人力资源管理模拟招聘方案
模拟招聘
3、设计并发布招聘广告。 招聘广告的设计应符合AIDA原则，即吸引注意、 激发兴趣、创造愿望、促使行动。其主要内容 应包括：组织的基本情况；是否经过有关方面 的批准；招聘人员的基本条件；报名方式；报 名的时间和地点；报名所需要的证件和材料等 等。 注：以上三项内容需要制作成PPT演示文稿， 由主讲同学演示并汇报。
模拟招聘
教学内容：通过模拟练习，可了解和掌 握招聘的全过程，了解不同岗位的不同 需求，掌握面试技巧。通过模拟练习可 以将书本的知识灵活应用于实际当中， 以达到理论与实际相结合的目的。
（二）实施要求：
1、虚拟招聘的组织背景及职位：结合专 业及个人喜好的前提下，确定一个虚拟 的企业机关、企事业单位，撰写组织概 况简介。在此基础上确定若干个拟招聘 的岗位。
2、根据拟招聘的岗位，撰写一份工作说明书。 工作说明书是指对企业各类岗位的工作性质、 任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环 境和工作条件，以及本岗位人员资格条件所做 的统一要求。工作说明书的制定是日常的人力 资源管理活动的内容之一。其格式灵活多样， 但基本内容应包括：职责总述、所受监督、所 施监督、工作举例、所需资格条件、晋升职务、 与其他岗位的关系、工作时间、工作环境和条 件等。
4、组织面试团，选派应聘者。各组 的面试团即为该组成员组成，另一组 成员作为应聘者参加 招聘活动。 5、进行面试活动。由任课教师确定 面试的地点。要求采用结构化面试或 半结构化面试，所有的面试问题在面 试前应设计完毕。
要求：
每个组都要进行招聘活动，做PPT。 面试招聘安排： 活动一： 招聘组： 第2、4、6、8组 应聘2、4、6、8组，随机抽取。
招聘方案范文（通用9篇）
招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。
招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。
主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。
4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
校园模拟招聘会策划方案
校园模拟招聘会策划方案校园模拟招聘会策划方案1一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校园模拟招聘会。
1、企业方面①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的'企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。
②可以提前介入人才招聘程序，发现优秀人才，进行人才储备。
③可以让企业更好地了解我院的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
2、学生方面大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。
此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。
而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
二、大赛主题展现自我才能塑造精彩人生三、大赛口号关爱大学生携手就业路四、活动对象本次活动主要面向全校大三学生，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。
五、组织安排本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。
对于本次比赛的筹划和组织，我们将联合成立比赛组委会进行规划和统一安排调度。
六、组委会主任：宋丽丽、曲雪玉成员：王允、魏岚及各系分团委负责人七、活动方式1、采取单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院举行面向全院的大型招聘会，现场为参与者提供意见、建议；传授应聘技巧。
2、参加招聘的公司可直接面向学生做实际招聘，为同学提供各种就业，创业和实习锻炼的机会。
人力资源管理案例分析——校园招聘
人力资源管理案例分析——校园招聘人力资源管理招聘环节—以中国五矿二十三冶为例校园招聘团组成方案集团总部派出集团总裁秘书张作为招聘组长，然后再从各个分公司派出一名人力资源负责人作为组员，组成一个招聘团队。
二十三冶的以二十三冶为例，可以得出二十三冶校园招聘的环节1、明确本次招聘的主要目标，及确定公司需要招聘需求，了解各个岗位的任职资格。
