可以通过国际合作、并购重组等方式，吸收国际先进的管理经验和品牌优势，提升自身品牌影响力。
关于公司高质量发展的思考和建议
公司高质量发展是每个企业都需要重视和努力实现的目标。
在当前激烈的市场竞争中，如何实现高质量发展成为了企业管理者们亟需思考和解决的问题。
本文将从市场营销、人才培养、技术创新和企业文化等方面进行思考和建议，希望能对广大企业管理者有所帮助。
一、市场营销策略1.1 深入了解客户需求在市场营销过程中，公司需要深入了解客户的需求和喜好，不断调研市场，掌握客户的反馈和建议。
只有深入了解客户需求，才能有效地推出符合市场需求的产品和服务，从而赢得客户的信赖和支持。
1.2 创新营销模式随着互联网的发展，传统的营销模式已经不能满足当前市场的需求。
公司应当积极探索和创新营销模式，结合互联网和传统渠道，推出具有创新性的营销策略，从而更好地吸引客户和提升品牌知名度。
1.3 建立完善的客户服务体系客户服务是公司发展中不可或缺的一环，建立完善的客户服务体系能够有效地提升客户满意度和忠诚度。
公司应当注重客户服务质量，关注客户的反馈和投诉，并及时改进服务质量，为客户提供更好的体验。
二、人才培养和激励机制2.1 建立科学的人才培养体系人才是企业发展的核心竞争力，公司应当建立科学的人才培养体系，注重员工的职业发展规划和技能提升，通过培训、岗位轮岗等方式激发员工的学习和创新能力。
2.2 创新激励机制公司需要建立有效的激励机制，激励员工为公司发展做出更大的贡献。
可以通过提供晋升机会、股权激励、绩效奖金等方式激励员工，让员工在工作中充分发挥自己的潜力，为公司的高质量发展贡献力量。
2.3 关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡是公司关注的重点之一，公司应当为员工提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，从而提高员工的工作效率和积极性。
三、技术创新和研发投入3.1 加大研发投入技术创新是公司发展的关键驱动力，公司需要加大在研发领域的投入，引进先进的技术和设备，不断提升产品的技术含量和竞争力。
3.2 建立创新文化公司要营造鼓励创新的氛围，建立创新文化，鼓励员工提出新的创意和想法，激发团队的创新能力，从而推动公司技术的持续创新和发展。
石化化工行业高质量发展的指导意见
石化化工行业高质量发展的指导意见石化化工行业是国民经济的重要支柱之一，对于实现高质量发展具有重要意义。
为了指导石化化工行业的高质量发展，以下是一些建议和指导意见。
石化化工企业应注重技术创新和研发投入。
通过加大科技创新力度，提高技术水平和产品质量，可以增强企业的核心竞争力。
同时，加强与科研院所、高校等机构的合作，共享资源和技术成果，推动行业的技术进步。
石化化工企业应加强环境保护和可持续发展。
在生产过程中，要严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，提高资源利用效率。
同时，积极推动绿色化工发展，加大对环保技术和设备的研发和应用，实现绿色生产和循环经济。
第三，石化化工企业应加强安全生产管理。
安全生产是企业发展的基础，必须高度重视。
加强安全生产培训和教育，建立健全安全生产管理体系，加强事故预防和应急处置能力，确保生产过程安全可靠。
第四，石化化工企业应加强品牌建设和市场开拓。
通过提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，增强市场竞争力。
同时，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，提高产品的市场占有率。
第五，石化化工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源，要加强人才引进和培养，建立健全人才激励机制，吸引和留住高素质人才。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
第六，石化化工企业应加强产业协同和合作。
通过加强与上下游企业的合作，形成产业链协同效应，提高资源利用效率和经济效益。
同时，加强与相关行业的合作，推动石化化工与其他行业的融合发展，实现优势互补。
石化化工行业的高质量发展需要各方共同努力。
石化化工企业应注重技术创新、环境保护、安全生产、品牌建设、人才队伍建设和产业协同，以实现行业的可持续发展和高质量发展。
只有这样，石化化工行业才能在新时代的发展中迎来更加美好的未来。
高质量发展 工程行业 体会感悟
高质量发展工程行业体会感悟作为一个长期从事工程行业的人员，我有幸亲眼见证了工程行业的迅速发展。