安全工程(5人，大专及以上)、法律(1人)、机械(6人)、暖通(4人)、铆焊(3人)、工程测量(2人，大专及以上)、人力资源管理(2人)、电气工程及自动化(9人)、物资管理(5人，大专及以上)、道路与桥梁(2人)、土一公司木工程(8人)、给排水(3人)、财会(9人)、工程造价(9人)、企业管理(2人)、计算机(1人)、中文(1人)——共72人(机械、电气、会计、工程造价专业可选择1-2名女)土木工程(6人，其中1人英语6级)、工程造价(8人)、市场营销(2人)、电气(6人，其中1人英语6级)、机械(3人，其中1人英语6级)、安全工程二公司 (8人)、工程测量(8人)、人力资源管理(2人)、市政路桥(2人)、物资管理(9人)、园林绿化(2人)、建筑装饰(1人)、焊接(4人)、文秘(2人)法律(1人)、计算机(1人)——共65人(全部男，本科)财会(4人)、工程测量(4人)、交通土建(8人)、安全工程(7人)、土木工三分公司程(3人)、工程造价(5人)、机械(1人)、电气(1人)、道路桥梁与渡河工程(4人)、计算机(1人)、中文(1人)——共39人(全部男、本科)工程管理(1人，房地产方向)、建筑学(1人，本科及以上)、城市规划(1人，本科及以上)、装修设计(1人，本科及以上)、房地产(投资分析方向，5人，本科及以上)、房地产(营销策划方向，5人，本科及以上)、中文(2人，本科及以嘉盛地产上)、财会(3人)、人力资源管理(1人)、工程造价(5人)、给排水(2人)、机电一体化(2人)、土木工程(4人)、企业管理(1人)——共,34人(人力资源、物业管理不限，其余全部男)2、确定招聘行程，寻找合作伙伴——智联招聘，明确双方在校园招聘过程中的职责。
人资资源经理招聘计划方案
小学生四年级爱作文5篇爱是一种力量，它使世界变得美好;爱是一艘小船，把人们带到爱的彼岸;爱是一盏灯，让冰冷的世界变得温暖明亮。
以下是小编为大家整理的关于爱的作文，更多请关注我们的更新，欢迎阅读。
爱的作文1我现在知道，你已经成为我的一部分了。
我曾想过要忘记你，可是试过才知道，这根本不可能!你像一块玉石，就是放在土堆里也会闪闪发光，我想这就是他离开我的原因。
我从没有珍惜过你，现在我知道了你的宝贵，可是你却离我而去!我感觉我好想从头再来，可是我知道了，哪只是一种奢望!根本就不可能实现，该来的总会来的，该走的也走会走的，一个不属于我的，我怎么挽留也留不住!从此以后我只剩下回忆.只有一个人继续走下去,孤孤单单,偶尔会议,偶尔想起.岁月里没有翅膀的痕迹.而往事已飞过,请记得我曾在你的天空徘徊过,我们曾快乐的飞过.只要你记得.而现在,拥有的只剩下回忆,美丽的回忆.我怕离开,离开你,独自飞翔,只能在你的天空,不留痕迹的,停留片刻.讨厌离别讨厌离开讨厌失去.但,我必须去面对事实,现实太残酷.我现在可以清楚的告诉你：我爱你!爱的作文2教师节就要到了，同学们都忙着送礼物给老师，老师的脸上露出了灿烂的笑脸，而我含着眼泪给老师做贺卡，我要把这张贺卡寄给远在天国的谭老师，让他也感受到教师节的快乐!敬爱的谭老师，在地震来临之际，您用您坚实的臂膀，坚强的撑起了讲台，撑起了一片生命的空间;撑起了老师对学生那无边的大爱，撑起了那震不垮的脊梁，四个学生在老师撑起的那片生命的空间里获救了，而谭老师却永远地离我们而去了!但他的坚强却永远的刻在了我们的心里，刻在了一个民族的记忆里。
在大难面前，我们的民族显得无比的坚强，所以，我要把对谭老师的思念写在这贺卡上，表达我对他的思念之情。
我还要亲手扎一束美丽的花儿，送给被地震的北川中学段志秀这位大姐姐，地震发生后，她被压在五楼，获救后被送到医院，由于时间紧迫，她忍受着极大的痛苦，在清醒的情况下被截肢了，医生都说：从没有见过这么勇敢的女孩。
人力资源管理之招聘教案
《现代企业人力资源管理》教案选拔与测试中面试的方法和过程2011年9月课程单元教案（单元） 6本单元与习通过本章的学习，旨在使学者了解掌握员工招聘的一般程序、员工招聘面试和测 3个标准学时注：一单元为2—：1附件．第六章选拔和测试本章概述：本章主要内容包括人员选拔、人员选拔之面试的方法和过程，人员测试、测评工具的应用等。
第二节介绍了面试的方法和过程。
面试通过供需双方正方交谈，能够实现组织和应聘者双向选择；从面试的组织形式来看，面试可分为结构性面试、非结构性面试、压力面试和小组面试；非结构性面试前无需作面试问题的准备，只需掌握拟聘职位的基本情况即可；压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力；面试中合理安排提问内容、提问方式和提问问题的类型是十分重要的。
．附件2：第二节面试的方法和过程本节主要内容：本节主要介绍了员工选拔中面试的方法和过程。
面试通过供需双方正式交谈，达到组织能够客观了解应聘者的业务知识水平。
外貌风度、工作经验、求职动机等信息，应聘者能够更全面了解组织信息。
因此，选拔面试是组织和应聘者双向选择的一个重要手段。
从面试的组织形式来看，可分为：结构性面试、非结构性面试、压力面试。
结构性面试又包括个别面试、小组面试和成组面试；面试前要做好拟聘职位的工作技能需求分析、确定面试问题、面试时合理引导和控制面试过程、公正平等地评价面试结果。
非结构性面试前无需作面试问题的准备，但要掌握拟聘职位的基本情况，以便提问带有隐蔽性和随意性的问题，因而这种面试要求应聘者有很好的理解能力和应变能力。
压力面试借一开始就提问攻击性问题，来了解应聘者承受压力、情绪调整的能力。
面试中的提问技巧包括合理安排提问内容，合理运用简单提问、合理运用递进提问、比较式提问，及举例提问等。
重点概念早知道：结构性面试：指在面试前，已设立面试内容的固定框架或问题清单，主考官按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问，并控制整个面试的进行。
人资资源经理招聘计划方案
人资资源经理招聘计划方案一、招聘背景。
咱公司现在就像一辆超级跑车，各个部件都得精良才能跑得又快又稳。
人力资源部门呢，就好比这跑车的智能操控系统，而人力资源经理就是这个系统的核心大脑。
目前这个核心大脑的岗位空缺，咱们得赶紧找个超厉害的人来掌舵，带着咱们的人力资源团队一路狂飙，为公司吸纳更多优秀人才，把公司的人力管理提升到一个新高度。
二、招聘目标。
1. 岗位定位。
咱要找的人力资源经理，得是个全才。
他（她）既要懂人力资源的各个模块，像招聘、培训、绩效、薪酬这些，就像厨师得精通煎炒烹炸一样。
还得有战略眼光，能根据公司的发展方向，提前规划人力资源布局，这就相当于给公司的人才大军排兵布阵。
2. 技能要求。
在招聘方面，他（她）得有一双火眼金睛，能从一大堆简历里挑出真正的潜力股。
而且面试的时候，三言两语就能摸清应聘者的底细，就像福尔摩斯破案一样精准。
培训这块呢，要能根据员工的不同水平和需求，制定出个性化的培训方案，让每个员工都像打了鸡血一样不断进步。
绩效和薪酬管理也不能含糊，得设计出合理的绩效评估体系和薪酬结构，让员工觉得干得多拿得多，心里美滋滋的，干活自然就更带劲了。
另外，沟通协调能力必须强。
人力资源经理得在公司各个部门之间游刃有余，既能和老板谈笑风生，又能和基层员工打成一片，就像万能胶一样把大家粘在一起。
3. 经验要求。
至少得有[X]年的人力资源管理经验，最好在不同规模或者不同行业的公司都待过，这样见多识广，能把其他公司的优秀经验带到咱们这儿来。
要是有主导过大型人力资源项目的经验，比如组织过几百人的招聘活动或者推行过全公司的绩效考核改革，那就更棒了，这就像打过大战役的将军，经验丰富着呢。
三、招聘渠道。
1. 线上渠道。
招聘网站：像前程无忧、智联招聘这些大平台肯定不能放过。
咱要在上面把公司的优势和这个岗位的吸引力写得明明白白，就像在市场上摆摊，把咱们的好货都摆出来。
还得每天刷新职位，让咱的招聘信息一直处在最显眼的位置，这样才能吸引更多的求职者。
模拟招聘会活动策划书
模拟招聘会活动策划书模拟招聘会活动策划书（精选8篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们的工作将会有更高的难度，更高的工作目标，想必现在的你有必要写一写策划书了。
一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是店铺为大家整理的模拟招聘会活动策划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
模拟招聘会活动策划书篇1活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。
应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。
一、活动名称：金融系模拟招聘会二、活动的目的和意义：举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。
这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。
让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
三、活动主题：缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！四、活动单位：1、主办单位：金融系团委和招生就业处2、策划承办单位：金融系学生会赞助单位：、大学生精英论坛3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师五、活动时间：活动地点：参与对象：金融系全体同学六、活动流程：前期宣传阶段：1.招聘主持人2.预备报名3.确定合作商4.培训工作人员5.礼仪准备6.道具准备活动进行阶段：1.有娱乐节目开始（由提供节目一个）2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。