从早期的简单施工工作到如今的复杂工程项目，工程行业的变革可谓巨大。
而这种变革的核心就是高质量发展。
高质量发展是现代工程行业的追求目标。
它要求我们在建设过程中不仅要追求效率和速度，更要注重工程的质量。
高质量发展是对传统建设模式的颠覆和突破，要求我们在每一个细节上都要做到更好。
首先，高质量发展要求我们更加注重工程的设计。
在过去，设计的重点往往是满足功能和美观，而今天的高质量发展则要求我们更加注重工程的可持续性和环境友好性。
设计师必须充分考虑到工程的整体效益，力求做到科学、合理、经济、安全。
只有这样，我们才能在建设过程中充分发挥我们的创造力，使工程更加符合国家的发展战略和社会的需求。
其次，高质量发展要求我们更加注重施工过程的管理。
过去，工程项目往往因为管理不善而导致延误工期和质量问题。
而高质量发展则要求我们在施工过程中进行全过程的管理，确保每一个环节都能得到合理的规划和组织。
这就需要我们不断提升管理水平，建立科学的管理制度和流程，以确保工程的质量和进度得到有效控制。
再次，高质量发展要求我们更加注重施工人员的素质。
工程行业是一个高度技术性和专业化的行业，而施工人员的素质直接影响到工程的质量和进度。
因此，我们不能仅仅满足于招聘足够的人员，更要注重他们的培训和技能提升。
只有通过提高施工人员的素质，我们才能够更好地适应工程行业的发展需求，确保工程的高质量完成。
最后，高质量发展要求我们更加注重工程的后期维护和管理。
过去，我们往往只关注工程的建设过程，而对于工程的后期维护和管理则比较忽视。
而高质量发展则要求我们在工程完工后加大对工程的维护和管理力度，确保工程的设施和设备能够长期稳定运行。
只有这样，我们才能够充分发挥工程的效益，提升整个行业的发展水平。
总之，高质量发展对于工程行业来说是一种重要的发展方向。
它要求我们在设计、施工、管理和维护各个环节上都要追求卓越。
化工行业高质量发展的理解
化工行业高质量发展的理解
化工行业的高质量发展是指在保障生态环境安全和人民群众健康的前提下，实现化工产业经济效益、社会效益和环境效益的协调发展，实现经济增长方式由速度型向质量型的转变。
具体来说，化工行业的高质量发展包括以下几个方面的理解：
技术创新和产业升级：加强科技创新，提升技术水平和核心竞争力，推动化工产业向高端、智能、绿色方向升级。
发展新材料、新能源、新化工等战略性新兴产业，促进产业结构优化和转型升级。
安全生产和环境保护：加强安全生产管理，提高事故预防和应急处置能力，确保化工生产安全稳定。
严格落实环境保护政策，加大治理污染力度，推动绿色化工发展，减少污染排放，实现资源循环利用。
质量提升和品牌建设：加强产品质量监管，推动化工产品质量提升，提高产品技术含量和附加值，提升品牌竞争力和市场占有率。
加强国际标准对接，推动我国化工产品走向国际市场。
人才培养和科技创新：加强人才培养和引进，打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍，推动科技创新和技术进步，提高化工产业的自主创新能力和核心竞争力。
供给侧结构性改革：深化供给侧结构性改革，优化资源配置，促进生产要素合理流动和有效配置，提高资源利用效率和生产效率，推动化工行业实现转型升级和高质量发展。
综上所述，化工行业的高质量发展是一个综合性、系统性的目标，需要在经济、环境、社会和技术等多个方面进行综合考量和协调推进，以实现化工产业的可持续发展和高质量增长。
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炼化工程建设企业高质量发展的思考高晓明[1][摘 要]炼化工程建设企业作为中国石油业务链的重要组成部分，是综合性一体化优势的突出体现。
当前，在国内炼化工程建设企业发展过程中，还存在着诸如盈利能力整体偏低，财务状况尚未得到根本性改善；技术创新作为发展引擎的作用尚未得到充分的发挥；国际化发展还存在较大差距等与高质量发展不相适应的问题。
总结国际一流工程公司实现国际一流的关键成功因素及发展经验，加快构建形成多轮驱动的高质量发展引擎，还需在发展途径、发展模式、市场格局、竞争策略、生产组织管理模式、内部管理等方面着力。
[关键词]高质量发展；炼化工程建设；创新驱动；国际一流；转型升级党的十九大报告提出“中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”。
推动企业高质量发展，既是保持经济持续健康发展的必然要求，也是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