《人力资源管理实务》教案第7课员工招聘(二)
主要根据自己的经验，评定应聘者的观点是否合理、逻辑是否严密。
在非标准化笔试中，招聘人员的评定具有较强的主观性。
÷【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：下述试题属于非标准化笔试题吗?为什么？(1)列举初创型企业和成熟型企业经营管理的三个差异。
(2)结合个人经验，谈谈你对优质服务的理解。
(3)你认为本行业当前面临哪些机遇和就戡?(4)试回答员工离职手续的办理步骤。
⅜【学生】思考、讨论、每组派代表主动回答问题⅜【教师】总结学生的回答，讲解新知(二)笔试的注意事项借助笔试甄选员工，应注意以下事项：(1)设计的题目既要能考查应聘者的知识和技能,又要能反谢以招聘岗位的工作内容和任职资格。
此外，笔试题的难度应适中，过难或过易都会影响笔试结果的有效性.⅜【释疑解惑】选择题、判断题、填空题、简答题适合用来考查应聘者的专业知识水平，论述题适合用来考查应聘者的理解能力、表达能力、逻辑思维能力，案例分析题适合用来考查应聘者的认知能力、分析能力、思辨能力等。
企业应根据拟招聘岗位的要求明确笔试的目的,并结合具体情况确定题型。
(2)各道笔试题的分值要与考/内容和试题的难度相匹配。
若分值分配得不合理，则最后的总分数难以有效反映应聘者的真实水平.(3)阅卷人在阅卷时，要保持客观、公正。
此外，企业应建立严格的成绩复核制度和笔试违规处理制度。
(三)笔试的优缺点笔试的优点有：①可同时对大批应聘者进行测试，效率较高，成本较低；②笔试结果相对客观、公正；③给应聘者带来的心理压力较小，有利于其正常发挥；④测试内容多样，有利于对应聘者进行多方面考查。
笔试的缺点有：①无法考查应聘者的品德、工作态度、语言表达能力、应变能力、实际操作能力等；②无法筛选出"高分j氐能”的应聘者；I③容易出现舞弊嫄。
三、面试⅜【教师】提出问题：你们参加过面试吗？如果参加过，分享一下你的面试，得.+【学生】思考、主动回答问题(5)多听少说。
(6)除了要倾听应聘者的回答外，还要观察应聘者的肢体语言、语速、语调等，善于从中发现应聘者的个性特征.……(具体内容详见教材)⅜【教师】组织学生以小组为单位，讨论以下问题：问题一："当你接受一项很难完成的任务时，你会感到害怕吗？""你经常提出建设性的意见吗？""你不介意出差，对吗？"这三个问题是否适合在面试中提？为什么？问题二：在某次面试中，应聘者出现了以下行为：①与面试官直接进行目光接触；②避开面试官的目光；③时不时地搔头；④咬嘴唇；⑤双臂交叉在胸前；⑥鼻孔张大；⑦手抖；⑧身体前倾；⑨驼背坐着；⑩坐姿笔直。
广工人力资源模拟招聘实验报告_人力资源实验目的
广工人力资源模拟招聘实验报告_人力资源实验目的拟招聘一、实验目的与要求该实训专题是参照企事业单位招聘全过程而设计的，主要针对招聘及应聘进行的专题实验教学。
通过本次实训，使学生比较系统地了解招聘与选拔的程序与具体方法，强化招聘与应聘基本理论、基础知识、基本方法和基本技能的训练，培养其人员招聘工作的能力，并训练其应聘的能力与心理素质，达到理论教学与实务的统一，为今后学习和工作奠定基础。
二、实验方案角色扮演的情景设定：拟“xx公司”招聘营销人才，把学生分组，分为招聘单位组（3?4组，每组5?8人，分饰人力资源部经理、人力资源招聘专员（3?6人）、直线经理）与应聘组。
应聘组每个人都要准备一份精美的中英文简历，并写出应聘提纲，或应聘演讲稿。
一定要体现出应聘竞争优势。
．以应聘单位为单位，组织招聘活动。
模拟招聘活动分四部分进行：应聘单位的企业宣讲、模拟招聘初试（1、2部分2学时）、复试与录用及活动总结（3、4部分2学时）。
．模拟结束后，总结招聘和应聘过程中好的地方及不足之处。
企业简介MD家电股份有限公司（以下简称“MD），创建于1984年。
公司主要生产经营电冰箱，拥有国际水准的技术研发机构和先进的生产制造基地，具有200万台电冰箱的年生产能力。
公司是中国家电制冷行业重点骨干企业、全国用户满意企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、浙江省高新技术企业和浙江省诚信示范企业，在行业中较早通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。
公司主导产品MD冰箱是“中国名牌产品”、“全国用户满意产品”和首批国家节能认证产品。
“MD电器”是“中国驰名商标”。
2022年，MD无氟改造项目获联合国环境署“示范项目杰出贡献奖”，是全国冰箱行业中唯一获此殊荣的企业。
作为国内创建最早的电冰箱专业制造企业之一，“MD坚持“科技领先、专业制造、规模经营、持续发展”的发展战略，以25年专业制冷优势，自主创新，着力打造专业制冷品牌。
模拟招聘大赛策划书
模拟招聘大赛策划书背景随着社会的不断发展和经济的快速增长，人们的需求也不断地发生着变化，其中对人才的需求更是越来越高。
因此，招聘成为目前各大企业和机构发展的重中之重。
为了更好地培养和选拔具备优秀能力和素质的应聘者，许多企事业单位都会不定期的进行招聘。
而模拟招聘大赛，则是一种具有挑战性、多样性和互动性的招聘方式，可以通过模拟真实的招聘场景，检验应聘者的综合素质和能力。
因此，模拟招聘大赛已被越来越多的企事业单位所采用。
活动目的本次活动旨在通过模拟真实的招聘场景，检验应聘者的综合素质和能力，让应聘者在模拟场景下遇到的各种问题提升自己的应变能力和解决问题的能力，增强应聘者在实际招聘中的竞争力，同时为企业提供高质量的人才库，实现双赢局面。
活动时间•活动时间：2021年9月25日-10月1日•报名时间：2021年9月1日-9月20日活动流程1.报名阶段（9月1日-9月20日）–主办方在招聘网站、社交媒体等平台发布活动信息，吸引应聘者的关注–应聘者填写报名表，主办方确认并筛选合适的人选2.素质测评阶段（9月25日-9月30日）–应聘者按照报名表中填写的信息，进行真实情境模拟测试，包括岗位相关的知识、技能和应用能力等多个方面的测评–测评内容涵盖面试、笔试、小组讨论、演讲等多种方式–测评结果将按照一定比例权重进行加权平均，评选出优胜者3.选拔阶段（10月1日）–主办方根据测评结果，确定入围人选–入围人员参加面试环节，展示个人优势和特点，同时也考考评委的眼界和综合洞察力–最终，主办方将选拔出优秀的人才，为企业提供可靠的人才资源活动主要内容及亮点本次活动主要分为素质测评阶段和选拔阶段，两个环节共同构成了一次全方位、多元化的人才选拔和测评过程。
素质测评阶段素质测评阶段是本次活动的核心阶段，也是筛选优秀应聘者的主要环节。
该阶段的测评内容主要包括：一、面试面试是应聘者在求职期间所接受的一种重要测评手段，本次活动中同样也将面试作为测评环节。
招聘计划模板5篇
招聘方案模板5篇招聘方案模板5篇“模拟招聘，开掘潜力，实现竞争，成为强者”在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。
学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。
在这个竞争日益剧烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。
面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济剧烈竞争，为了让同学们了解招聘的根本礼仪，进一步加大力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
随着人类社会文明的日益开展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。
那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反响能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪标准、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
XXXX职业技术学院xx级人力资源管理班XXXX职业技术学院经济管理分院男生722、725宿舍女生211、212、213宿舍（一）、活动时间xx年12月11日上午9：00——12：00（二）、活动地点XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室（三）、活动对象及代表1、招聘方（1）流弦聆音唱片公司企业代表：熊文美（2）苏荷酒吧企业代表：陈蕾（3）天顺旅游公司企业代表：王天顺（4）中国平安保险公司企业代表：陆盛英2、应聘方由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
建立完善的招聘管理制度范本
建立完善的招聘管理制度范本一、引言招聘管理是组织中人力资源管理的核心环节之一，它直接影响着组织的人才储备和团队建设。
为了实现高效招聘、合规操作以及人才的持续流动，建立完善的招聘管理制度至关重要。
本文将围绕招聘管理制度的建立，从招聘流程、用人要求、面试评估等多个方面进行探讨，并为该制度的范本提供参考。
二、招聘流程招聘流程是招聘管理中的关键环节，它直接决定着招聘工作的顺利进行。
建立完善的招聘流程可以提高招聘效率，减少招聘风险。
招聘流程范本如下：1. 确定需求：明确岗位空缺，并与相关部门沟通商定岗位职责和要求。
2. 岗位描述：撰写详细的岗位描述，包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息。