炼化工程建设企业作为中国石油集团业务链的重要组成部分，是中国石油集团公司综合性一体化优势的突出体现，对于推动中国石油集团公司石油炼化转型升级和高质量发展具有重要意义。
一、炼化工程建设企业高质量发展面临的挑战中国特色社会主义进入了新时代，我国经济发展也进入了新时代。
面对新时代、新要求，在炼化工程建设企业转型发展过程中，还存在着部分与高质量发展不相适应的问题，主要体现在以下方面：（一）盈利能力整体偏低，财务状况尚未得到根本性改善面对2014年以来石油工程行业投资的大幅下降，炼化工程建设企业营业利润率、净资产收益率偏低，现金流持续紧绷，清欠和资金压力巨大。
尽管目前炼化投资趋暖，但尚未有效转化成为推动企业发展的现实支撑。
（二）效益提升与成本之间的矛盾较为突出受业主投资趋紧等多重因素的影响，国内EPC 总承包项目比重不断下降，国外项目往往需要融资乃至投资，造成炼化工程建设企业营业收入增速下降，利润水平持续下滑。
（三）突破市场营销面临的困境还有一个过程国内外油气工程市场形势复杂多变，业主投资趋于审慎，既有行业复苏带来的市场机遇，也有因激烈竞争带来的严苛的合同条款。
如何理顺内部市场开发、投标报价各环节的界面关系，还需持续深入探索。
（四）技术创新作为发展引擎的作用尚未得到充分的发挥国内炼化工程建设企业核心技术储备与目前发展要求还不相匹配，技术研发投入依然较为有限，在前瞻性技术领域的布局还需持续强化；在技术成果商业化方面，还需进一步优化管理机制。
（五）国际化发展方面还存在较大差距[1] 高晓明，中国石油天然气集团有限公司第70期党校培训班学员，中国寰球工程有限公司总会计师。
与国际工程公司相比，国内炼化工程建设企业大型复杂项目执行能力、国际资源整合能力、技术创新能力、风险评估能力、三维协同设计和数字化交付能力相对不足，国际化人才队伍相对不足，成为急需补足的短板。
二、炼化工程建设企业高质量发展的经验借鉴目前，以TechnipFMC、Fluor、Bechtel、KBR、JGC为代表的国际炼化工程公司，牢牢占据着炼化工程行业的领军地位，分析这些企业实现国际一流的成功经验，对推动国内高质量发展具有较强的参考和借鉴意义。
总结国际一流工程公司实现国际一流的关键成功因素，主要体现在以下方面：（一）通过技术掌握发展先机工程公司以核心技术作为生存发展的基础，以优势核心技术为中心的专业整合能力，是国际工程公司核心竞争力的重要基础。
TechnipFMC等国际一流工程公司都非常重视技术研发工作，围绕自身核心业务，形成了较为显著的技术优势，从而掌握高端业务的发展先机。
TechnipFMC将“提供高精尖技术的知识和技术创新”作为企业愿景的重要组成部分，组建了一支由近300名专职研发人员组成的研发队伍。
近三年研发费用投入占营业收入比例在1%左右，在深海油气开发、海上油气平台建设、大型复杂LNG装置、重油炼制、非常规能源等领域形成众多领先技术，在世界30多个国家拥有2500余项专利。
近年来，国际部分技术驱动型的炼化工程公司还着重打造技术授权业务，TechnipFMC借助S&W、CB&I借助Lummus Global、Tecnimont 借助Stamicarbon，形成“承包商+专利商”的双重优势。
（二）强化国际市场纵深能力以Saipem、Technip为代表的国际一流工程公司，高度重视国际市场开发与国际资源利用，都是全球化战略执行较为成功的公司。
两家公司超过90%以上的业务来自海外，Saipem在全球39 个国家拥有98个事业部，遍及北美、南美、欧洲、独联体国家、中东、东南亚、非洲和澳大利亚。
Technip在28个国家设有近150家分支机构，工程业绩遍布五大洲。
韩国工程公司近年来的崛起也是工程公司务必实施市场全球化战略的一个佐证。
在亚洲金融危机的冲击下，以三星工程公司为代表的韩国公司，大举进军中东市场，并在此过程中引入全球化采购、建立海外设计中心、强化国际项目执行能力、加强对规模市场的渗透，取得了令人瞩目的成就。
（三）持续拓展内外优质资源以TechnipFMC为代表的国际一流工程公司具有较强的资本运作能力，雄厚的资金实力和资本运作能力，是国际工程公司保持做强做大势头、持续获取内外部优势资源的重要保障。
TechnipFMC等国际一流工程公司还将并购重组作为培育新业务、获取新资源、开拓新市场、实现新增长的有效途径，借助自身以核心业务为基础的业务整合能力，通过选择性并购，纵向完善产业链，横向进入新领域，获取先进技术、管理和人力资源，并与既有业务、资源、市场进行整合。
以TechnipFMC为例，其发展历程与并购重组紧密相伴，通过并购CLE公司，进入水泥工程行业；通过并购Lentep，进入俄罗斯工程市场；通过并购CBS公司，强化油气上游领域工程业务；通过并购KTI/MDEU，强化乙烯等工程领域技术水平；通过并购Coflexip和Aker Maritime 旗下深海工程板块，打造形成海底工程板块。