3. 招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才中介等。
4. 筛选简历：对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合要求的候选人。
5. 面试评估：进行面试，通过不同的面试环节对候选人进行评估，包括技能面试、综合素质面试等。
6. 背景调查：进行候选人的背景调查，核实其提供的信息。
7. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行录用决策。
8. 发放录用通知书：向被录用的候选人发送录用通知书，并与其签订正式劳动合同。
9. 被淘汰人员处理：通知未被录用的候选人，并进行合理处理。
三、用人要求用人要求是指对招聘岗位的人员要求，它可以帮助企业精确定位人才需求，提高用人质量。
以下为常见的用人要求范本：1. 教育背景：本科及以上学历。
2. 工作经验：相关工作经验2年以上。
3. 专业技能：熟练掌握XXX软件/技能。
4. 职业素养：具备良好的团队协作能力和沟通能力。
5. 必备条件：持有相关从业资格证书。
6. 附加要求：具备行业背景优先。
四、面试评估面试评估是衡量候选人是否适合招聘岗位的重要环节，它能够客观地评价候选人的能力、素质和适应性。
建立科学的面试评估范本可以提高招聘决策的准确性和公正性。
以下为面试评估的范本：1. 技能面试：根据岗位要求，面试官针对候选人的专业知识和技能进行有针对性的提问和考察。
人力资源管理模拟招聘方案
人力资源管理模拟招聘方案以下是一个基本的人力资源管理模拟招聘方案，供您参考：一、目标本模拟招聘旨在帮助学生了解招聘流程、提高面试技巧和评估自身职业规划。
二、参与人员1. 招聘方：由教师或HR专业人士担任，负责评估应聘者的表现和回答应聘者的问题。
2. 应聘者：学生，通过模拟招聘了解求职过程和提升自身能力。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过学校就业指导中心或社交媒体平台发布模拟招聘信息。
2. 简历筛选：根据应聘者的简历，初步筛选出符合职位要求的候选人。
3. 面试环节：组织面试，评估应聘者的沟通技巧、职业素养、团队合作能力和其他相关技能。
4. 评估与反馈：对应聘者的表现进行评估，给予反馈和建议。
四、模拟招聘准备1. 准备招聘岗位信息：根据实际情况，设置适合学生的岗位，如市场营销、人力资源、财务等。
2. 准备面试问题：设计一系列面试问题，涵盖个人背景、职业规划、团队合作、解决问题能力等方面。
3. 培训面试官：对担任面试官的教师或HR专业人士进行培训，确保他们熟悉评估标准和面试流程。
4. 场地和设备：确保面试场地安静、整洁，并提供必要的面试设备，如录音设备、电脑等。
5. 通知应聘者：提前通知学生模拟招聘的时间、地点和流程。
五、模拟招聘实施1. 接待应聘者：确保应聘者有序入场，发放面试指南和相关材料。
2. 面试开始：按照预定的时间安排，开始面试。
面试官需要保持友好、耐心和专业，鼓励应聘者表达自己的观点和经历。
3. 评估和反馈：根据预设的评估标准，对应聘者的表现进行打分和记录。
在面试结束后，给予应聘者反馈和建议，帮助他们提升自己的求职技巧。
4. 结果公布：根据评估结果，公布模拟招聘的“录取”名单，并对所有应聘者表示感谢。
5. 总结与反思：对整个模拟招聘过程进行总结和反思，以便不断完善和改进未来的招聘活动。
六、注意事项1. 公平公正：确保模拟招聘的公平性和公正性，避免任何形式的歧视和不公平现象。
2. 专业性：确保面试官表现出专业素养，避免对学生造成负面影响。
(完整版)人力资源管理师招聘案例分析示例
第二章招聘与配置一、神通公司是一个业务蒸蒸日上的咨询公司，但其部分咨询师素质低已严重影响到公司的发展。
公司人力资源部经理李生决定采用内外结合的方式选拔人才，他先从基层业务人员中提拔了一位具有可靠资料的人员王某，又请职业介绍所为其介绍咨询师。
后来，没有理想的人选，他又到校园招聘。
大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反应敏捷，深受李生喜爱，他决定由经验丰富的咨询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。
两个月后，正当丁某可以独挡一面工作时，其报考的国外学校来了通知，丁某提出辞职，李很是生气，但也没有办法，只好让他走人。
而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。
请问：李生在招聘中选择了什么渠道，运用了什么招聘方法？他的做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？1、李生运用了内部招募的档案法，外部招募的借助中介法和校园招聘法。
2、对于高级咨询人才，可采用发布广告，参加中高级人才招聘会、猎头、熟人推荐法。
3、校园招聘法存在大学生脚踩两支船现象，可签违约协议。
二、小王是人力资源部的人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要的人员报了上来，小王根据部门写的条件，统计到需要技术人员10名，管理人员5名，小王在报纸上打了一个广告。
应聘人员有的寄资料，有的发传真，一时间收到了上千份简历。
由于人多，小王开始从简历中筛选。
有的字迹了草、没贴照片、还有一些资料不全的都被筛选掉了。
这样还剩300多人。
小王决定来一次笔试。
他从电脑中找到了一份以前进行过的职工入厂考试题，复印后，由这些应聘者来做，随后以标准答案给每个考试者打分，这样又选出了30人进入面试。
面试中小王单刀直入，问了几个尖锐的问题，一些应聘紧张、反应慢的人员被小王筛选掉了，最后终于招到了部门需要的人员。
问：小王在招聘中有没有什么不对的地方，应怎样操作？首先，筛选简历的方法不全面，简历应从以下几个方面来审核：A、分析简历的结构，看客观内容，如个人信息、教育、工作经历、个人成绩。
人力资源管理模拟实训报告
人力资源管理模拟实训报告一、实训概述本次人力资源管理模拟实训共分为三个阶段：招聘、培训和绩效评估。
我们在实训中负责管理一个虚拟的公司，每个阶段的任务都需要我们制定相应的计划并保证任务的顺利完成。
二、招聘阶段在招聘阶段，我们首先确定了招聘的职位和数量，并制定了相应的招聘计划。
招聘计划中包括了招聘的流程和面试评分标准。
我们还针对每个职位制定了不同的面试题目并安排了不同的面试官进行面试。
最终，我们成功招聘了一批优秀的员工，他们在公司中表现优异。
三、培训阶段在培训阶段，我们根据员工的能力和职位要求，制定了不同的培训计划。
对于新员工，我们开展了入职培训、岗位培训和综合素质培训；对于老员工，我们则开展了技能培训和职业发展计划。
通过培训，员工的综合素质得到了提升，员工的工作效率也随之提高，为公司的发展奠定了坚实的基础。
四、绩效评估阶段在绩效评估阶段，我们使用绩效评估系统对员工进行考核。
系统通过考核指标对员工的绩效进行评估，并给出相应的评价结果。
我们还组织了员工自评和部门领导评价，形成全面评估结果。
基于评估结果，我们可以做出相应的晋升和奖励决策，同时也可以根据评估结果对员工进行辅导和改进。
五、总结通过这次人力资源管理模拟实训，我们深入了解了人力资源管理的具体流程和方法。
我们学会了如何制定招聘计划、培训计划和绩效评估标准。
同时，我们也学会了如何处理具体问题，如员工不适应、绩效不佳等。
总之，此次实训对于我们的职业发展和个人素质提高都有很大的帮助。
大学生模拟招聘策划书
大学生模拟招聘策划书1. 引言招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于大学生而言，模拟招聘是一种锻炼和体验自己就业能力的机会。
本文档旨在策划一场大学生模拟招聘活动，为大学生提供一个实践平台，促进其就业能力的全面发展。
2. 活动目标通过大学生模拟招聘活动，实现以下目标：•提高学生的就业竞争力•培养学生的沟通与表达能力•帮助学生了解职业的需求和要求•拓宽学生的就业渠道3. 策划方案3.1 活动时间与地点•时间：本次活动计划在2022年4月举行，具体日期待定•地点：活动场地为学校内的多功能厅3.2 活动内容本次大学生模拟招聘活动将包括以下内容：1.招聘会：邀请企业代表进校与学生进行面对面的交流与招聘2.模拟面试：学生可以报名参加模拟面试，接受企业专业人士的指导与评估3.职业讲座：邀请行业内专家向学生介绍就业需求和趋势4.就业指导咨询：提供就业指导和咨询服务，协助学生制定个人职业规划3.3 活动宣传为了确保活动的顺利进行，我们计划进行以下宣传活动：1.海报宣传：在学校各重要位置张贴宣传海报，吸引学生关注2.社交媒体推广：通过学校官方微博、微信公众号等社交媒体平台发布活动信息，提高活动曝光度3.线下宣传：与学院合作，在学院例会中宣传活动，并鼓励学生参与和报名4.口碑传播：鼓励参与活动的学生分享他们的参与经历，推动口碑传播3.4 资源需求为了顺利开展大学生模拟招聘活动，我们需要以下资源：•活动场地：学校多功能厅•音响设备：提供音响设备以保证活动的顺利进行•宣传材料：制作宣传海报、宣传彩页等•专业人士：邀请企业代表和行业专家参与活动•志愿者：组织志愿者担任活动的组织和服务工作4. 预期效果通过本次大学生模拟招聘活动，我们期待能够达到以下效果：1.学生就业能力的全面提升，包括沟通能力、面试技巧等2.学生对职业要求和趋势的了解更加全面、深入3.学生增加就业渠道，提高就业机会4.学生树立正确的职业观念和规划意识5. 总结本文档针对大学生模拟招聘活动进行了详细的策划。
最新人事招聘方案范文