（四）有效防范各种潜在风险国际工程项目具有项目投入多、管理层级多、涉及主体多、风险控制点多的特征，只有具有较强的风险管理能力，才能顺利完成工程项目。
国际一流工程公司非常重视风险管理工作，并具有较强的风险防控能力，将风险管理贯彻整个市场经营、投标报价、合同签订、项目执行的生产经营全过程。
对利润空间和潜在风险的敏感程度，是国际一流工程公司管理水平的重要体现。
TechnipFMC 将风险划分为管理风险、行业风险、监管和法律风险、信用风险、流动性风险、市场风险等方面，在此基础上进行进一步细分，建立了严格的内控和风险管理体系，制定了各种风险的应对和解决策略。
TechnipFMC从2008年开始采用ARIS GRC（公司治理、风险控制和合规管理）解决方案，提高了风险管理水平。
借助扎实有效的风险管理，国际一流工程公司对生产经营中的风险因素能够做到防范未然，对潜在风险进行提前预判，确保了企业的永续经营。
（五）着力培育人才资源优势国际一流工程公司高度重视人才培养工作，是人才汇聚型企业。
处于快速成长期的公司都高强度、高投入、高速度地快速培养企业管理人才、技术管理人才和项目管理人才，以适应公司快速发展的需要。
高端人才的汇聚和成长，是其核心竞争力的重要体现。
国际一流工程公司大多树立人力资源是第一资源和最宝贵的财富的理念，采取差异化人才培养机制，持续加大培训费用投入，人才考评机制日益完善。
TechnipFMC为员工制定完善的职业发展通道，特别是技术岗位发展路径。
将技术岗位分为若干级别，随着员工经验和资历的增加，成长为技术骨干、专业带头人，乃至技术专家。
TechnipFMC设有企业大学，结合企业发展实际，开展多层面的人才培训，分别针对普通员工、骨干员工、后备干部、中级经理等。
（六）积极打造企业品牌形象品牌形象是企业产品和服务质量、特征、口碑的概括，凝聚着企业的风格、精神和信誉。
国际一流工程公司具有较好的品牌形象，并通过品牌、体系、文化，形成无形资产，赢得了较好的市场评价和工程业绩，对于企业赢得高端市场具有重要促进作用。
TechnipFMC以“成为世界上最受尊重的工程建设承包商”为愿景，注重环保和可持续发展，保证质量、安全和可靠性来满足客户需求，向客户承诺通过最优化的成本控制和规划、良好的风险管理，确保项目收益。
由于国际一流工程公司具有较强的品牌效应，在同等条件下，在市场竞争中往往能够得到更高的市场溢价，成为资本市场的新宠，也成为国际一流工程公司市场营销工作的有力工具。
三、炼化工程建设企业高质量发展的实现路径国际炼化工程公司具有悠久的发展历史，部分公司甚至可以追溯到19世纪。
它们在应对市场周期性变化方面，以及市场趋势把握方面，具有十分丰富的经验。
通过总结提炼国际一流工程公司发展经验，结合国内炼化工程建设企业在推动高质量发展过程中面临的问题和挑战，在构建形成多轮驱动的高质量发展引擎上，建议在以下方面着力。
（一）在发展途径上，从主要依靠独立运作向更多依靠全面合作、协同发展转变要积极通过战略联盟、联合体、项目合资公司等各种合作方式，进一步加强与国内外、系统内外专利商、工程公司、设计院、供应商、分包商的合作，将合作作为市场进入、技术获取、资源补充的重要渠道。
加强与研发机构、高等院校及供应商的合作，联合开发新的工艺技术、装备和产品。
注意加强与集团公司内兄弟单位的合作，同时更要加强内部合作，建立内部定期合作交流机制，通过提升总部的管控和服务能力，提升协同发展能力。
（二）在发展模式上，从单纯追求速度、规模发展向全面风险防控、平稳快速发展转变在过去几年，公司的发展速度和规模十分可观的情况下，必须高度防范由此带来的潜在风险，要更加关注发展质量和发展效益，更加注重安全稳定、风险控制、反腐倡廉、管理创新和队伍建设，要加强管控、强化执行，注重细节、精心组织，狠抓落实，走更为稳健的发展路线。
（三）在市场格局上，从主要依靠国内市场向国际国内二分天下转变要适应市场放开，努力参与国内外投标竞争，进一步巩固中东、亚太、美洲，加紧突破中亚，不断扩大海外市场份额，积极向“两分天下”转变。
作为公司平稳快速发展的重要途径，必须积极开展国际并购业务，加快实现市场、资源、人才、管理国际化，推动海外市场的发展。
（四）在竞争策略上，从低价竞争向依靠技术领先占领市场转变要利用具有自主知识产权的核心技术和具有比较优势的特色技术开发市场，向国际大公司学习，探索成立专门的机构，从研发到销售，从专利获取到工程集成，大力开发技术领先市场，落实创新驱动发展战略。
同时要不断提升项目管理和项目执行的能力与水平，提高大型、复杂、高技术含量项目的营造能力。
依靠先进的技术、高水平的建设能力、高信誉的品牌影响力占领市场。