最新人事招聘方案范文人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
下面,小编给大家介绍一下关于招聘方案范文5篇,欢迎大家阅读.招聘方案1一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司201某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄某某-某某周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。
0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20某某年某~某月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20某某年人才招聘计划。
人力资源管理招聘实训报告
人力资源管理招聘实训报告专业班级：金融1203姓名： 0 0 0学号： 00000000000指导教师： 0实验地点：院实验中心306室一、实训目的这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。
让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
为以后工作招聘提供借鉴意义。
二、实训要求、内容与程序(一)实训内容分组开展课堂模拟招聘。
(二)实训要求1.在正式开展课堂模拟活动之前，至少提前一周给学生布置任务;为了培养学生的创造精神，应该鼓励学生创造性地开展工作。
2.教师要密切注意课堂模拟的整个过程，并给子及时的指导，同时做好学生表现的考核。
实训组织与步骤第一步，分组并进行角色分工。
学生组成招聘方和应聘方，招聘方再进行具体角色分工。
第二步，招聘方制订招聘方案，尤其是设计面试题目;应聘方进行应聘准备，如发简历、准备面试等。
第三步，进行面试模拟。
第四步，教师对整个过程进行总结点评。
第五步，编写实训报告。
人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。
人力资源需求的预测，是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人员的需求。
本案例要求学生了解人力资源供给的一般方法，并以马尔可夫转移矩阵模型来做内部供给预测。
1、编写招聘广告通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组织空缺的职位上来。
2、找出招聘广告中的问题在现实中，我浏览招聘广时，一般只看专业岗位要求，工资等情况，从不会去找广告中的可能出现的问题。
hr招聘计划方案模板
hr招聘计划方案模板招聘计划方案模板如下：
一、招聘需求分析
1. 招聘职位
2. 职位描述及要求
3. 招聘人数
4. 招聘周期
二、招聘渠道选择
1. 内部推荐
2. 外部招聘渠道，如招聘网站、猎头公司等
3. 外部宣传途径，如社交媒体、行业展会等
三、应聘者筛选
1. 简历筛选
2. 面试安排
3. 面试官选择
4. 面试评估标准
四、面试及选拔
1. 初试形式（如面试、笔试等）
2. 复试形式（如综合面试、技能测试等）
3. 面试官培训与选拔
五、录用与入职
1. 录用形式，如正式录用、试用期等
2. 薪资协商与福利待遇说明
3. 入职安排，如入职时间、入职培训等
六、招聘过程监控与评估
1. 招聘进度跟踪
2. 招聘指标评估
3. 招聘效果反馈与改进
以上是一个简单的招聘计划方案模板，您可以根据实际情况进行适当调整和完善。
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人力资源管理模拟招聘方案
模拟招聘组织过程
1.分组分工
与学习委员协商，分成若干个实力相当的小组，确定组长，合理分工。
2.布置任务
简要讲解员工招聘的理论与方法之后，布置模拟招聘任务。
要求各组事先准备企业简介、招聘广告、招聘计划、拟聘岗位的工作说明书、招聘表格等；要求各人事先准备中英文简历等应聘资料。
3.发布信息
由各组代表进行招聘宣传，介绍企业，发布招聘信息，拉开现场招聘的序幕。
4.现场招聘
第一阶段，各组分为两部分，一部分扮演招聘人员，搭台进行招聘，另一部分同学出去应聘；第二阶段，角色互换，原先出去应聘的同学回来扮演招聘人员，而原先负责招聘的同学出去应聘。
要求各组主考官精心组织，做好招聘记录；要求应聘同学认真填写招聘表格，沉着应战。
5.宣布结果
各招聘组综合两个阶段的现场招聘情况，进行充分讨论，确定录用人员名单，并当场宣布招聘结果。
6.总结分析
各组同学分别总结分析模拟招聘工作，各组组长组织完成“模拟招聘总结”，并上交企业简介、招聘广告、招聘计划、拟聘岗位的工作说明书、招聘表格等材料。
全体同学分别完成“模拟应聘小结”，并上交应聘资料。